PLANES DE

ACADEMIA DE BAILE
NEGOCIO

Carla Doblado

Academia de baile

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Índice

1. Proyecto y objetivos ….………………………………… Pág.1

2. Producto y mercado .......................... Pág.1-2

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1. Proyecto y Objetivos.
a. La Idea
Mi objetivo es poder crear una academia de baile.

b. ¿Por qué?
Porque me gusta bailar y me gusta enseñar a la gente.

c. ¿Inversores? ¿Crédito?
Los inversores serán mis padres.

d. Misión.
Que la gente establezca relaciones sociales y se inicie en el mundo del
baile.

e. Objetivos
Conseguir que la gente aprenda a bailar. Obtener unos ingresos y
beneficios que me permitan hacer viable el negocio y yo poder obtener
un puesto de trabajo.

2. Producto y Mercado
a. Productos: Visión General.
La actividad principal de la academia es dar clases de baile.
Flamenco.
Rock & Roll.
Bailes modernos: hip-hop, rap, breakdance, funky, etc.
Danza clásica.
Bailes de salón.
Bailes latinos: salsa, cha cha chá, merengue, etc.

b. Puntos Fuertes y Ventajas.

Tengo amplia experiencia en dar clases de baile en otras academias.
Conozco a mucha gente que podría venir a mi academia.

He hablado con el dueño de un local que me lo alquilaría y que está en

una calle muy céntrica (cercana a paradas de buses y metro) y cerca de
colegios con lo que tendría fácil acceso a un gran público potencial.

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c. El cliente.
Niños: Podría realizarse este curso como una actividad extraescolar
que entretenga a los niños y sea una forma divertida de que
establezcan relaciones sociales o bien para que se inicien en el mundo
del baile
Personas aficionadas: Aquí se incluyen todas aquellas personas
interesadas por el mundo de la música y el baile y quieran adquirir
conocimientos, bien para comenzar una trayectoria en este ámbito,
bien por pura afición.
Amas de casa, y personas de mayor edad: Este grupo de clientes
demanda cada vez más actividades para ocupar su tiempo libre. Para
ellos es una forma de desarrollar una afición a la vez que se divierten.

d. Targets.
Niños entre 6-12 años de edad.
Jóvenes entre 15-25 años.
Adultos desde 26-70 años.

e. El Mercado Potencial.
La academia se ubicaría en El Prat de Llobregat, población de 65.000
habitantes. Los clientes potenciales, esto es, personas entre 6 y 70
años, según el último Padrón del Ayuntamiento, ascienden a 40.000
personas. De ellos, según información disponible en torno al 30% les
gusta el baile y estarían dispuestos a apuntarse a una academia de
baile para aprender más. El público potencial sería por tanto 12.000
personas. No obstante, en El Prat ya existen once academias, con lo
cual mi academia podría aspirar a tener una doceava parte de los
clientes, esto es, 1.000 personas.

f. Expectativas de Futuro.
He hecho cálculos de los gastos que tendría para abrir la academia
(permisos del ayuntamiento, alquiler del local, mobiliario, equipo de
música, pago de impuestos y gastos de agua y luz, publicidad) y
consiguiendo los 1.000 clientes indicados (cobrándoles 60 euros al mes
que es lo que cobran el resto de academias) obtendría suficientes
ingresos para cubrir los gastos y obtener un beneficio que me permitiría
ganar un sueldo y poder vivir de la academia.

Carla Doblado