Annual Report 2015 Final - tcm1310 508293 - 1 - Id

TOGETHER FOR
BERSAMA UNTUK MASA DEPAN

YANG LEBIH CERAH
LAPORAN TAHUNAN 2015 • 2015 ANNUAL REPORT

BERSAMA UNTUK MASA DEPAN YANG LEBIH CERAH
TOGETHER FOR
Unilever Indonesia berupaya menciptakan masa

depan yang lebih cerah. Didasari oleh nilai-nilai yang
kami junjung dalam bisnis, kami membantu
mengatasi beberapa tantangan paling mendesak yang
dihadapi Indonesia - dan dunia – saat ini, antara lain
kemiskinan, kesehatan, gizi, kelestarian sumber daya,
pengelolaan limbah dan perubahan iklim.
Unilever Indonesia is working towards a brighter future by using the value
in our business to address some of the most pressing challenges facing
Indonesia—and the world—today, including poverty, health, nutrition,
resource sustainability, waste management and climate change.
PT UNILEVER INDONESIA Tbk • 2015 ANNUAL REPORT 1

Di dalam model bisnis kami, keberlanjutan/ Unilever Indonesia is w orking tow ards a brighter future by
sustainability ada pada lini terdepan dan menjadi pusat using the value in our business to address some of the
dari setiap hal yang kami lakukan. Kami memanfaatkan most pressing challenges facing Indonesia—and the
kekuatan brand kami untuk berkontribusi meningkatkan w orld—today, including poverty, health, nutrition,
kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. Kami resource sustainability, w aste management and climate
berinvestasi untuk mengurangi dampak yang kami change. Our business model puts sustainability front and
timbulkan terhadap lingkungan melalui inovasi yang centre of everything w e do. We are using the pow er of
diciptakan tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan our brands to contribute to improving health and w ell-
konsumen dengan lebih baik, namun juga didasari oleh being. We are reducing our impact on the environment by
prinsip keberlanjutan yang menjadi tujuan kami. Kami investing in innovations that not only serve our
melatih para petani yang memproduksi bahan baku consumers better, but do so by keeping our sustainability
kami untuk melakukan praktek pertanian berkelanjutan; goals in mind. We are training the farmers that produce
dan kami saat ini berupaya untuk meningkatkan mata our raw materials to adopt sustainable agricultural
pencaharian practices; and w e are w orking to improve livelihoods and
dan memberdayakan ribuan orang yang terlibat dalam empow er communities for thousands of people involved
mata rantai nilai kami. Di masing-masing area, kami in our value chain. In each of these areas, w e are
bekerja mew ujudkan target yang telah ditetapkan w orking tow ards the targets set out in our Unilever
dalam Unilever Sustainable Living Plan. Namun, untuk Sustainable Living Plan. To truly make sustainable living
benar-benar membuat gaya hidup yang berkelanjutan commonplace, how ever, w e need to amplify these efforts
menjadi kebiasaan sehari -hari, kami perlu by getting more people involved.
meningkatkan upaya kami dengan melibatkan lebih
banyak orang.
Diperkirakan bahw a setiap rumah tangga di It is estimated that every household in Indonesia uses
Indonesia menggunakan setidaknya satu produk at least one Unilever product. In 2015, w e set out to
Unilever. Di 2015, kami mulai memanfaatkan hal leverage this influence, using social media, our
ini, melalui media sosial, kegiatan pengembangan community development activities and our ow n people
masyarakat dan karyaw an kami sendiri untuk to engage millions of people across Indonesia to take
mengajak jutaan orang di seluruh Indonesia untuk action, how ever small, to create a brighter future. During
mengambil tindakan, betapapun kecilnya, sebagai the year, w e:
upaya menciptakan masa depan yang lebih cerah.
Sepanjang tahun ini, kami telah:
Melatih lebih dari 5.000 petani kedelai hitam untuk Trained more than 5,000 black soybean farmers on
mempraktekan pertanian berkelanjutan. Program sustainable agriculture and are supporting similar
serupa kami lakukan pula untuk petani gula kelapa; initiatives w ith coconut sugar farmers;
Menggerakkan sekitar 1,6 juta anak sekolah dasar Mobilised some 1.6 million primary school children to
untuk memiliki kebiasaan hidup bersih dan sehat adopt good hygiene habits through our School Health
melalui Program Kesehatan Sekolah; Programme;
Menghemat 32,2 juta m3 air sebagai hasil dari Saved 32.2 million m3 of w ater as a results of
penggunaan produk Molto Sekali Bilas di banyak households using our Molto One Rinse product;
rumah tangga;
Melibatkan lebih dari 55.500 orang dalam program Enlisted over 55,500 members in our Green and Clean
Green and Clean , membangun 282 bank Programme, created 282 w aste banks and absorbed
sampah dan menyerap lebih dari 3.700 ton more than 3,700 tons of inorganic w aste; and
sampah anorganik; dan
Menjangkau lebih dari 60 juta pemirsa dalam w aktu Reached more than 60 million people in 5 months
5 bulan melalui kampanye brightFuture tentang through our brightFuture campaign on climate change
perubahan iklim dan deforestasi. Kampanye ini and deforestation. The support included 28 million
mendapatkan 28 juta dukungan secara digital support on digital through pledges of support on the
melalui ikrar pada situs brightFuture, melihat dan brightFuture w ebsite, w atch and share brightfuture
menyebarkan video brightFuture, terlibat dalam videos and Facebook engagement, and 40 million
kegiatan di Facebook, dan menjangkau 40 juta people reached through mass media and on ground
orang melalui media masa dan aktivitas di lapangan, activation such as mobilising 500 volunteers through
seperti tergeraknya 500 relaw an melalui situs untuk the w ebsite to get involved in tree planting activities in
mengikuti kegiatan tanam pohon di 5 kota. 5 cities.
2 PT UNILEVER INDONESIA Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015

DAFTAR ISI
Table of Contents
PROLOG • Mempertahankan Pertumbuhan di Setiap 29

Kategori
PROLOGUE Sustaining Grow th Across Categories
Bersama Untuk Masa Depan yang Lebih Cerah 01 • Memperkuat Jalur Distribusi 31
Together for a Brighter Future Strengthening Distribution Channel
Daftar Isi 03 • Praktek Tata Kelola Perusahaan 32
Table of Contents yang Baik
Good Corporate Governance in Practise
• Talenta-talenta yang Tumbuh 34
IKHTISAR Bersama Kami
Home-Grow n Talent
HIGHLIGHTS
• Prospek Bisnis untuk 2016 34
Kinerja Usaha 2015 08 Business Outlook for 2016
2015 Performance Highlights • Perubahan Komposisi Anggota Direksi 36
Ikhtisar Data Keuangan Penting 10 Changes in the Composition of the Board of
Financial Highlights Directors
Ikhtisar Saham 12
Share Highlights
Data Historis Dividen 15
PROFIL PERUSAHAAN
Dividentds History CORPORAT E PROFILE
Sekilas Unilever Indonesia 40

Unilever Indonesia at a Glance
LAPORAN MANAJEMEN Profil Kami 42
MANAGEMENT REPORT Our Profile
Laporan Dewan Kom isaris 18 Fakta-Fakta Penting 44
Board of Com missioners’ Report Key Facts
• Kinerja Direksi 20 Sejarah Perseroan 46
Board of Directors’ Performance Company Milestones
• Pandangan Mengenai Prospek Usaha 20 Model Bisnis Kami 48
Over View on Business Outlook Our Business Model
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik 22 Brand-Brand Kami 50
Good Corporate Governance Our Brands
• Peran Pengaw asan Dew an Komisaris dan 23 Struktur Organisasi 54
Komite-komite Lainnya Organization Structure
Role and Oversight Role of Board of Visi, Misi dan Nilai-Nilai Kami 56
Commissioners and Other Committees Our Vision, Mission and Values
• Tanggung Jaw ab Sosial dan Keberlanjutan 24 Profil Dew an Komisaris 58
Corporate Social Responsibility Board of Commissioners’ Profile
and Sustainability
Profil Direksi 63
• Perubahan Komposisi Anggota 24 Board of Directors’ Profile
Dew an Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Informasi Pemegang Saham 69
Commissioners Shareholders’ Information
Laporan Direksi 26 Kelompok Pemegang Saham Masyarakat 70
Board of Directors’ Report Kurang dari 5%
Public Shareholders w ith Holdings of
• Kinerja Perseroan 28 Less Than 5%
Company Performance

Kronologis Pencatatan Saham 71 • Beban Pajak Penghasilan 138
Share Listing Chronology Income Tax Expense
Pembayaran Dividen 72 • Laba Tahun Berjalan 138
Dividend Payment Profit For The Year
Struktur Kepemilikan Perseroan 73 Posisi Keuangan 139
dan Entitas Anak Financial Position
Company Ow nership Structure and Subdiary
• Aset 139
Penghargaan 2015 74 Assets
2015 Awards
• Liabilitas 140
Peristiw a Penting 2015 76 Liabilities
2015 Significant Events
• Ekuitas 141
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 78 Equity
Capital Market Supporting Institutions and
• Kemampuan Membayar Hutang 141
Professionals
Solvency
Alamat Kantor dan Pabrik 79
• Tingkat Kolektibilitas Piutang 141
Head Office and Factory Addresses
Collectibility
Sumber Daya Manusia 80
• Arus Kas 142
Human Resources
Cash Flow s
• Penyajian Kembali Laporan Keuangan 143
Konsolidasian Unilever Indonesia
ANALISA DAN Restatements of Unilever Indonesia’s
PEMBAHASAN Consolidated Financial Statements
• Likuiditas 144
MANAJEMEN Liquidity
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
• Struktur Modal 144
Tinjauan Usaha 92 Capital Structure
Operational Review • Ikatan Material untuk Investasi 144
Barang Modal
• Home and Personal Care 92
Material Commitments for Investment in
• Foods and Refreshment 102 Capital Goods
Pendukung Usaha 110 • Transaksi Lindung Nilai 145
Operational Supports Hedging Transactions
• Supply Chain 112 • Perbandingan antara Target/Proyeksi 145
pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang
• Health & Safety 116 Dicapai (Realisasi) mengenai Pendapatan,
• Customer Development 122 Laba, Struktur Permodalan, atau Lainnya
yang Dianggap Penting bagi Perseroan
• Corporate Relations 126
Comparison betw een Target/Projection at
Tinjauan Keuangan 134 Beginning of Year and Result (Realisation),
Financial Review Concerning Income, Profit, Capital
Kinerja Keuangan 136 Structure, or Others Deemed Necessary
for the Company
Financial Performance
• Penjualan Bersih 136 • Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai 145
Perseroan Paling Lama Satu Tahun
Net Sales
Mendatang
• Harga Pokok Penjualan 137 Target/Projection at Most for The Next
Cost of Goods Sold One Year for the Company
• Laba Bruto 137 • Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 146
Gross Profit setelah Tanggal Laporan Akuntan
• Beban Usaha 137 Subsequent Events
Operating Expenses Prospek Usaha 146
• Laba Usaha 137 Business Prospects
Operating Profit • Makroekonomi 146
• Penghasilan/ (Biaya) Keuangan 137 Macroeconomics
Finance Income/ (Costs) • Industri Barang Konsumsi 148
• Laba Sebelum Pajak Penghasilan 138 Consumer Goods Industry
Profit Before Income Tax

• Prospek 148 • Rapat Umum Pemegang Saham Luar 167
Outlook Biasa Ke-dua
2nd Extraordinary Meeting of Shareholders
• Aspek Pemasaran atas Produk 149
dan Jasa (EGMS)
Marketing Aspects of the Products Dew an Komisaris 168
and Services Board of Commissioners
• Kebijakan Pembagian Dividen 151 • Komposisi Dew an Komisaris 169
Dividend Policy Composition of the BoC
• Saham Karyawan 151 • Pedoman Kerja Dew an Komisaris 169
Employee Stock BoC Charter
• Penggunaan Dana Hasil IPO 151 • Tanggung Jaw ab dan Kew enangan Dewan 169
Use of IPO Proceeds Komisaris
Responsibilities and Authority of
• Informasi Material Mengenai Investasi, 151
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ the BoC
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau • Pengaw asan dan Panduan dari 170
Restrukturiasi Utang/ Modal Dew an Komisaris
Material Information Related to Oversight and Guidance by the BoC
Investment Expansion, Divestation,
• Rapat Dew an Komisaris 171
Consolidation/ Merger, Acquisition, or
BoC Meetings
Debt/ Capital Restructurisation
• Peningkatan Kompetensi Dew an 172
• Transaksi yang Mengandung Benturan 152
Komisaris
Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak
Berelasi Enhancement of BoC Competencies
Transactions Containing a Conflict of Komisaris Independen 172
Interest and Transactions w ith Related Independent Commissioners
Parties • Kriteria Pengangkatan Komisaris 172
• Perubahan Peraturan Perundang- 154 Independen
undangan yang Berpengaruh Signifikan Criteria for Appointment of the
Terhadap Perseroan Independent Commissioners
Change in Legislation that had a
• Deklarasi Independensi oleh 173
Significant Impact on the Company
Komisaris Independen
• Kebijakan Akuntansi 154 Independency Declaration by Independent
Accounting Policy Commisioner
• Perubahan pada Pernyataan Standar 154 Direksi 173
Akuntansi Keuangan Board of Directors
Changes to the Statements of Financial
• Komposisi Direksi 174
Accounting Standards
Composition of the BoD
• Pedoman Kerja Direksi 174
BoD Charter
TATA KELOLA
• Tanggung Jaw ab dan Kew enangan Direksi 174
PERUSAHAAN Responsibilities and Authority
CORPORAT E GOVERNANCE of the BoD
• Tanggung Jaw ab Direksi 175
Memperkuat Kepatuhan 160 Board of Directors’ Responsibilities
Strengthening Compliance
• Rapat Direksi 176
Struktur GCG 160 BoD Meetings
GCG Structure
• Pertemuan Bersama Direksi dan 177
Rapat Umum Pemegang Saham 161 Dew an Komisaris
General Meeting of Shareholders Joined Meetings of BoD and BoC
• Rapat Umum Pemegang Saham 2015 162 • Peningkatan Kompetensi Direksi 178
Annual General Meeting of Shareholders BoD Competency Improvement
2015
• Orientasi dan Bimbingan 178
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar 166 Orientation and Guidance
Biasa yang Pertama
1st Extraordinary General Meeting of • Kebijakan Suksesi Direksi 179
Shareholders BoD Succession Policy

Penilaian Kinerja Dew an Komisaris 179 • Aktivitas Komite Nominasi dan 190
dan Direksi Remunerasi di 2015
Performance Assessment of the Nomination and Remuneration Committee
BoD and BoC Activities during 2015
• Prosedur Penilaian Kinerja dan Penilai 179 Komite Lain di baw ah Dew an Komisaris 190
Procedure of Performance Assessment Other Committee under Board of
And Assessor Commissioners
• Indikator Penilaian oleh Dew an Komisaris 180 Sekretaris Perusahaan dan 191
dan Direksi Hubungan Investor
Indicators of Self -Assessment by Corporate Secretary and
BoC and BoD Investor Relations
Remunerasi untuk Dew an Komisaris 180 • Hubungan Investor 192
dan Direksi Investor Relations
Remuneration for the BoC and BoD
• Peningkatan Kompetensi Sekretaris 194
• Prosedur Kebijakan Remunerasi 180 Perusahaan
Procedure of The Remuneration Policy Corporate Secretary’s Competency
• Paket Kompensasi Untuk Komisaris 180 Improvement
dan Direksi Unit Audit Internal 194
Compensation Package For BoC and BoD Internal Audit Unit
• Indikator Untuk Menentukan Paket 180 • Profil Kepala Audit Internal 195
Kompensasi Head of Internal Audit Profile
Indicators for Determining Compensation
• Kedudukan IAU dalam Struktur Organisasi 196
Packages IAU Position in the Organisational
Kepentingan Mayoritas/Pengendali 181 Structure
Majority/ Controlling Interest • Aktivitas Unit Internal Audit di 2015 197
Afiliasi antara Anggota Direksi, Dew an 182 IAU activities in 2015
Komisaris dan Pemegang Saham Mayoritas
Lembaga dan Profesi Penunjang 197
dan/atau Pengendali
Pasar Modal
Affiliation betw een any of the members of the
Capital Market Supporting Institutions
Board of Directors, Board of Commissioners or
& Professions
Majority and/or Controlling Shareholders
• Audit Eksternal 197
Keberagaman dalam Dew an 182
External Audit
Diversity of the Board
• Biro Administrasi Efek 198
Komite Audit 182
Share Registrar
Audit Committee
Manajemen Risiko 198
• Tugas dan Kew enangan 182
Risk Management
Duties and Authority
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko 198
• Independensi Anggota Komite Audit 185
Evaluation of the Effectivity of Risk
Independency of Audit Committee
Management System
Members
Mengelola Risiko 204
• Aktivitas Komite Audit di 2015 185
Managing the Risk
Audit Committee Activities During 2015
Kontrol Internal 205
• Rapat Komite Audit 185
Internal Control
Audit Committee Meetings
• Keselarasan dengan Kerangka 205
Komite Nominasi dan Remunerasi 186
Kerja Internasional
Nomination and Remuneration Committee
Alignment w ith International Framew ork
• Keanggotaan Komite Nominasi dan 186
• Evaluasi Efektivitas Sistem 206
Remunerasi
Kontrol Internal
Membership of Nomination and
Evaluation of the Effectiveness of the
Remuneration Committee
Internal Control System
• Tugas dan Kew enangan dari Komite 187
Etika Korporat 207
Nominasi dan Remunerasi
Corporate Ethics
Duties and Authority of Nomination and
Remuneration Committee • Kampanye CoBP 210
CoBP Campaign
• Profil Komite Nominasi & Remunerasi 188
Nomination and Remuneration Committee Sistem Whistleblow er 210
Profile Whistleblow er System

Sistem Manajemen Mutu 213 • Program Ketenagakerjaan 237
Quality Management System Employment Programmes
Pengadaan Barang dan Jasa 214 • Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan 238
Procurement of Goods and Services Health and Safety Policy
Asuransi 214 • Program Kesehatan dan 238
Insurance Keselamatan Kerja
Health and Safety Programmes
Masalah Hukum 215
Litigation Tanggung Jaw ab Perusahaan Terhadap 242
Konsumen
Akses Informasi 215
Corporate Social Responsibility tow ards
Access to Information
its Consumers
• Kebijakan 242
TANGGUNG JAWAB SOSIAL Policy
• Program 242
PERUSAHAAN Programmes
CORPORAT E SOCIAL RESPONSIBILITY
251
Unilever Sustainable Living Plan
Unilever Sustainable Living Plan
218 PENGESAHAN LAPORAN
Tanggung Jaw ab Perusahaan Terhadap 223 TAHUNAN
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan RATIFICATION OF THE ANNUAL REPORT
Corporate Social Responsibility for Social and
Community Development
• Kebijakan 223 254
Policy
LAPORAN KEUANGAN
• Program Peningkatan Kesehatan dan 223 KONSOLIDASI
Kesejahteraan Masyarakat CONSOLIDAT ED FINANCIAL STATEMENTS
Improving Health and Well-being
Programmes
• Program Peningkatan Penghidupan 229 336
Enchancing Livelihoods Programmes REFERENSI SILANG
Tanggung Jaw ab Perusahaan Terhadap 232 PERATURAN BAPEPAM-LK
Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility for the NO.X.K.6
Environment CRO S S REFE R E N C E TO BAP E P A M - L K RULE
• Kebijakan 232 NO.X.K.6
Policy
• Program Internal 232
Internal Programmes
• Program di Masyarakat 233
Programmes in Community
• Sertifikasi Lingkungan 235
Environmental Certification
Tanggung Jaw ab Perusahaan Terhadap 236
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility on Employment,
Health, and Safety at Work
• Kebijakan Ketenagakerjaan 236
Employment Policy
• Kesetaraan dan Keanekaragaman 237
Equality and Diversity
• Remunerasi dan Tunjangan Karyawan 237
Employee Remuneration and Benefit
• Hubungan kerja 237
Employment Relationship

IKHTISAR LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT CORPORAT E PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KINERJA USAHA 2015

2015 Performance Highlights
Dengan fokus kami yang teguh terhadap inovasi With an unw avering focus on innovation and value,
dan nilai, Unilever Indonesia terus mencetak Unilever Indonesia continued to deliver top line grow th
pertumbuhan dan memimpin pangsa pasar di seluruh and maintain overall market leadership in our core
kategori utama, sekaligus menciptakan kemajuan yang categories, w hile making real progress on our
nyata terhadap tujuan keberlanjutan kami untuk sustainability goals of improving health and w ell-being,
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan reducing our impact on the environment and improving
masyarakat, mengurangi dampak terhadap lingkungan, livelihoods.
dan meningkatkan penghidupan.
Home and Personal Care

PENJUALAN BERSIH
NET SALES
TRILIUN /
TRILLION
PERTUMBUHAN PENJUALAN
SALES GROWTH
(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah) 25,4

24,6
22,4
2013 2014 2015

TAT A KEL O L A PERU S A H A A N TANG G U NG JAWA B LAPORAN KEUANGAN REFERENSI SILANG
CORPORAT E GOVERNANCE SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN PERATURAN BAPEPAM-LK
CORPORAT E SOCIAL RESPONSIBILIT Y CONSOLIDAT ED FINANCIAL STAT EMENT S CRO S S REF E R E N C E TO
BAPEPAM-LK
Foods and Refreshment

PENJUALAN BERSIH
NET SALES
TRILIUN /
TRILLION
SALES GROWTH

9,9
8,3
2013 2014 2015

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Financial Highlights
Tabel di bawah adalah ikhtisar data keuangan penting dari Presented below is the summary of salient f inancial data of the
Perseroan untuk lima tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company f or f iv e years ended 31 December 2015, 2014, 2013,
2015, 2014, 2013, 2012, dan 2011 diambil dari laporan keuangan 2012, and 2011 deriv ed f rom the consolidated f inancial statements
konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 f or the y ears ended 31 December 2015 and 2014 (which hav e
Desember 2015 dan 2014 (yang telah diaudit oleh KAP Siddharta been audited by KAP Siddharta Widjaja & Rekan) and f or the y ears
Widjaja & Rekan) serta tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended 31 December 2013, 2012, and 2011 (which hav e been
Desember 2013, 2012, dan 2011 (yang telah diaudit oleh KAP audited by KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan) with restatement
Tanudiredja, Wibisana & Rekan) dengan penyajian kembali terhadap to the long-term employ ee benef its obligations as of
kewajiban imbalan kerja jangka panjang pada tanggal 31 December 2014 and 1 January 2014 which hav e been audited
31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014 yang telah di audit oleh by KAP Siddharta Widjaja & Rekan, with unmodif ied opinion as
KAP Siddharta Widjaja & Rekan, dengan opini tanpa stated in the independent auditors’ report dated 30 March 2016.
modifikasian sebagaimana tercantum dalam laporan auditor
independen tertanggal 30 Maret 2016.
PENJUALAN BERSIH LABA USAHA*

NET SALES OPERATING PROFIT
(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah) (dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah)
34,51
36,4
9
8,01 7,94
30,76
27,30 7,17
6,50
23,47
5,57
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF RASIO LABA USAHA TERHADAP EKUITAS*

TAHUN BERJALAN* OPERATING PROFIT TO EQUITY RATIO
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah)
176,1% 168,8%
6,07
163,8% 164,5%
151,3%
5,8
6
5,36
4,84
4,16
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
*Setelah penyajian kembali untuk tahun 2015 dan 2014 /After restatements for financial years of 2015 and 2014.
Penjelasan lebih lanjut terkait penyajian kembali dapat dibaca pada bagian Tinjauan Keuangan/Further details on restatement can be found in Financial Review section.

BAPEPAM-LK
(dalam Miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain) (in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
URAIAN DESCRIPTION 2015 2014* 2014 2013 2012 2011

UNTUK TAHUN BERJALAN FOR THE Y EAR ENDED
Penjualan bersih Net Sales 36,484 34,511 34,511 30,757 27,303 23,469
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (17,835) (17,304) (17,412) (14,979) (13,414) (11,463)
Laba Bruto Gross Prof it 18,649 17,207 17,099 15,778 13,889 12,006
Beban Usaha Operating Expenses (10,710) (9,194) (9,337) (8,614) (7,391) (6,438)
Laba Usaha Operating Prof it 7,939 8,013 7,762 7,164 6,498 5,568
Laba sebelum Pajak Penghasilan
7,829 7,928 7,677 7,159 6,467 5,575
Prof it bef ore Income Tax
Laba Prof it 5,852 5,927 5,739 5,353 4,839 4,164
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
5,864 6,073 5,739 5,353 4,839 4,164
Total Comprehensiv e Income f or the Y ear
EBITDA 8,444 8,388 8,136 7,675 6,857 5,929

PADA AKHIR TAHUN AT THE END OF Y EAR
Aset Lancar Current Assets 6,623 6,337 6,337 5,218 4,390 3,792
Jumlah Aset Total Assets 15,730 14,281 14,281 12,704 11,339 9,828
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities* 10,128 8,864 8,865 7,777 6,890 5,820
Jumlah Liabilitas* Total Liabilities* 10,903 9,534 9,682 8,636 7,371 6,147
Ekuitas* Equity * 4,827 4,747 4,599 4,068 3,968 3,681
Modal Kerja Bersih Net Working Capital (3,505) (2,527) (2,528) (2,559) (2,500) (2,028)
Marjin Laba Bruto Gross Prof it Margin 51.1% 49.9% 49.5% 51.3% 50.9% 51.2%
Marjin Laba Usaha Operating Prof it Margin 21.8% 23.2% 22.5% 23.3% 23.7% 23.7%
Marjin Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 16.1% 17.6% 16.6% 17.4% 17.7% 17.7%
Total Comprehensiv e Income f or the Y ear Margin
Marjin EBITDA EBITDA Margin 23.1% 24.3% 23.6% 25.0% 25.1% 25.3%
Marjin Laba Prof it Margin 16.0% 17.2% 16.6% 17.4% 17.7% 17.7%
Jumlah Saham Beredar (dalam jutaan saham)
7,630 7,630 7,630 7,630 7,630 7,630
Number of Outstanding Shares (in millions of shares)
Laba Bersih per Saham Dasar (dalam nilai penuh
Rupiah) 766 776 752 701 634 546
Basic Earnings per share (in Rupiah f ull amount)
Pembayaran Dividen per Saham (dalam nilai penuh
Rupiah) 758 707 707 664 596 594
Div idend Paid per Share (in Rupiah f ull amount)
Jumlah Pembayaran Dividen Total Div idend Paid 5,784 5,394 5,394 5,066 4,547 4,532
RASIO USAHA OPERATING RATIOS
Laba Usaha terhadap Ekuitas
164.5% 168.8% 168.8% 176.1% 163.8% 151.3%
Operating Prof it to Equity
terhadap Ekuitas 121.5% 127.9% 124.8% 131.6% 122.0% 113.1%
Total Comprehensiv e Income f or the Y ear to Equity
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset
50.5% 56.1% 54.4% 56.4% 57.3% 56.7%
Operating Prof it to Total Assets
terhadap Jumlah Aset
37.3% 42.5% 40.2% 42.1% 42.7% 42.4%
Total Comprehensiv e Income f or the Y ear to Total
Assets
Imbal Hasil atas Aset Return on Asset 39.0% 43.9% 42.5% 44.5% 45.7% 44.9%
Imbal Hasil atas Ekuitas Return on Equity 122.2% 134.5% 132.4% 133.2% 126.5% 107.7%
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Lancar Current Ratio 65.4% 71.5% 71.5% 67.1% 63.7% 65.2%
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
225.9% 200.9% 210.5% 212.3% 185.8% 167.0%
Total Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
69.3% 66.8% 67.8% 68.0% 65.0% 62.5%
Total Liabilities to Total Assets
*Setelah penyajian kembali untuk tahun 2015 dan 2014 *After restatements for financial years of 2015 and 2014

IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Dari 7.630.000.000 saham Perusahaan yang tercatat Of the company’s 7,630,000,000 shares listed on
di Bursa Efek Indonesia, sebanyak 15% atau the Indonesia Stock Exchange, a total of 15% or
1.145.122.500 saham dimiliki oleh masyarakat hingga 1,145,122,500 shares, w ere held by the public at the
akhir tahun 2015. end of 2015.
KINERJA SAHAM 2014-2015

2014-2015 SHARE PERFORMA NCE
Saham (ribu unit) Share (thousand unit) Rupiah
50,000
45,000
50M
40,000
40M
35,000
30M
30,000
20M
25,000
10M
jan feb mar apr mei jun jul agt sep okt nov des jan feb mar apr mei jun jul agt sep okt nov des
2014 2015
Sumber: Bursa Efek Indonesia/ Source: Indonesia Stock Excchange Volume Terendah Tertinggi Penutupan
Volume Lowest Highest Close

BAPEPAM-LK
HARGA SAHAM, VOLUME PERDAGANGAN DAN NILAI KAPITALISASI PASAR PER TRIWULAN
QUARTERLY SHARE PRICE, TRADING VOLUME AND MARKET CAPITALISA TION
2015
CLOSING
RATE
JUMLAH
TOTAL 143,393,000
Sumber: Bursa Efek Indonesia/Source: Indonesia Stock Excchange KAPITA L IS A SI
KUARTAL TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME PASAR
QUARTER HIGHEST LOWEST CLOSING VOLUME MARKE T CAPIT ALIS ATIO N
Q1 40,500 35,750 39,650 41,200,900 223,177,500,000,000
Q2 43,700 39,300 39,500 37,920,200 223,368,250,000,000
Q3 40,250 35,300 38,000 30,511,900 242,634,000,000,000
Q4 37,825 34,150 37,000 33,759,500 246,449,000,000,000
KURS
AKHIR
46,000 32,100 37,000
HARGA SAHAM, VOLUME PERDAGANGAN DAN NILAI KAPITALISASI PASAR PER TRIWULAN
QUARTERLY SHARE PRICE, TRADING VOLUME AND MARKET CAPITALISA TION
2014
KAPITA L IS A SI
KUARTAL TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME
PASAR
QUARTER HIGHEST LOWEST CLOSING VOLUME MARKE T CAPIT ALIS ATIO N
Q1 31,350 27,525 29,250 44,121,900 302,529,500,000,000
Q2 30,550 29,200 29,275 32,922,100 301,385,000,000,000
Q3 32,100 31,025 31,800 20,860,300 289,940,000,000,000
Q4 32,300 30,525 32,300 29,805,700 282,310,000,000,000
KURS
AKHIR 33,000 25,800 32,300
CLOSING
RATE
JUMLAH
127,710,000
TOTAL
Sumber: Bursa Efek Indonesia/Source: Indonesia Stock Excchange

HARGA SAHAM SELAMA 10 TAHUN TERAKHIR (AKHIR TAHUN)

10 YEARS SHARE PRICE (END OF YEAR)
Harga Saham (dalam Rp) Share Price (Rp)

37,000
38,000
36,000
34,000 32,300
32,000
30,000
26,000
28,000
26,000
24,000
22,000 20,850
18,800
20,000
16,500
18,000
16,000
14,000
11,050
12,000
10,000
7,800
8,000 6,600 6,750
6,000
4,000
2,000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
INFORMASI AKSI KORPORASI SAHAM INFORMATION ABOUT CORPORATE

ACTIONS WITH REGARD TO SHARES
Pada tahun buku, Perusahaan tidak melakukan aksi During the fiscal year, the Company did not take any
korporasi terkait saham baik pemecahan saham, corporate actions w ith regard to shares, w hether in
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, the form of stock splits, reverse stocks, share
dan penurunan nilai nominal saham. dividends, bonus shares, or reduction of the nominal
share value.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, INFORMATION ABOUT BONDS, SUKUK,

SUKUK DAN OBLIGASI KONVERSI YANG CONVERTIBLE BONDS THAT ARE
MASIH BEREDAR DALAM DUA TAHUN OUTSTANDING IN THE LAST TWO YEARS
TERAKHIR
Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk The Company did not issue any bonds, sukuk and
maupun obligasi konversi. convertible bonds.
INFORMASI MENGENAI SUSPENSI INFORMATION ABOUT COMPANY’S

SAHAM PERSEROAN SHARES SUSPENSION
Selama tahun buku, perdagangan saham Perusahaan During the fiscal year, trading of the Company’s
di Bursa Efek Indonesia tidak pernah dihentikan. shares w as not suspended.

BAPEPAM-LK
DATA HISTORIS DIVIDEN

Dividend History
Unilever Indonesia secara konsisten membayar Unilever Indonesia pays dividend consistenly to
dividen kepada pemegang saham sejak tahun 1982. shareholders from 1982. Below are dividend payment
Berikut informasi pembayaran dividen lima tahun for the last five years:
terakhir:
DATA HISTORIS DIVIDEN

DIVIDEND HISTORY
PERIODE DIVIDEN TANGGAL PEMBAYARAN DIVIDE N (Rp per saham/s ha re)

DIVIDEND PERIOD PAYMENT DATE DIVID E N D (Rp per saham /s ha re)
Interim 2015 17 Desember/December 2015 342
Final 2014 7 Juli/July 2015 416
Interim 2013 12 Desember /December 2013 330

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report from the Board of Commissioners
Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear Respected Shareholders,
Dengan besar hati, saya melaporkan

bahwa sekali lagi Unilever Indonesia
dapat melalui berbagai tantangan dengan
membukukan pertumbuhan penjualan dan
mempertahankan posisi sebagai
pemimpin pasar secara keseluruhan.
I’m pleased to report that once again, Unilever
Indonesia overcame a tough set of challenges in
to deliver respectable top line growth and
maintain overall Corporate’s market leadership.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia melambat menjadi Indonesia’s grow th slow ed to 4.8% in 2015 in response
4,8% pada tahun 2015 sebagai dampak dari to declining commodity prices, volatile capital flow s,
penurunan harga komoditas, arus modal yang tidak new government regulations and low government
stabil, berbagai peraturan pemerintah yang baru, dan spending. Consumers reacted by cutting back their
belanja pemerintah yang rendah. Konsumen bereaksi spending during the year. Although the economy started
dengan mengurangi pengeluaran mereka sepanjang to pick up in third quarter 2015, the Rupiah continued to
tahun. Meskipun ekonomi mulai bergeliat di kuartal depreciate, averaging Rp13,470 per USD over the year,
ketiga 2015, Rupiah terus terdepresiasi dengan rata- w ell below the Government’s targeted rate of Rp12,500
rata Rp13.470 per USD sepanjang tahun, jauh per USD, and reached a low point of Rp14,710 per USD
di baw ah target Pemerintah pada Rp12.500 per USD. in September. This w as a serious challenge for the
Rupiah mencapai titik terendah Rp14.710 per USD di Company as about 55% of our input costs are related to
bulan September. Pelemahan nilai tukar Rupiah ini foreign currencies.
merupakan tantangan serius bagi Perseroan
mengingat sekitar 55% dari beban biaya Perseroan
terkait dengan mata uang asing.

BAPEPAM-LK
MAURITS DANIEL
RUDOLF LALISANG
Presiden Kom isaris
President Commissioner

Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance

Pertumbuhan penjualan Perseroan sebesar 5,7% The Company’s sales grow th, at 5.7%, w as heavily
sangat dipengaruhi oleh pelambatan ekonomi makro. influenced by the macroeconomic slow dow n. How ever,
Namun, dengan fokus Direksi yang kuat pada the Board of Directors’ strong focus on execution and
eksekusi dan efisiensi di semua divisi operasional, efficiency across all operating divisions enabled the
Perseroan berhasil meningkatkan marjin kotor Company to improve its gross margin
sebesar 1.6%* dan membukukan pertumbuhan laba by 1.6%* and book a profit grow th of 2%*. We also
sebesar 2%*. Kami juga mencatat bahw a Perseroan note that the Company has continued to maintain its
terus mempertahankan posisinya sebagai pemimpin market leadership in most of its categories.
pasar di sebagian besar kategorinya.
Pada 2015, Direksi terus mendorong dilaksanakannya In 2015, the Board of Directors continued to drive a
program investasi strategis di sepanjang rantai nilai programme of strategic investments across the
untuk memperkuat daya saing Perseroan. Salah satu value chain to strengthen the Company’s competitive
yang utama adalah pembukaan pabrik Foods yang edge. Highlights included the opening of our new
baru di Cikarang pada bulan Agustus 2015. Pabrik Foods factory in Cikarang in August 2015. This state-
dengan teknologi canggih ini bukan saja tonggak of-the-art facility is not only a pivotal factor in our long-
penting dalam rencana ekspansi bisnis Foods kami term plans for the expansion of our Foods business,
dalam jangka panjang, namun juga akan memberikan but w ill also contribute to the achievement of our
kontribusi pada pencapaian sustainability goals sustainability goals w ith its aw ard-w inning eco-friendly
kami dengan desain ramah lingkungan yang telah design.
memenangkan penghargaan.
Meskipun 2015 adalah tahun yang sangat sulit, Despite the very tough year, Unilever’s ability to
Unilever berhasil mempertahankan kinerja positif berkat maintain a positive performance w as attributable to
upaya Manajemen yang terus-menerus untuk secara the Management’s continuous efforts to consistently
konsisten menghasilkan nilai dan pertumbuhan yang deliver value and sustainable grow th, w hich underpins
berkelanjutan, yang mendukung visi jangka panjang our long-term vision. We believe that the Management
kami. Kami percaya bahw a Manajemen sangat w as very responsive to the situation, spotting every
responsif terhadap situasi dan dapat melihat setiap opportunity amid all the challenges.
kesempatan di tengah berbagai tantangan.
Pandangan mengenai Prospek Usaha Our View on Business Outlook

Pemerintah telah menargetkan peningkatan laju Although the Government has targeted an improvement
pertumbuhan PDB menjadi 5,3% pada tahun in the GDP grow th rate to 5.3% in 2016, w e remain
2016; dan kami menyikapinya secara optimis cautiously optimistic for the upcoming year. We w ill
namun tetap hati-hati di tahun mendatang. Kami actively anticipate and take preventive measures to face
akan secara aktif mengantisipasi dan melakukan future challenges and uncertainties. Inflation is
langkah-langkah preventif untuk menghadapi expected to decline, w hich w ill encourage consumer
tantangan dan ketidakpastian di masa depan. Inflasi spending. In addition, the Government has signalled an
diperkirakan menurun, yang akan mendorong belanja increase in infrastructure spending in 2016, w hich w ill
konsumen. Selain itu, Pemerintah telah benefit the Company’s distribution and market
mengisyaratkan peningkatan belanja infrastruktur di development activities. This w ill hopefully have a
2016, yang akan menguntungkan bagi kegiatan multiplier effect in the form of greater job opportunities,
distribusi dan pengembangan pasar Perseroan. Hal ini increased w elfare and improved consumer purchasing
diharapkan memiliki efek berganda dalam bentuk pow er, w hich in turn w ill encourage consumption.
peningkatan peluang kerja, kesejahteraan dan daya
beli konsumen, yang pada akhirnya akan mendorong
peningkatan konsumsi.
Demografi Indonesia menunjukkan tren yang lebih Even more positive are Indonesia’s demographic
positif lagi, yakni bertumbuhnya kelas menengah usia trends, w hich w ill continue to drive the rapid expansion
muda yang merupakan target pasar bagi sebagian of a youthful middle class, w hich is the target market
besar produk Perseroan. Selain itu, keteguhan for the majority of the Company’s products. Moreover,
Pemerintah untuk mengupayakan upah minimum yang the Government’s insistence that the minimum w age
setara dengan pertumbuhan PDB dan inflasi, akan keeps pace w ith GDP grow th and inflation is helping to
mendukung tetap meningkatnya daya beli konsumen. ensure that consumer purchasing pow er remains on
Penting bagi Perseroan untuk dapat menangkap an upw ard trend.
peluang yang muncul dari tren-tren It w ill be critical for the Company to capture the
*Perbandingan sebelum penyajian kembali untuk tahun 2015 dan 2014

Comparison before restatements for financial years of 2015 and 2014

BAPEPAM-LK
Pada 2015, Direksi terus mendorong

dilaksanakannya program investasi strategis
di sepanjang rantai nilai untuk memperkuat
daya saing Perseroan. Salah satu yang
utama adalah pembukaan pabrik Foods yang
baru di Cikarang pada bulan Agustus 2015.
Pabrik dengan teknologi canggih ini bukan
saja tonggak penting dalam rencana
ekspansi bisnis Foods kami dalam jangka
panjang, namun juga akan memberikan
kontribusi pada pencapaian sustainability
goals kami dengan desain ramah lingkungan
yang telah memenangkan penghargaan.
In 2015, the Board of Directors continued to drive a
programme of strategic investments across the value chain
to strengthen the Company’s competitive edge. Highlights
included the opening of our new Foods factory in Cikarang
in August 2015. This state-of-the-art facility is not only
a pivotal factor in our long -term plans for the
expansion of our Foods business, but will also
contribute to the achievement of our sustainability
goals with its award-winning eco-friendly design.

Kiri ke kanan Left to right
Berdiri Standing: Mahendra Siregar, Hikmahanto Juwana, Erry Firmansyah

Duduk Seated: Maurits Daniel Rudolf Lalisang, Cyrillus Harinowo
yang ada dengan terus berinvestasi mengembangkan opportunities these trends offer by continuing to
inovasi. Oleh karena itu, kami mendukung strategi invest behind innovation. We therefore support the
Direksi untuk memperteguh komitmennya dalam hal Board of Directors’ strategy to recommit to Unilever
pemahaman mendalam mengenai konsumen, yang Indonesia’s deep understanding of its consumers,
telah terbentuk selama delapan dekade melakukan forged over eight decades of doing business in the
bisnis di negeri ini, serta untuk memastikan bahw a country, to ensure that innovation is closely aligned
inovasi akan selaras dengan perkembangan selera, w ith evolving tastes, preferences and aspirations.
preferensi dan aspirasi konsumen.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

Kami sangat menyadari bahw a sebagai Perusahaan We are very much aw are that, having the f ourth
dengan kapitalisasi pasar terbesar ke -empat (pada largest market capitalisation (end of 2015) on the
akhir tahun 2015) di Bursa Efek Indonesia, Unilever Indonesia Stock Exchange, Unilever has very diverse
memiliki pemangku kepentingan yang sangat stakeholders, both nationally and internationally.
beragam, baik pada tataran nasional maupun Therefore, to achieve its goals for long-term grow th,
internasional. Oleh karena itu, untuk mencapai tujuan the Company must be able to provide assurance—to
pertumbuhan jangka panjang, both its internal and external stakeholders—that it

BAPEPAM-LK
Perseroan harus mampu memberikan jaminan, baik upholds the principles of transparency, accountability,
kepada pemangku kepentingan internal maupun responsibility, independence and fairness. To
eksternal, bahw a Perseroan menjunjung tinggi prinsip- accommodate these various interests, w e have
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jaw ab, committed to regularly review our corporate governance
independensi dan kew ajaran. Untuk mengakomodas i practices in accordance w ith the applicable framew orks
berbagai kepentingan, kami telah berkomitmen untuk and regulations, w ith the
secara teratur meninjau praktek tata kelola Perusahaan aim of maximising the economic value for our
sesuai dengan kerangka kerja dan peraturan yang stakeholders. We have also sought to implement best
berlaku, dengan tujuan memaksimalkan nilai ekonomi practices by adopting the recommendations of both
bagi para pemangku kepentingan. Kami juga the General Guideline of Good Corporate Governance
menerapkan praktek- praktek terbaik dengan and the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
mengadopsi rekomendasi dari Pedoman Umum Good For this reason the Company has put in place a robust
Corporate Governance yang baik dan ASEAN corporate governance structure that comprises
Corporate Governance Scorecard. Untuk alasan ini several inter-related elements including internal
Perseroan telah menempatkan struktur tata kelola controls, the risk management framew ork, the w histle-
Perusahaan yang kuat yang terdiri dari beberapa blow er system and the Code of Business Principles.
elemen yang saling terkait termasuk kontrol internal,
kerangka kerja manajemen risiko, sistem whistle-blower
dan Code of Business Principles (Petunjuk mengenai
Prinsip Bisnis, yang selanjutnya disebut Prinsip Bisnis).
Kami mengaw asi pelaksanaan prinsip-prinsip ini We oversee the implementation of these principles
melalui pertemuan rutin kami dengan Direksi through our regular meetings w ith the Directors
sepanjang tahun, serta melalui komite-komite yang throughout the year, as w ell as the w ork of the
mendukung kami. Kami melihat bahw a Perseroan committees that support us. We believe that the
telah terus meningkatkan efektifitas sistem kontrol Company has continued to make progress w ith regard
mereka serta mematuhi semua peraturan dan to the efficacy of its control systems and is compliant
standar yang berlaku untuk perusahaan publik. w ith all the regulations and standards that apply to
public companies.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris Role and Oversight Role of Board of

dan Komite -komite lainnya Commissioners and Other Committees
Dalam peran pengaw asan kami, kami dibantu oleh In our oversight role, w e are assisted by the committees
komite-komite di baw ah Dew an Komisaris. Komite that directly report to the Board of Commissioners. The
Audit, yang menjamin efisiensi dan efektifitas kegiatan Audit Committee, w hich ensures the efficiency and
pelaporan dan manajemen risiko keuangan effectiveness of our financial reporting and risk
berkomitmen untuk senantiasa memberikan jaminan management activities, is committed to provide ongoing
terhadap kelayakan proses dan operasional assurance on the adequacy of the related process and
Perusahaan. Kami mencatat bahw a Komite Audit operations. We note that the Audit Committee properly
telah dengan baik dan efektif memantau kekokohan and effectively monitored the robustness of our risk
sistem manajemen risiko dan tindakan pengendalian management system and internal control measures
internal kami sepanjang tahun. during the year.
Sistem pendukung lainnya untuk Dew an Komisaris Among the other support systems for the Board
antara lain Komite Nominasi dan Remunerasi, yang of Commissioners is the Nomination and
menyarankan pada Manajemen mengenai struktur Remuneration Committee, w hich advises on the
dan pelaksanaan suksesi dan remunerasi. Management’s succession and remuneration
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi telah structure and practices. The membership of the
diatur sesuai dengan peraturan OJK No. 34 / POJK.04 Nomination and Remuneration Committee has been
/ 2014 pada Januari 2016. adjusted in accordance w ith OJK regulation No. 34/
POJK.04/2014, in January 2016.
Tanggung jaw ab Komite telah jelas dijabarkan di The responsibilities of the Committees are distinctly
Pedoman Kerja komite masing-masing. Dengan delineated in their respective Charters. With
bantuan dari kedua komite, Dew an Komisaris telah the assistance of both committees, the Board of
berhasil melakukan pemantauan intensif dan Commissioners has successfully exercised intensive
memberikan rekomendasi kepada Manajemen, bila monitoring and given recommendations to the
perlu, pada kegiatan operasional sehari-hari Perseroan. Management, w hen necessary, on the Company’s
daily operational activities.

Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility and

Keberlanjutan Sustainability
Pendekatan Perseroan terhadap tanggung jaw ab The Company’s end-to-end approach to sustainability
sosial dan keberlanjutan diterapkan dari hulu sampai and corporate social responsibility covers the entire
hilir dan mencakup seluruh mata rantai nilai, dimulai value chain, from sourcing, through manufacturing and
dari pembelian bahan baku, kegiatan manufaktur dan distribution, to brand missions and community
distribusi, hingga misi sosial brand dan keterlibatan engagement. This approach is embodied in the
masyarakat. Pendekatan ini kami w ujudkan melalui Unilever Sustainable Living Plan (USLP).
Unilever Sustainable Living Plan (USLP).
Perseroan terus membuat kemajuan yang baik The Company has continued to make good progress
menuju pencapaian target USLP dan telah tow ards the USLP targets, reaching more than
menjangkau lebih dari 6 juta orang di tahun 2015, 6 million people in 2015 alone through relevant
melalui berbagai program dan kampanye yang programmes and campaigns that engaged school
melibatkan anak-anak sekolah, guru, ibu dan balita, children, teachers, mothers and toddlers, traditional
para pedagang pasar, dan juga masyarakat di market vendors, and suburban communities. The
kaw asan suburban. Kegiatan-kegiatan yang initiatives, w hich focused on health, hygiene and
difokuskan pada kesehatan, kebersihan dan gizi, nutrition, w ater conservation, w aste management, and
konservasi air, pengelolaan limbah, dan sanitasi ini sanitation, w ere implemented in partnership w ith local
dilakukan melalui kemitraan yang erat dengan and international NGOs, including UNICEF, Save the
berbagai LSM lokal dan internasional, termasuk Children, Oxfam and WWF.
UNICEF, Save the Children, Oxfam dan WWF.
Perseroan juga terus mendukung para pemasok untuk The Company has also continued to support suppliers
mengadopsi praktek pertanian yang lebih berkelanjutan. to adopt more sustainable farming practices. By the
Pada akhir 2015, lebih dari 5.500 petani kedelai hitam end of 2015, more than 5,500 black soybean farmers
telah mendaftar ke Unilever Sustainable Agriculture had signed up to the Unilever Sustainable Agriculture
Code, yang diluncurkan pada tahun 2014, dan lebih dari code, w hich w as launched in 2014, and more than
31.500 petani kedelai kuning telah mulai 31,500 yellow soybean farmers had been engaged
mempraktekkan cara bertani yang berkelanjutan melalui on sustainable agriculture in partnership w ith the
kemitraan dengan Kementerian Pertanian. Ministry of Agriculture.
Upaya Perseroan untuk menanamkan pola pikir The Company’s efforts to embed a sustainability
keberlanjutan di seluruh rantai operasinya telah mindset throughout its operations have attracted
memperoleh berbagai pengakuan berskala nasional national and international recognition over the years,
maupun internasional selama bertahun-tahun. Pada and in 2015 Unilever Indonesia w as named as one
tahun 2015, untuk ketujuh kali secara berturut-turut; of the country’s ‘Top 25 Sustainability Companies’ by
Unilever Indonesia termasuk dalam salah satu dari ‘25 the Sri Kehati Indonesia Sustainability Market Index
Perusahaan Berkelanjutan Terbaik’ di Indonesia oleh for the seventh consecutive year. Our Company also
Indeks Keberlanjutan Sri Kehati Indonesia. Perseroan received the Mitra Bakti Husada Aw ard for CSR
juga menerima Mitra Bakti Husada Aw ard untuk Criteria in 2015 from Indonesia’s Ministry of Health.
Kriteria CSR dari Kementerian Kesehatan Indonesia di
2015.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the

Komisaris Board of Commissioners
Pada RUPS tanggal 8 Juni 2015, para pemegang At the AGM on 8 June 2015, the shareholders
saham menyetujui pengunduran diri Bapak Bambang approved the resignation of Mr Bambang Subianto,
Subianto, yang telah menyelesaikan masa bakti w ho had completed the maximum years of service in
maksimum sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan accordance w ith the Company’s Articles of
dan telah mundur sebagai Komisaris Independen. Atas Association and stood dow n as an Independent
nama Dew an Komisaris, saya ingin berterima kasih Commissioner. On behalf of the Board, I w ould like
kepada beliau terhadap kontribusi dan jasa-jasa yang to thank him for his many years of service to the
telah diberikan kepada Perseroan selama bertahun- Company and w ish him w ell for the future. In his
tahun, seiring harapan untuk terus sukses di masa place w e w elcomed Mr Mahendra Siregar, w ho w as
depan. Sebagai pengganti beliau, kami menyambut appointed as an Independent Commissioner w ith
Bapak Mahendra Siregar, yang diangkat sebagai effect from the closing of the AGM.
Komisaris Independen efektif sejak penutupan RUPS.

BAPEPAM-LK
Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan To close, I w ould like to express the Board’s
penghargaan kepada Direksi, seluruh karyaw an appreciation to the Board of Directors, all of Unilever
Unilever Indonesia, pemasok, distributor dan para Indonesia’s people, suppliers, distributors and our
pemegang saham kami untuk komitmen yang kuat shareholders for their strong commitment to the
terhadap visi Perseroan. Kami siap menyongsong Company’s vision. We look forw ard to another year of
pertumbuhan yang menguntungkan dan berkelanjutan profitable and sustainable grow th.
di tahun-tahun berikutnya.
Atas nama Dew an Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, 30 Maret 2016 March 2016
Maurits Daniel Rudolf Lalisang

Presiden Komisaris

LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear Respected Shareholders,
Di tengah situasi yang penuh tantangan,

kami berhasil meraih kinerja keuangan dan
operasional penting yang mendukung
pencapaian yang solid. Meskipun penjualan
hanya tumbuh satu digit sebesar 5,7%, kami
dapat memperkuat marjin laba kotor kami
sebanyak 1,6%* dan mencatatkan
pertumbuhan laba sebesar 2%*.
Kami tetap dapat mempertahankan posisi
kami secara keseluruhan sebagai
pemimpin pasar di kategori -kategori yang
kami miliki. Hal ini menandai kuat dan
kompetitifnya kinerja Perseroan.
Despite the challenging environment, we were able to reach
several key financial and operational performances that
contributed to a solid achievement. Although sales grew in
single digits at 5.7% , we strengthened our gross margin by
1.6% * and still delivered 2% * profit growth. We maintained
our overall market leadership in our corporate categories,
underlining the Company’s strong competitive performance.
*Perbandingan sebelum penyajian kembali untuk tahun 2015 dan 2014

Comparison before restatements for financial years of 2015 and 2014

BAPEPAM-LK
HEMANT BAKSHI
Presiden Direktur
President Director

Meskipun menghadapi berbagai tantangan,

kami berhasil menjaga fundamental bisnis
tetap kuat. Manajemen modal kerja (working
capital) kami membaik sekitar 6 hari dari
tahun sebelumnya.
hari/ days
Despite the challenges, our fundamentals remain
strong. We saw an improvement in our working capital
management by around 6 days.
Kinerja Perseroan Company Performance

Kinerja keuangan kami merefleksikan melemahnya The Company’s sales performance reflects the muted
konsumsi ritel domestik, dikarenakan Indonesia domestic retail consumption as Indonesia grappled w ith
menghadapi penurunan harga minyak secara drastis, a drastic reduction in oil prices, w eak demand for its
melemahnya permintaan komoditas sebagai dampak commodities as China’s economy slow ed dow n, and a
melemahnya ekonomi Tiongkok, dan meningkatnya grow ing current account deficit. Under such pressure,
defisit transaksi berjalan. Dengan berbagai tekanan Indonesia’s GDP grow th slipped to 4.8%, w ell outside
tersebut, pertumbuhan PDB Indonesia berada pada the 5.7% projected by the Government. The Rupiah
level 4,8%, meleset dari proyeksi target Pemerintah continued to w eaken, depreciating by some 11% over
5,7%. Rupiah terus melemah, terdepresiasi sebesar the year. As around 55% of our input costs are related
11% sepanjang tahun. Hal ini turut mempengaruhi to hard currencies, this impacted performance.
kinerja Perseroan mengingat 55% beban biaya
Perseroan terkait dengan mata uang asing.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, kami Despite the challenges, our fundamentals remain
berhasil menjaga fundamental bisnis tetap kuat. strong. We saw an improvement in our w orking capital
Manajemen modal kerja (working capital) kami management by around 6 days. As a high-turnover
membaik sekitar 6 hari dari tahun sebelumnya. Karena business, carrying a negative w orking capital as
perputaran omset kami tinggi, mempunyai modal kerja w ell as a cash conversion cycle can be a competitive
negatif serta siklus konversi kas dapat menguntungkan advantage in terms of operational efficiency, giving
untuk efisiensi operasional, sehingga Perseroran the Company more flexibility in future financing and
memiliki fleksibilitas lebih tinggi dalam pembiayaan di strengthening short-term cash flow w ithout holding so
masa depan dan memperkuat arus kas jangka pendek much cash in advance.
tanpa memegang uang tunai dalam jumlah besar
terlebih dahulu.
Sepanjang tahun ini kami juga terus mencatat During the year w e also continued to record progress
kemajuan pada ke-empat poin dari model pertumbuhan on all four points of our ‘4G’ strategic grow th model:
strategis ‘4G’ kami: pertumbuhan yang konsisten consistent grow th, profitable grow th, competitive
(consistent growth), pertumbuhan yang menguntungkan grow th, and sustainable/ responsible grow th.
(profitable growth), pertumbuhan yang kompetitif
(competitive growth), dan pertumbuhan yang
bertanggung jaw ab/ berkelanjutan (sustainable growth).

BAPEPAM-LK
Kami telah berhasil tumbuh secara konsisten, tidak We have managed to grow consistently, not only from
hanya secara bulanan, tetapi selama beberapa tahun month to month but over the last several years, by using
terakhir, dengan menerapkan intelijen dan analisis market intelligence and analysis to strategically develop
pasar untuk mengembangkan pasar kami secara our market: gaining more users, driving more
strategis: yaitu memperbanyak pengguna produk kami, consumption and delivering more benefits.
meningkatkan konsumsi dan memberikan lebih banyak
manfaat.
Kami mencapai pertumbuhan yang menguntungkan We achieved profitable grow th by driving efficiencies
dengan mendorong efisiensi di seluruh mata rantai throughout the value chain, w hich contributed to an
nilai kami, yang berkontribusi terhadap peningkatan increase of 1.6% in our gross margin in 2015.
marjin laba kotor sebesar 1,6% di tahun 2015.
Kami pun telah terus bertumbuh secara bertanggung Finally, w e have continued to grow responsibly
jaw ab melalui penerapan tata kelola Perseroan yang through our stringent application of good corporate
baik, termasuk prinsip-prinsip keberlanjutan kami. governance, including our sustainability principles.
Mempertahankan Pertumbuhan Sustaining Growth Across Categories

di Setiap Kategori
Kategori Foods and Refreshment melampaui Food and Refreshments w ent beyond expectations
perkiraan kami dengan pertumbuhan dua digit yang to deliver strong double digit grow th, booking sales
kuat, membukukan penjualan sebesar Rp11,1 triliun; of Rp11.1 trillion; w hile Home and Personal Care
sementara kategori Home and Personal Care delivered Rp25.4 trillion in sales, closing overall
mencatat penjualan sebesar Rp25,4 triliun, menutup year-on-year grow th of 5.7%.
total pertumbuhan kami di 5,7%.
Rekam jejak kami yang sangat baik dalam hal inovasi We maintained our excellent track record of
es krim kami pertahankan, melalui peluncuran Wall’s innovation in Ice Cream w ith the launch of Walls Ice
Ice Cream Sandw ich. Peluncuran produk baru ini Cream Sandw ich, w hich created a real buzz and
menjadi pembicaraan dan menciptakan permintaan unprecedented demand, particularly among the youth
yang belum pernah terjadi sebelumnya khususnya di market. Our Bango sw eet soy sauce continued to go
kalangan pasar kaum muda. Sementara itu, Kecap from strength to strength, and its future grow th w ill be
Bango terus menguat, dan pertumbuhannya di masa further supported by our new Foods factory.
yang akan datang akan semakin didukung dengan
adanya pabrik Foods kami yang baru.

Kiri ke kanan Left to right
Berdiri Standing: Sancoyo Antarikso, Annemarieke-de-Haan, Willy Saelan

Duduk Seated: Ainul Yaqin, Hemant Bakshi, Tevilyan Yudhistira Rusli, Amparo Cheung Aswin, Debora Herawati Sadrach, Enny Hartati Sampurno
Kategori Home and Personal Care terkena dampak Home and Personal Care categories felt the impact of
dari pelambatan ekonomi. Indeks Kepercayaan the economic slow dow n. The Consumer Confidence
Konsumen Bank Indonesia menurun 7,7% dari tahun Index of Bank Indonesia declined 7.7% year on year,
sebelumnya, dan kami mengamati bahw a and w e observed shoppers dow ntrading on household
kecenderungan konsumen untuk berganti ke produk and personal care products rather than their preferred
yang lebih murah lebih banyak terjadi untuk kategori food brands. How ever, in HPC categories such as Hair
produk rumah tangga dan peraw atan pribadi and Skin Care, w here w e have a broad portfolio of
dibandingkan produk makanan. Namun, untuk kategori brands that cover the spectrum from ‘premium’ to
tertentu seperti Hair Care dan Skin Care, kami memiliki ‘value’, w e w ere able to catch consumers as they
portofolio brand yang luas mulai dari kategori ‘premium’ dow ntraded.
sampai ‘ekonomis’ , sehingga kami tidak kehilangan
konsumen w alaupun mereka memutuskan untuk
beralih ke produk yang lebih murah.
Sebagai contoh adalah Fair and Lovely, brand A good example w as Fair and Lovely, our value facial/
peraw atan w ajah / kulit kami dengan harga ekonomis, skin care brand, w hich became our fastest grow ing
yang tercatat paling pesat perkembangannya sejak brand upon its relaunch in 2015. Axe and Zw itsal also
diluncurkan kembali di tahun 2015. Axe dan Zw itsal continued to drive grow th in their categories during the
juga terus berkontribusi pada pertumbuhan dalam year.
kategori mereka sepanjang tahun.
Unilever Food Solutions (UFS) yang merupakan bagian Unilever Food Solutions (UFS) as a part of our Foods
dari bisnis Foods kami, terus mengembangkan business has continued to build its capabilities in
kapabilitasnya dalam produk pangan komersial dan commercial food products and is now a trusted

BAPEPAM-LK
saat ini telah menjadi mitra terpercaya dari sejumlah partner of some of the leading hotel, restaurant and
hotel, restoran dan bisnis katering terkemuka di catering businesses in Indonesia. UFS delivered strong
Indonesia. UFS membukukan pertumbuhan yang kuat grow th on the back of a drive to expand distribution and
didukung oleh perluasan distribusi, penetrasi pasar market penetration as w ell as strong innovation. UFS
serta inovasi yang kuat. UFS memperoleh inspirasi dari draw s inspiration from Indonesia’s rich culinary
w arisan kuliner Indonesia yang kaya raya; dan salah heritage, and one of the most successful launches this
satu peluncuran paling sukses di tahun ini adalah year w as its Royco Ayam Kuning seasoning mix.
bumbu siap pakai Royco Ayam Kuning.
Memperkuat Jalur Distribusi Strengthening Distribution Channel

Kami secara konsisten mendorong pertumbuhan jalur We have continued to drive channel grow th through a
distribusi kami melalui sejumlah prakarsa. Salah satu number of initiatives. One of our targets in 2015 w as
target kami di 2015 adalah jalur penjualan yang dekat the proximity channel, w hich covers minimarkets,
dengan lokasi konsumen (proximity channel), yang family grocers and our latest initiative, GT ‘Next Gen’
meliputi minimarket, grosir keluarga, dan inisiatif terbaru stores. We are partnering w ith traditional
kami yaitu toko GT ‘Next Gen’. Kami bermitra dengan neighborhood stores, building their merchandising
toko-toko tradisional di kaw asan pemukiman dengan capabilities so that they can enjoy more profitable
membangun kemampuan penataan barang grow th and compete more effectively w ith
(merchandising) agar mereka dapat bertumbuh secara minimarkets—and, in so doing, retake their place at
lebih menguntungkan dan dapat lebih bersaing dengan the heart of their communities.
minimarket. Hal ini diharapkan dapat membuat mereka
merebut kembali hati para konsumen.
Jaringan distribusi Unilever Indonesia mencakup lebih Unilever Indonesia’s distribution netw ork comprises
dari satu juta outlet di seluruh penjuru nusantara. Lebih more than one million outlets throughout the
dari separuhnya kami jangkau secara langsung. archipelago, of w hich w e cover more than half directly.
Sepanjang tahun 2015, kami terus berinvestasi dalam In 2015, w e continued to invest in innovation to
inovasi untuk memperkuat dasar yang dibutuhkan strengthen the architecture needed to support this vast
untuk mendukung jaringan yang luas ini. Salah satunya netw ork. One of these w as LeverEdge, our new IT-
adalah LeverEdge, platform distribusi berbasis TI kami based distribution platform. This is designed to support
yang baru. Sistem ini dirancang untuk mendukung the delivery of accurate, real- time information betw een
pengiriman informasi yang akurat dan seketika antara distributors and sales teams to enable better analysis
distributor dan tim penjualan agar bisa dibuat analisis and smarter decision making, w hich w ill ultimately
yang lebih baik dan pengambilan keputusan yang lebih improve distribution efficiency and coverage.
cerdas, sehingga pada akhirnya akan meningkatkan
efisiensi dan cakupan distribusi kami.
Di bagian hulu, kami telah merealisasikan investasi Further up the supply chain, w e realised a major
modal yang signifikan melalui pembukaan pabrik baru capital investment w ith the opening of our new factory
kami di Cikarang yang diresmikan oleh Menteri in Cikarang by the Minister for Industry on 25 th
Perindustrian pada tanggal 25 Agustus 2015. Pabrik August 2015. The factory, w hich w ill support the
yang akan mendukung pertumbuhan bisnis Foods grow th of our foods business, has been aw arded
kami ini, telah mendapatkan penghargaan Silver a Silver Certificate for Leadership in Energy and
Certificate for Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) for its environment-
Environmental Design (LEED) untuk desainnya yang friendly design.
ramah lingkungan.
Menajamkan Strategi Pemasaran Digital Scalling Up Digital Marketing Strategy

Dalam situasi yang sangat kompetitif, sangat penting In a highly competitive environment, it is vital to keep
bagi kami untuk menjaga keterlibatan konsumen. Kami consumers engaged. We continued to scale up our
terus meningkatkan kehadiran kami di berbagai presence across various digital platforms in 2015, and
platform digital sepanjang tahun 2015, salah satunya launched our innovative ‘Bango Warisan Kuliner’ app,
dengan meluncurkan aplikasi inovatif yaitu ‘Bango w hich not only serves as a useful directory of traditional
Warisan Kuliner’. Aplikasi ini tidak hanya berfungsi Indonesian dining outlets but also provides an
sebagai direktori gerai makanan tradisional Indonesia, opportunity for users to share recipes, information and
melainkan juga memberikan kesempatan bagi their love of Indonesia’s food heritage w ith the online
pengguna untuk berbagi resep, informasi community. We have also been scaling up
dan kecintaan mereka terhadap w arisan kuliner our digital marketing strategy through the various
nusantara diantara komunitas online. Kami juga telah brand campaigns. To celebrate the new year, our
menajamkan strategi pemasaran digital kami melalui ‘Heart’ brand, Walls, created Taste Joy, a Facebook
berbagai kampanye brand. Untuk merayakan tahun app on w hich people w ere invited to share their

Sebagai Perseroan dengan

kapitalisasi pasar terbesar ke-empat di
Bursa Efek Indonesia, kami secara
konsisten menerapkan standar
tertinggi dalam tata kelola perusahaan
di setiap aspek operasional kami.
As the company with the fourth largest market
capitalisation on the Indonesia Stock Exchange, we have
consistently sought to apply the highest standards of
corporate governance in every aspect of our operations.
baru, merek berlogo ‘Heart’ yaitu Walls, menciptakan happy moments throughout the year. The application
Taste Joy, sebuah aplikasi Facebook yang mengajak recognises and counts the number of smiles in each
konsumen untuk berbagi momen bahagia mereka photo uploaded, and acknow ledged each smile w ith an
sepanjang tahun. Aplikasi ini mengenali dan ice-cream icon. Through this campaign, w e have
menghitung jumlah senyum di setiap foto yang reached 25 million people, w ith 35 smiles uploaded per
diunggah dan menghargai setiap senyum dengan ikon person; w hat’s more, w e achieved a 50% increase in
es krim. Kampanye ini berhasil menjangkau 25 juta brand aw areness after the first month. We have
orang, dengan rata- rata unggahan 35 senyum per received a great deal of other feedback on the success
orang; lebih dari itu, brand aw areness naik 50% setelah of the campaign, not least of w hich w ere Gold Aw ards
bulan pertama. Kami pun menerima banyak umpan for the Best Use of Digital Media and Best use of Social
balik positif lainnya mengenai keberhasilan kampanye Media Marketing from Indonesia’s premier advertising
ini, seperti dianugerahkannya Gold Aw ards untuk aw ards, Citra Pariw ara. These w ere just tw o among
Penggunaan Digital Media Terbaik dan Penggunaan numerous aw ards w e received in 2015
Social Media Marketing Terbaik di ajang penghargaan for our efforts to engage consumers more effectively
periklanan terkemuka di Indonesia, Citra Pariw ara. through digital media.
Penghargaan ini merupakan dua diantara berbagai
penghargaan yang kami terima
di tahun 2015 sebagai upaya kami untuk melibatkan
konsumen secara lebih efektif melalui media digital.
Praktek Tata Kelola Good Corporate Governance in Practice

Perusahaan yang Baik
Sebagai Perseroan dengan kapitalisasi pasar terbesar As the company w ith the fourth largest market
ke-empat di Bursa Efek Indonesia, kami secara capitalisation on the Indonesia Stock Exchange,
konsisten menerapkan standar tertinggi dalam tata w e have consistently sought to apply the highest
kelola perusahaan di setiap aspek operasional kami. standards of corporate governance in every aspect of
Kami percaya bahw a dengan melakukan hal tersebut our operations. We believe that in so doing, w e provide
kami memberikan jaminan kepada semua pemangku assurance to all our stakeholders, both internal
kepentingan baik internal maupun eksternal mengenai and external, of our viability as a business, w hich is
keberlanjutan usaha yang penting bagi keberlanjutan essential for the sustainability of our company. As part
Perseroan. Sebagai bagian dari Unilever global, kami of the global Unilever family, w e benefit from being
dapat mempelajar i berbagai pengalaman dan inovasi able to draw on w orldw ide experience and innovation
dalam menerapkan praktek bisnis terbaik, dan sebagai in implementing best practices, and w e in turn can
hasilnya, kami pun dapat contribute to this grow ing know ledge base.

TAT A KEL O L A PERU S A H A A N TANG G U NG JAW A B LAPORAN KEUANGAN REFERENSI SILANG
BAPEPAM-LK
memberikan kontribusi untuk memperkaya basis In 2015, w e continued to monitor the effectiveness of
pengetahuan ini. Pada 2015, kami terus memantau our governance f ramew ork, particularly our risk
efektivitas kerangka tata kelola kami, khususnya dalam management and internal control framew orks, and
hal manajemen risiko dan pengendalian internal are satisfied that they are adequate. We also regularly
(internal control ). Kami yakin bahw a kedua kerangka refresh our code of conduct because w e believe that
tersebut telah memadai. Kami juga secara teratur these values underpin our corporate governance
mengadakan penyegaran sosialisasi kode etik practice. To assess w hether our corporate governance
Perseroan kepada karyaw an karena kami percaya policy is aligned w ith best practices, w e undertake an
bahw a nilai-nilai inilah yang mendukung praktek tata annual self-evaluation using relevant scorecards.
kelola perusahaan kami. Untuk menilai apakah
kebijakan tata kelola perusahaan telah sejalan dengan
praktek terbaik, kami melakukan evaluasi tahunan
menggunakan scorecard yang relevan.
Tahun ini, Perseroan telah melakukan beberapa This year, the company has done several changes to
perubahan seiring ditetapkannya beberapa peraturan better comply OJK regulation on the implementation of
OJK yang baru mengenai penerapan tata kelola our good corporate governance, such as OJK regulation
perusahaan yang baik, seperti peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014, 33/POJK.04/2014, and
Nomor 32/POJK.04 /2014, 33/POJK.04/2014, dan 34/POJK.04/2014. They includes amendment of our
34/POJK.04/2014. Termasuk di dalamnya adalah article of association, review s on our Charters, and the
amandemen terhadap Anggaran Dasar, tinjauan adjustment of the members of our Nomination and
kepada Pedoman Kerja/Charter, dan penyesuaian Remuneration Committee.
keanggotan dalam Komite Nominasi dan Remunerasi
kami.
Praktek keberlanjutan kami dipandu oleh Unilever On sustainability, our practices are guided by the
Sustainable Living Plan (USLP) yang diluncurkan Unilever Sustainable Living Plan (USLP). Launched in
pada 2010. Melalui USLP, telah ditetapkan tiga target 2010, the USLP set out three ambitious goals globally:
global:
Membantu lebih dari satu miliar orang Help more than a billion people improve their health
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan and w ellbeing;
mereka;
Menurunkan separuh jejak lingkungan yang Halve the environmental footprint of our products
ditimbulkan oleh produk-produk kami di seluruh across the value chain;
rantai nilai;
Memasok 100% bahan baku pertanian kami dari Source 100% of our agricultural raw materials
sumber yang memegang prinsip berkelanjutan dan sustainably and enhance the livelihoods of millions
meningkatkan mata pencaharian jutaan orang. of people.
Sampai dengan akhir 2015, kami tetap konsisten As of the end of 2015 w e are w ell on track. Since
dalam pencapaian target-target kami. Sejak 2011, 2011, Unilever Indonesia has supported 80 million
Unilever Indonesia telah mendukung 80 juta orang Indonesians to improve their health, nutrition and
Indonesia untuk meningkatkan kesehatan, gizi dan w ellbeing through long- running activations
kesejahteraan melalui aktivasi yang telah lama associated w ith some of our most iconic brands:
digulirkan oleh brand-brand kami yang paling ikonik: Lifebuoy’s handw ashing campaign, Pepsodent’s tooth
diantaranya kampanye Lifebuoy Cuci Tangan Pakai brushing campaign and others by Domestos, Blue
Sabun, kampanye Sikat Gigi Pepsodent dan berbagai Band and Walls.
kampanye sosial lainnya dari Domestos, Blue Band
dan Wall’s.
Pada saat yang sama, kami bekerja keras untuk At the same time, w e are w orking hard to reduce our
mengurangi dampak lingkungan kami di berbagai lini environmental footprint across various platforms.
bisnis. Keseluruhan konsumsi air dan energi per ton Overall w ater consumption and energy used per ton in
yang digunakan di pabrik-pabrik kami telah berhasil our factories has successfully been reduced. Our w aste
dikurangi. Program bank sampah kami, yang bank project, w hich promotes community empow erment
mempromosikan pemberdayaan masyarakat melalui through the recycling of inorganic w aste, including
daur ulang sampah anorganik, termasuk kemasan Unilever packaging, is now w ell established w ith more
Unilever, kini telah terbentuk sebanyak 1,250 unit, than 1,250 units, in 17 cities across 12 provinces; w hile
di 17 kota pada 12 provinsi. Sementara itu, brand our Molto fabric softener is encouraging consumers to
pelembut pakaian Molto mendorong konsumen untuk conserve w ater through its ‘one rinse’ message.
menghemat air melalui pesan ‘satu kali bilas’.

Untuk mencapai target ketiga kami di dalam USLP, On the third target, w e have trained more than 5,000
kami telah melatih lebih dari 5.000 petani kedelai hitam black soybean farmers on sustainable agriculture and
mengenai pertanian yang berkelanjutan. Inisiatif are supporting similar initiatives w ith coconut sugar
serupa juga kami lakukan dengan petani gula kelapa. farmers, w hile w orking w ith our tea and palm oil
Kami juga memastikan pemasok teh dan minyak suppliers to ensure that global sustainability
kelapa saw it kami telah menerapkan standar standards are upheld. Another priority has been
keberlanjutan global. Prioritas kami lainnya adalah empow ering w omen farmers.
memberdayakan petani perempuan.
Sepanjang tahun kami berfokus untuk menanamkan During the year w e have focused on embedding these
inisiatif keberlanjutan ini di dalam operasi bisnis kami sustainability initiatives, many of w hich have w on
dan di masyarakat yang terkena dampak, agar kami recognitions from the Indonesian government as w ell
dapat memberikan manfaat yang berkesinambungan. as international observers, more deeply into our
Upaya ini telah mendapatkan berbagai pengakuan dari operations as w ell as in the communities they benefit,
pemerintah Indonesia serta pengamat internasional. to ensure lasting impact.
Talenta-talenta yang Tumbuh Home-Grown Talent

Bersama Kami
Unilever telah bertumbuh bersama Indonesia selama Unilever has grow n w ith Indonesia for more than 80
lebih dari 80 tahun. Kami bangga bahw a selama years. We are proud that over that time, w e have
ini, kami telah memupuk talenta-talenta di dalam nurtured an ever-grow ing roster of home-grow n
Perseroan, dan banyak dari mereka telah sukses talent, many of w hom have gone on to achieve great
berprestasi di negara lain tempat Unilever beroperasi. things elsew here in Unilever’s global netw ork. As our
Kami sadar bahw a kesuksesan Perseroan di masa success going forw ard rests on our ability to continue to
depan tergantung pada kemampuan kami untuk terus attract the country’s brightest and best, w e have put in
menarik talenta-talenta terbaik. Oleh karena itu kami place graduate recruitment and leadership
memiliki program perekrutan sarjana dan program development programmes that offer w ide-ranging
pengembangan kepemimpinan yang membuka peluang opportunities for both personal and professional grow th
yang luas bagi pengembangan pribadi dan profesional as w ell as a rew arding and varied career path.
karyaw an serta jalur karir yang beragam.
Kami percaya bahw a prinsip ini, beserta komitmen We believe that this, together w ith the Company’s
Perseroan untuk masa depan yang berkelanjutan, telah commitment to a sustainable future, helped to make
membuat Unilever Indonesia menjadi Perseroan pilihan Unilever Indonesia the No. 1 employer among top tier
No 1 diantara lulusan universitas ternama university graduates in Indonesia in 2015, according to
di Indonesia pada tahun 2015 menurut Universum*. Universum*. Globally, Unilever is one of the top three
Secara global, Unilever adalah salah satu dari most in-demand companies to w ork for, according to a
tiga Perseroan yang paling diminati untuk bekerja, list compiled annually by LinkedIn, based on internet
menurut data yang dikompilasi setiap tahun oleh searches.
Linkedin berdasarkan pencarian melalui internet.
Prospek Bisnis untuk 2016 Business Outlook for 2016

Walaupun kami tidak mengharapkan akan adanya While w e do not expect a major turnaround in the
perubahan besar dalam situasi ekonomi makro pada macroeconomic situation in 2016, there are some
tahun 2016, kami melihat adanya beberapa tren positive signs: the Government is projecting an
positif: Pemerintah memproyeksikan percepatan acceleration of grow th to 5.3% in anticipation of
pertumbuhan menjadi 5,3% sebagai antisipasi increased foreign investment and higher government
peningkatan investasi asing dan belanja pemerintah spending on infrastructure. This, alongside declining
yang tinggi pada infrastruktur. Jika pertumbuhan inflation, w ill help to restore consumer confidence.
tersebut terjadi, bersama menurunnya inflasi, akan
membantu memulihkan kepercayaan konsumen.
Dalam jangka pertengahan hingga panjang, kami Over the mid to long term, w e see tremendous scope
melihat potensi pertumbuhan yang sangat besar, for grow th, not least due to Indonesia’s demographic
terutama melihat profil demografis di Indonesia. profile. The combination of a young, grow ing
Kombinasi antara pertumbuhan penduduk usia produktif population and the country’s robust economic grow th
dan pertumbuhan ekonomi selama beberapa tahun over the last few years have helped to create a rapidly
terakhir ini telah mendorong berkembangnya kelas expanding middle class w ith increasing disposable
menengah yang memiliki pendapatan yang
*Universum adalah perusahaan internasional yang bergerak di bidang riset, konsultasi dan komunikasi. (sumber: situs perusahaan)
Universum is an international company which services is in research, strategic consulting, and communication solution. (sourc e: company’s website)

BAPEPAM-LK
lebih tinggi untuk dibelanjakan. Kami percaya bahw a income. We believe that w e have only just begun to tap
kami masih dalam tahap aw al dalam memanfaatkan the potential of this vast market.
potensi pasar yang luas ini.
Selama 12 bulan ke depan, kinerja Perseroan akan Over the next 12 months, our performance w ill rest on
tergantung pada kekuatan portofolio kami. Oleh the strength of our portfolio. We w ill therefore renew our
karena itu, kami akan meneguhkan komitmen untuk commitment to understanding our consumers, using
semakin memahami konsumen, dengan deep analysis of our insights into shifts in preferences,
menggunakan analisis yang mendalam mengenai behaviours and needs to bring a sharper focus to our
pergeseran preferensi, perilaku dan kebutuhan innovation.
konsumen, sehingga kami dapat lebih tajam
berinovasi ke depannya.
Pada saat yang sama, kami akan terus meningkatkan At the same time w e w ill continue to leverage
produktivitas. Salah satu proyek utama kami selama productivity. One of our major project over the last tw o
dua tahun terakhir ini adalah merampingkan SKU. years has been streamlining our SKUs. In 2016, w e
Pada tahun 2016, kami harapkan bahw a upaya ini akan expect to see the benefits reflected in low er inventory,
membuahkan hasil yang tercermin dari inventoris SKU w hich w ill further contribute to w orking capital
yang lebih ramping. Hal ini akan mendukung kontribusi management; less complex planning; and more
terhadap manajemen modal kerja yang lebih baik; rational ordering systems. We are also making it
berkurangnya kompleksitas perencanaan; dan sistem easier for consumers to make choices as they
pemesanan yang lebih rasional. Kami juga akan encounter less cluttered displays.
memudahkan konsumen dalam membuat pilihan
melalui penataan produk yang lebih terfokus.
Dalam jangka pertengahan hingga

panjang, kami melihat potensi
pertumbuhan yang besar, terutama
melihat profil demografis di Indonesia.
Over the mid to long term, we see tremendous scope for
growth, not least due to Indonesia’s demographic profile.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board

of Directors
Bapak Hadrianus Setiaw an dan Bapak Ramakrishnan Mr. Hadrianus Setiaw an and Mr. Ramakrishnan
Raghuraman mengundurkan diri dari posisi mereka Raghuraman resigned from their positions as Directors
sebagai Direksi Perseroan pada akhir tahun. Bapak of the Company at the end of the year. Mr. Hadrianus
Hadrianus telah memutuskan untuk meninggalkan has decided to leave the Company for personal reasons
Perseroan karena alasan pribadi dan Bapak and Mr. Ramakrishnan Raghuraman w ill join Unilever’s
Ramakrishnan Raghuraman akan bergabung dengan regional team. On behalf of the Board, I w ould like to
Unilever regional. Atas nama Direksi, saya ingin express my deep appreciation to them both for their
menyampaikan penghargaan yang mendalam atas valuable service, and to w elcome Mr. Willy Saelan and
kinerja mereka yang tak ternilai kepada Perseroan dan Mrs. Amparo Cheung Asw in, w ho w ere appointed to the
menyambut Pak Willy Saelan dan Ibu Amparo Cheung Board on 1 January 2016.
Asw in, yang ditunjuk sebagai anggota Direksi per 1
Januari 2016.
Hasil kinerja pada tahun 2015 telah membuktikan The results of 2015 attest to the resilience of our
ketahanan model bisnis kami dan komitmen dari business model and the commitment of all our people
seluruh karyaw an terhadap tujuan Unilever Indonesia to Unilever Indonesia’s goal of creating a brighter
untuk menciptakan masa depan yang lebih cerah. Kami future. We head into 2016 w ith a renew ed focus on
menatap tahun 2016 dengan memperbaharui fokus innovation and execution to continue to drive
pada inovasi dan eksekusi untuk terus mendorong profitable grow th. Our thanks and appreciation go to
pertumbuhan yang menguntungkan. Akhir kata, kami our shareholders, suppliers, customers and
mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang consumers for their continuous trust and support.
tulus kepada seluruh pemegang saham, para pemasok,
pelanggan, dan para konsumen atas kepercayaan dan
dukungan yang terus menerus terhadap Perseroan.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
Jakarta, 30 Maret 2016 / March 2016
Hemant Bakshi
Presiden Direktur
President Director

BAPEPAM-LK
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

SEKILAS UNILEVER INDONESIA

About Unilever Indonesia
Unilever Indonesia, yang berdiri pada

5 Desember 1933, telah tumbuh hingga kini
menjadi salah satu perseroan terdepan untuk
kategori Fast Moving Consumer Goods
di Indonesia.
Established on 5 December 1933, now Unilever
Indonesia has grown to become one of Indonesia’s
leading Fast Moving Consumer Goods companies.
Rangkaian produk Unilever Indonesia mencakup Unilever Indonesia’s product range includes w orld-
brand-brand ternama dunia seperti Pepsodent, Lux, renow ned brands such as Pepsodent, Lux, Lifebuoy,
Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso, Molto,
Rinso, Molto, Sunlight, Wall’s, Blue Band, Royco, Sunlight, Wall’s, Blue Band, Royco, Bango and more.
Bango dan lainnya.
Tujuan Perseroan kami tidak berubah: kami bekerja Our Corporate mission has remained unchanged: w e
untuk menciptakan masa depan yang lebih baik w ork to create a better future every day; w e help
setiap hari; kami membantu konsumen merasa consumers feel good, look good and get more out of
nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati life w ith brands and services that are good for them
kehidupan melalui brand dan jasa yang memberikan and for others; w e inspire people to take small

BAPEPAM-LK
manfaat untuk mereka maupun orang lain; kami everyday actions that can add up to a big difference
menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan for the w orld; and w e develop new w ays of doing
kecil setiap harinya yang bila digabungkan akan business that w ill allow us to grow w hile reducing our
membuat perubahan besar bagi dunia; dan senantiasa environmental impact and increasing our positive
mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang social impacts.
memungkinkan kami untuk bertumbuh seraya
mengurangi dampak terhadap lingkungan dan
meningkatkan dampak positif bagi masyarakat.
Saham Perseroan pertama kali ditaw arkan kepada The Company’s shares w ere first offered to the public in
masyarakat pada tahun 1981 dan tercatat di Bursa 1981 and have been listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. Pada akhir 2015 Exchange since 11 January 1982. At the end of 2015
saham Perseroan menempati peringkat ke-empat Unilever Indonesia w as the fourth largest company by
kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia. market capitalisation on the Indonesia Stock Exchange.
Bagi Unilever, sumber daya manusia adalah pusat For Unilever, human resources are at the centre of all
dari seluruh aktivitas Perseroan. Kami memiliki the Company’s activities. We have made it a priority to
prioritas untuk mengembangkan profesionalisme, develop the professionalism, life balance and capacity
keseimbangan hidup dan kemampuan karyaw an of our 6,000 plus employees to contribute
kami, yang berjumlah lebih dari 6.000 orang, untuk to the Company.
berkontribusi pada Perseroan.
Perseroan juga mengelola dan mengembangkan bisnis The Company also manages and develops the
perseroan secara bertanggung jaw ab dan business in a responsible and sustainable manner. The
berkelanjutan. Nilai- nilai dan standar yang Perseroan Company’s values and standards are set out in our
terapkan dirangkum dalam Prinsip Bisnis (CoBP), yang Code of Business Principles (CoBP), w hich are also
juga kami sosialisasikan kepada para mitra usaha shared w ith our business partners, including our
termasuk pemasok dan distributor kami. suppliers and distributors.
Sebagai perusahaan yang bertanggungjaw ab secara As a socially responsible company, Unilever Indonesia
sosial, Unilever Indonesia menjalankan program has an extensive Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) yang luas program w hich is founded on the principles
berlandaskan kepada prinsip Unilever Sustainable of our Unilever Sustainable Living Plan (USLP). The
Living Plan (USLP) yang kami miliki. Tiga pilar utama three pillars of the USLP are Improving Health and
USLP adalah Meningkatkan Kesehatan dan Well-being, Reducing Environmental Impact and
Kesejahteraan, Mengurangi Dampak terhadap Enhancing Livelihoods.
Lingkungan; dan Meningkatkan Penghidupan.
Perseroan saat ini memiliki sembilan pabrik di The Company currently ow ns nine factories in the
kaw asan industri Jababeka, Cikarang dan Rungkut, Jababeka Industrial Zone, Cikarang and in Rungkut,
Surabaya dengan kantor pusat di Jakarta. Produk- Surabaya, and its head office is in Jakarta. The
produk Perseroan yang terangkum di dalam 39 brand Company’s products, w hich comprise 39 core brands
utama dan mendekati 1.000 stock keeping unit (SKU), and almost 1,000 stock keeping units (SKU), are
dipasarkan melalui jaringan yang melibatkan lebih dari marketed through a netw ork of more than 800
800 distributor independen yang menjangkau ratusan independent distributors w ho reach hundreds of
ribu toko di seluruh Indonesia. thousands of stores all over Indonesia.

PROFIL KAMI
Our Profile
Nama Name
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Kegiatan Usaha dan Business Activity and Products

Produk yang Dihasilkan
Produksi, pemasaran dan distribusi barang-barang Manufacturing, marketing and distribution of
konsumsi, termasuk di dalamnya sabun, deterjen, consumer goods including soaps, detergents,
margarin, es krim, bumbu-bumbu masak, kecap, margarine, ice cream, savoury, soy sauce, cosmetic
produk-produk kosmetika, minuman dengan bahan products, tea based beverages and fruit juice.
pokok teh dan minuman sari buah.
Kepemilikan Ownership
Penanaman Modal Asing Foreign Direct Investment
Tanggal Pendirian Date of Establishment

5 Desember 1933 5 December 1933
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis

Akta pendirian dan perubahannya: Deed of Establishment and amendments:
Notaris Tn. Andriaan Hendrik Van Ophuijsen Notary Tn. Andriaan Hendrik Van Ophuijsen
No. 23 tanggal 5 Desember 1933 No. 23 dated 5 December 1933
Notaris Ny. Kartini Muljadi, S.H. No. 171 Notary Ny. Kartini Muljadi, S.H. No. 171
tanggal 22 Juli 1980 dated 22 July 1980
Notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H. No. 92 Notary Tn. Mudofir Hadi, S.H. No.
tanggal 30 Juni 1997 92 dated 30 June 1997
Notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, S.H. Notary H. Syarif Siangan Tanudjaja, S.H. No.
No. 2 tanggal 9 Juni 2011 2 dated 9 June 2011
Domisili Domicile
Jakarta Selatan South Jakarta
Kantor Pusat Head Office

Graha Unilever, Jl Jend Gatot Subroto Kav. 15, Graha Unilever, Jl Jend Gatot Subroto Kav. 15,
Jakarta 12930 Jakarta 12930
Telepon Telephone
(62-21) 526 2112 (hunting) (62-21) 526 2112 (hunting)
Faksimili Fax
(62-21) 526 4020 (62-21) 526 4020
Email Email
unvr.indonesia@unilever.com unvr.indonesia@unilever.com
Website Website
w ww.unilever.co.id w ww.unilever.co.id

BAPEPAM-LK
Pabrik Factory
7 pabrik di kaw asan industri Jababeka, 7 factories in Kaw asan Industri Jababeka,
Cikarang, Bekasi Cikarang, Bekasi
2 pabrik di Rungkut, Surabaya 2 factories in Rungkut, Surabaya
Kode Saham Stock Code

UNVR UNVR
Bursa Tercatat Stock Exchange

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Di Bursa Stock Exchange Registration

11 Januari 1982 11 January 1982
Kepemilikan Saham Share Ownership

Unilever Indonesia Holding B.V. (85%) Unilever Indonesia Holding B.V. (85%)
Publik (15%) Public (15%)
Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institution

Akuntan Publik Public Accountant
Siddharta Widjaja & Rekan Siddharta Widjaja & Rekan
(Kantor Akuntan Publik) (Registered Public Accountants)
Biro Adm inistrasi Efek Share Registrar

PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia
Kustodian Custody
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Informasi lebih lanjut mengenai lembaga dan profesi Further detail of capital market supporting
penunjang pasar modal dapat dilihat di halaman Tata institution and professionals can be seen on Good
Kelola Perusahaan. Corporate Governance (GCG) section.

FAKTA-FAKTA PENTING
Key Facts
BRAND PRODUK
PRODUCT BRANDS
TAHUN UNILEVER
DI INDONESIA PENGHARGAAN DI 2015
YEARS OF UNILE VER IN AWAR D S IN 2015
INDO N E SIA

BAPEPAM-LK
KARYAWAN DI 2015
EMPLOYEE IN 2015
PABRIK YANG DIMILIKI

OWNED FACTORIES

SEJARAH PERSEROAN
Company Milestones
1933
Unilever didirikan dengan nama Lever’s
Zeepfabrieken N.V. Di daerah Angke, Jakarta.
Unilever was established under the name Lever’s
Zeepfabrieken N.V. in Angke, Jakarta.
1936 1982
Unilever Indonesia menjadi
perseroan terbuka dan melepas
saham ke publik dengan
mendaftarkan 15% saham di
Bursa Efek Indonesia.
Unilever Indonesia goes public,

listing 15% of its shares on the
Indonesia Stock Exchange.
1992
Margarin Blue Band dan sabun Blue Band margarine and Lux
mandi Lux dipasarkan di Indonesia. soap are marketed in Indonesia.
Pabrik es krim Wall’s dibuka di

Cikarang. Conello dan Paddle Pop
muncul di pasar.
The Wall’s ice cream factory opens

in Cikarang. Conello and Paddle
Pop appear on the market for the
first time.

BAPEPAM-LK
2004 2008 2012

Unilever Indonesia berhasil
melipatgandakan bisnis dalam
kurun w aktu lima tahun dan
mencatat omset lebih dari 2 miliar
euro.
Unilever Indonesia succeeded in

doubling the business w ithin five
years and recorded a sales more
Mengakuisisi Knorr Indonesia dari Membangun pabrik peraw atan than 2 billion euro.
Unilever Overseas Holding Ltd dan kulit (Skin Care) terbesar se-Asia
menggabungkannya dengan di Cikarang. Memasuki bisnis
Unilever Indonesia. Memindahkan minuman sari buah dengan
pabrik produk peraw atan rambut
dari Rungkut ke Cikarang.
mengakuisisi merek Buavita dan
Gogo. SAP diimplementasikan di
seluruh Unilever Indonesia.
2015
Knorr Indonesia is acquired from
Unilever Overseas Holding Ltd and Asia’s largest Skin Care factory is
merged w ith Unilever Indonesia. built at our Cikarang site. The
The hair care factory relocates from Company enters the fruit juice
Rungkut to Cikarang. business by acquiring the Buavita
and Gogo brands. SAP is
implemented throughout Unilever
Indonesia.
2013 2014 Kami meresmikan pabrik ke-9

kami pada Agustus 2015. Pabrik
Foods dengan ukuran 63 hektar
Meluncurkan IOMA, sebuah sistem ini, memiliki kapasitas produksi
peraw atan kulit mew ah gaya baru 7 miliar bumbu masak dan kecap
yang memanfaatkan teknologi setiap tahunnya.
canggih untuk mendiagnosa
kebutuhan peraw atan kulit We inaugurated our 9th factory at
sekaligus menciptakan formula unik August 2015. The Foods factory,
sesuai dengan kondisi kulit w ith the size of 63 hectares, has
pemakainya. Konter IOMA dibuka di a production capacity of 7 million
lima department store di Jakarta pieces of seasonings and savory
Unilever Indonesia memperingati dan Surabaya. per year.
80 tahun perjalanan Unilever
Indonesia, dengan We launched IOMA, a
meluncurkan“Project Sunlight” revolutionary exclusive skin care
untuk menginspirasi masyarakat system that uses advanced
agar bergabung dalam technology to diagnose skin care
menciptakan masa depan yang needs and create a unique
lebih cerah bukan hanya bagi formula, customised for the user’s
anak-anak, tetapi juga bagi skin. IOMA counters have been
generasi masa depan. opened in five department stores in
Jakarta and Surabaya.
Unilever Indonesia celebrate its
80-years journey in Indonesia, by
launching “Project Sunlight” to
inspire people to create a brighter
future not only for our children, but
for future generations as w ell.

MODEL BISNIS KAMI

Our Business Model
Cara Mewujudkan Nilai Berkelanjutan How We Create Sustainable Value

Kami memadukan model dan strategi bisnis kami Our business model and strategy come together
untuk menciptakan nilai bagi para pemegang saham. to deliver value for shareholders.
Berikut ini penjelasan tentang elemen-elemen tersebut Here w e explain their elements and how
dan bagaimana elemen tersebut dipadukan. they are combined.
RA
U
RB
N D
O S
SUSTAINABLE
LIVING SUSTA I N A B LE
LIVING S
O N
U O
I
T
R
A
L O
P
EP
P
R
E R O
L O
E R
U
O
TUJUAN UTAMA
OUR CORE PURPOSE KONTRIBUTOR UTAMA
KEY INPUTS
KAMI MENJADIKAN KEHIDUPAN BERKELANJUTAN
KEBIASAAN SEHARI-HARI BRAND, OPERASIONAL, KARYAWAN
MAKING SUSTAINABLE LIVING COMMONPLA CE BRANDS, OPERATIONS, PEOPLE
Model bisnis kami berawal dari tujuan utama kam i ya n g

menyatakan dengan tegas apa yang kami yakini sebagai Model bisnis kami memadukan tiga elemen utama dan
cara jangka panjang terbaik bagi Unilever untuk tumbuh. menyorotnya melalui lensa Unilever Sustainable Living plan
Sebuah tujuan lugas yang membantu kami memenuhi sel e ra (USLP). Brand-brand kami memiliki nilai yang besar dan meraih
konsumen yang terus berubah dan tantangan dari dunia yang sukses melalui produk-produk yang memenuhi kebutuhan
berubah-ubah, tidak menentu, kompleks dan ambigu. konsumen. Kami mengidentifikasi kebutuhan konsumen dan
masyarakat dalam menumbuhkan, memproduksi, mendistribusika n
Our business model starts with our core purpose which is a dan memasarkan brand-brand kami. operasional kami meliputi
clear expression of what we believe to be the best long -term fungsi supply chain yang utama serta aset-aset dari pasokan bahan
way for Unilever to grow. It is a simple purpose to help us meet mentah, pabrik, logistik, keahlian tentang seluk beluk pasar dan
changing consumer preferences and the challenges of a marketing. Kami menginvestasikan modal finansial guna
volatile, uncertain, complex and ambiguous world. menunjang keseluruhan aset dan kegiatan tersebut.
Our business model works by combining three key inputs and

filtering them through the lens of the Unilever Sustainable Living
Plan (USLP). Our brands have significant value and succeed
through products that meet the needs of consumers. We identify
social and consumer needs to grow our brands, market them and
manufacture and distribute them. Our operations are the
essential supply chain functions and assets of raw material supply,
factories, logistics, go-to -market expertise and marketing. We
invest financial capital to support all these assets and activities.

BAPEPAM-LK
PROFITABLE COST
R AN
VOLUME U
RB D LEVERAGE +
GROWTH O S EFFICIENCY
SU STA I N A B L E
LIVING S
O N
U O
I
T
R
A
P R
E P P E
O
L O
E
R
U
O
INNOVATION +
MARKETING
INVESTMENT
CARA KAMI MENINGKATKAN KEUNTUNGAN

HOW WE DRIVE PROFIT
PERTUMBUHAN VOLUME YANG MENGUNT UNGKAN, KEUNGGULAN BIAYA + EFISIENSI,
INOVASI + INVESTASI MARKETING
PROFITABLE VOLUME GROWTH, COST LEVERAGE + EFFICIENCY, INNOVATION, MARKETING INVESTMENT
Unilever bertujuan untuk mewujudkan siklus pertumbuhan yang baik. Pertumbuhan volume yang menguntungkan bisa dicapai
dengan berinvestasi untuk inovasi dan brand untuk menciptakan produk- produk yang digunakan oleh 2 miliar konsumen di
seluruh dunia setiap hari. Skala yang besar ini memungkinkan mengatur penyebaran biaya-biaya tetap dan meningkatkan
profitabilitas sambil terus berinvestasi untuk bisnis. Investasi ini mendanai kegiatan R&D dan inovasi untuk menciptakan prod uk-
produk baru yang makin disempurnakan, didukung oleh pemasaran yang jitu yang semakin menguatkan brand. hal ini
mendorong pertumbuhan volume yang menguntungkan dan siklus pertumbuhan yang baik pun terus berlanjut.
Unilever aims for a virtuous circle of growth. Profitable volume growth is driven by investment in innovation and brands to deliver
products which 2 billion consumers use every day globally. We can leverage this scale to spread fixed costs and improve
profitability while further investing in the business. This investment funds R&D and inn ovation to create new and improved products
backed by marketing to create even stronger brands. This drives profitable volume growth and the virtuous circle continues.

BRAND-BRAND KAMI
Our Brands

Dengan berbagai pilihan produk unggulan
pada seluruh tingkatan harga, jutaan
konsumen Indonesia mempercayai brand-
brand Home and Personal Care kami
untuk membuat mereka berpenampilan
baik, merasa nyaman, dan lebih menikmati
kehidupan, dari hari ke hari.
With a choice of outstanding products at all price
points, millions of Indonesians trust our Home and
Personal Care brands to help them look good, feel good
and get more out of life, day after day.

BAPEPAM-LK

BRAND-BRAND KAMI
Our Brands

Kami memberikan pilihan produk Foods and
Refreshment yang lezat dan bernutrisi untuk
memuaskan konsumen setiap harinya,
melalui antusiasme kami dalam berinovasi
pada kekayaan warisan kuliner Indonesia,
dan sejumlah produk favorit di dunia.
Bringing our flair for innovation to Indonesia’s rich culinary
heritage as well as some of the world’s favourite products,
our Foods and Refreshments brands deliver tasty,
nutritious options that delight consumers every day.

BAPEPAM-LK

STRUKTUR ORGANISASI
Organisation Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

ANNUAL GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden
Komisaris/ President Commissioner)
BOAR D OF COMMISSIO N ERS
Cyrillus Harinowo (Komisaris Independen/
DEWAN KOMISARIS
Independent Commissioner)
Erry Firmansyah (Komisaris Independen/
Hemant Bakshi
Hikmahanto Juwana (Komisaris
Presiden Direktur
Independen/ Independent Commissioner)
President Director
Mahendra Siregar (Komisaris Independen/
Tevilyan Annemarieke Debora Herawati

Yudhistira Ainul Yaqin Edwardine Eva Sadrach
Rusli Direktur Director de Haan
Direktur Director
Direktur Director HOME CARE &
REFRESHM ENT &
CHIEF FINANCIAL FOODS Direktur Director
OFFICER PERSONAL CARE MARKE T ING SERV ICE S
• Finance & Accounting • Commercial • Commercial Foods • Commercial • Commercial

• Corporate Management Home Care • Food Solutions Personal Care Refre s hm e n t
Accounting • Marketing Business Unit • Marketing • Marketing
• Business System, Home Care • Marketing Foods Personal Care Refre s hm e n t
• Marketing
IT & ERP
Services:
- CMI
- CCM
- CAS
sampai 31 Desember 2015/ until 31 December 2015

dari 1 Januari 2016/ from 1 January 2016
sampai 28 Januari 2016/ until 28 January 2016
dari 29 Januari 2016/ from 29 January 2016
BAPEPAM-LK
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Erry Firmansyah (Ketua/ Chairman)
Benny Redjo Setyono (Anggota/ Member)
Muhammad Saleh (Anggota/ Member)
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Maurits Daniel Rudolf Lalisang*** (Ketua/ Chairman)
Mahendra Siregar**** (Ketua/ Chairman)
Hemant Bakshi*** (Anggota/ Member)
Maurits Daniel Rudolf Lalisang**** (Anggota/ Member)
Enny Hartati Sampurno*** (Anggota/ Member)
Meta Sutaperwata**** (Anggota/ Member)
Ramakrishnan Hadrianus Enny Hartati Sancoyo Akhmad

Raghuraman* Setiawan* Sampurno* Antarikso Saeful*
Direktur & Sekretaris
Amparo Enny Hartati Willy Saelan** Perusahaan Director &
Fransisca
Cheung Sampurno** Direktur Director Corporate Secretary Ho**
Aswin** HUMAN GOVERNANCE AND Audit Interna l
Direktur Director RESOURCES CORPORATE AFFAIRS
CUSTOMER Internal Audit
Direktur Director
SUPPLY CHAIN DEVELOPM ENT
• Commercial Supply Chain • Activation • Corporate General • Corporate Secretary

• Customer Services Implementation Affairs • Investor Relations
Management • HR Business Partners
• Supply Management • Legal services
• Sales Operations • Industrial Relations
• Quality Assurances • Corpo r a te Com m un i c a ti on :
& Environment • Customer Marketing • Experties Team: - Internal Communication
& Trade Category - Talent - Media Relation
• Supply & Demand
Management - Learning - External Affairs
Planning
• Commercial • Remunerations • Unilever Indonesia
• Engineering & Safety Customer
• Service Delivery Foundation:
• Manufacturing Development - Enhancing Livelihood
Centre
• Logistics • Customer - Publ i c Heal th & Educ a ti on
Development • Medical Services - Environment
Management
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI KAMI

Our Vision, Mission & Values
Visi Vision
Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan

dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan
setiap orang Indonesia setiap harinya.
To earn the love and respect of Indonesia by
touching the lives of every Indonesian every day.
Visi dan misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi
The Corporate vision and mission were approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Misi Mission
Kami bekerja untuk menciptakan masa depan We w ork to create a better future every day .
yang lebih baik setiap hari.
Kami membantu konsumen merasa nyaman, We help people feel good, look good and get more out
berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup of life w ith brands and services that are good for them
melalui brand dan layanan yang baik bagi mereka and good for others .
dan orang lain.
Kami menginspirasi masyarakat untuk melakukan We w ill inspire people to take small every day actions
langkah kecil setiap harinya yang bila digabungkan that can add up to a big difference for the w orld.
bisa mew ujudkan perubahan besar bagi dunia.
Kami senantiasa mengembangkan cara baru We w ill develop new w ays of doing business that w ill
dalam berbisnis yang memungkinkan kami tumbuh allow us to double the size of our company w hile
dua kali lipat sambil mengurangi dampak terhadap reducing our environmental impact .
lingkungan.

TAT A KEL O L A PERU S AH A A N TANG G U NG JAWA B LAPORAN KEUANGAN REFERENSI SILANG
BAPEPAM-LK
Nilai-nilai Kami Our Values

Integritas Integrity
Kami berkomitmen terhadap integritas karena hal itu We are committed to integrity because it creates our
membangun reputasi kami, karena itu kami tidak reputation, so w e never compromise on it. It defines
pernah mengenal kompromi. Integritas menentukan how w e behave, w herever w e are. It guides us to do
bagaimana kami berperilaku, dimana pun kami berada. the right thing for the long-term success of Unilever.
Integritas memandu kami melakukan tindakan yang
benar untuk keberhasilan jangka panjang Unilever.
Respek Respect
Kami berkomitmen untuk saling menghormati karena We are committed to respect because people should
setiap orang harus diperlakukan secara hormat, jujur be treated w ith dignity, honesty and fairness. We
dan adil. Kami menghargai keberagaman dan kami celebrate the diversity of people, and w e respect
menghormati orang atas dasar siapa mereka dan apa people for w ho they are and w hat they bring.
yang mereka lakukan.
Tanggung Jawab Responsibility

Kami berkomitmen terhadap tanggung jaw ab karena We are committed to responsibility because w e
kami ingin menjaga konsumen, lingkungan dan w ant to take care of our consumers, customers and
masyarakat dimana kami beroperasi. Kami employees, as w ell as the environment and the
mengemban tanggung jaw ab tersebut secara pribadi communities in w hich w e operate. We take this
dan senantiasa melaksanakan apa yang kami personally and alw ays do w hat w e say w e w ill do.
katakan.
Semangat Kepeloporan Pioneering

Kami berkomitmen untuk menjalankan semangat We are committed to the pioneering spirit because it
kepeloporan karena hal itulah yang aw alnya membuat created us and still drives us as a business. It gives
bisnis kami ada, dan hal itulah yang sampai saat ini us the passion for w inning and for creating a better
masih menjadi penggerak kami untuk terus tumbuh. future. It means that w e are alw ays w illing to take
Semangat ini memberi kami gairah untuk menang dan intelligent risks.
untuk menciptakan masa depan yang lebih baik.
Artinya, kami senantiasa siap untuk mengambil risiko
secara cerdas.

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Profile
MAURITS DANIEL
RUDOLF LALISANG
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, lahir di Makassar. Indonesian citizen, born in Makassar. He w as appointed as
Diangkat sebagai Presiden Komisaris pada Rapat President Commissioner by the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal General Meeting of Shareholders on 27 November
27 Nopember 2014 dan efektif menjabat sejak 1 2014, effective as of 1 December 2014. Prior to that,
Desember 2014. Sebelumnya menjabat sebagai he served as President Director of Unilever Indonesia
Presiden Direktur Unilever Indonesia sejak Mei 2004 from May 2004 until December 2014. Since joining
hingga Desember 2014. Sejak bergabung dengan Unilever Indonesia in 1980, he has held several other
Unilever Indonesia di 1980, telah menjabat berbagai prominent posts, including that of Corporate Relations
posisi senior, diantaranya Direktur Corporate Director, Foods Director, Home Care Director, and
Relations, Direktur Foods, Direktur Home Care, Sales Director. He graduated from the University of
dan Direktur Sales. Sarjana Administrasi Niaga dari Indonesia w ith a degree in Business Administration,
Universitas Indonesia, dan mengikuti Advanced and attended the Advanced Executive Programme at
Executive Programme di Kellogg Graduate School of the Kellogg Graduate School of Management of the
Management – University of Chicago, Amerika University of Chicago, USA, in 2001.
Serikat, pada tahun 2001.

BAPEPAM-LK
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung. Diangkat Indonesian citizen, born in Bandung. He w as appointed
sebagai Komisaris Unilever Indonesia oleh Rapat Umum as a Commissioner of Unilever Indonesia by the Annual
Pemegang Saham Tahunan pada Juni 2015 dan efektif General Meeting of Shareholders on June 2015,
menjabat sejak 8 Juni 2015. Saat ini juga menjabat effective on 8 June 2015. He is serving concurrently
sebagai Presiden Komisaris PT Semen Indonesia Tbk as President Commissioner of PT Semen Indonesia
(sejak 2012), dan sebagai Komisaris PT Sequis (sejak Tbk (since 2012), and as a Commissioner of PT Sequis
2015) dan PT AKR Corporindo Tbk (sejak 2015). Sejak (since 2015) and PT AKR Corporindo Tbk (since 2015).
2015 juga menjabat sebagai Penasihat Senior Bank Since 2015 he has also been a Senior Advisor at Bank
Tabungan Pensiunan Nasional Tbk dan AT Kearney, Tabungan Pensiunan Nasional Tbk and AT Kearney, a
sebagai anggota Steering Committee dari Indonesian member of the Steering Committee of the Indonesian
Estate Crop Fund dan sebagai anggota Dew an Penasihat Estate Crop Fund and a member of the Advisory
dari Indonesian Association of E-Commerce (idEA). Council of the Indonesian Association of E-commerce
Sebagai penghargaan atas kinerjanya sebagai Kepala (idEA). In recognition of his services as Head of the
BKPM sejak 2013 hingga 2014, Deputi Menteri Keuangan Investment Coordinating Board (BKPM) from 2013 to
sejak 2011 hingga 2013 dan Deputi Menteri Perdagangan 2014, Deputy Minister of Finance from 2011 to 2013
sejak 2009 hingga 2011, dianugerahi penghargaan and Deputy Minister of Trade from 2009 to 2011, he
prestisius medali Bintang Mahaputra di 2014. Memulai w as aw arded the prestigious Bintang Mahaputra medal
karir in 2014. He began his career at the Ministry of Foreign
di Kementerian Luar Negeri pada 1986 sebelum Affairs in 1986 before becoming an Expert Advisor to
menjadi Penasihat Ahli Menko Perekonomian (2001 the Coordinating Minister for the Economy (2001-2004)
– 2004) dan kemudian menjadi Deputi Hubungan and later Deputy for International Relations at the same
Internasional di Kementerian yang sama. Setelah itu Ministry. He then served as Chairman and CEO of the
menjabat sebagai Chairman dan CEO Indonesian Indonesian Eximbank (LPEI) from 2009 to 2010. He is
Eximbank (LPEI) sejak 2009 hingga 2010. Aktif sebagai also active in academia, having been appointed as
akademis, dan diangkat sebagai Adjunct Professor di Adjunct Professor at the Asia Competitiveness Institute,
Asia Competitiveness Institute, Lee Kuan Yew School Lee Kuan Yew School of Public Policy, University of
of Public Policy, University of Singapore di 2015. Singapore in 2015. He graduated w ith a degree in
Sarjana Ekonomi Pembangunan dari Universitas Development Economics from the University of
Indonesia di 1986 dan meraih gelar Master di bidang Indonesia in 1986, and a Master’s degree in Economics
Ekonomi dari Monash University, Australia, di 1991. from Monash University, Australia, in 1991.
MAHENDRA SIREGAR
Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung. Diangkat Indonesian citizen, born in Bandung. He w as appointed
menjadi Komisaris Independen Unilever Indonesia as an Independent Commissioner of Unilever Indonesia
oleh Rapat Umum Pemegang Saham, efektif sejak by Annual General Meeting of Shareholders w ith
Juli 2009, dan Ketua Komite Audit sejak Mei 2012. effective date of July 2009, and Chairman of the Audit
Saat ini beliau juga menjadi Komisaris Independen di Committee since May 2012. He serves concurrently as
PT Elang Mahkota Teknology Tbk (sejak 2009) dan an Independent Commissioner at PT Elang Mahkota
PT Solusi Tunas Pratama Tbk (sejak 2012), Teknology Tbk (since 2009) and PT Solusi Tunas
dan sebagai Komisaris di PT Makmur Sejahtera Wisesa Pratama Tbk (since 2012), and as
(sejak 2009), PT Pelfindo (sejak 2009), PT Indo Premier a Commissioner at PT Makmur Sejahtera Wisesa (since
Securities (sejak 2013) dan PT Bali Tow erindo Sentra 2009), PT Pefindo (since 2009), PT Indo Premier
Tbk (sejak 2013). Beberapa posisi sebelumnya Securities (since 2013) and PT Bali Tow erindo Sentra
termasuk Presiden Komisaris PT Bloom Capital Tbk (since 2013). His previous positions include
Nusantara (2010-2013), Komisaris Independen PT President Commissioner of PT Bloom Capital
Astra International Tbk (2009-2015), PT Berau Coal Nusantara (2010-2013), Independent Commissioner at
Energy Tbk (2010-2014) dan PT Elnusa (2010-2914), PT Astra International Tbk (2009-2015), PT Berau Coal
dan Komisaris pada PT Bloom Capital Nusantara Energy Tbk (2010-2014) and PT Elnusa (2010-2014),
(2010-2013) dan PT Perusahaan Pengelola Aset and Commissioner at PT Bloom Capital Nusantara
(Persero) (2009-2012). Juga menjabat sebagai (2010-2013) and PT Perusahaan Pengelola Aset
Presiden Komisaris PT Kustodian Sentral Efek (Persero) (2009-2012). He also served as President
Indonesia (KSEI) sejak 2009 hingga 2015 dan sebagai Commissioner of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Presiden Direktur PT Bursa Efek Indonesia sejak 2002 (KSEI) from 2009 to 2015, and as President Director of
hingga 2009. Sebelumnya, menjabat berbagai posisi PT Bursa Efek Indonesia from 2002 to 2009. Prior to
senior dalam Lippo Group, PT AON Indonesia, PT that, he served in several senior positions w ith
Sumarno Pabottinggi dan PT Dw i Satya Utama, dan the Lippo Group, PT AON Indonesia, PT Sumarno
memulai karirnya sebagai Auditor di Drs. Hadi Sutanto Pabottinggi and PT Dw i Satya Utama, having begun his
(Koresponden PriceWaterhouse) sejak 1982 hingga career as an Auditor at Drs. Hadi Sutanto (a
1984. Anggota aktif di berbagai organisasi, termasuk PriceWaterhouse Correspondent) from 1982 to 1984.
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) sebagai Ketua He is an active member of several organisation,
Komite GCG, dan sebagai anggota di Advisory Council including the Indonesian Chamber of Trade (KADIN) as
dari IOA, IAMI, CWMA, BAPMI dan Universitas Chair of the GCG Committee, and as a member of the
Andalas. Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia Advisory Councils of IOA, IAMI, CWMA, BAPMI and
di 1981. Andalas University. He graduated w ith a degree in
Accounting from the University of Indonesia in 1981.
ERRY FIRMANSYAH

BAPEPAM-LK
HIKMAHANTO JUWANA
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta. Diangkat Indonesian citizen, born in Jakarta. He w as appointed
sebagai Komisaris Independen Unilever Indonesia oleh as an Independent Commissioner of Unilever
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada bulan Indonesia by Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2011. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris in June 2011. He is currently also an Independent
Independen PT Aneka Tambang Tbk (Mei 2009 – Commissioner of PT Aneka Tambang Tbk (2009-
sekarang), anggota Komite Pengaw asan Risiko PT present), a member of the Risk Monitoring Committee
Bank Panin Tbk (2012 – sekarang), anggota Tim Ahli at PT Bank Panin Tbk (2012-present), a Legal Expert
Hukum Kementerian Pertahanan (Februari 2010- at the Ministry of Defence (February 2010-present), a
sekarang), anggota Satuan Tugas Hukum Kementerian member of the Legal Committee
BUMN (September 2011 – sekarang) dan anggota at the Ministry of State-Ow ned Enterprises (2011-
ASEAN Dispute Settlement Mechanism (2009 – present) and a member of the ASEAN Dispute
sekarang). Menjabat sebagai Komisaris Independen Settlement Mechanism (2009-present). He served as an
PT Tugu Reasuransi Indonesia sejak 2008 hingga Independent Commissioner at PT Tugu Reasuransi
2012. Sebelumnya pernah menjabat posisi penasihat Indonesia from 2008 to 2012. He has previously served
di berbagai institusi Pemerintah, termasuk diantaranya the Government in an advisory capacity numerous
sebagai anggota Komisi Pengaw as Pajak di times, including as a member of the Taxation Oversight
Kementerian Keuangan (2010-2013), Committee at the Ministry of Finance (2010-2013), as
sebagai Penasihat Ahli Hukum Internasional di Kantor an Expert Advisor on International Law at the Attorney
Kejaksaan Agung (2013), dan sebagai Komisi Ahli General’s Office (2013), as a member of the Council of
Kementerian Hukum dan HAM (2004 – 2005), Experts at the Ministry of Justice and Human Rights
konsultan di BAPPENAS (2001-2002), dan Staf Ahli (2004-2005), as a consultant at the National
Menteri pada Kantor Menko Perekonomian (1999- Development Planning Board (2001-2002), and as an
2001). Sebelumnya berkarir dalam beragam kapasitas expert adviser at the Coordinating Ministry for Economic
di sejumlah kantor hukum terkemuka di Indonesia. Affairs (1999-2001) . Prior to that he served in various
Dikukuhkan sebagai Profesor Hukum Internasional di capacities at a number of prominent law firms in
Universitas Indonesia pada tahun 2001, dan menjabat Jakarta. He has been a Professor of International Law
Dekan Fakultas Hukum sejak 2004 hingga 2008. at the University of Indonesia since 2001, and served as
Sebagai peneliti independen, telah menerbitkan Dean of the Faculty of Law from 2004 to 2008. As an
sejumlah buku, artikel, dan makalah penelitian tentang independent researcher he has published numerous
berbagai aspek hukum internasional, hukum bisnis, dan books, articles and research papers on various aspects
hukum ruang angkasa. Sarjana hukum of international law , business law , and air and space
Universitas Indonesia pada 1987 dan memperoleh law , among others. He graduated w ith a degree in Law
gelar LLM dari Keio University, Jepang pada 1992 dan from the University of Indonesia in 1987, and w as
PhD dari University of Nottingham, Inggris di 1997. aw arded an LLM from
Keio University, Japan in 1992 and a PhD from the
University of Nottingham, UK in 1997.

Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta. Diangkat Indonesian citizen, born in Yogyakarta. He w as
sebagai Komisaris Independen Unilever Indonesia oleh appointed as an Independent Commissioner of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sejak 2004. Unilever Indonesia by Annual General Meeting of
Saat ini juga menjabat Komisaris Independen PT Bank Shareholders since 2004. He is also currently an
Central Asia Tbk (2003 sampai sekarang). Sebelumnya Independent Commissioner of PT Bank Central Asia
berkarir di Bank Indonesia selama 25 tahun, termasuk Tbk (2003 -present). Prior to that, he served at Bank
menjadi Kepala Departemen Pasar Modal dan Indonesia for 25 years, including a term as Head
Manajemen Moneter (1994-1998), yang merupakan of the Money Market and Monetary Management
posisi tingkat Direktur. Dari 1998 sampai 2003 menjabat Department (1994-1998), a director-level position.
sebagai Alternate Executive Director and Technical From 1998 to 2003 he served as Alternate Executive
Assistance Advisor pada Departemen Monetary and Director and Technical Assistance Advisor at the
Exchange Affairs dari International Monetary Fund Monetary and Exchange Affairs Department of the
(IMF) di Washington. Dari 1988 ke 1989 pernah International Monetary Fund (IMF) in Washington.
menjadi Asisten Menteri Perdagangan, dan karirnya From 1988 to 1989 he w as Assistant to the Minister of
mencakup beberapa posisi manajerial senior di institusi Trade, and his career has included several other senior
pemerintah maupun non-pemerintah. Saat ini menjadi managerial positions in government and non-
dosen di sejumlah universitas terkemuka di Jakarta dan government institutions. He currently teaches at several
aktif menjadi pembicara dalam seminar domestik prominent universities in Jakarta and frequently speaks
maupun internasional, serta menulis untuk berbagai at domestic and international seminars, as w ell as
media. Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada w riting for various media publications. He graduated in
dan meraih gelar Master dalam Ekonomi Pembangunan Accounting from Gadjah Mada University, and holds a
dari Centre for Development Economics, Williams Master’s degree in Development Economics from the
College, AS (1981), dan PhD dalam Kebijakan Moneter Centre for Development Economics, Williams College,
dan Internasional dari Venderbilt University, AS (1985). USA (1981), and a PhD in Monetary and International
Policy from Vanderbilt University, USA (1985).
CYRILLUS HARINOWO
Seluruh Dewan Komisaris berdomisili di Jakarta dan

sekitarnya.
All the members of the Board of Commissioners are
domiciled in Greater Jakarta.
Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi,

Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Mayoritas
dan/atau Pengendali.
There is no affiliation between any of the members of
the Board of Directors, Board of Commissioners or
Majority and/or Controlling Shareholders.

BAPEPAM-LK
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
HEMANT BAKSHI TEVILYAN YUDHISTIRA RUSLI

Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Warga Negara India. Diangkat sebagai Presiden Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta. Diangkat
Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang
Biasa tanggal 27 Nopember 2014 dan efektif menjabat Saham Luar Biasa di bulan Oktober 2013 dan efektif
sejak 1 Desember 2014. Bergabung dengan Hindustan menjabat sebagai Finance Director dan Chief
Unilever Limited (HUL) pada 1989. Beberapa posisi Financial Officer sejak 24 Oktober 2013. Bergabung di
senior yang dijabatnya di HUL mencakup Executive Unilever Indonesia sejak 2000. Sejumlah posisi senior
Director, Home and Personal Care Business, dan sebelumnya meliputi Commercial Manager– Food,
Director, Customer Development. Sarjana Teknik Kimia Financial Planning & Analysis Director Unilever
dari Indian Institute of Technology Mumbai Vietnam, Global Corporate Audit Director yang
dan memperoleh gelar MBA dari Indian Institute of berbasis di Singapore dan Regional Finance Director
Management Ahmedabad. untuk Asia Africa Food Solutions. Sarjana Akuntansi
dari Chung Yuan University di Taiw an.
Indian citizen; born in India. Appointed as President
Director on Extraordinary General Meeting of Indonesian citizen, born in Jakarta. Appointed
Shareholders on 27 November 2014 w ith the effective as Director by Extraordinary General Meeting of
date of 1 December 2014. Joined Hindustan Unilever Shareholders at October 2013, and effectively served as
Limited (HUL) in 1989. Previous senior posts include Finance Director and Chief Financial Officer since 24
Executive Director for the Home and Personal Care October 2013. Joined Unilever Indonesia in 2000. Senior
Business at HUL, and HUL’s Director, Customer posts include Commercial Manager - Food, Financial
Development. He graduated w ith a B.Tech in Chemical Planning & Analysis Director of Unilever Vietnam, Global
Engineering from Indian Institute of Technology Corporate Audit Director based in Singapore and Regional
Mumbai and w as aw arded an MBA from the Indian Finance Director for Asia Africa Food Solutions. He
Institute of Management Ahmedabad. graduated from Chung Yuan University in Taiw an holding
bachelor’s degree in Accountancy.

DEBORA HERAWATI SADRACH HADRIANUS SETIAWAN

Direktur Direktur*
Director Director*
Warga Negara Indonesia, lahir di Sukabumi, Jaw a Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta. Bergabung
Barat. Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum dengan Unilever Indonesia pada tahun 2000 dan
Pemegang Saham Tahunan pada 30 Agustus 2002. diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum
Bergabung dengan Unilever sejak 1988 dan saat ini, Pemegang Saham Tahunan pada Mei 2009. Menjabat
menjabat sebagai Refreshment & Marketing Services sebagai Customer Development Director. Sejumlah
Director. Beberapa posisi senior termasuk Personal posisi senior di Unilever Indonesia antara lain
Care Director, Home and Personal Care Director, Foods Director and Marketing Manager Snack and
General Manager Marketing Services Department, Beverages. Memiliki gelar PhD dari University of
Marketing Controller Personal Care Division, Marketing London, Inggris.
Manager Hair Care & International Clear Brand Leader,
dan Marketing Manager Oral Care & Leader of Oral Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Desember
Care Support Center for SEA/ NEA. Sarjana Kedokteran 2015 menyetujui pengunduran diri Bapak Hadrianus
Gigi dari Universitas Trisakti dan memperoleh gelar S2 Setiaw an efektif 31 Desember 2015.
dari Boston University School of Education.
Indonesian citizen, born in Jakarta. Joined Unilever
Indonesian citizen, born in Sukabumi, West Java. Indonesia at 2000 and w as appointed as Director by
Appointed as Director by Annual General Meeting of Annual General Meeting of Shareholders at May
Shareholders on 30 August 2002. Joining Unilever 2009. Served as Customer Development Director.
Indonesia since 1988 and currently serves as Previous senior posts in Unilever Indonesia include
Refreshment & Marketing Services Director. Previous Foods Director and Marketing Manager, Snack and
senior posts include Personal Care Director, Home and Beverages. He holds a PhD from the University of
Personal Care Director, General Manager Marketing London, United Kingdom.
Services Department, Marketing Controller Personal
Care Division, Marketing Manager Marketing Manager Extraordinary General Meeting of Shareholders
Oral Care & Leader of Oral Care Support Center for December 2015 accepted the resignation of Mr.
SEA/NEA. She holds a bachelor’s degree in Dentistry Hadrianus Setiaw an, effectively at 31 December 2015.
from Trisakti University and a postgraduate degree from
Boston University School of Education.

BAPEPAM-LK
ENNY HARTATI SAMPURNO WILLY SAELAN

Direktur Direktur **
Director Director**
Warga Negara Indonesia, lahir di Rembang, Jaw a Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, Jaw a Barat.
Tengah. Bergabung dengan Unilever Indonesia pada Bergabung di Unilever Indonesia pada 1995 dan
1991. Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang
Pemegang Saham Luar Biasa pada 8 Desember 2011 Saham Luar Biasa, 15 Desember 2015. Efektif menjabat
dan menjabat sebagai Customer Development Director sejak 1 Januari 2016. Beragam posisi senior di Unilever,
sejak Januari 2016. Beberapa posisi senior sebelumnya diantaranya Head of HR for Marketing, and Sales di PT
Unilever Indonesia Tbk, (Acting) Head of HR di Unilever
antara lain Human Resource Director (hingga 31
Australia and New Zealand, HR Director Marketing &
Desember 2015), General Manager Supply Planning; R&D South East Asia, HR Director Leadership Supply
Commercial Manager, HPC; Commercial Manager, & Organization Effectiveness, AACEE (Asia Africa Middle
Customer Development; Senior Finance Business East, Eastern Europe Region), dan Indonesia &
Partner; and Manager, Customer Development. Sarjana Philippines Rew ard Director. Sarjana Ilmu Sosial Politik
Akuntansi dari Universitas Parahyangan. dari Universitas Padjajaran dan mempunyai gelar Master
of Arts di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari
Indonesia citizen, born in Rembang, Central Java. University of Leeds, Inggris.
Joined Unilever Indonesia in 1991. Appointed as
Director by Extraordinary General Meeting of Indonesian citizen, born in Bandung, West Java. Joined
Shareholders on 8 December 2011 and serves as Unilever Indonesia in 1995 dan w as appointed as Director
Customer Development Director since January 2016. by the Extraordinary General Meeting of Shareholders, 15
Previous senior posts include Human Resource Director December 2015. Effectively served as of 1 January 2016.
(until 31 December 2015), General Manager Supply Previous senior posts at Unilever are Head of
Planning; Commercial Manager, HPC; Commercial HR for Marketing, and Sales at PT Unilever Indonesia
Tbk, (Acting) Head of HR at Unilever Australia and New
Manager, Customer Development; Senior Finance
Zealand, HR Director Marketing & R&D South East Asia,
Business Partner; and Manager, Customer HR Director Leadership Supply & Organization
Development. She holds a bachelor’s degree in Effectiveness, AACEE (Asia Africa Middle East, Eastern
Accountancy from Parahyangan University. Europe Region), and Indonesia & Philippines Rew ard
Director. He holds a Bachelor’s Degree in Social and
Political Sciences from Padjadjaran University and
a Master of Arts in Human Resources Management,
University of Leeds – UK.

ANNEMARIEKE
AINUL YAQIN
EDWARDINE DE HAAN
Direktur
Direktur Director
Director
Warga Negara Belanda. Bergabung di Unilever di Warga Negara Indonesia, lahir di Lamongan, Jaw a
1999. Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum Timur. Menjabat sebagai Direktur oleh Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa pada 27 Nopember Pemegang Saham Luar Biasa pada 8 Desember 2011.
2014, efektif 1 Januari 2015. Saat ini menjabat sebagai Saat ini menjabat sebagai Home Care & Foods
Personal Care Director. Berbagai posisi senior yang Director sejak Maret 2014. Bergabung di Unilever
pernah dijabatnya meliputi Vice President, Refreshment Indonesia di 1995. Sejumlah posisi senior yang pernah
and Home and Personal Care Benelux; Vice President, diemban antara lain Marketing & Sales Manager,
Brand Building Home and Personal Care Benelux; Kimberly- Lever Indonesia; Business Unit Head,
Marketing Director Home and Personal Care Benelux; Laundry; dan Marketing Director, HPC Unilever
Marketing Director Hair Care Europe; Marketing Malaysia/Singapore. Sarjana Ilmu dan Teknologi
Manager, Hair Care Netherlands; dan Brand Manager Pangan dari Institut Pertanian Bogor.
Robijn Netherlands. Sarjana Ekonomi dari Erasmus
Universiteit Rotterdam dan meraih gelar Master dalam Indonesian citizen, born in Lamongan, East Java.
Bahasa dan Budaya Jepang dari Rijksuniversiteit, Appointed as Director by Extraordinary General
Leiden. Meeting of Shareholders on 8 December 2011.
Currently serves as Home Care & Foods Director since
Dutch citizen. Joined Unilever in 1999. Appointed March 2014. Joined Unilever Indonesia in 1995. Senior
as Director by Extraordinary General Meeting of posts include Marketing & Sales Operation Manager,
Shareholders on 27 November 2014 w ith the effective Kimberly- Lever Indonesia; Business Unit Head,
date of 1 January 2015. Currently serves as Personal Laundry; and Marketing Director, HPC Unilever
Care Director. Previous senior posts include Vice Malaysia/Singapore. He graduated from the Bogor
President, Refreshment and Home and Personal Care Institute of Agriculture, majoring in Foods Science and
Benelux; Vice President, Brand Building Home and Technology.
Personal Care Benelux; Marketing Director Home and
Personal Care Benelux; Marketing Director
Hair Care Europe; Marketing Manager, Hair Care
Netherlands; Brand Manager Robijn Netherlands.
She holds a Bachelor’s degree in Economics from
Erasmus Universiteit, Rotterdam and a Master’s
degree in Japanese Language and Culture from the
Rijksuniversiteit, Leiden.

BAPEPAM-LK
RAMAKRISHNAN AMPARO CHEUNG ASWIN

RAGHURAMAN
Direktur**
Direktur * Director**
Director*
Warga Negara India, lahir di Chennai, India. Warga Negara Filipina, lahir di San Pablo City, Filipina.
Bergabung dalam operasional Unilever India pada Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang
1997. Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum Saham Luar Biasa pada 15 Desember 2015 dan efektif
Pemegang Saham Tahunan sejak Mei 2013 dan menjabat sejak 1 Januari 2016 sebagai Supply Chain
Director. Bergabung di Unilever sejak 1997 dengan beragam
menjabat sebagai Supply Chain Director. Telah
posisi senior antara lain VP Supply Chain Foods Asia, Africa,
mengemban berbagai jabatan senior di Unilever India
Middle East, Turkey and Russia di 2009 untuk memimpin
dalam bidang Manufacturing, Projects, Planning
pelaksanaan inovasi dan kapasitas,
dan Logistics serta menjadi anggota berbagai tim
VP Logistics Excellence Asia, Africa, Middle East and
global di kantor- kantor Unilever untuk mendorong Russia di 2011 untuk membangun pusat fungsi dan
penyempurnaan proses. Seorang Insinyur Mekanik strategi keunggulan logistik sebelum menjabat sebagai
dengan sertifikasi CPM dan APICS. VP Manufacturing, Foods and Refreshment SEAA yang
bertanggung jaw ab untuk seluruh penyediaan produk dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di manufaktur di regional SEAA. Sarjana di bidang Teknik
Desember 2015 telah menerima pengunduran diri Industri dengan minor di Teknik Kimia dari De La Salle
Bapak Ramakrishnan Raghuraman efektif pada 31 University, Filipina, lulus dengan gelar kehormatan di 1997.
Desember 2015.
Philippines citizen, born in San Pablo City, Philippines.
Indian citizen, born in Chennai, India. He joined Appointed as Director by the Extraordinary General
Unilever’s Indian operation in 1997. Appointed as Meeting of Shareholders, 15 December 2015, and
Director by Annual General Meeting of Shareholders effectively served as Supply Chain Director since 1
since May 2013 and served as Supply Chain Director. January 2016. Joined Unilever group since 1997; previous
He has w orked in senior roles in Unilever India in senior posts are VP Supply Chain Foods Asia, Africa,
Manufacturing, Projects, Planning and Logistics and has Middle East, Turkey and Russia in 2009 to lead innovation
been a part of various global teams across Unilever to and capacity deployment, VP Logistics Excellence Asia,
Africa, Middle East, Turkey and Russia in 2011 to form
drive process excellence. He is a qualified Mechanical
and setup the central logistics excellence function and
Engineer w ith CPM certification from APICS. strategy prior to moving to her role as VP Manufacturing,
Extraordinary General Meeting of Shareholders December Foods and Refreshment, SEAA, directly accountable
for all Foods and Refreshment product supply and
2015 accepted the resignation of Mr. Ramakrishnan manufacturing sites in the SEAA region. Bachelor of
Raghuraman effective at 31 December 2015. Science in Industrial Engineering w ith minor in Chemical
Engineering from De La Salle University, Philippines;
graduated w ith honors in 1997.

SANCOYO ANTARIKSO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta. Diangkat Indonesian citizen, born in Yogyakarta. Appointed as
sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang Director by Annual General Meeting Shareholders on 29
Saham pada 29 Mei 2012. Bergabung dengan May 2012. Joined Unilever Indonesia since 1990, and
Unilever Indonesia sejak 1990, dan saat ini menjabat currently serves as Governance and Corporate Affair
sebagai Governance and Corporate Affairs Director Director and Corporate Secretary. Previous senior posts in
dan Sekretaris Perusahaan. Beragam posisi senior the Company include Financial Controller; Group Audit
sebelumnya di dalam Perseroan meliputi Financial Manager; Commercial Manager, Home Care; Commercial
Controller; Group Audit Manager; Commercial Director, PT Kimberly-Lever Indonesia; and International
Manager, Home Care; Commercial Director, PT Project Manager, Ice Cream Take Home Innovation Centre,
Kimberly-Lever Indonesia; dan International Project Unilever Europe, UK. He is currently the Chairman of
Manager, Ice Cream Take Home Innovation Centre, Indonesian Advertising Council Presidium, Chairman
Unilever Europe, UK. Saat ini juga menjabat sebagai of APPINA (Association of Indonesian Advertising
Ketua Presidium Dew an Periklanan Indonesia, Ketua Companies), Secretary General of APJP (Association of
Umum APPINA (Asosiasi Perusahaan Pengiklan Corporate Priority Line) and Secretary General of
Indonesia), Sekretaris Jenderal APJP (Asosiasi PERKOSMI (Indonesian Cosmetics Association). He
Perusahaan Jalur Prioritas) dan Sekretaris Jenderal graduated from Gadjah Mada University w ith a degree in
PERKOSMI (Persatuan Perusahaan Kosmetik Accountancy, and holds a Master’s degree in Management
Indonesia). Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah from IPMI and an MBA from Monash University’s Mt. Eliza
Mada dan memperoleh gelar Master di bidang Business School in Australia.
Manajemen dari IPMI serta MBA dari Monash
University’s Mt. Eliza Business School di Australia.
*sampai dengan 31 Desember 2015

*until 31 December 2015
**mulai dari 1 Januari 2016

**from 1 January 2016
Seluruh Direksi berdomisili di Jakarta dan sekitarnya.

All the members of the Board of Directors are domiciled in Greater Jakarta.
Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Mayoritas dan/atau Pengendali.
There is no affiliation between any of the members of the Board of Directors, Board of Commissioners or Majority and/or Contr olling Shareholders.

BAPEPAM-LK
INFORMASI PEMEGANG SAHAM

Shareholders’ Information
UNILEVER INDONESIA MASYARAKAT

HOLDING B.V. PUBLIC
6.484.877.500 1.145.122.500
Jumlah Saham Jumlah Saham

Number of Shares Number of Shares
Rp64.848.775 Rp11.451.225
(nilai nominal dalam ribuan) (nilai nominal dalam ribuan)
(nominal values in thousand) (nominal values in thousand)
Modal saham perseroan berjumlah 7.630.000.000 The company’s share capital is 7,630,000,000 shares
lembar per saham terdaftar di bursa Efek Indonesia. and listed on Indonesia Stock Exchange.
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of Members of the

Komisaris serta Direksi. Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Dew an Kom isaris Board of Com m issioners

Per tanggal 31 Desember 2015, tidak ada anggota As of 31 December 2015, none of the members of the
Dew an Komisaris yang memiliki saham publik Board of Commissioners ow ned of the Company’s
Perseroan. public shares.
Direksi Board of Directors

Per tanggal 31 Desember 2015, satu-satunya Direktur As of 31 December 2015, the only Director w ho held the
yang memiliki saham publik Perseroan adalah Company’s public shares w as Mr. Ainul Yaqin, w ith the
Bapak Ainul Yaqin, dengan jumlah kepemilikan tidak ow nership of not more than 0.001% of the authorised,
lebih dari 0,001% dari jumlah modal dasar, yang issued, and fully paid-up shares of the Company.
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan.

KELOMPOK PEMEGANG SAHAM

MASYARAKAT KURANG DARI 5%
Public Shareholders with Holdings of Less Than 5%
Profil kelompok dari pemegang saham masyarakat The group profile of public shareholders w ith
dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari ow nership below 5% as of 31 December 2015 are as
5% per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: follow s:
JUMLAH
TOTA L
STATUS PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER’S STATUS %
PEMEGANG SAHAM
JUMLAH SAHAM
NUMBE R OF
NUMBER OF SHARES
SHAREH O LD ER S
PERORANGAN
INDIVIDUAL 8,215 82,564,890 1.1%
ASURANSI
INSURANCE 71 109,526,060 1.4%
BANK
BANK 4 15,400 0.0%
KOPERASI
COOPERATIVE 8 211,200 0.0%
PERSEROAN TERBATAS
LIMITED LIABILITY COMPANY 964 736,157,412 9.6%
REKSADANA
MUTUAL FUND 228 175,606,398 2.3%
YAYASAN
FOUNDATION 24 3,351,800 0.0%
DANA PENSIUN
PENSION FUND 135 37,689,340 0.5%
JUMLAH
9,649 1,145,122,500 15.0%
TOTAL
Sumber: Database PT Sharestar Indonesia/Source: PT Sharestar Indonesia’s Database

BAPEPAM-LK
KRONOLOGIS PENCATATAN
SAHAM
Share Listing Chronology
PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK INDONESIA

REGISTRATION OF SHARES ON INDONESIA STOCK EXCHANGE
TANGGAL TINDAKAN KORPORASI JUMLAH PENAMBAH AN JUMLAH

DATE CORPORATE ACTION PENGURANGAN SAHAM AKUMUL ASI SAHAM
TOTAL INCREAS E / TOTAL SHARES
DECREASE IN SHARE
11 Januari 1982 Penawaran Umum 9,200,000 9,200,000

January Initial Public Offering
15 Desember 1989 Saham bonus 1,533,334 10,733,334
December Bonus shares
22 September 1993 Saham bonus 717,891 11,451,225
September Bonus shares
2 Januari 1998 Saham pendiri 64,848,775 76,300,000
January Company listing
6 Nopember 2000 Pemecahan saham Stock Split 686,700,000 763,000,000
November Nilai nominal Rp. 1,000 menjadi 100
Par value Rp 1,000 to 100
3 September 2003 Pemecahan saham Stock Split 6,867,000,000 7,630,000,000
September Nilai nominal Rp. 100 menjadi 10
Par value Rp 100 to 10
12 Nopember 2008 Pengalihan kepemilikan saham dari - 7,630,000,000
November Mavibel (Maatschappij voor Internationale
Beleggingen) B.V., Rotterdam, the
Netherlands kepada Unilever Indonesia
Holding B.V., the Netherlands
Transfer of share ownership
from Mavibel (Maatschappij voor
Internationale Beleggingen) B.V.,
Rotterdam, the Netherlands to Unilever
Indonesia Holding B.V., the Netherlands
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Listing Chronology of Other Securities

Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya. The Company has not issued any other securities.

PEMBAYARAN DIVIDEN
Dividend Payment
PEMBAYARAN DIVIDEN DUA TAHUN TERAKHIR (PADA TAHUN BERJALAN)

TWO YEARS DIVIDEND PAYMENT (FOR THE YEAR ENDING)
Pembayaran div iden di tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
Details of dividend paid in the years 2015 and 2014 were as follows:
TAHUN TANGGA L PEMBAY A R A N TAHUN BUKU DIVIDEN /S A H A M JUMLAH DIVIDEN

YEAR PAYMENT DATE BOOK YEAR DIVIDE ND /SH A RE S DALAM JUTA Rp
TOTAL DIVIDEN D IN
MILLIO N Rp
7 Juli July Final 2014 416 3,174,080
2015
17 Desember December Interim 2015 342 2,609,460
JUMLAH
758 5,783,540
TOTAL
15 Juli July Final 2013 371 2,830,730
2014 12 Desember December Interim 2014 336 2,563,680
JUMLAH
707 5,394,410
TOTAL
SEJARAH PEMBAYARAN DIVIDEN (PADA TAHUN BUKU)

DIVIDEND HISTORY (BOOK YEAR)
Dividen Tunai (Rp/ Saham) Cash Dividend (Rp/ Share)
800 752
701
700 634
600 546
500 444
400
300
200
100
2010 2011 2012 2013 2014

BAPEPAM-LK
STRUKTUR KEPEMILIKAN
PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Company Ownership Structure and Subsidiary
UNILEVER NV/PLC
Unilev er
Masyarak at Masyarak at
Indonesia Mavibel B.V. Marga B.V.
Public Public
Holding B.V.
0.7% 99.3% 85% 15% 99.9% 0.1%
PT Unilever
PT Unilever PT Unilever Oleochem ical
Enterprises
Indonesia Tbk Indonesia
Indonesia
PT Anugrah
Setia Lestari
40% 60%
PT Anugrah
Mutu Bersama
(Joint Venture
Company)
Indirect Ownership
Per 27 Oktober 2015, Perseroan tidak lagi memiliki entitas anak.

Per 27 October 2015, the Company no longer has any subsidiary.
PENGHARGAAN 2015
2015 Awards
Di 2015, Unilever Indonesia menerima sejumlah total In 2015, Unilever Indonesia received a total of 66
66 penghargaan dari pengamat di tataran nasional aw ards from national and international observers,
dan internasional, media, dan pemerintah. media and the government.
Indonesia Most Trusted Com panies 2015 dari Majalah SWA dan IICG (Indonesia
Institute for Corporate Governance)
Indonesia Most Trusted Companies 2015 from SWA Magazine and IICG (Indonesia Institute
for Corporate Governance)
Indonesia Most Adm ired Com pany 2015 dari Majalah Warta Ekonom i
Indonesia Most Admired Company 2015 from Warta Ekonomi Magazine
Best Listed Com panies 2015 dari Majalah Investor
Best Listed Companies 2015 from Investor Magazine
Asia’s Best Com panies 2015 dari FinanceAsia
Asia’s Best Companies 2015 from FinanceAsia
Best Managed Company (peringkat ketiga/ ranked 3 rd)
Best Corporate Governance (peringkat keenam/ ranked 6 th)
Most Committed to Paying Good Dividends (peringkat ketiga/ ranked 3 rd)
Men’s Obsession Award 2015 kategori Best Private Sector Achiever dari Majalah Men’s Obsession
Men’s Obsession Aw ard 2015 category Best Private Sector Achiever from Men’s Obsession Magazine

BAPEPAM-LK
PR Aw ard 2015 for PR Program of the year 2015 kategori Cause Prom otion, Corporate
Secretary, Marketing PR dari Majalah Mix Marketing
PR Aw ard 2015 for PR Program of the year 2015 category Cause Promotion, Corporate Secretary,
Marketing PR from Mix Marketing Magazine
Best Listed Com panies of The Top 50 Com panies dari Majalah Forbes Indonesia
Best Listed Companies of The Top 50 Companies from Forbes Indonesia Magazine
Indonesia Em ployees of Choice Aw ard 2015 by Job Seeker dari Majalah SWA dan HAY Group
Indonesia Employees of Choice Aw ard 2015 by Job Seeker from SWA Magazine and HAY Group
Corporate Im age Aw ard 2015 dari Tem po Media Group dan Frontier Consulting Group
Corporate Image Aw ard 2015 from Tempo Media Group and Frontier Consulting Group
Indonesia Original Brands 2015 & Indonesia Living Legend Brands 2015 untuk kecap
Bango dari Majalah SWA dan SWA Netw ork
Indonesia Original Brands 2015 & Indonesia Living Legend Brands 2015 for kecap Bango from
Majalah SWA and SWA Netw ork
Com pliance Aw ard dari Kem entrian Perdagangan
Compliance Aw ard from Ministry of Trade
Social Business Innovations Aw ards 2015 dari Majalah Warta Ekonom i
Social Business Innovations Aw ards 2015 from Warta Ekonomi Magazine
Mitra Bakti Husada Aw ard 2015 untuk kriteria CSR dari Kem entrian Kesehatan
Mitra Bakti Husada Aw ard 2015 for CSR Criteria from Ministry of Health
Stevie Aw ards-Silver Winner untuk Com munity Health Program untuk para ibu di Indonesia
Stevie Aw ards- Silver Winner for Community Health Program for Indonesian Mothers
Sustainability Reporting Aw ards (SRA) untuk Unilever Sustainability Report
Sustainability Reporting Aw ards (SRA) for Unilever Sustainability Report
6
5

PERISTIWA PENTING 2015

2015 Significant Events
FEBRUARI FEBRUARY MARET MARCH APRIL APRIL
Kecap Bango berpartisipasi dalam

ajang kuliner internasional bergengsi
World Street Food Congress (WSFC) di
Singapura dengan mengirimkan empat
legenda kuliner Nusantara: Gudeg
Yu Nap, Kupat Tahu Gempol, Ayam
Taliwang, Soto Ambengan Pak Sadi.
Prakarsa ini mendapat tanggapan
positif dari media internasional.
Kecap Bango participated in the

World Street Food Congress (WSFC)
Blue Band bekerjasama dengan para Hari Kesehatan Gigi Dunia 2015 international culinary festival in
mitra lokal merayakan Pekan Sarapan Pepsodent bersama Persatuan Dokter Singapore, sending four legendary
Nasional 2015 bersama lebih dari 5,000 Gigi Indonesia (PDGI) mencanangkan national dishes: Gudeg Yu Nap,
murid sekolah dasar di provinsi DKI “Gerakan 21 Hari: Sikat Gigi Pagi Kupat Tahu Gempol, Ayam Taliwang,
Jakarta. Kegiatan ini bertujuan untuk dan Malam” pada perayaan ‘Ha ri Soto Ambengan Pak Sadi, which
menyebarluaskan pesan mengenai Kesehatan Gigi Dunia 2015’ yang received positive feedback from the
pentingnya mengkonsumsi sarapan mengusung tema ‘Smile for Life’. international media.
bernutrisi, khususnya bagi anak-anak Selama ini, edukasi kesehatan gigi
dalam usia emas pertumbuhan. Pepsodent dilakukan di SD, TK maupun
PAUD dan telah menjangkau lebih dari
12 juta anak di seluruh Indonesia.
Blue Band, in cooperation with its local JUNI JUNE
partners, celebrated the 2015 National World Oral Health Day 2015
Nutritious Breakfast Week. The Pepsodent, together with PDGI,
celebration, which involved more than implemented the ‘21 Days Movement:
5,000 primary school students in the Tooth Brushing Day and Night’ as part
province of Jakarta, was aimed at of the celebration of World Oral Health Unilever Indonesia melalui tim Internal
broadcasting the message that having a Day 2015, on the theme of ‘Smile for Audit, Legal and Internal
nutritious breakfast is important, Life’. Pepsodent’s education for children Communications menyelenggarakan
particularly for children in the golden in elementary schools and sebuah kampanye untuk
age of development. kindergartens on oral health has meningkatkan pemahaman terhadap
reached approximately 12 million CoBP, dengan tema: ‘Yuk, Cermat!’.
Indonesian children. Kampanye ini bertujuan untuk kembali
mengedukasi karyawan mengenai
empat pilar dari Prinsip Bisnis, yaitu:
Menjaga Informasi
(Protecting Information), Melawan
Korupsi (Countering Corruption),
Menghormati Orang Lain (Respecting
People), and Berhubungan dengan
Pihak Eksternal (Engaging Externally).
Unilever Indonesia, through the

Internal Audit, Legal and Internal
Communications teams, conducted a
COBP awareness campaign on the
theme ‘Yuk, Cermat!’ (Come on, Pay
attention), with the aim of re-educating
Unilever employees on the four pillars of
our Code: Protecting Information,
Countering Corruption, Respecting
People and Engaging Externally.

BAPEPAM-LK
Unilever Indonesia presented the Waste

Bank Program, at the National Meeting
AGUSTUS AUGUST NOPEMBER NOVEMBER
on Waste Banks in Makassar which was
attended by the Director General of
Waste and Hazardous Waste
Management at Indonesia’s Ministry of
Unilever Indonesia dinobatkan sebagai the Environment and Forestry. During Unilever Indonesia menerima
the 6 th World’s Most Innovative the meeting, the City Waste Bank penghargaan Mitra Bakti Husada
developed together by Unilever, local Award 2015 dari Kementerian
Companies dan 1 st Asia’s Most
Innovative Companies dari Forbes. NGO YPN and the Makassar Kesehatan untuk kriteria CSR.
Government, was featured as the best
Unilever Indonesia is recognised as example of the Waste Bank system in Unilever Indonesia received Mitra Bakti
the 6 th World’s Most Innovative Indonesia. Husada 2015 Award from the Ministry of
Companies and 1st Asia’s Most Health for its CSR criteria.
Innovative Companies from Forbes.
Pabrik Personal Care kami
Pada 25 Agustus 2015, Perseroan mendapatkan sertifikasi Halal dari
meresmikan pabrik ke-9 yaitu pabrik OKTOBER OCTOBER Majelis Ulama Indonesia (MUI).
bumbu masak (Foods) baru di kawasan
industri Jababeka, Cikarang. Pabrik Our Personal Care Factory was halal
seluas 63.000 meter persegi tersebut certified from Majelis Ulama Indonesia
memiliki kapasitas produksi sebesar 7 (MUI).
miliar unit per tahun, untuk produk
Royco dan Bango.
On 25 th August 2015, the Company DESEMBER DECEMBER

inaugurated our new Foods factory
in the Jababeka Industrial Zone,
Cikarang. The size of 63,000 m 3
factory has an annual production
capacity of 7 million units of Royco
and Bango.
Unilever Indonesia melalui brand

Lifebuoy merayakan capaian 70 juta
SEPTEMBER SEPTEMBER tangan Indonesia sehat. Ini adalah
hasil dari edukasi dan sosialisasi
berkelanjutan tentang pentingnya cuci
tangan pakai sabun (CTPS) yang
teraplikasi dalam program gerakan 21
hari (G21H) sejak tahun 2012.
Unilever Indonesia, through its Untuk menghargai kinerja seluruh

Lifebuoy brand, celebrated reaching peserta dan pemangku kepentingan
70 million healthy Indonesian hands. yang terlibat dalam program, Yayasan
This is the result of continuous Unilever Indonesia (YUI) mengadakan
education and awareness raising on the pertemuan khusus bertepatan dengan
importance of handwashing with soap, ulang tahun ke-15 YUI pada tanggal 18
which is disseminated through a 21-day Desember 2015. Acara
program that began in 2012. ini memberikan kesempatan bagi
peserta yang mewakili Pemberdayaan
Unilever Indonesia menyelenggarakan Perempuan dan Program
Unilever Indonesia memaparkan Unilever brightFuture Volunteer Day. Pengembangan Kedelai hitam untuk
Program Bank Sampah dalam Sekitar 500 orang berpartisipasi menunjukkan kemajuan dan hasil
Rakornas Bank Sampah di Makassar sebagai relawan brightFuture yang kegiatan mereka.
yang dihadiri oleh Dirjen Pengelolaan menanam 5.000 pohon bakau dan
Sampah dan Limbah B3, Kementrian To appreciate the work of the
memberikan edukasi tentang
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. programme’s participants and all
lingkungan kepada ratusan anak-anak
Dalam acara tersebut, Bank Sampah sekolah dasar dan penduduk lokal di the stakeholders involved, the
Induk di Makassar yang dibentuk Jakarta. Unilever Indonesia Foundation
bersama oleh Unilever, Yayasan (UIF) held a special gathering
Peduli Negeri, dan Pemerintah Unilever Indonesia held Unilever on the occasion of UIF’s 15 th
Makassar, menjadi contoh terbaik brightFuture Volunteer Day. About 500 anniversary on December 18, 2015.
sistem Bank Sampah di Indonesia. people participate as brightFuture The event provided an opportunity for
volunteers who planted 5,000 participants representing the Women’s
mangroves and provide education Empowerment and Black Soybean
about the environment to hundreds of Development Programmes to
elementary school students and local showcase the progress and results of
residents in Jakarta. their activities.

LEMBAGA DAN PROFESI

PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
PT Sharestar Indonesia
Citra Graha Building, 7th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36
Jakarta 12950
Indonesia
Tel. +6221 527 7966
Fax. +6221 527 7967
Email: customer-relation@sharestar.co.id
Akuntan Publik Perseroan

External Auditor
Siddharta Widjaja & Rekan

(Registered Public Accountants)
33rd Floor Wisma GKBI, 23, Jl. Jend. Sudirman
Jakarta 10210, Indonesia
Tel. +6221 574 2333, +6221 574 2888
Fax. +6221 574 1777, +6221 574 2777
Bursa
Stock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia

Indonesia Stock Exchange Building
Tow er I, 6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel. +62 21 515 0515
Fax. +62 21 515 0330
callcenter@idx.co.id
www.idx.co.id
Informasi lebih lanjut mengenai lembaga dan profesi penunjang pasar modal dapat dilihat di halaman Tata Kelola Perusahaan. Further details
of capital market supporting institutions and professionals can be seen in Good Corporate Governance (GC G) section.

BAPEPAM-LK
ALAMAT KANTOR DAN PABRIK

Head Office and Factory Addresses
Kantor Pusat Pabrik

Head Office Factories
Graha Unilever Skin Care

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 15 Jl. Jababeka V Blok U No. 14-16
Jakarta 12930, Indonesia Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia
Tel. +6221 526 2112 Tel. +6221 2863 8000
Fax. +6221 526 4020
HPC Liquid & Pow der
Jl. Jababeka Raya Blok O
Kantor Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia
Offices Tel. +6221 893 4886/7
Fax. +6221 893 4884
Unilever Food Solutions
Jl. H.R Rasuna Said Kav. B-9, 4th Floor Foods & Ice Cream
Kuningan, Jakarta 12910, Indonesia Jl. Jababeka IX, Blok D 1-29
Tel. +6221 520 1010 Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia
Fax. +6221 520 0164 Tel. +6221 893 4453
Fax. +6221 898 30068
Custom er Services & Key Account Managem ent
Wisma Aldiron Dirgantara Personal Care
Jl. Gatot Subroto Kav. 72 Jl. Rungkut Industri IV/5-11
Pancoran, Jakarta 12780 Surabaya 60291, Indonesia
Tel. +6221 791 81880 Tel. +6231 843 8297
Fax. +6221 791 96951 Fax. +6231 843 9159
Savoury
Jl. Jababeka XI, Blok L 1-2
Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia
Tel. +6221 29801631
Suara Konsum en
• 0800 1 55 8000 (Toll Free)
• 021 5299 5299 (Regular)
w ebsite: w ww.unilever.co.id
Per 27 Oktober 2015, Perseroan tidak lagi memiliki entitas anak.

Per 27 October 2015, the Company no longer has any subsidiary.

Marketing Foundation
Kursus pem asaran global yang
ditujukkan kepada Unilever Future
Leaders Program me/ Marketing Trainees
di salah satu pusat learning kam i, Mega
Mendung Learning Centre
A global marketing course aimed for the

Unilever Future Leaders Programme/
Marketing Trainees at one of our learning
centers, Mega Mendung Learning Centre

BAPEPAM-LK
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Kami menyadari bahwa kunci sukses

Perseroan untuk terus tumbuh dan
menciptakan nilai dalam jangka
panjang, terletak pada kemampuan
untuk menarik, mengembangkan dan
mempertahankan talenta-telanta terbaik.
We recognise that the Company’s capacity to continue to
grow and create value over the long-term rests on our
ability to attract, develop and retain the best people.
Oleh sebab itu, kami berupaya agar Perseroan tetap For this reason, w e seek to ensure that w e remain one
menjadi salah satu perseroan pilihan di Indonesia, of the employers of choice in Indonesia by creating
dengan menghadirkan tempat kerja yang dinamis, a dynamic, challenging and inclusive w orkplace in
menantang dan merangkul seluruh karyaw an, sebuah w hich employees feel valued and able to realise their
tempat dimana karyaw an merasa dihargai dan dapat full potential. We attempt to do this by providing a w ide
mengembangkan seluruh potensi mereka. Kami range of career development opportunities, fair and
melakukan hal ini dengan menyediakan berbagai competitive compensation, and a supportive w orking
peluang pengembangan karir, kompensasi yang adil environment in w hich employees’ rights are respected
dan kompetitif, dan lingkungan kerja yang mendukung, and protected.
di mana hak-hak karyaw an dihormati dan dilindungi.
Belajar Terus Menerus Continuous Learning

Untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang berubah- To meet the evolving needs of our business, w e
ubah, kami berinvestasi untuk mengembangkan invest in developing the capabilities and skills that w ill
kemampuan dan keterampilan yang akan diperlukan be required in the foreseeable future. One of the
di masa mendatang. Salah satu prakarsa utama major initiatives for 2015 w as to identify and focus on
di 2015 adalah mengidentifikasi dan fokus pada mission critical skills for each function, such as
keterampilan penting yang mendukung tercapainya supporting the digital acceleration project in the

misi Perseroan di setiap divisi, antara lain peningkatan Marketing division, building competencies to support
kapabilitas digital di divisi Marketing, membangun improvements in logistics and customer service, and
kompetensi untuk meningkatkan kapabilitas logistik investing in IT and the use of big data in the Customer
dan layanan pelanggan; dan berinvestasi untuk TI Development division. We also invested in rolling out
serta penggunaan big data di divisi Customer training to more than 800 of our external business
Development. Kami juga berinvestasi untuk partners and distributors as part of the Customer
meluncurkan pelatihan kepada lebih dari 800 mitra Development operation.
bisnis eksternal dan distributor sebagai bagian dari
operasi Customer Development.
Sepanjang tahun, kami meningkatkan upaya agar setiap During the year w e stepped up efforts to make learning
karyaw an memperoleh kesempatan untuk belajar dengan available to everyone in more convenient formats by
cara yang lebih nyaman, yakni dengan meluncurkan launching the Learning Hub and Get Abstract
aplikasi Learning Hub dan Get Abstract, yang menawarkan applications, w hich offer online courses and resources
kursus dan materi belajar online yang dapat diakses that be accessed via mobile phone. The Get Abstract
melalui ponsel. Aplikasi Get Abstract tersebut app allow s users to access summaries of books on a
memungkinkan pengguna untuk mengakses ringkasan w ide variety of subjects.
buku pada berbagai macam topik.
Jenis-Jenis Pelatihan Type of Trainings

Unilever menaw arkan rangkaian program Unilever offers a broad spectrum of development
pengembangan diri yang luas, mencakup hard skill dan programs that cover both hard and soft skills. Technical
soft skill. Secara umum, kami menyediakan pelatihan training is generally provided through dedicated
teknis melalui akademi fungsional, seperti Supply functional academies, such as the Supply Chain
Chain Academy dan Customer Development Academy, Academy and the Customer Development Academy,
yang memiliki anggaran terpisah untuk pengembangan w hich have independent budgets to spend on functional
keterampilan fungsional. Sementara itu, pelatihan skills development. Training on soft competencies, such
kompetensi soft skill , seperti efektivitas pribadi, as personal effectiveness, leadership, time
kepemimpinan, manajemen w aktu, keterampilan management, presentation skills and so on, is provided
presentasi dan sebagainya, disediakan melalui dua through both instructor-led training and e-learning. We
jenis pelatihan yaitu pelatihan yang dipimpin oleh also seek to build professional expertise by preparing
instruktur (instructur-led) candidates for professional qualifications such as
dan e-learning. Kami juga membangun keahlian Association of Chartered Certified Accountants (ACCA)
profesional dengan mempersiapkan kandidat untuk Certification in finance, Professional Coach Certification
mengikuti kualifikasi profesional seperti sertifikasi for human resources personnel and business leaders,
Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) License to Operate for supply chain personnel, and
di bidang keuangan, sertifikasi Professional Coach other relevant certifications. Much of the training takes
untuk personil di bidang sumber daya manusia dan place at our World Class Learning Centre in
para pemimpin bisnis, License to Operate untuk para Megamendung, West Java, w hich is occupied year-
karyaw an Supply Chain; dan sertifikasi terkait lainnya. round, although some is conducted by external
Kebanyakan pelatihan kami berlangsung providers. There may also be opportunities to attend
di pusat pelatihan berstandar internasional kami di short courses overseas; this is based on the business
Megamendung, Jaw a Barat yang dipergunakan requirements for a particular year and on individual
sepanjang tahun, meskipun beberapa pelatihan development plans.
dilakukan oleh penyedia eksternal. Kami juga
memberi karyaw an kesempatan untuk mengikuti
kursus singkat di luar negeri, yang didasarkan pada
kebutuhan bisnis di periode tertentu dan rencana
pengembangan individu.
Pengembangan Individu Individual Development

Sebuah elemen penting dalam pembangunan sumber An important feature of Unilever Indonesia’s human
daya manusia Unilever Indonesia adalah rencana resource development approach is the individualised
pengembangan individual, yang menjabarkan tujuan development plan, w hich articulates each employee’s
karir jangka pendek, menengah, dan panjang dari short-, medium-, and long-term career goals
masing-masing karyaw an, untuk kemudian disetujui and is agreed and review ed on an annual basis by
dan ditinjau setiap tahun oleh karyaw an dan atasan the employee and their line manager. The plan is
mereka. Rencana ini didasarkan pada konsep 70- based on the 70-20-10 concept, w hich maintains that
20-10, yang menyatakan bahw a keseimbangan ideal the ideal balance for personal and competence
untuk pengembangan pribadi dan kompetensi adalah
70% melalui perkerjaan sehari-hari (on-the-job

BAPEPAM-LK
training ); 20% melalui pembinaan atau mentoring development is 70% on -the-job training; 20%
dengan pemimpin senior untuk memberikan dukungan coaching or mentoring w ith a senior leader to provide
dan bimbingan karir di masa depan; dan 10% melalui support and guidance for future careers; and 10%
pelatihan formal untuk mempertajam pengetahuan. formal training to sharpen know ledge.
Modul Pelatihan Training Modules

Unilever senantiasa meningkatkan kualitas pelatihannya Unilever continues to upgrade the quality of its training
dengan mengembangkan modul baru. Di 2015, kami by developing new modules, adding a total of 98
menambah 98 modul baru (2014: 114). Kami juga modules in 2015 (2014: 114). We also place a high
sangat menghargai berbagai pelatihan yang dipimpin value on peer-led training by providing forums and
oleh karyaw an kami sendiri (peer-led training), dengan channels for employees to share know ledge, skills or
menyediakan berbagai forum dan cara bagi karyaw an experiences. Those w ho do so are know n as internal
untuk berbagi pengetahuan, keterampilan atau trainers. Unilever Indonesia now has 2,040 internal
pengalaman mereka. Karyaw an yang memberikan trainers, w ith 163 new internal trainers created in 2015
pelatihan ini dikenal sebagai pelatih internal. Unilever alone.
Indonesia kini memiliki 2.040 pelatih internal, 163
diantaranya mulai menjadi pelatih internal di 2015.
Kami mengharapkan Direksi Perseroan untuk tetap The Company’s Directors are expected to stay abreast
mengikuti perkembangan di bidang masing-masing of developments in their respective fields through a
melalui proses pembelajaran yang process of continuous learning. They also have
berkesinambungan. Mereka juga memiliki opportunities to improve their capabilities on different
kesempatan untuk meningkatkan kemampuan pada aspects of management, leadership and governance.
berbagai aspek manajemen, kepemimpinan dan tata A full list of the training attended by Directors in 2015
kelola perusahaan. Daftar lengkap pelatihan yang can be found in the Good Corporate Governance
dihadiri oleh Direksi pada tahun 2015 dapat ditemukan (GCG) section.
di bagian Tata Kelola Perseroan.
Para Direksi dan Komisaris yang baru menjabat New ly appointed Directors and Commissioners
menerima orientasi yang disesuaikan dengan bisnis received a tailored orientation to the business and its
dan orang -orang di dalamnya, serta strategi, kinerja people, as w ell as the Company’s strategy, financial
keuangan dan kebijakan tata kelola Perseroan. performance and governance policies.
JUMLAH MODUL PELATIHAN JUMLAH PELATIH INTERNAL

TOTAL TRAINING MODULES TOTAL INTERNAL TRAINER
2,302 2,400
2,188
2,046 2,040
1,877
1,705
1,575
1,300 1,322
1,416
920
849
692 703
594
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Mengembangkan Pemimpin Developing Leaders

Unilever Indonesia berusaha menarik talenta-talenta Unilever Indonesia seeks to attract the country’s best
terbaik yang dapat memberikan kontribusi untuk and brightest people w ho w ill be able to contribute to
mencapai ambisi pertumbuhan Perseroan. Unilever achieve the Company’s grow th ambitions. Unilever has
secara konsisten menjadi perekrut papan atas di consistently been among Indonesia’s top recruiters, and
Indonesia, dan pada tahun 2015 Perseroan dinobatkan in 2015 the Company w as named Indonesia’s No. 1
menjadi Employer of Choice No.1 di Indonesia di Employer of Choice in the FMCG industry follow ing a
industri FMCG berdasarkan survei yang dilakukan oleh survey, conducted by Universum, of almost 24,000
Universum pada hampir 24.000 mahasisw a dari 22 students from 22 universities. Universum is an
perguruan tinggi. Universum adalah perusahaan international company w hich services is in research,
internasional dengan jasa di bidang penelitian, strategic consulting, and communication solutions
konsultan strategis dan solusi komunikasi (sumber: (source: company’s w ebsite).
situs perusahaan).
Kami memastikan proses rekrutmen yang terbuka We ensure an open recruitment process by using
dengan menggunakan iklan digital, situs karir kami digital advertising and our careers w ebsite, w ww.
w ww.unilever.co.id/careers, dan media sosial seperti unilever.co.id/careers, as w ell social media such as
Facebook dan Tw itter untuk mengundang para Facebook and Tw itter to encourage all talented
kandidat berbakat untuk melamar pada low ongan dan candidates to apply for Unilever vacancies and our
skema manajemen trainee kami, Unilever Future management trainee scheme, the Unilever Future
Leaders Program (UFLP). Kami menerima lebih dari Leaders Programme (UFLP). This resulted in more
10.000 lamaran di 2015. Kami juga menargetkan than 10,000 applications in 2015. We also target high
kandidat potensial melalui perekrutan pascasarjana di potential candidates through graduate recruitment
universitas-universitas papan atas di Indonesia. drives at Indonesia’s top tier universities.
Rute lain menuju UFLP adalah melalui Unilever Another route to the UFLP is the Unilever Internship
Internship Program (ULIP), yang sudah berjalan sejak Program (ULIP), w hich has been running since 2012
2012 dan memberikan kesempatan bagi sisw a untuk and provides an opportunity for students to gain
mendapatkan pengalaman dan mempersiapkan diri experience and prepare to enter the w orkplace through
untuk memasuki tempat kerja melalui paparan berbagai exposure to various Unilever projects. In 2015, w e
proyek Unilever. Pada 2015, kami menerima 68 admitted 68 college students to the ULIP. Promising
mahasisw a ke dalam ULIP dan memberikan ULIP participants may be fast-tracked to the UFLP.
kesempatan pada mereka untuk mengikuti UFLP
melalui jalur khusus.
Kandidat yang sukses bergabung dalam UFLP akan Successful UFLP candidates undergo a challenging
menjalani berbagai program yang menantang melalui program of structured training, continuous learning,
pelatihan yang terstruktur, pembelajaran terus w orld-class mentoring and hands-on experience in
menerus, mentoring dengan standar kelas dunia dan multiple disciplines, both in Indonesia and abroad, to
pengalaman dalam berbagai disiplin ilmu, baik di develop the technical competencies and leadership
Indonesia maupun di luar negeri. Pelatihan ini skills that w ill put them on a career track to middle and
bertujuan untuk mengembangkan kompetensi teknis senior management positions in the Company.
dan keterampilan kepemimpinan yang akan
menempatkan mereka di jalur karir untuk posisi
manajemen menengah dan senior di Perseroan.
Untuk memastikan bahw a kami memiliki kesiapan To ensure that w e maintain a robust talent pipeline for
talenta yang kuat di seluruh tingkatan dan posisi di positions throughout the Company, mandatory people
Perseroan, dua kali setahun kami w ajib melakukan discussion meetings are held tw ice a year at every level
pembahasan talenta di setiap tingkat sampai ke level all the w ay up to the Boards.
Direksi.
Remunerasi dan Insentif Remuneration and Incentives

Kami memahami bahw a agar karyaw an tetap terlibat We understand that to keep employees engaged and
dan termotivasi, kami perlu memastikan adanya motivated, w e need to ensure that they are properly
penghargaan dan insentif yang tepat. Unilever rew arded and incentivised. Unilever Indonesia applies a
Indonesia menerapkan kebijakan kompensasi yang policy of fair compensation, in w hich differences in pay
adil, di mana perbedaan gaji adalah karena posisi dan are due to employment position and performance
penilaian kinerja, sama sekali bukan karena assessment, but strictly not to gender. The
perbedaan gender. Kami meninjau struktur remunerasi remuneration structure is review ed annually
setiap tahun untuk memastikan kami tetap selaras to ensure market alignment, competitiveness and
dengan pasar, tetap berdaya saing dan sesuai dengan compliance w ith the regulations, including minimum
peraturan, termasuk peraturan upah minimum. w age regulations.

BAPEPAM-LK
Tim Hum an Resource kami

di Unilever Indonesia (UI)
Career & Scholarship Expo
Our Human Resource Team

at Universitas Indonesia (UI)
Career & Scholarship Expo
Pada tahun 2015 Perseroan dinobatkan

menjadi Employer of Choice No.1 di Indonesia
di industri FMCG berdasarkan survei yang
dilakukan oleh Universum pada hampir 24.000
mahasiswa dari 22 perguruan tinggi.
In 2015 the Company was named Indonesia’s No. 1 Employer
of Choice in the FMCG industry following a survey, conducted
by Universum, of almost 24,000 students from 22 universities.

Beberapa Fasilitas
Kantor Kam i
Some of Our Office

Facilities
Pendekatan kami untuk kompensasi diw ujudkan dalam Our approach to compensation is embodied by the
Total Rew ard Strategy, yang dirancang untuk Total Rew ard Strategy, w hich is designed to ensure
memastikan tingginya keterlibatan karyaw an, kepuasan high levels of employee engagement, job satisfaction,
kerja, komitmen dan kinerja karyaw an dengan commitment and performance by ensuring that
memastikan bahw a individu dan tim yang berprestasi the best performers and teams are recognised and
tinggi mendapat penghargaan yang sepadan. rew arded commensurately.
Baik karyaw an tetap dan kontrak menerima paket Both permanent and contract employees receive a
manfaat yang komprehensif dan kompetitif yang comprehensive and competitive benefits package that
mencakup manfaat kesehatan, skema pensiun, cuti includes health benefits, a pension scheme, parental
kehamilan, tunjangan hari raya keagamaan dan leave, a religious holiday allow ance and other benefits
manfaat lain untuk karyaw an dan anggota keluarga that cover employees and members of their immediate
inti mereka. families.
Guna menciptakan tempat kerja yang lebih stabil, In the interests of creating a more stable, creative and
kreatif dan produktif, kami juga mempedulikan productive w orkplace, w e also attend to employees’
kesehatan fisik dan mental karyaw an melalui subsidi physical and mental w ellbeing by subsidising employ ee-
berbagai kegiatan olahraga yang diselenggarakan led sports activities, offering counselling, offering
karyaw an, memberikan konseling, menaw arkan jam flexible w orking hours for certain positions, and
kerja yang fleksibel untuk posisi tertentu, dan providing a nursery to support breastfeeding mothers
menyediakan ruang nursery untuk mendukung w hen they return to w ork after maternity leave. At
pemberian ASI ibu ketika mereka kembali bekerja festive holiday periods, w e also offer daycare for
setelah cuti melahirkan. Pada masa-masa hari raya, employees’ children.
kami juga menyediakan penitipan anak untuk anak-
anak karyaw an.
Kami percaya bahw a skema remunerasi dan insentif We believe that our remuneration and incentives, as
serta dorongan kami kepada para karyaw an untuk w ell as our emphasis on encouraging our people to
mengembangkan potensi pribadi mereka dalam develop their personal potential in a challenging and
lingkungan yang menantang dan menstimulasi, telah stimulating environment, have contributed to
memberikan kontribusi untuk mempertahankan tingkat maintaining Unilever Indonesia’s low staff turnover rate.
turnover staf yang rendah di Unilever Indonesia.
Hubungan Industri Industrial Relations

Unilever memiliki rekam jejak yang kuat dalam menjaga Unilever has a strong track record on maintaining a
hubungan yang kondusif antara manajemen dan staf, conducive relationship betw een management and
dan telah memiliki perjanjian kerja bersama yang staff, having had a collective labour agreement in
diperbarui setiap dua tahun sekali, selama lebih dari place and renew ed biannually , for more than
40 tahun. Perjanjian Kerja Bersama ke-21 (PKB 21) 40 years. The 21st Collective Labour Agreement
ditandatangani pada tahun 2015 dan terdaftar di (PKB 21) w as signed in 2015 and is registered w ith

BAPEPAM-LK
Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial the Directorate General of Industrial Relations and
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Kementerian Tenaga Workers’ Social Security of the Ministry of Manpow er
Kerja dan Transmigrasi. Perjanjian yang meliputi and Transmigration. This agreement, w hich covers all
seluruh karyaw an ini, mengatur hak-hak dan tanggung employees, regulates the rights and responsibilities of
jaw ab Perseroan, karyaw an dan serikat pekerja the employer, employees and the Unilever Indonesia
Unilever Indonesia, SPKEP- FSPSI. trade union, SPKEP- FSPSI.
PKB 21 menyatakan, antara lain, bahw a dalam hal 21st PKB states, among other matters, that in the event
perubahan operasional yang signifikan yang dapat of significant operational changes that may impact
mempengaruhi karyaw an, seperti konsolidasi atau employees, such as the consolidation or closing of
penutupan fasilitas kerja, Unilever harus memenuhi facilities, Unilever shall comply at least w ith local
sekurang-kurangnya mandat lokal dan perjanjian mandates and the relevant collective bargaining
kerja bersama yang relevan. Waktu pemberitahuan agreements. The minimum notif ication time is 30 days.
minimal adalah 30 hari.
Pada 2015, Pemerintah menerbitkan peraturan In 2015, the Government issued specific legislation on
khusus tentang bagaimana sebuah organisasi harus how organisations should determine the minimum
menentukan standar minimum untuk kompensasi. standards for compensation. This concept w as
Konsep ini kemudian diterjemahkan ke dalam subsequently translated into an overall compensation
keseluruhan skema kompensasi dan penghargaan and rew ard scheme for Unilever Indonesia, w hich has
Unilever Indonesia, yang telah disepakati dengan been agreed w ith the union.
serikat pekerja.
Perseroan menempatkan prioritas tinggi untuk The Company places a high priority on preserving an
menjalin hubungan industrial yang terbuka dan open and collaborative industrial relationship based on
kolaboratif berdasarkan niat baik dan saling good w ill and mutual respect. Communication
menghormati. Kami mempertahankan komunikasi is maintained through regular scheduled bipartite
melalui pertemuan bipartit yang rutin terjadw al meetings w ith the union at national, regional and factory
dengan serikat pekerja di tingkat nasional, regional level, as w ell as ad hoc meetings w hen needed to
dan pabrik, serta pertemuan ad hoc bila diperlukan address specific matters that require attention. In
untuk mengatasi hal- hal tertentu yang memerlukan addition, managers and assistant managers receive
perhatian. Selain itu, para manajer dan asisten regular training on industrial relations, w hile the union
manajer menerima pelatihan secara rutin mengenai provides similar training for employees w ho represent
hubungan industrial, sementara serikat juga the staff in the bipartite dialogue.
memberikan pelatihan serupa untuk karyaw an yang
mew akili staf dalam dialog bipartit.
Kesetaraan dan Keberagaman Equality and Diversity in Workplace

di Tempat Kerja
Kami menghargai keberagaman dalam jajaran tenaga We value a diverse w orkforce, recognising that the
kerja kami, karena Perseroan sadar bahw a memiliki Company benefits from having a mix of people of
karyaw an yang berbeda jenis kelamin, usia, latar different genders, ages, backgrounds and
belakang dan perspektif akan menguntungkan bagi perspectives. This culture of inclusion and equality
Perseroan. Kami menerapkan budaya inklusif dan extends to all aspects of employment, including
kesetaraan ini ke dalam semua aspek kerja, termasuk recruitment, career development, promotion and
perekrutan, pengembangan karir, promosi dan compensation. At present, 36.7% of our managers are
kompensasi. Saat ini, 36,7% manajer kami adalah female; 44.4% of our Boards are female and w e are
perempuan; 44,4% dari Direksi kami adalah perempuan continually w orking to improve the gender balance
dan kami terus berupaya meningkatkan keseimbangan in the organisation through initiatives to groom more
gender dalam organisasi dengan cara menyiapkan lebih female leaders for our talent pipeline and to make the
banyak karyaw an perempuan untuk menduduki posisi w orkplace more conducive for w omen to reach their
pemimpin di masa yang akan datang dan menciptakan full potential. We also provide training facilities for
tempat kerja yang lebih kondusif lagi bagi para every level of our employees, to ensure that they got
perempuan untuk mencapai potensi penuh mereka. the most relevant trainings. Among the proactive
Kami juga menyediakan fasilitas pelatihan untuk measures w e have taken are introducing flexible
karyaw an di setiap tingkat, untuk memastikan bahw a w orking hours, facilities for breastfeeding mothers,
mereka mendapat pelatihan yang paling relevan. and children’s daycare during holiday periods.
Langkah-langkah proaktif kami antara lain adalah
memperkenalkan jam kerja yang fleksibel, fasilitas
untuk ibu menyusui, dan tempat penitipan anak anak-
anak selama periode liburan.

HIGH DIVERSIT Y BETTER

+ INNOVAT ION
INCLUSIO N
BETTER BUSINES S
PERFORM ANCE
BETTER
TALENT BETTER MARKET SHARE
BETTE R FINANCIAL
PERFORM ANCE
Perlindungan Karyawan Employee Protection

Hak dan kepentingan karyaw an Unilever Indonesia The rights and interests of Unilever Indonesia’s
dilindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama dan Prinsip employees are protected by the terms of the Collective
Bisnis yang menggariskan tanggung jaw ab Perseroan Labour Agreement and the provisions of the Code of
untuk menyediakan kondisi kerja yang aman dan sehat, Business Principles (CoBP), w hich specify the
menegakkan hukum, dan memastikan bahw a hubungan Company’s responsibilities w ith regard to providing safe
kerja didasarkan pada saling menghormati dan and healthy w orking conditions, upholding the law ,
kepercayaan. Prinsip Bisnis juga memberikan jaminan ensuring that the w orking relationship is based on
bahw a Perseroan melindungi karyaw an dan para mutual respect and trust. The CoBP also provides
pemangku kepentingan dari tindakan sew enang- assurance that employees and stakeholders w ill be
w enang, tidak adil atau ilegal dari anggota Perseroan protected against arbitrary, unfair or illegal actions taken
siapapun. Kami mendorong seluruh karyaw an dan para by any member of the Company. All employees and
pemangku kepentingan untuk melaporkan pelanggaran stakeholders are encouraged to speak out about
prinsip-prinsip ini dan kami pun memiliki sejumlah breaches of these principles and have a number of
saluran yang dapat digunakan untuk melaporkan channels through w hich to report incidents, including
insiden, termasuk skema Blue Umbrella, dan the Blue Umbrella scheme, the Company’s strictly
mekanisme whistleblower Perseroan yang sangat kami confidential w histleblow er mechanism.
jaga kerahasiannya.
Komposisi Karyawan Employee Composition

Unilever Indonesia mempekerjakan total 6.412 Unilever Indonesia employed a total of 6,412
karyaw an di 2015, dibandingkan dengan 6.565 orang employees in 2015, compared to 6,565 in 2014. Of
di 2014. Dari jumlah ini, 5.616 adalah karyaw an tetap this total, 5,616 w ere permanent employees in 2015.
Perseroan pada tahun 2015.

BAPEPAM-LK
KARYAWAN DI SETIAP TINGKAT DALAM ORGANISASI

EMPLOY EES AT EACH LEVEL OF THE ORGANIZATION
TINGKAT
LEVEL 2015 2014
Direktur 9 Orang 8 Orang
Director People People
Manaj er 344 Orang 330 Orang

Manager People People
Asisten Manaj er 1,084 Orang 996 Orang

Asisstant Manager People People
Staf 4,975 Orang 5,180 Orang

Staff People People
JUMLAH 6,412 Orang 6,514 Orang

TOTAL People People
RINCIAN KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

EMPLOY EE BREAKDOWN BY LEVEL OF EDUCATION COMPLETED
TINGKAT PENDIDIKAN
EDUCATION LEVEL 2015 2014
Di baw ah Sekolah Tingkat
125 Orang 144 Orang
Menengah Atas
People People
Below High School
Sekolah Tingkat Menengah Atas

4,035 Orang 4,136 Orang
atau Setara
People People
High School and Equivalents
27 Orang 29 Orang
D2 People People
480 Orang 499 Orang

D3 People People
1,648 Orang 1,598 Orang

S1 People People
S2 dan S3 97 Orang 108 Orang

S2 and S3 People People

TOTAL People People
RINCIAN KARYAWAN MENURUT STATUS PEKERJA

EMPLOY MENT BREAKDOWN BY STATUS
STATUS KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT STATUS 2015 2014
Permanen 5,616 Orang 5,600 Orang
Permanent People People
Sementara 796 Orang 914 Orang

Temporary People People

TOTAL People People
Angka menunjukan posisi akhir tahun.

Numbers reflect end of year position.
TINJ A U A N USAH A PEND U K U N G USAH A TINJAUAN KEUANGAN

OPERATIONAL REVIEW OPERATIONAL SUPPORT FINANCIAL REVIEW

BAPEPAM-LK
TINJAUAN USAHA
Operational Review

Kegiatan Usaha Business Activities
DIVISI HOME AND PERSONAL CARE UNILEVER

INDONESIA MEMBERIKAN KONTRIBUSI SEKITAR
70% DARI KESELURUHAN BISNIS KAMI.
UNILEVER INDONESIA’S HOME AND PERSONAL CARE DIVISION
CONTRIBUTES AROUND 70% OF OUR TOTAL BUSINESS.
SALES GROWTH
24,6
22,4
2013 2014 2015


Di dalam portofolio Home Care kami, terdapat kategori- The Home care portfolio comprises a mix of
kategori yang telah mapan maupun yang masih baru, established and new categories, including fabric
antara lain pencuci kain, pelembut kain, pencuci piring, cleaning, fabric softener, dish w ash, toilet cleaning
pembersih toilet dan pembersih lantai, dengan sejumlah and floor cleaning, w ith several market leading
brand pemimpin pasar seperti Sunlight dan Wipol. brands, such as Sunlight and Wipol.
Rangkaian produk Personal Care kami mencakup The Personal Care portfolio spans the hair care,
kategori peraw atan rambut, peraw atan kulit, peraw atan skin care, oral care and deodorant categories,
gigi dan mulut sampai deodoran, dengan brand-brand w ith products marketed under iconic brands like
ikonik yang merupakan pemimpin dalam kategorinya, Lifebuoy, Dove, Pond’s and Axe to target a w ide range
seperti Lifebuoy, Dove, Pond’s dan Axe, untuk of different market segments, many of w hich are
menjangkau berbagai segmen pasar yang berbeda. category leaders.
Penjualan dan Profitabilitas Revenue and Profitability

Melalui portofolio produk rumah tangga dan peraw atan We are living up to our mission of ‘Helping people to
pribadi kami berkomitmen mew ujudkan misi untuk feel good, look good and get more out of life’ through
‘Membantu masyarakat merasa nyaman, our strong portfolio of home and personal care brands.
berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup’. Kami We sustained grow th in this division in 2015, despite
berhasil mempertahankan pertumbuhan divisi ini pada an intensely competitive market and subdued
tahun 2015, kendati pasar sangat kompetitif dan daya purchasing pow er, and booked revenue grow th of
beli masyarakat melemah. Tercatat pertumbuhan 3.2%, w hile gross profit grew 6.6%.
pendapatan sebesar 3,2% dan kenaikan laba kotor
sebesar 6,6%.
Personal Care Personal Care

Pada tahun 2015, Personal Care terus tumbuh secara In 2015 Personal Care continued to grow profitably,
menguntungkan, meskipun persaingan sangat sengit despite fierce competition and shrinking consumer
dan kepercayaan konsumen menyusut sebagai akibat confidence as a result of Indonesia’s economic
dari pelambatan ekonomi Indonesia dan melemahnya slow dow n and the w eakening rupiah. Driven by
nilai tukar rupiah. Berkat inovasi produk yang berhasil exciting product innovations and insight-led market
menarik hati konsumen dan strategi pengembangan development initiatives, w e defended our leading
pasar yang berbasis pemahaman mendalam tentang position in all our categories.
konsumen, kami dapat mempertahankan posisi
terdepan di semua kategori.
Pelambatan ekonomi pada tahun 2015 memukul The economic slow dow n in 2015 knocked back
kepercayaan konsumen sekaligus mempengaruhi consumer confidence and impacted our revenue
pertumbuhan pendapatan kami. Pada saat yang sama, grow th. At the same time, all our categories, particularly
semua kategori kami khususnya Skin Care dan Skin Skin Care and Skin Cleansing, came under severe
Cleansing, mendapat tekanan yang berat dari para pressure from our competitors. In response, w e
pesaing kami. Kami menyikapi situasi tersebut dengan recommitted to our strategy of investing in brand equity
memperteguh komitmen untuk berinvestasi guna and leveraging product quality, w hile ensuring high in-
memperkuat ekuitas brand dan meningkatkan kualitas store visibility and competitive pricing.
produk, seraya memastikan tingginya visibilitas produk
di dalam toko serta memberikan harga yang bersaing.
Produk peraw atan bayi/ Baby Care memimpin Baby Care led the grow th in 2015, w ith Zw itsal going
pertumbuhan kami di 2015, dengan brand Zw itsal yang from strength to strength, w hile Oral Care and Hair
terus menguat. Sementara itu, kinerja Oral Care dan Care outperformed their categories. With regard
Hair Care ada di atas rata-rata pertumbuhan kedua to brands, the relaunched Fair and Lovely show ed
kategori tersebut. Berkenaan dengan brand, stellar performance over the year, becoming Unilever
peluncuran kembali Fair and Lovely menunjukkan Indonesia’s fastest grow ing brand on the back of more
kinerja yang cemerlang sepanjang tahun. Dengan attractive pricing and an updated image w ith new
harga yang lebih menarik dan kemasan yang packaging. Axe also gained momentum w ith the launch
diperbarui, Fair and Lovely menjadi brand dengan of a new variant, Axe Black, and show strong
pertumbuhan tercepat di Unilever Indonesia. Axe juga acheivement, w hile Dove maintained its track record
mendapat momentum melalui peluncuran varian baru,
Axe Black, dan menunjukkan pencapaian yang kuat.
Sementara itu Dove mempertahankan rekam

BAPEPAM-LK
Produk perawatan bayi/Baby Care

memimpin pertumbuhan kami di
2015, dengan brand Zwitsal yang
terus menguat.
Baby Care led the growth in 2015, with
Zwitsal going from strength to strength.


jejak kinerjanya yang sangat baik untuk deodoran dan of excellent performance in both deodorants and hair
peraw atan rambut. care.
Inovasi berperan penting di seluruh kategori Personal Innovation featured strongly across the Personal Care
Care pada 2015. Beberapa terobosan baru telah categories in 2015. We launched several breakthroughs
diluncurkan dan telah menghasilkan omset tambahan w hich have already delivered solid incremental turnover
yang signifikan untuk bisnis. Inovasi yang menonjol for the business. Standout performers in Hair Care
di kategori Hair Care antara lain Dove Volume included Dove Volume Nourishment, a revolutionary
Nourishment, yang memiliki formula revolusioner formula w ith infused oxygen that nourishes hair w hile
dengan kandungan oksigen untuk menutrisi sekaligus increasing its volume; and Tresemme small bottles and
meningkatkan volume rambut. Kinerja yang menonjol sachets. The introduction of these more affordable
lain dihasilkan oleh peluncuran Tresemme dalam packsizes to the Tresemme portfolio has made this
kemasan botol kecil dan sachet yang telah membuat hugely popular salon-inspired brand more accessible to
brand yang populer dan terinspirasi dari salon ini lebih consumers.
terjangkau oleh konsumen.
Deodoran direvitalisasi melalui peluncuran kembali Deodorants w ere revitalised by a relaunch of the entire
seluruh rangkaian produk Rexona dengan Rexona range w ith the all-new Motionsense
Motionsense Technology, satu teknologi inovatif yang Technology, an innovative feature that releases
melepaskan kesegaran di setiap gerakan tubuh. freshness w ith every movement of the body, and Axe
Selain itu, Axe berkontribusi dengan menambahkan Black, the latest addition to Axe daily fragrance range
Axe Black ke dalam rangkaiannya yang popular di that is quite popular w ith Indonesian men.
kalangan para pria di Indonesia.
Pond’s Pearl Cleansing Gel terus menjadi yang Pond’s Pearl Cleansing Gel continued to lead the w ay
terdepan dalam menciptakan terobosan di segmen in facial care breakthroughs w ith the first ever facial
peraw atan w ajah dengan meluncurkan pembersih cleanser in a gel format, w hich offers moisturising as
w ajah pertama dalam bentuk gel, yang sekaligus w ell as cleansing properties, w hile Vaseline extended
melembabkan w ajah. Sementara itu, Vaseline its skin care range w ith Vaseline Advanced Strength for
memperluas rangkaian peraw atan kulitnya dengan very dry skin. Lifebuoy underw ent a full relaunch, and
Vaseline Advanced Strength untuk peraw atan kulit is coming back stronger than ever w ith a new
yang sangat kering. Lifebuoy meluncurkan kembali formulation designed to combat even more persistent
seluruh rangkaiannya; dan hadir lebih tangguh dengan germs that, w ithout proper hygiene, can lead to
formulasi baru untuk memerangi bakteri yang lebih multiple health problems.
bandel, yang dapat menyebabkan sejumlah masalah
kesehatan bila kebersihan tidak terjaga.
Diferensiasi brand berperan penting dalam Brand differentiation continued to play a major role in
menumbuhkan ekuitas. Mempertahankan harga pada grow ing brand equity, w hile maintaining prices at
posisi strategis juga tak kalah penting dikarenakan strategic positions w as also critical during the year as
makin ketatnya persaingan dan kondisi ekonomi competition intensified and Indonesia’s economic
Indonesia yang menggoyahkan kepercayaan situation dented consumer confidence. We also
konsumen. Kami juga memastikan bahw a kami ensured that w e kept in close contact w ith our
senantiasa dekat dengan konsumen melalui saluran- consumers through relevant channels, particularly
saluran komunikasi yang relevan, khususnya melalui digital platforms that consumers can access on their
platform digital yang dapat diakses dengan mudah mobile devices.
pada perangkat mobile mereka.
Misi Sosial Brand Brand Social Mission

Ekuitas brand juga kami perkuat dengan memastikan We have also sought to reinforce brand equity through
bahw a pesan yang disampaikan dalam komunikasi all our communications by keeping the messages
kami senantiasa konsisten. Pepsodent terus menerus consistent. Pepsodent continued to bring its social
membaw a misi sosialnya untuk memberikan edukasi mission of proper oral hygiene to children all over
kepada anak-anak di seluruh Indonesia mengenai the country by delivering numerous programmes at
kebersihan gigi dan melalui berbagai program sekolah, schools, participating in World Oral Health Day, and
dengan berpartisipasi dalam Hari Kesehatan Gigi dan celebrating National Oral Health Month. For this last
Mulut Sedunia dan merayakan Bulan Kesehatan Gigi activity, Pepsodent partnered w ith the National
dan Mulut Nasional. Untuk aktivitas yang terakhir ini, Dentists Association (PDGI) in 25 cities and the
Pepsodent bermitra dengan Persatuan Dokter Gigi Association of Deans of Dental Schools in Indonesia
Indonesia (PDGI) di 25 kota dan dengan Asosiasi (AFDOKGI) in 20 university dentistry faculties from
Fakultas Kedokteran Gigi Indonesia (AFDOKGI) di 20 September to November to provide free dental
universitas mulai bulan September sampai Nopember treatment and carry out a variety of promotional and
untuk memberikan peraw atan preventive activities on dental care. The year of

BAPEPAM-LK
Inovasi yang menonjol di kategori

Hair Care antara lain Dove Volume
Nourishment, yang memiliki formula
revolusioner dengan kandungan
oksigen untuk menutrisi sekaligus
meningkatkan volume rambut.
Standout performers in Hair Care included
Dove Volume Nourishment, a revolutionary
formula with infused oxygen that nourishes
hair while increasing its volume.


gigi gratis dan melaksanakan berbagai kegiatan 2015 w as the 20th anniversary of Pepsodent’s oral
pencegahan dan edukasi mengenai peraw atan gigi. hygiene programme, w hich w e marked by reaching
Tahun 2015 adalah ulang tahun ke-20 kampanye an additional 1 million children. Pepsodent has
kebersihan gigi dan mulut Pepsodent, yang ditandai engaged almost 13 million children in oral hygiene
dengan dijangkaunya tambahan 1 juta anak dalam campaign, in more than 250 cities nationw ide, since
program ini. Sejak program ini dimulai di 1995, the programme began in 1995.
Pepsodent telah menjangkau hampir 13 juta anak di
lebih dari 250 kota di seluruh Indonesia.
Seperti Pepsodent, brand Lifebuoy juga sangat erat Like Pepsodent, the Lifebuoy brand is strongly
dikaitkan dengan edukasi pola hidup bersih dan sehat associated w ith empow ering Indonesians to adopt
untuk masyarakat Indonesia. Pada 2015, Lifebuoy better healthy hygiene habits. In 2015, Lifebuoy
menjangkau lebih dari 5 juta anak, ibu dan pekerja reached 5 million children, mothers and hospital
rumah sakit melalui ‘Program 21 Hari’, sebuah program w orkers w ith its ‘21 Days Programme’, a behaviour
perubahan perilaku yang membantu mereka change approach that helps to embed the habit of
menanamkan kebiasaan mencuci tangan dengan w ashing hands w ith soap in their daily lives. In the 12
sabun di dalam keseharian mereka. Selama 12 tahun years since the programme began, w e have reached
sejak program ini dimulai, kami telah menjangkau lebih more than 70 million children and mothers in almost
dari 70 juta anak dan ibu di hampir 16 provinsi. 16 provinces.
Lifebuoy juga mempromosikan perilaku bersih dan Lifebuoy is also carrying the banner for proper healthy
sehat di rumah sakit. Melalui kemitraan dengan PERSI hygiene behaviours in hospitals. In partnership w ith
(Perhimpunan Rumah Sakit di Indonesia) dan mitra PERSI (Association of Hospitals in Indonesia) and a
baru yaitu KARS (Komite Akreditasi Rumah Sakit), new partner, KARS (Indonesian Hospital
Lifebuoy mendukung kampanye edukatif bertajuk Accreditation), Lifebuoy is backing an education
SEHAT ADA DI TANGAN KITA, untuk meminimalkan campaign, SEHAT ADA DI TANGAN KITA (‘Health is
infeksi nosokomial di rumah sakit dengan cara in Our Hands’), to minimise nosocomial infections in
mencuci tangan dengan sabun. Sejauh ini, program hospitals by promoting practice of handw ashing w ith
tersebut telah mencapai 50 rumah sakit di 5 kota. soap. The programme has so far reached 50
Pada tahun ini, Lifebuoy telah berhasil memenangkan hospitals in 5 cities. During the year, Lifebuoy has
Indonesia Best Brand Aw ard untuk kategori sabun successfully w on Indonesia Best Brand
batangan yang diselenggarakan oleh majalah SWA Aw ard in bar soap category held by SWA and Metro TV.
dan Metro TV.
Home Care Home Care

Divisi Home Care terus mencatat pertumbuhan di The Home Care division continued to make gains in
tahun 2015, meski relatif lebih kecil. Setelah kami 2015, but w ith relatively subtle grow th. After strategic
mengambil sejumlah langkah strategis untuk action w as taken in response to the slow er market
menyikapi kondisi pasar yang melambat, tanda-tanda conditions, w e began to see signs of improvement
perbaikan mulai terlihat menjelang akhir tahun. tow ards the end of the year.
Beberapa kategori, terutama Household Care, memacu Some categories—notably Household Care—drove
kinerjanya dengan memperkuat posisi pasar sepanjang performance by increasing their market positions over
tahun, tetapi Laundry berada di baw ah tekanan yang the year, but Laundry came under severe pressure from
berat dari persaingan yang terutama berasal segmen the competition, particularly in the low er end segment.
baw ah. Kondisi ini sebagian besar adalah dampak dari This w as largely a function of w eakening consumer
melemahnya kepercayaan konsumen di kategori confidence in this particular category.
tersebut.
Sementara kelas menengah relatif tetap bertahan, While the middle class remained relatively resilient,
pelambatan ekonomi Indonesia menjadi pukulan keras Indonesia’s economic slow dow n hit people at the low er
bagi masyarakat kelas baw ah, dan daya beli merekapun end of the market hard, and they experienced a
menurun drastis. Dalam kondisi seperti itu, konsumen significant decline in purchasing pow er. Under such
cenderung beralih ke produk-produk yang lebih murah, conditions, consumers tend to dow ntrade, particularly
terutama untuk produk peraw atan rumah. Unilever on home care products. Unilever felt the impact
merasakan dampak tersebut dalam kategori seperti in categories like Fabric Cleaning, w here product
Fabric Cleaning, yang memiliki pilihan produk yang choices w ere relatively limited. Unilever has alw ays
relatif terbatas. Unilever selalu dekat dengan konsumen, been close to consumers, and w e consistently seek to
dan secara konsisten berupaya memberikan nilai deliver the best value through a combination of
terbaik melalui kombinasi inovasi dan harga. Tahun ini, innovation and pricing. This year, deeply aw are of the
karena menyadari situasi sulit yang dihadapi banyak challenges many of our consumers w ere facing, w e
konsumen, kami mengubah changed our pricing strategy of our Fabric Cleaning

BAPEPAM-LK
strategi harga untuk produk Fabric Cleaning guna products to improve their competitiveness, and began
meningkatkan daya saing. Melalui upaya ini, kami to see improved results in the last quarter.
pun mulai melihat hasil yang lebih baik pada kuartal
terakhir.
Fabric Conditioner terus bersaing dengan kompetisi Fabric Conditioners have continued to contend w ith
yang agresif dari pemain global yang memiliki aggressive competition from global players w ith
deretan portofolio yang kuat. Untuk menyikapi hal a strong portfolio mix. In response, w e applied a
tersebut, kami melakukan sejumlah inovasi untuk number of innovations to enhance product
meningkatkan kinerja produk, komunikasi dan harga performance, communication and pricing, and
serta meluncurkan Molto White Musk dengan launched Molto White Musk w ith new formulation. As
formulasi baru. Alhasil, kami menutup tahun untuk a result, w e closed the year w ith the category in a
kategori tersebut dalam posisi yang jauh lebih much more competitive position.
kompetitif.
Sunlight, Vixal dan Wipol adalah brand-brand dengan Sunlight, Vixal and Wipol have all been star
kinerja yang cemerlang, yang telah mendorong performers, driving grow th consistently over the year
pertumbuhan secara konsisten sepanjang tahun in their respective categories. Sunlight, one of our
di kategori masing- masing. Sunlight, salah satu brand most iconic brands, has continued to make great
paling ikonik kami, terus membuat langkah besar strides in developing the market, capturing the
dalam mengembangkan pasar. Mobilitas tinggi dari opportunities offered by the upw ard mobility of the
masyarakat segmen menengah ke baw ah menciptakan mid- to low er income segment to convert cream
peluang untuk membuat pengguna sabun krim cuci dishw ash users to Sunlight. Innovations include the
piring beralih ke Sunlight. Peluang ini kami tangkap dan recent launch of more affordable Rp1,000 and Rp2,000
Sunlight pun mengeluarkan beberapa inovasi, antara packages, w hich have been enthusiastically received by
lain peluncuran kemasan baru Rp1.000 dan Rp2.000 the market.
yang lebih terjangkau, yang telah mendapat sambutan
antusias dari pasar.
Deterjen Rinso Matic Liquid terus memperoleh Rinso Matic Liquid fabric cleaner continued to gain
momentum didorong oleh kampanye komunikasi momentum, driven by effective communications
efektif yang menonjolkan hasil cucian yang lebih baik campaigns to highlight the superior cleaning results
dan kenyamanan dalam menggunakan deterjen cair. and convenience of liquid detergents. In the toilet
Dalam kategori pembersih toilet, Domestos juga cleaning category, Domestos is also performing
mencatat kinerja yang mantap, disokong oleh strongly, buoyed by the launch of a new acid-based
peluncuran varian baru yang memiliki formula variant.
berbasis asam.
Peluang Pertumbuhan Growth Opportunity

Upaya pengembangan pasar kami untuk Vixal dan Our drive to develop the market for Vixal and Wipol is
Wipol telah membuat kemajuan yang signifikan, making great progress but there is still huge potential
namun masih terdapat potensi besar untuk for further development. A significant number of new
pengembangan lebih lanjut. Sejumlah besar entrants to Indonesia’s grow ing middle class use a very
masyarakat kelas menengah baru di Indonesia masih limited range of home care products. As they become
menggunakan rangkaian produk peraw atan rumah more affluent, they aspire to more beautiful homes and
yang terbatas. Dengan tingkat kemakmuran yang better hygiene. This creates significant grow th
makin meningkat, mereka teraspirasi untuk memiliki opportunity across our household care portfolio.
rumah yang lebih indah dan bersih. Hal ini Relevant activations, such as our Wipol Aksi Anti
menciptakan peluang pertumbuhan yang signifikan di Kuman, w hich reminds consumers about the risk of
seluruh portofolio peraw atan rumah tangga kami. infections and disease caused by w ater-borne germs
Aktivasi yang relevan seperti Wipol Aksi Anti Kuman during the rainy season, also help to leverage interest
senantiasa mengingatkan konsumen tentang risiko in and acceptance of these products.
infeksi dan penyakit yang disebabkan oleh kuman
yang terbaw a air saat musim hujan. Hal ini juga
membantu meningkatkan minat dan penerimaan
konsumen terhadap produk ini.
Untuk mempertahankan daya saing di lingkungan To maintain our competitive edge in an increasingly
pasar yang semakin agresif dan kompetitif, kami aggressive and competitive market environment, w e
menggiatkan fokus untuk meningkatkan daya have intensified the focus on improving
saing pada segmen inti dan SKU kami yang paling competitiveness among our core segments and our
menguntungkan, seraya mendukung motor most profitable SKUs, w hile supporting future grow th
pertumbuhan kami di masa depan seperti Rinso Matic engines such as Rinso Matic Liquid and Vixal. We are


Iklan Sunlight,
salah satu brand
ikonik kami
Sunlight’s ad, one of

our iconic brands
Sunlight, Vixal dan Wipol adalah brand-

brand dengan kinerja yang cemerlang,
yang telah mendorong pertumbuhan
secara konsisten sepanjang tahun di
kategori masing-masing.
Sunlight, Vixal and Wipol have all been star
performers, driving growth consistently over
the year in their respective categories.

BAPEPAM-LK
Cair dan Vixal. Kami juga memacu pengembangan also driving market development in categories such as
pasar dalam kategori dengan pangsa pasar yang tinggi Dishw ash, w here w e have a high share, for example by
seperti Dishw ash, misalnya dengan mendorong encouraging consumers to upgrade to premium
konsumen untuk beralih ke produk premium. products.
Sepanjang tahun, upaya kami untuk mendorong Throughout the year, our efforts to drive category
pertumbuhan kategori melalui inovasi dan grow th through innovation and market development
pengembangan pasar telah didukung oleh fokus yang have been backed up by a sharp focus on enhancing
tajam pada peningkatan efektivitas dan efisiensi the effectiveness and efficiency of our media presence.
keberadaan kami di media. Kami telah berupaya untuk We have sought to raise visibility by investing in more
meningkatkan visibilitas dengan berinvestasi di saluran effective channels, including digital, and delivering
komunikasi yang lebih efektif, termasuk digital; dan consistent messages. Our brand missions continue to
menyampaikan pesan yang konsisten. Misi sosial be an important vehicle both for our marketing
brand-brand kami terus menjadi kendaraan penting, communications and our sustainability objectives.
baik untuk menyuarakan tujuan keberlanjutan kami Domestos is a trusted partner of the World Toilet
maupun mempromosikan brand . Domestos adalah Organisation and UNICEF on both global and local
mitra terpercaya dari World Toilet Organisation dan campaigns to promote access to decent sanitation,
UNICEF untuk mempromosikan akses ke sanitasi w hile Rinso is educating and inspiring families by
yang layak dalam tataran lokal dan global. Sementara demonstrating that for children, getting dirty through
itu, Rinso menginspirasi dan mengedukasi keluarga play w hile exploring their environment is an important
dengan menunjukkan bahw a membiarkan anak step tow ards developing curious, creative minds.
bermain di luar, menjelajah tanpa mengkhaw atirkan
pakaian yang menjadi kotor adalah sesuatu yang
positif, karena justru itulah cara yang sangat baik untuk
meningkatkan rasa penasaran dan kreativitas mereka.
Fokus di 2016 Focus in 2016

Di 2016, kami akan tetap fokus untuk mendorong The focus in 2016 w ill remain on driving consumer-
inovasi yang relevan untuk konsumen, didasari oleh relevant innovations, based on our market insights,
w aw asan pasar kami; dan untuk mempertahankan and maintaining the competitiveness of the
daya saing dari produk-produk terlaris di masing- bestsellers in each of our brands.
masing brand.
Kami akan terus mengembangkan pasar dengan We w ill continue to develop the market by grow ing
menumbuhkan segmen- segmen baru dan mendorong new segments and encouraging consumers to
konsumen untuk beralih ke produk-produk yang lebih uptrade, and at the same time w e w ill continue to
premium. Pada saat yang sama, kami akan terus pursue our strategy of brand differentiation to grow
menerapkan strategi untuk meningkatkan diferensiasi brand equity. We w ill also seek a deeper connection
brand guna menumbuhkan ekuitas brand. Kami w ith our customers by making our instore and media
juga akan terus menjalin hubungan yang lebih baik communications more relevant and compelling.
lagi dengan konsumen dengan cara menciptakan
kegiatan-kegiatan di dalam toko dan komunikasi
media yang lebih relevan dan menarik.
Khusus untuk Home Care, kami akan meneruskan For Home Care, w e w ill build on the momentum gained
membangun momentum yang diperoleh Laundry di by Laundry at the end of the year and continue to
akhir tahun dan terus mendukung kategori- kategori support strategic, high-performing categories w ith more
yang strategis dan berkinerja tinggi dengan innovation and better communications, w hile nurturing
meluncurkan inovasi dan komunikasi yang lebih baik. the grow th drivers of the future by scaling up market
Kami juga akan menumbuhkan kategori -kategori yang development.
akan menjadi motor penggerak di masa depan dengan
meningkatkan pengembangan pasar.



BAPEPAM-LK
TINJAUAN USAHA
Operational Review

Kegiatan Usaha Business Activities
DIVISI FOODS AND REFRESHMENT SECARA

TOTAL BERKONTRIBUSI TERHADAP SEKITAR
30% DARI KESELURUHAN BISNIS KAMI.
THE FOODS AND REFRESHMENT DIVISION TOGETHER
ACCOUNTS FOR AROUND 30% OF OUR TOTAL BUSINESS.
SALES GROWTH
9,9
8,3
2013 2014 2015


Bisnis Foods meliputi Blue Band, yang merupakan The Foods business includes the category-leading
pemimpin di kategori margarin, serta kecap dan spread, Blue Band, as w ell as soy sauce and savoury
aneka bumbu masak dengan cita rasa yang sesuai seasoning mixes to suit Indonesian tastes. The
dengan selera masyarakat Indonesia. Portofolio Refreshment portfolio covers juice, tea and ice cream,
Refreshment kami mencakup jus, teh dan es krim, w ith brands targeted at specific age group and price
dengan brand-brand dengan target usia dan segments. Many of Unilever Indonesia’s foods and
segmentasi harga yang spesifik. Banyak brand Foods refreshment brands consistently top their categories.
dan Refreshment kami secara konsisten menjadi yang
terdepan di kategorinya.
Penjualan dan Profitabilitas Revenue and Profitability

Kategori Foods and Refreshment mempertahankan Foods and Refreshment continued on its strong
pertumbuhan yang kuat di 2015, dengan membukukan grow th trajectory in 2015, booking Rp11.06 trillion in
penjualan Rp11,06 trilun atau naik sebesar 12% sales, up 12% from Rp9.88 trillion in 2014. In addition
dari Rp9,9 triliun pada 2014. Selain pertumbuhan to the top line grow th, Foods and Refreshment
penjualan, kategori Foods and Refreshment berhasil successfully increased gross profit by 14%.
meningkatkan laba kotor sebesar 14%. Royco dan Royco and Bango drove the grow th in Foods w ith
Bango mendorong pertumbuhan Foods melalui inovasi strongly focused innovations that propelled market
yang difokuskan untuk meningkatkan penetrasi pasar. penetration. Refreshment also grew competitively, w ith
Refreshment juga bertumbuh secara kompetitif, melalui SariWangi, Buavita and Wall’s all gaining position in
brand-brand-nya yaitu SariWangi, Buavita dan Wall’s very aggressive markets.
yang berhasil meningkatkan posisi pasar di tengah
persaingan yang sangat agresif.
Foods Foods
Kami berhasil mempertahankan kinerja dari seluruh We maintain our performance across entire line-up of
jajaran brand Foods kami dan bertumbuh di atas rata- Foods brands and grow th w ell ahead of the market.
rata pasar. Namun, inflasi biaya, terutama karena How ever, cost inflation, particularly due to rising raw
kenaikan harga bahan baku, tetap menjadi tantangan materials prices, remained a major challenge for Foods
besar bagi kategori Foods sepanjang tahun. Untuk during the year. To maintain profitability w e continued
menjaga profitabilitas, kami terus melakukan to drive cost savings, w hile focusing on SKUs w ith
penghematan biaya, sambil berfokus pada SKU dengan better margins and optimising our pricing strategies.
marjin yang lebih tinggi dan mengoptimalkan strategi
harga kami.
Kami juga terus merealisasikan rencana-rencana We also continued to execute our innovation agenda to
inovasi kami untuk menstimulasi pertumbuhan pasar. drive market grow th. We tapped the potential
Kami merambah potensi pasar tradisional maupun in general trade and rural markets by launching small
rural dengan meluncurkan kemasan ukuran kecil untuk packs for both Royco and Bango. This drove
Royco dan Bango. Cara ini membuat produk ini lebih penetration by making these products more accessible
terjangkau oleh rumah tangga berpendapatan kecil, to low er income households in these markets.
sehingga mendorong penetrasi yang lebih tinggi.
Produk margarin unggulan kami yaitu Blue Band, Our iconic spread, Blue Band, w as relaunched during
diluncurkan kembali pada tahun ini dengan formulasi the year w ith a new formulation. Blue Band, w hich
baru. Blue Band, yang sebelumnya telah mengandung already contains six essential vitamins, has now been
enam vitamin esensial, kini diperkaya dengan Omega 3 fortified w ith Omega 3 and 6, tw o essential fats that are
dan 6, dua lemak esensial yang penting untuk vital for healthy grow th and development. With Blue
pertumbuhan dan perkembangan anak yang sehat. Band, parents can be assured that their children are
Dengan Blue Band, para orang tua dapat meyakini getting these important nutrients in one tasty spread.
bahw a anak-anak mereka mendapatkan nutrisi penting Blue Band w ith Omega 3 and 6 w as received
dalam produk margarin yang lezat dalam sekali oles. enthusiastically by consumers, driving significant brand
Blue Band yang telah diperkaya dengan Omega 3 dan grow th and market positioning.
6 tersebut, disambut secara antusias oleh konsumen,
sehingga mendorong pertumbuhan dan kekuatan pasar
secara signifikan.
Untuk memastikan bahw a Foods dapat tumbuh secara To ensure that w e deliver consistent grow th in Foods,
konsisten, strategi kami adalah dengan berinvestasi our strategy has been to invest in driving
untuk meningkatkan daya saing pada seluruh competitiveness across our SKUs and in our core
SKU dan segmen inti kami. Kami memanfaatkan segments. We have leveraged our deep intelligence
analisa kami yang mendalam terhadap konsumen on our consumers by identifying and quickly adapting

BAPEPAM-LK
dengan mengidentifikasi dan cepat beradaptasi untuk to their needs in order to drive penetration in specific
memenuhi kebutuhan mereka. Cara ini dapat segments, as w ith Royco and Bango. At the same time,
mendorong penetrasi di segmen tertentu, seperti yang w e have been educating consumers in segments w ith
terjadi pada Royco dan Bango. Sementara itu, kami more disposable income to move up to bigger pack
juga mengedukasi konsumen dengan pendapatan lebih sizes, w hich deliver greater value for consumers w hile
untuk beralih menggunakan produk dengan kemasan yielding better margins for Unilever.
yang lebih besar. Hal ini memberikan nilai tambah bagi
konsumen serta menghasilkan margin yang lebih baik
bagi Unilever.
Pembukaan pabrik Foods kami yang baru di Cikarang The opening of our new Foods factory in Cikarang in
pada bulan Oktober 2015 mencerminkan keyakinan October 2015 reflects our confidence in the grow th
kami pada potensi pertumbuhan bisnis Foods kami. potential of our Foods. With the capacity to produce 7
Dengan kapasitas untuk memproduksi 7 miliar unit billion units of soy sauce and savoury seasonings
kecap dan bumbu masak setiap tahun, pabrik baru ini each year, it puts Bango and Royco in a strong
membuat Kecap Bango dan Royco berada dalam position to take advantage of new opportunities that
posisi yang kuat untuk mengambil peluang baru yang w ill come w ith the expected upturn in the market in
akan timbul dengan membaiknya kondisi pasar yang the coming year.
diharapkan akan terjadi di tahun mendatang.
Bango Apps
Salah satu Digital Cam paign
kam i yang m em peroleh Mobile
Marketing Association Asia
Pacific, Best in Show Aw ard
One of our Digital Campaign

that w on Mobile Marketing
Association Asia Pacific,
Best in Show Aw ard


Pemasaran Digital Digital Marketing

Untuk mengoptimalkan investasi iklan kami di tahun To optimise our advertising investments in 2015 w e
2015, kami berfokus mengembangkan visibilitas kami focused on grow ing our visibility in the most effective
di saluran komunikasi yang paling efektif, utamanya channels, and particularly on engaging consumers
dengan melibatkan konsumen secara lebih efektif dan more effectively and efficiently through digital media.
efisien melalui media digital. At the same time w e have kept our communication
Pada saat yang sama, kami menerapkan strategi strategies consistent across all platforms to reinforce
komunikasi yang konsisten di semua platform untuk the positioning and mission of our brands. Bango’s
memperkuat posisi dan misi brand-brand kami. ‘Warisan Kuliner’ (Culinary Heritage) mobile app is
Aplikasi seluler Bango ‘Warisan Kuliner’ adalah a great example of how w e are maximising digital
contoh yang baik tentang bagaimana kami technology drive engagement and increase brand
memaksimalkan penggunaan teknologi digital untuk equity. Not only does the app give users a list of outlets
meningkatkan keterlibatan konsumen dan for delicious Indonesian cuisine in their vicinity, it
meningkatkan ekuitas brand. Aplikasi tersebut tidak also show s them how to get to them through its GPS-
hanya memberikan daftar tempat makan masakan pow ered map feature. Users can also instantly share
Indonesia yang lezat di sekitar mereka, tetapi juga restaurant review s as w ell as their favourite Bango
dapat mengarahkan konsumen bagaimana menuju ke recipes. This innovative app has strengthened the
tempat-tempat makan tersebut melalui fitur peta yang connection betw een Bango and consumers and brought
dipandu oleh GPS. Konsumen juga dapat langsung Bango’s mission of preserving Indonesia’s rich culinary
berbagi ulasan restoran serta resep favorit Bango heritage to a w ider audience.
mereka. Aplikasi yang inovatif ini telah memperkuat
hubungan antara Bango dengan konsumennya, dan
mensosialisasikan misi Bango untuk melestarikan
w arisan kuliner Indonesia yang kaya kepada khalayak
yang lebih luas.
Refreshment Refreshment
Pada tahun 2015, ketiga kategori di dalam All three Refreshment categories—Tea, Ice Cream and
Refreshment, yaitu Tea, Ice Cream dan Juice Juice maintaining market strength, and outpacing the
berhasil mempertahankan posisinya yang kuat di market. How ever, the unfavourable macro-economic
pasar, bahkan mencatat kinerja diatas rata-rata conditions impacted performance, and Refreshment fell
pasar. Namun, kondisi makro-ekonomi yang masih short of its previous grow th.
belum kondusif berdampak terhadap kinerja kategori
ini dan mengakibatkan pertumbuhan yang tidak
sebesar tahun sebelumnya.
Ketiga kategori tersebut dapat mempertahankan All three categories strongly defended their position
posisi sebagai pemimpin pasar yang dicintai oleh as value market leaders. SariWangi and SariMurni
konsumen. SariWangi dan SariMurni berhasil both gained their positioning in the total tea market,
memperkuat posisi mereka di total pasar teh, yang w hich includes both packed tea and teabags. In
meliputi teh kemasan dan teh celup. Dalam Es Krim, Ice Cream, Wall’s undisputed no. 1 position in the
posisi Wall’s sebagai pemimpin pasar nomor 1 di Indonesian market w as further strengthened from
Indonesia semakin diperkuat dari w aktu ke w aktu. time to time. Despite aggressive price competition
Kendati terdapat persaingan harga yang agresif di in Juice, Buavita increased its market position not
Juice, Buavita berhasil meningkatkan posisi pasarnya only in the juice segment, but also in the combined
tidak hanya di segmen jus, tetapi juga dalam segmen fruit-flavoured drink and juice segment.
gabungan minuman rasa buah dan jus.
Tantangan utama di tahun ini adalah melemahnya The year’s primary challenge w as subdued
konsumsi masyarakat sebagai akibat dari consumption in the w ake of Indonesia’s economic
pelambatan ekonomi Indonesia. Untuk tetap dekat slow dow n. To stay close to consumers, w e enhanced
dengan konsumen, kami meningkatkan value our value proposition by changing our pricing strategy
proposition kami dengan mengubah strategi harga and maintaining our focus on excellent quality.
dan tetap menjaga fokus kami pada kualitas yang
sangat baik.
Buavita berada di baw ah tekanan yang berat di Buavita came under severe pressure in the fruit
pasar minuman sari buah. Brand ini menyikapi drink market, but saw off an aggressive challenge
tantangan yang agresif dari pemain dengan harga from low -priced players by highlighting its quality
yang lebih murah dengan mempertahankan proposition: Buavita of fers real juice w ith three
kualitasnya: Buavita menaw arkan jus asli dengan times more juice content, w hich packs a greater
isi tiga kali lebih banyak konten jus, sehingga nutritional content. This demonstrated that a high

BAPEPAM-LK
mengandung nutrisi yang lebih banyak pula. Hal ini quality-to-price ratio could successfully drive market
menunjukkan bahw a rasio yang berimbang antara gains, enabling Buavita to increase its position by the
kualitas dan harga dapat mendorong keuntungan dan end of 2015 despite the hardening market.
menguatkan posisi Buavita pada akhir 2015, w alaupun
kondisi pasar sedang sulit.
Tim supply chain bekerja keras untuk mengatasi The supply chain team w orked hard to overcome
tantangan sepanjang tahun, termasuk pemogokan challenges during the year, including a labour strike at
buruh di salah satu pemasok utama kami. Kendati one of our key suppliers, and successfully secured
menghadapi berbagai tantangan tersebut, tim supply during the peak consumption periods of
berhasil mengamankan pasokan barang selama Ramadhan and Ied.
periode puncak konsumsi masyarakat, yaitu selama
Ramadhan dan Idul Fitri.
Untuk menjaga momentum pertumbuhan produk-produk To maintain the momentum in the grow th of our
Refreshment, kami terus berinvestasi untuk mendorong Refreshment brands, w e continued to invest in
inovasi serta mempercepat penetrasi melalui produk- innovation as w ell as in accelerating penetration
produk utama di dalam portofolio kami. through the core ranges in the portfolio.
Inovasi yang terus menerus dalam kategori Ice Cream Continuous innovation in Ice Cream generated several
menghasilkan beberapa produk baru yang menarik dan exciting new products that delighted consumers across
disenangi konsumen di semua segmen harga all price and age-group segments. The ever-popular
dan kelompok usia. Brand yang sangat populer, yaitu Magnum brand w as rejuvenated w ith a striking new
Magnum, diremajakan dengan kemasan baru yang packaging and tw o new variants, Magnum Almond
menarik perhatian dan diperkaya dengan dua varian White and Magnum Inf inity Raspberry.
baru, Magnum Almond White dan Magnum
Infinity Raspberry.
Paddle Pop mempertahankan posisinya sebagai salah Paddle Pop maintained its positions as one of the
satu pendorong utama pertumbuhan kategori melalui category’s stellar grow th drivers w ith the highly
peluncuran Banana Boat yang sangat sukses. Selain successful launch of Banana Boat. Paddle Pop
rasa yang menarik, Paddle Pop terus menarik continues to grab the attention of kids nationw ide w ith
perhatian anak-anak di seluruh nusantara melalui its exciting flavours as w ell as the Paddle Pop Lion and
petualangan Paddle Pop dan teman-temannya, yang friends, w ho bring the product to life through their
menghadirkan pengalaman interaktif seru melalui interactive adventures on an array of online, DVD and
berbagai platform media online, DVD dan film. movie platforms.
Populaire dan Feast, sebagai bagian dari brand Populaire and Feast, under Wall’s Heart Brand, are
berlogo bentuk hati yaitu Wall’s, juga merupakan also stalw art grow th drivers, w ith high-quality
pendorong pertumbuhan. Rasa yang berkualitas familiar flavours at affordable prices the key to their
dan telah dikenal luas dan harga yang terjangkau broad appeal.
merupakan kunci untuk menarik hati konsumen.
Wall’s in-home tubs menghasilkan pertumbuhan yang Wall’s in-home tubs generated strong grow th on the
kuat dengan disokong oleh resep baru yang kreatif back of creative new recipes together w ith continuous
dan pemberian produk sampel ke konsumen. sampling to consumers, and by expanding distribution
Pertumbuhan ini juga didorong oleh perluasan to the mini-market and general trade channels w ith its
distribusi ke minimarket dan pasar-pasar tradisional small-size tubs.
dengan tubs ukuran kecil.
Target utama Ice Cream di sepanjang tahun, tak dapat The primary target during the year, how ever, was the
dipungkiri, adalah pasar remaja. Cornetto memperbarui teen/youth market. Cornetto renew ed its partnership with
kemitraannya dengan Taylor Sw ift, guna menaw arkan Taylor Sw ift, offering consumers the chance to win Taylor
kesempatan pada konsumen untuk memenangkan Sw ift concert tickets and merchandise to build momentum
tiket konser dan merchandise Taylor Swift. Promosi ini around the launch of tw o new flavours that tapped into
dilakukan untuk membangun momentum seiring some of today’s most popular flavour trends, Cornetto Red
peluncuran dua rasa baru yang terinspirasi dari Velvet and Cornetto Caramel Disc.
beberapa tren rasa yang paling populer saat ini,
Cornetto Red Velvet dan Cornetto Caramel Disc.
Inovasi yang cemerlang dan sorotan utama pada tahun The star performer and undisputed highlight of the
ini adalah peluncuran Wall’s Sandw ich, camilan baru year w as the launch of Wall’s Sandw ich, a cool new
yang keren nan lezat berupa coklat dan vanilla es snack that consists of a delicious filling of chocolate


krim yang diapit dua biskuit renyah. Keunikan produk and vanilla ice cream sandw iched betw een tw o
ini adalah adanya kartun-kartun menggelitik yang biscuits. What makes the product unique is the
tercetak diatas biskuitnya. Dengan harga Rp6.500, cartoon inscribed on the biscuit. Priced at Rp6,500,
produk ini langsung menjadi tren di kalangan pasar this w as an immediate hit w ith the youth market,
kaum muda, menghasilkan rentetan permintaan yang generating unprecedented demand.
belum pernah terjadi sebelumnya.
Dalam kategori Tea, program pengembangan pasar In Tea, a strong market development programme saw
yang kuat telah membantu SariMurni SariMurni maintain its high grow th as distribution
mempertahankan pertumbuhan yang tinggi seiring expanded beyond Sumatra, w here it w as first launched.
dikembangkannya distribusi di luar Sumatera, tempat SariMurni, the first tea in Indonesia to be packaged
pertama kalinya produk ini diluncurkan. SariMurni in round tea bags, uses the innovative Osmo Filter
adalah teh pertama di Indonesia yang dikemas dalam method to produce a distinctively clear, bright tea.
kantong teh bulat, menggunakan metode Osmo Filter
yang inovatif untuk menghasilkan w arna teh khas yang
jernih dan terang.
Target-Target Keberlanjutan Sustainability Goals

Kami terus mencari peluang untuk menciptakan hidup We continue to seek opportunities to make life better
yang lebih baik setiap hari bagi konsumen kami. Tidak every day for consumers not only by improving the
hanya dengan meningkatkan nilai produk, tetapi juga value of our products but also by using our products to
dengan menggunakan produk kami convey messages and promote actions that support our
untuk menyampaikan pesan dan mempromosikan sustainability goals. Through Bango and SariWangi, for
tindakan yang mendukung tujuan keberlanjutan kami. example, w e continue to w ork w ith farmers on
Melalui Bango dan SariWangi, diantaranya, kami sustainable agriculture and empow ering w omen. In
senantiasa bekerja dengan para petani untuk addition, the chocolate w e use in our ice creams is all
menerapkan pertanian secara berkelanjutan dan juga sustainably sourced. Blue Band, Buavita and Paddle
memberdayakan perempuan. Selain itu, cokelat yang Pop promote the importance of good nutrition for
kami gunakan dalam es krim kami, semuanya berasal grow ing kids. All our products in the Refreshment
dari sumber yang berkelanjutan. Blue Band, Buavita category have been certified as halal by MUI, and w e
dan Paddle Pop meyuarakan pentingnya gizi yang baik have placed MUI halal logo on all our ice cream
untuk pertumbuhan anak-anak. Semua produk kami di cabinets to assure shoppers of this.
kategori Refreshment telah disertifikasi halal oleh MUI,
dan kami telah menempatkan logo halal MUI pada
semua lemari es krim kami untuk memberikan jaminan
rasa aman bagi konsumen.
Prospek Bisnis 2016 Business Outlook 2016

Dengan pulihnya indikator makroekonomi Indonesia With a recovery of Indonesia’s macroeconomic
pada 2016, kami cukup optimis bahw a Foods dan indicators forecast for 2016, w e expect to see profitable
Refreshment akan tumbuh secara menguntungkan and competitive grow th in both Foods and Refreshment
dan kompetitif, dengan mendorong pertumbuhan as w e continue to drive high -performing categories
kategori yang berkinerja tinggi serta pengembangan w hile nurturing future grow th engines through market
kategori yang akan menjadi motor pertumbuhan development. To continue w inning w ith consumers, w e
di masa depan. Hal ini kiranya akan kami lakukan w ill enhance the execution of our innovation and
melalui pengembangan pasar secara terus menerus. product quality programmes to deliver products that
Untuk dapat terus merebut hati konsumen, kami akan delight, satisfy and inspire. At the same time w e w ill
meningkatkan inovasi dan kualitas produk guna mine our deep understanding of consumer needs and
memberikan produk yang menyenangkan, memuaskan aspirations to elevate our presence in the digital space.
dan menginspirasi konsumen. Pada saat yang sama,
kami akan memanfaatkan pemahaman kami yang
mendalam mengenai kebutuhan dan aspirasi
konsumen untuk makin meningkatkan kehadiran kami
di ruang digital.

BAPEPAM-LK
Inovasi yang cemerlang dan sorotan utama pada

tahun ini adalah pada peluncuran Wall’s
Sandwich, camilan baru yang lezat berupa coklat
dan vanilla es krim yang diapit dua biskuit renyah.
The star performer and undisputed highlight of the year was
the launch of Wall’s Sandwich, a cool new snack that consists
of a delicious filling of chocolate and vanilla ice cream
sandwiched between two biscuits.


Unilever Food Solutions Unilever Food Solutions

Unilever Food Solutions (UFS) yang merupakan bagian Unilever Food Solutions (UFS) as a part of our Foods
dari bisnis Foods kami, terus mengembangkan business has continued to build its capabilities in
kapabilitasnya dalam produk pangan komersial dan commercial food products and is now a trusted
saat ini telah menjadi mitra terpercaya dari sejumlah partner of some of the leading hotels, restaurants and
hotel, restoran dan bisnis katering terkemuka di catering businesses in Indonesia.
Indonesia.
Unilever Food Solutions (UFS) memanfaatkan Unilever Food Solutions (UFS) leverages Unilever’s
pengetahuan Unilever yang mendalam mengenai deep know ledge of local consumers to offer great
konsumen lokal guna menyediakan produk yang bercita tasting, nutritious solutions for professional kitchens in
rasa tinggi dan bergizi untuk keperluan dapur-dapur the hotel, restaurant and catering trade. The UFS
profesional di hotel, restoran, maupun katering. Deretan portfolio includes spreads, tea, stocks, seasonings,
portofolio UFS meliputi margarin, teh, kaldu, bumbu cooking sauces and pastes that help chefs save on
masak, saus dan adonan yang membantu para koki preparation time and keep their menus fresh and tasty.
menghemat w aktu dalam mempersiapkan hidangan dan
menghasilkan makanan yang segar dan lezat.
UFS membukukan pertumbuhan yang sangat baik UFS booked very solid grow th in 2015, driven by a
pada tahun 2015, dengan dimotori oleh kampanye Blue highly successful Blue Band campaign. This 360
Band yang sangat sukses. Aktivasi 360 derajat ini, degree activation, encompassing trade, operators and
meliputi trade, operator dan distributor, termasuk distributors, included the launch of Blue Band Master
peluncuran Margarin Blue Band Master Cake Cake Margarine (MCM) Extra Volume, a flavourful,
(MCM) Extra Volume, yaitu margarin bercita rasa tinggi easily blended margarine that can help bakery
yang mudah dicampur yang dapat membantu operator operators boost their productivity. The UFS portfolio is
bakery meningkatkan produktivitas mereka. Portofolio now reaching more operators than ever before thanks
UFS saat ini telah menjangkau jauh lebih banyak to our efforts to drive penetration in new markets by
operator, dari sebelumnya, berkat upaya kami untuk expanding our distributor netw ork across the country.
mendorong penetrasi pada pasar-pasar yang potensial,
dengan memperluas jaringan distributor kami di seluruh
negeri.
Kami terus secara aktf melibatkan diri dengan We have continued to drive engagement w ith our
pelanggan kami dalam industri katering. Sejalan customers in the catering industry. In line w ith our new
dengan tujuan global kami yang diperkenalkan pada Global Purpose, introduced in 2015, w e are more
tahun 2015, kini kami lebih menajamkan fokus pada sharply focused on understanding the needs of the
pemahaman kebutuhan operator yang kami layani dan operators w e w ork w ith, and on streamlining our
pada penyederhanaan proses internal sehingga kami processes so that w e can deliver more in terms of
dapat memberikan yang lebih baik lagi dalam hal quality, service and value.
kualitas, layanan dan nilai.
Pada tahun 2016, pertumbuhan akan terus didorong In 2016, grow th will continue to be market- and innovation-
oleh kebutuhan pasar dan inovasi kami, dengan driven, backed up by disciplined execution. We w ill focus
didukung oleh eksekusi yang rapi. Kami akan berfokus on driving distribution and penetration of UFS products,
memperkuat distribusi dan penetrasi produk UFS, especially in Savoury and Tea, and expand our reach to
terutama untuk bumbu masak dan teh, dan w holesalers. We are expecting to see a strong
memperluas jangkauan kami terhadap toko-toko performance from our latest innovation, Royco Ayam
grosir. Kami memproyeksikan kinerja yang kuat Kuning, launched in Q4 2015, and w ill continue
dari inovasi terbaru kami yakni Royco Ayam Kuning, to optimise our rich insights into local tastes and
yang diluncurkan pada Q4 2015, dan akan terus preferences to strengthen our portfolio in Indonesian
mengoptimalkan pemahaman kami yang mendalam cuisine. We w ill also continue to invest in keeping Blue
terhadap selera dan preferensi masyarakat guna Band among the first choice solutions for Bakery
memperkuat portofolio kami dalam pengolahan operators. Another priority for the coming year w ill be to
masakan Indonesia. Kami juga akan terus berinvestasi establish new channels, particularly in the burgeoning
untuk mempertahankan Blue Band sebagai pilihan Hotel and Restaurant industry across Indonesia.
pertama bagi operator bakery. Prioritas lain di tahun
mendatang adalah membangun saluran-saluran
penjualan baru, khususnya di industri hotel dan
restoran yang pesat berkembang di Indonesia.

BAPEPAM-LK
UFS membukukan pertumbuhan yang

sangat baik pada tahun 2015, dengan
dimotori oleh kampanye Blue Band
yang sangat sukses.
UFS booked very solid growth in 2015, driven
by a highly successful Blue Band campaign.
Acara Royco Ayam Kuning

Pecah Rekor MURI di
Nopem ber 2015
Royco Ayam Kuning Event

Break MURI’s Record on
November 2015


SUPPLY CHAIN
Departemen Supply Chain Unilever Indonesia

mengintegrasikan semua proses operasional, mulai
perencanaan bahan baku yang diperlukan sampai
pengiriman produk-produk kami sampai ke tangan
konsumen. Dengan dukungan Supply Chain yang
responsif dan fleksibel, kami dapat mencapai tujuan
dalam hal keberlanjutan maupun kinerja keuangan;
dan dapat ikut menciptakan masa depan yang lebih
cerah bagi masyarakat Indonesia setiap hari.
Unilever Indonesia’s supply chain department integrates all of our
operations, from planning materials needed to delivering products
to consumers. A responsive and flexible supply chain enables us
to meet our sustainability and profitability goals whilst
contributing to create a better future for Indonesians every day.
Pada tahun 2015, kami terus menghadapi tekanan dari In 2015, w e continued to face pressure from rising
peningkatan biaya dan volatilitas mata uang. Namun, costs and currency volatility. How ever, our ongoing
dengan terus melakukan langkah perbaikan dan tak improvement programmes of improvements and a
henti-hentinya berfokus untuk memacu produktivitas relentless focus on driving end-to-end productivity
dari hulu ke hilir, kami dapat meredam dampak inflasi provided a small cushion against the impact of inflation
dan tetap kompetitif dari segi biaya dengan mengurangi and enabled us to remain cost competitive by reducing
keseluruhan biaya dasar. our total cost base.
Manufaktur Kelas Dunia World Class Manufacturing

Selama dua tahun terakhir, kami telah menggunakan For the last tw o years w e have been using World Class
World Class Manufacturing (WCM) sebagai alat untuk Manufacturing (WCM) as a tool to improve quality and
meningkatkan kualitas dan efisiensi operasional kami. efficiency across our operation. WCM is a structured
WCM adalah sistem produksi yang terstruktur dan and integrated production system that involves
terintegrasi yang melibatkan semua proses manufaktur all manufacturing processes in the site and entire
di lokasi pabrik dan pada seluruh organisasi mulai dari organisation from the leadership to the people on the
pimpinan sampai para pekerja di lini produksi. WCM shopfloor. WCM targets to continuously improve the
mempunyai target untuk terus meningkatkan kinerja site’s performance by eliminating w aste and losses. It
pabrik dengan menghapuskan limbah dan kerugian. Di is usually supported by 10 technical pillars and 10
dalam WCM, umumnya ada 10 pilar teknis dan 10 pilar managerial pillars that have to be managed properly, in
manajerial yang harus dikelola dengan baik, agar order to elevate a site to a w orld-class-standard
sebuah pabrik memenuhi kriteria standar manufaktur manufacturing. Basically, it is designed to evaluate
kelas dunia. Pada dasarnya, sistem ini dirancang untuk direct relationship betw een an activity and its cost
mengevaluasi hubungan langsung antara sebuah reduction benefit, in hoping to improve productivity.
aktivitas dan bagaimana aktivitas tersebut dapat This initiative has resulted in substantial and tangible
mengurangi biaya, sehingga produktivitas dapat improvements in quality, as demonstrated by a 30%
meningkat. Prakarsa reduction in the number of consumer complaints
ini telah menghasilkan perbaikan kualitas yang received in 2015. We are committed to leveraging

BAPEPAM-LK
Peresmian pabrik Foods

tanggal 25 Agustus 2015
Inauguration of Savoury
Factory on August 25th 2015
substansial dan nyata, tercermin dari menurunnya these improvements even further over the coming
jumlah keluhan konsumen pada tahun 2015 sebanyak year to ensure that w e consistently exceed our
30%. Kami berkomitmen untuk memanfaatkan consumers’ expectations.
perbaikan-perbaikan tersebut lebih lanjut di tahun
mendatang agar kami senantiasa dapat melebihi
harapan konsumen.
Pengaw asan yang ketat terhadap kualitas tidak hanya Our rigorous attention to quality goes beyond
kami terapkan di pabrik dan jaringan distribusi kami. operations in our ow n manufacturing sites and
Pada tahun 2015, tim Procurement dan Quality bekerja distribution netw orks. In 2015, our Procurement and
erat dengan para pemasok bahan baku dan bahan Quality teams w orked closely w ith our raw materials
kemasan kami untuk mengidentifikasi dan melakukan and packaging materials suppliers to identify and
langkah perbaikan mulai dari sumber aw al. Kinerja yang implement improvement projects at source. This
erat ini menurunkan penolakan terhadap barang-barang resulted in a 15% reduction in supplier rejections by
pemasok kami sebanyak 15% pada akhir tahun. Selain the end of the year. In addition, our stringent supplier
itu, program kualifikasi pemasok kami yang ketat qualification programme requires all of our suppliers to
mengharuskan semua pemasok untuk menjalani audit undergo regular Supplier Quality Assurance (SQA)
reguler Supplier Quality Assurance (SQA) untuk audits to ensure that they are compliant w ith our
memastikan bahw a kinerja mereka telah sesuai dengan mandatory quality standards.
standar kami yang w ajib dipenuhi.


Kami memiliki visi jangka panjang untuk bertumbuh di We have a long-term vision of our grow th in Indonesia
Indonesia dan terus berinvestasi pada infrastruktur and have continued to invest behind the infrastructure
yang kami perlukan. Pada tahun 2015, jumlah investasi that it w ill require. In 2015, w e invested at around Rp1.5
belanja modal kami mencapai sekitar Rp1,5 triliun, trillion, slightly higher than in the previous year. A
sedikit lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Sebagian portion of this w as invested to create a more resilient
dari modal ini kami investasikan untuk menciptakan distribution and logistics netw ork across the country,
jaringan distribusi dan logistik yang lebih tangguh di particularly in cities outside of Java, to improve service
seluruh penjuru tanah air, khususnya di kota-kota luar and delivery reliability for retail customers and
Jaw a. Tujuannya adalah agar consumers throughout the country. This is a critical area
kami dapat meningkatkan pelayanan dan lebih bisa as Indonesia’s archipelagic landscape and poor
diandalkan lagi untuk pengiriman produk ke infrastructure continue to pose a significant challenge to
pelanggan ritel dan konsumen di penjuru negeri. Ini our distribution operations.
merupakan perhatian utama kami, mengingat
bentang alam Indonesia yang berbentuk kepulauan
dan infrastruktur yang kurang memadai masih
merupakan tantangan besar dalam distribusi kami.
Kapasitas Tambahan Additional Capacity

Proyek penanaman modal kami yang utama di tahun ini The year’s major capital expenditure (capex) project,
adalah pendirian pabrik Foods baru di Cikarang, yang how ever, w as our new Foods manufacturing site
diresmikan pada 25 Agustus 2015. Investasi multi- in Cikarang, w hich w as inaugurated on 25 August 2015.
tahunan senilai Rp820 miliar ini akan mendukung This Rp820 billion multi-yearly investment w ill support
pertumbuhan bisnis Foods Unilever di Indonesia serta the grow th of Unilever’s foods business in Indonesia as
sangat mendorong pertumbuhan ekonomi setempat. w ell as providing a considerable stimulus to the local
Kapasitas tambahan ini juga akan mendukung economy. The additional capacity w ill
pertumbuhan volume ekspor dari pabrik-pabrik kami di also support the grow ing export volume from our
Indonesia, yang kami rencanakan untuk terus Indonesian factories, w hich w e plan to increase from
bertumbuh dari w aktu ke w aktu. time to time.
Pabrik baru seluas 63.000 meter persegi ini memiliki The new manufacturing site covers an area of 63,000
kapasitas untuk memproduksi 7 miliar unit kecap dan square metres and has a capacity of 7 billion units of
bumbu masak campuran. Pabrik ini adalah pabrik soy sauce and spice and seasoning mixes. The
pertama kami yang dirancang sepenuhnya untuk manufacturing site is our first to be fully designed to
memenuhi standar lingkungan yang ketat, dan strict environmental standards, that enabled us to
memungkinkan kami untuk mengurangi konsumsi air reduce w ater consumption by 70% and carbon
sebesar 70% dan emisi karbon sebanyak 30%. Pabrik emissions by 30%. It has also been designed as a
ini juga telah dirancang untuk tidak menghasilkan atau zero w aste to landfill plant from the outset. The
membuang limbah sama sekali ke tempat manufacturing site has already been aw arded a Silver
pembuangan (zero waste to landfill). Pabrik ini Certificate for Leadership in Energy and
telah dianugerahi Silver Certificate for Leadership in Environmental Design (LEED) and this w ill be
Energy and Environmental Design (LEED), yang upgraded to Gold in early 2016. The manufacturing
akan ditingkatkan ke Gold pada aw al 2016. Pabrik ini site is also fully compliant w ith FSSC 22000 (Food
sepenuhnya mematuhi FSSC 22000 (Food Safety Safety Systems Certification), ISO 14000 and ISO
System Cerfitication), standar ISO 14000 dan ISO 18000 standards, as w ell as Halal-certified by the
18000, serta telah disertifikasi Halal oleh Majelis Majelis Ulama Indonesia (MUI).
Ulama Indonesia (MUI).
Mengurangi Konsumsi Air dan Energi Reducing Water and Energy

Consumption
Pabrik baru ini adalah salah satu contoh bagaimana The manufacturing site is just one example on how w e
kami menggerakkan suatu perubahan sistematis untuk drive systematic change to make every component of
membuat setiap komponen di dalam supply chain kami our supply chain more sustainable, in line w ith
lebih berkelanjutan, sejalan dengan tujuan Unilever the goals of our Unilever Sustainable Living Plan. To
Sustainable Living Plan. Untuk memantau kinerja kami monitor our progress, w e have devised a series of Key
dalam mew ujudkan tujuan keberlanjutan tersebut, kami Performance Indicators (KPIs) for each of our
telah menyusun serangkaian Indikator Kinerja Utama manufacturing sites, covering w ater consumption,
(KPI: Key Performance Indicator) untuk setiap pabrik, energy usage, emissions and w aste management.
meliputi konsumsi air, penggunaan energi, emisi dan These are monitored and reported on a monthly basis.
pengelolaan limbah. Target-target ini kemudian We recorded some notable achievements in 2015, such
dipantau dan dilaporkan secara bulanan. Kami as reducing our w ater consumption per ton by
mencatat beberapa prestasi penting harvesting rain w ater harvesting and increasing the

BAPEPAM-LK
Kami mengambil langkah-langkah untuk

meminimalkan limbah mulai dari sumbernya.
We are taking measures to try to minimise waste at source.
di tahun 2015, seperti pengurangan konsumsi air per volume of recycled w ater by using reverse osmosis in
ton. Hal ini dicapai melalui berbagai prakarsa, our condensers and from our w aste w ater treatment
termasuk menampung air hujan dan meningkatkan plant to boilers.
volume air daur ulang dengan menggunakan proses
reverse osmosis untuk kondensor dan untuk instalasi
pengolahan air limbah ke boiler.
Kami juga telah berhasil mengurangi konsumsi energi We have also managed to reduce our energy
per ton dengan menggunakan analisis real time untuk consumption per ton by using real time analytics to
lebih memahami pola konsumsi energi kami dan better understand our consumption patterns and
mengidentifikasi peluang-peluang untuk perbaikan lebih identify opportunities for improvement. We have also
lanjut. Kami pun mulai beralih menggunakan energi been moving to more energy efficient alternatives in
alternatif yang lebih efisien di dalam proses operasional our operation.
kami.
Tahun 2014 adalah salah satu tonggak penting dalam In 2014, w e reached the milestone of zero w aste to
sejarah perjalanan pabrik kami, dimana tidak ada lagi landfill in our manufacturing sites and in 2015, this
limbah pabrik yang dibuang ke TPA (zero waste to w as extended to all of our w arehouse operations too.
landfill). Di tahun 2015, giliran gudang-gudang kami Hence, all the solid w aste produced at our
yang menerapkan konsep ini. Dengan zero waste to manufacturing sites is constantly reused, recycled,
landfill, berarti semua limbah padat yang dihasilkan di composted and or disposed of by some other
fasilitas kami akan digunakan kembali, didaur ulang, sustainable means. We are also taking measures to
dijadikan kompos atau dibuang dengan cara lain yang try to minimise w aste at source.
ramah lingkungan. Kami juga mengambil langkah-
langkah untuk meminimalkan limbah mulai dari
sumbernya.


HEALTH & SAFETY
Kesehatan dan Keselamatan dalam Bekerja Health and Safety at Work
Menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat

adalah prioritas utama bagi Unilever Indonesia.
Kami tak henti-hentinya menanamkan budaya
keselamatan secara total di seluruh jenjang
organisasi melalui pelibatan para pimpinan,
peningkatan awareness dan pelatihan, dengan
didukung oleh peninjauan rutin dan peningkatan
prosedur dan sistem keselamatan kami.
Keeping our workplaces safe and healthy is a top priority for
Unilever Indonesia. We are continuously working to embed a
total safety culture at all levels of the organisation through
leadership, awareness raising and training, backed up by regular
reviews and improvement of our safety systems and procedures.
Seiring pertumbuhan bisnis, kami terus-menerus As our business grow s, w e are constantly reassessing
meninjau kembali risiko bahaya dan potensi dampak the risk of hazards and potential negative impacts of our
negatif dari operasi kami terhadap kesehatan dan operations on health and the environment. This w ork is
lingkungan. Tugas ini dikoordinasi oleh Komite Pusat coordinated by our Central Safety, Health and
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (Central Environment Committee (CSHEC), w hich develops and
Safety, Health, and Environment Committee: CSHEC), enforces policies, procedures and standards
yang mengembangkan dan menegakkan kebijakan, on safety both inside and outside the w orkplace;
prosedur dan standar keselamatan baik di dalam employee w ellbeing; emergency preparedness
maupun di luar lingkungan kerja; kesejahteraan and response; managing contractor safety; and
karyaw an; kesiapsiagaan dan tanggap darurat; environmental sustainability. The CSHEC is backed up
mengelola keselamatan kontraktor; dan kelestarian by sub-committees at each site, w hich w as lead and
lingkungan. CSHEC didukung oleh sub-komite di supervised by our Board of Directors.
setiap site, yang dipimpin dan diaw asi oleh Direksi.
Untuk merealisasikan kebijakan ini, kami melakukan This policy framew ork is enacted through a behavioural
pendekatan perilaku yang melibatkan setiap orang di approach that involves enabling everyone w ithin the
dalam organisasi untuk memahami dan menjadikan organisation to understand and adopt safe and healthy
perilaku keselamatan dan kesehatan sebagai behaviour as a matter of habit. Leadership is critical in
kebiasaan sehari-hari. Kami memahami bahw a peran this approach, and every senior officer, manager and
pimpinan sangat penting dalam pendekatan ini, supervisor is expected to set a personal example. We
sehingga setiap karyaw an senior, manajer dan have also developed various tools, such

BAPEPAM-LK
Prosedur keselamatan
di pabrik kam i
Safety procedure at
our factories


supervisor kami harapkan dapat memberikan as our Golden Rules of safety, w hich are mandatory
keteladanan secara pribadi. Kami juga telah and apply equally to all members of the Company as
mengembangkan berbagai sarana, seperti Golden w ell as to contractors and partners, and are reinforced
Rules of Safety, yang w ajib dan berlaku untuk seluruh regular through internal communications and training,
w arga Perseroan, kontraktor dan mitra. Kami and the BeSafe programme, w hich guides employees
memperkuat peraturan tersebut melalui komunikasi in identifying job-related risks and unsafe behaviours,
internal dan pelatihan rutin, dan melalui program understanding the consequences and keeping
BeSafe, yang memandu karyaw an dalam mengenali themselves and others safe. In 2015,
risiko yang berhubungan dengan pekerjaan dan BeSafe training w as conducted for employees involved
perilaku yang tidak aman, memahami konsekuensi dan in Manufacturing and Customer Development. Each
menjaga keselamatan diri sendiri dan orang lain. Di year w e also conduct campaigns to focus attention on
2015, kami menyelenggarakan pelatihan BeSafe untuk specific aspects of safety; one of this year’s themes w as
karyaw an pabrik dan Customer Development. Setiap preventing hand injuries in machinery.
tahun, kami juga melaksanakan kampanye yang
terfokus pada aspek-aspek tertentu dari keselamatan;
salah satu tema tahun ini adalah mencegah cedera
tangan di mesin.
Kampanye-kampanye tersebut diw ujudkan dalam Such campaigns are conducted through a variety of
berbagai bentuk kegiatan, termasuk pengarahan, formats, including briefings, training and meetings. We
pelatihan dan pertemuan. Kami juga also organise safety- themed gatherings, at w hich
menyelenggarakan kegiatan ramah tamah yang Board members interact w ith employees on general
bertemakan keselamatan, dimana anggota Direksi and specific safety matters, communicate new safety
dapat berinteraksi dengan karyaw an mengenai policies and campaigns, and present aw ards to units,
keselamatan secara umum dan khusus, individual employees and contractors that have
mensosialisasikan kebijakan dan kampanye demonstrated excellent safety behaviour and
keselamatan yang baru; dan memberikan aw areness in their w orks.
penghargaan untuk unit, karyaw an maupun
kontraktor yang telah menunjukkan perilaku dan
kesadaran mengenai keselamatan yang sangat baik
dalam keseharian pekerjaan mereka.
Peraturan keselamatan di jalan,

Kam panye “Five for Zero”
Road safety rules,

“Five for Zero” Campaign

BAPEPAM-LK
Pesan-pesan keselamatan ini kami perkuat melalui These direct communications are reinforced frequently
beragam media, diantaranya melalui surat elektronik, through various media, including email and SMS blasts
SMS blast, PC teaser; poster, papan petunjuk, papan and PC teasers; posters, signs, bulletin boards and
buletin dan spanduk yang terpasang di seluruh lokasi banners around all w orkplaces; and social media, such
kerja; dan melalui media sosial, seperti Facebook dan as Facebook and Tw itter, through w hich employees and
Tw itter, di mana karyaw an dan manajer dapat terlibat managers can engage in a dialogue on health and
dalam dialog tentang isu-isu kesehatan safety issues. Employees can also access information
dan keselamatan. Karyaw an juga dapat mengakses from numerous brochures, leaflets and our internal
informasi dari berbagai brosur, leaflet dan majalah magazine About Unilever Indonesia, as w ell as through
internal kami Seputar Unilever Indonesia, serta the Safety Portal on the Unilever Indonesia intranet.
melalui Safety Portal di intranet Unilever Indonesia.
Mengurangi Potensi Risiko Mitigating Potential Risk

Tidak kalah pentingnya dengan perilaku yang aman Just as important as safe behaviour is ensuring that
adalah untuk memastikan bahw a kami melaksanakan our processes are as safe as possible by
proses bisnis seaman mungkin dengan memahami dan understanding and mitigating potential risks through
memitigasi risiko potensial melalui audit, pelatihan dan regular audits, training and drills. In 2015, w e
drill secara berkala. Di 2015, kami melaksanakan audit conducted process safety audits and training at high
proses keselamatan dan pelatihan di lokasi-lokasi kerja risk sites as w ell as a Fire and Explosion Risks
yang berisiko tinggi serta melakukan Penilaian/Audit Assessment/ Audit at the head office. In addition, w e
Risiko Kebakaran dan Ledakan di kantor pusat. Selain conducted emergency drills at all depots,
itu, kami juga menyelenggarakan latihan tanggap manufacturing sites and the head office, as w ell as
darurat di seluruh kantor penjualan, pabrik dan kantor aerosol audits and training for third party
pusat, serta audit dan pelatihan aerosol untuk gudang w arehouses.
pihak ketiga.
Salah satu aspek dengan potensi bahaya tertinggi One of the most potentially hazardous aspects of our
dalam bisnis kami adalah transportasi, paling tidak business is transportation, at least in terms of
dalam hal frekuensi paparan terhadap risiko. Bahan frequency of exposure. Our raw materials and
baku dan produk kami diangkut sejauh ribuan products are driven thousands of kilometres across
kilometer di seluruh penjuru negeri setiap the country every day; our Customer Development
harinya; operasi Customer Development kami sangat operation depends on the mobility of our sales teams
tergantung pada mobilitas tim penjualan dan mitra and business partners; and every one of
bisnis kami; dan masing-masing karyaw an kami our employees is exposed as they journey to and from
terpapar risiko bahaya sepanjang perjalanan dari dan w ork every day. Road Safety is therefore a constant
ke tempat kerja setiap harinya. Oleh karena itu, theme of our campaigns and activations for
Keselamatan Berkendara adalah tema kampanye yang professional and non- professional drivers alike. Our
konsisten kami komunikasikan untuk para pengemudi road safety initiatives in 2015 included, for motorcycle
profesional maupun non-profesional kami. Kami riders, Road Safety Rules and the ‘Five for Zero’
melakukan prakarsa dalam hal keselamatan campaign (kasih foto campaign ini), and defensive
berkendara pada tahun 2015 diantaranya untuk riding training, including a collaboration w ith the East
pengendara sepeda motor, Peraturan Keselamatan Java police for employees at the Rungkut site. For our
Berkendara dan kampanye ‘Five for Zero’, dan business drivers, w e organised refresher training, a
pelatihan defensive riding, termasuk kolaborasi dengan FDRI assessment, and kicked of f the MOMO (Motor On
kepolisian Jaw a Timur untuk karyaw an di pabrik Mobile Off) Campaign, as w ell as Safety Talks to share
Rungkut. Untuk karyaw an yang sehari-harinya bertugas lessons learned. Most of these programmes are offered
di balik kemudi, kami menyelenggarakan sejumlah to our third party logistics and Customer Development
pelatihan penyegaran, penilaian FDRI, memulai partners. We also conducted regular audits of service
kampanye MOMO (Motor On Mobile Off) , serta vehicles.
melakukan Safety Talk untuk saling berbagi pelajaran
yang telah didapat. Sebagian besar program ini juga
kami gulirkan untuk pihak ketiga dan mitra Customer
Development kami. Kami juga melakukan audit secara
rutin untuk kendaraan dinas.
Pesan-pesan mengenai keselamatan di jalan secara Road safety messages are consistently displayed at
konsisten kami komunikasikan di seluruh lokasi kerja, all sites, through interactive various activities and via
melalui berbagai kegiatan interaktif, e-mail dan media email and social media, w ith a special emphasis
sosial, dengan penekanan khusus menjelang hari raya during the approach to major religious holidays and
dan libur keagamaan, khususnya mengenai cara festivals on how to travel safely at peak times.
bepergian yang aman saat puncak keramaian.


Kampanye keselamatan berkendara merupakan bagian The road safety campaigns are part of our initiative to
dari prakarsa kami untuk memastikan bahw a perilaku ensure that safe behaviours are not only embedded in
yang aman tidak hanya tertanam di tempat kerja. Kami the w orkplace. We also regularly communicate
juga secara teratur menyuarakan pesan -pesan melalui messages, through posters, booklets, magazine
poster, booklet , artikel majalah, pesan video dan articles, video messages and training, about health and
pelatihan mengenai kesehatan safety for all the family, at home and on holiday.
dan keselamatan untuk seluruh keluarga, saat di rumah Disaster preparedness is another important aspect of
dan saat berlibur. Kesiapsiagaan bencana merupakan our safety approach: as Indonesia is susceptible to a
salah satu aspek penting dari pendekatan keselamatan range of natural and other disasters, w e endeavour to
kami: mengingat rentannya Indonesia terhadap ensure that everyone know s w hat to do to stay safe if
berbagai bencana alam dan bencana lainnya, kami such events occur by disseminating information,
berusaha memastikan bahw a setiap orang memahami providing training and doing emergency drills. In 2015,
apa yang harus dilakukan untuk tetap selamat jika w e focused on emergency responses to floods,
peristiw a tersebut terjadi, melalui penyebarluasan volcanic eruptions and, for employees in Sumatra and
informasi, pemberian pelatihan dan pelaksanaan Kalimantan, the smoke haze generated by forest fires.
pelatihan tanggap darurat. Di 2015, kami fokus pada
tanggap darurat banjir, letusan gunung berapi dan
khususnya bagi karyaw an di Sumatera dan Kalimantan,
mengenai kabut asap sebagai dampak dari kebakaran
hutan.
Pendekatan kesehatan dan keselamatan kami juga Our health and safety approach also encompasses the
meliputi kesejahteraan fisik dan mental karyaw an general physical and mental w ellbeing of our
secara umum. Kami menyediakan berbagai kegiatan employees. We provide a range of activities and
dan fasilitas untuk mendorong karyaw an memiliki gaya facilities to encourage employees to adopt healthier
hidup sehat yang akan membantu mereka terhindar dari lifestyles that w ill help them to avoid injury and illness
cedera dan penyakit dan agar lebih mampu mengelola and to manage stress at w ork and in the home. Our
stres di tempat kerja dan di rumah. Kami melakukan initiatives include promoting regular exercise and good
berbagai prakarsa diantaranya mempromosikan nutrition, providing ergonomic w ork stations and
olahraga teratur dan nutrisi yang baik, menyediakan recreational facilities, and providing access to mental
tempat kerja yang ergonomis health professionals.
dan sarana rekreasi, serta menyediakan akses bagi
kesehatan mental secara profesional.
Audit Keselamatan Safety Audits

Sepanjang tahun, kami melakukan audit keselamatan Throughout the year w e perform regular safety audits of
secara rutin terhadap semua kebijakan dan proses all our policies and processes to assess compliance
untuk menilai kepatuhan kami terhadap standar w ith the Company’s standards as w ell as national
Perseroan serta terhadap indikator nasional dan global. and global indicators. The audits take place at the
Audit ini berlangsung di tingkat perseroan serta di corporate level as w ell as at the site and departmental
tingkat w ilayah dan departemen, yang melibatkan level, and involve all respective leadership and
semua pimpinan dan tim operasional masing-masing. operational teams. The findings are closely monitored
Hasil audit ini kemudian dipantau dan digunakan untuk and used to develop site-specific action plans. Best
mengembangkan rencana tindakan yang spesifik di practices are documented, disseminated and used for
masing-masing lokasi kerja. Kami kemudian benchmarking to ensure standardised safety practices
mendokumentasikan, menyebarluaskan, dan across the organisation. These include Regional
mempergunakan praktek-praktek terbaik sebagai tolok (SHE) PAR Audits, External SHE Audits, OHSAS re-
ukur untuk memastikan standarisasi praktek certification audits, Warehouse Audits, Aerosol
keselamatan di seluruh organisasi. Hal ini termasuk operation audits, 3rd party manufacturing audits and
Audit Regional (SHE) PAR, Audit SHE Eksternal, regular factory audits. The audits and evaluations
Audit sertifikasi ulang OHSAS, Audit Gudang, Audit carried out in 2015 included the follow ing:
Operasi Aerosol, Audit Manufaktur Pihak Ke-tiga dan
audit rutin pabrik. Audit dan evaluasi yang telah kami
laksanakan di 2015 meliputi:
Evaluasi dan tinjauan di tingkat CSHEC dan sub- ⸀Ā ⸀ Ā ⸀ Ā ⸀
komite; yang menghasilkan revisi Kebijakan valuation and review at the CSHEC and Sub-committee
Unilever Indonesia untuk Keselamatan, Peraturan level; outcomes included revision of Unilever Indonesia’s
Keselamatan di Jalan, dan Kesiapsiagaan dan Safety Policy, Road Safety Rules, and Emergency
Tanggap Darurat / CMT; Preparedness and Response/CMT;

BAPEPAM-LK
Evaluasi dan tinjauan di tingkat lokasi/pabrik oleh Evaluation and review at the site/factory level by
Komite Satuan Keamanan, Kesehatan dan Unit Safety, Health and Environment Committees;
Lingkungan; yang menghasilkan revisi dari outcomes included revisions of site safety policy,
kebijakan keselamatan, peraturan dan prosedur di rules and procedures;
pabrik;
Berbagai audit eksternal, yang menghasilkan Various external audits, w hich resulted in the
pembaharuan dari sertifikasi sistem manajemen renew al of our occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan dalam bekerja (OSHAS management system (OSHAS/SMK3) certification
/SMK3) dan sertifikasi OHSAS 180001, sebagai and OHSAS 180001 certification, an action/
perencanaan perbaikan untuk Proses Keselamatan improvement plan for Ammonia and Sulphonation
Amonia dan Sulphonation, dan rencana tindakan/ Process Safety, and an action/improvement plan for
perbaikan untuk manajemen kebakaran dan ledakan fire and explosion management in offices and at
di kantor dan di lokasi manufaktur. manufacturing sites.
Kami menjalin kerjasama yang erat dengan kontraktor We w ork closely w ith our contractors and other
dan mitra lainnya dengan memberikan pengantar dan partners by providing regular introductory and
pelatihan penyegaran tentang keselamatan dasar refresher training on basic safety. Performance is
secara rutin. Kami memantau kinerja secara rutin, monitored frequently, including through Permit to
termasuk melalui audit Ijin Kerja atau Permit to Work Work audits (w hich are preceded by training) to
(yang didahului dengan pelatihan) untuk menilai assess contractors’ compliance w ith Unilever
kepatuhan kontraktor terhadap standar keselamatan Indonesia’s contractor safety standards. Non-
kontraktor Unilever Indonesia. Kami melakukan compliance is follow ed up w ith actions ranging from
berbagai tindakan jika menemukan ketidakpatuhan, verbal w arnings to barring the contractors concerned
mulai peringatan lisan sampai melarang kontraktor from w orking for Unilever, w hile good compliance
bersangkutan untuk bekerja pada Unilever. Sebaliknya, is rew arded w ith prizes and annual aw ards for
kami menghargai kepatuhan yang contractors w ho deliver the best safety performance.
baik dengan memberikan hadiah dan penghargaan
tahunan untuk kontraktor yang menunjukkan kinerja
keselamatan terbaik.
Program Kerja Working Programmes

Berbagai program keselamatan kontraktor yang kami Contractor safety programmes in 2015 included
lakukan di 2015 termasuk pengenalan mengenai Lesson to Operate (LTO)/ Induction, certification
Lesson to Operate (LTO), pelatihan sertifikasi, training, toolbox meetings to share lessons learned,
pertemuan toolbox untuk berbagi pelajaran, serta as w ell as regular safety campaigns, audits and
kampanye keselamatan, audit dan pengaw asan yang monitoring.
dilaksanakan secara rutin.
Kami juga menerapkan standar untuk mengelola Our standards for managing contractor safety w ere
keselamatan kontraktor pada seluruh proyek belanja also applied to all capex projects in 2015 through
modal (capex) di tahun 2015 melalui audit regular safety audits, briefings and meetings w ith
keselamatan, pengarahan dan pertemuan rutin contractors; training for on-site staff on w orking at
dengan kontraktor; pelatihan untuk staf on-site yang height and first aid, including CPR, and regular
bekerja di ketinggian dan pertolongan pertama, communications to employees on the site.
termasuk CPR, dan komunikasi rutin kepada
karyaw an di w ilayah.
Penilaian Program Kerja Assessment on Working Programmes

Tidak terdapat perubahan angka kecelakaan baik di The accident rate in both manufacturing and third
manufaktur maupun kontraktor pihak ketiga pada party contractors remained flat from 2014 to 2015,
2014-2015, tetapi kami berhasil mengurangi tingkat but w e reduced the level of severity of no Loss Time
keparahan pada Loss Time Accident (LTA) di 2015. Accident (LTA) in 2015. In 2016, w e w ill focus on
Di 2016, kami akan berfokus pada peningkatan improving safety aw areness for third party on-site
kesadaran keselamatan untuk kontraktor pihak ketiga di contractors.
lapangan.


CUSTOMER DEVELOPMENT
Strategi Customer Development kami di 2015,

pada dasarnya adalah mengenai bagaimana
kami dapat menyediakan produk-produk
di lebih banyak toko dan membantu toko
menjadi lebih baik. Hal ini sejalan dengan
misi kami untuk membantu masyarakat
merasa nyaman, berpenampilan baik, dan
lebih menikmati hidup.
Our Customer Development strategy in 2015 was all about
getting our products to more stores, and helping those
stores to be better, in line with our mission of helping
people look good, feel good and get more out of life.
Pelambatan ekonomi Indonesia berdampak pada The slow dow n in Indonesia’s economy had an impact
kegiatan operasional kami di tahun ini, khususnya di on our operations during the year, particularly in the
luar pulau Jaw a, dimana ekonomi lokal yang banyak outer islands, w here local economies in natural
bergantung dari produksi sumber daya alam sangat resource-producing areas w ere more severely affected
terpengaruh oleh penurunan permintaan komoditas di by the drop in demand for Indonesia’s commodities.
Indonesia. Namun, kami melihat kemajuan yang Elsew here, how ever, there w as promising progress,
menjanjikan di w ilayah lain, utamanya di kota-kota particularly in Java’s second and third tier cities, w here
lapis ke-dua dan ketiga di Jaw a, dimana Unilever Unilever Indonesia achieved strong grow th, keeping the
Indonesia mencapai pertumbuhan yang kuat. Hal ini Company ahead of the market.
mendukung Perseroan untuk tetap menjadi yang
terdepan di pasar.
Mendorong Jangkauan yang Lebih Luas Drive Coverage

Melalui strategi “More Stores, Better Stores” (Lebih Under our ‘More Stores, Better Stores’ initiative w e
Banyak Toko, Toko yang Lebih Baik), kami terus continued to drive coverage, w orking w ith distributors
memperluas jangkauan kami melalui kerjasama and retailers in all channels to optimise market potential
dengan distributor dan pengecer di semua jalur across the country and covering additional stores in
penjualan guna mengoptimalkan potensi pasar di 2015. One of the major advances during the year w as
seluruh penjuru tanah air, dan menjangkau lebih the roll out of our new IT system, LeverEdge, w hich has
banyak toko di tahun 2015. Salah satu kemajuan besar revolutionised the distribution of our Core SKUs, the
selama tahun ini adalah diluncurkannya sistem TI baru fast-moving, ‘star’ products that contribute a major
kami yaitu LeverEdge. Sistem ini secara revolusioner share of the of Company’s turnover.
mengubah proses distribusi produk-produk SKU inti
kami, yaitu produk-produk unggulan dengan
perputaran penjualan yang cepat dan merupakan
kontributor utama dari omset Perseroan.

BAPEPAM-LK
LeverEdge adalah platform sistem distribusi yang LeverEdge is an innovative distribution system
inovatif untuk menyampaikan informasi secara lebih platform that builds faster, more accurate information
cepat dan akurat serta memberikan fleksibilitas yang delivery and greater flexibility into the distribution
lebih besar ke dalam kegiatan distribusi kami operation to support rapid analysis and better
sehingga bisa dilakukan analisis secara lebih cepat decision making. The digitalised system allow s sales
dan pengambilan keputusan yang lebih baik. Sistem teams to access and communicate real time
berbasis digital ini memungkinkan tim penjualan kami information using a mobile app, enabling quick,
mengakses dan mengkomunikasikan informasi secara responsive decision making by the distributor and
seketika (real time) menggunakan aplikasi mobile, more effective performance by sales teams in the
sehingga distributor bisa melakukan pengambilan field. At the same time LeverEdge provides the
keputusan secara cepat dan responsif, sementara Company w ith greater visibility w ith regard to w hat
kinerja tim penjualan di lapangan juga menjadi lebih happens in the market on a day-to -day basis, w hich
efektif. Dengan LeverEdge, Perseroan juga bisa w ill lead to better distribution and coverage.
melihat dengan lebih jelas situasi pasar sehari-hari,
yang pada akhirnya akan menghasilkan distribusi dan
jangkauan yang lebih luas.
Pada 2015, kami terus meningkatkan w awasan In 2015, w e continued to leverage our insights on how
mengenai perilaku konsumen, untuk membantu para consumers behave to help our customers engage them
pelanggan kami berinteraksi dengan mereka secara more effectively and enable us to influence their
lebih efektif dan untuk mempengaruhi keputusan purchases in stores. Through our ‘Marketing-to-
konsumen dalam memilih produk di toko. Melalui Shopper’ programme w e are w orking w ith retailers to
program ‘Marketing to Shopper’, kami bekerjasama create a more satisfying shopping experience that
dengan toko untuk menciptakan pengalaman enables shoppers to navigate stores more easily and
berbelanja yang lebih menyenangkan, dimana suasana gives them compelling reasons to purchase. In 2015,
toko memberikan daya tarik yang besar bagi w e successfully implemented more than thousands of
pengunjung untuk berbelanja dan produk yang Marketing- to-Shopper initiatives all across channels
diinginkan dapat ditemukan dengan lebih mudah. Pada and categories, focusing on building core SKUs as w ell
2015, kami berhasil menerapkan lebih dari ribuan as seeding the future core—including categories such
inisiatif ‘Marketing-to-Shopper’ pada seluruh jalur as male grooming, machine w ash, meal inspirations
penjualan dan kategori, dengan berfokus untuk and toilet cleaner—that w ill drive the grow th of the
membangun SKU inti serta mulai mempersiapkan business going forw ard.
kategori-kategori unggulan di masa depan. Kategori
seperti produk peraw atan pria, sabun pencuci dengan
mesin, inspirasi sajian makanan dan pembersih toilet,
merupakan kategori-kategori yang akan menjadi motor
penggerak pertumbuhan bisnis di masa yang akan
datang.
Kami banyak menerapkan prakarsa ‘Marketing-to- Many of Marketing- to-Shopper initiatives have been
Shopper’ di toko-toko yang terletak dekat dengan implemented in the proximity channel, w hich is still
tempat tinggal konsumen. Toko-toko ini merupakan the fastest grow ing channel across the country. In
jalur penjualan yang paling cepat berkembang di 2015, w e continued to introduce innovations, such as
Indonesia. Pada 2015, kami terus memperkenalkan dedicated Personal Care sections in general trade
inovasi baru, seperti segmen yang didedikasikan ‘Next Generation’ (‘Next Gen’) stores, family grocers
khusus untuk Personal Care di dalam toko-toko ‘Next and minimarkets that w ill enhance the shopping
Generation’ (‘Next Gen’), toko grosir keluarga dan mini experience and give our products higher visibility.
market yang akan meningkatkan pengalaman
berbelanja bagi konsumen serta membuat produk-
produk kami lebih jelas terlihat di toko.
Proyek ‘Next Generation’ pada General Trade ‘Next Generation’ Project

Pasar Tradisional
Bekerja dengan toko-toko yang dikelola secara Working w ith traditionally managed stores is very close
tradisional berada sangat dekat di hati kami, sesuai to our heart, as one of our key sustainability goals is
dengan salah satu tujuan utama keberlanjutan kami enhancing the livelihoods of Indonesian small business
untuk meningkatkan mata pencaharian pelaku usaha operators. We therefore see our GT Next Gen project
kecil Indonesia. Oleh karenanya, kami melihat proyek as a key initiative to help our Traditional Trade
General Trade – GT Next Gen sebagai prakarsa customers thrive amid increasing competition from
penting untuk membantu mengembangkan modern trade outlets. GT Next Gen w orks by
toko-toko di pasar tradisional di tengah meningkatnya


Sahabat Belanja Anda (SBA)

kam i sedang m enawarkan
produk kepada pelanggan di
salah satu channel modern
trade Kam i
Our Shopping Soulmate (SBA) is

offering products to consumer in
one of our modern trade
channels
persaingan dari gerai-gerai pasar modern. GT Next equipping stores w ith top- of-the-line merchandising
Gen membekali toko dengan kemampuan penataan capabilities that integrate the category, shopper and
produk yang mengintegrasikan perspektif dari consumer insights perspectives.
kategori, pembeli dan pemahaman terhadap
konsumen.
Fokus program ini adalah membantu para pemilik The initiative focuses on helping store ow ners to get the
toko untuk menerapkan prinsip-prinsip dasar basic principles of in-store merchandising right by
merchandising yang tepat dengan meningkatkan improving product assortment and stock availability,
ragam produk dan ketersediaan stok, merapihkan cleaning up store layouts to give stores a fresher feel,
tata letak toko agar terasa lebih segar sehingga creating brighter, clearer product displays
pajangan produk dapat dilihat lebih jelas; dan and ensuring key product placement in specific hot
memastikan bahw a produk unggulan ditempatkan zones w ith relevant, prominently displayed brand
pada zona-zona tertentu dengan komunikasi yang communications. These improvements add up to
relevan dan jelas terlihat. Hal-hal ini memberikan a more convenient and enjoyable experience for
pengalaman berbelanja yang lebih nyaman dan shoppers, w hich translates into increased basket size.
menyenangkan bagi pembeli, yang berujung kepada
peningkatan jumlah pembelian barang mereka.
Pendekatan GT Next Gen telah menguntungkan semua The GT Next Gen approach has delivered benefits
pihak yang terlibat, baik untuk Unilever maupun toko- to all parties involved, w ith both Unilever and our GT
toko tradisional yang menjadi pelanggan kami, yang customers enjoying higher grow th compared to the
keduanya menikmati pertumbuhan lebih tinggi market average. By the end of 2015, Unilever
dibandingkan rata-rata pasar. Pada akhir Indonesia had implemented hundreds GT Next Gen

BAPEPAM-LK
2015, Unilever Indonesia telah menerapkan ratusan Stores, all of w hich w ere generating solid grow th. This
toko GT Next Gen, yang semuanya menghasilkan is a very promising return on investment, and w e are
pertumbuhan yang solid. Dengan pengembalian targeting more stores in 2016. Through the GT Next
investasi yang sangat menjanjikan ini, kami Gen initiative, w e believe that w e are making an
menargetkan lebih banyak lagi toko dengan konsep GT important contribution to accelerating grow th in the GT
Next Gen di 2016. Melalui inisiatif ini, kami percaya channel, w hich in turn contributes to improving
bahw a kami memberikan kontribusi penting untuk livelihoods for small business ow ners and benefits
mempercepat pertumbuhan di jalur pasar tradisional, communities by keeping local businesses alive.
yang pada akhirnya akan meningkatkan mata
pencaharian pemilik usaha kecil dan memberikan
manfaat pada masyarakat dengan menjaga
keberlangsungaan bisnis lokal.
Memperkuat Koneksi Strengthen Connection

Untuk bisa mengeksekusi prakarsa seperti ‘Marketing- To activate initiatives like Marketing to Shopper and
to-shopper’, GT Next Gen dan membuat brand -brand GT Next Gen and to give our brands increased
kami terlihat lebih jelas di toko, kami perlu visibility in stores, w e need to increase our presence
meningkatkan kehadiran untuk memperkuat hubungan to strengthen our connection w ith customers and w ith
kami dengan para pelanggan dan pembeli. Sepanjang shoppers. During the year w e strengthened our field
tahun, kami memperkuat armada kami di lapangan, force in terms of both quality and quantity.
baik dari segi kualitas maupun kuantitas.
Di lini terdepan penjualan di pasar modern,kami Sales front liner coverage w as ramped up in modern
memiliki armada SBA (Sahabat Belanja Anda), trade through the Shopping Soulmate (SBA)
sementara di pasar tradisional kami memiliki programme as w ell as in general trade through our
Merchandising Unit Team (MUT). Sampai dengan akhir Merchandising Unit Team (MUT). As of the end of
2015, kami mengerahkan lebih dari 10.000 anggota 2015, w e w ere deploying more than 10,000 SBAs and
SBA dan MUT untuk mendukung aktivasi brand di MUTs members to support brand activation throughout
seluruh Indonesia, membuat Unilever Indonesia Indonesia, making Unilever Indonesia one of the largest
menjadi salah satu perseroan dengan ekeskusi di executional pow erhouses in the country.
lapangan terbesar di negeri ini.
Untuk mendukung tim lapangan dan mendorong To support our teams and to drive excellence in
terlaksananya eksekusi yang sempurna, kami execution, w e ensure that our teams have regular
memberikan kesempatan kepada tim untuk access to opportunities to develop both professional
mengembangkan kemampuan profesional maupun and leadership skills. Alongside our ongoing innovation
kepemimpinan. Bersama dengan inovasi yang terus in operational excellence, this ensures that w e are
menerus, adanya peluang untuk pengembangan continuously building Unilever Indonesia’s capabilities
ketrampilan ini memastikan bahw a kami terus across the customer development disciplines of
meningkatkan kapabilitas Unilever Indonesia di seluruh Coverage, Distribution, Merchandising and Activation
bagian Customer Development, yang meliputi (CDMA) to support the Company’s grow th ambitions.
Jangkauan, Distribusi, Penataan Barang dan Aktivasi
(CDMA - Coverage, Distribution, Merchandising and
Activation), yang akan mendukung ambisi Perseroan
untuk bertumbuh.


CORPORATE RELATIONS
Menjalin interaksi–baik dengan konsumen,

pelanggan, karyawan kami sendiri atau dengan
para pemangku kepentingan lainnya dalam
masyarakat luas–merupakan inti dari misi kami.
Engagement—whether with consumers, customers, our own
people or stakeholders in the wider community—is at the
heart of our mission.
Untuk dapat berkomunikasi secara efektif dengan para To engage stakeholders effectively on the issues that
pemangku kepentingan mengenai hal- hal penting, matter to us, it is important that w e manage our
kami menyusun dan menyuarakan pesan-pesan kami messages strategically, through Corporate
secara strategis melalui divisi Corporate Communications, to ensure that w e deliver clear,
Communications. Hal ini untuk memastikan bahw a consistent and accurate information that w ill help create
Perseroan memberikan informasi yang jelas, konsisten value for stakeholders. In 2015, more than ever before,
dan akurat guna membantu menciptakan nilai lebih w e leveraged the pow er of digital and mobile media to
bagi para pemangku kepentingan. Pada 2015, kami reach, enlighten, inspire and mobilise people both
memanfaatkan kekuatan media digital dan mobile lebih w ithin and beyond the organization.
dari tahun-tahun sebelumnya. Melalui jalur tersebut
kami dapat lebih menjangkau lebih banyak orang di
dalam dan di luar Perseroan untuk mensosialisasikan
pesan kami; serta menginspirasi dan menggerakkan
mereka.
Bagi Unilever Indonesia, membangun advokasi ke For Unilever Indonesia, building advocacy from w ithin is
dalam sama pentingnya dengan advokasi ke pihak as important as advocating to external stakeholders.
eksternal. Kami ingin memastikan karyaw an paham Ensuring that our people are engaged w ith the
dan menjiw ai misi dan tujuan Perseroan, sehingga Company’s mission and objectives motivates and
mereka lebih termotivasi dan bekerja secara lebih enables them to w ork more effectively. In 2015, w e
efektif lagi. Di 2015, kami meluncurkan lebih dari 77 rolled out over 77 internal campaigns to reach more than
kampanye internal untuk menjangkau lebih dari 6.000 6,000 employees in our four offices, 33 sales depots and
karyaw an di empat kantor kami, 33 depot penjualan 11 manufacturing sites in Indonesia. Of these
dan 11 lokasi pabrik di Indonesia. Dari keseluruhan campaigns, 37 w ere brand campaigns, aimed at
jumlah kampanye ini, 37 diantaranya adalah kampanye bringing the brands closer to our ow n people, w ho w e
brand untuk mendekatkan brand-brand kami di hati believe are the best ambassadors for the Company.
karyaw an, yang kami percaya adalah duta-duta terbaik
Perseroan.

BAPEPAM-LK
Sukarelaw an internal dan

eksternal kam i m enanam
pohon Bakau di Pulau
Untung Jaw a
Internal and external

volunteers planted
Mangrove trees at Pulau
Untung Jaw a
Program Bank
Sam pah di Kelurahan
Mam pang Prapatan
Waste Bank
Programme at
Kelurahan Mampang
Prapatan


Salah satu kampanye penting yang melibatkan One of the most important employee engagement
karyaw an di 2015 adalah program 3C (Program campaigns in 2015 w as the 3C Programme (Consumer,
Consumer, Customer & Community Connection), Customer & Community Connection Programme), Waste
Waste Bank di Kelurahan Mampang Prapatan, yang Bank at Kelurahan Mampang Prapatan programme, w hich
mengajak karyaw an untuk berinteraksi langsung asked employees to connect directly w ith consumers,
dengan konsumen, pelanggan dan masyarakat guna customers and communities to seek out insights that w ill
mendapatkan masukan yang bermanfaat bagi bisnis. benefit the business.
Kampanye mengenai Prinsip Bisnis tetap kami The Code of Business Principles (COBP) campaign
lanjutkan, sebagai upaya untuk menanamkan Prinsip continued, leading our effort to embed the CoBP
Bisnis kami untuk karyaw an dan menanamkannya amongst employees and make it a part of the day-to-
dalam pekerjaan mereka sehari-hari. Di tahun 2015, day w ork. In 2015, w e also saw significant numbers
sejumlah besar karyaw an terlibat dalam kegiatan of employees getting involved in volunteerism,
relaw an, khususnya kegiatan penanaman tanaman particularly through the brightFuture mangrove
bakau dalam kampanye brightFuture dan program planting activity and the Lifesaver initiative, w hich
Lifesaver, yang menggerakkan mereka untuk menjadi mobilised employees to volunteer for local causes in
relaw an di komunitas lokal yang mereka pilih. their chosen communities.
Sepanjang tahun 2015, kami memperkuat dukungan In 2015, w e ramped up our support for the Company’s
untuk merealisasikan misi Perseroan untuk mission to make sustainable living a part of everyday
menerapkan cara hidup yang lestari dalam kebiasaan life by engaging employees and external stakeholders
sehari-hari, dengan melibatkan karyaw an maupun in a movement for sustainable grow th. For Unilever
pihak eksternal melalui berbagai gerakan yang Indonesia, sustainable grow th entails building brands
menyokong pertumbuhan yang berkelanjutan. Bagi w ith a purpose, and w hich innovate for a sustainable
Unilever Indonesia, pertumbuhan yang berkelanjutan future; hiring and retaining people w ith passion and
mengandung tiga makna, yakni membangun brand- purpose; and sourcing and making products in a more
brand yang memiliki tujuan dan inovasi untuk sustainable w ay. Here, Corporate Communications
menciptakan masa depan yang berkelanjutan; plays a part in motivating and advocating around these
merekrut dan mempertahankan karyaw an yang objectives, and managing any concerns by proactively
memiliki misi hidup yang kuat dan mencintai apa yang engaging stakeholders.
dilakukannya; serta mendapatkan bahan
baku dan membuat produk dengan cara yang lebih
berkelanjutan. Di sini, Corporate Communications
berperan untuk membangun motivasi dan
menggalang dukungan untuk tujuan-tujuan tersebut,
serta untuk menangani masalah dengan melibatkan
para pemangku kepentingan secara proaktif.
Kampanye brightFuture brightFuture Campaign

Selama dua tahun terakhir, Project Sunlight Over the last tw o years, Project Sunlight has been our
merupakan sarana utama kami untuk melibatkan principal vehicle for engaging external stakeholders in
pihak eksternal dalam agenda keberlanjutan kami. our sustainability agenda. It inspired millions
Dengan fokus pada kebersihan dan sanitasi, of people across Indonesia to make an individual
kampanye ini telah menginspirasi jutaan orang di contribution to creating a brighter, more sustainable
seluruh Indonesia untuk memberikan kontribusi future, focusing particularly on hygiene and sanitation.
individu dalam menciptakan masa depan yang lebih In 2015, w e shifted the emphasis to climate change and
cerah dan berkelanjutan. Di 2015, penekanan deforestation, in line w ith the second pillar of the
kampanye ada pada masalah perubahan iklim dan Unilever Sustainable Living Plan (USLP), ‘reduced
deforestasi, selaras dengan pilar kedua dari Unilever environmental impact’, and relaunched the initiative as
Sustainable Living Plan (USLP) yaitu ‘mengurangi ‘brightFuture’.
dampak lingkungan’. Prakarsa ini pun kami luncurkan
kembali dengan tajuk ‘brightFuture’.
Didukung oleh saluran komunikasi digital seperti Pow ered by digital channels such as Facebook,
Facebook, Tw itter dan YouTube serta situs w eb kami, Tw itter and YouTube as w ell as our w ebsite, the
kampanye brightFuture menjangkau lebih dari 28,5 juta brightFuture campaign reached over 28.5 million
orang hanya dalam kurun w aktu 5 bulan melalui people in 5 months through Facebook posts, articles,
berbagai unggahan pada Facebook, artikel, blog dan blog posts and video content, including our short film
konten video, termasuk film pendek kami tentang on tree protection. The campaign also mobilised 500
perlindungan hutan. Kampanye ini juga menggerakkan volunteers to plant trees in Jakarta, Yogyakarta,
500 relaw an untuk menanam pohon di Jakarta, Surabaya, Medan and Makassar, and gained 3,237
Yogyakarta, Surabaya, Medan dan Makassar, dan pledges of support on the brightFuture w ebsite
memperoleh 3.237 plakat dukungan di situs for Unilever’s action to protect 1 million trees in
brightFuture untuk aksi melindungi 1 juta pohon di Indonesia and Brazil, w hich have been dubbed ‘the

BAPEPAM-LK
Indonesia dan Brazil, yang dijuluki sebagai ‘paru-paru earth’s lungs’. As a result, the brightFuture campaign
bumi’. Sebagai hasilnya, kampanye brightFuture tidak has not only raised aw areness among millions
hanya meningkatkan kesadaran jutaan orang tentang about one of the most important issues facing the w orld
salah satu masalah paling penting yang dihadapi dunia today, but has, at the same time, enhanced the public’s
saat ini, tetapi juga meningkatkan persepsi publik perception of Unilever as an organisation that is
terhadap Unilever sebagai sebuah institusi yang committed to doing business in a w ay that benefits the
berkomitmen untuk berbisnis dengan cara yang community and the environment, now and in the future.
menguntungkan masyarakat dan lingkungan, pada saat
ini dan di masa depan.
Hubungan yang Kolaboratif Collaborative Relationship

Para w artaw an adalah salah satu mitra terpenting Journalists are among one of our most important
dalam menyuarakan pesan-pesan kami. Sepanjang partners in getting this message out. Throughout the
tahun, kami menyelenggarakan sejumlah konferensi year w e organise media conferences, gatherings and
pers, pertemuan dan w awancara, serta mengirimkan interview s, as w ell as frequent press releases, and
siaran pers. Kami menjaga hubungan yang kuat dan make sure that w e maintain a strong, collaborative
kolaboratif berdasarkan prinsip saling menghormati relationship, based on mutual respect, w ith journalists
dengan para w artaw an media papan atas di Indonesia. from Indonesia’s top tier media by ensuring that w e
Kami memastikan bahw a kami menanggapi permintaan respond to their requests for information and
informasi dan w awancara mereka pada w aktu yang interview s in a timely manner. How ever, to ensure that
tepat. Untuk memastikan komunikasi kami selalu our communications are consistent and to minimise
konsisten dan meminimalis ir risiko penyebaran the risk of disseminating misleading or inaccurate
informasi yang menyesatkan atau tidak akurat, kami information, w e ensure that our spokespersons are
memastikan bahw a semua juru bicara Perseroan telah fully media trained. In 2015, w e organised a total of 64
mendapatkan pelatihan menyeluruh untuk menghadapi Public relations (PR) activities related to brands and
media. Sepanjang 2015, kami mengadakan 64 kegiatan 22 for corporate matters. This reached around 25
Public Relations (PR) untuk brand dan 22 lainnya terkait million people through more that 3,700 articles.
Perseroan. Upaya ini telah menjangkau sekitar 25 juta
orang melalui lebih dari 3.700 artikel di media massa.
Kami juga ingin menjadi mitra yang terpercaya bagi We also aim to be a valued and trusted partner for
Pemerintah dalam mengimplementasikan agenda- the Government on priorities that are linked to our
agenda yang relevan dengan strategi keberlanjutan ow n sustainability agenda. In 2015, w e continued our
kami. Di 2015, kami terus memberi dukungan untuk support for National Health Day and Global
Hari Kesehatan Nasional dan Hari Cuci Tangan Handw ashing Day alongside the Ministry of Health,
Sedunia bersama Kementerian Kesehatan. Kami pun and w e received valuable endorsement from the
menerima dukungan yang berharga dari Kementerian Ministry of Women’s Empow erment and the Head of
Pemberdayaan Perempuan dan Kepala Badan the Family Planning Agency (BKKBN) for the
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional SariWangi campaign, ‘15 Minutes of Quality Time for
(BKKBN) untuk kampanye SariWangi, ‘15 menit Waktu your Family’. We also engaged the Minister of Industry
yang Berkualitas untuk Keluarga Anda‘. Kami juga to inaugurate our new Foods factory in Cikarang, West
melibatkan Menteri Perindustrian untuk meresmikan Java. The validation w e get from our association w ith
pabrik Foods baru kami di Cikarang, Jaw a Barat. the Government on occasions like these strengthens
Keterlibatan kami dengan Pemerintah dalam acara- the credibility of our brand campaigns and the Company
acara seperti ini memperkuat kredibilitas kampanye in general, and ultimately enables our messages to
brand dan Perseroan secara umum, Hasilnya, pesan- reach further and more effectively. Another valuable
pesan kami dapat menjangkau lebih banyak orang endorsement for many of our brands is that of LPPOM
secara lebih efektif. Dukungan lain yang berharga bagi MUI, through their halal certification scheme. In 2015,
brand-brand kami adalah dari LPPOM MUI, melalui w e participated in the LPPOM MUI halal expo to
sertifikasi halal mereka. Pada tahun 2015, kami reinforce our commitment to producing halal products,
berpartisipasi dalam expo halal yang mereka as a step on our journey tow ards getting halal
selenggarakan untuk memperkuat komitmen kami certification for all our personal care and home care
dalam memproduksi produk halal, sebagai bagian dari products and factories.
perjalanan kami menuju sertifikasi halal untuk
keseluruhan produk peraw atan pribadi dan peraw atan
rumah, serta untuk pabrik-pabrik kami.


Lifesaver Program dimana sekitar

325 karyawan Unilever menjadi
relawan di sekolah dan komunitas
lokal. Total anak yang teredukasi
pada tahun 2015 sebanyak
2.500 orang.
Lifesaver Programme through w hich

around 325 Unilever’s employees
doing volunteering at schools and
local communities. Total children
educated in 2015 w ere 2,500 people.
Kami juga ingin menjadi mitra yang terpercaya

bagi Pemerintah dalam mengimplementasikan
agenda-agenda yang relevan dengan strategi
keberlanjutan kami.
We also aim to be a valued and trusted partner for
the Government on priorities that are linked to our
own sustainability agenda.

BAPEPAM-LK
Kami juga berusaha mempertahankan dialog yang We also seek to maintain a constructive dialogue w ith
konstruktif dengan Pemerintah mengenai berbagai the Government on various regulatory matters that
peraturan yang mempengaruhi industri kami. Kami affect our industry. To make our voice more effective,
bergabung secara aktif dengan berbagai asosiasi industri w e frequently join forces w ith key industry
termasuk GAPMMI (makanan dan minuman), PERKOSMI associations including GAPMMI (food and beverage),
(kosmetik), PEKERTI (produk peraw atan rumah), PERKOSMI (cosmetics), PEKERTI (home care
EUROCHAM dan Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas products), EUROCHA M and Asosiasi Perusahaan
(APJP), untuk membuat suara kami lebih terdengar. Jalur Prioritas (APJP).
Interaksi dengan Konsumen Better Consumer Engagement

yang Lebih Baik
Di dalam dunia yang makin terhubung satu sama lain, In an increasingly connected w orld, businesses more
penting bagi kami untuk memenangkan hati dan pikiran than ever need to w in the hearts and minds of their
konsumen melalui ranah digital. Perseroan consumers in the digital sphere. Step -Changing Digital,
berkomitmen untuk merangkul cara kerja baru ini one of the Unilever Pillars for Grow th for 2015,
melalui Step-Changing Digital, yang merupakan salah represents the Company’s commitment to embracing
satu Pilar Unilever untuk mendorong Pertumbuhan di this new w ay of w orking. In 2015, recognising the need
2015. Menyadari perlunya kebutuhan untuk to scale up our digital engagement to create maximum
meningkatkan keterlibatan kami di dunia digital ini, dan value from the changes in the digital landscape, w e
agar dapat meraih manfaat maksimal dari ranah digital, launched the Digital Hyperdrive Programme to help us
kami meluncurkan Program Hyperdrive Digital di 2015 drive better consumer engagement and w in in the
yang akan membantu kami berinteraksi dengan market by:
konsumen dengan lebih baik, dan tetap unggul di pasar.
Kami mew ujudkannya dengan cara:
Merambah dan meraih keunggulan di saluran Pioneering and Winning in key digital channels;
digital yang penting;
Membangun kemampuan yang unggul untuk Building superior capability to be the best
menjadi pemasar terbaik dalam dunia yang makin marketers for the connected w orld; and
terhubung satu sama lain; dan
Terus memberikan imbal hasil dari investasi Continuously delivering returns on marketing
pemasaran. investments.
Karena sebagian besar masyarakat Indonesia As the majority of Indonesians access the internet
mengakses internet melalui perangkat mobile, on mobile devices, particularly smartphones, w e
terutama ponsel pintar, kami sadar bahw a untuk realised that to drive consumer engagement, w e
dapat lebih berinteraksi dengan konsumen, kami needed to enhance our mobile capabilities, and in
perlu meningkatkan kemampuan kami dalam hal particular, to enhance the role of our brands as
mobile, khususnya untuk meningkatkan peran brand- content creators and curators. This led to the launch
brand kami sebagai pencipta dan pengumpul konten. of several innovations in 2015, including SMS
Berdasarkan pemikiran tersebut, kami meluncurkan Rew ards promotions for Sunlight, Magnum and
beberapa inovasi di 2015, diantaranya promosi SMS Close Up; branded applications such as Bango
Rew ard untuk Sunlight, Magnum dan Close Up; Warisan Kuliner; Zw itsal’s ‘Aw esome Dad’ campaign,
aplikasi brand seperti Bango Warisan Kuliner; w hich created a unique positioning for the brand in
kampanye ‘Aw esome Dad’ dari Zw itsal yang a highly competitive category; and All Things Hair, a
menciptakan posisi unik untuk brand yang berada Youtube channel that talks to w omen about hair care
dalam kategori yang sangat kompetitif ini; dan and styling tips. The result of a collaboration betw een
All Things Hair di saluran Youtube, yang memberi bloggers and Youtube content creators, All Things
inspirasi pada perempuan tentang peraw atan dan tips Hair is now one of the fastest grow ing beauty
menata rambut. Sebagai hasil kolaborasi antara channels in Indonesia.
blogger dan pencipta konten Youtube, All Things Hair
saat ini merupakan salah satu saluran kecantikan
yang paling cepat berkembang di Indonesia.
Untuk meningkatkan kapabilitas kami dengan lebih To accelerate our capabilities, w e have deployed game-
cepat, kami telah mengerahkan sejumlah terobosan changing programmes to find solutions for key digital
untuk menemukan solusi terhadap berbagai tantangan challenges, established a Digital Excellence Fund to
penting di dunia digital. Kami membentuk Digital drive innovation and creative excellence in brand
Excellence Fund untuk mendorong inovasi dan activations, and leveraged our learnings from various
kreatifitas dalam aktivasi brand, dan memanfaatkan data sources and digital measurement studies
pembelajaran kami dari berbagai sumber data conducted in recent years.
dan studi pengukuran digital yang telah dilakukan
beberapa tahun ke belakang.


Secara keseluruhan, melalui Program Digital Overall, through the Digital Hyperdrive Programme,
Hyperdrive, kami telah membekali tim brand dengan w e have equipped our brand teams w ith the
kemampuan untuk unggul dalam dunia digital, capabilities to lead in digital, elevated the level of
meningkatkan kualitas konten dan keterlibatan brand di digital content and engagement of our brands, and
dunia digital, serta menciptakan solusi nyata untuk created tangible solutions that are enabling us to
mengoptimalkan hasil dari investasi pemasaran. optimise returns on marketing investments. This has
Melalui prakarsa ini, Perseroan telah membuat langkah positioned the Company to make a step change in our
perubahan dalam meningkatkan keterlibatan kami di digital engagement that w ill enable us to w in the
dunia digital, yang pada akhirnya dapat memenangkan hearts and minds of consumers in this increasingly
hati dan pikiran konsumen di dunia yang semakin connected w orld.
terhubung ini.
Kami meraih berbagai penghargaan untuk kampanye Our digital campaigns and activations earned
dan aktivasi digital pada tahun 2015, termasuk numerous industry aw ards in 2015, including six
enam penghargaan bergengsi Citra Pariw ara dan prestigious Citra Pariw ara aw ards and 18 MMA
18 penghargaan MMA Smarties pada skala global, Smarties aw ards at global, regional and national
regional dan nasional. Selain itu, kami menerima level. In addition, w e received many corporate
banyak penghargaan dari berbagai institusi media, recognition from various media institution, among
diantaranya sebagai Best Listed Company dari other Best Listed Companies from Forbes Magazine
Majalah Forbes dan Majalah Investor, serta and Investor Magazine and Corporate Image Aw ard
mendapatkan Corporate Image Aw ard dari Tempo from Tempo Media Group.
Media Group.
Wall’s Taste Joy

Kam panye Digital Kam i yang
m em enangkan Gold Aw ard
dari Citra Pariw ara
Our Digital Campaign that received

Gold Aw ard from Citra Pariw ara

BAPEPAM-LK
Kami meraih berbagai penghargaan untuk

kampanye dan aktivasi digital pada tahun
2015, termasuk enam penghargaan bergengsi
Citra Pariwara dan 18 penghargaan MMA
Smarties pada skala global, regional dan
nasional. Selain itu, kami menerima banyak
penghargaan dari berbagai institusi media,
diantaranya sebagai Best Listed Company
dari Majalah Forbes dan Majalah Investor,
serta mendapatkan Corporate Image Award
dari Tempo Media Group.
Our digital campaigns and activations earned numerous
industry awards in 2015, including six prestigious Citra
Pariwara awards and 18 MMA Smarties awards at global,
regional and national level. In addition, we received
many corporate recognition from various media
institution, among other Best Listed Companies from
Forbes Magazine and Investor Magazine and Corporate
Image Award from Tempo Media Group.


TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Pembahasan dan analisis berikut

mengacu pada Laporan Keuangan
Konsolidasian Unilever Indonesia
untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2015 dan 2014. Sebagai
perbandingan antara kedua periode,
informasi-informasi keuangan
yang disajikan berikut ini telah
mempertimbangkan penyajian
kembali, yang telah diaudit oleh
KAP Siddharta Widjaja & Rekan.
Informasi lebih lanjut dapat
ditemukan pada laporan
keuangan yang disajikan bersama
dengan laporan tahunan ini.
The following discussion and analysis refers
to Consolidated Financial Statements of
Unilever Indonesia for the year ended 31
December 2015 and 2014. As a comparison
between two periods, financial information
that is presented within this section has been
restated, which was audited by KAP
Siddharta Widjaja dan Rekan. Further details
can be found in the financial statements that
are presented within this Annual Report.

BAPEPAM-LK


KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
KINERJA KEUANGAN
2015 2014* (%)
FINANCIAL PERFORMA NCE
Penj ualan bersih

36,484,030 34,511,534 5.7%
Net sales
Laba bruto
18,648,969 17,206,921 8.4%
Gross profit
Laba usaha
7,939,401 8,013,258 -0.9%
Operating profit
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berj alan

5,864,386 6,073,068 -3.4%
Total comprehensive income for the year
Laba bersih per saham dasar

766 776 -1.3%
Basic earnings per share
* Setelah penyajian kembali / After restatements
Penjualan Bersih Net Sales

Selama tahun 2015, Unilever Indonesia berhasil In 2015, Unilever Indonesia managed to book Rp36.5
membukukan penjualan bersih sebesar Rp36,5 triliun, trillion in net sales, a grow th of 5.7% compared to 2014.
meningkat 5,7% dari tahun 2014. Penjualan ini berasal Sales w ere derived from our tw o business segments,
dari dua segmen usaha, yaitu Home and Personal Home and Personal Care and Foods and Refreshment.
Care dan Foods and Refreshment. Kontribusi masing- The contributions made by each segment to net sales in
masing segmen tersebut terhadap penjualan bersih 2015 w ere as follow s: Home and Personal Care, 69.7%;
tahun 2015 adalah sebagai berikut: Kebutuhan Rumah and Foods and Refreshment, 30.3%.
Tangga dan Peraw atan Tubuh 69,7%; dan Makanan
dan Minuman 30,3%.
INFORMASI JUMLAH
HOME AND PERSON A L CARE FOODS AND REFRESHMENT
SEGMEN TOTAL
SEGMENT
INFORMA TION 2015 2014 (%) 2015 2014 (%) 2015 2014
Penj ualan bersih

Net sales 25,418,567 24,633,930 3.2% 11,065,463 9,877,604 12.0% 36,484,030 34,511,534
Laba bruto
Gross profit 13,874,253 13,016,802 6.6% 4,774,716 4,190,119 14.0% 18,648,969 17,206,921
Hasil segment
7,870,284 7,727,817 1.8% 1,709,340 1,645,916 3.9% 9,579,624 9,373,733
Segment result
Hasil segmen dihasilkan melalui kinerja yang kuat di Segment results w ere driven by strong performances in
kedua segmen usaha. Penjualan bersih dari Home and both business segments. Net sales from Home and
Personal Care dan Foods and Refreshment meningkat Personal Care, and Foods and Refreshment increased
masing- masing sebesar 3,2% dan 12% dari tahun from the 2014 figures by 3.2% and 12%, respectively,
2014, menjadi Rp25,4 triliun dan Rp11,1 triliun pada to Rp25.4 trillion and Rp11.1 trillion in 2015. The
tahun 2015. Pertumbuhan penjualan didorong oleh grow th in sales w as driven by the increase in domestic
adanya pertumbuhan dari penjualan dalam negeri. sales grow th.
BAPEPAM-LK
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Jumlah biaya produksi Perseroan di tahun 2015 terdiri The Company’s total production costs in 2015 comprised
dari biaya bahan baku yang digunakan dalam produksi the cost of raw materials used in production of Rp15.1
sebesar Rp15,1 triliun, biaya tenaga kerja langsung trillion, direct labour costs of Rp603 billion, depreciation
sebesar Rp603 miliar, beban penyusutan aset tetap expense of fixed assets of Rp353 billion and manufacturing
sebesar Rp353 miliar dan beban pabrikasi lainnya overheads of Rp1.1 trillion. Inventories at the beginning of
sebesar Rp1,1 triliun. Biaya produksi tersebut ditambah the year are added to these production costs and
dengan persediaan aw al tahun dan dikurangi inventories at the end of the year are subtracted to arrive at
persediaan akhir tahun menjadi Harga Pokok Penjualan the Cost of Goods Sold (CoGS) . CoGS increased by 3.1%
(HPP). HPP tersebut meningkat 3,1% atau Rp530 or Rp530 billion, from Rp17.3 trillion in 2014 to Rp17.8
miliar dari Rp17,3 triliun di tahun 2014 menjadi Rp17,8 trillion in 2015. The increase in CoGS w as primarily driven
triliun di tahun 2015. Peningkatan HPP terutama by the increase in direct labor costs and price of materials
didorong oleh adanya kenaikan pada biaya tenaga purchased.
kerja langsung dan biaya pembelian material.
Laba Bruto Gross Profit

Meningkatnya penjualan bersih menyebabkan laba With the grow th in net sales, the Company’s gross
bruto Perseroan mengalami peningkatan sebesar 8,4% profit increased by 8.4% or Rp1.4 trillion, from Rp17.2
atau Rp1,4 triliun dari Rp17,2 triliun pada tahun 2014 trillion in 2014 to Rp18.6 trillion in 2015. Meanw hile,
menjadi Rp18,6 triliun pada tahun 2015. Sementara itu, our gross profit margin, w hich show s our production
margin laba kotor kami, yang menunjukkan efisiensi efficiency, has improved 1.6% before restatement and
produksi, telah mengalami peningkatan sebesar 1.6% 1.3% after restatement during the year.
sebelum penyajian kembali dan 1,3% setelah penyajian
kembali pada tahun berjalan.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha terdiri dari beban pemasaran dan Operating expenses consist of marketing and selling
penjualan, serta beban umum dan administrasi. Pada expenses, and general and administration expenses. In
tahun 2015, beban pemasaran dan penjualan naik 2015, marketing and selling expenses increased by
sebesar 11% dibandingkan tahun 2014 menjadi Rp7,2 11% compared to 2014 to Rp7.2 trillion w hile the
triliun sedangkan beban umum dan administrasi naik general and administration expenses rose 30.4% to
sebesar 30,4% menjadi Rp3,5 triliun. Kenaikan dalam Rp3.5 trillion. The increase in marketing and selling
beban pemasaran dan penjualan disebabkan oleh expenses w as caused by the increase in advertising
kenaikan beban iklan dan riset pasar, beban distribusi, and market research expense, distribution expense,
dan beban promosi; sedangkan, kenaikan dalam and promotion expense; w hilst, the increase in general
beban umum dan administrasi didorong oleh kenaikan and administration expenses w as stimulated by the
biaya trademark, teknologi dan biaya jasa. increase in trademark, technology and service fees.
Laba Usaha Operating Profit

Meskipun terjadi peningkatan beban usaha, Unilever Despite of the increase in operating expenses, Unilever
Indonesia berhasil mencapai peningkatan laba usaha Indonesia successfully had a 2.3% increase in
sebesar 2,3%, dari Rp7,8 trilliun (sebelum penyajian operating profit, from Rp7.8 trillion (before
kembali) menjadi Rp7,9 trilliun. Namun, karena restatements) to Rp7.9 trillion. How ever, w ith the effect
adanya dampak dari penyajian kembali akibat of restatements due to changes in accounting standard
perubahan kebijakan akuntansi imbalan kerja, laba on employee benefits, Unilever Indonesia’s operating
usaha Unilever Indonesia mengalami penurunan profit decreased by 0.9% or Rp73.9 billion, from Rp8
sebesar 0,9% atau Rp73,9 miliar dari Rp8 triliun pada trillion in 2014 to Rp7.9 trillion in 2015.
tahun 2014 menjadi Rp7,9 triliun pada tahun 2015.
Penghasilan/(Biaya) Keuangan Finance Income/(Costs)

Pada tahun 2015, terdapat kenaikan penghasilan In 2015, finance income increased by 1.5% to Rp10.6
keuangan sebesar 1,5% menjadi Rp10,6 miliar dan juga billion and finance costs increased to Rp120.5 billion
kenaikan biaya keuangan menjadi Rp120,5 miliar compared to Rp96.1 billion in 2014. The relatively
dibandingkan Rp96,1 milliar di tahun 2014. Biaya higher finance costs is mostly due to the increase in the
keuangan yang lebih tinggi, sebagian besar, disebabkan loan interest rate.
oleh kenaikan pada tingkat suku bunga pinjaman.


Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Unilever Indonesia membukukan 2% kenaikan Unilever Indonesia booked a 2% increase (before
(sebelum penyajian kembali) atau 1,2% penurunan restatement) or 1.2% decrease (after restatement) in
(setelah penyajian kembali) pada laba sebelum pajak profit before income tax. The decrease in operating
penghasilan. Penurunan laba usaha selama tahun profit during 2015, due to the changes in accounting
2015, yang disebabkan oleh adanya penyajian kembali standards of employee benefits, led to a decrease in
karena adanya perubahan standar akuntansi imbalan profit before income tax of 1.2% to Rp7.8 trillion.The
kerja, menyebabkan laba sebelum pajak penghasilan profit before income tax margin decreased slightly
turun sebesar 1,2% menjadi Rp7,8 triliun. Marjin laba from 23.0% in 2014 to 21.5% in 2015.
sebelum pajak penghasilan sedikit menurun dari 23,0%
pada tahun 2014 menjadi 21,5% pada tahun 2015.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Beban pajak penghasilan tercatat turun 1,2% menjadi Income tax expense decreased 1.2% to Rp1.9
Rp1,9 triliun, dan hal ini sejalan dengan penurunan trillion, w hich is in line w ith the decrease in profit
laba sebelum pajak penghasilan setelah penyajian before income tax after restatement.
kembali.
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year

Dibandingkan dengan tahun 2014, laba tahun berjalan Compared w ith 2014, Unilever Indonesia’s profit for the
Unilever Indonesia meningkat sebesar 2% sebelum year increased 2% before restatement, and slightly
penyajian kembali dan sedikit menurun sebesar 1,3% decreased by 1.3% after restatement, in 2015.
setelah penyajian kembali, pada tahun 2015.
RASIO (%)
2015 2014*
RATIOS
Marj in Laba
(Laba tahun berj alan terhadap penj ualan bersih)
Profit Margin 16,0 % 17,2 %
(Profit for the year divided by net sales)
Imbal Hasil atas Aset

(Laba tahun berj alan terhadap rata-rata j umlah aset)
Return on Assets 39,0 % 43,9 %
(Profit for the year divided by average total assets)
Imbal Hasil atas Ekuitas

(Laba tahun berj alan terhadap j umlah ekuitas)
Return on Equity 122,2 % 134,5 %
(Profit for the year divided by total equity)
* Setelah penyajian kembali/After restatements

BAPEPAM-LK
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION

POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION 2015 2014* (%)
Aset lancar
6,623,114 6,337,170 4.5%
Current assets
Aset tidak lancar

9,106,831 7,943,500 14.6%
Non-current assets
JUMLAH ASET
15,729,945 14,280,670 10.1%
TOTAL ASSETS
Liabilitas j angka pendek

10,127,542 8,864,242 14.3%
Current liabilities
Liabilitas j angka panjang

775,043 669,914 15.7%
Non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS
10,902,585 9,534,156 14.4%
TOTAL LIABILITIES
Ekuitas
4,827,360 4,746,514 1.7%
Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

15,729,945 14,280,670 10.1%
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Aset Assets
Terdapat peningkatan nilai total aset sebesar 10,1% The total assets value increased by 10.1% from
dari Rp14,3 triliun di tahun 2014 menjadi Rp15,7 triliun Rp14.3 trillion in 2014 to Rp15.7 trillion in 2015,
di tahun 2015. Peningkatan utama berasal dari aset derived largely f rom increase in non-current assets.
tidak lancar.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Aset lancar Unilever Indonesia meningkat sebesar 4,5% Unilever Indonesia’s current assets increased by 4.5%
dari tahun 2014 menjadi Rp6,6 triliun di tahun 2015. from 2014 to Rp6.6 trillion in 2015.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas Unilever Indonesia terdiri dari Unilever Indonesia’s cash and cash equivalents
kas, kas di bank, dan setara kas berupa deposito consisted of cash on hand, cash in banks and cash
berjangka dengan total keseluruhan sebesar Rp628,2 equivalents in the form of time deposits amounting
miliar dengan komposisi 0,01% kas, 84,87% kas di to a total of Rp628.2 billion, of w hich 0.01% cash on
bank, dan 15,12% deposito berjangka. Suku bunga hand, 84.87% cash in banks, and 15.12% time
deposito Rupiah selama tahun berjalan adalah deposits. The interest rates on Rupiah time deposits
sebesar 3,50% – 7,00% per tahun. for the year w as 3.50% – 7.00% per annum.
b.Piutang Usaha b.Trade Debtors

Jumlah piutang usaha bersih meningkat menjadi Total net trade debtors increased to Rp3.2 trillion in
Rp3,2 triliun pada tahun 2015 yang hampir 2015, almost all of w hich w ere trade debtors of new
seluruhnya merupakan piutang usaha pelanggan and existing customers or related parties w ith no
baru dan pelanggan yang sudah ada atau pihak- previous default experience. As of 31 December
pihak berelasi yang tidak memiliki kasus gagal 2015, the Company allocated a provision of Rp13.4
bayar di masa terdahulu. Per 31 Desember 2015, billion to cover losses that may have arisen from
Perseroan mencadangkan Rp13,4 miliar untuk uncollectible receivables.
menutupi kerugian yang mungkin muncul dari
piutang tidak tertagih.

Uang Muka dan Piutang Lain-Lain Advances and Other Debtors

Pos ini mengalami kenaikan sebesar Rp200,9 This item experienced an increase of Rp200.9 billion
miliar menjadi Rp357,6 miliar yang sebagian to Rp357.6 billion, w hich w as largely derived from
besar disebabkan oleh kenaikan uang muka ke increase in advances to related parties.
pihak berelasi.
Persediaan d.Inventories
Persediaan menurun sebesar 1,2% dibandingkan Inventories decreased by 1.2% compared to the
dengan angka tahun lalu. Termasuk di dalamnya previous year’s figure. This included a provision for
adalah provisi atas persediaan usang dan obsolete and unused/slow -moving inventories,
persediaan tidak terpakai/tidak laris yang menurun w hich decreased from Rp77.9 billion in 2014 to
dari Rp77,9 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp55,2 Rp55.2 billion in 2015. The average days-on-hand
miliar pada tahun 2015. Rata-rata days-on-hand of inventory increased from 46.22 days to 47.31
persediaan mengalami sedikit kenaikan dari 46,22 days compared to previous year. Inventories w ere
hari menjadi 47,31 hari. Persediaan juga telah also insured against the risk of loss due to natural
dilindungi oleh asuransi terhadap risiko kerugian disasters, fire, and other risks, w ith total coverage of
karena bencana alam, kebakaran, dan risiko-risiko Rp2.6 trillion.
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp2,6 triliun.
e. Beban dibayar dim uka e. Prepaid expenses

Beban dibayar dimuka mengalami kenaikan sebesar Prepaid expenses increased by 11.2% from
11,2% dari Rp85,6 miliar di tahun 2014 menjadi Rp85.6 billion in 2014 to Rp95.2 billion in 2015.
Rp95,2 miliar di tahun 2015.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak lancar meningkat sebesar 14,6% Non-current assets increased by 14.6% compared to
dibandingkan dengan tahun 2014 menjadi Rp9,1 triliun. 2014, to Rp9.1 trillion.
a. Aset Tetap a. Fixed Assets

Aset tetap mengalami kenaikan sebesar 13,2% Fixed assets experienced an increase of 13.2% from
dari tahun lalu. Kenaikan ini terutama berasal dari the prior year. This w as largely derived from the
penambahan mesin dan peralatan di pabrik addition of machinery and equipment in the factories
dalam rangka peningkatan kapasitas produksi, in relation to capacity expansion projects, as w ell as
serta kenaikan sebesar 54% pada aset dalam an increase of 54% in construction-in-progress.
penyelesaian.
b. Goodw ill b. Goodw ill

Goodwill berhubungan dengan merek produk Bango. Goodw ill relates to Bango product brand. There w as
Tidak ada penambahan goodw ill di tahun 2015. no additional goodw ill in 2015.
Aset Tak Berw ujud Intangible Assets

Termasuk didalamnya adalah merek dagang dan This includes trademarks and softw are licences. In
lisensi perangkat lunak. Di tahun 2015, tidak ada 2015, there w ere no changes in the intangible assets.
penambahan aset takbew ujud. Penurunan nilai The decrease in the net carrying value of intangible
tercatat bersih aset tak berw ujud dikarenakan adanya assets w as due to amortisation during 2015
amortisasi sepanjang tahun 2015 sebesar Rp21,2 amounting to Rp21.2 billion. There w as a disposal of
miliar. Terdapat pelepasan aset tak berw ujud pada intangible assets in 2015 w hich w as trademark for
tahun 2015 yaitu merek dagang “SHE”. “SHE” brand.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets

Pos ini mengalami kenaikan sebesar 260,3% Other non-current assets increased 260.3% to
menjadi Rp293 miliar di tahun 2015. Rp293 billion in 2015.
Liabilitas Liabilities
Unilever Indonesia membukukan total liabilitas di akhir Unilever Indonesia booked total liabilities at year end
tahun 2015 sebesar Rp10,9 triliun yang terdiri dari 92,9% 2015 of Rp10.9 trillion, of w hich 92.9% w ere current
liabilitas jangka pendek dan 7,1% liabilitas jangka liabilities and 7.1% w ere non-current liabilities. The
panjang. Nilai total liabilitas mengalami kenaikan sebesar total liabilities value increased by Rp1.4 trillion or
Rp1,4 triliun atau 14,4% dari akhir tahun 2014. Kenaikan 14.4% from the end of 2014, w hich w as caused
liabilitas tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan largely by an increase in current liabilities of Rp1.3
liabilitas jangka pendek sebesar Rp1,3 triliun atau 14,3% trillion or 14.3% from the end of 2014.
dari akhir tahun 2014.

BAPEPAM-LK
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Di akhir tahun 2015, liabilitas jangka pendek meningkat At the end of 2015, current liabilities w ere up by 14.3%
sebesar 14,3% dari tahun 2014 menjadi Rp10,1 triliun. from 2014 to Rp10.1 trillion. The current liabilities
Komposisi dari liabilitas jangka pendek ini adalah composition w as as follow s: bank borrow ings, 16.8%;
pinjaman bank 16,8%, utang usaha 47,8%, utang pajak trade creditors, 47.8%; taxes payable, 6.2%; accruals,
6,2%, akrual 11,1%, utang lain-lain 17,5%, dan 11.1%; other payables, 17.5%; and long term
kew ajiban imbalan kerja jangka panjang – bagian employee benefits obligations – current portion, 0.6%.
lancar 0,6%. Peningkatan jumlah liabilitas jangka The Rp1.3 trillion increases in current liabilities w ere
pendek sebesar Rp1,3 triliun terutama disebabkan primarily due to increase in bank borrow ings, trade
naiknya pinjaman bank, utang usaha, akrual dan utang creditors, accruals and other payables.
lain-lain.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Komposisi liabilitas jangka panjang sebesar Rp775 Non-current liabilities amounting to Rp775 billion
miliar ini adalah liabilitas pajak tangguhan 48%, comprised deferred tax liabilities at 48% and long-term
kew ajiban imbalan kerja jangka panjang – bagian tidak employee benefits obligations – non-current portion at
lancar 52%. Kenaikan jumlah liabilitas jangka panjang 52%. The increase in non-current liabilities of Rp105
sebesar Rp105 miliar atau 15,7% terutama disebabkan billion or 15.7% w as mainly attributable to an increase in
oleh kenaikan liabilitas pajak tangguhan. deferred tax liabilities.
Ekuitas Equity
Ekuitas naik sebesar 1,7% atau Rp80,8 miliar dari Equity increased by 1.7% or Rp80.8 billion from Rp4.7
Rp4,7 triliun pada tahun 2014 menjadi Rp4,8 triliun trillion in 2014 to Rp4.8 trillion in 2015. The increase
pada tahun 2015. Kenaikan ini terutama disebabkan w as caused primarily by profit for the year offset by the
oleh laba tahun berjalan dipotong dengan pembayaran dividends paid in the current year.
dividen pada tahun berjalan.
Kemampuan Membayar Utang Solvency

Terdapat kenaikan rasio liabilitas/ekuitas dari 2,01 kali The debt/equity ratio increased from 2.01 times in 2014
pada tahun 2014 menjadi 2,26 kali pada tahun 2015, to 2.26 times in 2015, as a result of the increase in bank
hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan pinjaman borrow ings. Unilever Indonesia w as aw arded corporate
bank. Unilever Indonesia memperoleh peringkat kredit credit ratings by a banking institutions, HSBC, w hich
korporat dari suatu institusi perbankan, yaitu HSBC gave us a rating of 1 (liquid). This rating reflect the
yang memberikan peringkat 1 (likuid). Peringkat strength of the Company’s credit, w hich is driven by our
tersebut mencerminkan kekuatan kredit Perseroan improving operational profile and our strong position in
yang cukup baik karena profil operasional yang the consumer goods industry.
semakin kuat dan posisi yang kuat dalam industri
produk konsumsi.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability

Pada akhir tahun 2015, kemampuan Unilever At the end of 2015, Unilever Indonesia’s collection
Indonesia dalam menagih piutang (collection period) period w eakened from 29 days in 2014 to 31 days in
melemah dari 29 hari pada tahun 2014 menjadi 31 2015. Some w as driven from export sales, at w hich
hari pada tahun 2015. Hal ini sebagian disebabkan collectability of receivables gets longer in 2015.
oleh penjualan ekspor dimana kolektabilitas piutang
menjadi lebih lama pada tahun 2015.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

2015 2014*
COLLECTABILITY
Penj ualan bersih

Net sales 36,484,030 34,511,534
Rata-rata piutang usaha

3,070,071 2,760,245
Average trade receivables
Periode rata-rata Penagihan Piutang (hari)

31 29
Average Receivables Collection Period (days)


Arus Kas Cash Flows

Unilever Indonesia berhasil menjaga arus kasnya, Unilever Indonesia w as able to maintain its cash flow s,
dengan jumlah kas dan setara kas sebesar Rp628,2 w ith total cash and cash equivalents stood at Rp628.2
miliar pada tahun 2015. Di saat kondisi bisnis dan billion in 2015. Despite challenging business and
ekonomi yang menantang, Unilever Indonesia mampu economic conditions, the Company show ed positive
menunjukkan arus kas bersih positif dari aktivitas net cash flow s from operating activities. This w as
operasi. Hal ini diimbangi dengan aktivitas investasi offset by investing activities involving acquisition of
pada aset tetap, serta aktivitas pendanaan melalui fixed assets, as w ell as financing activities through the
pembayaran dividen kepada pemegang saham payment of dividends to the shareholders amounting
sebesar Rp5,6 triliun. to Rp5.6 trillion.
Posisi kas Unilever Indonesia tahun 2015 menurun The Company’s cash position in 2015 decreased
sebesar Rp231 miliar dengan penjelasan by Rp231 billion, w ith details as follow s.
sebagai berikut.
ARUS KAS 2015 2014 (%)
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktiv itas operasi

6,299,051 6,462,722 -2.5%
Net cash flows from operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktiv itas investasi

-1,429,245 -1,006,941 41.9%
Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktiv itas pendanaan

-5,142,332 -4,853,509 6.0%
Net cash flows used in financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan setara kas

-272,526 602,272
Net (decrease)/ increased in cash and cash equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap kas dan setara kas

41,558 -4,347
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada aw al tahun

859,127 261,202
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun

628,159 859,127
Cash and cash equivalents at the end of the year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas Unilever Indonesia dari aktivitas operasi Unilever Indonesia’s cash flow s from operating
menurun 2,5% atau Rp163,7 miliar. Penurunan arus activities decreased by 2.5% or Rp163.7 billion. The
kas dari aktivitas operasi berasal dari kenaikan decrease in cash from operating activities w as due
penerimaan dari pelanggan sebesar 5,6% atau Rp2,1 largely to increase in receipts from customers of
triliun, yang dipotong dengan peningkatan pembayaran 5.6% or Rp2.1 trillion, w hich w as offset by increase
kepada pemasok sebesar 5,9% atau Rp1,5 triliun, in payments to suppliers of 5.9% or Rp1.5 trillion;
pembayaran beban jasa dan royalti yang meningkat increase in payments of service fees and royalties of
sebesar 32,4% atau Rp0,6 triliun, dan pembayaran 32.4% or Rp0.6 trillion; and increase in payments of
pajak penghasilan badan meningkat sebesar 2,8% corporate income tax of 2.8% or Rp51.5 billion.
atau Rp51,5 miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash flow s used in investing activities increased by
meningkat sebesar 41,9% atau Rp422,3 miliar. Hal ini 41.9% or Rp422.3 billion. These w ere mainly due to
terutama karena meningkatnya pembayaran atas an increase of Rp346.5 billion in payments related to
pembelian aset tetap sebesar Rp346,5 miliar dan purchases of fixed assets and a decrease of Rp83.3
menurunnya penerimaan dari hasil penjualan aset billion in receipts of proceeds from sales of fixed assets.
tetap sebesar Rp83,3 miliar.

BAPEPAM-LK
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas Unilever Indonesia yang digunakan untuk Unilever Indonesia’s cash flow s used in financing
aktivitas pendanaan meningkat sebesar 6,0% atau activities increased by 6.0% or Rp288.8 billion, w hich
Rp288,8 miliar yang terutama berasal dari w as largely due to a Rp0.5 trillion increase in dividend
meningkatnya pembayaran dividen sebesar Rp0,5 payouts. Of the total dividend payment in 2015, 45.1%
triliun. Adapun komposisi pembayaran dividen di w as paid out as the 2015 interim dividend and 54.9%
tahun 2015 adalah 45,1% pembayaran dividen interim as the 2014 final dividend.
2015 dan 54,9% pembayaran dividen final 2014.
Pada tahun 2015, terdapat peningkatan penerimaan In 2015, there w as an increase in receipts from bank
pinjaman bank (setelah dikurangi pelunasan pinjaman borrow ings (less bank borrow ings payments during the
bank tahun berjalan) sebesar 64,7% atau Rp176,8 miliar. year) of 64.7% or Rp176.8 billion.
Penyajian Kembali Laporan Keuangan Restatements of Unilever Indonesia’s

Konsolidasian Unilever Indonesia Consolidated Financial Statement
Dew an Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (DSAK- Indonesian Accounting Standard Board (DSAK-IAI) has
IAI) telah menerbitkan PSAK 24 (Revisi 2013) issued SFAS 24 (Revision 2013), replacing SFAS 24
menggantikan PSAK 24 (Revisi 2011) tentang Imbalan (Revisi 2011), regarding Employee Benefits. The new
Kerja, yang berlaku efektif 1 Januari 2015. Standar PSAK that has been effective at 1 January 2015
yang direvisi ini mengatur tentang perlakuan akuntansi regulates on the revised accounting treatment. As a
untuk kew ajiban imbalan kerja. Sebagai hasilnya, result, it requires a restrospective restatement on
pengaturan ini berdampak pada adanya penyajian Unilever Indonsia’s consolidated financial statement,
kembali, secara retrospektif, pada laporan keuangan that resulted a total increase of Rp188.2 mio to Unilever
konsolidasian Unilever Indonesia. Penyajian kembali Indonesia’s 2014 profit.
tersebut menyebabkan adanya total kenaikan efek
sebesar Rp188,2 juta pada laba Unilever Indonesia
tahun 2014.
(dalam jutaan Rupiahin million Rupiah)
LAPORAN LABA RUGI DAN KENAIKAN

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (PENURUNAN) AKIBAT
KONSOLIDASIAN 2014 2014* PENYAJIAN KEMBALI/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR INCREA S E (DECR E A S E )
LOSS AND OTHER COMPREHENSIV E INCOME DUE TO RESTAT EM E NT S
Penj ualan Bersih

Net sales 34,511,534 34,511,534 -
Laba Kotor
Gross Profit 17,099,121 17,206,921 107,800
Beban Operasi
(9,336,793) (9,193,663) 143,130
Operating Expenses
Beban Penj ualan dan Pemasaran

Marketing and Selling Expenses (6,613,992) (6,519,400) 94,592
Beban Umum dan Administrasi

General and Administration Expenses (2,705,822) (2,657,284) 48,538
Beban Lain-Lain, bersih

(16,979) (16,979) -
Other Expenses, net
Laba Usaha
7,762,328 8,013,258 (250,930)
Profit
Beban Paj ak Penghasilan

(1,938,199) (2,000,932) (62,733)
Income Tax Expense
Laba
Profit 5,738,523 5,926,720 188,197
Penghasilan Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income - 146,348 146,348
Jumlah Penghasilan Komprehensif

5,738,523 6,073,068 334,545
Total Comprehensive Income
*Setelah penyajian kembali/After restatements


Keterangan dan detail lebih lanjut dari penyajian Information and further details of restatement can be
kembali dapat dilihat pada catatan 35 atas laporan seen at note 35 of Unilever Indonesia’s consolidated
keuangan konsolidasian Unilever Indonesia. financial statement.
Likuiditas Liquidity
Unilever Indonesia memiliki likuiditas yang cukup kuat With cash and cash equivalents of Rp628.2 billion,
dengan nilai kas dan setara kas sebesar Rp628,2 Unilever Indonesia has reasonably strong liquidity.
miliar. Rasio lancar Unilever Indonesia pada tahun Unilever Indonesia had a current ratio of 65.4% in 2015.
2015 tercatat sebesar 65,4%.
Struktur Modal Capital Structure

Pada tahun 2015, kontribusi dari liabilitas terhadap At 2015, liabilities to total capital structure had
struktur modal Perseroan meningkat sebesar 2,5% increased 2.5% compared to last year. The rising
dibandingkan dengan tahun lalu. Meningkatnya liabilities w as mostly due to the increase in Company’s
jumlah kew ajiban sebagian besar disebabkan oleh borrow ings. In return, the equity margin to total capital
meningkatnya pinjaman Perseroan. Sebaliknya, has been slightly decreased.
kontribusi ekuitas terhadap total modal mengalami
sedikit penurunan.
(Dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain) (In billions Rupiah, unless otherwise specified)
2015 KONTRIBUSI 2014* KONTRIBUSI
JUMLAH LIABILITAS
10,903 69.3% 9,534 66.8%
TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities 10,128 64.4% 8,864 62.1%
Liabilitas Jangka Panjang

775 4.9% 670 4.7%
Non-Current Liabilities
EKUITAS
EQUITY 4,827 30.7% 4,747 33.2%
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 15,730 100.0% 14,281 100.0%
*Setelah penyajian kembali/After restatements
Ikatan Material untuk Investasi Material Commitments for Investment

Barang Modal in Capital Goods
Pada tanggal 31 Desember 2015, Unilever Indonesia As at 31 December 2015, Unilever Indonesia had
memiliki komitmen dengan beberapa pemasok terkait commitments w ith a number of suppliers in relation to
pembelian aset tetap dan bahan baku untuk produksi, the purchases of fixed assets and raw materials for
dalam mata uang USD, Rupiah, dan Euro. production, denominated in USD, Rupiah, and Euro.
Rincian ikatan material adalah sebagai berikut: Details on material commitments are:
Unilever Indonesia mempunyai komitmen untuk Unilever Indonesia had commitments to purchase
pembelian aset tetap dan persediaan masing- fixed assets and inventories amounting to Rp811
masing sebesar Rp811 miliar dan Rp4,5 triliun billion and Rp4.5 trillion respectively, as at 31
pada tanggal 31 Desember 2015 (2014: Rp 633,8 December 2015 (2014: Rp633.8 billion and Rp3.3
miliar dan Rp3,3 triliun). Tujuan dari ikatan ini trillion). Purpose of the commitments is for future
adalah untuk pemeliharaan aset dan penambahan asset maintenance and additional capacity.
kapasitas masa depan.
Unilever Indonesia memiliki fasilitas kredit untuk Unilever Indonesia has unused credit facilities for
modal kerja yang belum terpakai. Fasilitas kredit w orking capital. The total uncommitted credit
yang tidak mengikat yang belum digunakan facilities of the Company as at 31 December 2015
oleh Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 totaled Rp3.8 trillion. Purpose of the commitment is
sejumlah Rp 3,8 trilliun. Tujuan dari komitmen for future financing options.
adalah untuk opsi pembiayaan masa mendatang.
BAPEPAM-LK
Unilever Indonesia mengadakan perjanjian dengan PT Unilever Indonesia entered into an agreement
Bank BNP Paribas Indonesia (“BNP”), dimana Unilever w ith PT Bank BNP Paribas Indonesia (“BNP”),
Indonesia dapat menjual ke BNP beberapa piutang w hereby the Company can sell to BNP certain
usaha yang memenuhi kriteria dalam perjanjian. of the Company’s trade debtors that meet
Tujuan dari komitmen adalah untuk mempertahankan the criteria in the agreement. Purpose of the
arus kas Unilever Indonesia. committement is for maintaining Unilever
Indonesia’s cash flow .
Selain dari yang telah disebutkan, Unilever Indonesia Apart from w hat have been disclosed, Unilever
tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang Indonesia did not have any material commitment for
modal yang harus dilaporkan, kecuali yang sudah investment in capital goods that should be reported,
ditampilkan di laporan keuangan konsolidasian Grup w hich w ere not already reflected in the Group’s
catatan 31. consolidated financial statements note 31.
Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions

Instrumen keuangan derivatif yang dimiliki secara Derivative instruments are entered into to economically
ekonomis merupakan lindung nilai atas eksposur hedge the foreign exchange risk exposures.
risiko nilai tukar mata uang asing.
Perbandingan antara Target/ Proyeksi Comparison between Target/Projection

pada Awal Tahun Buku dengan Hasil at Beginning of Year and Result
yang Dicapai (Realisasi), mengenai (Realisation), Concerning Income,
Pendapatan, Laba, Struktur Profit, Capital Structure, or Others
Permodalan, atau Lainnya yang Deemed Necessary for the Company
Dianggap Penting bagi Perseroan
Unilever Indonesia membukukan penjualan bersih Unilever Indonesia booked a net sales of Rp36.5
sebesar Rp36,5 triliun selama tahun 2015. Penjualan trillion during 2015. The net sales had grow n 5.7%
bersih pada tahun berjalan telah bertumbuh sebesar from previous net sales of Rp34.5 trillion. In terms of
5,7% dari pendapatan sebelumnya sebesar Rp34,5 profit, profit of the year has increased Rp113.3 bilion
triliun. Dari sisi laba, perolehan laba berjalan before restatement or decreased Rp74.9 billion after
bertumbuh sebesar Rp113,3 miliar sebelum penyajian restatement. The disparity w as largely due to a
kembali atau menurun sebesar Rp74,9 miliar setelah restatement in Company’s 2014 profit, that caused a
penyajian kembali. Perbedaan ini disebabkan oleh total increase of income amounted Rp188.2 billion.
adanya penyajian kembali laba Perseroan pada tahun
2014, yang menyebabkan adanya total kenaikan efek
sebesar Rp188,2 miliar.
Pertumbuhan pendapatan yang lebih rendah kiranya A slow er grow th of revenue is largely due to the low er
disebabkan oleh menurunnya pengeluaran konsumen consumer spending during 2015. Purchasing pow er
selama tahun 2015. Daya beli yang semakin menurun that w as w eaker than usual impacted how consumer
berdampak pada beralihnya konsumen ke produk yang behaved and chose low er-priced products.
lebih murah.
Kontribusi total kew ajiban terhadap total modal Liabilities to total capital margin has risen 2.5%, along
meningkat sebesar 2,5% seiring dengan meningkatnya w ith the increase in Unilever Indonesia’s borrow ing
pinjaman Unilever Indonesia pada tahun 2015. during the year.
Target/Proyeksi yang Ingin Target/Projection at Most for The

Dicapai Perseroan Paling Lama Next One Year for the Company
untuk Satu Tahun Mendatang
Pada tahun 2016, Perseroan akan tetap bersikap In 2016, the Company w ill remain cautiously optimistic.
secara optimis namun berhati- hati. Terlalu dini bagi It is too early to assess how the business condition w ill
kami untuk menilai bagaimana kondisi ekonomi untuk be over the next 12 months. Although w e have a
12 bulan ke depan. Meskipun kami memiliki positive view on how economy w ill grow , w e believe that
pandangan positif terhadap pertumbuhan ekonomi, improvement is underw ay and w ould like to see the end
kami memutuskan untuk menunggu realisasi hingga of 2Q16 to see the overall picture. Nonetheles, the
2Q16 untuk melihat gambaran keseluruhan. Company believes that Indonesia’s bonus demographic,
Walaupun demikian, Perseoran mempercayai bahw a given current consumption per capita, w ill still bring a
demografi bonus yang dimiliki Indonesia, dengan
tingkat konsumsi per kapita saat ini, membaw a


banyak kesempatan dan tantangan tersendiri ke lot of new opportunity and challenges. The Company’s
depannya. Performa kinerja Perseroan akan sangat performance w ould rest on the strength of its portofolio.
tergantung pada kekuatan portofolionya. Kami akan We w ill focus to understand our consumers, analysing
berfokus untuk memahami konsumen, menganalisis shifts in behaviors and preferences, to enable us to
pergeseran perilaku dan preferensi mereka, untuk develop innovations that w ould perfectly fit their needs.
dapat mengembangkan inovasi yang secara jitu
menjaw ab kebutuhan mereka.
Informasi dan Fakta Material Subsequent Events

yang Terjadi setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Tidak ada peristiw a/kejadian penting setelah tanggal No significant events after the date of financial
pelaporan keuangan yang berpengaruh signifikan reporting that have significant effect on Company’s
terhadap laporan keuangan Perseroan. financial statement.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Makroekonomi Macroeconomics
Ekonomi Indonesia bertumbuh secara lebih lambat Indonesia’s economy grew at a slow er pace in 2015,
di 2015, dengan ditutup pada 4,8%. Melemahnya closing at 4.8%. The w eakening grow th is largely due
pertumbuhan ini sebagian besar disebabkan oleh to several economic events that happens in 2015,
beberapa peristiw a ekonomi yang terjadi di 2015, w hich includes changes in global dan domestic
yang meliputi perubahan dalam dinamika ekonomi economic dynamics.
domestik dan global.
Tahun lalu, kenaikan tingkat Suku Bunga AS yang telah Last year, the expected rise in US Interest Rate as w ell
diekspektasikan, serta ekonomi Tiongkok yang relatif as China w eaker economy brought quite a hit for global
lebih lemah, cukup memukul pertumbuhan ekonomi economy grow th. The reduction in money stimulus by
global. Pengurangan stimulus uang oleh Ekonomi AS US Economy had triggered the outflow in foreign capital
telah memicu arus keluar modal asing dari pasar from emerging markets to the developed countries, as
negara berkembang ke negara maju, dimana pasar the later are expected to provide more-attractive
negara maju diharapkan dapat menyediakan iklim investment climate than the former. Not only that,
investasi yang lebih menarik daripada negara domestic economic events such as low er absorption
berkembang. Tidak hanya itu, peristiw a ekonomi rate of government spending until the mid of 2015 also
domestik seperti tingkat penyerapan belanja pemerintah contributes to foreign investors’ concerns. As a result,
yang lebih rendah sampai pertengahan 2015 juga capital outflow increased during the year and, in turn,
berkontribusi terhadap kekhaw atiran investor asing. creates a pressure on Rupiah exchange rate. At 2015,
Akibatnya, arus modal keluar meningkat sepanjang Rupiah Exchange Rate reaches its low est point at
tahun dan menciptakan tekanan pada nilai tukar Rp14,657 per USD, w eaken by 10.9% compared to last
Rupiah. Pada tahun 2015, nilai tukar Rupiah mencapai year.
titik terendah di Rp14.657 per USD, melemah 10,9%
dibandingkan tahun lalu.
Tingkat inflasi memang tetap tinggi pada aw al 2015. Inflation rate indeed remained high at the beginning
Namun, ketika Presiden Joko Widodo memutuskan of 2015. How ever, w hen President Joko Widodo
untuk mengakhiri subsidi BBM, pemerintah mengalami decided to the end of fuel subsidy, government
potential relief, mengingat harga minyak dunia telah experienced a potential relief, considering the global
menurun selama beberapa w aktu. Dalam mekanisme oil prices had been decreasing for quite some time.
baru ini, Presiden memperkenalkan sistem In the new mechanism, the President introduced a
penyesuaian harga setiap triw ulan yang berkorelasi quarter-adjustment pricing system that correlates
dengan harga internasional. Ketika harga komoditas w ith international prices. When commodities prices
pulih sedikit demi sedikit di 1H15, inflasi Indonesia cautiously recovered in 1H15, Indonesian inflation
tetap tinggi sampai pertengahan 2015, dan hanya remained high until the mid of 2015. It only started to
mulai mereda pada akhir 2015, menjadi 3,35%. ease at the end of 2015, to 3.35%.

BAPEPAM-LK
PDB RIIL INDONESIA

INDONESIA REAL GDP
10,000,000
0,07
8,000,000 0,06
0,05
6,000,000
0,04
4,000,000 0,03
0,02
2,000,000
0,01
-
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Sumber: Badan Pusat Statistik Produk Domestik Bruto, Harga Konstan 2010 Pertumbuhan YoY (%)
Source: Indonesian Statistics Gross Domestic Bruto, Constant Price 2010 Growth YoY (%)
NILAI TUKAR USD TERHADP IDR

USD EXCHANGE RATE AGAINST IDR
15,000.00
14,500.00
14,000.00
13,500.00
13,000.00
12,500.00
12,000.00
11,500.00
11,000.00
Des Dec-13 Des Dec-14 Des Dec-15
Sumber: Bank Indonesia

Source: Bank of Indonesia


INFLASI BULANAN & KUMULATIF - INDONESIA

MONTHLY AND CUMULATIVE INFLATION - INDONESIA
(dalam %/ in %)
9
3.00
8
2.50
7
2.00
6
1.50
5
1.00
4
3 0.50
2 0.00
1 -0.50
0
-0.00
Jan Jan-14 Jul Jul-14 Jan Jan-15 Jul Jul-15 Des Dec-15
Sumber: Bank Indonesia dan Badan Pusat Statistik Indeks Kumulatif Indeks Bulanan
Source: Bank of Indonesia and Indonesian Statistics Cumulative Index Monthly Index
Industri Barang Konsumsi Consumer Goods Industry

Pertumbuhan ekonomi yang lebih rendah di 2015 A low er economic grow th 2015 summed up w eaker
mengakibatkan lebih rendahnya belanja Konsumen consumer spending during the year. According to
sepanjang tahun. Menurut Euromonitor International Euromonitor International Factfile on Indonesia, the
Factfile terhadap Indonesia, pengeluaran konsumen consumer expenditure and disposable income have
dan pendapatan untuk dibelanjakan telah menurun been decreasing as much as 3.4% and 3.2
masing -masing sebanyak 3,4 dan 3,2%, dibandingkan respectively, compared to last year. This is inline w ith
dengan tahun lalu. Hal ini sejalan dengan indeks the low er consumer confidence index, especially in the
kepercayaan konsumen yang lebih rendah utamanya middle of 2015. By the end of 2015, the index had
di tengah -tengah 2015. Pada akhir 2015, indeks telah decrease 7.7% yoy from 2014.
menurun 7,7% dari 2014 periode yang sama.
Prospek Outlook
Namun, kami percaya bahw a Industri Konsumen How ever, w e believe that Indonesia Consumers
Indonesia belum mengeluarkan potensi penuhnya. Industry haven’t yet unleashed their full potential.
Menurut Studi Nielsen pada Kelas Menengah Global According of Nielsen Studies on the Global Middle
di Negara- Negara Berkembang di 2014, kelas Class in Emerging Markets at 2014, Southeast Asia’s
menengah Asia Tenggara akan tumbuh dari 190 juta Middle Class w ill grow from 190 mio in 2012 to 400
orang di 2012 menjadi 400 juta di 2020. Sementara mio in 2020. Meanw hile, in its research, Badan Pusat
itu, dalam penelitiannya, Badan Pusat Statistik Statistik is expecting gradual decrease in Dependency
mengharapkan penurunan bertahap dalam Rasio Ratio from 48.6% in 2015 to 46.9% in 2030. In other
Ketergantungan dari 48,6% di 2015 menjadi 46,9% di w ords, Indonesia, follow ing the trends in other
2030. Dengan kata lain, Indonesia, mengikuti tren di emerging markets, is projected to have an increasing
pasar negara berkembang lainnya, diproyeksikan number of w orking population as the bonus
untuk memiliki peningkatan jumlah penduduk bekerja, demographic is expected to persist in the next couple
dengan adanya bonus demografi seperti ini yang of decades.
diperkirakan akan bertahan selama beberapa dekade
ke depan.

BAPEPAM-LK
BANK INDONESIA CONSUMER CONFIDENCE INDEX

INDEKS KEYAKINAN KONSUMEN BANK INDONESIA
130
125
120
115
110
107.5
105
100
95
Axis Title
90
Jan Jan-14 Jul Jul-14 Jan Jan-15 Jul Jul-15 Des Dec-15
Sumber: Thomson Reuters Eikon

Source: Thomson Reuters Eikon
Selain faktor demografi, komitmen pemerintah dalam In addition to its demographic, government’s
meningkatkan infrastruktur nasional selama commitment in improving national infrastructure
beberapa tahun ke depan diperkirakan akan for the next couple of years w ill certainly bring an
membaw a dampak positif bagi daya beli konsumen. advantage for consumers’ purchasing pow er.
Aspek Pemasaran atas Produk dan Jasa Marketing Aspects of the Products and
Services
Unilever Indonesia memiliki portofolio yang terdiri Unilever Indonesia has a portfolio of 39 brands across
dari 39 brand pada sejumlah kategori yang berbeda. several different categories. Our marketing strategy is
Strategi pemasaran kami berfokus untuk focused on grow ing our markets and building brand
menumbuhkan pasar dan membangun ekuitas equity to drive market share. The strategy is
brand guna meningkatkan pangsa pasar. Kami formulated around five key principles, w hich relate to
merumuskan strategi ini pada lima prinsip utama, customers and consumers; portfolio; access; costs;
yang berhubungan dengan pelanggan dan konsumen; and investment.
portofolio; akses; biaya; dan investasi.
FOKUS PADA KONSUMEN DAN PELANGGAN FOCUS ON CONSUMERS AND CUSTOMERS

Kami melakukan riset pasar dan terus menerus We conduct market research and engage
melibatkan diri dengan konsumen untuk lebih continuously w ith consumers to better understand
memahami kebutuhan dan preferensi mereka; dan their needs and preferences, and w ork closely w ith
menjalin kerjasama yang erat dengan pelanggan our customers to make our products more
untuk membuat produk kami lebih mudah accessible and attractive in stores.
ditemukan dan terlihat lebih menarik di toko-toko.


EKSPEKTASI POPULASI INDONESIA

INDONESIA EXPECTED POPULATION
51.0
350,000.00
50.0 300,000.00
49.0 250,000.00
200,000.00
48.0
150,000.00
47.0
100,000.00
46.0
50,000.00
45.0
0
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Sumber: Badan Pusat Statistik Populasi Rasio Ketergantungan Indonesia

Source: Indonesian Statistics Population Indonesia Dependency Ratio
MEMAINKAN PORTOFOLIO PLAY THE PORTFOLIO

Kami mengoptimalkan cakupan portofolio kami We optimise our portfolio coverage by ensuring that
dengan memastikan bahw a kami menyediakan our offerings cover different needs and a range of
produk-produk untuk kebutuhan yang berbeda dan price points w ithin each category.
berbagai tingkatan daya beli di setiap kategori.
MENCIPTAKAN AKSES CREATE ACCESS

Kami menerapkan berbagai strategi untuk We deploy a variety of strategies to increase the
meningkatkan penetrasi produk kami, diantaranya penetration of our products, including different
dengan menyediakan ukuran kemasan yang pack sizes to ensure they are accessible to various
berbeda untuk memastikan produk-produk kami consumer segments, and by increasing the
terjangkau oleh berbagai segmen konsumen, dan efficiency of our nationw ide distribution netw ork.
dengan meningkatkan efisiensi jaringan distribusi
nasional kami.
TIDAK BERKOMPROMI TERHADAP BIAYA RUTHLESS ON COST

Kami berfokus untuk menjaga biaya tetap rendah We continually focus on keeping costs dow n and
sementara efisiensi tetap meningkat, dalam proses efficiency up from our end to end process, to ensure
dari hulu sampai hilir, untuk memastikan imbal hasil a good return on marketing investment.
yang baik atas investasi pemasaran kami.
MELANJUTKAN INVESTASI UNTUK MASA DEPAN CONTINUE INVESTING FOR THE FUTURE
Aspek terakhir dari strategi ini adalah investasi yang The final aspect of the strategy is continuous
terus menerus dalam operasi pemasaran kami: investment in our marketing operation: investing in
investasi dalam meningkatkan kemampuan improving the capabilities of our people; investing in
karyaw an kami; investasi dalam meningkatkan dan enhancing and implementing our business vision;
melaksanakan visi bisnis kami; investasi di bidang investing in marketing infrastructure and logistics
infrastruktur pemasaran dan kemampuan logistik; capability; and investing in digitisation, such as our
dan investasi dalam digitalisasi, seperti sistem LeverEdge distribution system, to support decision
distribusi LeverEdge, untuk mendukung making and improve efficiency.
pengambilan keputusan dan meningkatkan efisiensi.

BAPEPAM-LK
Melalui prinsip-prinsip ini, Unilever Indonesia dapat These principles have enabled Unilever Indonesia to
berfokus dan melaksanakan strategi pemasaran focus and execute an effective marketing strategy that
secara efektif yang menghasilkan kinerja yang kuat resulted in strong performance across all Food and
pada semua brand Food and Refreshment dan brand Refreshment brands and Personal and Home Care
Personal and Home Care di 2015. brands in 2015.
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Policy

Berdasarkan Anggaran Dasar Unilever Indonesia, According to Unilever Indonesia’s Articles of
pembayaran dividen interim dapat ditetapkan dalam Association, a BoD meeting can determine the
rapat Direksi untuk kemudian bersama-sama dengan payment of an interim dividend, w hich is then
dividen final disahkan dalam RUPS Tahunan. Dalam endorsed, together w ith the final dividend, at the
enam tahun terakhir pemegang saham melalui RUPS Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) .
tahunan memutuskan untuk membagikan dividen tunai For the last six years, the shareholders, through the
sebesar 100% dari laba bersih. AGMS, have decided to pay out a cash dividend
approximating 100% of the net income.
DIVIDEN
DIVIDEND 2014* 2014 2013 2012
Laba Bersih (dalam miliar Rupiah)

Net Income (in billions of Rupiah) 5,926.7 5,738.5 5,352.6 4,839.3
Persentase Div iden

Dividend Percentage 97% 100% 100% 100%
Dividen yang Dibagikan

(dalam miliar Rupiah)
Dividend Payout 5,737.8 5,737.8 5,348.6 4,837.4
(in billions of Rupiah)
Div iden per Saham

Dividend per Share 752 752 701 634
Pada tanggal 17 Desember 2015 Unilever Indonesia On 17 December 2015 Unilever Indonesia paid out
telah membagikan dividen interim sebesar Rp342 per an interim dividend of Rp342 per share. This interim
saham. Dividen interim ini akan diperhitungkan dalam dividend w ill be taken into account in the determination
penetapan dividen final dalam RUPS Tahunan Unilever of the final dividend at the AGMS for fiscal year 2015.
Indonesia untuk tahun buku 2015.
Detail tentang tanggal pembayaran dan pengumuman Details on date of dividend payment and dividend
dividen dapat dilihat pada informasi pembayaran declaration can be seen at dividend payment section in
dividen pada bagian Profil Perseroan dan laporan Company’s Profile and notes 21 of financial statements.
keuangan catatan 21.
Saham Karyawan Employee Stock

Pada saat ini, Unilever Indonesia tidak memiliki Skema Currently, Unilever Indonesia doesn’t have an Employee
Pemilikan Saham Karyaw an Unilever Indonesia. Stock Ow nership Plan (ESOP).
Penggunaan Dana Hasil IPO Use of IPO Proceeds

Dana hasil IPO pada tahun 1982 telah digunakan All the proceeds from the IPO in 1982 have been used
seluruhnya untuk perluasan usaha dan investasi pada for the expansion of the business and in capital goods.
barang modal.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Related to

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment Expansion, Divestation,
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Consolidation/ Merger, Acquisition,
Restrukturiasi Utang/ Modal or Debt/ Capital Restructurisation
Tidak ada transaksi material yang harus dilaporkan, There w ere no material transaction that should be
kecuali yang sudah ditampilkan di laporan keuangan reported, w hich w ere not already reflected in the
konsolidasian grup. Group’s consolidated financial statement.


Transaksi yang Mengandung Transactions Containing a Conflict of

Benturan Kepentingan dan Interest and Transactions with
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Parties
Di tahun 2015, Unilever Indonesia tidak melakukan In 2015, Unilever Indonesia does not engage in any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transaction that contain conflict of interest. All related
Semua transaksi afiliasi Unilever Indonesia telah party transactions of Unilever Indonesia w ere
dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi serta conducted on substantially comparable terms and
manfaat ekonomis yang secara substansial sebanding conditions as w ell as economic benefit to the Company,
dengan transkasi dengan pihak yang tidak mempunyai as those w ith unrelated parties.
hubungan istimew a.
Perseroan melakukan review secara berkala Company maintains a regular review on all related party
terhadap semua transaksi afiliasi dalam hal transactions on their arm’s length natures in accordance
kew ajaran dan kelaziman transaksi sesuai dengan to Regulation No. IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua
Peraturan No. IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP -412/BL/2009 that regulates on
Bapepam-LK No. KEP-412/BL/2009 Tentang affiliated transactions and conflict of interest.
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan
Transaksi Tertentu.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI DAN TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES AND
REALISASI TRANSAKSI ITS REALISATION
Yang termasuk dalam pihak berelasi dengan Unilever Related parties include affiliated companies. Our
Indonesia adalah perseroan-perseroan afiliasi. Berikut transactions w ith related parties in 2015 w ere as
transaksi dengan pihak-pihak berelasi di tahun 2015: follow s:
Unilever Indonesia memiliki piutang dari transaksi Unilever Indonesia has receivables from entities
antar entitas sepengendali atas penjualan barang under common control on the sale of finished
jadi, penggantian biaya riset regional, training, goods, reimbursement of regional research,
meeting, dan sebagainya. Per 31 Desember training, meetings, et cetera. As of 31 December
2015, piutang dari pihak berelasi berjumlah 2015, receivables from related parties is Rp671.1
Rp671,1 miliar (2014: Rp 471,5 miliar). billion (2014: Rp471.5 billion).
Unilever Indonesia memiliki utang dari transaksi Unilever Indonesia has payables to entities under
antar entitas sepengendali atas jasa regional, common control for regional services, purchases
pembelian bahan baku, barang jadi, biaya lisensi of raw materials, finished goods, system licensing
sistem, biaya training, dan sebagainya. Per 31 costs, training costs, et cetera. As of 31 December
Desember 2015, utang terhadap transaksi pihak 2015, payables to related parties is Rp967.9 billion
berelasi berjumlah Rp967,9 miliar (2014: Rp747.3 billion).
(2014: Rp747,3 miliar).
Unilever Indonesia membayarkan royalti dan Unilever Indonesia paid royalty and dividend to the
dividen masing-masing kepada entitas induk utama ultimate parent entity and the parent entity,
dan entitas induk. Pada tahun 2015, beban respectively. At 2015, the trademark, technology,
trademark, teknologi, dan biaya jasa adalah and service expense amounted Rp2.6 trillion
sebesar Rp2,6 triliun (2014: Rp1,9 triliun). (2014: Rp1.9 trillion).

BAPEPAM-LK
PIHAK BERELASI SIFAT HUBUNGAN DENGAN JENIS DAN TUJU A N TRAN S A K S I

RELATED PARTIES PIHAK BERELASI TYPE AND PURPOSE OF
NATURE OF THE RELATIONSHIP TRANSACTION
Unilev er N.V. Entitas induk utama Pembayaran royalti dan penggantian

Ultimate parent entity beban
Royalty payments and expense
reimbursements
Unilev er Asia Private Ltd. Entitas sepengendali Penggantian beban

Entity under common control Expense reimbursements
Unilev er Pakistan Ltd. Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilev er Italy Holdings SRL Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilev er Industries Private Entitas sepengendali Penggantian beban

Limited Entity under common control Expense reimbursements
Unilev er RFM Ice Cream Inc. Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilev er Cote D’Iv oire Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilev er U.K. Central Resources Entitas sepengendali Penggantian beban

Ltd. Entity under common control Expense reimbursements
Unilev er South Africa (Pty) Ltd. Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilev er Philippines, Inc. Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilev er Sanayi Ve Ticaret Turk Entitas sepengendali Penggantian beban

A.S Entity under common control Expense reimbursements
Unilev er Europe IT Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilev er Vietnam International Entitas sepengendali Penj ualan aset tetap dan
Co. Entity under common control penggantian beban
Sales of fixed assets and
expense reimbursements
PT Unilev er Oleochemical Entitas sepengendali Penggantian beban

Indonesia Entity under common control Expense reimbursements
PT Anugrah Mutu Bersama Entitas sepengendali Penj ualan aset tetap

Entity under common control Sales of fixed assets
PT Unilev er Enterprises Entitas sepengendali Sew a mesin

Indonesia (d/h / formerly PT Entity under common control Lease of machineries
Unilev er Body Care Indonesia)
Dana Pensiun Manfaat Pasti Pihak berelasi lainnya Pembayaran kontribusi Grup atas
Unilev er Indonesia Other related party program manfaat pasti
Payment of contribution for the Group’s
defined benefit plan
Dana Pensiun Iuran Pasti Pihak berelasi lainnya Pembayaran kontribusi Grup atas
Unilev er Indonesia Other related party program iuran pasti
Payment of contribution for the Group’s
defined contribution plan
Dew an Komisaris dan Direksi Personil manaj emen kunci/ Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Key management personnel Compensation and remuneration
Directors


Perubahan Peraturan Perundang- Change in Legislation that had a

undangan yang Berpengaruh Significant Impact on the Company
Signifikan Terhadap Perseroan
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There w as no change in legislation that had a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant impact to Unilever Indonesia.
Unilever Indonesia.
Kebijakan Akuntansi Accounting Policy

Laporan Keuangan Konsolidasian kami disusun Our Consolidated Financial Statements w ere prepared
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance w ith Indonesian Financial Accounting
dan peraturan Badan Pengaw as Pasar Modal dan Standards and the Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan (BAPEPA M- LK) (sekarang Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)’s
menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK). Regulation (currently Indonesian Financial Services
Authority or OJK).
Perubahan pada Pernyataan Changes to the Statements of

Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
STANDAR, PERUBAHAN, DAN INTERPRETASI ACCOUNTING STANDARDS, CHANGES, DAN
STANDAR AKUNTANSI YANG BERLAKU INTERPRETATIONS EFFECTIVE ON 1 JANUARY 2015
EFEKTIF TANGGAL 1 JANUARI 2015
Beberapa standar akuntansi baru dan revisi mulai Several new and revised accounting standards became
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2015. Salah effective starting 1 January 2015. One of them,
satunya, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standard (SFAS) 24
(PSAK) 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, memberikan (2013 Revision), “Employee Benefits”, had a significant
dampak signifikan pada laporan keuangan impact on Unilever Indonesia’s consolidated financial
konsolidasian Unilever Indonesia. Perseroan telah statements. The Company had done a retrospective
melakukan penerapan retrospektif atas perubahan application of the changes. Further explanation can be
tersebut. Penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada found on the notes to the 2015 consolidated financial
catatan atas laporan keuangan konsolidasian Unilever statements of Unilever Indonesia Notes 2 and 35.
Indonesia 2015 Catatan 2 dan 35.
Standar akuntansi baru dan revisi berikut mulai Below new and revised accounting standards became
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2015, namun effective starting 1 January 2015, how ever they had
tidak menimbulkan dampak signifikan pada laporan no significant impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian Unilever Indonesia: statements of Unilever Indonesia:
PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan SFAS 1 (2013 Revision), “Presentation of
Keuangan” Financial Statements”
PSAK 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan SFAS 4 (2013 Revision), “Separate Financial
Tersendiri” Statements”
PSAK 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan” SFAS 46 (2014 Revision), “Income Taxes”
PSAK 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset” SFAS 48 (2014 Revision), “Impairment of Assets”
PSAK 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: SFAS 50 (2014 Revision), “Financial Instruments:
Penyajian” Presentation”
Pengakuan dan Pengukuran” Recognition and Measurement”
Pengungkapan” Disclosures”
PSAK 65, “Laporan Keuangan Konsolidasian” SFAS 65, “Consolidated Financial Statements”
PSAK 68, “Pengukuran Nilai Wajar”. SFAS 68, “Fair Value Measurement”.

BAPEPAM-LK
STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DITERBITKAN ACCOUNTING STANDARDS THAT HAVE BEEN
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF PUBLISHED BUT HAVE NOT BECOME EFFECTIV E
Beberapa revisi, penyesuaian, dan interpretasi Several accounting standards revisions, improvements,
standar akuntansi telah diterbitkan namun belum and interpretation have been published but have not
berlaku efektif untuk tahun berakhir 31 Desember become effective for the year ended
2015, dan belum diterapkan dalam penyusunan on 31 December 2015, and have not been applied in
laporan keuangan konsolidasian ini. PSAK dan ISAK preparing the consolidated financial statements.
berikut ini, yang akan berlaku efektif mulai 1 Januari Among them, the follow ing SFASs and IFAS, w hich w ill
2016, mungkin memiliki dampak signifikan pada become effective starting 1 January 2016, may have a
laporan keuangan konsolidasian Grup di masa significant effect on the Group’s future consolidated
mendatang, dan mungkin memerlukan penerapan financial statements, and may require retrospective
retrospektif sesuai dengan PSAK 25, “Kebijakan application under SFAS 25, “Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Changes in Accounting Estimates, and Errors”:
Kesalahan”:
PSAK 4 (Revisi 2015), “Laporan Keuangan SFAS 4 (2015 Revision), “Separate Financial
Tersendiri” Statements”
PSAK 5 (Penyesuaian 2015), “Segmen Operasi” SFAS 5 (2015 Improvements), “Operating Segments”
PSAK 7 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan SFAS 7 (2015 Improvements), “Related Party
Pihak-pihak Berelasi” Disclosures”
PSAK 16 (Penyesuaian 2015), “Aset Tetap” SFAS 16 (2015 Improvements), “Property,
Plant and Equipment”
PSAK 19 (Penyesuaian 2015), “Aset Takberw ujud” SFAS 19 (2015 Improvements), “Intangible Assets”
PSAK 24 (Revisi 2015), “Imbalan Kerja” SFAS 24 (2015 Revision), “Employee Benefits”
PSAK 25 (Penyesuaian 2015), “Kebijakan Akuntansi, SFAS 25 (2015 Improvements), “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates, and Errors”
PSAK 68 (Penyesuaian 2015), SFAS 68 (2015 Improvements), “Fair Value
“Pengukuran Nilai Wajar” Measurement”
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting Standard
(ISAK) 30, “Pungutan”. (IFAS) 30, “Levies”.

TUJUAN TATA KELOLA

GCG Objectives
Komitmen Unilever Indonesia dalam

menerapkan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik, semakin
meningkat dari waktu ke waktu.
Unilever Indonesia’s commitment in applying the
principles of good corporate governance have
been increasing from time to time.
Dari w aktu ke w aktu, Unilever Indonesia semakin Unilever Indonesia’s commitment in applying the
memperkuat komitmennya untuk menerapkan prinsip- principles of good corporate governance have been
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Kami percaya increasing from time to time. We believe that to ensure
bahw a agar Perseroan dapat terus tumbuh secara the Company’s sustained grow th over the long term, it
berkelanjutan dalam jangka panjang, penting bagi kami is paramount that w e act w ith integrity and
untuk memiliki integritas dan bertindak sesuai dengan in accordance w ith the highest ethical standards to
standar etika tertinggi untuk melindungi kepentingan protect the interests of our shareholders, customers,
para pemegang saham, pelanggan, pemasok dan suppliers and consumer. It is also important to ensure
konsumen. Kami pun harus memastikan bahw a kami that w hile w e grow the business, w e reduce our
menumbuhkan bisnis seraya mengurangi dampak yang environmental impacts and increase our positive social
kami timbulkan terhadap lingkungan dan meningkatkan impact.
dampak positif bagi masyarakat.
Perseroan telah menetapkan sebuah kerangka kerja The Company has a comprehensive corporate
tata kelola perusahaan yang mengatur hubungan governance framew ork that defines the relationship
antara Perseroan dengan pemegang saham dan para betw een the Company and its shareholders and
pemangku kepentingan lainnya, dan hubungan antara other stakeholders, and the relationship betw een the
Rapat Umum Pemegang Saham, Dew an Komisaris General Meeting of Shareholders, the Board
dan Direksi. Kerangka kerja ini mencakup sistem dan of Commissioners and the Board of Directors. The
kebijakan yang mengatur pengelolaan aset dan risiko framew ork consists of systems and policies that cover
guna mendukung kesehatan finansial dan pencapaian the management of assets and risks to support the
tujuan pertumbuhan Perseroan, kepatuhan terhadap Company’s financial condition and the achievement of
ketentuan perundang-undangan, pengembangan our grow th objectives; our compliance w ith statutory
sumber daya manusia, praktek manajemen provisions; the development of our human resources;
keselamatan dan lingkungan serta pengembangan our safety and environmental management practices;
budaya Perseroan. Kerangka kerja tersebut didukung and our corporate culture. The GCG framew ork is
oleh berbagai panduan dan sistem kontrol termasuk reinforced by various guidelines and controls, including
sistem kontrol internal, sistem manajemen risiko, audit the internal control system, the risk management
internal, Prinsip Bisnis atau Code of Business system, the internal audit, the Code of Business
Principles (CoBP), Anggaran Dasar Perseroan, Principles, the Articles of Association, the Unilever
Pedoman Mitra Bisnis Unilever, Pedoman Pertanian Business Partner Code, the Sustainable Agriculture

BAPEPAM-LK

Berkelanjutan (USAC) dan sistem manajemen mutu, Code and our quality management systems, as w ell
serta proses bisnis dan standar prosedur operasional as our business processes and standard operating
kami. Bersama-sama, kami memastikan bahw a tata procedures. Together, these ensure that good
kelola perusahaan yang baik diterapkan secara efektif corporate governance is applied effectively and
dan konsisten di seluruh lini organisasi. consistently throughout the organisation.
Pada 2015, kami berfokus pada penguatan struktur In 2015, the focus w as on strengthening the
dan praktek tata kelola perusahaan. Kami melakukan Company’s corporate governance structure and
riset pasar untuk belajar dari beberapa perseroan practice. We conducted market research to learn
terkemuka yang telah diakui baik secara lokal maupun from several notable companies that are locally and
internasional dalam praktek penerapan internationally recognised for their applying best
tata kelola perusahaan terbaik. Kami yakin bahw a practices in GCG. We believe that by improving our
dengan menyempurnakan kebijakan dan praktek tata corporate governance policy and practices, w e w ill
kelola perusahaan, kami akan dapat memberikan nilai deliver more sustainable economic value to our
ekonomi yang lebih berkelanjutan bagi para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Memperkuat Kepatuhan Strengthening Compliance

Sepanjang tahun, Perseroan melakukan beberapa During the year, the company took several actions to
tindakan untuk memperkuat kebijakan tata kelola strengthen its GCG policy. They are as follow s:
perusahaan sebagai berikut:
Mengubah Anggaran Dasar sesuai dengan Amended the Articles of Association to comply w ith
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK No. 32/ POJK Regulation No. 32/POJK.04/2014
POJK.04/2014
Penyesuaian Pedoman Kerja Dew an Komisaris, Adjustment of the Board of Commissioner Charter,
Pedoman Kerja Direksi, dan Pedoman Kerja Board of Directors Charter, and Nomination and
Nominasi dan Remunerasi untuk lebih memenuhi Remuneration Charter to better comply OJK
ketentuan Peraturan OJK Regulation
Penyesuaian keanggotaan dan fungsi Komite Adjustment of the membership and function of the
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan POJK Nomination and Remuneration Committee based on
34/2014, dengan persetujuan Dew an Komisaris POJK 34/2014, w ith effective approval by the BoC on
terhitung mulai 29 Januari 2016. 29 January 2016.
Menyesuaikan praktek tata kelola perusahaan kami Aligned our governance practices by improving our
dengan meningkatkan pengungkapan informasi disclosure based on Bapepam LK.X.K.6.
berdasarkan Bapepam LK.X.K.6.
Selama bertahun-tahun, Perseroan telah menerima Over the years the Company has been recognised for
berbagai pengakuan terkait kepatuhan terhadap prinsip- its compliance w ith GCG principles, and this year, w e
prinsip tata kelola perusahaan. Tahun ini kami received an aw ard for being one of Indonesia Most
menerima penghargaan sebagai salah satu Trusted Companies based on an Investors and
Perusahaan Paling Terpercaya di Indonesia (Indonesia Analysts’ Assessment Survey at the Good Corporate
Most Trusted Companies) berdasarkan Survei Penilaian Governance Aw ards 2015 organised by SWA Magazine
Investor dan Analis pada Good Corporate Governance and the Indonesian Institute for Corporate Governance
Aw ard 2015 yang diselenggarakan oleh majalah SWA (IICD), a prestigious aw ards scheme for limited liability
dan Indonesian Institute for Corporate Governance corporations in Indonesia. In addition, w e
(IICD). Penghargaan bergengsi ini ditujukan untuk also w on the aw ard for Indonesia Best Corporate
Perseroan-perseroan Terbatas Secretary Team 2015 in the Consumer Goods Industry
di Indonesia. Selain itu, kami juga memenangkan category at PR Program & People of the Year Aw ard
penghargaan untuk Tim Sekretaris Perusahaan Terbaik 2015, organised by Mix Marketing Communications.
Indonesia 2015 untuk kategori Industri Barang
Konsumsi dalam PR Program & People of the Year
Aw ard 2015, yang diselenggarakan oleh majalah Mix
Marketing Communications.
Struktur GCG GCG Structure

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas (‘Undang-Undang Limited Liability Companies (‘the Company Law ’) and
Perseroan’) dan Anggaran Dasar Perseroan kami, our Articles of Association, the Company comprises
Perseroan memiliki tiga organ pokok korporasi: Rapat three main corporate organs: the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dew an Komisaris Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
dan Direksi. Dew an Komisaris dan Direksi, bersama- (BoC) and the Board of Directors (BoD). The BoC and
sama dengan Sekretaris Perusahaan dan Komite BoD, together w ith the Corporate Secretary and the

BAPEPAM-LK
Penunjang Dew an Komisaris, bertanggung jaw ab Committees under the Board of Commissioners, are
untuk membangun kerangka kerja dan memimpin responsible for establishing a framework for good
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance, and leading the implementation
of good corporate governance in the Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

ANNUAL GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
KOMITE AUDIT KOMITE NOMIN A S I DAN

AUDIT COMMITT E E REMUN E R A S I
NOMINA TI O N AND
REMUNE R A TI O N COMMITT E E
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Pemegang Saham memiliki otoritas tertinggi dalam The Shareholders hold the highest authority in the
Perseroan, memiliki kew enangan untuk mengangkat Company, w ith the pow er to appoint and dismiss
ataupun memberhentikan Komisaris dan Direksi, dan the Commissioners and Directors and hold them
meminta pertanggungjaw aban atas pengelolaan accountable for the management of the Company.
Perseroan. Melalui Rapat Umum Pemegang Saham At the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS), pemegang saham berhak mengambil (AGMS), the Shareholders pass resolutions on critical
keputusan atas berbagai masalah penting yang matters pertaining to the Company’s business and
berkaitan dengan bisnis dan operasional Perseroan, operations, including the approval of the Company’s
termasuk memberikan persetujuan terhadap Laporan financial statements and Annual Report, the payment of
Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan, dividends and distribution of profits, the amount of the
pembayaran dividen dan pembagian laba, jumlah Directors’ and Commissioners’ remuneration, the
remunerasi para Direktur dan Komisaris, penunjukan appointment of the independent auditor, amendments to
auditor independen, perubahan Anggaran Dasar the Articles of Association, and the delegation of
Perseroan, dan pendelegasian w ew enang kepada authority to the Boards to follow up matters discussed
Dew an untuk menindak lanjuti hasil-hasil keputusan and agreed at the AGMS.
yang telah disahkan dalam RUPS.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan, RUPS harus Public companies are required by law to hold the
dilaksanakan paling lambat dalam w aktu enam bulan AGMS no later than six months after the end of
sesudah akhir tahun fiskal. Sesuai dengan Peraturan the fiscal year. Pursuant to OJK Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.32/POJK.04/2014 32/POJK.04/2014 regarding the Planning and
tentang Rencana dan Penyelenggaraaan RUPS Organisation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka, yang terbit pada 18 Desember of a Public Company, issued on 18 December 2014,
2014, undangan kepada pemegang saham harus the invitation to the shareholders must be posted in

diumumkan dalam surat kabar terkemuka, dalam situs a major new spaper, on the Company’s w ebsite and on
Perseroan dan dalam situs Bursa Efek paling lambat the Stock Exchange w ebsite no less than fourteen days
14 hari sebelum rapat. Undangan merinci siapa yang prior to the meeting. The invitation specifies w ho is
berhak hadir dan tata cara pemilihan melalui entitled to attend and the procedures for voting by
perw akilan. Auditor independen dan penasihat hukum proxy. The Company’s independent auditor and legal
Perseroan turut hadir dalam RUPS. Peraturan RUPS advisor also attend the AGMS. The rules of the AGMS
juga harus didistribusikan sebelum has been distributed before conducting the AGMS and
diselenggarakannya RUPS dan telah dicantumkan it is uploaded on our w ebsite.
dalam situs Perseroan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 2015 ANNUAL GENERAL MEETING OF

SHAREHOL DERS 2015
Di 2015, kami menyelenggarakan RUPS pada 8 Juni In 2015, w e held an Annual General Meeting on 8 June
2015 dengan agenda dan hasil keputusan 2015 w ith the follow ing agendas and decisions:
sebagai berikut:
NO HASIL KEPUTUSAN RUPS REALISASI

NO AGM RESOLUTION REALIS A TI O N
Agenda 1 1. Mengesa h ka n Lapora n Keuang a n Perseroa n dan menyet u jui Lapora n Tahuna n Telah
Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengaw asan dari Dewan Komisaris direalisasi
Perseroan dan Laporan Kegiatan Tanggung Jaw ab Sosial Perseroan untuk Has been
tahun fiskal yang berakhir pada 31 Desember 2014. realised
To ratify the Financial Statements of the Company and to approve the Annual
Report of the Company including the Report on the Supervisory Duties of the
Board of Commissioners of the Company and Report on the Company’s Social
Responsibility Activities for the accounting year ended on 31 December 2014;
2. Membebaskan para anggota Direksi dari seluruh tanggung j aw ab tugas

dan pelaksanaan dari kewenangan mereka dalam mengelola Perseroan
dan kepada anggota Dew an Komisaris atas segala tindakan yang berkaitan
dengan pengaw asan Perseroan selama tahun pembukuan yang berakhir
tanggal 31 Desember 2014.
To give full acquittal and discharge to the members of the Board of Directors of
the Company for their managerial actions and performance of their authorities
and to the members of the Board of Commissioners of the Company for their
supervisory actions during the accounting year ended on 31 December 2014.
3.a Untuk membagikan div iden final untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2014 sebesar Rp416 (empat ratus enam belas rupiah) per lembar
saham atau sej umlah total Rp3.174.080.000.000 (tiga triliun seratus tuj uh
puluh empat miliar delapan puluh j uta rupiah) kepada pemilik 7.630.000.000
lembar saham Perseroan yang namanya tercantum dalam Catatan
Pemegang Saham pada 18 Juni 2015 j am 16.00 Waktu Indonesia Barat.
To distribute final dividend for the accounting year ended on 31 December
2014 in the amount of Rp 416 per share or in total Rp 3,174,080,000,00 0 to the
holders/owners of 7,630,000,000 shares of the Company, whose names are
recorded in the Register of Shareholders of the Company on the 18 June 2015
at 4.00 p.m. West Indonesia Time.
b. Mengesahkan pembayaran dividen interim untuk tahun pembukuan 2014 dari

laba bersih Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2014
sebesar Rp336 (tiga ratus tiga puluh enam rupiah) per lembar saham, atau
total sebesar Rp2,563,680,000,000 (dua triliun lima ratus enam puluh tiga
miliar enam ratus delapan puluh j uta rupiah) kepada pemilik 7,630,000,000
lembar saham Perseroan, yang namanya tercantum dalam Catatan Pemegang
Saham Perseroan pada 5 Desember 2014 j am 16.00 Waktu Indonesia Barat
dan pembayaran div iden interim tersebut efektif pada 12 Desember 2014.
To ratify the distribution of the interim dividend for the accounting year 2014
from the net profit of the Company for the period ending 31 December 2014 in
the amount of Rp 336 per share or in total Rp 2,563,680,000,000 to the
holders/owners of 7,630,000,000 shares of the Company, whose names are
registered in the register of shareholders of the Company on 5 December 2014 at
4 p.m. West Indonesia Time and the payments of such interim dividend was
effected on 12 December 2014.

BAPEPAM-LK

Dengan demikian pemegang saham Perseroan akan menerima total div iden
untuk tahun pembukuan yang berakhir pada 31 Desember 2014 adalah
sebesar Rp752 (tuj uh ratus lima puluh dua rupiah) per lembar saham atau
j umlah total senilai Rp5,737,760,000,000 (lima triliun tuj uh ratus tiga puluh
tuj uh miliar tuj uh ratus enam puluh j uta rupiah).
Therefore, the total dividend of the Company which will be received by the
shareholders of the Company for the accounting year ended on 31 December
2014 will be amounted to Rp 752 per share or in total Rp 5,737,760,000,000.
c. Memberi w ewenang kepada Direksi Perseroan untuk membagikan Div iden

Final tersebut dan untuk melaksanakan semua tindakan yang diperlukan
termasuk tetapi tidak terbatas pada, mengumumkan pembagian Div iden
Final tersebut dalam sedikitnya 2 (dua) surat kabar harian berbahasa
Indonesia.
To authorize the Board of Directors of the Company to effect the distribution
of such Final Dividend and to perform all necessary actions including but not
limited to, announcing the distribution of such Final Dividend in at least 2 (two)
daily newspapers in the Indonesian language.
d. Menentukan bahw a saldo laba yang belum dicadangkan Perseroan setelah

pembayaran Div iden Final di atas, akan tercatat sebagai saldo laba yang
belum dicadangkan Perseroan untuk tahun fiskal berikutnya.
To determine that the balance of the un-appropriated retained earnings of the
Company after the payment of the Final Dividend above, to be recorded as the
un-appropriated retained earnings of the Company for the next accounting year.
Agenda 2 1. Memberi w ewenang kepada Dewan Komisaris untuk: Telah

Menunj uk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan direalisasi
untuk mengaudit buku-buku Perseroan untuk periode tahun fiskal yang Has been
berakhir pada 31 Desember 2015; dan realised
To authorize the Board of Commissioners of the Company to:
Designate a Firm of Public Accountants which is registered with the Financial
Services Authority to audit the books of the Company for the accounting year
ending on 31 December 2015; and
2. Menentukan besaran honorarium untuk Kantor Akuntan Publik termasuk

ketentuan persyaratan lain terkait penunj ukan tersebut.
Determine the amount of honorarium and other terms of designation of such
Firm of Public Accountants.
Agenda 3 1. Menerima pengunduran diri Bapak Bambang Subianto dari posisinya Telah
sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sej ak 8 Juni 2015 dan direalisasi
membebaskan dari seluruh tanggung j aw ab atas segala tindakan yang Has been
berkaitan dengan tugas beliau sebagai Komisaris Independen Perseroan, realised
sampai batas tindakan tersebut tercatat dalam buku Perseroan.
Accept the resignation of Mr. Bambang Subianto, from its position as the
Independent Commissioner of the Company effective since 8 June 2015
and to release and discharge for his action during his term of office as the
independent Commissioner of the Company, to the extend such action is
reflected on the book of the Company
2. Menerima pengangkatan Bapak Mahendra Siregar sebagai Komisaris

Perseroan sebagai penerus Bapak Bambang Subianto, terhitung sej ak
ditutupnya RUPS sampai dan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan ketiga yang akan diselenggarakan setelah RUPS tersebut.
To Accept the appointment of Mr. Mahendra Siregar as the Commissioner of the
Company as the succesor of Mr. Bambang Subianto, effective since the closing
of the AGMS until and including the closing of the third Annual General Meeting
of Shareholders of the Company which will be convened after the AGMS.


3. Mengangkat kembali:
- Presiden Komisaris : Bapak Maurits Daniel Rudolf Lalisang;
- Komisaris Independen: Bapak Cyrillus Harinow o;
- Komisaris Independen: Bapak Erry Firmansyah; dan
- Komisaris Independen: Bapak Hikmahanto Juw ana
To re-appoint:
- President Commissioner: Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang;
- Independent Commissioner: Mr. Cyrillus Harinowo;
- Independent Commissioner: Mr. Erry Firmansyah; and
- Independent Commissioner: Mr. Hikmahanto Juwana
4. Mengukuhkan komposisi Dew an Komisaris Perseroan sebagai berikut:

- Presiden Komisaris : Bapak Maurits Daniel Rudolf Lalisang;
- Komisaris Independen: Bapak Cyrillus Harinow o;
- Komisaris Independen: Bapak Erry Firmansyah;
- Komisaris Independen: Bapak Hikmahanto Juw ana; dan
- Komisaris Independen: Bapak Mahendra Siregar.
To confirm the composition of the Board of Commissioner of the Company, as
follows:
- President Commissioner: Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang;
- Independent Commissioner: Mr. Cyrillus Harinowo;
- Independent Commissioner: Mr. Erry Firmansyah;
- Independent Commissioner: Mr. Hikmahanto Juwana; and
- Independent Commissioner: Mr. Mahendra Siregar.
5. Memberikan kewenangan penuh kepada Presiden Komisaris untuk

menetapkan j umlah remunerasi bagi para anggota Dew an Komisaris
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 termasuk
alokasinya secara detail.
To give power of attorney and full authority to President Commissioner, to
determine the appropriation of the remuneration for the members of the
Board of Commissioners of the Company for the accounting year ended on 31
December 2015 including its allocations in detail.
6. Memberikan kewenangan penuh kepada Dew an Komisaris untuk menetapkan

j umlah remunerasi bagi para anggota Direksi untuk tahun yang berakhir
tanggal 31 Desember 2015 termasuk alokasinya secara detail.
To authorise the Board of Commissioner of the Company to determine the
appropriation of the remuneration for the members of the Board of Directors
of the Company for the accounting year ended on 31 December 2015 including
its allocations in detail.
7. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau kepada Bapak Waw an

Karyaw an, Sarj ana Hukum, baik secara pribadi, ataupun bersama-sama:
To confer power of attorney to the Board of Directors of the Company and/or
Mr. Wawan Sunaryawan, Sarjana Hukum, al l private persons, either jointly as
well as severally:
a. Untuk menyatakan sebagian atau seluruh hasil keputusan dalam Rapat ini
dalam Bahasa Indonesia dan/atau dalam bahasa Inggris di hadapan Notaris;
To state the part or all resolutions adopted in this Meeting in the Indonesian
language and/or in English before a Notary;
b. Untuk memberitahukan perubahan susunan Direksi Perseroan seperti telah

diputuskan dalam Rapat ini kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
dan untuk mendaftarkannya pada kantor Pendaftaran Perusahaan setempat
dan untuk membuat perubahan dan/atau penambahan j ika diperlukan;
To notify the change in the composition of the Board of Directors of the
Company as resolved in this Meeting to the Minister of Law and Human Rights
and to register it in the local Companies Registry at the relevant Office of the
Registration of Companies and to make any amendments and/or additions
thereto if required;
c. Untuk melakukan setiap dan semua tindakan lainnya yang diperlukan untuk
tuj uan tersebut di atas tanpa kecuali.
To perform any and all other actions necessary for the above mentioned
purposes without any exception.

BAPEPAM-LK
Unilever Indonesia
m enyelenggarakan Rapat
Um um Pem egang Saham dan
Rapat Um um Pem egang
Saham Luar Biasa di 2015.
Unilever Indonesia held its

Annual General Meeting of
Shareholders and Extraordinary
General Meeting of
Shareholders in 2015.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA YANG 1ST EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
PERTAMA SHAREHOL DERS
Di 2015, kami menyelenggarakan Rapat Umum In 2015, w e have held the first Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa yang Pertama pada Meeting on 8 June 2015, w ith the agendas and
8 Juni 2015, dengan agenda dan hasil keputusan decisions, as follow s:
sebagai berikut:
NO HASIL KEPUTUSAN RUPSLB REALISASI

NO EGMS RESOLUTION REALI S A TI O N
Agenda 1 1. Menyetuj ui amandemen yang diusulkan untuk Anggaran Dasar Pe rseroan Telah direalisasi
dengan tuj uan mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04 Has been
/2014 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham realised
Perusahaan Publik dan Otoritas Jasa Keuangan lainnya yang terkait.
Approv al of the propo se d amen dm e nts to the Articl e s of Associ ati o ns of the Compa ny
for the purpos e of compli an c e with the Finan ci al Servi c e Autho ri ty Regul a ti on No. 32/
POJK.0 4/20 14 on the Plan and Impl em enta ti on of General Meeti ng of Shareh ol d e r s of
Public Companies and other relevant Financial Service Authority
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan amandemen

Anggaran Dasar Perseroan sebagai putusan butir 1 di atas, untuk membuat
perubahan dan/atau penambahan yang dianggap perlu oleh Direksi sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, dan menyatakan kembali
ketentua n lain dalam Anggara n Dasar Perseroa n di hadapan notaris , dan untuk
melakukan tindakan yang diperlukan dalam memberitahukan amandemen
Anggaran Dasar Perseroan, dan untuk mendaftar di Pendaftaran Perusahaan,
dan untuk membuat perubahan dan/atau penambahan lainnya seperti yang
dipersyaratkan oleh otoritas.
To give power of attorney to the Board of Directors of the Comp any to state the
amendment of the Articles of Associations of the Company as decided pursuant
to point 1 above, to make any amendment and/or addition which is deemed
necessary by the Board of Directors in compliance with the Financial Service
Authority Regulation, and to restate any other provision under the existing
Articles of Association of the Company before a notary and to conduct any
necessary action in notifying the amendment of the Articles of Associations of
the Company and to register it under the Company Registration and to make any
amendment and/or addition as required by the authorities
Agenda 2 1. Menyetuj ui rencana untuk memindahkan Dana Pensiun Iuran Pasti Perseroan Telah direalisasi
ke Lembaga Keuangan Dana Pensiun. Has been
To approve the plan for the transfer of the Company’s Defined Contribution realised
Pension Fund Program to Financial Institution Pension Fund.
2. Membe rik a n kewena n g a n kepada Direks i Persero a n untuk menga m b il tindaka n

yang diperlukan, termasuk namun tidak terbatas, untuk memindahkan Dana
Pensiun Iuran Pasti Perseroan ke Lembaga Dana Pensiun Keuangan, seperti
yang dipersyaratkan oleh otoritas.
To give power of attorney to the Board of Directors of the Company to take any
and every action required to transfer of the Company’s Defined Contribution
Pension Fund Program to Financial Institution Pension Fund as required by the
authority, including but not limited
Kehadiran Dew an Kom isaris dan Direksi pada Attendance of the Board of Commissioners and Board
RUPS dan RUPSLB di 8 Juni 2015 of Directors at the AGMS and EGMS on 8 June 2015
Dew an Komisaris yang menghadiri RUPS 2015 dan The follow ing members of the Board of Commissioners
RUPSLB Pertama pada 8 Juni 2015 adalah: attended the 2015 AGMS and 1st EGMS on 8 June 2015:
Presiden Komisaris: Maurits Daniel Rudolf Lalisang President Commissioner: Maurits Daniel Rudolf
Lalisang;
Komisaris Independen: Erry Firmansyah Independent Commissioner: Erry Firmansyah;
Komisaris Independen: Bambang Subianto, dan Independent Commissioner: Bambang Subianto; and
Komisaris Independen: Hikmahanto Juw ana (hanya Independent Commissioner: Hikmahanto Juw ana
hadir saat RUPS) (only present at the AGMS)

BAPEPAM-LK
Direksi yang menghadiri RUPS 2015 dan RUPSLB The follow ing members of the Board of Directors
pada 8 Juni 2015 adalah: attended the 2015 AGMS and EGMS on 8 June 2015:
• Presiden Direktur: Hemant Bakshi; • President Director: Hemant Bakshi;
• Direktur: Debora Heraw ati Sadrach; • Director: Debora Heraw ati Sadrach;
• Direktur: Hadrianus Setiaw an; • Direktur: Hadrianus Setiaw an;
• Direktur: Annemarieke Edw ardine Eva de Haan; • Director: Annemarieke Edw ardine Eva de Haan;
• Direktur: Enny Hartati Sampurno; • Director: Enny Hartati Sampurno;
• Direktur: Ainul Yaqin; • Director: Ainul Yaqin;
• Direktur: Ramakrishnan Raghuraman; • Director: Ramakrishnan Raghuraman;
• Direktur: Tevilyan Yudhistira Rusli; dan • Director: Tevilyan Yudhistira Rusli; and
• Direktur: Sancoyo Antarikso • Director: Sancoyo Antarikso
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA 2ND EXTRAO R DIN AR Y MEETING OF SHARE H O LD E R S
KE-DUA
Kami menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The second Extraordinary Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa ke-2 (RUPSLB) pada 15 Desember (EGMS) w as held on 15 December 2015. The key
2015 dengan beberapa hasil keputusan resolutions w ere as follow s:
sebagai berikut:

NO EGMS RESOLUTION REALISATION
Agenda 1 1. Menerima pengunduran diri Bapak Hadrianus Setiaw an dan Bapak Telah direalisas i
Ramakrishnan Raghuraman dari j abatannya sebagai Direktur Perseroan, Has been
terhitung mulai 1 Januari 2016. realised
To accept the resignations of Mr. Hadrianus Setiawan and Mr. Ramakrishnan
Raghuraman from their positions as Directors of the Company, effective as of 1
January 2016.
Agenda 2 2. Mengangkat Bapak Willy Saelan dan Ibu Amparo Cheung Asw in, keduanya Telah direalisas i
adalah Direktur Perseroan, terhitung mulai 1 Januari 2016 sampai saat Has been
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan ketiga berkutnya setelah realised
penyelenggaraan RUPS Perseroan di 4 Juni 2014.
To appoint Mr. Willy Saelan and Mrs. Amparo Cheung Aswin, each as a Director of
the Company effective as of 1 January 2016 until the closing of the third subsequent
Annual General Meeting of Shareholders of the Company to be held after the
Annual General Meeting of Shareholders of the Company held on 4 June 2014.
Agenda 3 Mengesahkan komposisi Direksi Perseroan terhitung mulai 1 Januari 2016 Telah direalisas i
sampai saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan ketiga Has been
berikutnya sesudah penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham realised
Perseroan pada 4 Juni 2014, sebagai berikut:
To confirm the composition of the Board of Directors of the Company effective
as of 1 January 2016 until the closing of the third subsequent Annual Genera l
Meeting of Shareholders of the Company to be held after the Annual General
Meeting of Shareholders of the Company held on 4 June 2014, as follows:
a. Presiden Direktur: Hemant Bakshi;
President Director: Hemant Bakshi;
b. Direktur: Debora Heraw ati Sadrach;
Director: Debora Herawati Sadrach;
c. Direktur: Annemarieke-de-Haan;
Director: Annemarieke-de-Haan; d.
Direktur: Enny Hartati Sampurno;
Director: Enny Hartati Sampurno;
e. Direktur: Ainul Yaqin;
Director: Ainul Yaqin;
f. Direktur: Tev ilyan Yudhistira Rusli;
Director: Tevilyan Yudhistira Rusli;
g. Direktur: Willy Saelan;
Director: Willy Saelan;
h. Direktur: Amparo Cheung Asw in; dan
Director: Amparo Cheung Aswin; and
i. Direktur: Sancoyo Antarikso;
Director: Sancoyo Antarikso;


NO EGMS RESOLUTION REALI S A TI O N
Agenda 4 Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau kepada Bapak Waw an Telah direalisasi
Karyaw an, Sarj ana Hukum, baik secara pribadi, ataupun bersama-sama: Has been
To confer power of attorney on the Board of Directors of the Comp any and/or Mr. Wawa n realised
Sunaryawan, Sarjana Hukum, all private persons, either jointly as well as severally:
Untuk menyatakan sebagian atau seluruh hasil keputusan dalam Rapat ini
dalam Bahasa Indonesia dan/atau dalam bahasa Inggris di hadapan Notaris;
To state the part or all resolutions adopted in this Meeting in the Indonesian
language and/or in English before a Notary;
Untuk memberitahukan perubahan susunan Direksi Perseroan seperti telah

diputu sk a n dalam Rapat ini kepada Menteri Huku m dan Hak Asasi Manusia dan
untuk mendaftarkannya pada kantor Pendaftaran Perusahaan setempat dan
untuk membuat perubahan dan/atau penambahan j ika diperlukan;
To notify the change in the composition of the Board of Directors of the Company as
resolved in this Meeting to the Minister of Law and Human Rights and to register
it in the local Companies Registry at the relevant Office of the Registration of
Companies and to make any amendments and/or additions thereto if required;
Untuk melakukan setiap dan semua tindakan lainnya yang diperlukan untuk
tuj uan tersebut di atas tanpa kecuali.
To perform any and all other actions necessary for the above mentioned purposes
without any exception.
Kehadiran Dew an Kom isaris dan Direksi pada Attendance of the Board of Commissioners and Board
Rapat Um um Pem egang Saham Luar Biasa pada 15 of Directors at the EGMS on 15 Decem ber 2015
Desem ber 2015
Dew an Komisaris yang menghadiri RUPSLB 2015 The follow ing members of the Board of
adalah: Commissioners attended the 2015 EGMS:
Presiden Komisaris: Maurits Daniel Rudolf President Commissioner: Maurits Daniel Rudolf
Lalisang; Lalisang;
Komisaris Independen: Erry Firmansyah; Independent Commissioner: Erry Firmansyah;
Komisaris Independen: Cyrillus Harinow o; Independent Commissioner: Cyrillus Harinow o;
Komisaris Independen: Hikmahanto Juw ana; dan Independent Commissioner: Hikmahanto Juw ana;
Komisaris Independen: Mahendra Siregar and
Independent Commissioner: Mahendra Siregar
Direksi yang menghadiri RUPSLB 2015 adalah:
Presiden Direktur: Hemant Bakshi; The follow ing members of the Board of Directors
Direktur: Debora Heraw ati Sadrach; attended the 2015 EGMS:
Direktur: Annemarieke Edw ardine Eva de Haan; President Director: Hemant Bakshi;
Direktur: Enny Hartati Sampurno; Director: Debora Heraw ati Sadrach;
Direktur: Ainul Yaqin; Director: Annemarieke Edw ardine Eva de Haan;
Direktur: Ramakrishnan Raghuraman; Director: Enny Hartati Sampurno;
Direktur: Tevilyan Yudhistira Rusli; dan Director: Ainul Yaqin;
Direktur: Sancoyo Antarikso Director: Ramakrishnan Raghuraman;
Director: Tevilyan Yudhistira Rusli; and
Director: Sancoyo Antarikso
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dew an Komisaris bertanggungjaw ab untuk The Board of Commissioners (BoC) is responsible for
melaksanakan fungsi pengaw asan atas pengelolaan overseeing the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Board of Directors. In fulfilling this duty, the BoC
Dew an Komisaris melakukan komunikasi secara rutin communicates frequently w ith the BoD and the
dengan Direksi dan komite-komite dibaw ah committees under its supervision through meetings and
pengaw asannya baik melalui pertemuan maupun reports. The BoC also advises the BoD on management
melalui laporan. Dew an Komisaris juga memberikan matters. The BoC may also be entrusted w ith other duties
saran mengenai masalah-masalah yang berkaitan by the AGMS. The BoC reports to the AGMS.
dengan manajemen. Dew an Komisaris juga dapat
diberikan kew ajiban-kew ajiban lain oleh RUPS. Dew an
Komisaris melapor kepada RUPS.

BAPEPAM-LK
Dew an Komisaris mempunyai kew enangan untuk The BoC has the authority to suspend any member or
memberhentikan dari jabatannya setiap anggota members of the BoD w ho violate the provisions of the
Direksi atau para anggota yang melanggar Anggaran Articles of Association or the law .
Dasar Perseroan atau ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOC

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dew an In accordance w ith the Articles of Association, the
Komisaris harus mempunyai sekurang- kurangnya BoC must have a minimum of three members,
tiga orang anggota, terdiri atas seorang Presiden including one President Commissioner and tw o or
Komisaris dan dua orang atau lebih Komisaris. more Commissioners. The composition of the BoC as
Komposisi Dew an Komisaris per 31 Desember 2015 at 31 December 2015 w as as follow s:
adalah sebagai berikut:
Presiden Komisaris: Maurits Daniel Rudolf Lalisang; President Commissioner: Maurits Daniel Rudolf
Lalisang;
Komisaris Independen: Erry Firmansyah; Independent Commissioner: Erry Firmansyah;
Komisaris Independen: Cyrillus Harinow o; Independent Commissioner: Cyrillus Harinow o;
Komisaris Independen: Hikmahanto Juw ana; dan Independent Commissioner: Hikmahanto Juw ana; and
Komisaris Independen: Mahendra Siregar. Independent Commissioner: Mahendra Siregar.
Anggota Dew an Komisaris diusulkan oleh Komite Commissioners are nominated by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh Rapat Remuneration Committee and appointed by the General
Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan yang Meeting of Shareholders to serve for a term that runs
berlaku sejak tanggal penetapan saat RUPS hingga from the date determined at the General Meeting of
w aktu penutupan RUPS ketiga terhitung sesudah Shareholders concerned until the closing of the third
pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. Annual General Meeting of Shareholders follow ing the
Sesudah masa jabatannya berakhir, Komisaris dapat appointment of the Commissioner concerned. Upon
diangkat kembali untuk periode selanjutnya. Dalam reaching the end of their term, Commissioners may
hal penggantian sebelum masa jabatan yang be reappointed for a subsequent term. In event of a
bersangkutan berakhir, maka anggota Dew an substitution prior to the end of a term, the new member
Komisaris yang baru akan menjabat hingga sisa akhir of the Board w ill serve for the remaining term of the
masa jabatan Komisaris yang digantikannya. Commissioner w ho is substituted.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOC CHARTER

Pedoman Kerja Dew an Komisaris terdiri dari BoC’s Charter consists of set of procedures and
seperangkat prosedur dan pedoman yang bertujuan guidelines that aim to facilitate and assist the decision
untuk memfasilitasi dan membantu proses making process of the Commissioners. It is used as
pengambilan keputusan para Komisaris. Pedoman a reference and/or standard of w ork in performing
Kerja ini digunakan sebagai referensi dan/atau standar their duties, in order to achieve Company’s
kerja dalam melaksanakan tugas mereka, dalam vision and mission. The Charter also governs the
rangka mencapai visi dan misi Perseroan. Pedoman w orking relationship betw een BoC, BoD, and other
Kerja ini juga mengatur hubungan kerja antara Dew an committees, in w hich BoC acts as a supervisor and
Komisaris, Direksi, dan komite lainnya, di mana advisor for the companies. It has been prepared in
Dew an Komisaris bertindak sebagai pengaw as dan accordance to the Company’s article of association,
penasihat untuk Perseroan. Pedoman Kerja ini telah legal principles, applicable regulations, and best
disusun sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, practices in the Good Corporate Governance. The BoC
prinsip- prinsip hukum, peraturan yang berlaku, dan Charter w ill be available for access on our w ebsite.
praktek terbaik dalam Tata Kelola Usaha. Pedoman
Kerja Dew an Komisaris akan dapat dilihat di situs
kami.
TANGGUNG JAWAB DAN KEWENANGAN DEWAN RESPONSIBILITIES AND AUTHORITY OF THE BOC
KOMISARIS
Tanggung jaw ab dan kew enangan Dew an Komisaris The responsibilities and authority of the BoC are
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, yang specified in the Company’s Articles of Association.
diuraikan lebih lanjut dalam Pedoman Kerja Dew an They are further detailed in the BoC Charter.
Komisaris.

Tugas pokok Dew an Komisaris dapat diuraikan The principal and the duties of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follow s:
Secara umum, tugas dan tanggung jaw ab Dew an In general, the duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar dan Board of Commissioners is in accordance to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and the legislation in force.
Dew an Komisaris bertanggung jaw ab untuk The Board of Commissioners are responsible to
mengaw asi tugas dan tanggung jaw ab Direksi dan supervise the duties and responsibility of the Board
memberikan nasihat kepada Direksi. of Directors and to provide advice to the Board of
Directors.
Dalam melakukan tugas pengaw asan, Dew an In conducting its supervision duties, the Board of
Komisaris bertugas dengan itikad baik, Commissioners shall be in good faith, responsible
bertanggung jaw ab dan berlandaskan cara and in prudential manner.
kehati-hatian.
Dew an Komisaris bertanggung jaw ab memantau The Board of Commissioners is responsible to
manajemen risiko Perseroan dan pelaksanaan Tata monitor the Company’s risk management and the
Kelola Usaha yang baik. implementation of Good Corporate Governance
Dew an Komisaris w ajib membuat rekomendasi The Board of Commissioners shall make
kepada RUPS berdasarkan rekomendasi dari recommendation to the GMS based on the
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam kaitannya recommendation from the Nomination and
dengan nominasi dan remunerasi Direksi dan Remuneration Committee in relation to the
Dew an Komisaris. nomination and remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Dew an Komisaris w ajib membuat rekomendasi The Board of Commissioners shall make
kepada Direksi untuk perbaikan berdasarkan recommendation to the Board of Directors for any
temuan dari Komite Audit. improvement based on the findings of the Audit
Committee.
Untuk melaksanakan tugasnya secara efektif, In order to perform its duties effectively, the
Dew an Komisaris dapat membentuk komite khusus. Board of Commissioners may establish specific
committees.
Dew an Komisaris bertanggung jaw ab untuk The Board of Commissioners is responsible to
mengevaluasi kinerja anggota komite yang evaluate the performance of the committees’
ditetapkan secara khusus oleh Dew an Komisaris. member that establish specifically by the Board of
Commissioners.
·
PENGAWASAN DAN PANDUAN DARI DEWAN OVERSIGHT AND GUIDANCE BY THE BOC
KOMISARIS
Sebagai bagian dari fungsi pengaw asan, Dew an As part of its oversight function, the BoC provides
Komisaris memberikan supervisi aktif dan panduan active supervision and guidance to the Board of
kepada Direksi, baik secara langsung saat pertemuan Directors (BoD), either directly at meetings and w hen
atau melalui penindaklanjutan terhadap rekomendasi follow ing up previous recommendations made to the
yang telah dibuat untuk Direksi, atau melalui komite- BoD, or through the Board committees.
komite Perseroan.
Di 2015, Dew an Komisaris melakukan pengaw asan In 2015, the BoC supervised and assessed:
dan penilaian terhadap:
Rencana kerja dan anggaran tahunan (RKAT) The Company’s annual w ork plan and budget;
Perseroan;
Proses dan aktivitas manajemen yang dilakukan The management processes and activities
oleh Direksi, serta kinerja Direksi; implemented by the BoD, and the performance of
the BoD;
Pelaksanaan strategi Perseroan, termasuk kajian The execution of the Company’s strategies,
terhadap paparan risiko dan implentasi dari including a review of the Company’s risk exposure
manajemen risiko dan pengaturan kontrol internal and the implementation of risk management and
oleh Direksi; internal control arrangements by the BoD;
Pengungkapan informasi keuangan oleh Perseroan; The financial information disclosed by the Company;
Penerapan dan pengembangan praktek dan The development and application of GCG practices
kebijakan tata kelola perusahaan yang baik, and policies, including the internal control system
termasuk sistem kontrol internal dan kepatuhan and regulatory compliance.
terhadap regulasi.

BAPEPAM-LK
Di dalam fungsi pengaw asan tersebut, Dew an In the course of its supervision, the BoC frequently
Komisaris secara teratur memberikan rekomendasi gives recommendations to the BoD for the purpose of
kepada Direksi yang bertujuan untuk meningkatkan improving performance and accelerating the grow th of
kinerja dan memperkuat pertumbuhan Perseroan, the Company, regarding, for example:
termasuk misalnya:
Peluang untuk mengembangkan bisnis dan Opportunities to grow the business and enhance
meningkatkan nilai bagi para pemangku value for the stakeholders;
kepentingan;
Memperkuat manajemen risiko melalui pendekatan Strengthening risk management through holistic
secara komprehensif; approaches;
Memperkuat penerapan tata kelola perusahaan Strengthening the implementation of GCG.
yang baik.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOC MEETINGS

Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahw a rapat The Articles of Association specify that BoC meetings
Dew an Komisaris dapat diadakan setiap saat bila may be held w henever deemed necessary by at least
dipandang perlu oleh sekurang-kurangnya dua tw o of the Commissioners or at the w ritten request of
Komisaris atau melalui permintaan tertulis dari seorang one or more shareholders w ho collectively hold at least
pemegang saham atau lebih yang secara kolektif one -tenth of total Company shares w ith voting rights.
memiliki sekurang- kurangnya sepersepuluh dari total In practice, they are held on a quarterly basis.
saham Perseroan dengan hak suara. Dalam How ever, to better comply the issuance of POJK
prakteknya, pertemuan tersebut diselenggarakan setiap No.33/2014, the BoC has committed to meet at least
triw ulan. Namun, untuk lebih mematuhi terbitnya once every 2 (tw o) months in 2016.
Peraturan OJK No.33/2014, Dew an Komisaris telah
berkomitmen untuk melakukan pertemuan paling sedikit
sekali setiap 2 (dua) bulan di 2016.
Seluruh anggota Dew an Komisaris harus memperoleh Every member of the Board of Commissioners must be
pemberitahuan tentang agenda rapat, tanggal, w aktu notified of the agenda, date, time and place of every
dan tempat rapat. Notulen dapat dibuat berdasarkan meeting. Meeting minutes are draw n up in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dan berfungsi sebagai bukti w ith the Articles of Association and serve as legal
resmi tentang diselenggarakannya rapat berikut evidence for the events in the meeting and resolutions
keputusan yang diambil. Hasil keputusan rapat Dew an taken. Decisions taken at BoC meetings are legally
Komisaris bersifat sah dan mengikat apabila dihadiri binding if the meeting is attended by more than half of
oleh lebih dari separuh jumlah keseluruhan Komisaris. all the Commissioners. Based on the Company’s article
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, para of association, Commissioners may now participate in
Komisaris kini dapat mengikuti rapat Dew an Komisaris BoC meetings via video or teleconferencing.
melalui video atau teleconference.

Dew an Komisaris mengadakan 4 (empat) kali rapat di The BOC met 4 times in 2015, w ith an average
2015, dengan tingkat kehadiran rata-rata sebesar attendance rate of 93.75% (2014: 83%).
93,75% (2014: 83%).
RAPAT DEWAN KOMISARIS DI TAHUN 2015

BoC MEETINGS IN 2015
KOMISARIS JABATAN JU MLA H RAPA T KEHADIRAN PER S E N T A S E

COMMISSIONERS POSITION NUM B E R OF ATTENDANCE KEH A D I R A N
MEETI N G S PERCE N TA G E OF
ATTE N D A N C E
Maurits Daniel Rudolf Presiden Komisaris

4 4 100%
Lalisang President Commissioner
Cyrillus Harinow o 4 3 75%
Erry Firmansyah 4 4 100%
Hikmahanto Juw ana Independent Commissioner 4 4 100%
Bambang Subianto* Independent Commissioner 2 2 100%
Mahendra Siregar** Independent Commissioner 2 2 100%
* Sampai 8 Juni 2015 Until 8 June 2015

* * Mulai 8 Juni 2015 From 8 June 2015
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS ENHANCEM ENT OF BOC COMPETENCIES

Untuk mengakomodasi pengembangan pengetahuan To accommodate the development of the
profesional, kompetensi dan kemampuan commissioner’s professional know ledge,
kepemimpinan para Komisaris selaras dengan competencies and leadership skills w ith the latest
perkembangan terbaru dalam industri dan tata kelola developments in the industry and w ith regard to
perusahaan yang baik, Presiden Direktur akan good corporate governance, the President Director
memfasilitasi dilakukannya pendekatan individu untuk w ill facilitate a personalised approach to training and
pelatihan dan pengembangan diri masing-masing development w ith each Commissioner to be
Komisaris, yang akan dilaksanakan dengan dukungan implemented w ith the support of the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Komisaris Independen Independent Commissioners

Unilever Indonesia memiliki empat Komisaris Unilever Indonesia has four Independent
Independen, dimana hal ini melebihi ketentuan dari Commissioners, thereby complying beyond w ith
Bursa Efek Indonesia dan POJK No.33/2014, yang the Indonesia Stock Exchange listing and POJK
menyatakan bahw a setidaknya 30% dari Dew an harus No.33/2014 requirement that at least 30% of the
komisaris independen. Board must be independent commissioners.
KRITERIA PENGANGKATAN KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR APPOINTMENT OF THE INDEPENDENT

Kriteria pengangkatan Komisaris Independen COMMISSIONERS
Perseroan telah sesuai dengan kriteria yang ditetapkan The appointment criteria for the independent
dalam Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang commissioners are in accordance w ith the criteria
Direksi dan Dew an Komisaris Emiten atau Perusahaan specified in OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014
Publik: regarding the Board of Directors and the Board of
Tidak bekerja untuk Perseroan atau memiliki Commissioners of an Issuer or Public Company:
w ew enang dan tanggung jaw ab untuk Not w orking for the Company or has an authority and
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau responsibility to plan, lead, control or supervise the
mengaw asi usaha Perseroan dalam 6 bulan business of the Company in the last 6 months, unless
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali for the re-appointment as an Independent
sebagai Komisaris Independen pada periode Commissioner for the next term
selanjutnya;

BAPEPAM-LK
Tidak memiliki saham apapun baik langsung atau Not have any shares w hether directly or indirectly in
tidak langsung dalam Perseroan; the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Not have any affiliated relationship w ith the
anggota Dew an Komisaris, Direksi atau pemegang Company, member of the Board of Commissioners,
saham utama Perseroan; Board of Directors or main shareholder of the
Tidak memiliki usaha baik langsung maupun tidak Company;
langsung yang berhubungan dengan usaha Not have any direct or indirect business that relates
Perseroan. to the business of the Company
DEKLARASI INDEPENDENSI OLEH KOMISARIS INDEPENDENCY DECLARATION BY INDEPENDENT

INDEPENDEN COMMISIONER
Setiap Komisaris Independen mendeklarasikan Each Independent Commissioner declares his/her
independensi masing-masing melalui Pernyataan independency through a Declaration Statement on a
Deklarasi yang dilakukan secara berkala. periodic basis.
PERSYARATAN UNTUK KOMISARIS ERRY CYRILLUS HIKMAHANTO MAHENDRA

INDEPENDEN FIRMANSYAH HARINOWO JUWANA SIREGAR
REQUIREMENTS OF INDEPENDENT
COMMISSIONER
Tidak bekerja untuk Perseroan atau

memiliki wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan atau mengawasi usaha
Perseroan dalam 6 bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen untuk periode
selanjutnya    
Not working for the Company or has an
authority and responsibility to plan, lead,
control or supervise the business of the
Company in the last 6 months, unless for
the re-appointment as an Independent
Commissioner for the next term
Tidak memiliki saham apapun baik

langsung atau tidak langsung
dalam Perseroan
Not have any shares whether directly or
   
indirectly in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi

dengan Perseroan, anggota Dew an
Komisaris, Direksi atau pemegang
saham utama Perseroan
Not have any affiliated relationship with    
the Company, member of the Board of
Commissioners, Board of Directors or
main shareholder of the Company;
Tidak memiliki usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang
berhubungan dengan usaha Perseroan
Not have any direct or indirect busi ness    
that relates to the business of the
Company

Direksi bertanggungjaw ab atas pengelolaan dan The Board of Directors is responsible for managing
penetapan arah strategis Perseroan, dan untuk and setting the strategic direction of the Company,
mengelola, memanfaatkan dan meraw at aset-aset and for managing, utilising and safeguarding the
Perseroan dengan cara yang konsisten Company’s assets in a manner consistent w ith
dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. Direksi the Company’s objectives and interests. The BoD
bertanggungjaw ab kepada Dew an Komisaris. supervised by the BoC.

KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOD

Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahw a The Company’s Articles of Association specify that the
Direksi harus terdiri dari seorang Presiden Direktur BoD must comprise one President Director and at least
dan sekurang-kurangnya empat Direktur. Komposisi four Directors. The composition of the BoD as of 31
Direksi terhitung mulai 31 Desember 2015 adalah December 2015 w as as follow s:
sebagai berikut:
Presiden Direktur: Hemant Bakshi; President Director: Hemant Bakshi;

Direktur: Debora Heraw ati Sadrach; Director: Debora Heraw ati Sadrach;
Direktur: Hadrianus Setiaw an; Direktur: Hadrianus Setiaw an;
Direktur: Annemarieke Edw ardine Eva de Haan; Director: Annemarieke Edw ardine Eva de Haan;
Direktur: Enny Hartati Sampurno; Director: Enny Hartati Sampurno;
Direktur: Ainul Yaqin; Director: Ainul Yaqin;
Direktur: Ramakrishnan Raghuraman; Director: Ramakrishnan Raghuraman;
Direktur: Tevilyan Yudhistira Rusli; dan Director: Tevilyan Yudhistira Rusli; and
Direktur Independen: Sancoyo Antarikso Independent Director: Sancoyo Antarikso
Bapak Hadrianus Setiaw an dan Bapak Ramakrishnan Mr. Hadrianus Setiaw an and Mr. Ramakrishnan
Raghurahman mengundurkan diri terhitung mulai Raghurahman resigned w ith effect from 1 January
1 Januari 2016; dan pengganti mereka, Bapak Willy 2016; and their respective successors, Mr. Willy
Saelan dan Ibu Amparo Cheung Asw in menjabat mulai Saelan and Ms. Amparo Cheung Asw in, w ere
1 Januari 2016. appointed w ith effect from 1 January 2016.
Para anggota Direksi diusulkan oleh Komite Nominasi Members of the BoD are nominated by the Nomination
dan Remunerasi dan diangkat oleh RUPS. Masa and Remuneration Committee and appointed by
jabatan terhitung sejak tanggal penetapan oleh the General Meeting of Shareholders. The term of office
RUPS hingga saat penutupan RUPS ketiga berikutnya runs from the date determined by the General Meeting of
sesudah pengangkatan Direktur yang bersangkutan. Shareholders until the closing of the third Annual General
Pada akhir masa jabatannya, para Direktur dapat Meeting of Shareholders following the appointment of the
diangkat kembali. Bila seorang Direktur harus diganti Director concerned. Upon reaching the end of their term,
sebelum masa jabatannya berakhir, anggota Direksi Directors may be re-appointed. If a Director has to be
yang baru akan menjabat hingga akhir sisa masa replaced prior to the end of this term, the new member of
jabatan Direktur yang digantikannya tersebut. Seluruh the BoD w ill serve for the remaining term of the Director
anggota Direksi merupakan karyaw an tetap Unilever. w ho is replaced. All members of the BoD are full-time
employees of Unilever.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOD CHARTER

Pedoman Kerja Direksi terdiri dari seperangkat BoD’s Charter consists of set of procedures and
prosedur dan pedoman yang bertujuan untuk guidelines that aim to facilitate and assist the decision
memfasilitasi dan membantu proses pengambilan making process of the Board of Directors. It is used as a
keputusan para Direksi. Pedoman Kerja ini digunakan reference and/or standard of w ork in performing their
sebagai referensi dan/atau standar kerja dalam duties, in order to achieve Company’s vision and
melaksanakan tugas untuk mencapai visi dan misi mission. The Charter are prepared in accordance to the
perusahaan, yang disusun berdasarkan Anggaran Company’s article of association, legal principles,
Dasar Perseroan, prinsip- prinsip hukum, peraturan applicable regulations, and best practices in the Good
yang berlaku, dan praktek terbaik Tata Kelola Usaha. Corporate Governance.
Pedoman Kerja Direksi akan dapat diakses di situs The BoD Charter w ill be available for access on
kami. our w ebsite.
TANGGUNG JAWAB DAN KEWENANGAN DIREKSI RESPONSIBILITIES AND AUTHORITY OF THE BOD
Tanggung jaw ab dan kew enangan Direksi diatur The responsibilities and authorities of the BoD are
di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Ketentuan specified in the Company’s Articles of Association.
tersebut selanjutnya diuraikan dalam Pedoman Kerja They are further detailed in the BoD Charter According
Direksi. to the BoD’s Charter, the principal duties of the
Berdasarkan Pedoman Kerja Direksi, tugas utama members are:
para anggota Direksi adalah: The Board of Directors are responsible for the
Bertanggung jaw ab melaksanakan keseluruhan overall conduct of the Company and have the
tata kelola Perusahaan dan memiliki kekuasaan, pow ers, authorities and duties vested in them
kew enangan dan tugas sesuai dengan hukum respectively pursuant to the relevant law s and the
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Dalam menyelesaikan segala urusan, Direksi In all their dealings, the Board of Directors have
harus menjunjung kepentingan Perseroan secara regard to the interests of Company as a w hole,
keseluruhan, termasuk kepentingan pemegang including its shareholders, employees, customers
saham, karyaw an, pelanggan dan pemasok, and suppliers, together w ith Company social and

BAPEPAM-LK
selaras dengan tanggung jaw ab sosial dan hukum legal responsibilities in the communities in w hich it
Perseroan terhadap masyarakat dan lingkungan. operates and to the environment.
Direksi w ajib melaksanakan praktek Tata Kelola The Board of Directors shall implement the Good
Usaha yang Baik dalam setiap kegiatan usaha dan Corporate Governance practice in its business
di semua tingkatan organisasi. activities and at all organisation level.
Direksi memiliki tanggung jaw ab terhadap The Board of Directors have the responsibility for
pengaturan, arah dan kinerja Perseroan dan the management, direction and performance of the
usahanya. Company and its business.
Direksi bertanggung jaw ab secara keseluruhan The Board of Directors have overall responsibility
untuk pengelolaan risiko dan untuk mengulas for the management of risk and for review ing the
efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the system of internal control and
pendekatan manajemen risiko. risk management approach.
Setiap anggota Direksi harus melaksanakan tugasnya Every member of the Board of Directors must perform
secara bertanggungjaw ab penuh dan dengan their duties responsibly and w ith good intent, and be
itikad baik sesuai ketentuan regulasi yang berlaku. fully accountable for their actions, in compliance w ith
Direksi diberi w ew enang untuk mew akili Perseroan di the prevailing regulations. The Board of Directors is
hadapan pengadilan dan pada keadaan lainnya; untuk authorised to represent the Company in a court of law
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain and in any other circumstance; to bind the Company to
terhadap Perseroan; dan untuk mengambil tindakan, other parties and other parties to the Company; and to
yang berkaitan dengan manajemen dan kepemilikan, perform any and all actions, pertaining both to
dalam lingkup yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar management and ow nership, w ithin the boundaries set
Perseroan. Tanggung jaw ab Direksi mencakup by the Articles of Association.
penyusunan rencana kerja dan keuangan sebelum The BoD’s responsibilities include formulating the
dimulainya setiap tahun buku. Tanggung jaw ab khusus corporate w ork plan and budget before the start of
dari masing-masing Direktur diuraikan sebagai berikut: each accounting year. The specific responsibilities of
each of the Directors are outlined below :
TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ RESPONSIBILITIES
TANGGUNG JAWAB PARA DIREKT UR

DIRECTO R S’ RESP ON SI B ILI TI E S
NAMA POSISI TANGGUNG JAWAB

NAME DESIGNATION RESPONSIBILITY
Hemant Bakshi President Director Bertanggung j aw ab untuk memimpin dan

Presiden Direktur mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha
Perseroan dan memastikan terpenuhinya seluruh
tanggung j aw ab tata kelola.
Responsible for leading and coordinating all the
Company’s operational activities and ensuring that
all governance responsibilities are fulfilled.
Tev ilyan Yudhistira Rusli Director, Chief Financial Bertanggung j aw ab atas Finance & Accounting,
Officer Corporate Management Accounting, Business
Systems, IT & ERP.
Responsible for Finance & Accounting, Corporate
Management Accounting, Business Systems, IT & ERP.
Ramakrishnan Raghuraman* Director, Supply Chain Bertanggung j aw ab atas Commercial Supply

Amparo Cheung Asw in** Chain, Customer Serv ices, Supply Management,
Quality Assurance & Env ironment, Supply
& Demand Planning, Engineering & Safety,
Manufacturing, Logistics.
Responsible for Commercial Supply Chain, Customer
Services, Supply Management, Quality Assurance
& Environment, Supply & Demand Planning,
Engineering & Safety, Manufacturing, Logistics.

NAMA POSISI TANGGUNG JAWAB

NAME DESIGNATION RESPONSIBILITY
Annemarieke Edw ardine de Director, Personal Care Bertanggung j aw ab atas Personal Care
Haan Commercial dan Personal Care Marketing.
Responsible for Personal Care Commercial and
Personal Care Marketing.
Hadrianus Setiaw an* Director, Customer Bertanggung j aw ab atas Activation

Enny Hartati** Development Implementation Management, Sales Operations,
Customer Marketing & Trade Category
Management, Commercial Customer Dev elopment,
Customer Dev elopment Management.
Responsible for Activation Implementation
Management, Sales Operations, Customer
Marketing & Trade Category Management,
Commercial Customer Development, Customer
Development Management.
Debora Heraw ati Sadrach Director, Refreshment Bertanggung j aw ab atas Ice Cream Commercial,
and Marketing Service Ice Cream Marketing & Marketing Services: CMI,
CCM, CAS.
Responsible for Ice Cream Commercial, Ice Cream
Marketing and Marketing Services: CMI, CCM, CAS.
Ainul Yaqin Director, Home Care Bertanggung j aw ab atas Home Care Commercial,
and Foods Home Care Marketing, Foods Commercial, Food
Solutions Business Unit, Foods Marketing.
Responsible for Home Care Commercial, Home
Care Marketing, Foods Commercial, Food Solutions
Business Unit, Foods Marketing.
Enny Hartati* Director, Human Bertanggung j aw ab atas Corporate General

Willy Saelan** Resources Affairs, HR Business Partners, Industrial Relations,
Expertise Team (Talent, Learning), Remuneration,
Serv ice Delivery Centre, Medical Services.
Responsible for Corporate General Affairs, HR
Business Partners, Industrial Relations, Expertise
Team (Talent, Learning), Remuneration, Service
Delivery Centre, Medical Services.
Sancoyo Antarikso Director, Governance Bertanggung j aw ab atas Corporate Secretary;

and Corporate Affairs & Corporat e Commu n ica tio ns (Internal Commu n ica tio n ,
Corporate Secretary Media Relations, External Affairs); Unilev er
Indonesia Foundation (Enhancing Liv elihoods,
Public Health & Education, Env ironment); Inv estor
Relations; dan Legal Serv ices.
Responsible for the Corporate Secretary function;
Corporate Communications (Internal Communication,
Media Relations, External Affairs); Unilever
Indonesia Foundation (Enhancing Livelihoods,
Public Health & Education, Environment); Investor
Relations; and Legal Services.
Terhitung hingga 1 Januari 2016 /effective until 1 st January 2016

Terhitung mulai 1 Januari 2016 /effective from 1 st January 2016
RAPAT DIREKSI BOD MEETINGS

Direksi menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya The BoD meets at least once a month, thereby complying
sekali dalam sebulan, oleh karenanya memenuhi w ith OJK Rule No. 33/POJK.04/2014, w hich states
ketentuan peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, yang that the Board of Directors of a public company must
menyatakan bahw a Direksi dari perusahaan terbuka meet at least once a month. The BoD may also convene
harus bertemu sekurang-kurangnya sekali dalam additional meetings w henever deemed necessary.
sebulan. Direksi dapat melakukan rapat tambahan

BAPEPAM-LK
jika dipandang perlu. Rapat dipimpin oleh Presiden Meetings are chaired by the President Director, unless
Direktur, kecuali apabila yang bersangkutan he is unable to attend, in w hich case the Directors
berhalangan hadir, kemudian para Direktur yang hadir attending select one among their number to chair the
memilih seorang diantara mereka untuk memimpin meeting. A quorum is reached if half of the serving
rapat. Rapat dinyatakan kuorum apabila dihadiri oleh Directors attend or are represented at the meeting.
separuh dari Direktur yang menjabat atau diw akili
dalam rapat.
Notulen disusun oleh seseorang yang ditunjuk oleh Meeting minutes are taken by a person designated by
pimpinan rapat. Seperti tertuang dalam Anggaran the chair of the meeting. As specified by the Articles of
Dasar Perseroan, notulen tersebut berfungsi sebagai Association, these minutes serve as a legal record of
bukti yang sah atas penyelenggaraan rapat berikut events and decisions taken in the meetings.
hasil keputusan rapat tersebut.
Direksi mengadakan 19 kali rapat selama 2015, The BoD held a total of 19 meetings during 2015, w ith
dengan rata-rata tingkat kehadiran 93% (2014: 96%). an average attendance of 93% (2014: 96%).
RAPAT DIREKSI 2015

BoC MEETINGS IN 2015
DIREKSI JABATAN JUMLAH KEHADIR A N PERSENTASE

DIRECTORS POSITION RAPAT ATTEN D AN CE PERCENT AG E
JUMLAH RAPAT
Presiden Direktur
Hemant Bakshi 19 19 100%
President Director
Direktur
Tev ilyan Yudhistira Rusli 19 19 100%
Director
Debora Heraw ati Direktur

19 18 95%
Sadrach Director
Direktur
Hadrianus Setiaw an 19 17 89%
Director
Direktur
Enny Hartati Sampurno Director 19 16 84%
Direktur
Ainul Yaqin 19 18 95%
Director
Ramakrishnan Direktur
19 16 84%
Raghurahman Director
Annemarieke Edw ardine Direktur

19 18 95%
de Haan Director
Direktur
Sancoyo Antarikso Director 19 18 95%
PERTEMUAN BERSAMA DIREKSI DAN DEWAN JOINED MEETINGS OF BOD AND BOC
KOMISARIS
Direksi mengadakan pertemuan bersama dengan The BoD held a joined meeting w ith the BoC w ith a
Dew an Komisaris sebanyak 4 (empat) kali di 2015, total of 4 meetings during 2015, w ith an average
dengan tingkat rata-rata kehadiran 100%. attendance of 100%

JUMLAH RAPAT ANGGOTA DIREKSI ANGG O TA DEWAN KOMIS A RIS

MEETINGS NUMBER MEMBER OF BoD MEMBER OF BoC
1 1 1
2 1 1
3 1 1
4 1 1
Total 4 4
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI BOD COMPETENCY IMPROVEMENT

Para Direktur diharapkan untuk berkomitmen The Directors are expected to commit themselves to
mengikuti pelatihan yang berkesinambungan untuk continuous learning to ensure that their professional
memastikan w awasan profesional, kompetensi, dan know ledge, competencies and leadership skills keep
kemampuan kepemimpinan mereka dapat pace w ith the latest developments in their respective
berkembang selaras dengan perkembangan industri fields. As such, they participate in various executive
terkini dalam bidangnya masing-masing. Oleh karena training and education programmes, seminars
itu, mereka berpartisipasi pada sejumlah pelatihan and conferences throughout the year. The training
eksekutif, program pendidikan, seminar, programmes attended by members of the BoD in 2015
dan konferensi di sepanjang tahun. Program pelatihan are listed below .
yang dihadiri oleh anggota Direksi pada tahun 2015
adalah sebagai berikut.
PELATIHAN PESERTA
TRAININGS PARTICIPA NT
Seluruh anggota Direksi

Masterclass Digital Entire Board

CoBP (Antitrust Monopoly) Entire Board
Div ersity Global Workshop Human Resource Director
Human Resource Director

Global CD Benchmarking

Net Rev enue Management w orkshop Entire Board
Presiden Direktur dan Direktur Foods

Change Leaders Conference President Director and Foods Director
Customer Development Director

Coaching on Leadership

Unilev er 2020 Workshops Entire Board
ORIENTASI DAN BIMBINGAN ORIENTATION AND GUIDANCE

Pada saat pertama kali menjabat, Direksi diberikan Directors are given a full orientation to their
orientasi penuh mengenai tanggung jaw ab mereka, responsibilities w hen they are first appointed, in the
dalam bentuk program pengenalan yang dipersiapkan form of an induction program prepared by the
oleh Sekretaris Perusahaan. Program ini mencakup Corporate Secretary. The program covers a review
ulasan berbagai dokumen yang tersedia dalam bentuk of various documents, provided in soft copy and hard
soft copy maupun hard copy, termasuk diantaranya copy, including the Company’s annual reports, the
Laporan Tahunan Perseroan, Anggaran Dasar, Articles of Association, the CoBP and Charter of the
CoBP dan Pedoman Kerja Komite, serta aturan dan Committees, as w ell as relevant rules and
peraturan terkait. Pedoman Direktur yang lengkap regulations. They also receive a comprehensive
juga diberikan untuk referensi. Director’s Charter for reference.

BAPEPAM-LK
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOD SUCCESSION POLICY

Kepemimpinan Perseroan mengalami pembaruan The Company’s leadership undergoes constant
terus-menerus. Perseroan mempunyai perencanaan renew al. The Company’s succession plan ensures that
suksesi untuk memastikan bahw a terdapat sejumlah there is a pipeline of candidates w ith the qualifications,
calon dengan kualifikasi, pengalaman dan keahlian experience and expertise needed to fill positions at
yang dibutuhkan untuk siap mengisi posisi di tingkat senior manager level and above w hen they become
manajer senior ke atas ketika posisi tersebut kosong. vacant. Before the readjustment of the membership of
Sebelum penyesuaian dari keanggotaan Komite the Nomination and Remuneration Committee,
Nominasi dan Remunerasi, rekomendasi perencanaan succession planning for the Board of Directors w as
suksesi untuk Direksi dilakukan oleh komite di baw ah recommended by the committee under the supervision
pengaw asan Dew an Komisaris. Namun, karena of Board of Commissioners. How ever, since the
penyesuaian tersebut selesai pada aw al 2016, untuk readjustment w as completed in early 2016 to better
lebih mematuhi peraturan, tanggung jaw ab penuh untuk comply w ith the regulation, full responsibility for the
rekomendasi persiapan suksesi saat ini berada di recommendation of succession preparation is now
baw ah tanggung jaw ab Komite Nominasi dan under the Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, meskipun pengangkatan Direksi harus although the appointment of Directors is subject to the
berdasar persetujuan dari RUPS. Perseroan memiliki approval of the AGMS. The Company’s policy is to
kebijakan untuk mempromosikan secara internal promote internally w here possible. Internal candidates
sedapat mungkin. Kandidat internal untuk posisi for leadership positions may be identified and prepared
kepemimpinan dapat diidentifikasi dan disiapkan through the talent development programmes managed
melalui program pengembangan bakat yang dikelola by the HR division.
oleh divisi HR.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun Nomination and Remuneration Committee had
sebuah rekomendasi untuk program perencanaan developed a recommendation on succession planning
suksesi yang terstruktur dan komprehensif. Proses ini programs that are carried out in a structured and
dimulai dengan pemetaan bakat, guna mengidentifikasi comprehensive manner. The process begins w ith talent
karyaw an yang memiliki potensi kepemimpinan di mapping, identifying talents w ith leadership potential
organisasi, yang kemudian diikuti oleh program- across organisations, follow ed by proposed integrated
program pengembangan yang terintegrasi dengan development programs from training, coaching and
pelatihan, pembinaan dan pembimbingan sampai mentoring to assignment and rotation.
pemberian tugas-tugas dan rotasi.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of the BoD

Komisaris dan Direksi and BoC
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA DAN PENILAI PROCEDURE OF PERFORMANCE ASSESSMENT
AND ASSESSOR
Berdasarkan Pedoman Kerja Dew an Komisaris dan According to BoC and BoD Charter, the Board of
Direksi, Direksi dan Dew an Komisaris akan Directors and the Board of Commissioners w ill conduct
melakukan evaluasi diri berdasarkan kriteria yang a self- assessment based on the criteria recommended
telah direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan by Nomination and Remuneration Committee. BoD’s
Remunerasi. Penilaian dari masing-masing Direksi self-assessment w ill then be further appraised by Board
akan dinilai lebih lanjut oleh Dew an Komisaris. Pada of Commissioners. At the end, the overall assessment
akhirnya, penilaian keseluruhan harus mendapatkan w ill be subject to the approval of the highest GCG
persetujuan dari badan tertinggi dalam Tata Kelola organ, General Meeting of Shareholders.
Perusahaan yang Baik, yaitu Rapat Umum
Pemegang Saham.

Direksi w ajib melakukan penilaian terhadap The Board of Director shall conduct self -
kinerja mereka sendiri secara kolektif assessment on the performance of the Board of
berdasarkan kriteria yang telah Directors as a collegial based on the criteria as
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan recommended by the Nomination and
Remunerasi, diantaranya mengenai efektivitas Remuneration Committee among other financial
pada pelaksanaan pengaw asan dan dukungan and business performance, implementation of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance and compliance of the
di Perseroan; prevailing regulations;
Evaluasi terhadap kinerja anggota Direksi Evaluation of the performance of members of
baik secara individual maupun kolektif oleh the Board of Directors either individually or
Dew an Komisaris, harus dilakukan setiap collectively by the Board of Commissioner,
tahun berdasarkan kriteria yang telah shall be carried out every year based on the
direkomendasikan oleh Komite Nominasi criteria as recommended by the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.


Dew an Komisaris w ajib melakukan penilaian The Board of Commissioners shall conduct self -
pribadi terhadap kinerja mereka sendiri secara assessment on the performance of the Board of
kolektif berdasarkan kriteria yang telah Commissioners as a collegial based on the criteria
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan as recommended by the Nomination and
Remunerasi, diantaranya mengenai efektivitas Remuneration Committee, among other the
pada pelaksanaan pengaw asan dan dukungan effectiveness on the supervisory implementation
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik di and the support of the good corporate governance
Perseroan; implementation in the Company;
Evaluasi kinerja anggota Dew an Komisaris harus Evaluation of the performance of the members
dilakukan setiap tahun oleh Dew an Komisaris of the Board of Commissioners shall be carried
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh out every year by the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi. based on the criteria as recommended by the
Nomination and Remuneration Committee.
INDIKATOR PENILAIAN OLEH DEWAN KOMISARIS INDICATORS OF SELF-ASSESSM ENT BY BOC

DAN DIREKSI AND BOD
Dew an Komisaris dan Direksi melakukan penilaian The BoC and BoD w ill conduct a self -assessment of
terhadap tanggung jaw ab kolektif mereka, their collective responsibility, based on the follow ing
berdasarkan indikator-indikator berikut ini: indicators:

Kehadiran; Their attendance;
Kinerja keuangan dan bisnis Financial and business performance;
Dukungan terhadap pelaksanaan tata kelola The support of the good corporate governance
perusahaan yang baik di Perseroan; dan implementation in the Company; and
Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. The compliance of the prevailing regulations

Kehadiran; Their attendance;
Efektivitas pada pelaksanaan pengaw asan; The effectiveness on the supervisory
Dukungan terhadap pelaksanaan tata kelola implementation and
perusahaan yang baik di Perseroan; dan The support of the good corporate governance
implementation in the Company
Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. The compliance of the prevailing regulations
Remunerasi Untuk Dewan Remuneration for the BoC and BoD

Komisaris dan Direksi
PROSEDUR KEBIJAKAN REMUNERASI PROCEDURE OF THE REMUNERATION POLICY
Setiap tahun, RUPS melimpahkan kew enangan untuk Each year, AGMS delegates the authority to approve
menyetujui total jumlah remunerasi kepada Dew an the total remuneration amount to the BoC. The
Komisaris. Persetujuan akan berdasarkan rekomendasi approval w ill be based on the recommendation given
yang diberikan oleh Komite Numerasi dan Remunerasi by Numeration and Remuneration Committee in
dalam hal struktur, kebijakan dan nominal. Sebagai regards to its structure, policy and nominal.
langkah terakhir, paket remunerasi ini akan disetujui As the final step, the approved package w ill be
akan diberitahukan kepada para pemegang saham notified to shareholders through General Meeting of
melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
PAKET KOMPENSASI UNTUK KOMISARIS DAN COMPENSATION PACKAGE FOR BOC AND BOD
DIREKSI
Total kompensasi untuk Direksi dan Dew an Komisaris The total compensation for the Board of Directors and
di 2015 adalah Rp58,7 miliar (2014: Rp61,9 miliar). Board of Comissioners in 2015 w as Rp 58.7 billion
Detail lebih lanjut mengenai setiap paket kompensasi (2014: Rp61.9 billion).
dapat dilihat pada catatan 7e dari Laporan The detail of each compensation package can be seen
Keuangan kami. at the note 7e of our financial statements.
INDIKATOR UNTUK MENENT UKAN PAKET INDICATORS FOR DETERMINING COMPENSATION

KOMPENSASI PACKAGES
Masing -masing Direktur dan Komisaris Perseroan Each Director and Commissioner of the Company is
berhak menerima remunerasi yang sepadan dengan entitled to receive remuneration commensurate w ith
tanggung jaw ab, pengalaman, pengetahuan his or her responsibilities and the experience,

BAPEPAM-LK
dan keterampilan yang dikontribusikannya know ledge and skills that he or she brings to the
terhadap kepada Perseroan. Faktor-faktor lain Company. Other factors taken into consideration w hen
yang dipertimbangkan ketika menentukan jumlah determining the remuneration amount are:
remunerasi adalah:
Perbandingan terhadap perusahaan sejenis Benchmarking against peer companies in the
dalam industri dari w aktu ke w aktu industry from time to time
Kinerja keuangan dan Pemenuhan Kew ajiban Financial Performance and Fulfilment of
Keuangan Perusahaan Company’s Financial Obligation
Pencapaian pribadi masing-masing Direktur, The personal achievement of each Director,
Komisaris, dan/atau Komite Lainnya Commissioner, and/or Other Committee
Kinerja, tugas, tanggung jaw ab, dan kew enangan The performance, duties, responsibility, and
masing-masing Direksi, Komisaris, dan/atau authority of each Board of Directors,
Komite Lainnya Commissioners, and/or Other Committees
Pencapaian Jangka Pendek atau Kinerja Jangka Achievement of Short-Term or Long-Term
Panjang Tujuan yang selaras dengan Strategi Performance Goals that are aligned w ith
Perusahaan. Company’s Strategies.
Kinerja Perusahaan the Company’s performance
Paket remunerasi terdiri dari gaji, tunjangan, bonus The remuneration package consists of the salary,
dan imbalan pasca kerja. allow ances, bonuses and post-employment benefits.
Kepentingan Mayoritas/Pengendali Majority/Controlling Interest

Kepentingan mayoritas/pengendali dari PT Unilever The majority/controlling interest of PT Unilever
Indonesia adalah Unilever NV/PLC. Indonesia is Unilever NV/PLC.
UNILEVER NV/PLC
Unilever
Masyarakat Masyarakat
Indon es ia Mavibel B.V. Marga B.V.
Public Public
Holdin g B.V.
0.7% 99.3% 85% 15% 99.9% 0.1%
PT Unilever
PT Unilever PT Unilever Oleochem ical
Enterprises
Indonesia Tbk Indon es ia
Indon es ia
PT Anug rah
Setia Lestari
40% 60%
PT Anug rah
Mutu Bersam a
(Joint Venture
Comp an y)
Indirect Ow nership

Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Affiliation between any of the

Komisaris dan Pemegang Saham members of the Board of Directors,
Mayoritas dan/atau Pengendali Board of Commissioners or Majority
and/or Controlling Shareholders
Dalam mengemban jabatannya, tidak ada hubungan In their roles, BOC and BOD has no affiliation w ith
afiliasi antara sesama anggota Direksi, Dew an other members of the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Mayoritas dan/atau Commissioners or Majority and/or Controlling
Pengendali. Shareholders.
Keberagaman dalam Dewan Diversity of the Board

Kami menghargai keberagaman tenaga kerja kami, We value a diverse w orkforce, w ith an equal
dengan memberikan kesempatan yang sama bagi opportunity for everyone regardless of their gender,
semua orang tanpa memandang jenis kelamin, usia, ages, backgrounds and perspectives. At present, four
latar belakang dan sudut pandang. Saat ini, empat dari of our nine directors are female, represent 44% of total
sembilan orang direksi kami adalah perempuan, (2014: 33%).
mew akili 44% dari keseluruhan jumlah Direksi. (2014:
33%).
KOMITE COMMITTEES
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit membantu pelaksanaan fungsi The Audit Committee supports the Board of
pengaw asan Dew an Komisaris melalui pemantauan, Commissioners by monitoring, review ing and providing
pengkajian dan pemberian jaminan atas integritas dan assurance on the integrity and effectiveness of Unilever
efektifitas dari laporan keuangan, manajemen risiko Indonesia’s financial statements,
dan kontrol internal Unilever Indonesia, sesuai risk management and internal controls, and the
dengan ketentuan perundang- undangan dan Company’s compliance w ith legal and regulatory
peraturan yang berlaku. Komite juga memantau requirements. In addition, it monitors the
penerapan fungsi audit internal dan kinerja, kualifikasi implementation of the internal audit function and the
serta independensi Auditor Eksternal. Komite audit external auditor’s performance, qualifications and
bekerjasama secara erat dengan Unit Audit Internal independence. The Audit Committee w orks in close
maupun Auditor Eksternal coordination w ith the Internal Audit Unit and the
External Auditor.
TUGAS DAN KEWENANGAN DUTIES AND AUTHORITY

Tangung jaw ab Komite Audit diatur dalam Pedoman The responsibilities of the Audit Committee are
Kerja Komite Audit, meliputi hal-hal di baw ah ini: defined in the Audit Committee Charter, and include
the follow ing:
Melakukan kajian atas informasi finansial yang Review ing the financial information that the
akan diungkapkan oleh Perseroan; Company intends to disclose;
Melakukan kajian atas Laporan Keuangan Triw ulan Review ing quarterly result before it is published;
sebelum dipublikasikan;
Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan Review ing the Company’s compliance w ith capital
terhadap ketentuan pasar modal dan peraturan market law s and other relevant regulations;
terkait lainnya;
Melakukan kajian dan evaluasi atas audit yang Review ing and evaluating the audits performed by
dilaksanakan oleh audit internal; the internal audit;
Melaksanakan kajian atas paparan risiko yang Review ing the Company’s risk exposure and the
dihadapi Perseroan dan penerapan manajemen implementation of risk management and internal
risiko serta pengaturan kontrol internal oleh control arrangements by the BoD;
Direksi;
Melakukan kajian dan pelaporan kepada Dew an Review ing and reporting to the BoC any complaints
Komisaris atas setiap keluhan terhadap Perseroan; about the Company;
Membina hubungan dengan Auditor Eksternal dan Overseeing relations w ith the external auditors and
melakukan konsultasi secara teratur dengan consulting regularly w ith them during the course of
mereka selama masa pelaksanaan audit; the audit;
Memberikan rekomendasi atas pengangkatan dan Making recommendations on the appointment and
pemberhentian Auditor Eksternal; dismissal of the External Auditor;
Melakukan kajian dan pembaruan terhadap Review ing and updating the Audit Committee
Pedoman Kerja Komite Audit bila dipandang perlu. Charter w hen necessary.

BAPEPAM-LK
Berdasarkan Pedoman Kerja, Komite Audit diharuskan According to the Charter, the Audit Committee is
untuk mengadakan pertemuan sekurang-kurangnya 4 required to meet at least four times a year, and
(empat) kali dalam setahun, dan dapat melakukan may hold additional meetings w henever deemed
pertemuan tambahan bila dipandang perlu. Chief necessary. The Company’s Chief Financial Officer, the
Financial Officer, Kepala Audit Internal, Financial Head of Internal Audit, the Financial Controller, the
Controller, Sekretaris Perusahaan dan Auditor Corporate Secretary and the External Auditor are also
Eksternal Perseroan juga berhak menghadiri rapat entitled to attend Audit Committee meetings.
Komite Audit.
Komite Audit diangkat oleh Dew an Komisaris dan The Audit Committee is appointed by the BoC and
bertanggungjaw ab langsung kepada Dew an reports directly to them. The Committee is chaired by
Komisaris. Komite diketuai oleh seorang Komisaris one of the Company’s Independent Commissioners,
Independen Perseroan, yang memberikan jaminan thereby ensuring the Committee’s independence and
terhadap independensi dan obyektifitas Komite. Dua objectivity. The tw o remaining members are external,
anggota Komite lainnya berasal dari pihak independen independent parties. The members of the Audit
eksternal. Anggota Komite Audit per tanggal 31 Committee as of 31 December 2015 w ere as follow s:
Desember 2015 adalah sebagai berikut:
Ketua: Erry Firmansyah (Komisaris Independen) Chairman: Erry Firmansyah (Independent

Commissioner)
Anggota: Benny Redjo Setyono Member : Benny Redjo Setyono
Anggota: Muhammad Saleh Member : Muhammad Saleh
PROFIL KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE PROFILE
ERRY FIRMANSYAH
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil dapat dilihat di bagian profil Dew an Komisaris.

Profil can be seen in the BoC profile section.

Warga Negara Indonesia, lahir di Makassar. Menjabat sebagai

Komisaris PT Cakra Tunggal Steel, perusahaan peleburan dan
BENNY REDJO SETYONO penggilingan baja terkemuka, sejak 2012 dan sebagai
Komisaris Independen dan Ketua Komite Risiko
Anggota Komite Audit di PT Astra Aviva Life sejak September 2014. Sebelumnya
Audit Committee Member menjabat sebagai Director of Finance and Administration
Support di PT Toyota-Astra Motor sampai 2011. Sebelumnya
sebagai Director of Finance pada PT Astra Otopart sejak 1997
hingga 2000 dan sebagai Senior General Manager di Daihatsu
Sales Operation PT Astra Internal Tbk dari 1992 sampai 1997.
Sejak 1985, menjadi dosen Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia dan kerap menjadi pembicara pada seminar dan
forum ekonomi, perpajakan dan persaingan usaha. Sebagai
Sekretaris Jenderal di Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas
(APJP) mulai 2006 sampai 2012. Juga sebagai Pengurus
Eksekutif/Bendahara ILUNI FEUI (Ikatan Alumni FEUI) sejak
2007. Anggota Pendiri Dewan Penasihat Yayasan Bhakti ILUNI
FEUI. Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia dan
memperoleh gelar MBA dan Master di bidang Akuntansi dari
Graduate School of Business, University of Southern California,
Amerika Serikat.
Indonesian citizen, born in Makassar. Mr. Setyono has been a

Commissioner of PT Cakra Tunggal Steel, a leading steel
melting and rolling mill company, since 2012, and an
Independent Commissioner and Risk Committee Chairman at
PT Astra Aviva Life since September 2014. Previously, he
served as the Director of Finance and Administration Support
at PT Toyota- Astra Motor until 2011. Prior to this, he served as
Director of Finance at PT Astra Otopart Tbk from 1997 to 2000
and as a Senior General Manager in the Daihatsu Sales
Operation of PPT Astra Internal Tbk from 1992 to 1997. Since
1985, he has been a lecturer in the Faculty of Economics,
University of Indonesia, and a regular speaker at seminars and
forums in economics, taxation and business competition. He
was Secretary General of the Association of Priority Channel
Companies from 2006 to 2012. He has been
Executive/Treasurer of ILUNI FEUI since 2007. He is also a
Founder member of the Advisory Board of Yayasan Bhakti
ILUNI FEUI. He graduated with a degree in Accounting from
MUHAMMAD SALEH the University of Indonesia, and earned his MBA and Master of
Accounting degree from the Graduate School of Business,
Anggota Komite Audit University of Southern California, USA.
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang. Bergabung

dengan Unilever Indonesia tahun 1976 sampai 2006 dan
diangkat sebagai Direktur tahun 1998. Beragam posisi senior
yang dijabatnya di Unilever termasuk Corporate Relations
Director, Development Director, Technical Director Foods,
General Works Manager Surabaya, General Production
Manager Personal Products, dan General Development
Manager Detergents. Sarjana Kimia dari Universitas
Indonesia, yang selanjutnya meraih gelar Master di bidang
Ekonomi Pembangunan dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Indonesian citizen, born in Palembang. He joined Unilever

Indonesia in 1976 until 2006 and was appointed as a Director
in 1998. His previous senior posts in Unilever include
Corporate Relations Director, Development Director, Technical
Director Foods, General Works Manager Surabaya, General
Production Manager Personal Products, General Development
Manager Detergents. He holds a degree in Chemistry from the
University of Indonesia, as well as a Master’s degree in
Economic Development from the Faculty of Economics and
Business at Gajah Mada University, Yogyakarta.

BAPEPAM-LK
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS.

Komite Audit telah memenuhi persyaratan keanggotaan The Audit Committee has met the membership
sebagaimana diatur dalam POJK No.55/ POJK.04/2014 requirement as stipulated in the POJK No.55/
dimana Erry Firmansyah adalah Komisaris Independen POJK.04/2014 w here Erry Firmansyah is our
dan Benny Redjo Setyono dan Muhammad Saleh Independent Commissioner and Benny Redjo Setyono
keduanya adalah pihak dari luar Perseroan. Komite and Muhammad Saleh are both non- internal parties.
Audit bertindak secara independen dalam Audit Committee acts independently in conducting its
melaksanakan tugas dan tanggung jaw abnya. duties and responsibilities.
AKTIVITAS KOMITE AUDIT DI 2015 AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES DURING 2015

Aktivitas Komite Audit di 2015 meliputi hal-hal The Audit Committee’s activities in 2015 included the
sebagai berikut: follow ing:
Melakukan kajian dan pemberian opini atas hasil Review ing and providing an opinion on the results of
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the audit of the Company’s Financial Statements for
fiskal 2015 oleh Auditor Eksternal. fiscal year 2015 by the external auditor.
Melakukan kajian atas Laporan Keuangan Triw ulan Review ing quarterly results of 2015 before it is
di 2015 sebelum dipublikasikan; published;
Melakukan evaluasi atas kinerja, kompetensi, Evaluating the performance, competence,
independensi, dan obyektifitas Auditor Eksternal dan independence and objectivity of the External Auditor
memberikan rekomendasi kepada Dew an Komisaris and making recommendations to the Board of
mengenai perlu tidaknya auditor yang bersangkutan Commissioners on w hether the auditor concerned
diusulkan dalam RUPS sebagai auditor untuk should be proposed at the GMS as the auditor of the
Laporan Keuangan tahun fiskal 2015. Financial Statements for fiscal year 2015.
Melakukan kajian atas hasil laporan Audit Internal Review ing the Internal Audit reports produced in
tahun 2015 dan mengingatkan Dew an Komisaris 2015 and alerting the BoC to any material issues
atas setiap isu penting yang memerlukan perhatian that require attention.
khusus.
Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan Review ing the Company’s compliance w ith capital
dengan ketentuan dan regulasi pasar modal serta market law s and regulations and other relevant
instrumen regulasi lain yang relevan. regulatory instruments.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS

Komite Audit menyelenggarakan 4 (empat) kali The Audit Committee met 4 times in 2015, w ith an
rapat sepanjang 2015, dengan tingkat rata-rata average attendance rate of 100%.
kehadiran 100%.
RAPAT KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE MEETINGS
ANGGOTA JUMLAH RAPAT KEHADIRA N PERSENTASE

MEMBERS NUMBER OF ATTEN D AN CE KEHADIR A N
MEETIN G S PERCEN TA G E OF
ATTEN D AN CE
Erry Firmansyah 4 4 100%
Benny Redj o Setyono 4 4 100%
Muhammad Saleh 4 4 100%

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee
Sebelumnya, fungsi nominasi dan remunerasi The nomination and remuneration functions w ere
dilaksanakan oleh Dew an Komisaris, sebagai fungsi previously undertaken by the Board of Commissioner,
yang mengaw asi bisnis dan operasi Perseroan. Peran as a function that oversees the Company’s business
ini kemudian didelegasikan kepada anggota Komite and operations. The role w as subsequently delegated
Nominasi dan Remunerasi, dan diaw asi secara to the members of the Nomination and Remuneration
berkala. Committee, and w as supervised regularly.
Di 2015, peran dan keanggotaan Komite Nominasi In 2015, the roles and the membership of the
dan Remunerasi ditinjau dan direvisi kembali seiring Nomination and Remuneration Committee w ere
perubahan dalam komposisi Direksi dan Dew an review ed and revised to reflect the changes in the
Komisaris, serta untuk mematuhi peraturan Otoritas composition of the BoD and BoC, as w ell as to
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 mengenai comply w ith Financial Services Authority regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi. No.34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remuneration Committee.
Perseroan telah menyelesaikan persiapan The company has already completed its preparation
penyesuaian anggota Komite Nominasi dan of readjusting the members of Nomination and
Remunerasi, dengan tanggal efektif yang disetujui Remuneration Committee, w hich the effective
Dew an Komisaris mulai dari 29 Januari 2016. approval date by BoC is 29 January 2016.
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI MEMBERSHIP OF NOMINATION AND

DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi According to the Committee of Nomination and
mengatur susunan Komite sebagai berikut: Remuneration Charter, structure of the Committee
should be as follow s:
Anggota Komite terdiri dari minimal 3 (tiga) orang The Committee members consists of at least 3
dengan komposisi sebagai berikut: (three) members w ith the compositions as follow s:
1 (satu) Komisaris Independen; 1 (one) Independent Commissioner;
Sekurang-kurangnya 1 (satu) orang anggota at least 1 (one) member of the Board of
Dew an Komisaris; dan Commissioners; and
Sekurang-kurangnya 1 (satu) pejabat eksekutif di at least 1 (one) executive officer under the Board
baw ah Direksi yang mengaw asi aspek sumber of Directors supervising the human resource
daya manusia; asalkan jumlah anggota aspect; provided that total members as referred to
sebagaimana dimaksud pada butir (c) di atas tidak in item (c) above cannot be the majority in the
menjadi mayoritas dalam keanggotaan Komite. Committee membership.
Komite diketuai oleh Komisaris Independen. Committee is chaired by the Independent
Commissioner.
Dalam hal terdapat anggota Komite lebih dari 3 (tiga) In the event the Committee members are more than 3
orang, anggota Komite yang merupakan Komisaris (three) persons, the Committee members being the
Independen sekurang-kurangnya 2 (dua) orang. Independent Commissioner w ill be at least 2 (tw o)
persons.
Ketua dan anggota Komite diangkat dan Chairman and members of the Committee
diberhentikan oleh Dew an Komisaris berdasarkan are appointed and dismissed by the Board of
keputusan rapat Dew an Komisaris. Commissioners based on the resolution of meeting
of the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi The Nomination and Remuneration Committee has
persyaratan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 di mana meet the requirement of POJK No.34/POJK.04/2014
Bapak Mahendra Siregar, Komisaris Independen kami, w here Mahendra Siregar, our Independent
bertindak sebagai Ketua. Komisaris kami, Bapak Commissioner, is acting as a Chairman. Our
Maurits R. D. Lalisang, dan juga Ibu Meta Sutaperw ata, Commissioner, Maurits R. D Lalisang, and also Meta
seorang pejabat eksekutif di baw ah Direksi yang Sutaperw ata, an executive officer under the Board of
mengaw asi aspek sumber daya manusia, keduanya Directors supervising the human resource aspect, both
duduk sebagai anggota Komite Nominasi dan sit as a member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Ketua dan anggota Komite diangkat dan Committee Chairman and members of the Committee
diberhentikan oleh Dew an Komisaris berdasarkan are appointed and dismissed by the Board of
keputusan rapat Dew an Komisaris. Commissioners based on the resolution of meeting of
the Board of Commissioners.

BAPEPAM-LK
TUGAS DAN KEWENANGAN DARI KOMITE NOMINASI DUTIES AND AUTHORITY OF NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tanggung jaw ab dan w ew enang Komite Nominasi The full duties and authorities of the Nomination and
dan Remunerasi dapat dilihat secara lengkap dalam Remuneration Committee can be seen in the charter,
Pedoman Kerja, yang tersedia pada situs kami. w hich is available on our w ebsite. In general, the
Secara umum, Komite bertanggung jaw ab untuk: Committee is responsible for:
Menyiapkan dan memberikan rekomendasi kepada Preparing and giving the recommendation to the
Dew an Komisaris terkait penentuan komposisi Board of Commissioners relating to the
anggota Direksi dan Dew an Komisaris, serta determination of composition of position of
memberikan rekomendasi terhadap kebijakan members of Board of Directors and Board of
evaluasi dan program pengembangan untuk Commissioner, giving recommendation on the
anggota Direksi dan Dew an Komisaris; evaluation policy and development program for
the members of Board of Directors and Board of
Commissioners;
Memberikan saran mengenai calon anggota Giving the suggestion on the candidate of members
Dew an Komisaris dan/atau Direksi kepada Dew an of Board of Commissioners and/or Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS, serta to the Board of Commissioners to be submitted to the
membuat evaluasi terhadap kebijakan remunerasi GMS, making the evaluation to the remuneration
serta penyesuaian pelaksanaan kebijakan policy as w ell as to the suitability to the remuneration
remunerasi dari w aktu ke w aktu dan memberikan policy implementation from time to time and giving
rekomendasi kepada Dew an Komisaris terhadap the recommendation to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan besarnya remunerasi on structure, policy and amount of remuneration for
Dew an Komisaris dan Direksi untuk disampaikan Board of Commissioners and Board of Directors to be
kepada RUPS. submitted to the GMS.
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat oleh dan The Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jaw ab kepada Dew an Komisaris. is appointed by, and reports to, the Board of
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Commissioners. The composition of the Nomination and
Desember 2015 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee as of 31 December 2015 w as
as follow s:
Ketua: Maurits Daniel Rudolf Lalisang* Chairman: Maurits Daniel Rudolf Lalisang*
Ketua: Mahendra Siregar** Chairman: Mahendra Siregar**
Anggota: Hemant Bakshi* Member: Hemant Bakshi*
Anggota: Maurits Daniel Rudolf Lalisang** Member: Maurits Daniel Rudolf Lalisang**
Anggota: Enny Hartati Sampurno* Member: Enny Hartati Sampurno*
Anggota: Meta Sutaperw ata** Member: Meta Prasetyaningrum**
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi telah The composition of the Nomination and Remuneration
mematuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Committee is in compliance w ith OJK Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi yang No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
diterbitkan pada 18 Desember 2014. Remuneration Committee, issued on 18 December 2014.
*sampai 28 Januari 2016 /*until 28 January 2016

**dari 29 Januari 2016 /**from 29 January 2016

PROFIL KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE PROFILE
MAURITS D. R. LALISANG*
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Chairman
MAURITS D. R. LALISANG** MAHENDRA SIREGAR**

Anggota Komite Nominasi dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi Nomination and Remuneration
Nomination and Remuneration Committee Chairman
Committee Member
Profil dapat dilihat di bagian profil Dew an Komisaris. Profil dapat dilihat di bagian profil Dew an Komisaris.
Profil can be seen in the BoC profile section. Profil can be seen in the BoC profile section.

BAPEPAM-LK
HEMANT BAKSHI* ENNY HARTATI SAMPURNO*

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration
Committee Member Committee Member
Profil dapat dilihat di bagian profil Direksi. Profil dapat dilihat di bagian profil Direksi.
Profil can be seen in the BoD profile section. Profil can be seen in the BoD profile section.

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung. Bergabung

dengan Unilever Indonesia pada tahun 2012 dan
diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan META SUTAPERWATA**
Remunerasi, efektif pada tanggal 29 Januari 2016 oleh
Dew an Komisaris. Menjabat sebagai Service Delivery Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Manager untuk operasional HR di PT Unilever Nomination and Remuneration
Indonesia Tbk, dengan lingkup pekerjaan yang Committee Member
meliputi Recruitment, Learning, HR Core, HR Contact
Center, HRIS, Payroll dan Benefit. Posisi senior
sebelumnya termasuk Rew ard Manager Unilever
Indonesia dan Malaysia; dan HR Business Partner dan
Compensation and Benefit Manager PT Pfizer
Indonesia. Meraih gelar Teknik Elektro dari Universitas
Indonesia, serta Master of Business Administration
dari IPMI International Business School, Jakarta.
Indonesian citizen, born in Bandung. Joined Unilever

Indonesia in 2012 and w as appointed as a member of
the Nomination and Remuneration Committee by the
Board of Commissioners, effective at 29 January
2016. She is also a Service Delivery Manager for
the HR Operation at Unilever Indonesia, w here her
role includes Recruitment, Learning, Core HR, HR
Contact Center, HRIS, Payroll and Benefits. Her
previous senior posts include Rew ard Manager at
Unilever Indonesia and Malaysia; and HR Business
Partner and Compensation and Benefit Manager at PT
Pfizer Indonesia. She holds a degree in Electrical
Engineering from the University of Indonesia, as w ell
as a Master of Business Administration degree from
IPMI International Business School, Jakarta.
*sampai 28 Januari 2016 /*until 28 January 2016

AKTIVITAS KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION

REMUNERASI DI 2015 COMMITTEE ACTIVITIES DURING 2015
Kegiatan Komite selama tahun ini adalah: The committee activities during the year are:
Mengulas dan memberikan rekomendasi terkait Review ed and provided recommendations on
paket remunerasi bagi Dew an Komisaris dan the remuneration packages for the Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan hak-hak, Commissioners and Board of Directors, taking
tanggung jaw ab dan kinerja, dan menyajikan into account their rights, responsibilities and
rekomendasi tersebut kepada Dew an Komisaris dan performance, and presented said recommendations to
Pemegang Saham untuk disetujui dalam Rapat the BoC and to the Shareholders for approval at the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Memimpin proses perencanaan suksesi dan Led the succession planning process and proposed
mengusulkan calon anggota Dew an Komisaris, candidates for membership of the Board of
Direksi, dan/atau berbagai Komite lainnya yang Commissioners, Board of Directors, and/or various
tunduk pada pengaw asan Komite. Pengangkatan other Committees that are subject to the Committee’s
resmi dari anggota Dew an Komisaris dan Direksi oversight. The actual appointment of such members
tersebut adalah berdasarkan keputusan dan is subject to the discretion and approval of a separate
persetujuan dari badan yang terpisah, yaitu RUPS. body, w hich in the case of the Board of
Commissioners and Board of Directors is the AGMS.
Komite Lain di bawah Dewan Komisaris Other Committee under Board

of Commissioners
Saat ini, kami tidak memiliki komite lain di baw ah At present w e do not have any other committee under
Dew an Komisaris selain Komite Audit dan Komite Board of Commissioners apart from Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. and Nomination and Remuneration Committee.

BAPEPAM-LK
Sekretaris Perusahaan dan Corporate Secretary and

Hubungan Investor Investor Relations
Sekretaris Perusahaan bertanggung jaw ab untuk The Corporate Secretary has overall responsibility
memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan for monitoring the Company’s compliance w ith the
dan regulasi, memastikan bahw a para pemegang prevailing rules and regulations; ensuring that the
saham, otoritas pasar modal, analis dan publik shareholders, capital market authorities, investors,
memperoleh seluruh informasi penting yang terkait analysts and the public receive timely,
dengan Perseroan secara tepat w aktu, lengkap complete and accurate information about all material
dan akurat; dan memastikan bahw a pengungkapan matters relating to the Company; and ensuring the
informasi serta komunikasi internal dan eksternal transparency of the Company’s disclosures and internal
Perseroan dilakukan secara transparan. Tanggung and external communications. The Corporate
jaw ab Sekretaris Perusahaan meliputi: Secretary’s responsibilities include:
Memantau kepatuhan Perseroan terhadap Undang- Monitoring the Company’s compliance w ith the
Undang Perseroan dan ketentuan perundang- Company Law and other statutory provisions, the
undangan lainnya, Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan persyaratan and capital market rules and related statutory
modal serta ketentuan regulasi lainnya, melalui regulations, in close coordination w ith the Legal
kerjasama erat dengan Departemen Legal; Department;
Menjalin komunikasi secara teratur dengan badan Maintaining regular communications w ith the capital
pengaw as pasar modal termasuk Otoritas Jasa market regulatory agencies, including the Financial
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, tentang Services Authority and the Indonesia Stock
segala hal yang berkaitan dengan tata kelola, aksi Exchange, on all matters pertaining to governance,
korporasi, dan transaksi penting; corporate actions and material transactions;
Memastikan bahw a para pemegang saham, media, Ensuring that shareholders, the media, investors,
investor, analis, dan masyarakat pada umumnya analysts and the general public are kept regularly
senantiasa memperoleh informasi secara teratur informed about the Company’s actions, financial
mengenai aksi korporasi, posisi keuangan, dan position and other material matters;
masalah-masalah penting lainnya;
Mengikuti seluruh rapat Direksi dan mencatat Attending all Board meetings and recording the
notulen rapat; minutes of the meetings;
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY PROFILE
SANCOYO ANTARIKSO
Direktur & Sekretaris Perusahaan
Director & Corporate Secretary
Profil dapat dilihat di bagian profil Direksi.

Profil can be seen in the BoD’s profile section.

Memastikan Dew an Komisaris dan Direksi Ensuring that both BoC and BoD are promptly
memperoleh informasi secara cepat tentang setiap informed of any relevant regulatory changes and
perubahan peraturan yang relevan dan bahw a that they understand their implications.
mereka memahami dampaknya.
Sekretaris Perusahaan pada 31 Desember 2015 As of 31 December 2015, the Corporate Secretary w as
dijabat oleh Bapak Sancoyo Antarikso. Profil beliau Mr. Sancoyo Antarikso. His profile can be seen in the
dapat dilihat di halaman Profil Direksi. profiles of the Board of Directors.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan selama 2015 The Corporate Secretary’s activities in 2015 included
meliputi hal-hal sebagai berikut: the follow ing:
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Organising the Annual General Meeting of
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders and Extraordinary General Meeting of
Biasa 2015; Shareholders 2015;
Menyelenggarakan Paparan Publik, Pertemuan Organising Public Exposes, Analysts’ Meetings,
Analis, Pertemuan Investor dan Pertemuan Media; Investor Conferences and Media Gatherings;
Menjalin komunikasi dengan, dan menyerahkan Maintaining communication w ith, and submitting all
semua laporan yang diperlukan kepada Kementrian required reports to, the related Ministries, the
terkait, Otoritas Jasa Keuangan dan lembaga Financial Services Authority and self -regulatory
pengatur kebijakan bursa (SROs) seperti Bursa Efek organisations (SROs) such as the Indonesia Stock
Indonesia (BEI), KSEI serta lembaga-lembaga terkait Exchange (IDX), KSEI and KPEI as w ell as other
lainnya; related organisations;
Menghadiri setiap rapat Dew an Komisaris dan Direksi Attending every meeting of the Board of
sekaligus membuat notulen hasil rapat tersebut. Commissioners and Board of Directors and taking
the minutes of said meetings.
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS

Divisi Hubungan Investor menjalin komunikasi secara The Investor Relations Division ensures a regular and
teratur antara manajemen Unilever Indonesia dan para open flow of communication betw een Unilever
pemegang saham, analisis dan investor agar mereka Indonesia’s management and the shareholders,
selalu memperoleh informasi terkini mengenai kondisi analysts and investors to ensure that they are
keuangan, kinerja dan pandangan Perseroan, serta appraised of the latest information in the Company’s
merespon permasalahan dan permintaan informasi financial condition, performance and outlook, and to
yang mereka minta. Perseroan berkomitmen untuk respond to any concerns and inquiries. The Company
memastikan bahw a seluruh pemegang saham is committed to ensuring that all shareholders are
memperoleh perlakuan yang setara dalam treated equally w ith regard to the sharing of material
mendapatkan informasi penting mengenai Perseroan. information regarding the Company. The Investor
Divisi Hubungan Investor berkoordinasi secara Relations Division coordinates directly w ith the Chief
langsung dengan Chief Financial Officer. Financial Officer.
Perseroan mematuhi ketentuan pengungkapan The Company complies w ith the Financial Services
informasi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Authority’s disclosure requirements by submitting
memberikan laporan berkala baik kepada OJK regular reports to both the Financial Services Authority
maupun Bursa Efek Indonesia (BEI) . Pengungkapan and the Indonesia Stock Exchange (IDX). Disclosures to
informasi kepada BEI dan OJK juga dilakukan melalui both the IDX and the OJK are also submitted through
fasilitas e- reporting, IDXNet dan Sistem Pelaporan their respective e-reporting facilities, IDXNet and
Elektronik (SPE) OJK. Mulai Q3 2015, laporan the OJK Electronic Report System. As of Q3 2015,
keuangan perusahaan setiap triw ulan dilaporkan the quarterly corporate financial statement is reported
melalui Sistem XBRL. through the XBRL System.
Perseroan melakukan kontak dengan analis dan The Company engages w ith analysts and institutional
lembaga investasi melalui sejumlah conference investors several times a year through conference calls,
call, pertemuan dan gathering sepanjang tahun. meetings and gatherings. We hold a full public expose
Kami menyelenggarakan paparan publik sekurang- at least once a year to present our performance and
kurangnya sekali dalam setahun untuk menyajikan activities to shareholders, the investor community and
kinerja dan aktivitas kami kepada para pemegang the general public. All such presentations and press
saham, komunitas investor dan masyarakat umum. releases are available on our w ebsite.
Seluruh materi presentasi dan siaran pers terkait
dapat diakses melalui situs kami.

BAPEPAM-LK
Per 31 Desember 2015, Kepala Hubungan Investor As of 31 December 2015, the Head of Investor
kami adalah Bapak Sancoyo Antarikso. Profil beliau Relations Division is Mr. Sancoyo Antarikso. His profile
dapat dilihat di halaman profil Direksi. can be seen in the profiles of the Board of Directors.
Tabel dibaw ah ini menyajikan aktivitas Hubungan The follow ing table show s our Investor Relations
Investor di 2015. activities in 2015.
Aktivitas Hubungan Investor di 2015. Investor Relations Activities in 2015
AKTIVITAS HUBUNGAN INVESTOR DI 2015

INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES IN 2015
AKTIVITAS FREKUENSI
ACTIVITY FREQUENCY
Laporan Eksternal
External Reports
Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan 23

Report to the Financial Services Authority
Laporan ke BEI 18
Report to IDX
Laporan ke IDXNet 44
Report to IDXNet
Laporan ke SPE OJK 37

Report to SPE OJK
Pengumuman melalui Surat-kabar

Newspaper Announcements
RUPS & RUPSLB (6) 6
AGMS & EGMS (6)
Laporan Keuangan (2) 2
Financial Statement (2)
Inv estor Conference 1

Investor Conferences
Pertemuan Inv estor dan Analis 65

Investors’ and Analysts’ Meetings
RUPS 1
AGMS
RUPSLB 2
EGMS
Paparan Publik 1
Public Expose
Inv estor Summit 1

Investor Summit
Inv estor Day 1

Investor Day
Laporan Tahunan
1
Annual Report
Metode komunikasi antara manajemen Unilever The method of communication betw een Unilever
Indonesia dan para pemegang saham, analis, dan Indonesia’s management and the shareholders, analysts
investor dapat dilihat di situs Perseroan. and investors is disclosed in the Company’s w ebsite.

PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS CORP O RATE SECRE T ARY ’S COMP E TE N CY

PERUSAHAAN IMPROVEMENT
SEMINARS AND TRAINING PROGRAMS TAHUN

PROGRA M SEMINA R DAN PELATIHA N YEAR
ASEAN Cosmetic Leaders Forum oleh ASEAN Cosmetics Association Mei 2015
ASEAN Cosmetic Leaders Forum by ASEAN Cosmetics Association May 2015
Legal Forum in Mumbai by Hindustan Unilev er Limited Mei 2015

Forum Legal di Mumbai oleh Hindustan Unilever Limited May 2015
SEAA Legal Master Class by Unilev er Global Juni 2015

SEAA Legal Master Class oleh Unilever Global June 2015
Bursa Malaysia ASEAN Cap 10 Sustainability Series: Sustainability Symposium Oktober 2015
Bursa Malaysia ASEAN Cap 10 Sustainability Series: Sustainability Symposium October 2015
Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Unit Audit Internal (UAI) memberikan jaminan yang The Internal Audit Unit (IAU) provides independent and
bersifat independen dan obyektif mengenai efektivitas objective assurance on the effectiveness and integrity
dan integritas operasional Perseroan. Unit ini juga of the Company’s operations. It also provides
memberikan konsultasi ke seluruh departemen untuk consulting services to all departments to improve these
meningkatkan operasional tersebut. operations.
Unit Audit Internal diatur dalam Pedoman Kerja Audit The w ork of the IAU refers to the Internal Audit
Internal, yang menetapkan struktur, tugas dan Charter, w hich specifies the structure, duties and
tanggung jaw ab dari UAI. Seperti yang tertera dalam responsibilities of the IAU. In accordance w ith the
Pedoman Kerja, UAI dipimpin oleh Kepala Audit Charter, the IAU is led by the Head of Internal Audit,
Internal, yang diangkat oleh Direksi dan disetujui oleh w ho is appointed by the Board of Directors w ith the
Dew an Komisaris, serta bertanggungjaw ab langsung approval of the Board of Commissioners, and reports
kepada Presiden Direktur Perseroan. Kepala Audit directly to the President Director of the Company. The
Internal dibantu oleh beberapa auditor internal Head of Internal Audit is assisted by several
profesional. Pada 2015, Kepala Audit Internal dibantu professional internal auditors. In 2015, the Head of
oleh dua Manajer Audit Internal dan tiga Asisten Internal Audit w as assisted by tw o Internal Audit
Manajer Audit Internal. Managers and three Internal Audit Assistant Managers.
Kepala Audit Internal hingga 31 Desember 2015 The Head of Internal Audit until 31 December 2015
adalah Pak Akhmad Saeful dan efektif pada tanggal w as Mr. Akhmad Saeful and effective at 1 January
1 Januari 2016, kepala Audit Internal adalah Ibu 2016, the Head of Internal Audit is Mrs. Fransisca Ho.
Fransisca Ho.

BAPEPAM-LK
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL

HEAD OF INTERNAL AUDIT PROFILE
AKHMAD SAEFUL* FRANSISCA HO**

Kepala Unit Audit Internal Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung. Kepala Audit Warganegara Indonesia. Lahir di Jakarta. Ditunjuk sebagai
Internal sejak Oktober 2012 sampai dengan 31 Desember Kepala Audit Internal, terhitung mulai 1 Januari 2016, oleh
2015. Bergabung di Unilever Indonesia sejak 2002. Dew an Komisaris. Bergabung dengan Unilever Indonesia
Berbagai posisi senior di Unilever Indonesia yang pernah di 2001. Pernah menjabat berbagai posisi senior di
dijabatnya meliputi Sourcing Unit Finance Manager, Supply Unilever Indonesia diantaranya Supply Chain Finance
Chain Finance Manager untuk Home and Personal Care dan Manager Home and Personal Care di Cikarang, Brand
Corporate Management Accountant. Sebelumnya menjabat Building Finance Manager Home Care dan Treasury
Brand Manager untuk Close Up & Toothbrush dan Factory Manager. Sebelumnya menjabat beberapa posisi senior
Accounting Manager untuk Ice Cream. Sarjana Akuntansi dari regional sebagai Brand Development Finance Manager
Universitas Padjadjaran, Bandung. untuk Laundry di Asia Tenggara dan untuk Fabric
Conditioner dan Kategori Household Homecare
Indonesian citizen, born in Bandung. Head of Internal di 2006. Lulus dari Sekolah Tinggi Ekonomi IBBI di
Audit since October 2012 until 31 December 2015. Joined bidang Akuntansi.
Unilever Indonesia in 2002. Previous senior posts
in Unilever Indonesia include Sourcing Unit Finance Indonesian citizen, born in Jakarta. Appointed as Head of
Manager, Supply Chain Finance Manager for Home and Internal Audit, effective 1st January 2016, by the Board of
Personal Care and Corporate Management Accountant. Commissioners. Joined Unilever Indonesia in 2001.
Prior to that he w as a Brand Manager for Close Up & Previous senior positions in Unilever Indonesia include
Toothbrush and Factory Accounting Manager for Ice Supply Chain Finance Manager for Home and Personal
Cream. He graduated from Padjadjaran University, Care and Cikarang, Brand Building Finance Manager for
majoring in Accounting. Home Care, and Treasury Manager. She has also held
senior regional positions as a Brand Development Finance
Manager for Laundry, South East Asia (2008-2011) and
for Fabric Conditioner and Household Homecare, Asia
(2006 - 2008). She graduated from Sekolah Tinggi Ilmu
*sampai 31 Desember 2015 /*until 31 December 2015 Ekonomi IBBI (IBBI), majoring in Accounting.

Unit Audit Internal bertanggungjaw ab untuk: The IAU is responsible for:

Melakukan identifikasi dan evaluasi paparan yang Identifying and evaluating significant exposures to
signifikan terhadap risiko, dan berkontribusi risk, and contributing to the strengthening of risk
memperkuat manajemen risiko dan sistem kontrol; management and control systems;
Membantu Perseroan dalam melaksanakan kontrol Assisting the Company in maintaining effective
secara efektif dengan mengevaluasi efektivitas dan controls by evaluating their effectiveness
efisiensi mereka serta dengan mendorong and efficiency and by promoting continuous
penyempurnaan terus-menerus untuk mencapai improvement to achieve the follow ing conditions:
kondisi sebagai berikut:
Tersedianya informasi finansial dan operasional Financial and operational information is reliable and
yang terpercaya dan berintegritas; has integrity,
Terlaksananya kegiatan operasional secara efisien Operations are performed efficiently and achieve
dengan hasil yang efektif; effective results,
Dijaganya asset Perseroan; dan Seluruh tindakan Assets are safeguarded, and All actions and
dan keputusan Perseroan sesuai dengan ketentuan decisions of the Company are in compliance w ith the
Undang-Undang dan peraturan yang berlaku. relevant law s and regulations.
Unit Audit Internal menyusun rencana audit tahunan The IAU prepares its annual audit plan in consultation
melalui konsultasi dengan Presiden Direktur dan Komite w ith the President Director and the Audit Committee In
Audit. Dalam melaksanakan rencana tersebut, UAI executing the plan, the IAU coordinates closely w ith the
menjalin koordinasi yang erat dengan Dew an Komisaris, BoC, BoD and Audit Committee. The IAU makes a
Direksi dan Komite Audit. UAI menyusun laporan tertulis w ritten report on the findings, conclusions and
mengenai setiap temuan, simpulan dan rekomendasi recommendations of each audit completed; a summary
dari setiap kegiatan audit yang dikerjakan; selanjutnya of this report is submitted to the President Director and
ringkasan laporan tersebut diserahkan kepada Presiden the BoC.
Direktur dan Dew an Komisaris.
KEDUDUKAN IAU DALAM STRUKTUR ORGANISASI IAU POSITION IN THE ORGANISATIONAL STRUCTURE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

ANNUAL GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
PRESIDE N DIREKTUR DEWAN KOMISARIS

PRESIDENT DIRECTORS BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINAS I DAN

AUDIT COMMITTEE REMUNE R AS I
NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT

BAPEPAM-LK
AKTIVITAS UNIT INTERNAL AUDIT DI 2015 IAU ACTIVITIES IN 2015

Aktivitas UAI selama 2015 mencakup hal-hal sebagai The IAU’s activities in 2015 included the follow ing:
berikut:
Melakukan 15 kali audit dan investigasi audit ad Conducting 15 audits and ad hoc audit
hoc; investigations;
Menilai 3 (tiga) ulasan proses bisnis; Assessing 3 business process review s;
Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit Follow ing up the implementation of agreed audit
yang telah disepakati; recommendations;
Mendukung tata kelola manajemen risiko; Supporting governance on risk management;
Menjadi penggerak kepatuhan Prinsip Bisnis, Being code champion for CoBP compliance, and
Keamanan Informasi dan pencatatan Pemberian/ Information Security and Gift Register;
Penerimaan Hadiah;
Menjadi penggerak manajemen kontrol internal, Being champion on internal control management,
yang meliputi SoA, akses pengguna dan pengujian w hich covers SoA, user access and SOX compliance
kepatuhan SOX; testing;
Menjalin hubungan dan berbagi praktek terbaik Liaising and sharing best practices w ith the
dengan audit eksternal; external audit;
Melakukan pertemuan rutin dengan Direksi dan Meeting regularly w ith the BoD and Audit
Komite Audit. Committee.
Laporan dari keseluruhan hasil audit ini diserahkan Reports on all the audits w ere submitted to the
kepada Presiden Direktur dan anggota Direksi terkait President Director and the Directors concerned after
setelah manajemen menyetujui rekomendasi management had accepted the recommended actions.
tindakan yang harus dilakukan.
UAI menindaklanjuti semua audit untuk memastikan The IAU follow s up all audits to ensure that the
bahw a manajemen telah melakukan tindakan yang recommended management actions are effectively
direkomendasikan, atau bahw a manajemen senior implemented, or that senior management has
telah memahami risiko apabila tindakan tidak accepted the risk of not taking action.
dilakukan.
UAI juga mendukung manajemen dalam memastikan The IAU also supports the management in ensuring
kepatuhan dengan Sarbanes Oxley Act, khususnya compliance w ith the Sarbanes Oxley Act, particularly
Pasal 404. Tanggung jaw ab penuh untuk kepatuhan, Section 404. Full responsibility for compliance,
bagaimanapun, tetap berada di di manajemen. how ever, remains w ith the management. The IAU also
UAI juga memberikan dukungan kepada Auditor provides support to the External Auditor during its audit
Eksternal selama pelaksanaan audit laporan of the Company’s financial statements.
keuangan Perseroan.
Selain kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Unit In addition to the internal audit activities performed by
Audit Internal Unilever, sebagai bagian dari jaringan the Unilever Indonesia Internal Audit Unit, as part of
Unilever Global, kami juga dikaji oleh Audit Global the Global Unilever Netw ork, w e are also review ed by
Korporat setiap 2 sampai 3 tahun. Audit terakhir telah the Global Corporate Audit every 2 to 3 years. The
dilakukan pada paruh kedua 2014 dan kami mendapat latest audit w as performed in second half of 2014 and
opini memuaskan secara keseluruhan. the overall opinion w as satisfactory.
Lembaga dan Profesi Penunjang Capital Market Supporting Institutions

Pasar Modal & Professions
AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT
Laporan keuangan konsolidasi kami untuk tahun Our consolidated financial statements for the year
yang berakhir pada 31 Desember 2015 telah diaudit ended 31 December 2015 w ere audited by registered
oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & public accountants Siddharta Widjaja & Rekan (a
Rekan (anggota jaringan KPMG). Perseroan telah member firm of the KPMG netw ork). The current public
menggunakan jasa akuntan publik dan kantor accountants and firm have been engaged as the
akuntan publik sebagai auditor eksternal sejak 2014. Company’s external auditors since 2014. For 2015, the
Untuk tahun 2015, total biaya jasa audit (tidak total audit fee (excl. out-of-pocket expenses) is Rp4.6
termasuk pengeluaran out-of-pocket) adalah Rp4.6 billion. Siddharta Widjaja & Rekan as our independent
miliar. Siddharta Widjaja & Rekan, sebagai auditor external auditors does not provide non-audit services to
eksternal independen kami, tidak menyediakan jasa the Company.
non-audit kepada Perseroan.

TAHUN PERUSAHAAN AKUNTAN PUBLIK

YEAR PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Siddharta Widj aj a & Rekan (anggota dari j aringan KPMG)

2014
Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of the KPMG network)
Siddharta Widj aj a & Rekan (anggota dari j aringan KPMG)

2015 Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of the KPMG network)
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR

Administrasi saham kami sepenuhnya dikelola oleh PT Our share administration is fully administered under PT
Sharestar Indonesia. PT Sharestar Indonesia Sharestar Indonesia. PT Sharestar Indonesia is
bertanggung jaw ab untuk hal-hal yang berhubungan responsible for document-related matters such as the
dengan dokumentasi seperti pendaftaran, distribusi hak registration, the distribution of share-related rights, and
terkait saham, dan aksi korporasi (jika ada) . Biro corporate actions (if any). The share registrar w ill have
administrasi efek akan memiliki hak untuk the right to distribute public information that is needed
mendistribusikan informasi publik yang diperlukan oleh by our shareholders. Sharestar have been engaged as
para pemegang saham. Sharestar telah terlibat sebagai the Company’s share registrar since 2000. Total share
Biro Administrasi Efek Perseroan sejak tahun 2000. registrar annual fee that w e paid for 2015 is Rp77.5
Jumlah biaya administrasi efek tahunan yang kami million.
kami bayarkan di 2015 adalah Rp77,5 juta.
Manajemen Risiko Risk Management

Direksi bertanggungjaw ab untuk mengidentifikasi dan The BoD is responsible for identifying and evaluating
menilai risiko yang dihadapi Perseroan dan the Company’s exposure to risks and ensuring that
memastikan bahw a risiko-risiko tersebut dikelola potential risks are effectively mitigated. In this function,
secara efektif. Dalam menjalankan fungsi ini, Direksi the Board is supported by the Corporate Risk
dibantu oleh Tim Manajemen Risiko Korporasi, Management Team, w hich oversees the design and
yang mengatur desain dan implementas i sistem implementation of the Company’s risk management
manajemen risiko Perseroan, termasuk matriks risiko, systems, including the risk matrix, and ensures that they
dan menjamin bahw a hal tersebut akan terus diperbarui are regularly updated in line w ith the prevailing
secara teratur dan sejalan dengan kondisi ekonomi dan economic conditions and the grow th of the business.
pertumbuhan bisnis yang sedang berlangsung. Tim ini The team comprises the Head of Internal Audit, the
terdiri dari Kepala Audit Internal, Financial Controller, Financial Controller, Commercial Managers, Business
Commercial Manager, Business System Manager dan System Managers and the Corporate Secretary, and is
Sekretaris Perusahaan, yang diketuai oleh Chief chaired by the Chief Financial Officer.
Financial Officer.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectivity of Risk

Risiko Management System
Manajemen risiko yang efektif merupakan hal Effective risk management is fundamental to good
mendasar untuk pengelolaan bisnis yang baik, dan business management, and Unilever Indonesia’s
keberhasilan Unilever Indonesia sebagai organisasi success as an organisation depends on our ability to
bergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi identify and exploit the key risks and opportunities for
dan mengeksploitasi berbagai risiko utama dan the business. Unilever manages risks and
peluang untuk bisnis kami. Unilever mengelola risiko opportunities in a considered, structured, controlled
dan peluang tersebut dengan cara yang and effective w ay. Our risk management approach is
dipertimbangkan matang-matang, terstruktur, embedded in the normal course of business.
terkontrol dan efektif. Pendekatan manajemen risiko
kami tertanam dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Kami telah menempatkan jaminan internal dan Internal assurance and compliance monitoring are in
pemantauan kepatuhan untuk meninjau pengaturan place to review the strategy risk setting. Internal
risiko strategi kami. Jaminan internal yang independen independent re- assurance (internal audit and
(audit internal dan audit perusahaan) dan jaminan corporate audit) and external re- assurance play a key
eksternal memainkan peran kunci dalam memastikan role in ensuring that operational risks and business
bahw a risiko operasional dan risiko pelaksanaan bisnis execution risks are properly addressed and managed.
benar-benar diperhatikan dan dikelola.

BAPEPAM-LK
Di 2015, matriks risiko bisnis Perseroan telah ditinjau In 2015, the Company’s business risk matrix w as
dan dibahas dengan Direksi. Kami tidak mencatat review ed and discussed w ith the BoD. No significant
adanya perubahan signifikan dalam lingkungan risiko changes w ere noted in the recent risk environment
yang baru dan Direksi yang bersangkutan telah and the Directors concerned w ere assigned to
ditugaskan untuk mengelola risiko di dalam area manage the risks w ithin their respective streams. The
mereka masing-masing. Kami menguraikan beberapa principal risks are outlined below .
risiko utama sebagai berikut:
RISIKO UTAMA
PRINCIPAL RISK
NO TIPE RISIKO PENJELASAN MITIGASI RISIKO

NO TYPE OF RISKS EXPLANATION RISK MITIGATION
1 Keuangan Perubahan nilai mata uang dapat Kami mengelola eksposur terhadap
Treasury berfluktuasi secara taj am dan mata uang dalam batas yang
berdampak secara signifikan pada ditentukan dan dengan
kinerj a bisnis. Nilai tukar yang tidak menggunakan kontrak v aluta
stabil j uga dapat mengakibatkan berj angka. Selain kontrak tersebut,
naik turunnya harga bahan baku kami j uga melakukan lindung nilai
yang dibutuhkan untuk memproduksi beberapa eksposur kami melalui
produk-produk kami. penggunaan pinj aman mata uang
Changes to the relative value of a asing atau kontrak berj angka.
currency can fluctuate widely and could Currency exposures are managed
have a significant impact on business within prescribed limits and by the use
results. Currency rates, if not stable, of forward foreign exchange contracts.
can also result in significant swings in Apart from contracts, we also hedge
the prices of the raw materials needed some of our exposures through the use
to produce our goods. of foreign currency borrowing or forward
exchange contracts.
2 Pilihan brand Selera dan perilaku konsumen Kami terus memantau tren pasar
Brand Preference senantiasa berubah. Kami harus eksternal dan mengumpulkan
mampu mengantisipasi dan masukan dari para konsumen,
menyikapi perubahan ini dengan pelanggan dan pembelanj a kami
terus membuat brand dan produk untuk mengembangkan kategori dan
kami unik dan berbeda dengan strategi brand yang sesuai dengan
yang lain. Kami mengandalkan kebutuhan konsumen.
kemampuan kami dalam We continuously monitor external
menciptakan produk-produk market trends and collate consumer,
inov atif yang memenuhi kebutuhan customer and shopper insight in order to
konsumen kami. develop categories and brand strategies
Consumer tastes and behaviours are that fits the need of our consumers.
constantly changing. We have to be
capable to anticipate and respond Div isi Riset dan Pengembangan
to these changes and to continue to kami secara aktif mencari cara untuk
differentiate our brands and products. menerj emahkan preferensi dan
We are dependent on creating selera konsumen menj adi teknologi
innovative products that meet the baru untuk menciptakan produk-
needs of our consumers. produk kami di masa mendatang.
Our Research and Development
function actively searches for ways i n
which to translate the trends in
consumer preference and taste into
new technologies for incorporation
into future products.


3 Ekonomi Eksternal Kondisi ekonomi yang terus berubah Beragamnya portofolio Unilev er dan
External Economy dapat mengakibatkan menurunnya model bisnis yang fleksibel
permintaan konsumen untuk produk membantu kami untuk menyesuaikan
kami, yang dapat mempengaruhi portofolio dan cepat merespon
satu atau lebih negara di dalam satu dengan menciptakan inov asi
kaw asan, atau bahkan secara global. baru untuk memenuhi kebutuhan
Constantly changing economic konsumen dan pelanggan yang
conditions may result in reduced berubah saat ekonomi melemah.
consumer demand for our products The breadth of Unilever’s portfolio and
and may affect one or more countries our flexible business model allows
within a region, or even globally. us to adapt our portfolio and respond
quickly to develop new offerings
Langkah pemerintah, seperti that suit consumers’ and customers’
stimulus fiskal, perubahan changing needs during economic
perpaj akan, dan kontrol harga dapat downturns.
mempengaruhi pertumbuhan dan
profitabilitas operasi lokal kami. Kami secara teratur memperbarui
Government actions, such as fiscal perkiraan hasil bisnis dan arus kas
stimulus, changes to taxation, and dan, j ika perlu, menyeimbangkan
price controls can impact the growth prioritas inv estasi kami.
and profitability of our local operations. We regularly update our forecast of
business results and cash flows
and, where necessary, rebalance
investment priorities.
4 Aspek hukum dan Unilev er patuh terhadap hukum Unilev er berkomitmen untuk
peraturan dan peraturan lokal, regional, dan mematuhi undang-undang dan
Legal and Regulatory global yang berlaku di berbagai peraturan yang berlaku di Indonesia.
bidang seperti keamanan produk, Pada area -area khusus, tim yang
klaim produk, merek dagang, relev an di tingkat global, regional
hak cipta, paten, persaingan, atau lokal bertanggung j aw ab untuk
kesehatan dan keselamatan menetapkan standar terperinci dan
kerj a, lingkungan, tata kelola memastikan bahw a semua karyawan
perusahaan, keterbukaan informasi, memahami dan mematuhi peraturan
ketenagakerjaan, serta pajak. dan undang-undang yang spesifik
Unilever is subject to local, regional, dan relev an dengan peran mereka.
and global laws and regulations Unilever is committed to complying with
in such diverse areas as product the applicable laws and regulati ons in
safety, product claims, trademarks, Indonesia. In specialist areas, the
copyright, patents, competition, relevant teams at global, regional or
employee health and safety, the local levels are responsible for setting
environment, corporate governance, detailed standards and ensuring that all
listing and disclosure, employment employees are aware of and comply
and taxes. with regulations and laws specific and
relevant to their roles.
Kegagalan untuk mematuhi
peraturan yang berlaku dapat
mengakibatkan adanya tuntutan Spesialis hukum dan peraturan kami
perdata dan/atau pidana yang sangat terlibat dalam memantau dan
menyebabkan kerusakan, denda dan meninj au praktek kami untuk
sanksi. Hal ini dapat mempengaruhi memberikan j aminan yang memadai
reputasi Perseroan, dan membebani bahw a kami tetap memahami dan
biaya kami dalam berbisnis. sej alan dengan seluruh peraturan
Failure to comply with the applicable dan kew ajiban hukum terkait.
regulations could expose Unilever to Our legal and regulatory specialists are
civil and/or criminal actions leading to heavily involved in monitoring and
damages, fines and sanctions. These reviewing our practices to provide
could affect our corporate reputation, reasonable assurance that we remain
and our cost of doing business aware of and in line with all relevant
laws and legal obligations.

BAPEPAM-LK

5 Hubungan Industri Dengan peraturan ketenagakerjaan Untuk mengurangi risiko ini, kami
Industrial Relations yang terus berubah-ubah,, kami senantiasa memantau perubahan
w aj ib menjalin hubungan yang peraturan ketenagakerjaan dan
baik dengan para karyaw an dan menj alin komunikasi yang baik
serikat pekerja kami. Gangguan dengan serikat pekerj a kami.
terhadap hubungan industrial dapat Kami melakukan diskusi secara
mempengaruhi kegiatan operasional, rutin untuk lebih memahami
biaya, dan reputasi kami. setiap kepentingan dan menj aga
With constant changes in the labour keharmonisan diantara para
regulation, we have an obligation pemangku kepentingan industri kami.
to maintain good relationship with To mitigate this risk, we constantly keep
our employees and labour union. update with the changes in labour
Disruptions to the issue could affect regulation and maintain a good
our operations, costs and reputation. communication with our labour union.
Regular discussion is periodically done
to better understand each interest and
keep the harmonisation within the
industrial stakeholders.
6 Karyaw an dan Talenta Penting bagi kami untuk dapat Kami telah membentuk dan
Talent and People menarik, mengembangkan, dan menerapkan komite sumber daya
mempertahankan orang-orang manusia di seluruh lini bisnis kami.
yang berkualitas dalam j umlah yang Komite ini memiliki tanggung j awab
tepat untuk dapat bersaing dan untuk mengidentifikasi j enis-j enis
berkembang secara efektif. keterampilan dan kemampuan yang
Our ability to attract, develop, and diperlukan di masa mendatang,
retain the right number of appropriately mengembangkan j alur karir dan
qualified people is critical if we are to mengidentifikasi talenta utama dan
compete and grow effectively. pemimpin di masa depan.
Resource committees have been
Di negara berkembang, established and implemented
memungkinkan terj adinya throughout our business. These
persaingan yang ketat untuk committees have the responsibility to
mendapatkan talenta-talenta identify future skills and capability
berbakat yang j umlahnya terbatas. needs, develop career paths and
Lepasnya talenta pada posisi identify the key talent and leaders of
manaj emen atau posisi inti lainnya, the future.
atau ketidakmampuan untuk
mengidentifikasi, menarik atau Kami memiliki proses pengembangan
mempertahankan karyaw an yang manaj emen terpadu yang meliputi
berkualitas, akan mempersulit penilaian kinerj a rutin yang
pengelolaan bisnis dan ditopang oleh seperangkat perilaku
mempengaruhi operasi dan hasil kepemimpinan, keterampilan dan
keuangan. kompetensi.
In an emerging country, there can be a We have an integrated management
high level of competition for a limited development process which includes
talent pool. The loss of management or regular performance reviews
other key personnel or the inability to underpinned by a common set of
identify, attract or retain qualified leadership behaviours, skills and
personnel could make it difficult competencies.
to manage the business and could
adversely affect operations and Selain itu, kami j uga telah
financial results. menerapkan program yang
ditargetkan untuk menarik dan
mempertahankan talenta terbaik dan
kami secara aktif memantau kinerja
dalam mempertahankan talenta
dalam Unilev er.
In addition, we have also implemented
targeted programmes to attract and
retain top talent and actively monitor
our performance in retaining talent
within Unilever.


7 Sistem dan Informasi Karena kami berinteraksi secara Piranti keras (hardware) yang
Systems and Information elektronik dengan para pelanggan, menj alankan dan mengelola data
pemasok, dan konsumen, kami operasional inti kami didukung
sangat membutuhkan sistem dan sepenuhnya oleh sistem kontingensi
inftrastruktur TI yang aman dan terpisah untuk menyediakan operasi
dapat diandalkan. cadangan secara real time j ika
We interact electronically with terj adi kondisi darurat.
customers, suppliers, and consumers Hardware that runs and manages core
in ways which place ever greater operating data is fully backed up with
dependence on the need for secure separate contingency systems to
and reliable IT systems and provide real time back-up operations.
infrastructure.
Kami menggunakan sistem global
Gangguan dalam sistem TI kami untuk mengontrol dan melaporkan
dapat menghambat operasi akses ke sistem TI kami yang v ital.
bisnis di berbagai area, termasuk Hal ini didukung oleh program
menghambat penj ualan, produksi, penguj ian kontrol akses yang
dan siklus arus kas kami. dilaksanakan setiap tahun.
A disruption of our IT systems could We maintain a global system for the
inhibit our business operations in a control and reporting of access to our
number of ways, including hampering critical IT systems. This is supported by
our sales, production, and cash flow an annual programme of testi ng of
cycle. access controls.
Pembatasan akses ke informasi Kami memiliki kebijakan yang meliputi

rahasia serta pemisahan tugas j uga perlindungan untuk bisnis maupun
berada dalam prioritas tertinggi kami. informasi pribadi, serta kebijakan
Limitation of access to confidential penggunaan sistem TI dan aplikasi oleh
information as well as segregation karyawan kami, di mana mereka telah
of duties are also among our highest terlatih untuk memahami berbagai
priorities kebijakan tersebut.
We have policies covering the
protection of both business and
personal information, as well as the
use of IT systems and applications by
our employees, in which they are
trained to understand these
requirements.
Kami telah menstandarisasi cara

pemuatan informasi di situs publik
kami dan memiliki sistem untuk
memantau kepatuhan terhadap
kebij akan kami sendiri dan hukum
serta peraturan mengenai priv asi
yang berlaku.
We have standardised ways of hosting
information on our public websites and
have systems in place to monitor
compliance with appropriate privacy
laws and regulations, and with our own
policies.

BAPEPAM-LK

8 Produk yang Aman dan Pada proses manufaktur Unilev er Kami memiliki proses dan kontrol
Berkualitas Tinggi Indonesia, j uga terdapat risiko kualitas produk yang komprehensif,
Safe and High Quality bahan terkontaminasi secara tidak dari hulu sampai hilir, mulai dari
Products sengaj a ataupun terkontaminasi oleh produk dirancang sampai produk
bahan berbahaya; atau cacat produk tersebut ada di rak toko. Kami
lainnya. Risiko ini dapat disebabkan memv erifikasi proses dan kontrol
oleh kesalahan manusia, kegagalan tersebut setiap tahun, dan secara
peralatan atau faktor lainnya. teratur memantau melalui indikator
Unilever Indonesia’s manufacturing kinerj a yang mendorong kegiatan
process is also exposed to the risk of perbaikan terus-menerus. Pemasok
accidental or malicious contamination utama kami telah bersertifikat
of materials or other product defects. secara eksternal dan kami
These risks can be due to human error, memantau kualitas bahan yang
equipment failure or other factors. diterima secara teratur untuk
memastikan bahw a kami memenuhi
standar kualitas tinggi yang
diperlukan oleh produk kami.
Our product quality processes and
controls are comprehensive, from end
to end, from product design to
customer shelf. They are verified
annually, and regularly monitored
through performance indicators that
drive continuous improvement
activities. Our key suppliers are
externally certified and the quality of
material received is regularly
monitored to ensure that it meets the
rigorous quality standards that our
products require.
Jika terj adi insiden yang berkaitan

dengan keselamatan konsumen atau
kualitas produk, kami mengaktifkan
tim manaj emen insiden di baw ah
arahan mereka yang berkompeten
dalam hal kualitas produk, sains dan
komunikasi , untuk memastikan kami
melakukan tindakan yang tepat dan
efektif.
In the event of an incident relating to
the safety of our consumers or the
quality of our products, incident
management teams are activated in
the affected markets under the
direction of our product quality,
science, and communications experts,
to ensure timely and effective market
place action.

Mengelola Risiko Managing the Risk

Kami mengambil langkah -langkah utama dalam The key steps w e take in managing the risks are
mengelola risiko sebagai berikut: as follow s:
Mengidentifikasi/menetapkan risiko utama yang dihadapi bisnis
Identify/define the key risk faced by the business
Menetapkan Kontrol Utama yang harus beroperasi untuk

memastikan bahwa risiko bisnis yang utama dapat dikelola
secara efektif, sehingga Perseroan memiliki kesempatan terbaik
untuk mencapai tujuan dan mempertahankan reputasinya.
Set out the Key Controls that should be operating in order to ensure that Key
Business risks are managed effectively, and the business consequently has
the best opportunity of achieving its objectives and maintaining its reputation
Mengidentifikasi tim/individu yang bertanggung jawab untuk

memastikan Kontrol Utama beroperasi seperti yang diperlukan
Identify the teams/individuals responsible for ensuring the Key Controls

are operating as required
Menyediakan sarana yang dapat mencerminkan Risiko Bisnis

Utama dan Kontrol Utama dan menilai apakah mereka tetap
relevan, efektif dan efisien.
Provide a useful means of reflecting on the Key Business Risks and Key
Controls and assessing w hether they remain relevant, effective and efficient

BAPEPAM-LK
Kontrol Internal Internal Control

Kontrol internal merupakan proses yang dirancang dan Internal control is a process designed and implemented
dilaksanakan oleh Dew an Komisaris, Direksi dan by the BOC, the BOD and other members of
anggota lain dari manajemen dan seluruh tingkat management and the entire level of organisational
struktur organisasi. Kontrol internal telah menyatu structure. It is embedded in our business process from
dalam proses bisnis kami dari hulu ke hilir. end to end.
Unilever Indonesia memiliki kerangka kontrol internal Unilever Indonesia has a robust internal control
yang kuat, mencakup sistem manajemen risiko, framew ork that consists of the risk management
prosedur kontrol internal dan kontrol dalam system, internal control procedures and disclosure
pengungkapan informasi. Kerangka tersebut dirancang controls, w hich together are designed to provide
untuk secara w ajar memastikan, w alaupun tidak dijamin reasonable, but not absolute, assurance that assets
100%, bahw a aset kami terjaga, risiko dalam ber bisnis are safeguarded, the risks facing the business are
senantiasa ditangani dan semua informasi yang harus being addressed and all information that must be
diungkapkan kepada Direksi senantiasa dilaporkan. disclosed is reported to the Board. The internal
Kontrol internal kami mencakup risiko keuangan, controls cover financial, operational, social, strategic
operasional, sosial, strategis, lingkungan dan peraturan, and environmental risks and regulatory matters, and
dan dikaji secara berkala oleh Direksi dan Unit A udit are regularly review ed by the BoD and the Internal
Internal (UAI) serta penilai independen. Audit Unit (IAU) as w ell as independent assessors.
Kontrol Internal kami mencakup semua fungsi, mulai Our Internal Control covers all function, starting from:
dari:
Procure to Pay (P2P), Procure to Pay (P2P),
Order to Cash (O2C), Order to Cash (O2C),
Make to Deliver (M2D), Make to Deliver (M2D),
Record to Report/Laporan Keuangan (R2R) dan Record to Report/Financial Reporting (R2R) and
Master Data (MD) Master Data (MD)
Saat ini, kami sedang dalam proses menerapkan tata Currently, w e are in the process of implementing a
laksana pengendalian internal yang lebih more comprehensive internal control framew ork that is
komprehensif, terpadu di seluruh fungsi dan integrated throughout all functions and covers End-to-
mencakup proses End-to-End (E2E). Di 2015, kami End (E2E) processes. In 2015, w e have already
telah berhasil menerapkan tata laksana pada proses successfully implemented the framew ork in P2P and
inti P2P dan MD. MD key processes.
KESELARASAN DENGAN KERANGKA KERJA ALIGNMENT WITH INTERNATIONAL FRAMEWORK

INTERNASIONAL
Kerangka kerja kontrol kami didukung oleh CoBP, yang The control framew ork is supported by the CoBP,
menetapkan standar profesionalisme dan integritas w hich sets the standards for professionalism and
untuk operasi Unilever secara global; dan juga integrity for Unilever’s global operations, and by
didukung oleh kepatuhan Unilever Indonesia terhadap Unilever Indonesia’s compliance w ith the Sarbanes
Sarbanes Oxley Act (SOX), khususnya Pasal 404 Oxley Act (SOX), particularly Section 404 on the
tentang Proses Penilaian Manajemen. Pasal ini Management’s Assessment Process, w hich requires
mengharuskan manajemen senior di setiap unit bisnis the senior management in each business unit to
untuk menilai rancangan dan efektivitas pengendalian assess the design and effectiveness of financial
keuangan melalui berbagai tes, dan melaporkan setiap controls, through various tests, and report any
kekurangan yang ada dalam laporan tahunan. Selain shortcomings in the annual report. In addition to the
penilaian manajemen, kantor akuntan publik management assessment, the certified public
bersertifikat juga diperlukan untuk menerbitkan laporan accounting firm is also required to publish an
pengesahan pada efektivitas dan melaporkan penilaian attestation report on its effectiveness and report on
manajemen dalam struktur kontrol. the management’s assessment in its control structure.
Tata laksana kontrol internal Unilever Indonesia Unilever Indonesia’s internal control
sepenuhnya telah sesuai dengan prinsip- prinsip framew ork is fully compliant w ith the principles of the
Kerangka Pengendalian Internal Terpadu COSO. COSO Internal Control Integrated Framew ork.

Sumber Source: www.coso.org
Sejak 2013, cara kerja kontrol kami telah didasarkan Since 2013, the control environment has been based
pada kerangka kerja Kontrol Berbasis Nol (ZBC on the Zero Based Control (ZBC) framew ork, an
- Zero Based Control), sebuah kerangka kontrol global integrated global control framew ork that is subject to a
terintegrasi yang dikenakan penilaian SOX setiap yearly SOX assessment conducted by independent
tahun oleh pihak independen. Hal tersebut memastikan parties. This ensures greater discipline and security by
terciptanya kedisiplinan dan keamanan yang lebih simplifying and automating controls and reporting,
tinggi, dengan adanya penyederhanaan dan reducing manual controls and ensuring higher quality
otomatisasi kontrol dan pelaporan, sehingga transactions at source.
mengurangi kontrol manual dan memastikan kualitas
transaksi yang lebih baik mulai dari sumbernya.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM KONTROL EVALUATION OF THE EFFECTIV ENESS OF THE

INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada akhir setiap periode, UAI akan menetapkan At the end of each period, the IAU w ill define an audit
rencana audit yang akan dilaksanakan pada periode plan that is to be exercised at the next period. It is
berikutnya. Hal ini dimaksudkan untuk memberikan intended to give a reasonable assurance, on how
jaminan yang w ajar tentang seberapa efektif dan effective and efficient the internal control system had
efisien sistem kontrol internal yang telah berjalan di been for the year. The audit plan itself w ill cover the
tahun ini. Rencana audit tersebut mencakup evaluasi evaluation of internal control over company’s operation
kontrol internal atas operasi perusahaan dan and financial reporting (Internal Control Review and
pelaporan keuangan (Ulasan Kontrol Internal dan Internal Control over Financial Reporting) that are
Kontrol Internal atas Pelaporan Keuangan) yang carried out based on internal control framew ork -
dilakukan berdasarkan kerangka kerja kontrol internal COSO. According to COSO, the internal control
- COSO. Menurut COSO, komponen kontrol internal components consist of 5 elements. They are:
terdiri dari 5 unsur, yaitu:
Pengendalian Lingkungan Control Environment
Penilaian Risiko Risk Assessment
Aktivitas Kontrol Control Activities
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Pemantauan Monitoring

BAPEPAM-LK
Efektivitas sistem kontrol internal dievaluasi secara The effectiveness of the internal control system
berkala melalui beberapa proses yang berbeda, yaitu: is regularly evaluated through several different
processes:
Evaluasi secara berkala oleh UAI terhadap semua Periodic evaluations by the IAU of all functions
divisi dalam Perseroan untuk memastikan bahw a w ithin the Company to ensure that the internal
kegiatan kontrol internal diterapkan secara efektif. control activities are effectively in place.
Pertemuan Control Health Indicators yang dilakukan Monthly Control Health Indicators meetings, w hich
setiap bulan, yang menyoroti pengecualian- highlight key exceptions in the pre-defined
pengecualian utama yang diterapkan dalam KPI untuk standards of control KPIs.
kontrol yang sebelumnya telah ditetapkan.
Sesuai dengan SOX Pasal 404, penilaian manajemen In compliance w ith SOX Section 404, management’s
untuk desain dan efektivitas pengendalian keuangan. assessment of the design and effectiveness of
financial controls.
Konfirmasi dari akuntan publik bersertifikasi Certified public accountant’s attestation of the
mengenai efektivitas kerangka kontrol internal dan effectiveness of the internal control framew ork and
laporan penilaian manajemen. report on the management’s assessment.
Penilaian kepatuhan tahunan ULI terhadap SOX oleh Annual assessment of ULI’s SOX compliance by an
pihak eksternal yang independen. independent external party.
Sepanjang proses audit, UAI akan memberikan Along the audit process, the IAU w ill give a full report
laporan lengkap kepada Presiden Direktur, yang to the President Director, w ho w ill then direct and
kemudian akan menyampaikan setiap hasil audit covey any audit finding to each department. The IAU
kepada masing- masing departemen. UAI akan w ill supervise and f ollow up each recommendation
mengaw asi dan menindaklanjuti setiap rekomendasi periodically, to ensure that any unfavorable finding is
secara berkala, untuk memastikan bahw a setiap effectively taken care of.
temuan yang tidak memuaskan dapat ditindaklanjuti
secara efektif.
Berdasarkan evaluasi tahun 2015, kontrol internal Based on the evaluation for 2015, the adequacy and
Perseroan dinilai memadai dan efektif. Setiap effectiveness of the Company’s internal control is
masalah yang terkait dengan temuan audit telah deemed good. Any issue related to audit findings has
ditangani sebagaimana mestinya. been managed accordingly.
Etika Korporat Corporate Ethics

Prinsip Bisnis Unilever Indonesia (CoBP – Code of Unilever Indonesia’s Code of Business Principles
Business Principles) menjabarkan etika, nilai-nilai dan (CoBP) describes the Company’s ethics, values and
praktek kepatuhan Perseroan. CoBP menguraikan compliance practices. The CoBP defines the
standar perilaku yang harus dimiliki oleh setiap orang standards of behaviour expected of every member of
yang tergabung dalam Perseroan dalam berhubungan the Company in their dealings w ith external parties
dengan pihak eksternal maupun internal. CoBP adalah and w ithin the Company itself. The CoBP is the
perw ujudan komitmen kami untuk menjaga embodiment of our commitment to preserving a
keseimbangan antara kepentingan jangka pendek balance betw een the Company’s short- term and long-
dan jangka panjang Perseroan, dan antara seluruh term interests, and betw een all the interests of the
kepentingan Perseroan, pemegang saham, karyaw an, Company, our shareholders, our employees, our
konsumen, mitra bisnis dan masyarakat umum. Prinsip consumers, our business partners and the general
Bisnis ini berlaku untuk seluruh Dew an Komisaris, public. This code of conduct applies to the Board of
Direksi, dan seluruh karyaw an Perseroan. Commissioners, Board of Directors and all employees
of the Company.

Prinsip Bisnis Unilever Indonesia dapat diuraikan The Unilever Indonesia Code of Business Principles is
sebagai berikut: set out below .
PRINSIP BISNIS UNILEVER

THE UNILEV ER INDONESIA CODE OF BUSINESS PRINCIPLES
Pedoman Perilaku Kami menjalankan usaha kami secara jujur, penuh integritas dan terbuka, dengan
Standard of conduct menghargai hak-hak asasi manusia serta kepentingan para karyawan kami. Kami juga akan
menghargai kepentingan yang sah dari mereka yang menj alin hubungan dengan kami.
We conduct our operations with honesty, integrity and openness, and with respect for the
human rights and interests of our employees. We shall similarly respect the legitimate
interests of those with whom we have relationships.
Kepatuhan terhadap Perusahaan-perusahaan Unilever dan para karyawan kami diwajibkan mematuhi ketentuan
Undang-Undang Undang-Undang dan peraturan yang berlaku di negera tempat kami beroperasi.
Obeying the law Unilever companies and our employees are required to comply with the laws and regulations
of the countries in which we operate.
Karyaw an Unilev er berkomitmen menghargai keberagaman dalam lingkungan kerja dengan

Employees menj unj ung rasa saling percaya dan menghargai dimana setiap orang merasa
bertanggungj aw ab terhadap kinerja dan reputasi Perseroan. Kami akan melakukan
rekrutmen, penempatan dan promosi karyaw an semata -mata berdasarkan kualifikasi dan
spesifikasi kemampuan yang diperlukan untuk pekerj aan tersebut. Kami berkomitmen
untuk menciptakan lingkungan kerj a yang aman dan sehat bagi seluruh karyaw an. Kami
tidak akan menggunakan setiap bentuk pemaksaan, tekanan atau pun pekerj a anak-anak.
Kami menghargai harkat pribadi dan hak kebebasan berserikat bagi karyaw an. Kami akan
menj alin komunikasi secara baik dengan karyawan melalui informasi berbasis Perseroan
dan konsultasi.
Unilever is committed to diversity in a working environment where there is mutual trust
and respect and where everyone feels responsible for the performance and reputation
of our company. We will recruit, employ and promote employees on the sole basis of the
qualifications and abilities needed for the work to be performed. We are committed to
safe and healthy working conditions for all employee s. We will not use any form of forced,
compulsory or child labour. We are committed to working with employees to develop and
enhance each individual’s skills and capabilities. We respect the dignity of the individual and
the right of employees to freedom of association. We will maintain good communications with
employees through company based information and consultation procedures. We will ensure
transparent, fair and confidential procedures for employees to raise concerns.
Konsumen Unilev er berkomitmen untuk menyediakan produk dan j asa yang secara konsisten
Consumers menawarkan nilai lebih dari segi harga dan kualitas, juga yang aman dalam penggunaannya.
Produk dan j asa akan diberi label secara akurat dan benar, diiklankan dan dikomunikasikan.
Unilever is committed to providing branded products and services which consistently offer
value in terms of price and quality, and which are safe for their intended use. Products and
services will be accurately and properly labelled, advertised and communicated.
Pemegang Saham Unilever menjalankan usahanya sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan terbaik yang
Shareholders berlaku secara internasional. Kami memberikan informasi secara tepat w aktu, teratur,
dan dapat dipercaya tentang aktiv itas, struktur, situasi finansial dan kinerja kami kepada
seluruh pemegang saham.
Unilever conducts its operations in accordance with internationally accepted principles of
good corporate governance. We will provide timely, regular and reliable information on our
activities, structure, financial situation and performance to all shareholders.
Mitra Bisnis Unilever berkomitmen membina hubungan yang saling menguntungkan dengan para
Business partners pemasok, pelanggan dan mitra bisnis kami. Dalam transaksi bisnis, kami mengharapkan
para mitra kami untuk mematuhi prinsip-prinsip bisnis tersebut secara konsisten bersama
kami.
Unilever is committed to establishing mutually beneficial relations with our suppliers,
customers and business partners. In our business dealings we expect our p artners to adhere
to business principles consistent with our own.
Keterlibatan dengan Unilever berusaha menjadi warga korporasi yang terpercaya dan menjadi bagian integral
Masyarakat dari masyarakat, guna memenuhi tanggung jawab kami kepada masyarakat dan lingkungan
Community tempat kami beroperasi.
involvement Unilever strives to be a trusted corporate citizen and, as an integral part of society, to fulfil our
responsibilities to the societies and communities in which we operate.

BAPEPAM-LK

Kegiatan Seluruh perusahaan Unilev er didorong untuk memperj uangkan dan mempertahankan
Kemasyarakatan kepentingan bisnis mereka yang sah. Unilev er akan bekerja sama dengan pemerintah
Public activities dan lembaga-lembaga lainnya, baik secara langsung maupun melalui lembaga-lembaga
seperti asosiasi dagang, dalam penyusunan rancangan undang-undang dan peraturan
lainnya yang dapat mempengaruhi kepentingan bisnis yang sah. Unilev er tidak mendukung
partai politik maupun menyumbang dana kepada kelompok -kelompok yang diangggap akan
mendukung kepentingan partai politik.
Unilever companies are encouraged to promote and defend their legitimate business
interests. Unilever will co-operate with governments and other organisations, both directly
and through bodies such as trade associations, in the development of proposed legislation
and other regulations which may affect legitimate business interests. Unilever neither
supports political parties nor contributes to the funds of groups whose activities are
calculated to promote party interests.
Lingkungan Unilev er berkomitmen untuk melaksanakan penyempurnaan secara terus menerus dalam
The environment pengelolaan dampak lingkungan dan terhadap tujuan jangka panjang untuk mewujudkan
bisnis yang berkelanj utan. Unilever akan melakukan kerjasama kemitraan dengan pihak -
pihak lain guna mendukung kepedulian terhadap lingkungan, meningkatkan pemahaman
tentang isu-isu lingkungan dan mensosialisasikan praktek-praktek yang terbaik.
Unilever is committed to making continuous improvements in the management of our
environmental impact and to the longer-term goal of developing a sustainable business.
Unilever will work in partnership with others to promote environmental care, increase
understanding of environmental issues and disseminate good practice.
Inov asi Dalam langkah inov asi ilmiah kami untuk memenuhi kebutuhan konsumen, kami akan
Innovation menghargai aspirasi konsumen dan masyarakat. Kami akan bekerja berdasarkan ilmu yang
logis, dengan penerapan keamanan produk secara ketat.
In our scientific innovation to meet consumer needs we will respect the concerns of our
consumers and of society. We will work on the basis of so und science, applying rigorous
standards of product safety.
Persaingan Unilev er menyadari manfaat kompetisi yang sehat dan mendukung pengembangan undang-
Competition undang persaingan usaha. Perusahaan-perusahaan Unilever dan para karyawan akan
menj alankan usahanya sesuai dengan prinsip-prinsip kompetisi yang w ajar dan mematuhi
semua ketentuan regulasi yang berlaku.
Unilever believes in vigorous yet fair competition and supports the development of
appropriate competition laws. Unilever companies and employees will conduct their
operations in accordance with the principles of fair competition and all applicable regulations.
Integritas Usaha Unilever tidak memberikan atau menerima, baik secara langsung maupun tidak langsung,
Business integrity suap atau manfaat lain yang tidak layak bagi bisnis atau perolehan finansial. Karyawan
tidak menaw arkan, memberi atau menerima hadiah atau pembayaran yang, atau dapat
ditafsirkan sebagai suap. Setiap tuntutan, atau penaw aran suap harus ditolak langsung
dan dilaporkan kepada manajemen. Catatan akuntansi Unilever berikut dokumen
pendukungnya harus secara tepat menj elaskan dan mencerminkan sifat transaksinya.
Tidak ada rekening, dana maupun aset yang disembunyikan atau tidak dicatat yang akan
dibuat atau dipertahankan.
Unilever does not give or receive, whether directly or indirectly, bribes or other improper
advantages for business or financial gain. No employee may offer, give or receive any gift or
payment which is, or may be construed as being, a bribe. Any demand for, o r offer of, a bribe
must be rejected immediately and reported to management. Unilever accounting records
and supporting documents must accurately describe and reflect the nature of the underlying
transactions. No undisclosed or unrecorded account, fund or asset will be established or
maintained.
Konflik Kepentingan Seluruh karyawan Unilever diharapkan menghindari kegiatan pribadi atau urusan finansial
Conflicts of interest yang berbenturan kepentingan dengan tanggungjawab mereka terhadap Perseroan.
Karyaw an Unilev er tidak boleh mengambil keuntungan baik bagi diri sendiri maupun pihak
lain melalui penyalahgunaan j abatan.
All Unilever employees are expected to avoid personal activities and financial interests which
could conflict with their responsibilities to the company. Unilever employees must not seek
gain for themselves or others through misuse of their positions.


Kepatuhan, Kami sangat memahami bahw a keberlangsungan bisnis kami terletak pada kemampuan
Pemantauan dan kami untuk mematuhi CoBP sepenuhnya. Direksi bertanggungjawab terhadap pelaksanaan
Pelaporan CoBP prinsip-prinsip CoBP di seluruh lini Perseroan melalui serangkaian program kampanye
CoBP Compliance, komunikasi dan acara, serta melalui pengawasan kepatuhan.
Monitoring and We believe that the sustainability of the business rests on our ability to ensure full compliance
Reporting with the CoBP. The BoD has overall responsibility for embedding the principles of the
CoBP throughout the Company, and does so through a program of regular communication
campaigns and events, as well as by monitoring compliance.
Manaj emen senior bertanggung j awab untuk memastikan implentasi CoBP sehari -hari di
seluruh unit usaha. Karena itu, para manaj er diharuskan memerikan bimbingan khusus
yang relevan dengan kebutuhan unit masing-masing, memantau kepatuhan terhadap CoBP
di dalam unit dan tim mereka, dan selanjutnya menyusun laporan kepatuhan tahunan.
Senior management, however, are responsible for ensuring the implementation of the CoBP on
a day-to-day basis in each business unit. Managers are therefore required to provide specific
guidance relev ant to the needs of their units, monitor CoBP compliance within their units and teams.
Laporan kepatuhan dikaj i oleh Dew an Komisaris, dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Eksekutif Unilever. Setiap kejadian pelanggaran atau dugaan pelanggaran terhadap CoBP
harus dilaporkan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. Karyaw an dapat melaporkan
tanpa ragu-ragu dan tidak ada karyaw an yang akan menanggung akibat dari tindak
pelaporannya. Bahkan, Direksi tidak akan mengkritik manajemen atas setiap kerugian
usaha yang terbukti merupakan imbas dari kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tersebut
maupun terhadap setiap kebj iakan dan instruksi w ajib lainnya.
Compliance reports are reviewed by the BoC , the Audit Committee and the Unilever Executive
Committee. Any breach or suspected breach of the CoBP must be reported in accordance with
the specified procedures. Employees can report in confidence and no employee will suffer as
a consequence of doing so. Moreover, the Board will not criticise management for any loss
of business that is proven to have resulted from adherence to these principles and any other
mandatory policies and instructions.
KAMPANYE COBP COBP CAMPAIGN

Selama empat tahun terakhir, Perseroan telah For the last four years, the Company have conducted
melakukan kampanye komunikasi mengenai Prinsip CoBP aw areness communication campaign, w ith main
Bisnis, dengan tujuan utama untuk memastikan prinsip- objectives to ensure the principles constantly become top
prinsip bisnis tersebut terus diingat dan menjadi bagian of mind of the employees therefore become the w ay of
yang tak terpisahkan dari keseharian karyaw an dalam employee life and breath in doing business as Unilever
bekerja di Unilever Indonesia. Di 2015, tajuk kampanye Indonesia. In 2015 the campaign tagline w as ‘Yuk Cermat!
adalah ‘Yuk Cermat!”. Istilah “Yuk Cermat!” adalah “. The term “Yuk Cermat!” is a positive sentence that
kalimat positif yang mendorong orang untuk menjadi encourage people of becoming more prudent as the crude
lebih cermat dalam memahami dan menjalankan translation of Cermat in English. The phrase invites
Prinsip Bisnis. Kampanye ini didesain dalam dua fase, employees to have more prudent in understanding CoBP
yaitu “Yuk CERdas! Dan Yuk terhorMAT”. “Yuk and in living the codes. In term of campaign, the phrase
CERdas!” adalah tahap pertama kampanye yang w as also design to be able to become tw o phase of
mengedukasi karyaw an untuk memahami 22 prinsip- campaign w hich were “Yuk CERdas! and Yuk terhorMAT”.
prinsip Kebijakan Prinsip Bisnis di baw ah 4 pilar. “Yuk CERdas!” emphasize the first phase of the campaign
Sedangkan tahap kedua “Yuk terhorMAT!” of educating employees to fully understand the 22
menekankan pada bagaimana karyaw an dapat principles of Code Policies under 4 pillars. While the
menerapkan Prinsip Bisnis setelah pemahaman di second phase of “Yuk terhorMAT!” emphasize the part
tahap pertama. Kampanye ini dilakukan melalui w here employee are living the codes after understanding
berbagai kegiatan aktivasi di kantor pusat dan pabrik- the code in the first phase. The campaign w as done
pabrik, kuis online dan juga materi edukasi berbentuk through on ground activation in office sites and factories,
video animasi dan komik strip yang bercerita online quizzes and also educational material through
tentang skenario studi kasus sederhana mengenai animated video and comic strip bringing simple case study
pelanggaran Prinsip Bisnis Unilever. scenarios focused on example of breach of Unilever Code
Policies.
Sistem Whistleblower Whistleblower System

Karyaw an memiliki tiga cara utama untuk melaporkan Employees have three main routes to report breaches
pelanggaran atau dugaan pelanggaran Prinsip Bisnis, or suspected breaches of the Code of Business
atau pelanggaran etika atau perilaku ilegal lainnya. Principles, or any other ethics violations or illegal
Cara pertama adalah melalui behaviour. The first route is through their line

BAPEPAM-LK
KAMPANYE COBP PADA TAHUN 2015/COBP CAMPAIGN AT 2015
manajer lini mereka; namun, jika mereka tidak mau manager; how ever, if they are unw illing or unable to do
atau tidak bisa melakukan hal ini, mereka dapat this, they can report through the Blue Umbrella scheme,
melaporkan melalui skema Blue Umbrella, yaitu Unilever Indonesia’s w ell-established w histleblow er
mekanisme whistleblower Unilever Indonesia yang mechanism. Blue Umbrella reports are made, in strict
telah terbangun. Laporan Blue Umbrella kemudian confidence, to an independent unit, w hich takes action
dibuat dan disampaikan, dengan sangat dijaga according to the procedure described below .
kerahasiaannya, kepada unit independen, yang akan Employees also have a third channel for reporting
mengambil tindakan sesuai dengan prosedur yang ethics violations or illegal behaviour, namely Unilever’s
diuraikan di baw ah ini. Karyaw an juga memiliki cara global ethics hotline. In this case, the issue is follow ed
ke-tiga untuk melaporkan pelanggaran etika atau up by joint effort of Unilever Global and Indonesia team.
perilaku ilegal, yaitu melalui saluran etika Unilever
global. Dalam hal ini, masalah yang dilaporkan akan
ditindaklanjuti oleh Unilever global.
Mekanisme Blue Umbrella memiliki saluran telepon dan The Blue Umbrella mechanism has a dedicated
e-mail khusus. Ketika sebuah laporan diterima, tim Blue telephone hotline and an email hotline. When a report is
Umbrella melalui code officer akan mulai mengkaji received, the Blue Umbrella representative through
dugaan tersebut melanggar jenis Prinsip Bisnis yang Unilever Indonesia code officer w ill initially assess
mana dan apakah dapat diselidiki dengan sumber daya on the allegation: w hether the allegation could be
yang ada. Tim kemudian akan memimpin penyelidikan substantiated w ith available investigation resources;
berdasarkan jenis Prinsip Bisnis yang dilanggar. assess the type of Code Policies that have been
Penyelidikan ini dapat dipimpin oleh tim Legal, Internal breached. Afterw ard, Blue Umbrella Committee w ill
Audit, HR, Komunikasi, maupun gabungan antar assign a team to investigate. This team w ill be led by
beberapa departemen. Laporan investigation pillar based on type of Code Policies
ini kemudian dicatat di dalam sebuah sistem yang pillar involved. The investigation could be led either by
dapat diakses oleh kantor Unilever Regional dan Legal team, Internal Audit, HR department and/ or
Global, yang akan juga memantau pelaksanaan dan Communication Departments, or joint efforts of
tindak lanjut kasus tersebut. Jika terbukti terdapat multiple departments. The allegation is recorded in a
pelanggaran terhadap kode etik, Perseroan akan system that can be accessed by Unilever’s Regional
mengambil tindakan, sesuai jenis dan tingkat and Global offices; these offices also monitor the
pelanggaran yang terjadi. processing and follow - up of the cases. Appropriate
action, commensurate w ith the nature and severity of
the violation, w ill be taken in respect of any proven
ethics violation.

Setiap tahap proses pengadaan, produksi

dan distribusi barang kami harus mengikuti
prosedur pengendalian mutu yang ketat.
Every state of the procurement production
and distribution processes of our product is
subject to stringent quality control.
Salah satu gudang kam i

di West Distribution
Centre, Cibitung
One of our w arehouses,

at West Distribution Centre,
Cibitung

BAPEPAM-LK
Untuk memastikan bahw a karyaw an memahami To ensure that employees are aw are of the Blue
mekanisme Blue Umbrella, kami menempatkan Umbrella, announcement posters are placed in
poster-poster yang berisi penjelasan mengenai strategic positions in all office sites, communicating
bagaimana cara melaporkan potensi pelanggaran available reporting channels to report potential CoBP
Prinsip Bisnis, di posisi strategis di seluruh lokasi breaches.
kantor kami.
Di 2015, tercatat total 15 laporan tentang potensi In 2015, a total of 15 reports on potential CoBP
pelanggaran Prinsip Bisnis yang berasal dari breaches w ere received from internal w hile 1 report
karyaw an sementara 1 laporan berasal dari pihak w as received from third party. All cases have been
ke-tiga kami. Kami telah menindaklanjuti seluruh follow ed up accordingly.
laporan tersebut.
Sistem Manajemen Mutu Quality Management System

Sebagai produsen barang konsumsi yang memiliki As a highly reputable consumer goods company,
reputasi baik, kualitas produk merupakan prioritas product quality is an absolute priority for Unilever.
utama bagi Unilever. Setiap tahap dalam proses Every stage of the procurement, production and
pengadaan, produksi, dan distribusi harus mengikuti distribution processes is subject to stringent quality
prosedur pengendalian mutu yang ketat. Semua produk controls. All the Company’s products, operating
yang dihasilkan Perseroan, pabrik-pabriknya dan sistem plants and internal systems w ere certified to
internalnya telah memperolah standar ISO 9001 lebih ISO 9001 standard more than ten years ago, and
dari sepuluh tahun yang lalu, dan menjalani sertifikasi undergo annual interim verifications as w ell as being
interim tahunan serta memperbarui sertifikasi fully recertified every three years. Our Food and
komprehensif setiap rentang w aktu tiga tahun. Refreshments manufacturing operation is certified to
Operasional pabrik Foods dan Refreshment kami ISO 22000 (Food Safety System) standard, w hile and
memperolah sertifikasi standar ISO 14001 tentang our environmental management system is ISO 14001
Manajemen Lingkungan. (Environmental Management) certified.
Safety and Environmental Assurance Centre (SEAC) Assurance on the safety of our products and the
Unilever Indonesia memberikan jaminan atas manufacturing processes is provided by Unilever
keamanan produk-produk kami dan seluruh proses Indonesia’s Safety and Environmental Assurance
yang terlibat dalam pembuatannya. Semua produk baru Centre (SEAC). All new products and new technologies
dan teknologi baru kami telah menjalani proses uji undergo a rigorous independent safety process,
kemanan yang teliti dan dilaksanakan secara and strict safety and health assessments as w ell as
independen. Keseluruhan proses inovasi produk regulatory and legal assessments are applied to the
menjalani tidak hanya proses penilaian kemanan dan entire product innovation process. New products are
kesehatan yang ketat tetapi juga penilaian dari aspek assessed again immediately prior to launch. In almost
regulasi dan hukum. Penilaian kembali dilakukan all cases, this prevents sub-standard products from
terhadap produk-produk baru sebelum diluncurkan, reaching the market. Occasionally, how ever, a product
yang dalam sebagian besar kasus mencegah that fails to meet our strict safety and quality standards
tersebarnya produk-produk di baw ah standar ke pasar. is accidentally released to the market. Such products
Namun, ada kalanya sebuah produk yang tidak may have a quality defect or have
memenuhi standar keamanan dan mutu kami yang been exposed to raw materials contamination, or the
tinggi secara tidak sengaja lepas ke pasar. Produk- ingredients may have been mislabelled.
produk itu mungkin cacat mutu atau bahan mentahnya
telah terpapar kontaminasi, atau bahan-bahannya
mengalami salah pasang label.
Keberlanjutan bisnis kami bergantung pada The continuity of our business rests on our ability to
kemampuan kami untuk memberikan jaminan kualitas provide quality assurance throughout the supply
di seluruh mata -rantai pasokan. Sebelum pemasok chain. Before any new supplier is approved, they are
baru disetujui, mereka diharuskan menjalani proses required to undergo a rigorous audit of their reliability
audit yang ketat tentang keandalan, manajemen mutu, and quality management, as w ell as their compliance
dan kepatuhan mereka terhadap kriteria praktek bisnis w ith criteria on fair and sustainable business practices.
yang jujur dan berkelanjutan. Seluruh bahan mentah All incoming raw materials pass through a series of
yang masuk diharuskan checkpoints from the moment they enter our supply
lolos serangkaian pengujian, sejak bahan tersebut chain to ensure that they are safe and meet all relevant
masuk ke dalam mata rantai pasokan kami guna regulatory and legal requirements and standards.
memastikan keamanan dan terpenuhinya kepatuhan
terhadap seluruh ketentuan perundang-undangan dan
peraturan yang berlaku.

Unilever Indonesia adalah perusahaan FMCG pertama Unilever Indonesia w as the first FMCG company
di Indonesia yang pertama kali meraih penghargaan in Indonesia to be aw arded the Ministry of the
tertinggi PROPER Emas untuk kinerja lingkungannya Environment’s Gold PROPER rating for environmental
dari Kementrian Lingkungan Hidup. Penghargaan performance. The rating w as given in 2012 for the
peringkat emas tersebut diberikan di tahun 2012 untuk Rungkut site.
pabrik Rungkut.
Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services

Perseroan memiliki kebijakan untuk sedapat mungkin The Company has a policy of sourcing raw materials
mengupayakan pembelian bahan mentah dari sumber - locally w herever this is feasible, and complies w ith the
sumber lokal; dan mematuhi standar dan praktek procurement standards and practices specified in the
pengadaan yang diterapkan dalam Pedoman Mitra Unilever Business Partner Code and the Sustainable
Bisnis Unilever (UBPC) dan Pedoman Pertanian Agriculture Code. The Business Partner Code is
Berkelanjutan (USAC). Pedoman Mitra Bisnis dirancang designed to ensure fair w orking conditions throughout
untuk menjamin kondisi kerja yang layak di seluruh the supply chain, including respect for human rights,
mata-rantai pasokan, termasuk menjunjung tinggi hak freedom of association, and remuneration and w orking
asasi manusia, dan kebebasan berserikat serta hours that are in compliance w ith Indonesian law . The
remunerasi dan jam kerja yang sesuai dengan Sustainable Agriculture Code is aimed at encouraging
ketentuan perundang-undangan di Indonesia. Kami pun our suppliers and farmers to adopt sustainable farming
mendorong para pemasok dan petani yang menanam practices.
bahan mentah kami untuk mengikuti Sustainable
Agriculture Code/Pedoman Pertanian Berkelanjutan
agar mereka menerapkan cara bertani yang lestari.
Untuk menjadi pemasok Perseroan yang diakui, To become a Unilever Indonesia approved supplier,
seluruh calon pemasok menjalani proses audit untuk prospective suppliers undergo an audit of their
penilaian kinerja mereka berdasarkan ketahanan uji, performance on reliability, quality management,
manajemen mutu, manajemen lingkungan, hak-hak environment management, human rights and other
asasi manusia dan isu sosial lainnya seperti tercantum social issues set out in the Business Partner Code and
dalam Pedoman Mitra Bisnis (UBPC) dan Pedoman the Sustainable Agriculture Code. All suppliers are
Pertanian Berkelanjutan (USAC). Seluruh pemasok required to comply w ith the Company’s health, safety
disyaratkan untuk memenuhi standar kesehatan, and environmental protection standards.
keamanan dan perlindungan lingkungan dari
Perseroan secara penuh.
Asuransi Insurance
ASURANSI ASET KORPORASI CORPORAT E ASSETS INSURANCE
Kami memitigasi setiap risiko terkait dengan aset We mitigate any risks related to our operational assets
operasional kami dengan mengalihkan risiko ke by transferring the risk to insurance companies. We
perusahaan- perusahaan asuransi. Kami telah have insurance cover for all our fixed assets, including
memperolah jaminan asuransi untuk seluruh asset buildings, machinery, vehicles and assets under
tetap kami, termasuk bangunan, mesin-mesin, construction, w hich are distributed among our
kendaraan dan aset dalam tahap pembangunan, factories in Cikarang and Rungkut, our head office,
yang tersebar di pabrik-pabrik kami di Cikarang dan and our depots all over Indonesia. The insurance
Rungkut, kantor pusat kami, dan kantor-kantor policies held by the Company in 2015 w ere as follow s:
penjualan kami di seluruh Indonesia. Polis asuransi
yang dimiliki Perseroan pada 2015 mencakup:
Polis Asuransi Property All Risks (PAR) Mencakup Property All Risks (PAR) Insurance Policies
risiko potensi kerugian aset operasional yang Covers the risk of potential loss of operational
terkait dengan usaha distribusi kami di Kantor assets in relation to the distribution business at
Pusat maupun di kaw asan operasi. the Head Office and in the areas of operation.
Polis Asuransi Marine Open Cover Marine Open Cover Insurance Policies Covers
Meliputi risiko potensi kerugian inventaris di the risk of potential loss of inventories
lokasi operasi, termasuk inventaris di gudang in operational locations, including inventories in
maupun tempat transit distributor. distributors’ w arehouses and in transit.
Asuransi Polis Kendaraan Motor Vehicle Insurance Policies
Mencakup risiko kendaraan pihak ketiga dan Covers third party vehicle risk and loss or damage
kerugian atau kerusakan terhadap kendaraan to the Company’s vehicles.
milik Perseroan.

TAT A KEL O L A PERU S A H A A N TANG G U NG JAW A B LAPORAN KEUANGAN REFERENSI SILANG
BAPEPAM-LK
Polis Asuransi Jaminan Produk Masyarkat Public Product Liability Insurance Policies
Asuransi PPL mencakup risiko terhadap produk- PPL insurance covers risks to Unilever products,
produk Unilever, seperti risiko penarikan produk such as the risk of product recall.
dari peredaran.
Asuransi Kecelakaan Pribadi Perjalanan Bisnis Business travel personal accident insurance
Kami melindungi karyaw an Unilever Indonesia yang We protect Unilever Indonesia employees w ho are
melakukan perjalanan bisnis melalui perlindungan travelling on Company business by taking out
secara global terhadap kerugian finansial akibat w orldw ide coverage against financial losses resulting
kecelakaan perjalanan. Jaminan asuransi ini from accidents during travel. This insurance is issued
diterbitkan oleh PT Chartis Insurance Indonesia. by PT Chartis Insurance Indonesia.
Masalah Hukum Litigation

Perseroan maupun anak-anak perusahaannya, para Neither the Company nor its subsidiaries, incumbent
anggota Direksi maupun Dew an Komisaris yang members of the Board of Directors or members of the
sedang menjabat tidak terlibat dalam kasus hukum Board of Commissioners w ere involved in any material
apa pun di tahun 2015 yang dapat mempengaruhi legal cases in 2015 that could influence the condition of
kondisi Perseroan. the Company.
Akses Informasi Access to Information

Informasi terkini mengenai pergerakan harga saham, The latest information on share price movements,
aksi korporasi, hasil keuangan triw ulan dan tahunan corporate actions and quarterly and annual results
serta siaran pers, presentasi dan informasi korporasi as w ell as press releases, presentations and other
lainnya dapat diperoleh dari situs kami, w ww.unilever. corporate information is available on our w ebsite, www.
co.id. Untuk permintaan keterangan lebih lanjut silakan unilever.co.id. Inquiries may be made at any time to:
menghubungi:
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk

Graha Unilever Graha Unilever
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 15 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 15
Jakarta 12930 Jakarta 12930
Tel :+62 21 526 2112 Tel :+62 21 526 2112
Fax: +62 21 526 4020 Fax: +62 21 526 4020

UNILEVER SUSTAINABLE
LIVING PLAN
Unilever Sustainable Living Plan (USLP) bertujuan The Unilever Sustainable Living Plan aims to decouple
untuk menghindarkan dampak lingkungan our grow th from adverse environmental impacts w hile
yang buruk dari pertumbuhan kami sekaligus leveraging our positive social impact. Here in Indonesia,
meningkatkan pengaruh sosial positif kami. Disini di w e are directly addressing a w ide range
Indonesia, kami secara langsung berhadapan dengan of challenges related to health, poverty, sanitation,
berbagai tantangan ekstensif yang berkaitan dengan nutrition, sustainable resources, w aste management
masalah kesehatan, kemiskinan, sanitasi, nutrisi, and climate change. Having re- envisaged our entire
sumber daya lestari, dan perubahan iklim. Setelah value chain through the lens of sustainability, w e are
mempertimbangkan kembali keseluruhan value chain now delivering on our USLP commitments by w orking
kami melalui lensa sustainability, w ith suppliers on sustainable farming and improving
kami saat ini mew ujudkan komitmen USLP melalui livelihoods, reducing w aste and emissions in our
kerjasama dengan para pemasok sumber pertanian factories, offices and logistics operations, aligning
lestari sekaligus untuk meningkatkan penghidupan product innovation w ith our sustainability mission and
mereka, mengurangi sampah dan limbah pabrik, encouraging consumers and communities to live more
mengurangi biaya operasional perkantoran dan susainable lifestyles.
logistik, menyelaraskan inovasi produk dengan misi
sustainability kami seraya mendorong konsumen dan
masyarakat untuk menerapkan pola hidup yang lebih
sustainable.
Unilever Indonesia akan terus berkontribusi Unilever Indonesia w ill continue to contribute to the
terhadap realisasi komitmen global Unilever achievement of Unilever’s global commitments on
mengenai sustainability. sustainability.
1 Pada 2020 kami akan membantu lebih dari satu miliar penduduk untuk meningkatkan kebiasaan
hidup sehat mereka.
By 2020 w e w ill help more than a billion people to improve their hygiene habits.
2 Kami akan terus berupaya untuk meningkatkan cita-rasa dan kualitas gizi dari seluruh produk
kami pada 2020.
We w ill continually w ork to improve the taste and nutritional quality of all our products by 2020.
3 Pada 2020 kami akan melibatkan sekurang-kurangnya 500.000 petani rakyat dan 75.000
distributor skala kecil di dalam jaringan pasokan kami.
By 2020 w e w ill engage w ith at least 500,000 smallholder farmers and 75,000 smallscale
distributors in our supply netw ork.
4 Kami berkomitmen untuk mengurangi hingga separuh efek gas rumah kaca dari produk-produk
kami pada 2020.
Our commitment is to halve the greenhouse gas impact of our products by 2020.
5 Kami berkomitmen untuk mengurangi hingga separuh limbah yang terkait dengan pola
penggunaan produk oleh konsumen pada 2020.
Our commitment is to halve the w ater associated w ith the consumer use of our products by 2020.
6 Kami berkomitmen untuk mengurangi hingga separuh limbah yang terkait dengan pembuangan
produk-produk kami pada 2020.
Our commitment is to halve the w aste associated w ith the disposal of our products by 2020.
7 Pada 2020 seluruh bahan baku pertanian akan dipasok dari sumber-sumber yang lestari.
In 2020 all agricultural raw materials w ill be supplied from sustainable resources.

BAPEPAM-LK
MENINGKATKAN KESEHATAN MENINGKATKAN

DAN KESEJAHTERAAN PENGHIDUPAN
IMPROV ING HEALTH AND WELL-BEING ENHANCING LIVELIHOODS
KESEHATAN DAN KEHIDUPAN YANG

NUTRISI
HYGINENE LEBIH BAIK
NUTRITION
HEALTH AND HYGIENE BETTER LIVELIHOODS
1 2 3
MENGURANGI DAMPAK LINGKUNGAN

REDUCING ENVIRONMENTAL IMPACT
EFEK RUMAH SUMBER

AIR LIMBAH
KACA YANG LESTARI
WATER WASTE
GREENHOUSE GASES SUSTAIN AB LE RESOUR C ES
4 5 6 7
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk berbisnis dengan

cara yang etis dan berkelanjutan. Kami
mengupayakan hal ini dengan sering melakukan
interaksi secara terbuka dengan para pemangku
kepentingan kami agar kami dapat paham dan
melindungi kepentingan mereka. Selain itu, juga
dengan turut menjaga lingkungan dan ikut
terlibat dalam pembangunan sosial dan
ekonomi masyarakat.
Company is committed to doing business in an ethical
and sustainable manner. We seek to do this by engaging
frequently and openly with stakeholders to ensure that their
interests are understood and protected; by practicing
proper stewardship of the environment, and contributing to
the social and economic development of our communities.
Selain itu, juga dengan turut menjaga lingkungan dan We do this not only as a good corporate citizen, but
ikut terlibat dalam pembangunan sosial dan ekonomi also because it helps to ensure the continuity of our
masyarakat. Kami melakukan ini bukan semata-mata business, by preserving our reputation w ith customers
karena kami ingin menjadi w arga perusahaan yang and consumers, protecting our sources of supply,
baik, namun juga karena hanya dengan cara ini, kami and ensuring a potential market for our products by
dapat menjamin kelangsungan bisnis kami, menjaga creating a healthy and prosperous society.
reputasi kami di mata pelanggan dan konsumen,
melindungi sumber -sumber pasokan kami, dan
memastikan selalu tersedianya potensi di pasar dengan
membangun masyarakat yang sehat dan sejahtera.

BAPEPAM-LK

Dalam Unilever Sustainable Living Plan (USLP), Kami The Unilever Sustainable Living Plan (USLP) sets out
menetapkan target-target agar kami dapat tumbuh our goals for sustainable grow th, w ith over 50 targets
secara berkelanjutan. Ada lebih dari 50 target yang that span the entire value chain, covering everything
mencakup keseluruhan mata rantai nilai, mulai dari from our suppliers’ farming practices and fair economic
cara pemasok kami melakukan pertanian, peluang opportunities for w omen to w hat happens to our product
ekonomi yang merata bagi perempuan, sampai packaging after use. These targets help us to assess
perlakuan terhadap kemasan produk kami setelah our progress tow ards the three key goals of the USLP
digunakan. Kemampuan kami untuk memenuhi seluruh for 2020:
target tersebut akan menentukan berhasil atau
tidaknya kami mencapai tiga tujuan utama dari USLP
di tahun 2020, yaitu:
Membantu lebih dari 1 miliar orang mengambil To help more than 1 billion people take action to
tindakan nyata untuk meningkatkan kesehatan dan improve their health and w ellbeing;
kesejahteraan mereka;
Mengurangi hingga separuh jejak lingkungan yang To halve the environmental footprint of our
ditimbulkan oleh produk-produk kami; products;
Memasok 100% bahan mentah dari pertanian yang To source 100% of our agricultural raw materials
dikelola secara berkelanjutan dan meningkatkan sustainably and enhance the livelihoods of people
pendapatan orang-orang yang ada di sepanjang across our value chain.
rantai nilai.
Program tanggung jaw ab sosial perusahaan (CSR) Our corporate social responsibility (CSR) programmes
kami selaras dengan prinsip -prinsip USLP dan Prinsip are aligned w ith the USLP and our Code of Business
Bisnis (CoBP). Kegiatan CSR kami berfokus pada Principles. Our CSR initiatives focus on the interaction
interaksi antara bisnis dengan tantangan-tantangan betw een our business and specific challenges in
khusus yang ada dalam bidang kesehatan, pendidikan, community related to health, education, poverty, w aste
kemiskinan, pengelolaan sampah, keberlanjutan management, resource sustainability and climate
sumber daya dan perubahan iklim di Indonesia. Kami change in Indonesia. We implement our sustainability
melaksanakan prakarsa CSR melalui kemitraan dengan initiatives through partnerships w ith communities, local
masyarakat, LSM lokal dan internasional serta and international NGOs, and national/ local
pemerintah daerah maupun nasional. Melalui Government. Through this holistic approach of Public
pendekatan Kemitraan Pemerintah-Sw asta ini, Private Partnership, w e engage stakeholders on these
kami melibatkan para pemangku kepentingan untuk critical issues to find solutions that w ill support economic
bersama-sama menemukan solusi untuk isu-isu empow erment, promote healthier and more sustainable
penting, guna mendukung pemberdayaan ekonomi, lifestyles, and encourage more sustainable consumption
mempromosikan gaya hidup sehat dan lestari, and environmental management. In this w ay, our CSR
mendorong konsumsi yang lebih berkelanjutan dan programme complement our business activities in
pengelolaan lingkungan. Dengan cara ini, program fulfilling our mission of creating a brighter future.
CSR kami melengkapi kegiatan bisnis dalam
memenuhi misi kami untuk menciptakan masa depan
yang lebih cerah.
Program CSR Perseroan selaras dengan tiga pilar Company’s CSR programme in the community covers
USLP: aspect on:
Meningkatkan Kesehatan dan Kesejahteraan; Improving Health and Wellbeing;
Mengurangi Dampak Lingkungan; dan Reducing our Environmental Impact; and
Meningkatkan Penghidupan. Enhancing Livelihoods.
Kami melaksanakan dan memfasilitasi kegiatan CSR The above activities are facilitated by the Unilever
melalui Yayasan Unilever Indonesia (YUI), yang Indonesia Foundation (UIF), bridging the business and
menjembatani antara bisnis dan komunitas. the community.

BAPEPAM-LK
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility for Social and Community Development
Kebijakan: Policy:
USLP sebagai Tata Kelola Sustainability secara USLP as Global Sustainability Governance; and
Global; dan
Prinsip Bisnis (CoBP), terkait pelibatan masyarakat. Code of Business Principle (CoBP), regarding
Uraian lebih lanjut mengenai CoBP dapat ditemukan Community Involvement.
di bagian Tata Kelola Perusahaan halaman 208. Further detail on CoBP can be found on Good
Corporate Governance (GCG) Section page 208.
PILAR USLP: MENINGKAT KAN KESEHATAN DAN USLP PILLAR: IMPROVING HEALTH AND WELL-
KESEJAHT ERAAN MASYARAKAT BEING IN THE COMMUNITY
Kami mengajak masyarakat, sekolah dan anak muda di We are engaging communities, schools and young
seluruh negeri untuk ikut mengatasi berbagai tantangan people across the country on a range of critical public
utama yang dihadapi di bidang kesehatan masyarakat, health challenges, including personal hygiene,
termasuk kebersihan pribadi, sanitasi, kesehatan sanitation, reproductive health, nutrition and food
reproduksi, gizi dan keamanan pangan. Para safety, and empow ering them to act as change agents
pemangku kepentingan ini kami libatkan sebagai agen- by inspiring and supporting their peers to adopt
agen perubahan dengan cara mendukung healthier behaviours and lifestyles. These initiatives are
dan menginspirasi rekan-rekan mereka memiliki carried out through our School Health and Community
perilaku dan gaya hidup sehat. Inisiatif ini dilakukan Health programmes.
melalui program Kesehatan Sekolah dan Kesehatan
Masyarakat kami.
Program Peningkatan Kesehatan Improving Health and Well-Being

dan Kesejahteraan Masyarakat Programmes
Program-program kami terdiri dari: Our programmes are:
Program Kesehatan Sekolah School Health Program m e

Program ini berfokus untuk menanamkan perilaku hidup The programme focuses on embedding good hygiene
bersih dan sehat pada sisw a sekolah dasar dan and health habits among primary and secondary
menengah melalui kegiatan pendidikan yang terpadu school students through integrated education
mengenai kesehatan, kebersihan dan gizi. Inti dari activities on health, hygiene and nutrition. The key to
program ini adalah pembentukan para kader kesehatan, the programme is the deployment of health
yang berperan penting dalam menyampaikan pesan- champions, w ho play an important role as peer
pesan kesehatan kepada rekan sebayanya dengan cara educators to reinforce the key messages by example
memberikan teladan dan motivasi. Di tingkat SD, para and encouragement. At the primary school level,
kader kesehatan ini dikenal sebagai ‘dokter kecil’, these health champions are know n as ‘little doctors’,
sementara pada tingkat menengah, mereka disebut w hile at the secondary level, they are called ‘health
sebagai ‘duta kesehatan’. ambassadors’.
Pesan utama dari program-program tersebut The key messages are strongly associated w ith and
berkaitan erat dengan brand-brand kami dan supported by our brands, and include w ashing hands
didukung penuh oleh mereka, termasuk mencuci w ith soap, particularly after going to the toilet and
tangan dengan sabun setelah ke toilet dan sebelum before eating (Lifebuoy); brushing teeth day and night
makan (Lifebuoy); menyikat gigi pagi dan malam (Pepsodent); using the toilet properly at school and at
(Pepsodent); menggunakan toilet dengan benar di home (Domestos); drinking safe w ater (PureIt); and
sekolah dan di rumah (Domestos); minum air yang having a nutritious breakfast before going to school
aman (PureIt); dan sarapan bergizi sebelum pergi ke (Blue Band). Approximately 1.6 million primary
sekolah (Blue Band) . Edukasi kesehatan dan school students w ere reached through integrated
kebersihan terpadu ini telah menjangkau sekitar health hygiene education in 2015.
1,6 juta sisw a sekolah dasar sejak 2015.

Di 2015, kami meneruskan kampanye ‘Youth’s In 2015, w e continued the ‘Youth’s Health’ campaign
Health’ Rexona di sekolah- sekolah menengah. in secondary schools w ith Rexona. The theme is
Tema kampanye ini adalah untuk meningkatkan improving self -esteem among young people by
penghargaan terhadap diri sendiri dikalangan anak helping them to take pride in their appearance and
muda sehingga nyaman dengan penampilan dan personal hygiene, and giving them information that
kebersihan pribadi mereka, sekaligus memberi w ill enable them to make responsible choices w ith
informasi sehingga mereka bisa membuat regard to drug use and early sex. During the year, w e
pilihan yang bertanggungjaw ab berkaitan dengan reached no less than 70,000 secondary school
penggunaan narkoba dan seks sebelum menikah. students in 20 cities in North Sumatra, Jakarta, East
Selama tahun ini, kami telah menjangkau tidak Java and Bali w ith support from four local partners,
kurang dari 70.000 sisw a sekolah menengah di 20 HeartIndo, YCAB, Spektra and Persada.
kota di Sumatera Utara, Jakarta, Jaw a Timur dan
Bali dengan dukungan dari empat mitra lokal,
HeartIndo, YCAB, Spektra dan Persada.
Seperti tahun sebelumnya, kami mendapatkan As in previous years, w e engaged the support of
dukungan dari para mitra lokal dan nasional untuk local and national-level partners to highlight these
menyuarakan tema dan pesan melalui berbagai themes and messages through the several events
kegiatan dan aktivasi. Berikut ini adalah beberapa and activations. The follow ings are some examples
contoh dari kampanye kami selama tahun berjalan: of our campaigns during the year.
Minggu Sarapan Nasional (Februari): lebih dari National Breakfast Week (February): more than
5.000 sisw a sekolah dasar dan ibu mereka di w ilayah 5,000 primary school students and their mothers in
Jakarta mendapatkan edukasi tentang pentingnya DKI Jakarta area w ere educated on the importance
sarapan yang bergizi sebelum berangkat sekolah; of having a nutritious breakfast before go to school;
Hari Kesehatan Mulut dan Gigi Sedunia (Februari): World Oral Health Day (February): around 116,000
sekitar 116.000 sisw a sekolah dasar turut primary school students took part in the event, w hich
berpartisiasi dalam acara yang mengingatkan reminded them of the importance of brushing their
mereka tentang pentingnya menyikat gigi teeth at least tw ice a day, after breakfast and before
setidaknya dua kali sehari, setelah sarapan dan going to sleep. There is a real need for early
sebelum tidur. Kami melihat bahw a kebiasaan ini education on this theme, as statistics indicate that
perlu diajarkan sejak usia dini, karena statistik only 2.3% of Indonesians brush their teeth before
menunjukkan bahw a hanya 2,3% dari orang going to bed (source: Basic Health Research,
Indonesia menyikat gigi mereka sebelum tidur Ministry of Health, 2013);
(sumber: Riset Kesehatan Dasar Kementrian
Kesehatan, 2013);
Hari Cuci Tangan Sedunia (15 Oktober): sekitar 20.000 Global Hand Washing Day (15 October):
sisw a sekolah dasar dan orang tua mereka terlibat approximately 20,000 primary school students and
dalam road show mulai pertengahan Oktober sampai their parents w ere involved in road show s from mid-
pertengahan Nopember di 14 kota di 16 provinsi untuk October to mid-November in 14 cities across 16
memperkuat peran kebersihan sebagai pertahanan provinces. Through this celebration, the students
pertama terhadap penyakit menular; w ere educated on the importance of hand w ashing
w ith soap as the first line of defence against
infectious disease;
Bulan Kesehatan Gigi Nasional (September- National Oral Health Month (September-November):
Nopember): Kami bekerjasama dengan klinik dan in collaboration w ith clinics and dentists from
dokter gigi dari 14 fakultas kesehatan gigi di seluruh 14 dental health faculties across Indonesia, w e
Indonesia untuk menyediakan pemeriksaan gigi bagi provided basic oral health check-ups for 50,000
50.000 pengunjung, termasuk sisw a sekolah. visitors, including school students.
Selain kegiatan-kegiatan tersebut, Yayasan In addition to these activities, the Unilever Indonesia
Unilever Indonesia (YUI) mendukung kegiatan ‘Life Foundation (UIF) supported a corporate initiative, ‘Life
Saver,’ bekerjasama dengan divisi Corporate Saver,’ in collaboration w ith the Corporate
Communications. Life Saver megajak para Communication department. Lif e Saver engages
karyaw an di seluruh lokasi bisnis Perseroan untuk employees across Company’s business locations
memberikan sesi edukasi cuci tangan pakai sabun by challenging them, individually or in groups, to
di sekolah dasar. Karyaw an dapat berpartisipasi organize education sessions on hand w ashing w ith
secara individu maupun dalam kelompok. Karyaw an soap at selected primary schools. They are
didorong untuk menciptakan sesi yang encouraged to create fun, interactive sessions w ith
menyenangkan dan interaktif; dan semua aktvitas celebrations to conclude the challenges, and the
didokumentasikan melalui foto dan video. Di akhir interactions are documented through photos and
rangkaian program, kami mengadakan selebrasi videos. In 2015, a total of 51 groups and 70
untuk merayakan prestasi yang telah diraih. Melalui individuals from 11 functions across 25 Unilever

BAPEPAM-LK
kegiatan ini, di 2015, sebanyak 51 kelompok dan 70 sites and sales offices across Indonesia got
orang dari 11 divisi di 25 lokasi kerja dan kantor involved, interacting w ith around 2600 primary
penjualan di seluruh Indonesia, berinteraksi dengan school children.
sekitar 2.600 anak-anak sekolah dasar.
Program Kesehatan Masyarakat Com m unity Health Program m e

Perseroan telah menetapkan target untuk By 2020, the Company has set a target of inspiring
menginspirasi 100 juta orang Indonesia di perkotaan 100 million Indonesian people in cities, tow ns and
dan pedesaan di seluruh negeri untuk mengambil villages across the country to take steps to improve
langkah-langkah guna meningkatkan kesehatan dan their health and w ell-being. This goal is being
kesejahteraan mereka. Kami melaksanakan berbagai activated through the follow ing initiatives:
prakarsa berikut untuk mencapai target tersebut,
yaitu:
Program Pemberdayaan
Perempuan
Melalui program ini, kami telah
m elatih sebanyak 68 kelompok tani
perempuan, 3.300 petani
perempuan, dan 8 kelompok usaha
Women’s Empowerment
Programme
Through this programme, w e have
trained 68 w omen farmers’ groups,
3,300 w omen farmers, and 8
business groups

Program Ibu di Posyandu berfokus pada pendidikan The Mothers Programme in Posyandu focuses on
perilaku hidup bersih dan sehat di tingkat rumah providing integrated health hygiene education at the
tangga untuk ibu yang memiliki anak di baw ah usia 5 house-hold level for mothers w ith children under the
tahun. Program yang didukung oleh Lifebuoy ini age of 5. Supported by Lifebuoy, the programme
memberikan perhatian khusus untuk para ibu yang gives special attention to new mothers w ith the aim of
baru pertama kali memiliki anak dengan tujuan increasing the survival rate of new born babies
meningkatkan tingkat kelangsungan hidup bayi yang through the simple practice of proper hand w ashing
baru lahir melalui praktek mencuci tangan yang w ith soap. In collaboration w ith cadres from PKK, the
benar dengan sabun. Dengan bekerja sama dengan family w elfare movement, more than 4 million
aktivis dari PKK, yaitu gerakan kesejahteraan mothers w ere educated on basic hygiene in 2015.
keluarga, program ini memberikan edukasi
kebersihan dasar kepada lebih dari 4 juta ibu di 2015.
Di Jakarta, Perseroan mendukung pengembangan In Jakarta, the Company supported the development
ruang publik ramah anak, yang dikenal sebagai of child-friendly public spaces, locally know n as
Ruang Publik Terpadu Ramah Anak (RPTRA). Ruang Publik Terpadu Ramah Anak (RPTRA). The
Pembangunan fasilitas tersebut, yang juga memiliki construction of these facilities, w hich also feature
fasilitas untuk pertemuan dan kegiatan masyarakat, facilities for community gatherings and activities, w as
diprakarsai oleh istri Gubernur Jakarta dan telah initiated by the w ife of the Governor of Jakarta and
menarik dukungan dari sektor sw asta dalam has attracted support from the private sector in
berbagai bentuk, mulai pemberian dana sampai soft various forms, from funds to soft skills. With a local
skill. Dengan mitra lokal, Perseroan partner, the Company organised a training
menyelenggarakan training of trainers bagi 100 of trainers for 100 mothers w ho are already
orang ibu yang sebelumnya memang telah menjadi ‘champions’ w ithin their home communities, to equip
penggerak di dalam komunitas. Para ibu ini dibekali them to promote healthy life habits to a w ider target
dengan kemampuan untuk mempromosikan audience. The training covered the proper practices
kebiasaan hidup bersih dan sehat pada khalayak of hand w ashing w ith soap, tooth-brushing day and
yang lebih luas lagi. Pelatihan ini meliputi praktek night, consuming safe drinking w ater, using toilets
mencuci tangan dengan sabun yang tepat, menyikat properly, and eating a balanced diet.
gigi pagi dan malam, mengkonsumsi air minum
yang aman, menggunakan toilet dengan benar, dan
makan dengan menu yang seimbang.
Program Desa Sehat memberdayakan masyarakat The Healthy Village Programme empow ers rural
pedesaan untuk meningkatkan kesehatan, communities to promote health, hygiene and good
kebersihan dan gizi yang baik. Di 2015, Unilever nutrition among their members. In 2015, Unilever
bekerja sama dengan dua mitra lokal untuk collaborated w ith tw o local partners to equip
membekali masyarakat di 12 desa di Jaw a community members in 12 villages in Central Java
Tengah dan Jaw a Timur dengan pengetahuan and East Java w ith the know ledge and skills to
dan keterampilan untuk terlibat secara aktif dalam respond actively to community health, hygiene and
kesehatan masyarakat, kebersihan dan nutrition needs and priorities. To create a bigger
kebutuhan dan prioritas gizi. Untuk menciptakan impact, this programme has also been coordinated
dampak yang lebih luas lagi, program ini juga w ith the local community-health center, Posyandu.
telah dikoordinasikan dengan pusat kesehatan
masyarakat lokal, yaitu Posyandu.
Program Pasar Sehat berfokus menggerakkan para The Healthy Smart Market Programme focuses on
pemangku kepentingan di pasar tradisional untuk mobilising stakeholders in traditional markets to
memperkuat keunggulan mereka dan mendorong strengthen their market advantages and drive
pertumbuhan bisnis melalui perilaku sehat, perbaikan business grow th by adopting healthier behaviour,
infrastruktur sanitasi dan menciptakan lingkungan improving sanitation infrastructure and creating a
yang aman dan sehat, dengan tetap melestarikan safe and healthy environment, w hile preserving the
esensi dari pasar tradisional. Di 2015, bersama essence of the traditional market. In 2015, alongside
beberapa mitra lokal, Perseroan telah memfasilitasi several local partners, the Company has facilitated
lebih dari 7.000 pedagang di 10 pasar tradisional di more than 7,000 vendors in 10 traditional markets in
Sumatera Utara, Jakarta, Jaw a Barat, Yogyakarta, North Sumatra, DKI Jakarta, West Java, DI
Jaw a Timur dan Sulaw esi Selatan. Yogyakarta, East Java and South Sulaw esi, making
Di 2015, kami meningkatkan program ini melalui the total market beneficiaries
koordinasi dengan pihak pemerintah. YUI dan mitra of 31 traditional markets. In 2015, the programme
lokalnya mengambil bagian dalam pelatihan intensif w as stepped up through closer coordination w ith
dengan menggunakan pendekatan partisipatif untuk relevant government stakeholders. UIF and its local
melibatkan pedagang pasar secara lebih efektif dan partners took part in intensive training on the use of
mendorong terjadinya diskusi terbuka tentang isu- participatory approaches to engage market vendors
isu terkait kebersihan, sanitasi dan kesehatan more effectively and encourage open discussion of
lingkungan di pasar. problematic issues related to hygiene, sanitation

BAPEPAM-LK
Selain itu, YUI berkolaborasi dengan tim penjualan and environmental health in the market. In addition,
Perseroan untuk meningkatkan visibilitas brand UIF collaborated w ith Company’s sales teams
kami di pasar tradisional melalui prakarsa Perfect on increasing our brands’ visibility in traditional
Community. markets through the Perfect Community initiative.
Inisiatif ini telah memberikan hasil yang nyata. This initiative has delivered tangible results. To
Untuk menyebarluaskan ke khalayak yang lebih bring them to a w ider audience, UIF launched its
luas, YUI meluncurkan buku pertamanya pada first publication on the Healthy Smart Market
Program Pasar Sehat di 2015 untuk berbagi praktek- Programme in 2015 in order to share the best
praktek terbaik yang kami kembangkan selama lima practices developed over this five-year journey of
tahun perjalanan memperkuat kehadiran pasar reinforcing the presence of traditional markets and
tradisional dan mengubahnya menjadi pusat transforming them into flourishing trade hubs w ithin
perdagangan dalam komunitas mereka. Buku ini their communities. The book outlines the
menguraikan tantangan dan menyoroti pentingnya challenges and highlights the importance of
menciptakan kondisi yang mendukung dan kemitraan creating enabling environments and partnerships
di antara pemangku kepentingan pasar untuk among market stakeholders to make the
menciptakan program yang sukses. programme successful.
Care for Area Surrounding (CFAS) adalah sebuah Care for Area Surrounding (CFAS) is a programme
program yang dikembangkan untuk memperkuat that developed to strengthened employees’
kesadaran karyaw an tentang pentingnya menjaga aw areness on the importance of maintaining good
hubungan baik dengan masyarakat di sekitar lokasi relationship w ith community in surrounding the
kerja Perseroan. Program ini memberi kesempatan Company’s premises. The programme offer an
pada setiap karyaw an untuk berpartisipasi dalam opportunity to every employee to participate
berbagai kegiatan berbasis masyarakat seperti in various community based activities such as health
edukasi perilaku hidup bersih dan sehat di sekolah hygiene education through primary school, enhance
dasar, menciptakan lingkungan yang lebih bersih dan clean and green environment through active
hijau melalui partisipasi aktif dari anggota participation of community members, the
masyarakat, pengembangan bank sampah, serta development of w aste bank, as w ell as challenge the
tantangan pada sisw a SMK untuk menciptakan mesin vocational school students to build plastic chopping
pencacah plastik. Meskipun kegiatan ini telah machine. Although this activity has been done by
dilakukan oleh karyaw an di semua area, program di employees in all areas, the ones in Cikarang and
Cikarang dan Rungkut dianggap memiliki dampak Rungkut are considered as the most impactful as
terbesar dan diakui oleh penghargaan PROPER; proved by PROPER aw ards;
3.Berm itra dengan Lem baga Internasional 3.Partnering w ith International Agencies
Perseroan bekerja sama dengan beberapa mitra Company collaborates w ith the follow ing global
global di baw ah ini pada program strategis untuk partners on strategic programmes to improve
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan public health and w elfare:
masyarakat:
UNICEF bekerja sama dengan Perseroan melalui UNICEF is w orking w ith the Company, through UIF,
YUI untuk memberikan dukungan knowledge to provide know ledge management support to the
management untuk sekretariat nasional Program national secretariat of the Community-Approach Total
Sanitasi Total Berbasis Masyarakat. Materi edukasi Sanitation Programme. Educational resources have
telah diproduksi dan disebarluaskan ke Kementerian been produced and disseminated to relevant
dan mitra terkait untuk berbagi kisah sukses dan Ministries and partners to share local success stories
mempromosikan praktek-praktek sanitasi yang baik. and promote good sanitation practices. Both parties
Kedua belah pihak juga telah bekerja sama untuk have also w orked together in supporting the
mendukung implementasi program Pendekatan implementation of Community Approaches to Total
Masyarakat untuk Sanitasi Total/ Community Sanitation (CATS) programme in Sumba Barat Daya
Approaches to Total Sanitation (CATS) di kabupaten (SBD) district. This cooperation have contributes to
Sumba Barat Daya (SBD). Kerjasama ini telah several achievements:
membuahkan sejumlah pencapaian, diantaranya:
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD of SBD (2015-2019) put target on sanitation
(RPJMD) dari SBD (2015-2019) menempatkan (number of ODF villages). By 2019, 100% villages
target pada sanitasi (jumlah desa Open Defecation in SBD to achieve the ODF target.
(ODF)). Pada 2019, 100% desa di SBD
ditargetkan mencapai ODF.
Anggaran Penerimaan dan Belanja Daerah APBD of SBD (2015) has allocated Rp150 million
(APBD) dari SBD (2015) telah mengalokasikan to scaling up CLTS triggering in 24 villages in
Rp150 juta untuk memperluas Community-Led Kodi. This allocation is the first local allocation for
Total Sanitation (CLTS) untuk memicu 24 desa di STBM.
Kodi. Alokasi ini merupakan alokasi lokal pertama
untuk Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM).

Kami telah sepenuhnya mengadopsi sistem pengaw asan SMS based monitoring system is fully adopted. All
berbasis SMS. Semua Puskesmas menggunakan SMS Puskesmas are using SMS to report the progress of
untuk melaporkan kemajuan masyarakat ODF. Dari data ODF communities. From this data it may be seen
ini dapat dilihat bahw a jumlah rumah tangga yang buang that the number of households practicing open
air besar sembarangan di kabupaten SBD mengalami defection in SBD district has decreased by 9.3%
penurunan sebesar 9,3% (dari 30.653 KK ke 27.793 KK) (from 30,653 HHs to 27,793 HHs)
World Food Programme (WFP) terus berkolaborasi The World Food Programme continued to
dengan YUI pada program Makanan Sekolah. collaborate w ith UIF on the School Meals
Program ini telah menjadi andalan dari kemitraan programme. This has been a mainstay of the
tahunan WFP dan Unilever melalui kemitraan publik- longstanding partnership betw een WFP and the
sw asta pada tataran global, Project Laser Beam. Company through a global public-private
Melalui kemitraan ini, Perseroan telah meluncurkan partnership, Project Laser Beam. Through this
kampanye perubahan perilaku partnership, Unilever has rolled out a behaviour
di sekolah-sekolah binaan WFP, yang telah change campaign in WFP-supported schools, w hich
menjangkau sekitar 14.000 sisw a sekolah dasar di resulted to more than in more than 20,000 primary
71 sekolah di kota dan kabupaten Kupang dan school students in 94 schools in the city of Kupand,
kabupaten Timor Tengah Selatan untuk menerima district of Kupang and also Timor Tengah Selatan
makanan rumahan bergizi 3 kali dalam seminggu, receiving nutritious home-cooked meals 3 times a
yang disiapkan oleh ibu-ibu yang telah digerakkan w eek, prepared by mothers w ho had been mobilised
untuk membentuk kelompok memasak dan dilatih to form cooking groups and trained on preparing
menyiapkan makanan bergizi. nutritious local food based school meals.
WFP juga menyelenggarakan program untuk WFP also organized a programme to empow er
memberdayakan sisw a sekolah dasar di sekolah- selected primary school students in the facilitated
sekolah binaan untuk memainkan peran penting schools to play an important role as agents of
sebagai agen perubahan dengan mengedukasi change (little doctor) and educating their peers on
rekan-rekan sebaya mereka mengenai pola hidup proper health and hygiene habits.
bersih dan sehat yang benar.
Perseroan bermitra dengan Save the Children The Company partners w ith Save the Children as
sebagai bagian dari Project Sunlight (sekarang part of the Project Sunlight (now brightFuture)
brightFuture) di 2014 untuk membantu anak-anak di activation in 2014 to help Indonesian children in
Sumba, Nusa Tenggara Timur, mencapai impian Sumba, East Nusa Tenggara, achieve their dreams
mereka dengan memenuhi kebutuhan dasar: akses by meeting a basic need: access to clean w ater and
ke air bersih dan fasilitas sanitasi yang memadai. proper sanitation facilities. The project focuses
Proyek ini berfokus pada peningkatan akses air on the improvement of clean w ater access and
bersih dan sarana sanitasi serta meningkatkan sanitation facilities as w ell as raising aw areness
kesadaran di kalangan anak usia sekolah tentang among primary school children of the importance of
pentingnya sanitasi dan air bersih, dan perilaku sanitation and clean w ater, as w ell as embedding
higienis seperti mencuci tangan, menggosok gigi hygienic behaviours such as w ashing hands,
dengan benar dan toilet higienis. brushing teeth properly and toilet hygiene.
Dengan dukungan Perseroan, Save the Children With Company’s support, Save the Children
meningkatkan akses terhadap air bersih dan increased access to w ater and sanitation facilities at
sanitasi di 21 sekolah dasar di kabupaten Sumba 21 primary schools in the Sumba Barat District of the
Barat, Nusa Tenggara Timur, melatih 126 guru Nusa Tenggara Timor Province, and trained 126
dan 21 kepala sekolah untuk mengajar edukasi teachers and 21 school principals to teach hygiene
kebersihan di sekolah, dan memberikan manfaat education at the schools, benefitting a total of 4,600
terhadap total 4.600 sisw a. Save the Children juga students. Save the Children also distributed health
membagikan materi edukasi kesehatan dan and hygiene education materials, w hich indirectly
kebersihan, yang memberikan manfaat secara tidak benefitted 3,000 students, 90 teachers, 2,500 parents
langsung kepada 3.000 sisw a, 90 guru, 2.500 orang and 6,000 community members.
tua dan 6.000 anggota masyarakat.
Inisiatif ini juga memungkinkan Pemerintah The initiative has also enabled the Sumba Barat
Kabupaten Sumba Barat untuk memperkuat District Government to strengthen the management
pengelolaan program kesehatan sekolah mereka di of its district-w ide school health programme, w hich
tingkat kabupaten, yang meliputi 91 sekolah dan covers 91 schools and 24,000 students.
24.000 sisw a.

BAPEPAM-LK
Oxfam dan YUI mendukung program bertajuk Oxfam and UIF supported a programme called
Beyond Availability di Sulaw esi Selatan untuk Beyond Availability in South Sulaw esi to improve
meningkatkan ketahanan pangan rumah tangga food security among rural poor households in Takalar
miskin pedesaan di kabupaten Takalar dan Pangkep and Pangkep districts by strengthening their food
dengan memperkuat kemampuan mereka dalam security particularly through strengthened capacity to
meningkatkan penggunaan makanan dengan praktek improve food utilisation w ith better w ater and
sanitasi dan penggunaan air bersih sanitation practices. This w as facilitated by
yang lebih baik. Praktek ini difasilitasi dengan empow ering w omen’s groups.
memberdayakan kelompok perempuan.
Program ini secara langsung memberikan manfaat The programme directly benefitted 200 members
terhadap 200 anggota dari sepuluh kelompok of ten w omen’s economic groups and seaw eed
perempuan dan kelompok petani rumput laut di farmers’ groups in 5 villages by building capacity
5 desa dengan membangun kemampuan untuk to produce and process marketable seaw eed
memproduksi dan memproses produk rumput products. It also benefitted 200 students and
laut yang dapat dipasarkan. Program ini juga 10 teachers in tw o pilot elementary schools in the
memberikan manfaat terhadap 200 sisw a dan tw o districts as w ell as 900 w omen and men in
10 guru di dua sekolah dasar percontohan di dua vulnerable households. One hundred key
kabupaten serta 900 perempuan dan laki-laki dalam stakeholders at the provincial level and 30 district
rumah tangga yang rentan. Seratus pemangku government officials also improved their capacity to
kepentingan utama di tingkat provinsi dan 30 pegaw ai develop food security policies and plan gender-
pemerintah juga meningkatkan kemampuan mereka sensitive food security budget allocations.
untuk mengembangkan kebijakan keamanan pangan
dan rencana alokasi anggaran ketahanan pangan
yang sensitif terhadap gender.
Melalui inisiatif misi sosial brand kami di baw ah Through our brand social mission initiatives under
program Kesehatan Sekolah dan Masyarakat, the School Health and Community Health
Perseroan mampu menjangkau sekitar 5,1 juta orang programmes, the Company w as able to reach
untuk memiliki pengetahuan yang lebih baik akan approximately 5.1 million people w ith better
praktek kesehatan, kebersihan serta gizi pada tahun know ledge and practice on health, hygiene as w ell
2015, jauh di atas target aw al 3,7 juta orang. as nutrition in 2015, w ell in excess of the initial
target of 3.7 million people.
PILAR USLP: MENINGKAT KAN PENGHIDUPAN USLP PILLAR: ENHANCING LIVELIHOODS

Kami berinvestasi untuk mencapai tujuan USLP untuk We are investing in achieving the USLP goal of
memasok 100% bahan baku pertanian kami dari supplying 100% of our agricultural raw materials from
sumber-sumber yang dikelola secara berkelanjutan sustainably managed sources by 2020 by engaging w ith
pada tahun 2020 dengan melibatkan petani dan farmers and suppliers to support sustainable agriculture
pemasok untuk mendukung pertanian berkelanjutan and community development. In partnership w ith the
dan pengembangan masyarakat. Dengan bermitra Ministry of Agriculture and local NGOs, w e are focusing
dengan Kementerian Pertanian dan LSM lokal, on soybean, coconut sugar and tea—three of our key
kami berfokus pada kedelai, gula kelapa dan teh, raw materials. We believe that this approach w ill
yang merupakan tiga bahan baku utama kami. Kami contribute to the w elfare of the nation as w ell as making
percaya bahw a pendekatan ini akan memberikan our supply chain more secure.
kontribusi untuk kesejahteraan bangsa serta
mengamankan rantai pasokan kami.
Program Peningkatan Penghidupan Enchancing Livelihoods Programmes

Program-program kami adalah: Our programmes are:
Program Pengem bangan Petani Kedelai 4. Soybean Farm ers Developm ent Programme
Di 2015, kami bekerjasama dengan petani kedelai In 2015 w e w orked w ith black soybean farmers to
hitam untuk memetakan, mengidentifikasi dan map, identify and enable better control over the
melakukan kontrol yang lebih baik atas kinerja dalam social and environmental performance as w ell as
bidang sosial dan lingkungan, serta karyaw an dari the employees of key partners in our supply chain.
mitra utama dalam rantai pasokan kami. Inisiatif These initiatives w ere implemented through the
tersebut dilaksanakan melalui program-program follow ing programmes.
berikut:
Unilever Sustainable Agriculture Code (USAC) The Unilever Sustainable Agriculture Code (USAC) is
adalah salah satu sarana yang kami gunakan dalam one of the tools w e use to support our commitment to
mendukung komitmen kami untuk menggunakan using only sustainably sourced black soybeans.

kedelai hitam hanya dari sumber yang We began to roll out the SAC concept to our farmer
berkelanjutan. Kami mulai menerapkan konsep partners in 2013 in cooperation w ith Gadjah Mada
SAC pada mitra petani kami pada 2013 melalui University and Circle Indonesia, and by the end of
kerja sama dengan Universitas Gadjah Mada dan 2015, more than 5,500 farmers had signed up to the
Lingkar Indonesia, dan pada akhir 2015, lebih dari Code. The SAC is a self -verification method that
5.500 petani telah mengikuti Kode tersebut. SAC provides guidelines for farmers on the application
adalah metode verifikasi mandiri yang menyediakan of sustainable agricultural practices.
pedoman bagi petani pada penerapan praktek
pertanian berkelanjutan.
Kami terus belajar dari pengalaman untuk We have continued to draw on our experience to
mempertahankan keunggulan dalam bidang champion sustainable agriculture in national
pertanian berkelanjutan di tingkat nasional. Sebagai forums. Company’s position as the Soy Task Force
kepala task force untuk pengembangan kedelai Leader in the Ministry of Agriculture’s Partnership in
dalam kemitraan dengan Kementerian Pertanian Sustainable Agriculture programme has enabled us
untuk mengembangkan pertanian berkelanjutan, to use the sustainable agriculture practices and
kami dapat menggunakan praktek-praktek pertanian inclusive business model developed through the
berkelanjutan dan model bisnis inklusif yang black soybean programme as a platform to promote
dikembangkan melalui program kedelai hitam kami similar public-private partnerships to support
sebagai landasan untuk mempromosikan kemitraan sustainable production of yellow soy beans.
serupa untuk pengembangan kedelai kuning. Di In 2015, w e rolled out the programme to more than
2015, kami meluncurkan program pengembangan 31,500 farmers in five districts in Banten, West Java,
petani kepada lebih dari 31.500 petani di lima East Java, Central Java and Yogyakarta covering a
kabupaten di Banten, Jaw a Barat, Jaw a Timur, Jaw a total land area of over 15,000 hectares. This year,
Tengah dan Yogyakarta dengan lahan pertanian the uncertainty of the w eather and improving the
seluas lebih dari 15.000 hektar. quality of the seed w ere major challenges: the
Tahun ini, cuaca yang tidak menentu serta kualitas yellow soybeans produced w ere still below market
benih adalah tantangan utama: kedelai kuning yang standards so w e have not yet been able to secure a
dihasilkan masih di baw ah standar pasar sehingga guaranteed market. We are collaborating w ith
kami belum mampu menjamin penyerapan oleh several companies to improve crop yields and
pasar. Kami berkolaborasi dengan beberapa continue to pursue compliance w ith industry
perusahaan untuk meningkatkan hasil panen dan standards w hile exploring w ider opportunities.
terus mengupayakan agar standar industri dipenuhi,
sambil terus menjajaki peluang yang lebih luas.
5. Program Pem berdayaan Perempuan 5. Wom en’s Em pow erment Progr am me

YUI bekerja sama dengan mitra lokal Persada, UIF is w orking w ith local partners Persada, ASPPUK
ASPPUK dan Spektra untuk mengelola Program and Spectra to manage the Sarasw ati Women’s
Pemberdayaan Perempuan Sarasw ati. Program ini Empow erment Programme. The programme focuses
berfokus pada pengembangan diri, ekonomi dan on self- development, economic and social
sosial, serta pengembangkan organisasi untuk development, and organizational development to
mendorong pembentukan Kelompok Unit Bisnis foster the establishment of Joint Business Groups
(KUB), Lembaga Keuangan Perempuan (PPR), dan (KUB), Women’s Financial Institutions (PPR), and
Kelompok Tani Perempuan (KWT). Women’s Farmers Groups (KWT).
Di 2015, kami menaw arkan berbagai program untuk In 2015 w e offered various programmes to strengthen
meningkatkan kemampuan individu dan kelompok individual and group capacity on product know ledge,
dalam hal pengetahuan produk, teknologi, technology, financial management and business
manajemen keuangan dan pengembangan bisnis. development, w hile collaborating w ith
Kami juga berkolaborasi dengan Kementerian the Ministry of Health to improve the quality of food
Kesehatan untuk meningkatkan kualitas makanan produced by groups assisted by the Company so that
yang dihasilkan oleh kelompok binaan Perseroan they can obtain a P-IRT (Domestic Manufacturing
tersebut sehingga mereka dapat memperoleh nomor Industry) number.
P-IRT (Industri Rumah Tangga).
Program sosial-ekonomi yang terintegrasi dengan This integrated socio-economic and environmental
program lingkungan ini dirancang untuk programme, designed to strengthen the SMEs
memperkuat UKM yang diciptakan oleh kelompok created by these w omen’s groups, is aligned w ith
perempuan tersebut. Hal ini sejalan dengan tujuan the USLP goal of developing inclusive business
USLP untuk mengembangkan model bisnis yang models. The Sarasw ati Women’s Empow erment
inklusif. Program Pemberdayaan Perempuan

BAPEPAM-LK
Sarasw ati ini telah diluncurkan di Bantul dan Programme has been rolled out in Bantul and
Kulon Progo, Ngaw i, Pacitan, Pekalongan dan Kulon Progo, Ngaw i, Pacitan, Pekalongan and
Banjarnegara. Di 2015, YUI telah melatih sebanyak Banjarnegara. As of 2015, UIF had trained 68 w omen
68 kelompok tani perempuan, 3.300 petani farmers’ groups, 3,300 w omen farmers, and 8
perempuan, dan 8 kelompok usaha (KUB). business groups (KUB).
Unilever meluncurkan Program Pemberdayaan The Company launched the Black Soybean Farmers’
Petani Kedelai Hitam dan Program Pemberdayaan Empow erment Programme and the Sarasw ati
Perempuan Sarasw ati untuk meningkatkan standar Women’s Empow erment Programme to improve the
hidup para petani dan keluarganya. Program living standards of farmers and their families. The
ini berlandaskan pada pemahaman Perseroan bahw a programmes are founded on Company’s recognition
operasi bisnis kami memiliki dampak yang signifikan that our business operations have
terhadap kehidupan para petani yang terlibat dalam a significant impact on the lives of the farmers
rantai pasokan kami, termasuk untuk salah satu involved in our supply chain, including the supply
brand kami yang paling sukses, yaitu Kecap Bango. chain of one of our most successful brands, Bango
Oleh karena itu kami berkomitmen untuk Soy Sauce. We are therefore committed to
meningkatkan kehidupan para petani seiring improving the lives of the farmers in parallel w ith
pertumbuhan bisnis Bango. the grow th of the Bango business.
Kami berinvestasi untuk mencapai tujuan

USLP untuk memasok 100% bahan baku
pertanian kami dari sumber-sumber yang
dikelola secara berkelanjutan pada tahun
2020 dengan melibatkan petani dan pemasok
untuk mendukung pertanian berkelanjutan
dan pengembangan masyarakat.
We are investing in achieving the USLP goal of
supplying 100% of our agricultural raw materials from
sustainably managed sources by 2020 by engaging
with farmers and suppliers to support sustainable
agriculture and community development.


LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility for the Environment
Kebijakan Policy
Di Unilever Indonesia, kami berkomitmen terhadap At Unilever Indonesia, w e are committed to
keberlanjutan dalam semua aspek bisnis kami. sustainability in all aspects of our business. Our
Kebijakan Lingkungan kami dipandu dan diatur oleh: Environmental policy guided and governed by:
Unilever Sustainable Living Plan - untuk Unilever Sustainable Living Plan - To halve the
mengurangi separuh jejak lingkungan dari produk environmental footprint of our products (Global
kami (Kebijakan Global); Policy);
Prinsip Bisnis (CoBP), tentang Lingkungan Hidup; Code of Business Principle, regarding Environment;
Uraian lebih lebih lanjut tentang Prinsip Bisnis Further detail on CoBP can be found on GCG section
dapat ditemukan pada bagian GCG halaman 208. page 208.
Kebijakan Lingkungan Hidup Global Unilever; Unilever’s Global Environmental Policy
Uraian lebih lanjut dapat diakses di w ebsite Unilever Further detail can be accessed on Unilever Global
global (w ww.unilever.com) Website (w ww.unilever.com)
Kebijakan Kualitas, Keselamatan, Kesehatan dan Unilever Indonesia’s Quality, Safety, Health and
Lingkungan Unilever Indonesia (QHSE). Environmental Policy (QSHE).
PILAR USLP: MENGURANGI DAMPAK LINGKUNGAN USLP PILLAR: REDUCING ENVIRONMENTAL IMPACT
Kami memiliki target bahw a pada tahun 2020, kami By 2020 our goal is to halve the environmental
dapat mengurangi separuh jejak lingkungan yang footprint of the making and use of our products as w e
dihasilkan dari pembuatan dan penggunaan produk grow our business*. To achieve these goals, our
seiring perkembangan bisnis* kami. Untuk mencapai sustainability initiatives cover both w ithin our operation
tujuan ini, kami memiliki serangkaian prakarsa yang and community.
berkaitan dengan operasional kami serta masyarakat.
Fokus kami adalah: Our focus is on:

Mengembangkan pertanian berkelanjutan dan Developing sustainable agriculture and smallholder
petani kecil farmers
Menangani perubahan iklim dengan menghapuskan Tackling climate change by eliminating
deforestasi deforestation
Membantu konsumen mengurangi penggunaan air, Helping consumers use less w ater, less energy and
energi dan meningkatkan aktivitas daur ulang recycle more
Membuat proses manufaktur dan distribusi yang Making manufacturing and distribution more
lebih eco-efisien eco-efficient
Advokasi kebijakan publik untuk mengatasi Advocating for public policy to tackle climate
perubahan iklim. change.
Program Internal Internal Programmes

Unilever Indonesia telah menerapkan ISO 14001; Unilever Indonesia has implemented an ISO 14001;
Standar untuk Sistem Manajemen Lingkungan (EMS) Standard for Environmental Management System
untuk meningkatkan kinerja lingkungan kami di (EMS) on to increase our environmental performance in
pabrik. Investasi pada beragam teknologi juga factories. Investment in various technologies also
memungkinkan kami mengurangi jejak lingkungan enabled us to reduce the current environmental
dalam operasi kami; yaitu mengurangi emisi gas footprint of our operations; greenhouse gas emission,
rumah kaca, air, dan limbah. w ater, and w aste.
*Target lingkungan kami berdasarkan basis ‘per pemakaian konsumen’, yang berarti sekali pemakaian, satu porsi, atau sekali sajian produk. Our
environmental targets are expressed on a ‘per consumer use’ basis. This means a single use, portion or serving of a product

BAPEPAM-LK
Kebijakan lingkungan kami merupakan komitmen Our environmental policies are Company’s commitment
Perseroan untuk mematuhi hukum dan peraturan di to comply beyond local and international environmental
bidang lingkungan pada tataran lokal dan law s and regulations. Throughout
internasional. Sepanjang 2015, Perseroan tidak 2015, Company received no penalties for violations of
dikenai hukuman untuk pelanggaran hukum maupun the law s, regulations, no significant fines or penalties
peraturan; tidak ada denda yang signifikan atau w ere incurred for non-compliance during the course of
hukuman yang dijatuhkan akibat ketidakpatuhan operations, and no significant spills.
selama operasi, dan tidak ada ceceran limbah yang
signifikan.
Untuk memerangi perubahan iklim, diperlukan Systematic approach is required to combat climate
pendekatan yang sistematis. Perseroan melaksanakan change. The Company strives for action to reduce
berbagai tindakan untuk mengurangi gas rumah kaca greenhouse gases in our supply chain. By 2015, our
dalam rantai pasokan kami. Di 2015, pabrik-pabrik factories managed to reduce CO2 consumption by
kami berhasil mengurangi konsumsi CO2 sebesar 0.54% per tonne production through several initiatives
0,54% per ton produksi melalui beberapa prakarsa to reduce energy consumption on conveyor and
untuk mengurangi konsumsi energi pada conveyor dan compressor.
kompresor.
Kami berhasil mengurangi konsumsi air sebanyak We managed to reduce 8.68% w ater consumption per
8,68% per ton produksi dengan memanfaatkan tonne production by utilizing rain w ater harvesting and
penampungan air hujan dan meningkatkan volume air increasing the volume of recycled w ater by using
daur ulang menggunakan reverse osmosis untuk reverse osmosis for our condensers and from our
kondensor dan dari instalasi pengolahan air limbah w aste w ater treatment plant to boilers.
untuk boiler.
Unilever Indonesia menerapkan prinsip Gunakan The Company implemented Reuse, Reduce, Recycle,
Kembali, Kurangi, Daur Ulang, dan Hilangkan (Reuse, and Eliminate principle to manage our w aste. We
Reduce, Recycle, and Eliminate) untuk mengelola installed a dew atering sludge facility to improve the
sampah. Kami memasang mesin dewatering sludge w aste w ater treatment plant (WWTP) process. This
untuk meningkatkan proses pengolahan air limbah. year w e managed to achieve zero factories w aste to
Tahun ini kami berhasil tidak membuang limbah sama landfill. We uses composting method for non-
sekali ke tempat pembuangan akhir. Kami hazardous w aste, and for hazardous w aste,
menggunakan metode pengomposan untuk sampah Unilever Indonesia collaborates w ith Holcim-Geocycle
tidak berbahaya, dan untuk limbah berbahaya, kami to recycle WWTP sludge.
bekerjasama dengan Holcim-Geocycle untuk mendaur
ulang residu WWTP.
Untuk daur ulang, kami berkolaborasi dengan For recycle principle, w e collaborated w ith Unilever
bagian Teknik dan R&D Unilever Indonesia Indonesia’s Engineering and R&D functions on w aste
untuk memprakarsai konversi sampah dengan conversion initiative by developing technology
mengembangkan intervensi teknologi untuk interventions to increase the recycling rate of inorganic
meningkatkan tingkat daur ulang sampah anorganik w aste and reduce the volume of w aste sent to landfill.
dan mengurangi volume sampah yang dikirim ke In 2015, w e conducted a study on the post-consumer
Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Di 2015, kami packaging w aste value chain to identify the potential
melakukan penelitian pada nilai limbah kemasan sources.
pasca-konsumen untuk mengidentifikasi sumber-
sumber potensial.
Program di Masyarakat Programmes in Community

Program Pengum pulan Sam pah Waste Collection Program m e
Melalui Program Green and Clean, kami Through the Green and Clean Programme, w e set
memberdayakan masyarakat untuk mengurangi out to empow er communities to reduce w aste by
limbah seraya mendapatkan manfaat ekonomi. enabling them to derive economic benefits. The w ay
Bagaimana cara masyarakat binaan menangani the target communities are handling their w aste now
limbah mereka saat ini menunjukkan bahw a demonstrates that behaviour change
perubahan perilaku bukanlah sesuatu yang tidak is possible.
mungkin.
Perseroan terus memperluas Program Green and The Company continued to expand the Green
Clean di lima kota satelit: Magelang, Sidoarjo, and Clean Programme into five satellite cities:
Lamongan, Manado dan Maros (Program ini Magelang, Sidoarjo, Lamongan, Manado and

Program Pengumpulan Sampah

Menimbang sampah dengan salah satu
kom unitas bank sampah di Rosella, Jakarta
Waste Collection Programme

Weighing w astes w ith one of the w aste bank
communities at Rosella, Jakarta
sekarang telah beroperasi di total 17 kota di Maros (It is now operating in a total of 17 cities
12 provinsi di Indonesia). Kami senantiasa across 12 provinces in Indonesia). We continuously
mempromosikan program pengumpulan sampah promotes sustainable w aste collection management
yang berkelanjutan dengan mendirikan bank programme by establishing community w aste banks,
sampah komunitas dan bermitra dengan para and partnered w ith w aste collectors to take part in the
pemulung untuk berperan dalam membentuk bank establishment of city sector-level w aste banks.
sampah tingkat sektor kota.
Di 2015, kami meningkatkan jumlah bank sampah For the year 2015, w e increased the number of w aste
menjadi lebih dari 1.250 unit, melibatkan lebih dari banks to more than 1.250 units, enlisted over 55.500
55,500 anggota, menyerap lebih dari 3.700 ton members, absorbed over 3.700 tons of inorganic
sampah anorganik, dan menghasilkan total Rp3,8 w aste, and generated Rp3.8 billion in total w aste
miliar nilai limbah. value.

BAPEPAM-LK
Tahun ini kami berhasil tidak membuang limbah

sama sekali ke tempat pembuangan akhir. Kami
menggunakan metode pengomposan untuk
sampah tidak berbahaya, dan untuk limbah
berbahaya, kami bekerjasama dengan Holcim-
Geocycle untuk mendaur ulang residu WWTP.
This year we managed to achieve zero factories waste to
landfill. We uses composting method for non-hazardous
waste, and for hazardous waste, Unilever Indonesia
collaborates with Holcim-Geocycle to recycle WWTP sludge.
2.Mengurangi Konsum si Air m elalui Molto 2.Reducing Water Consum ption through Molto
Sekali Bilas One Rinse
Dengan semakin langkanya pasokan air karena With the grow ing scarcity of w ater supplies as climate
perubahan iklim yang mulai menimbulkan dampak, change takes effect, Molto One Rinse represents a
Molto Sekali Bilas merupakan langkah menuju cara step tow ards to developing a new w ay of doing
baru dalam berbisnis; untuk mengurangi jumlah air business; to reduce the amount of w ater needed to
yang dibutuhkan untuk membilas pakaian. Molto rinse clothes. The concentrated formulation enables
Sekali Bilas memiliki formulasi terkonsentrasi yang consumers to only require 1 rinsing instead of 3
memungkinkan konsumen membilas pakaian hanya rinsing, if using the conventional products. The
sekali, alih-alih 3 kali jika menggunakan produk product successfully reduced w ater usage in the
konvensional. Di tahun 2015, produk ini berhasil
laundry process by approximately 32.2 million m3 in
mengurangi penggunaan air sebanyak 32,2 juta m3
2015.
dalam proses mencuci pakaian.
Sertifikasi Lingkungan Environmental Certification

Produk Perseroan, fasilitas manufaktur, dan sistem The Company’s products, manufacturing facilities,
internal kami sepenuhnya tersertifikasi dengan: and internal systems are fully certified w ith:
ISO 14001; ISO 14001;
Standar Sistem Manajemen Lingkungan dan SMK3 Standards for Environmental Management System
(Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan and SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kerja Kementerian Tenaga Kerja). Kesehatan Kerja – Kementrian Tenaga Kerja).
Peringkat PROPER Hijau dan Biru (Program Green and Blue PROPER (Programme Penilaian
Penilaian Kinerja Peringkat Perusahaan - Peringkat Kinerja Perusahaan – Kementrian
Kementerian Lingkungan Hidup Dan Kehutanan). Lingkungan Hidup dan Kehutanan) rating.
Kami juga mematuhi: We are also in compliance w ith:

Global Reporting Initiative (GRI); sebagai pedoman Global Reporting Initiative (GRI); as a reporting
pelaporan untuk mengungkapkan Laporan guideline to disclose our Sustainability Report.
Keberlanjutan kami.


KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN
KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility on Employment, Health, and Safety at Work
Program Sumber Daya Manusia kami sangat selaras Our Human Resource Programmes are deeply aligned
dengan Prinsip Bisnis (CoBP) yang menjadi panduan w ith our Code of Business Principle (CoBP) as our
kami dalam berbisnis. Prinsip ini mengukuhkan guiding principles. It underpins our ow n standards of
standar perilaku perusahaan dan membantu kami corporate behaviour. They help us to integrate these
mengintegrasikan prinsip- prinsip universal ke dalam universal principles into pre-existing policies and codes.
kebijakan dan prinsip yang sudah ada.
Meningkatkan keselamatan, kesehatan dan Improving our employees’ safety and health and w ell-
kesejahteraan karyaw an juga merupakan bagian tak being are also integral parts of our Fairness in the
terpisahkan dalam prinsip Keadilan di Tempat Kerja Workplace agenda.
(Fairness in Workplace). Uraian lebih lanjut tentang Further detail on our principles on employees can be
prinsip-prinsip kami pada karyaw an dapat ditemukan found at CoBP section page 208.
pada bagian CoBP di halaman 208.
Kebijakan Ketenagakerjaan Employment Policy

Menghormati dan melindungi hak asasi manusia Respecting and protecting human rights is the
adalah dasar untuk bisnis yang sehat, berkelanjutan foundation for a healthy, sustainable and equitable
dan berkeadilan. Sehingga penting bagi kami business. It is crucial for effective relationships w ith
untuk menjaga hubungan yang efektif dengan para all those on w hom w e depend. By w orking in
pemangku kepentingan kami. Melalui kemitraan dan partnership and through a process of continuous
proses perbaikan yang terus menerus, kami bertujuan improvement, w e aim to achieve higher standards in
untuk mencapai standar yang lebih tinggi di semua all the industries in w hich w e operate.
industri di mana kami beroperasi.
Prinsip Keadilan di Tempat Kerja kami secara langsung Our Fairness in the Workplace ambition is directly linked to
terkait dengan ijin operasi dan reputasi brand kami dan our license to operate and the reputational value of our
Unilever. Hal ini juga memberikan kontribusi positif brands and the Unilever name. It also contributes positively
terhadap keberlangsungan bisnis, daya tarik untuk to business continuity, employee attraction and retention,
karyaw an dan tingkat retensi, peningkatan produktivitas increased productivity and long-term value to shareholders.
dan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham. We understand that business has a responsibility to go
Kami memahami bahw a bisnis memiliki tanggung beyond legal requirements, to move from ‘doing no harm’
jaw ab untuk lebih dari sekedar mematuhi hukum, tidak to ‘doing good’.
hanya “tidak berbuat salah”, namun juga “berbuat baik”.
Dasar manajemen sumber daya manusia di Perseroan The foundation for human resource management in the
adalah UU No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan, dan Company is Law No. 13/2003 regarding Employment,
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara manajemen dan and the Collective Labour Agreement (PKB) betw een
karyaw an, yang terbaru ditandatangani pada tahun management and employees, the most recent of
2015 (PKB 21). Dengan mengacu pada peraturan dan w hich w as signed in 2015 (21st PKB). By referring
model bisnis kami yaitu USLP, kami memastikan bahw a to these statues and our business model, USLP, w e
kami mematuhi semua hukum dan peraturan ensure compliance w ith all relevant labour law s and
ketenagakerjaan yang relevan dan meminimalkan regulations and minimise disputes and breaches of
sengketa dan pelanggaran hak asasi manusia dalam human rights in the employment relationship.
hubungan kerja.

BAPEPAM-LK
Kesetaraan dan Keanekaragaman Equality and Diversity

Kami menghargai keberagaman dalam tenaga kerja; We value diversity in the w orkforce, and foster a culture
dan mengembangkan budaya inklusif dan setara of inclusion and equality by ensuring that every
dengan memastikan bahw a setiap karyaw an, tanpa employee, regardless of their ethnicity, age and gender,
memandang etnis, usia dan jenis kelamin, memiliki has equal opportunities w ith regard to recruitment,
kesempatan yang sama terkait rekrutmen, career development, promotion and compensation. At
pengembangan karir, promosi dan kompensasi. Saat present, 36.7% of our managers are female, and w e are
ini, 36,7% dari manajer kami adalah perempuan, dan continually w orking to improve the gender balance in
kami terus meningkatkan keseimbangan gender the organization through initiatives to prepare more
dalam organisasi melalui berbagai inisiatif untuk female leaders for our talent pipeline and to make the
mempersiapkan para pemimpin perempuan sebagai w orkplace more conducive for w omen to reach their full
talenta kami dan untuk membuat tempat kerja yang potential.
lebih kondusif bagi mereka sehingga mereka dapat
merealisasikan potensi mereka secara penuh.
Remunerasi dan Tunjangan Karyawan Employee Remuneration and Benefits

Perseroan berkomitmen memberikan kompensasi The Company is committed to providing fair
yang adil dan mematuhi semua peraturan yang compensation and complies w ith all relevant
relevan, termasuk pengaturan upah minimum dan regulations, including those governing the minimum
asuransi sosial dan kesehatan. Baik karyaw an tetap w age and social and health insurance cover. Both
maupun kontrak menerima paket tunjangan kerja permanent and contract employees receive a benefits
yang mencakup manfaat kesehatan, skema pensiun, package that includes health benefits, a pension
cuti melahirkan, tunjangan hari raya keagamaan dan scheme, parental leave, a religious holiday allow ance
manfaat lain yang mencakup karyaw an dan anggota and other benefits that cover employees and members
keluarga inti mereka. Kami meninjau skema of their immediate families. Remuneration and benefits
remunerasi dan tunjangan setiap tahunnya. are review ed annually.
Perseroan juga mendorong kesejahteraan fisik dan The Company also promotes employees’ physical and
mental karyaw an melalui kegiatan olahraga; mental w ellbeing by supporting employee-led sports
menyediakan fasilitas untuk konseling, f asilitas activities; providing facilities for counselling, nursery
nursery untuk ibu menyusui dan penitipan anak facilities for breastfeeding mothers and children’s day
pada masa puncak liburan; dan menaw arkan jam care at peak holiday periods; and offering flexible
kerja yang fleksibel untuk posisi tertentu. Kami w orking hours for certain positions. We believe that
percaya bahw a fasilitas tersebut, di samping paket such facilities, alongside our competitive remuneration
remunerasi dan tunjangan kami yang kompetitif, juga and benefits package, contribute to a more stable,
berkontribusi pada lingkungan kerja yang lebih stabil, creative and productive w orking environment and have
kreatif dan produktif dan telah membantu untuk helped to maintain the Company’s staff turnover at a
mempertahankan rendahnya tingkat turnover staf low rate.
Perseroan.
Hubungan Kerja Employment Relationship

Hubungan industrial Perseroan berdasarkan pada The Company’s industrial relations are based on good
itikad baik, keterbukaan dan saling menghormati. w ill, openness and mutual respect. Management holds
Manajemen mengadakan pertemuan rutin bipartit yang regular scheduled bipartite meetings w ith
terjadw al dengan serikat pekerja Unilever Indonesia, the Unilever Indonesia trade union, SPKEP- FSPSI,
SPKEP-FSPSI, di tingkat nasional, regional maupun at national, regional and factory level, as w ell as ad
pabrik, serta menyelenggarakan pertemuan ad hoc bila hoc meetings w hen needed. The rights and
diperlukan. Hak dan tanggung jaw ab perusahaan, responsibilities of the employer, all employees and
seluruh karyaw an dan serikat diuraikan lebih lanjut the union are articulated in the 21st Collective Labour
dalam Perjanjian Kerja Bersama 21 Agreement (21st PKB), w hich w as signed in 2015 and is
(PKB 21), yang ditandatangani pada tahun 2015 registered w ith the Directorate General of Industrial
dan terdaftar di Direktorat Jenderal Pembinaan Relations and Workers’ Social Security of the Ministry
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja of Manpow er and Transmigration. The Agreement is
Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi. review ed biannually.
Perjanjian Kerja tersebut ditinjau dua tahun sekali.
Program Ketenagakerjaan Employment Programmes

Kegiatan manajemen sumber daya manusia pada Human resource management activities in 2015
tahun 2015 meliputi rekrutmen, pengembangan included recruitment, competence development,
kompetensi, penilaian karyaw an, ulasan paket employee assessment, review of the remuneration and
remunerasi dan tunjangan, dan diskusi hubungan benefits package, and regular industrial relations
industrial rutin dengan serikat. discussions w ith the union.

Uraian program dapat dilihat pada bagian Sumber Detail on the programmes can be found on Human
Daya Manusia di halaman 80. Resources Section at page 80.
Kebijakan Kesehatan dan Health and Safety Policy

Keselamatan Kerja
Perseroan memiliki visi untuk menjadi sebuah The Company has a vision to be an accident free
organisasi bebas kecelakaan dengan menanamkan organization by integrating safety in our daily life
perilaku keselamatan dalam kehidupan sehari-hari every day, everyw here, everyone. Our health and
setiap hari, di mana saja, dan untuk setiap orang. safety policies includes:
Kebijakan kesehatan dan keselamatan kami meliputi:
Unilever berkomitmen untuk menyediakan kondisi Unilever is committed to provide healthy and safe
kerja yang sehat dan aman w orking conditions
Unilever mematuhi semua peraturan perundang- Unilever complies w ith all applicable legislations
undangan dan peraturan yang berlaku dan and regulations and aims to continuously improve
bertujuan untuk terus meningkatkan kinerja health and safety performance
kesehatan dan keselamatan
Seluruh karyaw an memiliki peran untuk: All of Unilever employees have a role to play:
Bertanggung jaw ab terhadap kesehatan dan All employees are responsible for occupational
keselamatan kerja anak buah dan pihak ketiga health and safety of subordinates and third
dalam kontrol mereka. parties in their control
Sebagai bagian dari syarat kerja, seluruh As a condition of employment, employee all have a
karyaw an w ajib mempraktekkan cara bekerja duty to w ork safely
yang aman
Kebijakan ini mencerminkan keyakinan dan This Code Policy reflects Company’s belief and
menjabarkan tanggung jaw ab kami dalam aspek outlines responsibilities for health and safety.
kesehatan dan keselamatan.
Unilever Indonesia menjunjung tinggi enam Golden Unilever Indonesia upholds Six Golden Rules of
Rules of Safety, yang memaparkan poin-poin Safety, w hich provide a clear commitment points for
komitmen yang jelas bagi karyaw an, kontraktor, employees, contractors, suppliers and visitors. The
pemasok dan pengunjung. Tujuan dari peraturan ini aim of these rules is to prevent serious injuries and
adalah untuk mencegah cedera serius dan fatalities, and to support the journey to be an
kematian, dan untuk mendukung perjalanan kami accident-free organization through embedded safety
menjadi sebuah organisasi bebas kecelakaan culture in daily life. The Golden Rules are based on
melalui budaya keselamatan yang tertanam dalam incidents and experiences in our company and also
kehidupan keseharian. Kami menyusun Golden reflect legal and regulatory requirements that apply in
Rules ini berdasarkan pembelajaran dari insiden Indonesia. These rules reinforce six critical areas of
dan pengalaman lain dalam perusahaan dan safety management system that could lead to cost
mencerminkan hukum dan persyaratan peraturan high risk of serious injury or fatality if not follow ed:
yang berlaku di Indonesia. Aturan-aturan ini w hen driving, w orking w ith various energy systems,
memperkuat enam area kritis dari sistem manajemen w orking at height, w orking in confined spaces,
keselamatan yang dapat menyebabkan risiko tinggi performing lifting operations and organizing or running
cedera serius atau kematian jika tidak diikuti: saat a business events.
berkendara, bekerja dengan berbagai sistem energi,
bekerja di ketinggian, bekerja di ruang terbatas,
mengangkat barang berat dan penyelenggaraan
perhelatan yang terkait dengan bisnis perusahaan.
Program Kesehatan dan Health and Safety Programmes

Keselamatan Kerja
PROGRAM KESELAMATAN KERJA SAFETY PROGRAMMES
Kami melaksanakan kampanye keselamatan untuk Safety campaigns are conducted through various
karyaw an melalui berbagai cara, termasuk pada saat formats, including inductions, briefings, training and
orientasi karyaw an baru, pengarahan, pelatihan dan meetings, as w ell as safety-themed gatherings, at
pertemuan, serta acara ramah tamah yang bertema w hich Board members interact w ith employees on
keselamatan, di mana anggota Dew an dapat general and specific safety matters, communicate new
berinteraksi dengan karyaw an tentang keselamatan safety policies and campaigns, and present aw ards to
secara umum dan khusus, mengkomunikasikan units, individual employees and contractors that have
kebijakan dan kampanye keselamatan terbaru, dan demonstrated excellent safety behaviour and
memberikan penghargaan untuk unit, karyaw an aw areness in their w ork. Direct safety

BAPEPAM-LK
Penam pilan anak-anak dan

Talkshow “Ayah Luar Biasa”
sebagai acara penutupan
fasilitas Daycare masa
Lebaran 2015
Children’s performance and

“Ayah Luar Biasa” Talkshow
as the closing show case for
Daycare facility during
Festive season in 2015

dan kontraktor yang telah menunjukkan kesadaran dan communications are reinforced frequently through
perilaku keselamatan yang sangat baik dalam various media, including email and SMS blasts; Plasma
pekerjaan mereka. Kami berkomunikasi secara TV (digital signage); posters, signs, bulletin boards and
langsung dengan karyaw an mengenai keselamatan banners around all w orkplaces; and social media, such
melalui berbagai media, termasuk e-mail, SMS blast; as Facebook and Tw itter, through w hich employees and
TV Plasma (digital signage); poster, papan penunjuk, managers can engage in a dialogue on health and
papan buletin dan spanduk di semua lokasi kerja; dan safety issues. Employees can also access information
melalui media sosial, seperti Facebook dan Tw itter, di from numerous brochures, leaflets and our internal
mana karyaw an dan manajer dapat berinteraksi dalam magazine About Unilever Indonesia, as w ell as through
dialog mengenai isu-isu kesehatan dan keselamatan. the Safety Portal on the Company’s intranet.
Karyaw an juga dapat mengakses informasi dari
berbagai brosur, leaflet dan majalah internal kami
Seputar Unilever Indonesia, serta melalui Safety Portal
di intranet Perseroan.
Sepanjang tahun, Perseroan melakukan inisiatif Throughout the year, the Company conducted
melalui kampanye, pembimbingan, pengaw asan, initiatives through campaigns, assistance, controls,
keterlibatan karyaw an secara langsung, pelatihan, engagements, training, assessment and audit related
penilaian dan audit yang terkait dengan keselamatan to w ork safety. The programmes includes:
kerja. Program-program tersebut meliputi:
Safety Excellence, memperkuat Kebijakan Safety Excellence, strengthening Safety Policy
Keselamatan mulai pengenalan sampai pelatihan through induction to employee and visitors
untuk karyaw an dan pengunjung, sertifikasi, trainings, certification, maintaining CSHEC
memperkuat CSHEC, audit, dan lokakarya yang organization, audit, and w orkshop in relation to
berkaitan dengan kegiatan manufaktur dan non- manufacturing and non-manufacturing activities.
manufaktur.
Revitalisasi Keselamatan di Proyek CAPEX, Revitalizing Safety in CAPEX Projects, increasing
meningkatkan kesadaran karyaw an melalui aw areness by revitalizing safety on construction
revitalisasi penerapan standar keselamatan, projects through implementation of safety
komunikasi, pelatihan dan melibatkan kontraktor standards, communication of construction safety
on-site. and trainings and engagement w ith on-site
contractors.
Kepatuhan terhadap Proses Keselamatan dalam Process & Fire Safety Compliance, conducting
Kebakaran, melakukan penilaian dan audit atas assessment and audit on fire & explosion risks,
risiko kebakaran & ledakan, latihan tanggap emergency drill and process safety audit that
darurat dan audit proses keselamatan yang includes trainings
meliputi pelatihan
Memperkuat Aturan Keselamatan Berkendara, Reinforcing Road Safety Rules, strengthening
memperkuat kepatuhan karyaw an dan mitra road safety to employee and business partners
bisnis terhadap aturan keselamatan berkendara through strictly comply road safety rules,
melalui kampanye, pelatihan dan latihan, campaigns, training and practicing, engagement
keterlibatan yang mencakup kerja sama dengan that includes collaboration w ith local police, safety
polisi setempat, komunikasi keselamatan communication for Festive (i.e. Mudik), initiatives
saat hari raya (yaitu Mudik), dan inisiatif untuk to share road safety best practice to business
berbagi praktek terbaik mengenai keselamatan partners.
berkendara kepada mitra bisnis.
Meningkatkan keterampilan karyaw an dan Safety Fit to Win people skills and deployment
penerapan global standar Safety Fit to Win, of global standard, includes participation in
termasuk berpartisipasi dalam pelatihan government training, certification compliance,
pemerintah, sertifikasi kepatuhan, aktivasi safety start at home activation for employee
kegiatan keselamatan untuk anggota keluarga family member, Emergency Preparedness
karyaw an, Pelatihan Kesiapan Tanggap Darurat, Training and Drill, etc
dll
Respon Bencana Alam, termasuk mempersiapkan Natural Disaster Response, programmes
tim tanggap darurat dan bantuan evakuasi dan includes preparing emergency response team
prosedur untuk Penanganan Darurat Kabut Asap, and evacuation assistance and procedures for
Banjir dan Gunung Meletus. Haze, Flood and Volcano Emergency Handling.

BAPEPAM-LK
Rincian lebih lanjut tentang program kesehatan dan Further details on health and safety programmes can
keselamatan kami dapat dilihat pada bagian be found on Health and Safety section, on page 116.
Kesehatan dan Keselamatan di halaman 116.
PROGRAM KESEHATAN HEALTH PROGRAMMES

Program kesehatan kami meliputi: Our health programmes include:
Tunjangan kesehatan Health Benefits
Program kesehatan karyaw an melalui berbagai Employee w ellness programmes on various sports
olahraga seperti yoga, pilates, aerobik, dsb such as yoga class, aerobics, pilates, etc
Klinik Karyaw an Employee clinic
Nursery Nursery
Kegiatan Penitipan Anak selama periode hari raya Special Day Care activities during festive
Unilever Indonesia menjunjung tinggi

enam Golden Rules of Safety, yang
memaparkan poin-poin komitmen yang
jelas bagi karyawan, kontraktor,
pemasok dan pengunjung.
Unilever Indonesia upholds Six Golden Rules of
Safety, which provide a clear commitment points
for employees, contractors, suppliers and visitors.


KONSUMEN
Corporate Social Responsibility towards its Consumers
Kebijakan Policy
Konsumen mempercayai kami untuk menyediakan Consumers trust us to provide them and their families
produk yang aman dan berkualitas tinggi bagi mereka w ith products that are safe and of high quality. All of our
dan keluarga mereka. Oleh karena itu, kami products are designed and manufactured to be safe for
merancang dan memproduksi semua produk agar their intended use.
aman untuk digunakan.
Prinsip Bisnis kami mengukuhkan komitmen kami Our Code of Business Principles sets out our
untuk menyediakan produk dan layanan yang aman commitment to provide branded products and services
dan untuk berinovasi berdasarkan sains. Kami that are safe and to innovate based on sound science.
memiliki kebijakan dan standar w ajib untuk We have mandatory policies and standards in place to
memastikan bahw a kami memenuhi komitmen ini. ensure that w e meet this commitment. Safety and
Keselamatan dan kualitas adalah bagian penting dan quality are an important and integral part of our product
integral dari desain produk kami. design.
Perseroan memantau dan melacak umpan-balik dari The Company monitor and track consumer and
konsumen dan pelanggan dan bertindak cepat untuk customer feedback and act sw iftly to address potential
mengatasi potensi isu-isu kualitas produk atau product quality or safety issues globally and across
keselamatan pada tataran global maupun nasional. country. The Company classifies them into those that
Perseroan mengklasifikasikan potensi isu tersebut ke could potentially impact consumers’ safety based on
hal-hal yang dapat mempengaruhi keselamatan ranks. Wherever and w henever these shortcomings
konsumen berdasarkan peringkat. Dimanapun occur w e investigate them fully, identify the root cause
dan kapanpun kekurangan ini terjadi, kami akan and capture them w ithin a ‘lessons learned’ document
melakukan penyelidikan secara menyeluruh, w hich is then deployed throughout the supply chain in
mengidentifikasi akar penyebab masalah dan order to prevent a recurrence.
memasukkan pembelajaran tersebut dalam sebuah
dokumen yang kemudian kami sebarkan di seluruh
rantai pasokan untuk mencegah terulangnya hal yang
sama.
Program Programmes
Untuk mengidentifikasi dan mengantisipasi segala To identify and anticipate any shortcomings, w e value
kekurangan, kami menghargai setiap umpan balik dari feedback from consumers and customers to help us
konsumen dan pelanggan untuk membantu kami increase their satisfaction w ith our products. Through its
meningkatkan kepuasan mereka terhadap produk dedicated committed consumer care service, “Suara
kami. Melalui layanan konsumen kami yang Konsumen” (Consumer Voice), the Company has built a
berdedikasi dan berkomitmen, “Suara Konsumen”, good relationship betw een the company and its
Perseroan telah membangun hubungan yang baik customers. Suara Konsumen gives fast, personalised
antara perusahaan dan konsumen. Suara Konsumen responses to complaints and inquiries about our
memberikan tanggapan yang cepat terhadap keluhan products, and increases the consumers’ satisfaction w ith
dan pertanyaan tentang produk kami, dan our products. Consumers are also encouraged to use
meningkatkan kepuasan konsumen dengan produk the Care Line to offer suggestions and express
kami. Kami juga mendorong konsumen untuk satisfaction w ith our products.
menggunakan Suara Konsumen untuk memberikan
saran dan mengungkapkan kepuasan terhadap
produk kami.
Suara Konsumen melayani lima hari seminggu selama The Suara Konsumen Consumer Care Line is open five
jam kerja. Kami selalu merahasiakan rincian days a w eek during w orking hours.
penelepon. Suara Konsumen Unilever Indonesia dapat Callers’ details are alw ays kept strictly confidential.
dihubungi di nomor telepon 0800-155-8000 atau Suara Konsumen Unilever Indonesia can be dialled
melalui e-mail di suara.konsumen@unilever.com. at 0800-155-8000 or emailed at suara.konsumen@
unilever.com

BAPEPAM-LK
Kami menangani setiap umpan balik yang kami terima All feedback received is handled according to strict
sesuai dengan prosedur yang ketat. Di garis depan protocols. On the front line are the Consumer Advisory
layanan kami adalah agen Consumer Advisory Service Service (CAS) Agents, w ho receive feedback and
(CAS), yang menerima umpan balik dan memberikan provide an immediate response, w here possible, using
tanggapan langsung, sejauh memungkinkan, the product know ledge database. If the CAS Agent
menggunakan database pengetahuan produk. Jika cannot give a response, the issue is referred to the
agen CAS tidak dapat memberikan jaw aban, masalah relevant department. Complaints are categorized as
tersebut kemudian disalurkan ke departemen terkait. normal, high priority and emergency, and the response
Kami mengkategorikan keluhan yang masuk sebagai is coordinated w ith relevant divisions through specified
prioritas normal, tinggi atau darurat, dan kemudian contact persons.
mengkoordinasikan respon dengan divisi yang terkait
melalui kontak yang telah ditentukan.
Untuk menghormati privasi konsumen dan pelanggan, In order to respect consumers and customer privacy,
Unilever mengambil langkah-langkah tegas dalam Unilever takes strict measures to protect its consumers
melindungi data-data konsumen dan pelanggan. and customers database. Aligning w ith Unilever Global,
Selaras dari Unilever Global, kami memiliki lima prinsip w e have five clearly defined principles guiding our
yang jelas yang membimbing komunikasi kami dengan communication w ith consumers.
konsumen:
Unilever akan selalu menggunakan informasi Unilever w ill alw ays use a consumers’ and
pribadi konsumen dan pelanggan dengan cara customers’ personal information in a w ay that is
yang layak dan dapat dipercaya. fair and w orthy of that trust.
Unilever akan selalu terbuka dengan konsumen Unilever w ill alw ays be transparent w ith consumers
dan pelanggan, mengenai informasi yang kami and customers, about w hat information w e collect,
kumpulkan, apa yang kami lakukan dengan w hat w e do w ith it, w ith w hom w e share it, and
informasi tersebut, kepada siapa kami berbagi w hom the consumers and customers should
informasi tersebut, dan kepada siapa konsumen contact if they have any concerns.
dan pelanggan dapat menghubungi jika mereka
memiliki kekhaw atiran apapun.
Jika konsumen memiliki kekhaw atiran tentang If a consumer has any concerns about how w e use
bagaimana kami menggunakan informasi pribadi their personal information, w e w ill w ork w ith them
mereka, kami menghubungi mereka untuk to resolve those concerns.
menyelesaikan masalah tersebut.
Kami akan mengambil seluruh langkah yang We w ill take all reasonable steps to protect their
w ajar untuk memastikan keamanan informasi information and keep it secure.
mereka.
Kami akan mematuhi semua hukum dan We w ill comply w ith all applicable data protection
peraturan perlindungan data yang berlaku, dan law s and regulations, and w e w ill cooperate w ith
kami akan menjalin kerja sama dengan otoritas data protection authorities.
perlindungan data.
Sepanjang tahun 2015, kami tidak menerima laporan Throughout 2015, w e received no reports regarding
mengenai pelanggaran data pelanggan atau privasi any breach of customer data or customer privacy.
konsumen.
Kami memperoleh masukan berharga tentang kinerja We gain valuable insights on product performance
produk dari umpan balik yang kami terima melalui from the feedback w e receive through the Consumer
Suara Konsumen. Informasi ini kami sampaikan kepada Care Line info. This information is directed to
departemen terkait dan kami komunikasikan ke seluruh the departments concerned and communicated
Perseroan melalui Laporan Online bulanan untuk setiap throughout the Company in the Monthly and Online
brand. Sepuluh Daftar Masukan Terbaik kami Reports for each brand. A Top Ten Feedback list is
sampaikan kepada manajemen senior setiap bulan submitted to senior management every month for
untuk ditinjau. their review .
Kami memantau kinerja Suara Konsumen melalui Suara Konsumen is monitored through frequent
pemeriksaan spontan yang disebut ‘penelpon spontaneous checks by ‘mystery callers’ to ensure
misteri’ untuk memastikan bahw a prosedur that call handling procedures comply w ith the
penanganan panggilan telah mematuhi protokol. protocols. The system is also evaluated periodically
Sistem ini juga dievaluasi secara berkala melalui through Consumer Satisfaction Surveys. All
Survei Kepuasan Konsumen. Semua keluhan dan complaints and inquiries received in 2015 w ere dealt
pertanyaan yang diterima pada tahun 2015 telah w ith satisfactorily.
ditangani secara memuaskan.

Sepanjang tahun 2015, kami tidak

menerima laporan mengenai pelanggaran
data pelanggan atau privasi konsumen.
Throughout 2015, we received no reports regarding
any breach of customer data or customer privacy.
Perseroan m emiliki
layanan khusus peduli
konsum en, yang
disebut Suara
Konsum en di 0800 1 55
8000 (Toll Free) dan 021
5299 5299 (Regular)
The Company has a

dedicated Consumer Care
Service, know n as Suara
Konsumen at 0800 1 55 8000
(Toll Free) and 021 5299
5299 (Regular)

BAPEPAM-LK
Selain Suara Konsumen, konsumen dapat In addition to the Suara Konsumen Hotline, consumers
menyampaikan tanggapan mereka melalui saluran lain, can convey their feedback through other channels,
yaitu e-mail, surat, dan media sosial. Kami namely email, letters, and social media. We w ill expect
memperkirakan bahw a media sosial akan bertumbuh di that social media w ill be grow ing in 2016, considering
2016, mengingat maraknya tren era digital. Di 2015, the increasing trend on the digital era. The most
keluhan yang paling sering diterima melalui saluran frequent complaints received through these consumer
komunikasi konsumen adalah mengenai aktivasi communication channels in 2015 w ere regarding
pemasaran digital kami, dengan sebagian besar troubleshooting in our digital marketing activations, w ith
penelepon mengeluh mengenai ketidak berhasilan most of the callers complaining about unsuccessful log-
mereka melakukan log-in dan beberapa masalah in and some technical/ connection issues.
teknis/ koneksi lainnya.
KONTAK KONSUM EN
CONSUMER CONTACTS
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
2010:
30% Era Digital telah Dimulai
Digital Era has begun!
20%
10%
0%
2011 2012 2013 2014 2015
Social Media Letters Emails P hones
Untuk mengantisipasi hal tersebut, kami terus-menerus To anticipate this, w e make continuous technical
melakukan perbaikan teknis dan menginformasikan improvements and inform consumers about the
konsumen tentang batasan koneksi ke server kami. limitations of connections to our servers. Other
Keluhan lain yang kami terima adalah mengenai complaints received w ere regarding products. For this,
produk. Untuk ini, kami memiliki prosedur di tempat w e have a procedure in place to report the cases to
untuk melaporkan kasus ke tim Quality Unilever Unilever Indonesia’s Quality Team and ensure
Indonesia dan mengambil tindakan untuk perbaikan necessary actions are taken for further improvement.
lebih lanjut. Dengan besar hati kami melaporkan bahw a We are happy to report that there w ere no product
tidak ada produk yang ditarik dari peredaran sepanjang recalls throughout 2015.
2015.
Kami mendapatkan skor 4,75 (dari 5,0) pada Studi We received a score of 4.75 (out of 5.0) on our
Kepuasan Pelanggan kami. Skor ini berdasarkan pada Customer Satisfaction Study. This w as based on
hasil studi kepuasan konsumen dan skor penelepon the results of a consumer satisfaction study and a
misterius yang dilakukan oleh internal tim Unilever dan mystery caller score conducted by Unilever’s internal
pihak ketiga yang independen. team and an independent third party.

BRAND LOVE KEY

Brand Love Key
Brand-brand Unilever Indonesia telah

menjadi bagian tak terpisahkan dari
kehidupan sehari-hari jutaan konsumen
Indonesia, yang telah mempercayai dan
menggunakan produk-produk kami dari
generasi ke generasi.
Unilever Indonesia’s brands are part of the fabric
of everyday life for millions of Indonesian
consumers, with many of them having been
trusted and enjoyed for generations.
Kepercayaan konsumen ini telah memberikan kami This endow s our brands w ith a valuable equity. We
ekuitas brand yang tak ternilai. Kami memanfaatkan are leveraging this equity to deliver important social
ekuitas tersebut untuk menyampaikan pesan-pesan messages that are aligned w ith our USLP goals
sosial penting yang selaras dengan tujuan USLP kami of improving health and w ellbeing, reducing the
dalam meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan, environmental impact of our products and actions and
mengurangi dampak yang ditimbulkan oleh produk dan enhancing the livelihood of people along our value
aktivitas kami terhadap lingkungan hidup chain. We know from experience that our consumers
dan meningkatkan pendapatan orang-orang di are keen to make a difference on issues that they care
sepanjang proses bisnis kami dari hulu sampai hilir. about. By aligning our iconic brands w ith local,
Pengalaman kami menunjukkan bahw a konsumen national and global movements on health, social
memiliki keinginan kuat untuk membuat perbedaan resilience and the environment, w e offer our
pada hal-hal yang menjadi perhatian mereka. Dengan consumers a w ay to make an impact on issues that
menyelaraskan brand-brand ikonik kami dengan matter not only to them, but to society as a w hole.
gerakan- gerakan dalam bidang kesehatan,
ketahanan sosial dan lingkungan hidup di tingkat
daerah, nasional maupun global kami memfasilitasi
konsumen untuk melakukan tindakan yang bisa
memberikan dampak pada hal-hal yang bukan saja
penting bagi mereka namun juga bagi masyarakat
secara keseluruhan.

BAPEPAM-LK
Kami mengimplementasikan misi sosial brand kami Our brand social missions are implemented through
melalui strategi di baw ah ini: the follow ing strategies:
Melaksanakan kampanye yang memotivasi individu Campaigns that motivate individuals and communities
dan masyarakat untuk mengubah perilaku mereka, to change their behaviour, using press conferences,
melalui konferensi pers, aktivasi media sosial, lomba social media activations, photo competitions, and print
foto, dan iklan media cetak maupun media siar; and broadcast commercials;
Melibatkan kelompok perempuan dan sekolah- Direct engagement w ith w omen’s groups and
sekolah secara langsung melalui pelatihan untuk para schools through training of trainers at the local and
calon pelatih di tataran lokal maupun nasional; national level;
Memberdayakan para sisw a untuk menjalankan Empow ering students to function as peer educators;
fungsi sebagai pembimbing rekan sebaya mereka;
Kemitraan yang saling menguntungkan dengan para Mutually beneficial partnerships w ith local
pemangku kepentingan lokal, utamanya dengan stakeholders, particularly heads of local
kepala daerah dan tokoh masyarakat setempat; government and local community leaders;
Melibatkan masyarakat secara mendalam. In-depth community involvement.
Menjaga kebersihan yang baik adalah bagian penting Good hygiene is an essential part of staying healthy.
untuk langkah hidup sehat. Mencuci tangan pakai Handw ashing w ith soap after going to the toilet and
sabun setelah ke toilet dan sebelum makan adalah before eating is one of the simplest but most
salah satu cara yang paling sederhana namun sangat effective means of preventing the spread of infectious
efektif sebagai upaya mencegah penyebaran penyakit diseases such as diarrhoea that cause thousands
menular seperti diare yang menyebabkan ribuan of preventable deaths, particularly among children,
kematian yang seharusnya dapat dihindarkan, every year. Regular brushing of teeth after breakfast
khususnya di kalangan anak-anak, setiap tahun. and before going to bed reduces the chance of
Menyikat gigi secara teratur setelah sarapan dan developing cavities and other oral health problems that
sebelum tidur mengurangi kemungkinan timbulnya gigi can lead to disease elsew here in the body. These tw o
berlubang dan masalah kesehatan mulut lainnya yang actions alone can help to prevent illness among
dapat menyebabkan penyakit lain dalam tubuh. Dua children, w hich can reduce absence from and thereby
tindakan sederhana tersebut dapat membantu contribute to better learning outcomes.
mencegah penyakit di kalangan anak-anak, yang
dapat mengurangi ketidakhadiran sisw a di sekolah
dan karena itu menunjang perolehan hasil belajar
yang lebih baik.
Salah satu sasaran Unilever Indonesia Sustainable One of our Unilever Indonesia Sustainable Living Plan
Living Plan (USLP) kami adalah untuk membantu dua targets is to help tw o out of three Indonesians to adopt
dari tiga penduduk Indonesia untuk mengadopsi good hygiene practices by 2020. Our hero brands,
praktek kebersihan yang baik pada 2020. Brand- Lifebuoy and Pepsodent, have spearheaded numerous
brand andalan kami, Lifebuoy dan Pepsodent, campaigns to raise aw areness, demonstrate and
telah mempelopori berbagai kampanye untuk reinforce good personal hygiene habits to audiences,
meningkatkan kesadaran, memperagakan dan and particularly young children, nationw ide.
memperkuat kebiasaan kebersihan pribadi yang baik
untuk masyarakat, utamanya di kalangan anak-anak
di seluruh Indonesia.
Lifebuoy, melalui Gerakan 21 Hari, yang mengacu Lifebuoy, through 21 Days Movement, w hich rests on
pada pendapat bahw a mengulangi tindakan yang the premise that repeating an action for 21 days
sama selama 21 hari berturut- turut tanpa henti consecutively, w ithout a break, w ill embed hygiene
menanamkan kebiasaan hidup bersih. Program ini habit for life. The programme aims to make hand
bertujuan untuk menanamkan kebiasaan mencuci w ashing w ith soap at five critical times (w hile bathing,
tangan dengan sabun pada lima saat penting (saat before breakfast, before lunch, before dinner and after
mandi, sebelum sarapan, sebelum makan siang, going to the toilet) a permanent habit. The 21
sebelum makan malam dan setelah pergi ke toilet). Days Movement is an integral component of the School
Gerakan 21 Hari merupakan komponen tak Health and Community Health Programmes, led by
terpisahkan dari Program Kesehatan Sekolah dan ‘Little Doctors’ in primary schools, ‘Health
Masyarakat, yang dipimpin oleh ‘Dokter Kecil’ di Ambassadors’ in secondary schools and caregivers at
sekolah dasar, ‘Duta Kesehatan’ di sekolah menengah community health posts.
dan peraw at di pos-pos kesehatan masyarakat.

Mengajarkan sikat
gigi pagi dan m alam
pada anak Indonesia
Teach tooth brushing

day and night to
Indonesian children
Sebagai bagian dari dukungan Lifebuoy pada Hari As part of Lifebuoy’s support for Global Hand Washing
Cuci Tangan Sedunia di 15 Oktober 2015, dengan Day on 15 October 2015, in collaboration w ith the
bekerja sama dengan Kementerian Kesehatan dan Ministry of Health and other stakeholders, more than
pemangku kepentingan lainnya, lebih dari 20.000 20,000 primary school children and their parents took
anak-anak sekolah dasar dan orang tua mereka part in a variety of fun, educational activities in
mengambil bagian dalam berbagai kegiatan edukasi roadshow s in 14 cities across the country.
yang menyenangkan dan dilaksanakan berkeliling di
14 kota di penjuru negeri.
Melalui Lifebuoy CliniShield, Perseroan mensponsori Through Lifebuoy CliniShield, the Company is
sebuah kampanye bersama-sama dengan PERSI, sponsoring a campaign together w ith PERSI, the
Perhimpunan Rumah Sakit Indonesia, untuk mencegah Indonesian Hospitals Association, to prevent Hospital
infeksi yang ditularkan dari rumah sakit, terutama Acquired Infection, particularly during the critical post-
selama periode pasca-operasi kritis, melalui cuci surgery period, through proper and consistent hand
tangan dengan sabun secara benar dan konsisten. w ashing w ith soap.
Pepsodent terkait erat dengan Gerakan Sikat Gigi Pagi Pepsodent is strongly associated w ith the Tooth Brush
dan Malam, yang mempromosikan kebiasaan menyikat Day and Night Movement, w hich promotes the habit of
gigi setelah sarapan dan sebelum tidur, terutama di brushing one’s teeth after breakfast and before going to
sekolah-sekolah dasar. Di bulan Februari bed, largely through primary schools. In February
2014, sebanyak 116.000 anak-anak sekolah dasar 2014, 116,000 primary school children took part in
turut serta dalam Hari Kesehatan Gigi Sedunia. World Oral Health Day.

BAPEPAM-LK
Domestos memprakarsai Gerakan Toilet Domestos is leading the Hygienic Toilet Movement,
Higienis, yang diluncurkan pada tahun 2012 untuk w hich w as launched in 2012 to raise aw areness,
meningkatkan kesadaran, khususnya di kalangan particularly among schoolchildren, about the right
anak-anak sekolah, tentang cara yang tepat untuk w ay to use and clean toilets in order to avoid the
menggunakan dan membersihkan toilet guna spread of harmful germs.
menghindari penyebaran kuman berbahaya.
Selain Lifebuoy, Pepsodent dan Domestos, sebagian Besides Lifebuoy, Pepsodent and Domestos, most of
besar brand kami juga mengusung misi sosialnya our brands also have their ow n brand w ith purposes,
masing-masing, antara lain: w hich are:
Bango Blue Band SariWangi

Melestarikan w arisan kuliner Blue Band percaya bahw a setiap Mengajak perempuan Indonesia
Nusantara dan meningkatkan anak berhak untuk mendapatkan untuk dapat berkomunikasi secara
penghidupan para petani kedelai gizi yang baik. terbuka dan sejajar dengan mitra
hitam. mereka, melalui saat-saat minum
Blue Band believes that every teh yang berkualitas.
Preserving the culinary heritage of child deserves to have good
the Archipelago and enhancing nutrition. Inviting Indonesian w omen to
the livelihoods of black soy bean communicate openly and equally
farmers. w ith their partners, through
quality tea moments.
PureIt Lifebuoy Citra

Menyediakan akses air minum Memberikan rasa aman kepada Memberdayakan perempuan
yang terlindungi dari kuman masyarakat Indonesia dengan Indonesia.
kepada jutaan orang di seluruh meningkatkan kondisi kesehatan
dunia. dan kebersihan mereka. Empow ering Indonesian w omen.
Protecting life by providing safe Making every Indonesian feel safe

drinking w ater for millions of and secure by improving their
people across the w orld. health and hygiene habits.

Sunlight Dove Pepsodent
Secara global, Sunlight Membuat kecantikan sebagai Meningkatkan kesehatan mulut
bertujuan untuk memastikan sumber kepercayaan diri, masyarakat sehingga mereka
para perempuan mempunyai bukanlah kecemasan bagi dapat menikmati hidup dengan
w aktu yang berkualitas dengan perempuan di mana-mana. lebih baik.
keluarga dengan memiliki akses
yang lebih baik untuk air bersih. To make beauty a source of Improving people’s oral health
confidence not anxiety for so that they can better enjoy
w omen everyw here. their lives.
Globally, Sunlight aims at
ensuring w omen quality time
w ith family through better
access to clean w ater.
Molto Rinso
Mendorong keluarga Indonesia untuk mengubah Membantu anak-anak Indonesia belajar dan
kebiasaan mereka dalam penggunaan air saat berkembang dengan mendorong mereka untuk
membilas cucian, untuk menghemat energi dan bermain dan belajar dari pengalaman hidup tanpa
menyelamatkan lingkungan. takut kotor.
Encouraging Indonesian families to shift their Helping Indonesian children learn and develop by
paradigm of w ater use, to conserve energy and save encouraging them to play and experience lives
the environment. w ithout fear of getting dirty.

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2015 PT UNILEVER INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di baw ah ini menyatakan bahw a semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Unilever Indonesia Tbk Tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jaw ab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Maurits Daniel Rudolf Lalisang

Presiden Komisaris
Mahendra Siregar Cyrillus Harinow o

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Erry Firmans yah Hikmahanto Juwana

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Rapat Umum Pemegang Saham 8 Juni 2015 menyetujui pengunduran diri Bapak Bambang Subianto dari jabatannya selaku Komisari s I n d ep e n d en
efektif sejak tanggal 8 Juni 2015. Rapat tersebut juga menyetujui pengangkatan Bapak Mahendra Siregar selaku Komisaris Indepen d en P ers e ro a n
untuk menggantikan Bapak Bambang Subianto, efektif 8 Juni 2015.
T he Annual General Meeting of Shareholders on 8 June 2015 approved the resignation of Mr. Bambang Subianto as Independent Commissioner of the Company,
effective 8 June 2015. The Meeting also approved the appointment of Mr. Mahendra Siregar as Independent Commissioner of the C ompany
to replace Mr. Bambang Subianto, effective 8 June 2015.
PT UNILEVER INDONESIA Tbk • 2015 ANNUAL REPORT

STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS PT UNILEVER INDONESIA
TBK ANNUAL REPORT 2015
We the undersigned hereby declare that all the information in the PT Unilever Indonesia Tbk 2015
Annual Report has been presented in its entirety and that w e assume full responsibility for the
accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
This statement is made in all truthfulness.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Hemant Bakshi Tevilyan Yudhistira Rusli Hadrianus Setiawan

Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Debora Herawati Sadrach Annemarieke-de-Haan Ainul Yaqin

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Enny Hartati Sampurno Ramakrishnan Raghurahm an Sancoyo Antarikso

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 15 Desember 2016 menyetujui pengunduran diri Bapak Hadrianus Setiawan dan Bapak Ramakris hnan Raghuraman
sebagai Direktur Perseroan efektif per 1 Januari 2016. Rapat tersebut juga menyetujui pengangkatan Bapak Willy Saelan dan
Ibu Amparo Cheung Aswin sebagai Direktur Perseroan efektif per 1 Januari 2016.
T he Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15 December 2015 approved the resignation of Mr. Hadrianus Setiawan and Mr. Ramakrishnan Raghuraman as
Directors of the Company, effective 1 January 2016. T he Company’s Extraordinary Meeting of Shareholders also approved the app ointment of Mr. Willy Saelan and
Mrs. Amparo Cheung Aswin as Directors of the Company, effective 1 January 2016.
PT UNILEVER INDONESIA Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015

Halaman ini sengaja dikosongkan

PT UNILEVER INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

PADA 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2015 AND 2014
Daftar Isi Contents
Halaman/Page
Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Directors Statement of Responsibility
Laporan Keuangan Konsolidasian: Consolidated Financial Statements:

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian 1/1 – 1/3 Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 2 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement
Konsolidasian 3 of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan 5/1 – 5/64 Notes to Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Informasi Tambahan 5/65 – 5/70 Supplementary Information
Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report

BAPEPAM-LK

PT Unilever Indonesia Tbk dan Entitas Anak PT Unilever Indonesia Tbk and Subsidiary
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desem ber 2015, 31 Desem ber 2014 As at 31 December 2015, 31 December 2014
dan 1 Januari 2014 and 1 January 2014
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31 31 1
Catatan/ Desember/ Desember/ Januari/
Notes December December January
2015 2014 2014
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets

Kas dan setara kas 2d, 3 628,159 859,127 261,202 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade debtors
- Pihak ketiga 2h, 4 2,822,930 2,464,145 2,343,583 Third parties -
- Pihak berelasi 2c, 2h, 4 421,696 431,370 281,391 Related parties -
Uang muka dan piutang Advances and other
lain-lain debtors
- Pihak ketiga 138,188 116,603 111,228 Third parties -
- Pihak berelasi 2c, 7c 219,458 40,142 60,146 Related parties -
Persediaan 2i, 5 2,297,502 2,325,989 2,084,331 Inventories
Pajak dibayar dimuka 14c - 14,179 10,168 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 2o, 8 95,181 85,615 66,170 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 6,623,114 6,337,170 5,218,219 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tetap 2j, 9a 8,320,917 7,348,025 6,874,177 Fixed assets
Goodwill 2l,2m,10 61,925 61,925 61,925 Goodwill
Aset takberwujud 2l, 2n,11 431,021 452,240 479,876 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 292,968 81,310 69,271 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 9,106,831 7,943,500 7,485,249 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 15,729,945 14,280,670 12,703,468 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian ini. these consolidated financial statements.
Halaman 1/1 Page

BAPEPAM-LK
31 31 1
2015 2014* 2014*
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pinjaman bank 2q, 12 1,700,000 1,250,000 976,792 Bank borrowings
Utang usaha Trade creditors
- Pihak ketiga 2r, 13 4,514,939 4,365,358 3,568,628 Third parties -
- Pihak berelasi 2c, 2r,13 327,231 266,189 195,916 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 2s, 14d 190,795 198,361 185,363 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 14d 439,079 259,143 253,557 Other taxes -
Akrual 2p,2y,15 1,119,513 1,141,375 1,196,392 Accruals
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 16 1,132,076 864,276 1,006,684 Third parties -
- Pihak berelasi 2c, 7d 640,669 481,096 358,594 Related parties -
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang – bagian 2t, 17, obligations – current
lancar 35 63,240 38,444 34,759 portion
Jumlah Liabilitas Jangka

10,127,542 8,864,242 7,776,685 Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
2s, 14b,
Liabilitas pajak tangguhan 35 372,041 295,337 119,096 Deferred tax liabilities
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang – bagian 2t, 17, obligations – non-current
tidak lancar 35 403,002 374,577 739,830 portion
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current

775,043 669,914 858,926
Panj ang Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 10,902,585 9,534,156 8,635,611 TOTAL LIABILITIES
* Setelah peny ajian kembali atas perubahan PSAK 24 (Lihat Catatan 35) After restate m e nt s due to change s in SFAS 24 (See Note 35) *
Catat a n atas lapora n keua n g a n konso li d a si a n terlam pi r The acco m p a n yi n g note s to the conso li d at e d
meru p a ka n bagian yang tidak terpisa h k a n financi al state m e n t s form an integral part
dari lapora n keuan g a n konsoli d a si a n ini. of these consoli d a t e d finan ci al state m e nt s.
Hala m a n 1/2 Page

(Dalam jutaan Rupiah, kecual i dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31 31 1
2015 2014* 2014*
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital

(Modal dasar, seluruhnya (Authorised, issued and
ditempatkan dan disetor fully paid-up:
penuh: 7.630.000.000 7,630,000,000 common
saham biasa dengan nilai shares with par value of
nominal Rp 10 (nilai penuh) Rp 10 (full amount) per
per saham) 2u, 18 76,300 76,300 76,300 share)
2u,19,
Additional paid-in capital
Tambahan modal disetor 20 96,000 96,000 96,000
Appropriated retained
Saldo laba yang dicadangkan 22 15,260 15,260 15,260 earnings
Saldo laba yang belum Unappropriated retained
earnings
dicadangkan 35 4,639,800 4,558,954 3,880,297
JUMLAH EKUITAS 4,827,360 4,746,514 4,067,857 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

15,729,945 14,280,670 12,703,468 EQUITY
EKUITAS
Catat a n atas lapora n keua n g a n konso li d a si a n terlam pi r The acco m p a n yi n g note s to the conso li d at e d
Halaman 1/3 Page

BAPEPAM-LK
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Kom prehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desem ber 2015 dan 2014 31 December 2015 and 2014
Catatan/
2015 2014*
Notes
Penjualan bersih 36,484,030 2p, 23 34,511,534 Net sales
Harga pokok penjualan

(17,835,061) 2p, 24 (17,304,613) Cost of goods sold
LABA BRUTO 18,648,969 17,206,921 GROSS PROFIT
Beban pemasaran dan penjualan (7,239,165) 2p, 25a (6,519,400) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (3,465,924) 2p, 25b (2,657,284) General and administration expenses
Beban lain-lain, bersih (4,479) 26 (16,979) Other expenses, net
LABA USAHA 7,939,401 8,013,258 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 10,616 10,458 Finance income

Biaya keuangan (120,527) (96,064) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 7,829,490 7,927,652 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (1,977,685) 2s, 14a (2,000,932) Income tax expense
LABA 5,851,805 5,926,720 PROFIT
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pengukuran kembali kewajiban Remeasurements of long-term
imbalan kerja jangka panjang 16,775 2t, 17 195,130 employee benefits obligations
Beban pajak atas penghasilan Tax on other comprehensive
komprehensif lain (4,194) 2s, 14b (48,782) income
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain 12,581 146,348 income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 5,864,386 6,073,068 INCOME
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(dinyatakan dalam nilai penuh (expressed in Rupiah full amount
Rupiah per saham) 766 2w, 28 776 per share)
* Setelah penyajia n kembali atas peruba ha n PSAK 24 (Lihat Catata n 35) After restate m e nt s due to change s in SFAS 24 (See Note 35) *
Pengaruh peny ajian kembali atas laba usaha dan laba untuk tahun Impact of restate m e n t s on operati n g profit and profit for 2014:
2014:
Sebel um peny aji a n Setel a h penyaji a n
kem bali / kem b ali /
7,762,328
5,738,523
752
Halaman 2 Page
Before resta te m e nts After resta te m e nts

Laba usaha 8,013,258 Operating profit
Laba
5,926,720 Profit
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
(diny atakan dalam nilai penuh Rupiah
(expressed in Rupiah full amount per
per saham)
776 share)
merupakan bagian yang tidak terpisahkan
financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian ini.
these consolidated financial statements.

26 PT Unilever Indonesia Tbk dan Entitas Anak PT Unilever Indonesia Tbk and Subsidiary
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
HIGHLIGHT
2
IKHTISAR
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desem ber 2015 dan 2014 For The Years Ended 31 December 2015 and 2014
PT
UNILE
VER
INDONESIA Tbk •
Saldo laba
Tam ba ha n yang
modal disetor/ dicada ng ka n/ Saldo laba yang
Modal Additi onal Appropriated belum dicada ngk a n/
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Catata n/ saham / S har e paid-in retai ned Unappr opri ate d
Notes capi tal capital earni ngs retai ne d earni ng s* Jumlah/Total*
Saldo 31 Desember 2013, yang dilaporkan Balance as at 31 December 2013, as
RAN
LA PO
sebelumnya 76,300 96,000 15,260 4,067,110 4,254,670 previously reported

Dampak perubahan kebijakan akuntansi atas Impact of change in accounting policy
kewajiban imbalan kerja jangka panjang 35 - - - (186,813) (186,813) on long-term employee benefits obligation
2015TA H U
Penghasilan komprehensif - 2014 Comprehensive income - 2014

NAN
Saldo 31 Desember 2013, setelah penyajian

kembali 76,300 96,000 15,260 3,880,297 4,067,857 Restated balance as at 31 December 2013
Laba (disajikan kembali) 35 - - - 5,926,720 5,926,720 Profit (as restated)
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
Jumlah penghasilan komprehensif lain 35 Total other comprehensive income
(disajikan kembali) - - - 146,348 146,348 (as restated)
Div iden 21 - - - (5,394,411) (5,394,411) Dividends
Saldo 31 Desember 2014, setelah penyajian

kembali 76,300 96,000 15,260 4,558,954 4,746,514 Restated balance as at 31 December 2014

Laba - - - 5,851,805 5,851,805 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 12,581 12,581 Total other comprehensive income
MANAGEMENT ANALYSISANDDISCUSSION
DANANALISA MANAJEMENPEMBAHASAN
Div iden 21 - - - (5,783,540) (5,783,540) Dividends
Saldo 31 Desember 2015 76,300 96,000 15,260 4,639,800 4,827,360 Balance as at 31 December 2015
Catat a n atas lapora n keua n g a n konso li d a si a n terlam pi r The acco m p a n yi n g note s to the consoli d a t e d
Halaman 3 Page
BAPEPAM-LK
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan/
2015 Notes 2014
Arus kas dari aktiv itas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 39,597,509 37,489,026 Receipts from customers

Pembayaran kepada pemasok (27,530,887) (26,008,556) Payments to suppliers
Pembayaran remunerasi direksi dan Payments of directors and
karyawan (1,271,640) (1,196,494) employees remuneration
Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term
panjang non pensiun (39,083) 17 (31,500) employee benefits non-pension
Pemberian pinjaman karyawan,
bersih (3,974) (7,658) Grant of employee loan, net
Pembayaran untuk beban jasa dan Payments of service fees and
royalti (2,430,214) (1,836,023) royalties
Kas yang dihasilkan dari operasi 8,321,711 8,408,795 Cash generated from operations
Penerimaan dari penghasilan

keuangan 8,476 9,080 Receipts of finance income
Pembayaran biaya keuangan (120,527) (96,064) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan Payments of corporate
badan (1,910,609) 14 (1,859,089) income tax
Net cash flows from

Arus kas bersih dari aktiv itas operasi 6,299,051 6,462,722 operating activities
Arus kas dari aktiv itas investasi Cash flows from investing activities
Proceeds from the sale of
Hasil penjualan aset tetap 35,638 9c 118,965 fixed assets
Hasil penjualan merek dagang 7,561 26 - trademarks
Pembelian aset tetap (1,472,444) (1,125,906) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktiv itas investasi (1,429,245) (1,006,941) investing activities
Arus kas dari aktiv itas pendanaan Cash flows from financing activities
Pinjaman bank, bersih 450,000 12 273,208 Bank borrowings, net
Pembayaran dividen kepada Dividends paid to the
pemegang saham (5,592,332) (5,126,717) shareholders
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktiv itas pendanaan (5,142,332) (4,853,509) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan Net (decrease)/increase in cash and
setara kas (272,526) 602,272 cash equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap Effect of exchange rate changes
kas dan setara kas 41,558 (4,347) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at the
aw al tahun 859,127 2a, 2d, 3 261,202 beginning of the year
628,159 2a, 2d, 3 859,127
akhir tahun end of the year
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian ini. these consolidated financial statements.
Halaman 4 Page

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For The Years Ended
1. Informasi umum 1. General information

PT Unilever Indonesia Tbk ("Perseroan") didirikan pada PT Unilever Indonesia Tbk (the "Company") was
tanggal 5 Desember 1933 dengan nama Lever s established on 5 December 1933 as Lever s
Zeepfabrieken N.V. dengan akta No. 23 oleh Tn. A.H. va n Zeepfabrieken N.V. by deed No. 23 of Mr. A.H. van
Ophuijsen, notaris di Batavia, disetujui oleh G o u vern e ur Ophuijsen, a notary in Batavia, which was approved by the
Generaal van Nederlandsch -Indie dengan surat No. 14 Gouverneur Generaal van Nederlandsch-Indie in letter No.
tanggal 16 Desember 1933, didaftarkan di Raad van 14 on 16 December 1933, registered at the Raad van
Justitie di Batavia dengan No. 302 pada tangg al 22 Justitie in Batavia under No. 302 on 22 De c e mb e r 1 9 3 3
Desember 1933, dan diumumkan dalam Javasche and published in the Javasche Courant on 9 January
Courant tanggal 9 Januari 1934, Tambahan No. 3. 1934, Supplement No. 3.
Nama Perseroan diubah menjadi "PT Unilever Indonesi a " The Company s name was changed to "PT Unilever
dengan akta No. 171 tanggal 22 Juli 1980 dari notaris Ny. Indonesia" by deed No. 171 dated 22 July 1980 of p u b lic
Kartini Muljadi, S.H.. Selanjutnya perubahan nama notary Mrs. Kartini Muljadi, S.H.. The Company s name
Perseroan menjadi "PT Unilever Indonesia Tbk", dilakukan was changed to "PT Unilever Indonesia Tbk" by deed No .
dengan akta notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H., No. 92 tanggal 92 dated 30 June 1997 of public notary Mr. Mudofir Ha d i ,
30 Juni 1997. Akta ini disetujui oleh Menteri K e ha ki m an S.H.. This deed was approved by the Minister of Justice in
dalam Surat Keputusan No. C2-1.049HT.01.04-TH. 1 99 8 Decision Letter No. C2-1.049HT.01.04-TH.1998 date d 2 3
tanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan d a lam B e rit a February 1998 and published in State Gazette No. 39
Negara No. 39 tanggal 15 Mei 1998, Tambahan No. 2620. dated 15 May 1998, Supplement No. 2620.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company s Articles of Association have been
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 6 t a n g g a l 6 amended several times, most recently by notarial deed No.
Juli 2015 dari Haji Syarif Siangan Tanudjaja, S.H., nota ri s 6 dated 6 July 2015 of Haji Syarif Siangan Tanudjaja, S.H.,
di Jakarta, terkait penyesuaian dengan peraturan Otori t as a notary in Jakarta, related to the adju stments with the
Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Re n can a Financial Services Authority regulation No.
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pe meg a ng S a ha m 32/POJK.04/2014 on the Planning and Organization of th e
Perusahaan Terbuka. Akta ini telah memperoleh General Meeting of Shareholders of Public Company. Th e
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi M a n u si a deed was approved by the Minister of Law and Human
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia in Decision Lett e r No .
AH.01.03-0954624-TH.2015 tanggal 5 Agustus 2015. AHU-AH.01.03-0954624-TH.2015 dated 5 August 2015.
Kegiatan usaha Perseroan meliputi bidang produksi, The Company is engaged in the manufacturing, marketing
pemasaran dan distribusi barang-barang konsumsi yang and distribution of consumer goods including soaps,
meliputi sabun, deterjen, margarin, makanan berinti su su , detergents, margarine, dairy based foods, ice cream,
es krim, produk–produk kosmetik, minuman dengan bahan cosmetic products, tea based beverages and fruit juice.
pokok teh dan minuman sari buah.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan As approved at the Annual General Meeting of
tanggal 13 Juni 2000, yang diaktakan dengan akta No. 8 2 Shareholders on 13 June 2000, which was n o t a rise d b y
tanggal 14 Juni 2000 dari notaris Singgih Susilo, S.H., deed No. 82 dated 14 June 2000 of public notary S i n gg ih
Perseroan juga bertindak sebagai distributor utama u n tu k Susilo, S.H., the Company also acts as the main distributor
produk-produk Perseroan dan penyedia jasa penelitian of its products and provides marketing research servi ces.
pemasaran. Akta ini telah disetujui oleh M e nt e ri Hu ku m This deed was approved by the Minister of Law and
dan Perundang-undangan (dahulu Mente ri K e h a ki ma n) Legislation (formerly Minister of Justice) of the Republic o f
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-1 8 4 8 2 Indonesia in Decision Letter No. C-18482 HT.01.04-
HT.01.04-TH.2000. TH.2000.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial tahun 1933. The Company commenced its commercial operations in
1933.
Kantor Perseroan berlokasi di Jalan Jendral Gatot Subroto The Company s office is located at Jalan Jendral Gatot
Kav. 15, Jakarta. Pabrik-pabrik Perseroan berlokasi di Subroto Kav. 15, Jakarta. The Company s factories are
Jalan Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka Raya Blok O, located at Jalan Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka Raya
Jalan Jababeka V Blok V No. 14-16, Kawasan Industri Blok O, Jalan Jababeka V Blok V No. 14 -16, Jababeka
Jababeka Cikarang, Bekasi, Jawa Barat, dan Jalan Industrial Estate Cikarang, Bekasi, West Java, a n d Ja la n
Rungkut Industri IV No. 5-11, Kawasan Industri Rungkut, Rungkut Industri IV No. 5-11, Rungkut Industrial Estate,
Surabaya, Jawa Timur. Surabaya, East Java.
Halaman 5/1 Page

BAPEPAM-LK
1. Informasi umum (lanj utan) 1. General information (continued)
Pada tanggal 16 November 1981, Perseroa n m e n da pa t On 16 November 1981, the Company listed 15.00% o f i t s
persetujuan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal shares on the Stock Exchange in Indonesia follow ing t h e
("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981 untuk menawarkan approval of the Chairman of the Capital Market Supervisory
15,00% sahamnya di Bursa Efek di Indonesia. Board ("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan t a n gg al At the Annual General Meeting of Shareholders on 13 June
13 Juni 2000, para pemegang saham men yet u ju i u n tu k 2000, the shareholders agreed to a stock split, reducing the
melakukan pemecahan saham (stock split) dengan par value from Rp 1,000 (full amount) per share to Rp 1 0 0
mengubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 (nilai penuh) (full amount) per share. This change was notarised by deed
per saham menjadi Rp 100 (nilai penuh) per saham. of public notary Singgih Susilo, S.H. No. 19 dated 4 August
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Singgih 2000 and was approved by the Minister of Law and
Susilo, S.H. No. 19 tanggal 4 Agustus 2000 dan dise t u ju i Legislation (formerly the Minister of Justice) of the Republic
oleh Menteri Hukum dan Perundang-undan ga n (d a h u lu of Indonesia in Decision Letter No. C-18481 HT.01.04-
Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dalam Surat TH.2000.
Keputusan No. C-18481 HT.01.04-TH.2000.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan t a n gg al At the Annual General Meeting of the Shareholders o n 2 4
24 Juni 2003, para pemegang saham men yet u ju i u n tu k June 2003, the shareholders agreed to a stock split,
melakukan pemecahan saham dengan m e n gu ba h n i la i reducing the par value from Rp 100 (full amount) per share
nominal saham dari Rp 100 (nilai penuh) per saham to Rp 10 (full amount) per share. This change was
menjadi Rp 10 (nilai penuh) per saham. Perubahan ini notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H. No .
diaktakan dengan akta notaris Singgih Susilo, S.H. No. 46 46 dated 10 July 2003 and was approved by the Minister of
tanggal 10 Juli 2003 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Justice and Human Rights of the Republic of Indone sia i n
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam S u ra t Decision Letter No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.
Keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.
Pemegang saham terbesar Perseroan pada tanggal 31 The Company s majority shareholder as at 31 December
Desember 2015 dan 2014 adalah Unilever Indonesia 2015 and 2014 is Unilever Indonesia Holding B.V. ("UIH" ),
Holding B.V. ("UIH"), sedangkan enti tas induk utama while its ultimate parent entity is Unilever N.V.,
adalah Unilever N.V., Belanda. Netherlands.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 For the years ended 31 December 2015 and 2014, the
dan 2014, Perseroan mengkonsolidasi laporan keuanga n Company has consolidated the financial statements of t h e
entitas anak berikut: following subsidiary:
Tahun
beroperasi
komersial/Year Persentase Jumlah aset dalam
Kedudukan/ of commercial kepemilikan/ miliaran Rupiah/
Country of operation Percentage of Total assets
domicile commenced ownership in billions of Rupiah
2015 2014 2015 2014
PT Anugrah Lever Indonesia 2001 - 100.00% - 20.92
Pada tanggal 21 Januari 2015, PT Anugrah Lever telah On 21 January 2015, PT Anugrah Lever was liquidated.
dilikuidasi.
Halaman 5/2 Page

Informasi umum (lanj utan) General information (continued)
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 8 At the Annual General Meeting of the Share h old ers o n 8
Juni 2015, para pemegang saham menyetujui June 2015, the shareholders agreed to the resi g na t io n o f
pengunduran diri Bapak Bambang Subianto dari posisinya Mr. Bambang Subianto from his position as Independent
sebagai Komisaris Independen Perseroan serta Commissioner of the Company and the appointment of Mr.
penunjukkan Bapak Mahendra Siregar sebagai Komisa ri s Mahendra Siregar as Independent Commissioner of the
Independen Perseroan, terhitung tanggal 8 Juni 2015. Company, effective as of 8 June 2015. This change was
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Ha j i S ya rif notarised by deed of public notary Haji Syarif Siangan
Siangan Tanudjaja, S.H. No. 1 tanggal 2 Ju l i 2 0 15 d a n Tanudjaja, S.H. No. 1 dated 2 July 2015 and was approved
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-09482 12 -
AH.01.03-0948212-TH.2015. TH.2015.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 31 The Company s Board of Commissioners as at
Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 31 December 2015 and 2014, were as follows:
Dew an Komisaris Board of Commissioners
2015 2014
Presiden Komisaris Maurits Daniel Rudolf Lalisang Maurits Daniel Rudolf Lalisang President Commissioner
Komisaris Erry Firmansyah Erry Firmansyah Commissioners
Cyrillus Harinowo Cyrillus Harinowo
Mahendra Siregar Bambang Subianto
Hikmahanto Juwana
Hikmahanto Juwana
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tangg a l At the Extaordinary Meeting of the Shareholders on 15
15 Desember 2015, para pemegang saham menyetujui December 2015, the shareholders agreed to the
pengunduran diri Bapak Hadrianus Setiawa n d a n B a p ak resignation of Mr. Hadrianus Setiawan and Mr.
Ramakhrisnan Raghuraman dari posisinya sebagai Ramakhrisnan Raghuraman from their position as Directors
Direktur Perseroan, serta penunjukan Bapak Willy Sa e la n of the Company, and the appointment of Mr. Willy S a e la n
dan Ibu Amparo Cheung Aswin sebagai Direktur and Mrs. Amparo Cheung Aswin as Directors of the
Perseroan, terhitung tanggal 1 Januari 2016. Perubahan ini Company, effective as of 1 January 2016. This change was
diaktakan dengan akta notaris Haji Syarif Siangan notarised by deed of public notary Haji Syarif Siangan
Tanudjaja, S.H. No 10 tanggal 15 Desember 2015 dan Tanudjaja, S.H. No 10 dated 15 December 2015 a n d w a s
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights o f t h e
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
AH.01.03-0000298-TH.2015. AH.01.03-0000298-TH.2015.
Direksi Directors
2015 2014
Presiden Direktur Hemant Bakshi Hemant Bakshi President Director
Direktur Tevilyan Yudhistira Rusli Tevilyan Yudhistira Rusli Directors
Debora Herawati Sadrach Debora Herawati Sadrach
Hadrianus Setiawan Hadrianus Setiawan
Annemarieke-de-Haan Enny Hartati
Enny Hartati Ainul Yaqin
Ainul Yaqin Sancoyo Antarikso
Sancoyo Antarikso Ramakrishnan Raghuraman
Ramakrishnan Raghuraman
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of the
tanggal 27 November 2014, para pemegang saham Shareholders on 27 November 2014, the shareholders
menyetujui diantaranya: agreed to among others:
- Penunjukan Bapak Hemant Bakshi sebagai - The appointment of Mr. Hemant Bakshi as the
Presiden Direktur Perseroan dan Bapak Maurits President Director of the Company and Mr. Maurits
Daniel Rudolf Lalisang sebagai Presiden Komisaris Daniel Rudolf Lalisang as President Commissioner
Perseroan, terhitung tanggal 1 Desember 2014 dan of the Company, effective as of 1 December 2014
penunjukkan Ibu Annemarieke-de-Haan sebagai and the appointment of Mrs. Annemarieke-de -Haan
Direktur Perseroan, terhitung tanggal 1 Januari as Director of the Company, effective as of 1
2015. January 2015.
Halaman 5/3 Page

TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN REFERENSI SILANG
CORPORATE GOVERNANCE SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN PERATURAN BAPEPAM-LK
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CONSOLIDAT ED FINANCIAL STAT EMENT S CRO S S REF E R E N C E TO
BAPEPAM-LK
Untuk Tahun -Tahun yang Berakhir Pada For The Years Ended 31 December 2015 and
31 Desember 2015 dan 2014
2014
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
lain)
1. Informasi umum (lanjutan) General information (continued)
Susunan Komite Audit Perseroan pada tanggal laporan The composition of the Company s Audit Committee a s a t
keuangan konsolidasian ini adalah sebagai berikut: the date of these
consolidated financial
statements was as follows:
Komite Audit
Audit Committee
2015
K E 2014 Chairman
etua rry Firmansyah
Benny Redjo Setyono Erry Firmansyah Members
Anggota Muhammad Saleh Benny Redjo Setyono
Laporan keuangan konsolidasian PT Unilever Indonesia Muhammad Saleh
Tbk dan entitas anak (bersama-sama disebut "Grup") The consolidated financial statements of PT Unilever
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 30 Indonesia Tbk and subsidiary (collectively the "Group")
Maret 2016. were approved for issuance by the Directors on 30 Ma rch
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan 2016.
2. Summary of significant accounting policies
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan Presented below are the significant accoun ti ng p o licie s
keuangan Grup yang disusun berdasarkan Standar applied in the preparation of the consoli da te d f in an cia l
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Ba da n statements of the Group which have been prepared in
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
(BAPEPAM-LK) (sekarang menjadi Otoritas Jasa Standards and the Capital Market and Financial
Keuangan atau OJK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian da n Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) s
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation (currently Indonesian Financial Services
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat
Authority or OJK) No. VIII.G.7 regarding the Presentat io n
Keputusan No. KEP-347/BL/2012.
and Disclosures of Financial Statements of Issuers or
Public Companies, enclosed in the Decision Letter No.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan KEP-347/BL/2012.
konsolidasian Basis of preparation of the consolidated financial
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar statements

akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, The consolidated financial statements are prepared o n
kecuali dimana standar akuntansi mengharuskan the accrual basis using the historical cost concept,
pengukuran nilai wajar. except where the accounting standards require fair
value measurement.
Laporan arus kas disusun dengan metode langsung
(direct method), dan menyajikan perubahan dalam kas The statement of cash flows is prepared using the
dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan direct method, and presents the changes in ca sh a n d
pendanaan. cash equivalents from operating, investing and
financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan
keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan The reporting currency used in the consolidated
mata uang fungsional Grup. Seluruh angka dalam financial statements is Rupi ah which is the Group s
laporan keuangan konsolidasian ini dibulatka n me n ja d i
functional currency. Figures in the consolidated
dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, kecuali
financial statements are rounded to and presen t ed i n
bila dinyatakan lain.
millions of Rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi
keuangan Changes to the statements of financial accounting
Pada tanggal 1 Januari 2015, Grup menerapkan standards

beberapa pernyataan standar akuntansi keuangan On 1 January 2015, the Group adopted certain new
(“PSAK”) baru dan revisi yang efektif sejak tanggal and revised statements of financial accounting
tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah standards (“SFAS”) that are mandatory for application
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan from that date. Changes to the Group s accounting
ketentuan transisi dalam masing-masing standar. policies have been made as required, in a cco rd an ce
with the transitional provisions in the respective
standards.
Halaman 5/4 Page

2. Ikhtisar kebij akan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies
(continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian (lanj utan) statements (continued)
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi Changes to the statements of financial
keuangan (lanj utan) accounting standards (continued)
Penerapan standar baru dan revisi berikut ini, yang The adoption of the following new and revised
relevan dengan operasi Grup dan memberikan dampak standards which are relevant to the Group s operations
pada laporan keuangan konsolidasian, adalah sebagai and resulted in an effect on the consolidated finan cial
berikut: statements, are as follows:
PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” SFAS 24 (2013 Revision), “Employee Benefits”
Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” The adoption of PSAK 24 (2013 Revision), “Employe e
mengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi Grup Benefits” results in changes to the Group s accountin g
sebagaimana dijelaskan lebih lanjut di Catatan 35. policies as further explained in Note 35.
Penerapan dari standar baru dan revisi berikut tidak The adoption of the following new and revised
menimbulkan perubahan substansial terhadap standards did not result in substantial change s t o t h e
kebijakan akuntansi Grup dan efek atas jumlah yang Group s accounting policies and had no material effect
dilaporkan atas periode berjalan atau periode on the amounts reported for the current or prior
sebelumnya: financial periods:
PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan” SFAS 1 (2013 Revision), “Presentation of Financial
Statements”
PSAK 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri” SFAS 4 (2013 Revision), “Separate Financial
Statements”
PSAK 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan” SFAS 46 (2014 Revision), “Income Taxes”
PSAK 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset” SFAS 48 (2014 Revision), “Impairment of Assets”
Penyajian” Presentation”
Pengakuan dan Pengukuran” Recognition and Measurement”
Pengungkapan” Disclosures”
PSAK 65, “Laporan Keuangan Konsolidasian” SFAS 65, “Consolidated Financial Statements”
SFAS 68, “Fair Value Measurement”.
PSAK 68, “Pengukuran Nilai Wajar”.
Halaman 5/5 Page

BAPEPAM-LK
Ikhtisar kebij akan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies
(continued)
Prinsip-prinsip konsolidasi Principles of consolidation
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini t e l ah consolidated financial statements have been
diterapkan secara konsisten oleh Perseroan dan consistently applied by the Company and the
entitas anak, kecuali dinyatakan lain. subsidiary, unless otherwise stated.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Subsidiary are entities controlled by the Group. The
Grup. Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup Group controls an entity when it is exposed t o , o r h a s
terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil vari ab el rights to, variable returns from its involvement wit h t h e
dari keterlibatannya dengan entitas tersebut dan entity and has the ability to affect those returns throug h
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasi l its power over the entity. The financial statements of
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. subsidiary are included in the consolid a te d f i n an cia l
Laporan keuangan entitas anak digabungkan ke dalam statements from the date on which control commen ce s
laporan keuangan konsolidasian dimulai sejak tangg al until the date on which control ceases.
Grup memperoleh pengendalian atas entitas t e rse b u t
sampai tanggal ketika Grup kehilangan pengen d ali an
atas entitas tersebut.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group losses control over a subsidiary, it
anak, maka Perseroan menghentikan pengakuan a se t derecognises the assets and liabilities of the subsidiary,
dan liabilitas entitas anak, dan kepentingan and any related non-controlling interests and other
nonpengendali dan komponen ekuitas lain terkait. components of equity. Any resulting gain or loss is
Keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui recognised in profit or loss. Any interest retained in t h e
dalam laba rugi. Sisa investasi pada entitas anak former subsidiary is measured at fair value when control
terdahulu diukur pada nilai wajarnya pada tanggal is lost.
hilangnya pengendalian.
Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo yang The effect of all material transactions and balances
material antara entitas-entitas di dalam Grup telah between entities in the Group has been e l imi n at e d i n
dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
c. Transaksi dengan pihak berelasi c. Related party transactions
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. The Group has transactions with related parties. The
Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang diatur definition of related parties used is in accorda nce w it h
dalam PSAK 7, "Pihak-pihak Berelasi". SFAS 7, "Related Parties".
Seluruh transaksi yang material dengan pihak berel asi All material transactions with related parties are
telah diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to these consolidate d f i n an cia l
keuangan konsolidasian. statements.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan deposi t o Cash and cash equivalents include cash on hand, cash
jangka pendek dengan jangka waktu jatuh tempo in banks, and short-term time deposits with original
dalam waktu tiga bulan atau kurang. maturity of three months or less.
Halaman 5/6 Page

(continued)
Penj abaran mata uang asing Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke m a t a Transactions denominated in foreign currencies are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berl a ku translated into Rupiah at the exchange rates preva ili ng
pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, a se t at the date of the transaction. At the reporting date,
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities in foreign currencies a re
dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan kurs yang translated into Rupiah at the exchange rates preva ili ng
berlaku pada tanggal pelaporan tersebut. Kurs yang on that date. The exchange rate used as a benchmark is
digunakan sebagai acuan adalah kurs tengah yang the middle rate which is issued by Bank Indonesia.
digunakan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan Exchange gains and losses arising on tra n sact io n s i n
kerugian atas selisih kurs yang timbul dari transaksi foreign currency and on the translation of monetary
dalam mata uang asing dan atas penjabaran aset d a n assets and liabilities in foreign currency are recogn ised
liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui p a d a in consolidated profit or loss during the financial yea r i n
laba rugi konsolidasian pada tahun yang bersangkutan. which they are incurred.
Instrumen keuangan deriv atif Derivative financial instruments
Instrumen derivatif pada awalnya diakui sebe sa r n i l ai Derivative instruments are initially recognised at fair
wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan dan value on the date a derivative contract is e n t ere d i nt o
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Metode and are subsequently remeasured at their fair values.
pengakuan keuntungan atau kerugian atas perub a ha n The method of recognising the resulting gain or loss o n
nilai wajar tergantung pada apakah deriva ti f t e rse b u t the changes in fair value depends on whether the
dirancang dan memenuhi syarat sebagai instrumen derivative is designated and qualified as a hedging
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari risi ko instrument for accounting purposes and the nature of
yang dilindungi nilainya. the risk being hedged.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari peruba ha n The gains or losses arising from changes in the fair
nilai wajar atas instrumen derivatif yang tidak value of derivative instruments that do not meet the
memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan aku n t a n si criteria of hedging for accounting purposes are
diakui pada laba rugi konsolidasian. recognised in consolidated profit or loss.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi aset keuangan tergantung pada tujuan Classification of financial assets depends on the
perolehan aset keuangan yang ditentukan pada saat purpose for which the financial assets wer e a cq u ire d,
awal pengakuan. Aset keuangan Grup terutama terd i ri which is determined at initial recognition. Financial
dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang assets of the Group mainly comprised cash and cash
lain-lain yang mana merupakan aset keuangan equivalents, trade debtors and other debtors which
nonderivatif dengan pembayaran yang tetap atau dapat represent non-derivative financial assets w it h f ixe d o r
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar determinable payments that are not quoted in an act ive
aktif. Karena hal tersebut, aset keuangan market. Accordingly, such financial assets have been
diklasifikasikan sebagai pinjaman dan piutang. classified as loans and receivables.
Pinjaman yang diberikan dan piutang dikla si f ika si ka n Loans and receivables are classified as current asse t s,
sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya except if the maturities are greater than 12 months afte r
melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Pinjaman yang diberikan dan piutang dicata t se b e sa r Loans and receivables are carried at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Halaman 5/7 Page

BAPEPAM-LK
(continued)
Aset keuangan (lanj utan) Financial assets (continued)
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group assesses
apakah terdapat bukti objektif bahwa a set keuangan whether there is objective evidence that a financial
atau kelompok aset keuangan telah mengalami asset or group of financial assets is impaired. A financial
penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset asset or a group of financial assets is impaired and
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penuru na n impairment losses are incurred only if there is object ive
nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa evidence of impairment as a result of one or more
penurunan nilai akibat satu atau lebih pe r ist i wa ya n g events that occurred after the initial recognit io n o f t h e
terjadi setelah pengakuan awal aset (“peristiwa rugi”) assets (a “loss event”) and that loss event (or even ts)
dan (atau peristiwa) rugi tersebut memiliki dampak has an impact on the estimated future cash flows of th e
pada arus kas masa depan diestimasi atas aset financial asset or group of financial assets that ca n b e
keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat reliably estimated.
diestimasi secara andal.
h. Piutang usaha h. Trade debtors
Pada saat pengakuan awal piutang usaha diukur p a d a Trade debtors are initially measured at fa i r va l ue a n d
nilai wajarnya dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amorti sed cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan m e to de effective interest method if the impact of discountin g i s
bunga efektif apabila dampak pendiskontoan signifikan, significant, less provision for impairment. Provision f o r
dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai. P ro vi si impairment is established based on management s
atas penurunan nilai diestimasi berdasarkan review of the collectibility of each receivables at the end
penelaahan manajemen atas kolektibilitas masing- of the year. Uncollectible receivables are written-o f f a s
masing saldo piutang pada akhir tahun. Piutang bad debts during the year in which they are determine d
dihapuskan dalam tahun dimana piutang tersebut to be non-collectible.
dipastikan tidak akan tertagih.
Piutang usaha dihentikan pengakuannya ketika hak Trade debtors are derecognized when the Group s
kontraktual Grup atas arus kas yang berasal dari contractual rights to the cash flows from the trade
piutang usaha tersebut kadaluarsa, yaitu ketika aset debtors expire, i.e. when the asset is transferred and
ditransfer dan ketika seluruh risiko dan manfaat atas when substantially all the risks and rewards of
kepemilikan aset keuangan telah ditransfer kepada ownership of the financial assets are transferred to
pihak lain. another party.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinilai dengan nilai yang teren da h a n t a ra Inventories are valued at cost or net realisab le va lu e,
biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. M etode yang whichever is lower. The method used to determine cost
dipakai untuk menentukan biaya perolehan adalah is the moving average method. Cost of finishe d g o o ds
metode rata- rata bergerak. Harga perolehan barang and work in process comprises materials, direct lab ou r
jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya b a ha n and an appropriate proportion of directly attributable
baku, tenaga kerja langsung serta alokasi biaya production overhead.
overhead yang terkait dengan produksi.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga p en ju al an Net realisable value is the estimated selling price in t h e
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi b i aya ordinary course of business, less estimated cost of
penyelesaian dan estimasi beban yang diperlukan completion and expense necessary to make the sales.
untuk penjualan.
Provisi untuk persediaan usang dan persediaan tidak A provision for obsolete and unused/slow moving
terpakai/tidak laris ditentukan berdasarkan estimasi inventories is determined on the basis of estimated
penggunaan atau penjualan masing-masing jenis future usage or sale of inventory items.
persediaan pada masa mendatang.
Halaman 5/8 Page

PT Unilever Indonesia Tbk dan Entitas Anak PT Unilever Indonesia Tbk and Subsidia ry
(continued)
Aset tetap dan penyusutan Fixed assets and depreciation
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Aset tetap lainnya dicatat sebesar biaya perolehan Other fixed assets are stated at cost less accumu l at e d
setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. depreciation.
Biaya perolehan mencakup semua pengeluaran ya n g Cost includes expenditure that is directly attributabl e t o
terkait secara langsung dengan perolehan ase t t e t a p the acquisition of the fixed assets.
tersebut.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset s ca rryi n g
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai amount or recognised as a separate asset, as
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya appropriate, only when it is probable that future
apabila kemungkinan besar Grup akan mend a p at ka n economic benefits associated with the asset will flow t o
manfaat ekonomis masa depan berkenaan dengan the Group and the acquisition cost of the asset ca n b e
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur measured reliably. The carrying amount of the replace d
dengan andal. Nilai tercatat kompone n ya n g d ig an t i part is derecognised. All other repairs and maintenance
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan da n p e me lih ara a n are charged to consolidated profit or loss during the
dibebankan ke dalam laba rugi konsolidasian se l a ma period in which they are incurred.
periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
Penyusutan diterapkan dengan metode garis lurus, Depreciation is applied using the straight- line me t h o d
berdasarkan estimasi masa manfaat dari aset-aset over the estimated useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 40 Buildings
Mesin dan peralatan 3-20 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 8 Motor vehicles
Setiap tahun nilai residu, metode penyusutan dan Annually, the assets residual values, depreciation
masa manfaat setiap aset ditelaah, dan disesuaikan method and useful lives are reviewed, and adjusted if
jika perlu. appropriate.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan Gains and losses on disposals of fixed assets are
aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara determined by comparing the proceeds with the
penerimaan hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset carrying amount and are recognised within " Other
tersebut dan diakui dalam akun “(Beban)/penghasilan (expenses)/ income, net" in consolidated profit or loss.
lain-lain, bersih” di laba rugi konsolidasian.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pabrik, serta The accumulated costs of the construction of buildi ng s
pemasangan peralatan, dikapitalisasi sebagai aset and plant and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasi f ika si ke capitalised as construction in progress. These costs are
akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau reclassified to fixed asset accounts when the
pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan construction or installation is complete. Depreciati on i s
pada tanggal aset tersebut dapat digunakan. charged from the date when those assets are availa ble
for use.
Halaman 5/9 Page

BAPEPAM-LK
(continued)
Sew a Leases
Sewa adalah suatu perjanjian dimana lessor A lease is an agreement in which the lessor conveys t o
memberikan kepada lessee hak untuk menggunakan the lessee in return for a payment, or series of
suatu aset selama periode waktu yang disepakat i d a n payments, the right to use an asset for an agreed period
sebagai imbalannya lessee melakukan pembayaran of time.
atau serangkaian pembayaran kepada lessor.
Suatu kontrak sewa dengan porsi yang signifikan a t a s Leases in which a significant portion of the risks and
risiko dan manfaat kepemilikan aset tetap di tangan rewards of ownership are retained by the lessor are
lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases. Payments ma d e u n d e r
Pembayaran sewa operasi dibebankan ke laba rugi operating leases are charged to consolidated p ro f it o r
konsolidasian berdasarkan garis lurus selama masa loss on a straight-line basis over the period of the l ease.
sewa.
Penurunan nilai dari aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat yang tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life – for exa mp l e ,
– misalnya goodwill atau aset takberwujud t e rt e n tu – goodwill or certain intangible assets – are not subject t o
tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilainya se ca ra amortisation and are tested annually for impairment.
tahunan. Aset yang diamortisasi diuji ketika terdapat Assets that are subject to amortisation are reviewed f o r
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin t i da k d a p a t impairment whenever events or changes in
dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset circumstances indicate that the carrying amount may not
melebihi jumlah terpulihkannya. Jum la h t e rp u lih ka n be recoverable. An impairment loss is recognised for the
adalah nilai yang lebih tinggi antara n il ai wa j a r a se t amount by which the asset s carrying amount e xce e d s
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. its recoverable amount. The recoverable amount i s t h e
Dalam menentukan penurunan nilai, aset higher of an asset s fair value less costs to sell and
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah value in use. For the purposes of assessing impairment,
dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi (unit assets are grouped at the lowest levels for which t h ere
penghasil kas) . Aset nonkeuangan selain goodwill are separately identifiable cash flows (cash gene ra ti ng
yang mengalami penurunan nilai diuji se t i a p t a ng ga l units). Non-financial assets other than goodwill that
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat suffer impairment are tested for possible reversal of t h e
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. impairment at each reporting date.
Goodwill Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan dan nilai wajar aset bersih bisnis pada acquisition over the fair value of the net identifiable
tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan nilainya assets of the acquired business at the date of
setiap tahun dan dicatat sebesar biaya perolehan acquisition. Goodwill is tested annually for i mp a i rme n t
dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan nila i. and is carried at cost less accumulated impairment
Kerugian penurunan nilai atas goodwill tidak dapat losses. Impairment losses on goodwill are not reversed.
dipulihkan. Keuntungan dan kerugian pelepasan entitas The gain or loss on the disposal of an entity includes the
mencakup jumlah tercatat goodwill yang terkait dengan carrying amount of goodwill relating to the business
bisnis yang dijual. sold.
Goodwill dialokasikan pada unit penghasil ka s d a l a m Goodwill is allocated to cash-generating u n it s f o r t h e
rangka menguji penurunan nilai. Alokasi dibu a t u n t u k purpose of impairment testing. The allocation is made to
unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas those cash generating units or groups of cash -
yang diharapkan mendapat manfaat dari kombinasi generating units that are expected to ben ef it f ro m t h e
bisnis dimana goodwill tersebut timbul. business combination in which the goodwill arose.
Halaman 5/10 Page

(continued)
n. Aset takberw uj ud n. Intangible assets
Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak m e m il iki Software and software licenses have a finite use f ul l if e
masa manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar biaya and are carried at cost less accumulated amortisation.
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amo rt isa si Amortisation is calculated using the straight-line meth o d
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus to allocate their cost over their estimated useful lives, a s
untuk mengalokasikan biaya perolehan sepanjang follows:
estimasi masa manfaatnya sebagai
berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak 5-11 Software and software licenses
Merek yang diperoleh sebagai bagian dari ko m b i na si Trademarks acquired in a business combination are
bisnis diakui sebesar nilai wajar pada tanggal recognised at fair value at the acquisition date. The
perolehannya. Grup menentukan apakah umur Group determines whether the useful lives of trademarks
manfaat merek terbatas atau tidak terbatas dengan is finite or indefinite based on relevant consid era t io ns.
mempertimbangkan faktor-faktor yang releva n . Um u r The useful lives of trademarks are reviewed each
manfaat merek ditelaah pada setiap periode pelaporan reporting period to determine whether current events and
untuk menentukan apakah peristiwa dan kondisi terkini circumstances continue to support an indefin it e u se f u l
dapat terus mendukung penilaian bahwa umur manfaat life assessment.
tetap tidak terbatas.
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka dibebankan ke laba rugi Prepaid expenses are charged against consolidated
konsolidasian sesuai dengan masa manfaatnya profit or loss over the period in which the related benefits
dengan menggunakan metode garis lurus. are derived, using the straight-line method.
p. Pendapatan dan beban p. Revenue and expenses
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the con sid era t io n
diterima atau akan diterima dari penjualan barang received or receivable for the sale of goods in the
dalam kegiatan usaha normal Grup. Pendapatan ordinary course of the Group s activities. Revenue is
disajikan neto setelah dikurangi pajak pertambahan shown net of value added tax, returns, rebates and
nilai, retur, potongan harga dan diskon. discounts.
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah pendapatan The Group recognises revenue when the amount of
dapat diukur secara andal, besar kemungkinan revenue can be reliably measured, it is probable that
manfaat ekonomis masa depan akan mengalir kepad a future economic benefits will flow to the entity, and when
entitas dan pada saat risiko dan manfaat kepem ili ka n the significant risk and ownership of the goods have
barang secara signifikan telah berpindah kepada been transferred to customers. Export sales are
pelanggan. Penjualan ekspor diakui pada saat recognised upon shipment of the goods to the customers
penyerahan barang di atas kapal di pelabuhan (f.o.b. shipping point). Domestic sales to mode rn t ra d e
pengirim (f.o.b. shipping point). Penjualan lokal ke customers are recognised when goods are delivere d t o
pelanggan modern trade diakui pada saat penyerah a n the customers and domestic sales to general trade
barang kepada pelanggan dan penjualan lokal ke customers are recognised when goods are handed ove r
pelanggan general trade diakui saat barang at the point of transfer agreed with customer.
diserahterimakan pada titik penyerahan yang
disepakati dengan pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the accru a l
menggunakan metode akrual. basis.
Pinj aman q. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui se b e sa r Borrowings are initially recognised at fair va l u e, n e t o f
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Subsequently, borrowings are
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada b ia ya stated at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Halaman 5/11 Page

BAPEPAM-LK
(continued)
Pinj aman (lanj utan) Borrowings (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa sya ra t u n t u k Group has an unconditional right to defer the settlement
menunda pembayaran liabilitas selama le b ih d a ri 1 2 of the liability for more than 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attribu ta bl e t o t h e
langsung dengan akuisi si atau konstruksi aset acquisition or construction of a qualifying asset, are
kualifikasian (qualifying asset), dikapitalisasi hingga capitalised until the asset is substantially completed.
aset tersebut selesai secara substansial.
r. Utang usaha r. Trade creditors
Utang usaha pada awalnya diukur sebesar nilai wa j ar Trade creditors are initially measured at fair va l ue a n d
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga effective interest method.
efektif.
s. Paj ak penghasilan kini dan tangguhan s. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan The income tax expense comprises current and
pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba rug i deferred tax. Tax is recognised in the consolidated profit
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan or loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam recognised directly in equity or in other comprehen sive
ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. income. In this case, the tax is also recognised dire ct ly
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui in equity or in other comprehensive income,
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. respectively.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggun a ka n The current income tax is calculated using tax rates that
tarif pajak yang telah diberlakukan pada tanggal po si si have been enacted at the financial position date.
keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua Deferred income tax is recognised for all temporary
perbedaan temporer antara dasar pengenaa n pajak differences arising between the tax bases of assets and
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. P a ja k liabilities and their carrying amounts. Deferre d i n co me
penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan t a ri f tax is determined using tax rates that have been
pajak yang telah berlaku atau secara substantif berlaku enacted or substantially enacted as at reporting date
pada tanggal pelaporan dan diharapkan akan and are expected to apply when the related deferred
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang income tax asset is realised or the deferred income t a x
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pa j a k liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila besar Deferred income tax assets are recognised to the extent
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena pajak that it is probable that future taxable profit will be
pada masa mendatang akan memadai untuk available against which the temporary differe nce s ca n
mengkompensasi perbedaan temporer yang be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan d a p at Deferred income tax assets and liabilities are offset
saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan when there is a legally enforceable right to offset current
hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak tax assets against current tax liabilities a n d w h en t h e
kini dengan liabilitas pajak kini dan a p a bi la a se t d a n deferred income taxes assets and liabilities relate to
liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan o l e h income taxes charged by the same taxation authority on
otoritas perpajakan yang sama, baik atas entita s ke n a either the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat entities where there is an intention to settle the balances
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut on a net basis.
secara neto.
Halaman 5/12 Page

(continued)
Imbalan kerj a (lanjutan) Employee benefits (continued)
- Imbalan kerj a j angka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognise d w h en
terutang kepada karyawan. they become payable to the employees.
Perseroan mengakui liabilitas dan beban atas bonus, The Company recognises a liability and an e xp e nse
berdasarkan suatu rumus yang memperhitungkan for bonuses, based on a formula that takes into
laba yang tersedia bagi pemegang saham Perseroan consideration the profit attributable to the Company s
dan prestasi kerja karyawan setelah penyesuaian - shareholders and employees performance after
penyesuaian tertentu. Perseroan mengakui kewajiban certain adjustments. The Company recognises a
apabila ada kewajiban kontraktual atau apab ila a d a provision when contractually obliged or where there is
praktik di masa lalu yang menimbulkan kewajiban a past practice that has created a constructive
konstruktif. obligation.
- Imbalan pensiun - Pension benefits
Perseroan memiliki program pensiun imb al an p a st i The Company has a defined benefit and a defined
dan iuran pasti. contribution pension plan.
Program pensiun imbalan pasti merupakan pro gra m A defined benefit plan is a pension plan that d e f ine s
pensiun yang menetapkan jumlah imbala n p e n si u n an amount of pension benefit that an emp l o ye e w i ll
yang akan diterima oleh karyawan pada saat receive on retirement, usually dependent o n o ne o r
pensiun, yang biasanya tergantung pada satu f a kt o r more factors such as age, years of service and
atau lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah compensation.
kompensasi.
Untuk seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan For all permanent employees who were hired be f ore
sebelum 1 Januari 2008, Perseroan 1 January 2008, the Company has a defined be ne f it
menyelenggarakan program pensiun imb al an p a st i pension plan covering all of those employees who
yang mencakup seluruh karyawan tersebut yang have the right to pension benefits as stipulated in t h e
memiliki hak atas imbalan pensiun sebagaimana regulations of the Defined Benefit Pensi on Fu n d o f
yang ditentukan dalam peraturan Dana Pensiun Unilever Indonesia. The plan is generally funded
Manfaat Pasti Unilever Indonesia. Program terse b u t through payments to the pension fund.
didanai melalui pembayaran kepada d a na p e nsi u n
tersebut.
Program iuran pasti adalah program pensiun diman a A defined contribution plan is a pension p la n u n d er
Perseroan membayar iuran tetap kepada sebuah which the Company pays fixed contributions into a
entitas yang terpisah. separate entity.
Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan mulai 1 All permanent employees who were hired on 1
Januari 2008 dan seterusnya diikutsertakan pada January 2008 onwards are covered by a defined
program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Da n a contribution plan managed by a Defined Contribut io n
Pensiun Iuran Pasti Unilever Indonesia. Kontribusi Pension Fund of Unilever Indonesia. The contribution
kepada program pensiun iuran pasti diaku i se b a g a i to the pension fund is recognised as an e xp en se i n
beban dalam laba rugi konsolidasian pada saat consolidated profit or loss as incurred and payable.
terjadinya dan terutang.
Perseroan diharuskan menyediakan program pensiun The Company is requi red to provide a minimum
dengan imbalan minimal tertentu sesuai dengan amount of pension benefits in accordance with Labo r
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (" UU Law No. 13/2003 ("Labor Law") which represent s a n
Ketenagakerjaan”) yang merupakan liabilitas imbalan underlying defined benefit obligation. Consequently, if
pasti. Sebagai akibatnya, jika imbalan pensiun the pension benefits based on Labor Law are h i gh er
berdasarkan UU Ketenagakerjaan lebih tinggi than those based on the Company s sponsored
daripada jumlah imbalan berdasarkan program pension plans, the difference is present e d a s o t h e r
pensiun Perseroan, selisih tersebut disajikan sebagai post-employment benefits and accounted for in a
imbalan pasca -kerja lainnya dan dihitung dengan manner similar with the pension benefits obligations.
cara yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun.
Halaman 5/13 Page

BAPEPAM-LK
(continued)
Imbalan kerj a (lanjutan) Employee benefits (continued)
- Imbalan pensiun (lanj utan) Pension benefits (continued)
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui di laporan The pension benefits liability recognised in the
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban i mb ala n statement of financial position is the present valu e o f
pasti pada tanggal laporan posisi keuangan dikurangi the defined benefits obligation as at the stateme n t o f
nilai wajar aset program. financial position date less the fair value of plan
assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap t a h un o le h The defined benefits obligation is calculated annua lly
aktuaris berkualifikasi dengan m enggunakan metode by a qualified actuary using the projected un it cre d it
projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan method. The present value of the defined benefits
pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas obligation is determined by discounting the estimat e d
estimasian menggunakan tingkat bunga obligasi future cash outflows using interest rates of
pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak a d a government bonds (considering currently there i s n o
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tin g gi) deep market for high-quality corporate bonds) that are
dalam mata uang yang sama dengan mata uang denominated in the currency in which the benefit w ill
imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh be paid, and that have terms to maturity
tempo yang kurang lebih sama dengan wakt u j a t u h approximating the terms of the related pension
tempo liabilitas pensiun yang bersangkutan. liability.
Keuntungan dan kerugian aktuarial dapat timbul dari Actuarial gains and losses can arise from experie nce
penyesuaian yang dibuat berdasarkan peng ala ma n adjustments and changes in actuarial assumptions are
dan perubahan asumsi -asumsi aktuarial langsung recognized immediately in other comprehensive
diakui seluruhnya pada penghasilan komprehensif income.
lain pada saat terjadinya.
Biaya jasa lalu diakui secara langsun g d al am l ab a Past service costs are recognised immediately in
rugi konsolidasian. Biaya jasa kini diakui sebagai consolidated profit or loss. Current service cost is
beban periode berjalan. expensed in the prevailing period.
- Imbalan kesehatan pasca-kerja - Post-employment medical benefits
Perseroan memberikan imbalan kesehatan pasca- The Company provides post-employment medical
kerja untuk para karyawan yang telah pensiun dan benefits to all retirees and certain family members.
anggota keluarga tertentu. Hak atas imbalan ini pada The entitlement to these benefits is usually based o n
umumnya diberikan apabila karyawan bekerja hingga the employee remaining in service up to retirement
mencapai usia pensiun dan memenuhi m a sa ke rj a age and the completion of a defined servi ce p e ri od .
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan menggu na ka n These benefits are accounted for using the same
metodologi yang sama dengan metodologi yang methodology as for the defined benefit pension plan.
digunakan dalam perhitungan program pensiun
imbalan pasti.
Imbalan kerj a jangka panj ang lainnya Other long-term employee benefits
Perseroan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term employee
panjang lainnya seperti jubilium (jubilee) dan benefits such as jubilee and long leave benefits.
imbalan cuti panjang. Imbalan ini dihit un g d e n ga n These benefits are accounted for using the same
menggunakan metodologi yang sama dengan methodology as for the defined benefit pension p la n ,
metodologi yang digunakan dalam perhitungan except that the actuarial gains and losses a n d p a st
program pensiun imbalan pasti, kecuali keuntun ga n service costs are recognised immediately in
dan kerugian aktuarial dan biaya jasa masa lalu consolidated profit or loss.
diakui segera pada laba rugi konsolidasian.
Halaman 5/14 Page

(continued)
u. Modal saham dan tambahan modal disetor Share capital and additional paid-in capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Common shares are classified as equity. Additional paid -
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara in capital is the difference between the capital
kontribusi modal dan nilai nominal saham. Biaya ya n g contribution and the nominal value of the share. All
secara langsung terkait dengan penerbitan saham expenses directly related to the issuance of share capita l
disajikan sebagai pengurang tambahan modal disetor. are recorded as deductions from additional paid -in
capital.
v . Div iden v. Dividends
Pembagian dividen final kepada para pemegang Final dividend distributions to the shareholders are
saham Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika recognised as liabilities when the dividends are declare d
dividen disetujui oleh para pemegang saham by the Company s shareholders. Interim dividend
Perseroan. Pembagian dividen interim kepada para distributions to the shareholders are recognised as
pemegang saham Perseroan diakui sebagai liab ili ta s liabilities when the dividends are approved by a Directors'
ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat resolution and a public announcement has been made.
Direksi dan sudah diumumkan kepada publik.
w . Laba bersih per saham dasar w. Basic earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing net
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada profit attributable to the owners of the parent for the ye a r
pemilik entitas induk pada tahun yang bersangkutan by the weighted average number of ordinary shares
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yan g outstanding.
beredar.
Informasi segmen x. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner consisten t
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan with the internal reporting provided to the Directors. Th e
kepada Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk Directors are responsible for allocating resources,
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja segmen assessing performance of the operating segments and
operasi dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
Prov isi y. Provisions
Grup mengakui provisi apabila memiliki kewajiban ki n i Provisions are recognised when the Group has a pre sent
(baik secara hukum maupun konstruktif) sebagai obligation (legal or constructive) as a result of past
akibat peristiwa masa lalu apabila besar kemungkina n events, when it is probable that an outflow of re so u rce s
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan a ru s embodying economic benefits will be require d t o se t t l e
keluar sumber daya dan dapat diestimasi dengan the obligation and a reliable estimate as to the amount o f
andal. the obligation can be made.
Halaman 5/15 Page

BAPEPAM-LK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Fi nancial Statements
3. Kas dan setara kas 3. Cash and cash equivalents
2015 2014
Kas 61 125 Cash on hand

Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga – Rupiah: Third parties – Rupiah:
Deutsche Bank AG, Jakarta 20,559 47,450 Deutsche Bank AG, Jakarta
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Jakarta 20,351 15,432 Banking Corporation Ltd., Jakarta
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15,554 12,327 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,210 5,243 PT Bank CIMB Niaga Tbk
The Royal Bank of Scotland, Jakarta - 2,925 The Royal Bank of Scotland, Jakarta
Lain-lain 414 468 Others
Jumlah 62,088 83,845 Total
Pihak ketiga – USD (Catatan 29): Third parties – USD (Note 29):
Citibank N.A., Jakarta 2,786 11,891 Citibank N.A., Jakarta
Jumlah 425,023 184,159 Total
Pihak ketiga – EUR (Catatan 29): Third party – EUR (Note 29):
Jumlah kas di bank 533,098 341,002 Total cash in banks
Deposito berjangka (jatuh tempo dalam Time deposits (maturity within three
jangka waktu tiga bulan): months):
Deutsche Bank AG, Jakarta 95,000 250,000 Deutsche Bank AG, Jakarta
PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank BNP Paribas Indonesia,
Jakarta - 250,000 Jakarta
The Royal Bank of Scotland, Jakarta - 18,000 The Royal Bank of Scotland, Jakarta
Jumlah deposito berjangka 95,000 518,000 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 628,159 859,127 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka di atas adalah The interest rates per annum for the time deposits above
sebagai berikut: are as follows:
2015 2014
Rupiah 3.50% – 7.00% 3.50% – 6.90% Rupi a h
Halaman 5/16 Page

4. Piutang usaha 4. Trade debtors
2015 2014
Pihak ketiga: Third parties:

- Rupiah 2,835,603 2,484,510 Rupiah -
- USD (Catatan 29) 684 59 USD (Note 29) -
Dikurangi: Provisi atas penurunan nilai (13,357) (20,424) Less: Provision for impairment
Jumlah 2,822,930 2,464,145 Total
Piutang usaha pihak ketiga dalam mata uang Rupiah terdiri Third party trade debtors denominated in Rupiah compri se
atas piutang usaha dari pelanggan di seluruh wilayah receivables from customers throughout Indonesia.
Indonesia.
Piutang usaha pihak ketiga dalam mata uang USD t e rd i ri Third party trade debtors denominated in USD comprise
atas piutang usaha dari pelanggan luar negeri. receivables from overseas customers.
2015 2014
Pihak berelasi – USD (Catatan 29): Related parties – USD (Note 29):
Unilever Asia Private Ltd. 279,132 197,628 Unilever Asia Private Ltd.
Unilever Philippines, Inc. 83,305 167,786 Unilever Philippines, Inc.
Unilever RFM Ice Cream Inc. 25,539 11,997 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Taiwan Ltd. 8,432 12,185 Unilever Taiwan Ltd.
Unilever Supply Chain Company AG 6,100 4,929 Unilever Supply Chain Company AG
Unilever Korea Ltd. 4,968 6,452 Unilever Korea Ltd.
Unilever South Africa (Pty) Ltd. 4,287 5,198 Unilever South Africa (Pty) Ltd.
Unilever Vietnam International Co. 2,986 5,001 Unilever Vietnam International Co.
Unilever Japan K.K. 1,869 2,521 Unilever Japan K.K.
Unilever Ghana Limited 1,583 - Unilever Ghana Limited
Unilever Caribbean Ltd. 1,240 879 Unilever Caribbean Ltd.
Unilever Lipton Ceylon Ltd. 1,062 540 Unilever Lipton Ceylon Ltd.
Unilever Cote D Ivoire 289 1,270 Unilever Cote D Ivoire
Unilever Kenya Ltd. 142 645 Unilever Kenya Ltd.
Hindustan Unilever Ltd. 128 1,003 Hindustan Unilever Ltd.
Unilever Market Development (Pty) Ltd. - 10,699 Unilever Market Development (Pty) Ltd.
Unilever ASCC AG - 1,330 Unilever ASCC AG
Lain-lain (masing-masing saldo kurang Others (individual balances less
dari Rp 382) 634 1,307 than Rp 382 each)
Jumlah 421,696 431,370 Total
Sebagai persentase dari jumlah aset

6.81% As a percentage of total current assets The
lancar 6.37%
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: ageing analysis of trade debtors is as follows:
2015 2014
Lancar 1,332,756 1,782,842 Current

Lewat jatuh tempo 1 – 30 hari 1,337,935 754,037 Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 587,292 379,060 Overdue more than 30 days
Jumlah 3,257,983 2,915,939 Total
Halaman 5/17 Page

BAPEPAM-LK
4. Piutang usaha (lanj utan) Trade debtors (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai adalah sebagai Movements in the provision for impairment are as follows:
berikut:
2015 2014
Saldo awal (20,424) (14,369) Beginning balance

Penambahan provisi atas penurunan nilai (8,862) (14,706) Addition of provision for impairment
Penghapusbukuan piutang usaha 15,929 8,651 Doubtful debts written off
Saldo akhir (13,357) (20,424) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha seb e sa r As at 31 December 2015, trade debtors of
Rp 1.332.756 (2014: Rp 1.782.842) belu m j a t uh t e mp o Rp 1,332,756 (2014: Rp 1,782,842) were not yet o ve rd u e
dan tidak mengalami penurunan nilai. nor impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha seb e sa r As at 31 December 2015, trade debtors of Rp 1,911,870
Rp 1.911.870 (2014: Rp 1.112.673) telah lewat jatuh (2014: Rp 1,112,673) were overdue but not impaired.
tempo namun tidak mengalami penurunan n i la i. Ha l i n i These relate to a number of independent customers for
terkait dengan sejumlah pelanggan yang ti da k m e m ili ki whom there is no recent history of default. The ageing
sejarah gagal bayar. Analisis umur atas piutang usaha i ni analysis of these trade debtors is as follows:
adalah sebagai berikut:
2015 2014
Sampai dengan 3 bulan 1,676,990 942,274 Up to 3 months

Lebih dari 3 bulan 234,880 170,399 More than 3 months
1,911,870 1,112,673
Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha seb e sa r As at 31 December 2015, trade debtors of Rp 13,357
Rp 13.357 (2014: Rp 20.424) mengalami penurunan nil ai (2014: Rp 20,424) were impaired. The amount of the
dan telah diprovisikan sebesar Rp 13.357 (2014: Rp provision was Rp 13,357 (2014: Rp 20,424). The
20.424). Piutang individual yang diturunkan nilainya individually impaired trade debtors mainly relate to ce rt a i n
terutama terkait dengan pelanggan tertentu, yang se ca ra customers, which unexpectedly experienced financial
tidak terduga mengalami kesulitan keuangan. Piutang i ni difficulties. Management has assessed that the related
diperkirakan oleh manajemen tidak dapat dipulihkan. receivables may not be recovered. The ageing analysi s o f
Analisis umur atas piutang usaha ini adalah sebagai these trade debtors is as follows:
berikut:
2015 2014
Sampai dengan 3 bulan 5,910 3,379 Up to 3 months

Lebih dari 3 bulan 7,447 17,045 More than 3 months
13,357 20,424
Eksposur maksimum atas risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting d a t e
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing-masing is the carrying value of each class of trade debtors
kategori piutang usaha yang disebutkan di atas. mentioned above.
Berdasarkan penelaahan dari status masing -masing Based on review of the status of each trade debt or a t t h e
piutang usaha pada akhir tahun, manajemen end of the year, management believes that the provision for
berkeyakinan bahwa provisi atas penurunan nilai telah impairment is adequate to cover losses that may arise fro m
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin t i m bu l the non-collectible accounts.
dari piutang yang tidak tertagih.
Halaman 5/18 Page

5. Persediaan 5. Inventories
2015 2014
Barang jadi 1,547,567 1,551,156 Finished goods

Bahan baku 591,393 608,986 Raw materials
Barang dalam proses 128,634 163,434 Work in process
Suku cadang 85,089 80,342 Spare parts
Dikurangi: Provisi atas persediaan usang Less: Provision for obsolete and
dan persediaan tidak terpakai/tidak laris (55,181) (77,929) unused/slow moving inventories
Jumlah 2,297,502 2,325,989 Total
Mutasi provisi atas persediaan usang dan persediaan Movements in the provision for obsolete and unu sed / slow
tidak terpakai/tidak laris adalah sebagai berikut: moving inventories are as follows:
2015 2014
Saldo awal (77,929) (78,308) Beginning balance

Perubahan selama tahun berjalan: Changes during the year:
Penambahan provisi (57,570) (90,054) Addition of provision
Penghapusbukuan persediaan 80,318 90,433 Inventories written off
Saldo akhir (55,181) (77,929) Ending balance
Provisi atas persediaan usang dan persediaan tidak The provision for obsolete and unused/slow moving
terpakai/tidak laris terdiri dari: inventories consists of:
2015 2014
Barang jadi (15,895) (40,801) Finished goods

Bahan baku (39,286) (37,128) Raw materials
Jumlah (55,181) (77,929) Total
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas persedia a n Management believes that the provision for o b so let e a n d
usang dan persediaan tidak terpakai/tidak laris telah unused/slow moving inventories is adequate to co ve r a n y
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. losses that may arise.
Pada tanggal 31 Desember 2015, persediaan Perse ro a n As at 31 December 2015, inventories owned by the
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko kerugian Company were insured against the risk of loss due to
karena bencana alam, kebakaran dan risiko-risiko lainnya natural disaster, fire and other risks with a total coverage o f
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 2.646.261 Rp 2,646,261 (2014: Rp 1,855,915). Management believe s
(2014: Rp 1.855.915). Manajemen berkeyakinan jumlah ini this amount is adequate to cover possible losses t h a t ma y
telah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian arise from such risks.
yang mungkin terjadi akibat risiko-risiko tersebut.
Halaman 5/19 Page

BAPEPAM-LK
6. Instrumen keuangan deriv atif 6. Derivative instruments

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perseroan As at 31 December 2015 and 2014, the Company had
memiliki kontrak berjangka valuta asing, sebagai berikut: outstanding foreign currency forward contracts as follows:
2015
Nilai Nilai
nosional - kontrak
beli dalam berj angka - Piutang/
nilai penuh j ual (utang)
mata uang dalam deriv atif
asing/ j utaan dalam
Notional Rupiah/ j utaan
amount – Forward Rupiah/
buy in full contract Derivative
Mata uang amount of amount - receivable/
asing/ each sell in (payable)
Pihak yang terkait/ Foreign foreign millions of Tanggal j atuh in millions
Counterparties currencies currency Rupiah tempo/Maturity date of Rupiah
JP Morgan Chase, 4 Januari/January –

Jakarta USD 9,000,000 125,250 2 Maret/March 2016 (321)
6 Januari/January –
9 Februari/February
EUR 3,000,000 44,946 2016 454
The Hongkong and
Shanghai Banking
Corporation Ltd., 4 Januari/January –
Jakarta USD 3,000,000 41,980 2 Maret/March 2016 (397)
9 Februari/February
EUR 2,500,000 37,237 2016 657
9 Februari/February -
PT Bank BNP 16 Februari/February
Paribas Indonesia USD 2,000,000 27,915 2016 (73)
EUR 500,000 7,736 4 Januari/January 2016 (202)
285,064 118
Halaman 5/20 Page

6. Instrumen keuangan deriv atif (lanj utan) 6. Derivative instruments (continued)
2014
Nilai
nosional -
beli dalam Nilai kontrak Piutang/
nilai penuh berj angka - (utang)
mata uang j ual deriv atif
asing/ dalam j utaan dalam j utaan
Notional Rupiah/ Rupiah/
amount – Forward Derivative
Mata uang buy in full contract receivable/
asing/ amount of amount - sell (payable)
Pihak yang terkait/ Foreign each foreign in millions of Tanggal j atuh in millions of
Counterparties currencies currency Rupiah tempo/Maturity date Rupiah
JP Morgan Chase, 2 Januari/January –

Jakarta USD 48,000,000 598,080 23 Maret/March 2015 2,888
EUR 7,000,000 108,135 4 Maret/March 2015 (1,655)
The Hongkong and
Shanghai Banking
Corporation Ltd., 5 Januari/January –
Jakarta USD 34,000,000 422,663 23 Maret/March 2015 3,685
EUR 3,000,000 46,156 2 Maret/March 2015 (390)
The Royal Bank of 2 Januari/January –
Scotland, Jakarta USD 34,000,000 424,871 11 Maret/March 2015 566
26 Januari/January
EUR 2,500,000 39,392 2015 (1,504)
PT Bank BNP 7 Januari/January –
Paribas Indonesia USD 7,000,000 86,928 9 Maret/March 2015 562
18 Februari/February
EUR 1,500,000 23,683 2015 (885)
PT Bank Mizuho 26 Januari/January
Indonesia, Jakarta USD 2,000,000 24,428 2015 556
1,774,336 3,823
Perseroan melakukan transaksi derivatif dengan tujuan untuk The Company entered into derivative transacti on s f o r
lindung nilai terhadap kebutuhan arus kas yang akan data n g the purpose of hedging future foreign currency cash
dalam mata uang asing. Perubahan nilai wajar dari instrumen flow requirements. The changes in the fair values of the
keuangan derivatif ini telah diakui p ada laba rugi derivative financial instruments are recognized in
konsolidasian karena tidak memenuhi kualifikasi untuk consolidated profit or loss since they do not quali fy f o r
akuntansi lindung nilai sebagaimana diatur dalam P S A K 5 5 hedge accounting under SFAS 55 (2014 Revision),
(Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan “Financial Instruments: Recognition and Measurement”.
Pengukuran”.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, piutang derivati f As at 31 December 2015 and 2014, derivative
dicatat sebagai bagian dari piutang lain-lain dari pihak ketiga. receivables were recorded as part of other debtors from
third parties.
Halaman 5/21 Page

BAPEPAM-LK
7. Transaksi dengan pihak berelasi 7. Related party transactions

a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
i. Grup menjual barang jadi kepada pihak berelasi i. The Group sold finished goods to the following
sebagai berikut: related parties:
- Unilever Asia Private Ltd. - Unilever Asia Private Ltd.
- Unilever Lipton Ceylon Ltd. - Unilever Lipton Ceylon Ltd.
- Unilever Japan K.K. - Unilever Japan K.K.
- Unilever Korea Ltd. - Unilever Korea Ltd.
- Unilever Pakistan Ltd. - Unilever Pakistan Ltd.
- Hindustan Unilever Ltd. - Hindustan Unilever Ltd.
- Unilever Hongkong - Unilever Hongkong
- Unilever Andina Colombia Ltd. - Unilever Andina Colombia Ltd.
- Unilever Thai Holding Ltd. - Unilever Thai Holding Ltd.
- Unilever Cote D Ivoire - Unilever Cote D Ivoire
- Unilever Market Development (Pty) Ltd. - Unilever Market Development (Pty) Ltd.
- Unilever Philippines, Inc. - Unilever Philippines, Inc.
- Unilever South Africa (Pty) Ltd. - Unilever South Africa (Pty) Ltd.
- Unilever Taiwan Ltd. - Unilever Taiwan Ltd.
- Unilever Vietnam International Co. - Unilever Vietnam International Co.
- Unilever Gulf Free Zone Establishment - Unilever Gulf Free Zone Establishment
- Unilever RFM Ice Cream Inc. - Unilever RFM Ice Cream Inc.
- Unilever Caribbean Ltd. - Unilever Caribbean Ltd.
- Wim Bosman Logistic Services BV. - Wim Bosman Logistic Services BV.
- Unilever ASCC AG - Unilever ASCC AG
- Unilever Kenya Ltd. - Unilever Kenya Ltd.
- Unilever Ghana Limited - Unilever Ghana Limited
- Unilever De Argentina SA - Unilever De Argentina SA
- Unilever Supply Chain Company AG - Unilever Supply Chain Company AG
Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah The nature of the relationships with the above related
sebagai entitas sepengendali. parties are entities under common control.
ii. Grup membeli bahan baku, barang jadi dan lain -lain ii. The Group purchased raw materials, finished goods
dari pihak berelasi sebagai berikut: and others from the following related parties:
- Unilever Supply Chain Company AG - Unilever Supply Chain Company AG
- Unilever Lipton Ceylon Ltd. - Unilever Lipton Ceylon Ltd.
- Unilever Asia Private Ltd. - Unilever Asia Private Ltd.
- Hindustan Unilever Ltd. - Hindustan Unilever Ltd.
- Unilever Thai Holding Ltd. - Unilever Thai Holding Ltd.
- Unilever Philippines, Inc. - Unilever Philippines, Inc.
- Unilever SNG Rusia - Unilever SNG Rusia
- Unilever RFM Ice Cream Inc. - Unilever RFM Ice Cream Inc.
- Unilever India Export Limited - Unilever India Export Limited
- Unilever Vietnam International Co. - Unilever Vietnam International Co.
- SAS IntuiSkin - SAS IntuiSkin
- PT Unilever Enterprises Indonesia - PT Unilever Enterprises Indonesia
(d/h PT Unilever Body Care Indonesia) (formerly PT Unilever Body Care Indonesia)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah The nature of the relationships with the above related
sebagai entitas sepengendali. parties are entities under common control.
Halaman 5/22 Page

7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanj utan) 7. Related party transactions (continued)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang iii.The details of the nature and types of material
material dengan pihak berelasi selain yang telah transactions with related parties other than those
disebutkan di atas adalah sebagai berikut: mentioned above are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Jenis transaksi/

Related parties Nature of the relationship Type of transaction
- Unilever N.V. Entitas induk utama/ Pembayaran royalti/

Ultimate parent entity Royalty payments
Penggantian beban/
Expense reimbursements
- Unilever Asia Private Ltd. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Pakistan Ltd. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Italy Holdings SRL Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Industries Private Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Limited Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever RFM Ice Cream Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Inc. Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Cote D Ivoire Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever U.K. Central Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Resources Ltd. Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever South Africa (Pty) Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Ltd. Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Philippines, Inc. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Sanayi Ve Ticaret Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Turk A.S Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Europe IT Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Vietnam Entitas sepengendali/ Penjualan aset tetap dan
International Co. Entity under common control penggantian beban/
Sales of fixed assets and
expense reimbursements
- PT Unilever Oleochemical Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Indonesia Entity under common control Expense reimbursements
- PT Anugrah Mutu Bersama Entitas sepengendali/ Penjualan aset tetap/
Entity under common control Sales of fixed assets
- PT Unilever Enterprises Entitas sepengendali/ Sewa mesin/
Indonesia (d/h / formerly Entity under common control Lease of machineries
PT Unilever Body Care
Indonesia)
Halaman 5/23 Page

BAPEPAM-LK
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanj utan) 7. Related party transactions (continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of the relationship Type of transaction
- Dana Pensiun Manfaat Pihak berelasi lainnya/ Pembayaran kontribusi Grup atas
Pasti Unilever Other related party program manfaat pasti/
Indonesia Payment of contribution for the
Group s defined benefit plan
- Dana Pensiun Iuran Pihak berelasi lainnya/ Pembayaran kontribusi Grup atas
Pasti Unilever Other related party program iuran pasti/
Indonesia Payment of contribution for the
Group s defined contribution plan
- Dewan Komisaris dan Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Direksi/Board of Key management personnel Compensation and remuneration
Commissioners and
Directors
b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties
Perjanjian yang ditandatangani pada tahun 1971 The agreements, signed in 1971 with Unilever N.V.
dengan Unilever N.V. dan perjanjian yang and signed in 1997 with Unilever Business Group
ditandatangani pada tahun 1997 dengan Unilever Services B.V. have been updated and replaced with
Business Group Services B.V. telah diperbaharui dan the agreements as disclosed in point (i) below.
digantikan dengan perjanjian serupa yang diuraikan
dalam butir (i) di bawah ini.
i. Pada tanggal 11 Desember 2012, Perseroan dan i. On 11 December 2012, the Company and Unilever
Unilever N.V., yang merupakan entitas induk N.V., which is the ultimate parent entity of the
utama Perseroan telah menandatangani Company, entered into agreements for trademarks,
perjanjian-perjanjian di bidang lisensi merek, technology licenses and central services as
lisensi teknologi dan layanan jasa terpusat yang renewals of the above mentioned agreements.
merupakan pembaharuan atas perjanjian serupa These renewal agreements are effective from
sebagaimana disebutkan di atas. Perjanjian - 1 January 2013, with principal terms as follows:
perjanjian baru tersebut berlaku efektif sejak 1
Januari 2013, dengan pokok-pokok ketentuan
penting sebagai berikut:
- Perjanjian Lisensi Merek mencakup - Trademarks License Agreement with respect
pemberian lisensi atas merek-merek yang to the granting of trademarks licenses owned
dimiliki oleh perusahaan-perusahaan di dalam by companies under Unilever group, including
grup Unilever, termasuk yang akan dimiliki di future trademarks licenses, within the period of
masa depan, selama masa berlakunya the agreement. The royalty value is adjusted
perjanjian. Nilai royalti disesuaikan secara gradually to become 1.00% in 2013, 2.00% in
bertahap menjadi 1,00% pada tahun 2013, 2014, and 3.00% from 2015 onwards. The
2,00% pada tahun 2014 dan 3,00% mulai royalty will be calculated based on total
tahun 2015 dan seterusnya. Royalti dihitung turnover value per annum to third parties,
berdasarkan nilai total omset setahun ke excluding the turnover of products under the
pihak ketiga, diluar omset produk yang trademarks owned by the Company.
mereknya dimiliki oleh Perseroan.
- Perjanjian Lisensi Teknologi mencakup - Technology License Agreement with respect to
pemberian lisensi atas teknologi yang dimiliki the granting of technology licenses owned by
oleh perusahaan-perusahaan di dalam grup companies under Unilever group, including
Unilever, termasuk yang akan dimiliki di masa future technology licenses, within the period of
depan, selama masa berlakunya perjanjian. the agreement. The royalty value is adjusted
Nilai royalti disesuaikan secara bertahap gradually to become 1.00% in 2013, 1.50% in
menjadi 1,00% pada tahun 2013, 1,50% pada 2014, and 2.00% from 2015 onwards. The
tahun 2014 dan 2,00% mulai tahun 2015 dan royalty will be calculated based on total
seterusnya. Royalti dihitung berdasarkan ni lai turnover value per annum to third parties, of
total omset setahun ke pihak ketiga, atas Company s products that are supported by the
produk Perseroan yang didukung oleh licensed technology and technical know -how.
teknologi berlisensi tersebut.
Halaman 5/24 Page

Transaksi dengan pihak berelasi (lanj utan) Related party transactions (continued)
Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related part ie s
(lanjutan) (continued)
Perjanjian Layanan Jasa Terpusat mencakup Central Service Agreement (CSA) with respect t o
penyediaan jasa layanan pusat dari grup the provision of strategic leadership and its
perusahaan Unilever kepada Perseroan yang implementation, professional support, and product
meliputi strategi kepemimpinan dan categorisation strategy by companies under the
implementasinya, dukungan jasa profesional dan Unilever group to the Company. The servi ce f e e
strategi kategorisasi produk. Biaya jasa untuk for the CSA is calculated based on the actual cost
layanan jasa terpusat ini dihitung berdasarkan recovery with a cap of 3.00% of total turn o ver o f
biaya aktual (actual cost recovery), dengan batas the Company per annum to the third parties.
maksimum 3,00% dari total penjualan Perseroan
setahun kepada pihak ketiga.
Definisi dan perhitungan nilai penjualan yang menjadi The definition and calculation of turnover value as t h e
dasar penentuan nilai royalti setiap tahunn ya, t e l ah basis for determining the royalty value per annum h a s
didefinisikan secara rinci di dalam masing-masing been defined in detail in the respective agreements.
perjanjian.
Pada tanggal 28 Agustus 2009, Perseroan telah ii. On 28 August 2009, the Company entered into menandatangani
perjanjian-perjanjian dengan agreements with Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"), Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"),
perusahaan an affiliated company domiciled in Singapore, which afiliasi yang berkedudukan di Singapura, yang are
subject to annual evaluation and valid until the dievaluasi setiap tahun dan berlaku sampai dengan agreements are
terminated by either party. Based on perjanjian- perjanjian tersebut diakhiri oleh salah the agreements, UAPL shall supply
certain raw satu pihak. Berdasarkan perjanjian-perjanjian materials and finished goods to the Company, tersebut, UAPL
akan menyediakan bahan baku dan purchase finished goods from the Company and barang jadi tertentu kepada
Perseroan, membeli provide supporting services in connection with the barang jadi dari Perseroan, serta menyediakan
jasa SAP system implementation in the Company. pendukung penerapan sistem SAP di Perseroan.
Beban signifikan yang dikenakan oleh pihak berelasi: Significant expenses charged by related parties:
2015 2014
Trademark 892,674 541,698 Trademark

Teknologi 618,888 428,107 Technology
Biaya jasa 1,052,015 964,866 Service fees
Jumlah 2,563,577 1,934,671 Total
Sebagai persentase dari jumlah beban As a percentage of total

umum dan administrasi 73.97% 71.50% general and administration expenses
Lihat Catatan 23 dan 24 untuk rincian penjua la n ke p a d a Refer to Notes 23 and 24 for details of sales to and
dan pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak purchases of raw materials and finished goods from rela t e d
berelasi. parties.
Halaman 5/25 Page

BAPEPAM-LK
Transaksi dengan pihak berelasi (lanj uta n) Related party transactions (continued)
c. Piutang lain-lain dari pihak berelasi c. Amounts due from related parties
2015 2014
Pihak berelasi – Rupiah: Related parties – Rupiah:

PT Unilever Oleochemical Indonesia 13,202 378 PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Anugrah Mutu Bersama 3,064 4,250 PT Anugrah Mutu Bersama
Lain-lain (masing-masing saldo kurang Others (individual balances less than
dari Rp 382) - 125 Rp 382 each)
16,266 4,753
Pihak berelasi – Mata uang asing Related parties – Foreign currencies

(Catatan 29): (Note 29):
Unilever South Africa (Pty) Ltd. 2,901 360 Unilever South Africa (Pty) Ltd.
Unilever N.V. 2,649 - Unilever N.V.
Unilever Pakistan Ltd. 2,345 - Unilever Pakistan Ltd.
Unilever U.K. Central Resources Ltd. 1,836 - Unilever U.K. Central Resources Ltd.
Unilever Italy Holdings SRL 1,096 - Unilever Italy Holdings SRL
Unilever RFM Ice Cream Inc. 344 446 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Cote D Ivoire 57 502 Unilever Cote D Ivoire
dari Rp 382) 101 983 Rp 382 each)
203,192 35,389
Sebagai persentase dari jumlah

aset lancar 3.31% 0.63% As a percentage of total current assets
Manajemen tidak membuat provisi atas penuruna n n ila i Management has not made a provision for impairment a s
untuk akun ini karena berkeyakinan bahwa saldo piutang it is of the opinion that these receivables will be fully
tersebut akan tertagih seluruhnya. collectible.
d. Amounts due to related parties
d. Utang lain-lain pada pihak berelasi
2015 2014

Unilever N.V. 591,592 430,680 Unilever N.V.
Unilever Industries Private Limited 5,743 1,610 Unilever Industries Private Limited
Unilever Europe IT 1,513 1,212 Unilever Europe IT
Unilever U.K. Central Resources Ltd. 869 3,119 Unilever U.K. Central Resources Ltd.
Unilever Vietnam International Co. 5 1,407 Unilever Vietnam International Co.
Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S - 900 Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S
dari Rp 382) 820 339 Rp 382 each)
Jumlah 640,669 481,096 Total

liabilitas jangka pendek 6.33% 5.43% As a percentage of total current liabilities
Halaman 5/26 Page

Transaksi dengan pihak berelasi (lanj utan) Related party transactions (continued)
Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation
Dewan Komisaris dan Direksi adalah manajemen ku n ci . The Boards of Commissioners and Directors are key
Jumlah kompensasi manajemen kunci adalah sebagai management. Their total compensation was as follows:
berikut:
2015 2014
Dew an Dew an
Komisaris/ Komisaris/
Direksi/ Board of Direksi/ Board of
Directors Commissioners Directors Commissioners
Salaries,
Gaji, tunjangan, allowances
dan bonus 51,324 4,125 54,863 2,625 and bonuses
Imbalan Post-employment
pasca-kerja 3,287 - 4,403 - benefits
Jumlah 54,611 4,125 59,266 2,625 Total
Kompensasi ini dicatat sebagai bagian dari biaya The compensation is recorded as part of production
produksi, beban pemasaran dan penjualan, da n b e ba n costs, marketing and selling expenses, and general and
umum dan administrasi. administration expenses.
Termasuk dalam paket penghasilan Direksi adalah Included in the Directors remuneration packages are
tunjangan fasilitas perumahan. housing facilities.
2015 2014

4.78% As a percentage of total employee costs
beban karyawan 4.17%
f. Program imbalan pasca-kerja f. Post-employment benefits
Perseroan menyediakan program dana pensiun untuk The Company provides post-employment benefits
karyawan melalui Dana Pensiun Manfaat Pasti Un i le ve r plans for its employees through Dana Pensiun Manfaat
Indonesia (“DPMP UI”) dan Dana Pensiun Iuran Pasti Pasti Unilever Indonesia (“DPMP UI”) and Dana
Unilever Indonesia (“DPIP UI”). Jumlah pembayaran yang Pensiun Iuran Pasti Unilever Indonesia (“DPIP UI”).
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: The total payments made by the Company were as
follows:
2015 2014
Dalam j utaan Dalam j utaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ In millions of Persentase/ In millions of
Percentage ** Rupiah Percentage ** Rupiah
DPMP UI* - - - -
DPIP UI 2.22 31,262 2.04 26,394
2.22 31,262 2.04 26,394
*) Selama 2015 dan 2014, tidak ada iuran pemberi kerja *) During 2015 and 2014, there was no payme n t of employe r
(pendiri) contribution
**) % terhadap jumlah beban karyawan **) % of total employee costs
Perseroan mengekspektasikan tidak ada kontribusi ya n g The Company expects no contributions to be paid to its
akan dibayarkan ke program manfaat pasti di tahun 2016. defined benefit plan in 2016.
Halaman 5/27 Page

BAPEPAM-LK
Catatan atas Laporan Keuangan Kons olidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
8. Beban dibayar dimuka 8. Prepaid expenses
2015 2014
Sewa 63,676 53,482 Rent

Asuransi 14,129 15,673 Insurance
Utilitas 1,743 3,038 Utilities
Lain-lain 15,633 13,422 Others
9. Aset tetap 9. Fixed assets

Mutasi kelompok-kelompok utama aset tetap ada la h Movements of fixed assets, by major classifications are
sebagai berikut: as follows:
2015
31
Desember/
1 Janu ari/ Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ December
Janu ary 2015 Additions Transfers Deductions 2015
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 277,326 - - - 277,326 Land
Bangunan 1,317,242 - 283,261 (127) 1,600,376 Buildings
Mesin dan peralatan 6,767,915 197,205 515,416 (156,210) 7,324,326 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 37,306 812 - (7,106) 31,012 Motor vehicles
Aset dalam
penyelesaian 948,923 1,310,733 (798,677) - 1,460,979 Construction in progress
Jumlah 9,348,712 1,508,750 - (163,443) 10,694,019 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (177,219) (34,439) - 83 (211,575) Buildings
Mesin dan peralatan (1,809,869) (444,933) - 106,627 (2,148,175) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor (13,599) (3,931) - 4,178 (13,352) Motor vehicles
Jumlah (2,000,687) (483,303) - 110,888 (2,373,102) Total
Nilai tercatat bersih 7,348,025 8,320,917) Net carrying value
2014
31
Desember/
1 Janu ari/ Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ December
Janu ary 2014 Additions Transf er s Deductions 2014
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 277,326 - - -) 277,326 Land
Bangunan 1,226,629 - 91,692 (1,079) 1,317,242 Buildings
Mesin dan peralatan 6,238,185 225,042 780,322 (475,634) 6,767,915 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 39,175 5,155 - (7,024) 37,306 Motor vehicles
Aset dalam
penyelesaian 949,508 871,429 (872,014) -) 948,923 Construction in progress
Jumlah 8,730,823 1,101,626 - (483,737) 9,348,712 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan (145,999) (31,245) - 25 (177,219) Buildings
Mesin dan peralatan (1,694,989) (319,183) - 204,303 (1,809,869) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor (15,658) (4,026) - 6,085 (13,599) Motor vehicles
Jumlah (1,856,646) (354,454) - 210,413 (2,000,687) Total
Nilai tercatat bersih 6,874,177 7,348,025 Net carrying value
Halaman 5/28 Page

9. Aset tetap (lanj utan) 9. Fixed assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, P e rse ro a n As at 31 December 2015 and 2014, the Company h a s
memiliki aset-aset tetap yang telah sepenuhnya fixed assets which have been fully depreciated but st i ll
disusutkan namun masih digunakan untuk menunjang in use to support the Company s operation a ct i vit ie s.
aktivitas operasi Perseroan. Biaya perolehan dari aset- Acquisition costs of such assets are as follows:
aset tersebut adalah sebagai berikut:
2015 2014
Bangunan 5,290 5,302 Buildings

Mesin dan peralatan 365,402 306,457 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 1,128 3,721 Motor vehicles
Jumlah 371,820 315,480 Total
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perseroan mempunyai As at 31 December 2015, the Company had 34 plots
34 bidang tanah (2014: 34 bidang tanah) dengan (2014: 34 plots) of land in the form of Land Use Title
sertifikat Hak Guna Bangunan ("HGB") dan 1 bidang ("HGB") and 1 plot of land with Right to Use Title ("Ha k
tanah dengan sertifikat Hak Pakai yang memiliki sisa Pakai") which have remaining terms ranging f ro m 5 t o
periode antara 5 sampai 20 tahun, dan jatuh tempo pada 20 years, and will expire between 2020 until 2035.
tahun 2020 sampai dengan 2035.
Manajemen berkeyakinan bahwa HGB dan Hak Pakai Management believes that these HGB and Hak P a ka i
tersebut akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan will be renewable at minimal cost.
biaya minimum.
Perhitungan kerugian penjualan aset tetap adalah The calculations of loss on sale of fixed asse t s a re a s
sebagai berikut: follows:
2015 2014
Biaya perolehan 163,443 483,737 Acquisition costs

Dikurangi: Akumulasi penyusutan (110,888) (210,413) Less: Accumulated depreciation
Nilai buku bersih 52,555 273,324 Net book value
Hasil penjualan aset tetap 35,638 118,965 Proceeds from the sale of fixed assets
Kerugian penjualan aset tetap (16,917) (154,359) Loss on sale of fixed assets
Kerugian penjualan aset tetap dialokasikan sebagai Loss on sale of fixed assets were allocated as follows:
berikut:
2015 2014
Biaya produksi (7,531) (137,578) Production costs

Beban lain-lain, bersih (Catatan 26) (9,386) (16,781) Other expenses, net (Note 26)
Jumlah (16,917) (154,359) Total
Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember Construction in progress as at 31 December 20 1 5 a n d

2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2014 was as follows:
2015 2014
Mesin dan peralatan 1,187,576 813,063 Machinery and equipment

Bangunan 273,403 135,860 Buildings
Jumlah 1,460,979 948,923 Total
Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesa i a n The percentage of completion for construction in
pada tanggal 31 Desember 2015 adalah 82,76% (2 0 1 4 : progress as at 31 December 2015 is 82.76% (2014:
76,73%). 76.73%).
Halaman 5/29 Page

BAPEPAM-LK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financi al Statements
9. Aset tetap (lanj utan) 9. Fixed assets (continued)
Aset dalam penyelesaian akan selesai dan direklasifika si Construction in progress is estimated to be completed
ke masing-masing kelompok aset diperkirakan paling and reclassified into each group of assets in 2 01 6 a t
awal pada tahun 2016. the earliest.
f. Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: f. Depreciation expense was allocated as follows:
2015 2014
Biaya produksi 352,993 246,158 Production costs

Beban pemasaran dan penjualan 125,972 105,478 Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi 4,338 2,818 General and administration expenses
Jumlah 483,303 354,454 Total
Aset tetap yang dimiliki oleh Perseroan diasuransikan g. The Company s fixed assets have been insured
terhadap risiko kerugian dengan jumlah pertang gu ng a n against the risk of loss with a total coverage of Rp
sebesar Rp 8.892.295 (2014: Rp 6.591.419), yang 8,892,295 (2014: Rp 6,591,419), which is consid ere d
menurut pendapat manajemen telah memadai untuk adequate by management to cover possible losses
menutupi kerugian yang mungkin timbul. Risiko kerugia n arising from such risks. Risk of loss on assets under
yang terjadi atas aset dalam penyelesai an d it a ng gu ng construction is covered by the contractors until the
oleh kontraktor sampai aset tersebut siap digunakan. assets are ready for their intended use.
Pertanggungan asuransi untuk setiap kelompok aset tetap Insurance coverage for each class of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2015
Nilai buku bersih aset tetap/
Nilai pertanggungan/ Net book val ue of fixed
Insured amounts asse ts
Bangunan, mesin dan Buildings, machinery and
peralatan 8,892,295 6,564,952 equipment
Kendaraan bermotor - 17,660 Motor vehicles
8,892,295 6,582,612
2014
Nilai buku bersih aset tetap/
Nilai pertanggungan/ Net book val ue of fixed
Insured amounts asse ts
Bangunan, mesin dan Buildings, machinery and
peralatan 6,557,067 6,098,069 equipment
Kendaraan bermotor 34,352 23,707 Motor vehicles
6,591,419 6,121,776
10. Goodwill 10. Goodwill

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai buku bersi h As at 31 December 2015 and 2014, the net book value o f
goodwill adalah Rp 61.925. Goodwill merupakan selisih lebih goodwill was Rp 61,925. Goodwill represents the e xce ss
dari jumlah yang dibayar atas nilai tercatat dari kepe n t ing an of the amount paid over the carrying value of PT Anugrah
nonpengendali PT Anugrah Lever yang diakuisisi oleh Lever s non-controlling interests acquired by the Company
Perseroan pada bulan Agustus 2007, dan berkaitan d en g an in August 2007, and relates to Bango products.
produk Bango.
Halaman 5/30 Page

11. Aset takberw uj ud 11. Intangible assets
2015
Perangkat lunak
dan lisensi
perangkat lunak/
Software and
Merek/ software Jumlah/
Trademarks licenses Total
Biaya perolehan Acquisition cost

Saldo awal 338,005 495,703 833,708 Beginning balance
Penambahan aset takberwujud - - - Addition of intangible assets
Deduction of intangible
Pengurangan aset takberwujud (7,250) - (7,250) assets
Saldo akhir 330,755 495,703 826,458 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal - (374,218) (374,218) Beginning balance
Beban amortisasi - (21,219) (21,219) Amortisation expense
Saldo akhir - (395,437) (395,437) Ending balance
Nilai tercatat bersih 330,755 100,266 431,021 Net carrying value
2014
Perangkat lunak
dan lisensi
perangkat lunak/
Software and
Merek/ software Jumlah/
Trademarks licenses Total
Biaya perolehan Acquisition cost

Saldo awal 338,005 495,703 833,708 Beginning balance
Penambahan aset takberwujud - - - Addition of intangible assets
Saldo akhir 338,005 495,703 833,708 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal - (353,832) (353,832) Beginning balance
Beban amortisasi - (20,386) (20,386) Amortisation expense
Saldo akhir - (374,218) (374,218) Ending balance
Dikurangi: Provisi atas Less: Provision for

penurunan nilai (7,250) - (7,250) impairment
Nilai tercatat bersih 330,755 121,485 452,240 Net carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2015, aset takberwujud t i mb ul As at 31 December 2015, intangible assets principall y
dari perolehan atas merek yang berhubungan dengan comprise acquisitions of trademarks related to Hazeline,
produk Hazeline, Bango dan Buavita yang diperoleh Bango and Buavita products which were acquired i n 1 9 9 6,
berturut-turut pada tahun 1996, 2001 dan 2008, serta 2001 and 2008 respectively, and software and software
perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak yang diperole h licenses which were acquired from 2004 until 2013.
dari tahun 2004 sampai dengan tahun 2013.
Halaman 5/31 Page

BAPEPAM-LK
12. Pinj aman bank 12. Bank borrowings

Pinjaman merupakan fasilitas pinjaman tanpa jaminan yang
Borrowings represent unsecured borrowings facilities used
digunakan untuk keperluan modal kerja, yang terdiri dari:
for working capital purposes, that consist of:
2015 2014
PT Bank BNP Paribas Indonesia 700,000 - PT Bank BNP Paribas Indonesia
Standard Chartered Bank, Jakarta 500,000 - Standard Chartered Bank, Jakarta
PT Bank Mizuho Indonesia, Jakarta 400,000 250,000 PT Bank Mizuho Indonesia, Jakarta
JP Morgan Chase, Jakarta 100,000 200,000 JP Morgan Chase, Jakarta
Deutsche Bank AG, Jakarta - 800,000 Deutsche Bank AG, Jakarta
Jumlah 1,700,000 1,250,000 Total
Informasi lain mengenai pinjaman pada tanggal 31 Other information related to the borrowings as at
31 December 2015 and 2014 is as follows:
Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
Saldo akhir/
Tingkat Outstanding
Jadw al pembayaran/ bunga/ balances
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates 2015 2014
PT Bank BNP Paribas Indonesia

(Dengan fasilitas maksimum sebesar/ 23 Desember/December 2015
Maximum facility of Rp 700.000) – 25 Januari/January 2016 9.33% 700,000 -
Standard Chartered Bank, Jakarta
PT Bank Mizuho Indonesia, Jakarta
11 Desember/December 2014
– 2 Februari/February 2015 9.45% - 150,000
JP Morgan Chase, Jakarta
– 26 Januari/January 2015 8.55% - 100,000
Deutsche Bank AG, Jakarta
Maximum facility of Rp 1.100.000) – 5 Januari/January 2015 8.05% - 400,000
– 12 Januari/January 2015 8.05% - 300,000
– 19 Januari/January 2015 8.05% - 100,000
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the date of completion of the consolidated f in a ncia l
konsolidasian, Perseroan telah melunasi seluruh pi nja ma n statements, the Company has fully repaid all of the a bo ve
tersebut beserta bunganya. borrowings, including interest.
Halaman 5/32 Page

13. Utang usaha 13. Trade creditors
2015 2014
- Rupiah 3,718,515 2,683,202 Rupiah -
- Mata uang asing (Catatan 29) 796,424 1,682,156 Foreign currencies (Note 29) -
Jumlah 4,514,939 4,365,358 Total
2015 2014
Pihak berelasi – Rupiah: Related parties – Rupiah:

PT Unilever Oleochemical Indonesia 23,518 3 PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Enterprises Indonesia
(d/h PT Unilever Body Care (formerly PT Unilever Body Care
Indonesia) 77 - Indonesia)
23,595 3

Unilever India Export Limited 7,073 1,553 Unilever India Export Limited
Unilever RFM Ice Cream Inc. 3,067 - Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Lipton Ceylon Ltd. 1,635 5,616 Unilever Lipton Ceylon Ltd.
SAS IntuiSkin 433 - SAS IntuiSkin
Unilever SNG Rusia - 1,620 Unilever SNG Rusia
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less than
kurang dari Rp 382) 55 576 Rp 382 each)
303,636 266,186
Jumlah 327,231 266,189 Total
Sebagai persentase dari jumlah liabilitas As a percentage of total

jangka pendek 3.23% 2.78% current liabilities
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade creditors is as follows:
2015 2014
Lancar 4,839,690 4,627,521 Current

Lewat jatuh tempo 1 – 30 hari 2,278 3,642 Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 202 384 Overdue more than 30 days
Jumlah 4,842,170 4,631,547 Total
Saldo-saldo tersebut berasal dari pembelian bahan baku, These balances arose from the purchases of raw
bahan pembantu dan barang jadi. materials, supplies and finished goods.
Halaman 5/33 Page

BAPEPAM-LK
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated )
Paj ak Taxation
a. Beban pajak penghasilan Income tax expense
2015 2014*
Kini: Current:
- Non final 1,903,043 1,872,087 Non final -
- Final 2,132 1,386 Final -
Tangguhan 72,510 127,459 Deferred
Jumlah 1,977,685 2,000,932 Total
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda d a ri n ila i The tax on the Group s profit before tax differs from the
teoritis yang mungkin muncul apabila menggunakan tarif theoretical amount that would arise using the tax rate
pajak terhadap laba pada entitas konsolidasian dalam applicable to profits on the consolidated entities as
jumlah sebagai berikut: follows:
2015 2014*
Laba konsolidasian sebelum pajak

penghasilan 7,829,490 7,927,652 Consolidated profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak yang
berlaku 1,957,372 1,981,913 Tax calculated at applicable tax rates
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Penghasilan kena pajak fi nal (2,121) (2,268) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan perpajakan 19,914 19,901 Expenses not deductible for tax purposes -
- Pajak penghasilan final 2,132 1,386 Final income tax -
- Penyesuaian periode lalu 388 Adjustment in respect of prior periods -
Beban pajak penghasilan 1,977,685 2,000,932 Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between the profit before income tax as
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasi l an shown in the consolidated statements of profit or loss an d
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran other comprehensive income and the Company s
penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun -tahun estimated taxable income for the years ended 31
yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah December 2015 and 2014 is as follows:
sebagai berikut:
2015 2014*
Laba konsolidasian sebelum pajak

penghasilan 7,829,490 7,927,652 Consolidated profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan – Profit before income tax –
Entitas anak - (784) the Subsidiary
Penghasilan dari likuidasi entitas anak 10,932 Income from liquidation of subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan – Profit before income tax –
Perseroan 7,840,422 7,926,868 the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Provisi dan akrual (41,812) (15,905) Provisions and accruals
Aset tetap dan aset takberwujud (316,673) (327,492) Fixed assets and intangible assets
Kewajiban imbalan kerja 69,996 (166,438) Employee benefits obligations
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penghasilan bunga kena pajak final (8,484) (8,288) Interest income subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan 79,658
79,604 Non-deductible expenses
Penghasilan yang bukan merupakan
objek pajak (10,932) - Non-assessable income
Penghasilan kena pajak – Perseroan 7,612,175 7,488,349 Taxable income – the Company
* Setelah peny ajian kembali (Lihat Catatan 35) After restatements (See Note 35)*
Halaman 5/34 Page

14. Paj ak (lanjutan) 14. Taxation (continued)
a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued)
2015 2014
Perseroan The Company

Pajak penghasilan badan – tahun
berjalan 1,903,043 1,872,087 Corporate income tax – current year
Dikurangi: Pajak penghasilan dibayar
dimuka (1,836,533) (1,817,616) Less: Prepaid income tax
Utang pajak penghasilan – Perseroan 66,510 54,471 Income tax payable – the Company
Entitas anak The Subsidiary

Pajak penghasilan badan – tahun Corporate income tax – current
berjalan - - year
Utang pajak penghasilan – Entitas anak - - Income tax payable – the Subsidiary
Jumlah penghasilan kena pajak tahun 2014 telah sesu a i The amount of taxable income for 2014 agreed w it h t h e
dengan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) tahun 2014 Corporate Income Tax Return. In these consolidated
2014. Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah financial statements, the amount of taxable
laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 income for the year ended 31 December 2015 is based on
Desember 2015 didasarkan atas perhitungan sementara. preliminary calculations. This amount may differ from
Jumlah tersebut mungkin berbeda dari laba ke n a p a j ak taxable income reported in the corporate income tax
yang dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan badan. returns.
b. Liabilitas pajak tangguhan b. Deferred tax liabilities
2015
Dikreditkan/
(dibe b a nk a n ) pada Dikre di tk a n/
laba rugi / (dibe b a nk a n )
31 Dese m b e r/ Credi t e d/ pada OCI/ 31 Dese m b e r/
Dece m b e r (cha rg e d) to profi t Credi t e d/ Dece m b e r
2014 * or loss (char ge d ) to OCI 2015
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
Provisions and -
- Prov isi dan akrual 85,359 (10,453) - 74,906 accruals
- Aset tetap dan aset Fixed assets and -
takberwujud (483,951) (79,556) - (563,507) intangible assets
- Kewajiban imbalan Employee benefits -
kerja 103,255 17,499 (4,194) 116,560 obligations
(295,337) (72,510) (4,194) (372,041)
Halaman 5/35 Page

BAPEPAM-LK
14. Paj ak (lanjutan) 14. Taxation (continued)
b. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) b. Deferred tax liabilities (continued)
2014*
Dikreditkan/
(dibe b a nk a n ) pada Dikre di tk a n/
laba rugi / (dibe b a nk a n )
31 Dese m b e r/ Credi t e d/ pada OCI/ 31 Dese m b e r/
Dece m b e r (cha rg e d) to profi t Credi t e d/ Dece m be r
2013 or loss (cha rg e d ) to OCI 2014
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
Provisions and -
- Prov isi dan akrual 89,335 (3,976) - 85,359 accruals
- Aset tetap dan aset Fixed assets and -
takberwujud (402,078) (81,873) - (483,951) intangible assets
- Kewajiban imbalan Employee benefits -
kerja 193,647 (41,610) (48,782) 103,255 obligations
(119,096) (127,459) (48,782) (295,337)
OCI = Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income
c. Pajak dibayar dimuka c. Prepaid taxes
2015 2014
Pajak lain-lain: Other taxes:

- Pajak pertambahan nilai, bersih - 14,179 Value added tax, net -
Jumlah - 14,179 Total
d. Utang pajak d. Taxes payable
2015 2014
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- Pasal 25/29 190,795 198,361 Article 25/29 -
Pajak lain-lain: Other taxes:

- Pasal 23/26 294,241 248,035 Article 23/26 -
- Pajak pertambahan nilai, bersih 135,599 - Value added tax, net -
- Pasal 21 9,239 11,108 Article 21 -
439,079 259,143
Jumlah 629,874 457,504 Total
Halaman 5/36 Page

Paj ak (lanjutan) Taxation (continued)
Surat ketetapan pajak Tax assessments
Entitas anak The Subsidiary
Pada bulan Januari 2014, PT AL menerima Surat In January 2014, PT AL received a Tax Assessment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak Letter confirming an overpayment of value added tax for
pertambahan nilai untuk masa pajak Desember 2012. the December 2012 fiscal period. The overpayment
Jumlah lebih bayar yang telah disetujui adalah Rp amount agreed was Rp 1,709. This amount was the
1.709. Jumlah ini sama dengan jumlah lebih bayar yan g same as reported by PT AL. PT AL has submitted a
dilaporkan oleh PT AL. PT AL telah mengajukan refund request based on this Tax Assessment Letter.
permohonan pengembalian kelebihan bayar On 22 August 2014, PT AL received the overpayment of
berdasarkan SKPLB tersebut. Pada tanggal 22 Agust u s value added tax.
2014, PT AL menerima pengembalian pajak
pertambahan nilai tersebut.
Sehubungan dengan likuidasi PT AL, pada bulan In relation to the liquidation of PT AL, in Janu a ry 2 0 15
Januari 2015 PT AL menerima beberapa Surat PT AL received several nil Tax Assessment Lette rs f o r
Ketetapan Pajak Nihil untuk masa pajak Januari sampai the fiscal period from January to May 2013. Further, o n
dengan Mei 2013. Selanjutnya, pada tanggal 21 Januari 21 January 2015 the taxation authority has revoked t h e
2015 otoritas perpajakan telah mencabut tax ID of PT AL.
NPWP PT AL.
f. Administrasi f. Administration
Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesi a The taxation laws of Indonesia require that each
mengatur bahwa masing-masing entitas dalam Grup company in the Group within Indonesia submits
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri individual tax returns on the basis of self asessment.
besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu The Director General of Tax ("DGT") may assess or
(self assessment). Direktur Jendral Pajak ("DJP") dapa t amend taxes within the statute of limitations, under
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak t e rse b u t prevailing regulations.
sebelum waktu kadaluarsa, sesuai dengan peraturan
perpajakan yang berlaku.
15. Akrual 15. Accruals
2015 2014
Iklan dan promosi 562,602 529,848 Advertising and promotion

Remunerasi karyawan 228,476 200,790 Remuneration
Perangkat lunak 30,853 15,865 Software
Sewa 29,906 24,345 Rent
Utilitas 26,436 28,546 Utilities
Jumlah 1,119,513 1,141,375 Total
16. Utang lain-lain 16. Other payables
2015 2014

Jasa konsultan dan jasa lainnya 722,165 533,014 Consultant fees and other services
Barang-barang teknik 243,280 197,565 Technical parts
Utang dividen – pemegang saham Dividends payable – public
publik 88,697 119,272 shareholders
Jumlah 1,132,076 864,276 Total
Halaman 5/37 Page

BAPEPAM-LK
17. Kew aj iban imbalan kerja jangka panj ang 17. Long-term employee benefits obligations
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang yang diakui Long-term employee benefits obligations recogni sed in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari: consolidated statement of financial position consist of:
2015 2014*
Imbalan pensiun 14,886 11,703 Pension benefits

Imbalan kesehatan pasca-kerja 301,260 251,967 Post-employment medical benefits
Imbalan pasca-kerja lainnya 33,923 32,463 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 116,173 116,888 Other long-term employee benefits
Jumlah 466,242 413,021 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar 63,240 38,444 Current portion
Bagian tidak lancar 403,002 374,577 Non-current portion
Imbalan pensiun Pension benefits
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan The amounts recognised in the consolidated statement of
konsolidasian ditentukan sebagai berikut: financial position were determined as follows:
2015 2014*
870,459 917,284 Present value of defined benefit

Nilai kini kewajiban imbalan pasti obligations
Nilai wajar dari aset program (855,573) (905,581) Fair value of plan assets
14,886 11,703
Mutasi kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: The movement in the defined benefit obligations is as
follows:
2015 2014*
Pada awal tahun 917,284 1,168,673 At beginning of the year

Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Biaya jasa kini 54,577 61,965 Current service costs
Biaya bunga 86,609 84,300 Interest costs
Biaya jasa lalu (kredit) - (279,338) Past service cost (credit)
Termasuk di dalam penghasilan Included in other comprehensive

komprehensif lain income
Rugi (laba) aktuaria yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from:
- penyesuaian 31,248 36,998 experience adjustments -
- asumsi keuangan (151,382) (98,172) financial assumptions -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (67,877) (57,142) Benefits paid
Pada akhir tahun 870,459 917,284 At the end of the year
Halaman 5/38 Page

Kew aj iban imbalan kerja j angka panjang (lanjuta n) Long-term employee benefits obligations (continued)
a. Imbalan pensiun (lanj utan) a. Pension benefits (continued)
Imbal hasil aktual atas aset program adalah Rp 72.555 The actual return on plan assets was Rp 7 2 , 5 5 5 (2 0 1 4 :
(2014: Rp 60.042). Rp 60,042).
Estimasi kewajiban imbalan pensiun pada tanggal 31 The estimated pension benefits obligations as at 31
Desember 2015 tersebut berdasarkan perhitungan aktuaria December 2015 was based on the actuarial calcu la t ion s
yang dilakukan oleh PT Milliman Indonesia, sesuai denga n performed by PT Milliman Indonesia, in its report dat ed 6
laporannya tertanggal 6 Januari 2016 (2014: 7 Januari January 2016 (2014: 7 January 2015). In March 2014,
2015) . Pada bulan Maret 2014, manajemen melakukan management reviewed the pension salary increase policy
peninjauan kembali atas kebijakan kenaikan imbal an and in June 2014 management made changes to the
pensiun dan pada bulan Juni 2014 manajemen telah pension salary increases policy. The principa l a ct u ari a l
merubah kebijakan kenaikan imbalan pensiun ini . B e ri ku t assumptions used are as follows:
ini adalah asumsi -asumsi utama aktuaria yang digunakan:
2015 2014
- Tingkat diskonto untuk kewajiban Discount rate for defined -

imbalan pasti 10.00% 9.50% benefits obligations
- Tingkat diskonto untuk biaya jasa 10.10% 9.50% Discount rate for service cost -
- Tingkat kenaikan gaji 7.00% 8.00% Salary increases -
- Tingkat kenaikan imbalan pensiun 1.00% 1.25% Pension salary increases -
- Tingkat inflasi 4.00% 5.00% Inflation rate -
- Hasil dari aset program yang diharapkan 10.08% 10.30% Expected return on plan assets -
- Tingkat mortalita Sebelum mencapai pensi un: Mortality rate -
Tabel Mortalita Indonesia 2011/TMI III
Pre-retirement:
Indonesian Mortality Table 2011/TMI III
Sesudah mencapai Sesudah mencapai
pensiun: pensiun:
Tabel Mortalita USA Tabel Mortalita USA
1983/Post retirement: USA 1971/Post retirement:
General Annuitants USA General Annuitants
Mortality Table 1983 Mortality Table 1971
- Tingkat pengunduran diri 8,00% pada usia 20 tahun, menurun menjadi 2,00% Resignation rate -
pada usia 45 tahun/
8.00% at age 20, reducing to 2.00% at age 45 years
- Tingkat pensiun dini 2,00% per tahun dari usia 45-50 tahun/ Early retirement rate -
2.00% per annum for age 45-50 years
Pada tanggal 31 Desember 2015, rata-rata tertimbang As at 31 December 2015, the weighted-average dura t io n
durasi kewajiban imbalan pasti adalah 15,8 tahun. of the defined benefit obligation was 15.8 years.
Halaman 5/39 Page

BAPEPAM-LK
a. Imbalan pensiun (lanj utan) a. Pension benefits (continued)
Mutasi nilai wajar aset program untuk imbalan pensiun The movement in the fair value of plan assets for pension
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits during the year is as follows:
2015 2014*
Pada awal tahun 905,581 790,121 At beginning of the year

Pendapatan bunga atas aset program 83,366 67,110 Interest income on plan assets

Imbal hasil atas aset program pensiun Return on plan assets excluding
tidak termasuk pendapatan bunga (72,815) 98,643 Interest income
Lain-lain Others
Iuran pekerja 7,318 6,849 Employee s contributions
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2015 2014
Instrumen ekuitas 399,102 46.65% 424,824 46.91% Equity instruments

Instrumen utang 339,825 39.72% 381,913 42.17% Debt instruments
Deposito berjangka 116,646 13.63% 98,843 10.92% Time deposits
Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan dengan The expected return on plan assets is determined by
mempertimbangkan imbal hasi l yang diharapkan atas a se t considering the expected returns available on the asse t s
dengan mengacu kepada kebijakan investasi. Hasil yang underlying the current investments policy. Expected yields
diharapkan dari investasi dengan bunga tetap d i da sa rka n on fixed interest investments are based on gross
pada hasil pengembalian bruto pada tang g al p e l ap ora n . redemption yields as at the reporting date. Expected
Hasil yang diharapkan dari investasi ekuitas mencerminkan returns on equity investments reflect long-term real ra t e s
tingkat imbal hasil jangka panjang aktual historis yang of return experienced historically in the respective
terjadi untuk tiap-tiap pasar. markets.
Analisa sensitiv itas Sensitivity analysis
Kemungkinan adanya perubahan yang wajar pada tang ga l Reasonably possible changes at the reporting date to one
pelaporan terhadap salah satu asumsi aktuarial yang of the relevant actuarial assumptions, holding other
relevan, dimana asumsi lainnya konstan, akan assumptions constant, would have affected t h e d e f ine d
mempengaruhi kewajiban imbalan pasti sebesar jumlah benefit obligation by the amount shown below.
yang ditunjukkan di bawah ini.
Pada tanggal 31 Desember 2015, dampak pergerakan As at 31 December 2015, the effect of a 1.00% movement
1,00% dalam asumsi tingkat diskonto adalah sebagai in the assumed discount rate is as follows:
berikut:
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap agregat biaya jasa Effect on the aggregate of the current
kini dan biaya bunga (141,186) 141,186 service costs and interest costs
Effect on the present value of the
Dampak terhadap nilai kini kewajiban (761,816) 1,023,546 obligation
* Setelah peny ajian kembali (Lihat Catatan 35) After restatements (See Note 35) *
Halaman 5/40 Page

Kew aj iban imbalan kerja j angka panjang (lanjuta n) 17. Long-term employee benefits obligations (continued)
b. Imbalan kesehatan pasca-kerja Post-employment medical benefits
Perseroan menyelenggarakan program imbalan kesehatan The Company provides an unfunded post-employment
pasca-kerja yang tidak didanai. Metodologi, asumsi -asumsi medical benefits scheme. The methodology, assumptions
dan frekuensi penilaian adalah sama dengan yang and frequency of valuations are similar to those u sed f o r
digunakan untuk program imbalan pensiun Perseroan. the Company s defined benefit pension scheme.
Di samping asumsi-asumsi yang digunakan pada pro g ra m In addition to the assumptions used for the pension
pensiun, asumsi-asumsi aktuarial lainnya ialah kenaikan scheme, other relevant assumptions are long-term
biaya klaim kesehatan dalam jangka panjang sebesar increase on medical claim costs of 7.00% (2014: 8 . 00 % )
7,00% (2014: 8,00%) dan klaim tahunan atas program and annual claims of the post-employment medical
imbalan kesehatan pasca-kerja sebesar Rp 20.667.000 benefits of Rp 20,667,000 (full amount) (2014: Rp
(nilai penuh) (2014: Rp 16.099.000 (nilai penuh )) per 16,099,000 (full amount)) per employee.
karyawan.
The movement in the obligations is as follows:

Mutasi kewajiban adalah sebagai berikut:
2015 2014
Pada awal tahun 251,967 263,243 At beginning of the year

- asumsi keuangan 26,373 (3,384) financial assumptions -
- penyesuaian 9,416 (26,693) experience adjustments -
Lain-lain Others
Pada tanggal 31 Desember 2015, dampak pergerakan As at 31 December 2015, the effect of a 1.00% movement
1,00% dalam asumsi tingkat tren biaya kesehata n a d ala h in the assumed medical cost trend rate is as follows:
sebagai berikut:
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap agregat biaya jasa kini Effect on the aggregate of the current
dan biaya bunga 31,888 (31,888) service costs and interest costs
Effect on the present value of the
Dampak terhadap nilai kini kewajiban 347,112 (267,029) obligation
Halaman 5/41 Page

BAPEPAM-LK
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali di nyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Imbalan pasca-kerja lainnya c. Other post-employment benefits

2015 2014
Pada awal tahun 32,463 28,376 At the beginning of the year

Biaya jasa lalu - 3,087 Past service costs

- Penyesuaian 371 (2,617) experience adjustment -
- asumsi keuangan (5,616) (2,619) financial assumptions -
Lain-lain Others
Imbalan kerj a jangka panj ang lainnya Other long-term employee benefits

2015 2014
Pada awal tahun 116,888 104,417 At the beginning of the year

Keuntungan aktuarial (17,968) (10,363) Actuarial gain
Dampak dari perubahan asumsi Effect of changes in actuarial
aktuarial (6,920) (2,310) assumptions
18. Modal saham 18. Share capital
Saham Perseroan memiliki nilai nominal Rp 10 (nilai penuh) The Company s shares have a par value of Rp 10 (full
per saham. Rincian kepemilikan saham Perseroan pada amount) per share. The share ownership details of the
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai Company as at 31 December 2015 and 2014 were as
berikut: follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of shares Percentage Jumlah/
Shareholders issued and fully paid of ownership Total
Unilever Indonesia Holding B.V. (“UIH”) 6,484,877,500 85.00 64,849

Publik/Public 1,145,122,500 15.00 11,451
Modal saham yang beredar/
Outstanding share capital 7,630,000,000 100.00 76,300
Halaman 5/42 Page

18. Modal saham (lanj utan) 18. Share capital (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, UIH yang As at 31 December 2015 and 2014, UIH which held
memiliki 6.484.877.500 saham atau 85, 00 % d ari j u mla h 6,484,877,500 shares or 85.00% of the total aut h ori se d,
modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up shares of the Company, was t h e
Perseroan, merupakan pemegang saham terbesar majority shareholder of the Company (refer to Note 1);
Perseroan (lihat Catatan 1); dan tidak ada pemegang and no other shareholders held more than 5. 0 0 % o f t h e
saham lain yang memiliki saham lebih dari 5,00% dari total authorised, issued and fully paid -up shares of the
jumlah modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh Company.
Perseroan.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Direktur ya n g As at 31 December 2015 and 2014, the Director who held
memiliki saham publik Perseroan adalah Tn. Ainu l Y a qi n, the Company s public shares was Mr. Ainul Yaqin, with an
dengan kepemilikan tidak lebih dari 0,001% dari jumlah ownership of not more than 0.001% of the total
modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh authorised, issued and fully paid -up shares of the
Perseroan. Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Company. There were no other members of the Boa rd o f
Direksi lain yang memiliki saham Perseroan. Commissioners and Directors w ho held the Company s
shares.
19. Additional paid-in capital
19. Tambahan modal disetor
2015 2014
Agio saham 15,227 15,227 Capital paid-in excess of par value

Balance arising from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas transactions between entities under
sepengendali (Catatan 20) 80,773 80,773 common control (Note 20)
Tambahan modal disetor 96,000 96,000 Additional paid-in capital
Agio saham merupakan selisih antara harga jual (Rp 3.1 7 5 Capital paid-in excess of par value represents the
(nilai penuh) per saham) dengan nilai nominal sebelum difference between the selling price (Rp 3,175 (full
pemecahan saham (Rp 1.000 (nilai penuh) per saham) amount) per share) and the par value prior to the stock
untuk 9.200.000 saham yang dijual melalui Bu rsa E f e k d i splits (Rp 1,000 (full amount) per share) of 9,200,000
Indonesia pada Desember 1981, setel ah dikurangi shares issued on the Stock Exchange in Indonesia in
kapitalisasi ke modal saham melalui pembagian 4.783.3 33 December 1981, net of the capitalisation to the share
saham bonus senilai Rp 4.783.333.000 (nilai penuh ) p a d a capital through the distribution of 4,783,333 bonus shares
tahun 1993. amounting to Rp 4,783,333,000 (ful l amount) in 1993.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Balance arising from restructuring transactions
sepengendali between entities under common control
Saldo akun ini merupakan selisih antara nilai buku eku i t a s The balance of this account represents the difference
PT Knorr Indonesia ("PT KI") dan harga pembelian sa h a m between the book value of the equity of PT Knorr
PT KI pada saat Perseroan mengakuisisi saham PT KI Indonesia ("PT KI") and the purchase price of PT KI's
yang dimiliki Unilever Overseas Holdings Ltd. (pihak shares when the Company acquired PT KI's shares h e l d
berelasi) pada tanggal 21 Januari 2004. Selanjutnya, pa d a by Unilever Overseas Holdings Ltd. (a related p a rt y) o n
tanggal 30 Juli 2004, Perseroan melakukan penggabungan 21 January 2004. Subsequently, on 30 July 2004, the
usaha dengan PT KI dimana Perseroan adalah pihak ya n g Company merged with PT KI where the Company was the
menerima penggabungan. surviving company.
Halaman 5/43 Page

BAPEPAM-LK
21. Div iden 21. Dividends

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, pembayaran Based on the Company s Articles of Association, divid e nd
dividen dapat disetujui dalam rapat Direksi dan Dewan payments may be approved by meetings of the Directors
Komisaris untuk kemudian bersama-sama dengan and Board of Commisioners which together with t h e f i na l
pembayaran dividen final disahkan dalam Rapat Umum dividend payments are authorised by the Annual G e n era l
Pemegang Saham Tahunan. Meeting of the Shareholders.
Divi de n per
saha m / D i v i d e nd
per shar e
Tang ga l (Rupi a h penu h/
Tang ga l dekl a ra s i/ pem ba y a r a n/ full am ou nt
Decl a r a ti o n date Paym e nt date Rupiah) 2015 2014
17 Dese m b e r/
Div iden interim 2015 24 Nove m b e r 2015 Dece m b e r 2015 342 2,609,460 - Interim dividend 2015
Div iden f inal 2014 8 Juni/Ju n e 2015 7 Juli/Jul y 2015 416 3,174,080 - Final dividend 2014
12 Dese m b e r/
Div iden interim 2014 13 Nove m b e r 2014 Dece m b e r 2014 336 - 2,563,681 Interim dividend 2014
Div iden f inal 2013 4 Juni/Ju n e 2014 15 Juli/Jul y 2014 371 - 2,830,730 Final dividend 2013
Jumlah 5,783,540 5,394,411 Total
Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah dividen yang As at 31 December 2015, dividends which had n o t b e en
belum dibayarkan kepada pemegang saham Rp 88.697 paid to the shareholders amounting to Rp 88,6 97 (2 0 1 4:
(2014: Rp 119.272) telah dicatat sebagai utang lain -lain Rp 119,272), were recorded as other payables (Note 16).
(Catatan 16).
Perseroan melakukan penghapusan utang dividen pada On 31 December 2015, Company also reversed divid en d
tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp 534. Penghapusa n payables of Rp 534. This reversal is based on Company s
ini didasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan yang Article of Association that stated: distributed e a rn in gs t o
menyatakan bahwa laba yang dibagikan, sebagai d i vide n , shareholders, as dividends, that are not req u est e d b a ck
yang tidak diambil setelah lewat waktu 15 (lima belas) tahun after a period of 15 (fifteen) years since Company
sejak Perseroan menyediakan dana tersebut untuk appropriated those earnings to be paid, will b e re t u rne d
dibayarkan, akan menjadi milik Perseroan. Ju m la h u t a n g back to Company. The amount of reversal would t h e n b e
dividen yang dihapus ini kemudian dibuku ka n d a la m p o s recognized as other income.
pendapatan lain-lain.
22. Saldo laba yang dicadangkan 22. Appropriated retained earnings
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 M ei At the Company s Extraordinary General Meeting of the
2008 menyetujui penyisihan saldo laba sebesar 20,00% dari Shareholders on 22 May 2008, the Company established a
jumlah modal yang ditempatkan atau sebesar Rp 15.260 statutory reserve of 20.00% of the issued share capita l o r
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik amounting to Rp 15,260 in accordance with Indonesian
Indonesia No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas Limited Liability Company Law No. 40 of the year 2007
("UU Perseroan Terbatas"). (the "Company Law").
Halaman 5/44 Page

23. Penj ualan bersih 23. Net sales
2015 2014
Dalam negeri 34,625,897 32,480,332 Domestic

Ekspor 1,858,133 2,031,202 Export
Jumlah 36,484,030 34,511,534 Total
Tidak ada pelanggan yang secara individu memiliki j u mla h No individual customer had total transactions of more
transaksi melebihi 10,00% dari penjualan bersih. than 10.00% of net sales.
Penjualan ekspor Perseroan sebesar Rp 1.858.133 (2 0 1 4 : The Company s export sales amounting to Rp 1,858, 1 33
Rp 2.031.202) hanya terdiri dari penjualan kepada pihak (2014: Rp 2,031,202) only consist of sales to related
berelasi. Penjualan ekspor kepada pihak berelasi te rse b u t parties. The export sales to related parties represent
setara dengan masing-masing 5,09% dan 5,89% dari 5.09% and 5.89% of total net sales, for the ye a rs e n d e d
jumlah penjualan bersih untuk tahun yang berakhir pada 31 31 December 2015 and 2014, respectively.
Desember 2015 dan 2014.
Rincian penjualan kepada pihak berelasi adalah sebagai The details of sales to related parties are as follows:
berikut:
2015 2014
Unilever Asia Private Ltd. 1,208,086 1,273,448 Unilever Asia Private Ltd.
Unilever Taiwan Ltd. 69,792 74,100 Unilever Taiwan Ltd.
Unilever RFM Ice Cream Inc. 47,474 49,137 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Japan K.K. 40,461 14,511 Unilever Japan K.K.
Unilever Korea Ltd. 27,548 22,804 Unilever Korea Ltd.
Unilever South Africa (Pty) Ltd. 17,583 13,154 Unilever South Africa (Pty) Ltd.
Hindustan Unilever Ltd. 7,431 4,834 Hindustan Unilever Ltd.
Unilever Caribbean Ltd. 4,643 4,988 Unilever Caribbean Ltd.
Unilever Ghana Limited 3,587 2,957 Unilever Ghana Limited
Unilever Market Development (Pty) Ltd. 3,501 19,110 Unilever Market Development (Pty) Ltd.
Unilever Hongkong 3,280 3,859 Unilever Hongkong
Unilever Gulf Free Zone Establishment 858 2,734 Unilever Gulf Free Zone Establishment
Unilever Pakistan Ltd. 214 2,707 Unilever Pakistan Ltd.
Unilever Thai Holding Ltd. - 33,972 Unilever Thai Holding Ltd.
Unilever Cote D Ivoire - 4,179 Unilever Cote D Ivoire
Unilever ASCC AG - 3,268 Unilever ASCC AG
Unilever Andina Colombia Ltd. - 1,164 Unilever Andina Colombia Ltd.
Wim Bosman Logistic Services BV. - 1,044 Wim Bosman Logistic Services BV.
Unilever De Argentina SA - 1,084 Unilever De Argentina SA
Lain-lain (jumlah masing-masing kurang Others (individual amounts less than
dari Rp 382) 329 191 Rp 382 each)
Jumlah 1,858,133 2,031,202 Total
Halaman 5/45 Page

BAPEPAM-LK
24. Harga pokok penj ualan 24. Cost of goods sold
Komponen harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: The components of the cost of goods sold are as follows:
2015 2014*
Bahan baku Raw materials
- Awal tahun 608,986 593,069 At the beginning of the year -
- Pembelian 15,077,366 14,910,150 Purchases -
- Akhir tahun (591,393) (608,986) At the end of the year -
Bahan baku yang digunakan 15,094,959 14,894,233 Raw materials used
Biaya tenaga kerja langsung (Catatan 27) 602,555 454,980 Direct labour costs (Note 27)
Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 352,993 246,158 Depreciation of fixed assets (Note 9f)
Beban pabrikasi lainnya 1,056,773 1,278,278 Manufacturing overheads
Jumlah biaya produksi 17,107,280 16,873,649 Total production costs
Barang dalam proses Work in process
- Awal tahun 163,434 152,555 At the beginning of the year -
- Akhir tahun (128,634) (163,434) At the end of the year -
Harga pokok produksi 17,142,080 16,862,770 Cost of goods manufactured

Barang jadi Finished goods
- Awal tahun 1,551,156 1,346,716 At the beginning of the year -
- Pembelian 689,392 646,283 Purchases -
- Akhir tahun (1,547,567) (1,551,156) At the end of the year -
Jumlah 17,835,061 17,304,613 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok yang seca ra i n d i vi d u No purchase from an individual supplier was made in
melebihi 10,00% dari total pembelian bahan baku dan excess of 10.00% of the Group total purchases of raw
barang jadi Grup. materials and finished goods.
Pembelian bahan baku dan barang jadi Grup dari pihak The Group s purchases of raw materials and finished
berelasi, untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember goods from related parties for the year ended 31
2015 berjumlah Rp 939.850 (2014: Rp 1.158. 83 8) se t a ra December 2015 was Rp 939,850 (2014: Rp 1,158,838)
dengan 5,96% (2014: 7,45%) dari total seluruh pemb eli an which represents 5.96% (2014: 7.45%) of the total
bahan baku dan barang jadi. purchases of raw materials and finished goods.
Pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak berela si Purchases of raw materials and finished goods from
terdiri dari: related parties comprise:
2015 2014
Unilever India Export Limited 6,912 7,543 Unilever India Export Limited
PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Enterprises Indonesia
(formerly PT Unilever Body Care
(d/h PT Unilever Body Care Indonesia)
3,110 14,503 Indonesia)
Unilever RFM Ice Cream Inc. 2,404 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Thai Holding Ltd. 1,795 2,456 Unilever Thai Holding Ltd.
SAS IntuiSkin 1,775 - SAS IntuiSkin
Hindustan Unilever Ltd. 698 935 Hindustan Unilever Ltd.
Jumlah 939,850 1,158,838 Total
Halaman 5/46 Page

25. a. Beban pemasaran dan penj ualan 25. a. Marketing and selling expenses
2015 2014*
Iklan dan riset pasar 2,941,883 2,924,847 Advertising and market research
Distribusi 1,657,530 1,481,960 Distribution
Promosi 1,277,293 1,046,227 Promotion
Remunerasi 516,358 442,981 Remuneration
Beban penjualan 280,836 240,917 Sales expenses
Informasi dan telekomunikasi 70,743 51,047 Information and telecommunications
Perjalanan dinas dan jamuan 62,472 56,208 Travelling and representation
Imbalan kerja jangka panjang 43,784 (50,867) Long-term employee benefits
Sewa 40,499 33,154 Rent
Jasa konsultan 5,331 16,310 Consultant fees
Jumlah 7,239,165 6,519,400 Total
25. b. Beban umum dan administrasi 25. a. General and administration expenses
2015 2014*
Trademark, teknologi dan biaya jasa Trademark, technology and service fees
(Catatan 7b) 2,563,577 1,934,671 (Note 7b)
Remunerasi 227,029 222,224 Remuneration
Informasi dan telekomunikasi 75,611 43,201 Information and telecommunications
Sewa 50,226 68,863 Rent
Perjalanan dinas dan jamuan 45,928 36,431 Travelling and representation
Jasa konsultan 34,795 28,246 Consultant fees
Amortisasi aset takberwujud Amortisation of intangible assets
(Catatan 11) 21,219 20,386 (Note 11)
Imbalan kerja jangka panjang 18,677 (26,101) Long-term employee benefits
Jumlah 3,465,924 2,657,284 Total
26. Beban lain-lain, bersih 26. Other expenses, net
2015 2014
Hasil penjualan merek dagang 7,561 - Proceed from the sale of trademark
Penghapusan utang dividen 534 - Write-off of dividend payable
Kerugian penjualan aset tetap Loss on sale of fixed
(Catatan 9d) (9,386) (16,781) assets (Note 9d)
Kerugian selisih kurs, bersih (3,188) (198) Loss on foreign exchange, net
(4,479) (16,979)
Pada bulan Maret 2015, Perseroan menjual salah satu In March 2015, the Company sold one of its trademarks
merek dagangnya (“SHE”) yang menghasilkan keuntungan ("SHE") which resulted in a gain of Rp 7,561.
sebesar Rp 7.561.
Halaman 5/47 Page

BAPEPAM-LK
27. Beban karyaw an 27. Employee costs

Jumlah beban karyawan yang terjadi selama t a h un 2 0 15 Total employee costs for 2015 were Rp 1,408,403 (2014*:
adalah Rp 1.408.403 (2014*: Rp 1.043.217) dan dicatat Rp 1,043,217) and were recorded as part of the
masing-masing Rp 602.555 (2014*: Rp 454.980), Rp production costs, marketing and selling expenses, and
560.142 (2014*: Rp 392.114), dan Rp 245.706 (201 4* : Rp general and administration expenses amounting to Rp
196.123) sebagai bagian dari biaya produksi, beban 602,555 (2014*: Rp 454,980), Rp 560,142 (2014*: Rp
pemasaran dan penjualan, dan beban umum dan 392,114 ), and Rp 245,706 (2014*: Rp 196,123),
administrasi. respectively.
Jumlah karyawan permanen Perseroan pada tanggal 31 The number of permanent employees of the Compan y a s
Desember 2015 dan 2014 (tidak diaudit) masing -masing at 31 December 2015 and 2014 (unaudited ) w a s 6 , 35 1
6.351 dan 6.654. and 6,654, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2014, entitas anak tidak As at 31 December 2014, the subsidiary had no
mempunyai karyawan tetap. permanent employees.
28. Basic earnings per share

28. Laba bersih per saham dasar
2015 2014*
Laba tahun berjalan 5,851,805 5,926,720 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa Weighted average number of ordi nary
yang beredar (dalam jutaan) 7,630 7,630 shares outstanding (in millions)
Laba bersih per saham dasar (nilai penuh) 766 776 Basic earnings per share (full amount)
Tidak ada efek yang dapat menimbulkan dilusi. Seh in gg a, There is no security which has a potential dilution feature.
laba per saham dasar sama dengan laba bersih per saham Accordingly, the basic earnings per share is the same a s
dilusian. the diluted earnings per share.
Halaman 5/48 Page

29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies
Aset dan liabilitas dalam berbagai mata uang asing adalah Assets and liabilities denominated in various foreign
sebagai berikut: currencies are as follows:
2015
Mata uang asing Dalam jutaan
(nilai penu h)/ Rupi a h/
Forei g n curr e nc i e s In million s of
(full am oun t) Rupi a h
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 30,809,931 425,023 Cash and cash equivalents
EUR 3,053,991 45,987
- Pihak ketiga USD 49,583 684 Third parties -
- Pihak berelasi USD 30,568,757 421,696 Related parties -
Piutang lain-lain dari pihak berelasi USD 13,967,887 192,687 Amounts due from related parties
EUR 692,854 10,433
GBP 3,521 72
1,096,582
- Pihak ketiga USD 46,165,350 636,851 Third parties -
EUR 5,236,618 78,853
SGD 4,037,562 39,342
GBP 1,409,633 28,827
THB 29,579,634 11,329
CNY 121,882 259
SEK 148,442 243
INR 1,033,654 215
PHP 700,680 206
NZD 19,523 184
CHF 4,880 68
MYR 14,935 47
EUR 3,761,190 56,636
EUR 599,349 9,025
SEK 472,816 774
GBP 36,235 741
SGD 32,943 321
THB 5,222 2
- Pihak berelasi EUR 41,871,364 630,499 Related parties -
USD 540,051 7,450
GBP 119,071 2,435
THB 744,125 285
1,766,583
Selisih lebih liabilitas atas aset Excess of liabilities over assets

dalam mata uang asing 670,001 denominated in foreign currencies
Halaman 5/49 Page

BAPEPAM-LK
29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanj utan) Assets and liabilities denominated in foreign
currencies (continued)
2014
Mata uang asing Dalam jutaan
(nil ai penu h )/ Rupi a h/
Forei g n curr e nc i e s In milli on s of
(full amou nt) Rupi a h
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 14,803,778 184,159 Cash and cash equivalents
EUR 4,827,910 72,998
- Pihak ketiga USD 4,743 59 Third parties -
Piutang lain-lain dari pihak berelasi USD 2,844,775 35,389 Amounts due from related parties
723,975
- Pihak ketiga USD 121,575,241 1,512,396 Third parties -
EUR 6,606,151 99,885
SGD 4,710,185 44,304
GBP 938,223 18,164
THB 15,894,180 6,008
PHP 1,744,604 485
JPY 4,663,461 485
NZD 19,513 190
SEK 105,296 169
INR 172,589 34
VND 55,172,414 32
CHF 7,005 4
EUR 6,857,143 103,680
EUR 294,643 4,455
SGD 68,998 649
GBP 16,167 313
SEK 145,794 234
JPY 163,461 17
THB 39,682 15
- Pihak berelasi EUR 29,288,492 442,842 Related parties -
USD 2,766,801 34,419
GBP 198,089 3,835
2,472,106
Selisih lebih liabilitas atas aset dalam mata Exce ss of liabilities over asset s
uang asing 1,748,131 denominated in foreign currencies
Halaman 5/50 Page

29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanj utan) Assets and liabilities denominated in forei gn
currencies (continued)
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat da n E u ro The exchange rate for the US Dollar and Euro against the
telah bergerak dari masing-masing Rp 13.795 dan Rp 15.058 Rupiah has moved from Rp 13,795 and Rp 15,058 (full
(nilai penuh) pada 31 Desember 2015 menjadi Rp amount) on 31 December 2015 to Rp 13,363 and
13.363 dan Rp 14.960 (nilai penuh) pada tanggal Rp 14,960 (full amount), respectively on
29 Maret 2016. 29 March 2016.
30. Informasi segmen 30. Segment information
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi yang based on the reports reviewed by Directors that are use d
digunakan untuk mengambil keputusan strategis. to make strategic decisions.
Maksud dan tujuan Grup antara lain berusaha dalam The objectives and purposes of the Group among ot h e rs
bidang produksi, pemasaran dan distribusi barang -b ara n g are to engage in the manufacturing, marketing and
konsumsi. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebu t d i distribution of consumer goods. To achieve these
atas, Grup menjalankan usahanya secara terintegrasi. objectives and purposes, the Group manages its business
as an integrated business field.
Bisnis Grup dikelompokkan menjadi dua bidang produk The Group s business are grouped into two principal
utama sebagai berikut: product areas as follows:
Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh, yang Home and Personal Care, which relates to the
berkaitan dengan produk-produk pembersih yang cleaning products which are used in the househo ld
digunakan dalam rumah tangga dan produk-produk and the cosmetic products.
kosmetik.
Makanan dan Minuman, yang berkaitan dengan produk- Foods and Refreshment, which relates to the food and
produk makanan dan minuman termasuk es krim. beverage products including ice cream.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Directors for the
setiap segmen adalah sebagai berikut: reportable segments are as follows:
Halaman 5/51 Page

BAPEPAM-LK
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Fi nancial Statements
30. Informasi segmen (lanj utan) 30. Segment information (continued)
2015
Kebutuhan
Rum a h Tang g a
dan Pera w a ta n Maka n a n dan
Tubuh/ Minum a n/
Hom e and Foods and Jumlah/
Pers o na l Care Refre s hm e n t Total
Penjualan bersih 25,418,567 11,065,463 36,484,030 Net sales
Laba bruto 13,874,253 4,774,716 18,648,969 Gross profit
Hasil segmen 7,870,284 1,709,340 9,579,624 Segment result

Beban y ang tidak dapat dialokasikan: Unallocated expenses:
Marketing and selling
Beban pemasaran dan penjualan (849,716) expenses
General and administration
Beban umum dan administrasi (785,494) expenses
Beban lain-lain, bersih (114,924) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan 7,829,490 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (1,977,685) Income tax expense
Laba 5,851,805 Profit
Penghasilan komprehensif lain 12,581 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 5,864,386 Total comprehensive income
Aset segmen 8,245,595 5,081,982 13,327,577 Segment assets

Aset takberwujud - 392,680 392,680 Intangible assets
Aset segmen y ang tidak dapat
dialokasikan 2,009,688 Unallocated segment assets
15,729,945
Liabilitas segmen (4,739,481) (1,886,480) (6,625,961) Segment liabilities

Liabilitas segmen y ang tidak dapat Unallocated segment
dialokasikan (4,276,624) liabilities
(10,902,585)
Informasi lainnya Other information

Pengeluaran modal 533,965 483,377 1,017,342 Capital expenditures
Pengeluaran modal y ang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan 491,408 expenditures
1,508,750
Peny usutan dan amortisasi 279,335 195,401 474,736 Depreciation and amortisation
Beban peny usutan dan amortisasi Unallocated depreciation
y ang tidak dapat dialokasikan 29,786 and amortisation expenses
504,522
Halaman 5/52 Page

30. Informasi segmen (lanj utan)

30. Segment information (continued)
2014*
Kebutuhan
Rum a h Tang g a
dan Pera w a ta n Mak a n a n dan
Tubuh/ Minu m a n/
Hom e and Foods and
Pers o na l Care Refre s hm e n t Jumlah/Total
Penjualan bersih 24,633,930 9,877,604 34,511,534 Net sales
Laba bruto 13,016,802 4,190,119 17,206,921 Gross profit
Hasil segmen 7,727,817 1,645,916 9,373,733 Segment result

Beban y ang tidak dapat dialokasikan: Unallocated expenses:
Marketing and selling
Beban pemasaran dan penjualan (726,476) expenses
Beban umum dan administrasi
(617,020) expenses
Beban lain-lain, bersih (102,585) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan 7,927,652 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (2,000,932) Income tax expense
Laba
5,926,720 Profit
Penghasilan komprehensif lain
146,348 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 6,073,068 Total comprehensive income
Aset segmen Aset 7,869,950 4,510,498 12,380,448 Segment assets

takberwujud
- 392,680 392,680 Intangible assets
Aset segmen y ang tidak
dapat dialokasikan 1,507,542 Unallocated segment assets
14,280,670
Liabilitas segmen
(4,337,422) (1,620,693) (5,958,115) Segment liabilities
Liabilitas segmen y ang tidak
dapat dialokasikan (3,576,041) Unallocated segment liabilities
(9,534,156)
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran modal 266,835 619,434 886,269 Capital expenditures

Pengeluaran modal y ang tidak dapat
dialokasikan 215,357 Unallocated capital expenditure
1,101,626
Peny usutan dan amortisasi 211,914 113,540 325,454 Depreciation and amortisation
Beban peny usutan dan amortisasi Unallocated depreciation
y ang tidak dapat dialokasikan 49,386 and amortisation expenses
374,840
Halaman 5/53 Page

BAPEPAM-LK
30. Informasi segmen (lanj utan) 30. Segment information (continued)

Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Directors with respect to
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara ya n g total assets and liabilities are measured in a manner
konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan keuangan consistent with that of the consolidated financial
konsolidasian. Aset dan liabilitas ini dialokasikan statements. These assets and liabilities are allocated
berdasarkan segmen operasi mereka. based on the operating segment.
Rekonsiliasi aset segmen dilaporkan terhadap jumlah a se t Reportable segments assets are reconciled to total assets
adalah sebagai berikut: as follows:
2015 2014
Aset segmen untuk segmen yang

dilaporkan 13,720,257 12,773,128 Segment assets for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Kas dan setara kas 628,159 838,212 Cash and cash equivalents -
- Aset tetap 605,952 450,781 Fixed assets -
- Goodwill dan aset takberwujud 100,266 121,485 Goodwill and intangible assets -
- Aset lain-lain 675,311 97,064 Other assets -
Jumlah aset menurut laporan posisi Total assets per consolidated
keuangan konsolidasian 15,729,945 14,280,670 statement of financial position
Rekonsiliasi liabilitas segmen terhadap jumlah liabilitas Reportable segments liabilities are reconciled to total
adalah sebagai berikut: liabilities as follows:
2015 2014*
Liabilitas segmen untuk segmen yang

dilaporkan 6,625,961 5,958,115 Segment liabilities for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Pinjaman bank 1,700,000 1,250,000 Bank borrowings -
- Utang usaha 918,915 1,013,934 Trade creditors -
- Utang pajak 629,874 457,504 Taxes payable -
- Kewajiban imbalan kerja Long-term employee -
jangka panjang 466,242 413,021 benefits obligations
- Liabilitas lain-lain 561,593 441,582 Other liabilities -
Jumlah liabilitas menurut laporan posisi Total liabilities per consolidated statement
keuangan konsolidasian 10,902,585 9,534,156 of financial position
Komitmen dan liabilitas kontinj ensi yang signifikan Significant commitments and contingent liabilities
Perseroan mempunyai komitmen untuk pembelian a se t The Company had commitments to purchase fixed
tetap dan persediaan masing-masing sebesar Rp assets and inventories amounting to Rp 811 , 01 2 a nd
811.012 dan Rp 4.486.037 pada tanggal 31 Dese m b e r Rp 4,486,037 respectively, as at 31 December 2015
2015 (2014: Rp 633.797 dan Rp 3.282.408). (2014: Rp 633,797 and Rp 3,282,408).
Sewa yang harus dibayar berdasarkan perjanjian se wa Building rental commitments in 2015 and 2014 were as
menyewa gedung kantor tahun 2015 dan 2014: follows:
Dalam ribuan USD/

In thousands of USD
2015 2014
Jatuh tempo dalam waktu 1 tahun Payable within 1 year (renewed on
(diperbaharui setiap tahun) 2,239 2,038 annual basis)
Halaman 5/54 Page

31. Komitmen dan liabilitas kontinj ensi yang signifikan 31. Significant commitments and contingent liabilities
(lanj utan) (continued)
Perseroan telah menandatangani perjanjian d e ng a n P T c. The Company has signed an agreement with PT
Mega Manunggal Property untuk sewa gudang di Mega Manunggal Property to rent a warehouse in
Cikarang selama 10 tahun terhitung sejak 1 April 2012. Cikarang for 10 years from 1 April 2012.
Jumlah pembayaran sewa minimum di masa depan dalam The future aggregate minimum lease payments under
perjanjian sewa operasi adalah sebagai berikut: operating leases are as follows:
2015 2014
Tidak lebih dari 1 tahun 81,380 78,755 No later than 1 year

Lebih dari 1 tahun namun kurang dari Later than 1 year and no later
5 tahun 344,690 336,348 than 5 years
Lebih dari 5 tahun 121,557 211,279 Later than 5 years
547,627 626,382
Perseroan memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja yang The Company has unused credit facilities for wo rkin g
belum terpakai. Fasilitas kredit yang tidak mengikat ya n g capital. The total uncommitted credit facilit ie s o f t h e
belum digunakan oleh Perseroan pada tanggal 31 Company as at 31 December 2015 totaled Rp
Desember 2015 sejumlah Rp 3.800.000. 3,800,000.
Grup tidak mempunyai liabilitas kontinjensi yang signifikan The Group did not have any significant contingent
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. liabilities as at 31 December 2015 and 2014.
Perseroan mengadakan perjanjian dengan PT Bank B NP f. The Company entered into an agreement with PT
Paribas Indonesia (“BNP”), dimana Perseroan dapat Bank BNP Paribas Indonesia (“BNP”), whereby the
menjual ke BNP beberapa piutang usaha yang memenuhi Company can sell to BNP certain of the Company s
kriteria dalam perjanjian. trade debtors that meet the criteria in the agreement.
Perseroan telah mengevaluasi syarat dan kondisi The Company evaluated the terms and conditi on s o f
dalam perjanjian ini dan menyimpulkan bahwa piuta ng this agreement and concluded that those trade debtors
usaha tersebut adalah aset keuangan yang memenu hi balances are financial assets subject to de -
kriteria penghentian pangakuan, hak kontraktual atas recognition, contractual rights to cash flows have
arus kas telah kadaluarsa, telah ada transfer hak expired, there has been a rights transfer of contractual
kontraktual, dan seluruh risiko dan manfaat yang rights, and substantially all of the risks a n d re w ard s
berkaitan dengan piutang usaha tersebut telah related to these trade debtors have been transferred to
ditransfer ke BNP. Dengan demikian, Perseroan t e l ah BNP. Accordingly, the Company has de-recognised
menghentikan pengakuan dari piutang usaha tersebut , these trade debtors, in accordance with SFAS 55.
sesuai dengan PSAK 55.
32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment
Estimasi dan pertimbangan dibuat dan dievaluasi Estimates and judgments are made and evaluated
berdasarkan data historis dan ekspektasi kondisi masa based on historical data and expectations of future
mendatang. Hasil aktual dapat berbeda den g an j um lah conditions. Actual results may differ from these
yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki estimates. The estimates and assumptions that ha ve a
pengaruh signifikan terhadap jum lah tercatat aset dan significant impact on the carrying amount of assets and
liabilitas diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa The present value of the pension obligations d e p en ds
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasa rka n on a number of factors that are determined on an
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk actuarial basis using a number of assumptions. The
menentukan biaya pensiun neto mencakup tingkat diskonto. assumptions used in determining the net cost for
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah te rca t a t pensions includes the discount rate. Any changes in
kewajiban pensiun. these assumptions will impact the carrying amount of
pension obligations.
Halaman 5/55 Page

BAPEPAM-LK
Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment
Imbalan pensiun (lanj utan) Pension benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pad a a kh i r The Group determines the appropriate discount rat e a t
tahun pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus the end of each reporting period. This is the interest rate
digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa that should be used to determine the presen t va l u e o f
depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan estimated future cash outflow expected to be required to
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat suku b u n g a settle the pensi on obligations. In determining the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan hasil pengembalia n appropriate discount rate, the Group considers the
pasar dari obligasi pemerintah pada tanggal pelaporan d a n market yield of government bonds at the reporting d a te
jangka waktu kewajiban imbalan. and the term of the benefits obligation.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are based in part on current
berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information is disclosed i n
diungkapkan di Catatan 17. Note 17.
Beban penj ualan dan promosi Sales and promotion expenses
Akrual atas beban penjualan dan promosi dicatat Accrued sales and promotion expenses are recorded
berdasarkan estimasi beban aktivitas promosi dan based on an estimate of promotion and marketing
pemasaran pada tahun berjalan yang belum ditagihkan expenses for the current year that has not been billed as
pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Proses penentuan jumlah akrual mengharuskan manajemen The process of determining the accrual balance requires
melakukan estimasi dengan mengacu kepada sisa nilai management to make an estimate by referring to the
anggaran yang telah disetujui dan disesuaikan dengan value of remaining approved budget and adjuste d w it h
status terakhir atas pelaksanaan rencana aktivitas terkait. the most up to date status of the execution of the
respective planned activities.
Penurunan nilai goodwill dan aset takberw ujud dengan Impairment of goodwill and intangible assets with
umur manfaat tidak terbatas indefinite useful lives
Grup melakukan pengujian setiap tahun atas goodwi ll d a n The Group tests annually whether goodwill and
aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas intangible assets with indefinite useful lives have
sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dinyatakan da la m suffered any impairment in accordance with the
Catatan 2l. Jumlah terpulihkan unit penghasil kas telah accounting policy stated in Note 2l. The recovera ble
ditentukan berdasarkan perhitungan nilai pakai. Asumsi amounts of cash-generating units have been
penting dalam penentuan nilai pakai adalah estimasi determined based on value in use calculations. Cri t ica l
proyeksi arus kas dan tingkat diskonto. assumptions in the determination of value in use are the
estimated cash flow projections and discount rates.
Penentuan umur manfaat aset takberw ujud Determination of useful lives of intangible assets
Grup menentukan bahwa suatu aset takberwujud diangg ap The Group determines that an intangible asset is
memiliki umur manfaat tidak terbatas jika berdasarkan regarded as having an indefinite useful lives when,
analisis dari seluruh faktor yang relevan, tidak ada batas based on an analysis of all the relevant factors, there i s
yang terlihat pada saat ini atas periode yang mana aset no foreseeable limit to the period over which the asset is
diharapkan menghasilkan arus kas neto untuk Grup. Fa kt o r expected to generate net cash inflow for the Group. The
yang relevan tersebut mencakup stabilitas industri di m a n a relevant factors include the stability of t h e i n d ust ry i n
aset beroperasi dan perubahan permintaan pasar atas which the asset operates and changes in the market
produk yang dihasilkan, perkiraan atas tindakan kompeti to r demand for the products output from the asset,
dan kinerja aset tersebut di masa lalu untuk suatu waktu anticipated action of competitors and the historical
yang memadai. performance of the asset for a considerable length of
time.
Halaman 5/56 Page

32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas umur manfaat The Group reviews periodically the estimated useful
aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis lives of fixed assets based on factors such as techn ica l
dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil opera si specification and future technological developments.
di masa depan akan dipengaruhi secara material atas Future results of operations could be materially affecte d
perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan by changes in these estimates brought about by
faktor yang telah disebutkan di atas. changes in the factors mentioned.
33. Manaj emen risiko keuangan 33. Financial risk management
Faktor risiko keuangan Financial risk factors

Aktivitas Grup terekspos berbagai macam risiko keuangan The Group s activities expose it to a variety of finan cia l
yaitu: risiko nilai tukar mata uang asing, risiko kredi t , ri si ko risks: foreign exchange risk, credit risk, interest rate risk
suku bunga dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
Untuk meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari To minimise potential loss effects arising from
perubahan tak terduga dalam kondisi pasar dan kinerja unpredictability of the market and the Group s financia l
keuangan Grup, manajemen telah melakukan prosedur performance, management conducts financial risk
pengelolaan atas risiko keuangan yang sebagian besar management procedures which are primarily performed
dilakukan oleh departemen treasury sesuai dengan standa r by the treasury department in accordance with o f f icia l
dan prosedur yang diberlakukan oleh Global Treasury standards and procedures from the Global Treasury
Centre di Schaffhausen, Swiss. Centre in Schaffhausen, Switzerland.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar berbagai mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang terutama timbul dari mata uang USD dan arising from various currency exposures especially
EUR. Risiko nilai tukar kurs mata uang asing muncul dari from USD and EUR. Foreign exchange risk arises
transaksi yang akan datang yang sudah mengikat se rt a from committed future transactions and realization o f
realisasi aset dan liabilitas moneter da l am m at a u a ng monetary assets and liabilities in foreign currencies.
asing.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata To manage its foreign currency fluctuation exposure ,
uang asing, Grup menjaga agar eksposur berad a p a d a the Group maintains the exposure at an acce pt ab le
tingkat yang dapat diterima dengan membeli mata ua ng level by buying foreign currencies that will be needed
asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi to avoid exposure from short term fluctuations.
jangka pendek.
Jika dianggap perlu, Grup melakukan lindung nilai un t uk When considered necessary, the Group hedges its
kebutuhan arus kas yang akan datang dalam mata uang future foreign currency cash flow requirements,
asing, terutama untuk pembayaran pembelian bahan especially for payments of purchases of imported
baku impor yang diestimasi berdasarkan data jatuh materials which are estimated based on th e a g ei ng
tempo pembayaran utang dalam mata uang asing. schedule of payables in foreign currencies. The
Tujuan dari aktivitas lindung nilai ini adalah untuk purpose of this hedging is to mitigate th e i mp a ct o f
mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar mata uang movements in foreign exchange rates on the
asing terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements of the Group.
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata uang Net monetary assets and liabilities deno mi n at e d i n
asing diungkapkan pada Catatan 29. foreign currencies are disclosed in Note 29.
Halaman 5/57 Page

BAPEPAM-LK
Manaj emen risiko keuangan (lanj utan) Financial risk management (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari The Group is exposed to credit risk primarily from
simpanan dalam bank dan kontrak derivatif ya ng deposits in banks and derivatives entered i n to w it h
disepakati dengan bank dan kredit yang diberikan banks and credit given to customers. The Group
kepada pelanggan. Grup mengelola risiko kredit yang manages credit risk arising from its deposits and
terkait dengan simpanan di bank dan aset derivatif derivative asset with banks by monitoring reputatio n ,
dengan memonitor reputasi, credit ratings dan credit ratings and limiting the aggregate ri sk t o a n y
membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak individual counterparty.
dalam kontrak.
Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, kas di To avoid concentration of credit risk, cash in banks
bank dan setara kas disimpan pada beberapa institusi and cash equivalents are deposited at a number of
keuangan yang berbeda yang berkinerja baik. different financial institutions of good standing.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait The Group has no significant concentration of cre d it
dengan piutang usaha karena Grup memiliki banyak risk related to trade debtors, as the Group has a large
pelanggan tanpa adanya pelanggan individu yang number of customers without any significant individual
signifikan. Untuk mencegah kerugian yang dise b a bka n customers. To avoid potential losses due to bad
oleh piutang tak tertagih, sebagian pelanggan debts, some customers are required to place bank
diharuskan untuk memberikan penjaminan berupa b a n k guarantees that can be claimed by the Group in case
garansi yang dapat dicairkan oleh Grup pada saat the customers fail to pay their debts. In additio n , t h e
pelanggan dinyatakan tidak dapat melunasi u t a n gn ya. Group also ensures that sales are made only to
Selain itu, Grup juga memastikan bahwa penjualan customers with appropriate credit history. The Gro u p
hanya dilakukan kepada pelanggan dengan sejarah maintains customer ratings based on their ability to
kredit yang baik. Grup memiliki penilaian atas pelanggan pay when the balance falls due. A customer s rating is
dalam hal kemampuan membayar piutang saat jatuh determined based on their financial position and pa st
tempo. Penilaian setiap pelanggan didasarkan pada experience.
posisi keuangan pelanggan serta pengalaman
sebelumnya.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari The maximum exposure to credit risk is represented
nilai tercatat seti ap aset keuangan setelah dikurangi by the carrying amount of each financial a sse t a f t e r
dengan provisi atas penurunan nilai. deducting any provision for impairment.
Trade debtors
Piutang usaha
2015 2014
Dengan pihak yang tidak memiliki Counterparties without external

peringkat kredit eksternal credit rating
- Grup 1 87,101 58,627 Group 1 -
- Grup 2 2,546,254 2,591,834 Group 2 -
- Grup 3 624,628 265,478 Group 3 -
Jumlah piutang usaha, bruto 3,257,983 2,915,939 Total trade debtors, gross
Jumlah piutang usaha, setelah
dikurangi penurunan nilai 3,244,626 2,895,515 Total trade debtors, net of impairment
Grup 1 – pelanggan baru/pihak-pihak berelasi Group 1 – new customers/related parties

(piutang lancar atau lewat jatuh tempo kurang dari (receivables current or overdue less than six
enam bulan). months).
Grup 2 – pelanggan yang sudah ada/pihak-pihak Group 2 – existing customers/rel ated parties
berelasi (piutang lewat jatuh tempo lebih dari (receivables overdue more than six months)
enam bulan) tanpa adanya kasus gagal b a ya r d i with no defaults in the past.
masa terdahulu.
Grup 3 – pelanggan yang sudah ada/pihak-pihak Group 3 – existing customers/related parties
berelasi (piutang lewat jatuh tempo lebih dari (receivables overdue more than six months)
enam bulan) dengan beberapa kejadian gagal with some defaults in the past.
bayar pada masa terdahulu.
Halaman 5/58 Page

c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan timbul dari The Company's interest rate risk arises from bank
pinjaman bank. Risiko tingkat suku bunga dari ka s d a n borrowings. The interest rate risk from cash and
setara kas tidak signifikan. cash equivalents is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, semua As at 31 December 2015 and 2014, all bank
pinjaman bank memiliki tingkat suku bunga tetap. borrowings had fixed interest rates. The Co mp a n y
Perseroan tidak memperhitungkan setiap pinjaman does not account for any fixed rate borrowings at
dengan suku bunga tetap pada nilai wajar melalui l ab a fair value through profit or loss. Therefore, a change
rugi. Oleh karena itu, perubahan suku bunga pada in interest rates at the reporting date would not
tanggal pelaporan tidak akan mempengaruhi lab a ru g i affect consolidated profit or loss.
konsolidasian.
d. Risiko likuiditas Liquidity risk
Untuk memastikan ketersediaan kas, departemen To ensure availability of sufficient cash, the treasury
treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas d a n department conducts cash forecasts and maintain s
memelihara fleksibilitas pendanaan dengan pengelolaan flexibility in funding by maintaining adequate cre d it
fasilitas kredit yang memadai. facilities.
Tabel di bawah ini mengklasifikasi liabilit a s ke u a n g a n The table below classifies the Group s fin ancial
Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang liabilities into relevant maturity groupings based o n
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktua l . the remaining period to the contractual maturity
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan a ru s date. The amounts disclosed in the table are the
kas kontraktual yang tidak didiskontokan, termasuk contractual undiscounted cash flows, including
estimasi pembayaran bunga. estimated interest payments.
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows

Jumlah
term a s uk Antar a 1 dan 2
Nilai tercata t/ bunga/ Total Kurang dari tahun/
Carry i ng includi ng 1 tahun/ Less Betwe e n 1 and 2
amount interes t than 1 year year s
31 Desember 2015 31 December 2015

Pinjaman bank 1,700,000 1,708,114 1,708,114 - Bank borrowings
Utang usaha 4,842,170 4,842,170 4,842,170 - Trade creditors
Akrual 1,119,513 1,119,513 1,119,513 - Accruals
-
Utang lain-lain 1,772,745 1,772,745 1,772,745 Other payables
Jumlah 9,434,428 9,442,542 9,442,542 - Total
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows

Jumlah
term a s uk Antar a 1 dan 2
Nilai tercata t/ bunga/ Tota l Kurang dari tahun/
Carry i ng includi ng 1 tahun/ Less Between 1 and 2
amount interes t than 1 year year s
31 December
31 Desember 2014 2014
Pinjaman bank 1,250,000 1,263,063 1,263,063 - Bank borrowings
Utang usaha 4,631,547 4,631,547 4,631,547 - Trade creditors
Akrual 1,141,375 1,141,375 1,141,375 - Accruals
Utang lain-lain 1,345,372 1,345,372 1,345,372 - Other payables
Jumlah 8,368,294 8,381,357 8,381,357 - Total
Halaman 5/59 Page

BAPEPAM-LK
Nilai w aj ar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and financial liabilities
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan is estimated for recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” SFAS 60, “Financial Instruments: Disclosures” requires
mensyaratkan pengungkapkan atas pengukuran nilai wa ja r disclosure of fair value measurement by level of the
dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar a kt i f Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1) identical assets or liabilities (Level 1)
Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Inputs other than quoted prices included within
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau Level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harg a ) a t a u either directly (as prices) or indirectly (derived from
secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) prices) (Level 2), and
(Tingkat 2), dan
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan Inputs for the asset or liability that are n o t b a sed
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak on observable market data (unobservable i np ut s)
dapat diobservasi) (Tingkat 3). (Level 3).
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diaku i d a n d i uku r The Group s financial assets and liabilities that are
pada nilai wajar adalah piutang derivatif dan utang derivatif. recognised and measured at fair values are deri vat ive
Pengukuran nilai wajar dari piutang dan utang derivatif receivables and derivative payables. The fair value
termasuk dalam Tingkat 2. Instrumen keuang an tersebut measurement of these derivative receivables and
tidak diperdagangkan di pasar aktif sehingga nilai wajarn ya payables are included in Level 2. These financial
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian terte n tu . instruments are not traded in an active market; as such,
Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat their fair values are determined using certain valua t io n
diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal mungkin techniques. These valuation techniques maximi se t h e
tidak mengacu pada esti masi. Apabila seluruh input use of observable market data where it is available a nd
signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen rely as little as possible on estimates. If all si g ni fi can t
keuangan ini termasuk dalam Tingkat 2. inputs required to fair value an instrument are
observable, the instrument is included in Level 2.
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas dan se t a ra The main financial instruments of the Group consist o f
kas, piutang usaha, piutang lain- lain, pinjaman bank jangka cash and cash equivalents, trade debtors, other
pendek, utang usaha, akrual, utang lain -lain dan debtors, short-term bank borrowings, trade creditors,
utang/piutang derivatif. Nilai wajar pinjama n b a n k j a n g ka accruals, other payables and derivative
pendek setara dengan jumlah tercatatnya karena tingkat payables/receivables. The fair value of bank borrowings
bunga pinjaman bank merupakan tingkat bunga pasar. equals to the carrying amount because the interest rate
Instrumen keuangan lainnya yang merupakan instrumen equivalents to market rate. The fair values of other
keuangan tanpa bunga mempunyai nilai wajar yang se t a ra financial instruments which are non-interest bearing
dengan nilai tercatatnya karena dampak pendiskontoan equals to their carrying amounts, as the impact of
yang tidak signifikan. discounting is not significant.
Halaman 5/60 Page

33. Manaj emen risiko keuangan (lanj utan) Financial risk management (continued)
Manaj emen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan grup dalam pengelolaan permodalan ada lah u n t uk The Group s objectives when managing capita l a re t o
mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna safeguard the Group s ability to continue as a going
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan concern in order to provide returns for shareholders and
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta benefits for other stakeholders and to maintain an
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi optimal capital structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, In order to maintain or adjust the capital structure , t h e
Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar Group may adjust the amount of dividends paid to
kepada pemegang saham. shareholders.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 The gearing ratios as at 31 December 2015 an d 2 0 1 4
adalah sebagai berikut: were as follows:
2015 2014*
Jumlah pinjaman bank (Catatan 12) 1,700,000 1,250,000 Total bank borrowings (Note 12)
Dikurangi: kas dan setara kas Less: cash and cash equivalents (Note
(Catatan 3) (628,159) (859,127) 3)
Utang neto 1,071,841 390,873 Net debt
Jumlah ekuitas 4,827,360 4,746,514 Total equity
Jumlah modal 5,899,201 5,137,387 Total capital
Rasio gearing 18.17% 7.61% Gearing ratio

Kenaikan rasio gearing pada 2015 terutama disebabkan The decrease in gearing ratio in 2015 was mainly
oleh kenaikan utang neto. attributable to the increase in net debt.
Halaman 5/61 Page

BAPEPAM-LK
34. Transaksi non-kas 34. Non-cash transactions
2015 2014
Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of fixed assets through

(dicatat dalam akun "Utang lain-lain") payables (recorded in "Other
212,659 176,353 payables")
35. Penyaj ian kembali 35. Restatements

Dewan Standar Akuntansi Keuangan telah menerbitkan The Indonesian Financial Accounting Standards Boa rd
PSAK 24 (Revisi 2013) "Imbalan Kerja" untuk menggantikan has issued SFAS 24 (2013 Revision) “Employee
PSAK 24 (Revisi 2010) "Imbalan Kerja", yang wajib Benefits” to replace SFAS 24 (2010 Revision)
diterapkan untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah “Employee Benefits”, which is required to be applied for
tanggal 1 Januari 2015. Perseroan telah mengadopsi financial years beginning on or after 1 Jan u a ry 2 0 1 5.
standar ini efektif pada tanggal 1 Januari 2015 sesuai The Company has adopted this standard effective 1
dengan ketentuan transisi dari standar yang direvisi ini. January 2015 in accordance with the transitional
provisions of this revised standard.
Ada beberapa perubahan utama pada kebijakan a ku n t a nsi There are several key changes to the Company s
Perseroan akibat penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), accounting policy because of the adoption of SFAS 2 4
sebagai berikut: (2013 Revision), as follows:
Membatasi opsi akuntansi untuk program pensiun Restricts the accounting options available for
imbalan pasti, dimana pengukuran kembali atas defined benefit pension plans, where
liabilitas imbalan pasti neto (contohnya keuntungan dan remeasurements of the net defined benefit liability
kerugian aktuarial) diakui segera dalam penghasilan (for example, actruarial gains and losses) are
komprehensif lain. Sebelumnya, Perseroan recognized immediately in other comprehensive
mengakuinya dalam laba rugi dengan m en g gu na ka n income. Previously, the Company recognized it i n
pendekatan koridor yang memperbolehkan profit or loss using the corridor approach which
penangguhan pengakuan atas keuntungan/kerugian allowed for deferred recognition of actuarial
aktuarial. gains/losses.
Seluruh biaya jasa lalu diakui langsung di laba rugi. All past service costs are now recognized
Ketika imbalan dari suatu program berubah atau immediately in profit or loss. When the benefits o f
kurtailmen program terjadi, perubahan dalam i mba la n a plan are changed or when a plan is curtailed, the
yang dihasilkan terkait jasa di masa lalu atau resulting change in benefit that relates to past
keuntungan atau kerugian atas kurtailmen diakui segera service or the gain or loss on curtail ment is
dalam laba rugi. Sebelumnya, biaya jasa lalu yang recognized immediately in profit or loss.
belum vested diamortisasi dalam laba rugi dengan Previously, non-vested past service cost was
menggunakan metode garis lurus selama periode rata - amortized to profit or loss on a straight-line b a sis
rata sisa masa kerja ekspektasian. over the estimated average remaining vesting
period.
Biaya bunga dan imbal hasil yang diharapkan dari ase t The interest cost and expected return on plan
program telah diganti dengan nilai b u ng a n e t o ya n g assets have been replaced by a net interest
dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto l i ab ilit a s amount that is calculated by applying the l iab ili ty
dengan liabilitas (aset) imbalan pasti neto. discount rate to the net defined benefit liability
(asset).
Merubah beberapa ketentuan pengungkapan. Changes a number of disclosures requirements.
Pengungkapan tersebut telah diterapkan di Catatan 17. Those disclosures have been applied in Note 17.
Standar yang direvisi ini memerlukan penerapan secara This revised standard requires retrospective
retrospektif, dan dengan demikian informasi komparatif yang application, and therefore comparative information
disajikan di dalam laporan keuangan konsolidasian ini t e l ah presented in these consolidated financial st a t eme n t s
disajikan kembali. Tabel -tabel berikut ini menjelaskan has been restated. The following tables summarize t h e
dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasian ini. impacts on these consolidated financial statements.
Halaman 5/62 Page

35. Penyaj ian kembali (lanj utan) 35. Restatements (continued)
Perbandingan angka-angka yang dilaporkan se b e l u mnya A comparison of the amounts as previously reported and
dan setelah penyajian kembali pada tanggal 31 Desemb e r as restated as at 31 December 2014 is as follows:
2014 adalah sebagai berikut:
Dilaporkan
Setelah
sebelumnya
penyaj ian
/ As
kembali/
previously Penyesuaian/
reported Adjustment As restated
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statement of financial position

Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Kewajiban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang – bagian lancar 39,034 (590) 38,444 obligations – current portion
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 246,093 49,244 295,337 Deferred tax liabilities
Long-term employee benefits
Kewajiban imbalan kerja jangka obligations – non-current
panjang – bagian tidak lancar 570,963 (196,386) 374,577 portion
Ekuitas Equity
dicadangkan 4,411,222 147,732 4,558,954 earnings
Laporan posisi keuangan tanggal 1 Januari 2014 (yang The statement of financial position as at 1 January 20 14
berasal dari laporan posisi keuangan tanggal 31 (which was derived from the statement of financial
Desember 2013) juga menampilkan saldo-sal d o se t e l a h position as at 31 December 2013) also reflects rest a t e d
penyajian kembali. Perbandingan angka -angka yang balances. A comparison of the amounts as previously
dilaporkan sebelumnya dan setelah penyajian kembali reported and as restated as at 1 January 2014 is as
pada tanggal 1 Januari 2014 adalah sebagai berikut: follows:
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statement of financial position

Dilaporkan
Setelah
sebelumnya
penyaj ian
/ As
kembali/
previously Penyesuaian
reported / Adjustment As restated
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

panjang – bagian lancar 32,796 1,963 34,759 obligations – current portion
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 181,367 (62,271) 119,096 Deferred tax liabilities
panjang – bagian tidak lancar 492,709 247,121 739,830 portion
Ekuitas Equity
dicadangkan 4,067,110 (186,813) 3,880,297 earnings
Halaman 5/63 Page

BAPEPAM-LK
35. Penyaj ian kembali (lanj utan) 35. Restatements (continued)

Dampak penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) pada lap o ran The impact of adoption of SFAS 24 (2013 Revi sio n) o n
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian the consolidated statement of profit or lo ss and other
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember comprehensive income for the year ended 31 Decembe r
2014 adalah sebagai berikut: 2014 are as follows:
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Dilaporkan
sebelumnya Setelah
/ As penyaj ian
previously Penyesuaian kembali/
reported / Adjustment As restated
Harga pokok penjualan (17,412,413) 107,800 (17,304,613) Cost of goods sold
Beban pemasaran dan penjualan (6,613,992) 94,592 (6,519,400) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (2,705,822) 48,538 (2,657,284) expenses
Laba usaha 7,762,328 250,930 8,013,258 Operating profit
Beban pajak penghasilan (1,938,199) (62,733) (2,000,932) Income tax expense
Laba 5,738,523 188,197 5,926,720 Profit

Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - 146,348 146,348 income
Penyajian kembali ini tidak berdampak terhadap klasifikasi The restatement does not impact the classification of
total arus kas dari aktivitas operasi, investasi dan previously reported total cash flows from operating,
pendanaan yang telah dilaporkan sebelumnya. investing and financing activities.
36. Informasi tambahan 36. Supplementary information
Informasi tambahan pada Halaman 5/65 sampai d e n ga n The supplementary information on Pages 5/65 to 5/70
Halaman 5/70 adalah informasi keuangan PT Unilever represents financial information of PT Unilever Indonesia
Indonesia Tbk (entitas induk saja) tanggal 31 Desember Tbk (parent company only) as at 31 December 2015 and
2015 dan 2014 serta untuk tahun-tahun yang berakhir 2014 and for the years then ended. In accorda n ce w it h
pada tanggal tersebut. Sesuai dengan PSAK 4, “La p o ra n SFAS 4, “Separate Financial Statements”, the Compa n y
Keuangan Tersendiri”, Perseroan telah mencatat investasi has measured the investment in the subsidiary using the
pada entitas anak menggunakan metode biaya perolehan. cost method.
Halaman 5/64 Page

Informasi Tambahan/Supplementary Information

PT Unilev er Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2015, 31 Desember 2014 As at 31 December 2015, 31 December 2014
31 31 1
Desember/ Desember/ Januari/
December December January
2015 2014 2014
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 628,159 838,213 242,780 Cash and cash equivalents
- Pihak ketiga 2,822,930 2,464,145 2,343,583 Third parties -
- Pihak berelasi 421,696 431,370 281,391 Related parties -
Uang muka dan piutang lain-lain Advances and other debtors
- Pihak ketiga 138,188 116,603 111,228 Third parties -
Persediaan 2,297,502 2,325,989 2,084,331 Inventories
Pajak dibayar dimuka - 14,168 8,447 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 95,181 85,615 66,170 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 6,623,114 6,316,245 5,198,076 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap 8,320,917 7,348,025 6,874,177 Fixed assets

Goodwill 61,925 61,925 61,925 Goodwill
Aset takberwujud 431,021 452,240 479,876 Intangible assets
Investasi pada enti tas anak - 10,000 10,000 Investment in subsidiary
Aset tidak lancar lainnya 292,968 81,289 69,252 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 9,106,831 7,953,479 7,495,230 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 15,729,945 14,269,724 12,693,306 TOTAL ASSETS
Halaman 5/65 Page

BAPEPAM-LK

31 31 1
2015 2014* 2014*
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pinjaman bank 1,700,000 1,250,000 976,792 Bank borrowings
- Pihak ketiga 4,514,939 4,365,358 3,568,628 Third parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 190,795 198,361 185,363 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 439,079 259,143 253,557 Other taxes -
Akrual 1,119,513 1,141,361 1,196,378 Accruals
- Pihak ketiga 1,132,076 864,276 1,006,684 Third parties -
panjang – bagian lancar 63,240 38,444 34,759 obligations – current portion
Pendek 10,127,542 8,864,228 7,776,671 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas pajak tangguhan 372,041 295,337 119,096 Deferred tax liabilities
panjang – bagian tidak lancar 403,002 374,577 739,830 portion

Panj ang 775,043 669,914 858,926 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 10,902,585 9,534,142 8,635,597 TOTAL LIABILITIES
* Setelah peny ajian kembali After restatements *
Halaman 5/66 Page


31 31 1
2015 2014* 2014*
EKUITAS
EQUITY
Modal saham Share capital
(Modal dasar, seluruhnya (Authorised, issued and
ditempatkan dan disetor fully paid-up:
penuh: 7.630.000.000 saham 7,630,000,000 common
biasa dengan nilai nominal shares
Rp 10 (nilai penuh) per saham) with par value of Rp 10 (full
76,300 76,300 76,300 amount) per share)
Tambahan modal disetor 96,000 96,000 96,000 Additional paid-in capital
Saldo laba yang dicadangkan 15,260 15,260 15,260 Appropriated retained earnings
dicadangkan 4,639,800 4,548,022 3,870,149 earnings
JUMLAH EKUITAS 4,827,360 4,735,582 4,057,709 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 15,729,945 14,269,724 12,693,306 EQUITY
Halaman 5/67 Page

BAPEPAM-LK

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
31 Desember 2015 dan 2014 31 December 2015 and 2014
2015 2014*
Penjualan bersih 36,484,030 34,511,534 Net sales
Harga pokok penjualan (17,835,061) (17,304,613) Cost of goods sold

LABA BRUTO
18,648,969 17,206,921 GROSS PROFIT
Beban pemasaran dan penjualan (7,239,165) (6,519,400) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (3,465,924) (2,657,284) General and administration expenses
Penghasilan/(beban) lain-lain, bersih 6,453 (16,979) Other income/(expenses), net
LABA USAHA 7,950,333 8,013,258 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 10,616 9,674 Finance income

Biaya keuangan (120,527) (96,064) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN 7,840,422 7,926,868 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (1,977,685) (2,000,932) Income tax expense
LABA 5,862,737 5,925,936 PROFIT
Penghasilan komprehensif lain

12,581 146,348 Other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 5,875,318 6,072,284 INCOME
Halaman 5/68 Page

332
HIGHLIGHT
IKHTISAR
PT UNILEVER INDONESIA
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity

Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 For The Years Ended 31 December 2015 and 2014
(Dalam jutaan Rupiah, kecual i dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tam bah an modal Saldo laba yang Saldo laba yang
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Modal disetor/ dicada ng ka n/ belum dicada ngk a n/
Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015
saha m / Sha r e Additi o nal paid -i n Appropri ate d Unappr opri ate d
capi tal capi tal retai ne d earni ngs retai ne d earni ngs Jumlah/Total
Saldo 31 Desember 2013, yang Balance as at 31 December 2013, as
dilaporkan sebelumnya 76,300 96,000 15,260 4,056,962 4,244,522 previously reported
Dampak perubahan kebijakan akuntansi atas Impact of change in accounting policy
kewajiban imbalan kerja jangka panjang - - - (186,813) (186,813) on long-term employee benefits obligation
Saldo 31 Desember 2013, setelah penyajian kembali
76,300 96,000 15,260 3,870,149 4,057,709 Restated balance as at 31 December 2013
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
Laba (disajikan kembali) - - - 5,925,936 5,925,936 Profit (as restated)
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive income

lain (disajikan kembali) - - - 146,348 146,348 (as restated)
Div iden - - - (5,394,411) (5,394,411) Dividends
Saldo 31 Desember 2014, setelah penyajian kembali

76,300 96,000 15,260 4,548,022 4,735,582 Restated balance as at 31 December 2014
Penghasilan komprehensif - 2015
Comprehensive income - 2015
Laba
SA
N
BA
H
N
EM
DP
SA
ALI
- - - 5,862,737 5,862,737 Profit
MANAGEMENT DISCUSSION AND

A
N
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 12,581 12,581 Total other comprehensive income
Div iden
- - - (5,783,540) (5,783,540) Dividends
Saldo 31 Desember 2015 76,300 96,000 15,260 4,639,800 4,827,360 Balance as at 31 December 2015

M ANAJEM EN
Halaman 5/69 Page

BAPEPAM-LK

Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
31 Desember 2015 dan 2014 31 December 2015 and 2014
2015 2014
Arus kas dari aktiv itas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 39,597,509 37,489,026 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (27,530,692) (26,010,264) Payments to suppliers
Pembayaran remunerasi direksi dan Payments of directors and
karyawan (1,271,640) (1,196,494) employees remuneration
Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term
panjang non pensiun (39,083) (31,500) employee benefits non-pension
Pemberian pinjaman karyawan, bersih (3,974) (7,658) Grant of employee loan, net
Pembayaran untuk beban jasa dan Payments of service fees and
royalti (2,430,214) (1,836,023) royalties
Kas yang dihasilkan dari operasi 8,321,906 8,407,087 Cash generated from operations
Penerimaan dari penghasilan keuangan 8,476 8,296 Receipts of finance income
Pembayaran biaya keuangan (120,527) (96,064) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan badan (1,910,609) (1,859,089) Payments of corporate income tax
Net cash flows from operating

Arus kas bersih dari aktiv itas operasi 6,299,246 6,460,230 activities
Arus kas dari aktiv itas investasi Cash flows from investing activities
Hasil penjualan aset tetap 35,638 118,965 fixed assets
Proceeds from liquidation of
Hasil likuidasi entitas anak 20,719 - subsidiary
Hasil penjualan merek dagang 7,561 - trademark
Pembelian aset tetap (1,472,444) (1,125,906) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktiv itas investasi (1,408,526) (1,006,941) investing activities
Arus kas dari aktiv itas pendanaan Cash flows from financing activities
Pinjaman bank, bersih 450,000 237,208 Bank borrowings, net
Pembayaran dividen kepada pemegang
saham (5,592,332) (5,126,717) Dividends paid to the shareholders
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in financing
aktiv itas pendanaan (5,142,332) (4,853,509) activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan Net (decrease)/increase in cash and
setara kas (251,612) 599,780 cash equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap kas dan Effect of exchange rate changes on
setara kas 41,558 (4,347) cash and cash equivalents
aw al tahun 838,213 242,780 beginning of the year
akhir tahun 628,159 838,213 end of the year
Halaman 5/70 Page


BAPEPAM-LK

REFERENSI SILANG PERATURAN

BAPEPAM-LK NO.X.K.6
CROSS REFERENCE TO BAPEPAM -LK RULE NO. X.K.6
NO. KRITERIA CRITERIA PENJELASAN DESCRIPTION HAL. PAGE
UMUM GENERAL
1. Laporan tahunan disajikan dalam 

bahasa Indonesia yang baik dan benar
dan dianjurkan menyajikan juga dalam
bahasa Inggris.
Written in good and correct Indonesian.
It is recommended that the report is also
presented in English.
2. Laporan tahunan dicetak dengan 

kualitas yang baik dan menggunakan
jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca.
Printed on good quality paper and the
text is clear and easy to read.
3. Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun annual report 

identitas perusahaan dengan jelas ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman
The company’s identity is clearly stated The company name and year of the annual report
appear on the:
1. Front cover;
2. Spine;
3. Back cover; and
4. Every page
Laporan tahunan ditampilkan di w ebsite Mencakup laporan tahunan terkini dan 

perusahaan. tahun-tahun sebelumnya
The annual report is presented on Applies to the most recent report and those
the company’s w ebsite. from previous years
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING SUMMARY OF VITAL FINANCIAL DATA
1. Informasi hasil usaha perusahaan Informasi memuat antara lain: 10-11

dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Penjualan/pendapatan usaha
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Laba (rugi)
usahanya jika perusahaan tersebut 3. Total laba (rugi) komprehensif; dan
menjalankan kegiatan usahanya selama 4. Laba (rugi) per saham.
kurang dari 3 (tiga) tahun.
Financial information in comparative The information includes:
form for the last 3 (three) financial years Revenues;
or since the commencement of business Income (loss);
if the company has been operating for Total comprehensive income (loss); and
less than 3 (three) years Earnings (loss) per share.

BAPEPAM-LK
2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain: 10-11

dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
Perusahaan tidak
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Jumlah aset; memiliki investasi
usahanya jika perusahaan tersebut 3. Jumlah liabilitas; dan pada entitas
menjalankan kegiatan usahanya selama 4. Jumlah ekuitas. asosiasi per 31
kurang dari 3 (tiga) tahun Desember 2015
Information on the company’s financial Information includes: The Company

does not have
position in comparative fom for the 1. Total investment in associated entitities; investment in
last 3 (three)financial years or since 2. Total assets; associated
the commencement of business if the 3. Total liabilities; and entities per 31
company has been operating for less 4. Total equity. December 2015
than 3 (three) years
Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang 10-11
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku umum dan relevan dengan industri perusahaan
atau sejak memulai usahanya jika
perusahaan tersebut menjalankan
kegiatan usahanya selama kurang dari 3
(tiga) tahun
Financial ratios compared over 3 Information includes 5 (five) financial ratios that are
(three) financial years or since the commonly used and relevant to the industry in w hic h
commencement of business if the the company operates
company has been operating for less
than 3 (three) years
Informasi harga saham dalam bentuk 1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 12-13
tabel dan grafik Jumlah saham yang beredar;
Kapitalisasi pasar;
Harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan; dan
Volume perdagangan.
Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling
kurang harga penutupan dan volume perdagangan
saham untuk setiap masa triw ulan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir
Share price information in table and Information in the table includes:
graph form Number of outstanding shares;
Market capitalization;
Highest, low est, and closing share prices; and
Trading volume.
Information in graph form includes at least the
closing price and trading volume for each quarter
over the last 2 (tw o) financial years
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau Informasi memuat: 14

obligasi konversi yang masih beredar 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir yang beredar (outstanding);
2. Tingkat bunga/imbalan;
3. Tanggal jatuh tempo; dan
4. Peringkat obligasi/sukuk.
Information on total bonds, sukuk or Information includes:
convertible bonds outstanding in the last 1. Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;
tw o financial years 2. Coupon rate;
3. Maturity date; and
4. Bond/sukuk rating.

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REPORTS OF THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
1. Laporan Dew an Komisaris Memuat hal-hal seperti berikut: 18-25

Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya;
Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangnya;
Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada
dibaw ah Dew an Komisaris; dan
Perubahan komposisi Dew an Komisaris dan
alasan perubahannya (jika ada).
Board of Commissioners’ Report Includes the follow ing items:
Assessment of the performance of the Board of
Directors in managing the company, and the basis
for the assessment;
View of the company’s business prospects as
presented by the Board of Directors, and basis
for this view ;
Assessment of the performance of committees
under the supervision of the Board of
Commissioners; and
Changes in the composition of the Board of
Commissioners and the reason for the change
(if any).
2. Laporan Direksi Memuat hal-hal seperti berikut: 26-36

Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup
antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara
hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan
kendala-kendala yang dihadapi perusahaan;
Analisis tentang prospek usaha;
Penerapan tata kelola perusahaan; dan
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan
perubahannya (jika ada).
Board of Directors’ Report Includes the follow ing items:
Analysis of the company’s performance,
encompassing among others strategic policies,
comparison betw een achievements and targets
and challenges faced by the company.
Analysis of business prospects;
Implementation of corporate governance; and
Changes in the composition of the Board of
Directors and the reason for the change (if any).

BAPEPAM-LK
Tanda tangan anggota Direksi dan Memuat hal-hal sebagai berikut: 251-252
anggota Dew an Komisaris Tanda tangan dituangkan pada lembaran
tersendiri.
Pernyataan bahw a Direksi dan Dew an Komisaris
bertanggung jaw ab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan
Ditandatangani seluruh anggota Dew an Komisaris
dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama
dan jabatannya
Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang
bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan
Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani
laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat
tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak
terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan
Signatures of the members of the Board Include the follow ing items:
of Commissioners and Signatures presented on a separate sheet.
Board of Directors Statement that the Board of Directors and Boar d
of Commissioners bear full responsibility for the
truthfulness of the content of the annual report.
Signed by all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors, stating
their names and positions.
Written explanation in a separate letter from the
member concerned if any member of the Board of
Commissioners or Board of Directors do not sign
the annual report, or a w ritten explanation in a
separate letter from other members if there is no
w ritten explanation from the person concerned.
IV. PROFIL PERUS AHAA N COMPANY PROFILE
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain nama dan alamat, 42-43
kode pos, nomor telepon, nomor faksimili, e-mail
dan w ebsite
Full name and address of the Information includes name and address, post code,
company telephone number, facsimile number, email
and w ebsite
2. Riw ayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, 40-41,
nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada) 48-49
Brief history of the company Includes among others: date/year of establishment,
name and change in the company name (if any)
3. Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: 42-43

1. Kegiatan usaha yang dijalankan perusahaan
menurut Anggaran Dasar terakhir;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Line of Business Description includes:
1. The line of business as stated in the most recent
Articles of Association;
2. Business activities; and
3. Products and/or services produced.
4. Struktur organisasi perusahaan Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan 54-55
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di
baw ah Direksi
Organization Structure In chart form, showing the names and positions at
least up to one level below the Board of Directors

5. Visi dan misi perusahaan Penjelasan Mencakup: 56-57

1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan; dan
3. Keterangan bahw a visi dan misi tersebut telah
disetujui Direksi/Dew an Komisaris.
Vision and Mission Description includes:
1. Company’s vision;
2. Company’s mission;
3. Statement that the vision and mission have been
approved by the Board of Directors/Board of
Commissioners.
6. Identitas dan riw ayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: 58-62
anggota Dew an Komisaris 1. Nama;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Pendidikan;
5. Pengalaman kerja; dan
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai
anggota dew an komisaris.
Profile of the Board of Information includes:
Commissioners 1. Name;
2. Positions (including positions at other companies
or institutions);
3. Age;
4. Education;
5. Work experience; and
6. Date of initial appointment as a member of the
Board of Commissioners.
7. Identitas dan riw ayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: 63-68
anggota Direksi 1. Nama;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Pendidikan;
5. Pengalaman kerja; dan
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai
anggota dew an komisaris
Profile of the Board of Directors Information includes:
Name;
Positions (including positions at other companies
or institutions);
Age;
Education;
Work experience; and
Date of initial appointment as a member of the
Board of Commissioners.

BAPEPAM-LK
8. Jumlah karyaw an (komparatif Informasi memuat antara lain: 80-89

2 tahun) dan deskripsi 1. Jumlah karyaw an untuk masing-masing
pengembangan kompetensinya level organisasi;
(misal: aspek pendidikan dan 2. Jumlah karyaw an untuk masing-masing
pelatihan karyaw an) tingkat pendidikan;
3. Jumlah karyaw an berdasarkan status
kepegaw aian;
4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi
karyaw an yang telah dilakukan dengan
mencerminkan adanya persamaan kesempatan
kepada seluruh karyawan; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyaw an
yang telah dikeluarkan.
Number of employees (comparing Information includes:
the last 2 years) and description of 1. Number of employees at each level of the
development of their competencies organisation;
(e.g.: education and training of 2. Number of employees at each level of education;
employees)
3. Number of employees by employment status;
4. Description and data on employee competency
development conducted, showing that there are
equal opportunities for all employees; and
5. Expenditure on employee competency
development.
9. Komposisi pemegang saham Informasi memuat antara lain: 69-70

Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau
lebih saham;
Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki
saham;
Kelompok pemegang saham masyarakat dengan
kepemilikan saham masing-masing kurang dari
5%; dan persentase kepemilikannya
Shareholder composition Information Includes:
Shareholders w ho own 5% or more of the
company’s shares;
Commissioners and Directors w ho own shares;
Public shareholders who each own less than 5% of
the shares’; and percentage of their ow nership
Daftar entitas anak dan/atau entitas Informasi memuat antara lain: 71-73
asosiasi Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
Persentase kepemilikan saham;
Keterangan tentang bidang usaha entitas anak
atau entitas asosiasi;
Keterangan status operasi entitas anak entitas
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).
Subsidiaries and/or associated Information Include :
companies Names of the subsidiaries and/or associated
companies;
Percentage of share ow nership;
Line of business of the subsidiaries and/or
associated companies;
Operational status of subsidiaries and associated
companies (operational or not yet operational)

11. Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang 54-55
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint
venture, dan Special Purpose Vehicle (SPV)
Structure of the group Structure of the group in chart form show ing the
subsidiaries, associated companies, joint ventures and
Special Purpose Vehicles (SPV)
12. Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain: 71

1. Kronologis pencatatan saham;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah saham;
3. Perubahan jumlah saham dari aw al pencatatan
sampai dengan akhir tahun buku; dan
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
Share listing chronology Includes the follow ing items:
1. Share listing chronology;
2. Corporate actions affecting total number of shares;
3. Change in the total number of shares from initial
listing to the end of the financial year; and
4. Name of exchange(s) where the shares are listed.
13. Kronologis pencatatan efek lainnya Mencakup antara lain: 71

1. Kronologis pencatatan efek lainnya;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya;
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari aw al
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku;
4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
5. Peringkat efek.
Listing chronology of other Includes the follow ing items:
securities 1. Listing chronology of other securities;
2. Corporate actions affecting total number of
other securities;
3. Changes in the total number of other securities
from initial listing to the end of the fiscal year;
4. Name of exchange(s) where the other securities are
listed; and
5. Securities rating.
14. Nama dan alamat lembaga Informasi memuat antara lain: 78

dan/atau profesi penunjang 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang
pasar modal mengadministrasikan saham perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik;
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
Names and addresses of capital Information Includes the follow ing items:
market agencies and professionals 1. Name and address of share registrar;
2. Name and address of public accountant firm;
3. Name and address of securities rating company.
15. Penghargaan dan atau sertifikasi Informasi memuat antara lain: 74-75
yang diterima perusahaan baik 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat;
yang berskala nasional maupun 2. Tahun perolehan;
internasional 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat;
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
Aw ards and/or certification Information includes:
received by the company at national 1. Names of aw ards and/or certificates;
or international level 2. Year aw arded;
3. Aw arding and/or certifying authority institution;
4. Validity (for certificates).

BAPEPAM-LK
16. Nama dan alamat entitas anak dan Memuat informasi antara lain: 79
atau kantor cabang atau kantor 1. Nama dan alamat entitas anak; dan
perw akilan (jika ada) 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas
anak/cabang/ perw akilan, agar diungkapkan
Names and addresses of Information includes:
subsidiaries and/or branch or 1. Names and addresses of subsidiaries; and
representative offices (if any) 2. Names and addresses of branch or representative
offices.
Note: if the company has no subsidiaries/branches/
representative offices, this should be stated
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
1. Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: 92-133

1. Produksi/kegiatan usaha;
2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
3. Penjualan/pendapatan usaha; dan
4. Profitabilitas.
Review of operations per business Description includes:
segment 1. Production/business activity;
2. Increase/decrease in production capacity;
3. Sales/revenues; and
4. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan Analisis kinerja keuangan yang mencakup 134-144
perusahaan perbandingan antara kinerja keuangan tahun
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan
penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi
dan tabel), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang
dan total liabilitas;
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi),
pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
5. Arus kas.
Description of financial Analysis of financial performance including a
performance comparison of the financial performance in the last 2
(tw o) financial years, explanation of increases/
decreases (in narrative and table form), covering at least:
1. Current assets, non current assets, and total
assets;
2. Short term liabilities, long term liabilities, and total
liabilities;
3. Equity;
4. Sales/revenues, expense and income (loss), other
comprehensive revenues, and total comprehensive
income (loss); and
5. Cash flow .
3. Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : 141

kemampuan membayar utang dan tingkat 1. Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek
kolektibilitas piutang maupun jangka panjang; dan
perusahaan, dengan menyajikan 2. Tingkat kolektibilitas piutang.
perhitungan rasio yang relevan
Discussion and analysis of ability Explanation of:
to pay debts and collectibility, 1. Ability to pay debts, both short-term and
presenting relevant ratios long-term; and
2. Collectbility.

4. Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas: 144

structure), dan kebijakan 1. Struktur modal (capital structure);
manajemen atas struktur modal 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policy) (capital structure policy).
Discussion of capital structure and Explanation of:
capital structure policy 1. Capital structure;
2. Capital structure policy.
5. Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: 144-145

material untuk investasi barang 1. Tujuan dari ikatan tersebut;
modal 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan-ikatan tersebut;
3. Mata uang yang menjadi denominasi;
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan
terkait investasi barang modal, agar diungkapkan
Discussion of material Explanation of:
commitments for capital 1. The purpose of the commitments;
expenditure 2. Expected sources of funds to honor the
commitment;
3. Currency;
4. Planned actions to hedge against foreign currency
risks.
Note: if the company has no commitments for capital
expenditure, this should be stated
6. Bahasan mengenai investasi Penjelasan tentang: 144-145

barang modal yang direalisasikan 1. Jenis investasi barang modal;
pada tahun buku terakhir 2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada
tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi
barang modal, agar diungkapkan
Discussion of capital investment in Explanation of:
the last financial year 1. Type of capital investment;
2. Purpose of capital investment; and
3. Value of capital investment in the last financial year.
Note: if no capital investment w as realised, this should
be stated
Informasi perbandingan antara target pada Memuat uraian mengenai: 145-146

aw al tahun buku dengan hasil yang Perbandingan antara target pada aw al tahun buku
dicapai (realisasi), dan target atau dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu
tahun mendatang mengenai pendapatan,
tahun mendatang.
laba, struktur permodalan, atau lainnya
yang dianggap penting bagi perusahaan
Comparison betw een targets/ projections Explanation of:
at the start of the financial year w ith the Comparison betw een targets set at the start of the
realization, and targets and projections for year w ith realization; and
the coming year, regarding revenues, Targets or projections for the coming year.
profit, capital structure, or other matters
deemed important by the company

BAPEPAM-LK
8. Informasi dan fakta material yang Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan 146
terjadi setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan
akuntan risiko usaha di masa mendatang.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan
Material information and facts subsequent Description of significant events after the date of the
to the date of the accountant’s report accountant’s report, including impact on the company’s
performance and business risks in future.
Note: if there w ere no significant events subsequent
to the date of the accountant’s report, this should be
stated
Uraian tentang prospek usaha Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan 146-149
perusahaan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya
Description of the company’s Description of the company’s business prospects,
business prospects related to the industry and economy in general
accompanied by quantitative supporting data from
reliable sources
10. Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ 149-151
atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran
dan pangsa pasar
Description of marketing aspects Description of marketing of the company’s products
and services, including marketing strategy and market
share
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan Memuat uraian mengenai: 151
jumlah dividen kas per saham dan jumlah 1. Kebijakan pembagian dividen;
dividen per tahun yang diumumkan 2. Total dividen yang dibagikan;
atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku 3. Jumlah dividen kas per saham;
terakhir 4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas
untuk masingmasing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar
diungkapkan alasannya
Dividend policy and total cash Includes description of:
dividend per share and total 1. Dividend policy;
dividend per year declared or paid 2. Total dividend paid;
in the last 2 (tw o) financial years 3. Total cash dividend per share;
4. Payout ratio; and
5. Date of announcement and payment of cash dividend
each year.
Note: if no dividend w as paid, state the reason
12. Program kepemilikan saham oleh Memuat uraian mengenai: 151

karyaw an dan/atau manajemen 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
yang dilaksanakan perusahaan 2. Jangka w aktu;
(ESOP/MSOP) 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang
berhak; dan
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud,
agar diungkapkan
Employee and/or management Includes explanation of :
share ow nership program 1. Total ESOP/MSOP shares and realization;
organised by the company 2. Timeframe;
(ESOP/MSOP) 3. Terms and conditions for employees and/or
management w ho are entitled; and
4. Exercise price.
Note: if there is no such program, this should be stated

13. Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: 151

penaw aran umum (dalam hal 1. Total perolehan dana;
perusahaan masih diw ajibkan 2. Rencana penggunaan dana;
menyampaikan laporan realisasi 3. Rincian penggunaan dana;
penggunaan dana) 4. Saldo dana; dan
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan
penggunaan dana (jika ada).
Realization the use of the proceeds Information includes:
from the public offering (if the 1. Total funds acquired;
company is still required to submit 2. Proposed use of funds;
a report on the realization of the 3. Detail of use of funds;
proceeds) 4. Balance of funds; and
5. Date of GMS approval for change in use of funds
(if any)
14. Informasi material mengenai Memuat uraian mengenai: 151

investasi, ekspansi, divestasi, 1. Tujuan dilakukannya transaksi;
akuisisi atau restrukturisasi 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi;
utang/modal. 3. Sumber dana.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi
dimaksud, agar diungkapkan
Material information regarding Description includes:
investment, expansion, divestment, 1. Purpose of transaction;
acquisition or restructuring of debt/ 2. Value of transaction or total restructured;
capital 3. Source of funds.
Note: if there w ere no such transactions, this should
be stated
15. Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai: 152-153

mengandung benturan kepentingan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi;
afiliasi. 2. Penjelasan mengenai kew ajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme
review atas transaksi;
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud,
agar diungkapkan
Material transactions that contain Description includes:
a conflict of interest and/or 1. Name of parties to the transaction and the nature of
transactions with affiliates. affiliation;
2. Explanation of the fairness of the transaction;
3. Reason for making the transaction;
4. Realization of the transaction in the current period;
5. Company policy on transaction review mechanism;
6. Compliance w ith related rules and regulations.
Note: if there is no such transaction, this should be
stated
Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan 154
perundang-undangan yang berpengaruh perundangundangan dan dampaknya terhadap
signifikan terhadap perusahaan perusahaan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan
perundangundangan yang berpengaruh signifikan,
agar diungkapkan
Changes in the regulations that Description includes: changes in the regulations and
significantly affect the company their impact on the company
Note: if there w ere no changes that had a significant
impact, this should be stated

BAPEPAM-LK
17. Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain: 154-155
akuntansi yang diterapkan perusahaan perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan
pada tahun buku terakhir dampaknya terhadap laporan keuangan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan
akuntansi, agar diungkapkan
Changes in accounting policy applied by Description includes:
the Company in the last financial year changes in accounting policy, reasons and impact on
the financial statement
Note: if there w ere no changes in accounting policy,
this should be stated
VI. TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Uraian Dew an Komisaris Uraian memuat antara lain: 168-173

Uraian tanggung jaw ab Dewan Komisaris;
Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi;
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen
remunerasi dan jumlah nominal per komponen
untuk setiap anggota Dew an Komisaris;
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dew an
Komisaris dalam pertemuan;
Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Dew an Komisaris atau program
orientasi bagi Komisaris baru; dan
Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman
dan tata tertib kerja Dew an Komisaris).
Description of the Board of Description includes:
Commissioners Responsibilities of the Board of Commissioners;
Procedure for determining remuneration;
Remuneration structure showing remuneration
components and nominal amount per component for
each member of the Board of Commissioners;
Frequency and attendance at Board of
Commissioners meetings;
Training program for enhancing Commissioners’
competencies or orientation for new
Commissioners; and
Statement regarding Board Charter (guidelines and
procedures for the Board of Commissioners)
2. Informasi mengenai Komisaris Meliputi antara lain: 173

Independen 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing
Komisaris Independen.
Information about the Independent Including:
Commissioners 1. Criteria for appointment of Independent
Commissioners; and
2. Statement of the independence of each Independent
Commissioner.

3. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: 173-179

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jaw ab
masing-masing anggota Direksi;
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam pertemuan Direksi;
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam pertemuan gabungan
Direksi dan Dew an Komisaris;
Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Direksi atau program orientasi bagi
Direksi baru;
Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman
dan tata tertib kerja Direksi); dan
Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
Description of the Board of Description includes:
Directors Scope of w ork and responsibilities of each member
of the Board of Directors;
Frequency of and attendance at Board of Director s ’
meetings;
Frequency of and attendance at joint meetings w ith
the Board of Commissioners;
Training program for enhancing Directors’
competencies or orientation for new Directors;
Statement regarding Board Charter (guidelines and
procedures for the Board of Directors (if any); and
Succession policy for the Board of Directors.
Asesmen terhadap anggota Dew an Mencakup antara lain: 179-180

Komisaris dan/atau Direksi Proses pelaksanaan asesmen atas kinerja anggota
Dew an Komisaris dan/atau Direksi;
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan
asesmen atas kinerja anggota Dew an Komisaris
dan Direksi;
Pihak yang melakukan asesmen.
Assessment of members of Board Includes:
of Commissioners and Board of Process for performance assessment of the
Directors members of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
Criteria used in the Board of Commissioners and
Board of Directors Performance assessment;
Name of assessor.
5. Uraian mengenai kebijakan Mencakup antara lain: 180-181

remunerasi bagi Direksi 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi;
Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan
jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja dan/
atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota
Direksi;
Pengungkapan indikator kinerja untuk penetapan
remunerasi Direksi.
Description of remuneration policy Description includes:
for Board of Directors Procedure for determining remuneration;
Remuneration structure showing type and amount of
short-term, post-employment and/or other long-term
and benefits for each member of Board of Directors;
Statement of indicators for determining Directors’

remuneration.

BAPEPAM-LK
6. Informasi mengenai pemegang Dalam bentuk skema atau diagram 181

saham utama dan pengendali, baik
langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu
Information on majority shareholders In the form of chart or diagram.
and controlling shareholders, both
direct and indirect, up to individual
shareholders
Pengungkapan hubungan afiliasi Mencakup antara lain: 182

antara anggota Direksi, Dew an Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
Komisaris, dan Pemegang Saham anggota Direksi Lainnya;
Utama dan/atau Pengendali Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
anggota Dew an Komisaris;
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali;
Hubungan afiliasi antara anggota Dew an Komisaris
dengan anggota Dew an Komisaris lainnya;
Hubungan afiliasi antara anggota Dew an Komisaris
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali.
Catatan: Apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi
dimaksud, agar diungkapkan
Disclosure of affiliations Information includes:
relation betw een the Board of Affiliation betw een members of the Boar d of
Commissioners, Board of Directors, Directors;
and majority shareholders and/or Affiliation betw een a member of the Boar d
controlling shareholders of Directors and a member of the Board of
Commissioners;
Affiliation betw een a member of the Board of
Directors and the majority shareholder and/or
controlling shareholder;
Affiliation betw een members of the Boar d of
Commissioners;
Affiliation betw een a member of the Board of
Commissioners and the majority shareholder and/or
controlling shareholder.
Note: If no such affiliation exists, this should be stated
8. Komite Audit Mencakup antara lain: 182-185

Nama dan jabatan anggota komite audit;
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja
anggota komite audit;
Independensi anggota komite audit;
Uraian tugas dan tanggung jaw ab;
Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite
audit; dan
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite
audit.
Audit Committee Includes:
Names and positions of Audit Committee members;
Educational qualifications and w ork experience of
the Audit Committee members;
Independence of the Audit Committee members;
Description of tasks and responsibilities;
Brief report on the activities of the Audit Committee;
and
Frequency and rate of attendance at Audit
Committee meetings.

9. Komite Nominasi dan Remunerasi Mencakup antara lain: 186-190

1. Nama, jabatan, dan riw ayat hidup singkat anggota
komite nominasi dan/atau remunerasi;
2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau
remunerasi;
3. Uraian tugas dan tanggung jaw ab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/
atau remunerasi; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite
nominasi dan/atau remunerasi.
Nomination and Remuneration Includes:
Committee 1. Names, positions and brief CV of nomination and/or
remuneration committee members;
2. Independence of the nomination and/or
remuneration committee members;
3. Description of tasks and responsibilities;
4. Description of the activities of the nomination and/or
remuneration committee; and
5. Frequency and rate of attendance at nomination
and/or remuneraiton committee meetings.
10. Komite-komite lain di baw ah Mencakup antara lain: 190

Dew an Komisaris yang dimiliki oleh 1. Nama, jabatan, dan riw ayat hidup singkat
perusahaan anggota komite lain;
2. Independensi anggota komite lain;
3. Uraian tugas dan tanggung jaw ab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite lain.
Other committees under the Board Includes:
of Commissioners 1. Names, positions and brief CVs of members of
other committees;
2. Independence of the members of other committees;
3. Description of tasks and responsibilities;
4. Description of the activities of the other committees;
and
5. Frequency and rate of attendance at meetings
of the other committees.
11. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Mencakup antara lain: 191-194
Perusahaan 1. Nama dan riw ayat jabatan singkat sekretaris
perusahaan;
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan;
dan
3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan
kompetensi sekretaris perusahaan.
Description of duties and function Includes:
of Corporate Secretary 1. Name and brief CVs of the Corporate Secretary;
2. Description of tasks and responsibilities of the
Corporate Secretary; and
3. Training program to develop the competencies of
the Corporate Secretary.
12. Uraian mengenai Rapat Umum Mencakup antara lain: 161-168

Pemegang Saham (RUPS) tahun 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya;
sebelumnya 2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang
belum direalisasikan.
Description of the previous year’s Includes:
General Meeting of Shareholders 1. Resolutions of the previous years’s GMS;
(GMS) 2. Realization of the GMS resolutions in the financial
year; and
3. Reasons if any GMS resolutions have not been
carried out.

BAPEPAM-LK
13. Uraian mengenai Unit Audit Mencakup antara lain: 194-197

Internal 1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegaw ai (auditor internal) pada unit audit
internal;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur
perusahaan;
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit
internal; dan
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua
unit audit internal
Description of the internal audit Description includes:
unit (IAU) 1. Name of IAU chair;
2. Number of employees (internal auditors) in the IAU;
3. Professional certification of internal auditors;
4. Status of the internal audit unit in the corporate
structure;
5. Brief report on the activities of the duties of the
internal audit unit; and
6. Party authorised to appoint/dismiss the IAU chair.
14. Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: 197

Jumlah periode akuntan telah melakukan audit
laporan keuangan tahunan perusahaan;
Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah
melakukan audit laporan keuangan tahunan
perusahaan;
Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa y ang
diberikan oleh akuntan publik; dan
Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit
laporan tahunan.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar
diungkapkan
Public Accountant Information includes:
Total period for w hich the accountant has audited
the company’s annual financial statements;
Total period for w hich the public accountant firm has
audited the company’s annual financial statements;
Fee for each type of service rendered by the public
accountant; and
Services rendered by the accountant other than
audits of the annual report.
Note: if no such other services are rendered, this
should be stated.
Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain: 198-204

perusahaan Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko
yang diterapkan perusahaan;
Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem manajemen risiko;
Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi
perusahaan; dan
Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
Risk management system Includes:
Overview of the company’s risk management system;
Explanation of the evaluation of the effectiveness of
the risk management system;
Explanation of the types of risks the company is
exposed to; and
Efforts to manage said risks.

16. Uraian mengenai sistem Mencakup antara lain: 205-207

pengendalian intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian
intern, antara lain mencakup pengendalian
keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern
dengan kerangka yang diakui secara internasional
(COSO – internal control framew ork); dan
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem pengendalian intern.
Description of the internal Includes:
control system 1. Brief explanation of the internal control system,
including financial and operational controls;
2. Explanation of compliance w ith internationally
recognised internal control frameworks (COSO); and
3. Explanation of the review of the effectiveness of the
internal control system.
Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: 232-235
responsibility yang terkait dengan Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
lingkungan hidup Kegiatan yang dilakukan, terkait program
lingkungan hidup yang berhubungan dengan
kegiatan operasional perusahaan, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain;
Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
Description of corporate social Description includes information on:
responsibility related to the Policy set by management;
environment Activities With regard to the environmental program
related to the company’s operational activities, such
as usage of ecofriendly and recyclable materials and
energy, w aste treatment systems, etc.;
Environmental certification held by the Company.
responsibility yang terkait dengan Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan
ketenagakerjaan, kesehatan dan Kegiatan yang dilakukan terkait praktek
keselamatan kerja ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja,
seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover
karyaw an, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain.
Description of corporate social Information includes:
responsibility related to Policy set by management; and
employment, w ork safety and Activities w ith regard to employment, w ork safety
health and health practices, such as gender equality and
equal opportunities, w ork facilities and safety,
employee turnover, w ork-related accident rate, etc.
responsibility yang terkait dengan Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
pengembangan sosial dan Kegiatan yang dilakukan; dan
kemasyarakatan. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial
dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial,
bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.
Description of corporate social Information covers:
responsibility related to social and Policy set by management;
community development Activities; and
Expenditure on social and community development,
such as the use of local labour, health, product
information, empow erment of local communities,
improvement of social facilities and infrastructure,
other donations, etc.

BAPEPAM-LK
20. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain: 242-245

responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan
tanggung jaw ab kepada konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan terkait tanggung jaw ab
produk, seperti kesehatan dan keselamatan
konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan
penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan
lainlain.
Description of corporate social Information covers:
responsibility in relation to Policy set by management; and
consumers Activities Financial effect of these activities in relation
to product responsibility, such as consumer health
and safety, product information, means of handling
customer complaints, total number of customer
complaints and complaints settled, etc.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi Mencakup antara lain: 215
oleh perusahaan, entitas anak, anggota 1. pokok perkara/gugatan;
Direksi dan/atau anggota Dew an 2. status penyelesaian perkara/gugatan;
Komisaris yang menjabat pada periode 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan
laporan tahunan 4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas,
anggota Dew an Komisaris dan Direksi, oleh otoritas
terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada
tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan
bahw a tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar
diungkapkan
Significant cases faced by the company, Description includes:
or Public Company, subsidiaries, or 1. Content of cases/claims;
incumbent members of the Board of 2. Settlement status of cases/claims;
Commissioners and/or Board of Directors 3. Effect on the company’s condition; and
4. Administrative sanctions imposed on entities,
members of the Boards of Commissioners and
Directors, by the relevant authorities (capital market,
banking, etc.) in the last financial year (or a statement
that there have been no administrative sanctions).
Note: if there are no such cases, this should be stated
Akses informasi dan data Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan 215
perusahaan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui
w ebsite (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris),
media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan
analis, dan sebagainya
Access to corporate data Description of the availability of public access to
and information corporate data and information, such as through the
w ebsite (in Indonesian and English), mass media,
mailing lists, bulletins, analysts meetings, etc.
23. Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 207-210
1. Isi kode etik;
2. Pengungkapan bahw a kode etik berlaku bagi
seluruh level organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik;
5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
Discussion of the code of conduct Discussion covers:
Content of the code of conduct;
Statement that the code of conduct is applicable to
all levels of the organization;
Dissemination of the code of conduct;
Measures to enforce the code of conduct and
sanctions for breaches of the code;
Statement on the company’s corporate culture.

24. Pengungkapan mengenai Uraian meliputi antara lain: 210-213

whistleblowing system 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi pelapor;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
5. Hasil dari penanganan pengaduan.
Description of the Description includes:
w histleblowing system 1. Method of reporting;
2. Protection of the w histleblower;
3. Handling of reports;
4. Party that handles the reports; and
5. Output of reports handled.
VII. INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION
Surat Pernyataan Direksi tentang Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK 257

Tanggung Jaw ab Direksi atas No.VIII.G.11 tentang Tanggung Jaw ab Direksi atas
Laporan Keuangan Laporan Keuangan
Board of Directors’ Statement Compliance w ith Bapepam regulation LK
regarding Director’s responsibility No.VIII.G.11 regarding Director’s Responsibility for
for the Financial statement the Financial statement.
2. Opini auditor independen atas 335

laporan keuangan
Independent auditor’s opinion
of the financial statement
3. Deskripsi opini auditor independen Deskripsi memuat tentang: 334-335

1. Nama & tanda tangan;
2. Tanggal Laporan Audit;
3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik
Description of independent Includes:
auditor’s opinion 1. Name and signature;
2. Date of audit report;
3. License numbers of public accounting firm
and accountant.
4. Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan 258-333
keuangan:
1. Laporan posisi keuangan (neraca);
2. Laporan laba rugi komprehensif;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan; dan
6. Laporan posisi keuangan pada aw al periode
komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan
suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif
atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-
pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).
Full financial statement Includes all elements of the financial statement:
Balance sheet;
Comprehensive income statement;
Report on changes in equity;
Cash flow statement;
Notes to the financial statement; and
Financial position at the beginning of the comparative
periodsp resented if the company implemented an
accounting policy retrospectively or restated an account
in the financial statement, or if the company reclassified
financial statement accounts (if relevant).

BAPEPAM-LK
5. Perbandingan tingkat profibilitas Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun 261
sebelumnya
Comparison of profitability Comparison of profit (loss) in the current and
previous years
6. Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 263

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:
operasi, investasi, dan Pendanaan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method)
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan
atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan;
4. Pengungkapan transaksi non kas harus
dicantumkan dalam catatan laporan keuangan.
Cash flow report Should fulfill the follow ing provisions:
Classification of activities into three categor ies :
operating, investing and financing;
Use of the direct method to report cash flow fr om
operating activities;
Separate presentation of cash income and/or
expenditure in the current year from operating,
investing and financing activities;
Non-cash transactions must be disclosed in the
notes to the financial statement.
7. Ikhtisar kebijakan akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: 267-278

Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
Dasar pengukuran dan penyusunan laporan
keuangan;
Pengakuan pendapatan dan beban;
Imbalan kerja;
Instrumen Keuangan.
Summary of accounting policy Includes at least the follow ing:
Statement of compliance w ith SFAS;
Basis of measurement and presentation of the
financial statement;
Recognition of income and expense;
Remuneration;
Financial instruments.
Pengungkapan transaksi pihak Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 285-290

berelasi Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan
dengan pihak berelasi;
Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap
total pendapatan dan beban terkait;
Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total
aset atau liabilitas.
Disclosure of related party Items that must be disclosed:
transactions Name(s) of related parties, and nature of
relationship w ith related parties;
Value of transactions and percentage of total related
income and expense;
Balance and percentage of total assets or liabilities.

9. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: 297-300

dengan Perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan)
pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahw a Laba Kena Pajak (LKP) hasil
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT
Tahunan PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan)
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi
apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah
aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui
pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Disclosures related to Taxation Items that must be disclosed:
Reconciliation betw een fiscal and current tax
assessment;
Explanation of the relationship betw een tax expense
(income) and accounting profit;
Statement that the reconciled taxable profit is the
basis for the annual corporate income tax return;
Breakdow n of deferred tax assets and liabilities
recognized in the balance sheet for each period
presented, and total deferred tax expense (income)
recognized in the income statement if such amount
is not show n in the total deferred tax assets or
liabilities recognized in the financial statement; and
Disclosure of w hether or not there are any tax
disputes.
Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: 291-293

dengan Aset Tetap Metode penyusutan yang digunakan;
Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih
atara model nilai w ajar dan model biaya;
Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam
mengestimasi nilai w ajar aset tetap (model revaluasi)
atau pengungkapan nilai w ajar aset tetap (model
biaya);
Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi
penyusutan aset tetap pada aw al dan akhir periode
dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan,
dan reklasifikasi.
Disclosures related to Fixed Assets Items that must be disclosed:
Depreciation method used;
Explanation of w hether fair value model or c os t
model have been adopted as accounting policy;
Method and significant assumptions used in
estimating the fair value of fixed assets (revaluation
model) or disclosing the fair value of fixed assets
(cost model);
Reconciliation of recorded gross amount and
cumulative depreciation of fixed assets at the
beginning and end of the period by showing addition,
reduction and reclassification.

BAPEPAM-LK
Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: 315-317

dengan segmen operasi Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang
dilaporkan;
Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas
segmen yang dilaporkan;
Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi
informasi tentang produk dan/atau jasa, w ilayah
geografis dan pelanggan utama.
Disclosures related to operational Items that must be disclosed:
segments General information covering factors use d to
identify segments reported;
Information on profit & loss, assets and liabilities of
the segments reported;
Reconciliation of total income, profit/loss, assets
and, liabilities of the segments reported, and
material elements of other segments against the
total related to the entity; and
Disclosures at the entity level, including information
about products and/or services, geographical area
and principal customers.
12. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: 283-284

dengan Instrumen Keuangan 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk
setiap kelompok instrumen keuangan;
2. Klasifikasi instrumen keuangan;
3. Nilai w ajar tiap kelompok instrumen keuangan;
4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;
5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan: risiko pasar, risiko kredit, dan risiko
likuiditas;
6. Analisis risiko yang terkait dengan instrument
keuangan secara kuantitatif.
Disclosures related to the Financial Items that must be disclosed:
Instrument 1. Requirements, conditions and policies for each
group of financial instruments;
2. Classification of financial instruments;
3. Fair value of each group of financial instruments;
4. Risk management objectives and policy;
5. Explanation of the risks related to the financial
instruments: market risk, credit risk and liquidity risk;
6. Quantitative analysis of risks related to financial
instruments.
13. Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 257
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit;
dan
2. Pihak yang bertanggung jaw ab mengotorisasi
laporan keuangan.
Publication of the Financial Items to be disclosed include:
Statement 1. Date of authorization for the publication of the
financial statement; and
2. Party responsible for authorizing the financial
statement

Halam an ini sengaja dikosongkan
LAPORAN TAHUNAN 2015 • 2015 ANNUAL REPORT

Annual Report 2015 Final - tcm1310 508293 - 1 - Id

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report 2015 Final - tcm1310 508293 - 1 - Id

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TOGETHER FOR

BERSAMA UNTUK MASA DEPAN

LAPORAN TAHUNAN 2015 • 2015 ANNUAL REPORT

Unilever Indonesia berupaya menciptakan masa

PT UNILEVER INDONESIA Tbk • 2015 ANNUAL REPORT 1

2 PT UNILEVER INDONESIA Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015

PROLOG • Mempertahankan Pertumbuhan di Setiap 29

Sekilas Unilever Indonesia 40

PT UNILEVER INDONESIA Tbk • 2015 ANNUAL REPORT 3

4 PT UNILEVER INDONESIA Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015

PT UNILEVER INDONESIA Tbk • 2015 ANNUAL REPORT 5

6 PT UNILEVER INDONESIA Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015

PT UNILEVER INDONESIA Tbk • 2015 ANNUAL REPORT 7

KINERJA USAHA 2015

Home and Personal Care

(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah) 25,4

2013 2014 2015

8 PT UNILEVER INDONESIA Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015

Foods and Refreshment

(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah) 11,1

2013 2014 2015

PT UNILEVER INDONESIA Tbk • 2015 ANNUAL REPORT 9

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

PENJUALAN BERSIH LABA USAHA*

JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF RASIO LABA USAHA TERHADAP EKUITAS*

(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah)

10 PT UNILEVER INDONESIA Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015

URAIAN DESCRIPTION 2015 2014* 2014 2013 2012 2011

EBITDA 8,444 8,388 8,136 7,675 6,857 5,929

PT UNILEVER INDONESIA Tbk • 2015 ANNUAL REPORT 11

KINERJA SAHAM 2014-2015

Saham (ribu unit) Share (thousand unit) Rupiah

12 PT UNILEVER INDONESIA Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015

Q1 31,350 27,525 29,250 44,121,900 302,529,500,000,000

Q2 30,550 29,200 29,275 32,922,100 301,385,000,000,000

Q3 32,100 31,025 31,800 20,860,300 289,940,000,000,000

Q4 32,300 30,525 32,300 29,805,700 282,310,000,000,000

Sumber: Bursa Efek Indonesia/Source: Indonesia Stock Excchange

HARGA SAHAM SELAMA 10 TAHUN TERAKHIR (AKHIR TAHUN)

Harga Saham (dalam Rp) Share Price (Rp)

INFORMASI AKSI KORPORASI SAHAM INFORMATION ABOUT CORPORATE

INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, INFORMATION ABOUT BONDS, SUKUK,

INFORMASI MENGENAI SUSPENSI INFORMATION ABOUT COMPANY’S

14 PT UNILEVER INDONESIA Tbk • LAPORAN TAHUNAN 2015

DATA HISTORIS DIVIDEN

DATA HISTORIS DIVIDEN

PERIODE DIVIDEN TANGGAL PEMBAYARAN DIVIDE N (Rp per saham/s ha re)

Interim 2015 17 Desember/December 2015 342

Final 2014 7 Juli/July 2015 416

Interim 2014 12 Desember/December 2014 336

Final 2013 15 Juli/July 2014 371

Interim 2013 12 Desember /December 2013 330

Final 2012 16 Juli/July 2013 334

Interim 2012 20 Desember/December 2012 300

Final 2011 13 Juli/July 2012 296

Interim 2011 15 Desember/December 2011 250

Final 2010 13 Juli/July 2011 344

Interim 2010 15 Desember/December 2010 100

Final 2009 13 Juli/July 2010 299

PT UNILEVER INDONESIA Tbk • 2015 ANNUAL REPORT 15

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dengan besar hati, saya melaporkan