CASO 1

USO CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

La industria XY, fabrica un solo producto llamado Agro. Durante un periodo determinado incurrió en los siguientes costos:

Variables
- Materias primas $ 30 X bolsa
- Mano de obra directa $ 20 X bolsa
- Suministros de fabrica $4 X bolsa
- Gastos de entrega $2 X bolsa
- Comisiones de los vendedores $8 X bolsa

Fijos
Depreciación planta y maquinaria $ 80,000
Supervisión de planta $ 50,000
Gerente de planta $ 10,000
Impuestos y seguros de planta $ 20,000
Gastos de administración y venta $ 80,000

No había inventarios disponibles al comienzo del periodo, pero había 1.000 bolsas de Agro en existencias al final del mismo. El
precio de venta de Agro es de $ 95 por bolsa.

Se pide:
1. ¿Cuál sería la utilidad y el inventario final de la compañía si:
a) se hubieran producido 10.000 unidades?
b) se hubieran producido 12.000 unidades?
c) se hubieran producido 14.000 unidades?

2. a)¿Por qué varían los costos de fabricación en (1a), (1b), (1c)?

b) ¿Está de acuerdo en que el costo de inventario debería ser realmente más elevado en (1a) que en (1b) y (1c)?
c) Si no esta de acuerdo, ¿puede sugerir algún modo de evitar esta situación?

TALLER 1
CASO 2
Valorización de la Cadena de Valor:

La siguiente información corresponde a la Compañía Manufacturera XYZ

Recursos monetarios consumidos en el año son:
$
Administración 12,000,000
Mercadeo 10,000,000
Distribución 7,000,000
Otra información:
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 1,000,000
Compra de materiales y suministros 15,000,000
Inventario final de materiales y suministros 900,000
Nómina reportada de la compañía (todos los eslabones de la cadena de valor) 11,000,000

Información adicional:
1.- De los materiales y suministros consumidos el 70% son materiales directos.
2.- El factor prestacional de la nómina es del 80% / la nomina reportada.
3.- Del costo total de la nómina de la Compañía el 70% corresponde a la nómina del
proceso productivo, el % restante corresponde a actividades de apoyo de otros
eslabones de la cadena de valor, ya incluído en las cifras anteriores.
4- Del costo de la nomina del proceso productivo, el 60% es Mano de Obra Directa
5.- Otros Costos Indirectos de Fabricación diferentes de Materiales Indirectos y Mano de
Obra Indirecta son iguales al 150% del valor de la Mano de Obra Directa.
6.- La producción del periodo fue de 13.000 unidades.

Ud. Debe analizar la anterior información e informar a la Gerencia lo siguiente:

1.- Costos de Producción Total y por Unidad discriminado por elemento.

2.- Costo primo total y por unidad.
3.- Costo de conversión total y por unidad.
4.- Costo operacional o del periodo total y por unidad.
5.- Costo de la cadena de valor total y por unidad.
CASO 3
Ejercicio

La siguiente información corresponde a la Compañía Manufacturera ABC, que nos

suministrra los datos monetarios consumidos en el presente año:
$
Administración sin incluir Mano de Obra 7,000,000
Mercadeo sin incluir Mano de Obra 6,500,000
Distribución sin incluir Mano de Obra 5,000,000
Otra información:
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 900,000
Compra de materiales y suministros 11,000,000
Inventario final de materiales y suministros 1,000,000
Nómina reportada de la compañía (todos los eslabones de la cadena de valor) 13,000,000

Información adicional:
1.- De los materiales y suministros consumidos el 80% son materiales directos.
2.- El factor prestacional de la nómina es del 72% / la nomina reportada.
3.- Del costo total de la nómina de la Compañía el 75% corresponde a la nómina del
proceso productivo, el % restante corresponde a actividades de apoyo de los otros
eslabones de la cadena de valor, distribuidos en (30% admon, 50% mercadeo y el
resto distribución)
4- Del costo de la nomina del proceso productivo, el 70% es Mano de Obra Directa
5.- Otros Costos Indirectos de Fabricación diferentes de Materiales Indirectos y Mano
de Obra Indirecta son iguales al 120% del valor de la Mano de Obra Directa.
6.- La producción del periodo fue de 10.000 unidades.

Ud. Debe analizar la anterior información e informar a la Gerencia lo siguiente:

1.- Costos de Producción Total y por Unidad discriminado por los tres elementos.
2.- Costo primo total y por unidad.
3.- Costo de conversión total y por unidad.
4.- Costo operacional o del periodo total y por unidad.
5.- Costo de la cadena de valor total y por unidad.
CASO 4
La compañía NUEVO MILENIUM decidió acumular los costos estándar para el año siguiente, para lo cual
se presentan los siguientes datos:

Producción proyectada 30,000 unidades Cantidad de materia Prima

Materiales directos requeridos para producir una unidad 2 Kilos Precio de M.P
Estandar Materia Prima
Precio por tonelada por rangos en los pedidos asi;
1 25,000 Kilos ……………… $ 200 Por Kilo
25,001 50,000 Kilos ……………… $ 190 Por Kilo
50,001 75,000 Kilos ……………… $ 185 Por Kilo

Requerimientos de mano de obra Directa:

Tiempo de moldeado por kilo ……………… 3 Horas Moldeado
Tiempo de soldadura por Unidad………. 10 Horas Soldadura

Tarifa salarial promedio por Hora para

Moldeado ……………… ……………… $ 11

Soldadura ……………… ……………… $ 15

Los costos indirectos de fabricación se aplican con base en las horas de mano de obra directa

Costos indirectos de fabricación variables presupuestados………… $ 120,000

Costos indirectos de fabricación fijos presupuestados ……………… $ 57,600

La compañía GESTIÓN II utiliza costeo por procesos para acumular los costos

A Calcular los siguientes Estándares

1 Precio por unidad de los materiales directos
2 Eficiencia (cantidad) por unidad de los materiales directos
3 Precio por hora de mano de obra directa
4 Eficiencia (horas) por unidad de mano de obra directa
5 Tasa de aplicación por hora de mano de obra directa de los CIF variables
6 Tasa de aplicación por hora de mano de obra directa de los CIF fijos

B Calcule el costo estándar total por unidad

 ANALISIS DE VARIACIONES

MATERIA PRIMA

TOTAL Costo total real - costo total estandar

PRECIO Precio unitario real - Precio unitarios estandar X Cantidad total real

CANTIDAD Cantidad total real - Cantidad total estandar X Costo unitario estandar

DESGLOCE DE LA VARIACION POR CANTIDAD

POR EFICIENCIA EN
EL FACTOR DE Cantidad Unitaria real - Cantidad Unitaria estandar X Producción
CONSUMO: estandar X Costo unitario estandar

Producción Real - Producción estandar X Cantidad unitaria real X

POR PRODUCCION Precio estandar

MANO DE OBRA DIRECTA

TOTAL Costo total real - costo total estandar

PRECIO Precio unitario real - Precio unitarios estandar X Cantidad total real

CANTIDAD Cantidad total real - Cantidad total estandar X Costo unitario estandar

DESGLOCE DE LA VARIACION POR CANTIDAD

POR EFICIENCIA EN
EL FACTOR DE Cantidad Unitaria real - Cantidad Unitaria estandar X Producción
CONSUMO: estandar X Costo unitario estandar

Producción Real - Producción estandar X Cantidad unitaria real X

POR PRODUCCION Precio estandar

ANALISIS DE VARIACIONES EN CIF

TOTAL: Costo total real - Costo total estandar

DE PRESUPUESTO: Costo variable unitario real- Costo variable unitario estandar X producción real

DE CAPACIDAD: Costo fijo unitario real - costo fijo unitario estandar X producción real

EFICIENCIA: Producción real - Producción estandar X Costo Unitario estandar

ESTANDARES
CASO 5

De acuerdo a un estudio realizado por el departamento de Ingenieria y desarrollo

se pudo establecer el consumo estardar de un producto X en 50.5 kilos, adicional- 50.5 Q de Kilos
mente se aprobó por parte de la gerencia general un desperdicio del 3%. Se tienen 52.015 Total mas % de desperdicio
los siguientes terminos comerciales con los proveedores:
5% si paga antes de 10 días
8% sobre 400 toneladas o más $ 59 Costo real por kilo
Se pagó a los 8 días, todo lo que se compró se consumió, el precio de la M.P. es $ 54.28 total menos el descuento
de $ 59 kilo
Se tienen lo siguientes datos:

REAL ESTÁNDAR
CONSUMO MP $ KILO FACT/UNID Q. $ KILO FACT/UNID Q.
REF X 54.28 54.5 57 52

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

REAL ESTANDAR
COSTOS VARIABLES $ 6,200,000 $ 6,500,000
COSTOS FIJOS $ 15,000,000 $ 14,500,000 7400
54.5 KILOS POR UNIDAD
VOLUMEN (Unidades) 7,400 7,500 403300 TOTAL DE TONELADAS CONSUMIDAS

Se pide:
Determine variaciones de Materias Primas en precio, cantidad y desgloce, lo 403300 54.28 21,891,124.00 total en dinero
mismo con CIF (de presupuesto, capacidad y eficiencia). Realice un análisis
de los Resultados y establezca responsables.

Costo real por Unidad

Q Unitaria Q total P$ Unitario P$ Total
54.5 403,300 54.28 21,891,124
Costo Estandar MP
52 390,113 57 22,236,413

real estandar
Variacion Total 21,891,124 22,236,413 (345,289) Favorable
Variacion Precio 54.28 57 -3 403,300 -1096976 Favorable
Variacion Cantidad 403,300 390,113 13,188 57 751688 Desfavorable
-345289 Favorable Ahorro total

Variacion Eficiencia 54.5 52 7,500 57 1,062,338 Desfavorable

Variacion produccion 7,400 7,500 54.5 57 (310,650) Favorable
751,688 Desfavorable

El ahorro que hizo compras fue gastado por produccion en mayor utilizacion de los recursos

Costos indirectos de Fabricacion

Costo Real total Variable Fijo

$ 21,200,000 838 2,027

Costo Estandar
$ 21,000,000 867 1,933

Costo total $ 200,000

V. Presupuesto 838 867 7,400 (213,333) Favorable Responsabilidad de Preoduccion

V. Capcidad 2,027 1,933 7,400 693,333 Desfavorable Responsabilidad de la Gerencia (mal uso de los recursos fisicos)

V Eficiencia 7,400 7,500 867 1,933 (280,000) Favorable Responsabilidad de produccion

200,000
CASO 6
$
Gastos de ventas variables 1,000
Precio de venta unitario 10,000 CF 26,000,000
Gastos de ventas fijos 12,000,000 PV 10,000
Gastos de administración fijos 9,000,000 CV 1,400
Costos de Producción fijos 5,000,000 U 15,000,000
Costo de Producción variable 400 TX 33.00% 67.00%

Con esta información usted debe:

1- Hallar el punto de equilibrio en unidades y pesos y probarlo con P y G

2- Volumen de unidades a vender para lograr utilidad de $ 15,000,000
3- Volumen de unidades a vender para lograr utilidad neta despues de impuestos de $ 15,000,000 con % Impto. 33.00%
4- Hacer grafico y ubicar el punto de equilibrio

1)
Punto de Equilibrio 3,023
30,232,558

Ventas $ 30,232,558
Costo de Ventas $ 4,232,558
Margen de Contribución $ 26,000,000
Costos de Producción fijos $ 5,000,000
Gastos de Admon y Ventas Fijos $ 21,000,000
Utilidad Operacional $0

2) 4,767
Punto de Equilibrio 4,767

Ventas $ 47,674,419
Costo de Ventas $ 6,674,419
Margen de Contribución $ 41,000,000
Costos de Producción fijos $ 5,000,000
Gastos de Admon y Ventas Fijos $ 21,000,000
Utilidad Operacional $ 15,000,000

3) 5,627
Punto de Equilibrio

Ventas $ 56,265,186
Costo de Ventas $ 7,877,126
Margen de Contribución $ 48,388,060
Costos de Producción fijos $ 5,000,000
Gastos de Admon y Ventas Fijos $ 21,000,000
Utilidad Operacional $ 22,388,060
Impto renta 33.00% 7,388,060
Utilidad a Distribuir 15,000,000
CASO 7

La empresa Los Mejores S.A., fabrica varias líneas de productos, le pide a usted que le calcule el punto de equilibrio de la
mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos:

Costos Fijos $ 6,500,000 Utilidad Esperada $ 10,000,000

Productos P.1 P.2 P.3 P.4

Participación en el margen de contribución total ?% ?% ?% ?%

Precio de venta $ 6,500 $ 11,500 $ 15,000 $ 4,500
Costos Variable $ 4,000 $ 10,000 $ 14,450 $ 2,500

Se pide:

a) Calcule las unidades a vender de cada linea

para alcanzar la utilidad esperada

b) Calcule el valor que deberá vender de cada

linea para alcanzar
La Compañía NoLeenla utilidad deseada
S.A. posee la siguiente información:

CASO 8

La empresa de Motocicletas Populares S.A, fabrica varias líneas de Motocicletas, pide a un experto que calcule el punto de
equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos:

Costos Fijos $ 4,800,000 Utilidad Esperada $ 5,000,000

LINEAS

Productos Motobici Motociclo Motocarro Motita Total

Precio de venta $ 8,000 $ 15,000 $ 20,000 $ 5,000

Costos Variable $ 4,000 $ 10,000 $ 14,000 $ 2,500
Participación dentro de las ventas 18% 12% 62% 8%
Se pide:
a) Calcule las unidades a vender de cada linea
para alcanzar la utilidad deseada

b) Calcule el valor que deberá vender de cada

linea para alcanzar la utilidad deseada

CASO 8-1

La empresa Los Mejores S.A., fabrica varias líneas de productos, le pide a usted que le calcule el punto de equilibrio de la
mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos:

Costos Fijos $ 6,500,000 Util. esperada despues de Imptos $ 10,000,000

Impuestos a causar del 33.0%

Productos P.1 P.2 P.3 P.4

Participación en el margen de contribución total ?% ?% ?% ?%

Precio de venta $ 6,500 $ 11,500 $ 15,000 $ 4,500
Costos Variable $ 4,000 $ 10,000 $ 14,450 $ 2,500

Se pide:
0 0 0 0
a) Calcule las unidades a vender de cada linea
para alcanzar la utilidad esperada
b) Calcule el valor que deberá vender de cada $0 $0 $0 $0
linea para alcanzar la utilidad deseada despues
de
Laimpuestos
Compañía NoLeen S.A. posee la siguiente información:
FEDERAL DE CHOCOLATES

CASO 9
COSTEO ABC

Los sistemas de costeo ABC (Activity Based Costing) se presenta como una herramienta ùtil de anàlisis del
costo y seguimiento de actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestion
empresarial. La localizaciòn de los mercados y las exigencias de los clientes obligan a la organizaciòn a disponer
de la informaciòn necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales.

Este sistema permite la asignaciòn y distribucion de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades
realizadas, identificando el origen del costo de las actividad, no solo para la producciòn sino tambièn para la
distribuciòn y venta, contribuyendo en la toma de decisiones sobre lìneas de productos, segmentos de mercado
y relaciones con los clientes.

Los sistemas de costos basados en actividades basan su fundamento en que las distintas actividades que se
desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos , no los productos,
esto solo demandas las actividades necesarias para la obtenciòn. La empresa reorganiza la gestiòn de sus
costos a sus actividades. El costo del producto o servicio se obtiene como la suma de los costos de las
actividades que intervienen en el proceso.

PASOS PARA CONSEGUIR EL CALCULO ABC

1. Localizaciòn de los costos indirectos en los centros de costo.

Hay que localizar, si no estan definidos, todos los centros de costo que tiene o puede tener la empresa,
determinar todos los costos indirectos y luego localizarlos por centro de costos.

2. Dividir la empresa en actividades

Para identificar las actividades de cada uno de los centros de costos de la entidad, se debe realizar entrevistas y
cuestionarios a los responsables de cada centro de costos para identificar las tareas que se realizan en cada
àrea. Los resultados facilitaràn no solo la definiciòn de las actividades sino la mejora de la gestion del proceso y
de los recursos humanos.

3. Reparto de los costos indirectos de producciòn entre las actividades.

El Prorrateo de los costos de cada centro de costo entre las distintas actividades que en él tienen lugar, suele
llevarse a efecto, generalmente de una manera sencilla, por cuanto en la mayoría de las ocasiones resultará fácil
identificar esos costos con las actividades, sobre todo cuando se han de diseñar actividades de tal manera que
todos los costos sean directos respecto a ellas.

4. Distribución de los costos indirectos a través de los inductores.

Distribución de los costos indirectos a través de los inductores.

Para el cálculo de los inductores se propone la determinación del costo unitario de los inductores dividiendo los costos totales
indirectos de cada actividad principal entre el número del inductor.

Este representa la medida del consumo de recursos que cada inductor ha necesitado para llevar a cabo su misión. Conociendo
el costo unitario por inductor se procede a asignar los costos de las actividades auxiliares a las principales.
y luego se asigna el costo de las actividades principales a los objetivos de costo.

5.Asignar los costos de las actividades a los servicios

Una vez ya se han obtenido los costos por inductor se puede proceder a asignar los costos de las actividades
principales a los objetivos de costo

DESCRIPICION DEL PROBLEMA

La compañía Federal de Chocolates desea realizar un análisis de todas las variables que se encuentran inmersas
dentro de su proceso productivo, para lo cual cuenta con nuestra colaboracion para realizar dicho análisis de
manera que establezcamos los parametros de análisis con la intencion que el proceso sea cada vez mas rentable y
proactivo para la consecusion de los objetivos del negocio.
Para esto cuenta con alternativas de análisis que a a la luz del proceso nos permitiran establecer cual de estas es
la mas recomendable para esta compañía, dentro de estas alternativas encontramos el costeo ABC

La compañía fabrica tres clases de chocolates, entre los que encontramos Gold, Light y Tradicional, para lo cual
intervienen 4 materias primas que son leche, cacao, azucar y canela, con los siguientes precios:

Por otro lado intervienen 5 procesos para la fabricacion del producto: FUNDICION, MEZCLA , SECADO,
EMPAQUE y DISTRIBUCION.

LECHE CACAO AZUCAR CANELA

$105 $90 $25.0 $35.0

fundicion
8 min

mezcla mezcla mezcla

7 min 9 min 11 min

secado secado secado

8 min 8 min 8 min

empaque empaque empaque

3 min 3 min 3 min

distribucion distribucion distribucion

5 min 5 min 5 min

LIGHT tradicional GOLD

Informacion adicional:

INDUCTORES DE ACTIVIDAD POR PRODUCTO

PRODUCTOS
ACTIVIDAD
UNIDAD DE ACTIVIDAD
GOLD TRADICIONAL LIGHT

FUNDICION Q de material fundido 400 200 800

MEZCLA Horas-Maquinas 40 40 40
SECADO Q unidades secadas 70 50 60
EMPAQUE No unidades empacadas 65 45 50
DISTRIBUCION
No unidades entregadas 65 45 50

RECURSO INDUCTOR FUNDICION SECADO DISTRIBUCION

DATO CONTABLE MEZCLA EMPAQUE
Reparación 14,600 Ord. Reparac. 12 2 4
Energía 5,076 KW. Consum. 85 50 70 5
Repuestos 13,340 Vr. Consum. 3,000 5,000 1,340 4,000
Seguros 3,250 Costo Activos 35,000 45,000 62,000 78,000
Depreciación 4,885 Costo Maqu. 21,000 43,000 34,500
41,151

Las unidades producidas son iguales a las empacadas y distribuidas, los costos según el sistema tradicional son:
GOLD $ 349.50 TRADICIONAL $ 168.30 LIGHT $ 217.19
CASO 10
TALLER COSTOS ABC

La compañía WELD S.A. Ha decidido implementar un sistema de costos ABC, para la divisón de soldaduras especiales, en la que procesa cuatro líneas básicas
de productos. La estructura organizativa se ha establecido por áreas funcionales en los siguientes departamentos: Producción, Administración y Ventas

En el último período contable la división de Soldaduras Especiales ha sufrido una caida importante en su resultado operacional, por lo cual la Gerencia ha
ordenado revisar y si es del caso modificar el sistema de costos aplicado, dado que se toma como referencia para fijar la estrategia de producción a corto plazo.

Concretamente los datos manejados hasta el. momento muestran que los productos INOX (A) e INOX (B), están dando pérdida, mientras que los productos
WELD (C) y WELD (D), son los que estan dando rentabilidad; considerando que los actuales competidores han decidido abandonar las referencias C y D.

La información de costos correspondiente al último ejercicio se muestra en las siguientes cédulas.

CEDULA No. 1 COSTOS DE PRODUCCIÓN

Unidades Costo Costo Costo Costo

Producto Vol.de Prod. Unit. M.P. Tot. M.P. Unit. M.O.D. Tot. M.O.D.
A 8,000 180 1,440,000 80 640,000
B 20,000 240 4,800,000 60 1,200,000
C 4,000 80 320,000 40 160,000
D 2,000 120 240,000 40 80,000
TOTAL 6,800,000 2,080,000

Los C.I.F. por valor de $ 13.475.000 se distribuyen con base en el costo de M.O.D. así:

Tasa CIF =

CEDULA No. 2 COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN

Producto M.P. M.O.D. C.I.F. COST.TOTL

1 2 3=2x? 1+2+3
A
B
C
D

La compañía WELD S.A. le pide a usted que implemente el. sistema de costos ABC como lo enuncia en el primer parrafo.

Del análisis de las tareas realizadas en el proceso de producción se llego a identificar seis actividades signifi-
cativas cuyas unidades de actividad se detallan a continuación:
 ACTIVIDADES UNIDAD DE ACTIVIDAD

INDUCTOR A B C D
1 - AJUSTE DE MAQUINA No. DE ORDENES DE AJUS 400 200 800 1,000
2 - PROCESAMIENTO - PRODUCCION HORAS - MAQUINA 8,000 20,000 10,000 8,000
3 - SUMINISTRO DE MATERIALES Q. DE MATERIAL CONSUM. 1,440,000 4,800,000 320,000 240,000
4 - INGENIERIA No. DE CAMBIOS DE ORD. 1,600 400 1,600 2,400
5 - SUPERVISION DEL PROCESO No. DE INSPECCIONES 12,000 10,000 8,000 10,000
6 - OCUPACION - UTILIZACION DE PLANTA UNIDADES PRODUCIDAS
Con base en esta información en la siguiente cédula se determinan las actividades y los recursos.

CEDULA No. 3 INDUCTORES

RECURSO INDUCTOR 1-Ajuste de 2-Procesam. 3-Suministro 4-Ingenieria 5-Supervisión 6-Ocupación Total Total $
Máquina de Material. Instalada Inductor Inductor
Reparacion. Ord.Reparac. 0 137 29 0 0 34 200 1,460,000
Energía KW.Consum. 0 761 739 0 0 0 1,500 507,500
Repuestos Vr.Consum. 381,500 175,000 150,000 447,500 180,000 0 1,334,000 1,334,000
Seguros Costo Activos 0 80,000,000 30,000,000 0 0 20,000,000 130,000,000 325,000
Depreciación Costo Maqu. 0 39,406,346 14,329,580 7,164,790 1,934,493 7,164,790 69,999,999 4,885,000
Impto.Predial Directo 0 0 0 0 0 155,000 155,000 155,000
Gstos.Perso. Hras /Hombre 345 0 162 259 65 0 831 3,210,250
Mater.Auxil. % Consumo 19 22 24 14 11 9 99 1,003,250
Otros Sumin. % Consumo 26 0 13 25 20 16 100 595,000
TOTAL CIF A DISTRIBUIR 13,475,000

DESARROLLO