9. ¿Por qué es importante el análisis SWOT?

Porque al tener identificadas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, de la

organización podemos localizar un nicho estratégico que la organización sea capaz de explorar.
Con el análisis de las FODA podemos ver si nuestra misión y objetivos son los que la empresa
realmente desea, veamos si requieren alguna modificación, de no necesitar cambio alguno la
gerencia está preparada para iniciar la formulación real de sus estrategias.

10. ¿Qué sucede durante el paso correspondiente a la formulación de la estrategia?

Se necesita desarrollar estrategias para los niveles corporativo, de negocios y funcional y a

continuación seleccionar estrategias que resulten compatibles en cada nivel y permitan a la
organización capacitar de modo optimo sus fortalezas y las oportunidades que brinda el
ambiente. La formulación de estrategias llega a su fin cuando los gerentes desarrollan un
conjunto de estrategias que confieren a la organización una ventaja relativa sobre sus niveles.

11. ¿Por qué es importante la implementación de estrategias?

Porque no importa cuanta eficacia haya planificado una compañía sus estrategias, no alcanzara
el éxito si no se implementa apropiadamente esas estrategias. Una estrategia es tan buena
como su implementación.

12. ¿Qué función administrativa abarca la evaluación de la estrategia?

La función control, ya que se está evaluando en cada paso que tan eficaces han sido nuestras
estrategias, si es necesario hacerles ajustes y en caso afirmativo cuales son las modificaciones
que se requieren.

13. ¿Por qué las estrategias corporativas se describen como grandes estrategias?

Porque son estrategias que lo abarcan todo, es decir a las estrategias corporativas de:
crecimiento, estabilidad, contratación y de combinación.

Estrategias corporativas de estabilidad. Se caracterizan por la ausencia de cambios

significativos ejemplo es el caso en que se atiende continuamente a los mismos clientes
ofreciéndoles el mismo producto o servicio.

Estrategias corporativas de crecimiento. Significa incrementar el nivel de las operaciones de la

organización esto incluye medidas que incrementan el ingreso por ventas, el número de
empleados y la participación del mercado.

Estrategias corporativas de contratación. Es la reducción de la magnitud o diversidad de las

operaciones de la organización.

Estrategias corporativas de combinación. Consiste en la aplicación simultanea de dos o más de

las estrategias anteriores.

14. ¿Qué es la estrategia de estabilidad y cuando puede aplicarla una organización?

Es una estrategia a nivel corporativo que se caracterizan por la ausencia de cambios

significativos por ejemplo es el caso en que atiende continuamente los mismos clientes
ofreciéndoles el mismo producto o servicio, cuando se mantiene invariable la partición de
mercado y cuando se sostiene el rendimiento sobre la inversión de acuerdo con el historial de
la organización.
Se puede aplicar cuando se considere que el rendimiento de la organización es satisfactorio y
el ambiente parezca estable e invariable, es decir cuando la firma no tenga fortalezas valiosas
o debilidades críticas y cuando el ambiente no le ofrezcan ni oportunidades abundantes que
perseguir ni amenazas críticas que evitar.

15. Distinga los distintos tipos de estrategias de crecimiento

Crecimiento mediante expansión directa (concentración): Se logra incrementando

internamente las ventajas de una empresa, la capacidad de producción o la fuerza de trabajo.
No hay adquisición o fusión de otras firmas; en lugar de ello; la empresa desea crecer por sí
sola, mediante sus propias operaciones de negocios.

Diversificación relacionada(fusión): Ocurre cuando dos o más empresas, generalmente de

tamaño similar, se combinan en una, por medio de un intercambio de acciones.

Diversificación no relacionada: Significa fusionar o adquirir firmas no relacionadas o empresas

que no están relacionadas directamente con lo que la compañía hace.