Gestion de Projet TD1 TD1-MsProject

25 – Ms Project

Gestion de Projet
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Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494

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Cartographie du Project

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Les étapes
 Pour atteindre une cible, il est nécessaire de la voir
 Étape 1: Définir l’objectif du projet
 Cet objectif doit être mesurable
 Il doit définir le résultat à obtenir
 Les dates de début et de fin
 Définir les hypothèses de travail, les limites et les contraintes
 Étape 2: Définir les moyens à mettre en œuvre
 Ressources humaines et matérielles
 Les outils logiciels
 Étape 3: Définir la méthode de travail
 Recueillir les informations nécessaires au démarrage
o Liste des taches
o Les estimations
 Saisir ces informations sur l’outil de gestion de projet, Ajuster le plan et le rendre cohérent
 Définir la base de référence du projet (Baseline)
 Communiquer le plan
 Étape 4: Exécuter le plan, Valider en permanence
 Étape 5: Fermer le projet

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Information sur le projet

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Information sur le projet

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Options

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Options - Affichage

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Options - Général

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Options - Modification

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Options - Calendrier

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Options - Prévisions

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Options - Calcul

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Options - Enregistrement

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Options - Interface

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Options - Sécurité

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Format-Échelle du Temps

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Échelle du Temps – Niveau Supérieur

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Échelle du Temps – Niveau Intermédiaire

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Échelle du Temps – Niveau Inferieur

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Format-Style du Texte – Tâches récapitulatives

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Outils-Temps de travail

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Temps de Travail - Calendrier

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Affichage – Tableau des Ressources

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Tableau des Ressources

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Affichage-Gantt – Niveau 1

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Affichage - Gantt

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Prédécesseurs/Ressources

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Prédécesseurs/Ressources

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Prédécesseurs/Ressources

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Gantt

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Conclusion
 Chaque nouveau projet est une nouvelle expérience
 Quelque soit la qualité du gestionnaire du projet, il y aura toujours un décalage
entre planification et réalisation
 Le plus important n’est pas d’avoir des estimations justes, mais de pouvoir les
améliorer continuellement
 La qualité des estimations augment avec l’expérience du chef de projet et
sa connaissance de l’environnement
 +/- 10 % est une excellente estimation
 À 20% d’écart, c’est moyen
 Au delà de 30% c’est mauvais
 Pour améliorer la méthode, il est nécessaire de retenir des indicateurs
 La taille des objets estimée et constatée
 Efforts estimés et réalisés
 Délais estimés et réalisés
 Les jalons planifiés et respectés
 Les coûts estimés et dépensés
 Niveau de changements dans les spécifications

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Yossi Gal
Galyotis
IT Business Applications
yossi.gal@galyotis.fr

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