DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Es responsable de la buena organización para realizar con éxito las actividades de compras. La gestión
del departamento de compras asegura que todos los bienes, servicios e inventario necesarios para la
operación del negocio se ordenen y se encuentren a tiempo en los almacenes de cualquier empresa;
asimismo, también es responsable de controlar el costo de los bienes adquiridos, los niveles de inventario y
debe ser capaz de desarrollar una buena negociación con proveedores.

Funciones del Departamento de compras

Aunque son varias las funciones del departamento de compras, el objetivo primordial del
mismo es asegurar que el suministro de las materias primas, los productos que se subcontraten, los
repuestos, etcétera, tenga una continuidad evitando así posibles roturas de stock. Reducir el costo final de
los productos es también un objetivo a conseguir, además de otros objetivos que pueden hacer que aumente
el éxito del departamento de compras en cualquier empresa. Estos objetivos del departamento de
compras son los siguientes:

Encargarse del aprovisionamiento de materiales

Uno de los roles más importantes es encargarse de aprovisionar de todos los materiales necesarios para
poder cumplir con las tareas marcadas. En este punto se contemplan tanto maquinarias como materiales, es
decir, todo lo que de una manera u otra interfiera en la creación de los productos. Además de ello, se
encargan de que el almacén de dichos productos se realice de una manera lógica, que sea fácilmente
entendible y, por supuesto, que guarde una buena relación de productos en stock. Este último punto es de
vital importancia para estar siempre abastecido y no propiciar una rotura de stock pero sin generar un sobre
coste asociado a los costes de almacenaje del stock.

Reducir costos, uno de los principales objetivos del departamento de compras

Controlar el costo de los bienes y servicios es uno de los objetivos principales de la gestión de compras, ya
que conseguir que se reduzcan los costos podría suponer un aumento en la productividad y una mayor
rentabilidad de las operaciones. Es por esto que cobra un importante valor el hecho de realizar evaluaciones
del precio de manera constante para ver si se están recibiendo los materiales al mejor precio posible. En el
caso de empresas pequeñas, el trabajo se centra en la comparación de precios para encontrar el mejor precio
del mercado sin renunciar a la calidad que, previamente, han establecido. En las grandes compañías no
dejan de lado estos aspectos, pero hacen más hincapié en conseguir descuentos por grandes cantidades. Para
conseguir todo esto están en contacto continuada con varios proveedores negociando siempre los mejores
precios o buscando alternativas a precios más razonables.

Integrar el departamento de compras al resto de departamentos

La gestión de compras no debería ser una pieza aparte en las empresas, sino que debería formar parte del
puzzle empresarial. El departamento de compras está estrechamente unido a estos otros departamentos:

 Producción. Existe una relación entre las especificaciones de producción y los pedidos de material, las
entradas y las salidas.

 Ingeniería. Comprar herramientas, equipos y máquinas es fundamental para los dos departamentos.

 Marketing. Es muy importante realizar un estudio de las ventas y el gasto en cuanto a la adquisición de
materiales.
 Finanzas. Es fundamental que los niveles de materiales se mantengan y realizar una estimación del capital
de trabajo que se requiere.

 Recursos humanos. La elección del personal para el departamento de compras es fundamental para que se
consigan los logros marcados por la empresa.

El departamento de compras juega un papel estratégico dentro de las empresas, y las decisiones que
toma este departamento son fundamentales para el correcto funcionamiento de dichas empresas. Por ello, es
de vital importancia plantear un diagrama de flujo del departamento de compras que abarque todo el
proceso y que deje claro todos los pasos a seguir. De esta forma, y gracias al diagrama de flujo del
departamento de compras, se conseguirá una estructura más clara y definida y una mejor gestión de
compras, del tiempo y los recursos, con el impacto que esto puede tener también sobre los costes del
departamento.

Objetivos del departamento de compras

Como siempre, es imprescindible marcarse unos objetivos para saber si el departamento en sí cumple sus
funciones y va según lo previsto y, con los objetivos de compras no podía ser diferente. Son muchos
los objetivos del área de compras que puedes marcarte, siendo los siguientes algunos de los más
importante.

 Minimizar los costes de compra, de almacenamiento y de distribución. Éste es quizás uno de los objetivos
de compras a los que más se suele recurrir.

 Asegurar el flujo de producción continuo. Es deber de este departamento asegurar que nunca hay roturas de
stock y que el ciclo de compra siempre está en marcha.

 Aumentar la rotación de activos.

 Desarrollar y planear fuentes alternativas de suministro para asegurar que nunca se van a quedar sin stock.

 Conseguir buenas relaciones con los proveedores, ya que ello ayudará a cumplir el resto de objetivos del
área de compras.

 Velar por una correcta integración con el resto de departamentos de la empresa.

 Mantener el registro de los datos actualizado.

 Presentar informes de gestión cada cierto tiempo a modo de control.

Estos objetivos de compras son orientativos y, para que sea fiel con la empresa deberán involucrarse a nivel
general y, por supuesto, que estén coordinados con el resto de objetivos de otros departamentos.