Anda di halaman 1dari 2

Tugas Kelompok Manajemen Strategik

EFE Matrix dan CPM Matrix


“Panasonic”

Oleh :

Sesty Regiani L 1410531030

Vanessa Thoyibah Fajrin 1410531031

Putri Luckita Sari 1410531035

Yulfani 1410531037

Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

Universitas Andalas

2017
 Matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE)

Tahapan dari EFE matrix ini adalah :

1. Susunlah dalam kolom Key External Factor 5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman sesuai
analisis yang sebelumnya sudah dilakukan terkait remote dan industry environment
2. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom Weight, mulai dari 1,0 (sangat penting)
samapai 0,0 (tidak penting).
3. Hitung rating (dalam kolom rating) untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala
mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut
terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor pelung
bersifat positf (peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil,
diberi nilai +1). Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai
ancamannya sangat besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya, jika nilai ancaman sedikit
retingnya 4.
4. Kalikan bobot pada kolom weight dengan kolom rating, untuk memperoleh faktor
pembobotan dalam kolom weighted score. Hasilnya berupa score pembobotan untuk
masing-masing faktor yang nilai dari 4,0 (outstanding) sampai dengan 1,0 (poor).
5. Jumlahlah score pembobotan untuk memperoleh total score pembobotan bagi perusahaan
yang bersangkutan. Nilai total ini menujukan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi
terhadap faktor-faktor strategi ekternal.