Trabajo final – Grupo 1

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
INFORMACIÓN GENERAL

• Fue creada en el 2001.

• En el 2007, una nueva ley
Institución
amplió sus atribuciones.
Joven
• Depende directamente
de la Presidencia.

• Es responsable del MECIP

Clave para la en aproximadamente 120
eficiencia entidades dependientes
del Poder Ejecutivo.

• Incide en los
Clave para la procedimientos de
transparencia control en las
instituciones del P.E.
INTENCIONALIDAD ESTRATÉGICA

VISIÓN: Implantación del

MISIÓN: Somos Órgano de
MECIP en un 80% de las
Control y Supervisión de las
instituciones dependientes
Entidades dependientes del
del Poder Ejecutivo para el
Poder Ejecutivo.
año 2013.

Intencionalidad
Estratégica

VALORES: Imparcialidad, MEGA OBJETIVO:

Transparencia, Implantar el MECIP en un
Responsabilidad, 80% de las instituciones
Honestidad, compromiso, dependientes del Poder
Coherencia. Ejecutivo para el 2013.
AMENAZAS
1. Creciente Restricción
Presupuestaria.
2. Cambios en el
organigrama.
3. Falta de
Gobernabilidad.
4. Continuos cambios de
autoridades.
5. Prebendarismo.

1. MECIP.
2. Control Ciudadano y
Transparencia.
3. Web 2.0.
4. Convenios.
5. Tecnología

OPORTUNIDADES
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
INTERNAS

Falta de capacitación
Cuenta con una sede propia
permanente de los
a partir del año 2.008. funcionarios.

Debilidades
Fortalezas
Insuficiencia de RR HH para
Capacidad técnica de RR HH cubrir todas las entidades
disponibles. dependientes del Poder
Ejecutivo.

Liderazgo de la máxima
Reducido presupuesto.
autoridad.

Capacidad técnica de RR HH Falta de Manual de

disponibles. Procedimientos.

Cuenta con una buena Los perfiles de los cargos no

estructura tecnológica. están bien definidos.
ANÁLISIS FODA
Factores internos

Fortalezas Debilidades

Factores externos

Estrategia FO
MECIP / Difusión de resultados
Oportunidades / Capacitación de Funcionarios
/ Rendición de Cuentas.
Estrategia DO
Convenios con Universidades/
Cooperación Internacional /
Binacionales / Manual de
funciones.

Estrategia FA
Estrategia DA
Capacitación a auditores del
Comisionamientos /
Amenazas P.E. en MECIP / Ampliación
Homologación de Políticas de
presupuestaria a través de Poa
RR HH con la SFP / Encuentro
CONSOLIDADO /
de Auditoras-es /
Transferencia de liderazgo
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

MECIP en la mayoría de las instituciones del

P.E para el 2013

Política de capacitación interna

Política de capacitación para auditores de

las demás instituciones del P.E

Manual de procedimientos y funciones.

Workflow
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Sistema de Gestión y Desarrollo de las

Personas.

Web 2.0

Incremento de RR. HH responsables de las

Auditorías de las instituciones.

Ampliación presupuestaria

Cooperación internacional
MAPA ESTRATÉGICO
Perspectiva del Auditoras/es Transparencia y
eficiencia de la
ciudadano y la capacitados – MECIP
auditoria de las
ciudadana implementado.
instituciones.

Perspectiva de Liderazgo – Sistema de Gestión y

aprendizaje y Incremento de los RR Desarrollo de las
crecimiento HH - Capacitación Personas

Manual de Funciones
adecuado. Tecnología de punta
Perspectiva de
Manual de Procedimientos para Workflow, e
Procesos implementado. información interna y
Internos Análisis de la dotación de externa.
RRHH

+ Presupuesto (2011-
Perspectiva 2012)
Financiera Cooperación
Internacional.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Nos conocen, nos
Excelencia de las Máxima
respetan y confían en
personas. institucionalidad
nuestro trabajo
Perspectiva
del Bien
Público

Eficiencia de la Transparencia en
Auditoras/es MECIP auditoría de las la auditoria de
capacitados implementado.
instituciones. las instituciones.

Sistema de Gestión y
Aprendizaje y

Incremento de
Crecimiento

Liderazgo
Perspectiva

Capacitación Desarrollo de las

los RR HH
Personas
de
Perspectiva
de Procesos
Internos

Manual de Manual de Tecnología de punta para

Análisis de la Workflow, e información
Funciones Procedimientos
dotación de RRHH
adecuado. implementado. interna y externa.
Perspectiva
financiera

Cooperación
+ Presupuesto
Internacional.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Perspectiva del ciudadano/a

METAS AL 2013
INDICADORES

PROGRAMAS
OBJETIVOS

Capacitar Auditores 2011: 60% Política de

auditores. capacitados 2012: 80% Capacitación
2013: 100% de Auditores

METAS AL 2013
INDICADORES

PROGRAMAS
OBJETIVOS

MECIP Instituciones 80 % Programa de

implementa que Implementa-
do. implementa- ción
ción el Nacional del
MECIP. MECIP
METAS AL 2013

PROGRAMAS
INDICADORES
OBJETIVOS

Transparen- Denuncias Las Programa de

cia y recibidas. denuncias Gestión de la
Eficiencia Transparen-
disminuyen
cia
un 50 %.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

METAS AL 2013
OBJETIVOS

INDICADORES

PROGRAMAS
Personal Evaluación de Mejora en Programa de
asume desempeño un 70% gestión de
liderazgo. por liderazgo
competencias interno
de liderazgo

METAS AL 2013
OBJETIVOS

INDICADORES

PROGRAMAS
100 %
Funcionarias/os Funcionarias/os
Capacitadas/os. capacitadas/os.
Programa de
capacitación
interna.
METAS AL 2013
OBJETIVOS

PROGRAMAS
INDICADORES

1 Responsable
Más Aumenta la de Auditoria Plan de
auditorías proporción de por cada 2 Dotación de
supervisadas. Responsables. Instituciones RR-HH.
del P.E.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

METAS AL 2013
OBJETIVOS

INDICADORES

PROGRAMAS
Más
capacitación a Plan de
auditores Crecimiento
Capacitaciones. de un 300 % Dotación de RR-
internos del PE. HH para
capacitación.

METAS AL 2013
OBJETIVOS

INDICADORES

PROGRAMAS
Sistema de
Gestión y Índice de Mejora un 50 % Plan Anual de
Desarrollo de Gestión de Medición del
las Personas Personas IGP.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Perspectiva de Procesos Internos

METAS AL 2013
OBJETIVOS

INDICADORES

PROGRAMAS
Resolución Plan de
Manual de Manual de Rediseño de
Funciones. Funciones Institucional
Estructura
implementado de Institucional
aprobación
al 2011

METAS AL 2013
OBJETIVOS

INDICADORES

PROGRAMAS
Resolución Plan de
Manual de Manual de
Institucional de Rediseño de
Procedimientos Procedimientos
implementado aprobación Estructura
al 2011 Institucional

PROGRAMAS
OBJETIVOS

METAS AL 2013
INDICADORES

Informe de Resolución Plan de

Análisis de la Análisis de Rediseño de
dotación de Institucional
Dotación de de aprobación Estructura
RR-HH RRHH Institucional.
al 2011
socializado y
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Perspectiva financiera

METAS AL 2013
OBJETIVOS

INDICADORES

PROGRAMAS
Aumento del 25% al 2011
presupuesto Presupuesto Plan de lobby
para los incrementado 50% al 2012 institucional
próximos 2
años (50% al
2012)

METAS AL 2013
OBJETIVOS

INDICADORES

PROGRAMAS
Convenios con Equivale al 40%
organismos de Recursos del presupuesto Programa de
cooperación logrados por institucional cooperación
internacional convenios (fuente 10).
o de crédito
¡MUCHAS GRACIAS!
¡AGUYJE PEÉME!