UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

DE
AREQUIPA
FACULTAD DE INGENIERIA GEOLOGICA, GEOFISICA Y MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Proyecto de Investigación Formativa

“ANALISIS DE REEMPLAZO”

ALUMNO: Paucar Alfaro John Pool

Retamoso Ala Fernando
Medrano Zarate Jonhy
CURSO: Ingeniería Económica Aplicada a la Minería

DOCENTE: Rolando Quispe Aquino

2017
 COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

Anexo: Taller Práctico

1. Una empresa minera compró una máquina hace tres años, esta tuvo un costo de $80.000,
se le estimo una vida útil de cinco años y un valor de salvamento de $10.000. En la actualidad
se estima que la vida útil restante es de tres años y proponen la compra de una nueva máquina
que cuesta $90.000, tiene una vida útil de ocho años y un valor de salvamento del 10% de su
costo.

El vendedor de la nueva máquina está ofreciendo recibir la máquina antigua en $45.000,

como parte de pago. También se verifica que los costos de reparación de la máquina antigua
son $9.000 mientras que en la nueva se estiman en $4.000.

Si se desea obtener un rendimiento del 20% sobre la inversión, determinar si es

económicamente aconsejable efectuar el cambio.

SOLUCION

1. Primero se confrontan los datos de las dos máquinas.

2. Se calcula el CAUE para la máquina antigua.

3. Se calcula el CAUE para la máquina nueva.

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 COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

CONCLUSION

2. El costo de alquiler de un camión es de $3.300 anules que deben pagarse por anticipado.
No hay devolución si el arriendo dura menos de un año. Como alternativa, se puede comprar
el camión pagando $1.700 hoy y pagos mensuales de $300 durante 4 años. Un camión puede
venderse en un promedio de $1.200 independientemente de lo que se haya tenido en
propiedad. El propietario en perspectiva, en este caso una cadena de farmacias, aspira
aumentar sus ingresos en $400 mensuales y quiere un retorno del 12% nominal anual. Los
costos por mantenimiento, operación y seguro son los mismos si el camión se alquila o se
compra, o sea que no se consideran.
a) ¿Cuántos meses deben durar los planes tanto de renta como de compra a fin de conseguir
el retorno esperado?
b) Si la vida útil esperada de un camión es de 6 años, ¿deben comprarse o arrendarse
camiones?

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 COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

(a) Use el análisis de CAUE para evaluar las alternativas siguientes si los años de retención
son la vida máxima.

(b) Si hay un retorno del 10% anual, se utiliza un análisis de período de retorno para evaluar
las alternativas, sin cálculos de CAUE, ¿la decisión es diferente? ¿Por qué?
ANÁLISIS CAUE: ANÁLISIS PERÍODO DE RETORNO:

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ANÁLISIS PERÍODO DE RETORNO:

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 COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

El resultado del análisis de CAUE es opuesto al resultado análisis de periodo de retorno. Este último,
ignora todas las cantidades del flujo de efectivo que pueden ocurrir después de haberse cumplido el
período de reintegro, y puede llegar a favorecer activos de corta vida, incluso cuando los
activos de vidas más largas producen un retorno más alto. El análisis de reintegro debe usarse
como información en una evaluación. Con frecuencia, puede que una alternativa de vida más
corta evaluada mediante el análisis de reintegro es más atractiva, cuando la alternativa de
vida más larga tiene flujos de efectivo estimados posteriormente en la vida que la hacen más
atractiva en términos económicos utilizando el valor VP, CAUE o TR.

3. En la actualidad, Transportes Terrestres del Pantano, posee varios camiones de mudanza

que se están deteriorando con mayor rapidez de lo esperado. Los camiones fueron comprados
hace 2 años, cada uno por $60000. Actualmente, la compañía planea conservar los camiones
durante 10 años más. El valor justo del mercado para un camión de 2 años es de $42000 y
para un camión de 12 años es de $8000. Los costos anuales de combustible,
mantenimiento, impuestos, etc. son de $12000.
La opción de reposición es arrendar en forma anual. El costo anual de arrendamiento es de
$9000 (pago de fin de año) con costos anuales de operación de $14000. ¿Debe la compañía
arrendar sus camiones si la TMAR es del 12%?
Solución: Considere un horizonte de planificación de 10 años para un camión que
actualmente poseen y para un camión arrendado y realice un análisis VA para efectuar
la selección.
Defensor Retador
P = 42000 Costo de arrendar = 9000
anuales
CAO = 12000 CAO = 14000
VS = 8000 No salvamento
n = 10 años n = 10 años

El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa entonces su
inversión inicial. El cálculo VAD es:
VAD = -P(A/P, i, n) + VS(A/F, i, n) - CAO
= -42000(AP,12,10[0.1770]) + 8000(AF,12,10[0.0570]) - 12000
= -$18978.00
La relación VAR para el retador C es:
VAR = -9000 - 14000 = -$23000
Es claro que la firma debe conservar la propiedad de los camiones, ya que VAD es
numéricamente superior a VAR.