BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

DOCENTE: GUTIÉRREZ ORTIZ ITA YETZY
PROYECTOS I+D
OTOÑO 2013

Diagramas de Modelos de Innovación

Diana Sosa Ruiz 201333662

Fecha: 6 de Noviembre de 2017

 STAGE-
GATE

Proceso para el
desarrollo de Etapas de la Puertas de Características
Beneficios
nuevos productos metodología control de la empresa
(NPD)

Dirigidas por un Cultura de Lanzamiento

Mayor costo al Revisiones y CONTINUAR/M
Conjunto de gerente y excelencia en al mercado
avanzar en la decisiones ATAR/CONTENE
Se crea valor actividades ejecutadas por innovación acelerado
metodología R/RECICLAR/
paralelas y un staff
multifuncionales
Incremento
ETAPA 0 Descubrir Punto de Búsqueda de
Transformación Contenidos en el éxito de
Necesario oportunidades control de liderazgo en
de ideas en Descubrimiento similares nuevos
atravesar por de negocio calidad productos
productos Nuevas ideas productos
exitosos cinco "puertas
de control"
ETAPA 1 Selección de un Trabajar con Menos fallas,
conjunto de Objetivos ENTREGABLES CRITERIOS SALIDAS equipos de alto desperdicios y
HITOS Alcance ideas o re-tramajo
rendimiento
Revisión de Investigación proyectos
skateholders preliminar
Aprobar los Evaluar el Toma de Perspectiva
Definición del Asegurar la Asegurar la Presentar a los
recursos proyecto bajo decisión en con enfoque Alineamiento
ETAPA 2 producto/servic ejecución de racionalidad evaluadores
utilizados por criterios de cada puerta al cliente y entre líderes
Definición del io la calidad del negocio resultados
el proyecto éxito de control mercado
modelo de completos
Justificación
negocio
Soluciones Aprovechamie
Las planes se Elaborados de CONTINUAR/
Alto nivel de robustas con nto eficaz de
convierten en manera MATAR/CONT
ETAPA 3 desarrollo rapidez y recursos
tareas y robusta ENE
calidad
Desarrollo entregables
Aplicables a Aprobación,
ETAPA 4 Aprobación todos los recursos y un
Prueba y del cliente y proyectos plan de acción
validación viabilidad.

ETAPA 5
Lanzamiento
comercial y
Lanzamiento producción
del producto
 MODELO
NACIONAL DE
GESTIÓN DE
TECNOLOGÍA

Propósito Descripción Funciones

Impulsar el Serie de procesos

desarrollo de las Principios de gestión VIGILAR PLANEAR HABILITAR PROTEGER IMPLANTAR
organizaciones tecnológica
mexicanas
Marco Prceso de Obtención de Prceso de Cuidado del De la Prceso de
Universal Actividades Identificar Prceso de estratégico gestión gestión patrimonio gestión
Proyectarlas a tecnologías y realización al
realizadas amenzas y gestión tecnológico tecnológica recursos tecnológica tecnológco lanzamiento tecnológica
niveles tecnológica
competitivos
oportunida
des
Compra, Títulos de
Organización Ventajas Revisión Dentro y Explotación Implantación de
Funcional licencia y propiedad
Mediante comprometid Vigilancia de competitivas tecnológica fuera comercial innovación
alianzas intelectual
una gestión a Impacten el tecnologías
tecnológica negocio
Desarrollo Expresiones
Desarrollo e Cartera de
Sistemático de organizacion
innovación proyectos
Benchmarking tecnología ales
Sistemática Sostenida tecnológica

Transferencia
No descriptivo Estudio de de tecnología
marcado y
clientes Proceso
Producto
Gestión Mercadotecnia
Estudio de Organizacional
competitividad

Recursos Personal Cartera de

Conocimiento
Monitoreo financieros tecnológico proyectos
tecnológico
 NORMA
UNE
16602
Define los
requisitos que debe Metodología para Aspectos Base del
Requisitos
cumplir un sistema la mejora clave modelo
de gestión de la contínua del modificado de
I+D+i proceso de enlaces en
innovación cadena
Compromiso de Documentaci
Requisitos del la alta dirección ón
Destinada a la
gestión de la Sistema de en el Paso 1
innovación Gestión de la establecimiento Política de
I+D+i Planificar- de políticas Establecer
Innovación,
Hacer-Verificar- un modelo
consiste en el
Actuar de proceso
Optimización diseño y
Las actividades de Facilita el (PHVA-PDCA) dimensionamiento
de los Mejora Revisión de
I+D+i constituyen reconocimiento de un modelo
procesos continua la gestión Provisión de
un elemento de tecnologías
diferencial emergentes o recursos
nuevas Paso 2 adecuados y
Ahorro de Planificar Hacer Verificar suficientes
Identificar y
recursos Establecer los Implantar el proceso Actuar Mecanismos del Analizar
Controlar el
objetivos de I+D+i sistematización de la proceso de I+D+i Tomar decisiones sistema de Problemas y
para conseguir I+D+i respecto a los para mejorar comunicaciones Oportunidades . Uso de
Transferenci resultados objetivos Selección de herramientas
Mejora de la continuamente (interna +
a de ideas. de creatividad,
imagen de I+D+i externa)
tecnología vigilancia
empresarial y
competitivida tecnológica,
Estrategia
d Informe de Paso 3 etc.
tecnológica de
resultados Diseño básico y
la alta
dirección detallado, Prototipo,
Interacción de Prueba Piloto,
la innovación Protección y
Rediseño y explotación
con otras Demostración
áreas de recuros

Medición,
evaluación y
mejora