Anda di halaman 1dari 19

Mengaplikasikan Administrasi Perkantoran di Tempat Kerja

Posted on November 18, 2010by srisud


BAB I

TATA PERSURATAN DAN KEARSIPAN

Pada bab ini, akan dibahas ulang materi tentang mail handling dan filling system, hanya
pembahasannya lebih menitikberatkan aplikasinya di tempat kerja. Materi lebih
menekankan pada sharing pendapat dengan membandingkan antara teori dengan
aplikasinya di tempat kerja. Syarat utama untuk membahas modul ini adalah para
peserta didik telah melaksanakan Praktek Kerja Lapangan di Instansi atau di Dunia
Usaha/Dunia Industri.

A. Tata Persuratan (Mail Handling)


Prosedur penanganan surat baik surat masuk maupun surat keluar dapat dilakukan
dengan dua sistem yaitu Sistem Buku Agenda dan Sistem Kartu kendali.

1. Sistem Buku Agenda


Karakteristik mail handling sistem buku agenda adalah saat penanganan dan
pendistribusian surat diperlukan buku-buku sebagai berikut :

1. Buku Agenda Surat Masuk


Kegunaannya yaitu untuk mencatat semua data surat masuk yang diterima oleh
perusahaan

1. Buku Agenda Surat Keluar


Kegunaannya yaitu untuk mencatat semua data surat keluar yang dikirim keluar
perusahaan/instansi maupun yang dikirim untuk lingkungan intern perusahaan

1. Buku Ekspedisi Intern


Kegunaannya yaitu :

1) Untuk menginformasikan bahwa surat masuk yang perlu ditindaklanjuti


(berdisposisi) sudah didistribusikan dan diterima oleh yang besangkutan (yang
mendapat disposisi) dibuktikan dengan adanya tanda tangan penerima surat.

2) Untuk menginformasikan bahwa surat keluar intern sudah didistribusikan dan


diterima oleh yang bersangkutan dibuktikan dengan adanya tanda tangan penerima
surat.

1. Buku Ekspedisi Ekstern


Kegunaannya untuk menginformasikan bahwa surat-surat keluar perusahaan/instansi
sudah didistribusikan/dikirimkan dibuktikan dengan adanya tanggal kirim surat.
Prosedur penanganan surat sistem buku agenda adalah sebagai berikut: a. Surat Masuk

1) Surat diterima oleh bagian penerimaan surat

2) Surat dikelompokkan misalnya surat untuk pimpinan, untuk manajer, untuk


sekretaris, surat yang harus segera ditindaklanjuti, dll. sesuai kebutuhannya.

3) Surat kemudian dicatat di Buku Agenda Surat Masuk. Petugasnya disebut


Agendaris.

4) Serahkan surat kepada yang bersangkutan (pimpinan, manajer, kepala bagian,dll)

5) Surat dibaca oleh pimpinan/manajer/kepala bagian, kemudian surat-surat yang


perlu ditindaklanjuti diberi disposisi.

6) Surat diserahkan kepada sekretaris/kepala tata usaha

7) Untuk surat-surat masuk yang berdisposisi, sebelum didistribusikan catat terlebih


dahulu di buku agenda surat

masuk pada kolom “diteruskan kepada” yaitu pihak yang mendapat disposisi.

8) Oleh sekretaris/kepala tata usaha surat yang berdisposisi didistibusikan ke alamat


disposisi dengan menggunakan buku ekspedisi intern

9) Surat ditindaklanjuti sesuai dengan disposisi dari pimpinan/manajer/kepala


bagian

10) Selesai diproses surat masuk diserahkan ke bagian arsip untuk diarsipkan.

b. Surat Keluar

1) Diawali dengan adanya perintah/disposisi/instruksi pembuatan surat

2) Pembuatan konsep surat oleh pihak yang mendapat disposisi (alamat disposisi)

3) Konsep surat diserahkan kepada pihak yang memberikan disposisi untuk meminta
persetujuan

4) Apabila surat sudah disetujui kemudian minta nomor surat ke bagian pencatatan
buku agenda surat keluar (Verbalis)
5) Konsep surat diserahkan ke bagian pengetikan untuk diketik menjadi naskah surat
(asli dan tindasan)

6) Naskah surat diteliti kerapihan dan kebenarannya (sesuai dengan konsep surat)
oleh kepala tata usaha/sekretaris

7) Apabila naskah surat sudah sesuai dengan konsep surat, kemudian oleh pemeriksa
(kepala tata usaha/sekretaris) diberi tanda taklik pada surat tindasan di sebelah kiri
salam penutup.

8) Naskah surat dan tindasan diserahkan kepada pihak yang memberikan disposisi
untuk ditandatangani

9) Serahkan surat kepada Verbalis untuk dicatat pada Buku Agenda Surat Keluar

10) Selesai pencatatan, naskah asli diserahkan kepada ekspeditur untuk diperiksa
kelengkapan suratnya, dicatat pada buku ekspedisi dan siap dikirimkan. Surat keluar
intern dicatat pada buku ekspedisi intern dan surat keluar ekstern dicatat pada buku
ekspedisi ekstern

11) Tindasan/tembusan surat diserahkan kepada Arsiparis untuk diarsipkan.

2. Sistem Kartu Kendali


Karakteristik mail handling sistem kartu kendali adalah :

1. Surat terlebih dahulu dikelompokkan menurut sifatnya (surat penting, rahasia, dan
surat bisaa)
2. Masing-masing surat ditangani dengan cara yang berbeda sesuai dengan sifat
suratnya
3. Pada saat penanganan surat, pengurusannya masih menggunakan kartu atau
lembaran lepas baru diakhir periode kartu/lembaran-lembaran lepas itu
dikumpulkan dan dijilid menjadi sebuah buku.
Prosedur penanganan surat sistem kartu kendali adalah sebagai berikut:

1. Surat Penting
1) Surat Masuk

a) Pertama-tama di Unit Kearsipan, surat masuk diterima oleh Bagian Penerima

b) Bagian Penerima menyerahkan surat ke Bagian Pencatat Surat

c) Bagian Pencatat surat menerima surat penting dan membuatkan 3 kartu kendali
d) Kartu kendali diisi lengkap kecuali kolom indeks/subjek, kode dan pengolah
dikosongkan

e) Surat penting dan kartu kendali diserahkan ke Bagian Pengarah atau pengendali
surat

f) Bagian Pengarah mengisi kolom indeks, kode dan pengolah pada kartu kendali

g) Kartu Kendali I disimpan oleh Bagian Pengarah pada Kotak Indeks

h) Kartu Kendali II dan III berikut surat penting diserahkan ke Unit Pengolah Bagian
Tata Usaha

i) Di Bagian Tata Usaha surat penting dilengkapi dengan Lembar Disposisi rangkap
2, semua diisi lengkap kecuali kolom”instruksi” dan “diteruskan kepada” untuk diisi
oleh pimpinan

j) Surat penting, Kartu kendali III, dan 2 lembar disposisi diserahkan kepada
Pimpinan Unit pengolah. Sedangkan Kartu Kendali II diserahkan ke Bagian Penata
Arsip sebagai informasi ada surat masuk hanya belum bisa diarsipkan karena sedang
diproses

k) Surat penting, Kartu Kendali III dan 2 lembar disposisi setelah pengisiannya
dilengkapi oleh pimpinan diserahkan kembali ke Bagian Tata Usaha

l) Bagian Tata Usaha menyerahkan surat penting dan lembar disposisi I ke Bagian
Pengolah Surat

m) Selesai diolah surat penting dan lembar disposisi I diserahkan kembali ke Bagian
Tata usaha

n) Oleh Bagian Tata Usaha : Surat penting, Kartu Kendali III dan 2 Lembar
Disposisi disatukan kemudian ditukar dengan Kartu Kendali II yang ada di Bagian
Penata Arsip sebagai informasi bahwa surat sudah bisa diarsipkan.

o) Posisi terakhir setelah surat masuk penting selesai diproses adalah Kartu Kendali I
di Bagian Pengarah, Kartu Kendali II di Bagian Tata Usaha Unit Pengolah, dan Kartu
Kendali III di Bagian Penata Arsip

2) Surat Keluar

a) Setelah naskah dan tindasan surat keluar penting selesai dibuat oleh Unit
Pengolah surat diserahkan ke Unit Kearsipan Bagian Pencatat
b) Bagian Pencatat surat menyiapkan 3 kartu kendali semua diisi kecuali kolom
Indeks/subjek, Kode Arsip, dan pengolah dikosongkan

c) Surat penting dan 3 kartu kendali diserahkan ke Bagian Pengarah

d) Oleh Bagian Pengarah kartu kendali dilengkapi pengisiannya dengan


indeks/subjek, kode arsip dan pengolah. Kartu Kendali I disimpan di Bagian Pengarah

e) Kartu Kendali II dan III berikut surat penting diserahkan ke Bagian Ekspedisi.

f) Bagian ekspedisi memeriksa kelengkapan surat kemudian surat asli siap dikirim
sedangkan surat tindasan dan Kartu Kendali III diserahkan ke Bagian Penata Arsip

g) Kartu Kendali II diserahkan ke Unit Pengolah sebagai informasi bahwa surat


keluar sudah dikirim

h) Posisi terakhir setelah surat selesai diproses adalah Kartu Kendali I di Unit
Pengarah, Kartu Kendali II di Unit Pengolah, dan Kartu Kendali III di Penata Arsip

1. Surat Biasa
1) Surat Masuk

a) Surat Biasa diterima oleh Unit Kearsipan Bagian Penerima Surat, kemudian
diserahkan ke Bagian Pencatat Surat

b) Bagian Pencatat Surat mencatat data surat biasa pada Lembar Pengantar Surat
Biasa rangkap 2. Sebagai informasi bahwa apabila ada beberapa surat masuk yang
ditujukan pada Unit Pengolah yang sama cukup ditulis pada Lembar Pengantar Surat
Biasa yang sama

c) Surat Biasa dan 2 Lembar Pengantar Surat Biasa diserahkan ke Unit Pengolah

d) Setelah diparaf lembar Pengantar Surat Biasa I diserahkan ke Bagian Pencatat,


sedangkan surat biasa dan Lembar Pengantar Surat Biasa II diarsipakan di Unit
pengolah

2) Surat Keluar

a) Unit Pengolah membuat surat asli dan tindasan sesuai dengan disposisi pimpinan
dan mencatat data surat pada Lembar Pengantar Surat Biasa rangkap 2

b) Surat asli, tindasan dan Lembar Pengatar Surat Biasa rangkap 2 diserahkan ke
Bagian Pencatat
c) Setelah diparaf oleh Bagian Pencatat, Lembar Pengantar Surat Biasa I disimpan.

d) Surat asli diserahkan ke Bagian Ekspedisi untuk dikirimkan sedangkan surat


tindasan dan Lembar

Pengantar Surat Biasa II diserahkan kembali ke Unit Pengolah sebagai informasi bahwa
surat sudah dikirimkan.

1. Surat Rahasia
1) Surat Masuk

a) Surat masuk rahasia diterima oleh Unit Kearsipan Bagian Penerima Surat

b) Masih dalam keadaan tertutup, surat diserahkan ke Bagian Pencatat

c) Bagian Pencatat membuatkan 2 Lembar Pengantar Surat Rahasia

d) Surat yang masih dalam keadaan tertutup berikut 2 Lembar Pengantar Surat
rahasia diserahkan ke Bagian Pengarah

e) Oleh Bagian Pengarah, Surat Rahasia berikut 2 Lembar Pengantar Surat Rahasia
diserahkan ke Unit Pengolah

f) Setelah diparaf, Lembar Pengantar Surat Rahasia I diserahkan kembali ke Bagian


Pengarah sebagai informasi bahwa surat sudah diterima

g) Surat Rahasia dan Lembar Pengantar Surat Rahasia II disimpan di Unit Pengolah

2) Surat Keluar

a) Unit Pengolah membuat konsep surat, mengetik, dan memasukkan surat ke dalam
sampul surat.

b) Kemudian dengan dilampiri 2 Lembar Surat Pengantar Surat Rahasia, surat


rahasia yang sudah dalam keadaan tertutup diserahkan ke Bagian Ekspedisi untuk
dikirimkan

c) Oleh Bagian Ekspedisi, surat rahasia dikirimkan, Lembar Pengantar Surat Rahasia
II disimpan

d) Sedangkan Lembar Pengantar Surat Rahasia I diserahkan kembali ke Unit


Pengolah untuk disatukan dengan surat tindasan.
B. Tata Kearsipan (Filling System)
Beberapa system kearsipan yang biasa diterapkan di suatu perusahaan/instansi, yaitu :

1. Sistem Tanggal
2. Sistem Abjad
3. Sistem Masalah
4. Sistem Wilayah
5. Sistem Nomor
6. Sistem Kombinasi
Sebetulnya dari sistem-sistem penyimpanan arsip tersebut pada prinsipnya sama. Yang
membedakannya hanyalah cara pengelompokkannya dan pemberian kode
arsip, sedangkan prosedur kerja yang lainnya pada prinsipnya sama.

1. Prosedur Penyimpanan Arsip


a. Surat-surat sebelum disimpan dibuatkan Kartu Indeks atau dapat juga dicatat di
Buku klapper

b. Surat dikelompokkan antara surat masuk dengan surat keluar

c. Surat dikelompokkan berdasarkan kode arsip yang dipergunakan baik untuk surat
masuk maupun untuk surat keluar

d. Kode arsip ditulis di pojok kanan atas surat memakai pinsil

e. Siapkan Guide dan Tab

f. Surat-Surat siap untuk disimpan di Tempat Arsip (Filling Cabinet, Odner,


Bussiness File atau yang lainnya)

2. Prosedur Penemuan Kembali Arsip


a. Sebelum surat dicari di Tempat Arsip, lihat dulu data surat pada Kartu Indeks
atau Buku Klapper

b. Setelah yakin surat sudah tersimpan di Tempat Arsip, baru kita mencarinya di
Tempat Arsip dengan berpedoman pada kode arsip yang dipergunakan

3. Prosedur Peminjaman Arsip


a. Arsip surat yang akan dipinjam, terlebih dahulu dibuatkan Bon Peminjaman Arsip
rangkap 3

b. Bon Peminjaman Arsip tersebut, satu disimpan di Tempat Arsip sebagai pengganti
arsip yang dipinjam, satu disimpan oleh Arsiparis, dan satu lagi diserahkan ke
Peminjam Arsip.
Tugas Mandiri :
1. Amati kegiatan tata persuratan dan kearsipan di tempat Anda melaksanakan Praktek
Kerja Lapangan
2. Hasil Pengamatan tuangkan dalam bentuk laporan
3. Presentasikan di depan kelas
BAB II

ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

A. Rekrutmen
Rekrutmen (pengadaan pegawai) adalah proses penarikan sejumlah calon pegawai yang
memiliki potensi untuk ditarik menjadi pegawai, yang dilakukan melalui berbagai
macam kegiatan. Dalam kegiatan pengadaan pegawai harus diperhatikan formasi yang
kosong.

Formasi adalah susunan jumlah pegawai dan pangkat yang boleh diduduki, yang
ditetapkan oleh instansi yang berwenang mengangkat dan memberhentikan pegawai
untuk suatu unit tertentu. Jumlah dan susunan pegawai tersebut betul-betul
diperlukan untuk melaksanakan tugas pokok yang ditetapkan.

Setelah pasti ada formasi yang kosong, maka baru diadakan serangkaian kegiatan
untuk menjaring pegawai yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing unit beserta
kualifikasinya.

1 Media Penarikan Pegawai

Unit kepegawaian ketika menarik pegawai, baik dari luar maupun dari dalam dapat
bertindak pasif dan aktif. Pasif berarti menunggu pelamar yang datang melamar ke
kantor. Aktif berarti menggunakan berbagai saluran atau media komunikasi untuk
memperoleh kenaga kerja.

Banyak saluran yang dapat dipilih untuk menarik tenaga kerja. Ada sumber yang
berasal dari kawan pegawai, kerabat pejabat atau pegawai, oraganisasi profesi,
depnaker, lembaga pendidikan, dan open house.

Informasi lowongan dapat diusahakan melalui media cetak, seperti surat selebaran,
pengumuman, iklan lowongan pekerjaan pada surat kabar dan majalah. Selain itu,
lowongan pekerjaan juga dapat disiarkan lewat media elektronika, seperti radio, televisi
dan bioskop.

Membuat pengumuman penarikan pegawai, mengetik dan menggandakan


pengumuman dengan seluas-luasnya melalui media
massa atau lainnya yang tersedia dan mungkin digunakan oleh pejabat yang berwenang
atau pejabat lain yang ditunjuk olehnya, dilakukan sekurang-kurangnya satu bulan
sebelum tanggal penutupan lamaran.

Hal-hal yang harus tercantum dalam pengumuman lamaran itu meliputi :

a. Jumlah dan jenis lowongan,

b. Syarat yang harus dipenuhi,

c. Alamat tempat lamaran diajukan,

d. Batas waktu pengajuan lamaran,

e. Lain-lain yang dianggap perlu.

Sebelum menetapkan pengumuman lowongan kerja, terlebih dahulu menetapkan


blangko permintaan tenaga kerja yang berguna bagi unit kepegawaian untuk
merencanakan penarikan pegawai. Atas dasar permintaan tenaga kerja dari unit
kepegawaian dan dibuatkan rumusan job description dan job specification. Akhirnya,
baru disusun iklan lowongan pekerjaan tersebut.
Iklan lowongan pekerjaan bermaksud mengundang pelamar untuk melamar pekerjaan.
Data pelamar dicatat secara tertib pada daftar pelamar. Daftar itu berguna
sebagai bahan pertimbangan ketika diadakan penyaringan. Selain itu, setiap surat
lamaran yang masuk harus dibalas baik bagi mereka yang diterima maupun yang
ditolak.

Adapun contoh dari blangko permintaan tenaga kerja adalah sebagai berikut :

Unit Kerja Jabatan Jumlah L/P Syarat Lebih Disukai


(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Sudah
a) SMTA berpengaman
b) program Aktif
D3 berbahasa
Juru 3 Inggris
Ketik orang L c) Mengetik
Tata Sekretaris 1 orang P Memiliki
Usaha a) Program kendaraan
Pemasaran Salesmen 4 orang L/P D3 sendiri
b) Komputer

c) Mengetik

a) SMTA

b) Bahasa
Inggris

c) Bahasa
Daerah

2. Seleksi, Orientasi, dan Pengangkatan

Kegiatan seleksi tidak hanya merupakan proses pemilihan pegawai dari sekian pelamar
yang dijaring melalui proses perekrutan, tetapi juga proses pemilihan calon pegawai
terhadap organisasi yang akan dimasuki.

Pegawai yang telah lolos seleksi akan diprioritaskan untuk mengikuti kegiatan orientasi
sebelum yang bersangkutan ditempatkan dan mulai bekerja. Orientasi sangat penting
terutama bagi pegawai baru. Hal ini dikarenakan apa yang diperoleh pertama kali
seseorang memasuki dunia kerja akan berkesan lama, dan ini akan mempengaruhi
pegawai tersebut. Orientasi merupakan upaya untuk mensosialisasikan nilai-nilai
organisasi, pekerjaan, dan rekan-rekan pada pegawai baru, yang dilakukan melalui
sebuah program formal maupun informal. Bagi pegawai lama yang akan menduduki
jabatan baru, orientasi juga diperlukan. Mereka belajar terlebih dahulu tanggung
jawab yang akan dikerjakannya.

B. Disiplin Kerja Pegawai


Untuk mencapai tingkat efisiensi kerja yang tinggi dibutuhkan tingkat kedisiplinan yang
tinggi pula. Disiplin mempunyai arti yang dalam, karena ia muncul dari perasaan dan
sikap seorang pegawai terhadap pekerjaan yang kemudian diwujudkan dalam bentuk
perilaku atau tindakan. Disiplin mempunyai kualitas psikologis, oleh karena itu, selalu
terlihat secara tidak langsung yaitu melalui perilaku atau tindakan yang mencerminlkan
kualitas psikologis. Demikianlah maka wujud akhir dari suatu disiplin adalah perilaku
atau tindakan yang memenuhi tuntutan suatu pekerjaan secara wajar.

C. Daftar Urut Kepangkatan


Pangkat adalah kedudukan yang menunjukkan tingkat seseorang pegawai atau
karyawan dalam susunan kepegawaian yang digunakan sebagai dasar pengajuan
jabatan.
Jabatan adalah kedudukan seseorang pegawai atau karyawan sesuai dengan kerangka
susunan organisasi.

Daftar Urut Kepangkatan (DUK) adalah daftar urut pegawai yang disusun berdasarkan
kriteria tertentu sebagai prioritas.

Kriteria yang dijadikan dasar penyusunan urutan pegawai adalah sebagai berikut :

1. Pangkat/Golongan

2. Masa Kerja

3. Latihan Jabatan

4. Pendidikan

5. Umur

6. Prestasi Kerja

7. Loyalitas

8. Dedikasi

9. Kepemimpinan

10. Kemampuan Teknis

11. Kemampuan manajerial dan ketentuan lainnya.

D. Mutasi, Promosi, dan Demosi Pegawai


Mutasi adalah suatu proses pemindahan jabatan atau kedudukan yang dipegang oleh
seorang pegawai ke suatu jabatan lain yang dikehendaki oleh suatu organisasi.

Dalam proses mutasi terdapat dua kriteria :

1. Mutasi yang bersifat positif

Mutasi yang bersifat positif merupakan suatu proses pemberian kepercayaan yang
dilakukan organisasi kepada seorang pegawai untuk menduduki jabatan
dengan tanggung jawab yang lebih besar dibandingkan dengan jabatan sebelumnya.
Mutasi positif disebut dengan istilah promosi.
2. Mutasi yang bersifat negatif

Mutasi yang bersifat negatif merupakan suatu proses pengurangan tanggung jawab dari
jabatan sebelumnya karena melakukan tindakan pelanggaran disiplin. Mutasi negatif
disebut dengan istilah demosi.

E. Pemberhentian Pegawai
Pemberhentian pegawai atau karyawan secara garis besar dapat dikelompokkan
menjadi :

1. Pemberhentian dengan hormat karena meninggal dunia

2. Pemberhentian dengan hormat karena :

a. Atas permintaan sendiri

b. Mencapai batas usia pensiun

c. Perampingan organisasi

d. Tidak cakap jasmani atau rohani sehingga tidak dapat menjalankan kewajiban
sebagai pegawai atau karyawan

3. Pemberhentian dengan tidak hormat, bisaanya dilakukan karena pegawai atau


karyawan melakukan pelanggaran disiplin yang sangat fatal dalam menjalankan
tugasnya.

Tugas Mandiri :
1. Amati kegiatan kepegawaian di tempat Anda melaksanakan Praktek Kerja
Lapangan

2. Hasil pengamatan tuangkan dalam bentuk laporan

3. Presentasikan di depan kelas

BAB III

ADMINISTRASI KEUANGAN

Administrasi keuangan yang akan dibahas pada bab ini hanyalah terbatas pada
pengadministrasian yang sangat sederhana yaitu administrasi keuangan untuk
pengeluaran-pengeluaran yang sifatnya relatif kecil yang sering terjadi di perusahaan
yaitu administrasi petty cash.

Petty cash yang dipersiapkan biasanya dicadangkan untuk :

1. Pengeluaran-pengeluaran yang sifatnya relatif kecil, misalnya : keperluan pantry,


ATK, Transportasi, konsumsi rapat, telepon,listrik, air dll.

2. Kegiatan-kegiatan yang temporer (tidak rutin), misalnya : acara pelantikan,


peresmian gedung, perayaan keagamaan, dll.

3. Pengeluaran-pengeluaran pimpinan yang bersifat urgent (penting), misalnya :


menjamu partner bisnis, perjalanan dinas pimpinan, dll.

Ciri-ciri administrasi petty cash dibandingkan dengan administrasi keuangan lainnya


yaitu :

1. Biasanya yang mengelola Petty Cash bukan bendahara perusahaan, tetapi


ditunjuk pegawai atau karyawan lain untuk mengelolanya.

2. Besarnya Petty Cash tergantung kebijakan masing-masing perusahaan dengan


menggunakan Metode Dana Tetap atau dapat juga menggunakan Metode Dana Tidak
Tetap.

3. Sumber dana biasanya dianggarkan dari Kas Perusahaan atau dari Dana Taktis.

4. Pertanggungjawaban penggunaan keuangan dilaporkan kepada atasan atau


kepada yang melimpahkan kewenangan pengurusannya.

5. Laporan penggunaan dana dibuat setiap akhir kegiatan atau setiap akhir periode,
atau pada saat akan mengisi kembali dana petty cash.

6. Setiap penerimaan dan pengeluaran dana selalu dibuatkan bukti transaksi.

7. Bukti-bukti transaksi tersebut dikumpulkan sebagai dasar pengajuan pengisian


kembali dana untuk periode berikutnya.

Contoh pengisian Bukti Transaksi Petty Cash (Kas Kecil)

BUKTI PENGELUARAN KAS KECIL


Dibayarkan kepada: No.Voucher : 203
Tubagus Bahar Tanggal : 16 Agustus 2010

Keterangan Jumlah
Kopi, Gula, Teh Rp. 65.000,00
Total Rp. 65.000,00
Disetujui oleh : Diterima oleh :
Muhamad Baihaqi Tubagus Bahar

Manager Pemasaran Bagian Pantry

BUKTI PENGAJUAN DANA KAS KECIL


Dana untuk Bagian : Pemasaran
Periode Kas Kecil : 01 September 2010 s.d. 30 September 2010

Dana Awal Kas Kecil: Rp. 10.000.000,00

Saldo : Rp. 2.000.000,00

Keterangan Jumlah
Pengisian kembali dana kas kecil RP. 8.000.000,00
Total Rp. 8.000.000,00
Diterima oleh : Pemegang Kas
Kecil
Disetujui oleh : Manager Pemasaran Tanggal : 1 September
Tanggal : 1 September 2010 2010

………………………………………. …………………………………

Nama jelas Nama jelas

Pengadministrasian Petty Cash selengkapnya dapat dipelajari pada Modul Mengelola


Dana Kas Kecil (Petty Cash) karangan Dra. Sri Sudaryanti.

Tugas Mandiri :
1. Amati kegiatan Petty Cash di tempat Anda melaksanakan Praktek Kerja
Lapangan
2. Hasil pengamatan tuangkan dalam bentuk laporan

3. Presentasikan di depan kelas

BAB IV

ADMINISTRASI SARANA DAN PRASARANA

Administrasi sarana dan prasarana dapat didefinisikan sebagai proses kerjasama


pendayagunaan semua sarana dan prasarana organisasi secara efektif dan
efisien. Sarana adalah semua perangkat yang secara langsung digunakan untuk
menunjang kelancaran proses kerja organisasi dalam mencapai tujuan, misalnya :
mesin-mesin kantor. Sedangkan prasarana adalah semua perangkat kelengkapan dasar
yang secara tidak langsung menunjang pelaksanaan proses kerja di suatu organisasi,
misalnya : ruang kantor, gudang, jalan, toilet, mushola, dll.

Tujuan administrasi sarana dan prasarana adalah untuk memberikan layanan secara
professional di bidang sarana dan prasarana organisasi dalam rangka terselenggaranya
proses kerja secara efektif dan efisien.

Terdapat 3 (tiga) hal penting dalam proses administrasi sarana dan prasarana, yaitu :

A. Pengadaan Sarana dan Prasarana


Pengadaan sarana dan prasarana bisaanya dilakukan untuk memenuhi kebutuhan
sesuai dengan perkembangan organisasi, menggantikan barang-barang yang rusak,
hilang, dihapuskan, atau sebab-sebab lain yang dapat dipertanggungjawabkan.

Langkah-langkah yang perlu diperhatikan berkaitan dengan pengadaan sarana dan


prasarana adalah sebagai berikut :

1. Perencanaan Pengadaan Sarana dan Prasarana

Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana dapat didefinisikan sebagai suatu proses
memikirkan dan menerapkan program pengadaan fasilitas organisasi, baik yang
berbentuk sarana maupun prasarana di masa yang akan datang untuk mencapai tujuan
tertentu.

Langkah-langkah perencanaannya adalah :

a. Menampung semua usulan pengadaan perlengkapan yang diajukan oleh setiap


unit kerja dan atau menginventarisasi kekurangan perlengkapan organisasi.
b. Menyusun rencana kebutuhan perlengkapan untuk periode tertentu, misalnya
untuk satu triwulan.

c. Memadukan rencana kebutuhan yang telah disusun dengan perlengkapan


yang tersedia sebelumnya.

d. Memadukan rencana kebutuhan dengan dana atau anggaran yang tersedia. Jika
anggaran yang tersedia tidak memadai, maka perlu dilakukan seleksi.

e. Memadukan rencana (daftar) kebutuhan perlengkapan yang urgen dengan dana


atau anggaran yang tersedia. Apabila ternyata masih melebihi dari anggaran yang
tersedia, maka perlu dilakukan seleksi lagi dengan cara membuat skala prioritas.

f. Penetapan rencana pengadaan akhir.

2. Cara Pengadaan Sarana dan Prasarana

Pengadaan sarana dan prasarana pada hakikatnya merupakan upaya merealisasikan


rencana pengadaan yang telah disusun sebelumnya. Langkah-langkah pengadaan
sarana dan prasarana dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut :

a. Pengadaan perlengkapan dengan cara membeli, baik secara langsung di Pabrik, di


Toko, melalui pemesanan terlebih dahulu, maupun dengan cara lelang.

b. Pengadaan perlengkapan dengan cara mendapatkan hadiah atau meminta


sumbangan kepada pihak-pihak tertentu.

c. Pengadaan perlengkapan dengan cara tukar menukar barang lebih yang dimiliki
organisasi dengan barang lain yang dimiliki organisasi lain.

d. Pengadaan perlengkapan dengan cara meminjam atau menyewa.

3. Administrasi Sarana dan Prasarana

Setiap sarana dan prasarana perlu diadministrasikan dengan sebaik-baiknya sejak


pengadaannya atau istilahnya perlu dilakukan tindakan inventarisasi sarana dan
prasarana. Inventarisasi sarana dan prasarana yaitu melakukan tindakan pencatatan
dan penyusunan daftar inventaris secara sistematis, tertib dan teratur berdasarkan
ketentuan-ketentuan atau pedoman-pedoman yang berlaku.

Langkah-langkah kegiatan inventarisasi sarana dan prasarana adalah sebagai berikut :

a. Pencatatan sarana dan prasarana pada buku inventaris


b. Pembuatan kode khusus untuk perlengkapan yang tergolong barang
inventaris. Caranya dengan membuat kode barang dan menempelkannya pada badan
barang perlengkapan yang tergolong sebagai barang inventaris.

Tujuan pembuatan dan penulisan kode tersebut adalah untuk memudahkan semua
pihak dalam mengenal kembali semua perlengkapan, baik ditinjau dari kepemilikan,
penanggungjawab, maupun jenis dan golongannya.

c. Semua perlengkapan yang tergolong barang inventaris harus dilaporkan.


Laporan tersebut seringkali disebut dengan istilah laporan mutasi barang. Pelaporan
dilakukan dalam periode tertentu, misalnya seringkali dalam satu triwulan.

B. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana


Ditinjau dari sifat maupun waktunya, terdapat beberapa macam pemeliharaan sarana
dan prasarana :

1. Ditinjau dari sifatnya ada empat macam pemeliharaan :

a. Pemeliharaan perlengkapan yang bersifat pengecekan

b. Pemeliharaan yang bersifat pencegahan

c. Pemeliharaan yang bersifat perbaikan ringan

d. Perbaikan berat

Pemeliharaan tersebut cocok untuk perawatan mesin.

2. Ditinjau dari waktu pemeliharaannya ada dua macam pemeliharaan :

a. Pemeliharaan sehari-hari, misalnya : menyapu, mengepel lantai, membersihkan


pintu.

b. Pemeliharaan berkala, misalnya : pengontrolan genting, pengapuran tembok.

C. Penghapusan Sarana dan Prasarana


Penghapusan sarana dan prasarana adalah kegiatan meniadakan barang-barang milik
lembaga dari daftar inventaris berdasarkan pedoman yang berlaku. Tujuan
penghapusan adalah :

1. Mencegah dan membatasi kerugian yang lebih besar sebagai akibat pengeluaran
dana untuk perbaikan perlengkapan yang rusak.
2. Mencegah terjadinya pemborosan biaya pengamanan perlengkapan yang tidak
berguna lagi.

3. Membebaskan lembaga dari tanggung jawab pemeliharaan dan pengawasan.

4. Meringankan beban inventaris.

Barang-barang yang memenuhi syarat untuk dihapuskan adalah :

1. Barang-barang dalam keadaan rusak berat sehingga tidak dapat dimanfaatkan lagi.

2. Barang-barang yang tidak sesuai dengan kebutuhan.

3. Barang-barang kuno yang penggunaannya sdudah tidak efisien lagi.

4. Barang-barang yang terkena larangan untuk dipergunakan lagi.

5. Barang-barang yang mengalami penyusutan di luar kekuasaan pengurus barang.

6. Barang-barang yang berlebihan dan tidak dipergunakan lagi.

7. Barang-barang yang dicuri.

8. Barang-barang yang diselewengkan.

9. Barang-barang yang terbakar atau musnah akibat adanya bencana.

Tugas Mandiri :
1. Amati kegiatan Administrasi Sarana dan Prasarana di tempat Anda
melaksanakan Praktek Kerja Lapangan

2. Hasil pengamatan tuangkan dalam bentuk laporan

3. Presentasikan di depan kelas

STANDAR KOMPETENSI
MENGAPLIKASIKAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
DI TEMPAT KERJA
KOMPETENSI DASAR :
1. TATA PERSURATAN DAN KEARSIPAN
2. ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
3. ADMINISTRASI KEUANGAN
4. ADMINISTRASI SARANA DAN PRASARANA
Penyusun :
Dra. Sri Sudaryanti
SMK PGRI 2 CIMAHI

2010

Tujuan Pembelajaran :

Setelah mengikuti proses pembelajaran “Mengaplikasikan Administrasi Perkantoran” di


sekolah dan di tempat kerja (dunia usaha/dunia industri/instansi), peserta didik
diharapkan dapat memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengaplikasikan :

1. Tata Persuratan dan Kearsipan

2. Administrasi Kepegawaian

3. Administrasi Keuangan

4. Administrasi Sarana dan Prasarana