Principales Aportes de Henry Fayol A La Administración de Empresas

Hay determinados personajes en la historia que son claves para el desarrollo de una
determinada ciencia o un campo de estudio. Este es precisamente el caso de Henry
Fayol. Fayol fue un ingeniero que dedicó gran parte de su vida al estudio de
la empresa y las relaciones en la administración de empresas, aportando importantes
soluciones muy avanzadas a su tiempo. En sus estudios Fayol entró fundamentalmente
en tres temas clave.

Uno de los primeros razonamientos de Fayol, nacido en Estambul en 1841, fue que la
administración de empresas puede ser aplicada a cualquier otro ámbito de
la organización humana. Por ello, a Fayol se le considera como uno de los padres
del proceso administrativo, creador e impulsor de la actividad divisoria de las diferentes
áreas de la empresa.

Estas tres grandes áreas en las cuales Fayol dividió su análisis sobre la empresa serían:

La división del trabajo:

Para lo cual, una empresa ha de estar dividida en áreas específicas en las cuales han de
estar los trabajadores más adecuados tanto por motivación como por capacitación y
experiencia para desarrollar las funciones propias del área. Esta división del trabajo
venía a romper una vieja práctica empresarial en donde todos los trabajadores realizaban
todas las funciones de cualquier industrial, redundando en una gran improductividad y
una baja consecución de objetivos a largo plazo.

La aplicación de un proceso administrativo:

Como pilar básico a la gestión empresarial, Fayol propone aplicar siempre un proceso
administrativo con unas características cerradas. Un modelo de gestión preconcebido y
que garantice una actividad empresarial responsable. Este punto esta intrínsecamente
relacionado con el siguiente.

Formular criterios técnicos que orientes las funciones administrativas:

Tanto a través de publicaciones propias, como basándose en otros conocimientos sobre
la administración Fayol fue partidario de una profesionalización de la ciencia
empresarial. Conocer, mediante datos técnicos y sistemas científicos las diferentes
vertientes de la empresa y su actividad a fin de poder implementar medidas que den a la
empresa constantes mejoras en la gestión y por ende en los resultados.

Algunos de los aportes que Fayol realizó en su momento, hace ya más de un siglo, se
mantienen vigentes como principios rectores de la actividad empresarial. Muchos de
ellos, se han continuado desarrollando por otros teóricos de la empresa los cuales se han
valido de algunas de estas teorías de Fayol para continuar implementando soluciones a
la ciencia de la empresa.

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Estas son las aportaciones que dejo el ingeniero francés Henry Fayol a la
administración

Destacó la universalidad de la administración.

La administración es una actividad cotidiana para los negocios, para los

organismos políticos, deportivos y religiosos. Toda compañía debe emplear
algún método en sus actividades, y el proceso administrativo en uno de los
métodos que se exigen en la aclaración de problemas que se presentan en
cualquier organización, es decir que la administración universal por que se
emplea en todo los niveles de la organización.

Creó el primer modelo de proceso administrativo.

 Generó los 14 principios generales de la administración.

1. La división del trabajo: es un acto natural con el que se realiza más

producción con el mismo esfuerzo.
2. La autoridad: es el derecho mandar y de la responsabilidad de obedecer.
3. La disciplina: es la conducta, es el respeto que se manifiesta para para
con la empresa, o los acuerdos establecidos entre el trabajador y la
empresa.
4. Unidad de mando: los empleados reciben órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: un solo superior y un solo programa para un grupo
de operaciones que llevan a un mismo objeto.
 6. Subordinación del interés particular al interés general: los intereses o el
interés de un empleado no debe prevalecer sobre los intereses de la
empresa.
7. Remuneración del personal: la aplicación de una justa y garantizada
satisfacción para los empleados al igual que la empresa en términos de
gratificación.
8. Centralización: es la unión de la autoridad en el alto nivel de la
organización.
9. Jerarquía o cadena a escalar: en la línea de autoridad que va del
escalón al más bajo.
10. Orden: es darle un lugar a cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: todos son iguales, evitando el favoritismo. Esto resulta de la
combinación de la generosidad y de la justicia.
12. Estabilidad del personal: es la permanencia de un empleado en un cargo
o en la empresa, esto dependerá de su persona y de su voluntad.
13. Iniciativa: es la voluntad de proponer y de ejecutar, de hacer las cosas
sin necesidad de que sean solicitadas.
14. Unión del personal o espíritu de equipo: la empresa o los empleados
deben trabajar como uno solo para el éxito de la misma, “la unión hace
la fuerza”.

Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en

escuelas y universidades.

1. Definió las áreas funcionales de la organización.

Operaciones o áreas de la

organización Función específica

Técnica. Elaboración de los productos o servicios.

Comercial. Comprar y vender.

Financiera. Obtiene y aplica el capital necesario.

Seguridad. Salvaguardar los bienes.

Contabilidad. Genera información sobre la situación económica.

 Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar funci

Funciones administrativas anteriores.

1. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los

diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización.
2. Cualidad física: salud, vigor físico.
3. Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender.
4. Cualidades morales. Voluntad, firmeza, perseverancia.
5. Cultura general: nociones diversas.
6. Capacidad administrativa: organización, dirección, previsión.
7. Conocimientos especiales: dependiendo del cargo o función, técnicos,
comerciales, financieras.
8. Experiencia: conocimiento de la práctica de negocios, es recordar las
lecciones extraídas por uno mismo de los hechos.