Nama : Dhita Ariefta Prabaningtyas

NIM : G1C217159
Kelas :F

Struktur Organisasi Laboratorium Klinik Prosenda

Analisa Struktur Organisasi :

Berdasarkan departementalisasi, struktur organisasi di atas termasuk fungsional.

Menurut saya, struktur organisasi di atas sudah benar.

Struktur organisasi fungsional merupakan struktur organisasi yang paling umum digunakan
oleh suatu organisasi. Pembagian kerja dilakukan berdasarkan fungsi manajemennya.
Karyawan-karyawan yang memiliki keterampilan (skill) dan tugas yang sama akan
dikelompokan bersama kedalam satu unit kerja. Struktur organisasi ini tepat untuk diterapkan
pada organisasi yang menghasilkan beberapa jenis layanan. Struktur organisasi bentuk ini
dapat menekan biaya operasional, namun mengalami kesulitan dalam berkomunikasi antar unit
kerja.

Struktur organisasi di atas memiliki kekurangan dan kelebihan, diantaranya sebagai berikut:
Kekurangan :
 Komunikasi lintas departemen fungsional yang kurang baik
 Tanggapan lambat yang diberikan pada perubahan lingkungan, ketinggalan inovasi
 Keputusan terkonsentrasi pada hirarki puncak, menciptakan penundaan
  Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit ditunjukkan secara tepat
 Pandangan terbatas mengenai sasaran organisasi dari pada karyawan
 Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi karyawan
Kelebihan :
 Penggunaan sumber daya yang efisien, skala ekonomis
 Spesialisasi keterampilan yang mendalam dan pengembangan
 Kemajuan karier dalam departemen fungsional
 Panduan dan pengendalian dari manajemen puncak
 Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi
 Pemecahan masalah teknikal yang berkualitas

Apabila saya pemilik laboratorium, saya akan membuat struktur organisasi sebagai berikut :

Direktur

Manajer Manajer Manajer Manajer

SDM Keuangan Pelayanan Laboratorium

Staf