3. ¿Cuáles son los distintos métodos de comunicación que pueden utilizar los
gerentes?
El gerente debe mantener sistemática y permanentemente la forma de comunicación con
todos los miembros de la organización a fin de elevar la motivación, valores, creencias,
objetivos, la forma de pensar y la interacción de sus miembros, para ello es importante que
utilice para sus fines la comunicación efectiva.
Una organización solo existe cuando dos o más personas se juntan para cooperar entre si y
alcanzar objetivos comunes, que no se pueden lograr mediante la iniciativa individual. Por lo
cual dentro de una institución la gestión gerencial debe estar enfocada hacia el
fortalecimiento del clima organizacional, basándose primeramente en la comunicación, pues
a través de esta se generan los procesos de interacción entre los miembros de la institución y
en consecuencia el fortalecimiento de un clima organizacional favorable es fundamental para
un funcionamiento eficiente de la institución educativa, así como crear condiciones de
convivencia armoniosa.
4. ¿Qué criterios podrían usar los gerentes para evaluar esos métodos de
comunicación?
• Comunicación interpersonal.
• Comunicación masiva.
• Comunicación organizacional
Comunicación informal
Este estilo de relaciones está basado en la espontaneidad, no en la jerarquía, surge de la
interacción social entre los miembros y del desarrollo del afecto o amistad entre las personas.
2. El desafío de la comunicación:
Es, probablemente, la prueba más grande que haya enfrentado la institucionalidad
revolucionaria en las últimas décadas. La pequeña isla, sometida y acosada históricamente
por las políticas de bloqueo, privada muchas veces de dialogo con instituciones financieras
internacionales, sumergida en el "vivir al día" para resolver cotidianamente problemas de
sobrevivencia, tiene que reaccionar ahora a señales que provienen de todas partes, responder
con agilidad propuestas, ejecutar proyectos, enfrentar la sobreexcitación global sin
desconcertarse.
3. Un problema de interacción.
Lo que en realidad debiera preocuparnos es que nuestros centros de enseñanza no dispongan
aun de programas de recepción critica frente a la televisión, que la crisis de valores
desestructure los mecanismos sociales disponibles para discernir lo ético de lo que no lo es,
que los medios reproduzcan impunemente la misma banalidad y norteamericanización que le
cuestionamos al Paquete, que la critica a todo lo anterior no siempre cristalice en un potente
movimiento cívico, de defensa de la cultura de la nación.
4. Un desafío de gestión.
Es un hecho que, en algunos casos, las audiencias caen como de un despenadero o se
desplazan desde los medios tradicionales hacia otras plataformas de comunicación más
atractivas y dinámicas.
5. El desafío de la construcción de nuevos consensos
Le toca a la prensa en el nuevo contexto encontrar los tonos apropiados para cada momento,
ecualizar el lenguaje, profundizar en los argumentos de acuerdo con la complejidad de las
circunstancias. Recuperar la iniciativa del debate y la policromía del discurso público. No es
una prioridad solo para la nueva era en las relaciones Cuba-Estados Unidos, sino también
para el fortalecimiento permanente del consenso nacional.
• ¿Qué implicaciones cree que tendría esta historia para los gerentes y para la
comunicación?
Tendría un efecto muy bueno ya que pasar 4 días con el bombardeo de los correos y tener que
estar respondiéndolos cada rato creo que es una manera para que los empleados puedan
centrarse en otras cosas y poder tener más comunicación con los otros trabajadores que en
algunos casos ni idea deben tener que existen esas personas en el círculo donde ellos trabajan.