UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS

CARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRAL

Nombre: Lucy Belén Flores Santillán

Curso: 6to
Fecha: 18/10/2017
Grid Gerencial.

El Grid Gerencial o rejilla Administrativa es un diagrama creado por Blake y Mouton, para medir
el interés relativo del gerente por las personas y la producción, refleja el carácter bidimensional
de liderazgo.

La rejilla administrativa, identifica una serie de conductas de los gerentes basados en las
distintas formas en las que el estilo orientado a las tareas y orientado a los empleados puede
interactuar entre sí

Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas
se asigna una puntuación, entre 1 y 9 para cada eje. Dando como resultado distintos estilos de
liderazgo.

Dependiendo de donde estemos situado se entiende que ejes seremos el liderazgo de una forma
determinada

Por medio de la utilización del modelo de Grid Gerencial para evaluar el grado de liderazgo de
los gerentes y para verificar si la empresa es excelente o no

Cinco estilos básicos de administración de la Rejilla Gerencial de Blake y Mouton.

ESTILO 1.9. Paternalista El ritmo de trabajo es bastante cómodo a la gente se le anima antes de
forzarla, se espera que los subordinados realicen algún trabajo para evitar problemas y además
corresponder por el buen trato que se les ofrece. El Jefe representa un hermano mayor más
que un padre fuerte. Tiende a ser un CLUB. Se preocupa por todo menos de la producción, en
lo que más se preocupa es por las necesidades del trabajador

ESTILO 9.1. Autocrático Bajo este estilo la gente es mirada como instrumento de la producción.
Los Jefes ponen énfasis en los requerimientos de la tarea y del trabajo y se basan en una filosofía
de “producir o morir” Se persigue que los empleados se ajusten y amolden a las características
de los puestos y no son tomados en cuenta al menos que se muestren como buenas
herramientas de producción. Se preocupa más por la producción y menos por las personas.

ESTILO 1.1. Burocrático Ejerce una influencia mínima en los contactos con otras personas, se
limita a trasmitir órdenes y mensajes de sus superiores. No ejecutan, sino que dejan hacer,
muchos directores o jefes con este estilo son expertos en transferir la culpa a otros. No se
preocupa por la persona ni por la producción y deja hacer lo que sea y deja pasar todo a los
trabajadores.

ESTILO 5.5. Democrático un estilo toma interés por la organización y las personas, a medias.
El énfasis está en dar a la gente sentido de participación y no en dejarla participar realmente en
decisiones. Todo se consulta y eso se hace. El líder dirige una estructura de equilibrio entre
ambas partes la producción como la persona.
 ESTILO 9.9. Participativo. Se preocupa intensamente por la gente y por la producción. Integra
las dos necesidades y hace posible obtener una organización efectiva en donde todos obtiene
muchos beneficios: accionistas, trabajadores, proveedores, clientes y la sociedad en general. Un
líder con este estilo reconoce que hay desacuerdos, pero procura compenetrarse con los hechos.
El problema se media y se lleva hacia una solución de manera abierta y a nivel superior, que da
por resultado una comprensión mutua y un compromiso total de ceñirse a las decisiones
tomadas.

Ejercicio del Grid Gerencial

CUADRO DEL GRID GERENCIAL: ESTILOS DE DIRECCIÓN

2.9 3.9 4.9 5.9 6.9 7.9 8.9

1.9 9.9
9
PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS O

1.8 2.8 3.8 4.8 5.8 6.8 7.8 8.8 9.8

8

1.7 2.7 3.7 4.7 5.7 6.7 7.7 8.7 9.7

7
6

1.6 2.6 3.6 4.6 5.6 6.6 7.6 8.6 9.6

5

1.5 2.5 3.5 4.5 6.5 7.5 8.5 9.5

5.5
4

1.4 2.4 3.4 4.4 5.4 6.4 7.4 8.4 9.4

RELACIONES

1.3 2.3 3.3 4.3 5.3 6.3 7.3 8.3 9.3

2

1.2 2.2 3.2 4.2 5.2 6.2 7.2 8.2 9.2

1

2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1

1.1 9.1
1 2 3 4 5 6 7 8 9

PREOCUPACIÓN POR LA TAREA O LA PRODUCCIÓN

Mi estilo es 7.87 se encuentra en un lugar donde se le da importancia al trabajador se preocupa

por él y atiende sus necesidades como también se le da importancia a la producción y se
preocupa por mejorarla, aunque tiene una tendencia dirigida más hacia la preocupación por la
persona, no se despreocupa por la producción

Bibliografía:

http://direccionyliderazgo.com/teorias-del-liderazgo-modelo-del-grid-gerencial/
Perfil duro se entiende la información que se destaca en el currículo: Formación, idiomas,
experiencia laboral, informática y otros conocimientos valioso

Perfil blando identificar las habilidades y competencias del candidato que será esenciales tanto
para adaptarse al puestop como al entorno de trabajo