BAB III Proses

PROFIL BLUD RSUD KOTA BAUBAU
2016
BAB III
PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN
BLUD RSUD KOTA BAUBAU
3.1. VISI DAN MISI BLUD RSUD KOTA BAUBAU

3.1.1. VISI
Seiring dengan tujuan pembangunan bidang kesehatan di
Kota Baubau, dalam menjalankan fungsi pemeliharaan dan
peningkatan kesehatan melalui pelayanan kesehatan yang
paripurna, BLUD RSUDKota Baubau menetapkan Visi sebagai
berikut.
‘’ Menjadi Rumah Sakit Rujukan WilayahKepulauan Yang
Profesional Dan Terjangkau’’
Pada Visi BLUD RSUD Kota Baubau Tahun 2013-2018
terdapat Empatpokok visi adalah sebagai berikut:
Rumah Sakit Rujukan Adalah Suatu Organisasi tenaga medis yang mempunyai
pelimpahan tanggung jawab timbal balik atas kasus atau masalah
kesehatan yang terorganisir serta sarana kedokteran yang
menyelenggarakan pelayanan kedokteran.asuhan
keperawatan/kebidanan yang berkesinambungan, diagnosis serta
pengobatan penyakit
Kepulauan Adalah Suatu Gugusan Pulau,termaksuk bagian pulau, perairan

diantaranya dan lain-lain wujud alamiah yang hubungannya satu
sama lain demikian erat sehingga pulau-pulau, perairan dan wujud
alamiah lainnya merupakan satu kesatuan geografis, ekonomi,
politik dan budaya yang hakiki atau secara historis
Yang Profesional Adalah Penyelenggaraan Rumah Sakit Oleh Tenaga Kesehatan

Yang Memiliki Etika Profesi Dan sikap Profesional, serta
mematuhi etika Rumah Sakit
Terjangkau Adalah Penyelenggaraan Rumah Sakit Berdasarkan Fungsi Sosial

dimana merupakan bagian dari tanggungjawab yang melekat
pada setiap RS, yang merupakan ikatan moral dan etik dari
Rumah Sakit dalam membantu pasien khususnya yang
kurang/tidak mampu untuk memenuhi kebutuhan akan pelayanan
kesehatan sehingga menjangkau seluruh lapisann masyarakat
PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 48

2016
3.1.2. MISI
Dalam mewujudkan visi yang telah ditetapkan, BLUD RSUD
Baubau menetapkan misi sebagai berikut:
1. Memberikan Pelayanan kesehatan secara profesional,
efisien dan efektif yang berorientasi kepada pelanggan,
tanpa membeda-bedakan asal-usul dan kondisi finansial
pasien mampu atau tidak mampu, pasien dengan jaminan
atau tanpa jaminan.
2. Menyelenggarakan manajemen rumah sakit dengan kaidah
bisnis yang sehat, terbuka, efisien, efektif, dan akuntabel
guna meningkatkan derajat kesehatan masyarakat umum
serta kesejahteraan karyawan.
3. Mengelola rumah sakit, poliklinik, dan fasilitas kesehatan
lainnya senantiasa mengutamakan kepentingan pasien, peka
dan tanggap terhadap keluhan serta selalu berpenampilan
prima.
4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia
sesuai dengan kebutuhan pelayanan kesehatan, kemajuan
ilmu pengetahuan dan teknologi tinggi.
5. Meningkatkan kualitas pelayanan dengan memperbaiki,
membangun dan mengembangkan fasilitas di BLUD RSUD
Kota Baubau melalui penambahan investasi Sarana dan
Prasarana Layanan Kesehatan sebagai salah satu unsur
penting ujung tombak dalam memberikan pelayanan
kesehatan yang terbaik bagi masyarakat Kota Baubau dan
sekitarnya.
6. Terjalinnya kerjasama yang saling menguntungkan dengan
institusi dan organisasi profesi terkait dengan bidang
kesehatan.
Dengan pernyataan misi tersebut, diharapkan seluruh jajaran
organisasi dan pihak lain yang berkepentingan dapat mengenal dan

2016
mengetahui keberadaan dan peran dari BLUD RSUD Kota Baubau

sebagai lembaga pemerintah yang menyediakan layanan
kesehatan terbaik dan memenuhi standar nasional sehingga
mampu menjadi rumah sakit yang terbaik di Sulawesi Tenggara.
3.1.3. NILAI-NILAI YANG DIANUT BLUD RSUD KOTA BAUBAU

Proses pencapaian visi dan misi tidak akan berhasil jika tidak
didukung oleh manajemen dan karyawan rumah sakit yang solid,
dan bekerja penuh semangat. Untuk mendukung hal tersebut maka
ditetapkan nilai-nilai yang harus dipahami, dihayati dan
dilaksanakan oleh seluruh insan karyawan dan manajemen di
rumah sakit. Nilai-nilai yang dikembangkan di BLUD RSUD Kota
Baubau adalah “PALAGIMATA”, yang merupakan akronim:
Profesional dalam bekerja
Arif dan bijaksana dalam setiap pengambilan keputusan
Loyalitas terhadap atasan dan Pemerintah Kota Baubau
Akuntabilitas
Giat dan bertanggung jawab dalam setiap melaksanakan
tugas
Inovatif dan kreatif dalam bertindak
Mutu
Aman
Terpercaya
Adil
1. Profesional Dalam Bekerja

Profesional adalah pekerjaan yang menjalankan
profesi, setiap pegawai Rumah Sakit adalah seorang
profesional baik sebagai tenaga medis, paramedis maupun

2016
tenaga manajemen harus berpegang teguh pada nilai moral

yang mengarahkan dan mendasari perbuatan luhur. Dalam
melaksanakan tugas profesi, para pegawai Rumah Sakit
harus bertindak objektif yang berarti bebas dari rasa malu,
sentimen, benci, sikap malas dan enggan bertindak. Di sini
perlu ditekankan pula bahwa dalam sikap profesionalisme
dalam bekerja, pegawai Rumah Sakit harus memiliki pula
semangat pengabdian (panggilan profesi) di dalam
melaksanakan pelayanan kesehatan kepada masyarakat
sebagai stakeholder Rumah Sakit. Hal ini perlu ditekankan
benar untuk membedakan dengan kerja biasa yang semata
bertujuan untuk mencari nafkah dan/atau kekayaan meteriil
duniawi.
Dalam menjaga sikap profesionalismenya, pegawai
Rumah Sakit harus membekali dirinya dengan 3 hal pokok
dalam dirinya yaitu skill (kemampuan), knowledge
(pengetahuan) dan attidute (perilaku), sehingga seluruh
pegawai Rumah Sakit dapat mempertanggungjawabkan
semua hasil pekerjaannya.
2. Arif Dan Bijaksana Dalam Setiap Pengambilan

Keputusan
Kearifan adalah timbul dari kelembutan pemikiran
dalam mencerna dan menghayati pengetahuan serta
pengalaman. Sedang kebijakan itu muncul dari keluhuran
budi dalam menentukan sikap yang didasari kearifan
tersebut. Setiap pegawai Rumah Sakit dalam melaksanakan
pekerjaan utamanya yaitu pelayanan kesehatan kepada
masyarakat akan berhadapan dengan sebuah situasi yang
membutuhkan penanganan segera, sehingga diperlukan
kesigapan dalam bertindak. Dalam memutuskan tindakan

2016
yang tepat tersebut diperlukan sikap yang arif dan bijaksana

dalam mengambil suatu keputusan sehingga tidak
merugikan semua pihak, karena dihasilkan dari nilai luhur
dalam menentukan sikap yang telah didasari dengan ilmu
pengetahuan dan pengalaman tersebut.
3. Loyalitas Terhadap Atasan Dan Pemerintah Kota Baubau

Loyalitas merupakan suatu sikap yang timbul sebagai
akibat keinginan untuk setia dan berbakti baik itu pada
pekerjaannya, kelompok, atasan maupun pada tempat
kerjanya yang menyebabklan seseorang rela berkorban demi
memuaskan pihak lain atau masyarakat. Keinginan
seseorang untuk berbakti inilah yang membuat seseorang
bekerja tanpa menghiraukan besarnya imbalannya tapi yang
lebih penting lagi ialah hasil kerja yang menjadi prestasi
kerjanya.
Kebijakan atasan dalam mendukung program kerja
Pemerintah Kota Baubau dalam bidang pelayanan
kesehatan kepada masyarakat kota Baubau, efektifitas
keberhasilannya sangat tergantung dari dukungan seluruh
pegawai Rumah Sakit, sehingga diperlukan nilai-nilai
loyalitas yang tinggi dari setiap pegawai Rumah Sakit.
4. Akuntabilitas
Pertanggungjawaban, dalam melaksanakan tugas
pokok dan fungsi Rumah Sakit sebagai pelayan kesehatan
masyarakat Kota Baubau, BLUD RSUD Kota Baubau
menggunakan berbagai sumber daya baik dana, sarana
prasarana maupun sumber daya manusia. Di sini diperlukan
pertanggungjawaban dari pihak manajemen maupun staf
fungsional atas pelaksanaannya sesuai dengan ketentuan

2016
dan peraturan perundangan yang berlakaku, bahwa setiap

program dan kegiatan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat Kota Baubau telah dilaksanakan sesuai dengan
perencanaan yang dibuat.
Akuntabilitas atau pertanggungjawaban ini
disampaikan dalam bentuk pelaporan, baik keuangan
maupun kinerja pelayanan.
5. Giat Dan Bertanggungjawab Dalam Setiap Melaksanakan

Tugas
Giat adalah kondisi setiap pegawai dalam bekerja
harus rajin, bergairah dan bersemangat, sedangkan
bertanggung jawab adalah suatu keadaan di mana setiap
pegawai wajib menanggung segala sesuatu atas hasil
pencapaiannya. Sehingga diharapkan dengan semakin rajin
dan bersemangatnya setiap pegawai Rumah Sakit dalam
melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab,
menjadikan Rumah Sakit berhasil dalam melaksanakan
fungsinya sebagai pelayan kesehatan masyarakat Kota
Baubau.
6. Inovatif Dan Kreatif Dalam Bertindak

Kreatif dan Inovatif adalah karakteristik personal yang
harus ada dalam diri setiap pegawai Rumah Sakit dalam
melaksanakan fungsi Rumah Sakit dalam hal pelayanan
kesehatan.
Kreatifitas dan Inovasi merupakan dua hal yang
berbeda tetapi saling membutuhkan satu sama lain. Di mana
kreatifitas merupakan langkah pertama menuju Inovasi,
sedangkan Inovasi adalah Proses menemukan atau
mengimplementasikan sesuatu yang baru ke dalam situasi

2016
yang baru.
Kedua sifat ini harus dimiliki oleh setiap pegawai
rumah sakit, sehingga akan meningkatkan nilai-nilai
pelayanan kesehatan dan bermanfaat dalam pengembangan
Rumah Sakit ke depannya.
7. Mutu
Mutu adalah identik dengan kualitas. Sebagai entitas
yang bergerak dalam bidang sosial pelayanan kesehatan
masyarakat, mutu pelayanan kepada masyarakat harus
dijaga dan diperhatikan. Dalam melaksanakan pelayanan
kesehatan setiap pegawai baik tenaga medis, paramedis,
juga manajemen Rumah Sakit harus berpedoman pada
standar pelayanan minimum Rumah Sakit, sehingga mutu
pelayanan terjaga dan berkembang. Untuk itu setiap
pegawai di Rumah Sakit, baik medis, paramedis maupun
manajemen harus dibekali dengan pendidikan dan pelatihan
yang memadai sehingga menjaga mutu pelayanan yang
diberikan.
8. Aman
Bebas dari bahaya yang mengancam, baik secara
langsung maupun tidak langsung. Dalam melaksanakan
tugas dan fungsi Rumah Sakit sebagai pelayan kesehatan
masyarakat, seluruh pegawai Rumah Sakit harus
mempertimbangkan adanya resiko keamanan dan
keselamatan kerja (K3) baik bagi tenaga medis dan
paramedis, pasien, maupun masyarakat sekeling rumah
sakit. Sehingga terbebas dari terjadinya resiko bahaya
terhadap suatu tindakan maupun kinerja Rumah Sakit.

2016
9. Terpercaya
Pegawai Rumah Sakit harus menyadari bahwa setiap
tindakan yang dilakukan terhadap pelayanan kesehatan
kepada masyarakat dapat memberikan kenyamanan dan
keamanan kepada masyarakat, sehingga masyarakat Kota
Baubau dan sekitarnya memberikan kepercayaannya
mengenai urusan kesehatannya kepada BLUD RSUD Kota
Baubau. Untuk itu setiap insane pegawai Rumah Sakit harus
menjunjung tinggi nilai kepercayaan yang diberikan oleh
masyarakat.
10. Adil
Setiap insan pegawai Rumah Sakit dalam
memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat tidak
boleh membeda-bedakan asal usul, yang kaya atau yang
miskin, ataupun juga karena unsur kekerabatan. Setiap
warga masyarakat yang diberikan pelayanan kesehatan
harus diperlakukan sama.
3.2. MOTTO
Motto BLUD RSUD Kota Baubau adalah:
“ Bekerja Sebagai Ibadah, Kesembuhan Adalah
Kebahagiaan Kami”.
Tugas pokok dari BLUD RSUD Kota Baubau adalah
memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat Kota
Baubau dan sekitarnya, dan mendukung setiap program kesehatan
yang dicanangkan oleh Pemerintah Pusat maupun Daerah.
Sebagai insan yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha
Esa, setiap insan pegawai Rumah Sakit harus menjalankan
kewajibannya sebagai bagian dari ibadah kepada Tuhan Yang
Maha Esa, sehingga ihklas dalam bekerja semata-mata tidak

2016
mengharapkan imbalan secara materiil. Dengan bekerja secara

maksimal sesuai dengan keahlian dan pendidikannya, setiap insan
pegawai Rumah Sakit telah melaksanakan pekerjaannya dalam
menyembuhkan seorang pasien, hanya dapat berharap
kesembuhan dari pasien tersebut. Sehingga kesembuhan pasien
setelah mendapatkan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit dapat
memberikan nilai lebih dari sekedar kepuasan dalam bekerja, yaitu
sebuah kebahagiaan dapat menyaksikan kesembuhan pasien
mendapatkan perawatan secara memadai.
3.3. FALSAFAH
Falsafah yang harus dihayati oleh seluruh insan BLUD
RSUD Kota Baubau adalah.
“Hidup Sehat, Terampil, Dan Penuh Manfaat”
Falsafah adalah keyakinan terhadap nilai-nilai yang menjadi
pedoman untuk mencapai suatu tujuan dan dipakai sebagai
pandangan hidup, falsafah menjadi ciri utama pada suatu
komunitas baik komunitas berskala besar maupun berskala kecil,
dalam hal ini adalah Komunitas insan pegawai di lingkungan BLUD
RSUD Kota Baubau.
Dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya, setiap insan
pegawai BLUD RSUD Kota Baubau harus :
1. Hidup sehat
Hidup sehat adalah hidup tanpa gangguan masalah
yang bersifat fisik maupun non fisik. Gangguan fisik dapat
berupa penyakit-penyakit yang menyerang tubuh dan fisik
seseorang. Sedangkan non fisik berupa kesehatan kondisi
jiwa, hati dan pikiran seseorang. Sehingga kesehatan
meliputi unsur jasmani dan rohani.
Dengan kondisi kehidupannya yang sehat tersebut,
setiap insan pegawai Rumah Sakit diharapkan dapat

2016
memberikan pelayanan kesehatan secara maksimal

masyarakat Kota Baubau dan sekitarnya. Dan memberikan
contoh yang baik kepada masyarakat Kota Baubau dan
sekitarnya akan pola hidup yang sehat.
2. Terampil
Terampil dapat diartikan sebagai cekatan, sigap
ataupun tangkas. Terampil adalah suatu kepandapian
melakukan sesuatu dengan cepat dan benar.
Dengan demikian dalam melaksanakan tugasnya,
setiap insan Rumah Sakit dalam hal ini BLUD RSUD Kota
Baubau, diharapkan untuk melakukan sesuatu tindakan
layanan kesehatan dengan cepat dan benar sesuai dengan
keilmuan yang dimiliki baik melalui proses pendidikan
maupun pelatihan. Sehingga hasil yang diinginkan adalah
benar-benar merupakan tujuan dari tindakan itu dilakukan.
Di dalam pelayanan kesehatan kepada masyarakat
diperlukan kecepatan dalam menangani setiap kasus yang
dialami oleh masyarakat/pasien, namun kecepatan
penanganannya tetap harus dilandasi dengan keilmuan,
sehingga memperkecil resiko baik bagi pasien maupun
Rumah Sakit.
Dengan terampil pula, baik tenaga medis, paramedis
dan manajemen dapat mempertanggungjawabkan setiap
pekerjaan yang dilakukannya sesuai dengan prosedur yang
telah ditetapkan untuk mendapatkan hasil yang cepat dan
memuaskan.
3. Penuh manfaat
Manfaat dapat diartikan sebagai kegunaan atau
faedah.Setiap insan pegawai Rumah Sakit dalam bekerja

2016
harus meyakini bahwa hasil dari setiap pekerjaan yang telah

dilaksanakan dalam memberikan dan menyedikan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat memberikan manfaat yang
benar-benar dirasakan baik bagi masyarakat itu sendiri
maupun pegawai itu sendiri, diantaranya membantu
menyehatkan bagi masyarakat yang sakit baik jasmani
maupun rohani. Sehingga keberadaan Rumah Sakit
dirasakan kegunaan dan faedahnya di tengah-tengah
masyarakat Kota Baubau
3.4. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BLUD RSUD

KOTA BAUBAU
3.4.1. TUJUAN
Tujuan jangka menengah yang ingin tercapai adalah:
1. Memberikan Pelayanan kesehatan secara profesional,
efisien dan efektif yang berorientasi kepada pelanggan,
tanpa membeda-bedakan asal-usul dan kondisi finansial
pasien mampu atau tidak mampu, pasien dengan jaminan
atau tanpa jaminan.
2. Menyelenggarakan manajemen rumah sakit dengan kaidah
bisnis yang sehat, terbuka, efisien, efektif, dan akuntabel
guna meningkatkan derajat kesehatan masyarakat umum
3. Mengelola rumah sakit, poliklinik, dan fasilitas kesehatan
lainnya senantiasa mengutamakan kepentingan pasien, peka
dan tanggap terhadap keluhan serta selalu berpenampilan
prima.
4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia
sesuai dengan kebutuhan pelayanan kesehatan, kemajuan
ilmu pengetahuan dan teknologi tinggi.

2016
5. Meningkatkan kualitas pelayanan dengan memperbaiki,

membangun dan mengembangkan fasilitas di BLUD RSUD
Kota Baubau melalui penambahan investasi Sarana dan
Prasarana Layanan Kesehatan sebagai salah satu unsur
ujung tombak dalam memberikan pelayanan kesehatan yang
terbaik bagi masyarakat Kota Baubau dan sekitarnya.
6. Terjalinnya kerjasama yang saling menguntungkan dengan
institusi dan organisasi profesi terkait dengan bidang
kesehatan.
3.4.2. SASARAN
Sasaran strategis merupakan target kinerja yang harus
dicapai oleh BLUD RSUD Kota Baubau seluruhnya pada tahun
2017. Sehingga dalam periode 2013-2017, BLUD RSUD Kota
Baubau dapat melakukan upaya-upaya untuk mencapai sasaran
strategis tersebut. Sasaran strategis BLUD RSUD Kota Baubau
yang harus dicapai dalam 5 tahun kedepan adalah sebagai berikut:
1. Perspektif Pelanggan
a. Meningkatnya kepuasan pelanggan terhadap pelayanan
RS.
b. Meningkatnya kepuasan karyawan terhadap kondisi
kerja di rumah sakit.
2. Perspektif keuangan
a. Meningkatnya jumlah cakupan kunjungan pasien.
b. Meningkatnya rasio pendapatan pelayanan medis
dibanding belanja operasional.
c. Meningkatnya tingkat kemandirian rumah sakit.
3. Perspektif proses internal
a. Melaksanakan layanan medis dan kegiatan administrasi
sesuai SOP dan SPM.

2016
b. Meningkatnya tingkat efisiensi pelayanan.

c. Meningkatnya kualitas pelayanan/patient safety.
4. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
a. Terpenuhinya standar rumah sakit kelas C.
b. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan keuangan RS.
c. Meningkatnya kinerja operasional rumah sakit.
d. Terimplementasinya SIMRS.
Tabel 3.4.2.1
Tujuan, Sasaran, dan Indikator Kinerja Jangka Menengah
BLUD RSUD Kota Baubau
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA
1 Memberikan a. Meningkatnya Kepuasan a. Presentase Kepuasan

Pelayanan Pelanggan Terhadap Pelayanan Pelanggan
Kesehatan Secara RS b. Meningkatnya Kepuasan
Profesional, Efisien, b. Meningkatnya Jumlah Cakupan Pasien Di Poliklinik
Dan efektif Yang Kunjungan Pasien
Berorientasi Pada
Pelanggan
2 Menyelenggarakan a. Meningkatnya Kepuasan a. Presentase Kepuasan
Manajemen RS Kariawan Terhadap Tingkat Kariyawan
Dengan Kaidah Kesejateraan Dan Lingkungan
Yang Sehat, Kerja Rumah Sakit
Terbuka, Efesien, b. Meningkatnya Rasio Pendapatan b. Presentase Rasio
Efektif Dan Pelayanan Medis Dibading Pendapatan Pelayanan
Akuntabel Guna Belanja Operasional Medis
meningkatkan c. Meningkatnya Tingkat Efesiensi c. BOR 75%
Derajat Kesehatan Pelayanan (Rasio Efesiensi ALOS 8 Hari
Masyarakat Yang Rawat Inap Memenuhi Standar TOI 2 Hari
Umum Serta Kepmenkes) BTO 45 Kali
Kesejateraan NDR, 25 %
Kariawan GDR>45%
d. Meningkatnya Akuntabilitas d. Hasil Audit Atas Laporan
Pengelolaan Keuangan RS ( Keuangan Opini Auditor
Pengelolaan Keuangan Sesuai WTP
Standar )
e. Terlaksananya Capacity Bulding e. Meningkatnya Rasio
BLU Pendapatan Pelayanan
Medis Dibanding Belanja
Operasional
2. 3 Meningkatnya a. Meningkatnya Layanan Medis a. Terlaksananya Layanan
Pengelolaan Rumah Dan Kegiatan Administrasi Medis Dan kegiatan
Sakit, Poliklinik Dan Sesuai SOP Dan SPM Adminstrasi Sesuai SOP
Fasilitas Kesehatan b. Terpenuhinya Layanan BLUD Dan SPM
Lainnya Dengan RSUD Sesuai SPM b. Terlaksananya Layanan
Senantiasa c. Tersedianya Sarana Dan BLUD RSUD Sesuai SPM
Mengutamakan prasarana Pelayanan Kesehatan c. Meningkatnya Presentase
Kepentingan Yang Memadai Sarana Dan Prasarana RS
Pasien, Peka Dan d. Terpeliharanya Sarana Dan
Tanggap Terhadap Prasarana RS d. Meningkatnya Presentase

2016
Keluhan Serta Sarana & Prasarana RS

Selalu Yang Terpelihara
berpenampilan
Prima.
4. Meningkatnya a. Meningkatnya Kualitas a. Meningkatnya Presentase
Kualitas Dan Pelayanan/Patient Safety disiplin Aparatur.
kuantitas Sumber b. Terpenuhinya Standar RS Kelas b. BLUD RSUD Lulus
Daya Manusia C (RS Terakreditasi C) Akreditasi.
Sesuai Dengan c. Meningkatnya Kinerja Operasional
Kebutuhan RS c. Hasil Audit Kinerja ‘’Sehat’’
Pelayanan d. Tersedianya SIMRS ‘’AAA’’
Kesehatan, d. Implementasi SIMRS
Kemajuan Ilmu
Pengetahuan Dan
Teknologi Tinggi
5. Terjalinnya Meningkatnya Tingkat Kemandirian Cost Coverage Ratio 100%
Kerjasama yang RS. Tingkat kemandirian RS Sekitar
saling 60 %
Menguntungkan Sales Growth 125 % Pertahun
Dengan Institusi dan MoU/Kontrak Kemitraan 5
Organisasi Profesi MoU/Kontrak
Terkait Bidang
Kesehatan
Tabel 3.4.2.2
Strategi Jangka MenengahBLUD RSUD Kota Baubau
VISI Menjadi Rumah Sakit Rujukan Wilayah Kepulauan Yang Profesional Dan
: Terjangkau
Misi I : Memberikan Pelayanan kesehatan secara profesional, efisien dan efektif yang
berorientasi kepada pelanggan, tanpa membeda-bedakan asal-usul dan kondisi
finansial pasien mampu atau tidak mampu, pasien dengan jaminan atau tanpa jaminan.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Mewujudkan Pelayanan 1. Meningkatnya 1. Meningkatkan 1. Pengadaan
kesehatan secara profesional, Kepuasan Pemeliharaan Sarana Dan
efisien dan efektif yang Pelanggan Sarana Dan Prasarana RS
berorientasi kepada Terhadap Prasarana RS
pelanggan, tanpa membeda- Pelayanan RS
bedakan asal-usul dan kondisi 2. Terpenuhinya 2. Melaksanakan 2. Terlaksananya
finansial pasien mampu atau Layanan BLUD Standarisasi SPM Di RS
tidak mampu, pasien dengan RSUD Sesuai SPM Pelayanan
jaminan atau tanpa jaminan. Dengan
Maksimal
3. Meningkatnya 3. Melaksanakan 3. Melaksanakan
Jumlah Cakupan Promosi Dan Program
Kunjungan Pasien Informasi RS, Kemitraan
Meningkatkan Peningkatan
Disiplin Aparatur Pelayanan
Kesehatan
MISI II ; Menyelenggarakan manajemen rumah sakit dengan kaidah bisnis yang sehat, terbuka,
efisien, efektif, dan akuntabel guna meningkatkan derajat kesehatan masyarakat umum

Menyelenggarakan 1. Meningkatnya 1. Melaksanakan 1. Melaksanakan
manajemen rumah sakit akuntabilitas Evaluasi Kinerja Audit Kinerja
dengan kaidah bisnis yang pengelolaan RS Dan Audit

2016
sehat, terbuka, efisien, efektif, keuangan RS. Keuangan

dan akuntabel guna setiap akhir
meningkatkan derajat tahun
kesehatan masyarakat umum 2. Meningkatnya 2. Pemeriksaan 2. Melaksanakan
serta kesejahteraan karyawan. kepuasan karyawan Kesehatan Rutin Pemeriksaan
terhadap kondisi Pegawai RS, Kesehatan
kerja di rumah sakit. Imunisasi/Vaksin Rutin Pegawai
asi Pegawai RS, RS,
Imunisasi/Vak
sinasi
Pegawai RS
Setiap Tahun.
3. Terpenuhinya 3. Peningkatan 3. Pengadaan
standar rumah sakit Sarana Dan Sarana Dan
kelas C. Prasarana RS Prasarana RS
4. Terimplementasinya 4. Penyelenggaraan 4. Pengadaan
SIMRS SIMRS SIMRS
5. Meningkatnya rasio 5. Melaksanakan 5. Melaksanakan
pendapatan Program BLUD RS
pelayanan medis Capacity Building
dibanding belanja BLUD,
operasional.
MISI III ; Mengelola rumah sakit, poliklinik, dan fasilitas kesehatan lainnya senantiasa
mengutamakan kepentingan pasien, peka dan tanggap terhadap keluhan serta selalu
berpenampilan prima

Mengelola rumah sakit, 1. Meningkatnya 1. Meningkatkan 1. Melaksanakan
poliklinik, dan fasilitas kualitas Kapasitas Pendididkan
kesehatan lainnya senantiasa pelayanan/patient Sumber Daya dan Pelatihan
mengutamakan kepentingan safety Aparatur, Disiplin Formal,Pelaks
pasien, peka dan tanggap Aparatur anaan Bimtek
terhadap keluhan serta selalu Bidang
berpenampilan prima Kesehatan,
Pengadaan
Mesin Absensi
2. Meningkatnya 2. Terlaksananya 2. Melaksanakan
tingkat efisiensi Analisis Beban Analisis beban
pelayanan. Kerja. Kerja.
3. Terpenuhinya 3. Melaksanakan 3. Telaksananya
layanan BLUD Standarisasi SPM RS
RSUD sesuai SPM. Pelayanan
Dengan
Maksimal
MISI IV ; Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan
pelayanan kesehatan, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi tinggi.

Meningkatkan kualitas dan 1. Meningkatnya 1. Pemeriksaan 1. Melaksnakan
kuantitas sumber daya kepuasan karyawan Kesehatan Rutin Pemeriksaan
manusia sesuai dengan terhadap kondisi Pegawai RS, Kesehatan
kebutuhan pelayanan kerja di rumah sakit. Imunisasi/Vaksina Rutin Pegawai
kesehatan, kemajuan ilmu si Pegawai RS RS,
pengetahuan dan teknologi Imunisasi/Vak
tinggi. sinasi
Pegawai RS.
2. Meningkatnya 2. Melaksanakan 2. Terlaksananya
kinerja operasional Program Capacity BLUD RS
rumah sakit. Building BLUD

2016
MISI V ; Meningkatkan kualitas pelayanan dengan memperbaiki, membangun dan

mengembangkan fasilitas di BLUD RSUD Kota Baubau melalui penambahan investasi
Sarana dan Prasarana Layanan Kesehatan sebagai salah satu unsur ujung tombak
dalam memberikan pelayanan kesehatan yang terbaik bagi masyarakat Kota Baubau
dan sekitarnya.

Meningkatkan kualitas 1. Meningkatnya 1. Pemeriksaan 1. Melaksanakan
pelayanan dengan kepuasan karyawan Kesehatan Rutin Pemeriksaan
memperbaiki, membangun terhadap kondisi Pegawai RS, Kesehatan
dan mengembangkan fasilitas kerja di rumah sakit Iminisasi/Vaksina Rutin Pegawai
di BLUD RSUD Kota Baubau si Pegawai RS. RS,
melalui penambahan investasi Imunisasi/Vak
Sarana dan Prasarana sinasi
Layanan Kesehatan sebagai Pegawai RS
salah satu unsur ujung tombak 2. Meningkatnya 2. Meningkatkan 2. Melaksankan
dalam memberikan pelayanan kualitas Kapasitas Pendidikan
kesehatan yang terbaik bagi pelayanan/patient Sumber Daya Dan Pelatihan
masyarakat Kota Baubau dan safety Aparatur, Disiplin Formal,
sekitarnya. Aparatur Pelaksanaan
BIMTEK
Bidang
Kesehatan,
Pengadaan
Mesin
ABSENSI
3. Terpenuhinya 3. Peningkatan 3. Pengadaan
standar rumah sakit Sarana Dan Sarana dan
kelas C. Prasarana Prasarana RS
4. Meningkatnya 4. Melaksanakan 4. Melaksanakan
kinerja operasional Program BLUD
rumah sakit.
Capacity Building
BLUD
MISI VI ; Terjalinnya kerjasama yang saling menguntungkan dengan institusi dan organisasi
profesi terkait dengan bidang kesehatan.

Terjalinnya kerjasama yang 1. Meningkatnya 1. Meningkatkan 1. Pengadaan
saling menguntungkan dengan Jumlah Cakupan Pemeliharaan Pemeliharaan
institusi dan organisasi profesi Kunjungan Pasien. Sarana Dan Sarana Dan
terkait dengan bidang Prasarana RS Prasarana RS
kesehatan. 2. Meningkatnya 2. Melaksankan 2. Melaksankan
Kinerja Operasional Program Capacity BLUD
Rumah Sakit. Building BLUD
3.5. PROGAM DAN KEGIATAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU

TAHUN 2016
Dukungan nyata dalam keberhasilan pelaksanaan misi,
tujuan, sasaran dan kebijakan tentunya dibuktikan dengan
kegiatan nyata dilapangan. Untuk tahun 2016 direncanakan dibagi
dalam 3 kelompok program dan kegiatan yaitu :

2016
1. Program Dalam Mendukung Operasional Rumah Sakit;

2. Program Penyempurnaan Sarana Fisik Gedung dan
Peralatan Medis dan Non Medis
3. Program Pembangunan dan Pengembangan Rumah Sakit;
Program-program tersebut akan dijabarkan melalui program
yang harus dilaksanakan tahun 2016 sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan
Capaian Kinerja Dan Keuangan
6. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
7. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana
Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-
Paru/Rumah Sakit Mata.
8. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/rumah Sakit
Mata.
9. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan
10. Program Penyelenggaraan Sistim Informasi Manajemen
Rumah Sakit (SIMRS)
11. Program Promosi Dan Informasi Rumah Sakit
12. Program Akuntabilitas Rumah Sakit
Kegiatan Yang Dilaksanakan Tahun 2016 Adalah :
1. Pelayanan Administrasi Perkantoran, Meliputi Kegiatan :
 Penyediaan Jasa Surat Menyurat
 Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air Dan
Listrik
 Penyediaan Jasa Peralatan Dan Perlengkapan Kantor

2016
 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan

Kendaraan Dinas/Operasional
 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
 Penyediaan Alat Tulis Kantor
 Penyediaan Barang Percetakan Dan Penggandaan
 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
 Penyediaan Bahan Bacaan Dan Peraturan Perundang-
Undangan
 Penyediaan Makanan Dan Minuman
 Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah
 Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur,
Meliputi Kegiatan:
 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
 Pengadaan Mebeleur
 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
 Pemeliharaan Rutin/berkala Kendaraan
Dinas/Operasional
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, Meliputi
Kegiatan :
 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya
 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan
 Pendidikan Dan Pelatihan Formal
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan
Capaian Kinerja Dan Keuangan

2016
 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan Iktisar

Realisasi Kinerja SKPD
 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
 Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Keuangan
SKPD
 Penyusunan Rencana Kerja SKPD
 Penyusunan RKA dan DPA SKPD
 Penyusunan RKAP dan DPPA SKPD
 Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
 Akreditasi Versi 2012/ JCI (APBD)
 Pertemuan Evaluasi Ketenagaan
 Akreditasi Versi 2012/JCI (DAK Non Fisik)
7. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan
Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit
Paru-Paru/Rumah Sakit Mata
 Pembangunan Rumah Sakit
 Renovasi Gedung Instalasi Gawat Darurat (IGD) DAK
 Pengembangan Ruang Isolasi
 Pengembangan Ruang Rontgen
 Pengadaan Obat-Obatan Rumah sakit
 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga RS (Dapur,
Ruang Pasien, Laudry, Ruang Tunggu dan Lai-Lain)
 Pengadaan Bahan-Bahan Logistik Rumah Sakit
 Penyediaan Pengelolaan Limbah Rumah Sakit (DAK)
 Renovasi Gedung Unit Perawatan Intensif (ICU) DAK
 Pengadaan Mobil Ambulance SPGDT (DAK)
 Pengadaan Genset (DAK)
 Pengadaan Peralatan Kamar Operasi (DAK)
 Pengadaan Peralatan Radiologi (DAK)

2016
 Pengadaan Peralatan BDRS (DAK)

 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit (DAK)
Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah
Sakit Mata
 Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat-alat Kesehatan Rumah
Sakit
 Kemitraan Bagi Pasien Kurang Mampu
Rumah Sakit (SIMRS)
 Implementasi Sistim Informasi Manajemen Rumah Sakit
(SIMRS)
11. Program Promosi dan Informasi Rumah Sakit
 Pengelolaan Website Rumah Sakit
 Sosialisasi Layanan Kesehatan
 Penyelenggaraan Seminar Kesehatan
 Pembangunan Website Rumah Sakit
 General Audit Laporan Keuangan BLUD
 Penyusunan Tarif Pelayanan Kesehatan BLUD
Secara umum BLUD RSUD Kota Baubau telah berhasil

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya yang diwujudkan dalam
keberhasilan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan untuk
tahun 2016 ini. Keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat dilihat
dari pemenuhan indikator kinerja, baik makro maupun mikro, yang
ditetapkan untuk masing-masing sasaran tersebut.
Pengukuran Kinerja kegiatan dilakukan dengan
menggunakan Indikator Kinerja Kegiatan.Pengukuran ini dilakukan

2016
dengan memanfaatkan data kinerja. Data kinerja diperoleh melalui

sistem pengumpulan data kinerja dari dua sumber yaitu :
1. Data Internal, yang berasal dari sistem informasi yang ada
baik laporan kegiatan reguler yang ada seperti laporan
mingguan,bulanan, triwulanan, semesteran dan laporan
kegiatan lainnya;
2. Data Eksternal digunakan sepanjang relevan dengan
pencapaian kinerja BLUD RSUD Kota Baubau.
Beberapa jenis indikator kinerja yang digunakan dalam
pelaksanaan pengukuran kinerja kegiatan BLUD RSUD Kota
Baubautahun 2013, yaitu Indikator masukan (input) adalah segala
sesuatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan Kegiatan dapat
berjalan untuk menghasilkan keluaran. Untuk tahun 2013 indikator
input ini diprioritaskan pada penggunaan dana kegiatan yang
berasal dari APBD dan DAK/DAU. Indikator keluaran (output)
adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari suatu
Kegiatan yang dapat berupa fisik dan /atau non fisik. Indikator
output yang digunakan bervariasi mulai dari output jumlah perda,
Draft, jumlah orang, dan jumlah barang/ jasa lainnya dari hasil
pelayanan ataupun pelaksanaan tugas lainnya. Indikator hasil
(outcomes) adalah segala sesuatu yang mencerminkan
berfungsinya output kegiatan pada jangka menengah (efek
langsung). Indikator ini menggunakan angka mutlak dan relatif (%).
Indikator manfaat (benefits) dan dampak (impacts) pada beberapa
kegiatan tidak dilakukan pengukuran, karena belum tersedia sistem
pengumpulan data dan pengukurannya.
Pengukuran kinerja mencakup Kinerja Kegiatan yang
merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator
kinerja kegiatan. Pengukuran kinerja dimaksud dilakukan dengan
menggunakan formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK).
Pengukuran tingkat pencapaian sasaran berdasarkan indikator

2016
kinerja yang berorientasi pada output atau outcome kegiatan/

program.Pengukuran kinerja dimaksud dilakukan dengan
menggunakan formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS).
Perhitungan persentase pencapaian rencana tingkat capaian
(target) baik dalam PKK maupun PPS memperhatikan karakteristik
komponen realisasi dalam kondisi.
Pengukuran Kinerja ini dilakukan dengan menghitung
pencapaian kinerjan kegiatan dan sasaran dengan cara
membandingkan antara rencana pencapaiannya yang telah
ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dengan Realisasi
Pencapainnya. Pengukuran terhadap pencapaian komponen
kegiatan dan sasaran ini dituaangkan dalam formulir Pengukuran
Kinerja Kegiatan (PKK).
Berdasarkan pengukuran kinerja kegiatan dalam formulir
PKK dan kinerja sasaran dalam formulir PPS, dilakukan evaluasi
terhadap pencapaian setiap indikator kinerja untuk memberikan
penjelasan keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan suatu kegiatan
dan pencapaian sasaran. Evaluasi bertujuan agar diketahui
pencapaian realisasi, kemajuan pencapaian visi dan misi, serta
agardapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan
program/ kegiatan di masa yang akan datang.
Setelah evaluasi kinerja, selanjutnya dilakukan analisis
efisiensi dan efektivitas. Analisis efisiensi dilakukan dengan
membandingkan antara output dengan input baik untuk rencana
maupun realisasi. Analisis ini menggambarkan tingkat efisiensi
yang dilakukan dengan memberikan data nilai output per unit yang
dihasilkan oleh suatu input tertentu. Efisiensi terjadi karena :
dengan realisasi masukan yang lebih kecil dari target, realisasi
keluaran tetap diperoleh sesuai dengan targetnya, ataupun
realisasi masukan yang sesuai dengan targetnya, diperoleh
realisasi keluaran yang lebih besar dari targetnya. Hal ini juga

2016
menunjukkan bahwa realisasi melampaui target.

Analisis efektivitas yang menggambarkan tingkat kesesuaian
antara sasaran dan tujuan dengan hasil (outcomes). Selain itu,
analisis juga dilakukan terhadap setiap perbedaan kinerja
(performance gap) yang terjadi, baik terhadap penyebab terjadinya
gap maupun strategi pemecahan masalah yang telah dan akan
dilaksanakan.
3.5.1. Analisis EvaluasiPencapian Kinerja
Suatu Pelaporan Akuntabilitas Kinerja tidak hanya berisi
tingkat keberhasilan/kegagalan yang dicerminkan oleh hasil
evaluasi indikator-indikator kinerja sebagaimana yang ditunjukan
oleh Pengukuran Penilaian Kinerja, tetapi juga menyajikan data dan
informasi yang relevan dengan kebutuhan bagi pembuatan
keputusan agar dapat menginterpretasikan keberhasilan/
kegagalan tersebut secara lebih luas dan mendalam. Pencapaian
nilai akhir Kinerja masing-masing sasaran dapat diuraikan sebagai
berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Alokasi Anggaran Untuk Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran sebesar Rp. 13.425.908.000 (Tiga
belas milyar empat ratus dua puluh lima juta sembilan
ratus delapan ribu rupiah) Terget 95% dengan 14
Kegiatan Indikator Kinerja Pedukung. Capaian realisasi dari
alokasi anggaran tersebut adalah Rp. 12.937.883.522
(Dua belas milyar sembilan ratus tiga puluh tuju juta
delapan ratus delapan puluh tiga lima ratus dua puluh
dua rupiah) dengan presentase capaian sebesar 96 %.
Program Kegiatan tersebut mencapai target yang telah
ditetapkan, namun ada beberapa kegiatan yang tidak
mencapai target dengan rincian sebagai berikut
1.1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2016
Indikator Kinerja : Tersedianya Jasa Surat

Menyurat dan Jumlah Surat Terkirim Selama 1 Tahun.
Anggaran untuk kegiatan ini adalah Rp. 9.120.000,-
terealisasi sebesar Rp.6.130.351 , dengan presentase
capaian 67%
1.2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan
Listrik
Indikator Kinerja : Tersedianya Kebutuhan Sumber
Daya Air, Listrik dan Komunikasi Rumah Sakit Dalam 1
Tahun. Anggaran untuk kegiatan ini adalah sebesar Rp.
644.400.000,- dengan capaian realisasi sebesar
Rp.486.087.232, dengan presentase capaian75%
1.3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Indikator Kinerja: Terpenuhinya Jasa Sewa Tenda
Baubau Tampil 2016.Anggaran untuk kegiatan ini adalah
Rp. 10.000.000,- terealisasi sebesar Rp.6.000.000 ,
dengan presentase capaian 60%
1.4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan
Kendaraan Dinas/Operasional
Indikator Kinerja : Meningkatnya Kelancaran
Mobilitas Operasional Kendaraan Dinas RSUD Kota
Baubau. Anggaran untuk kegiatan ini adalah Rp.
27.6000.000,- terealisasi sebesar Rp.4.738.620 ,
1.5. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Indikator Kinerja : Tersedianya Jasa Administrasi
Keuangan. Anggaran untuk kegiatan ini adalah Rp.
1.6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

2016
Indikator Kinerja : Tersedianya Bahan Pemebersih

dan Peralatan Kebersihan, Kenyamanan Serta
Kebutuhan Tenaga Pengelolaan Cleaning Service BLUD
RSUD Kota Baubau. Anggaran untuk kegiatan ini adalah
1.7. Penyediaan Alat Tulis Kantor
Indikator Kinerja : Tersedianya Kebutuhan ATK
RSUD selama 1 Tahun. Anggaran untuk kegiatan ini
adalah Rp. 306.392.000,- terealisasi sebesar
Rp.306.391.500 , dengan presentase capaian 99,99%
1.8. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Indikator Kinerja : Tersedianya Kebutuhan Barang
Cetakan dan Penggandaan Selama 1 Tahun. Anggaran
untuk kegiatan ini adalah Rp. 224.800.000,- terealisasi
sebesar Rp.159.469.600 , dengan presentase capaian
71%
1.9. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
Indikator Kinerja : Ruang-Ruang RSUD yang
belum mempunyai listrik memadai. Anggaran untuk
kegiatan ini adalah Rp. 32.920.000,- terealisasi sebesar
Rp. 32.652.700 , dengan presentase capaian 99%.
1.10. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
Indikator Kinerja : Tersedianya peralatan rumah
tangga BLUD RSUD Kota Baubau. Anggaran untuk
Rp.22.000.000 , dengan presentase capaian 100%

2016
1.11. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

Undangan
Indikator Kinerja : Tersedianya Bahan Bacaan
Majalah /Surat Kabar Terbitan Dalam Provinsi.
capaian 44%
1.12. Penyediaan Makanan dan Minumanan
Indikator Kinerja : Tersedianya makanan dan
minuman harian pegawai, kegiatan rapat dan tamu
capaian 99%
1.13. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar
Daerah
Indikator Kinerja : Terlaksananya Koordinasi dan
Konsultasi Luar Daerah Baik Pemerintah Provinsi dan
Maupun Pemerintah Pusat. Anggaran untuk kegiatan ini
Rp.610.868.128 , dengan presentase capaian 99,9%
1.14. Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran
Indikator Kinerja : Tersedianya Jasa Pelayanan
Kesehatan, Honorarium PNSdan Non PNS Bagi Tenaga
Supir,Satpam,Tukang Masak,Tenaga Laundry/Tukang
Cuci, Pengatur Air Bersih dan Operator Telepon,
Operator Genset/Taman. Anggaran untuk kegiatan ini
adalah Rp. 10.718.600.000,- terealisasi sebesar
Rp.10.510.202.891 , dengan presentase capaian 98%
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2016
Alokasi Anggaran Untuk Program Peningktan Sarana

Dan Prasarana Aparatur sebesar Rp. 1.443.300.000 (Satu
milyar empat ratus empat puluh tiga juta tiga ratus ribu
rupiah) Target 90% dengan 5 Kegiatan Indikator Kinerja
Pedukung. Capaian realisasi dari alokasi anggaran
tersebut adalah Rp. 1.390.744.700 (Satu milyar tiga ratus
sembilan puluh juta tuju ratus empat puluh empat tuju
ratus rupiah) dengan presentase capaian sebesar 96 %.
ditetapkan dengan rincian sebagai berikut :
2.1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
Indikator Kinerja : Tersedianya Peralatan Gedung
Kantor meliputi Pengadaan Alat Pembersih (Mesin
Pemotong Rumput, Mesin Cuci), Pengadaan Alat
Pendingin, Pengadaan Alat Rumah Tangga Lainnya,
Pengadaan Alat Pemadam Kebakaran,Pengadaan
Personal Komputer, Pengadaan Alat Keamanan dan
Pelindung. Anggaran untuk kegiatan ini adalah Rp.
dengan presentase capaian 99,9%
2.2. Pengadaan Mebeleur
Indikator Kinerja : Tersedianya Peralatan Gedung
Kantor meliputi Pengadaan Alat Penyimpanan
Perlengkapan Kantor dan Pengadaan Alat Meubelair.
capaian 99,996%
2.3. Pengadaan Rutin/Berkala Rumah dinas
Indikator Kinerja : Terpeliharanya rumah dinas
dokter ahli. Anggaran untuk kegiatan ini adalah Rp.

2016
30.000.000,- terealisasi sebesar Rp.30.000.000, dengan

presentase capaian 100%
2.4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Indikator Kinerja : Terpeliharanya sarana gedung
kantor yang lebih memadai. Anggaran untuk kegiatan ini
2.5. Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan
Dinas/Operasional
Indikator kinerja : Terpeliharanya kendaraan
dinas/operasional untuk kelancaran mobilitas pelayanan
kesehatan di RS. Anggaran untuk kegiatan ini adalah
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Alokasi Anggaran Untuk Program Peningkatan
Disiplin Aparatur Rp. 144.000.000 (Seratus empat puluh
empat juta rupiah) Target 90% dengan 2 Kegiatan
Indikator Kinerja Pedukung. Capaian realisasi dari alokasi
anggaran tersebut adalah Rp. 143.996.500 (Seratus
empat puluh tiga juta sembilan ratus sembilan puluh
enam lima ratus rupiah) dengan presentase capaian
sebesar 100 %. Program Kegiatan tersebut mencapai
target yang telah ditetapkan dengan rincian sebagai berikut :
3.1. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapan
Indikator Kinerja : Tersedianya pakaian harian
dinas beserta perlengkapanya (PDH) Pegawai sebanyak
288 Pcs. Anggaran untuk kegiatan ini adalah Rp.

2016
3.2. Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan

Indikator Kinerja : Tersedianya pakaian kerja
khusus Instalasi BLUD Rumah Sakit . Anggaran untuk
Alokasi Anggaran Untuk Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya Aparatur sebesar Rp. 541.367.000
(Lima ratus empat pulu satu juta tiga ratus enam pulu
tuju rupiah) Target 90% dengan 1 Kegiatan Indikator
Kinerja Pedukung. Capaian realisasi dari alokasi
anggaran tersebut adalah Rp. 522.293.390,- (Lima ratus
dua pulu dua juta dua ratus sembilan pulu tiga ribu tiga
ratus sembilan pulu rupiah) dengan presentase capaian
sebesar 96 %. Program Kegiatan tersebut mencapai target
yang telah ditetapkan dengan rincian sebagai berikut :
4.1. Pendidikan dan Pelatihan Formal
Indikator Kinerja : Terlaksananya pendidikan dan
pelatihann formal aparatur/pegawai RSUD untuk
meningkatkan pelayanan di rumah sakit. Anggaran
96%
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
Administrasi Perkantoran sebesar Rp. 139.792.000 (Seratus
tiga puluh sembilan juta tuju ratus sembilan pulu dua
ribu rupiah) Target 90 % dengan 7 Kegiatan Indikator
anggaran tersebut adalah Rp. 115.207.000 (Seratus lima

2016
belas juta dua ratus tuju ribu rupiah) dengan presentase

capaian sebesar 82 %. Hal ini disebabkan karena ada
beberapa kegiatan dari program tersebut tidak mencapai
target yang telah ditetapkan dengan rincian sebagai berikut :
5.1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD
Indikator Kinerja : Tersusunya Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja/Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah BLUD RSUD Kota Baubau.
capaian 99,9%
5.2. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
Indikator Kinerja : Tersusunya Laporan Keuangan
Akhir Tahun BLUD RSUD Kota Baubau. Anggaran untuk
5.3. Penyusunan Laporan Pertanggung Jawaban Keuangan
SKPD
Indikator Kinerja : Tersusunya Laporan
Pertanggungjawaban Keuangan RSUD. Anggaran untuk
kegiatan ini adalah Rp.70.000.000,- terealisasi sebesar
5.4. Penyusunan Rencana Kerja SKPD
Indikator Kinerja : Tersusunya Rencana Kerja
(RENJA) BLUD RSUD Kota Baubau Tahun 2016.
capaian 99,9%

2016
5.5. Penyusunan RKA dan DPA SKPD

Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(DPA) BLUD RSUD Kota Bauabu. Anggaran untuk
5.6. Penyusunan RKAP dan DPPA SKPD
Anggaran Perunahan (RKAP) dan Dokumen
Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) BLUD
RSUD Kota Baubau. Anggaran untuk kegiatan ini adalah
5.7. Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Indikator Kinerja :Tersedianya Dokumen Indeks
Kepuasan Masyarakat (IKM) BLUD RSUD Kota Baubau.
capaian 100%
Alokasi Anggaran Untuk Program Standarisasi
Pelayanan Kesehatan sebesar Rp. 460.485.000 (Empat
ratus enam pulu juta empat ratus delapan pulu lima ribu
rupiah), Target 85 % dengan 2 Kegiatan Indikator Kinerja
Pedukung. Capaian realisasi dari alokasi anggaran
tersebut adalah Rp. 388.453.025 (Tiga ratus delapan pulu
delapan juta empat ratus lima pulu tiga ribu dua pulu
lima rupiah) dengan presentase capaian sebesar 84 %.
Hal ini disebabkan karena ada beberapa kegiatan dari
program tersebut tidak mencapai target dengan rincian
sebagai berikut :

2016
6.1. Pertemuan Evaluasi Ketenagaan BLUD RSUD Kota

Baubau
Indikator Kinerja : Terselenggaranya Evaluasi
Ketenagaan BLUD RSUD Kota Baubau. Anggaran untuk
kegiatan ini adalah Rp.14.025.000,- terealisasi sebesar
Rp.13.525.000, dengan presentase capaian 96%
6.2. Akreditasi Versi 2012/JCI
Indikator Kinerja : Terselenggaranya Akreditasi
Versi 2012/JCI. Anggaran untuk kegiatan ini adalah
Rp.446.460.000,- terealisasi sebesar Rp.374.928.025 ,
7. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit
Mata
Administrasi Perkantoran sebesar Rp. 23.024.114.177 (Dua
pulu tiga milyar dua pulu empat juta seratus empat belas
ribu seratus tuju pulu tuju rupiah) Target 95% dengan 15
alokasi anggaran tersebut adalah Rp. 20.167.455.330
(Dua puluh milyar seratus enam pulu tuju juta empat
ratus lima pulu lima ribu tiga ratus tiga pulu rupiah)
dengan presentase capaian sebesar 88 %. Hal ini
disebabkan karena ada beberapa kegiatan dari program
tersebut tidak mencapai target dengan rincian sebagai
berikut :
7.1. Pembangunan Rumah Sakit (DAU)
Indikator Kinerja : Terlaksananya Pembangunan
Rumah Sakit (Pengembangan Ruang Partisi Gedung
Kantor,Pembangunan Gedung Instalasi CSSD.
Anggaran untuk kegiatan ini adalah Rp. 1.006.607.500,-

2016
terealisasi sebesar Rp.1.003.382.500 , dengan

presentase capaian 99,7%
7.2. Renovasi Gedung Instalasi Gawat Darurat (IGD) (DAK)
Indikator Kinerja : Tersedianya Gedung Instalasi
Gawat Darurat (IGD) yang telah direnovasi. Anggaran
untuk kegiatan ini adalah Rp. 1.207.850.000,-
terealisasi sebesar Rp.1.204.521.000 , dengan
presentase capaian 99,7%
7.3. Pengembangan Ruang Isolasi
Indikator Kinerja : Tersedianya Ruang Isolasi
Sesuai Standar (Retensi Pembangunan Pengembangan
Ruang Isolasi). Anggaran untuk kegiatan ini adalah Rp.
7.4. Pengembangan Ruang Rontgen
Indikator Kinerja : Tersedianya Ruang Rontgen
Sesuai Standar (Retensi Pembangunan Pengembangan
Ruang Rontgen). Anggaran untuk kegiatan ini adalah
7.5. Pengadaan Obat-Obat Rumah Sakit
Indikator Kinerja : Tersedianya Obat-Obatan dan
Perbekalan BLUD RSUD Kota Baubau. Anggaran untuk
kegiatan ini adalah Rp. 7.564.435.900,- terealisasi
sebesar Rp.7.447.587.414 , dengan presentase capaian
98%
7.6. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga RS (Dapur,
Ruang Pasien, Laundry, Ruang Tunggu Dan Lain-Lain)
Indikator Kinerja : Tersedinya Perlengkapan
Rumah Tangga RS (Dapur, Ruang Pasien, Laundry,
Ruang Tunggu Dan Lain-Lain) Anggaran untuk kegiatan

2016
ini adalah Rp. 114.270.000,- terealisasi sebesar

7.7. Pengadaan Bahan-Bahan Logistik Rumah Sakit
Indikator Kinerja : Tersedianya Bahan-bahan
Logistik BLUD RSUD Kota Baubau dengan rincian
Belanja Bahan Bakar Minyak, Bahan Bakar Gas,, Bahan
Makanan dan Minuman Pegawai Jaga Ramadan, Bahan
Makanan dan Minuman Pasien Rawat Inap Anggaran
untuk kegiatan ini adalah Rp. 1.008.880.000,-
terealisasi sebesar Rp.982.113.000, dengan presentase
capaian 97%
7.8. Penyediaan Pengelolahan Limbah Rumah Sakit (DAK)
Indikator Kinerja : Tersedianya Pengelolahan
Limbah BLUD RSUD Kota Baubau dengan rincian
Belanja Alat Pengelolah Limbah Cair dan Pengadaan
Instalsi Pengelolahan Limbah Cair/IPAL (DAU) (Retensi
Pengadaan Instalsi Pengelolahan Limbah Cair/IPAL).
capaian 100%
7.9. Renovasi Gedung Unit Perawatan Intensif (ICU) (DAK)
Indikator Kinerja :Terselenggaranya Renovasi
Gedung Unit Perawatan Intensif (ICU) / Ruang ICU yang
sesuai strandar. Anggaran untuk kegiatan ini adalah Rp.
1.081.600.000,- terealisasi sebesar Rp.1.077.250.000 ,
7.10. Pengadaan Mobil Ambulance SPGDT (DAK)
Indikator Kinerja :Tersedinaya Mobil Ambulance
SPGDT yang memenuhi standar. Anggaran untuk
kegiatan ini adalah Rp.424.200.000,- terealisasi

2016

99%
7.11. Pengadaan Genset (DAK)
Indikator Kinerja :Tersedianya Genset yang
memenuhi standar. Anggaran untuk kegiatan ini adalah
Rp.509.488.500,- terealisasi sebesar Rp.505.688.000 ,
7.12. Pengadaan Peralatan Kamar Operasi (DAK)
Indikator Kinerja :Tersedianya Alat-Alat Kesehatan
Kamar Operasi yang memenuhi standar. Anggaran
untuk kegiatan ini adalah Rp.1.766.868.282,- terealisasi
sebesar Rp.1.590.282.511 , dengan presentase capaian
90%
7.13. Pengadaan Peralatan Radiologi (DAK)
Radiologi yang memenuhi standar. Anggaran untuk
72%
7.14. Pengadaan Peralatan BDRS (DAK)
BDRS yang memenuhi standar. Anggaran untuk
58%
7.15. Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit (DAK)
yang memenuhi standar. Anggaran untuk kegiatan ini
adalah Rp.6.785.165.727,- terealisasi sebesar
Rp.4.891.500.638 , dengan presentase capaian 72%

2016

Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata
Alokasi Anggaran Untuk Program Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-
Paru/Rumah Sakit Mata sebesar Rp. 230.000.000 (Dua
ratus tiga pulu juta rupiah) Target 90% dengan 1 Kegiatan
Indikator Kinerja Pedukung. Capaian realisasi dari alokasi
anggaran tersebut adalah Rp. 213.731.380 (Dua ratus
tiga belas juta tuju ratus tiga puluh satu ribu tiga ratus
delapan pulu rupiah) dengan presentase capaian
sebesar 93 %. Program Tersebut telah mencapai target
yang telah ditetapkan dengan rincian sebagai berikut :
8.1. Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat-Alat Kesehatan
Rumah Sakit
Indikator Kinerja : Terpeliharanya Alat-alat
Kesehatan BLUD RSUD Kota Baubau. Anggaran untuk
kegiatan ini adalah Rp. 230.000.000,- terealisasi
93%
Alokasi Anggaran Untuk Program Kemitraan
Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rp. 150. 000.000
(Seratus lima puluh juta rupiah) Target 80% dengan 1
alokasi anggaran tersebut adalah Rp. 99.944.860
(Sembilan pulu sembilan juta sembilan ratus empat
puluh empat ribu delapan ratus enam pulu rupiah)
dengan presentase capaian sebesar 67 %. Hal ini
disebabkan karena jumlah pasien yang mendapatkan
bantuan peyalanan yang diberikan sesuai dengan syarat
/prosedur penerima batuan yang ditetapkan oleh BLUD

2016
RSUD Kota Baubau. Adapun rincian kegiatannya adalah

sebagai berikut :
9.1. Kemitraan Pengobatan Bagi Pasien Kurang Mampu
Indikator Kinerja : Terselenggaranya kemitraan
pengobatan bagi pasien kurang mampu. Anggaran
67%
Rumah Sakit (SIMRS)
Alokasi Anggaran Untuk Program Penyelenggaraan
Sistim Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) sebesar
Rp. 161.200.000 (Seratus enam puluh satu juta dua ratus
ribu rupiah) Target 80% dengan 1 Kegiatan Indikator
anggaran tersebut adalah Rp. 63.600.000 (Enam puluh
tiga juta enam ratus ribu rupiah) dengan presentase
capaian sebesar 39 %. Dengan rincian sebagai berikut :
10.1. Implementasi Sistim Informasi Manajemen Rumah
Sakit (SIMRS)
Indikator Kinerja : Terlaksananya Implementasi
SIMRS Teritegrasi. Anggaran untuk kegiatan ini adalah
11. Program Promosi& Informasi Rumah Sakit
Alokasi Anggaran Untuk Program Promosi &
Informasi Rumah Sakitsebesar Rp. 68.510.000 (Enam pulu
delapan juta lima ratus sepuluh ribu rupiah) Target 80%
dengan 3 Kegiatan Indikator Kinerja Pedukung. Capaian
realisasi dari alokasi anggaran tersebut adalah Rp.
44.600.000 (Empat pulu empat juta enam ratus ribu

2016
rupiah rupiah) dengan presentase capaian sebesar 65%.

Hal ini disebabkan karena ada beberapa kegiatan dari
program tersebut tidak mencapai target dengan rincian
sebagai berikut :
11.1. Sosialisasi Layanan Kesehatan
Indikator Kinerja Terselenggaranya Sosialisasi
Layanan Kesehatan BLUD RSUD Kota Baubau.
terealisasi sebesar Rp.4.600.000, dengan presentase
capaian 51%
11.2. Penyelenggaraan Seminar Kesehatan
Indikator Kinerja : Terselenggaranya seminar
kesehatan BLUD RSUD Kota Baubau Anggaran untuk
Rp.,- , dengan presentase capaian 0% (Tidak
Terlaksana)
11.3. Pembangunan Website Rumah Sakit
Indikator Kinerja : Tersedianya Wabsite BLUD
RSUD Kota Baubau Anggaran untuk kegiatan ini adalah
Alokasi Anggaran Untuk Program Akuntabilitas Rumah
Sakit sebesar Rp. 120.414.000 (seratus dua pulu juta
empat ratus empat belas ribu rupiah) Target 90% dengan
2 Kegiatan Indikator Kinerja Pedukung. Capaian realisasi
dari alokasi anggaran tersebut adalah Rp. 115.808.000
(Seratus lima belas juta delapan ratus delapan ribu
rupiah) dengan presentase capaian sebesar 96 %.
ditetapkan dengan rincian sebagai berikut :

2016
13. General Audit Laporan Keuangan BLUD

Indikator Kinerja : TerselenggaranyaGeneral Audit
Laporan Keuangan BLUD RSUD Kota Baubau. Anggaran
sebesar Rp.57.464.000, dengan presentase capaian 93%
13.1. Penyusunan Tarif Pelayanan Kesehatan BLUD RSUD

Kota Baubau
Indikator Kinerja :Tersedianya Dokumen Tarif
Pelayanan Kesehatan BLUD RSUD Kota Baubau. Anggaran
sebesar Rp.58.344.000 , dengan presentase capaian 99,6%

2016
3.6. ANALISISKEUANGAN
Target Dan Realisasi APBD BLUD RSUD Kota Baubau
Disajikan Dalam Tabel
Tabel 3.6.1
Anggaran Dan Realisasi APBD
BLUD RSUD Kota Baubau Tahun 2016
Sumber : Bagian KeuanganBLUD RSUD Kota Baubau Tahun 2016

2016
3.7. KEGIATAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM) BLUD

RSUD KOTA BAUBAU TAHUN 2016
Tabel 3.6.1
Kegiatan SPM
BLUD RSUD Kota Baubau Tahun 2016
No. RUANGAN KEGIATAN SPM PENCAPAIAN
1 2 3 4
1 1. kemampuan menangani life saving anak dan dewasa 100%

GAWAT DARURAT
2. Jam buka pelayanan Gawat Darurat 24 jam
3. Pemberi pelayanan gawat darurat yang bersertifikat yang masih
90%
berlaku
BLS/PPGD/GELS/ALS
4. Ketersediaan tim penanggulangan bencana 0
5. Waktu tanggap pelayanan Dokter di Gawat Darurat ˂ 5 menit
6. Kepuasan pelanggan 76,0%
7. Kematian pasien < 24 jam 0,75%

8. Khusus untuk RS Jiwa pasien dapat ditenangkan dalam waktu ≤ 48
0
jam
9. Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar uang muka 100%
2 RAWAT JALAN 1. Dokter pemberi pelayanan di Polilklinik Spesialis Dokter spesialis
2. Ketersediaan Pelayanan 1. Poliklinik Anak

2. Poliklinik
penyakit dalam
3. Poliklinik
kebidanan
4. Poliklinik bedah
5.Poliklinik Mata
6. Poliklinik THT
7. Pelayanan
Emergency
3. Ketersediaan Pelayanan di RS Jiwa Tidak ada
08.00-13.00 setiap
4. Jam buka pelayanan
hari
kerja kecuali hari
jum'at
08.00-11.00
5. Waktu tunggu di rawat jalan ˂60 menit
6. Kepuasan Pelanggan 76,0%
7. a. Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskop TB 100%
b. Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di RS 100%

Dokter spesialis
3 RAWAT INAP 1. Pemberi pelayanan di Rawat Inap
dan
Perawat minimal
D3
2. Dokter penanggung jawab pasien rawat inap 100%

2016
3. Ketersediaan pelayanan rawat inap Dokter spesialis
1. Perawatan anak
2. Perawatan
penyakit dalam
3. Perawatan
kebidanan
4. Perawatan
bedah
5.Perawatan Mata
6. Perawatan THT
7. Perawatan
intensif ( ICU )
08.00-14.00 setiap
4. Jam visite Dokter Spesialis
hari
kerja
5. Kejadian infeksi pasca operasi 0,76%
6. Kejadian infeksi Nosokomial 0,50%

7. Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat
100%
kecacatan/kematian
8. Kematian pasien ˃ 48 jam 1,67%
9. Kejadian pulang paksa 6,17%
11. Rawat inap TB
a. Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB 100%
b. Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di RS 100%

12. Ketersediaan pelayanan rawat inap di RS yang memberikan
0
pelayanan
jiwa
13. Tidak adanya kejadian kematian pasien gangguan jiwa karena
0
bunuh
diri
14. Kejadian re-admission pasien gangguan jiwa dalam waktu ≤ 1
0
bulan
15. Lama hari perawatan pasien gangguan jiwa 0
4 BEDAH SENTRAL 1. Waktu tunggu operasi elektif ˂ 2 hari
2. Kejadian kematian di meja operasi 0
3. Tidak adanya kejadian operasi salah sisi 100%
4. Tidak adanya kejadian operasi salah orang 100%
5. Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi 100%
6. Tidak adanya kejadian tertinggalnya bemda asing /lain pada tubuh 100%
pasien setelah operasi
7. Komplikasi anestesi karena overdosis,reaksi anestesi, dan salah 0
penempatan anestesi endotracheal tube
5 PERSALINAN DAN 1. Kejadian kematian ibu karena persalinan
PERINATOLOGI ● Perdarahan 0,10%

2016
● Pre eklamsia 0
● Sepsis 0
2. Pemberi pelayanan persalinan normal Dokter Sp.Og
dan bidan terlatih

Tim PONEK
3. Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit
Terlatih
4. Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operasi Dokter Sp.OG
Dokter Sp.A
Dokter Sp.An
5. Kemampuan menangani BBLR 1500 gr - 2500 gr 53,84%
6. Pertolongan persalinan melalui seksio caesaria 62,84%
7. Keluarga Berencana
● Jumlah KB ( Vasektomi dan tubektomi) yang dilakukan oleh 100%
tenaga kompoten dr. Sp.OG
● Jumlah pasien peserta KB mantap yang mendapat konseling 100%
KB mantap bidan terlatih

1. Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensifdengan kasus
6 INTENSIF 1,11%
yang
sama < 72 jam
Dokter Sp.An dan
2. Pemberi pelayanan Unit Intensif
Dokter
Spesialis sesuai
dengan
kasus yang
ditangani serta
Perawat D3 yang
terlatih
7 RADIOLOGI 1. Waktu tunggu hasilpelayanan thorax foto ˂ 2 Jam
2. Pelaksana ekspertisi Dokter Radiologi
3. Kejadian kegagalan pelayanan Rontgen 0
≤ 140 menit (
8 LAB. PATOLOGI 1. waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium
Kimia darah
KLINIK dan darah rutin)
2. Pelaksana ekspertisi 0
3. Tidak adanyakesalahan pemberian hasil pemeriksaan laboratorium 100%

REHABILITASI 1. Kejadian Drop Out pasien terhadap pelayanan Rehabiliasi Medik
9 9,78%
MEDIK yang
di rencanakan
2. Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik 100%

2016
10 FARMASI 1. waktu tunggu pelayanan
a. Obat jadi ≤ 30 menit
b. Racikan ≤ 60 menit
2. Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat 100%
4. Penulisan resep sesuaiformularium 100%
11 GIZI 1. ketepatan waktu pemberian makanan 100%
2. Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien 11%
3. Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet 100%

TRANSFUSI
12 1. Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi 100%
DARAH
2. Kejadian Reaksi transfusi 0
PELAYANAN
13 Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke RS pada setiap unit 100%
GAKIN
pelayan
1. Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai
14 REKAM MEDIS 100%
pelayanan
2. Kelengkapan Informed Concent setelah mendapatkan informasi
100%
yang
jelas
3. Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan ≤ 10 menit
4. Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap ≤ 15 menit
15 PENGOLAHAN 1. baku mutu limbah cair
LIMBAH a. BOD < 30 mg/l 0
b.COD < 89 mg/l 0
c. TSS < 30 mg/l 0
d. PH < 6-9 0
2. Pengolahan limbah padat infeksius sesuai dengan aturan 0

ADMINISTRASI
16 1. Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan direksi 100%
DAN
MANAJEMEN 2. Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja 100%
3. Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat 100%
4. Ketepatan waktu pengurusan gaji berkala 100%
5. Karyawan yang mendapat pelatihanminimal 20 jam setahun 30%
6. Cost recovery ≥ 40 %
7. Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan 100%

8. Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien
100%
rawat
inap
9. Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan 100%
waktu
17 AMBULANCE/ 1. Waktu pelayanan ambulance/kereta jenazah ≤ 2 Jam
KERETA JENAZAH 2. Kecepatan memberikan pelayanan ambulance/kereta jenazah di RS ≤ 2 Jam

2016
3. Response time pelayanan ambulance oleh masyarakat yang

0
membutuh
kan
18 PEMULASARAN 1. Waktu tanggap (response time) pelayanan pemulasaran jenazah 0
JENAZAH
19 PELAYANAN PEME 1. kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat 75%

LIHARAAN
2. Ketepatan waktu pemeliharaan alat 75%
SARANA
3. Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakandalam
RUMAH SAKIT 100%
pelayanan
terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi
20 PELAYANAN 1. Tidak adanya kejadian linen yang hilang 100%
LAUNDRY 2. Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap 100%
PENCEGAHAN
21 1. Ada anggota Tim PPI yang terlatih 1 tim
DAN
PENGENDALIAN 2. Tersedia APD di setiap instalasi/departemen 70%
3. Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial/ HAI
INFEKSI (PPI) 70%
(Health
Care Associated Infection) di RS ( min 1 parameter )
Sumber : Bagian PelayananBLUD RSUD Kota Baubau Tahun 2016

BAB III Proses

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB III Proses

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROFIL BLUD RSUD KOTA BAUBAU

3.1. VISI DAN MISI BLUD RSUD KOTA BAUBAU

Kepulauan Adalah Suatu Gugusan Pulau,termaksuk bagian pulau, perairan

Yang Profesional Adalah Penyelenggaraan Rumah Sakit Oleh Tenaga Kesehatan

Terjangkau Adalah Penyelenggaraan Rumah Sakit Berdasarkan Fungsi Sosial

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 48

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 49

mengetahui keberadaan dan peran dari BLUD RSUD Kota Baubau

3.1.3. NILAI-NILAI YANG DIANUT BLUD RSUD KOTA BAUBAU

1. Profesional Dalam Bekerja

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 50

tenaga manajemen harus berpegang teguh pada nilai moral

2. Arif Dan Bijaksana Dalam Setiap Pengambilan

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 51

yang tepat tersebut diperlukan sikap yang arif dan bijaksana

3. Loyalitas Terhadap Atasan Dan Pemerintah Kota Baubau

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 52

dan peraturan perundangan yang berlakaku, bahwa setiap

5. Giat Dan Bertanggungjawab Dalam Setiap Melaksanakan

6. Inovatif Dan Kreatif Dalam Bertindak

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 53

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 54

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 55

mengharapkan imbalan secara materiil. Dengan bekerja secara

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 56

memberikan pelayanan kesehatan secara maksimal

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 57

harus meyakini bahwa hasil dari setiap pekerjaan yang telah

3.4. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BLUD RSUD

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 58

5. Meningkatkan kualitas pelayanan dengan memperbaiki,

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 59

b. Meningkatnya tingkat efisiensi pelayanan.

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

1 Memberikan a. Meningkatnya Kepuasan a. Presentase Kepuasan

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 60

Keluhan Serta Sarana & Prasarana RS

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 61

sehat, terbuka, efisien, efektif, keuangan RS. Keuangan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 62

MISI V ; Meningkatkan kualitas pelayanan dengan memperbaiki, membangun dan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

3.5. PROGAM DAN KEGIATAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 63

1. Program Dalam Mendukung Operasional Rumah Sakit;

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 64

 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 65

 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan Iktisar

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 66

 Pengadaan Peralatan BDRS (DAK)

Secara umum BLUD RSUD Kota Baubau telah berhasil

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 67

dengan memanfaatkan data kinerja. Data kinerja diperoleh melalui

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 68

kinerja yang berorientasi pada output atau outcome kegiatan/

PROGRAM KEGIATAN DAN PENCAPAIAN BLUD RSUD KOTA BAUBAU 69

menunjukkan bahwa realisasi melampaui target.