Anda di halaman 1dari 26

 

L1 

Lampiran 1 Kuesioner

ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN KONFLIK DAN STRES KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT GENERAL ADJUSTER

INDONESIA

Responden yang terhormat,

Sehubungan dengan ini kami selaku penulis beritahukan bahwa, penulis adalah

mahasiswi tingkat akhir Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Nusantara

Program Studi Manajemen “Bisnis dan Organisasi” S1, yang sedang

melaksanakan penelitian sebagai bahan untuk penyusunan skripsi. Pengumpulan

data yang dilakukan adalah mengenai PENGARUH MANAJEMEN KONFLIK

DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Untuk itu besar

harapan penulis atas kesediaan responden dalam berpartisipasi dan dapat

meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini dengan cara menjawab setiap

pertanyaan-pertanyaan yang sudah disediakan didalam angket ini dengan jujur

dan benar. Kuesioner ini hanya dapat digunakan apabila seluruh pertanyaan

terjawab atau terisi. Atas kesediaan dan perhatiannya, penulis ucapkan terima

kasih.
 

L2 

Profil Responden 

1. Jenis kelamin*             :      Pria / Wanita 

2. Usia                :      _____tahun 

3. Pendidikan terakhir*    :      SMA sederajat / D3 / S1 / Lainnya, sebutkan  

        __________ 

4. Lama Bekerja*    :     <1 tahun / 1‐3 tahun / >3 tahun 

5. Gaji per bulan*   :     <2juta rupiah / 2‐4juta rupiah / >4juta rupiah 

*Lingkari Jawaban

KUESIONER

Petunjuk:

Berilah tanda centang (√) pada jawaban yang anda anggap paling mewakili diri
anda pada dikolom yang telah disediakan.

Anda diminta untuk memberikan opini atas pernyataan-pernyataan dibawah ini.

Petunjuk Pengisian Kuesioner ada 5 alternatif Jawaban :

SS = Sangat Setuju

S = Setuju

KS = Kurang Setuju

TS = Tidak Setuju

STS = Sangat Tidak Setuju


 

L3 

X1 : Manajemen Konflik

No Pernyataan Alternatif Jawaban

STS TS KS S SS
1 Saya mampu bernegosiasi dengan baik

2 Saya mampu mendengarkan dengan baik yang


dikemukakan oleh lawan konflik

3 Dari nilai-nilai yang telah dikemukakan oleh para


lawan konflik, saya dapat memahami dan
mengevaluasi nilai tersebut
4 Kompromi yang dilakukan dapat menciptakan
jalan tengah bagi pihak-pihak yang terlibat konflik
5 Saya bersedia rela mengurangi tuntutan, memberi
dan berkorban dalam penyelesaian konflik

X2 = Stress Kerja

No.
Alternatif Jawaban
Pernyataan
STS TS KS S SS
1 Kondisi penerangan di tempat kerja membuat saya
cepat lelah sehingga mengganggu saya dalam
bekerja
2 Saya merasa terganggu dengan kebisingan yang
terjadi dalam lingkungan kerja
3 Keadaan tempat kerja yang sempit mempersulit
ruang gerak saya untuk bekerja
4 Perusahan memberikan pekerjaan rangkap yang
merupakan dua atau lebih tuntutan yang
bertentangan dengan tanggung jawab saya (contoh:
satu orang menjalankan pekerjaan yang rangkap)
5 Adanya ketidakjelasan mengenai peran yang harus
saya laksanakan, baik tugas maupun tanggung
jawab sesuai posisi
6 Saya merasakan beban kerja yang terlalu berat
(work overload) dan di kejar-kejar waktu dalam
menyelesaikan pekerjaan
 

L4 

7 Saya kurang mampu dengan baik bertanggung


jawab terhadap orang lain ataupun hal-hal dalam
pekerjaan
8 Saya tidak memiliki kesempatan untuk lebih maju
berkarir dalam perusahaan
9 Saya merasakan hilangnya kekompakan dalam
kelompok kerja
10 Saya merasa tidak adanya dukungan dari sesama
anggota kelompok
11 Terdapat konflik antar sesama anggota kelompok
maupun antara kelompok
12 Saya merasa iklim kerja organisasi berdampak
negative pada tingkah laku dan interaksi di antara
individu-individu atau di antara kelompok
13 Perusahaan memiliki struktur organisasi yang
kurang jelas sehingga membuat saya menjadi
bingung dan frustasi
14 Saya merasa tidak memiliki hak dan rasa nyaman
dengan ruang kerja saya yang merupakan teritorial
saya
15 Informasi mengenai pengetahuan teknologi baru
dari perusahaan sangat minim, sehingga saya
kurang mampu mengikuti perkembangan teknologi
16 Kekuasaan dan kewenangan atasan membuat saya
tertekan sehingga hubungan menjadi kaku

Y = Kinerja Karyawan

No.
Alternatif Jawaban
Pernyataan
STS TS KS S SS
1 Bakat yang saya miliki mampu menunjang untuk
menghasilkan kinerja yang maksimal
2 Saya memiliki minat yang sesuai dengan pekerjaan
saya sehingga dapat bekerja dengan baik
3 Kepribadian saya sangat sesuai dengan pekerjaan saya
saat ini
4 Saya selalu bersemangat dan termotivasi dalam
bekerja
 

L5 

5 Etika dalam bekerja menjadi panutan saya untuk terus


berusaha menjadi yang terbaik
6 Saya selalu hadir tepat waktu

7 Perusahaan membuat rancangan kerja yang baik yang


dapat mendukung kinerja saya
8 Pelatihan dan pengembangan yang saya dapat dari
perusahaan dapat membantu kinerja menjadi lebih
baik
9 Peralatan dan teknologi yang disediakan oleh
perusahaan sangat bermanfaat bagi pekerjaan saya
10 Standar kinerja yang ditentukan perusahaan membuat
saya lebih terpacu untuk berkinerja baik
11 Kinerja saya dapat terlaksana dengan baik karena
adanya manajemen yang baik dan dukungan dari
sesama rekan kerja
 

L6 

Lampiran 2 Hasil Data Ordinal Kuesioner

Manajemen Konflik (X1)


No.
1 2 3 4 5

1 3 3 3 3 1
2 3 3 3 3 1
3 4 4 4 3 1
4 3 4 4 3 2
5 4 4 4 4 1
6 4 4 4 3 2
7 5 4 4 3 1
8 5 4 4 4 1
9 5 4 4 4 2
10 4 5 5 5 3
11 5 4 4 4 2
12 5 5 5 5 3
13 5 5 5 5 2
14 4 5 5 4 2
15 3 4 4 5 3
16 4 4 3 3 4
17 4 4 4 4 1
18 2 4 4 4 1
19 4 4 4 4 1
20 5 4 5 5 3
21 2 3 3 3 2
22 3 4 4 4 1
23 3 4 4 4 2
24 4 3 4 3 1
25 4 4 4 4 2
26 2 4 5 4 3
27 3 3 4 3 2
28 4 4 4 2 2
29 4 4 4 4 2
30 4 5 4 4 3
31 4 5 5 4 2
32 4 4 5 4 3
 

L7 

Stress Kerja (X2)

No.
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 5 5 4 4 4 4 5 5 3 5 4 4 4 3 4 5
2 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4
3 5 5 4 4 4 3 4 5 4 4 3 4 3 3 4 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4
5 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3 3 4 3 3 4 3
6 3 2 4 4 4 4 1 3 1 1 4 4 4 4 4 3
7 3 1 4 4 4 2 3 3 2 3 2 3 3 2 4 3
8 3 3 3 3 3 2 3 3 1 3 2 3 2 2 3 3
9 1 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1 4 1 1 4 1
10 1 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1 3 1 1 4 1
11 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
12 4 3 5 5 5 3 4 4 4 4 3 5 4 4 5 4
13 3 2 3 3 3 3 2 3 1 2 3 3 3 3 3 3
14 5 3 4 4 4 3 5 5 2 5 3 4 5 5 4 5
15 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3
16 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 5 3 3 2 4 4
17 3 3 4 4 4 2 1 3 2 1 2 4 4 2 4 3
18 3 4 4 4 4 1 1 3 1 1 1 4 1 1 4 3
19 4 4 3 3 4 2 3 4 2 3 2 3 2 2 4 4
20 3 3 4 4 4 3 3 3 1 3 3 4 3 3 4 3
21 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4
22 3 3 3 3 4 3 3 3 1 3 3 3 3 3 4 3
23 3 3 4 4 4 4 3 3 1 3 4 2 4 4 4 3
24 4 4 5 5 5 5 4 4 2 4 5 4 5 5 5 4
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26 3 3 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3
27 4 4 5 5 5 2 4 4 2 4 2 5 2 2 5 4
28 3 3 5 5 5 4 2 3 3 2 4 5 2 2 5 3
29 3 3 4 4 4 4 2 3 2 2 4 5 3 3 4 3
30 3 3 4 4 5 3 2 3 2 2 3 4 3 3 5 3
31 3 3 5 5 5 2 2 3 2 2 2 4 2 2 5 3
32 3 4 4 4 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3
 

L8 

Kinerja Karyawan(Y)
No.
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

1 1 1 3 1 1 2 3 2 4 4 3
2 2 3 4 3 2 2 3 1 3 3 3
3 1 3 3 1 1 4 4 1 4 4 4
4 3 3 3 3 2 2 4 1 4 4 4
5 3 3 3 3 3 3 3 1 4 4 3
6 3 3 5 3 3 2 3 3 3 3 3
7 2 3 4 3 2 3 4 2 4 4 4
8 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3
9 5 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4
10 4 4 4 3 4 5 5 4 5 5 5
11 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4
12 1 3 3 1 2 2 5 3 5 5 5
13 3 4 4 3 3 5 3 2 5 5 3
14 2 3 4 4 3 4 5 2 5 5 5
15 4 4 5 3 3 2 4 2 4 4 4
16 1 3 4 2 1 4 3 2 4 3 3
17 3 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4
18 1 1 2 2 1 1 4 3 4 4 4
19 2 2 3 3 2 4 3 2 4 4 3
20 2 3 3 3 1 5 5 4 4 5 5
21 4 4 4 3 2 1 3 1 3 3 3
22 3 3 3 3 2 4 3 2 4 4 3
23 2 2 4 1 1 4 4 1 4 4 4
24 1 3 3 2 1 1 2 2 3 4 2
25 3 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4
26 3 3 3 3 2 4 2 4 4 5 2
27 4 4 4 3 4 3 4 1 3 4 4
28 4 2 5 5 4 4 1 1 4 4 1
29 2 2 3 2 2 5 5 2 5 5 5
30 3 3 3 3 3 4 4 3 5 4 4
31 3 3 4 3 1 5 5 2 4 5 5
32 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4
 

L9 

Lampiran 3 Data Transformasi Interval dan Rata-rata

Manajemen Konflik (X1)


No.
1 2 3 4 5 Rata-rata

1 2.33 2.33 2.33 2.33 1.00 2.06


2 2.33 2.33 2.33 2.33 1.00 2.06
3 3.22 3.22 3.22 2.33 1.00 2.60
4 2.33 3.22 3.22 2.33 1.75 2.57
5 3.22 3.22 3.22 3.22 1.00 2.78
6 3.22 3.22 3.22 2.33 1.75 2.75
7 4.44 3.22 3.22 2.33 1.00 2.84
8 4.44 3.22 3.22 3.22 1.00 3.02
9 4.44 3.22 3.22 3.22 1.75 3.17
10 3.22 4.44 4.44 4.44 2.33 3.77
11 4.44 3.22 3.22 3.22 1.75 3.17
12 4.44 4.44 4.44 4.44 2.33 4.02
13 4.44 4.44 4.44 4.44 1.75 3.90
14 3.22 4.44 4.44 3.22 1.75 3.41
15 2.33 3.22 3.22 4.44 2.33 3.11
16 3.22 3.22 2.33 2.33 3.22 2.86
17 3.22 3.22 3.22 3.22 1.00 2.78
18 1.75 3.22 3.22 3.22 1.00 2.48
19 3.22 3.22 3.22 3.22 1.00 2.78
20 4.44 3.22 4.44 4.44 2.33 3.77
21 1.75 2.33 2.33 2.33 1.75 2.10
22 2.33 3.22 3.22 3.22 1.00 2.60
23 2.33 3.22 3.22 3.22 1.75 2.75
24 3.22 2.33 3.22 2.33 1.00 2.42
25 3.22 3.22 3.22 3.22 1.75 2.93
26 1.75 3.22 4.44 3.22 2.33 2.99
27 2.33 2.33 3.22 2.33 1.75 2.39
28 3.22 3.22 3.22 1.75 1.75 2.63
29 3.22 3.22 3.22 3.22 1.75 2.93
30 3.22 4.44 3.22 3.22 2.33 3.29
31 3.22 4.44 4.44 3.22 1.75 3.41
32 3.22 3.22 4.44 3.22 2.33 3.29
 

L10 

Stres Kerja (X2)


No.
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Rata-rata

1 4.59 4.59 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 4.59 2.42 4.59 3.40 3.40 3.40 2.42 3.40 4.59 3.72
2 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.40 4.59 3.40 3.62
3 4.59 4.59 3.40 3.40 3.40 2.42 3.40 4.59 3.40 3.40 2.42 3.40 2.42 2.42 3.40 4.59 3.45
4 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.34
5 2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 2.42 1.72 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 3.40 2.42 2.68
6 2.42 1.72 3.40 3.40 3.40 3.40 1.00 2.42 1.00 1.00 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 2.66
7 2.42 1.00 3.40 3.40 3.40 1.72 2.42 2.42 1.72 2.42 1.72 2.42 2.42 1.72 3.40 2.42 2.40
8 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 1.72 2.42 2.42 1.00 2.42 1.72 2.42 1.72 1.72 2.42 2.42 2.16
9 1.00 2.42 3.40 3.40 3.40 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.40 1.00 1.00 3.40 1.00 1.84
10 1.00 2.42 3.40 3.40 3.40 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.42 1.00 1.00 3.40 1.00 1.78
11 3.40 1.00 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 3.19
12 3.40 2.42 4.59 4.59 4.59 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 4.59 3.40 3.40 4.59 3.40 3.59
13 2.42 1.72 2.42 2.42 2.42 2.42 1.72 2.42 1.00 1.72 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.20
14 4.59 2.42 3.40 3.40 3.40 2.42 4.59 4.59 1.72 4.59 2.42 3.40 4.59 4.59 3.40 4.59 3.63
15 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.54
16 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.40 2.42 3.40 4.59 2.42 2.42 1.72 3.40 3.40 3.26
17 2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 1.72 1.00 2.42 1.72 1.00 1.72 3.40 3.40 1.72 3.40 2.42 2.44
18 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 1.00 1.00 2.42 1.00 1.00 1.00 3.40 1.00 1.00 3.40 2.42 2.17
19 3.40 3.40 2.42 2.42 3.40 1.72 2.42 3.40 1.72 2.42 1.72 2.42 1.72 1.72 3.40 3.40 2.57
20 2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 2.42 1.00 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 3.40 2.42 2.64
21 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.55
22 2.42 2.42 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 2.42 1.00 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 3.40 2.42 2.45
23 2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 1.00 2.42 3.40 1.72 3.40 3.40 3.40 2.42 2.78
24 3.40 3.40 4.59 4.59 4.59 4.59 3.40 3.40 1.72 3.40 4.59 3.40 4.59 4.59 4.59 3.40 3.89
25 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40
26 2.42 2.42 4.59 4.59 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 3.24
27 3.40 3.40 4.59 4.59 4.59 1.72 3.40 3.40 1.72 3.40 1.72 4.59 1.72 1.72 4.59 3.40 3.25
28 2.42 2.42 4.59 4.59 4.59 3.40 1.72 2.42 2.42 1.72 3.40 4.59 1.72 1.72 4.59 2.42 3.05
29 2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 1.72 2.42 1.72 1.72 3.40 4.59 2.42 2.42 3.40 2.42 2.79
30 2.42 2.42 3.40 3.40 4.59 2.42 1.72 2.42 1.72 1.72 2.42 3.40 2.42 2.42 4.59 2.42 2.74
31 2.42 2.42 4.59 4.59 4.59 1.72 1.72 2.42 1.72 1.72 1.72 3.40 1.72 1.72 4.59 2.42 2.72
32 2.42 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 1.72 2.42 1.72 1.72 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.47
 

L11 

Kinerja Karyawan(Y)
No.
Rata-
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
rata
1 1.00 1.00 2.45 1.00 1.00 1.77 2.45 1.77 3.34 3.34 2.45 1.96
2 1.77 2.45 3.34 2.45 1.77 1.77 2.45 1.00 2.45 2.45 2.45 2.21
3 1.00 2.45 2.45 1.00 1.00 3.34 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 2.33
4 2.45 2.45 2.45 2.45 1.77 1.77 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 2.52
5 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 1.00 3.34 3.34 2.45 2.48
6 2.45 2.45 4.45 2.45 2.45 1.77 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.57
7 1.77 2.45 3.34 2.45 1.77 2.45 3.34 1.77 3.34 3.34 3.34 2.67
8 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 3.34 3.34 2.45 2.61
9 4.45 4.45 4.45 4.45 4.45 2.45 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.76
10 3.34 3.34 3.34 2.45 3.34 4.45 4.45 3.34 4.45 4.45 4.45 3.76
11 2.45 2.45 3.34 2.45 2.45 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.02
12 1.00 2.45 2.45 1.00 1.77 1.77 4.45 2.45 4.45 4.45 4.45 2.79
13 2.45 3.34 3.34 2.45 2.45 4.45 2.45 1.77 4.45 4.45 2.45 3.10
14 1.77 2.45 3.34 3.34 2.45 3.34 4.45 1.77 4.45 4.45 4.45 3.30
15 3.34 3.34 4.45 2.45 2.45 1.77 3.34 1.77 3.34 3.34 3.34 2.99
16 1.00 2.45 3.34 1.77 1.00 3.34 2.45 1.77 3.34 2.45 2.45 2.31
17 2.45 3.34 3.34 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.05
18 1.00 1.00 1.77 1.77 1.00 1.00 3.34 2.45 3.34 3.34 3.34 2.12
19 1.77 1.77 2.45 2.45 1.77 3.34 2.45 1.77 3.34 3.34 2.45 2.45
20 1.77 2.45 2.45 2.45 1.00 4.45 4.45 3.34 3.34 4.45 4.45 3.15
21 3.34 3.34 3.34 2.45 1.77 1.00 2.45 1.00 2.45 2.45 2.45 2.37
22 2.45 2.45 2.45 2.45 1.77 3.34 2.45 1.77 3.34 3.34 2.45 2.57
23 1.77 1.77 3.34 1.00 1.00 3.34 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 2.42
24 1.00 2.45 2.45 1.77 1.00 1.00 1.77 1.77 2.45 3.34 1.77 1.89
25 2.45 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 3.05
26 2.45 2.45 2.45 2.45 1.77 3.34 1.77 3.34 3.34 4.45 1.77 2.69
27 3.34 3.34 3.34 2.45 3.34 2.45 3.34 1.00 2.45 3.34 3.34 2.88
28 3.34 1.77 4.45 4.45 3.34 3.34 1.00 1.00 3.34 3.34 1.00 2.76
29 1.77 1.77 2.45 1.77 1.77 4.45 4.45 1.77 4.45 4.45 4.45 3.05
30 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 3.34 3.34 2.45 4.45 3.34 3.34 2.96
 

L12 

31 2.45 2.45 3.34 2.45 1.00 4.45 4.45 1.77 3.34 4.45 4.45 3.15
32 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 2.45 3.34 3.34 3.34 3.26
 

L13 

Lampiran 4 Hasil Perhitungan Analisis Validitas Pada Masing-masing


Variabel Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS
for Windows

Validity and Reliability Manajemen Konflik

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 32 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 32 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha N of Items
,771 5

Item Statistics

Mean Std. Deviation N


P1 3,1544 ,84831 32
P2 3,3097 ,63838 32
P3 3,4137 ,66900 32
P4 1,6650 ,58121 32
P5 3,0866 ,73953 32

Item-Total Statistics

Scale Corrected Cronbach's


Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
P1 11,4750 4,384 ,371 ,804
P2 11,3197 4,126 ,729 ,670
P3 11,2156 4,087 ,698 ,677
P4 12,9644 5,175 ,344 ,787
P5 11,5428 3,957 ,652 ,689
 

L14 

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items


14,6294 6,423 2,53432 5

Validity and Reliability Stress Kerja

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 32 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 32 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha N of Items
,919 16

Item Statistics

Mean Std. Deviation N


P1 2,8409 ,84421 32
P2 2,7294 ,82250 32
P3 1,9637 ,85457 32
P4 3,4700 ,65110 32
P5 3,5750 ,67658 32
P6 2,6588 ,95221 32
P7 2,5394 1,02467 32
P8 2,8409 ,84421 32
P9 3,4700 ,65110 32
P10 3,5750 ,67658 32
P11 2,6588 ,95221 32
P12 3,2272 ,77358 32
P13 2,6500 ,92960 32
P14 2,5231 ,94511 32
P15 2,5394 1,02467 32
P16 2,8409 ,84421 32
 

L15 

Item-Total Statistics

Scale Corrected Cronbach's


Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
P1 43,2616 71,478 ,803 ,909
P2 43,3731 77,527 ,376 ,921
P3 44,1388 73,033 ,677 ,912
P4 42,6325 78,563 ,404 ,919
P5 42,5275 77,814 ,451 ,918
P6 43,4438 72,639 ,623 ,914
P7 43,5631 68,858 ,808 ,908
P8 43,2616 71,478 ,803 ,909
P9 42,6325 78,563 ,404 ,919
P10 42,5275 77,814 ,451 ,918
P11 43,4438 72,639 ,623 ,914
P12 42,8753 77,915 ,376 ,920
P13 43,4525 72,021 ,683 ,912
P14 43,5794 72,055 ,667 ,913
P15 43,5631 68,858 ,808 ,908
P16 43,2616 71,478 ,803 ,909

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items


46,1025 83,654 9,14625 16

Validity and Reliability Kinerja Karyawan

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 32 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 32 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
 

L16 

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha N of Items
,780 11

Item Statistics

Mean Std. Deviation N


P1 2,2588 ,86944 32
P2 2,5594 ,71861 32
P3 3,0681 ,70311 32
P4 2,4200 ,83084 32
P5 2,0525 ,91561 32
P6 2,8606 1,04702 32
P7 3,0988 ,87725 32
P8 1,9753 ,83378 32
P9 3,4091 ,60109 32
P10 3,5063 ,62581 32
P11 3,0988 ,87725 32

Item-Total Statistics

Scale Corrected Cronbach's


Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
P1 28,0488 20,483 ,523 ,752
P2 27,7481 21,281 ,537 ,753
P3 27,2394 22,798 ,307 ,776
P4 27,8875 21,211 ,452 ,761
P5 28,2550 20,313 ,510 ,753
P6 27,4469 20,154 ,437 ,765
P7 27,2088 21,148 ,426 ,764
P8 28,3322 21,962 ,345 ,773
P9 26,8984 22,642 ,411 ,767
P10 26,8013 22,449 ,424 ,765
P11 27,2088 21,148 ,426 ,764

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items


30,3075 25,357 5,03555 11
 

L17 

Lampiran 5 Hasil Perhitungan Uji Normalitas Pada Masing-masing


Variabel Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS
for Windows

Explore

Case Processing Summary

Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Manajemen Konflik (X1) 32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%

Tests of Normality
a
Kolmogorov-Smirnov Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Manajemen Konflik (X1) ,094 32 ,200* ,966 32 ,389
*. This is a lower bound of the true significance.
a. Lilliefors Significance Correction

Manajemen Konflik (X1)


 

L18 

Explore

Case Processing Summary

Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Stress Kerja (X2) 32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%

Tests of Normality
a
Kolmogorov-Smirnov Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Stress Kerja (X2) ,125 32 ,200* ,963 32 ,328
*. This is a lower bound of the true significance.
a. Lilliefors Significance Correction

Stress Kerja (X2)


 

L19 

Explore

Case Processing Summary

Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Kinerja Karyawan (Y) 32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnov(a) Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Kinerja Karyawan (Y) ,075 32 ,200(*) ,976 32 ,686
* This is a lower bound of the true significance.
a Lilliefors Significance Correction

Kinerja Karyawan (Y)

 
 

L20 

Lampiran 6 Hasil Perhitungan Analisis Korelasi dengan Menggunakan


Software SPSS for Windows

Correlations

Kinerja_karyawa Manajemen_kon
n flik Stres_kerja

Pearson Correlation Kinerja_karyawan 1.000 .720 -.513

Manajemen_konflik .720 1.000 -.398

Stres_kerja -.513 -.398 1.000

Sig. (1-tailed) Kinerja_karyawan . .000 .001

Manajemen_konflik .000 . .012

Stres_kerja .001 .012 .

N Kinerja_karyawan 32 32 32

Manajemen_konflik 32 32 32

Stres_kerja 32 32 32

 
 

L21 

Lampiran 6 Hasil Perhitungan Analisis Regresi “Pengaruh Antara


Manajemen Konflik (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)”
dengan Menggunakan Software SPSS for Windows

Regression

Variables Entered/Removedb

Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Manajeme
n Konflik
a
. Enter
(X1)
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

Model Summaryb

Adjusted Std. Error of


Model R R Square R Square the Estimate
1 ,720a ,518 ,502 ,32301
a. Predictors: (Constant), Manajemen Konflik (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 3,367 1 3,367 32,269 ,000a
Residual 3,130 30 ,104
Total 6,497 31
a. Predictors: (Constant), Manajemen Konflik (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) ,853 ,340 2,510 ,018
Manajemen Konflik (X1) ,650 ,114 ,720 5,681 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
 

L22 

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N


Predicted Value 2,1948 3,4652 2,7551 ,32955 32
Residual -,67520 ,85015 ,00000 ,31775 32
Std. Predicted Value -1,700 2,155 ,000 1,000 32
Std. Residual -2,090 2,632 ,000 ,984 32
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

   
 

L23 

Lampiran 7 Hasil Perhitungan Analisis Regresi “Pengaruh Antara Stress


Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)” dengan
Menggunakan Software SPSS for Windows

Regression

Variables Entered/Removedb

Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Stress a
. Enter
Kerja (X2)
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

Model Summaryb

Adjusted Std. Error of


Model R R Square R Square the Estimate
1 ,513a ,263 ,239 ,39943
a. Predictors: (Constant), Stress Kerja (X2)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1,710 1 1,710 10,721 ,003a
Residual 4,786 30 ,160
Total 6,497 31
a. Predictors: (Constant), Stress Kerja (X2)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 3,939 ,368 10,691 ,000
Stress Kerja (X2) -,411 ,125 -,513 -3,274 ,003
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
 

L24 

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N


Predicted Value 2,3407 3,2086 2,7551 ,23490 32
Residual -,92618 ,84924 ,00000 ,39293 32
Std. Predicted Value -1,764 1,931 ,000 1,000 32
Std. Residual -2,319 2,126 ,000 ,984 32
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

   
 

L25 

Lampiran 8 Hasil Perhitungan Analisis Regresi “Pengaruh Antara


Manajemen Konflik (X1) dan Stress Kerja (X2) terhadap
Kinerja Karyawan (Y)” dengan Menggunakan Software
SPSS for Windows

Regression
[DataSet2] D:\Statistics Consultant\Private\Bella -
Regresi\Data\Data.sav

Variables Entered/Removedb

Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Stress
Kerja (X2),
Manajeme . Enter
n Konflik
a
(X1)
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

Model Summaryb

Adjusted Std. Error of


Model R R Square R Square the Estimate
1 ,761a ,579 ,550 ,30706
a. Predictors: (Constant), Stress Kerja (X2), Manajemen
Konflik (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 3,763 2 1,881 19,953 ,000a
Residual 2,734 29 ,094
Total 6,497 31
a. Predictors: (Constant), Stress Kerja (X2), Manajemen Konflik (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
 

L26 

Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,757 ,547 3,213 ,003
Manajemen Konflik (X1) ,553 ,119 ,613 4,665 ,000
Stress Kerja (X2) -,215 ,105 -,269 -2,049 ,050
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N


Predicted Value 2,0966 3,4623 2,7551 ,34838 32
Residual -,54069 ,64911 ,00000 ,29699 32
Std. Predicted Value -1,890 2,030 ,000 1,000 32
Std. Residual -1,761 2,114 ,000 ,967 32
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)