TINJAUAN TEORI

I. STRUKTUR ORGANISASI PUSKESMAS

Struktur adalah rangka dasar suatu objek. Organisasi merupakan
sekelompok individu dengan tujuan yang sama. Organisasi Puskesmas disusun
oleh dinas kesehatan kabupaten/kota berdasarkan kategori, upaya kesehatan
dan beban kerja Puskesmas.
Organisasi Puskesmas paling sedikit terdiri atas:
a. kepala Puskesmas;
b. kepala sub bagian tata usaha;
c. penanggung jawab UKM dan Keperawatan Kesehatan Masyarakat;
d. penanggung jawab UKP, kefarmasian dan Laboratorium; dan
e. penanggungjawab jaringan pelayanan Puskesmas dan jejaring
fasilitas pelayanan kesehatan.
. Sebagaimana yang tercantum dalam Permenkes No. 75 tahun 2014 tentang
Puskesmas, organisasi puskesmas terdiri dari 3 bentuk, yaitu puskesmas untuk
kawasan perkotaan, puskesmas kawasan pedesaan, dan puskesmas untuk
daerah terpencil.
A. Pukesmas Kawasan Perkotaan
Pola struktur organisasi puskesmas yang dapat dijadikan acuan di
Puskesmas kawasan perkotaan adalah sebagai berikut.
1. Kepala Puskesmas
Kriteria Kepala Puskesmas yaitu tenaga kesehatan dengan tingkat
pendidikan paling rendah sarjana, memiliki kompetensi manajemen
kesehatan masyarakat, masa kerja di Puskesmas minimal 2 (dua) tahun
dan telah mengikuti pelatihan manajemen Puskesmas.
2. Kasubag Tata Usaha, membawahi beberapa kegiatan diantaranya
Sistem Informasi Puskesmas, kepegawaian, rumah tangga, dan
keuangan.
3. Penanggungjawab UKM esensial dan keperawatan kesehatan
masyarakat yang membawahi :
a. Pelayanan promosi kesehatan termasuk UKS
b. Pelayanan kesehatan lingkungan
c. Pelayanan KIA-KB yang bersifat UKM
d. Pelayanan gizi yang bersifat UKM
e. Pelayanan pencegahan dan pengendalian penyakit
f. Pelayanan keperawatan kesehatan masyarakat
4. Penanggungjawab UKM Pengembangan
 Membawai upaya pengembangan yang dilakukan Puskesmas antara
lain :
a. Pelayanan kesehatan jiwa
b. Pelayanan kesehatan gigi masyarakat
c. Pelayanan kesehatan tradisional komplementer
d. Pelayanan kesehatan olahraga
e. Pelayanan kesehatan indera
f. Pelayanan kesehatan lansia
g. Pelayanan kesehatan kerja
h. Pelayanan kesehatan lainnya
5. Penanguungjawab UKP, kefarmasian, dan laboratorium
Membawahi beberapa kegiatan, yaitu :
a. Pelayanan pemeriksaan umum
b. Pelayanan kesehatan gigi dan mulut
c. Pelayanan KIA-KB yang bersifat UKP
d. Pelayanan gawat darurat
e. Pelayanan gizi yang bersifat UKP
f. Pelayanan persalinan
g. Pelayanan rawat inap untuk Puskesmas yang menyediakan
pelayanan rawat inap
h. Pelayanan kefarmasian
i. Pelayanan laboratorium
6. Penanggungjawab jaringan pelayanan Puskesmas dan jejaring fasilitas
pelayanan kesehatan, yang membawahi:
a. Puskesmas Pembantu
b. Puskesmas Keliling
c. Bidan Desa
d. Jejaring fasilitas pelayanan kesehatan
B. Pukesmas Kawasan Perdesaan
Pola struktur organisasi puskesmas yang dapat dijadikan acuan di
Puskesmas kawasan perdesaan adalah sebagai berikut.
1. Kepala Puskesmas
Kriteria Kepala Puskesmas yaitu tenaga kesehatan dengan tingkat
pendidikan paling rendah sarjana, memiliki kompetensi manajemen
kesehatan masyarakat, masa kerja di Puskesmas minimal 2 (dua) tahun
dan telah mengikuti pelatihan manajemen Puskesmas.
2. Kasubag Tata Usaha, membawahi beberapa kegiatan diantaranya
Sistem Informasi Puskesmas, kepegawaian, rumah tangga, dan
keuangan.
3. Penanggungjawab UKM esensial dan keperawatan kesehatan
masyarakat yang membawahi :
 a. Pelayanan promosi kesehatan termasuk UKS
b. Pelayanan kesehatan lingkungan
c. Pelayanan KIA-KB yang bersifat UKM
d. Pelayanan gizi yang bersifat UKM
e. Pelayanan pencegahan dan pengendalian penyakit
f. Pelayanan keperawatan kesehatan masyarakat
4. Penanggungjawab UKM Pengembangan
Membawai upaya pengembangan yang dilakukan Puskesmas antara
lain :
a. Pelayanan kesehatan jiwa
b. Pelayanan kesehatan gigi masyarakat
c. Pelayanan kesehatan tradisional komplementer
d. Pelayanan kesehatan olahraga
e. Pelayanan kesehatan indera
f. Pelayanan kesehatan lansia
g. Pelayanan kesehatan kerja
h. Pelayanan kesehatan lainnya
5. Penanguungjawab UKP, kefarmasian, dan laboratorium
Membawahi beberapa kegiatan, yaitu :
a. Pelayanan pemeriksaan umum
b. Pelayanan kesehatan gigi dan mulut
c. Pelayanan KIA-KB yang bersifat UKP
d. Pelayanan gawat darurat
e. Pelayanan gizi yang bersifat UKP
f. Pelayanan persalinan
g. Pelayanan rawat inap untuk Puskesmas yang menyediakan
pelayanan rawat inap
h. Pelayanan kefarmasian
i. Pelayanan laboratorium
6. Penanggungjawab jaringan pelayanan Puskesmas dan jejaring fasilitas
pelayanan kesehatan, yang membawahi:
a. Puskesmas Pembantu
b. Puskesmas Keliling
c. Bidan Desa
d. Jejaring fasilitas pelayanan kesehatan
C. Puskesmas Kawasan Terpencil dan Sangat Terpencil
Pola struktur organisasi Puskesmas yang dapat dijadikan acuan Puskesmas di
kawasan Terpencil dan Sangat Terpencil adalah sebagai berikut:
1. Kepala Puskesmas, dengan kriteria yaitu tenaga kesehatan dengan tingkat
pendidikan minimal diploma tiga bila tidak tersedia tenaga kesehatan dengan
pendidikan sarjana, memiliki kompetensi manajemen kesehatan masyarakat,
masa kerja di Puskesmas minimal 2 (dua) tahun, dan telah mengikuti pelatihan
menejemen Puskesmas
 2. Kepala sub bagian Tata Usaha, yang bertanggung jawab membantu kepala
Puskesmas dalam pengelolaan Sistem Informai Puskesmas, kepegawaian,
rumah tangga. Bendahara termasuk dalam bagian Tata Usaha
3. Penaggungjawab UKM Esensial, UKM Pengembangan dan Keperwatan
Kesehatan Masyarakat
4. Penanggungjawab UKP, kefarmasian dan laboratorium
5. Penanggungjawab jaringan pelayanan Puskesmas dan jejaring fasilitas
pelayanan kesehatan, yang membawahi:
a. Puskesmas Pembantu
b. Puskesmas Keliling
c. Bidan Desa
d. Jejaring fasilitas pelayanan kesehatan

Struktur organisasi lebih sederhana karena disesuaikan dengan keterbatasan

sumber daya manusia di Puskesmas kawasan Terpencil dan Sangat Terpencil
(PMK NO.75 TH 2014)

II. GAYA KEPEMIMPINAN

Gaya kepemimpinan merupakan pola menyeluruh dari tindakan seorang
pemimpin baik yang tampak maupun yang tidak tampak oleh bawahannya. Gaya
kepemimpinan menggambarkan dari falsafah yang konsisten, keterampilan, sifat
dan sikap yang mendasari perilaku seseorang. Gaya kepemimpinan akan
menunjukkan langsung tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap
kemampuan bawahannya. Artinya gaya kepemimpinan adalah, perilaku dan
strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang
sering diterapkan dari seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi
kinerja bawahannya (Rorimpandey, 2013).
a. Demokratis
Kepemimpinan demokratis memiliki orientasi kepada manusia, dan
memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Terdapat
koordinasi pekerjaan terhadap seluruh bawahan, dengan menekankan
terhdap tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang
baik. Kekuatan kepemimpinan ini terletak pada dimana kesatuannya
yang menjadi kekuatan dalam menjalankan organisasi tersebut.
Kepemimpinan demokratis sangat menghargai potensi setiap individu
yang terlibat didalamnya mau mendengarkan nasihat dan sugesti
terhadap bawahan. Dan bersedia mengakui keahlian para special
 dengan bidangnya di masing-masing aspek mampu memberikan
manfaat kapasitas setiap anggota yang sangat efektif mungkin pada
saat-saat dan kondisi yang tepat. Dengan kata lain bahwa
kepemimpinan demokratis adalah kepemimpinan group developer.
(Kartono, 2013)

b. Otorites
Gaya Kepemimpinan Otokratik Menurut Sudarwan Danim (2004)
kata otokratik diartikan sebagai tindakan menurut kemauan sendiri,
setiap produk pemikiran dipandang benar, keras kepala, atau rasa aku
yang keberterimaannya pada khalayak bersifat dipaksakan.
Kepemimpinan otokratik disebut juga kepemimpinan otoriter.
Mifta Thoha (2010) mengartikan kepemimpinan otokratis sebagai
gaya yang didasarkan atas kekuatan posisi dan penggunaan otoritas.
Jadi kepemimpinan otokratik adalah kepemimpinan yang dilakukan
oleh seorang pemimpin dengan sikapnya yang menang sendiri, tertutup
terhadap saran dari orang lain dan memiliki idealisme tinggi.

c. Partisipatif
Gaya Kepemimpinan Partisipatif adalah Sebab kontrol atas
pemecahan masalah dan pengambilan keputusan seimbang antara
pemimpin dan bawahan, pemimpin dan bawahan sama-sama terlibat
dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Komunikasi
dua arah makin bertambah frekuensinya, pemimpin makin
mendengarkan secara intensif terhadap bawahannya. Keikutsertaan
bawahan untuk memecahkan masalah dan mengambil keputusan makin
banyak, sebab pemimpin berpendapat bahwa bawahan telah memiliki
kecakapan dan pengetahuan yang cukup luas untuk menyelesaikan
tugas.(Via,2010)

d. Laissez-Faire
Gaya Kepemimpinan Bebas (Laissez-Faire) yaitu Gaya
kepemimpinan yang memberikan kekuasaan penuh kepada
bawahannya, struktur organisasi bersifat longgar, Pemimpin bersifat
pasif. Peran utama pemimpin adalah memberikan materi pendukung
dan berpartisipasi jika diminta bawahan.(Sutarto, 2006)