PLAN LOGISTICO PARTE 1

HERIBERTO VELAZQUEZ RIVERA MATRICULA: ES1511117579

CORREO: heriberto.velazquez@nube.unadmexico.mx

ASIGNATURA: PLAN LOGISTICO DOCENTE: DIANA IMELDA TORRES LOPEZ

GRUPO: LT-LPLG-1702-B2-001
 NOMBRE DEL NEGOCIO: PRODUCCION DE FRAGANCIAS A-MORE S.A.C

Es una empresa dedicada a la elaboración de perfumes naturales de canela y clavo.

MISIÓN.

Nuestra misión es ofrecer productos de primera calidad a un precio accesible, con el objetivo
de llegar a todos los hogares.

A-MORE fragancias es una empresa que se compromete con el futuro, en satisfacer las
necesidades del mercado a través de productos innovadores que no afectan el medio
ambiente y en mejorar la calidad.

En resumen, buscamos ser una empresa altamente productiva y plenamente Humana.

VISIÓN.

A-MORE fragancias busca superarse continuamente. Innovar en el desarrollo de productos, sumar

tecnología, garantizar calidad y unir los esfuerzos de todos los integrantes de la empresa en una
misma dirección, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes y de la aparición de nuevas condiciones del mercado.

VALORES.
Los accionistas y colaboradores son los pilares más importantes de nuestra empresa, porque juntos
conjugamos los siguientes valores

• Pasión: Nos entregamos en todo lo que hacemos

• Equipo: Trabajamos, colaboramos, sumamos esfuerzos y multiplicamos logros.
• Confianza: Cultivamos cada relación con integridad.
• Calidad: Ofrecemos diariamente productos de calidad superior.
• Efectividad: Ejecutamos con precisión y excelencia
Objetivos del Plan Logístico

Surge una idea de negocio que consiste en la producción y comercialización de

fragancias naturales, sin descuidar el aroma fresco, cálido o ensoñador que se
desea lograr, y el cual esta infundido con aceite de clavo y canela, ideal para llevar
la noche.
El perfume de canela está hecho con insumos
100% naturales, provenientes de cultivos
ecológicos, no se utilizan persevantes,
durante los procesos de producción.

El producto final va a ser comercializado

localmente, ya sea por vendedores,
catálogos, Agentes vendedores, con el
objetivo de ese producto se haga conocido en
toda la ciudad.

Los empresarios deben capacitar y motivar a

sus vendedores, además de la publicidad que
se le va hacer al producto como: pegar posters en varios lugares de la ciudad, así
como establecer stands, decorados de acuerdo con la marca, ubicados en la parte
de afuera de planta productora, en ellos habrá una persona encargada de dar a las
personas que pasen pequeños probadores del perfume.

Se trata de un producto 100% natural, producido en base a las necesidades de los

clientes y respetando los estándares de calidad, precio y las buenas prácticas de
manufactura.
Productos y servicios ofrecidos.

Los perfumes se venderán en frascos de vidrio en varias presentaciones, estas varia

pueden ser de 100ml en adelante, el precio de venta del producto será determinado
tomando en cuenta:

a) Los costos de producción.

b) El precio de los perfumes de la competencia.
c) El valor agregado que poseen por ser perfumes en base a productos ecológicos,
que no emplea estabilizantes ni persevantes, lo que garantiza un producto
diferenciado y de buena calidad.

Por otro lado, para la elaboración de los perfumes se hará uso de la tecnología
adecuada con procesos estandarizados que procuren los más altos estándares de
calidad, con un adecuado control de calidad en todo el proceso productivo.

Enfoque Logístico

Los clientes potenciales del producto son las mujeres y familias de nivel
socioeconómico medio de diversas ciudades que gustan de productos 100%
naturales y de excelente calidad y presentación.

Las estrategias de promoción se dirigirán a las madres de familia, a las jóvenes, a

las niñas, a las mujeres que laboran en las diferentes Instituciones tanto públicas
como privadas que son quienes deciden la compra de productos.

Por medio de encuestas, se determinarán los gustos, las exigencias y las demandas
de los potenciales clientes, quienes no solo se preocupan por el olor de una
fragancia sino también por el precio y el valor agregado que el producto puede
ofrecer.
Segmento de mercado:
Se pretende llegar a comercializar las fragancias naturales de canela dentro de
la Ciudad y en todos aquellos pequeños establecimientos, en las boutiques, a
través de catálogos para llegar a las personas que serán objeto de su compra,
es decir todas aquellas interesadas en el bienestar de su imagen, además de
aquellas que gusten de olores nuevos, sin importar edad o sexo.

Procesos Logístico.
Las actividades claves para el negocio de perfumes de canela son las que están
vinculadas al proceso productivo, y a la venta y distribución del producto. Y es así,
que se deben tomar en cuenta las siguientes claves de éxito:
• Innovación constante: producción de perfumes a partir de productos
orgánicos y de origen ecológico para diversificar la oferta de productos y no
tener que competir con los otros perfumes de olores tradicionales.

• Estar al tanto de los nuevos gustos y preferencias por parte de los clientes.

• Tener extremo cuidado con la higiene en el manejo de los insumos y en todo

el proceso de producción y comercialización para asegurar la calidad de los
insumos y productos terminados.

• Crear una marca que permita reconocer y recordar la buena calidad de los
productos de la empresa y la capacidad de ofrecer productos innovadores.
 • Por ello, además de mostrar la marca, el etiquetado de los envases debe
cumplir con los requisitos establecidos por la norma técnica que se aplica a
todos los productos envasados.

• Fortalecer el concepto de origen ecológico de los productos.

• Contar con una red de contactos y vendedores que impulsen las ventas y
promuevan el crecimiento de la organización.

Cronograma de actividades.

Fuentes de consulta:

Finch, B., (2002). Como desarrollar un plan de Negocios. (1. ed) España: Ed Gedisa
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/LT/06/LPLG/U1/U1.%20Finalidad%20del%20plan%20logistico.pdf