Tesis de Grado
Presentado por
Guayaquil-Ecuador
2009
I
Dedicamos este momento en primer lugar a
nuestros Padres, Familiares, Amigos, nuestro
Director de tesis y a nosotros mismos por el
esfuerzo empleado por cada uno de nosotros y
lograr demostrar que la fortaleza de las personas
es inquebrantable.
II
Agradezco en primer lugar a Dios, por otorgarme
la oportunidad de vivir cada día, a mis Padres por
el eterno apoyo para conmigo, a la Srta. Verónica
Atiencia por que forma parte fundamental de mi
vida, mis Abuelos por que se que nunca se
alejaron de mi, mis hermanas y demás familiares
sus sanos consejos y darme aliento en este largo
trayecto.
Ronnie Pisculla
III
Agradezco en primer lugar a Dios, por otorgarme
la oportunidad de vivir con salud cada día y
siempre guiar mi camino, a mis Padres por su
incondicional y constante apoyo, a la Srta.
Estefanía Gómez por su apoyo constante y
porque forma parte fundamental en mi vida, mis
Abuelos por que se que nunca se dudaron de mi y
siempre me alentaron, mis hermanos y demás
familiares sus sanos consejos y darme aliento en
este largo trayecto de mi vida.
Luis Pacheco
IV
Agradezco en primer lugar a Dios, mi familia,
amigos y demás personas que me ayudaron en
todo momento.
Pablo Paredes
V
TRIBUNAL DE SUSTENTACIÓN
___________________________
Ing. Víctor Hugo González
Presidente Tribunal
_____________________________
Eco Pedro Gando Cañarte
Director de Tesis
VI
DECLARACIÒN EXPRESA
_______________________
_______________________
_______________________
VII
INDICE GENERAL……………………………………………………….VIII
INDICE TABLAS…………………………………………………………...XI
INDICE GRAFICOS…………………………………………………….…XII
INDICE FIGURAS………………………………………………………...XIV
INTRODUCCION…………………………………………………………..15
CAPITULO 1: INTRODUCCION………………………………………...15
Resumen Ejecutivo………………………………………………………15
Planteamiento del Problema…………………………………………...18
Justificación……………………….……………………………………...19
Marco de Referencia..…………….……………………………………..19
Objetivo General……….………….……………………………………..20
Objetivos Específicos….………….……………………………………..20
Metodología……………………….………………………………………21
Características Del Producto agrícola no tradicional Malanga……...22
Definición Del Producto agrícola no tradicional Malanga..…..24
Naturaleza Del Producto agrícola no tradicional Malanga…..25
VIII
Formas posibles de estimular el interés………………………………54
Marketing Estratégico…………………………………………………..54
Estrategia de Mercado………………………………………………….56
Distribución……………………………………………………………….59
IX
Financiamiento…………………………………………………………85
Ingresos Del Proyecto…………………………………………………86
Ingresos por Venta de Productos o Servicios………………………86
Valor de desecho del Proyecto……………………………………….88
Tasa De Descuento…………………………………………………….89
Modelo CAPM…………………………………………………………..89
Flujo De Caja…………………………………………………………….90
VAN, TIR, PAYBACK, RATIOS……………………………………….91
Análisis De Sensibilidad Uni-Variable………………………………92
CONCLUSIONES…………………………………………………………..94
RECOMENDACIONES…………………………………………………….95
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………..96
ANEXOS……………………………………………………………………..97
X
INDICE DE TABLAS
XI
TABLA DE GASTOS DE OPERACIÓN Y ADMINISTRATIVOS………….111
TABLA DE PUNTO DE EQUILIBRIO………………………………………...111
TABLA DE NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO……………………….112
CAPITAL DE TRABAJO………………………………………………………..113
TABLA DE AMORTIZACION DE DEUDA…………………………………….114
VALOR DE DESECHO (METODO COMERCIAL)………………………….115
FLUJO DE CAJA………………………………………………………………..116
PAYBACK……………………………………………………………………..…116
RATIOS FINANCIEROS………………………………………………………..117
TABLA DE VARIABLES Y SUPUESTOS……………………………………117
XII
INDICE GRAFICOS
XIII
INDICE DE FIGURAS
FOTO DE LA MALANGA……………………………………………………….123
PLANTA DE LA MALANGA……………………………………………………123
MAPA POLITICO ESPAÑA…………………………………………………….124
FLUJO DE OPERACIÓN (IMPORTACIONES)………………………………124
CANALES DE COMERCIALIZACION………………………………………..125
ESQUEMA DE LA HACIENDA………………………………………………..125
ORGANIGRAMA……………………………………………………………...…125
XIV
RESUMEN EJECUTIVO
15
16
INTRODUCCION
17
Planta con cormos comestibles y otros que contienen varias yemas
(semillas) el cual se continúa con la siembra para su reproducción.
18
JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
MARCO TEÓRICO
19
internacionales que particularmente se señala como objetivo ESPAÑA.
Aprovechando las nuevas tendencias de un consumidor que ve en productos
enteramente naturales, los necesarios en su alimentación diaria.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
20
Determinar si el proyecto obtiene resultados económicos favorables para su
ejecución
Estimar la demanda que tenga el producto agrícola no tradicional Malanga
Crear un manual que determine los procesos previos necesarios para las
exportaciones de productos agrícolas no tradicionales cumpliendo con los
requerimientos y estándares internacionales
METODOLOGÍA
Recursos Utilizados:
Observación directa
21
Recopilación Documental: Archivos, Bases de datos,
Información estadística
Variables a controlar
Precios del producto
Registros de competidores existentes
Mercado Potencial calificado
Costes de producción
Preferencias del cliente
Costes previos a exportación
Fletes y trámites
Comportamiento de compra.
22
NOMBRE CIENTÍFICOi
Xanthosoma sagittifolium(L) Schott
NOMBRES COMUNES
Yautía, tania (Puerto Rico, Trinidad-Tobago), macal (México), quiscamote
(Honduras), tiquisque (Costa Rica), otó (panamá), okumo (Venezuela), uncucha
(Perú), mangarito, mangareto (Brasil), gualuza (Bolivia), malangay (Colombia),
malanga, sango (Ecuador).
SISTEMATICA
Reino: Vegetal
Clase: Angiospermae
Subclase: Monocotyledoneae
Orden: Spathiflorae
Familia: Araceae
Género: Xanthosoma
Especie: Sagittifolium(L)Schott
VARIEDADES
Existen dos variedades conocidas en el Ecuador la blanca y la lila o morada
23
PORTE
Son plantas herbáceas, suculentas que alcanzan una altura de 1-3 metros,
sin tallo aéreo. El tallo central es elipsoidal, conocido como cormo y rico en
carbohidratos (18-30% en base fresca).
CORMO
Del cormo central se desarrollan cormelos laterales recubiertos con
escamas fibrosas.
El color de la pulpa por lo general es blanco, pero también se presentan clones
coloreados hasta llegar al violáceo (Ministerio de Agricultura de Cuba, 1977). Según
el clon, la forma varía de cilíndrica hasta casi esférica y el tipo de ramificación
desde simple a muy ramificada.
Presenta marcas transversales que son las cicatrices de la hoja con
frecuencia con fibras y está cubierta por una capa corchosa delgada y suelta.
HOJAS
Son por general de forma peltada. Se producen en el meristemo apical del
cormo y aparecen arrolladas por la base formando un pseudotallo corto. Las hojas
nuevas salen enrolladas de entre los peciolos de las ya formadas y las laterales
más viejas se marchitan y secan. En los primeros seis meses el área foliar se
incrementa rápidamente, para luego mantenerse estable mientras aumenta el peso
de los órganos subterráneos
24
seudo tallo cilíndrico corto; los pecíolos son largos y acanalados; la lámina
es grande y sagitada; de las axilas de las hojas salen inflorescencias, que
tienen forma de espádice, la duración del ciclo de crecimiento es de 270 a
330 días; durante los seis primeros meses se desarrollan cormos y hojas.
25
26
ANÁLISIS DE LA OFERTA
OFERTA LOCAL
Hoy en día en las zonas productoras del Ecuador como Santo de los
Tsáchilas y zonas aledañas como la Vía a Quevedo, Vía Chone y Vía
27
Esmeraldas, la malanga es un producto no consumido ni comercializado
internamente en nuestro país, toda la producción se destina para su
exportación debido a la falta de información sobre sus usos, diferentes
modalidades de preparación para la alimentación humana y la falta de un
conocimiento sobre las bondades nutricionales y palatables que en todo
caso han demostrado ser superiores al resto del grupo de tubérculos y
raíces.
28
Para el caso de la producción, fue una situación parecida, es decir se
tuvo un crecimiento bastante acelerado en los tres últimos años, teniendo
una tasa de crecimiento promedio anual de 106 %.
OFERTA INTERNACIONAL
29
de nuestro proyecto ya que ocupa el tercer puesto en cantidad del destino de
nuestro producto.
POTENCIALES CLIENTES
30
Aprovechando la alta presencia de emigrantes sudamericanos y
centro americanos en España, Ecuador tiene un mercado étnico de
considerable tamaño, cuya potencialidad se basa en el aumento de la
población proveniente de esos países.
.
MAPA POLÍTICO DE ESPAÑA
31
como en el norte del continente africano, las plazas de soberanía de las
ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, además de los distritos y
posesiones menores de las islas Chafarinas, el peñón de Vélez de la
Gomera y el peñón de Alhucemas. El enclave de Llivia, en los Pirineos,
completa el conjunto de territorios junto con la isla de Alborán, las islas
Columbretes y una serie de islas e islotes frente a sus propias costas.
Tiene una extensión de 504.645 km², siendo el cuarto país más
extenso del continente, tras Rusia, Ucrania y Francia. Con una altitud media
de 650 metros sobre el nivel del mar, es el segundo país más montañoso de
Europa, tras Suiza. Su población es de 46.157.822 habitantes, según datos
del padrón municipal de 2008.
De acuerdo con la Constitución Española, el castellano o español es
la lengua oficial del Estado. En 2006, era la lengua materna del 89% de los
españoles. Otras lenguas, también españolas, son reconocidas como
cooficiales en diversas comunidades autónomas, conforme a los estatutos
de autonomía. La Constitución reconoce que las modalidades lingüísticas de
España son uno de sus patrimonios culturales, objeto de especial respeto y
protección.
El territorio peninsular comparte fronteras terrestres con Francia y con
el principado de Andorra al norte, con Portugal al oeste y con el territorio
británico de Gibraltar al sur. En sus territorios africanos, comparte fronteras
terrestres y marítimas con Marruecos. Comparte con Francia la soberanía
sobre la isla de los Faisanes en la desembocadura del río Bidasoa y cinco
facerías pirenaicas.
POLÍTICA INTERNACIONAL
32
Cooperación y el Desarrollo Económico; continentales como la Unión
Europea (desde el 1 de enero de 1986), la Organización para la Seguridad y
la Cooperación en Europa, el tratado de la Unión Europea Occidental y de la
Agencia Europea de Defensa; y organizaciones que estrechan lazos
históricos y culturales del vínculo transatlántico como la Unión Latina, la
Comunidad Iberoamericana de Naciones, y la ABINIA.
ECONOMÍA
33
RIVALIDAD DE LA COMPETENCIA
Fuente: http://apps.fao.org
34
A diferencia de Nigeria que es el mayor productor a nivel mundial,
nuestro vecino Brasil es el mayor exportador a nivel mundial con un
porcentaje del 38%, seguido por Jamaica con una participación del 32%,
luego están países como Ghana, Costa de Marfil, China, Panamá con
participación de exportación de 15%, 10%, 3% y 2% respectivamente.
Fuente: http://apps.fao.org
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
35
Sudamericanos y Centro Americanos con que cuenta el país español, ha
dado lugar a que la demanda de tubérculos y raíces ricos en féculas o en
inulina (Malanga) sea apreciado por el mercado español.
36
Estando Costa Rica delante nuestro con un total exportado en los últimos
años de 96.90 TN.
Burkina Faso 449.40 198.00 345.00 687.50 340.80 457.40 534.80 3,012.90
Reino Unido 0.00 0.00 100.10 0.00 0.00 0.00 0.00 100.10
Resto Del Mundo 2.30 5.70 0.00 35.90 1.70 27.70 5.80 79.10
Total Mundial 2,148.90 1,015.70 3,550.60 5,262.60 4,465.80 2,909.80 3,818.50 23,171.90
37
Gráfico No:
Principales Países
Proveedores de Malanga a
España
Resto
Mundo
Del
Portugal 8%
Malí
3%
10%
Niger
Burkina
53%
Faso
Nigeria
13%
13%
Fuente: Trade Map.
Elaborado Por: Autores Del Proyecto.
ESTADOS UNIDOS
Tercer país más poblado a nivel mundial con más de 305.000.000
habitantes y principal potencia económica y de poder a nivel mundial es el
principal país a nivel mundial que demanda Malanga con una cantidad de
572,437 TN, teniendo como principales proveedores a los países Centro
Americanos como son Costa Rica que cubre la demanda de su mercado con
un 35%, luego tenemos a República Dominicana que provee Malanga con
un 16%, viene Jamaica con un 9%, luego tenemos a Ecuador con un 8% de
aportación de Malanga hacia el mercado de los Estados Unidos.
JAPÓN
El país del sol naciente, país asiático conformado principalmente por
cuatro grandes islas que representan el 97% de la superficie total país que
cuenta con más de 127 millones de habitantes es el segundo país a nivel
mundial que importa Malanga es con una cantidad importada de 568,913 TN
en los últimos 7 años (2001 – 2007). Su principal socio comercial es China
cubriendo su demanda de Malanga en un 99.57%.
38
REINO UNIDO
Estado unitario comprendido por cuatro países constituyentes:
Escocia, Inglaterra, Irlanda del Norte y Gales gobernado por un sistema
parlamentario. Posee una población de más de 60 millones de habitantes.
Como la mayoría de países europeos su demanda es satisfecha por los
países Africanos en este caso su principal proveedor es el país de Ghana
con un 55% de participación de mercado en cuanto a la importación de
Malanga, luego tenemos a un país sudamericano como Brasil que le provee
con el 14%, además tenemos a países como Jamaica y China con un 7% y
6% respectivamente de participación, la demás parte viene del resto del
mundo con una cantidad del 18% a nivel mundial.
SINGAPUR
Con un territorio de 699.40 kilómetros cuadrados, es el país más
pequeño del Sudeste de Asia, posee una población de 4.553.000 habitantes.
Cabe destacar que Singapur en los últimos 7 años (2001 – 2007) ha tenido
una demanda descendente, a pesar de eso es uno de los grandes
importadores mundiales su principal proveedor de Malanga es China con un
porcentaje del 69%, seguido por Tailandia con un 19%, luego tenemos a
países como Malasia y Hong Kong con un 7% y 2% respectivamente.
Gráfico No:
Principales Países Importadores de
600,000
Malanga
500,000
400,000
En Toneladas
300,000
200,000
100,000
Reino…
Nueva…
Arabia…
Taipei…
RESTO…
0
Francia
EE.UU.
Canadá
Japón
Singapur
Malasia
Holanda
Bélgica
Australia
España
39
PRINCIPALES IMPORTADORES A NIVEL MUNDIAL DE LA MALANGA
Japón 81,071 81,966 85,247 90,717 83,944 78,959 67,009 568,913 28%
Reino Unido 11,469 12,659 11,538 13,087 13,549 15,259 15,594 93,155 5%
Taipéi Chino 6,604 7,558 6,613 8,495 9,647 10,243 9,849 59,009 3%
Nueva Zelandia 7,001 7,161 7,175 7,308 7,419 8,640 8,504 53,208 3%
Arabia Saudita 1,919 3,005 3,645 3,145 3,740 5,397 7,508 28,359 1%
RESTO DEL MUNDO 30,859 25,908 29,266 25,411 29,336 24,703 41,906 207,389 10%
TOTAL POR AÑO 243,625 258,830 262,334 377,027 263,891 280,332 314,140 2,000,179 100%
% POR AÑO 12% 13% 13% 19% 13% 14% 16% 100%
40
absoluto en los mercados internacionales. Ante todo debemos conocer los
precios de la competencia en los distintos mercados internacionales.
Para definir los precios de exportación hay que tener en cuenta las
características del mercado, el nicho de mercado y al consumidor al que se
desee llegar. Existen diferentes métodos para la fijación de precios ya sea
para la exportación como para el mercado interno, pero para poder definir la
estrategia de precios se necesita información sobre el mercado: ingreso per
cápita, características del segmento de interés, así como también la
información de costos, gastos relacionados con la exportación y grado de
utilización productiva.
41
Para la valoración del precio consideraremos un precio que cubra
todos los gastos, incluido el transporte hasta el muelle de nuestro país para
el embarque respectivo de la mercancía al barco proporcionado por el
comprador, es decir vamos a facturar con precios FOB
42
Para establecer el precio que vamos a utilizar en nuestro proyecto
vamos a tomar el precio FOB que está vigente en este año 2009 es decir
$1.06 por kilo.
43
enfocaremos en los medios de pago: Carta de Crédito y Orden de Pago
Simple que serán nuestros principales medios de pago
Riesgos:
Haya sido emitida por un banco y un país con problemas
económicos.
Cuando no es un crédito confirmado.
Se presentan documentos con errores.
El crédito tenga la mención de revocable.
El crédito exija documentos de imposible o muy difícil obtención.
Ventajas:
No prepara la mercancía para la exportación hasta que no se haya
emitido el crédito.
No pueden cancelarle el pedido, las cartas de crédito son
irrevocables.
Tiene seguridad plena de cobro, si el crédito está confirmado.
Tiene facilidades para obtener financiación bancaria.
44
Recomendaciones:
No aceptar nunca una carta de crédito que tenga la mención de
revocable.
No aceptar sin confirmar una carta de crédito de un banco o país
con problemas.
Exija que el vencimiento del crédito, tenga tal amplitud que le
permita preparar y embarcar la mercadería.
No existen pequeños defectos en las cartas de crédito, cualquiera
puede ser suficiente para que no se pague el crédito.
Riesgos:
45
Una vez entregada la mercadería, no reciba la orden de pago.
Que el banco emisor de la orden de pago no tenga fondos.
El país del banco emisor congele pagos al exterior.
Ventajas:
Cuando llega la orden de pago, el banco la abona en cuenta al
exportador sin más gastos.
Recomendaciones:
Solicite que la orden se la transmita por SWIFT. El pago será
automático ya que la transmisión se realiza en tiempo real.
Hasta el año 2002 la balanza comercial del Ecuador con España fue
negativa o deficitaria, ya que en dicho año las exportaciones fueron de USD
$65.7 millones, mientras que las importaciones alcanzaron los USD $134.6
millones. Sin embargo, a partir del año 2003 la balanza comercial de
Ecuador con España ha sido positiva, ya que ha pasado de los USD $24.4
millones en el 2003 hasta los USD $170.3 millones en el 2007, aunque en el
2004 las exportaciones se redujeron en un 26% con respecto al año anterior,
lo que significó un saldo positivo en la balanza comercial de tan sólo USD
$201 millones.
1
Basado en Datos y Documentos de la CORPEI.
46
En el gráfico podemos observar la tendencia creciente en la balanza
comercial que el Ecuador mantiene con España.
47
Como se aprecia en el gráfico anterior, la tendencia de tener una
balanza comercial positiva con España se mantiene.
PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN
48
Es importante mencionar que la concentración de los 10 principales
productos exportados hacia España en la actualidad es ligeramente menor
que lo que era en el año 2002, al pasar de una concentración de 89.76% a
89.21%, esto se debe a la diversificación de nuevos productos que son
actualmente exportados hacia España.
49
más de USD 94 millones, cifra que duplica el saldo negativo del 2002 que
fue de USD $40 millones. Las exportaciones pasaron de USD $125,872
millones en el 2002 a USD $189,580 millones en el 2006, mientras que las
importaciones fueron de USD $165,919 millones y USD $283,755 millones
respectivamente.
SECTOR AGRÍCOLA2
2
Basado en Datos y Documentos de SICA.
50
Entre los años 1995 al 2003 la tasa promedio del crecimiento del
PIB general fue de 0.96%, mientras que en el sector agrícola solamente el
0.76% estas tasas de crecimiento del PIB son poco alentadoras si
consideramos que el crecimiento de la población en los últimos 10 años fue
del 2.09%.
51
algodón, cebada, fréjol, trigo, soya, papa, yuca, hortalizas y frutales en
general. Y en cultivos permanentes los más importantes son: caña de
azúcar, banano, café, cacao, plátano y palma africana
Por otra parte el país cuenta con una diversidad biológica y fito y
zoo genética que le permite su explotación y utilización de una gran
diversidad de actividades agropecuarias; se cuenta con el 10% de todas las
especies de plantas del planeta, lo que significa que el Ecuador es el país
con mayor número de especies por área en América del Sur.
FORTALEZAS
La Malanga como un producto agrícola no tradicional posee un alto
valor nutritivo.
52
Los cormos (denominación botánica del tallo subterráneo), es utilizado
para la alimentación humana, animal y para múltiples usos industriales.
Su producción aunque no se caracteriza de grandes tecnificaciones tiene un
bajo nivel de costo de producción.
OPORTUNIDADES
Forma parte de la dieta diaria de millones de personas alrededor del
mundo, principalmente en sus países de origen que son África, Asia,
Oceanía, y debido sobre todo a la fuerte inmigración de dichas personas de
los países anteriormente mencionado a occidente, recientemente en
muchos países de América y Europa
Debido a que está dentro de los productos exóticos o no tradicionales,
cuyo consumo mundial ha tenido un aumento importante aprovechando el
interés por parte de sectores crecientes de consumidores naturistas y
dietéticos.
DEBILIDADES
Poca experiencia en el manejo de la microempresa y del proceso de
exportaciones de productos agrícolas
Debido a su gran tamaño de hasta 2m lo hace un producto que
necesita de un embalaje grande y pesado, además de mantener su
temperatura y contextura
AMENAZAS
Inestabilidad económica del país, nos afectaría directamente como
microempresa ya que los consumidores perderían poder adquisitivo y la
demanda del producto puede disminuir.
Dificultad para cumplir los requisitos legales y para obtener los
registros sanitarios necesarios
La extensa proliferación de maleza dentro de los cultivos de la planta
de Malanga causante de problemas de salud en los consumidores.
53
FORMAS POSIBLES DE ESTIMULAR INTERES
MARKETING OBJETIVO
PROPUESTA DE VALOR
UTILIZACIÓN
La malanga se usa de manera muy variada; los cormelos se
consumen cocidos, fritos, o como harina para múltiples usos. Es un sustituto
de la papa en sopas o estofados. Tiene un contenido de almidón superior,
inclusive al de la yuca. Las hojas verdes de algunos tipos de malanga
pueden consumirse cocinados como una hortaliza. Este factor nos da una
enorme ventaja y fuerza de entrada al mercado Español donde se prefiere el
consumo de hortalizas y sus derivados.
54
A Estados Unidos, la malanga ecuatoriana ingresa por Florida, Hawái,
California y Nueva York, debido a la presencia de varios e importantes
grupos étnicos de origen antillano, en menor grado personas de otras
nacionalidades como los jamaiquinos y centroamericano.
55
exportaciones a Bélgica. Sin embargo otros países han empezado a
constituirse en mercados grandes, fuertes y seguros, como por ejemplo
España, Holanda y Canadá. Además Puerto Rico ha cobrado importancia
desde el 2001.
ESTRATEGIA DE MERCADO
ENFOQUE
56
Inclusive a nuestro producto le podemos incluir, para el mercado que
no está tan familiarizado con el mismo, un recetario. Nuestro objetivo es
aprovechar que el mercado europeo acoge en los últimos años numerosas
frutas exóticas, como yame, malanga o tamarillo Entre 2001 y 2004 se ha
producido en la UE del 26% en la demanda de fruta exótica, según recientes
informes. EEUU es el país con un “mercado exótico” superior, y se prevé
que la tendencia continúe aumentando, debido en su mayoría a la gran
cantidad de inmigrantes radicados en tierras españolas.
57
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
58
DISTRIBUCION
Después de cosechados los cormos y cormelos se transportan en
cajas plásticas a las empacadoras, en donde se los clasifica nuevamente
separando los cormelos dañados (con heridas, golpeados o quebrados), los
muy pequeños, delgados, deformes o con marca de plagas.
Después de este proceso de selección, se lava en agua con fungicida a base
de cloro.
Por último se secan y se empacan en cajas de cartón de 40, 45 y 50
libras, dependiendo del destino y la temperatura y tiempo que pasará
empacado el producto. El peso dentro de las cajas debe ser mayor
(aproximadamente un incremento de dos libras extras por cada caja) cuando
se procede al empaque, para que la pérdida de peso por deshidratación
durante el viaje no afecte el peso final del producto en el lugar de destino, en
este caso España.
Las exportaciones se efectúan en producto fresco, congelado o
procesado como harina o frituras.
El producto se conserva bien al ambiente natural y mejor aún a bajas
temperaturas.
La malanga tiene un período de vida útil de 2.5 a 3 meses,
manteniéndola en refrigeración; sin embargo es sensible y produce daños de
manera instantánea con el enfriamiento excesivo, las altas temperaturas y la
presencia de humedad. .
59
60
ANTECEDENTES DEL ESTUDIO TÉCNICO
61
Mientras que el proceso de venta tiene los procesos;
Administración
62
Producción y Operaciones
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS $ 4.550,00
Radios Motorola (2 und) $ 300,00
Bomba para fumigación (15 galones) $ 300,00
Montacargas Manual PK $ 650,00
Correas transportadoras $ 950,00
Balanza Eléctrica 300 Kg $ 350,00
Sistema de lavado en lluvia Marck $ 1.100,00
Laminadora de empaque seguro $ 900,00
Fuente: Los Autores
Administración y Ventas
Escritorios $ 130,00
63
Duración del Proyecto 5 años
OPERARIOS PRINCIPALES
Unidades Valor Unit. Valor Ttal.
1. Procesos Productivos del 1 al 11
Agente Operario 1 $ 220,00 $ 220,00
2. Procesos Productivos # 12
Administrador Hacienda 1 $ 300,00 $ 300,00
Suma de OP 2 $ 520,00
Fuente: Los Autores
64
RESUMEN DE LAS VARIABLES
65
Capacidad de la Hacienda
1 Ha a m2 10000 m2
1 Cuadra a m 100 m
1m a cm 100 cm
1 planta tiene 1 m de espacio
Bajo esta opción tenemos que la variable tamaño del galpón necesario es
12 x 7 metros, es fundamental para el proceso final de la producción que es
empaque y palletizado. Obteniendo de esta forma un VAN de USD 13,724
66
En la opción B se estimo nada más que el Uso del terreno de 1 Ha, para
ello nuestra producción inicial desciende a 6,5 Ton. Es por esto que nuestra
capacidad de almacenamiento es más baja, necesitando un galpón de 6 x 7
m. Esto representa que la construcción resulta en ahorro de USD 400 (antes
USD 1,200), de tal forma que se obtiene un VAN de USD 1960
67
Cabe recalcar que el terreno ocupado pertenece como capital propio de
los socios. Sin embargo hay que diseñar el tamaño de las instalaciones y los
procesos que en ella se realizan:
68
producción a 5 años en cajas para luego estandarizarlo por pallet de
capacidad / caja y medir el almacenaje máximo a necesitar,
adjuntamos el detalle;
Capacidad de almacenamiento
1 pallet cargado no puede tener mas de 45 cajas
Las cajas palletizadas deben ser laminadas para
mantener la estabilidad y no pueden tener más
peso encima.
Espacio entre pallet horizontal 1,5 m pallet vertical 0m
Ancho Largo
Espacio de la bodega 1200 cm 700 cm
Dimensión pallet 120 cm 150 cm
Pallet fila x pallet hilera 9 4
Total Capacidad pallet en bodega 36
Proyección de pallets necesarios en 5 años 33
Fuente: Los Autores
Grafico de almacenaje
69
SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD, MANTENIMIENTO Y
TRANSPORTE
70
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Como aspecto fundamental podemos indicar que la planta de producción
se encuentra situada en Km 22 (Ventanas – Echeandía), donde se
encuentra la Hacienda donde se produce la Malanga. Dado que se
aprovecha los factores fundamentales que favorecen su cultivo:
Factibilidad de Suelo
Cercanía a recurso agua (Rio Ventanas)
Cercanía a proveedores agrícolas
Clima apropiado para el desarrollo del cultivo de la Malanga
71
72
MISIÓN
VISIÓN
Ser los líderes en exportación de productos no tradicionales agrícolas
y posicionarnos como líderes en la producción y comercialización de
malanga a través del mejoramiento continuo de todos nuestros procesos.
73
ORGANIGRAMA
Acorde los procedimientos necesarios en la actividad de la empresa
se definen el presente organigrama que posteriormente se realizara la
descripción de las funciones de ejecutivos y empleados de la organización.
74
Agente Operario.- Empleado de la entidad que dentro de sus actividades se
encuentra las de esfuerzo físico en producción de la malanga anteriormente
descrita, transporte del producto pre-embarque y trámites aduaneros.
75
76
ESTIMACIÓN DE COSTOS
ELEMENTOS BASICOS
El análisis del proceso productivo de la Malanga señala el empleo de
insumos directos e indirectos en la cadena de producción y preparación para
la distribución, para esto señalamos un esquema completo de la cosecha:
77
Fuente: Consejo Consultivo de Hortalizas Ecuador, Elaborado por: Los Autores
78
Realizando un resumen de los costos variables y costos fijos para los
5 años del proyecto mostramos el detalle valorizado, a esto se afecta con
una tasa incremental del 4% para los costos de producción y del 2% para los
gastos y servicios.
Gasolina para el tractor gal *est $ 44,40 $ 46,18 $ 48,02 $ 49,94 $ 51,94
Cajas 40x40x50 capacidad 50 lbs. $ 259,50 $ 337,00 $ 438,50 $ 570,00 $ 741,00
Cinta para empaque Dr., Bond $ 60,00 $ 62,40 $ 64,90 $ 67,49 $ 70,19
Pallet c/certificado fitosanitario $ 60,00 $ 75,00 $ 95,00 $ 125,00 $ 165,00
Strech Film (para laminadora) $ 200,00 $ 208,00 $ 216,32 $ 224,97 $ 233,97
Total Costo de Producción $ 1.311,90 $ 1.098,06 $ 1.290,71 $ 1.543,72 $ 1.855,38
Fuente: Los Autores
79
GASTOS DE OPERACIÓN Y SUMINISTROS DE SERVICIOS
80
PUNTO DE EQUILIBRIO
Q* = Costos Fijos
(Precio Venta - Cost. Var. Unit.)
81
DETALLE DE INVERSION INICIAL CON DEPRECIACION
ACTIVO FIJO
INSTALACIONES Y EDIFICIOS $ 4.750,00 $ 237,50
Reservorio de Agua $ 650,00 20 $ 32,50
Cisterna de Limpieza $ 400,00 20 $ 20,00
Galpón de Almacenaje (12 x 7 mts) $ 1.200,00 20 $ 60,00
Oficinas de Administración ( 8 x 8 mts) $ 2.500,00 20 $ 125,00
ACTIVO DIFERIDO
Registro como exportador $ 10,00
Constitución compañía $ 150,00
Estudio de factibilidad $ 100,00
ACTIVOS TOTALES $ 10.500,00
ACTIVOS FIJOS $ 10.240,00
Fuente: Los Autores
82
CAPITAL DE TRABAJO
83
84
FINANCIAMIENTO
Para cubrir lo necesario para emprender el negocio en lo que respecta
inversiones, se ha optado por seguir las tendencias y determinar los aportes
de los socios del proyecto.
NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO
Valor
Descripción Unitario Total
Valor de Arranque $ 1.350,00
Instalación de sist. correas transportadoras $ 300,00
Permisos y Patentes $ 200,00
Instalación internet y teléfono $ 100,00
Seguro $ 600,00
Otros $ 150,00
Gastos de Constitución $ 150,00
Balance de Maquinaria $ 4.550,00
Muebles y Enseres $ 310,00
Equipo de Computación $ 630,00
Instalaciones y Edificios $ 4.750,00
$
TOTAL DE NECESIDAD FINANCIAMIENTO 11.740,00
Fuente: Los Autores
85
5 años (8% anual) con un periodo de gracia por proyectos que promueven la
exportación de productos no tradicionales.
0 $ 9.797,95
2009 $ 9.797,95 $ - $ - $ - $ 9.797,95
2010 $ 9.797,95 $ 783,84 $ 2.174,37 $ 2.958,20 $ 7.623,58
2011 $ 7.623,58 $ 609,89 $ 2.348,32 $ 2.958,20 $ 5.275,26
2012 $ 5.275,26 $ 422,02 $ 2.536,18 $ 2.958,20 $ 2.739,08
2013 $ 2.739,08 $ 219,13 $ 2.739,08 $ 2.958,20 $ 0,00
Fuente: CFN (Prestamos para proyectos agrícolas de más de 5 años tienen un periodo de gracia)
Elaboración: Los Autores
86
ESTIMACION DE PRODUCCION POR AÑO - PRECIOS INTERNACIONALES
2009 2010 2011 2012 2013
Producción en
Ton 13 16,9 21,97 28,56 37,13
Uso de Tierra
en Ha 2,0 2,2 2,4 2,7 2,9
Componentes
Cormo (semilla) 19800 22770 26186 30113 34630
Abono
Anaeróbico
(sacos) 198 227 261 300 345
Furalen (galón) 8 9 9 10 10
Tropen 15
(galón) 8 9 9 10 10
Cailón (sacos) 29 33 37 42 48
Cambio de TM
a Kg a Lbs. 25.940,20 33.722,26 43.838,94 56.990,62 74.087,81
Cambio de
Lbs. a Kg 11.791,00 15.328,30 19.926,79 25.904,83 33.676,28
Cajas
exportadas 519 674 877 1140 1482
Pallet
necesarios 12 15 19 25 33
Precio de la
caja 50 lbs. $ 25,00 $ 26,00 $ 27,04 $ 28,12 $ 29,25
Valor total $ 12.975,00 $ 17.524,00 $ 23.714,08 $ 32.058,62 $ 43.343,26
Fuente: Los
Autores
VALOR DE DESECHO
El método aplicado para el cálculo del valor de desecho es el
COMERCIAL, por lo que el valor obtenido es USD 3,260.00
87
88
TASA DE DESCUENTO (CAPM)
Entendiendo que el proyecto necesita de endeudamiento, se ha
optado por el método CAPM, para determinar la tasa que exigen los
inversionistas en el desarrollo del proyecto de estudio, aplicando la formula
conocida:
Ro = (Rf + B * (Prima de Riesgo))+(Rm Ecuador)
Donde;
Ro: Tasa exigida por el inversionista en Ecuador
Rf: Tasa de libre riesgo (Bonos del Tesoro de los EUA por un periodo 5
años)
B: Beta asociada al proyecto de inversión (Fresh del Monte EUA)
Prima de Riesgo: Indicador Histórico para proyectos de inversión
Latinoamérica
Rm Ecuador: Riesgo País
89
FLUJO DE CAJA
VAN
Realizando la construcción del flujo de caja determinamos el valor del
VAN en USD 10,489.92 adjuntamos detalle:
PAYBACK
En el análisis del PAYBACK podemos inferir que los inversionistas
recuperan la inversión y el capital de trabajo (recordando que se hizo un
préstamo) en el año 5 por lo que la construcción de la tabla se muestra a
continuación:
90
RATIOS
Se ha escogido 4 categorías de ratios para ayuda en el análisis
financiero del proyecto producción de producto agrícola no tradicional
Malanga se adjunta el detalle:
91
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
92
Variable Comportamiento Máximo Mínimo Media Desv. Est.
Precio de Costos de Producción Uniforme 4,4% 3,00% - -
Gastos Administrativos Uniforme 2,30% 4,40% - -
Gastos y Servicios Uniforme 1,80% 2,20% - -
Precio de la Malanga Lognormal $25,50 $5,10
Cantidad de la Malanga (Ton) Uniforme 9 16 - -
Tasa de descuento Normal - - 19,43% 1,90%
Tasa de endeudamiento Normal - - 8,00% 0,80%
93
CONCLUSIONES
94
RECOMENDACIONES
Es necesario adquirir experiencia y conocer a los clientes que sean
intermediados por nuestro bróker de tal manera logramos una integración
horizontal, dado que la tasa que cobra el bróker de negocio es considerada
alta, esto último se consigue teniendo mayor contacto con el cliente en el
extranjero, desarrollando la fidelidad del consumidor, realizando alianzas
estratégicas con los mayoristas para captar esta utilidad del producto.
95
BIBLIOGRAFIA Y OTROS MEDIOS DE INFORMACION
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y MEDIO RURAL Y MARINO
(CONSUMO ALIMENTARIO DE ESPAÑA)
Páginas Web:
www.trademap.org
www.mapa.es
www.comercio.es
Otras Fuentes:
CPA, Luis Ordoña
Bróker MKV
Ing. Luis Tapia (Corporación Financiera Nacional)
Ing. Augusto Valenzuela (Consejo Consultivo de Hortalizas del Ecuador)
Ing. Fermín Rosado (Consejo Consultivo de Hortalizas del Ecuador)
96
ANEXO DE TABLAS
TABLA DE SUPERFICIE DE PRODUCCION Y RENDIMIENTO MALANGA
AÑOS SUPERF. TASA DE PRODUCCIÓN TASA DE RENDIMIENTO
Has. CRECIMIENTO TONELADAS CRECIMIENTO T/Ha. C/Ha.
1994 20 84 4.2 200
1995 40 100 168 100 4.2 200
1996 50 25 262 56 5.25 250
1997 140 180 735 181 5.25 250
1998 150 7 785 7 5.25 250
1999 440 193 2310 194 5.25 250
2000 1450 230 6090 164 4.2 200
2001 4700 224 14805 143 3.15 150
2002 5000 6 15750 6 3.15 150
Total 966 851
Promedio 121 106
Fuente: Productores y Exportadores de la Malanga.
Elaborado: Los Autores del Proyecto.
97
TABLA DE PRINCIPALES PRODUCTORES DE MALANGA (MUNDO)
98
TABLA DE IMPORTACIONES DE MALANGA (ESPAÑA)
Tabla No: Importaciones de Malanga por parte de España
Burkina Faso 449.40 198.00 345.00 687.50 340.80 457.40 534.80 3,012.90
Reino Unido 0.00 0.00 100.10 0.00 0.00 0.00 0.00 100.10
Resto Del Mundo 2.30 5.70 0.00 35.90 1.70 27.70 5.80 79.10
Total Mundial 2,148.90 1,015.70 3,550.60 5,262.60 4,465.80 2,909.80 3,818.50 23,171.90
99
TABLA DE IMPORTADORES DE MALANGA (MUNDO)
PRINCIPALES IMPORTADORES A NIVEL MUNDIAL DE LA MALANGA
Japón 81,071 81,966 85,247 90,717 83,944 78,959 67,009 568,913 28%
Reino Unido 11,469 12,659 11,538 13,087 13,549 15,259 15,594 93,155 5%
Taipéi Chino 6,604 7,558 6,613 8,495 9,647 10,243 9,849 59,009 3%
Nueva Zelandia 7,001 7,161 7,175 7,308 7,419 8,640 8,504 53,208 3%
Arabia Saudita 1,919 3,005 3,645 3,145 3,740 5,397 7,508 28,359 1%
RESTO DEL MUNDO 30,859 25,908 29,266 25,411 29,336 24,703 41,906 207,389 10%
TOTAL POR AÑO 243,625 258,830 262,334 377,027 263,891 280,332 314,140 2,000,179 100%
% POR AÑO 12% 13% 13% 19% 13% 14% 16% 100%
100
BALANZA COMERCIAL (ECUADOR – ESPAÑA)
101
TABLA DE COMPARACION NUTRIENTES (ESPINACA – ACELGA –
MALANGA)
102
TABLA DE COMPOSICION QUIMICA DE LA MALANGA
UNIDADES Y MEDIDAS
Unidades de Peso Unidades de Superficie
TM= Toneladas Métrica Ha= Hectárea
Metro
Ton= Toneladas Mts2= Cuadrado
Kg= Kilogramos Cr= Cuadra
Lb= Libras
103
DETALLE DE INVERSIÓN
ACTIVO FIJO
INSTALACIONES Y EDIFICIOS $ 4.750,00 $ 237,50
Reservorio de Agua $ 650,00 20 $ 32,50
Cisterna de Limpieza $ 400,00 20 $ 20,00
Galpón de Almacenaje (12 x 7 mts) $ 1.200,00 20 $ 60,00
Oficinas de Administración ( 8 x 8 mts) $ 2.500,00 20 $ 125,00
ACTIVO DIFERIDO
Registro como exportador $ 10,00
Constitución compañía $ 150,00
Estudio de factibilidad $ 100,00
ACTIVOS TOTALES $ 10.500,00
ACTIVOS FIJOS $ 10.240,00
Fuente: Los Autores
104
REMUNERACION HACIENDA
Duración del Proyecto 5 años
OPERARIOS PRINCIPALES
Unidades Valor Unit. Valor Ttal.
1. Procesos Productivos del 1 al 11
Agente Operario 1 $ 220,00 $ 220,00
2. Procesos Productivos # 12
Administrador Hacienda 1 $ 300,00 $ 300,00
Suma de OP 2 $ 520,00
Fuente: Los Autores
CAPACIDAD DE PLANTA
Capacidad de la Hacienda
1 Ha a m2 10000 m2
1 Cuadra a m 100 m
1m a cm 100 cm
1 planta tiene 1 m de espacio
105
CAPACIDAD DE LOTE (PALLET)
Estimado de Cajas por pallet
alto 40 cm
ancho 40 cm
dimensión de las cajas largo 50 cm
alto 20 cm
ancho 120 cm
dimensión de los pallets largo 150 cm
CAPACIDAD DE BODEGAJE
Capacidad de almacenamiento
1 pallet cargado no puede tener más de 45 cajas
Las cajas palletizadas deben ser laminadas para
mantener la estabilidad y no puede tener más peso
encima.
Espacio entre pallet horizontal 1,5 m pallet vertical 0m
Ancho Largo
Espacio de la bodega 1200 cm 700 cm
Dimensión pallet 120 cm 150 cm
Pallet fila x pallet
hilera 9 4
Total Capacidad pallet en bodega 36
Proyección de pallets necesarios en 5 años 33
Fuente: Los Autores
106
TABLAS DE OPCIONES DE CAPACIDAD
107
108
TABLA DE PRECIOS Y CANTIDADES (2009 – 2013)
109
TABLA DE COSTOS DE PRODUCCION POR AÑO
Gasolina para el tractor gal *est $ 44,40 $ 46,18 $ 48,02 $ 49,94 $ 51,94
Cajas 40x40x50 capacidad 50 lbs. $ 259,50 $ 337,00 $ 438,50 $ 570,00 $ 741,00
Cinta para empaque Dr., Bond $ 60,00 $ 62,40 $ 64,90 $ 67,49 $ 70,19
Pallet c/certificado fitosanitario $ 60,00 $ 75,00 $ 95,00 $ 125,00 $ 165,00
Strech Film (para laminadora) $ 200,00 $ 208,00 $ 216,32 $ 224,97 $ 233,97
Total Costo de Producción $ 1.311,90 $ 1.098,06 $ 1.290,71 $ 1.543,72 $ 1.855,38
Fuente: Los Autores
110
TABLA DE GASTOS Y SUMINISTROS DE SERVICIO
111
TABLAS DE SUMINISTRO Y MATERIAL INDIRECTO DETALLADO
112
TABLA DE PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
Q* = Costos Fijos
(Precio Venta - Cost. Var. Unit.)
113
CAPITAL DE TRABAJO
114
TABLA DE AMORTIZACION DE DEUDA
0 $ 9.797,95
2009 $ 9.797,95 $ - $ - $ - $ 9.797,95
2010 $ 9.797,95 $ 783,84 $ 2.174,37 $ 2.958,20 $ 7.623,58
2011 $ 7.623,58 $ 609,89 $ 2.348,32 $ 2.958,20 $ 5.275,26
2012 $ 5.275,26 $ 422,02 $ 2.536,18 $ 2.958,20 $ 2.739,08
2013 $ 2.739,08 $ 219,13 $ 2.739,08 $ 2.958,20 $ 0,00
Fuente: CFN (Prestamos para proyectos agrícolas de más de 5 años tienen un periodo de gracia)
Elaboración: Los Autores
115
VALOR DE DESECHO (METODO COMERCIAL)
116
FLUJO DE CAJA
PAYBACK
117
RATIOS FINANCIEROS
118
INDICE DE GRAFICOS
119
GRAFICO DE PROVEEDORES DE MALANGA (ESPAÑA)
Gráfico No:
Principales Países
Proveedores de Malanga a
España
Resto Del
Mundo
Portugal
8%
Malí 3%
10%
Burkina
Niger
Faso
53%
13%
Nigeria
13%
Gráfico No:
Principales Países Importadores de
600,000
Malanga
500,000
400,000
En Toneladas
300,000
200,000
100,000
Reino…
Nueva…
Arabia…
Taipei…
RESTO…
0
EE.UU.
Japón
Canadá
Singapur
Malasia
Francia
Holanda
Bélgica
Australia
España
120
BALANZA COMERCIAL (ECUADOR – ESPAÑA)
121
BALANZA COMERCIAL ESPAÑA
122
GRAFICO DE ALMACENAJE
123
SENSIBILIDAD DEL VAN
124
INDICE FIGURAS
FOTO DE LA MALANGA
PLANTA DE LA MALANGA
125
MAPA POLITICO ESPAÑA
126
CANALES DE COMERCIALIZACION
ESQUEMA DE LA HACIENDA
ORGANIGRAMA
127
128