Nombre de la materia

Cadena de suministro
Nombre de la Licenciatura
Ingeniarían en sistemas Computacionales
Nombre del alumno
Nombre de la Tarea
Análisis de casos. Directrices y diseño de redes de la
Cadena de suministro
Unidad #2
Directrices y diseño de redes de la cadena de
Suministro
Nombre del Tutor
Patricia torres
Fecha
14/09/2017
 Unidad 2. Directrices y diseño de redes de la cadena de
Suministro.
Análisis de casos. Directrices y diseño de redes de la Cadena de
suministro

DIRECTRICES Y DISEÑO DE REDES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Introduccion__________________________________________________________

Desarrollo____________________________________________________________________

Una cadena de tiendas de conveniencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y proporcionaba los clientes
lo que necesita, cuando lo necesitan, donde lo necesitan. ¿De qué otras maneras pueden tener capacidad de
respuestas las tiendas de este tipo?

Desarrollo de los alcances funcional, compañía de los proveedores que necesitan su cadena de suministro

La empresa debe tener un sistema que pueda proporcionar la demanda de los productos, con el objetivo de
abastecer los almacenes y no que darnos sin productos.

Debe de contar con sistemas que puedan automatizar los cobros y la entrada de almacenamiento y una
constante revisión y planeación de las rutas de transporte para poder agilizar, tiempos y costos.

¿Cuáles son los riesgos en cada caso?

Los sistemas pueden fallar y por lo consiguiente un atraso

Si las entregas de productos son planificadas adecuadamente pueden tener retrasos por lo que se debe tener
una buena comunicación entre empresa y proveedores

Que los sistemas no cuenten con las necesidades de las empresas y esto pueda provocar que se tenga
dificultades al quererlo aplicar. como ejemplo que no tengan la función de introducir temporadas.

La estrategia de cadena de suministro de Seven -Eleven en Japón se describe como un intento de equiparar a
escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido. ¿Cuáles son algunos riesgos
asociados a esta decisión?

Accidentes en las rutas de entregas

Comunicación y difusión para poder dar reabastecimiento de los productos

Que se cuente con proveedores que no nos puedan dar el servicio y por lo consiguiente no tener el
reabastecimiento necesario para cubrir pedidos .

(Ornelas, 2012)
(C
Concepcioó n, U. d. (2006). Logística.
oncepción, 2006) (Amoros, 2007) (Solaas y Asociados)
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 Unidad 2. Directrices y diseño de redes de la cadena de
Suministro.
Análisis de casos. Directrices y diseño de redes de la Cadena de
suministro

Que la demanda pueda superar a la oferta por equivocaciones en los pedidos

3.-¿Qué ha hecho Seven-Eleven en su selección de la ubicación de instalaciones administrativas del

inventario, transportación e infraestructura de la información para desarrollar las capacidades que soportan la
estrategia de su cadena de suministro en Japón?

Lo que me pude percatar es la expansión de red y creación de más tiendas, permitiendo con esto ingresar con
mayor auge en un área nueva. Después establecida su cadena de tiendas en las áreas donde ya existiera
presencia y conglomerarlas cerca de distribución para evitar retrasos y generar gastos innecesarios que se
pueda cumplir en tiempo y forma las entregas.

Siendo el uso de la tecnología la ventaja competitiva, tomando como referencia las conductas de consumo de
cada comprador. Con esto podemos verificar las conductas de los compradores, mejorando sus ventas, la
mejor distribución de los productos, ya que con un buen inventario solo se cargarían los productos a los
proveedores , verificando que ya se cuenta con un previo conteo sin equivocación , facilitando la distribución
de los productos. La compañía tiene un conocimiento amplio de su mercado Máximas ventas, minimiza
inventarios. Permitiendo la negociación con sus proveedores los costos de los productos y creando un sistema
que cambia los productos en el mostrador de acuerdo al monitoreo de las necesidades del cliente, organizar
mejor las ventas

4.-Seven-Eleven no permite la entrega directa en tienda en Japón, pero todos los productos fjuyen a través de
su centro de distribución. ¿Qué beneficios obtienen de esta política?

Mayor control de los productos, al manejar los productos por medio del centro de distribución , conociendo de
manera precisa las cantidades y los productos que cada tienda pide. Teniendo conocimiento de la información
la tienda tiene que responder por los productos que pida. El control tiene la parte operacional con la
herramienta de centro de distribución.

Con una sola orden ser distribuidos muchos productos y despachados , ya que previamente saben lo que
vende la tienda siendo esto o más bien facilitando la entrega , siendo esta una distribución flexible y rápida
teniendo consigo una respuesta inmediata del centro de distribución solo llenando una orden de pedido ,
reduciendo con ello costos debido a compras por mayoreo, existiendo un mejor manejo de los productos y
reducción de personal .

(Ornelas, 2012)
(C
Concepcioó n, U. d. (2006). Logística.
oncepción, 2006) (Amoros, 2007) (Solaas y Asociados)
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Suministro.
Análisis de casos. Directrices y diseño de redes de la Cadena de
suministro

Conclusión________________________________________________________________________

(Ornelas, 2012)
(C
Concepcioó n, U. d. (2006). Logística.
oncepción, 2006) (Amoros, 2007) (Solaas y Asociados)
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