ESTRATÉGICAS
RESUMO
ABSTRACT.
This article comes up a theoretical essay and seeks to understand the different strategic
perspectives, through a survey of bibliographies of works devoted to the subject. For both
came to the following question: what is the ideal solution to manage a company in a
INTRODUÇÃO
As estratégias são conhecidas pela humanidade desde os primórdios, uma vez que as
pessoas desenvolviam habilidades de caça, de defesa contra os elementos e desenvolviam
estratégias de sobrevivência. De acordo com Ferreira (2006, p. 380) estratégia deriva do
grego strategos e significa chefe do exército, ou seja, está literalmente relacionada às
organizações militares.
Desta forma, faz-se necessário lembrar que o termo estratégia, assim como a
administração sofreu influências do sistema militar, a primeira tem sua origem penetrante a
este, como evidência disto ressalta-se o livro de Sun Tzu, A Arte da Guerra, escrito em tabuas
de bambus em 500 AC, com a finalidade de orientar taticamente os soldados a neutralizar as
ameaças de seus inimigos no campo de batalha. Nas palavras de sun Tzu Se você conhece o
inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se
conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se
você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.
Destaca-se também a obra de Maquiavel denominada O Príncipe, publicada em 1532,
no contexto o autor pressupunha formas de como conquistar através da guerra. Von
Clausewitz lançou o livro Da Guerra, em 1832, apresentava histórias que conduzia o leitor a
aprendizagens para situações diplomáticas e militares.
Na literatura de administração o termo passou a ser usado há relativamente pouco
tempo, o que se faz mister relembrar. O estudioso Von Nemman e Morgenstern cuidaram em
transpor o conceito a partir de seu uso na teoria dos jogos (ANSOFF, 1977) a posteriori
atribuíram mais significado ao termo no meio acadêmico e empresarial. No ano de 1962,
Chandler publicou o seu livro Strategy and Structure, o autor apresenta um primeiro conceito
de estratégia empresarial e ressalta que é a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos
necessários para alcançar as metas de uma empresa.
Outro pioneiro dessa área foi Igor Ansoff, que publicou o clássico Corporate strategy
em 1965. Este autor ampliou o conceito de estratégia exprimindo a importância do ambiente
externo, estabelecendo regras para a tomada de decisão e a definição de estratégia
coorporativa de diversificação.
Essa abordagem reflete que as estratégias da empresa vão muito mais além do lucro,
ou seja está envolvido todo o sistema social interno e externo que entorna as características de
como é conduzido o processo ao contexto da empresa. Em suma, essa partilha o mesmo
entendimento da abordagem processual. Whittington (2002) apud Teixeira (2006) enfatiza
que as metas e processos estratégicos refletem os sistemas sociais em que a estratégia está
sendo elaborada, ou seja a estratégia varia de acordo com aspectos gerais do arquétipo do
ambiente.
Para os processualistas, a estratégia emerge e não pode ser formulada via processo
consciente, uma vez que, tanto as organizações, quanto os mercados são com frequência um
fenômeno desordenado, do qual a estratégia emerge com muita confusão e a passos pequenos
Teixeira (2006), por outro lado Mintzberg (1987, p. 27) vê a estratégia como um padrão, ou
seja, como uma consistência no comportamento, quer seja pretendida ou não. O foco, nesse
caso, passa a ser a formação da estratégia e, não, a sua formulação. Uma estratégia terá sido
formada quando decisões relacionadas a algum aspecto da organização exibirem consistência
ao longo do tempo Ibid.
Essa mantem proximidade ao ceticismo da Teoria Evolucionária, mas confia menos na
força do mercado para obter resultados, acredita que estratégias emergem de passos pequenos,
conforme citado acima, as imperfeições do mercado e seus players delinearam as ações
estratégicas. Nessa abordagem, os interesses individuais se sobrepõe aos da organização, ou
seja uma visão micropolítica da mesma. Na figura seguinte apresenta-se algumas premissas
comparativas entres as diferentes perspectivas.
Dos 587 executivos globais seniores ouvidos, 88% reconhecem que é importante
entregar resultados baseados no plano estratégico. Mas, nos últimos três anos, 44%
dos planos estratégicos delineados por eles não foram bem sucedidos. Que 61% dos
entrevistados admitem que suas empresas precisam se esforçar pra preencher a
lacuna entre a elaboração da estratégia e sua implementação no dia a dia. Ibid.
Chiavenato & Sapiro (2003, p.38) corroboram com a ideia de que a estratégia precisa
ser implementada e que na verdade esse é o principal desafio, para obter-se sucesso, a
estratégia necessita ser colocada em ação por todas as pessoas da organização, todos os dias e
em todas as suas ações.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Referências
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