Hoja de Captura

Lista de verificación de fortalezas y debilidades

El siguiente listado lo ayudará a identificar sus fortalezas y debilidades, y a
saber con mayor seguridad si está en condiciones de transformarse en el
propietario de una pequeña empresa.
Examine cada una de las áreas de habilidades que presenta la
lista. Pregúntese a usted mismo si posee alguna o todas las
habilidades enumeradas entre paréntesis. Luego evalúe sus
habilidades en cada área marcando con un círculo el número
que corresponda en una escala de 1 a 5, en la cual 1 significa
bajo, 2 entre bajo y medio, 3 medio, 4 entre medio y alto, y 5
alto.

Habilidades Calificación

Bajo (1) Entre Bajo Medio (3) Entre Alto (5)

Medio
y Medio y Alto (4)
1) VENTAS (2)
1a) Determinación de 3
precios
1b) Compras 4
1c) Planificación de 2
Ventas

Cuadro de respuestas

Habilidades Calificación

Bajo (1) Entre Bajo Medio (3) Entre Alto (5)

Medio
y Medio y Alto (4)
1) VENTAS (2)
1a) Determinación de
precios
1b) Compras
1c) Planificación de
Ventas
1d) Capacidad de
Negociación
1e) Venta Directa a
Compradores
1f) Seguimiento de
Atención a Clientes
1g) Supervisión de otros
representantes de ventas
1h) Seguimiento de la
competencia
0 0 0 0 0 0

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2) COMERCIALIZACIÓN
2a) Publicidad /
promociones / relaciones
públicas
2b) Planes anuales de
comercialización
2c) Planificación y
compra de espacio en los
medios
2d) Publicidad y
redacción de textos
2e) Estrategias de
comercialización
2f) Planificación de
canales de distribución
2g) Fijación de precios
2h) Envasado
0 0 0 0 0 0
3) PLANIFICACIÓN
FINANCIERA
3a) Planificación del flujo
de caja
3b) Informes financieros
mensuales
3c) Relaciones con los
bancos
3d) Gestión de líneas de
crédito
0 0 0 0 0 0
4) CONTABILIDAD
4a) Teneduría de libros
4b) Facturación,
cuentas por pagar,
cuentas por cobrar
4c) Estados de
pérdidas y
ganancias/balances
generales mensuales
4d) Preparación de
liquidaciones
impositivas trimestrales
y anuales
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5) ADMINISTRACIÓN
5a) Programación de
Operaciones
5b) Manejo de los
sueldos, salarios e
incentivos
5c) Análisis de Costos /
Beneficios
5d) Planeación de
Objetivos
5e) Organización
Estructural
5f) Dirección y Liderazgo
5g) Control y
Seguimiento
0 0 0 0 0 0
6) CAPITAL
INTELECTUAL
6a) Metodología en la
selección y contratación
de empleados
6b) Programas de
capacitación y
adiestramiento
6c) Planes de incentivos
y motivación de
empleados
6d) Causas de despido
de empleados
6e) Ambiente laboral
satisfactorio
0 0 0 0 0 0
7) HABILIDADES DE
LIDERAZGO
7a) Habilidades para
presentaciones orales
7b) Habilidades de
comunicación escrita
7c) Habilidades para el
manejo de la
computadora

7d) Experiencia con el

fax y el correo electrónico

7e) Habilidades de
negociación
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8) INTANGIBLES
8a) Capacidad para
trabajar constante
durante muchas horas
8b) Capacidad para
manejar el riesgo y el
estrés
8c) Apoyo y comprensión
de la familia
8d) Capacidad para
enfrentar los fracasos
8e) Capacidad para
trabajar solo
8f) Capacidad para
trabajar con / y dirigir a
otros
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Le agradecemos su amable participación

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 Reporte Gráfico

RESUMEN DE HABILIDADES
PUNTOS (%)
Y FORTALEZAS
1) Ventas 0 0%
2) Comercialización 0 0%
3) Planificación Financiera 0 0%
4) Contabilidad 0 0% 1) Ventas
5) Administración 0 0% 8) Intangibles 2) Comercialización
6) Capital Intelectual 0 0% 30
7) Habilidades de Liderazgo 0 0% Column
7) Habilidades de Liderazgo 0
3) Planificación Financiera B
8) Intangibles 0 0%
PROMEDIO GENERAL 0 0%
6) Capital Intelectual 4) Contabilidad
5) Administración

Evaluación de La Prueba
Una vez que se ha evaluado a sí mismo en cada una de las
áreas, aplique la siguiente escala de calificación:
· Si su total es inferior a 20 puntos, evalúe si la decisión de
ser propietario de una empresa es la mejor para usted.
· Si su total está entre 20 y 25, usted está prácticamente
listo, pero puede ser prudente que dedique algún tiempo a
fortalecer alguna de sus áreas más débiles.
· Si su total supera a 25 y hasta 29 puntos, usted está listo
para iniciar un negocio en la actualidad.

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