INTRODUCCION En la comunidad de San Andres Cacaloapan el deporte es considerado un

elemento esencial que contribuye a mejorar la calidad de vida y el desarrollo de la población. Por
ello surge la importancia de apoyar e impulsar programas dirigidos al fortalecimiento de la
infraestructura deportiva y a reforzar una cultura de deporte y activación fi ́sica para todas las
familias esta comindad y la region. El fútbol 7 o fútbol siete es un deporte derivado del fútbol, de
quien hereda las reglas generales de juego. Las principales características y diferencias con
respecto al fútbol es que los equipos están formados por siete jugadores, de los cuales uno es el
portero, y no hay fueras de juego o este sólo se produce pasada una línea del campo
aproximadamente de 13 metros. Sin embargo, también difiere principalmente en las dimensiones
del terreno de juego, las cuales corresponden a la mitad de un campo de fútbol 11, el balón
utilizado es del número 4, la duración de los tiempos de juego y reglas de sustitución de los
jugadores. Su práctica está extendida en el fútbol base y no en el profesional. I.- IDEA DEL
PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO CANCHAS DE FUTBOL 7 ORIGEN O JUSTIFICACION DEL
PROYECTO Ante la escazes de espacios deportiivos este presente proyecto será realizado con el
propósito de satisfacer dichas necesidades de la sociedad, el cual muestra los fundamentos
teóricos y prácticos para el desarrollo y descripción del proyecto a iniciar. Existe un aumento
constante de la población local y la que llega en busca o por cuestiones de trabajo por lo que se
puede ver a simple vista la gran cantidad de negocios alimenticios que se han generado con
características nacionales, estas canchas de futbol será implantadas en la localidad de San Andres
Cacaloapan con la finalidad de crear un nuevo negocio por ello la importancia de un proyecto
económico, para tener la certeza de que será un éxito para llevarlo a cabo, utilizando los equipos
necesarios para tener rendimiento en el servicio. OBJETIVOS DEL PROYECTO El objetivo principal
de este proyecto es implementar una cancha de futbol 7 para briandar a la comunidad un espacio
deportivo con el fin de apoyar la calidad de vida (nuestra salud) ademas de crear un negocio y
empleos para los ciudadanos de esta comunidad. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO Hacer
un analisis del lugar mas recomendable para localizar estas canchas y encontrar asi una estrategia
para poder desallorrarla en el trancurso de este proyecto Alcanzar el logro de crear una empresa,
la cual sea competitiva con las canchas o ligas y torneos de futbol que hay en la region donde se
hubicaran estas canchas Ademas de cubrir la poblacion de San andres Cacaloapan buscar llegar a
otras comunidades de la region invitando a un torneo para asi lograr crecer. UBICACIÓN
GEOGRAFICA La ubicación de la cancha de futbol sera en la calle 4 sur # 108 colonia centro de la
comunidad de San Andres Cacaloapan SECTOR ECONÓMICO EN EL CUAL SE UBICA Esta empresa
que pretendremos crear se ubica en el sector de servicio porque tiende a ser más abierta a la
sociedad en tratar de aumentar las tendencias de calidad de vida y el de nuestro vienestar ya en el
del sector comercio se aplican en la de ser una empresa competitiva y líder en la region para crear
estos espacios deportivos los cuales llegan a ser muy baratos en su servicio. TIPO DE PROYECTO El
proyecto de inversión engloba dos términos muy importantes que van ligados, para poder obtener
resultados óptimos, es importante saber qué es cada uno por separado y que es lo qué forman
juntos. Inversión: “Es el conjunto de recursos que se emplea para producir un bien o servicio y
generar una utilidad Por lo tanto es un plan que si se asigna determinado monto de capital y se le
proporciona insumos de varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la
sociedad en general, Evaluación del proyecto de inversión: tiene por objeto conocer su
rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad en forma
eficiente segura y rentable por la cual debe constar por tres etapas que son: Análisis de viabilidad:
estudios preliminares y marco general del proyecto Estudio pre factibilidad: a partir de una idea
casi definida de lo que se será el proyecto y todas sus características. Estudio de factibilidad: es un
proyecto ejecutivo de realización que incluye un análisis a detalle del mismo. La evaluación de los
proyectos de inversión es un instrumento que crea metodologías que reducen o proveen pérdidas
durante el ejercicio, viéndolo desde un enfoque general, se cuenta con una base científica que
sustenta las inversiones que se realicen observando un panorama fidedigno del comportamiento
de la inversión junto con los elementos necesarios para una toma de decisiones dándonos
alternativas para poder realizar estrategias financieras para poder obtener adecuada en el tiempo
adecuado o por otra parte abstenerse de ejecutar el proyecto. Para iniciar el proyecto de la cancha
de futbol 7 realizaremos tener un conjunto de datos, cálculos y documentos explicativos que lo
integran en forma metodológica que dan los parámetros de cómo ha de ser, como lo vamos a
realizar, cuánto va a costar y los beneficios que habrán de obtenerse de la obra, que serán
sometidos a un análisis y evaluación para fundamentar la decisión de aceptación o rechazo. Este
proyecto se realizara con información relativa a los aspectos de mercado, organizacionales,
financieros y de evaluación, de tal modo que los resultados obtenidos de los análisis y
evaluaciones den como resultado una toma de decisiones adecuada para realizar un nuevo
enfoque a su estructura. DESCRIPCION las medidas oficiales para la cancha de futbol 7 son
entregadas por el organismo rector del fútbol en el mundo, la FIFA. Pero al mismo tiempo hay un
no en esta explicación que es el que señala que los equipos pueden optar a un rango de metros
específicos, por lo que NO HAY una sola medida oficial para todos los clubes. En concreto, la FIFA
señaló el año 2006 en su reglamento oficial que ante todo la cancha debe ser rectangular, o sea la
longitud de la línea de banda debe ser superior a la de la línea de fondo. También que hay
dimensiones para duelos locales y otras para internacionales. Las medidas para un partido local
son: Longitud: Mínimo 90 metros – Máximo 120 metros Ancho: Mínimo 45 metros - Máximo 90
metros Las medidas para compromisos internacionales no pueden ser tan extremas que las
anteriores. Estas son: Longitud: Mínimo 100 metros - Máximo 110 metros Ancho: Mínimo 64
metros - Máximo 75 metros Con esta información concluimos que la medidas de nuestra cancha
quedarían de la siguiente manera en las medidas maximas TAMAÑO DEL PROYECTO el tamaño de
este proyecto va enfocado de acuerdo a la cantidad de personas, en este caso en su mayoria
jovenes que habitan la localidad de San Andres Cacaloapan II PERFIL DEL PRODUCTO PRINCIPAL
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO PRINCIPAL brindaremos un servicio a todo el publico en cual consite
en desportes; en este caso hablamos fútbol 7 o fútbol siete es un deporte derivado del fútbol, de
quien hereda las reglas generales de juego. Las principales características y diferencias con
respecto al fútbol es que los equipos están formados por siete jugadores, de los cuales uno es el
portero, y no hay fueras de juego o este sólo se produce pasada una línea del campo
aproximadamente de 13 metros. Sin embargo, también difiere principalmente en las dimensiones
del terreno de juego, las cuales corresponden a la mitad de un campo de fútbol 11, el balón
utilizado es del número 4, la duración de los tiempos de juego y reglas de sustitución de los
jugadores. Su práctica está extendida en el fútbol base y no en el profesional. Porterías Las
porterías miden 6 metros de ancho por 2 metros de alto. La modalidad infantil puede medir 3 m
de ancho por 2 m de alto. Sistemas de juego en el fútbol 7 Los sistemas de juego se refieren a la
colocación de los jugadores sobre el terreno de juego, de tal manera que quedan establecidas una
serie de funciones y actitudes que estos deben desarrollar en las acciones ofensivas y en las
defensivas. Las posiciones que ocupan cada uno de los jugadores son las siguientes: Portero (PO)
Defensa lateral derecho (DLD) Defensa central (DC) Defensa lateral izquierdo (DLI) Medio centro
(MC) Delantero derecho (DD) Delantero izquierdo (DI) El entrenador es el encargado de establecer
la división de tareas de todos los componentes, indicando las funciones que deben desarrollar
dentro de su zona de acción. Sistemas de juego más comunes del fútbol 7 Sistema de juego A:
1:3:3 1 portero, 3 defensas (un defensa central y dos laterales, derecho e izquierdo), 3 delanteros
(un delantero derecho, un delantero centro y un delantero izquierdo). En este sistema no existe la
colocación en la línea media, sino que nada más se colocan dos líneas (la ofensiva y la defensiva).
Es ideal para los primeros aprendizajes del fútbol 7 ya que así van adquiriendo conocimiento sobre
las acciones tácticas, a la vez que todos participan de las acciones ofensivas y defensivas del
equipo. Sistema de juego B: 1:3:1:2 1 portero, 3 defensas (dos laterales y uno central), 1 medio
centro, y 2 delanteros (Uno derecho y otro izquierdo). Este sistema se basa en el contraataque,
teniendo una buena solidez defensiva. Es uno de los que más se utilizan en las competiciones del
fútbol 7. Sistema de juego C: 1:3:2:1 1 portero, 3 defensas (dos laterales y uno central), 2 medios
centros (Uno defensivo y otro ofensivo), y 1 delantero centro. Este sistema es más defensivo y
tienen mayor importancia las zonas intermedias y defensivas. Por el contrario, en las zonas
ofensivas juega solo un atacante. Este es uno de los sistemas de juego más utilizados en la práctica
del fútbol 7, junto al sistema 1:3:1:2. Sistema de juego D: 1:2:2:2 1 portero, 2 defensas (dos
laterales, izquierdo y derecho), 2 medios centros (Uno defensivo y otro derecho), y 2
delanteros(Uno izquierdo y otro derecho). Este sistema es uno de los que menos se utilizan ya que
predomina el juego por las bandas laterales, y se deja un poco más de lado el corredor central del
terreno de juego. Sistema de juego E: 1:2:3:1 1 portero, 2 defensas, 3 medios centros (izquierda,
derecha y media-punta / Pivote ) y un delantero. En este caso se arriesga mas en la defensa, y son
los medio campistas las que hacen doble función, ya sea los de las bandas para bajar y subir o el
medio campista central, que hace las veces de media-punta y pivote defensivo. Sistema de juego
F: 1:3:2:1 1 portero, 3 defensas(un central y dos laterales), 2 Medios centros con función de
contención y de volantes, y 1 delantero. Esta formación es mas pensada para el contraataqué,
pero si se mantiene el balon sera mas facil atacar, porque de todos lados hay compañia.
MERCADO DEL PROYECTO (CAPACIDAD DE INSTALAR O COBERTURA DEL BIEN A SERVICIO) La
mayor tasa de rentabilidad depender en el lugar donde será ubicada como en este cabo será
ubicada: En la calle 4 sur colonia centro de la comunidad de San Andres Cacaloapan, cerca del
campo de futbol soccer, de esta manera estara a la vista y ademas de que esta en la zona centro la
mayor parte de las personas de esta comunidad visita el campo de futbol ya que hacen varias
actividades como correr, jugar algunos otros deportes y es una calle por la cual pasan para poder
llegar a la iglesia, este lugar es el mas recomendable para poder instalar el servicio. UBICACIÓN E
INSTALACIONES. La localización óptima de un negocio es la que contribuye en mayor medida a que
se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre la inversión realizada, por lo que se debe ubicar en un
lugar de fácil acceso tomando en consideración los siguientes factores: Que se encuentre cerca de
una avenida principal o de gran afluencia de personas y zona habitacional para garantizar un
mercado cautivo para captar un mayor número de clientes. Depende de la capacidad máxima de
operación, así como tamaño y características de la maquinaria, la producción y la mano de obra.
Para instalar una cancha es necesario contar con las instalaciones adecuadas en cuanto a la
distancia y funcionalidad. Deben proveerse y contar con las siguientes especificaciones: Instalación
sanitaria Piso firme y sin desniveles Suficiente agua Espacio promedio de las instalaciones es de
120 m2 Entre otras. PERFIL DE LA DEMANDA En San Andres Cacaloapan solo hay una cancha o un
campo para jugar este deporte pero ademas de jugar este deporte lo usan para algunos eventos y
tambien para jugar algunos otros deportes como el beibol y atletismo, entonces con esta cancha
de futbol 7 que instalermos podremos satisfacer a una gran cantidad de jovenes
aproximadamente a 1000 personas las cuales podran obtener este servicio. PERFIL DE LOS
OFERENTES El análisis de la oferta se lograra mediante la recopilación de información de fuentes
primarias y fuentes secundarias. La necesidad o simplemente gusto de poder jugar este deporte
hace que las personas reaccionen bien a la creacion de estas canchas. SISTEMA DE
COMERCIALIZACIÓN El sistema de comercializacion va depender mucho de a cuantas personas
invitemos y logremos convencer de entrar a nuestras instalaciones ya despues de un buen tiempo
lograremos colocarnos en una de las mas zonadas en la region. INVERSIÓN CON LA QUE CUENTA
EL PRODUCTO La inversion que se pretende hacer es de aproximadamente $100,000.00 Ya que
solo es crear las intalacion, contamos con el terrenoa decuado en las condiciones necesarias para
poder contruir lo que viene siendo la cancha de futbol 7 DISTRIBUCION DE LA INVERSION Como
mencianaba anteriormente solo contruiremos la cancha, gastaremos en los materiales
arena,grava, cemento, variilas, etc. Ademas de crear unas pequeñas gradas con piedra reciclada.
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Las cancha de futbol 7 es un negocio que no requieren de mayor
personal, de acuerdo a la mayoría de las establecidas en la region requieren de poco ya que no es
una empresa o negocio que producira algun servico, de esta manera podemos claseificar al
personal: *Dueño o Administrador. Debe de determinar lo que debe hacerse y establecer cómo se
hará, así como también, vigilar y dar seguimiento. *Encargado. Persona con buena presentación ya
que trata directamente con los clientes, debe ser amable y eficaz. De preferencia contar con-
habilidades administrativas. *Ayudantes. Buena presentación, buen trato, activos y con espíritu.
Ademas de que sean personas capacitadas para poder arbitrear un partido *Se recomienda
contratar por honorarios. BENEFICIOS ECONÓMICOS Y SOCIALES ESPERADOS Dentro de los
beneficios economicos, generameos empleos para estas personas ademas de los que trabjaran en
la construccion, y para lo social apoyaremos a las familias y jovenes a interesarse mas por el
deporte y no por actividades que afecten su salud. PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO Para la
ejecucion de proyecto primero buscaremos a la persona que nos cobre menos para construir las
instalaciones. Haremos invitaciones a las personas de la comindad Ya que este en pie la cancha
Haremos partidos de exhibicion Y finalmente haremos un torneo entre semana y otro fin de
semana III ESTUDIO DEL MERCADO El fútbol es uno de los deportes más populares gracias a los
millones de aficionados y telespectadores a lo largo y ancho del planeta entero; cerca del 4% de la
población mundial, es decir, 270 millones de personas participan activamente en este deporte,
dentro de los que destacan 240 millones de jugadores en los 1.5 millones de equipos afiliados a la
FIFA (Fédération Internationale de Football Association). Estas impresionantes cifras nos permite
imaginarnos el desarrollo que ha tenido a lo largo del tiempo el fútbol mundial, y las múltiples
ventajas sociales y económicas que han surgido a partir de su propagacion La influencia que este
deporte ejerce en las personas alrededor del mundo es evidente, los seguidores se identifican con
un equipo dentro de las ligas internas de cada país, así como de cada selección representativa.
Este fanatismo se ve reflejado en la identidad, personalidad e ideales de cada persona, así como
en la adopción de colores y símbolos representativos de cada equipo. Por dicho motivo, los
medios de comunicación y la mercadotecnia han sabido aprovechar lo que les ofrece este deporte,
una máquina de dinero sin lugar a dudas. En la actualidad, el potencial de negocios es cada vez
mayor y el fútbol no es la excepción. Según se desprende del estudio Annual Review of Football
Finance, elaborado por la firma de servicios profesionales Deloitte, el fútbol se ha posicionado
como la 17ª economía del mundo, por encima de naciones como Suiza, Bélgica y Taiwán; como es
de esperarse un mercado de dichas dimensiones no puede pasar desapercibido por las empresas y
éstas se han encargado de convertirlo en uno de los negocios más fructíferos de la historia.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA San Andrés Cacaloapan se localiza en el Municipio Tepanco de López
del Estado de Puebla México y se encuentra en las coordenadas GPS: Longitud (dec): -97.584722
Latitud (dec): 18.582500 La localidad se encuentra a una mediana altura de 1880 metros sobre el
nivel del mar. Población en San Andrés Cacaloapan La población total de San Andrés Cacaloapan
es de 3056 personas, de cuales 1401 son masculinos y 1655 femeninas. Edades de los ciudadanos
Los ciudadanos se dividen en 1681 menores de edad y 1375 adultos, de cuales 179 tienen más de
60 años. Derecho a atención médica por el seguro social, tienen 1196 habitantes de San Andrés
Cacaloapan. ESTRUCTURA ECONÓMICA En San Andrés Cacaloapan hay un total de 629 hogares. De
estos 605 viviendas, 57 tienen piso de tierra y unos 49 consisten de una sola habitación. 556 de
todas las viviendas tienen instalaciones sanitarias, 572 son conectadas al servicio publico, 597
tienen acceso a la luz eléctrica. La estructura económica permite a 22 viviendas tener una
computadora, a 242 tener una lavadora y 541 tienen una televisisón. Desde la perspectiva del
proyecto de la cancha de futbol esto es muy importante ya que aumenta el interes por el deporte
y abree una amplia apertura de actividades para ls pobladores que ademas de sus atividades
cotidianas pueden practicar un deporte. Debido a este movimiento social pueden existir
demandas de diferentes actividades deportivas entre las cuales destaca mas el futbol y el baseball
En San Andres Cacaloapan va en aumento la apertura de negocios como cafeterías, civercafes,
taquerías etc. Que buscan el servicio o producto ya elaborado para no tener que producirlo ellos
mismos y poder realizar otras actividades, por lo cual es muy importante generar estos espacios ya
que como eh mencionado anteriormente apoya mucho a a saludo y a disfrutar de ese deporte.
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO Las canchas de futbol 7 van principalmente para los jovenes, que
como tienes mayo tiempo para poder hacer estas actividades deportivas generaran un mayor
demanda; tambien las personas adultas llegaran a este servicio pero obiamente con un ademanda
menor. El precio de este servio va ser variable ya que depende mucho de la cantidad de equipos o
mas que nada personas acudan a este; entre mayor sean las personas reducira el costo, aun que el
tambien mantener un precio adecuado serian ganancias para mi; pero lo que se buscara es
meternos en el mercado crecer como empresa. PREGUNTAS PLANTEADAS A LAS CANCHAS DE
FUTBOL ¿USTED PRACTICA FUTBOL ? ¿CONOCE SOBRE EL FUTBOL 7? ¿CUÁNTO PAGARIA POR
JUGAR EN FUTBOL 7? ¿CONOCE SOBRE LAS CANCHAS DE FUTBOL 7 EN TEHUACAN? ¿LE
AGRADARIA TENER UNA CANCHA DE FUTBOL 7 EN SAN ANDRES CACALOAPAN? ¿CONOCE DE
OTRAS INSTALACIONES CERCANAS PARA PODER PRACTICAR EL FUTBOL? ¿ADEMAS DEDEL FUTBOL
QUE OTRO TIPO DE SERVICIO LE GUSTARIA QUE SE BRINDARA EN ESTAS INSTALACIONES?
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS Se pudo obtener y conocer, gracias a la
información de los cuestionarios y a la informacion obtenida de algunas opiniones directamente
de las personas que practican este deporte, que existe una importante cantidad de jovenes que
practican el futbol y son aficionados a este deporte. Sin embargo no existen los espacios
suficientes para poder desempeñar estas actividades, a la mayoria de los entrevistados les
agradaria y aceptarian con gusto utilizar los servicios de estas instalaciones. Por lo cual
proporcionaremos a los habitantes de esta comunidad el mejor servicio posible y con las
intalaciones mejor de una mejor calidad, el precio se mantendrá de acuerdo al de la demanda.
Como ultimo cabe mencionar que promocionaremos las intalaciones en las localidades mas
cercanas para mejorar la demanda. CLIENTES META Y POTENCIALES Como se ha mencionado
anteriormente el principal objetivo son lo jovenes entre los 12 Y 20 años de edad; sin escluir a las
personas adultas, ademas de promocionar en la localidades cercanas para incrementar el munero
de particiàntes en los torneos: Niños de 12-14 años Niños de 14-16 años Jovenes de entre 17 – 20
año Mujeres de edades indistintas Estas con el fin de clasificar las caegorias. POTENCIAL: Nuestro
mercado potencial es el público en general, ya que se dará servicio en el local, y población
flotante, como los visitantes de otras localidades sin ecepciones. ANÁLISIS DE LA OFERTA El análisis
de la oferta se logro de forma directa en las encuestas aplicadas, ya que solo existe un competidor
pero la idea es asociarce con este para poder trabajar de la manera mas eficiente. Balance entre
Demanda y Oferta: El conocimiento de la Demanda y Oferta proyectada nos permitirá conocer la
demanda disponible del proyecto. Para determinar la parte del mercado que podría corresponder
al proyecto se puede proceder de la siguiente manera: 1.- Estimar la Demanda Insatisfecha, la cual
es igual a la demanda proyectada menos la capacidad productiva actual. 2.- Hallar la demanda
proyectada menos la capacidad futura prevista. 3.- Calcular la demanda proyectada menos la
capacidad usada actualmente. DIA SEMANA MES AÑO AÑO 1 11 66 264 3168 AÑO 2 22 132 528
6336 AÑO 3 33 198 792 9504 Comercialización: La comercialización involucra básicamente
aspectos relacionados con la política de ventas, canales de comercialización y publicidad. En
relación a la política de ventas debe analizarse: - Precios de venta. - Política crediticia. -
Condiciones de pago por valor agregado al costo. En cuanto a los canales de comercialización hay
que evaluar la estructura y los requerimientos técnicos de estos canales. Para tener el canal más
adecuado se debe tener como elementos de juicio: - El mejor servicio al consumidor. - El menor
costo. - Conservación de la calidad del producto. - Grado de especialización del mercado. Precios:
Fundamentalmente la demanda de un producto con respecto a otro está en función del precio de
comercialización, por ejemplo; para calidades similares de precios competitivos el producto o
servicio de menor precio será definitivamente el más demandado. Para fines de estudio la
determinación del precio puede hacerse a partir de 2 criterios: COMPETENCIA DIRECTA La
competencia directa no va con alguna empresa ya por las la excases de estos espacios no hay una
empresa con la cual competir a lo mucho con la persona que hace torneos en el campo existente;
pero como mencionabamos anteriormente buscamos asociarnos para poder trabajar de manera
mas eficiente si dañar el uno al otro, ya que en su negocio se practica un futbol distinto al que
proponemos. ANALISIS DE PRECIOS De mil 500 pesos es la inscripción por equipo, los cuales
pueden formarse con 7 a 15 jugadores. Por sede deportiva se registran hasta 150 equipos en
diferentes categorías, como infantil, femenil, corporativos o generales. De esta forma suman un
mínimo de 225 mil pesos, y si son dos torneos por cada categoría llegan a 450 mil pesos anuales. El
retorno promedio anual es de 33 por ciento, que puede llegar hasta 50 por ciento en el mejor
escenario, dependiendo la zona y afluencia de personas. El arbitraje es otro punto importante
dentro del negocio. Las empresas prefieren facilitar a los réferis para sus franquiciatarios, los
cuales llegan a cobrar desde 250 a 300 pesos por juego a cada equipo, lo que significa que cobran
600 pesos por enfrentamiento. CONCLUSIÓN De acuerdo a los estudios realizados y a la
información obtenida, podemos llegar a la conclusión de que el proyecto de inversión es viable, en
este primer estudio, aunque no sea de un tamaño muy grande, se presentara de la mejor calidad
posible y dando un mejor servicio. No existe una competancia lo cual quiere decir que podremos
lograr el éxito de una manera mas rapida. Las canchas de futbol seran para todo el público en
general, apoyando el fomento al deporte por lo cual será muy importante darnos a conocer en la
poblacion mas cercana con publicidad y ayuda de los medios de comunicación que estén a nuestro
alcance y posibilidades. IV ESTUDIO TECNICO DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y SERVICIO
Instalaciones para jugar futbol 7 con Dimensiones oficiales según FNFR La cancha de juego oficial
es de 50 a 65 metros de largo por 20 a 30 metros de ancho. La pared perimetral La cancha de
juego esta rodeada por una pared perimetral la cual es considerada parte del terreno de juego.
Esta deberá ser de madera, fibra de vidrio, acrílico o combinación de estas. La altura de los
costados es de 1.20 y la cabecera denominada frontis de 2.40. La parte recta del frontis será de
3.60. El área de bancas y árbitros deberá estar cerrada bajo el mismo concepto a 1.20 m de altura.
Superficie de juego Será de pasto sintético y colocado sobre el piso del área de juego. Marcación
del terreno de juego El terreno de juego se marcará con líneas visibles en color contrastante con el
pasto. Dichas Líneas pertenecerán a las zonas que demarcan Estas serán de 10 cm de anchura
máxima Línea media Una línea media dividirá el terreno de juego en dos mitades iguales. Punto
central Un punto central de 23 cm de diámetro marcara el centro del terreno de juego. Círculo
central Tomando como eje al punto central se trazara un circulo de 5 Mts. de radio. Línea de gol Es
aquella línea que se encuentra entre los postes y el travesaño de la portería y paralela a la línea
media del terreno de juego. Líneas rojas Una línea roja con un punto de 23 cm. de diámetro en el
centro de esta, entre la línea de gol y la línea media que se extiende sobre la pared perimetral
dividiendo cada mitad del terreno de juego a una distancia de 15.25 mts de la línea de gol. Línea
de protección y de reanudación La línea de protección es intermitente y esta a 90 cm. de la pared
del perímetro extendiéndose a lo largo del terreno de juego de un punto de esquina a otro. Las
líneas intermitentes tienen una longitud de 90 cm. y están separadas por espacios de 30 cm. Punto
y banderín de esquina Un punto de esquina de 23 cm. de diámetro, estará a 90 cm. de la pared
perimetral y a 9.20m del centro de la línea de gol. Sobre la pared perimetral se trazara una línea
donde al término de esta se colocara un banderín que medirá 90 cm. Área penal Se trazaran dos
líneas perpendiculares a 4.50 mts del centro de la línea de gol. Dichas líneas se adentraran 8.20
mts del terreno de juego y se unirán por medio de un semicírculo el cual pasara sobre el punto de
tiro libre que se encuentra a una distancia de 5 mts del punto de tiro penal. El punto penal se
marcara a una distancia de 7.80 mts del centro de la línea de gol. Las porterías Cada portería esta
formada en el centro por dos postes verticales, con una separación entre si de 4mts (medida
interior), y unidos en sus extremos superiores por un travesaño horizontal a 2.07 m de alto
(medida desde la parte inferior del travesaño al suelo). La parte frontal de los postes como
también al travesaño tendrán 10 cm de ancho. La red estará enganchada en los postes, el
travesaño, y el suelo detrás de la meta. La profundidad de las redes será de 1.50 m. Se colocará
una línea de gol entre los postes y el travesaño en cada portería. Área arbitral Esta área, en la
forma de un semicírculo con un radio de 3.50 mts, estará contra la pared del perímetro en el
centro del terreno de juego frente a las cajas de castigo. Esta es el área reservada para los oficiales
y no puede ser invadida por los jugadores cuando el partido se suspende. Frente a esta área se
encontrara la caja arbitral. Bancas Las bancas de los equipos deben estar separadas por las cajas
de castigo y/o la caja de los árbitros, así como también deberán estar protegidas de lo
espectadores. Las cuales tendrán un o dos puertas de acceso a la cancha. Caja de castigo La caja de
castigo deberá de estar al lado opuesto o separando ambas bancas. El cronómetro El reloj mide de
forma regresiva el tiempo de cada período y período de tiempo suplementario, mientras el balón
esta en juego así como los tiempos de castigo El reloj es claramente visible para ambas bancas ,
cajas de castigo y árbitros, siempre y cuando no interfiera u obstruya el terreno de juego. En caso
de que el tiempo que queda este en duda, la autoridad del árbitro prevalecerá en relación con el
tiempo indicado por el reloj. El balón Será esférico. Será de cuero poliuretano o de otro material
adecuado. Tendrá una circunferencia de 62 a 65 cm. Tendrá un peso aproximado de 325 a 345
gramos al comienzo del partido Tendrá una presión equivalente 8 a 10 lb. A nivel del mar (Balón #
4) esta actividad genera un sentido de pertenencia. Es por eso que hasta en las poblaciones más
pequeñas encontramos una cancha de futbol y el potencial para instalar complejos más
profesionales es enorme El objetivo es llenar la mayor cantidad de horarios mediante la operación
de ligas, convocando a los jugadores para que conformen equipos y que se inscriban en un torneo
que dura unas 18 o 20 semanas. Las jornadas se programan para que cada equipo juegue un
partido a la semana y así cada liga tiene un día fijo. Dado que estos negocios explotan el tiempo
disponible de las personas, deben funcionar bajo horarios vespertinos y nocturnos entre semana
(de 6:00p.m. a 12:00a.m.) y permanecer abiertos todos los sábados y domingos. Como los partidos
duran alrededor de una hora, la capacidad instalada permite tener inscritos a un máximo de 150
equipos, que sería la meta a alcanzar en los primeros años de operación. Así, con una aguerrida
promoción al arranque, las canchas rebasan el punto de equilibrio a los seis meses, cuando ya
están recibiendo hasta 40 equipos. Para empezar a obtener ganancias se necesita captar un
mínimo de 80. Áreas complementarias Otra parte del negocio son las clases de futbol que se vayan
a impartir, donde asociarse con los especialistas es un factor de éxito. Las filiales oficiales de los
equipos de primera división representan al mejor aliado porque ya cuentan con la experiencia y el
nombre, lo que atrae más clientes y aficionados. Con ellos puedes recibir una renta por la
exclusividad del uso de la cancha en ciertos horarios o bien, crear una sociedad de la que podrías
participar de un porcentaje de las ganancias. Lo mismo aplica para la cafetería, por lo que la clave
es darla en concesión. Usualmente los concesionarios también se encargan de otros servicios
complementarios como la venta y renta de casacas, zapatos, balones, etc. Ésta es la opción que
permite brindar un mejor servicio sin que se descuide el core business del proyecto, recomienda
Juan Félix Fragoso, director de la firma Planet Gol México. Si operas estas áreas con terceros,
contarás con ingresos constantes, lo que te ayudará a cubrir una parte de tus gastos fijos, como
renta, luz y nómina (que son los más fuertes). Seguridad Elementos de la División de Policía del
Estado de los agrupamientos camino, carretero apoyados por grupos de las delegaciones
regionales se hacen cargo de mantener la seguridad y tranquilidad de los habitantes de la ciudad y
municipios aledaños. Y patrullas en las calles. Micro localización Con la siguiente información
vamos a evaluar en términos cualitativos el lugar que conviene para establecer la cancha de futbol
7: Los lugares que se eligieron para establecer dicho proyecto son 2 alternativas a continuación se
presentan dichas opciones: Alternativas de localización por el método de ponderación Calle 4 sur
108 San andres cacaloapan 75807 Calle 2 Sur Calle 6 sur sin numero San andres cacaloapan 75807
DIAGRAMA DE PROCESO PARTIDO DE FUTBOL 7 Símbolo Descripción RECEPCION DE JUGADORES
INSPECCION Y SE PREPARAN REDES INSPECCION Y SE PREPARAN BALONES SE RECOGEN
CREDENCIALES SE INSPECCIONA QUE LOS JUGADORES TENGAN LA PROTECION ADECUADA CON SU
RESPECTIVO UNIFOME COMIENZA EL PRIMER TIEMPO DEL PARTIDO CON INSPECCION DE UN
ARBITRO SE COBRA ARBITRAJE SE HACE LISTA DE JUGADORES COMIENZA EL SEGUNDO TIEMPO
FINALIZA PARTIDO CERRANDO LAS PUERTAS V ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN MANUAL
ORGANIZACIONAL Misión Alcanzar el mayor reconocimiento de futbol en la region a través de la
elaboración de las canchas; todo esto en conjunto con un excelente servicio en las instalaciones.
Con la finalidad de lograr la consolidación en la preferencia de los clientes. Visión Ser un negocio
comprometido con la innovación y las necesidades de nuestros clientes generando confianza y
seguridad, que busca consolidarse como la mejor opción para jugar futbol definiendo al mismo
tiempo su objetivo de acrecentar el potencial y desarrollo humano, aportando con esto al impulso
y engrandecimiento de la poblacion. Objetivo general. El objetivo principal de la cancha de futbol
es brindar un servicio de calidad e incrementar su participación de la poblacion en el vienestar de
su salud, a través del fortalecimiento de su capacidad, atributos y con ello contribuir al desarrollo
sustentable de la comunidad mediante la creación de estas. Tipo de sociedad El tipo de sociedad
son las sociedades mercantiles es porque ya que será una sociedad que tiene por objetivo la
realización de uno o más actos de comercio en general, una actividad sujeta al derecho mercantil.
Se diferencia de una sociedad civil en el hecho de que esta última no contempla en su objeto
social actos mercantiles. Como toda sociedad, son entes a los que la ley reconoce personalidad
jurídica propia y distinta de sus miembros, y que contando también con patrimonio propio,
canalizan mis esfuerzos a la realización de una finalidad lucrativa que es común. ADMINISTRADOR
ARBITRO ENCARGADO DE ARBITROS( JORNADAS DE JUEGOS) CONTADOR (externo) ambiente de
profesionalismo, honestidad y entusiasmo, en el trabajo. Entre los valores que promueve la
empresa son: Respeto. Entusiasmo. Compromiso. Compañerismo. Justicia. Humildad.
Cooperación. Creatividad. Honestidad. Organigrama. La cancha de futbol 7, no requiere de más
empleados de los que se mencionan a continuación; pero al ir creciendo la demanda se podrá
modificar dicha organización. Administrador Encargado de jornadas de juegos Contador externo
Arbitros Ayudante Sueldo de los trabajadores puesto Sueldo Administrador $150 Encargado de
arbitros $120 Contador externo $150 Arbitros $100 Este es el sueldo de los trabajadores de la
nueva empresa que prácticamente tendrán una jornada de trabajo de 8 horas diarias, donde los
días de trabajo serán de lunes a sábado. Con el horario de 4 de la tarde hasta las 12 de la noche.
Descripción de puestos A continuación, se presenta la descripción de los puestos antes
mencionados: IDENTIFICACIÓN: Nombre del puesto: administrador Ubicación: Área directiva Jefe
inmediato: Ninguno Funciones: Encargado de producción · Su función principal es la de acuerdo a
los partidos que se programen; tiene que ver que se realicen y salgan en el tiempo planeado
ademas de rectificar que lleguen los arbitros y marquen de manera correcta · Solicitar balones o el
equipo necesario que llegue a faltar · Supervisar el partido IDENTIFICACIÓN Nombre del puesto:
arbitro Ubicación: Área operativa. Jefe inmediato: administrador Subordinad: Ninguno. Funciones:
Deben de llegar de manera puntual; ademas de iniciar los partidos en el horario indicado. ·
Cumplir adecuadamente con el reglamento · No involucrarse en discuciones con los jugadores El
titular es responsable de: Limpieza de maquinaria y equipo Limpieza del local. Informar a su
superior de los escases en algún insumo. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. ASPECTOS LEGALES ·
Para la constitución y formación del negocio, es necesario cumplir con una serie de requisitos
básicos para lograr el buen funcionamiento de acuerdo con las normas existentes para este efecto
en el país. Actualmente la empresa debe regirse por: · Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos · Ley General de Sociedades Mercantiles · Ley del Impuesto sobre la Renta · Ley del
Impuesto al Valor Agregado · Ley Federal del Trabajo · Código Fiscal de la Federación116 · Código
de comercio · Código Civil del Estado puebla Trámites Se deben realizar diversos registros para que
la empresa cumpla con las leyes, códigos y normas que la rigen, es por ello que se deben señalar
los trámites legales que se deben efectuar. Requisitos de la escritura constitutiva Art. 6°. Ley
General de Sociedades Mercantiles: La escritura constitutiva de una sociedad deberá contener: I.
 Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales qué constituyan la
sociedad; II. El objeto de la sociedad; III. Su razón social o denominación; IV. Su
duración; V. El importe del capital social; VI. La expresión de lo que cada socio aporte en dinero
o en otros bienes; el valor atribuido a éstos y el criterio seguido para su valorización. Cuando el
capital sea variable, así se expresará indicándose el mínimo que se fije; VII. El domicilio de la
sociedad; VIII. La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las facultades de
los administradores; IX. El nombramiento de los administradores y la designación de los que han
de llevar la firma social; X. La manera de hacer la distribución de las utilidades y pérdidas
entre los miembros de la sociedad; XI. El importe del fondo de reserva; XII. Los casos en que la
sociedad haya de disolverse anticipadamente, y XIII. Las bases para practicar la liquidación de la
sociedad y el modo de proceder a la elección de los liquidadores, cuando no hayan sido
designados anticipadamente. Servicio de Administración Tributaria (SAT) Inscripción al RFC
(Registro Federal de Contribuyentes) Para inscribirse en el RFC usted necesita. · Acta de
nacimiento o constancia de la CURP. · Comprobante de domicilio. · Identificación personal. ·
Número de folio asignado que se le proporcionó al realizar el envío de su · preinscripción. · En su
caso, copia certificada del poder notarial con el que acredite la · personalidad del representante
legal, o carta poder firmada ante dos · testigos y ratificadas las firmas ante las autoridades fiscales
o ante · notario o fedatario público. Cédula de empadronamiento. Los servicios que se ofrecen en
el CARE (Centro de Apertura Rápida de Empresas) de este H. Ayuntamiento se expresan a
continuación: · Recibir, analizar y enviar la solicitud para su posterior dictaminarían por parte de
las direcciones de Desarrollo Urbano y Protección Civil, así · como dar respuesta a las solicitudes
de Cédula de Empadronamiento. · Brindar asesoría rápida y oportuna a los ciudadanos que lo
soliciten. · Llevar el registro de la resolución aprobada bajo el Programa CARE de este Municipio. ·
Llevar un registro de las personas atendidas, el padrón de comerciantes establecidos y las Cédulas
de Empadronamiento otorgadas bajo el · programa CARE del Municipio Conclusión Como
conclusión el negocio de la cancha de futbol 7 cuenta con una organización necesaria para que la
funcione adecuadamente ya que es una empresa pequeña no requiere de muchos trabajadores
para ponerla en marcha sólo tres empleos directos y con un contador externo, con quienes se
buscará consolidar y captar la mayor cantidad de clientes localidad. Cada uno de los puestos es
muy importante dentro del negocio, por lo que se define, uno por uno, cuáles son sus funciones,
responsabilidades y manera de llevarlas a cabo, para tener un orden y lograr cada una de las
tareas asignadas de una forma eficiente. Así también, una parte muy importante para la creación
del negocio es su constitución jurídica, las normas y leyes que debe cumplir, por lo cual se deben
llevar a cabo varios trámites para contar con todos los permisos que pide la ley. . VI ESTUDIO
ECONÓMICO FINANCIERO El objetivo en el que se centra el análisis financiero dentro de un
proyecto es para calcular, proyectar, obtener e interpretar la información de carácter monetario
que se relaciona con la inversión del proyecto. Presupuesto de inversión requerida Es necesario
establecer cuál será la inversión que se requiere para la realización del proyecto, y así obtener el
costo para poner en marcha el proyecto de inversión. Para iniciar todo proyecto se necesita de
una inversión monetaria para que éste pueda ser realizable, por eso a continua continuación se
detalla la inversión requerida para implantar La cancha de futbol. MATERIALES Cancha de futbol 7
Concepto de inversión Cantidad Importe unitario Importe total MAYA $7,000.00 $7,000.00
PARED DE CEMENTO 1 $11,300.00 $11,300.00 BANCAS PARA JUGADORES 1 $4,500.00 $4,500.00
RESEPCION 1 $ 8, 400.00 $ 8, 400.01 REDES 1 $1,100 $1,101 CANDADOS 2 $30.00 $60.00 SILVATOS
1 $500.00 $500.00 TARJETAS 2 $250.00 $500 BALONES 12 $100.00 $1200.00 PISO DE CEMENTO 1
$15,000.00 $15,000.00 material de limpieza 5 $100.00 $100.00 LAMINA 1 $1,700.00 $1,700.00
PINTURA 1 $1,700.00 $1,700.00 Computadora 1 $5,000.00 $5,000.00 ESCRITORIO 1 $7,000.00
$7,000.00 Total activo fijo $56,661.00 Activo Diferido Gastos de instalación $1,000.00
$1,000.00 Constitución de la empresa $600.00 $600.00 Total del activo diferido $1,600.00 Total
de activos $ 57,261.00 Capital de trabajo Inventario 1 $ 1.000.00 $ 1.000.00 Terreno 1 SE
DISPONE DE TERRENO COSTOS INDIRECTOS DE CONSTRUCCION $17,670.00 total capital de
trabajo $18,670.00 inversión requerida inicial $75,931.00 La tabla de los salario nos dará una
proyección de la inversión requerida para. Este rubro, así también, de acuerdo al incremento en el
salario del país que es de 3%, aproximadamente, se realizó por cada año dicho incremento.
Salarios Salario diario cantidad Sueldo mensual Importe año 1 Importe año 2 Puesto
Administrador $ 150 1 $ 4500 $54,000 $55620 Encargado $120 1 $3600 $43200 $44498 Arbitros
$100 1 $3000 $36000 $37080 Subtotal $370 3 $11,100 $133,200 $137196 Prestaciones $3552
$42624 $43902 Contador externo 1 $300 $3600 $3600 Total $ 14952 $ 179424 $184698 Fuente de
financiamiento El monto de la inversión que se requiere será cubierto con recursos propios,
aunque se intentará obtener algunos beneficios para proyectos que se ofrecen por parte del
gobierno federal. Es importante especificar que el desembolso principal será inversión propia
como se muestra a continuación, lo que permitiría la cancha desarrollar un óptimo
funcionamiento. Origen de recursos Recursos propios Total de aportación $80,000.00 %
Representativo 100% Presupuesto de servicio Debido a los factores que determinan incrementos
constantes, se estima un aumento sobre los costos en un 3% anual, que va de acuerdo con la
inflación, además, en cuanto a la publicidad se pretende ir incrementándola año por año en un
50% para aumentar las ventas y clientes: concepto Mensual año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 Agua
$150.00 $1,800.00 $1,854.00 $1,909.62 $1,966.91 $2,025.92 energía eléctrica $350.00 $4,200.00
$4,326.00 $4,455.78 $4,589.45 $4,727.14 teléfono $180.00 $2,160.00 $2,224.80 $2,291.54
$2,360.29 $2,431.10 Papelería $180.00 $10,296.00 $10,604.88 $10,923.03 11,250.72 $11,588.24
Salarios $14,952.00 179,424.00 $184,698.72 $190,131.68 $195,727.63 $201,491.46
Mantenimiento de instalaciones. $50.00 $600.00 $636.54 $655.64 $655.64 $675.31 PUBLICIDAD
SPOTS $160.00 $1,920.00 $1,977.60 $2,036.93 $2,098.04 $2,160.98 VOLANTES $200.00 $2,400.00
$3,600.00 $5,400.00 $8,100.00 $12,150.00 INTERNET $100.00 $1,200.00 $1,236.00 $1,273.08
$1,311.27 $1,350.61 Total $16,322.00 $204,000.00 $211,158.54 $219,077.30 $228,059.95
$238,600.76 Presupuesto de ingresos Para calcular los ingresos se tomó un total de 50 equipos
ingresos día Semana Mes Año1 juegos 12 84 336 4032 ingresos $2,280 $20,160.00 $80,640.00
$967,780 Periodo de recuperación El monto de la inversión inicial no es de grandes cantidades,
por lo que se pretende recuperar la inversión en un periodo de dos años como máximo, debido a
que no se pretende atacar de inicio a la mayoría de los clientes, buscando obtener ingresos
estables al comienzo del negocio y así, conforme se va desarrollando y creciendo firmemente se
irán incrementando los clientes. VPN CALCULAR A) VPN= 5%,10%15%,20%,25%30%35% DATOS
AÑO FNE AÑO1 $ 65,500.00 AÑO2 $ 65,500.00 AÑO3 $ 65,500.00 AÑO4 $ 65,500.00 AÑO5 $
65,500.00 TASA DE INTERES 5%,10%15%,20%,25%30%35% IIN= $210,000.00 n= 5 años vs=
$42,150 FORMULA a) VPN VPN=VAN=FNE +IIN- LA FORMULA DEL VPN NOS SIRVE PARA SABER SI
UN PROYECTO SE PUEDE LLEVAR A CABO A REALIZAR O RECHAZAR. =VAN=40,000-100,000-= =
(173,179.0668) – (84329.47667) R=88849.5902: ES LA GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON
EL INTERES DEL 5 % =VAN=40,000-100,000-= = (151631.471) – (87581.5735) R= 64049.8972: ES LA
GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES DEL 10 % =VAN=40,000-100,000-= = (394
086.204) – (23056.4653) R= 44029.7386: ES LA GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL
INTERES DEL 15% =VAN=40,000-100,000-= = ( 1329624.486) – ( 2362.4486) R= 27662.037 ES LA
GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES DEL 20% =VAN=40,000-100,000-= = (
1203571.2) – ( 23446.4) R= 14124.8 ES LA GANACIA DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES
DEL 25% =VAN=40,000-100,000-= = (97422.7901) – (94613.4185) R= 2809.37157 ES LA GANACIA
DEL PAGO DE LA INVERSION CON EL INTERES DEL 30% =VAN=40,000-100,000-= = (59798. 4569) –
(42539.73) R= -3741.27305 ES EL DINERO FALTANTE CON EL PORCENTAJE DEL 35 % COMO
CONLUSION DEL VPN NOS CONVIENE UTILIZAR EL PORCENTAJE DE 5 % POR QUE HAY MAYOR
GANACIA Y LA QUE NO NOS CONVIENE UTILIZAR ES EL DE PORCENTAJE DEL 35 % POR QUE HAY
DINERO FALTANTE. 5.5._TIR POR EL METODO GRAFICO Y POR FORMULA TIR = TASA INTERNA DE
RENDIMIENTO DATOS I VPN 5% 17849.59015 10% 89049.89724 15% 67029.73863 20%
34662.03704 25% 414124.8 30% 5809.371574 35% -18741.273046 METODO GRAFICO EN DONDE
SE ENCUENTRA LOS INTERVALOS DEL PORCENTAJE 30% Y 35% DONDE CHOCAN LAS DOS LINEAS SE
ENCUENTRA EL VALOR DE TIR QUE ES LA TASA INTERNA DE RENTABILIDAD. FORMULA TIR= ib.=
interés bajo ia = interés alto I VPN ib 30% + 34409.371574 ia 35% -20341.273046 TIR= 0.30+
TIR=0.314708 TIR=31.47% LA TASA INTERNA DE RENTABILIDAD POR MEDIO DE FORMULA COMO
CONCLUSION LA TASA INTERNA DE RENTABILIDA ES DE 31.47 % 5.6._ÍNDICES DE RENTABILIDAD
FORMULA LA FORMULA DEL INDICE DE RENTABILIDAD REPRESENTA EL VALOR ACTUAL DE LOS
FLUJOS DE EFECTIVO DIVIDOS ENTRE LA INVERSION INICIAL NETA. 1. IR>1 2. IR1 SI EL VALOR ES
MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD R= 1.73131704 1. IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY
MAYOR RENTABILIDAD R=1.48891258 IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR
RENTABILIDAD R= 1.30079709 IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD R=
1.15115403 IR>1 SI EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD R= 1.02969316 IR>1 SI
EL VALOR ES MAYOR QUE 1 AY MAYOR RENTABILIDAD R= 0.92944011 2. IR