MUTU
No. : SOP/KTU/PB/
Dokumen 001
SOP
No. Revisi : 1
Tanggal : 05 januari
Terbit 2017
Halaman : 1/3
akan di audit
Membuat perencanaan audit
3. Auditor mempersiapkan pelaksanan Audit Internal
dengan menggunakan formulir daftar tilik/instrumen
audit
Ketua audit memberitahu secara tertulis / membuat surat
undangan kepada unit yang akan diaudit/mengirimkan
jadwal audit semua layanan yang akan di audit.
4. Auditor/Tim audit ADMEN, UKM dan UKP
melaksanakan audit internal sesuai jadwal
5. Auditor mencatat temuan audit dengan menggunakan
Laporan Ketidaksesuaian Hasil Audit Mutu Internal yang
kemudian setelah itu di rekap dimasukan ke dalam
formulir ringkasan temuan audit dan disetujui oleh auditee.
6. Tim audit mengadakan pertemuan untuk :
Membahas temuan audit internal
Membuat Laporan Ketidaksesuaian Hasil Audit Mutu
Internal dan rekomendasi tindakan perbaikan
menggunakan formulir Laporan Ketidaksesuaian Hasil
Audit Mutu Internal yang dikirim ke unit terkait.
7. Setelah menerima formulir laporan ketidaksesuaian hasil
audit internal, Ketua Pokja ( ADMEN, UKM, UKP ) :
Mengadakan tindakan koreksi sesuai batas waktu yang
telah ditetapkan dengan memperhatikan rekomendasi
dari tim audit ( membuat Analisa masalah,
kesepakatan, Rencana Tindak Lanjut yang akan
dilakukan untuk perbaikan mutu puskesmas ),
Membuat laporan hasil perbaikan/Tindak lanjut
perbaikan mutu dengan formulir laporan hasil
perbaikan atau tindakan koreksi.
8. Tim audit dan WMM mengadakan monitoring evaluasi
hasil kegiatan perbaikan mutu sesuai waktu yang telah
ditetapkan dengan :
Menilai / melihat apakah sudah dilaksanakan Tindak
Lanjut perbaikan sesuai jadwal yang telah ditentukan
dan apakah sudah sesuai dengan SOP, pedoman,
panduan dan kerangka acuan untuk Tindak lanjut yang
telah di rencanakan/direkomendasikan.
Menggunakan formulir catatan historis perubahan
temuan audit yang tidak efektif.
9. Tim audit membuat laporan hasil audit internal dan
menyerahkannya kepada WMM
10. Hasil temuan audit yang telah diselesaikan dan yang
tidak bisa diselesaikan oleh Tim audit kemudian
diserahkan kepada WMM untuk di bahas di rapat
Tinajauan Manajemen Mutu Puskesmas
11. Kepala Puskesmas dan WMM merekomendasikan
kepada Ketua Pokja dan Pelaksana Progam untuk
melakukan tindakan perbaikan bila ditemukan
ketidaksesuaian hasil monitoring kegiatan Audit Internal
Perbaikan Mutu.
6. Hal –hal yang Semua Program dan layanan puskesmas wajib membuat
harus identifikasi/analisa masalah, rencana tindak lanjut dan tindak
diperhatikan lanjut yang akan dilakukan untuk perbaikan mutu puskesmas
yang berkesinambungan
Audit
Internal No. Dokumen : No.
Puskesmas Beber Halaman :3/3
Perbaikan SOP/KTU/PB/001 Revisi : 1
Mutu
Kepala Puskesmas
7. Unit Terkait
Wakil Manajemen Mutu (WMM)
Tim mutu puskesmas
Koordinator ADMEN
Koordinator UKM
Koordinator UKP
Semua layanan puskesmas
8. Dokumen Terkait 1. Jadwal Kegiatan Audit Internal (F-WMM-001)
2. Laporan Ketidaksesuaian Hasil Audit Mutu Internal (F-WMM
002)
3. Rangkuman Hasil Audit Mutu Internal (F-WMM-003)
4. Formulir daftar tilik audit / Instrumen audit ( F-WMM-004 )
9. Rekaman
Historis No YANG ISI PERUBAHAN TANGGAL
Perubahan DI UBAH MULAI
DIBERLAKUKAN
Sistematika Ukuran kertas F4, 5 Januari 2017
1.
penulisan Jenis huruf Arial
UPT PUSKESMAS DTP BEBER F-WMM-001
KABUPATEN CIREBON
Periode / Tahun :
AUDIT 1 AUDIT 2
No. BAGIAN
WAKTU AUDITOR WAKTU AUDITOR
Catatan :
Tanggal :
UPT PUSKESMAS DTP BEBER
KABUPATEN CIREBON F-WMM-002
Koordinator Auditor
Saran Tindakan Perbaikan (diisi oleh Auditor)
Auditee
Target Perbaikan : Tanggal :
Peninjauan Perbaikan yang Dilakukan Disetujui,
HASIL TINDAKAN
NO BAGIAN TEMUAN MASALAH KRITERIA TINDAKAN KOREKSI PIC
Status Masalah Tanggal
Ruangan/programer :
Daftar
Tgl Audit :
Puskesmas Tilik Ket . POKJA :
DINAS KESEHATAN
Catatan : Beber,............................................
(……………………………