ANALIZA SWOT - MCDONALD´S

Puncte forte
- Strategie selectivă a lanțului de aprovizionare.
- Standarde riguroase de siguranță alimentară.
- Prețuri accesibile și produse de înaltă calitate.
- Informații nutriționale disponibile pe ambalaj.
- Sistem descentralizat, dar conectat.
- Programe inovatoare.
- Promovarea conduitei etice.
- Profitabilitate.

Puncte slabe

- Inflexibilitate la schimbările de pe piață.

- Dificultate în recrutarea și păstrarea angajaților.
- Promovarea unor alimente nesănătoase.

Oportunități

- Condiții de angajare atractive și program flexibil.

- Angajamente de mediu pozitive.
- Solicitarea unor standarde mai ridicate de la furnizori.
- Imaginea mărcii: onestitate și autenticitate.

Amenințări

- Informații vehiculate referitoare la calitatea cărnii.

- Alimente nesănătoase pentru copii.
- Exploatarea forței de muncă din China.
- Factor de contribuție la încălzirea globală.
- Lanțurile de restaurante fast-food concurente.
ANALIZA PESTLE – MC DONALD´S
A. Factori politici
Operațiunile internaționale ale companiei sunt puternic influențate de politicile de stat
individuale aplicate de fiecare guvern. Compania este controlată de politicile și
regulamentele operațiunilor individuale. Piețele specifice se concentrează pe diferite
domenii de interes, cum ar fi cel al sănătății, protecției lucrătorilor și de mediu. Toate
aceste elemente sunt observate la controlul guvernamental pentru autorizarea
restaurantelor din statele respective.
Există și alte studii care indică faptul că lanțul McDonald încalcă legile de muncă
existente pe piața țintă. Ca orice afacere, trebuie să se confrunte cu problemele de
proceduri de angajare, precum și cu obligațiile lor fiscal.

B. Factori economici

Organizațiile din industria fast-food nu sunt scutite de dispute și probleme. Mai exact, ei
au problemele lor individuale care implică factorii economici. Compania are tendința de
a experimenta dificultăăți în cazurile în care economia statelor respective este lovită de
inflație și de schimbările în ratele de schimb. Prin urmare, clienții se pot confrunta cu un
impas al bugetelor lor individuale și fluxul vizitatorilor ar scădea considerabil.
Compania trebuie să ia în considereare micromediul lor. Furnizorul internațional al
companiei, precum și ratele de schimb existente sunt doar o parte a componentelor
generale necesare pentru a garanta succesul pentru operațiunile existente.

C. Factorii socio-culurali

Mediul socio-cultural include instituțiile și factorii care definesc o societate, conferindu-i

un sistem propriu de valori, norme, tradiții și obiceiuri ce generează un anumit
comportament etic, moral și cultural pentru toți membrii săi, influențând comportamentul
de consum și de cumpărare al consumatorilor. În România, în ultimii ani, se poate
observa o creștere a orientării cetățenilor români spre mâncăruri specifice altor tradiții și
bucătării în detrimentul bucătăriilor tradiționale. Cei mai frecvenți consumatori ai
francizei se află sub raportul de 35 de ani.

D. Factorii tehnologici

Compania generează o cerere pentru propriile produse. Instrumentul cheie de marketing

al companiei îl constituie reclamele. Elemente precum sistemul de inventariere și
gestionare al lanțului permite ca plățile să se facă mai ușor către furnizori.

E. Factori juridici

Reputația companiei este aparent o chestie foarte importantă. Astfel, a oferit clienților săi
date relevante de care aceștia au avut nevoie, cu referire la substanțele nutritive ale
produselor lor. Au făcut acest lucru pentru a aduce argumentele necesare împotriva
acuzației de obezitate, practicate de produsele companiei.
UNIVERSITATEA „ȘTEFAN CEL MARE” SUCEAVA

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ

PROGRAM DE STUDII: CIG, AN I, ID

ANALIZA SWOT SI MODELUL PESTLE

MOISEI (COMAN) ANDREEA CORINA

2017