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Resumen tema 3 RR.

HH

2 Organi. Formal e informal.


Formal: Establecida formalmente en la empresa. Constituida en un organigrama con redes de
comunicación formal.

Informal: Se produce fuera de los reglamentos de la empresa y se produce tanto dentro como
fuera de ella y en horario de trabajo, son espontáneas entre las personas.

3 EL DEPARTAMENTEO DE RR.HH
Encargado de la gestión y admin personal de la empresa.

Gestión personal: conjunto de funciones y tareas encaminadas a que los RR.HH funcionen
eficientemente, aumentando su actividad y generando un valor añadido a la
empresa.(selección, formación etc.)

La admin. Personal: compuesta de tareas burocráticas, no generan valor a la empresa pero son
necesarias.(elaboración de contratos, confeccionar recibo de salarios etc.)

El depart. RR.HH evoluciona siendo mas importante en las funciones de gestión de personal y
dejando atrás las de administración. Actualmente es normal que las empresas externalicen las
tareas ligadas a la admin. De personal a asesorías. Así RR.HH tiene más tiempo para dedicar a
tareas de mayor valor añadido a la empresa.

En algunas empresas no existe el Dep. RR.HH. la admin de personal se encarga una gestoría
externa y la gestión la realiza la dirección de la empresa.

4. Funciones y tareas ligadas a la Gestión del


personal.
Las funciones se desarrolla mediante un conjunto de tareas que se realiza dentro del depar.
RR.HH.

EMPLEO:

- Planificación de las necesidades de personal de la empresa.


- Análisis y descripción de cada uno de los puestos.
- Captación y selección de trabajadores.
- Evaluación del trabajador.

DESARROLLO DEL PERSONAL:

- Formación del personal.


- Política de Promoción
COMPENSACIÓN ECONÓMICA:

- Valoración y retribución del puesto de trabajo.

RELACIONES LABORALES:

- Derechos y deberes laborales


- Prevención de riesgos laborales.

SERVICIOS SOCIALES:

- Incentivos sociales voluntarios.

4.1 FUNCIÓN EMPLEO.


Consiste en proporcionar a la empresa el personal necesario para llevar a cabo su actividad con
la mayor eficiencia.

Tareas que componen la función:

Planificación de las necesidades de personal de la empresa: realizar un estudio para verificar


los puestos de trabajo y la cantidad de trabajadores que se necesita. Prever las vacantes que
puedan surgir con un sustituto tardando lo menos posible.

Análisis y descripción de casa uno de los puestos de trabajo: ya identificados debemos


describir sus funciones, actividades y tareas. Obtendremos de forma indirecta el perfil de
candidatos que necesitamos para cada puesto. (formación, experiencia, nivel de
responsabilidad).

Captación y selección de trabajadores: 1º obtener candidatos con una serie de características


específicas. Puede ser interna o externa si se busca fuera. La selección de candidatos se les
hará una serie de pruebas y entrevistas donde 2 o 3 candidatos propuestos por el
departamento de RR. HH , dejan la última entrevista como decisión final al jefe del
departamento donde se incorporará el candidato.

Plan de acogida para nuevos trabajadores: para que sea rápida se planifica su incorporación, se
informa al trabajador de la cultura de la empresa, objetivos, tareas a desempeñar etc

Actualmente muchas empresas realizan cursos de acogida, otras, designan a una personal para
que resuelva las dudas del trabajador.

Evaluación y desempeño de cada trabajador: Verificar si los objetivos establecidos se están


cumpliendo o no. Es un mecanismo de control necesario y puede ser con:

- Informes de la dirección intermedia sobre sus subordinados.


- Análisis de determinadas fichas de control. (productividad, absentismo…)
- Entrevista entre trabajador y superior.
4.2 FUNCIÓN DEL DESARROLLO DEL PERSONAL.
Su objetivo es que los trabajadores estén motivados.

Tareas para llevarlo a cabo:

Formación del personal: tarea clave del depar. RR. HH ayuda a crecer al trabajador dentro de la
empresa. Es un elemento motivador.

Política de promoción: al incorporarte a la empresa sueles estar motivado, pero con el tiempo,
se va perdiendo por ej: tareas monótonas o falta de incentivos económicos. Para evitarlo en la
empresa existe un itinerario profesional, donde hacen que las expectativas profesionales de
promoción interna actúen como elemento de forma que la productividad aumente.

4.3 FUNCIÓN DE COMPENSACÍON ECONÓMICA.


Consiste en establecer un sistema de retribución dentro de la empresa:

- Equitativo para la organización, que se perciba justo por los trabajadores.


- Competitivo en el mercado laboral, si no es así los mejores trabajadores dejarían la
empresa en busca de salarios más altos.
- Motivador, que incentive la cantidad y la calidad del trabajo.

La principal tarea asociada a esta función es la valoración y retribución del puesto de trabajo.

4.4 Función de relaciones laborales.


Su objetivo, conocer y cumplir la normativa vigente en cada momento.

Relación individual: derecho y obligaciones del trabajador

Relacion colectiva. Contacto con los representantes de los trabajadores, negociación de las
condiciones colectivas de trabajo, posibles conflictos etc.

Tareas asociadas a esta función son:

- Derechos y obligaciones laborales: son las relaciones que tendrá el depar. Rr.hh
con los trabajadores y sus representantes.
- Prevención de riesgos laborales: la empresa obligada por ley a identificar, prevenir
y controlar los riesgos que se puedan producir en la actividad laboral.