Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B;
por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en
el país A. Así, el país B ha evitado:
¡Correcto!
Un arancel.
Un embargo.
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro
de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para
dar respuesta al problema:
¡Correcto!
Estratégico.
Financiero.
Tecnológico.
Operativo.
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de
negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel
de diferenciación de los suministros y:
¡Correcto!
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:
¡Correcto!
Los objetivos
La misión
Tácticas
La estrategia
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y
conocimiento; se conocen como:
Competencias.
Capacidades.
Recursos tangibles.
¡Correcto!
Recursos intangibles.
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos
fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
¡Correcto!
Capacidades empresariales.
Pregunta 7
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías
tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos
sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculación
de mano de obra local a proyectos de exploración y producción; y regulaciones
para el pago de impuestos y demás obligaciones económicas. Esta información
le es útil en el análisis del entorno, con respecto a las variables:
Respuesta correcta
Políticas
Tecnológicas
Respondido
Económicas
Sociales
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos
que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:
Debilidades
¡Correcto!
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas
constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de
carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta
información le es útil a la empresaCementos para evaluar su poder de
negociación de:
Proveedores
¡Correcto!
Compradores
Sustitutos
Competidores
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta
en el análisis del sector en:
¡Correcto!
Rivalidad Industrial.
Sustitutos.
Potenciales competidores.
Pregunta 11
0 / 3.5 ptos.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio
de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre
pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta
como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio
de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene
en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
Tecnológica
Respondido
Social
Legal
Respuesta correcta
Económica
Política
Pregunta 12
0 / 3.5 ptos.
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que
está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y
aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante,
pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones
usted debe elegir una y darle razones para su utilización.
Respondido
Respuesta correcta
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la
posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
fortaleza financiera.
¡Correcto!
fortaleza de la industria
ventaja competitiva.
Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que
constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de
la acción se utiliza para evaluar
¡Correcto!
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un
resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras y
Alianzas, franquicias
Exportación, licencias
Crecimiento, Integración
¡Correcto!
competitivas, Defensivas
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como
fuente de información
la auditoría externa
¡Correcto!
la auditoria interna
el Benchmarking
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
¡Correcto!
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Pregunta 19
0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar
Respondido
Respuesta correcta
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
¡Correcto!
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.