Racionalidad limitada

DECISIONES
ventajas
1. Es el proceso de toma de decisiones frecuentemente utilizado por personas y equipos.
2. Reconoce la realidad de que una información completa relacionada con las alternativas
disponibles o el resultado de algún curso de acción, puede ser imposible de obtener para
un individuo o equipo.
3. Realiza una búsqueda limitada de soluciones alternas.
4. Proporciona formas rápidas y fáciles de llegar a una decisión sin análisis y búsquedas
detalladas.
Desventajas
1. La perfección es frecuentemente un factor que retrasa la toma de decisiones.
2. Esta limitado por las habilidades cognitivas de la persona que toma la decisión; ¿Es
muy buena su memoria? ¿Y su imaginación?
3. Este modelo para tomar decisiones atentan negar el rol de las emociones en la toma de
decisiones.
4. La racionalidad se limita, no solo por las limitaciones de información, sino también por
la cantidad variabilidad y el componente altamente subjetivo de las mismas para tomar
decisiones.

MODELO POLÍTICO
Describe la toma de decisiones de las personas para satisfacer sus propios intereses.
Requiere de una solución casi de forma inmediata al problema y tiende a dar resultados
favorables en el proceso de toma de decisiones inmediato.
El modelo político tiende a ser egoísta ya que la decisión se basa en solo unos cuantos.

Modelo creativo
VENTAJAS
Técnica eficaz en un alto porcentaje.
Es el punto de partida de muchos de los métodos.
No se requiere de mucha experiencia o preparación para poder usarlo.
Técnica muy practica en la mejora de productos, servicios o procesos.
Desventajas
La identificación de atributos en procesos complejos exige un alto y complejo esfuerzo de
análisis.
El análisis sistemático de todas las posibilidades de cada uno de los atributos acostumbra
a consumir mucho tiempo.

Modelo intuitivo
ventajas
Las decisiones en grupo proporcionan información más completa.
grupo proporcionara gran variedad de experiencias y perspectivas al proceso de
decisiones.
Los grupos también generan más alternativas, debido a que los grupos tienen mayor
cantidad y diversidad de información.
La decisión en grupo incrementa la aceptación de solución. Muchas decisiones fracasan
después de que se toma la decisión final porque la gente no acepta la solución.
La decisión en grupo incrementa la legitimidad

Desventajas
Toma tiempo reunir un grupo. Además, la interacción que sucede una vez que el grupo
está en su lugar es frecuentemente ineficaz.
El resultado es que casi siempre los grupos tardan más en llegar a una solución de lo que
llevaría a una persona a hacerlo por separado.
Dominio sobre la minoría. Una minoría que domina un grupo con frecuencia tiene una
desmedida influencia en la decisión final.
La conformidad grupal afecta al pensamiento crítico y daña la calidad de la decisión final.