PDDC-Ticllas-Fin 2011 PLAN CONCERTADO 2015 AL 2020

Municipalidad Distrital de Plan de Desarrollo Distrital
San José de Ticllas Concertado 20010 - 2020
Plan de Desarrollo
Distrital Concertado
San José de Ticllas de 2010 a 2020
Orccohuasina planeando el
proyecto de vida para todos sus
compoblanos
San José de Ticllas, Octubre 2009
1
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JOSE DE TICLLAS
Gestión 2007 al 2010
Alcalde: Ing. Edgar Sulca León
Regidores:
Señor: Victorio Alfonso Pariona Sulca

Señor: Fermín Taco Pariona
Señora: Maruja Quispe Alvites
Señora: Yolanda Llacccho Taco
Señor: Teofanes Cconocc Quito
Noviembre de 2009
Municipalidad Distrital de San José de Ticllas - Huamanga

Plaza principal – San José de Ticllas
Equipo consultor:
Ing. Crisólogo Taboada Gómez

Ing. Zósimo Chipana Astucuri
2
DEDICATORIA
Primeramente gracias a ti Dios por ser mi guía, pues me

dirigiste por el mejor camino de mi vida, y me distes la salud y
sabiduría para cristalizar con la preparación del Plan de
Desarrollo Distrital Concertado al año 2020.
A mi familia, quienes siempre creyeron en mí y me dieron todo

el apoyo que necesitaba.
A mi grupo de compañeros y trabajadores de la institución que

represento, quienes me brindaron el apoyo y la ayuda que
necesitaba.
A los pobladores de mi distrito de San José de Ticllas, por su

participación desinteresada durante el proceso de elaboración
del presente documento.
El Alcalde
3
AGRADECIMIENTO
A las autoridades, lideres, comuneros e instituciones por su brillante participación y aportes

variolosos que hicieron posible la elaboración del Plan de Desarrollo Distrital Concertado de
San José de Ticllas.
Resaltamos la valiosa participación de los dirigentes y representantes de organizaciones de

base en los talleres descentralizados en las localidades de Rumihuasi, San José de Ticllas,
Chacapuquio y San Juan de Viñaca y el proceso de validación de los anteproyectos
establecidos.
De igual manera agradecemos la colaboración de los amigos, que de una u otra forma
contribuyeron para la realización de este documento.
Equipo Técnico
4
INDICE
Presentación 07
Introducción 08
Visión de desarrollo distrital 10
Principios y valores que guían la implementación del PDDC 11
Capítulo I
Antecedentes y marco conceptual
1.1. Antecedentes de los procesos de planeamiento regional y distrital 14
1.2. Marco conceptual y metodología 14
Capítulo II
Diagnóstico distrital
2.1. Reseña histórica 20
2.2. Contexto internacional, nacional, regional y distrital 21
2.3. Caracterización distrital 23
2.3.1. Ubicación política y geográfica 23
2.3.2. Extensión y topografía 32
2.3.3. Límites 32
2.3.4. Vías de integración 33
2.3.5. Precipitación y temperatura 33
2.3.6. Piso ecológicos 34
2.3.7. Población 34
2.3.8. Indicadores generales de San José de Ticllas 38
2.3.9. Servicios educativos 44
2.3.10. Servicios de salud 44
2.3.11. Costumbres y folklore 45
2.3.12. Instituciones públicas 46
2.3.13. Servicios de saneamiento básico 47
2.3.14. Tierras según su uso 47
2.3.15. Recursos mineros 49
2.3.16. Recurso hídrico 49
2.3.17. Recurso forestal 49
2.3.18. Turismo 49
2.4. Problemática distrital y sus indicadores
49
2.4.1. Problemas priorizados 49
2.4.2. Problemas, indicadores y línea de base por dimensión 53
2.5. Potencialidades para el desarrollo. 55
Capítulo III
Lineamientos estratégicos
3.1. Retos y objetivos estratégicos 59
5
3.2. Visión de desarrollo distrital y su articulación con las prioridades

Regionales y nacionales 60
3.2.1. Visión de San José de Ticllas al año 2020 60
3.2.2. Articulación de visión de desarrollo 60
3.2.3. Articulación con las prioridades nacionales y objetivos de desarrollo del milenio 62
3.3. Políticas del gobierno distrital de San José de Ticllas 63
3.3.1. Políticas distritales 63
3.3.2. Lineamientos de distrital local por dimensiones 64
3.3.2.1. Dimensión de desarrollo social 64
3.3.2.2. Dimensión de desarrollo económico 65
3.3.2.3. Dimensión de recursos naturales y medio ambiente 66
3.3.2.4. dimensión institucional y descentralización 67
3.4. Responsabilidades en la gestión del PDDC. 67
3.4.1. Gobierno local 67
3.4.2. Autoridades comunales 68
3.4.3. Comité de vigilancia para el desarrollo de San José de Ticllas 68
3.5. Estrategias planteadas. 69
Capítulo IV
Proyectos y/o actividades
4.1. Objetivos, línea base, metas y proyectos de la dimensión de desarrollo social 71
4.1.1. Proyectos y/o actividades de dimensión social por objetivo estratégico. 71
4.2. Objetivos, línea base, metas y proyectos de la dimensión de desarrollo
Económico. 85
4.2.1. Proyectos y / actividades de dimensión económica por objetivo estratégico. 85
4.3. Objetivos, línea base, metas y proyectos y/o actividades de la dimensión
de recursos naturales y medio ambiente. 95
4.3.1. Proyectos y / o actividades de dimensión de recursos naturales y medio
ambiente por objetivo estratégico. 95
4.4. Objetivos, línea base, metas y proyectos y/o actividades de la
dimensión de desarrollo institucional y descentralización. 99
4.4.1. Proyectos y/o actividades de dimensión de desarrollo institucional y
descentralización por objetivo estratégico. 99
4.5. Resumen de presupuesto por dimensiones. 103
4.6. Resumen: presupuesto de PDCD de San José de Ticllas al año 2020. 110
Capitulo V
Sistemas de monitoreo y evaluación de PDDC
5.1. Marco conceptual 112
5.2. Criterios de la evaluación. 112
5.2.1. Pertinencia. 113
5.2.2. Eficacia. 113
5.2.3. Eficiencia. 113
5.2.4. Sostenibilidad. 113
5.2.5. Oportunidad. 113
5.3. Procedimientos a implementar. 113
5.3.1. Evaluación antes del plan. 113
5.3.2. Evaluación de los procesos. 114
5.3.3. Evaluación posterior. 114
6
5.3.4. Evaluación de impacto. 114

Anexos 115
PRESENTACION
La Municipalidad Distrital de San José de Ticllas, ha conseguido plasmar sus aspiraciones

de futuro en el “Plan de Desarrollo Distrital Concertado de San José de Tillas 2010 –
2020”, cuya primacía es mejorar la calidad de vida de los pueblos bajo una planificación
participativa, concertada y democrática.
El presente Plan de Desarrollo Distrital Concertado, siembra un hito en nuestra identidad

colectiva como Ticllinos y somos todos(as) responsables de ejecutarlo partiendo del cambio
de actitud de sus ciudadanos (as) y de una capacidad técnica y profesional institucional.
Este importante trabajo, ha sido con el fin de dinamizar la dinámica social, económica,
recursos naturales y medio ambiente, institucional y descentralización de nuestro pueblo.
Varios han sido los espacios generados para lograr el presente documento de planificación
local: talleres de sensibilización, reuniones de trabajo, diagnósticos, espacios que en los que
hemos trabajado todos(as) que estamos interesados (as) y motivados(as) por construir un
presente y un futuro digno, solidario y justo.
Es grato para mí presentar en este documento los resultados del diagnóstico y las
propuestas que durante un proceso rico en experiencias colectivas, nos unió y fortaleció
como seres humanos y pobladores (as) de tan hermoso San José de Ticllas.
Mi agradecimiento y reconocimiento a las personas e instituciones que participaron en la

elaboración de los contenidos este Plan; especialmente agradezco a los autoridades,
representantes de las instituciones púbicas, privadas y líderes de las diferentes
comunidades por su trabajo y dedicación en la elaboración del presente documento, y en las
recomendaciones surgidos durante el proceso de revisión y validación de los mismos.
Ingeniero Edgar Sulca León

Alcalde Distrital de San José de Ticllas
7
INTRODUCCION
Durante los últimos años, la modernización de los instrumentos de administración municipal

y la apertura de canales para la participación responsable de la sociedad forman parte de
una manera indisoluble de la agenda de gestión local.
Desafiar el desarrollo local sobre bases participativas y democráticas es uno de los temas
de mayor interés y preocupación para los municipios de todo el mundo. El desarrollo local es
una visión integral de lo económico, social, ambiental e institucional, y no sólo el crecimiento
económico mediante la medición con índices sin considerar la calidad de vida de las
personas y la participación ciudadana.
El Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Distrital Concertado (PDDC) al 2020, ha

convocado al conjunto de representantes de organizaciones de base, a las autoridades
locales, políticas, de justicia, comunales y otras instituciones como: Salud, Educación,
Programa Juntos y a la sociedad civil del distrito de San José de Ticllas.
El presente documento como instrumento de gestión municipal, plasma los resultados

de un proceso de planeación liderado por el Alcalde y concertado con los diversos
actores de la población local. Dentro de este contexto, el presente plan propone seguir como
referencia a la estructura del Plan de Desarrollo Regional Concertado, Ayacucho al 2024,
incorporando sugerencias, fruto de los talleres de trabajo, encuestas, iniciativas individuales
y colectivas, dentro de un nuevo enfoque de concertación y participación ciudadana que
garantiza la accesibilidad del plan a todo los niveles de la sociedad, tanto desde su
formulación, implementación y evaluación.
De acuerdo a este enfoque, la elaboración del PDDC, constituye como instrumento de

comunicación y gestión que, en forma clara y sencilla, expresa la visión de la población, los
objetivos para alcanzar sus aspiraciones y el planteamiento de proyectos concretos que nos
acerquen a la imagen deseada del distrito.
La propuesta de Plan de Desarrollo Distrital es un documento flexible, que debe irse

actualizando de acuerdo a como cambian las condiciones económicas y sociales de la
realidad local y su entorno, por lo cual se invoca a sus actores locales a dinamizar la
propuesta presentada a través del tiempo.
8
La metodología para la formulación del presente PDDC y la identificación de las inversiones

que se requieren los proyectos de las diferentes dimensiones de desarrollo, se sustentan en
la técnica de identificación y priorización participativa de demandas para la elaboración del
PDDC. El fundamento y diagnostico que sustentan en recojo de información con
herramientas, técnicas e instrumentos necesarios y los proyectos a través del uso de
herramientas como el “árbol de problemas” y el “árbol de objetivos”, basados en la
metodología de Marco Lógico.
Los procesos de ejecución de talleres participativos y diagnostico, fueron desarrollados

previa zonificación de acuerdo a la cercanía y similitud geográfica de los centros poblados
como: Zona 1: Rumihuasi, Campamento, Cochapampa y Chulumpampa; Zona 2: San José
de Ticllas, Carmen Alto, Incapampa, Campi, Yanacusma y Atamparo; Zona 3: Chacapuquio,
Bella Vista y Orccohuas; y la Zona 4: San Juan de Viñaca, San José de Viñaca, Trigopampa,
Simpapata y Paraiso. Según el diagnostico, la mayoría de los centros poblados tienen débil
organización en sus diferentes estructuras organizacionales. La desconfianza, la falta de
credibilidad, la falta de compromiso, el conformismo y la desintegración, se traducen en el
problema mayor “La desorganización” y esto a su vez es el origen de todo los demás
problemas1. Entonces, para fortalecer el liderazgo y el trabajo en equipo en las
comunidades, se debe promover el apoyo, la sensibilización y capacitación por parte del
gobierno local, instituciones privadas y públicas, las cuales deben fomentar el fortalecimiento
y consolidación de las organizaciones comunales y sociales que coadyuven en el desarrollo
local sostenible.
La estructura establecida en el presente Plan es como sigue:
El Capitulo I antecedentes y marco conceptual, que indica las referencias que antecede al
PDDC y la conceptualización de los elementos que contiene el plan.
El Capitulo II está dedicado a la caracterización distrital, problemática por dimensiones

sociales, económicas, recursos naturales y medio ambiente, institucional y
descentralización; y sus indicadores, potencialidades para el desarrollo y sus limitaciones.
El Capítulo III establece los lineamientos estratégicos por dimensiones, visión distrital y su
articulación con la visión provincial, regional, prioridades nacionales y con los objetivos de
desarrollo del milenio.
El Capítulo IV se presenta los proyectos que son necesarios para llegar a los objetivos
trazados, y
En el Capitulo V se presentan sistemas de monitoreo y evaluación de PDDC.
El Equipo Técnico
1
Diagnostico Municipal de Desarrollo Rural Sostenible del Municipio de Hunucma.
9
Visión de desarrollo distrital
San José de Ticllas al 2020
San José de Ticllas es un distrito organizado; donde

mujeres, varones, jóvenes y niños tienen iguales
oportunidades de desarrollo y participan activamente en
las decisiones de progreso distrital, con una educación de
calidad, con suficiente disponibilidad de servicios básicos y
condiciones optimas para el desarrollo de actividades
colectivas; con mejorada calidad de servicios de salud, con
disminuida violencia familiar y los niveles de desnutrición
infantil.
Infraestructura vial eficiente y suficiente, que permiten
desarrollar actividad económica competitiva y articulada al
mercado, generando mayores oportunidades de empleo e
ingreso económico, preservando el medio ambiente, con
aprovechamiento sostenible y racional de los recursos
naturales para una mejora en la calidad de vida de la
población.
10
PRINCIPIOS Y VALORES QUE GUÍAN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PDDC
El resultado de una visión compartida y de objetivos comunes, implica la práctica

consensuada de reglas de conveniencia o principios, tales como:
Desarrollo Humano: Ubica a la persona como el protagonista principal del desarrollo,

siendo así, se enfatiza en la necesidad de mejorar la calidad de vida y bienestar del ser
humano desde múltiples dimensiones económicas, culturales, ambientales, políticas,
urbanas y sociales. El desarrollo no se expresa exclusivamente en el crecimiento
económico. Este es un medio y no el fin del desarrollo. El fin del desarrollo tiene que ver con
la existencia de oportunidades para todos, con la posibilidad de que la gente viva más años,
con mejor calidad de vida, con el acceso a la educación, a la cultura y a otros aspectos que
se permitan su plena realización.
Productividad: Es preciso posibilitar que las personas aumenten su productividad y

participen plenamente en el proceso de generación de ingresos y en empleo remunerado.
Desarrollo sostenible: El desarrollo sostenible es aquel que satisface las

necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer la capacidad de las
generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. El plan potencia los aspectos
ambientales, incorpora aspectos de análisis cuantitativo y cualitativo, articula los niveles
local, regional y nacional.
Agenda 21: Orientado al desarrollo sostenible desde el punto de vista social, económico
y ecológico. Suscrito en la conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el
Desarrollo que se celebró en junio de 1992, Río de Janeiro (Brasil). Uno de los grandes
principios propugnados en la Agenda 21 es la necesidad de la erradicación de la pobreza,
concediendo a las personas desfavorecidas el acceso a los recursos que les permitan vivir
de manera sostenible. Para ello se favorece el diálogo y la participación de los actores para
aprobar un plan de trabajo que sea mejorado de forma continua.
Equidad: La cual tiene como finalidad la eliminación de las discriminaciones económicas,

sociales, políticas, de género, generacional, etnia, territorio y región, teniendo en cuenta la
ampliación y la democratización del acceso a los bienes y servicios y el control de los
mismos, garantizando la igualdad de oportunidades y la distribución equitativa de los
beneficios del desarrollo y aliviando los obstáculos para la participación política y civil.
Interculturalidad: Diálogo de conocimientos y saberes respecto a las costumbres,

creencias y visiones del mundo que tienen los actores sociales.
Generacionalidad: Respeto a la identidad de los niños y niñas, adolescentes, jóvenes

y adultos, la generación de oportunidades y el establecimiento de relaciones equitativas
entre generaciones.
Derechos: Ejercicio de la ciudadanía desde un marco de derechos y responsabilidades

en la población, de acuerdo a su condición de desarrollo y de su situación socioeconómica.
11
Solidaridad: Es el principio noble de la dimensión humana que coloca a la persona, sus

instituciones y organizaciones en la posibilidad de aprovechar las oportunidades
compartiendo el bienestar colectivo.
Potencialidad: La movilización y el reconocimiento de los capitales y/o recursos

(organizacionales, capacidades, nivel educativo, bosques, redes viales, minería, etc.),
determinan la posibilidad de desarrollo de un territorio.
Territorio: El enfoque territorial pone de manifiesto: a) el carácter polifacético de los

territorios rurales; b) la necesidad de formular políticas con objetivos múltiples e integrales;
c) la necesidad de superar el marco institucional tradicional y las inversiones sesgadas hacia
lo económico; y d) la urgencia de establecer mecanismos institucionales que promuevan un
sistema participativo y abierto para formular soluciones desde la base. Todos estos aspectos
inciden directamente en la definición y ejecución de políticas públicas.
Participación: Es el derecho de toda la ciudadanía que le permite utilizar instancias y

estrategias concretas para formar parte de la toma de decisiones de sus gobierno y por lo
tanto asumir los compromisos que se acuerdan.
Ecología: Es el valor que nos hace considerar y actuar en favor de la protección del
medio ambiente, los recursos naturales y toda forma de vida, incluyendo la propia. Para vivir
este valor desde nuestra situación personal y de acuerdo nuestras posibilidades, podemos
comenzar por:
Respetar las normas de cuidado ambiental de todo lugar (depositar basura, no

deforestar, no encender fuego, etc.).
Acostumbrar a reportar las deficiencias del servicio público de limpieza y las anomalías
que surgen por la falta de conciencia de personas, empresas o instituciones
Informarse sobre los aspectos fundamentales de la cultura ecológica, aplicando lo que
haga falta en tu hogar y comunidad.
Promover alguna campaña ecológica sencilla en la escuela de tus hijos.
Reflexionar en esta idea: Mi entorno va más allá de las paredes de mi casa, la escuela y
la oficina.
12
CAPITULO I
ANTECEDENTES Y MARCO CONCEPTUAL
13
1.1. Antecedentes de los procesos de planeamiento regional y distrital
Anteriormente, bajo las normas del Sistema Nacional de Planificación se elaboraban los
planes de desarrollo sectorial y departamental de carácter corto, mediano y largo plazo,
cuyo encargado de formular fueron las Oficinas Departamentales de Planificación.
Entre los años 1984 – 2000 se ha elaborado el Plan de Desarrollo Integral del Departamento
de Ayacucho, formulado por un equipo multidisciplinario de la Oficina de Planificación del
Organismo de Desarrollo de Ayacucho – ORDE AYACUCHO, el cual no fue implementado
debido a la ausencia de la voluntad política del Gobierno Nacional y las falencias que
contenía este documento; hasta este período, no se consideraron la importancia de la
Planificación a nivel distrital.
En el distrito de San José de Ticllas, durante el período del Señor Alejandro Sulca Quispe
Alcalde distrital, se propició, dirigió la formulación del Plan de Desarrollo Local Concertado
del 2003 al 2013, la primera iniciativa a nivel distrital; sin embargo, surge la necesidad de la
población en otras necesidades, visiones y perspectivas para actualizar el Plan de
Desarrollo Concertado Distrital de manera participativa para un horizonte de 11 años, puesto
que este documento constituye una herramienta de gestión local de suma importancia.
1.2. Marco conceptual y metodología
El marco conceptual considerado para el proceso de elaboración de presente PDDC de San

José de Ticllas son conceptos generales que se emplea para los temas de planificación
estratégica concertada; mientras, la metodología empleada es Identificación y Priorización
de Demandas para la Elaboración de Planes de Desarrollo Concertado, la misma tiene
herramientas como mapa parlante, la araña y el árbol de problemas.
Plan de Desarrollo Distrital Concertado
Es una herramienta de planificación y gestión elaborada participativamente y constituye una

guía para la acción en el mediano y largo plazo. Está orientado a convocar y enfocar
recursos y esfuerzos colectivos e institucionales para alcanzar una imagen o sueño de futuro
construida en base al consenso de todas las personas ya sea autoridades de todo nivel,
líderes, instituciones públicas y privadas ubicadas dentro del distrito.
Su elaboración supone un proceso social y político que mueva voluntades y recoja los
intereses, deseos y anhelos de todos los individuos y actores del municipio, creando o
fortaleciendo en su desarrollo una mística, identidad y orgullo territoriales, en los que
convergen compromisos, aportes de los actores públicos y privados, la cultura, los valores y
las esperanzas.
Importancia de la elaboración del PDDC
14
 Define la apuesta de futuro por el desarrollo del distrito.

 Articula los intereses e iniciativas de los pobladores.
 Genera condiciones para la viabilidad política, técnica y financiera de los programas y
proyectos para promover el desarrollo del municipio.
 Afianza procesos de trabajo entre diferentes actores del distrito (públicos y privados).
 Permite superar los problemas del corto plazo y concentrar las voluntades, los esfuerzos,
las potencialidades y los recursos del territorio para responder a los desafíos que plantea
lograr la imagen colectiva de desarrollo establecida en el PDDC.
Horizonte del PDDC
El presente PDDC es de largo plazo que comprende el periodo desde 2010 a 2020. Los
procesos de cambio de cualquier índole se reflejan a largo plazo; por el contrario, no se
puede considerarse mayores periodos porque hay el riesgo de que las políticas del estado
cambiantes pudieran desnaturalizar los lineamientos tanto del gobierno central como de los
gobiernos locales.
Quienes utilizan el PDDC
Las autoridades con capacidad de decisión del Gobierno Nacional, Gobiernos Regional,
Gobiernos Locales, servidores públicos, miembros de las organizaciones de cooperación
internacional, organizaciones privadas, comunales y de la sociedad civil, porque el PDDC es
un instrumento orientador y obligatorio de utilidad para los diversos actores interesados en
promover el desarrollo del distrito de San José de Ticllas.
Implementación del PDDC
El PDDC se implementará de manera participativa, concertada y compartida, entre el

gobierno regional, provincial, local, las organizaciones comunales, organizaciones civiles
que operan en la región, provincia y el distrito. Este proceso dependerá mucho de la
predisposición del gobierno local para liderar, concertar, a los diversos actores que operan
dentro del ámbito y fuera de ella; a demás, esta herramienta será de vital importancia para la
programación de las actividades en el presupuesto participativo que se realiza anualmente
en el marco del cumplimiento de la ley orgánica de municipalidades.
Se debe considerar el marco de desarrollo a nivel del PDC provincial de Huamanga al 2015;
es más, la autoridad local deberá concertar acuerdos multilaterales con los distritos vecinos
para de esa manera enlazar las redes de desarrollo mutuo, teniendo como reto la
eliminación de la pobreza de sus habitantes.
Evaluación del cumplimiento del PDDC
El ente evaluador del presente PDDC estará a cargo del Comité de Vigilancia para el
Desarrollo de Distrital de San José de Ticllas (COVIDD-Ticllas) que fue constituida en el
último taller realizado en la capital del distrito, elegida de manera democrática en la cual
conforman cuatro líderes de las diferentes comunidades del distrito. Este comité será
reconocido por la municipalidad de San José de Ticllas a través de una Resolución
Municipal, emitida por la autoridad Edil para que se le reconozca como tal. A demás de
15
evaluador, tienen el compromiso de apoyar a gestionar y vigilar el cumplimiento adecuado y

oportuno de las actividades que se implementarán durante el tiempo que dure este Plan. Los
periodos de evaluación del PDDC comprenden de la siguiente manera.
PERIODO DE
PERIODO DE GOBIERNO EVALUACION
2010 – 2011 2012
2012 – 2015 2016
2016 - 2019 2020
2019 - 2022 -------
Procesos de formulación del PDDC
El proceso de formulación del presente PDDC fue impulsado a través del gobierno local de
San José de Ticllas, mediante una convocatoria de mínimo tres postores, luego adjudicando
al profesional ganador, quien en coordinación con todas las autoridades, instituciones y
líderes del distrito estableció los diferentes talleres hasta lograr el diagnóstico total del
distrito; luego, la etapa de formulación en el gabinete estuvo a cargo del consultor, quién
presentó el documento preliminar a nivel de borrador, la cual fue revisada y recomendada en
algunos aspectos a fin de mejorar el documento en mención.
Todos los temas y elementos elaborados en esta propuesta, fueron integrados según su
pertinencia y correspondencia en el presente documento, siguiendo el modelo lógico, con el
cual se trabajó el Plan en su conjunto.
Enfoque del desarrollo que orienta el PDDC
El enfoque que orienta el PDDC se sustenta en el principio de mejorar de manera

permanente las condiciones de la calidad de vida de las personas del distrito, sobre la base
de la expansión de las capacidades y derechos de todas las personas, el cual debe ser
sostenido en el tiempo; es decir, realizando un desarrollo sostenible.
Metodología del proceso de elaboración del PDDC San José de Ticllas
La elaboración del presente Plan Estratégico se inició con el taller de coordinación y

sensibilización de la importancia del PDDC a todos los actores de desarrollo del distrito,
diagnóstico a través de encuestas dirigido a todas las familias y autoridades de cada una de
los centros poblados del distrito; para ello, se elaboró y se entregó formatos, a fin de
conocer la situación de cada una de las familias y de las comunidades. Las informaciones
de interés colectivo obtenidas a través de las encuestas, fueron validadas en los talleres
realizados con las autoridades y líderes, para corroborar la veracidad de los mismos.
A fin de diagnosticar de manera profunda, se ha procedido a la microzonificación del distrito,

constituyendo en cuatro puntos, agrupando por las similitudes ecológicas, económicas,
geográficas, culturales, aunque el caso de este último no se encontró diferencias mayores
de una zona a otra tratándose de un distrito pequeño.
16
La microzonificación se estableció de la siguiente manera:
Zona (I): con sede en la comunidad de Rumihuasi, donde participaron las comunidades de
San Pedro de Campamento, Villa Santa Rosa de Chullumpampa, Buenos aires de
Cochapampa y la misma sede.
Zona (II): sede la capital del distrito, donde asistieron las comunidades de San Juan de
Carmen Alto, Santa Rosa de Yanacusma, San Martín de Atamparo, San Bartolomé de
Incapampa, Santa Cruz de Campi y la misma sede.
Zona (III): Sede en la comunidad de Virgen Asunción de Chacapuquio, a la cual asistieron

las comunidades de San José de Bellavista, San Juan de Orccohuasi y la misma sede.
Zona (IV): Con sede en la comunidad de San Juan de la Viñaca, asistiendo a esta sede las
comunidades de Simpapata, San Martín de Paraíso, San Antonio de Trigopampa, San José
de la Viñaca y la misma sede.
La secuencia de estos talleres descentralizados se inició en la parte alta del distrito,

culminándose en la zona baja. Los representantes autoridades de cada comunidad
asistieron al 100% de manera oportuna; de igual manera, participaron activamente las
instituciones públicas como los representantes de las instituciones educativas, salud,
MINAG y las organizaciones de base.
El último taller se realizó en la capital del distrito, cuya finalidad fue la validación del PDDC,
dándose mayor importancia a los anteproyectos por cada área temática y las comunidades
de acuerdo a la identificación y priorización los talleres descentralizados, asistiendo a este
evento todos los representantes de las comunidades y las instituciones públicas del distrito.
Los talleres descentralizados se desarrollaron a través de la metodología “Identificación y

Priorización Participativa de Demandas para la Elaboración del PDDC”, utilizando las
herramientas como: “mapa parlante” para el diagnostico, “Marco lógico” para identificación
de problemas y causa-efecto, las “cien unidades” para valoración de problemas y para la
construcción de visión se han planteados las siguientes preguntas: ¿Cómo quiero ir?, ¿Qué
quiero?, ¿A quién dirigirme?, ¿Para qué estoy?, ¿A dónde quiero ir?, ¿Cuándo lo lograré?. A
demás, se utilizo como complemento del diagnostico las técnicas e instrumentos
previamente establecidas.
La construcción de la visión compartida se procedió en dos momentos: en el primer taller se

estableció una visión preliminar a través de la metodología arriba mencionada; cabe indicar,
que se tomó en consideración todas las intervenciones y/o aportes de los participantes. La
visión definitiva se ha corroborado y validado en el último taller.
Las dimensiones de desarrollo a nivel macro son: 1) Desarrollo Social, 2) Desarrollo

Económico, 3) Recursos Naturales y Medio ambiente y 4) Institucional y Descentralización;
luego se identificaron indicadores para cada uno de los problemas, para lo cual fue
importante el Plan Wari, Plan Provincial y las estadísticas del censo población y vivienda
2007. La información línea base se obtuvo a través de las encuestas realizadas en los
diversos talleres con los líderes y autoridades comunales del distrito, como también fue
importante los datos reportados por las diferentes instituciones públicas que trabajan dentro
17
del distrito; mientras, otras líneas de base fue elaborada por el equipo consultor a partir de
las informaciones secundarias.
Para poder extraer la recolección de datos y aportes para el PDDC se procedió la siguiente
secuencia2.
Gráfico NO: 01
Ruta crítica para la elaboración del PDDC de San José de Ticllas.
Validación
Validación del
del
PDDC
PDDC SanSan José
José de
de
Expectativas
Expectativas de de
Ticllas
Ticllas
los
los líderes
líderes
Identificación de
Reconocimiento
Reconocimiento problemas Sensibilización
Sensibilización aa
Priorización
Priorización de
de los
los
problemas
problemas fuerza
fuerza
principales del los
los participantes
participantes
distrito.
Encuesta
Encuesta aa
Talleres
Talleres pobladores
pobladores yy
descentralizados
descentralizados Líderes
Líderes
2
Extraído del Plan Wari, Ayacucho al año 2024
18
CAPITULO II
DIAGNÓSTICO DISTRITAL
19
2.1. Reseña histórica
Para describir la reseña histórica de San José de Ticllas se ha tomado como referencia la única
información existente a nivel departamental que pertenece al señor Claudio Santiago Castillo, quien
editó una pequeña obra denominado Historia Creación Política del Distrito de San José de Ticllas el
año 2005, la misma a continuación se detalla:
Los ancestros de los pobladores de San José de Ticllas datan desde los años 17000 ó 20000 años a.c.,
porque está probado previo análisis a través del carbono 14 que los restos y utensilios encontrados en
las cuevas de Pikimachay tienen una antigüedad de 20000 años a.c. Pikimachay queda en el distrito de
Pacaycasa y de allí cruzando el rio Pongora ya es Ticllas, por tanto, Ticllas tiene una antigüedad de
17000 años aproximadamente desde su inicio como civilización incipiente, posteriormente forman
aldeas, pre-cerámicos y agricultura, dominaron la naturaleza, evolucionaron y desarrollaron su cultura y
adoraron como su Dios al sol, la luna y la tierra, cuyos restos se aprecia en los cerros de Rayunan,
Moyo orcco, Ollucupata, Pumpicuna, Monteorqho, Aurenqha, Qhehuawillca y otros.
En los años de 1850 aproximadamente, los pueblos de Ticllas, Cachi, Atacocha, Anyana, Colca,
Molinos, San Juan de la Viñaca, Socos Vinchos y otros, formaban parte de Santiago de Pischa.
Posteriormente los pueblos de Socos, Vinchos, Opanqa, Ñaupallaqta se separan del distrito de
Santiago de Pischa formando el nuevo distrito de Socos.
En los años de 1939 y 1944 los comuneros de Ticllas y los Ticllinos residentes en la ciudad de Lima
inician trámites para su distritalización cuando aquel entonces era el presidente de la república el Dr
Manuel Prado Ugarteche, negándo esta solicitud por falta de anexos o pueblos. El año 1949 reinician
otro trámite de distritalización de San José de Ticllas, para esta oportunidad ya se había formado varios
pueblos y barrios; a demás, ya existía autoridades locales como Tenientes Gobernadores, Agentes
Municipales, Celadores, Comisarios, Profesores, Ecónomos de la iglesia y comunidad entera de Ticllas,
la misma llegan a presentar al Supremo Gobierno de la República a cargo del General Manuel
Apolinario Odría. Desde 1949 hasta 1955 hubo muchas dificultades para aceptar la distritalización de
Ticllas, pero la voluntad de sus hijos ha ido saneando todas las documentaciones faltantes. El 13 de
marzo de 1955 se da cuenta en la sala de la comisión, pasando a orden del día para su aprobación por
la Cámara de Senadores y la autógrafa correspondiente por la Cámara de Diputados y su
promulgación respectiva por el Presidente de la República.
Mediante la Ley Nº 12365 del año 1955 se dio como creado como distrito a San José deTicllas, se
publica oficialmente a la fecha de veinte días del mes de junio del mismo año, siendo presidente de la
república el Sr. Manuel A. Odría y diputado por Ayacucho el Dr. Elías R. Lumbreras Soto 3.
El material bibliográfico facilitado por el señor Teófanes Cconocc Quito, regidor de la municipalidad de
3
SANTIAGO C. Claudio. “Creación Política del distrito de S.J. de Ticllas”
20
2.2. Contexto internacional, nacional, regional y distrital
Contexto mundial:
Sobre la base del análisis de las tendencias de variables económicas y sociales claves, los
estudios realizados muestran escenarios generales de ocurrencia futura. Este marco se
puede constituir en fuente para la identificación de oportunidades para el país y necesario
visualizar:
La economía mundial ha mostrado cifras de crecimiento en los últimos diez años, a pesar el
actual debilitamiento del mercado de vivienda que afecta la economía de EE.UU, teniéndose
cientos de millones de personas en el Asia, en Europa y en América Latina que mejoran sus
niveles de vida y demandan más alimento y vestido. China e India han mostrado un
particular desempeño por las ventajas comparativas y competitivas que envuelven a ambos
países, sobre todo en lo que se refiere a capital humano. Para los próximos se prevé un
incremento de la producción mundial de 2.4 % para los países desarrollados y alrededor de
7% anual para países en desarrollo, lo cual, se reflejará en un incremento del poder
adquisitivo real de la población mundial e incremento del consumo.
Otro aspecto relevante está dado por el avance en materia de la biotecnología, la cual
conjuga la tecnología y el uso de los recursos naturales para minimizar su impacto y
maximizar su aprovechamiento. Este avance representa para nuestro país, por su gran
biodiversidad, una posibilidad que no puede dejarse de visualizar y estarían dadas por
manifestaciones como contribuir al incremento de la esperanza de vida de la población,
incremento de la productividad agropecuaria por manejo genético, especialmente en granos
y oleaginosas, y control de plagas, tendencia hacia una mayor regulación en relación a la
clonación, productos transgénicos, entre otros.
La población mundial tiende a concentrar su atención en su bienestar físico, mostrando

preferencia por alimentos dietéticos, productos orgánicos, y medicinas naturales, con un
mayor interés por la calidad de alimentos que consume (nutritivos e inocuos).
En el mundo se tiene una mayor preocupación para la preservación del medio ambiente y su
impacto global, principalmente en el control sobre todo tipo de emisiones, desarrollo de
procesos productivos limpios, creación de reservas naturales, ordenamiento y conservación
de las cuencas hidrográficas, defensa de la biodiversidad, productos biodegradables y
turismo ecológico.
El desarrollo de la era del conocimiento ha sido marcado por la evolución de las tecnologías
de información como eje fundamental. Es así que las estrategias de producción,
transformación y marketing en el sector agrario deben de tomar en cuenta el uso de dichas
tecnologías, para alcanzar los niveles de competitividad exigidos por el entorno mundial. Se
observa por ejemplo: disponibilidad de nuevas tecnologías para difusión de la información,
como telefonía rural y uso de Internet, preponderancia del comercio electrónico,
capacitación virtual, entre otros.
La mujer tiene una mayor decisión en relación a los gastos y consumos familiares, y mayor
independencia económica, esta situación marca claras tendencias de cambio en los estilos
de vida y patrones de consumo; lo que se traduce en el mayor consumo de productos
procesados y envasados de rápida preparación.
A través de la suscripción de tratados de Libre Comercio, movilidad de capitales y apertura

de mercados a la entrada de diversos productos y servicios se consolida la liberalización del
comercio. Para los próximos años se prevé un afianzamiento del crecimiento económico de
21
países como China, India y Pakistán, los cuales debido a sus ventajas comparativas vienen
cambiando la estructura de producción en las economías del mundo. El Perú al estar
integrado a la economía mundial, se beneficia de estas tendencias y muchos de los
productores nacionales se encuentran cosechando estos beneficios. Asimismo los procesos
de apertura favorecen el mayor flujo de inversión productiva.
En los últimos años se ha experimentado la aparición de problemas sanitarios que han

tenido gran impacto en la producción y el comercio de los productos agropecuarios. Entre
estas enfermedades destacan la encefalopatía esponjiforme bovina (vaca loca), la influenza
aviar y últimamente la gripe porcina. En los países vecinos al Perú, una de las principales
enfermedades que afecta el comercio de carne es la fiebre aftosa, teniendo como fuente
principal de riesgo los productos provenientes del Ecuador.
Un tema medular que marca el desarrollo de los países en general es el fenómeno del
calentamiento global, el cual está marcando el camino a un cambio rotundo en los hábitos
de la vida humana, fundamentalmente en la agricultura.
La demanda de energía a nivel mundial viene creciendo en los últimos años. Dicho
incremento ha sido provocado por el mayor consumo individual y por el crecimiento de las
economías mundiales que demandan fuentes de energía para sus procesos productivos en
la agricultura, la industria, el transporte y el sector informático, entre otros. Por el lado de la
oferta, las reservas de una de las principales fuentes de energía, los hidrocarburos, han
sufrido una tendencia hacia la baja, provocando una tendencia al incremento de los precios
de los combustibles derivados del petróleo, siendo el balance sobre la oferta y demanda
mundial de petróleo deficitario y creciente4.
Contexto nacional:
Es importante, considerar como en el marco del proceso de transferencia de funciones del

nivel central a los gobiernos regionales, que establecen la Ley de Bases de la
Descentralización, la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y Normas complementarias, el
estado se verá fortalecido otorgando facultades para la conducción directa de las
actividades en materia agraria, y asumiendo también funciones compartidas en el marco de
las normas nacionales. En este contexto y consecuencia de la existencia de tres niveles de
gobierno (nacional, regional y local, cada uno con sus correspondientes leyes orgánicas que
se traducen en autonomías de orden técnico y presupuestal básicamente) aparece una
importante restricción en el trabajo descentralizado y desconcentrado del Sector Agricultura,
en particular el referido a la aplicación de sus políticas. De manera concreta se ha producido
una desarticulación entre el nivel nacional, regional y local. De de allí la importancia de los
trabajos actuales orientados a poner en marcha un proceso de articulación del nivel nacional
del sector agrario con los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.
Debido a la creciente globalización económica, la participación de las exportaciones con

respecto al PBI ha crecido significativamente. El crecimiento del sector exportador mejora la
balanza de pagos y los indicadores de vulnerabilidad externa, lo cual tiene un impacto
significativo en la disminución del riesgo-país y la atracción de inversión.
La creciente demanda de alimentos en Asia (China e India), el uso de cultivos para

biocombustibles (ocasiona una menor producción destinada al consumo de alimentos) y el
alza de los combustibles, han impulsado en gran medida los precios de los productos
alimenticios y originado escasez en su suministro. Estos aspectos han tenido cierta
incidencia en el mercado agrario peruano, como es la subida de precios en productos como
el arroz, maíz, trigo, entre otros, y causado preocupación por la posibilidad de que se
4
Extraído del ”Plan Estratégico Sectorial Multianual de Agricultura 2007-2011”
22
presenten problemas de abastecimiento interno de alimentos y se afecte la seguridad

alimentaria en el país.
En la última década, principalmente en las instituciones públicas se viene acentuándose la

corrupción y la no práctica de valores fundamentales de la persona humana; desvirtuando el
uso de recursos económicos destinados para la reducción de la pobreza; la cual, en un
peligro potencial que causaría el desbordamiento social5.
Contexto regional:
Las tendencias de desarrollo identificadas a nivel regional, tenemos el aumento de la

participación de la mujer y de los jóvenes en la educación y el trabajo, creciente
profesionalización de la PEA de hombres y mujeres, aumento de la actividad de producción
de papa y transformación de productos lácteos, industrialización de productos agrícolas:
holantao, alcachofa, palta, lúcuma, tara, la creciente priorización de las instituciones y
gobiernos locales en proyectos productivos, mejora de los servicios turísticos, formación de
mercados regionales a nivel de capitales provinciales, con la finalidad de lograr un
intercambio comercial, presencia de la mujer en las organizaciones, creación de
instituciones educativas y universidades privados. Las tendencias negativas se manifiestan,
el aumento de la contaminación atmosférica por el parque automotor, aumento de la
pobreza en los pueblos jóvenes en la capital del departamento, creación de nuevos pueblos
jóvenes y urbanizaciones en zonas periféricas de la ciudad y altas expectativas de la
población juvenil con escasa oportunidad de empleo genera migración constantes a las
ciudades.
Contexto distrital:
A nivel distrital, las tendencias positivas de mejor percepción por la población son: la
diversificación de actividades económicas (extracción y transformación de yeso, producción
de forrajes, de papa en la zona alta, extracción de materiales de agregado, crianza de
animales mayores, menores, plantación de tara y frutales). Entre los negativos están: la
desorganización de las estructuras comunales y sociales, la escasa participación de las
mujeres y jóvenes en el desarrollo local, poco acercamiento y coordinación de los
autoridades principales del distrito con la población, inadecuada disposición de desechos
sólidos, creciente desgaste de valores espirituales y morales de la persona.
2.3. Caracterización distrital

2.3.1. Ubicación política y geográfica
Región : Los Libertadores

Departamento : Ayacucho
Provincia : Huamanga
Distrito : San José de Ticllas
San José de Ticllas, se encuentra ubicado en la parte Nor oeste de la provincia de

Huamanga a 40 km. de la ciudad de Ayacucho, vía Huascahura - Ticllas y a 3268 msnm,
entre las coordinadas 13º7’45” de latitud sur y 77º19’50” de longitud oeste.
5
Extracto del ”Plan Estratégico Sectorial Multianual de Agricultura 2007-2011”
23
Cuadro N0 01
Centros poblados por zona de ubicación
F
Altitud Altitud Altitud ue
Zona Baja Zona Media Zona Alta
msnm msnm msnm nt
e:
San José de la Ticllas Rumihuasi
Viñaca Campi Campamento
San Martin de Incapampa Carmen Alto
Paraíso San Rosa de Chullumpampa
Simpapata Yanacusma
San Juan de la < 2700 Cochapampa
2700 a 3500  3500
Viñaca Bellavista
Atamparo Chacapuqui
Qorihuillca Orqohuasi
Elaboración equipo técnico del PDDC
24
25
26
27
28
31
2.3.2. Extensión y topografía
El distrito de San José de Ticllas tiene una extensión territorial de 64.34 km 2, topografía
accidentado, tiene valles interandinos, laderas con pendientes pronunciadas que llega hasta
el Río Pongora, en la parte más alta cuenta con pequeñas llanuras y la producción es
variada en pequeñas escalas.
Gráfico NO: 02
San José de Ticllas: Distribución de tierras (Ha) según capacidad de uso-1994
Fuente: INEI, censos

nacionales agropecuario 1994.
Fuente: INEI, censos nacionales agropecuario 1994.
2.3.3. Límites
Los limites del distrito de San José de Ticllas son los siguientes: por el norte con el distrito
de Santiago de Pischa y Acobamba del Departamento de Huancavelica, por el Sur con los
distritos de Socos y Ayacucho, por el Este con los distritos de Pacaycasa y Jesús Nazareno
y por el Oeste con Santiago de Pischa y Provincia de Angaraes de Huancavelica.
32
2.3.4. Vías de integración
De la provincia de Huamanga al capital de distrito de San José de Ticllas se tiene cuatro

vías de acceso: Uno es por la vía los libertadores cumbre Yanabamba (Km 30), de este
punto existe una repartición margen derecho pasando a los centros poblados de Itanayucc,
Chulumpampa, Campamento y Carmen Alto. Por la zona intermedia existe dos vías de
ingreso; vía los libertadores Chanchoccoha (Km 8) repartición por la derecha pasando por
las comunidades de Cochabamba, Bellavista y Campi y el otro acceso es por la comunidad
de Huascahura a travesando los Centros poblados Orccohuasi, Chacapuquio y Campi y por
la zona baja también se interconecta a través de una trocha carrozable, siguiendo la ruta
Huamanga y Lagunilla, con desvío hacia la izquierda pasando las comunidades Compañía y
simpapata; de chillico huaycco se desvía hacia la izquierda, pasando las comunidades de
Trigopampa, Orccohuasi, Chacapuquio y Campi.
Cuadro N0 02
Distancia y tiempo de desplazamiento de San José de Ticllas a sus centros poblados
(via Huamanga-Huascahuran-Ticllas)
Con carro A pie
De A Distancia Tiempo Distancia Tiempo
(Km) (Hr) (Km) (Hr)
Ayacucho San José de Ticllas 40 1Hr.30’
San José de Ticllas Campi 4.5 10’ 3 35’
San José de Ticllas Bellavista 13 30’ 8 1hr.20’
San José de Ticllas Chacapuquio 11 25’ 6 1 hr 10’
San José de Ticllas Orccohuasi 16.5 37’ 7 1hr.20’
San José de Ticllas Incapampa 4.5 10’ 3 25’
San José de Ticllas S. Rosa de Yancusma 4.5 10’ 3 25’
San José de Ticllas Cochapampa 34 76’ 4 45’
San José de Ticllas Rumihuasi 22.5 51’ 10 1hr 15’
San José de Ticllas Campamento 20.5 46’ 11 1hr.25’
San José de Ticllas Carmen Alto 11 25’ 5 45’
San José de Ticllas Chullumpampa 26.5 60’ 14 1hr.50’
San José de Ticllas Qorihuillca 30 1hr.10’ 13 2hr.10’
San José de Ticllas San José de Viñaca 32 1hr.12’ 12 2hr
San José de Ticllas San Martin de Pariso 30 1hr.07’ 11 1hr.45’
San José de Ticllas Simpapata 25 57’ 10 1hr.35’
San José de Ticllas San Juan de la Viñaca 23 52 9 1hr 20’
San José de Ticllas Trigopampa 21 47 8.5 1hr05’
San José de Ticllas Atamparo 12 2hr.10’
Elaboración: Equipo técnico del PDDC (entrevista y trabajo de campo).
En el cuadro anterior se puede observar, que el 95 % de los centros poblados tiene vías de
acceso vial.
2.3.5. Precipitación y temperatura
Las precipitaciones pluviales promedios varían de 500 a 600mm anuales, y la temperatura

que va de los 12ºC a 28ºC, en la zona alta y el valle del Río Pongora, respectivamente.
2.3.6. Piso ecológicos
a. Características de las zonas agro ecológicas.
33
En todo el distrito se puede distinguir 02 zonas ecológicas.

Bosque Seco Montano Tropical (bs-MBT) o Quechua.
Abarca desde los 2400 a 2800 m.s.n.m., son pequeños valles interandinos. En esta parte la
población se dedica a la producción de árboles frutales de naranja, palta, chirimoya, pacae,
tuna, etc., y otros cultivos transitorios tales como alfalfar, fríjol, maíz, etc. Las plantas nativas
o típicas de la zona son: el molle, tuna, cactus, guarango, cabuya.
Bosque Húmedo Montano Tropical (bh-MT) o Suni.
Abarca desde los 3500 a 4000 m.s.n.m. el clima en esta parte es frió. La población en esta
parte se dedica al cultivo de tubérculos como la papa, oca, olluco, haba, kiwicha, maca, etc.
b. Flora y fauna
Flora.
La flora es múltiple y variada de acuerdo a los pisos ecológicos existentes, en la que se

pueden distinguir las siguientes plantas: cabuya, molle, chillka, kishuar, tara, guarango,
sauce, eucalipto, aliso, chachas, ichu, carrizo, taya, tankar, huallhua, etc. estas variedades
en su mayor parte son utilizados como combustible, y como consecuencia se están
extinguiendo por la indiscriminada tala de parte de la población. Entre las variedades frutales
encontramos a los siguientes: naranja, chirimoya, lúcuma, durazno, manzanas, palta, pacae,
capuli, etc., estos son producido solamente con fines de auto consumo, mientras en la parte
baja se producen hortalizas para el mercado de Ayacucho.
Fauna
La fauna silvestre está constituido por una variedad de especies, cuyo hábitat son los
diferentes pisos ecológicos que presenta la zona, podemos encontrar a las siguientes
variedades: gavilán, cernícalo, cuculí, lechuza, huaychao, gorrión, gilguero, zorzal, tuya, etc.
2.3.7. Población
De acuerdo a los cuadros estadístico del INEI: Censos nacionales 2007, XI población y VI
de vivienda, la población total de San José de Ticllas es de 2442 habitantes. Es decir, 1162
varones y 1280 mujeres.
Gráfico NO: 03
San José de Ticllas: Población total por sexo-2007
34
Fuente: Instituto nacional de estadistica e informatica, censos nacionales 2007: XI Poblacion y VI de vivienda
Gráfico NO: 04
Independencia: Porcentaje de Población total por sexo-2007
Fuente: INEI, censos nacionales 2007: XI Poblacion y VI de vivienda
El distrito de San José de Ticllas, según la base de datos de Almanaque Estadístico

Ayacucho 2004-2005 y del Censo Nacional 2007; para el año 2004 y 2007, tiene una
densidad de 16.55 y 37.95 habitantes/ km2, valores que están por encima de la densidad
departamental que es 13.05 y 13.98 Hab/Km2, para los años 2004 y 2007, respectivamente
e inferior a la de provincial que es de 67.99 y 74.26 Hab/Km2, para los años 2004 y 2007,
respectivamente.
Gráfico NO: 05
Población total de San José de Ticllas con respecto a nivel provincial y distrital - 2007
35
Gráfico NO: 06
Densidad poblacional (hab/km2) de San José de Ticllas con respecto a nivel provincial
y departamental – 2004 y 2007

INEI. Almanaque Estadistico, Ayacucho. 2004 -2005
Gráfico NO: 07
36
Tasa de crecimiento poblacional (%/año) de San José de Ticllas con respecto a nivel
provincial y departamental – 2004 y 2007

Según los datos estadísticos de los puestos de salud de San José de Ticllas y padrones
comunales 2009, se aprecia en el siguiente cuadro el número de familias y habitantes por
centro poblado:
Cuadro N0 03
San José de Ticllas: Población por sexo y Nº de familias por centro poblado- 2009
Total
Categoría del Nº
Nº Centro poblado Varones Mujeres població
centro poblado familias
n
01 Pueblo Libre de Rumihuasi Unidad Agrop. 55 67 122 43
02 San Pedro de Campamento Caserio 46 40 86 26
03 Villa Santa Rosa de Chullumpampa Caserio 34 33 67 20
04 Buenos Aires de Cochapampa Caserio 85 113 198 35
05 San Jose de Ticllas Pueblo 78 74 152 49
06 Santa Cruz de campi Unidad Agrop. 25 33 58 20
07 Santa Rosa de Yanacusma Caserio 39 61 110 37
08 San Martin de Atamparo Caserio 21 36 57 22
09 San Juan de Carmen Alto Caserio 103 141 244 44
10 San Bartolomé de Incapampa Caserio 26 30 56 22
11 San José de Bellavista Anexo 117 116 233 60
12 San Juan de Orccohuasi Anexo 53 52 105 27
13 Virgen de Asunción de Chacapuquio Unidad Agrop. 63 58 121 28
14 San Antonio de Trigopampa Unidad Agrop. 109 121 220 51
15 San Jose de Viñaca Unidad Agrop. 103 103 206 61
16 San Juan de Viñaca Unidad Agrop. 57 55 112 46
17 Simpapata Caserio 73 65 138 43
18 San Martin de Paraiso Unidad Agrop. 126 132 258 70
19 Qorihuillca* Anexo
Total 1213 1330 2543 704
Fuente: Elaboración Equipo técnico del PDDC y Padrón comunal 2009
http://www.mapasperu.com/ubicacp.htm
* Esta comunidad no participo durante el proceso de la planificación
2.3.8. Indicadores generales de San José de Ticllas
En el siguiente cuadro se muestra los indicadores generales del distrito de San José de
Ticllas, Provincia de Huamanga y Región Ayacucho:
37
Cuadro N0 04
San José de Ticllas: Indicadores generales
SAN JOSE DE
INDICADORES AYACUCHO HUAMANGA
TICLLAS
Perú: Población 27'412,1576
Incidencia de pobreza total (%)7 68.3
Incidencia de pobreza extrema (%) 35.8
Gasto per cápita por mes (S/.) 206.2
Población Total8 612.489 23.600 2242

Varones 307133 11834 1162

Mujeres 305356 11766 1280
Tasa de crecimiento poblacional 2007 1.5 % anual9 1,03 1,34 % anual11
anual10
Tasa Global de Fecundidad 3,30 hijos x mujer 3,20 hijos x 2.55 hijos x mujer
mujer
Índice de carencias 1/12 0,8350 0,3092 0,8953
Quintil del índice de carencias 2/13 1 2 1
Servicios básicos de viviendas % :14
Sin Agua 29 18 30
Sin Luz 48 33 96
Sin Desagüe o letrinas 38 21 71
Índice de Desarrollo Humano15 0,528 0,5590 0,4999
Esperanza de Vida al nacer16 65,9 68,6 67,90
 Varones 63,3 años 67.6 anos 66.9 anos

Mujeres 68,5 años 69,5 anos 68,8 anos
Tasa Bruta de Natalidad 24,5 x 1000 hab.17 21,42 x 9,8 x 100019 hab
100018 hab
Tasa Bruta de Mortalidad general 8,9 x 1000 hab.20 3.0 X 1000 3.3 x 1000 hab21
hab.
Tasa de Mortalidad Infantil 43,59 x 1000 hab.22 13,3 x 1000 2,0 x 1000 hab.24-
hab.23
Tasa de Mortalidad Materna 15, 41 x 1000 9,0 x 1000 1,5x 1000 27hab.
6
INEI, Censos Nacionales 2007: XI Población y VI de Vivienda
7
Mapa de Pobreza Distrital y Provincial 2007.
8
9
Plan Wari Ayacucho al año 2024.
10
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huamanga al 2015
11
Elaboración propia del equipo técnico a partir del diagnostico.
12
FONCODES: Mapa de pobreza 2006.
13
Ibid
14
Ibid
15
Cuadros Estadísticos, índice de desarrollo humano a escala departamental, provincial y distrital 2005
16
17
Hospital Regional Huamanga
18
19
Puestos de Salud del distrito de San José de Ticllas 2009.
20
21
22
23
24
38
25 26
hab. hab.
Alfabetismo (%) 80% 83.4928 72.1229
Escolaridad30 88% 89,8 86,731
% de madres con escolaridad básica concluida 11 21 52,0032
Educación Inicial, cobertura
Niños 4 a 5 años fuera de educación inicial 13,01733 60,0034
Tasa de cobertura total 3 a 5 años (%) 57,0 54,54
Tasa de cobertura neta Educación inicial % 45,7 43,51
Ingresantes a Primaria con Educación inicial % 43,8 88,54
Centros de Educación Inicial (CEI) 52,6 0
PRONOEI 60,3 5
Educación Primaria, cobertura
Niños 6 a 11 años fuera de la escuela 4,96935 54,036
Tasa de cobertura total 6 a 11 años % 98,2 95.3
Tasa de cobertura neta Educación primaria % 97,1 93.9
Ingresantes a primaria con la edad oficial % 81,0 75,0
Porcentaje de retirados (%) 9,3 3,1
Porcentaje de alumnos con 2 años o más de atraso 25,3 10.0
%
Tasa de conclusión de Primaria - 12 a 14 años de 57,8 70,8
edad %
Tasa de conclusión de Primaria - 15 a 19 años de 92,2 20,0
edad %
Educación Secundaria, cobertura
Niños 12 a 16 años fuera de la escuela 6,08437 12,038
Tasa de cobertura total 12 a 16 años % 91,7 89.7
Tasa de cobertura neta Educación Secundaria % 63,8 70,0
Tasa de transición a Secundaria (%) 87,7 82,2
Porcentaje de retirados (%) 8,0 2,3
Porcentaje de alumnos con 2 años o más de atraso 33,9 1,5
%
Tasa de conclusión de Secundaria - 17 a 19 años 31,4 45,0
de edad %
Tasa de conclusión de Secundaria - 20 a 24 años 56,7 15,0
de edad %
Porcentaje de desnutrición (1999) 29 33 50
Aspectos económicos y productivos39
Ingreso Per cápita Familiar (S/. / mes) 188.3 201,9 179,00
Rendimiento de los principales cultivos Tm/Ha.40
25
27
26
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huamanga al 2015.
28
Censos Nacionales 2007: XI Población y VI de Vivienda
29
Ibid
30
31
Elaboración propia a partir de Censos Nacionales 2007: XI Población y VI de Vivienda
32
Puestos de Salud del distrito San Jose de Ticllas 2009.
33
34
PRONOEIs del distrito de S.J. Ticllas
35
Plan Wari, Ayacucho al año 2024
36
Instituciones educativas a nivel primaria
37
Plan Wari, Ayacucho al año 2024
38
Instituciones educativas a nivel secundario
39
Cuadros Estadísticos, índice de desarrollo humano a escala departamental, provincial y distrital 2005.
39
Maíz amiláceo en grano 0,95 0,998 0,935

Haba grano seco 0,89 0,930 0,889
Cebada grano 0,900 1.097 0.892
Olluco 3,85 5.23 4,00
Papa 8,93 19.515 13.97
Grano de Quinua 0,83 0.951 1.00
Trigo 0,92 1.28 1.00
Tuna fruta 5,27 5,22 5.18
Alfalfa 30.3 28.3
Maíz Choclo 5.77 4.75
Zanahoria 9.59 10.00
Arveja grano seco 2.93 2.17
Producción Ganadera
Leche por vaca (litro) 1,33 2,00 1,80
Producción de huevo (Kg/gallina/ano) 3.20 3,04 3,00
Otros
Extensión superficial (Has.) 4381500 2981.37 6434,00
Densidad (Hab/Km2) 13,98 74.26 37.95
La población total, de acuerdo los Censos Nacionales del año 1993 y 2007, el distrito de San
José de Ticllas, tiene 1020 y 2442 habitantes, respectivamente. A partir del año 1993 a 1997,
la población ha incrementado ligeramente en 56 habitantes; sin embargo, de 1998 a 2000,
disminuye también ligeramente en 60 habitantes y del 2001 al 2007, ha aumentado
progresivamente en 1473 personas; este incremento probablemente se debe al retorno de
los migrantes a sus lugares de origen.
Gráfico NO: 08
San José de Ticllas: Población total 1993 – 2007

Gráfico NO: 09
40
Dirección de información Agraria Huamanga 2008
40
San José de Ticllas: Población por grupo de edades y sexo - 2007
Gráfico NO: 10
Provincia de Huamanga: Índice de Escolaridad por distrito, a nivel provincial y
departamental - 2006
Fuente: Elaborado a partir de: http://www.pnud.org.pe/idh/nforme2006/indh_2006_12_cuadrosEstadisticos.pdf
Gráfico NO: 11
Provincia de Huamanga: Porcentaje de Analfabetismo por distritos, a nivel provincial
y departamental - 2007
41

* Distrito Carmen Alto no tiene datos estadistico
Gráfico NO: 12
Provincia Huamanga: Esperanza de Vida al nacer por distritos, a nivel provincial y
departamental - 2006

Gráfico NO: 13
42
Provincia Huamanga: Ingreso familiar per cápita (N.S/mes) por distritos, a nivel
provincial y departamental - 2006
Gráfico NO: 14
Provincia de Huamanga: Índice de desarrollo Humano (IDH) por distritos y a nivel
provincial - 2006
2.3.9. Servicios educativos
43
En la actualidad el distrito de San José de Ticllas cuenta con un total de 19 Instituciones

Educativas entre Programas No Escolarizados de Educación Inicial (PRONOEI), primaria y
secundaria; No existe ninguna institución de educación inicial.
Cuadro N0 05
Instituciones educativas, número de alumnos y docentes por localidad– 2008
Instituciones Nº alumnos Nº
Instituciones por localidad
Educativas Docentes
Matriculados Aprobados Desaprobados Repetidos Retirados
Paraíso, Yanacusma, S,J.
PRNOEI 75 0 0 0 0 5 Viñaca, Trigopampa, San José
de Ticllas
Inicial - - - - - -
Paraiso, Yanacusma,
Chacapuquio, Rumihuasi,
Bellavista, Trigopampa,
Primaria 437 334 77 26 - 24 Orccohuasi, Atamparo,
Simpapata, San Jose de
Ticllas, Carmen Alto,
Cochapampa
San José de Ticllas y San
Secundaria 122 100 17 5 - 10 Martin Paraiso
Total 559 434 94 31 - 39
Fuente: Instituciones Educativas del distrito
Infraestructura y Equipamiento educativa
Las condiciones de la infraestructura física de las Instituciones Educativas van de regular a

malo, construidos generalmente con materiales de la zona siendo el principal componente el
adobe.
En la mayoría de las localidades las instituciones educativas necesitan protección para
mantener la seguridad de los equipos y materiales de la institución. Además, se requieres
implementar con materiales bibliográficos y didácticos actualizados.
2.3.10. Servicios de Salud
El distrito de San Jose de Ticllas cuenta con 04 establecimientos de salud, que corresponde
a la categoría de Puesto de Salud, que está ubicado en las comunidades de San José de
Ticllas, Simpapata, Rumihuasi y Bellavista.
Cuadro N0 06
Puesto de Salud y Nro de Pacientes atendidos al octubre 2009
Nro. Pacientes atendidos
Institución de Salud Total
Adultos Niños
Puesto de Salud de Rumihuasi 156 102 258
Puesto de Salud de Simpapata 669 539 1208
Puesto de Salud de Bellavista 122 188 310
Puesto de Salud de San Jose Ticllas 528 806 1334
Total 1475 1635 3110
Fuente: Puestos de Salud del distrito
Infraestructura y Equipamiento de salud
La mayoría de los Puestos de Salud del distrito de San José de Ticllas, cuenta con un
equipo de personal de salud, conformado por enfermera y técnicas en enfermería.
44
Enfermedades más frecuentes
Los Puestos de Salud a nivel del distrito, establecen que las principales enfermedades de
mayor incidencia son: enfermedades del aparato respiratorio, seguida de enfermedades del
aparato digestivo, parasitarias e intoxicaciones. Las causa directas para estas
enfermedades son los factores climáticos, las condiciones de habitabilidad, particularmente
en el consumo de agua no potabilizada y a la ausencia de un adecuado sistema de
disposición de excretas y residuos sólidos al nivel de todas las comunidades del distrito.
Cuadro N0 07
Enfermedades y Accidentes más frecuentes- 2009
Nº Tipos de enfermedades y accidentes Causas

Enfermedades
1 Enfermedades respiratorias agudas Clima, desnutrición
2 Enfermedades gastrointestinales Escasa saneamiento básico
3 Desnutrición Inadecuado balanceo de alimentos
4 Enfermedades parasitarias Parásitos (tenias , áscaris), hongos,
bacterias
5 Enfermedades de la piel y tejidos Mala alimentación, estrés, exceso
radiación solar.
Fuente: Puestos de salud a nivel del distrito
2.3.11. Costumbres y folklore
Las fiestas patronales de las comunidades del distrito se realizan en fechas diferentes casi
continuas durante el año, en donde participan toda la población. Por estas fechas cada uno
de las comunidades recibe la visita de sus hijos residentes en las ciudades de Huamanga,
Lima y de otros lugares, significando un reencuentro con sus parientes, el pueblo y sus
costumbres.
Las fiestas son organizadas en forma anual por los distintos mayordomos o cargontes,
según la usanza tradicional pre-establecida, con bandas musicales, arpa y violín, corrida de
toros, quema de fuegos artificiales, chicha de jora o molle, comidas típicas, los que son
brindados a todos los asistentes sin excepción.
Así mismo el distrito cuenta con una variedad de platos típicos, los que son preparados en
ocasiones festivas de cada comunidad.
 Mazamorra de molle, de calabaza, de tuna, de miski a base del sumo de la cabuya,

llipta de maíz especial.
 Picante de trigo, de quinua, de atajo, de yuyo, de arveja, el saralawa, sopa de
chochoca.
 Chicha de molle, de cabuya (el huarapo), de tuna, de naranja, de jora.
 La huatia preparara durante la época de la cosecha.
Cuadro N0 08
Fecha y principales fiestas por cada centro poblado
45
Fiesta Fecha Lugar

Celebración del año nuevo 01 de enero A nivel distrital
Carnaval Febrero a marzo A nivel distrital
Semana Santa Abril A nivel distrital
Santa Cruz 03 Mayo Campamento y Campi
Aniversario de Creación del distrito 20 de junio S J. Ticllas
San Juan 24 de junio A nivel distrital
Mamacha del Carmen 16 de julio Cochapampa y Carmen Alto
Fiestas Patrias 28 de julio A nivel distrital
Herranza Agosto A nivel distrital
Yarqa Aspiy 14 de agosto Yanacusma,
Virgen de Asuncion 15 de agosto Chacapuquio
Yarqa Aspiy 23 de agosto Incapampa
Santa Rosa de Lima 30 agosto Carmen Alto y Yanacusma
Virgen de Cocharcas 8 de setiembre S.J. Ticllas
Virgen de Rosario y Santo Amo 7 y 8 de octubre S.J. Ticllas
Todo los Santos 01 de noviembre A nivel distrital
Fray San Martin 03 noviembre S.M. Paraíso y S.M. Atamparo
Navidad 25 de diciembre A nivel distrital Fuente:
Plan de Desarrollo Concertado 2003-2013
2.3.12. Instituciones públicas
El distrito de San José de Ticllas cuenta con las autoridades locales, políticas e
institucionales, conforme al detalle del cuadro siguiente:
Cuadro N0 09
Instituciones públicas en el Distrito
Entidades Dependencia Alcance Funciones

GOBIERNOS LOCALES Y OTRAS INSTITUCIONES
Promover la prestación de servicios públicos y

Municipalidad Distrital Autónomo Distrital
desarrollo local
Municipalidad Promover la prestación de servicios públicos para el
Agente Municipal Comunal
Distrital bienestar del vecindario
POLITICAS
Subprefectura Mantener el orden y la seguridad ciudadana en el
Gobernación Distrital
Provincial ámbito distrital.
Mantener el orden y la seguridad ciudadana en el
Teniente Gobernador Gobernación Comunal
ámbito comunal.
JUSTICIA
Juzgado Mixto
Juez de Paz No Letrado Distrital Administración de justicia en el ámbito distrital
Provincial
COMUNALES
Junta Directiva comunal Autónomo Comunal Administración de la comunidad
OTRAS INSTITUCIONES
Lucha contra la desnutrición crónica infantil y la
Juntos Oficina Provincial Distrital
pobreza extrema
JASS Municipalidad Comunal Administración del servicio y agua potable
46
Salud Red Provincial Distrital Prestación de servicios de salud

Educación UGEL Provincial Comunal Prestación de actividades educativas
Fuente: Elaboración Equipo técnico del PDDC a partir de la información comunal
2.3.13. Servicios de Saneamiento básico
Servicios de agua potable
La mayoría de los pueblos que conforman el distrito de San José de Ticllas cuentan con
agua entubada en condiciones que van de regular a mala y presentan los niveles más bajos
en el abastecimiento de agua.
La fuente que se utiliza para el abastecimiento del agua es de manantiales de agua

subterráneas, que en la mayoría de los casos han disminuido en forma considerable sus
caudales, por ello la población recurre a consumir agua expuestas a todo tipo de
contaminación.
Las escasas aguas son conducidas a través de tuberías, distribuidas para el uso en piletas
públicas. Solamente algunas centros poblados cuentan instalaciones domiciliarias, pero en
condiciones deterioradas, los mismos requieres ampliación y mejoramiento.
Desagüe y letrinas
El distrito de San José de Ticllas no cuenta con el servicio de desagüe, y como alternativa a
ello una parte de los pobladores hace uso de las letrinas y la otra al aire libre. Solamente el
15% de las comunidades cuentan con un mínimo numero de letrinas que fueron construidas
mediante acciones cívicas con el apoyo de las instituciones privadas, quienes les
proporcionaron los materiales y el soporte técnico y los beneficiarios tuvieron que aportar la
mano de obra no calificada.
El uso inadecuado de las letrinas a nivel distrital, es debido a la falta de capacitaciones en

temas de salubridad e higiene, relacionados a los beneficios que puede dar el uso de estos
servicios.
2.3.14. Tierras según su uso
Según el mapa satelital, el distrito no cuenta con suelos aptos para el desarrollo de la
agricultura (según la clasificación de suelos por capacidad de uso mayor); sin embargo, las
tierras destinadas a la actividad agrícola, como base del desarrollo agropecuario del distrito,
solamente alcanza el 24.51% del territorio total, de ellos el 10.88% son tierras que cuentan
con sistema de riego y el 13.63% son de secano, limitando en forma significativa la actividad
agropecuaria en la zona.
Las tierras con pastos naturales representan el 64.66% del total en el distrito, con una
soportabilidad de pastoreo relativamente que va de baja a muy baja; además, se ve la
presencia de ganado criollo. Finalmente las tierras en estado eriazo representan un total del
10.83% del distrito.
Cuadro N0 10
Clasificación de tierras según uso (has)
47
Tierras agrícolas
Total Total Pastos Montes Otras
Bajo
superficie Sub. total Secano naturales bosques tierras
riego
San José de
6,434.00 1,576.95 700.01 876.95 4,160.35 553.46 143.19
Ticllas
Porcentaje 100.00 10.88 13.63 64.66 8.60 2.23
Fuente: INEI – Censo Nacional Agropecuario 1994
INEI – Compendio Estadístico Departamental de Ayacucho 1994 - 1995
Una buena parte del recurso suelo son aptos para forestales, pastos y la gran mayoría son
espacios de protección.
Cultivos
La gran parte de la producción de cultivos son destinados para consumo, animales y en

mínima parte son comercializados a manera de trueque en las ferias locales y en la capital
del distrito. En el siguiente cuadro se muestra los cultivos principales de la zona.
Cuadro N0 11
Superficie cultivada y rendimiento promedio por cultivo (Tm/ha)-Campana Agrícola
2007-2008
Cultivo Superficie (has) Rendimiento (Tm/ha)

Maíz amiláceo en grano 180.00 0,935
Haba grano seco 24.00 0,889
Cebada grano 166.00 0.892
Olluco 1.00 4,00
Papa 103.00 13.97
Grano de Quinua 2.00 1.00
Trigo 188.00 1.00
Tuna fruta 5.18
Alfalfa 28.3
Maíz Choclo 4.75
Zanahoria 10.00
Arveja grano seco 2.17
Fuente: Ministerio de Agricultura-Ayacucho 2008
Ganadería
La mayoría de la población ganadera son criollos, las cuales son manejadas de manera
extensiva e inadecuada; lo cual, se traduce en la baja producción, principalmente en leche y
estos aspectos se debe a la escases de pasturas.
.
Cuadro N0 12
Nro de Cabezas y rendimiento promedio por animal - Campana Agrícola 2007-2008
Animales Nro de cabezas Rendimiento

Gallinas 1588 45 huevos/animal/ano
Vacuno 845 1.80Lit/animal/dia
Ovino 1550 -
48
Porcino 270 -
Caprino 2408 -
Cuyes 3275 -
Fuente: Ministerio de Agricultura-Ayacucho 2008
2.3.15. Recursos Mineros
Al respecto no se tiene una información sobre la cantidad y modalidad de explotación, pero

de acuerdo las informaciones de los pobladores y por las evidencias existen yacimientos de
arcilla, piedra caliza y otros; que son materias primas para la producción de cerámicas, cal,
cemento y yeso. También existen materiales agregados en las riveras de los afluentes del rio
Chillico y Pongora, que actualmente viene extrayendo dichos recursos para la construcción
de infraestructuras en la ciudad de Ayacucho y otras localidades.
2.3.16. Recurso hídrico
Según la mapa satelital muestra fuentes de agua en las diferentes lugares del distrito; sin
embargo, no existe dichos fuentes, tan solamente aparecen en época de lluvia. Esta
escasez es evidente en todas las comunidades, que limita el acceso al consumo humano y
más aun para la actividad agropecuaria.
2.3.17. Recurso forestal
En cuanto al recurso forestal, el distrito cuenta con aproximadamente 150 Has de

plantaciones forestales exóticas como el eucalipto; además existen espacios con bosques
naturales principalmente de la tuna, chamana, molle, cabuya, tara y entre otros.
2.3.18. Turismo
A nivel del distrito, existen poca potencial turístico; sin embargo, en la zona baja del distrito,
existe un potencial turístico que podría ser aprovechable para diversas líneas de turismo
local y regional. También existen bosques de piedra ubicadas en las comunidades de
Campamento, Carmen Alto y Rumihuasi que pueden mostrar un panorama exótico de la
zona alta del distrito.
2.4. Problemática distrital y sus indicadores
2.4.1. Problemas priorizados
Para identificar y conocer sus problemas de cada una de los centros poblados del distrito de
San José de Ticllas, se ha procedido a realizar diagnóstico a través de técnicas,
instrumentos y herramientas establecidos. Los participantes de cada centro poblado han
realizado el diagnóstico de sus lugares con asistencia de los facilitadores. La
microzonificación del distrito para los talleres descentralizados, fue una estrategia acertada
para identificar sus potencialidades y oportunidades. Las preguntas claves que se hicieron
de manera reiterada a los participantes fue: ¿cuál o cuáles son los problemas o principales
dificultades en cada una de los centros poblados? Estas respuestas fueron a través de lluvia
de ideas en tarjetas y se agruparon en sus respectivas dimensiones, que a continuación de
detalla:
49
I. Dimensión de desarrollo social

II. Dimensión de desarrollo económico.
III. Dimensión de recursos naturales y medio ambiente
IV. Dimensión de desarrollo institucional y descentralización.
Gráfico NO: 15
Problemas priorizados por dimensiones de desarrollo
Desarrollo social Desarrollo Recursos naturales Institucional y

económico y medio ambiente descentralización
Deficiente e Manejo Bajo nivel de

Insuficiente Actividad
agropecuaria inadecuado de organizaciones
disponibilidad de
rezagada y recursos comunales
servicios básico.
desarticulada naturales
Educación de baja Escasa articulación

calidad Escasa interinstitucional
Creciente
oportunidad al para generar
deterioro del
empleo y bajos propuestas de
medio ambiente
ingresos
Desarrollo de desarrollo
económicos.
actividades
colectivas en
-jm
condiciones Escasa participación
precarias. Deficiente e de mujeres y
insuficiente jóvenes para toma
Infraestructura de decisiones
Alta incidencia de
violencia familiar vial.
Deficiente calidad
de servicios de
salud
Alto nivel de
desnutrición
infantil
Se ha recogido versiones de los Ticllinos asistentes a los talleres realizados en las diferentes
localidades de distrito para la elaboración del PDDC, las mismas se detalla a continuación:
Dimensión de desarrollo social
Se percibe que el distrito de San José de Ticllas fue uno de las zonas que ha sido afectado
por los problemas sociopolíticas, aún existe viviendas que fueron abandonadas por sus
dueños, quienes migraron a las ciudades buscando refugio. Los centros poblados carecen
50
de muchos servicios básicos y aun persiste la pobreza extrema en sus habitantes. Las
personas muestran inseguridad de sí mismas, carecen de autoestima, un letargo en sus
actitudes personales, clara secuela de la violencia social.
… en mi comunidad, cuando se presenta casos de emergencia de salud, no podemos llevar

a los enfermos a los puestos de salud, es lejos y nuestros caminos están muy descuidados,
por eso muchas veces mueren nuestras familias por falta de atención; por eso, sería bueno
que los puestos de salud se incremente en nuestro distrito, o en caso contrario, nuestras
autoridades gestionen la implementación de botiquines comunales y con promotores de
salud capacitados, mencionaron varios participantes en los talleres descentralizados; de
igual forma la mayoría de los participantes en la capital del distrito, manifestaron a que se
gestione médico y más personal de salud en la posta de Ticllas.
Los pobladores de Rumihuasi indicaron que la necesidad más grande es el agua… Decían:
no tenemos agua hasta para nuestro consumo. Tomamos agua de un puquial y es la única
fuente, queremos que alguien nos apoye en este aspecto y este ojo de agua va
disminuyendo año tras año, tal vez algún día desaparezca dijeron.
Los padres de familia y docentes mencionaron que la mayoría de los locales de las
instituciones educativas son de material rústico y algunos con muchísimos años de
antigüedad, sin buena iluminación, antipedagógicos y sin mobiliarios. Muchos de los papás
prefieren llevar sus hijos a Huamanga porque algunos centros educativos requieren muchas
cosas, por ello en las comunidades no se observa población joven, dijeron. A demás de ello,
los docentes manifiestan que cada vez se incrementa la indisciplina de los jóvenes y la
práctica de valores está en decadencia.
Una docente manifestó que en lugar donde labora, la población se dedica al consumo del
alcohol de manera desmedida, descuidando la atención de sus hijos, no hay apoyo en el
cumplimiento de las tareas de sus hijos... Prácticamente se olvida que sus hijos están
estudiando, cuando les hablo se incomodan, sería bueno que haya charlas de capacitación
y sensibilización para mejorar esta situación, dijo.
Dimensión de desarrollo económico
Recogiendo las versiones de la población del distrito, es que la gran mayoría sugieren a que
se apoye en las actividades agropecuarias; los pobladores de las partes altas anhelan tener
semillas mejoradas, exclaman se construya trochas carrozables para trasladar sus
cosechas, decían … a veces tenemos cosechas regulares, pero nos dificultamos en
transportar en acémilas y muchos de nosotros en lomo, tenemos buenos terrenos para papa
y si habría carretera trasladaríamos con carro. Mientras los pobladores en las parte
intermedia del distrito, anhelan criar vacuno mejorado, cuyes mejorados; de igual manera,
los pobladores de las zona del valle, piden se apoye con plantación de árboles frutales como
el palto, durazno, cítricos, como también animales mejorados.
Algunos pobladores manifestaban. … la mayor parte de nuestro distrito es inhóspito, no apto

para la agricultura, tierra muy rojiza y con pendientes muy pronunciadas y la mayoría
carecen de riego.
51
En la parte intermedia, los terrenos son muy agrestes y siempre presentan fallas geológicas.
Manifestaban… que muchos de nuestros terrenos no son aptos para la agricultura, no
podemos sembrar nada y por ello tenemos bajos ingresos económicos.
Las personas dedicados a la extracción de material yesera manifestaban… trabajamos a

puro pulso, a veces no sacamos ni un cubo por día y lo que nos paga es muy poco, si habría
algún apoyo de parte de las autoridades en mejorar los equipos de extracción, sería muy
bueno, porque el yeso de Ticllas es de mejor calidad, manifestaron.
Otra de las preocupaciones de los pobladores es que muchas de sus vías de acceso están
en malas condiciones, las cuales en épocas de lluvia son intransitables porque la gran parte
del distrito es arcillosa, sugieren que las autoridades del distrito coordinen con los alcaldes
de los distritos vecinos y se mejoren de manera compartida; a demás, dijeron que cuando
llueve los carros solo transitan por la zona de Vinchos.
Dimensión de recursos naturales y medio ambiente
Una de las principales preocupaciones de los pobladores de San José de Ticllas es falta de
recurso hídrico tanto para consumo humano como para la actividad agropecuaria, puesto
que carecen de fuentes de agua que podría cubrir las necesidades de todas las
comunidades. Se ha visto que la única alternativa para incrementar las fuentes de agua
sería por la plantación de árboles de forma masiva en toda la parte alta del distrito, aunque
esta alternativa es a largo plazo, como también construir zanjas de infiltración o presas que
podrían permitir acumular en las épocas de lluvia. Se ha percibido que en la actualidad se
viene extrayendo los árboles para leña y madera, las cuales fueron plantadas hace muchos
años y nadie tiene la iniciativa de reponer nuevas plantaciones.
Otro problema percibido es que la población de la capital del distrito, tienen insuficiente
conocimiento del cuidado del medio ambiente, un poblador decía: tenemos un relleno
sanitario y casi nadie deposita sus residuos a este silo, más prefieren arrojar a cualquier
parte, por ello sería importante que alguien nos capacite sobre este tema, manifestó.
Las personas dedicadas a la extracción del material para yeso, no están tomando ninguna
medida de control y mitigación, están causando deslizamiento del material suelo en los
puntos de extracción y las mismas se incrementan con las lluvias.
Dimensión institucional y descentralización
Una autoridad de una comunidad muy antiguo del distrito decía: el problema más principal
de mi distrito es que las autoridades están totalmente desorganizado y descuidados de sus
funciones para el cual fueron elegidos, cada uno hace lo que quiere y lo que puede, no hay
ese compromiso de antes donde todas las autoridades trabajábamos unidos como si
fuéramos una sola persona. A esta versión fue corroborada por una señora que en las
reuniones y talleres representó a su comunidad sin tener ningún cargo dirigencial, comentó
en quechua: kamachikuqkunataqa imach pasan, willaytaqa willakullanin, qikutallanin risun
quñunakuyman nispa, nitaqya kaqpaqpas qapiwanchu, imatach munakunkupas.
Pues se está perdiendo esa mística de trabajo que se practicaba en los tiempos de mis
abuelos, ese compromiso con su comunidad, a veces pienso y les digo para trabajar
unidamente, realizar hasta algunas ideas de actividades económicas, pero no se interesan,
52
tampoco no hay nadie que venga de afuera que nos dé charlas de organización,
motivaciones, por eso yo también estoy pensando irme a la ciudad a buscar vida, decía un
joven autoridad de otra comunidad.
Hay una gran carencia de líderes comprometidos con el desarrollo de sus comunidades y su
distrito, muchos de ellos se desinteresan por completo y aisladamente proceden sus labores
sin obtener resultados significativos. En los talleres de presupuesto participativo, no hay
asistencia de algunas autoridades, la cual conlleva al subdesarrollo de las comunidades,
manifestó un poblador. De igual forma, manifiestan que las mujeres y jóvenes son ajenos a
participar en eventos para toma de decisiones.
2.4.2. Problemas, indicadores y línea de base por dimensión
Gráfico NO: 16
Problemas, indicadores y línea de base de la dimensión social.
DESARROLLO SOCIAL INDICADORES LÍNEA DE BASE
Deficiente e Insuficiente Cantidad de Viviendas con servicios básicos 30 % de viviendas sin agua.
disponibilidad de servicios 96 % de viviendas sin luz
básico. 71 % de viviendas sin desagüe
- Alfabetismo - 72.12 % de la población

Educación de baja calidad - Educación inicial de niños de 4 a 5 años. alfabeto.
- Cantidad de Institución Educ. Inicial. - 60 niños en educación inicial.
- Nº de PRONOEI - 05 PRONOEI
- 00 inst. Educativa inicial.
Desarrollo de actividades - Cantidad de locales comunales. - 13 locales comunales.

colectivas en condiciones - Cantidad de parques - 08 parques rústicos
precarias.
- Mujeres maltratadas - 8% de mujeres maltratadas.

Alta incidencia de - Consumo de alcohol
- Consumo del alcohol
violencia familiar desmedidamente
Deficiente calidad de - Centro de salud. - 0 centros de salud.

servicios de salud - Cantidad de puestos de salud. 04 puestos de salud
- Cantidad de botiquines comunales 00 botiquines comunales
Alto nivel de desnutrición Porcentaje de desnutrición infantil. 50 % de desnutrición infantil.

infantil IDH distrito.
IDH 0,4999
Gráfico NO: 17
Problemas, indicadores y línea de base de la dimensión Económico
DESARROLLO INDICADORES LÍNEA DE BASE

ECONÓMICO
Actividad agropecuaria - Rendimiento de los principales cultivos - papa (13.97 Tn/Ha), maíz
rezagada y en (Tn/Ha). (0.935Tn/Ha), cebada
desarticulada - Producción de leche por vacunos (0.889 Tn/Ha), trigo (1.0
Tn/Ha), etc.
- Leche 1.5 litro diario /vaca
53
- s/. 179.00 de ingreso

Escasa oportunidad al
Ingreso per cápita familiar.
empleo y bajos ingresos
Actividades que generan ingresos - 03 comunidades con
económicos. crianza apícola.
rentables.
- Trochas con plataforma

Deficiente e insuficiente
- Estado de vías de interconexión. menor a 3 metros.
Infraestructura vial.
- Caminos de herradura en
mal estado.
Gráfico NO: 18
Problemas, indicadores y línea de base de la dimensión Recursos Naturales y
Medio Ambiente
Recursos Naturales INDICADORES LÍNEA DE BASE

y Medio Ambiente
Programas de conservación de suelos. - No existe ningún programa de

Manejo inadecuado de conservación de suelos.
Manejo de recurso forestal.
recursos naturales Nº de promotores ambientalistas Extracción masiva de plantas
forestales
00 promotores ambientales
Creciente deterioro del Tratamiento de residuos sólidos.

Residuos sólidos sin
medio ambiente Programas de educación ambiental
tratamiento.
Población desconocen efectos
de contaminación.
Gráfico NO: 19
Problemas, indicadores y línea de base de la dimensión Institucional y
Descentralización
INSTITUCIONAL Y INDICADORES LÍNEA DE BASE

DESENTRALIZACIÓ
N
Bajo nivel de Nº participantes en asambleas comunales. Participación de la
Funcionamiento de organizaciones sociales. minoría a asambleas.
organizaciones
Organizaciones sociales
comunales
sin reglamento 54
Organizaciones sociales
Escasa articulación No de organizaciones sociales que coordinan sin participación en
interinstitucional para trabajos comunes. acciones conjuntas para
generar propuestas de desarrollo del distrito.
desarrollo
Ausencia de mujeres y
jóvenes en directivas
Escasa participación de Nº de mujeres y jóvenes con cargos
comunales.
mujeres y jóvenes para dirigenciales y participando en toma de
Poca participación de
toma de decisiones
decisiones.
mujeres y jóvenes en
toma de decisiones.
2.5. Potencialidades para el desarrollo.
Una de las potencialidades económicos con que cuenta el distrito y que permitiría su
desarrollo es el recurso minero no metálico yeso en estado de materia prima, la cual se
encuentra muy dispersa en la diferentes comunidades del distrito y a la fecha los lugareños
extraen de forma muy empírico y por la misma, no rentable. El otro recurso no metálico es la
cantera de material de construcción en una gran extensión, recurso que podría desarrollar
económicamente al distrito de Ticllas. De igual manera, la gran mayoría de la extensión del
distrito está conformada de la arcilla roja, materia prima para desarrollar la cerámica,
obviamente previo un estudio de investigación.
En cuanto a recursos en el área agrícola, según los mapas digitales, la gran mayoría de la
extensión del distrito son suelos aptos para desarrollar la forestación, ya sea con plantas
nativo y exótico en las partes altas; mientras, en las zonas bajas tiene potencial para
desarrollar las plantaciones agroindustriales como la tara, tuna y cochinilla, palto, y otros
frutales. En la parte alta del distrito, jurisdicción de las comunidades de Rumihuasi y
Campamento, aunque no se muestra en los mapas, tienen grandes extensiones para
desarrollar el cultivo de papa, cereales y la ganadería mejorada, puesto que son pequeñas
llanuras y planicies para dinamizar la actividad económica.
El distrito de San José de Ticllas, a pesar de la cercanía de Ayacucho, mantiene el aspecto

medio ambiental sano, no hay actividades relevantes que podría alterar el medio natural, no
hay transformaciones mayores de ninguna índole en los centros poblados; por tanto, la
promoción para el ecoturismo es una buena alternativa; para ello es necesario promover la
difusión a nivel regional y mejorar algunas infraestructuras de servicios.
En cuanto al aspecto sociocultural, San José de Ticllas mantiene la cultura viva autóctona en
cuanto al arte musical y la danza, a pesar que este distrito se encuentra a una hora de viaje
en carro de la capital del departamento, y es más, la migración de los pobladores por la
violencia sociopolítica en los pasados decenios, los pobladores no han cambiado las
costumbres ancestrales; prueba de ello, las agrupaciones que representan al distrito en los
concursos de las fiestas carnavalescas, siempre han ocupado los primeros lugares, tanto en
la región como en Lima. Pensamos que esta riqueza cultural, también podría desarrollar la
actividad turística no solo en los carnavales, si no, en las diferentes festividades durante el
55
año; puesto que para ello es primordial el compromiso de todas sus autoridades
representativas.
Gráfico NO: 20
Potencialidades del distrito de San José de Ticllas
TURISMO SOCIAL Y CULTURA VIVA RECURSOS NATURALES
Ecoturismo Música y danza Minería no metálica
Recursos Fiestas tradicionales Clima y pisos

paisajísticos ecológicos
Medicina natural
Gastronomía
Gráfico NO: 21
Potencialidades priorizados
Dimensión Social Dimensión Recursos naturales Institucional y

Económica y medio ambiente descentralización
Zonas propicias Diversidad de

Riqueza de Predisposición de
para desarrollar ecosistemas
costumbres pobladores para
ancestrales en las actividades
frutícolas y plantas organizarse.
comunidades
agroindustriales
Suelos aptos y
disponibles para
19 instituciones. actividad forestal
Educativas de los 3 Mayoría de
niveles a nivel comunidades con
distrital acceso vial
Recursos mineros
no metálicos a nivel
del distrito
El distrito de San José de Ticllas como se indican en el gráfico 21, posee poca cantidad de
potencialidades para permitir su desarrollo; de la misma forma, existe una gran diversidad
de limitaciones en diferentes aspectos claves que impiden su desprendimiento del retraso,
las cuales se incorporará en la problematización de causa – efecto en el árbol de problemas.
Gráfico NO: 22
Limitaciones para utilizar las potencialidades
Dimensión social Dimensión Recursos naturales Institucional y

económica y medio ambiente descentralización
56
Escaso número de Pobladores con

Escasa Escaso apoyo de
docentes no escaso
disponibilidad de autoridades para
permiten adecuado conocimiento
tierras aptas para impulsar
desarrollo educativo sobre la
actividades organizaciones y
importancia
agrícolas y liderazgo.
ambiental y
topografía
económica por la
accidentada,
Escasa asignación reforestación
dificultan su
presupuestal por Bajo nivel
desarrollo
Foncomún, limitan organizacional de
económico.
mejorar la autoridades a
necesidades básicas Ausencia de nivel distrital
El tipo de material instituciones que
base, hace que se fomentan la
Currículo educativo deteriore conservación de
impuesto, limitan fácilmente las vías suelos.
aprendizaje de acceso terrestre.
adecuado de los
educandos de la
zona. Ausencia de Escaso
entidades en conocimiento de
transferencia los pobladores
tecnología
Por escasez de sobre el cuidado
agropecuaria.
agua de buena ambiental, hacen
calidad, que no se manejen
pobladores
Escasez de recurso adecuadamente
consumen agua
estancada y hídrico dificultan el los residuos sólidos
adquieren desarrollo
enfermedades agropecuario.
De acuerdo al diagnóstico realizado, San José de Ticllas cuenta con algunos recursos
potenciales en las diferentes dimensiones, como el recurso minero no metálico, los pisos
altitudinales, clima apropiado para plantas agroindustriales ecológicos. En tal sentido, es
necesario que el presente PDDC sea difundido a lo largo de la región, principalmente a las
instituciones que impulsarán el desarrollo de los diferentes proyectos propuestos y
comprometer al COVIDD -Ticllas para su monitoreo, evaluación y cumplimiento del Plan.
57
CAPITULO III
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
3.1. Retos y objetivos estratégicos
El diagnóstico realizado al distrito de San José de Ticllas descrito en el capítulo anterior, a

través de los problemas y las potencialidades locales, nos indica que tenemos el gran reto
de construir objetivos claros coherentes que nos conduzcan hacia una sociedad con paz y
justicia social sosteniblemente, donde la calidad de vida sea mejor de manera permanente.
Para este propósito, es imperativo el cambio de actitud de sus autoridades, población en
general y las instituciones públicas y privadas, aglutinen esfuerzos con los diversos actores
organizados o institucionalizados que operan dentro del distrito; para ello, es necesario la
concertación de todas sus autoridades y representantes institucionales abordar el desarrollo
58
del distrito. En ellas se requieren cambios fundamentales, que inclusive precisan de la

renovación de las estructuras internas como de su forma de actuar para conseguir los
resultados que se buscan para alcanzar la visión soñada, en un escenario donde los
cambios son cada vez más rápidos y concretos.
En ese marco y siguiendo la lógica causa – efecto, que plantea la problematización,

presentamos los objetivos estratégicos diseñados a partir de cada uno de los problemas
más graves previamente identificados en el capítulo anterior, redactados en forma de
resultado con la finalidad de facilitar la identificación de programas y proyectos.
Gráfico NO: 23
Objetivos estratégicos correspondientes a los problemas priorizados
participativamente por dimensiones
Desarrollo social Desarrollo Recursos naturales Institucional y

económico y medio ambiente descentralización
Eficiente y suficiente Actividad Aprovechamiento Organizaciones

disponibilidad de agropecuaria sostenible y
servicios básicos comunales
desarrollada, racional de los
competitiva y fortalecidas y
recursos consolidas
articulada al
naturales.
mercado.
Mejor calidad
educativa Articulación
Disminuido interinstitucional
Mayor deterioro del para generar
Desarrollo de
oportunidad al medio ambiente propuestas de
actividades colectivas
empleo e desarrollo
en condiciones
ingresos
adecuadas.
económicos
mejorados. Mayor participación
Reducida la violencia de mujeres y jóvenes
familiar en la toma de
Eficiente y decisiones.
suficiente
Mejorada la calidad Infraestructura
de servicios de salud. vial.
.
Mejora del estado
nutricional infantil
3.2. Visión de desarrollo distrital y su articulación con las prioridades regionales y

nacionales
3.2.1. Visión de San José de Ticllas al año 2020
San José de Ticllas es un distrito organizado; donde mujeres,

varones, jóvenes y niños tienen iguales oportunidades de
desarrollo y participan activamente en las decisiones de
progreso distrital, con una educación de calidad, con suficiente
59
disponibilidad de servicios básicos y condiciones optimas para

el desarrollo de actividades colectivas; con mejorada calidad de
servicios de salud, con disminuida violencia familiar y los
niveles de desnutrición infantil.
Infraestructura vial eficiente y suficiente, que permiten

desarrollar actividad económica competitiva y articulada al
mercado, generando mayores oportunidades de empleo e
ingreso económico, preservando el medio ambiente, con
aprovechamiento sostenible y racional de los recursos
naturales para una mejora en la calidad de vida de la población.
3.2.2. Articulación de visión de desarrollo
Los objetivos y estrategias plasmadas en el Plan de Desarrollo Distrital Concertado de San

José de Ticllas, están articulados a la Visión Provincial y Regional considerando objetivos
comunes de lucha contra la extrema pobreza, como se puede observar en la visión de
desarrollo de la Región Ayacucho.
60
Visión distrital al 2020 Visión provincial al 2015 Visión regional al 2024

San José de Ticllas es un distrito organizado; donde Huamanga al 2015 ha reducido la pobreza, los Somos una región organizada, descentralizada e
mujeres, varones, jóvenes y niños tienen iguales ciudadanos ejercen sus deberes y derechos con integrada con paz y justicia social, donde se ejerce la
oportunidades de desarrollo y participan valores para una convivencia pacífica y solidaria. ciudadanía con respecto a los derechos humanos; la
activamente en las decisiones de progreso distrital, población formada en principios éticos y morales;
con una educación de calidad, con suficiente Se ha logrado una generación de líderes competitivos muestra un elevado nivel educativo y una solida
disponibilidad de servicios básicos y condiciones con sistemas educativos que promueven un espíritu identidad cultural. Las organizaciones sociales,
optimas para el desarrollo de actividades colectivas; emprendedor y creativo; mejorando los índices de instituciones públicas y privadas, sustentan su solidez
con mejorada calidad de servicios de salud, con desarrollo humano. en la transparencia, la equidad y participación activa
disminuida violencia familiar y los niveles de Es una comunidad saludable, con condiciones de sus miembros, por cuanto, actúan articuladamente
desnutrición infantil. competitivas y sostenibles en su producción, en diversos espacios de diálogo y concertación,
articulada a los sub corredores económicos; afianzando la democracia y gobernabilidad.
Infraestructura vial eficiente y suficiente, que
permiten desarrollar actividad económica reconocido como destino turístico permanente por
sus recursos naturales e históricos. Las actividades económicas son inclusivas y se
competitiva y articulada al mercado, generando desarrollan de manera organizada y articulada a
mayores oportunidades de empleo e ingreso cadenas productivas, con altos niveles de
económico, preservando el medio ambiente, con productividad y competitividad; preservando la calidad
aprovechamiento sostenible y racional de los del medio ambiente y manejo sostenible de recursos
recursos naturales para una mejora en la calidad de naturales, sobre la base de un ordenamiento adecuado
vida de la población. del territorio, que permite el acceso fluido, a los
mercados más convenientes, dando lugar a la
generación de ingresos y empleos dignos.
La sociedad ayacuchana, mantiene una alta calidad de

vida, actuando en la previsión de riesgos y dificultades
sociales.
61
3.2.3. Articulación con las prioridades nacionales y objetivos de desarrollo del milenio
Objetivos de desarrollo Prioridades u objetivos Prioridades u objetivos
del milenio (ODM)-2015 Nacionales Distritales
 Lograr la  Priorizar a la niñez como sujeto Desarrollo Social
enseñanza primaria de derechos y sustento del  Dotar suficiente y eficiente
universal desarrollo (trabajar para las disponibilidad de servicios
 Promover la futuras generaciones). básicos
igualdad entre los  Revaloración de las familias  Brindar mejor calidad de
sexos y la como núcleo de la sociedad. educación para los niños y
autonomía de la  Enfoque de género. niñas.
mujer  Proveer condiciones
 Reducir la adecuadas para desarrollar
mortalidad infantil actividades colectivas.
 Mejorar la salud  Disminuir la violencia
intrafamiliar.
materna
 Mejorar la calidad de servicios
 Combatir VIH/SIDA,
de salud.
el paludismo y otras
 Mejorar el estado nutricional
enfermedades
de los niños.
 Erradicar la pobreza  Reducción de la pobreza y la Desarrollo Económico
y el hambre exclusión social, Plan Nacional  Desarrollar la actividad
de Lucha contra la Pobreza. agropecuaria competitiva y
 Solidaridad articulada al mercado.
 Generar mayor oportunidad al
empleo e ingresos
económicos.
 Dotar suficiente y eficiente
infraestructura vial para el
desplazamiento y traslado de
los productos agropecuarios y
comerciales.
 Garantizar la  Preservación del medio Recursos naturales y medio
sostenibilidad del ambiente como habitad de la ambiente
medio ambiente humanidad  Promover el aprovechamiento
sostenible y racional de los
recursos naturales.
 Fomentar la reducción de
deterioro del medio ambiente.
 Fomentar una  Respeto a la autodeterminación. Institucional y descentralización
asociación mundial  Igualdad de Oportunidades.  Fortalecer y consolidar las
para el desarrollo  Dignidad para las personas. organizaciones comunales a
nivel del distrito.
 Participación plena en todas las
 Mejorar la articulación
actividades interinstitucional para generar
propuestas de desarrollo.
 Promover mayor participación
de mujeres y jóvenes en la
toma de decisiones.
Del mismo modo, se ha evaluado el nivel de articulación con los Objetivos de Desarrollo del
Milenio y Planes Nacionales en cuanto a sus prioridades que son elementos básicos para el
diseño de las políticas sociales del Estado.
La política social-promovida desde el MIMDES está dirigida a generar cambios en las
actitudes de nuestra población expresada en el respeto a la diversidad y reconocer al país
como un mosaico de culturas, donde sólo el respeto y la colaboración entre ellas, permitirá
62
la construcción de un país con igualdad de oportunidades para todos, y sin discriminación de

género, generacional, étnica, religiosa o de cualquier otro tipo.
La implementación de dicha política social se plasma en los Planes Nacionales, cuyos
propósitos son:
- Contribuir al ejercicio de derechos y responsabilidades de los niños, niñas y

adolescentes, en el marco de la ley, en un país democrático donde se respetan los
derechos humanos, y crear condiciones en el Estado y la Sociedad Civil para garantizar
el desarrollo humano de todas las niñas, niños y adolescentes y reducir la pobreza y el
riesgo de exclusión que les afecta a lo largo de su vida.
- Promover y garantizar la igualdad de trato y de oportunidades para las mujeres y
propiciar su participación plena en el desarrollo y en los beneficios que ello conlleve, a lo
largo de su ciclo de vida.
3.3. Políticas del gobierno distrital de San José de Ticllas
El PDDC del distrito de San José de Ticllas se enmarca ampliamente dentro de las políticas
regionales del Plan Wari y como también del Plan provincial Huamanga, teniendo en cuenta
los ejes temáticos de desarrollo, incluyendo algunas actividades o proyectos considerados
en dichos planes; en tal sentido, es imprescindible concertar y aunar esfuerzos con las
autoridades representativas de estas instituciones mencionadas, para lograr cada uno de los
objetivos plasmados en este presente Plan distrital.
El gobierno local de San José de Ticllas, como ente responsable de desarrollo de todas las
comunidades del distrito, tiene como objetivo de elevar los niveles de vida de sus
pobladores en conjunto, hacer que los líderes y autoridades de todo nivel encaminen el
desarrollo de sus comunidades de manera sostenible. Como es de conocimiento público, el
municipio de Ticllas tiene limitaciones presupuestales que impiden cumplir fielmente todas
las actividades propuestas en el presente Plan de Desarrollo Concertado; sin embrago, las
estrategias a través de las relaciones entre autoridades, la concertación con instituciones
privadas y públicas de mayor rango, son estrategias para lograr diferentes formas de apoyo
para el cumplimiento de cada una de las actividades propuestas en dicho Plan; a demás, las
instituciones como Cooperación Técnica Internacional (CTI), las embajadas, fundaciones y
otras instituciones extranjeras, tienen como objetivo de apoyar a los pueblos de mayor
pobreza en los países latinoamericanos y en vías de desarrollo, como es el caso del Perú.
3.3.1. Políticas distritales
Las políticas locales fueron elaboradas, planteadas y validadas por todas las autoridades
representativas y de las comunidades del distrito, establecidos en los diferentes talleres
descentralizados y centralizados durante el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo
Concertado; se han priorizado cada una de las acciones de acuerdo a la necesidad,
importancia y la amplitud de que abarca cada una de ellas; pues, creemos que atacaremos
los problemas actuales del distrito, poniendo en ejecución de manera oportuna, concertada y
participativa por todos los actores de desarrollo del distrito.
Gráfico NO: 24
63
Políticas distritales en orden de prioridad.
Promover el Garantizar sistemas Fomentar el

desarrollo de de comunicación fortalecimiento
Políticas de carácter Políticas de terrestre, articulado, Políticas de de las juntas
desarrollo económico desarrollo de eficiente y seguro a desarrollo de directivas
económico (agricultura y infraestructura todos los centros educativo comunales y
ganadería), vial poblados y Ayacucho. líderes
rentables y emprendedores a
fortaleciendo las nivel distrital.
capacidades
técnicas.
Población en Desorganización
Situación Actual general, realizan La mayoría de vías de de las juntas
actividades comunicación Situación Actual directivas
agropecuarias no Situación Actual terrestre en pésimas comunales y
rentables e condiciones. ausencia de
ingresos no líderes de
desarrollo.
cubren
necesidades
mínimas.
Fomentar la Propiciar
construcción de actividades para Propiciar el
Políticas de riegos Políticas de siembra de agua Políticas de diálogo y la
desarrollo de presurizados y desarrollo de (forestación con desarrollo medio
concertación con
infraestructura educación para la salud Social plantas nativas y ambiental y
económica gestión razonable conservación de las empresas o
económico
del recurso suelos) a nivel de personas que
hídrico. todas las extraen el
comunidades. recurso minero
no metálico en el
distrito.
Escasez de recurso
hídrico a nivel del
Situación Actual Escasa Situación Actual distrito tanto para No hay un Plan
disponibilidad de consumo humano y Situación Actual sostenible de la
agua y pésima uso para actividades
explotación del
infraestructura de agropecuarias.
riego a nivel recurso minero
distrital no metálico.
3.3.2. Lineamientos de distrital local por dimensiones
Las políticas generales están dentro de las dimensiones de desarrollo y los objetivos
estratégicos y la mayoría están enmarcados dentro de las políticas regionales y provinciales,
de esta manera vincular las actividades a fin de consolidar aunar esfuerzos mancomunados
y cumplir con las metas propuestas.
3.3.2.1. Dimensión de desarrollo social
La dimensión de desarrollo social, es la base principal para impulsar todo tipo de desarrollo
de una sociedad cual fuera su naturaleza, puesto que considera las capacidades humanas a
través de la calidad de vida y las condiciones favorables para su desenvolvimiento. Es por
ello, se requiere restituir todos los aspectos que causan la vulnerabilidad en la sociedad
humana; en este caso, de los habitantes de San José de Ticllas - Huamanga.
64
Gráfico NO: 25
Objetivos estratégicos y políticas distritales en la dimensión de desarrollo
Social.
Desarrollo Políticas sociales locales

social
Eficiente y suficiente Garantizar el mejoramiento en calidad y cantidad de los servicios
disponibilidad de
básicos para toda la población del distrito.
servicios básicos
Elevar la calidad educativa, a través de la construcción de adecuadas

Mejor calidad
infraestructuras educativas, capacitación y ampliación de plazas de
educativa.
docentes en todas las comunidades del distrito.
Desarrollo de
actividades colectivas Garantizar la construcción de las diversas infraestructuras sociales en
en condiciones todas las comunidades del distrito.
adecuadas.
Reducida la violencia Propiciar capacitaciones y sensibilizaciones para reducir la violencia

familiar familiar a través de convenios con instituciones dedicadas al tema.
Mejorada la Garantizar buena calidad de servicios de salud, a través de las

calidad de servicios gestiones y coordinaciones con instituciones públicas y privadas
de salud.
correspondientes para la construcción y equipamiento de puestos de
salud.
Mejora del estado Garantizar la adecuada alimentación de los niños con Intervenciones
nutricional infantil de programas sociales integrales, seguridad alimentaria y nutrición
fomentado por OMS.
3.3.2.2. Dimensión de desarrollo económico
Los lineamientos de la dimensión de desarrollo económico están dirigidos a elevar los

ingresos económicos de la población entera, elevar el nivel nutricional y lograr una vida
digna y saludable; para ello, es necesario propiciar actividades rentables y competitivas,
teniendo en todo momento el cuidado del medio ambiente. En la actualidad, la economía de
los pobladores del distrito es de sobrevivencia, debido a que no existen oportunidades de
realizar actividades económicas rentables. Si bien es cierto que el distrito cuenta con
recursos mineros no metálicos; sin embargo, a la fecha no lo son rentables, por ello, es
necesario desarrollar buscando estrategias de rentabilidad y sean sostenibles.
Gráfico NO: 26
Objetivos estratégicos y políticas distritales en la dimensión de desarrollo
Económico.
65
Desarrollo Políticas económicas locales

económico
Actividad
Impulsar las actividades agropecuarias en todo el distrito, a través de la
agropecuaria
desarrollada, implementación de proyectos productivos rentables, construcción de
competitiva y infraestructuras de riego tecnificado, con gestiones y coordinaciones con
articulada al entidades públicas, privadas
mercado.
Mayor Promover la formalización y tecnificación de las actividades mineras de

oportunidad al
empleo e ingresos
manera racional y rentable.
económicos
mejorados.
Garantizar una infraestructura vial terrestre adecuada, para transportar

Eficiente y
productos agropecuarios, mineros y seguro transito en toda la red vial del
suficiente
Infraestructura vial. distrito y municipios vecinos, para ello realizar gestiones a entidades
públicas y privadas.
3.3.2.3. Dimensión de recursos naturales y medio ambiente
Los lineamientos de política en la dimensión de recursos naturales y medio ambiente, están

referidos a la conservación y preservación de los recursos naturales, realizar actividades
económicas en armonía con el medio ambiente; para ello, crear cultura ambiental en toda la
población a través de capacitaciones y sensibilizaciones a fin de lograr un desarrollo
sostenible.
Gráfico NO: 27
Objetivos estratégicos y políticas distritales en la dimensión de recursos naturales y
medio ambiente.
Recursos Políticas de recursos naturales y medio ambiente

naturales y medio local
ambiente
Aprovechamiento Fomentar el uso racional de los recursos naturales (agua, suelo,
sostenible y racional forestales nativos, minero, etc.), a través de alianzas con instituciones
de los recursos dedicadas en la línea descrita.
naturales.
Implementar actividades dedicadas a la mejora del medio ambiente

Disminuido deterioro
como la forestación, actividades de conservación de suelos y promover
del medio ambiente
la educación ambiental en todos los niveles educativos, entidades
estatales, privadas y la población en general.
3.3.2.4. Dimensión institucional y descentralización
66
Los lineamientos de política en esta dimensión, se orientan a fortalecer las capacidades de

desarrollo humano de las autoridades y líderes. Lograr organizaciones sólidas en cada uno
de los centros poblados, con autoridades responsables, con actitudes de cambio,
practicando valores fundamentales y con capacidad de gestión y decisión. Propiciar la
participación de las organizaciones sociales de manera concertada y hacer que realicen
propuestas de desarrollo distrital; como también, propiciar la participación de las mujeres y
jóvenes en conformar las organizaciones comunales y otras de carácter interés social, para
ello es importante crear conciencia en concebir el autoestima de hombres y mujeres del
distrito. Así mismo, propiciar la formación de líderes de desarrollo del distrito, de prioridad en
la población joven.
Gráfico NO: 28
Objetivos estratégicos y políticas distritales en la dimensión Institucional y
descentralización.
Institucional y
descentralizació
Políticas Institucionales y
n descentralización local.
Fortalecer las organizaciones comunales a nivel distrital, formar y

Organizaciones
comunales fortalecidas capacitar líderes de desarrollo con equidad de género, involucrar a
y consolidas mujeres y jóvenes a participar en como miembro en organizaciones
comunales y delegación de responsabilidades. Coordinar con
instituciones públicas y privadas para dinamizar el trabajo.
Articulación Promover la concertación de autoridades, articular las organizaciones

interinstitucional para en general para promover propuestas de desarrollo del distrito, a
generar propuestas de través reuniones permanentes.
desarrollo.
Mayor participación de Incentivar la mayor participación de las mujeres y jóvenes en la toma

mujeres y jóvenes en la de decisiones a través de programas de capacitación, sensibilización y
toma de decisiones. formación de lideresas.
3.4. Responsabilidades en la gestión del PDDC.
La autoridad local del distrito de San José de Ticllas, tienen el gran reto de realizar las
gestiones respectivas para cumplir los objetivos propuestos en este plan; para ello, las
demás autoridades representativas del distrito y comunidades coadyuvaran esfuerzos, ya
que este municipio percibe una pequeña asignación presupuestal por Foncomún, que
prácticamente le hace imposible ejecutar cualquier obra por más pequeño que sea; por
tanto, son las autoridades en su conjunto, liderado por su Alcalde, llevar en adelante el
desarrollo del distrito.
3.4.1. Gobierno local
La autoridad local es el ente promotor directo, quien organizará, coordinará, gestionará y

ejecutará cada una de las actividades y proyectos propuestos en el presente Plan; tiene la
potestad de realizar gestiones a nivel nacional e internacional; de igual manera, realizará las
coordinaciones con otras instituciones provinciales y regionales, elaborará los expedientes
67
técnicos según sea el caso, para luego realizar las gestiones a entidades correspondientes.
Por otro lado, coordinará con autoridades de los distritos vecinos a aunar esfuerzos para
solucionar necesidades comunes.
3.4.2. Autoridades comunales
La junta directiva comunal y los representantes de las organizaciones sociales dentro del
distrito, vigilarán las gestiones respectivas de las actividades que se consideraron en cada
una de las comunidades; para ello, estas autoridades brindarán todas las facilidades del
caso, ya sea documentaria o de otra índole que estén a su alcance y permitan las gestiones
correspondientes.
A demás, estas autoridades están en la obligación de asistir a los eventos de los talleres del
presupuesto participativo anual, donde exigirán la priorización de las actividades, siempre
teniendo en cuenta la programación de los mismos en este plan.
3.4.3. Comité de Vigilancia para el Desarrollo de San José de Ticllas (COVIDD-Ticllas)
El Comité de Vigilancia para el Desarrollo del Distrito (COVIDD) se ha conformado en el

último taller (Validación) realizado en la capital del distrito, donde todos los participantes
aprobaron su conformación por 4 autoridades y/o líderes del distrito, las mismas ejercerán
por un periodo de 2 años, quienes pueden ser reelegidos o reemplazados en una reunión de
la juntas directivas de los centros poblados. La función principal del COVIDD es monitorear y
evaluar el cumplimiento de cada uno de los proyectos o actividades considerados en el
presente Plan; a demás, apoyar y coordinar con la autoridad local, para realizar gestiones
según sea el caso. Así mismo, el COVIDD está facultado a vigilar la adecuada ejecución de
proyectos y/o actividades que se desarrollarán.
El COVIDD está conformado por los hijos líderes del distrito, de trayectoria reconocida y
comprometida con el desarrollo del distrito de San José de Ticllas, quienes actuarán de
manera neutral y transparente y sin a cambio alguno. Los integrantes del COVIDD no
deberán aprovechar del cargo para los intereses personales ni cuestiones de políticas
partidarias.
Comité de vigilancia para desarrollo distrital de San José de Ticllas (COVIDD), tendrá las
siguientes funciones:
 Realizar el monitoreo y evaluación del cumplimiento de las actividades y/o proyectos
considerados en el Plan de Desarrollo.
 Apoyar a la autoridad local si fuera el caso, a gestionar y hacer seguimientos los
proyectos canalizados a las entidades en Huamanga.
 Recomendar a la autoridad local la actualización del Plan de Desarrollo Distrital
Concertado (PDDC) según sea necesario.
 Participar en la priorización de necesidades o proyectos en el presupuesto participativo.
El COVIDD-Ticllas está conformado por 3 miembros autoridades y/o líderes, cuyos cargos y
representantes son:
Presidente: Sr. Teofanes Cconocc Quito
Secretario: Sr. Bartolomé Yupanqui Santiago
Vocal: Sr. Alejandro Quispe Yauli
68
3.5. Estrategias planteadas.
Dado que el desarrollo del distrito es de diversas formas de participación y acción, tarea de
toda la colectividad de San José de Ticllas. La municipalidad es la inspiradora y
coordinadora del modelo de gestión participativo y consensual entre todas las fuerzas
activas, instituciones públicas y privadas, y población en general del distrito.
Los proyectos y/o actividades considerados en el presente Plan de Desarrollo Concertado

deben constituir el mejor entrenamiento cultural y político de la colectividad, guiando los
otros instrumentos de gestión de desarrollo y/o territorial, consolidando la cultura de “pensar
globalmente y actuar localmente”. Para ello se plantean algunas estrategias para
implementar el PDDC de San José de Ticllas 2010 – 2020.
1. Aprobación del presente Plan por ordenanza Municipal. Toda modificación deberá seguir
el procedimiento normativo.
2. Difusión de la Visión y de las líneas estratégicas en todo ámbito espacial de San José de
Ticllas dentro de los 11 próximos años. Los elementos de la visión pueden estar
aislados, pero todos los pobladores de Ticllas deben saber que estos forman parte de la
Visión. Así mismo, se recomienda editar en la Pagina Web así como en todo documento
oficial de la Municipalidad.
3. Reconocer mediante una resolución municipal la creación de Comité de Vigilancia para

el Desarrollo de San José de Ticllas (COVIDD-Ticllas), a fin de oficializar su creación
para su participación durante el tiempo que dure el presente Plan (11 años) renovables
cada 2 años y su reconocimiento similar.
4. Edición del Resumen ejecutivo del PDDC con un estuche adjunto de las laminas que
explican el proceso y contenidos del plan; a demás, se editará en su momento, los
avances del plan en forma de cuadros y gráficos de fácil comprensión por todo público.
Determinación de espacios para discusión y debate de las acciones estratégicas del

Plan y consulta a las juntas comunales sobre el alcance y magnitud de programas y
proyectos de mediano y largo plazo. En estos espacios se reafirmarán las alianzas
estratégicas interinstitucionales en relación a proyectos de inversión con contenido
cultural o tecnológico. Estos espacios de discusión se realizarán anualmente, donde
participarán todas las autoridades del distrito, las instituciones que operan dentro del
distrito, representantes de los centros poblados y el COVIDD; para ello, la autoridad local
en coordinación con COVIDD convocarán con una anticipación de 10 días calendarios.
69
CAPITULO IV
PROYECTOS Y/O ACTIVIDADES
4.1. Objetivos, línea base, metas y Proyectos de la dimensión de desarrollo social
La dimensión de desarrollo social, tiene objetivos mutuamente articulados, por la propia

población al que involucra; deberá tenerse en consideración, tanto en la fase de formulación
como en la evaluación de los proyectos y actividades; criterios que se den cuenta del
70
avance en cada uno de ellos a partir de la línea de base mostrada desde la fase de
problematización y de las metas que se aspiran conseguir para cada uno de estos objetivos.
El conjunto de proyectos necesarios para alcanzar en el logro de los objetivos, se muestran
a continuación en una secuencia ordenada que empieza con objetivos, línea de base,
metas, resultados, componentes o productos y los proyectos con sus respectivos
presupuestos.
4.1.1. Proyectos y/o actividades de dimensión social por objetivo estratégico.
En la tabla, se presentan los objetivos de la dimensión de desarrollo social, con su

respectiva línea de base, metas, resultados, componentes o productos y los proyectos
asociados a manera de hipervínculo con la finalidad que en un proyecto estructurado sea
fácilmente ubicables y de ser el caso, corregidos desde una hoja de cálculos.
Tabla No 01
Componentes o productos de proyectos de la dimensión social por objetivo estratégico
Descripción Objetivo Objetivos Línea de base Meta Resultados Componentes
del problema general estratégico /producto
a superar s
(especifico)
Adecuada Eficiente y - 30 % viviendas - 15 % de 1. Servicios - Consumo de
Deficiente e disponibilidad de suficiente sin agua viviendas sin básicos de agua
Insuficiente servicios disponibilida - 96 de agua. buena calidad. potabilizado.
disponibilida básicos para la viviendas sin - 40 % de - Población con
d de
d de mejora de luz y viviendas sin instalación de
servicios educación y servicios
- 71 de luz. agua potable
básico . actividades básicos - 60 % de mejorado.
viviendas sin
productivas. desagüe viviendas sin - Adecuada
desagüe. disposición de
excretas.
2. Adecuada
provisión de - Adecuada
energía eléctrica. gestión para
el servicio
eléctrico.
Educación Adecuadas Mejora la - 72.12 % de la - 90 % de la 1. Mayor - Mayoría de
de baja condiciones calidad de la población población compromiso de docentes
calidad para integridad educación alfabeto. alfabeto. Docentes para actualizados.
física estudiantil, - 60 niños sin - 10 niños sin su actualización.
con motivación educación educación
para mayor inicial. inicial. 2. Mejora en la
desenvolvimient - 0 centros - 05 centros gestión de - Gestión e
o escolar educativos de educativos de servicios Infraestructur
nivel inicial. nivel inicial. educativos. a educativa
adecuada.
- Infraestructur
a educativa
protegida.
Población Desarrollo - 13 locales - 18 locales - Apropiada - Mayor
Desarrollo de motivada con de comunales. comunales. infraestructura de desarrollo de
actividades mayor actividades - 08 parques. - 18 parques servicios actividades
colectivas en participación y colectivas en construidos. colectivos comunales.
condiciones con mejor condiciones
precarias desarrollo físico adecuadas - Infraestructura
emocional. adecuada
para
actividades
71
recreacionales
.
Alta Disminuida la Reducida la - 8 % de - Reducir en 3 1. Disminuido el - Venta

incidencia desintegración violencia mujeres % mujeres consumo de reducida de
familiar, mejora maltratadas. maltratadas. alcohol. alcohol.
de violencia familiar
en el desarrollo - Consumo de - Reglamentado - Pobla
familiar emocional, el expendio dores conocen
alcohol
psicomotriz y desmedidame del alcohol. efectos del
mejor nte alcohol.
rendimiento
escolar 2. Buenas
relaciones - Cóny
intrafamiliares uges con
actitudes
3. Reducido el positivas.
machismo.
- Famili
as practican
equidad de
género.
Mayor seguridad Mejorada - 0 - 01 centro de 1. Apropiado y - S
Deficiente de los usuarios la calidad centro de salud salud. oportuna uficiente y
calidad de para el - 04 - 06 puesto de asistencia en adecuado
de servicios
desarrollo eficaz puesto de salud salud en el salud. equipos de
servicios de de salud.
y eficiente de a nivel del distrito. salud.
salud actividades distrito. - P
- 12 botequines
cotidianas. - 0 comunales ersonal
Botequines especializado
comunales en servicio de
2. Infraestructura salud y
adecuada para bienestar
prestación de familiar.
servicio de
salud. - A
utoridades con
capacidad de
gestión
Alto nivel de Mejorado el Mejorado el - 50 % de 40 % de 1. Familia estable - Disminuida la

desnutrición desarrollo físico, estado desnutrición desnutrición y constituida desintegración
el nivel de nutricional infantil en el infantil en el familiar.
infantil
aprendizaje y infantil distrito. distrito. - Reducido
reducción en la número de
deserción - IDH. 0,4999 IDH 0,5556 madres
escolar. adolescentes.
2. Mejorado la - Familias
economía diversifican
familiar. actividades y
mejoran sus
ingresos.
3. Padres de - Familias
familia conocen capacitadas
sobre en calidad
alimentación nutricional.
adecuada y
salud infantil.
72
Cuadro No 13
Proyectos y/o actividades de la dimensión de desarrollo social
VALOR CRONOGRAMA DE EJECUCION
OBJETIVOS
COMPONENTES REFERENCIAL ENTIDAD
ESTRATEGICO PROYECTOS Y ACTIVIDADES
/PRODUCTOS PRESUPUESTO EJECUTORA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
S
(S/.)
1.1. Consumo de agua 1.1.1. Fortalecimiento del JAAS para la gestión Municipalidad
potabilizado del agua en los centros poblados. Distrital, P.
1000.00 X X X X X X
salud y J. D.
comunal
1.1.2. Programa de capacitación y tratamiento ‘’
2000.00 X X X X X X X X X X X
de agua en los centros poblados
1.2.1. Construcción de saneamiento básico en Municipalidad
1. Eficiente y 1.2. Población con la San Juan de Vinaca Distrital y
200000.00 X X
suficiente instalación de agua Puesto de
disponibilida potable salud
d de 1.2.2. Mejoramiento del sistema de Agua Municipalidad
servicios potable en San José de Vinaca 150000.00 Distrital, GRA X X
básicos y otros
1.2.3. Mejoramiento del sistema de agua ”
80000.00 X X
potable en Trigopampa
1.2.4. Construcción de sistema agua y desagüe ”
140000.00 X X
en Simpapata
1.2.5. Construcción del sistema de agua y ”
250000.00 X X
desagüé en San Martin de Paraiso
1.2.6. Construcción De sistema de agua ”
75000.00 X X
potable (Chacapuquio – Orccohuasi).
1.2.7. Construcción de sistema de agua potable ”
185000.00 X X
domiciliario en Chacapuqio
1.2.8. Mejoramiento de captación y protección ”
de fuente de agua para consumo 20000.00 X X
humano Rumihuasi
1.2.9. Mantenimiento del sistema de agua ”
potable de Cachisamachina – 120000.00 X X
Campamento 12 Km.
1.2.10. Ampliacion del sistema de agua “
potable domiciiaria Hatunlliwa – 50000.00 X X
Chullumpampa 2 Km
1.2.11. Mejoramiento de sistema de agua 25000.00 “ X X
potable en Cochapampa
73
1.2.12. Mejoramiento de sistema de agua Municipalidad

potable (clorado) de 0.5 Km. Atamparo 20000.00 Distrital, GRA X X
y otros
1.2.13. Ampliación del sistema de agua “
40000.00 X X
potable en Yanacusma
1.2.14. Ampliación y mejoramiento del “
sistema de agua potable para 15 familias 20000.00 X X
Campi.
1.2.15. ampliación del sistema de agua “
80000.00 X X
potable de Ticllas.
1.2.16. Ampliación del sistema de agua “
30000.00 X X
potable para 60 familias en Incapampa
1.3. Adecua disposición de 1.3.1. Construcción de servicios higiénicos de ”
excretas. PRONOEI en San Antonio de 5000.00 X
Trigopampa.
1.3.2. Construcción de letrinas familiares en ”

30000.00 X X
Trigopampa
1.3.3. Construcción de letrinas ecológicas en la “
3000.00 X
institución educativa de Rumihuasi
1.3.4. Construcción de servicios higiénicos en ”
centro educativo secundario de San 15000.00 X X
Martin de Paraíso
1.3.5. Construcción de letrinas ecológicas en la “ X
70000.00
localidad de Bellavista
1.3.6. Construcción de letrinas ecológicas para “
22000.00 X
45 familias en Campamento
1.3.7. Construcción de servicios higiénicos de “
5000.00 X
la Institución educativa en Cochapampa
1.3.8. Construcción de baños ecológicos en “
15000.00 X X
Atamparo
1.3.9. Construcción de baño ecológico en “
20000.00 X X
Yanacusma
1.3.10. Culminación del sistema de “
alcantarillado y laguna de oxidación en 150000.00 X X
1.3.11. Construcción de servicios higiénicos 8000.00 “ X X
de la institución educativa primaria de
San Juan de Viñaca.
74
1.3.12. Construcción de 20 letrinas familiares “

en Incapampa. 10000.00 X X
1.3.13. Construcción de letrinas familiares en Municipalidad

Campi 8000.00 Distrital, GRA X X
y otros
1.4. Adecuada gestión para 1.4.1. Ampliación de instalaciones eléctricas 40000.00 ”
el servicio eléctrico para 20 familias. Incapampa . X X
1.5.1. Ampliación de instalaciones eléctricas “

para 20 familias en Santa Rosa de 40000.00 X
Yanacusma.
1.6.1. Ampliación de electrificación para nueva
40000.00 X X
urbanización de Simpapata
2.1. Mayoría de docentes 2.1.1. Actualización de docentes de las I.E.P de Municipalidad
actualizados. los centros poblados del distrito. Distrital,
2. Mejorada la 100000.00 X X X X X X X X X X X
GRA, UGEL y
calidad de la
otros
educación
2.2. Gestión e 2.2.1. Ampliación de la infraestructura Municipalidad
infraestructura educativa primaria de San Juan de Vinaca Distrital,
educativa adecuada 80000.00 GRA, X X
FONIPREL y
otros
2.2.2. Gestión e implementación de educación “

de nivel inicial en Chacapuquio. 120000.00 X X
2.2.3. Refacción de la Infraestructura “

educativa No 38044 de Simpapata 20000.00
X
2.2.4. Equipamiento de la institución educativo “

80000.00
con mobiliarios Rumihuasi X X
2.2.5. Implementación de biblioteca Escolar a “

8000.00
nivel distrital X
75
2.2.6. Gestión para presupuestación de 2 “

plazas para docentes para el centro 00.00
X X
educativo Nº 38082. Carmen Alto.
2.2.7. Gestión proyecto educativo local en las Municipalidad

instituciones educativas del distrito Distrital,
1000.00 GRA,
X X X
FONIPREL y
otros
2.3.1. Construcción del local de PRONOEI ”

30000.00 X X
en San José de Vinaca
2.3.2. Ampliación de la infraestructura de ”
80000.00 X X
centro educativo de Simpapata
2.3.3. Construcción de la Infraestructura de ”
PRONOEI en San Antonio de Trigopampa. 100000,00 X X
2.3.4. Gestión para incrementar 1 docente “

en la Instución educativa de Rumihuasi 00.00 X X
2.3.5. Gestión para ampliación de plaza de “

docentes de nivel primaria y secundaria en 00.00 X X
San Martin de Paraíso
2.3.6. Ampliación de la Infraestructura Municipalidad
educativa secundaria en San Martin de Distrital,
Paraiso 80000.00 GRA, X X
FONIPREL y
otros
2.3.7. Construcción de la infraestructura ” X
80000.00 X
Educativa Inicial de San José de Ticllas
2.3.8. Mejoramiento de la infraestructura 15000.00 Gobierno X X
del centro educativo primaria de San local,
Martin de Paraiso. institución
educativa y
otros
76
2.3.9. Construcción de la infraestructura Municipalidad

del PRONOEI de San Martin de Paraiso Distrital,
GRA,
80000.00 X X
FONIPREL y
otros
2.3.10. Construcción del nuevo local ’’

educativo Nº 38693/Mx-U y cerco 105000,00 X X
perimétrico San Juan de Orccohuasi
2.3.11. Construcción de Aulas para el centro ’’
120000.00 X X
educativo primario No 38760-Chacapuquio
2.3.12. Ampliación de la infraestructura del ’’
50000.00 X X
centro educativo Nº 38082 Carmen Alto
2.3.13. Construcción de la infraestructura de ’’
la Institución Educativa Nº 38728/Mx en 130000.00 X X
Qarwanlla Bella vista
2.3.14. Gestión y creación de la Institución “
80000.00 X X
Educativa Inicial Bella vista
2.3.15. Construcción de la Infraestructura del “
120000.00 X X
PRONOEI en Carmen Alto
2.3.16. Reubicación y construcción de la
“
institución educativa Nº 38929 120000.00 X X
Yanacusma.
2.3.17. Construcción del local de institución “
250000.00 X X
educativa secundaria Ticllas.
2.3.18. Construcción del local de institución “
220000.00 X X
educativa primaria No 38043 Mx-P -Ticllas.
2.3.19. Ampliación de la infraestructura “
30000.00 X X
educativa inicial de San Juan de Vinaca
2.3.20. Mejoramiento de la Infraestructura X X
“
del centro educativa primaria de San Jose 50000.00
de Vinaca
2.3.21. Construcción de la infraestructura del “
120000.00 X X
centro educativo primaria en Trigopampa
2.4. Infraestructura 2.4.1. Construcción del cerco perimétrico del Municipalidad
educativa centro educativo de Simpapata 20000.00 Distrital, C.E X X
protegida. y APAFA
2.4.2. Construcción del cerco perimétrico de ’’
20000.00 X X
Educación inicial Carmen Alto
2.4.3. Construcción del cerco perimétrico del ’’
30000.00 X X
centro educativo Rimihuasi.
77
2.4.4. Construcción del cerco perimétrico del

centro educativo secundario y primaria
deTicllas.
80000.00 X X
3.1. Actividades 3.1.1. Construcción del cerco perimétrico de Municipalidad

3. Desarrollo de comunales la iglesia católica de San Juan de 30000.00 Distrital, JD X X
actividades desarrollados Vinaca Comunal
colectivas en adecuadamente 3.1.2. Construcción del cerco perimétrico del ’’
condiciones cementerio general de San Juan de 30000.00 X X
adecuadas. Vinaca
3.1.3. Construcción del centro cívico en “
Simpapata 150000.00 X X
3.1.4. Refacción del templo católico de Ticllas. “

20000.00 X
3.1.5. Ampliación de local municipal de San “

80000.00 X X
Martin de Paraíso
3.1.6. Construcción de parque de San Juan “
de Vinaca 70000.00 X X
3.1.7. Construcción de centro de acopio de “

40000.00 X X
gestión comunal Bella vista
3.1.8. Construcción del cerco perimétrico del “
60000.00 X X
puesto de salud de Bella vista.
3.1.9. Conclusión del cerco perimétrico del “
70000.00 X X
puesto de salud de Rumihuasi
3.1.10. Refacción de la casa comunal de “
20000.00 X X
Rumihuasi.
3.1.11. Construcción del local para CETPRO en “
180000.00 X
Ticllas.
3.1.12. Elaboración de plano urbanístico de “
3000.00 X X
Rumihuasi
3.1.13. Elaboración de Plano Urbanístico de la “
3000.00 X X
localidad de Atamparo
3.1.14. Elaboración de plano urbanístico en la 3000.00 “
78
3.1.15. Construcción del Centro Cívico de San “

250000.00 X X
José de Ticllas
3.1.16. Construcción de casa comunal de “
40000.00 X X
Campamento
3.1.17. Construcción del local de la biblioteca Biblioteca
Municipal en Ticllas Nacional y
80000.00 X
Municipalidad
3.1.18. Construcción del local municipal del Foniprel,

distrito de Ticllas 280000.00 G.R, Gob. X X
Distrital, etc
3.1.19. Reubicación y construcción del templo “
40000.00 X X
católico de Chulumpampa
3.1.20. Construcción de casa comunal de “
30000.00 X X
Cochapampa
3.1.21. Construcción de loza deportiva en “
60000.00 X X
Cochapampa
3.1.22. Construcción de casa comunal Campi “
40000.00 X X
3.1.23. Refacción del templo católico Campi 20000.00 “
X X
3.1.24. Elaboración de plano urbanístico de “

3000.00 X X
Campi
3.1.25. Ampliación de calles de San José de “
40000.00 X X
Ticllas.
3.1.26. Ampliación del cementerio y cerco “
80000.00 X X
perimétrico del cementerio de Ticllas.
3.2. Infraestructura 3.2.1. Construcción de loza deportiva de .
adecuada para Incapama Municipalidad
60000.00 X X
actividades Distrital, GRA
recreacionales y otros
3.3.1. Construcción del estadio reglamentario Municipalidad
en Ticllas 20000.00 Distrital y X X
otros
3.3.2. Construcción de loza deportiva multiuso Municipalidad
Ticllas 60000.00 Distrital, GRA X X
y otros
3.3.3. . Construcción de loza deportiva campi 60000,00 “ X X
79
3.3.4. Construcción de Estadio reglamentario “

20000.00
en San Juan de Vinaca X X
3.3.5. Instalación de antena parabólica en “

Ticllas (comunidades)
50000.00 X X
3.3.6. Mejoramiento del parque de Carmen “ X

30000.00 X
Alto.
3.3.7. Construcción de estadio reglamentario “
20000.00 X X
para el centro educativo Campamento
3.3.8. Construcción de la loza deportiva del “
60000.00 X X
centro educativo Rumihuasi
3.3.9. Construcción del parque principal en “
20000.00 X X
Mollepallana Bella vista
3.3.10. Construcción del parque de la “
20000.00 X X
comunidad de Chacapuquio
3.3.11. Construcción de la loza deportiva del “

60000.00 X X
centro educativo Orccohuasi
3.3.12. Construcción de loza deportivo en “
centro educativo primaria de San Martin 70000.00 X X
de Paraiso
centro educativo secundario de San 70000.00 X X
Martin de Paraiso
3.3.14. Construcción del parque en San “
25000.00 X X
Martin de Paraiso
3.3.15. Mejoramiento del local comunal de
25000.00 X X
Atamparo
70000.00 X X
Simpapata
3.3.17. Construcción de loza deportiva “
70000.00 X X
multiuso en San Juan de la Viñaca
3.3.18. Construcción de parque en 40000.00 “ X X
Simpapata
80
3.3.19. Mejoramiento del parque de la “

20000.00 X
comunidad de Atamparo
3.3.20. Construcción de loza deportiva en la
70000.00 X
3.3.21. Construcción de Parque en “
35000.00 X X
Trigopampa
3.3.22. Construcción de casa comunal en la “
10000.00 X
localidad de Chullumpampa
3.3.23. Construcción de plaza de toros en “ X
80000.00 X
San Juan de Vinaca
3.3.24. Construcción de parque en San “

40000.00 X X
José de Vinaca
4.1.1. Reglamentar el expendio del alcohol a Municipalidad
4.1. Venta reducida de través de una ordenanza municipal a Distrital y
0,00 X X X X X X
alcohol nivel distrital gobernación
4.2. Pobladores informados 4.2.1. Talleres de capacitación sobre efectos Municipalidad

sobre efectos del del alcohol a nivel distrital. 6000.00 Distrital y
X X X X X X
alcohol puesto de
salud
4.3. Cónyuges con actitudes 4.3.1. Campaña masiva sobre educación
4. Reducida positivas sexual (adultos y adolescentes) y
la violencia 10000.00 “ X X X X X X X X X X X
practica de valores
familiar
4.3.2. Implementación de DEMUNA.
1000.00 X
4.4. Familias practican 4.4.1. Programas de sensibilización y
equidad de genero capacitación en práctica de equidad de Municipalidad
género a nivel distrital Distrital,
15000.00 X X X X X X
gobernación,
IE y otros
5. Mejorada la 5.1. Suficientes y 5.1.1. Implementación del botiquín comunal de ”

calidad de adecuados equipos de 2000.00 X
Orccohuasi.
servicios de salud. 6.1.1. . Implementación de botiquín comunal en 2000.00 “ X
salud. Carmen Alto
81
7.1.1. Implementación de botiquín comunal Municipalidad

Cochapampa. Distrital P.
2000.00 X
salud y otros
8.1.1. Implementación de botiquín comunal 2000.00 Municipalidad

Atamparo.
Distrital y
X
otros
9.1.1. Implementación de botiquín comunal en

2000.00 “
Campi X
10.1.1. Gestión para la adquisición de un

1000.00 “
vehículo de ambulancia de Ticllas X
11.1.1. Implementación de botiquín comunal

2000.00 “
Incapampa X
11.2. Personal 11.2.1. Creación de plazas de un medico,

especializado en servicio de Odontología y obstetra para
0,00 ’’ X X
servicios de salud y el puesto de salud de San José de
bienestar familiar. Ticllas.
11.2.2. Capacitación al personal de Municipalidad
establecimientos de puestos de saluda Distrital, P.
10000.00 X X X X X X
nivel distrital salud, Micro
red de Vilcas
11.2.3. Coordinación con postas y ONGs Municipalidad
para capacitación a promotores de Distrital, GRA
salud a nivel distrital. 8000.00 X X X X X X
y otros
11.2.4. Promoción de viviendas saludables a

nivel distrital “
30000.00 X X X X X
11.3. Autoridades con 5.3.1. Cconstrucción de Botiquín comunal en “

200000.00 X X
capacidad de gestión San José de Vinaca
mejorada. 5.3.2. Construcción de Botiquín Comunal en 180000.00 “ X X
Trigopampa
82
5.3.3. Construcción del cerco perimétrico del

“
centro educativo de Simpapata 30000.00 X X
5.3.4. Gestión para la ampliación del personal

del puesto de salud y equipamiento en “
500.00 X X
Rumihuasi
5.3.5. Gestión para construcción de Botiquín

“
comunal en Campamento 500.00 X X
5.3.6. Gestión para la creación de Centro de Municipalidad

Salud de San José de Ticllas. Distrital, GRA
100000.00 X X
y otros
.5.3.7. Ampliación de la infraestructura y gestión

para creación de Centro de Salud en “
200000.00 X X
Simpapata.
6.1. Disminuida la 6.1.1. Implementación de escuela de padres en M. distrital,

12. Mejo desintegración familiar. todas las Instituciones educativas del Junta
rado el distrito.
10000.00 Directiva y X X X X X X X X X X X
estado Centros
nutricional
educativos.
infantil
6.2. Reducido número de 6.2.1. Coordinación con puestos de salud y Municipalidad
madres adolescentes ONGDs para charlas informativas sobre distrital, Junta
educación sexual a adolescentes a nivel 2000.00 Directiva X X X X X X X X X X X
distrital.
Comunal y
parroquias.
6.3. Familias diversifican 6.3.1. Promover sistemas de crianza de Municipalidad
sus actividades y animales menores y biohuertos familiares distrital,
20000.00 X X X X X X
mejoran sus ingresos. a nivel distrital. población y P.
salud
83
6.4. Familias capacitadas 6.4.1. Campaña de difusión sobre alimentos

en calidad nutricional con alto valor nutricional
“
20000.00 X X X X X X X X X X X
6.5.1. Gestión y coordinación con instituciones

públicas y privadas para la asistencia a
10000.00 “ X X
los niños en temas de nutrición a través X X X X
de convenios.
6.5.2. Gestión y construcción de Comedor

infantil en San José de Vinaca 30000.00 “
X X
6.5.3. Gestión y construcción de comedor

30000.00 “
infantil en Trigopampa X X
84
4.2. Objetivos, línea base, metas y proyectos de la dimensión de desarrollo

económico.
También, la dimensión de desarrollo económico, tiene un conjunto de objetivos mutuamente

articulados, por la naturaleza de los agentes socioeconómicos que involucra, deberá tenerse
en cuenta, tanto en la fase de formulación como en la evaluación de los proyectos y
actividades; criterios que se den cuenta del avance conseguido en cada uno de ellos a partir
de la línea de base mostrada y de las metas que se aspiran conseguir. Es importante
mencionar que en esta dimensión se precisa de logros previos en la dimensión social, como
también la priorización del mejoramiento de la infraestructura que coadyuve a la articulación
de los esfuerzos que se hagan en términos de fortalecimiento de capacidades y el acceso
de los productores a los mercados de bienes y servicios.
El conjunto de proyectos necesarios para alcanzar en el logro de las metas, se muestran a

continuación en una secuencia ordenada que empieza con objetivos, línea de base, metas,
resultados, componentes o productos y los proyectos con sus respectivos presupuestos.
4.2.1. Proyectos y / actividades de dimensión económica por objetivo estratégico.
En la tabla, se presentan los objetivos de la dimensión económica, con su respectiva línea

de base, metas, resultados, componentes o productos y los proyectos asociados a manera
de hipervínculo con la finalidad que en un proyecto estructurado sea fácilmente ubicables y
de ser el caso, corregidos desde una hoja de cálculos.
Tabla No 02
Componentes o productos de proyectos de la dimensión económica por objetivo estratégico
Descripción Objetivo Objetivos Línea de Meta Resultados Componentes
del problema a general estratégicos base /producto
superar (especifico)
Mejorado la Actividad - Rdto. de - Se 1. Elevado nivel - Acceso a
Actividad producción y agropecuaria papa incrementa tecnológico en insumos,
agropecuaria productividad desarrollada, (13.97 Rdto. de actividad semovientes y
rezagada y agrícola y Tn/Ha), papa a agropecuario. servicios.
competitiva y
desarticulada pecuaria en el maíz 19.5Tn/Ha,
distrito articulada al (0.935Tn/H maíz a - Infraestructura
mercado. a), cebada 1.10Tn/Ha, 2. Mejorado los de riego y
(0.889Tn/H a cebada suelos agrícolas. productiva
a), trigo 1.20 Tn/Ha, adecuado.
(1.00Tn/Ha trigo a 1.50 - Agricultores
), etc. Tn/Ha, etc. conocen el uso
de abonos
- Rdto de - Rdto de leche organices.
leche 1.5 4.0 litro
litro /vaca /vaca
- Organizaciones
3. Organización de comerciales
productores constituidas.
fortalecidos
85
Escasa Jóvenes Mayor - Ingreso - Ingreso per 1. Practica de - Foment

oportunidad al desarrollan oportunidad al per cápita cápita o de actividades
actividades
empleo y actividades en empleo e 179.00 201.9 de generación
bajos ingresos sus lugares de ingresos económicas
soles. (Huamang de ingresos
económicos origen y económicos mejoradas y
- 03 a) familiares.
mejoran su mejorados rentables.
capacidad comunidad - 10
adquisitiva. es con comunidad - Extracc
apicultura es ión minera con
apicultores
tecnología
. apropiada.
Deficiente e Reducido en el Eficiente y - Tro - Trochas 1. Mejorado la - Suficientes

insuficiente costo de suficiente chas carrozables infraestructura infraestructuras
Infraestructura transporte de Infraestructura carrozables con ancho vial para
vial con de vías de
vial. productos reglamentari desplazamient
plataforma acceso.
agropecuarios o. o vehicular y
menor a 3
a mercados metros. - Caminos de peatonal
herradura
- Adecuado
locales, - Caminos
de adecuada estado de vías
regionales y de acceso
herradura
ahorro de inadecuada
tiempo en .
desplazamient
o de personas.
86
Cuadro No 14
Proyectos y/o actividades de la dimensión de desarrollo económico
OBJETIVOS COMPONENTES VALOR CRONOGRAMA DE EJECUCION

ESTRATEGICOS /PRODUCTOS REFERENCIAL ENTIDAD
PROYECTOS Y ACTIVIDADES PRESUPUEST EJECUTORA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
O (S/.)
1. Actividad 1.1. Agricultores 1.1.1. Implementación de proyectos en la Municipalidad
agropecuaria crianza de animales menores (cuy) Distrital, GRA,
acceden a 80000.00 X X
desarrollada, en las comunidades con riego y ONGs y otros
competitiva y insumos,
semovientes y potencial de pastos.
articulada al
2.1.1. Implementación de la siembra de Municipalidad
mercado servicios.
alfalfa pastos asociados y alfalfa en Distrital, ONGs
Campamento, Chullumpampa, y otros
50000.00
atamparo, Paraíso, Trigopampa, X X
Simpapata, Bellavista, Incapampa,
Ticllas, Yanacusma, San Juan de la
Viñaca y Cochapampa.
3.1.1. Implementación de proyectos con “
animales mayores (vacuno) en las 60000.00 X X
comunidades con riegos y potencial
de pastos
4.1.1. Instalación de módulos de semilleros 120000.00 “ X X X
de papa en Campamento y
Rumihuasi, Carmen Alto, Ticllas,
Chullumpampa y Cochapampa.
87
5.1.1. Contratación de un personal técnico Municipalidad

agropecuaria para capacitación y Distrital, DRA y
asistencia técnica. 198000.00 X X X X X X X X X X X
otros
6.1.1. Instalación de semilleros de maíz y “

cereales en las comunidades con 30000.00 X
potencial productico.
7.1.1. Promoción de biohuertos familiares a “
nivel distrital.
25000.00 X X
8.1.1. Instalación de viveros frutícolas y Municipalidad

plantación (palta, lúcuma, manzana, Distrital, DRA y
durazno, y tuna). en comunidades 120000.00 X X
otros
con aptitud frutícola
9.1.1. Desarrollo de la producción de tara a Municipalidad
nivel del distrito de Ticllas. Distrital, DRA y
50000.00 X X
otros
10.1.1. Implementación de local multiuso en Municipalidad,

San Juan de la Viñaca (acopio Tara) Agrorural,
MINAG,
25000.00 X X
SENASA y
otros
11.1.1. Construcción e implementación del “

Centro Agroindustrial en Ticllas. 120000.00 X X
11.2.1. Construcción de canal de irrigación Municipalidad
11.2. Agricultor entubado de Ccayarpachi a San distrital,
es cuentan con Juan de Vinaca (22Km) FONCODES,
Infraestructura 200000.00 X X
GRA, Agrorural,
de riego y
ONGs, PCM y
productiva
adecuado. otros.
11.3.1. Mejoramiento del Canal de riego ”
60000.00 X X
Chillico a Trigopampa (1.5Km)
11.4.1. Construcción de canal de irrigación 140000.00 ” X X
de Yana vaca a Puca pampa en
Simpapata (3Km)
88
11.5.1. Construcción de represa en la Zona “

200000.00 X X
Yana Allpa
11.6.1. Construcción de canal de irrigación ”
140000.00 X X
de Simpata a Palmayocc (3km)
11.7.1. Construcción de canal de riego de ”
Quichca pata a Palmayoc en San 140000.00 X X
Martin de paraíso (3km)
11.8.1. Implementación de módulos de riego “
tecnificado en la comunidad de
Chullumpampa 30000.00 X
11.9.1. Construcción de canal de riego ”

revestido de Paccaypata a 90000.00 X X
Orccohuasi (2.5 Km).
11.10.1. Construcción de una represa en “
80000.00 X X
el predio Challwapaqari; Amatmaro
11.11.1. Construcción reservorio y canal “
de riego de Ñawincucho –
Chilcapata en Chapuquio ( 5 km) 110000.00 X X
11.12.1. Mejoramiento de camino de “

herradura de Incapampa a 5000.00 X
Uciacucho. 10 Km
11.13.1. Implementación de módulos de “
riego presurizado en la comunidad 30000.00 X X
de Chacapuquio
11.14.1. Mejoramiento del canal de riego “
180000.00 X X
de Carmen Alto – Pizarra de 10 Km
11.15.1. Construcción de canal de riego “
de Tomahuaycco – Erapata 4 Km. 155000.00 X X
Bellavista
11.16.1. Conexión del sistema de 85000.00 Municipalidad, X X
irrigación desde la localidad de FONCODES,
Campamento a Rumihuasi GRA,
AGRORURAL,
ONGs, PCM y
otros.
89

Cachisamachina – Qotopuquio.en 185000.00 X X
campamento,15 km (entubado)
11.18.1. Construcción de reservorio en “
80000.00 X X
Mollepallana - Bellavista
11.19.1. Construcción de presa en la “
parte alta de la comunidad de 75000.00 X X
Campamento
11.20.1. . Construcción del sistema de ”
riego(reservorio y canal) Hatún
huayco – Tacapata en
140000.00 X X
Chullumpampa (3 Km)
11.21.1. Construcción de canal de riego Municipaad,

de 3 Km Cochapampa. FONCODES,
GRA,
140000.00 X X
AGRORURAL,
ONGs, PCM y
otros.
11.22.1. Construcción de sistema de “
riego (canal y reservorio revestidos) 155000.00 X X
Cochapampa – Atamparo de 4 Km.
11.23.1. Mejoramiento de canal de riego “
Chiwanpampa – Tincocc En 55000.00 X X
Atamparo (1.5 Km)
11.24.1. Rehabilitación del canal de riego “
Carmen Alto – Santa Rosa de
40000.00 X X
Yanacusma

riego por aspersión en 20000.00 X
Chullumpampa
11.26.1. Construcción de canal de “
irrigacion Lambrashuaycco – 80000.00 X X
Yananaco en Campi
11.27.1. Construcción de canal de “
65000.00 X X
irrigación Pataraccay – Campi
90
11.28.1. Construcción del sistema de Municipalidad

irrigación Tambocha – Ticllas y distrital,
comunidades adyacentes. FONCODES,
120000.00 GRA, X X
AGRORURAL,
ONGs, PCM y
otros.
11.29.1. Refacción del reservorio “
55000.00 X X
Qochaqata Ticllas
130000.00 X X
Ccechua en Incapampa (2 Km)
168000.00 X X
Lala en Incapampa (6 Km. )
11.32.1. Mejoramiento de canal y “
reservorio Pukawasi – Tincocc en 130000.00 X X
Atamparo (2 Km.)
11.32.2. Convenio para Construcción de ‘’
cobertizos para ganado mejorado en
zona alta.
80000.00 X X
11.33. Productor 11.33.1. .Fomentar la práctica de Municipalidad

es conocen el elaboración y uso de abonos distrital y otros.
10000.00 X X X X X
uso de abonos orgánicos a nivel distrital
orgánicos.
11.34. Organiza 11.34.1. Conformación de mesa técnica Municipalidad
ciones para identificar cadenas productivas. 2000.00 distrital, MINAG X
comerciales y otros.
constituidas. 11.35.1. Fortalecimiento de las “
Asociaciones de Productores 1000.00 X X
Ecológicos del Distrito de Ticllas
12. Mayor 12.1. Fomento 12.1.1. Construcción e implementación de Municipalidad
oportunidad al de actividades Piscigranja en San José de Vinaca distrital,
empleo e 30000.00 X X
de generación AGRORURAL y
ingresos
de ingresos otros
económicos
familiares. 12.2.1. Construcción de Piscigranja en “
mejorados
Simpapata. 30000.00 X X
91
12.3.1. Construcción e implementación de “

un centro de procesamiento de
180000.00 X X
alimentos Balanceados para
animales.
apicultura a nivel distrital 30000.00 X X X X
12.4.2. Gestiones a entidades públicas o Municipalidad

privadas para adquisición de distrital y otros
0.00 X
maquinaria agrícola (Campamento)
12.4.3. Construcciónde la piscigranja Municipalidad

comunal en Hatunhuaycco en distrital,
30000.00
Chullumpampa. AGRORURAL y X X
otros
12.4.4. Modulo de crianza de caprinos “

mejorados en comunidades 40000.00
X X X
potenciales del distrito
12.4.5. Módulos de crianza de porcinos “

mejorados en la comunidad de san 20000.00 X
José de la Vinaca
12.4.6. Implementación de módulos para la Municipalidad

producción de fresa en 10000.00
distrital y otros X X
Chullumpampa.
12.5. Extracció 12.5.1. Apoyo en la gestión de crédito para Municipalidad
n minera con la adquisición e instalación de distrital y
0.00 X X
tecnología máquina de chancadora de piedras asociaciones
en San Juan de Vinaca. de productores.
apropiada
12.6.1. Gestión para adquisición de 0.00 “ X X
herramientas y equipos para
extracción material yeso en
Cochapampa
92
12.7.1. Gestión para la implementación de Cooperación

maquinarias y equipos para el Internacional,
procesamiento del Yeso para las 500000.00 X
Fundaciones y X
comunidades que cuentan con este
otros.
recurso.
12.8.1. Apoyo en la constitución de una “
500.00
empresa yesera en Santa Roas de X X
Yanacusna
13. Eficiente y 13.1. Suficiente 13.1.1. Construcción de carretera San José Municipalidad
suficiente infraestructura de Vinaca y Pariso. distrital,
122000.00 X X
infraestructura de vías de FONCODES,
vial PCM y otros
acceso
13.1.2. Asfaltado de la via
Chanchara a “
Simpapta (8Km) Coordinación con 2800000.00 X X
distritos vecinos.
13.1.3. Construcción de trocha carrozable Municipalidad
Carmen Alto – Qatunpampa – distrital,
100000.00 X X
Campamento (5 Km.) FONCODES,
PCM y otros
13.1.4. Construcción de trocha carrozable “
80000.00 X X
Rumihuasi – Yantayocc (3 Km).
13.1.5. Construcción de camino de Municipalidad
herradura de Chiriccyacu – distrital,
8000.00 X X
Allpahurquna (3 Km.) FONCODES y
otros
13.2. Adecuado 13.2.1. Mejoramiento de la carretera “
50000.00 X X
estado de vías Simpapata a Trigopampa (2km)
de acceso
13.2.2. Afirmado de la carretera de “
interconexión distrital Huascahura,
Orccohuasi, Chacpuqio, Ticllas, 400000.00 X X
Carmen Alto, Campamento y
Vinchos (35 Km)
13.2.3. Mejoramiento de trocha carrozable Municipalidad
Atuqpucro – Ccollopampa 5 Km. distrital,
80000.00 X X
Orccohuasi. FONCODES,
PCM y otros
13.3.1. Ampliación de la carretera Carmen 40000.00 “ X X
Alto – Ticllas (5 Km)
93
13.4.1. Mejoramiento de trocha carrozable “

de Cochabamba, Bella vista,
250000.00 X X
Chacapuquio, Ticllas, CarmenAlto y
Campamento.
Campamento – Chullumpampa (2 20000.00 X X
Km.)
13.6.1. Rehabilitación de camino de “
herradura Chullumpampa – Uchuray 5000.00 X X
(3 Km)
5000.00 X X
herradura a Cochapampa (2.5 Km).
13.8.1. Construcción de carretera Santa “
110000.00 X X
Rosa de Cochapampa (6.0 Km).
50000.00 X X
Santa Rosa – Atamparo (4 Km).
13.10.1. Mejoramiento de trocha “
carrozable Patacancha – Ticllas (10 80000.00 X X
Km).
herradura Incapampa – Ticllas (3
Km) 5000.00 X X
13.12.1. Gestión para el reconocimientos “

de todas la redes viables del Distrito 1000.00 X
por PROVIAS Regional
13.13.1. Afirmado de la Carretera “
X X
Cochabamba (Socos)-Bellavista, 150000.00
Chacapuquio (Ticllas)
13.14.1. Mejoramiento de trocha “
carrozable de Niñopata – Incapampa 60000.00 X X
(3 Km).
94
4.3. Objetivos, línea base, metas y proyectos y/o actividades de la dimensión de

recursos naturales y medio ambiente.
En esta dimensión, deberá tenerse en consideración, tanto en la fase de formulación como

en la de evaluación de los proyectos y actividades; cierto tipo de criterios que coadyuven a
medir el avance de cada uno de ellos a partir de la línea de base mostrada y de las metas
que se aspiran conseguir para los objetivos resultantes de la fase de problematización. El
conjunto de proyectos necesarios para avanzar en el logro de las metas de la dimensión de
recursos naturales y medio ambiente, se muestran a continuación en una secuencia
ordenada que empieza con objetivos, línea de base, metas, resultados, componentes o
productos y los proyectos con sus respectivos presupuestos.
4.3.1. Proyectos y / o actividades de dimensión de recursos naturales y medio

ambiente por objetivo estratégico.
En la tabla, se presentan los objetivos de la dimensión de recursos naturales y medio

ambiente, con su respectiva línea de base, metas, resultados, componentes o productos y
los proyectos asociados a manera de hipervínculo con la finalidad que en un proyecto
estructurado sea fácilmente ubicables y de ser el caso, corregidos desde una hoja de
cálculos.
Tabla No 3
Componentes o productos de proyectos de la dimensión de recursos naturales y
medio ambiente por objetivo estratégico
Descripción del Objetivo Objetivos Línea de Meta Resultados Componentes/
problema a general estratégicos base producto
superar (especifico)
Manejo Aprovechamie - No existe - Institucio 1. Población con - Suficie
Manejo adecuado nto sostenible ningún nes adecuada nte
inadecuado de y racional de programa públicas y programas
de suelos educación
recursos los recursos de privadas de
y conservaci ambiental
naturales naturales. con sensibilizaci
conservaci ón de
programa ón y
ón del suelos.
s de capacitació
bosque - Extracción
masiva de conservac n
plantas ión de
forestales. suelos en 2. Pobladores
- 00 el distrito - Com
practican
promotor - Manejo unidades
ambiental tecnologías
adecuado con
de adecuadas suficiente
plantas cobertura
forestales vegetal
- 18
promotor - Suel
es os
ambienta manejados
listas adecuadam
ente.
95
Creciente Mejorados Disminuido  Residuos  Cada 1. Reducida la - Institucione

deterioro del espacios deterioro del sólidos comunida contaminación s participan
medio ambiente paisajístico medio sin d con ambiental. en
s, ambiente tratamien rellenos
to de protección
biodiversid
 Población residuos del medio
ad
desconoc sólidos. ambiente.
conservada
e efecto  Población
y
de conocen - Adecuado
reducidas contamin el efecto
enfermeda conocimient
ación de
des o en el
contamin
contagiosa ación manejo de
s. residuos
salidos.
- Mejorada la
gestión
municipal
para el
tratamiento
de residuos
salidos.
96
Cuadro No 15
Proyectos y /o actividades de la dimensión de recursos naturales y medio ambiente

REFERENCIA
OBJETIVOS COMPONENTES ENTIDAD
PROYECTOS Y ACTIVIDADES L
ESTRATEGICOS /PRODUCTOS EJECUTORA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PRESUPUES
TO (S/.)
1. Aprovechami 1.1.1. Talleres de sensibilización para la Autoridades, M.
ento generación de una actitud conservacionista distrital,
20000.00 X X X X X X
sostenible y a nivel municipal a nivel distrital. PRONAMACH
racional de 1.1. Programas de CS y otros.
los recursos sensibilización y 2.1.1. Talleres de sensibilización a nivel comunal
naturales capacitación en sobre conservación de recursos naturales 20000.00 ” X X X X X
medio ambiente.
3.1.1. Organización y capacitación a lideres
12000.00 ” X X X X X X
conservacionistas.
4.1.1. Sensibilización y motivación a Instituciones
12000.00 ” X X X X X
educativas sobre educación ambiental.
4.2. Comunidades con 4.2.1. Establecimiento de viveros forestales
suficiente cobertura volantes con plantas nativas y exóticas en 10000.00 ”
vegetal X X
Atamparo.
4.3.1. Forestación y reforestación con plantas

nativas y exóticas a nivel de las ”
90000.00 X X X X X
comunidades del distrito de San José de
Ticllas.
4.4.1. Capacitación en elaboración y uso de 20000.00 “ X X X X
abonos orgánicos.
97
4.4. Suelos manejados 4.5.1. Capacitación en práctica de rotación de ”

adecuadamente. 18000.00 X X X X X X
cultivos
4.6.1. Capacitación e implementación de ”
prácticas de conservación de suelos 18000.00 X X X X X
4.6.2. Capacitación en prácticas de agroforesteria “
6000.00 X X X X X X
con especies arbustivas nativas y frutales.
4.6.3. Capacitación en prácticas de cultivos “
3000.00 X X
asociados a nivel distrital.
4.6.4. Construcción de muro de contención “
80000.00 X
Ccanccana en San José de Viñaca
4.6.5. Construcción de defensa ribereñas rio
80000.00 X
Pongora en San José de Vinaca
5.1. Instituciones 5.1.1. Promover la concertación interinstitucional a
participan en nivel del distrito para el cuidado del medio Municipalidad
protección del ambiente. distrital, puesto
4000.00 X X X X
medio de salud y
ambiente. Autoridades.
5.2.1. Sensibilización y capacitación sobre

10000.00 ” X X X X X X
manejo adecuado de residuos salidos.
5.2. Adecuado 5.2.2. Adquisición e instalación de contenedores
conocimiento en para clasificación y depósito de residuos
18000.00 “ X X
el manejo de sólido en las instituciones educativas.
5. Disminuido residuos sólidos.
el deterioro 5.3. Mejorado 3.3.1. Construcción de rellenos sanitarios en
del medio gestión Municipalidad
todos los centros poblados del distrito.
ambiente municipal para el 9000.00 distrital, GRA y X X
tratamiento de otros.
residuos sólidos
3.3.2. Adquisición de un equipo móvil para el
traslado de residuos sólidos en San José Municipalidad
2000.00 X
de Ticllas. distrital y otros.
3.3.3. Reglamentación para el manejo de

residuos sólidos a través de una ordenanza
0.00 “ X
municipal
98
99
4.4. Objetivos, línea base, metas y proyectos y/o actividades de la dimensión de

desarrollo institucional y descentralización.
Los proyectos de la dimensión de desarrollo institucional y descentralización, requieren

implementarse preferentemente en el ejercicio de las actividades y proyectos que realice la
Municipalidad Distrital en el marco del PDDC. De esta forma, cada acción de la
Municipalidad Distrital de San José de Ticllas se convierte en una oportunidad para que las
comunidades organizadamente participen en la cogestión, ejecución, control y vigilancia de
su comuna.
A continuación en una secuencia ordenada que empieza con objetivos, línea de base,
metas, resultados, componentes o productos y los proyectos con sus respectivos
presupuestos.
4.4.1. Proyectos y/o actividades de dimensión de desarrollo institucional y

descentralización por objetivo estratégico.
En la tabla, se presentan los objetivos de la dimensión de desarrollo institucional y

descentralización, con su respectiva línea de base, metas, resultados, componentes o
productos y los proyectos asociados a manera de hipervínculo con la finalidad que en un
proyecto estructurado sea fácilmente ubicables y de ser el caso, corregidos desde una hoja
de cálculos.
Tabla No 4
Componentes o productos de proyectos de la dimensión de desarrollo institucional y
descentralización
Descripción Objetivo Objetivos Línea de base Meta Resultados Componentes/produ
del problema general estratégicos cto s
a superar (especifico)
Autoridades Organizacione - Participación de - Mayor 1. Líderes - Autoridades con
Bajo nivel de fortalecidas en s comunales la minoría a comprometid
Participaci mayor interés
organizaciones sus fortalecidas y asambleas. os con
ón en las practican el
comunales capacidades consolidas vocación de
asambleas colectivismo.
de gestión y - Organizacione servicio
promueven la s sociales sin - 18
mayor reglamento 2. Mayor - Mayor confianza
organizaci
participación ones integración
entre miembros de
de pobladores sociales de los
las juntas directivas
en actividades con miembros de
y trabajan en
comunales. estatutos las juntas.
equipo.
3. Autoridades
conocen sus
funciones - Mayores
dirigenciales. oportunidades para
capacitarse en
funciones
dirigenciales
100
Escasa Organizacione Mejorada - Organizacio 100 % de las 1. Mayor - Directivos de las

articulación s sociales articulación nes sociales organización compromiso organizaciones
interinstitucion fortalecidas e interinstitucion sin participan de las sociales motivadas
al para generar integradas al para generar participació activamente organizacion en el desarrollo
propuestas de aprovechan propuestas de n en en desarrollo es para el local.
desarrollo oportunidades desarrollo acciones local desarrollo
para el común.
conjuntas
desarrollo
para
2. Autoridades - Adecuado
desarrollo
comunales liderazgo de las
del distrito
coordinan autoridades
con comunales e
instituciones instituciones.
y
organizacion
es sociales.
Escasa Mujeres y Mujeres y - Ausencia de - El 50 % de 1. Carga de - Apropiada practica

participación jóvenes jóvenes mujeres y las juntas trabajos de equidad de
de mujeres y conocen sus participan en jóvenes en directivas compartidas género.
jóvenes en la funciones y toma de directivas con en las
toma de obligaciones, decisiones comunales. participaci familias.
decisiones integran las ón de
juntas 2. Mejorado las - Mujeres y jóvenes
- poca mujeres y
dirigenciales y capacidades acceden a las
participación de jóvenes.
coadyuvan al de gestión de capacitaciones y
mujeres y
fortalecimiento mujeres y
jóvenes en toma - Mayor asesoría adecuada.
de las jóvenes
de decisiones. participaci
organizaciones ón de
comunales. mujeres y
jóvenes en
la toma de
decisiones
101
Cuadro No 16
Proyectos y/o actividades de la dimensión de desarrollo institucional y descentralización

OBJETIVOS COMPONENTES REFERENCIAL ENTIDAD
PROYECTOS Y ACTIVIDADES
ESTRATEGICOS /PRODUCTOS PRESUPUESTO EJECUTORA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(S/.)
1.1. Autoridades con 1.1.1 Talleres de sensibilización a los Municipalid
mayor interés autoridades representativas del ad distrital,
practican el distrito sobre sus derechos y 20000.00 J.D. X X X X X X
1. Organizacion colectivismo responsabilidades. comunal y
es otros.
comunales 2.1.1 Identificación, organización y
fortalecidas y formación de líderes de desarrollo 5000.00 ” X X
consolidadas a nivel distrital.
3.1.1 Pasantías externas para líderes a
localidades exitosas en 8000.00 ” X X
organización.
4.1.1 Fomentar la participación
ciudadana en talleres de 0.00 “ X X X X X X X X X X X
presupuesto participativo.
5.1.1 Talleres de capacitación en temas
10000.00 “ X X X
de gobernabilidad y democracia
6.1.1 Gestión para institucionalización de
2000.00 “ X
las CADs a nivel distrital
7.1.1 Elaboración del Plano Catastral a
30000.00 “ X
nivel distrital
8.1.1 Elaboración del Plan Integral de 10000.00 “ X X
reparaciones Colectivas a nivel
distrital para los afectados por la
violencia.
102
1.2. Mayor confianza 1.2.1. Programas de capacitación para

entre miembros de autoridades en cultura 8000.00 ” X X X X X X
las juntas directivas y organizacional y liderazgo.
trabajan en equipo. 1.2.2. Establecer requisitos para la
elección de miembros de las juntas
directivas comunales.
0.00 “ X X
1.3. Mayores 1.3.1. Elaboración y aprobación de

oportunidades para estatutos internos de las 5000.00 “ X X
capacitarse en organizaciones comunales.
funciones 1.3.2. Capacitación y elaboración de
dirigenciales. manual de funciones dirigenciales
8000.00 ” X X
2. Mejorada 2.1. Directivos de las 2.1.1. Charlas de motivación a las

articulación organizaciones organizaciones sociales a nivel Municipalid
5000.00 X X
interinstitucio sociales motivadas distrital ad y ONG
nal para en desarrollo local
generar 2.2. Adecuado liderazgo 2.2.1. Capacitación en temas de liderazgo
propuestas de las autoridades para dirigentes de las Municipalid
10000.00 X X
de desarrollo comunales e organizaciones sociales. ad y ONG
instituciones 2.2.2. Establecer y realizar reuniones
multisectoriales de concertación 5000.00 X X X X X X X X X X X
3. Mujeres y 3.1. Apropiada práctica de 3.1.1. Programas de capacitación sobre Municipalid

jóvenes equidad de género. equidad de género 10000.00 X X
ad y otros
participan en
toma de 3.2. Mujeres y jóvenes 3.2.1. Capacitación y formación de Municipalid
acceden a las mujeres y jóvenes líderes. 8000.00 X X
decisiones ad y otros
capacitaciones y
asesoría adecuada. 3.2.2. Capacitación sobre autoestima a
5000.00
Municipalid
X X
mujeres y jóvenes en general ad y otros
3.2.3. Promover la conformación de
1000.00 “ X X
organizaciones juveniles.
3.2.4. Fortalece las organizaciones
5000.00 “ X X
femeninas a nivel distrital
103
104
San José de Ticllas Concertado 2010 – 2020
4.5. Resumen de presupuesto por dimensiones.
Resumen: Presupuesto dimensión social
VALOR
Nro PROYECTOS Y ACTIVIDADES REFERENCIAL
PRESUPUESTO S/.
1.0
0 Eficiente y suficiente disponible de servicios básicos 1929000.00
1.01 Fortalecimiento del JAAS para la gestión del agua en los centros poblados. 1000.00
1.03 Programa de capacitación y tratamiento de agua en los centros poblados 2000.00
1.04 Construcción de saneamiento básico en la San Juan de Vinaca 200000.00
1.05 Mejoramiento del sistema de Agua potable en San José de Vinaca 150000.00
1.06 Mejoramiento del sistema de agua potable en Trigopampa 80000.00
1.07 Construcción de sistema agua y desagüe en Simpapata 140000.00
1.08 Construcción del sistema de agua y desagüé en San Martin de Paraiso 250000.00
1.09 Construcción De sistema de agua potable (Chacapuquio – Orccohuasi). 75000.00
1.10 Construcción de sistema de agua potable domiciliario en Chacapuqio 185000.00
1.11 Mejoramiento de captación y protección de fuente de agua para consumo humano Rumihuasi 20000.00
1.12 Mantenimiento del sistema de agua potable de Cachisamachina – Campamento 12 Km. 120000.00
1.13 Ampliacion del sistema de agua potable domiciiaria Hatunlliwa – Chullumpampa 2 Km 50000.00
1.14 Mejoramiento de sistema de agua potable en Cochapampa 25000.00
1.16 Mejoramiento de sistema de agua potable (clorado) de 0.5 Km. Atamparo 20000.00
1.17 Ampliación del sistema de agua potable en Yanacusma 40000.00
1.18 Ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable para 15 familias Campi. 20000.00
1.19 Ampliación del sistema de agua potable de Ticllas. 80000.00
1.20 Ampliación del sistema de agua potable para 60 familias en Incapampa 30000.00
1.21 Construcción de servicios higiénicos de PRONOEI en San Antonio de Trigopampa. 5000.00
1.22 Construcción de letrinas familiares en Trigopampa 30000.00
1.23 Construcción de letrinas ecológicas en la institución educativa de Rumihuasi 3000.00
1.24 Construcción de servicios higiénicos en centro educativo secundario de San Martin de Paraíso 15000.00
1.25 Construcción de letrinas ecológicas en la localidad de Bellavista 70000.00
1.26 Construcción de letrinas ecológicas para 45 familias en Campamento 22000.00
1.27 Construcción de servicios higiénicos de la Institución educativa en Cochapampa 5000.00
1.28 Construcción de baños ecológicos en Atamparo 15000.00
1.29 Construcción de baño ecológico en Yanacusma 20000.00
1.30 Culminación del sistema de alcantarillado y laguna de oxidación en San José de Ticllas. 150000.00
1.31 Construcción de servicios higiénicos de la Institución Educativa primaria de San Juan de Viñaca 8000.00
1.32 Construcción de 20 letrinas familiares en Incapampa. 10000.00
1.33 Construcción de letrinas familiares en Campi 8000.00
1.34 Ampliación de instalaciones eléctricas para 20 familias en Santa Rosa de Yanacusma. 40000.00
1.35 Ampliación de electrificación para nueva urbanización de Simpapata 40000.00
2.0
0 Mejorada la calidad de la educación 2419000.00
2.01 Actualización de docentes de las I.E.P de los centros poblados del distrito. 100000.00
105
2.02 Ampliación de la infraestructura educativa primaria de San Juan de Vinaca 80000.00

2.03 Gestión e implementación de educación de nivel inicial en Chacapuquio. 120000.00
2.04 Refacción de la infraestructura educativa No 38044 de Simpapata 20000.00
2.05 Equipamiento de la institución educativo con mobiliarios Rumihuasi 80000.00
2.06 Implementación de biblioteca Escolar a nivel distrital 8000.00
Gestión para presupuestación de 2 plazas para docentes para el centro educativo Nº 38082. Carmen
2.07 Alto. 0.00
2.08 Gestión proyecto educativo local en las instituciones educativas del distrito 1000.00
2.09 Construcción del local de PRONOEI en San José de Vinaca 30000.00
2.1 Ampliación de la infraestructura de centro educativo de Simpapata 80000.00
2.11 Construcción de la Infraestructura de PRONOEI en San Antonio de Trigopampa. 100000.00
2.12 Gestión para incrementar 1 docente en la Instución educativa de Rumihuasi 0.00
2.13 Gestión para ampliación de plaza de docentes de nivel primaria y secundaria en San Martin de Paraíso 0.00
2.14 Ampliación de la Infraestructura educativa secundaria en San Martin de Paraiso 80000.00
2.15 Construcción de la infraestructura Educativa Inicial de San José de Ticllas 80000.00
2.16 Mejoramiento de la infraestructura del centro educativo primaria de San Martin de Paraiso. 15000.00
2.17 Construcción de la infraestructura del PRONOEI de San Martin de Paraiso 80000.00
2.18 Construcción del nuevo local educativo Nº 38693/Mx-U y cerco perimétrico San Juan de Orccohuasi 105000.00
2.19 Construcción de aulas para Centro Educativo primario No 38760- Chacapuquio 120000.00
2.20 Ampliación de la infraestructura del centro educativo Nº 38082 Carmen Alto 50000.00
2.21 Construcción de la infraestructura de la Institución Educativa Nº 38728/Mx en Qarwanlla Bella vista 130000.00
2.22 Gestión y creación de la Institución Educativa Inicial Bella vista 80000.00
2.23 Construcción de la infraestructura de PRONOEI en Carmen Alto 120000.00
2.24 Reubicación y construcción de la institución educativa Nº 38929 Yanacusma. 120000.00
2.25 Construcción del local de institución educativa secundaria Ticllas. 250000.00
2.26 Construcción del local de institución educativa primaria No 38043 Mx-P - Ticllas. 220000.00
2.27 Ampliación de la infraestructura educativa inicial de San Juan de Vinaca 30000.00
2.28 Mejoramiento de la Infraestructura del centro educativa primaria de San Jose de Vinaca 50000.00
2.29 Construcción de la infraestructura del centro educativo primaria en Trigopampa 120000.00
2.30 Construcción del cerco perimétrico del centro educativo de Simpapata 20000.00
2.31 Construcción del cerco perimétrico de Educación inicial Carmen Alto 20000.00
2.32 Construcción del cerco perimétrico del centro educativo Rimihuasi. 30000.00
2.33 Construcción del cerco perimétrico del centro educativo secundario y primaria deTicllas. 80000.00
3.0
0 Desarrollo de actividades colectivas en condiciones adecuadas 2827000.00
3.01 Construcción del cerco perimétrico de la iglesia católica de San Juan de Vinaca 30000.00
3.02 Construcción del cerco perimétrico del cementerio general de San Juan de Vinaca 30000.00
3.03 Construcción del centro cívico en Simpapata 150000.00
3.04 Refacción del templo católico de Ticllas. 20000.00
3.05 Ampliación de local municipal de San Martin de Paraíso 80000.00
3.06 Construcción de parque de San Juan de Vinaca 70000.00
3.07 Construcción de centro de acopio de gestión comunal Bella vista 40000.00
3.08 Construcción del cerco perimétrico del puesto de salud de Bella vista. 60000.00
3.09 Conclusión del cerco perimétrico del puesto de salud de Rumihuasi 70000.00
106
3.1 Refacción de la casa comunal de Rumihuasi. 20000.00

3.11 Construcción del local para CETPRO en Ticllas. 180000.00
3.12 Elaboración de plano urbanístico de Rumihuasi 3000.00
3.13 Elaboración de Plano Urbanístico de la localidad de Atamparo 3000.00
3.14 Elaboración de plano urbanístico en la localidad de Bellavista 3000.00
3.15 Construcción del Centro Cívico de San José de Ticllas 250000.00
3.16 Construcción de casa comunal de Campamento 40000.00
3.17 Construcción del local de la biblioteca Municipal en Ticllas 80000.00
3.18 Construcción del local municipal del distrito de Ticllas 280000.00
3.19 Reubicación y construcción del templo católico de Chulumpampa 40000.00
3.2 Construcción de casa comunal de Cochapampa 30000.00
3.21 Construcción de loza deportiva en Cochapampa 60000.00
3.22 Construcción de casa comunal Campi 40000.00
3.23 Refacción del templo católico Campi 20000.00
3.24 Elaboración de plano urbanístico de Campi 3000.00
3.25 Ampliación de calles de San José de Ticllas. 40000.00
3.26 Ampliación del cementerio y cerco perimétrico del cementerio de Ticllas. 80000.00
3.27 Construcción de loza deportiva de Incapama 60000.00
3.28 Construcción del estadio reglamentario en Ticllas 20000.00
3.29 Construcción de loza deportiva multiuso Ticllas 60000.00
3.3 Construcción de loza deportiva Campi 60000.00
3.31 Construcción de Estadio reglamentario en San Juan de Vinaca 20000.00
3.32 Instalacion de antena parabólica en Ticllas (comunidades) 50000.00
3.33 Mejoramiento del parque de Carmen Alto. 30000.00
3.34 Construcción de estadio reglamentario para el centro educativo Campamento 20000.00
3.35 Construcción de la loza deportiva del centro educativo Rumihuasi 60000.00
3.36 Construcción del parque principal en Mollepallana Bella vista 20000.00
3.37 Construcción del parque de la comunidad de Chacapuquio 20000.00
3.38 Construcción de la loza deportiva del centro educativo Orccohuasi 60000.00
3.39 Construcción de loza deportivo en centro educativo primaria de San Martin de Paraiso 70000.00
3.4 Construcción de loza deportivo en centro educativo secundario de San Martin de Paraiso 70000.00
3.41 Construcción del parque en San Martin de Paraiso 25000.00
3.42 Mejoramiento del local comunal de Atamparo 25000.00
3.43 Construcción de loza deportivo en Simpapata 70000.00
3.44 Construcción de loza deportiva multiuso en San Juan de Viñaca 70000.00
3.45 Construcción de parque en Simpapata 40000.00
3.46 Mejoramiento del parque de la comunidad de Atamparo 20000.00
3.47 Construcción de loza deportiva en la localidad de Bellavista 70000.00
3.48 Construcción de Parque en Trigopampa 35000.00
3.49 Construcción de casa comunal en la localidad de Chullumpampa 10000.00
3.50 Construcción de plaza de toros en San Juan de Vinaca 80000.00
3.51 Construcción de parque en San José de Vinaca 40000.00
4.0 Reducida la violencia familiar 32000.00
107
0
4.01 Reglamentar el expendio del alcohol a través de una ordenanza municipal a nivel distrital 0.00
4.02 Talleres de capacitación sobre efectos del alcohol a nivel distrital. 6000.00
4.03 Campaña masiva sobre educación sexual (adultos y adolescentes) y practica de valores 10000.00
4.04 Implementación de DEMUNA. 1000.00
4.05 Programas de sensibilización y capacitación en práctica de equidad de género a nivel distrital 15000.00
5.0
0 Mejorada la calidad de servicios de salud. 772000.00
5.01 Implementación del botiquín comunal de Orccohuasi. 2000.00
5.02 Implementación de botiquín comunal en Carmen Alto 2000.00
5.03 Implementación de botiquín comunal Cochapampa. 2000.00
5.04 Implementación de botiquín comunal Atamparo. 2000.00
5.05 Implementación de botiquín comunal en Campi 2000.00
5.06 Gestión para la adquisición de un vehículo de ambulancia de Ticllas 1000.00
5.07 Implementación de botiquín comunal Incapampa 2000.00
Creación de plazas de un medico, servicio de Odontología y obstetra para el puesto de salud de San
5.08 José de Ticllas. 0.00
5.09 Capacitación al personal de establecimientos de puestos de saluda nivel distrital 10000.00
5.1 Coordinación con postas y ONGs para capacitación a promotores de salud a nivel distrital. 8000.00
5.11 Promoción de viviendas saludables a nivel distrital 30000.00
5.12 Cconstrucción de Botiquín comunal en San José de Vinaca 200000.00
5.13 Construcción de Botiquín Comunal en Trigopampa 180000.00
5.14 Construcción del cerco perimétrico del centro educativo de Simpapata 30000.00
5.15 Gestión para la ampliación del personal del puesto de salud y equipamiento en Rumihuasi 500.00
5.16 Gestión para construcción de Botiquín comunal en Campamento 500.00
5.17 Gestión para la creación de Centro de Salud de San José de Ticllas. 100000.00
5.18 Ampliación de la infraestructura y gestión para creación de Centro de Salud en Simpapata. 200000.00
6.0
0 Mejorado el estado nutricional infantil 122000.00
6.01 Implementación de escuela de padres en todas las Instituciones educativas del distrito. 10000.00
Coordinación puestos de salud y ONGDs para charlas informativas en educación sexual a
adolescentes a nivel distrital.
6.02 2000.00
6.03 Promover sistemas de crianza de animales menores y biohuertos familiares a nivel distrital. 20000.00
6.04 Campaña de difusión sobre alimentos con alto valor nutricional 20000.00
Gestión y coordinación con instituciones públicas y privadas para asistencia a los niños en temas de
6.05 nutrición. 10000.00
6.06 Gestión y construcción de Comedor infantil en San José de Vinaca 30000.00
6.07 Gestión y construcción de comedor infantil en Trigopampa 30000.00
TOTAL S/. 8101000.00
Resumen: Presupuesto dimensión económica

108
VALOR
REFERENCIAL
Nro PROYECTOS Y ACTIVIDADES
PRESUPUESTO
S/.
Actividad agropecuaria desarrollada, competitiva y articulada al mercado
1.00 4254000.00
Implementación de proyectos en la crianza de animales menores (cuy) en las comunidades con riego
1.01 y potencial de pastos. 80000.00
Implementación de la siembra de alfalfa pastos asociados y alfalfa en Campamento, Chullumpampa,
atamparo, Paraíso, Trigopampa, Simpapata, Bellavista, Incapampa, Ticllas, Yanacusma, San Juan de
1.02 la Viñaca y Cochapampa. 50000.00
Implementación de proyectos con animales mayores (vacuno) en las comunidades con riegos y
1.03 potencial de pastos 60000.00
Instalación de módulos de semilleros de papa en Campamento y Rumihuasi, Carmen Alto, Ticllas,
1.04 Chullumpampa y Cochapampa. 120000.00
1.05 Contratación de un personal técnico agropecuaria para capacitación y asistencia técnica. 198000.00
1.06 Instalación de semilleros de maíz y cereales en las comunidades con potencial productico. 30000.00
1.07 Promoción de biohuertos familiares a nivel distrital. 25000.00
Instalación de viveros frutícolas y plantación (palta, lúcuma, manzana, durazno, y tuna). en
1.08 comunidades con aptitud frutícola 120000.00
1.09 Desarrollo de la producción de tara a nivel del distrito de San José de Ticllas 50000.00
1.1 Implementación de local multiuso en San Juan de la Viñaca (acopio Tara) 25000.00
1.11 Construcción e implementación del centro Agroindustrial en San José de Ticllas 120000.00
1.12 Construcción de canal de irrigación entubado de Ccayarpachi a San Juan de Vinaca (22Km) 200000.00
1.13 Mejoramiento del Canal de riego Chillico a Trigopampa (1.5Km) 60000.00
1.14 Construcción de canal de irrigación de Yana vaca a Puca pampa en Simpapata (3Km) 140000.00
1.15 Construcción de represa en la zona Yana Allpa 200000.00
1.16 Construcción de canal de irrigación de Simpata a Palmayocc (3km) 140000.00
1.17 Construcción de canal de riego de Quichca pata a Palmayoc en San Martin de paraíso (3km) 140000.00
1.18 Implementación de módulos de riego tecnificado en la comunidad de Chullumpampa 30000.00
1.19 Construcción de canal de riego revestido de Paccaypata a Orccohuasi (2.5 Km). 90000.00
1.20 Construcción de una represa en el predio Challwapaqari; Amatmaro 80000.00
1.21 Construcción reservorio y canal de riego de Ñawincucho – Chilcapata en Chapuquio ( 5 km) 110000.00
1.22 Mejoramiento de camino de herradura de Incapampa a Uciacucho. 10 Km 5000.00
1.23 Implementación de módulos de riego presurizado en la comunidad de Chacapuquio 30000.00
1.24 Mejoramiento del canal de riego de Carmen Alto – Pizarra de 10 Km 180000.00
1.25 Construcción de canal de riego de Tomahuaycco – Erapata 4 Km. Bellavista 155000.00
1.26 Conexión del sistema de irrigación desde la localidad de Campamento a Rumihuasi 85000.00
1.27 Construcción de canal de riego Cachisamachina – Qotopuquio.en campamento,15 km (entubado) 185000.00
1.28 Construcción de reservorio en Mollepallana - Bellavista 80000.00
1.29 Construcción de presa en la parte alta de la comunidad de Campamento 75000.00
Construcción del sistema de riego(reservorio y canal) Hatún huayco – Tacapata en Chullumpampa (3
1.30 Km) 140000.00
1.31 Construcción de canal de riego de 3 Km Cochapampa. 140000.00
1.32 Construcción de sistema de riego (canal y reservorio revestidos) Cochapampa – Atamparo de 4 Km. 155000.00
1.33 Mejoramiento de canal de riego Chiwanpampa – Tincocc En Atamparo (1.5 Km) 55000.00
1.34 Rehabilitación del canal de riego Carmen Alto – Santa Rosa de Yanacusma 40000.00
1.35 Implementación de módulos de riego por aspersión en Chullumpampa 20000.00
109
1.36 Construcción de canal de irrigacion Lambrashuaycco – Yananaco en Campi 80000.00

1.37 Construcción de canal de irrigación Pataraccay – Campi 65000.00
1.38 Construcción del sistema de irrigación Tambocha – Ticllas y comunidades adyacentes. 120000.00
1.39 Refacción del reservorio Qochaqata Ticllas 55000.00
1.40 Construcción de canal de riego Ccechua en Incapampa (2 Km) 130000.00
1.41 Construcción de canal de riego Lala en Incapampa (6 Km. ) 168000.00
1.42 Mejoramiento de canal y reservorio Pukawasi – Tincocc en Atamparo (2 Km.) 130000.00
1.43 Convenio para Construcción de cobertizos para ganado mejorado en zona alta. 80000.00
1.44 Fomentar la práctica de elaboración y uso de abonos orgánicos a nivel distrital 10000.00
1.45 Conformación de mesa técnica para identificar cadenas productivas. 2000.00
1.46 Fortalecimiento de las Asociaciones de Productores Ecológicos del Distrito de san José de Ticllas 1000.00
2.00 Mayor oportunidad al empleo e ingresos económicos mejorados 870500.00
2.01 Construcción e implementación de Piscigranja en San José de Vinaca 30000.00
2.02 Construcción de Piscigranja en Simpapata. 30000.00
2.03 Construcción e implementación del Centro procesamiento de alimentos Balanceados para animales 180000.00
2.04 Implementación de módulos de apicultura a nivel distrital 30000.00
2.05 Gestiones a entidades públicas o privadas para adquisición de maquinaria agrícola (Campamento) 0.00
2.06 Construcción de la piscigranja comunal en Hatunhuaycco en Chullumpampa. 30000.00
2.07 Modulo de crianza de caprinos mejorados en comunidades potenciales del distrito 40000.00
2.08 Módulos de crianza de porcinos mejorados en la comunidad de san José de la Vinaca 20000.00
2.09 Implementación de módulos para la producción de fresa en Chullumpampa. 10000.00
Apoyo en la gestión de crédito para la adquisición e instalación de máquina de chancadora de piedras
2.10 en San Juan de Vinaca. 0.00
2.11 Gestión para adquisición de herramientas y equipos para extracción material yeso en Cochapampa 0.00
Gestión para la implementación de maquinarias y equipos para el procesamiento del Yeso para las
2.12 comunidades potenciales 500000.00
2.13 Apoyo en la constitución de una empresa yesera en Santa Roas de Yanacusna 500.00
3.00 Eficiente y suficiente infraestructura vial 4416000.00
3.01 Construcción de carretera San José de Vinaca y Pariso. 122000.00
3.02 Asfaltado de la via Chanchara a Simpapta (8Km) Coordinación con distritos vecinos. 2800000.00
3.03 Construcción de trocha carrozable Carmen Alto – Qatunpampa – Campamento (5 Km.) 100000.00
3.04 Construcción de trocha carrozable Rumihuasi – Yantayocc (3 Km). 80000.00
3.05 Construcción de camino de herradura de Chiriccyacu – Allpahurquna (3 Km.) 8000.00
3.06 Mejoramiento de la carretera Simpapata a Trigopampa (2km) 50000.00
Afirmado de la carretera interconexión dsitrital Huascahura, Orccohuasi, Chacapuquio, Ticllas,
3.07 Carmen Alto, Campamento y Vinchos (35 Km). 400000.00
3.08 Mejoramiento de trocha carrozable Atuqpucro – Ccollopampa 5 Km. Orccohuasi. 80000.00
3.09 Ampliación de la carretera Carmen Alto – Ticllas (5 Km) 40000.00
Mejoramiento de trocha carrozable de Cochabamba – Bella vista- Chacapuquio, Ticllas, Carmen Alto y
3.1 Campamento 250000.00
3.11 Mejoramiento de trocha carrozable Campamento – Chullumpampa (2 Km.) 20000.00
3.12 Rehabilitación de camino de herradura Chullumpampa – Uchuray (3 Km) 5000.00
3.13 Mejoramiento de camino de herradura a Cochapampa (2.5 Km). 5000.00
3.14 Construcción de carretera Santa Rosa de Cochapampa (6.0 Km). 110000.00
3.15 Mejoramiento de trocha carrozable Santa Rosa – Atamparo (4 Km). 50000.00
110
3.16 Mejoramiento de trocha carrozable Patacancha – Ticllas (10 Km). 80000.00

3.17 Mejoramiento de camino de herradura Incapampa – Ticllas (3 Km) 5000.00
3.18 Gestión para el reconocimiento de todas las redes viales del distrito por PROVIAS Regional 1000.00
3.19 Afirmado de la carretera Cochabamba (Socos)-Bella vista, Chacapuquio (Ticllas) 150000.00
3.20 Mejoramiento de trocha carrozable de Niñopata – Incapampa (3 Km). 60000.00
TOTAL S/. 9540500.00
Resumen: Presupuesto dimensión recursos naturales y medio ambiente
VALOR
REFERENCIAL
PRESUPUESTO
S/.
1.00 Aprovechamiento sostenible y racional de los recursos naturales 389000.00
Talleres de sensibilización para la generación de una actitud conservacionista a nivel municipal a nivel
1.01 distrital. 20000.00
1.02 Talleres de sensibilización a nivel comunal sobre conservación de recursos naturales 20000.00
1.03 Organización y capacitación a lideres conservacionistas. 12000.00
1.04 Sensibilización y motivación a Instituciones educativas sobre educación ambiental. 12000.00
1.05 Establecimiento de viveros forestales volantes con plantas nativas y exóticas en Atamparo. 10000.00
Forestación y reforestación con plantas nativas y exóticas a nivel de las comunidades del distrito de
1.06 S.J.Ticllas. 90000.00
1.07 Capacitación en elaboración y uso de abonos orgánicos. 20000.00
1.08 Capacitación en práctica de rotación de cultivos 18000.00
1.09 Capacitación e implementación de prácticas de conservación de suelos 18000.00
1.1 Capacitación en prácticas de agroforesteria con especies arbustivas nativas y frutales. 6000.00
1.11 Capacitación en prácticas de cultivos asociados a nivel distrital. 3000.00
1.12 Construcción de muro de contención Ccanccana en San José de Vinaca 80000.00
1.13 Construcción de defensa ribereñas rio Pongora en San José de Vinaca 80000.00
2.00 Disminuido el deterioro del medio ambiente 43000.00
2.01 Promover la concertación interinstitucional a nivel del distrito para el cuidado del medio ambiente. 4000.00
2.02 Sensibilización y capacitación sobre manejo adecuado de residuos salidos. 10000.00
Adquisición e instalación de contenedores para clasificación y depósito de residuos sólido en las
2.03 instituciones educativas. 18000.00
2.04 Construcción de rellenos sanitarios en todos los centros poblados del distrito. 9000.00
2.05 Adquisición de un equipo móvil para el traslado de residuos sólidos en San José de Ticllas. 2000.00
2.06 Reglamentación para el manejo de residuos sólidos a través de una ordenanza municipal 0.00
TOTAL S/. 432000.00
Resumen: Presupuesto dimensión institucional y descentralización
VALOR
REFERENCIAL
PRESUPUESTO
S/.
1.00 Organizaciones comunales fortalecidas y consolidadas 106000.00
111
Talleres de sensibilización a los autoridades representativas del distrito sobre sus derechos y
1.01 responsabilidades. 20000.00
1.02 Identificación, organización y formación de líderes de desarrollo a nivel distrital. 5000.00
1.03 Pasantías externas para líderes a localidades exitosas en organización. 8000.00
1.04 Fomentar la participación ciudadana en talleres de presupuesto participativo. 0.00
1.05 Talleres de capacitación en temas de gobernabilidad y democracia 10000.00
1.06 Gestión para institucionalización de las CADs a nivel distrital 2000.00
1.07 Elaboración del Plano Catastral a nivel distrital 30000.00
Elaboración del Plan Integral de Reparaciones Colectivas a nivel distrital para los afectados por la
1.08 violencia. 10000.00
1.09 Programas de capacitación para autoridades en cultura organizacional y liderazgo. 8000.00
1.10 Establecer requisitos para la elección de miembros de las juntas directivas comunales. 0.00
1.11 Elaboración y aprobación de estatutos internos de las organizaciones comunales. 5000.00
1.12 Capacitación y elaboración de manual de funciones dirigenciales 8000.00
2.00 Mejorada articulación interinstitucional para generar propuestas de desarrollo 20000.00
2.01 Charlas de motivación a las organizaciones sociales a nivel distrital 5000.00
2.02 Capacitación en temas de liderazgo para dirigentes de las organizaciones sociales. 10000.00
2.03 Establecer y realizar reuniones multisectoriales de concertación 5000.00
3.00 Mujeres y jóvenes participan en toma de decisiones 29000.00
3.01 Programas de capacitación sobre equidad de género 10000.00
3.02 Capacitación y formación de mujeres y jóvenes líderes. 8000.00
3.03 Capacitación sobre autoestima a mujeres y jóvenes en general 5000.00
3.04 Promover la conformación de organizaciones juveniles. 1000.00
3.05 Fortalece las organizaciones femeninas a nivel distrital 5000.00
TOTAL S/. 155000.00
4.6. Resumen: Presupuesto de PDCD de San José de Ticllas al año 2020.
Total Inversiones
Nro. Dimensiones de desarrollo S/.
1 Desarrollo social 1801000.00
2 Desarrollo económico 9540500.00
3 Recursos naturales y medio ambiente 432000.00
4 Institucional y descentralización 155000.00
TOTAL 18’228,500.00
112
CAPITULO V
SISTEMAS DE MONITOREO Y EVALUACION DE
PDDC
5.1. Marco Conceptual
El sistema de seguimiento y de monitoreo del Plan de Desarrollo Concertado es una

garantía para el logro de la sostenibilidad, busca determinar los efectos y el impacto del
Plan de desarrollo con relación a las metas definidas en los diferentes ejes temáticos. Un
aspecto importante en este proceso y que define el carácter sustentable del Plan, es la
participación de la población.
113
El monitoreo proporcionará una mejor información e identificación de los éxitos y

dificultades que nos permita modificaciones oportunas del Plan.
Mientras que la evaluación es la valoración periódica de la pertinencia, eficacia, eficiencia

e impacto que va logrando la ejecución del Plan en función a sus objetivos.
Las fuentes en que se realiza un proceso de evaluación, son los informes de

monitoreo, el seguimiento de los indicadores definidos para los niveles de
propósitos y resultados.
Para la elaboración del Plan de Desarrollo Distrital Concertado de San José de Ticllas, se
planteó como objetivo la participación de las autoridades y población organizada,
sociedad civil y demás sectores para en conjunto planificar el desarrollo del distrito. En
ese sentido, El PDDC es un instrumento de gestión, una herramienta para el desarrollo
local.
Un plan de desarrollo combina dos factores que son igualmente importantes: su ejecución
y su control. Para el primero hay que constituir una unidad operativa que cuente con sus
recursos, para la segunda hay que construir los indicadores y procedimientos que
permitan medir el cumplimiento de lo establecido en el plan.
En ese sentido, los planes de desarrollo deben de contar con un sistema de monitoreo y
de evaluación que permitan que la direccionalidad de este sea garantizada.
El sistema de monitoreo, es observar la marcha de un plan, proyecto, actividad, significa

la ejecución de acuerdo a un cronograma y uso de recursos, informando de los avances y
su cumplimiento.
Evaluar, es medir los resultados del cumplimiento de los proyectos y/o actividades
propuestas de manera cualitativamente y cuantitativamente a través de Comité de
vigilancia (COVIDD) conformada para este fin.
5.2. Criterios de la evaluación.
Los criterios a partir de los cuales la evaluación puede conocer y medir los efectos e
impactos del Plan son los siguientes:
5.2.1. Pertinencia.
Es decir en qué medida viene resolviendo los problemas identificados en cada zona. Si la
población se siente satisfecha o no con los resultados que se viene consiguiendo con el
desarrollo del Plan.
114
5.2.2. Eficacia.
Si se viene alcanzando los resultados y propósitos previstos en el Plan y en qué grado.

¿Se viene avanzando al logro del propósito? ¿Los logros son resultados de aplicación del
Plan?
5.2.3. Eficiencia.
Si los insumos, recursos humanos, materiales y financieros, fueron previstos y usados

adecuadamente El costo – beneficio del Plan logró los resultados y propósitos
5.2.4. Sostenibilidad.
Para que refleje la sostenibilidad, el COVIDD tendrá papel muy importante de vigilar y
exigir su cumplimiento de los proyectos previstos en el Plan.
Evaluar a los usuarios si vienen dando continuidad a las actividades y logrando afirmar los
resultados y propósitos. Además, si los cambios logrados se mantienen por capacidades,
conocimientos y habilidades desarrolladas por la población.
Si las nuevas infraestructuras o sistemas van logrando y no atentan contra el medio

ambiente o han desarrollado mecanismos de control.
5.2.5. Oportunidad.
Los logros que se van obteniendo llegan en el momento adecuado a la población y si ellos
participan de acuerdo a los cronogramas establecidos participativamente.
5.3. Procedimientos a implementar.
5.3.1. Evaluación antes del plan.
- Análisis de la consistencia metodológica y técnica.

- Análisis de la legitimidad frente a la población.
- Posibilidades de alcanzar los objetivos.
5.3.2. Evaluación de los procesos.
- Análisis de los resultados y avance de los propósitos.

- Análisis de las actividades y acciones.
- Análisis del logro de los resultados.
5.3.3. Evaluación posterior.
115
- Análisis del logro de los objetivos

- Análisis de los efectos positivos y negativos.
- Análisis de la información primaria como secundaria.
5.3.4. Evaluación de impacto.
- Análisis de sostenibilidad. Análisis de cambios permanentes producidos en la

población y el medio ambiente y si son en beneficio o en perjuicio.
116
ANEXOS
Anexo 01
117
Autoridades y los representantes de los Centros Poblados del distrito de San José
de Ticllas que participaron en el proceso de formulación del PDDC
N0 Nombres y Apellidos DNI Cargo Comunidad

1 Isabel Aguilar Lome 09838039 Tesorera JDC Campamento
2 Fidencia León Pacheco 28308983 Comunera Rumihuasi
3 Alejandro Quispe López 40593839 Promotor de Salud Chullumpampa
4 Fidencio López Quispe 10516015 Agente Municipal Chullumpampa
5 Gloria Santiago Quispe 47121833 Comunera Chullumpampa
6 Elizabeth Guillen Quispe 70720552 Presidenta Vaso Leche Campamento
7 Asunción M. Arango Santiago 06553237 Presidenta Club madres Cochapampa
8 Teofanes CConocc Quito 08118908 Regidor S.J. Ticllas
9 Leoncio Condori Albites 28223121 Comunero Rumihuasi
10 Raúl Lima Valderrama 09590035 Comunero Rumihuasi
11 Rolando Huamán Y. 80000067 Teniente gobernador Rumihuasi
12 Luis A. Huamán Tinco 80034184 Agente Municipal Rumihuasi
13 Valerio Flores Quispe 42235877 Presidente JDC Campamento
14 Alejandro Quispe Yauli 2830624 Teniente gobernador Chullumpampa
15 Cirila Licas Gutiérrez 21859523 Tecnica enfermera Rumihuasi
16 Julia Najarro Jaulis 25596127 Directora CE Rumihuasi
17 Fernando Sacsara Ochatoma 41013631 Agente Municipal Bella Vista
18 Leonardo Aramburu Cconislla 28250809 Teniente Gobernador Bella Vista
19 David Pariona Albites 42700331 Secretario de JDC Bella Vista
20 Graciano Palomino Huayhua 10322757 Presidente de JDC Orccohuasi
21 Florencia Taco Quispe 28236965 Presidenta C. madres Orccohuasi
22 Marcelina Martínez Lujan 28260115 Directora del CE Orccohuasi
23 Martin Medrano Huayhua 28243734 Secretario de JDC Chacapuquio
24 Marcia Carrasco Aquino 28221856 Docente Chacapuquio
25 Flora Violeta Ccaycuri Arias 40054532 Municip.S. J. Ticllas Secretaria G.
26 Raúl V. Huayhua Espinoza 43487995 Comunero Chacapuquio
27 Raúl Espinoza Lome 43920417 Comunero Chacapuquio
28 Enenino Inga Aguilar 10243437 Presidente de JDC Carmen Alto
29 Ernesto Lome Aguilar 40547891 Teniente Gobernador Carmen Alto
30 Susana Huicho Chaupin 28271696 Directora del CE Carmen Alto
31 Lucio Medrano Huayhua 282336920 Teniente Gobernador Chacapuquio
32 Felipe Lome Albites 19806745 Comunero Chacapuquio
33 Francisca Huayhua Yupanqui 22278438 Presidenta del P. Juntos Orccohuasi
34 Olga Huayhua Espinoza 44957018 Presidenta Vaso Leche Chacapuquio
35 Angélica Taco Medrano 28225692 Presidenta de Comedor Chacapuquio
36 Liduvina Taco Quispe 40500954 Presidenta P.Juntos Chacapuquio
37 Domitela G. 28306356 Comunera Orccohuasi
38 Marlene Sulca Barbaran 41901792 Promotora Pronama Trigopampa
39 Amarilis Ore Huamani 40332208 Promotora S,Jose Vinaca
40 Mercedes Vilcamichi Mendoza 282256945 Coordinadora S.J. Ticllas
41 Iris Rivas Saune 28276829 Promotora S.M. Paraiso
42 Luisa Córdova Cabezas 10316898 Técnica enfermera Simpapata
43 Edgar Córdova Cabezas 28291629 Presidente de JDC Simpapata
44 Rafael Córdova Cacho 28298150 Secretario de JDC S.J. Vinaca
45 Lauro A. Moran Sulca 28202156 Teniente Gobernador S.J. Vinaca
46 Andrés Taco Jauregui 44137676 Tenienet Gobernador S.J Vinaca
47 Bartolomé Yupanqui Santiago 28236842 Presidente de JDC S.J. Vinaca
48 Nazario Gallardo Tao 28206680 Vice presidente JDC S.J.Vinaca
49 Alberto Taco Sacsara 28907323 Vice presidente S.J. Vinaca
118
50 Lidia A. Noriega Ascue 28249110 Directora CE S. M. Paraiso

51 Juana Ccorahua Casafranca 28207102 Presidenta JDC Simpapata
52 Shivani Galindo Sandoval 40039185 Directora de IEP S.Juan Vinaca
53 Jesús Huayhua Yupanqui 15410898 Vicepresidente JDC Trigopampa
54 Huamán Córdova Favio 40377817 Secretario JDC S.M. Paraiso
55 Alejandrina Barbosa Tinoco 28322334 Presidenta Vaso Leche Simpapata
56 Antonio López Calderón 28208995 Presidente JDC Incapampa
57 Teobaldo Huamán Marcelo 40487657 Presidente JDC S.R. Yanacusma
58 Benigno Santiago Pumacahua 28226234 Agente Mnicipal S.R. Yanacusma
59 Carlos Inga Yupanqui 43275208 Agente Municipal S.J. Ticllas
60 Juan T. López Santiago 28243611 Teniente Gobernador S.M. Atamparo
61 Teodoro Santiago Leyva 10249069 Teniente Gobernador Cochapampa
62 Miguel Pillaraza Meza 28236933 Agrorural S.J.Ticllas
63 Irma Pillaraza Vilca 28250847 Tecnica Enfermera S.J. Ticllas
64 Leonor Espinoza Llactahuaman 41925291 Promotora PRONOEI S.J. Ticllas
65 Filomeno Pena López 58226569 Comunero S.J. Ticllas
66 Marlene Conde Cconocc 43233123 Presidenta V. Leche Campi
67 Maria E. Soldevilla Llactahuaman 45069460 Coordinadora S.R. Yanacusma
68 Vidal IIlaconza Pujaico 28261663 Director CE secundaria S.J. Ticllas
69 Rosa Gómez Laurente 28249475 Directora C.E Primaria S.J. Ticllas
70 Bernabé Luis Marcelo 28236857 Presdiente JDC S.J.Ticllas
119

PDDC-Ticllas-Fin 2011 PLAN CONCERTADO 2015 AL 2020

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Municipalidad Distrital de Plan de Desarrollo Distrital

San José de Ticllas Concertado 20010 - 2020

San José de Ticllas, Octubre 2009

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JOSE DE TICLLAS

Gestión 2007 al 2010

Alcalde: Ing. Edgar Sulca León

Señor: Victorio Alfonso Pariona Sulca

Municipalidad Distrital de San José de Ticllas - Huamanga

Ing. Crisólogo Taboada Gómez

Primeramente gracias a ti Dios por ser mi guía, pues me

A mi familia, quienes siempre creyeron en mí y me dieron todo

A mi grupo de compañeros y trabajadores de la institución que

A los pobladores de mi distrito de San José de Ticllas, por su

A las autoridades, lideres, comuneros e instituciones por su brillante participación y aportes

Resaltamos la valiosa participación de los dirigentes y representantes de organizaciones de

3.2. Visión de desarrollo distrital y su articulación con las prioridades

5.3.4. Evaluación de impacto. 114

La Municipalidad Distrital de San José de Ticllas, ha conseguido plasmar sus aspiraciones

El presente Plan de Desarrollo Distrital Concertado, siembra un hito en nuestra identidad

Mi agradecimiento y reconocimiento a las personas e instituciones que participaron en la

Ingeniero Edgar Sulca León

Durante los últimos años, la modernización de los instrumentos de administración municipal

El Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Distrital Concertado (PDDC) al 2020, ha

El presente documento como instrumento de gestión municipal, plasma los resultados

De acuerdo a este enfoque, la elaboración del PDDC, constituye como instrumento de

La propuesta de Plan de Desarrollo Distrital es un documento flexible, que debe irse

La metodología para la formulación del presente PDDC y la identificación de las inversiones

Los procesos de ejecución de talleres participativos y diagnostico, fueron desarrollados

La estructura establecida en el presente Plan es como sigue:

El Capitulo II está dedicado a la caracterización distrital, problemática por dimensiones

En el Capitulo V se presentan sistemas de monitoreo y evaluación de PDDC.

Visión de desarrollo distrital

San José de Ticllas al 2020

San José de Ticllas es un distrito organizado; donde

PRINCIPIOS Y VALORES QUE GUÍAN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PDDC

El resultado de una visión compartida y de objetivos comunes, implica la práctica

Desarrollo Humano: Ubica a la persona como el protagonista principal del desarrollo,

Productividad: Es preciso posibilitar que las personas aumenten su productividad y

Desarrollo sostenible: El desarrollo sostenible es aquel que satisface las

Equidad: La cual tiene como finalidad la eliminación de las discriminaciones económicas,

Interculturalidad: Diálogo de conocimientos y saberes respecto a las costumbres,

Generacionalidad: Respeto a la identidad de los niños y niñas, adolescentes, jóvenes

Derechos: Ejercicio de la ciudadanía desde un marco de derechos y responsabilidades

Solidaridad: Es el principio noble de la dimensión humana que coloca a la persona, sus

Potencialidad: La movilización y el reconocimiento de los capitales y/o recursos

Territorio: El enfoque territorial pone de manifiesto: a) el carácter polifacético de los

Participación: Es el derecho de toda la ciudadanía que le permite utilizar instancias y

Respetar las normas de cuidado ambiental de todo lugar (depositar basura, no

1.1. Antecedentes de los procesos de planeamiento regional y distrital

1.2. Marco conceptual y metodología

El marco conceptual considerado para el proceso de elaboración de presente PDDC de San

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Es una herramienta de planificación y gestión elaborada participativamente y constituye una

Importancia de la elaboración del PDDC

 Define la apuesta de futuro por el desarrollo del distrito.

Horizonte del PDDC

Quienes utilizan el PDDC

Implementación del PDDC

El PDDC se implementará de manera participativa, concertada y compartida, entre el

Evaluación del cumplimiento del PDDC

evaluador, tienen el compromiso de apoyar a gestionar y vigilar el cumplimiento adecuado y

2019 - 2022 -------