UNIDAD 2. PASO 3.

ANALISIS DEL ESTUDIO DE CASO

PRESENTADO POR
ALBERTO PARRA BERTEL - COD 73152253
JACKSON MORENO – COD 80763416
ATILIO HERNANDEZ

PRESENTADO A:
DARWIN WILLIAM BARROS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

METODOS PROBABILISTICOS

NOVIEMBRE DE 2017
 INTRODUCCION

Es muy importante desarrollar actividades que permitan proyectar la demanda de las empresas
ya que este es un requisito primordial para los procesos de planeación y control. El desarrollo
de la presente actividad nos permitirá dar solución a algunos ejercicios planteados, con el fin
de afianzar conceptos y conocimientos de las técnicas para que se utilizan.

Para esta tercera fase, corresponde el análisis de Estudio del Caso de la empresa Tecnología
Colombiana SA, en el cual se deben desarrollar los cuestionamientos planteados a partir de los
datos históricos proporcionados, en el cual hay que realizar el cálculo de la cantidad óptima,
cantidad de pedidos requeridos, nivel de reabastecimiento y costos totales de cada estrategia
 JUSTIFICACION

Este trabajo tiene como finalidad comprender las temáticas relacionadas con el curso de
Métodos Probabilísticos en su fase intermedia; identificando las teorías y estrategias
empleadas para la solución de problemas, que, mediante el análisis y la aplicación de
modelos probabilísticos, permitirán dar soluciones a problemas reales dentro de una
organización.
 OBJETIVOS

GENERAL

Analizar, interpretar y desarrollar el Estudio de Caso de la empresa Tecnología

Colombiana SA, aplicando para ello los métodos probabilísticos.

ESPECIFICOS

Conocer una técnica de decisión que comprenda una teoría matemática y que conduzca a
calcular el valor óptimo.

Llevar a cabo un modelo de inventrio EOQ, con el fin de obtener la demanda anual y los
respectivos costos.
 CUADRO CON LOS REFERENTES BIBLIOGRAFICOS APORTADOS POR CADA ESTUDIANTE

TEMATICA REFERENTE REFERENTE CONVERTIDO A

SELECCIONADA BIBLIOGRAFICO NORMAS APA
LINK DIGITAL
Guerrero, S. H. (2009). Inventarios:
Manejo de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co: manejo y control (pp. 18-34), Bogotá,
inventarios - 2077/lib/unadsp/reader.action?docI CO: Ecoe Ediciones
Modelos D=10584414&ppg=13
Determinísticos

http://ebookcentral.proquest.com.b Amaya, Amaya, Jairo. Toma de

digital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp decisiones gerenciales: métodos
ATILIO HERNANDEZ Modelo de cantidad /reader.action?docID=3193559 cuantitativos para la administración
SALGADO económica de (2a. Ed.), Ecoe Ediciones, 2009.
pedidos ProQuest Ebook Central,
página 104,

Gil, Arianny V.. Inventarios, El Cid

http://ebookcentral.proquest.com.b
Editor | apuntes, 2009. ProQuest Ebook
Métodos de costeo de digital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp
Central,
inventarios /reader.action?docID=3181325
Página 11.

http://ebookcentral.proquest.com.b Gallagher, Charles, and Hugh Watson.

digital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp Métodos cuantitativos para la toma de
/reader.action?docID=3194160 decisiones en administración,
Sistemas y Modelos
McGraw-Hill Interamericana, 1982.
de inventarios
ProQuest Ebook Central,
página 402.
 http://ebookcentral.proquest.com.b Heredia, Viveros, Nora Ligia. Gerencia
digital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp de compras: la nueva estrategia
Costo total de
/reader.action?docID=3212158 competitiva (2a. Ed), Ecoe Ediciones,
inventarios
2013. ProQuest Ebook Central,
página 175.
Métodos http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:
cuantitativos para la 2077/lib/unadsp/reader.action?docI Gallagher, C., & Watson, H. (1982).
toma de decisiones D=10479349&ppg=8 (pp. 331-351), México, D.F., MX:
JACKSON MORENO en administración McGraw-Hill Interamericana.
RODRIGUEZ
Toma de decisiones http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:
gerenciales: métodos 2077/lib/unadsp/reader.action?docI Amaya, A. J. (2009). (2a. Ed.) (pp. 85-
cuantitativos para la D=10467109&ppg=9. 98), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.
administración
 DESARROLLO DE ANALISIS DEL CASO

3. DEL ESTUDIO DE CASO, CONSIDERANDO:

 Cantidad óptima de pedido

 Cantidad de pedidos requeridos.
 Nivel de reabastecimiento.
 Costos totales de cada estrategia (costo de comprar, pedir y mantener).

COMPONENTE PROVEED TIEMPO PRECI PRECIO PRECIO

OR DE O CON CON
APROVISI UNID DESCUENT DESCUENT
ONAMIEN AD O ENTRE O POR MAS
TO 30000 Y 40000 DE 50000
UNIDADES UNIDADES

ESTRUCTURA A 5 DIAS 800 700 500

METALICA

DISPLAY B 5 DIAS 2000 1800 1500

MICROPROCESAD C 7 DIAS 4500 4200 3500

ORES

CANTIDAD ÓPTIMA DE PEDIDO:

Para hallar la cantidad óptima tenemos la siguiente formula:

2 ∗ 𝐷 ∗ 𝐶𝑜
𝑄=√
𝐶𝑎

PARA LA ESTRUCTURA METALICA

Valores de las variables:

D = 50000 * 12 = 600000
Co = 1000000
Ca = 0.1 * 800 = 80
 2 ∗ 600000 ∗ 1000000
𝑄= √
80

Q = 122474 unidades, cantidad optima de pedido para un año

PARA EL DISPLAY
Valores de las variables:
D = 50000 * 12 = 600000
Co = 1000000
Ca = 0.1 *2000 = 200

2 ∗ 600000 ∗ 1000000
𝑄= √
200

Q = 77460 unidades, cantidad optima de pedido para un año

PARA LOS MICROPROCESADORES:

Valores de las variables:
D = 100000 * 12 = 1200000
Co = 1000000
Ca = 0.1 *4500 = 450

2 ∗ 1200000 ∗ 1000000
𝑄= √
450

Q = 73030 unidades, cantidad optima de pedido para un año

CANTIDAD DE PEDIDOS REQUERIDOS:

Para hallar la cantidad de pedidos requeridos tenemos la siguiente formula:
𝐷
𝑁=
𝑄
PARA LA ESTRUCTURA METALICA
Valores de las variables:
D = 50000 * 12 = 600000
N = 122474
600000
𝑁=
122474
N = 4,90 cantidad de pedidos requeridos al año

PARA EL DISPLAY
Valores de las variables:
D = 50000 * 12 = 600000
N = 77460
600000
𝑁=
77460
N = 7,75 cantidad de pedidos requeridos al año

PARA LOS MICROPROCESADORES:

Valores de las variables:
D = 100000 * 12 = 1200000
N = 73030
1200000
𝑁=
73030
N = 16,43 cantidad de pedidos requeridos al año

NIVEL DE REABASTECIMIENTO
Para hallar el nivel de reabastecimiento se requieren las siguientes formulas:
𝐷
Demanda Diaria: 365

Nivel de reabastecimiento: 𝑁𝑅 = 𝑑 ∗ 𝐿

PARA LA ESTRUCTURA METALICA

Demanda Diaria, valores de las variables
D= 600.000 (demanda)
600000
D= = 1644 unidades diarias
365

Nivel de reabastecimiento, valores de las variables

d= 1644 unidades (demanda diaria)
L= 5 días (tiempo de aprovisionamiento)
𝑁𝑅 = 𝑑 ∗ 𝐿 = 1644 x 5 = 8220 unidades
Esto quiere decir que cada 5 días se manejaran un reabastecimiento de 8220 unidades.

PARA EL DISPLAY
Demanda Diaria, valores de las variables
D= 600.000 (demanda)
600000
D= = 1644 unidades diarias
365

Nivel de reabastecimiento, valores de las variables

d= 1644 unidades (demanda diaria)
L= 5 días (tiempo de aprovisionamiento)
𝑁𝑅 = 𝑑 ∗ 𝐿 = 1644 x 5 = 8220 unidades
Esto quiere decir que cada 5 días se manejaran un reabastecimiento de 8220 unidades.

PARA LOS MICROPROCESADORES:

Demanda Diaria, valores de las variables
D= 1.200.000 (demanda)
1200000
D= = 3288 unidades diarias
365

Nivel de reabastecimiento, valores de las variables

d= 3288 unidades (demanda diaria)
L= 7 días (tiempo de aprovisionamiento)
𝑁𝑅 = 𝑑 ∗ 𝐿 = 3288 x 7 = 23016 unidades
Esto quiere decir que cada 7 días se manejaran un reabastecimiento de 23016 unidades.
COSTOS TOTALES DE CADA ESTRATEGIA (COSTO DE COMPRAR, PEDIR Y
MANTENER).

Costos de comprar

𝐷
𝐶𝑂 = 𝑄
𝑆

Costos de mantener

𝑄
𝐶𝑀 = 𝐻
2

Costos totales de cada estrategia

𝐷 𝑄
CT = DC + + 𝐻
𝑆 2

Costos totales para estructura metálica

Costos de comprar

600,000
𝐶𝑂 = ∗ 15.492 = 9.295
1,000,000

Costos de mantener

15.492
𝐶𝑀 = ∗ 5000 = 38.730.000
2

Costos totales

CT = (600,000)(500) + 9.295 + 38.730.000 = 338.739.129

Costos totales para para display

Costos de comprar

600,000
𝐶𝑂 = ∗ 8.944 = 5.367
1,000,000

Costos de mantener
 8.944
𝐶𝑀 = ∗ 15000 = 67.082.039
2

Costos totales

CT = (600,000)(1500) + 5.367 + 67.082.039 = 967.087.406

Costos totales para para microprocesadores

Costos de comprar

1,200,000
𝐶𝑂 = ∗ 8.280 = 9.937
1,000,000

Costos de mantener

8.280
𝐶𝑀 = ∗ 35000 = 144.913.767
2

Costos totales
CT = (1,200,000)(3500) + 9.937 + 144.913.767 = 4.344.923.704

4. DADA LA DINÁMICA DE VENTAS ENTRE MINORISTAS DEL AÑO QUE

TERMINA AL QUE COMIENZA, ESTABLEZCAN EN CUANTOS AÑOS LOS
MINORISTAS LOGRARÁN UN ESTADO ESTABLE ENTRE SUS VENTAS.

El producto fue comercializado a través de 4 minoristas como se muestra en la tabla 3. Se

espera que para el año que comienza el minorista 1 ceda el 30% de su participación al 4 y
que el 2 ceda el 5% de la suya al 3.

minorista 1 minorista 2 minorista 3 minorista 4

220,800 138,000 82,800 110,400
Utilizamos la cadena de MARKOV

Determinamos la participación actual de los minoristas en porcentaje calculando la suma

total de la participación de los minoritas

𝑃𝑇 = 220,800 + 138,000 + 82,800 + 110,400 = 552,000

Ahora hayamos la participación en porcentaje de cada minorista.

 Minorista 1
220,800 ∗ 100
𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 1 = = 𝟒𝟎%
552,000
 Minorista 2
138,000 ∗ 100
𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 2 = = 𝟐𝟓%
552,000
 Minorista 3
82,000 ∗ 100
𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 3 = = 𝟏𝟓%
552,000
 Minorista 4
110,000 ∗ 100
𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 4 = = 𝟐𝟎%
552,000

Realizamos una matriz de transición para una cadena de Markov de n estados, es una matriz
de n X n con todos los registros no negativos.

Elaboramos la matriz de transición Matriz T.

minorista 1 minorista 2 minorista 3 minorista 4

minorista 1 70% 0 0 30% =100%
minorista 2 0 95% 5% 0 =100%
minorista 3 0 0 100% 0 =100%
minorista 4 0 0 0 100% =100%
Ahora nuestra matriz de estado inicial Po

Po 40% 25% 15% 20%

Ahora encontramos los estados en los siguientes pasos, esto se realiza multiplicando la matriz
de transición por la matriz estado inicial

Obtenemos

P1 28.00% 23.75% 16.25% 32.00%

P2 19.60% 22.56% 17.44% 40.40%
P3 13.72% 21.43% 18.57% 46.28%
P4 9.60% 20.36% 19.64% 50.40%
P5 6.72% 19.34% 20.66% 53.28%
P6 4.71% 18.38% 21.62% 55.29%
P7 3.29% 17.46% 22.54% 56.71%
P8 2.31% 16.59% 23.41% 57.69%
P9 1.61% 15.76% 24.24% 58.39%
P10 1.13% 14.97% 25.03% 58.87%

Como de P9 a P10 la variación es mínima podemos decir que hemos llegado a un estado
estable de ventas en 10 años.
 CONCLUSION

La administración de inventarios se enfoca en varios aspectos importantes como son: el

numero de unidades que deben producirse en un momento determinado, en que momento
deben darse los inventarios, cuales son los articulos mas importantes dentro del inventario,
es así como la administración de inventarios proporciona los inventarios que se requieren a
un costo optimo para las empresas.

La actividad permitió conocer el objetivo primordial de la adminsitración de inventarios, el

cual es coordinar que se tengan las cantidades adecuadas ya sea de materia prima o producto
terminado en el lugar adecuado, tiempo oportuno y con el menor costo posible.