GARIS-GARIS BESAR PROGRAM KERJA HMPS, baik secara institusional maupun personal yang kapasitasnya
LEMBAGA EKSEKUTIF MAHASISWA sebagai fungsionaris yang bersangkutan di FMIPA.
FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN
ALAM
PERIODE 2017
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sebagaimana kita ketahui bahwa Perguruan Tinggi kita adalah
Perguruan Tinggi Negeri yang mempunyai potensi–potensi yang
berbeda dan kompetitif. Sehingga nantinya mampu bersaing dengan
Perguruan Tinggi yang lain yang dapat menghasilkan sumberdaya
manusia yang berkualitas.
Perubahan IKIP menjadi UM patut kita syukuri, karena ada
sebuah perluasan dimana UM nantinya dapat membentuk fakultas–
fakultas baru sesuai dengan bidang– bidang keilmuannya.
Sistem OPM UM juga mengalami perubahan yang cukup
signifikan, hal ini dapat dilihat dari sistem perekrutan pengurus OPM
dan adanya sebuah demokratisasi mulai dari tingkat lembaga DMF
dan BEMFA di tingkat fakultas, HMJ di tingkat jurusan sampai
HMPS di tingkat Program Studi. Dari segi keanggotaanya DMF
terdiri atas semua elemen mahasiswa jurusan dan program studi yang
dipilih melalui pemilu raya fakultas dan apabila jumlah keanggotaan
tidak terpenuhi, maka keanggotaannya terdiri atas delegasi dari ketua
HMJ dan ketua HMPS terpilih. Kondisi ini berbeda jika dibandingkan
dengan adanya senat mahasiswa Institut terdahulu dimana anggota–
anggotanya terdiri dari ketua HMJ dan DMF. Hal ini berakibat
kurangnya demokratisasi dan keadilan mahasiswa untuk berkreasi
dan beraktivitas.
1.2 Pengertian
Garis–garis besar program kerja BEMFA, HMJ, dan HMPS
adalah sebuah tatanan pedoman yang menjadi pegangan bagi
penyelenggara dalam pelaksanaan sistem kerja BEMFA, HMJ, dan
1.3 Maksud dan Tujuan
Garis–Garis Besar Program kerja BEMFA, HMJ, dan HMPS ini
mempunyai maksud untuk memberikan sebuah pedoman, arah yang
juga sebagai pegangan bagi penyelenggaraan program kerja BEMFA,
HMJ, dan HMPS. Adapun tujuan Garis–Garis Besar Program kerja
BEMFA, HMJ, dan HMPS sebagai acuan pemikiran dan sikap dalam
melaksanakan program kerja BEMFA, HMJ, dan HMPS.
1.4 Pedoman OPM di lingkungan FMIPA
1. Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas (BEMFA)
Badan Eksekutif Fakultas (BEMFA) UM yaitu merupakan
lembaga eksekutif kemahasiswaan tertinggi di tingkat fakultas
dalam sistem OPM UM. Dalam hal ini setiap pengurus khususnya
pengurus harian haruslah dapat menempatkan diri secara individu
dan juga secara organisator, bahwa pengurus BEMFA adalah
refleksi pluralitas dari elemen–elemen mahasiswa fakultas yang
intelektual, profesional, dan multidimensional.
Melaksanakan kegiatan–kegiatan yang positif dan konstruktif
yang terbatas dalam lingkup koordinasi fakultas, guna
pengembangan dan optimaliasasi kehidupan kemahasiswaan
dalam berbagai aspek kehidupan kemahasiswaan, dengan tetap
pada jalur sebagai pelaksanaan terbatas ditingkat fakultas
berdasarkan Garis–Garis Besar Program Kerja hasil Kongres
Mahasiswa UM dan Konferansi Mahasiswa FMIPA UM serta
selalu menjaga komunikasi dan interaksi dengan OPM di fakultas
dan ditingkat universitas dengan baik.
Memperhatikan dan mendengarkan sungguh-sungguh
pernyataan-pernyataan, masukan-masukan, tanggapan-tanggapan
dan kritikan dari ormawa lain di tingkat fakultas, khususnya DMF
sebagai lembaga yang mengangkat dan memberhentikannya
melalui forum persidangan Konferensi Fakultas, serta
menyerahkan laporan tertulis secara periodik kepada DMF
 sebagaimana tercantum pada Tata aturan OPM FMIPA
Universitas Negeri Malang.
2. Himpunan Mahasiswa Jurusan
Himpunan Mahasiswa Jurusan (HMJ) UM, yaitu merupakan
lembaga eksekutif mahasiswa tertingi di tingkat jurusan dalam
sistem OPM fakultas di UM. Dalam hal ini, setiap pengurus
khususnya pengurus harian haruslah dapat menempatkan diri baik
secara individu dan juga organisator bahwa pengurus HMJ adalah
refleksi pluralitas dari elemen-elemen mahasiswa jurusan di
fakultasnya yang intelektual, profesional dan multi dimensional.
Melaksanakan kegiatan–kegiatan yang positif dan konstruktif
yang terbatas dalam lingkup koordinasi jurusan, guna
pengembangan dan optimaliasasi kehidupan kemahasiswaan
dalam berbagai aspek kehidupan kemahasiswaan, dengan tetap
pada jalur sebagai pelaksanaan terbatas ditingkat jurusan
berdasarkan Garis–Garis Besar Program Kerja hasil Kongres
Mahasiswa UM dan Konferansi Mahasiswa FMIPA UM serta
selalu menjaga komunikasi dan interaksi dengan OPM di fakultas
dan ditingkat universitas dengan baik.
Memperhatikan dan mendengarkan sungguh-sungguh
pernyataan-pernyataan, masukan-masukan, tanggapan-tanggapan
dan kritikan dari ormawa lain di tingkat fakultas, khususnya DMF
sebagai lembaga yang mengangkat dan memberhentikannya
melalui forum persidangan Konferensi Fakultas, serta
menyerahkan laporan tertulis secara periodik kepada DMF
sebagaimana tercantum pada Tata aturan OPM FMIPA
Universitas Negeri Malang.
3. Himpunan Mahasiswa Program Studi
Himpunan Mahasiswa Program Studi (HMPS) UM, yaitu
merupakan lembaga eksekutif mahasiswa tertingi di tingkat
Program Studi dalam sistem OPM fakultas di UM. Dalam hal ini,
setiap pengurus khususnya pengurus harian haruslah dapat
menempatkan diri baik secara individu dan juga organisator
bahwa pengurus HMPS adalah refleksi pluralitas dari elemen-
elemen mahasiswa Program Studi di fakultasnya yang intelektual,
profesional dan multi dimensional.
Melaksanakan kegiatan–kegiatan yang positif dan konstruktif
yang terbatas dalam lingkup koordinasi Program Studi, guna
pengembangan dan optimaliasasi kehidupan kemahasiswaan
dalam berbagai aspek kehidupan kemahasiswaan, dengan tetap
pada jalur sebagai pelaksanaan terbatas ditingkat program studi
berdasarkan Garis–Garis Besar Program Kerja hasil Kongres
Mahasiswa UM dan Konferansi Mahasiswa FMIPA UM serta
selalu menjaga komunikasi dan interaksi dengan OPM di fakultas
dan ditingkat universitas dengan baik.
Memperhatikan dan mendengarkan sungguh-sungguh
pernyataan-pernyataan, masukan-masukan, tanggapan-tanggapan
dan kritikan dari ormawa lain di tingkat fakultas, khususnya DMF
sebagai lembaga yang mengangkat dan memberhentikannya
melalui forum persidangan Konferensi Fakultas, serta
menyerahkan laporan tertulis secara periodik kepada DMF
sebagaimana tercantum pada Tata aturan OPM FMIPA Universitas
Negeri Malang.
1.5 Pola Pengembangan dan Optimalisasi Umum OPM Fakultas
1. Pola Pemgembangan dan Optimalisasi di Bidang Penalaran dan
Intelektual
Pola pengembangan ini merupakan bentuk pengembangan
yang mengoptimalkan kinerja pemikiran dan rasionalisasi dengan
secara rutin dan berkesinambungan. Peningkatan program
kegiatan yang bersifat penalaran, daya intelektual, dan teknologi
dengan tetap pada wacana dan wawasan multidimensional, serta
optimalisasi sistem kinerja operasional yang lebih rasional dan
professional. Dalam hal ini, setiap kegiatan penalaran dan
intelektual dapat berkoordinasi dan berkerja sama serta
mengundang berbagai elemen-elemen mahasiswa dan masyarakat
2. Pola pengembangan dan Optimalisasi di bidang Bakat dan Minat
Pola pengembangan ini merupakan bentuk pedoman dalam
mengoptimalkan berbagai potensi bakat dan minat yang ada.
Bahwa pengembangan ini, berupa menggali dan mengembangkan
serta mengoptimalkan potensi-potensi keolahragaan dan kesenian
 secara positif dan konstruktif untuk meningkatkan daya kreatifitas kemahasiswaan dan kemasyarakatan, dengan cara meningkatkan
dan produktifitas mahasiswa, dalam konteks bakat minat dengan eksistensi serta intensitas kegiatan-kegiatan tersebut tanpa terbatas
tanpa adanya diskriminasi dan marginalisasi pada unsur-unsur pada lingkup lokal saja akan tetapi juga tingkat regional dan
tertentu, dengan membudayakan rasa mencintai dan menghargai nasional.
serta mengoptimalkan potensi-potensi budaya bangsa yang luhur
dalam format kegiatan-kegiatan yang berbentuk bakat dan minat
serta peningkatan kualitas prestasi. BAB II
3. Pola pengembangan dan Optimalisasi di bidang Kesejahteraan PENUTUP
Berupaya untuk mengoptimalkan kualitas kesejahteraan Untuk ini ada beberapa hal yang perlu dan penting bagi
kemahasiswaan, baik materiil maupun spiritual. Hal ini apabila peningkatan dan optimalisasi kinerja ormawa, bahkan segala hal yang
ditinjau dalam konteks fisik, maka berupaya seoptimal mungkin telah diatur dan ditata secara sistematik akan tidak ada gunanya
guna meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam pengunaanya, apabila tidak didasari niat dan komitmen yang tulus serta ikhlas, serta
serta perlunya pengembangan secara berarti dan berprinsip pada kebenaran, keadilan, keegaliteran, kerjasama dan
berkesinambungan dalam pemenuhanya. Dalam pola non fisik, motivasi untuk mengembangkan dan mengoptimalkan potensi diri
diupayakan adanya optimalisasi kegiatan-kegiatan yang secara bertahap dan berkesinambungan. Sebagai mahasiswa, kita
meningkatkan IMTAQ dan IPTEK serta pengembangan sistem haruslah peka terhadap perkembangan zaman. Apalgi dizaman
kinerja yang professional dan praktis. reformasi ini banyak hal yang harus dilakukan guna terciptanya
4. Pola pengembangan dan Optimalisasi di Bidang Keorganisasian masyarakat Indonesia yang adil, makmur, sejahtera, serta diberkati
Pola pengembangan ini bertujuan untuk mengoptimalkan Tuhan Yang Maha Esa Untuk itu mahasiswa UM haruslah peduli
peran mahasiswa sebagai “Agent of Change” secara umum dan terhadap situasi dan kondisi masyarakat, bangsa dan negara saat ini,
dalam pelaksanaannya di OPM secara khusus, sehingga pola serta mau berkorban demi masa depan bangsa dan negara Indonesia
pembinaan dan pedoman dalam optimalisasi jiwa berorganisasi tercinta ini.
serta jiwa kepemimpinan perlu dilakukan agar terbentuk
mahasiswa yang berkarakter.
5. Pola pengembangan dan Optimalisasi di bidang Pengabdian
Masyarakat
Pola pengembangan ini merupakan bentuk sikap dari Tri
Dharma Perguruan Tinggi yaitu, pengabdian pada masyarakat dan
memang inilah yang merupakan titik tekan utama dari semua pola
pengembangan dan optimalisasi, karena mahasiswa perlu
bersosialisasi dan berinteraksi dengan masyarakat secara umum.
Pengimplementasiannya dalam lingkungan perguruan tinggi
berupa optimalisasi kinerja secara kualitas dan kuantitas diranah
internal (abdi mahasiswa) dan diranah eksternal (abdi
masyarakat). Untuk itu perlunya kegiatan yang bersifat sosial,
praktis dan konstruktif serta aspiratif terhadap dinamika sosial