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aaaaaaPLAN DE CAPACITACION DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL Y CAMPO POLIDEPORTIVO

El Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos en tema de infraestructura, deportivo


y ambiental, para el I Trimestre del año 2018 constituye un instrumento que determina las
prioridades de capacitación de los colaboradores de la Municipalidad distrital de Quisqui.
La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada
y sistémica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades
específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el
puesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los
Recursos Humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y
etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto en la organización, el
incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y laboral en el
Gobierno local. Y, por otro un conjunto de métodos técnicas y recursos para el desarrollo de los
planes y la implantación de acciones específicas de la institución para su normal desarrollo. En
tal sentido la capacitación constituye factor importante para que el colaborador brinde el mejor
aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y la mayor
productividad en el desarrollo de sus actividades, así mismo contribuye a elevar el rendimiento,
la moral y el ingenio creativo del colaborador.

PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

I. ACTIVIDAD DEL GOBIERNO LOCAL


La Municipalidad Distrital de Quisqui es un Gobierno Local de derecho público, dedicada a la
prestación de servicios y apoyo en obras públicas en todos los sectores.

II. JUSTIFICACIÓN
El recurso más importante en cualquier organización lo forma el personal implicado en
las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organización que presta
servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad
y optimización de los servicios que se brindan.
Un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que las
organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, además de constituir dos
fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevados niveles
de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques
administrativos o gerenciales.
El Servicio de Infraestructuras de la primera instalación municipal, vendrá desarrollando las
funciones de mantenimiento necesarias en todas y cada una de ellas, permitiendo disponer de un
extenso patrimonio deportivo municipal en un alto estado de conservación que ha garantizado la
seguridad de quienes las vienen utilizando, como también la vida útil de cada equipamiento,
evitando despilfarros siempre indeseados.
Desde que comenzamos a adaptar todos nuestros procedimientos a las normas de calidad, en la
búsqueda de la certificación de calidad, iniciamos el proceso de elaboración de un manual que
recogiera las normas técnicas de mantenimiento y conservación que ya venían aplicándose,
comunes a todas nuestras Instalaciones Deportivas Municipales, con el objeto de servir de
directriz para la elaboración de los planes específicos de mantenimiento de cada una de ellas.
III. ALCANCE
El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en el Gobierno
Local como también a la población en general.

IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACION


Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a cabo
para contribuir a:
Fines específicos el de ejecutar obras de mantenimiento de proyectos de impacto regional y local.
Acción eficaz para mejorar aspectos operativos relevantes de un establecimiento o infraestructura
en general, tales como la funcionalidad, seguridad, productividad, confort, imagen, salubridad e
higiene. El Mantenimiento puede ser correctivo, preventivo y de urgencia.

►MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

Acción de carácter periódico que tiene la particularidad de prever, evitar o neutralizar daños y/o
el deterioro de las condiciones físicas de la infraestructura pública y de los componentes que les
otorga funcionalidad, asimismo las acciones que se deben desarrollar serán de forma inmediata,
para intervenir y evitar riesgos a los usuarios, permitiendo su operatividad continua, confiable,
segura y económico. Debe contar con Ficha Técnica.

►MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

Acción de carácter puntual a raíz del uso intensivo y otros factores externos, de componentes,
parte, piezas y en general de elementos que constituyen una infraestructura o planta física,
permitiendo su recuperación o renovación sin agregarle valor de funcionalidad a la
infraestructura, debe contar con Ficha Técnica.

V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION

5.1 Objetivos Generales


Capacitación Teórica y Práctica a los involucrados del proyecto en la operación y mantenimiento
de la infraestructura, gestión del programa de actividades del proyecto y uso de la infraestructura
como zona de refugio.

5.2 Objetivos Específicos


 Elaborar un manual para la operación y mantenimiento de la infraestructura del
proyecto.
 Elaborar un documento de apoyo a la gestión del programa de actividades del
proyecto.
 Elaborar un documento de guía para el uso del polideportivo como zona de
refugio.

VI. METAS
Capacitar al 100% a jefes de departamento y personal operativo del Gobierno Local (La
Municipalidad Distrital de Quisqui) y población en general.
VII. ESTRATEGIAS
Las estrategias a emplear son:
– Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente.
– Presentación de casos casuísticos de su área.
– Realizar talleres.
– Metodología de exposición – diálogo.

VIII. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION

8.1 Tipos de Capacitación


Capacitación Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se producen en el
personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus destrezas pueden deteriorarse
y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.
Esta tiene por objeto la preparación del personal para enfrentar con éxito la adopción de nuevas
metodologías de trabajo, nueva tecnología o la utilización de nuevos equipos, llevándose a cabo
en estrecha relación al proceso de desarrollo del Gobierno Local.

Capacitación Correctiva: Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar “problemas


de desempeño”. En tal sentido, su fuente original de información es la Evaluación de Desempeño
realizada normal mente en el Gobierno Local, pero también los estudios de diagnóstico
de necesidades dirigidos a identificarlos y determinar cuáles son factibles de solución a través
de acciones de capacitación.

8.2 Modalidades de Capacitación


Los tipos de capacitación enunciados pueden desarrollarse a través de las siguientes modalidades:
Formación: Su propósito es impartir conocimientos básicos orientados a proporcionar una
visión general y amplia con relación al contexto de desenvolvimiento.
Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de recientes
avances científico – tecnológicos en una determinada actividad.
Complementación: Su propósito es reforzar la formación de un colaborador que maneja solo
parte de los conocimientos o habilidades demandados por su puesto y requiere alcanzar el nivel
que este exige.

8.3 Niveles de Capacitación


Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitación puede darse en el siguiente nivel:
Nivel Básico: Se va orientar a personal que se inicia en el desempeño de una ocupación o área
específica en el Gobierno Local, acción eficaz para mejorar aspectos operativos relevantes de un
establecimiento o infraestructura en general, tales como la funcionalidad, seguridad,
productividad, confort, imagen, salubridad e higiene. El Mantenimiento puede ser correctivo,
preventivo y de urgencia.

IX. ACCIONES A DESARROLLAR


Las acciones para el desarrollo del plan de capacitación están respaldadas por los temarios que
permitirán a los asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado que permitirán mejorar
la calidad de los recursos humanos, para ello se está considerando lo siguiente:

Actividad 1:
 Capacitar sobre el uso adecuado de todas las instalaciones del polideportivo:
-Campo multideportivo, oficinas, tópico, cocina o kitchenette, almacén, graderías, equipo y
mobiliario deportivo.
 Capacitar sobre la operación y mantenimiento de la infraestructura del proyecto:
-Mantenimiento preventivo de los elementos estructurales de la edificación.
-Mantenimiento preventivo externo e interno del techo metálico.
-Mantenimiento recurrente de pisos.
-Mantenimiento recurrente o preventivo de paredes o muros de mampostería.
-Mantenimiento preventivo de los cerramientos, escaleras, puertas, cerraduras y ventanas.
-Mantenimiento de las instalaciones eléctricas (limpieza y reparación del sistema eléctrico).
-Mantenimiento de las instalaciones sanitarias (limpieza y desinfección de la cisterna,
mantenimiento de planta de tratamiento de aguas residuales, otros).
-Número y dotación del personal necesario para el correcto mantenimiento.

Actividad 2:
 Capacitar en la discusión y consolidación del programa de actividades del proyecto.
 Capacitar en difusión del programa de actividades del proyecto.
 Capacitar sobre el uso y cuidado de los ambientes de la infraestructura del proyecto.

Actividad 3:
 Capacitar sobre el uso de la infraestructura como zona de refugio frente a desastres naturales.
 Capacitar sobre la concientización del cuidado del medio ambiente y el cambio climático.

X. RECURSOS
10.1 HUMANOS: Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados
en la materia, como: 01 Ingeniero Civil, 01 Ing. Ambiental y 01 Administrador.

10.2 MATERIALES:
INFRAESTRUCTURA. - Las actividades de capacitación se desarrollarán en ambientes
adecuados proporcionados por la gerencia de la Gobierno Local.
MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS. - Está conformado por carpetas y mesas de trabajo,
pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilación adecuada.
DOCUMENTOS TÉCNICO – EDUCATIVO. - Entre ellos tenemos: Certificados,
encuestas de evaluación, material de estudio, etc.

XI. FINANCIAMIENTO
El monto de inversión de este plan de capacitación, será financiada por el convenio Perú - Japón.

XII.PRESUPUESTO
XIII. CRONOGRAMA

La duración de los talleres será en dos días con la participación de los Profesionales como 01 Ing.
Civil, 01 Administrador y 01 Ing. Ambiental que darán 8 horas diarias en sus temas de
capacitación respectiva.

ACTIVIDADES ENERO
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 Capacitar sobre el uso adecuado de todas las
instalaciones del polideportivo:
-Campo multideportivo, oficinas, tópico,
cocina o kitchenette, almacén, graderías,
equipo y mobiliario deportivo.

 Capacitar sobre la operación y mantenimiento


de la infraestructura del proyecto:
-Mantenimiento preventivo de los elementos
estructurales de la edificación.
-Mantenimiento preventivo externo e interno
Actividad 1:

del techo metálico.

8 horas

8 horas

8 horas
-Mantenimiento recurrente de pisos.
-Mantenimiento recurrente o preventivo de
paredes o muros de mampostería.
-Mantenimiento preventivo de los
cerramientos, escaleras, puertas, cerraduras y
ventanas.
-Mantenimiento de las instalaciones eléctricas
(limpieza y reparación del sistema eléctrico).
-Mantenimiento de las instalaciones sanitarias
(limpieza y desinfección de la cisterna,
mantenimiento de planta de tratamiento de
aguas residuales, otros).
-Número y dotación del personal necesario
para el correcto mantenimiento.
 Capacitar en la discusión y consolidación del
Actividad 2:

programa de actividades del proyecto.


8 horas

8 horas

 Capacitar en difusión del programa de


actividades del proyecto.
 Capacitar sobre el uso y cuidado de los
ambientes de la infraestructura del proyecto.
Actividad 3:

 Capacitar sobre el uso de la infraestructura


8 horas

8 horas

como zona de refugio frente a desastres


naturales.
 Capacitar sobre la concientización del cuidado
del medio ambiente y el cambio climático.