PASO 5 – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GELBER HELY PULIDO – 1.115.691.045

LUIS ALBERTO ABRIL – 1.018.406.883
NATHALY LIEVANO – 1.116.554.311
SOLMAR ARIEL ORTEGA MORENO - 1.116.040.764
CLAUDIA ROCÍO DÍAZ – 1.118.547.319

Grupo: 332573_3
Gerencia Estratégica

Tutor
Erick Alexander Valencia

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Octubre 01 de 2017
 ANEXO 1 TEST ESTILOS DE LIDERAZGO

INFORMACIÓN GENERAL

Tipo de empresa que Dirige:

Microempresa: __
Pequeña: __
Mediana: __
Actividad económica: _____________________
No de empleados a cargo: __
Edad: _____________________
Municipio o Ciudad: _________

Instrucciones:

Lea cada una de las siguientes situaciones que aparecen a continuación y asigne 10
puntos entre las cuatro alternativas que se le presentan a continuación, de acuerdo con
la proximidad que tenga cada una de ellas con el comportamiento que ha tenido o
tendría como líder de un grupo de trabajo, en condiciones semejante:

Ejemplo:

Inicio de la actividad
Al terminar las sumas de los puntos que señalaste en cada columna
exprésalos como porcentaje
ESTUDIANTE TEST A B C D

1. Cuando la productividad de mis colaboradores desciende 2,5% 3,0% 3,0% 1,5%

2. Cuando la productividad de mis colaboradores

2,5% 3,0% 3,0% 1,5%
aumenta
3. Cuando mis colaboradores no pueden resolver un
2,5% 2,5% 2,5% 2,5%
problema
4. Cuando se debe hacer un cambio en el trabajo 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%

Nathaly 5. Cuando deben redefinir las metas y funciones 3,5% 3,0% 2,5% 1,0%
Liévano
Echeverria 6. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de
3,5% 3,0% 3,0% 0,5%
trabajo

7. Cuando tengo conflicto con mis colaboradores 3,0% 1,5% 4,0% 1,5%

8. Cuando se deben tomar decisiones 4,0% 2,0% 3,0% 1,0%

9. Cuando hay faltas de disciplina en el grupo 1,0% 4,0% 2,5% 2,5%

10. Cuando se presentan situaciones tensas 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%

1. Cuando la productividad de mis colaboradores
2,5% 2,5% 2,5% 2,5%
desciende
2. Cuando la productividad de mis colaboradores
3,0% 3,5% 2,5% 1,0%
aumenta
3. Cuando mis colaboradores no pueden resolver un
4,0% 4,0% 1,0% 1,0%
problema
Claudia Rocio 4. Cuando se debe hacer un cambio en el trabajo 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%
Diaz Ramirez
5. Cuando deben redefinir las metas y funciones 5,0% 1,5% 1,5% 2,0%

6. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de

1,0% 2,5% 2,5% 4,0%
trabajo

7. Cuando tengo conflicto con mis colaboradores 4,0% 2,0% 2,5% 1,5%
 8. Cuando se deben tomar decisiones 1,0% 4,0% 3,0% 2,0%

9. Cuando hay faltas de disciplina en el grupo 4,0% 1,5% 3,0% 1,5%

10. Cuando se presentan situaciones tensas 3,0% 2,0% 2,0% 3,0%

1. Cuando la productividad de mis colaboradores
3,0% 1,8% 2,7% 2,5%
desciende
2. Cuando la productividad de mis colaboradores
2,7% 2,3% 2,6% 2,4%
aumenta
3. Cuando mis colaboradores no pueden resolver un
2,7% 2,4% 2,6% 2,3%
problema
4. Cuando se debe hacer un cambio en el trabajo 2,6% 2,4% 2,7% 2,3%

5. Cuando deben redefinir las metas y funciones 2,8% 2,7% 2,2% 2,3%
Gelber Hely
Pulido 6. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de
2,8% 2,7% 2,5% 2,0%
trabajo

7. Cuando tengo conflicto con mis colaboradores 3,0% 1,0% 3,0% 3,0%

8. Cuando se deben tomar decisiones 4,0% 3,7% 1,3% 1,0%

9. Cuando hay faltas de disciplina en el grupo 4,3% 3,5% 1,2% 1,0%

10. Cuando se presentan situaciones tensas 3,0% 2,0% 1,0% 4,0%

1. Cuando la productividad de mis colaboradores
4,0% 3,0% 2,0% 1,0%
desciende
2. Cuando la productividad de mis colaboradores
2,0% 4,0% 3,0% 1,0%
aumenta
Luis Alberto 3. Cuando mis colaboradores no pueden resolver un
3,0% 3,0% 3,0% 1,0%
Abril problema
4. Cuando se debe hacer un cambio en el trabajo 3,0% 2,0% 3,0% 2,0%

5. Cuando deben redefinir las metas y funciones 3,5% 2,5% 3,0% 1,0%
 6. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de
3,5% 3,0% 2,5% 1,0%
trabajo

7. Cuando tengo conflicto con mis colaboradores 3,0% 2,0% 3,0% 2,0%

8. Cuando se deben tomar decisiones 3,0% 2,5% 2,5% 2,0%

9. Cuando hay faltas de disciplina en el grupo 3,0% 2,0% 3,0% 2,0%

10. Cuando se presentan situaciones tensas 2,5% 3,0% 2,0% 2,5%

1. Cuando la productividad de mis colaboradores

2,5% 2,5% 2,5% 2,5%
desciende
2. Cuando la productividad de mis colaboradores
3,0% 3,5% 2,5% 1,0%
aumenta
3. Cuando mis colaboradores no pueden resolver un
4,0% 4,0% 1,0% 1,0%
problema
4. Cuando se debe hacer un cambio en el trabajo 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%

5. Cuando deben redefinir las metas y funciones 5,0% 1,5% 1,5% 2,0%
Solmar Ariel
Ortega Moreno 6. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de
1,0% 2,5% 2,5% 4,0%
trabajo

7. Cuando tengo conflicto con mis colaboradores 4,0% 2,0% 2,5% 1,5%

8. Cuando se deben tomar decisiones 1,0% 4,0% 3,0% 2,0%

9. Cuando hay faltas de disciplina en el grupo 4,0% 1,5% 3,0% 1,5%

10. Cuando se presentan situaciones tensas 3,0% 2,0% 2,0% 3,0%

 A B C D
Alta Baja
Alta Alta
preocupación preocupación
preocupación preocupación
por la tarea por la
ESTUDIANTE por la tarea por la relación ANÁLISIS
Alta relación
Baja Baja
preocupación Baja
preocupación preocupación
por las preocupación
por la relación por la tarea
relaciones por la tarea

Si analizamos el cuadrante que tiene

el porcentaje alto (28,5%) con los
estilos de liderazgos podemos definir
como líder transformacional y
democrático de este a la organización,
Nathaly Liévano al presentar interés en la superación
27,5% 27,0% 28,5% 17,0%
Echeverria de sus colaboradores, en mantener un
ambiente agradable y así puedan
resolver situaciones que se presenten
en los procesos logrando favorables
resultados, llevando al éxito la imagen
de organización.
 El resultado final del test permite
distinguir que dentro de la empresa
existe una especie de equilibrio entre
el liderazgo democrático permitiendo
la participación de los colaboradores
en diferentes momentos del trabajo y
toma de decisiones, y el liderazgo
autócrata en cierto nivel ya que de
aunque permite la participación de los
colaboradores es quien tiene la última
Claudia Rocio
30,0% 26,0% 23,0% 21,0% palabra con autoridad lo que le
Diaz Ramirez
permite un mayor control del
cumplimiento de las diferentes
actividades dentro de la organización.

Éste resultado nos permite distinguir

que es un líder que inspira confianza,
se centra en las personas sin dejar de
las tareas y que exalta la importancia
del trabajo en equipo para el alcance
y cumplimiento de los objetivos.
 Según los resultados arrojados y los
conceptos de estilo de liderazgo y
liderazgo transformador es una
empresa que mantiene un alto nivel
liderazgo democrático, aunque refleja
liderazgo autócrata hasta un cierto
nivel, el cual es bueno manejar estos
dos estilos ya permite la participación
de los equipos de trabajo, pero
también limita esa participación hasta
tal punto en que el debe en base a eso
plasmar y tomar decisiones idóneas.
Según este análisis podemos decir
que la empresa cuenta con liderazgo
Gelber Hely transformador, ya que según los
30,9% 24,5% 21,8% 22,8%
Pulido resultados del test quien la
representa, refleja ciertas
características de ser un líder
visionario, inspirador, considerado,
digno de confianza y seguro de si
mismo, es un administrador integral,
lo cual favorece a la empresa y ejerce
una buena estrategia gerencial.

Este tipo de líderes le dan mayor valor

agregados a las empresas de hoy día,
muestran un mejor clima
organizacional y generan nuevas
perspectivas a sus empleados y
clientes.
 Analisis: Se puede identificar que el
líder de la empresa tiene un liderazgo
con un 31% en A que es un estilo de
liderazgo autoritario donde es una
prioridad las tareas y baja
preocupación por las personas; pero
también como podemos observar en B
Luis Alberto Abril 31,0% 27,0% 27,0% 16,0% y C hay un 27% lo que nos indica que
hay un equilibrio entre la
preocupación por las tareas y las
personas. Aunque claramente
prevalece por una diferencia de un 4%
a favor del estilo de liderazgo
autoritario.

Se puede identificar que el líder de la empresa

tiene un estilo de liderazgo autoritario con un
30% donde la prioridad son las tareas y la baja
preocupación por la relación entre las personas;
por otro lado, se puede observar que hay un 26%
que indica que se preocupa por la tarea de los
Solmar Ariel
30% 26% 23% 21% colaboradores y por la relaciones de las
Ortega Moreno personas; también, se puede evidenciar que hay
un 23% de preocupación por las relaciones de
las personas o colaboradores y por sus tareas.
Finalmente, hay un bajo porcentaje del 21%
donde hay una baja preocupación por las
relaciones y las tareas.