Ayacucho

Estudio a Nivel de Factibilidad del Proyecto: “Construcción del Sistema Integral Irrigación Caracha,
Distrito de Sancos,
Provincia de Huancasancos Ayacucho”
“Construcción del Sistema Integral - Irrigación Caracha, Distrito de Sancos,

Provincia de Huancasancos - Ayacucho”
ANALISIS DE LA DEMANDA
Horizonte del Proyecto
El periodo de ejecución del Proyecto se ha estimado en 30 meses, que incluye el
tiempo para la elaboración del respectivo Expediente Técnico.
El cronograma de actividades se muestra en el cuadro a continuación:
Cronograma de Actividades
Actividades Duración
Fase: Inversión
Etapa 1: Elaboración del Expediente Técnico 6 meses
Etapa 2: Construcción de Obras 24 meses
Fase: Post Inversión
Etapa 1: Operación y Mantenimiento 10 años
Fuente: Elaboración Propia
El horizonte temporal de la evaluación del proyecto es la vida económica del mismo y
se estima en 10 años.
El tiempo de vida útil del Proyecto es de: 50 años, su tiempo de ejecución de: 2 años y
6 meses.
Según el Planteamiento Hidráulico del Proyecto, los recursos están orientados a su
aprovechamiento para uso agrícola y pecuario.
El área de riego del Sistema Hidráulico del Proyecto está conformada de la siguiente
manera:
Clasificación de Tierras
CONSOCIACION AREA AREA ARE USO ACTUAL (Has)
SIM COMINIDADE POTENCIALMENTE
Clas Clas Clas Tota NO
Clase 6 A
Tota Cultiv. Pasto Veg.
B. S e2
Apta e3
Apta e4
Limit l
ha No l
ha con en s
natur Arbust
C.I (Caracha- ada
109. 102. 4.23 216. Arable
185.18 401. rieg sec ales
10.00 iva.
Patahuasi)
C. (Ñuñunhuaycc 75
1002 05
541. 03
25.51 1569 696.99 21
2266 10.00
II
C.II o-
(Huccanqui- .57
368. 138. 42.36 .97
89 549. 1092.4 .96
1642 10.00
I
C.I Totorayocc)
(Paccha-Ututo) 41
1385 95
579. 72
0.00 1964 7
512.97 .19
2477 10.00
V
C.V (Occechacca- .23
116. 1678 0.00 .70
47 1794 885.10 .67
2679 10.00
Titanca)
C.V (sancos-Habas 30
948. .21
175. .51
54.59 1178 944.33 .61
2123 70.0 2.53 18.00
IC.V Pampa)
(Itunia) 47
183. 3.34 0.00 .77
71 187. 455.26 .10
642. 0
100. 12.0 25.00
II
C.V (Tiopampa) 75
296. 09
0.00 0.00 296. 198.53 35
494. 00 15.0
43.0 0 15.00
III
C.I (Erpa) 30
94.3 30
0.00 91.14 185. 287.54 83
473. 0
5.00 0
20.0 15.00
X 8 52 06 0
Consorcio CLASS – SYC – IFJP
Pag. - 1
Distrito de Sancos,
TOTAL (Has) 4505 3219 217.8 7942 5258.4 1320 218. 49.5 50.00 73.00
.2 .6
Fuente: Trabajo de campo-Información .6
Estadística 1.0 Agraria
Agencia 00 3 Huancasancos
Características de la Demanda de Agua

Actualmente solo 268 ha del total de terrenos aptos para la actividad agrícola son
aprovechados, y se abastecen de las fuentes de agua de los manantes de Utari y
Paqchas, por tanto estas áreas se encuentran solo en los alrededores de la localidad
de Sancos.
Debido a que el caudal ofrecido por estas fuentes no es suficiente es que se ve en la
necesidad de incorporar nuevas fuentes de agua para el desarrollo de la actividad
económica en la zona.
Estimación de la Demanda de Agua
Demanda Actual – Sin Proyecto
La demanda actual está dada por la población dedicada a la agricultura en el área que
será beneficiada por el proyecto, en donde casi la totalidad de la población son
agricultores y ganaderos y alcanzan un total de 6453 habitantes, los cuales se
encuentran cultivando 268 Has con diferentes cultivos agrícolas tanto en secano como
bajo riego, siendo 218 has bajo riego y 50 Has bajo secano.
Demanda Futura - Con Proyecto
La demanda de agua para fines de riego con proyecto se ha calculado, tomando en
cuenta la cédula de cultivos calendarizado el mismo que fue diseñado para pleno
desarrollo del proyecto.
Calculo de la Demanda Actual

Pag. - 2
Distrito de Sancos,
C U L T IV O S
P R I N C I PR AO LT A C
T a rh u i
A lf a lf a

Pag. - 3
Distrito de Sancos,
Las variables climatológicas utilizadas en el cálculo de la demanda de agua fueron:

Precipitación efectiva al 75% de persistencia (PE75) y la Evapotranspiración Potencial
(ETP), cuyos resultados se muestran en el “Estudio de Hidrología”. Asimismo se hizo
uso de los coeficientes de uso consuntivo (kc), determinados según los porcentajes de
crecimiento de los cultivos.
El módulo de riego en términos de promedio ponderado a nivel global del proyecto en
pleno desarrollo del mismo es de 0.65 l/s por ha, para el riego por gravedad. Se ha
considerado en promedio una eficiencia total de riego de 40%, siendo
aproximadamente la eficiencia de conducción de 90%, eficiencia de distribución de
80% y la eficiencia de aplicación de 60%.
Finalmente tendremos una demanda total para 7942 ha de 84.85 MMC de agua, esto
se podrá abastecer con las obras de infraestructura proyectada.
Cedula de Cultivo Actual
C A M P A Ñ A P R IN C IP A L
S U P E R F IC IE
E S P E C IE EN E FE B
(H a s)
A lfa lfa 3 0 .0 -0- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
A r v e ja G . S . 2 .0 0- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
A r v e ja G . V . 1 .0 0- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
A v e n a f o r r a je r a 9 .0 0- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Pag. - 4
Distrito de Sancos,

Cedula de Cultivo Proyectada
C A M P A Ñ A P R IN C IP A L
SU P E R FIC IE
E SP E C IE EN E FE B
(H a s)
T a rw i 10 0.0 0 - -- --- -- --- -- -- -- --- --

A lfa lfa 30 0.0 0 - -- --- -- --- -- -- -- --- --
A r v e ja G . S . 50.00 - -- --- -- --- -- -- -- --- --
A r v e ja G . V .
ANALISIS DE LA OFERTA 50.00 - -- --- -- --- -- -- -- --- --
El Proyecto “Construcción de Sistema Integral Irrigación Caracha”, se encuentra
A v e n a f o r r a je r a 1 ,20 0 .0 0- -- --- -- --- -- -- -- --- --

ubicado en el distrito de Sancos, Provincia de Huancasancos, departamento de
Ayacucho.
La principal fuente de agua existente para el aprovechamiento de las tierras agrícolas y
C e b a d a G r a n o 50.00 - -- --- -- --- -- -- -- --- --

de consumo humano, son las precipitaciones pluviales de la zona de Utari, y de las
fuentes de agua que se forman en la misma.
Los recursos hídricos se captan a través de bocatomas tanto rústicos, como de
C a n o la 1 ,20 0 .0 0- -- --- -- --- -- -- -- --- --

concreto, es por ello que el aporte hídrico proveniente de la fuente Utari no da el
abasto necesario para las áreas agrícolas de la zona, motivo por el cual se ve en la
H a b a g r a n o s e c o 50.00 - -- --- -- --- -- -- -- --- --

necesidad de proyectar infraestructura de riego mayor, para el almacenamiento y
regulación del recurso hídrico.
M a í z A m i l á c e o 75.00 - -- --- -- --- -- -- -- --- --

Pag. - 5
Distrito de Sancos,
Los diversos tipos de cultivos que se instalan en la zona de influencia del proyecto,
como el Maíz amiláceo, papa, trigo y otros, las prácticas de riego así como la
concentración de algunos cultivos a un período estacional de Octubre a Noviembre,
determina que en la zona mayormente se cultiva en secano no siendo aprovechado la
disponibilidad del recurso hídrico por falta de infraestructura hidráulica.
Disponibilidad del Agua

El agua disponible será el agua regulada de la salida de la Presa Caracha a ser
construida, siendo esta la obra principal, el mismo que será alimentado mediante las
escorrentías superficiales que caen en el río del mismo nombre.
La Cuenca Caracha con un área tributaria de 533.6 km2 garantiza una oferta hídrica
de 154.55 MMC del cual se usará 84.85 MMC para el uso agrícola, utilizando las
diferentes estructuras hidráulicas planteadas del presente proyecto, de un modo más
eficiente.
El estudio hidrológico indica la disponibilidad de agua a lo largo de un año calendario.
Oferta de Agua
MESES DIAS Mi
Cue
Fuente: Elaboración Propia – Estudio Hidrológico
ENE 31 1.1
BALANCE OFERTA - DEMANDA
El cálculo de la demanda fue caracterizado netamente por el consumo de agua
FEB 28 1.2
Pag. - 6
Distrito de Sancos,
Agrícola y tomando en consideración información de temperaturas, precipitaciones

efectivas, horas de sol, etc.
Balance Hídrico
PR O YEC TO :
E N T ID A D : G O
FEC H A: Agos
Pag. - 7
Distrito de Sancos,
Fuente: Elaboración Propia – Estudio Hidrológico
COSTOS
En los Cuadros siguientes se presenta la totalidad de los costos de cada proyecto
alternativo, valorados a precios sociales y de mercado.
Costos en la Situación “Sin Proyecto”

Los costos en esta situación están dados por las diversas actividades referidos a la
Alternativa sin proyecto.
Los costos sin proyecto son aquellos que se vienen realizando antes de la intervención
del proyecto y que constituyen el pago de Operación y Mantenimiento que se realiza
para la operación actual de los canales de regadío y limpiezas, pero ya que a la fecha
no cuentan con una infraestructura de riego en la zona objetivo no se han generado
costos de mantenimiento ni operación.
Costos en la Situación “Con Proyecto”

Los costos en la situación “Con Proyecto” están dados por los costos de inversión
necesarios para materializar el proyecto de construcción del sistema de riego que
incluye entre otros la elaboración del expediente técnico, la construcción de la
infraestructura, los costos de capacitación, impacto ambiental y los gastos
administrativos, de supervisión e imprevistos, este último necesario para saldar
cualquier contratiempo no previsto; así mismo, en este rubro están incluidos los costos
de mantenimiento de la infraestructura y de operación (en el caso de los costos de
operación, también se consideran los costos de producción de los cultivos principales)
tanto a precios sociales como a precios privados.
Los costos de Inversión de cada alternativa se muestran en los cuadros siguientes.
Estudios:
Comprende los gastos para la elaboración de los estudios básicos complementarios
para la elaboración del Estudio de Expediente Técnico para la construcción de las
diferentes estructuras proyectadas.
En el presente acápite se considera solo un costo de estudios, este se muestra en el
siguiente cuadro:

Pag. - 8
Distrito de Sancos,
D escripción
E xpediente T écnico de Ingenieri

Costos de Capacitación en el uso adecuado del recurso hídrico y Manejo Medio
E studio D efinitivo (IN C L U Y E IG V

Ambiental:
- Sub Programa de Mejoramiento de riego:

Comprende la ejecución de eventos de sensibilización y capacitación de agricultores
usuarios del agua (charlas, foros, demostraciones, cursillos, etc.) en dos etapas, una
al inicio del programa y otra sobre aplicación de los conocimientos y experiencias
aprendidas; los temas están referidos: uso racional y eficiente del recurso hídrico con
temas de la gestión del agua, distribución eficiente del agua para riego, la operación y
S UB TO TAL
mantenimiento del sistema hidráulico; temas de organización y gestión empresarial
para la producción, producción y comercialización de productos, manejo de los cultivos
(selección de semillas, uso de fertilizantes, abonos, insecticidas, pesticidas y el manejo
agronómico de los cultivos).
C O S T O D IR E C T O
- Sub Programa de Ampliación de frontera agrícola.
El programa de capacitación en esta etapa de implementación del proyecto se hará
mediante reuniones con los agricultores inversionistas de las zonas de irrigación de
nuevas áreas. Los temas están referidos principalmente a la gestión del agua y el uso
de eficiencias de riego, con dos eventos para cada grupo de trabajo en diferentes
momentos al inicio de la etapa de colonización o habilitación de tierras nuevas.
Costos de Capacitación

Pag. - 9
Distrito de Sancos,
D e s c rip c ió n
C A P A C IT A C IÓ N E N M E J O R A M I
In g e n ie ro A g ric o la (E xp o s ito r)
- Sub Programa de Manejo Ambiental:
M a te ria l lo g ís tic o (F o lle to y a fic h e s

Son los gastos necesarios para mitigar o reducir los efectos ambientales que podrían
generarse en las etapas de planificación, construcción, operación y mantenimiento del
proyecto.
Se considera en este sentido un conjunto de medidas de mitigación, las cuales según
A lq u ile r d e e q u ip o s
detalle alcanzan la suma de S/ 159,640.00 a precios de mercado y S/. 134,097.6 a
precios sociales.
Costos de Manejo Ambiental
R e frig e rio
F O R T A L E C IM IE N T O D E L A C O M
M a te ria le s d e e s c rito rio
Pag. - 10
Distrito de Sancos,
D escripción
C O N S TR U C C IO N E IMP L E ME NTA
AG UA
C onstruccion de desvios (Zanjas de
Costos de Operación y Mantenimiento:

Son los costos generados en la realización del mantenimiento de la Infraestructura de
S U E L O - B otaderos autorizados
Riego durante su vida útil y estará ha cargo de la junta de usuarios de acuerdo a Ley.
En el siguiente cuadro se asigna el costo a precios Privados y Sociales
Este costo esta cubierto en el valor de la “Tarifa de Agua” y que corresponde a los
usuarios asumir mediante el pago de la tarifa los gastos de operación y
R ecolección y transporte de materia

mantenimiento del sistema menor a su cargo.
R ecolección y transporte de materia

R ecubrimiento de botaderos con maConsorcio CLASS – SYC – IFJP
Pag. - 11
Distrito de Sancos,
Costos de Operación y Mantenimiento
Ite m D e s crip c ió
1 O p erac ió n d e la In frae
1 .1In g e n ie ro J e fe d e O yM (T
1 .2T é c n ic o O p e ra d o r
1 .3V ig ila n te s a yu d a n te s
Pag. - 12
Distrito de Sancos,

COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 01
PRECIOS PRIVADOS
RUBRO AÑO 0
Etapa: Inversión
Componentes
Costo directo 1,260,000.00
Manejo Ambiental 134,097.6
Capacitación 79,506.00
1,523,603.60
Sub Total
Gastos generales 107352.252
Supervisión 30672.072
COSTO TOTAL DE PROYECTO 1,611,627.92
BENEFICIOS
Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”
Los beneficios en esta situación son minimos ya que se deberían obtener de la venta
de los principales productos agrícolas, y de acuerdo a los precios y rendimientos
actuales que nos manifestaron los beneficiarios, estos son muy bajos y mayormente
para autoconsumo, estos valores se muestran a continuación.

Pag. - 13
Distrito de Sancos,
Valor Neto de la Producción “Sin Proyecto” a precios privados

Programación Anual
Concepto
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Número
de
Hectáreas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Arveja
G.S. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Arveja
G.V. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Avena
Forrajera 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Cebada
Grano 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Maíz
Amiláceo 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
Maìz
Choclo 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Mashua 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Oca 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Olluco 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Papa
Comercial 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46
Quinua 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Trigo 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Pag. - 1
Distrito de Sancos,
Kiwicha 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Rendimie
nto del
Cultivo
(kg / Ha)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
Arveja
G.S. 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920
Arveja
G.V. 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250
Avena
Forrajera 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700
Cebada
Grano 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400
Maíz
Amiláceo 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380
Maìz
Choclo 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600
Mashua 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280
Oca 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280
Olluco 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280
Papa
Comercial 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960

Pag. - 2
Distrito de Sancos,
Quinua 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Trigo 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320
Kiwicha 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100
Precio de
Venta
(S/. / kg)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21
Arveja
G.S. 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25
Arveja
G.V. 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97
Avena
Forrajera 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11
Cebada
Grano 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05
Maíz
Amiláceo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Maìz
Choclo 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Mashua 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63
Oca 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33
Olluco 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
Papa 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52

Pag. - 3
Distrito de Sancos,
Comercial
Quinua 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
Trigo 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
Kiwicha 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32
Costos de
Producció
n (S/. / Ha)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Arveja
G.S. 1978 1978 1978 1978 1978 1978 1978 1978 1978 1978 1978
Arveja
G.V. 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5
Avena
Forrajera 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870
Cebada
Grano 845 845 845 845 845 845 845 845 845 845 845
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400
Maíz
Amiláceo 1311 1311 1311 1311 1311 1311 1311 1311 1311 1311 1311
Maìz
Choclo 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080
Mashua 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168
Oca 1584 1584 1584 1584 1584 1584 1584 1584 1584 1584 1584
Olluco 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168

Pag. - 4
Distrito de Sancos,
Papa
Comercial 4480 4480 4480 4480 4480 4480 4480 4480 4480 4480 4480
Quinua 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920
Trigo 1492.2 1492.2 1492.2 1492.2 1492.2 1492.2 1492.2 1492.2 1492.2 1492.2 1492.2
Kiwicha 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080 2080
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1184
Valor
Bruto de
Producció 49415 494153.
n (S/.) 3.3 494153.3 494153.3 494153.3 3 494153.3 494153.3 494153.3 494153.3 494153.3 494153.3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000
Arveja
G.S. 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140
Arveja
G.V. 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5
Avena
Forrajera 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570
Cebada
Grano 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410
Maíz
Amiláceo 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760
Maìz
Choclo 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050
Mashua 29937. 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6

Pag. - 5
Distrito de Sancos,
6
15681.
Oca 6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6
13094.
Olluco 4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4
Papa 21432 214323.
Comercial 3.2 214323.2 214323.2 214323.2 2 214323.2 214323.2 214323.2 214323.2 214323.2 214323.2
Quinua 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000
Trigo 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168
Kiwicha 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936
Costo
Total de
Producció 47067 470671.
n (S/.) 1.9 470671.9 470671.9 470671.9 9 470671.9 470671.9 470671.9 470671.9 470671.9 470671.9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000
Arveja
G.S. 3956 3956 3956 3956 3956 3956 3956 3956 3956 3956 3956
Arveja
G.V. 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5 2137.5
Avena
Forrajera 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700
Cebada
Grano 28730 28730 28730 28730 28730 28730 28730 28730 28730 28730 28730
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200

Pag. - 6
Distrito de Sancos,
Maíz
Amiláceo 68172 68172 68172 68172 68172 68172 68172 68172 68172 68172 68172
Maìz
Choclo 10400 10400 10400 10400 10400 10400 10400 10400 10400 10400 10400
Mashua 28512 28512 28512 28512 28512 28512 28512 28512 28512 28512 28512
Oca 14256 14256 14256 14256 14256 14256 14256 14256 14256 14256 14256
Olluco 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672
Papa 20608
Comercial 0 206080 206080 206080 206080 206080 206080 206080 206080 206080 206080
Quinua 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840
Trigo 2984.4 2984.4 2984.4 2984.4 2984.4 2984.4 2984.4 2984.4 2984.4 2984.4 2984.4
Kiwicha 12480 12480 12480 12480 12480 12480 12480 12480 12480 12480 12480
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 3552 3552 3552 3552 3552 3552 3552 3552 3552 3552 3552
Valor
Neto de la
Producció 23481.
n (S/.) 4 23481.4 23481.4 23481.4 23481.4 23481.4 23481.4 23481.4 23481.4 23481.4 23481.4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Arveja
G.S. 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Arveja
G.V. 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Avena
Forrajera 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870
Cebada
Grano 2210 2210 2210 2210 2210 2210 2210 2210 2210 2210 2210
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210

Pag. - 7
Distrito de Sancos,
Grano
Seco
Maíz
Amiláceo 3588 3588 3588 3588 3588 3588 3588 3588 3588 3588 3588
Maìz
Choclo 650 650 650 650 650 650 650 650 650 650 650
Mashua 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6
Oca 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6 1425.6
Olluco 422.4 422.4 422.4 422.4 422.4 422.4 422.4 422.4 422.4 422.4 422.4
Papa
Comercial 8243.2 8243.2 8243.2 8243.2 8243.2 8243.2 8243.2 8243.2 8243.2 8243.2 8243.2
Quinua 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160
Trigo 183.6 183.6 183.6 183.6 183.6 183.6 183.6 183.6 183.6 183.6 183.6
Kiwicha 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 384 384 384 384 384 384 384 384 384 384 384
Factor de
Actualiza 0.65873
ción 11% 1 0.900901 0.811622 0.731191 1 0.593451 0.534641 0.481641 0.433926 0.390925 0.352184
VAN del 23481. 21154.41 19058.02 17169.38 15467.9 13935.06 12554.11 11309.60 10189.18 9179.466 8269.773
VNP 4 674 083 835 261 031 918 498 998 295 378
Valor Neto de la Producción “Sin Proyecto” a precios sociales
Programación Anual
Concepto
Número
de
Hectáreas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pag. - 8
Distrito de Sancos,
Alfalfa 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Arveja
G.S. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Arveja
G.V. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Avena
Forrajera 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Cebada
Grano 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Maíz
Amiláceo 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
Maìz
Choclo 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Mashua 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Oca 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Olluco 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Papa
Comercial 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46
Quinua 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Trigo 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Kiwicha 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Rendimie
nto del
Cultivo

Pag. - 9
Distrito de Sancos,
(kg / Ha)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
Arveja
G.S. 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920
Arveja
G.V. 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250
Avena
Forrajera 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700 8700
Cebada
Grano 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400
Maíz
Amiláceo 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380
Maìz
Choclo 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600
Mashua 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280
Oca 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280
Olluco 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280 5280
Papa
Comercial 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960 8960
Quinua 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Trigo 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320
Kiwicha 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100
Precio de

Pag. - 10
Distrito de Sancos,
Venta
(S/. / kg)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21
Arveja
G.S. 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25
Arveja
G.V. 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97
Avena
Forrajera 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11
Cebada
Grano 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05
Maíz
Amiláceo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Maìz
Choclo 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Mashua 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63
Oca 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33
Olluco 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
Papa
Comercial 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52
Quinua 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
Trigo 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
Kiwicha 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32

Pag. - 11
Distrito de Sancos,
Costos de
Producci
ón (S/. /
Ha)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640
Arveja
G.S. 1621.96 1621.96 1621.96 1621.96 1621.96 1621.96 1621.96 1621.96 1621.96 1621.96 1621.96
Arveja
G.V. 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75
Avena
Forrajera 713.4 713.4 713.4 713.4 713.4 713.4 713.4 713.4 713.4 713.4 713.4
Cebada
Grano 692.9 692.9 692.9 692.9 692.9 692.9 692.9 692.9 692.9 692.9 692.9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 1148 1148 1148 1148 1148 1148 1148 1148 1148 1148 1148
Maíz
Amiláceo 1075.02 1075.02 1075.02 1075.02 1075.02 1075.02 1075.02 1075.02 1075.02 1075.02 1075.02
Maìz
Choclo 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6
Mashua 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76
Oca 1298.88 1298.88 1298.88 1298.88 1298.88 1298.88 1298.88 1298.88 1298.88 1298.88 1298.88
Olluco 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76 2597.76
Papa
Comercial 3673.6 3673.6 3673.6 3673.6 3673.6 3673.6 3673.6 3673.6 3673.6 3673.6 3673.6
Quinua 1574.4 1574.4 1574.4 1574.4 1574.4 1574.4 1574.4 1574.4 1574.4 1574.4 1574.4
1223.60 1223.60
Trigo 4 1223.604 1223.604 1223.604 1223.604 1223.604 1223.604 4 1223.604 1223.604 1223.604
Kiwicha 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6 1705.6
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pag. - 12
Distrito de Sancos,
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 970.88 970.88 970.88 970.88 970.88 970.88 970.88 970.88 970.88 970.88 970.88
Valor
Bruto de
Producci 494153. 494153.
ón (S/.) 3 494153.3 494153.3 494153.3 494153.3 494153.3 494153.3 3 494153.3 494153.3 494153.3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000 63000
Arveja
G.S. 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140 4140
Arveja
G.V. 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5 2182.5
Avena
Forrajera 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570 9570
Cebada
Grano 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940 30940
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410 4410
Maíz
Amiláceo 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760 71760
Maìz
Choclo 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050 11050
Mashua 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6 29937.6
Oca 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6 15681.6
Olluco 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4 13094.4
Papa 214323. 214323.
Comercial 2 214323.2 214323.2 214323.2 214323.2 214323.2 214323.2 2 214323.2 214323.2 214323.2
Quinua 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000
Trigo 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168 3168

Pag. - 13
Distrito de Sancos,
Kiwicha 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960 12960
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936 3936
Costo
Total de
Producci 385950. 385950.9 385950.9 385950.9 385950.9 385950.9 385950.9 385950. 385950.9 385950.9 385950.9
ón (S/.) 958 58 58 58 58 58 58 958 58 58 58
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 49200 49200 49200 49200 49200 49200 49200 49200 49200 49200 49200
Arveja
G.S. 3243.92 3243.92 3243.92 3243.92 3243.92 3243.92 3243.92 3243.92 3243.92 3243.92 3243.92
Arveja
G.V. 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75 1752.75
Avena
Forrajera 7134 7134 7134 7134 7134 7134 7134 7134 7134 7134 7134
Cebada
Grano 23558.6 23558.6 23558.6 23558.6 23558.6 23558.6 23558.6 23558.6 23558.6 23558.6 23558.6
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 3444 3444 3444 3444 3444 3444 3444 3444 3444 3444 3444
Maíz 55901.0 55901.0
Amiláceo 4 55901.04 55901.04 55901.04 55901.04 55901.04 55901.04 4 55901.04 55901.04 55901.04
Maìz
Choclo 8528 8528 8528 8528 8528 8528 8528 8528 8528 8528 8528
23379.8 23379.8
Mashua 4 23379.84 23379.84 23379.84 23379.84 23379.84 23379.84 4 23379.84 23379.84 23379.84
11689.9 11689.9
Oca 2 11689.92 11689.92 11689.92 11689.92 11689.92 11689.92 2 11689.92 11689.92 11689.92
Olluco 10391.0 10391.04 10391.04 10391.04 10391.04 10391.04 10391.04 10391.0 10391.04 10391.04 10391.04

Pag. - 14
Distrito de Sancos,
4 4
Papa 168985. 168985.
Comercial 6 168985.6 168985.6 168985.6 168985.6 168985.6 168985.6 6 168985.6 168985.6 168985.6
Quinua 3148.8 3148.8 3148.8 3148.8 3148.8 3148.8 3148.8 3148.8 3148.8 3148.8 3148.8
2447.20 2447.20
Trigo 8 2447.208 2447.208 2447.208 2447.208 2447.208 2447.208 8 2447.208 2447.208 2447.208
Kiwicha 10233.6 10233.6 10233.6 10233.6 10233.6 10233.6 10233.6 10233.6 10233.6 10233.6 10233.6
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 2912.64 2912.64 2912.64 2912.64 2912.64 2912.64 2912.64 2912.64 2912.64 2912.64 2912.64
Valor
Neto de la
Producci 108202. 108202.3 108202.3 108202.3 108202.3 108202.3 108202.3 108202. 108202.3 108202.3 108202.3
ón (S/.) 342 42 42 42 42 42 42 342 42 42 42
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 13800 13800 13800 13800 13800 13800 13800 13800 13800 13800 13800
Arveja
G.S. 896.08 896.08 896.08 896.08 896.08 896.08 896.08 896.08 896.08 896.08 896.08
Arveja
G.V. 429.75 429.75 429.75 429.75 429.75 429.75 429.75 429.75 429.75 429.75 429.75
Avena
Forrajera 2436 2436 2436 2436 2436 2436 2436 2436 2436 2436 2436
Cebada
Grano 7381.4 7381.4 7381.4 7381.4 7381.4 7381.4 7381.4 7381.4 7381.4 7381.4 7381.4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Haba
Grano
Seco 966 966 966 966 966 966 966 966 966 966 966
Maíz 15858.9 15858.9
Amiláceo 6 15858.96 15858.96 15858.96 15858.96 15858.96 15858.96 6 15858.96 15858.96 15858.96
Maìz 2522 2522 2522 2522 2522 2522 2522 2522 2522 2522 2522

Pag. - 15
Distrito de Sancos,
Choclo
Mashua 6557.76 6557.76 6557.76 6557.76 6557.76 6557.76 6557.76 6557.76 6557.76 6557.76 6557.76
Oca 3991.68 3991.68 3991.68 3991.68 3991.68 3991.68 3991.68 3991.68 3991.68 3991.68 3991.68
Olluco 2703.36 2703.36 2703.36 2703.36 2703.36 2703.36 2703.36 2703.36 2703.36 2703.36 2703.36
Papa
Comercial 45337.6 45337.6 45337.6 45337.6 45337.6 45337.6 45337.6 45337.6 45337.6 45337.6 45337.6
Quinua 851.2 851.2 851.2 851.2 851.2 851.2 851.2 851.2 851.2 851.2 851.2
Trigo 720.792 720.792 720.792 720.792 720.792 720.792 720.792 720.792 720.792 720.792 720.792
Kiwicha 2726.4 2726.4 2726.4 2726.4 2726.4 2726.4 2726.4 2726.4 2726.4 2726.4 2726.4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tuna 1023.36 1023.36 1023.36 1023.36 1023.36 1023.36 1023.36 1023.36 1023.36 1023.36 1023.36
Factor de
Actualiza 0.48164
ción 11% 1 0.900901 0.811622 0.731191 0.658731 0.593451 0.534641 1 0.433926 0.390925 0.352184
VAN del 108202. 97479.59 87819.40 79116.57 71276.23 64212.78 57849.40 52114.6 46951.80 42299.00 38107.13
VNP 342 811 122 865 695 806 833 842 945 055 361

Pag. - 16
Distrito de Sancos,
Beneficios en la Situación “Con Proyecto”

Los beneficios del proyecto se han determinado por la venta de los productos que son
cultivados, asumiendo el supuesto de que los agricultores venden la totalidad de su
producción, quedando una pequeña proporción para su autoconsumo. Además
suponemos que gracias a los trabajos de mejoramiento realizados los usuarios del
sector de riego contarán con mayores niveles de agua en la cantidad adecuada y
podrán incrementar su productividad, y por ende sus ingresos económicos.
Determinación de los ingresos del proyecto:

El proyecto cuenta con una sola fuente de ingresos que es el de la venta de agua para
riego.
Primera condición de sostenibilidad

La normativa vigente (DECRETO SUPREMO Nº 003-90 AG) determina que la tarifa de
agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento, gastos
generales y el reembolso de la inversión al Estado a lo largo de la vida útil del
proyecto.
Tarifa de agua de equilibrio (S/. / m3)

La primera condición de sostenibilidad es referente a la tarifa de agua que debe
cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la Junta de Usuarios pueda cumplir con
los gastos de operación y mantenimiento a lo largo del periodo de operación del
proyecto.
Se calculó la tarifa de agua de equilibrio, según la metodología indicada en la “Guía
Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Riego
Grandes y Medianos” del MINAG–OGPA, la misma que debería cubrir por lo menos los
costos de operación y mantenimiento durante el periodo de operación del proyecto.
Ingresos incrementales por Venta de Agua a precios privados

Pag. - 1
Distrito de Sancos,
C o n c e p to
1
In g r e s o s In c r e m e n ta le s
V e n ta d e a g u a C 1/P,8ro4 5y ,0e c0to2 1.5,80 4 5
Ingresos incrementales por Venta de Agua a precios sociales
( - ) V e n ta d e a g u a S 0/P.0ro0 y e c to 0 .0 0
CT oo ntacl e p to 1 ,8 4 5 ,0 0 2 1.5,80 4 5
1
InF agc tor er sd oe sA cIntu ac lizr ea mc ió0en.9n 0t a l e s
VVa lo
e nr taA c dtuea la dgeu lo11a,6,s9C6In22/ 5,1Pg ,r6r0eo4s11.6yo0,4,e0s9.9c627t0
( - ) VIn ec rnetam edn eta lea gs u0 a. 0 S0 / P r o 0y . e0
Pag. - 2
Distrito de Sancos,
Valor Neto de la Producción “Con Proyecto” a precios privados
Programación Annual
Concepto
Número
de
Hectáreas
Tarwi 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Alfalfa 30 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
Arveja
G.S. 2 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Arveja
G.V. 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Avena
Forrajera 10 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
Cebada
Grano 34 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Canola 0 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Haba
Grano
Seco 3 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Maíz
Amiláceo 52 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Maìz
Choclo 5 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Mashua 9 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29
Oca 9 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Olluco 4 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Papa
Comercial 46 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
Quinua 2 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Trigo 2 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Pag. - 1
Distrito de Sancos,
Kiwicha 6 195 195 195 195 195 195 195 195 195 195
Papa
Nativa 0 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Maca 0 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
Pastos
Asociados 0 7638 7638 7638 7638 7638 7638 7638 7638 7638 7638
0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rendimie
nto del
Cultivo
(kg / Ha)
Tarwi 0 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450
Alfalfa 10000 13250 13250 13250 13250 13250 13250 13250 13250 13250 13250
Arveja
G.S. 920 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Arveja
G.V. 2250 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800
Avena
Forrajera 8700 11800 11800 11800 11800 11800 11800 11800 11800 11800 11800
Cebada
Grano 1300 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Canola 0 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
Haba
Grano
Seco 1400 2150 2150 2150 2150 2150 2150 2150 2150 2150 2150
Maíz
Amiláceo 1380 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
Maìz
Choclo 2600 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100
Mashua 5280 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600
Oca 5280 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600
Olluco 5280 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600

Pag. - 2
Distrito de Sancos,
Papa
Comercial 8960 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900
Quinua 800 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300
Trigo 1320 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
Kiwicha 800 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300
Papa
Nativa 0 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900
Maca 0 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700
Pastos
Asociados 0 45600 45600 45600 45600 45600 45600 45600 45600 45600 45600
0 4100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precio de
Venta
(S/. / kg)
Tarwi 0 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67
Alfalfa 0.21 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Arveja
G.S. 2.25 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35
Arveja
G.V. 0.97 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Avena
Forrajera 0.11 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Cebada
Grano 0.7 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Canola 0 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
Haba
Grano
Seco 1.05 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Maíz
Amiláceo 1 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Maìz
Choclo 0.85 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Pag. - 3
Distrito de Sancos,
Mashua 0.63 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Oca 0.33 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Olluco 0.62 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Papa
Comercial 0.52 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
Quinua 2.5 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7
Trigo 1.2 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
Kiwicha 2.7 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9
Papa
Nativa 0 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
Maca 0 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
Pastos
Asociados 0 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16
0 0.32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de
Producció
n (S/. / Ha)
Tarwi 0 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500
Alfalfa 2000 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600
Arveja
G.S. 1978 3203.5 3203.5 3203.5 3203.5 3203.5 3203.5 3203.5 3203.5 3203.5 3203.5
Arveja
G.V. 2137.5 3562.5 3562.5 3562.5 3562.5 3562.5 3562.5 3562.5 3562.5 3562.5 3562.5
Avena
Forrajera 870 1170 1170 1170 1170 1170 1170 1170 1170 1170 1170
Cebada
Grano 845 1235 1235 1235 1235 1235 1235 1235 1235 1235 1235
Canola 0 1443.2 1443.2 1443.2 1443.2 1443.2 1443.2 1443.2 1443.2 1443.2 1443.2
Haba
Grano
Seco 1400 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
Maíz 1311 2042.5 2042.5 2042.5 2042.5 2042.5 2042.5 2042.5 2042.5 2042.5 2042.5

Pag. - 4
Distrito de Sancos,
Amiláceo
Maìz
Choclo 2080 3224 3224 3224 3224 3224 3224 3224 3224 3224 3224
Mashua 3168 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560
Oca 1584 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280
Olluco 3168 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560
Papa
Comercial 4480 7425 7425 7425 7425 7425 7425 7425 7425 7425 7425
Quinua 1920 3072 3072 3072 3072 3072 3072 3072 3072 3072 3072
Trigo 1492.2 2373.9 2373.9 2373.9 2373.9 2373.9 2373.9 2373.9 2373.9 2373.9 2373.9
Kiwicha 2080 3328 3328 3328 3328 3328 3328 3328 3328 3328 3328
Papa
Nativa 0 14850 14850 14850 14850 14850 14850 14850 14850 14850 14850
Maca 0 3025 3025 3025 3025 3025 3025 3025 3025 3025 3025
Pastos
Asociados 0 4860 4860 4860 4860 4860 4860 4860 4860 4860 4860
0 1184 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor
Bruto de
Producció 49415 79308225 79308225 79308225 79308225 79308225 79308225 79308225 79308225 79308225 79308225
n (S/.) 3.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5
Tarwi 0 387150 387150 387150 387150 387150 387150 387150 387150 387150 387150
Alfalfa 63000 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500
Arveja
G.S. 4140 176250 176250 176250 176250 176250 176250 176250 176250 176250 176250
Arveja
G.V. 2182.5 437000 437000 437000 437000 437000 437000 437000 437000 437000 437000
Avena
Forrajera 9570 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000
Cebada
Grano 30940 135000 135000 135000 135000 135000 135000 135000 135000 135000 135000
Canola 0 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000

Pag. - 5
Distrito de Sancos,
Haba
Grano
Seco 4410 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5
Maíz
Amiláceo 71760 189750 189750 189750 189750 189750 189750 189750 189750 189750 189750
Maìz
Choclo 11050 205000 205000 205000 205000 205000 205000 205000 205000 205000 205000
29937.
Mashua 6 176320 176320 176320 176320 176320 176320 176320 176320 176320 176320
15681.
Oca 6 190000 190000 190000 190000 190000 190000 190000 190000 190000 190000
13094.
Olluco 4 145920 145920 145920 145920 145920 145920 145920 145920 145920 145920
Papa 21432
Comercial 3.2 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200
Quinua 4000 877500 877500 877500 877500 877500 877500 877500 877500 877500 877500
Trigo 3168 147000 147000 147000 147000 147000 147000 147000 147000 147000 147000
Kiwicha 12960 735150 735150 735150 735150 735150 735150 735150 735150 735150 735150
Papa
Nativa 0 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500
Maca 0 518700 518700 518700 518700 518700 518700 518700 518700 518700 518700
Pastos
Asociados 0 55726848 55726848 55726848 55726848 55726848 55726848 55726848 55726848 55726848 55726848
0 3936 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo
Total de
Producció 47067 52638852 52638852 52638852 52638852 52638852 52638852 52638852 52638852 52638852 52638852
n (S/.) 1.9 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5
Tarwi 0 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000
Alfalfa 60000 1560000 1560000 1560000 1560000 1560000 1560000 1560000 1560000 1560000 1560000
Arveja
G.S. 3956 160175 160175 160175 160175 160175 160175 160175 160175 160175 160175

Pag. - 6
Distrito de Sancos,
Arveja
G.V. 2137.5 356250 356250 356250 356250 356250 356250 356250 356250 356250 356250
Avena
Forrajera 8700 2574000 2574000 2574000 2574000 2574000 2574000 2574000 2574000 2574000 2574000
Cebada
Grano 28730 92625 92625 92625 92625 92625 92625 92625 92625 92625 92625
Canola 0 2886400 2886400 2886400 2886400 2886400 2886400 2886400 2886400 2886400 2886400
Haba
Grano
Seco 4200 157500 157500 157500 157500 157500 157500 157500 157500 157500 157500
Maíz
Amiláceo 68172 153187.5 153187.5 153187.5 153187.5 153187.5 153187.5 153187.5 153187.5 153187.5 153187.5
Maìz
Choclo 10400 161200 161200 161200 161200 161200 161200 161200 161200 161200 161200
Mashua 28512 132240 132240 132240 132240 132240 132240 132240 132240 132240 132240
Oca 14256 114000 114000 114000 114000 114000 114000 114000 114000 114000 114000
Olluco 12672 109440 109440 109440 109440 109440 109440 109440 109440 109440 109440
Papa 20608
Comercial 0 1039500 1039500 1039500 1039500 1039500 1039500 1039500 1039500 1039500 1039500
Quinua 3840 768000 768000 768000 768000 768000 768000 768000 768000 768000 768000
Trigo 2984.4 118695 118695 118695 118695 118695 118695 118695 118695 118695 118695
Kiwicha 12480 648960 648960 648960 648960 648960 648960 648960 648960 648960 648960
Papa
Nativa 0 3712500 3712500 3712500 3712500 3712500 3712500 3712500 3712500 3712500 3712500
Maca 0 423500 423500 423500 423500 423500 423500 423500 423500 423500 423500
Pastos
Asociados 0 37120680 37120680 37120680 37120680 37120680 37120680 37120680 37120680 37120680 37120680
0 3552 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor
Neto de la
Producció 23481.
n (S/.) 4 26669373 26669373 26669373 26669373 26669373 26669373 26669373 26669373 26669373 26669373

Pag. - 7
Distrito de Sancos,
Tarwi 0 37150 37150 37150 37150 37150 37150 37150 37150 37150 37150
Alfalfa 3000 427500 427500 427500 427500 427500 427500 427500 427500 427500 427500
Arveja
G.S. 184 16075 16075 16075 16075 16075 16075 16075 16075 16075 16075
Arveja
G.V. 45 80750 80750 80750 80750 80750 80750 80750 80750 80750 80750
Avena
Forrajera 870 3916000 3916000 3916000 3916000 3916000 3916000 3916000 3916000 3916000 3916000
Cebada
Grano 2210 42375 42375 42375 42375 42375 42375 42375 42375 42375 42375
Canola 0 2153600 2153600 2153600 2153600 2153600 2153600 2153600 2153600 2153600 2153600
Haba
Grano
Seco 210 27937.5 27937.5 27937.5 27937.5 27937.5 27937.5 27937.5 27937.5 27937.5 27937.5
Maíz
Amiláceo 3588 36562.5 36562.5 36562.5 36562.5 36562.5 36562.5 36562.5 36562.5 36562.5 36562.5
Maìz
Choclo 650 43800 43800 43800 43800 43800 43800 43800 43800 43800 43800
Mashua 1425.6 44080 44080 44080 44080 44080 44080 44080 44080 44080 44080
Oca 1425.6 76000 76000 76000 76000 76000 76000 76000 76000 76000 76000
Olluco 422.4 36480 36480 36480 36480 36480 36480 36480 36480 36480 36480
Papa
Comercial 8243.2 420700 420700 420700 420700 420700 420700 420700 420700 420700 420700
Quinua 160 109500 109500 109500 109500 109500 109500 109500 109500 109500 109500
Trigo 183.6 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305
Kiwicha 480 86190 86190 86190 86190 86190 86190 86190 86190 86190 86190
Papa
Nativa 0 385000 385000 385000 385000 385000 385000 385000 385000 385000 385000
Maca 0 95200 95200 95200 95200 95200 95200 95200 95200 95200 95200
Pastos
Asociados 0 18606168 18606168 18606168 18606168 18606168 18606168 18606168 18606168 18606168 18606168
0 384 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pag. - 8
Distrito de Sancos,
Factor de
Actualiza
ción 11% 1 0.900901 0.811622 0.731191 0.658731 0.593451 0.534641 0.481641 0.433926 0.390925 0.352184
VAN del 23481. 24026464 21645449 19500405 17567942 15826966 14258540 12845063 11572534 10425724 9392526.
VNP 4 .81 .85 .51 .75 .08 .25 .48 .35 .64 461
Valor Neto de la Producción “Con Proyecto” a precios sociales

Programación Annual
Concepto
Número
de
Hectáreas
Tarwi 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Alfalfa 30 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
Arveja
G.S. 2 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Arveja
G.V. 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Avena
Forrajera 10 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
Cebada
Grano 34 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Canola 0 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Haba
Grano
Seco 3 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Maíz
Amiláceo 52 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Maìz
Choclo 5 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Pag. - 9
Distrito de Sancos,
Mashua 9 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29
Oca 9 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Olluco 4 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Papa
Comercial 46 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
Quinua 2 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Trigo 2 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Kiwicha 6 195 195 195 195 195 195 195 195 195 195
Papa
Nativa 0 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Maca 0 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
Pastos
Asociados 0 7638 7638 7638 7638 7638 7638 7638 7638 7638 7638
0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rendimie
nto del
Cultivo
(kg / Ha)
Tarwi 0 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1450
Alfalfa 10000 13250 13250 13250 13250 13250 13250 13250 13250 13250 13250
Arveja
G.S. 920 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Arveja
G.V. 2250 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800
Avena
Forrajera 8700 11800 11800 11800 11800 11800 11800 11800 11800 11800 11800
Cebada
Grano 1300 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Canola 0 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
Haba
Grano
Seco 1400 2150 2150 2150 2150 2150 2150 2150 2150 2150 2150

Pag. - 10
Distrito de Sancos,
Maíz
Amiláceo 1380 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
Maìz
Choclo 2600 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100
Mashua 5280 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600
Oca 5280 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600
Olluco 5280 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600 7600
Papa
Comercial 8960 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900
Quinua 800 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300
Trigo 1320 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
Kiwicha 800 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300
Papa
Nativa 0 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900 14900
Maca 0 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700
Pastos
Asociados 0 45600 45600 45600 45600 45600 45600 45600 45600 45600 45600
0 4100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precio de
Venta
(S/. / kg)
Tarwi 0 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67 2.67
Alfalfa 0.21 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Arveja
G.S. 2.25 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35 2.35
Arveja
G.V. 0.97 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Avena
Forrajera 0.11 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Cebada
Grano 0.7 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Canola 0 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2

Pag. - 11
Distrito de Sancos,
Haba
Grano
Seco 1.05 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Maíz
Amiláceo 1 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Maìz
Choclo 0.85 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mashua 0.63 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Oca 0.33 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Olluco 0.62 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Papa
Comercial 0.52 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
Quinua 2.5 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7
Trigo 1.2 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
Kiwicha 2.7 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9
Papa
Nativa 0 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
Maca 0 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
Pastos
Asociados 0 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16
0 0.32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de
Producci
ón (S/. /
Ha)
Tarwi 0 2870 2870 2870 2870 2870 2870 2870 2870 2870 2870
Alfalfa 1640 2132 2132 2132 2132 2132 2132 2132 2132 2132 2132
Arveja
G.S. 1621.96 2626.87 2626.87 2626.87 2626.87 2626.87 2626.87 2626.87 2626.87 2626.87 2626.87
Arveja
G.V. 1752.75 2921.25 2921.25 2921.25 2921.25 2921.25 2921.25 2921.25 2921.25 2921.25 2921.25
Avena 713.4 959.4 959.4 959.4 959.4 959.4 959.4 959.4 959.4 959.4 959.4

Pag. - 12
Distrito de Sancos,
Forrajera
Cebada
Grano 692.9 1012.7 1012.7 1012.7 1012.7 1012.7 1012.7 1012.7 1012.7 1012.7 1012.7
Canola 0 1183.424 1183.424 1183.424 1183.424 1183.424 1183.424 1183.424 1183.424 1183.424 1183.424
Haba
Grano
Seco 1148 1722 1722 1722 1722 1722 1722 1722 1722 1722 1722
Maíz
Amiláceo 1075.02 1674.85 1674.85 1674.85 1674.85 1674.85 1674.85 1674.85 1674.85 1674.85 1674.85
Maìz
Choclo 1705.6 2643.68 2643.68 2643.68 2643.68 2643.68 2643.68 2643.68 2643.68 2643.68 2643.68
Mashua 2597.76 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2
Oca 1298.88 1869.6 1869.6 1869.6 1869.6 1869.6 1869.6 1869.6 1869.6 1869.6 1869.6
Olluco 2597.76 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2 3739.2
Papa
Comercial 3673.6 6088.5 6088.5 6088.5 6088.5 6088.5 6088.5 6088.5 6088.5 6088.5 6088.5
Quinua 1574.4 2519.04 2519.04 2519.04 2519.04 2519.04 2519.04 2519.04 2519.04 2519.04 2519.04
1223.60
Trigo 4 1946.598 1946.598 1946.598 1946.598 1946.598 1946.598 1946.598 1946.598 1946.598 1946.598
Kiwicha 1705.6 2728.96 2728.96 2728.96 2728.96 2728.96 2728.96 2728.96 2728.96 2728.96 2728.96
Papa
Nativa 0 12177 12177 12177 12177 12177 12177 12177 12177 12177 12177
Maca 0 2480.5 2480.5 2480.5 2480.5 2480.5 2480.5 2480.5 2480.5 2480.5 2480.5
Pastos
Asociados 0 3985.2 3985.2 3985.2 3985.2 3985.2 3985.2 3985.2 3985.2 3985.2 3985.2
0 970.88 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor
Bruto de
Producci 494153. 7930822 7930822 7930822 7930822 7930822 7930822 7930822 7930822 7930822 7930822
ón (S/.) 3 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5
Tarwi 0 387150 387150 387150 387150 387150 387150 387150 387150 387150 387150
Alfalfa 63000 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500 1987500

Pag. - 13
Distrito de Sancos,
Arveja
G.S. 4140 176250 176250 176250 176250 176250 176250 176250 176250 176250 176250
Arveja
G.V. 2182.5 437000 437000 437000 437000 437000 437000 437000 437000 437000 437000
Avena
Forrajera 9570 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000 6490000
Cebada
Grano 30940 135000 135000 135000 135000 135000 135000 135000 135000 135000 135000
Canola 0 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000 5040000
Haba
Grano
Seco 4410 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5 185437.5
Maíz
Amiláceo 71760 189750 189750 189750 189750 189750 189750 189750 189750 189750 189750
Maìz
Choclo 11050 205000 205000 205000 205000 205000 205000 205000 205000 205000 205000
Mashua 29937.6 176320 176320 176320 176320 176320 176320 176320 176320 176320 176320
Oca 15681.6 190000 190000 190000 190000 190000 190000 190000 190000 190000 190000
Olluco 13094.4 145920 145920 145920 145920 145920 145920 145920 145920 145920 145920
Papa 214323.
Comercial 2 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200 1460200
Quinua 4000 877500 877500 877500 877500 877500 877500 877500 877500 877500 877500
Trigo 3168 147000 147000 147000 147000 147000 147000 147000 147000 147000 147000
Kiwicha 12960 735150 735150 735150 735150 735150 735150 735150 735150 735150 735150
Papa
Nativa 0 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500 4097500
Maca 0 518700 518700 518700 518700 518700 518700 518700 518700 518700 518700
Pastos 5572684 5572684 5572684 5572684 5572684 5572684 5572684 5572684 5572684 5572684
Asociados 0 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
0 3936 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo 385950. 4316385 4316385 4316385 4316385 4316385 4316385 4316385 4316385 4316385 4316385
Total de 958 9.05 9.05 9.05 9.05 9.05 9.05 9.05 9.05 9.05 9.05

Pag. - 14
Distrito de Sancos,
Producci
ón (S/.)
Tarwi 0 287000 287000 287000 287000 287000 287000 287000 287000 287000 287000
Alfalfa 49200 1279200 1279200 1279200 1279200 1279200 1279200 1279200 1279200 1279200 1279200
Arveja
G.S. 3243.92 131343.5 131343.5 131343.5 131343.5 131343.5 131343.5 131343.5 131343.5 131343.5 131343.5
Arveja
G.V. 1752.75 292125 292125 292125 292125 292125 292125 292125 292125 292125 292125
Avena
Forrajera 7134 2110680 2110680 2110680 2110680 2110680 2110680 2110680 2110680 2110680 2110680
Cebada
Grano 23558.6 75952.5 75952.5 75952.5 75952.5 75952.5 75952.5 75952.5 75952.5 75952.5 75952.5
Canola 0 2366848 2366848 2366848 2366848 2366848 2366848 2366848 2366848 2366848 2366848
Haba
Grano
Seco 3444 129150 129150 129150 129150 129150 129150 129150 129150 129150 129150
Maíz 55901.0 125613.7 125613.7 125613.7 125613.7 125613.7 125613.7 125613.7 125613.7 125613.7 125613.7
Amiláceo 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Maìz
Choclo 8528 132184 132184 132184 132184 132184 132184 132184 132184 132184 132184
23379.8
Mashua 4 108436.8 108436.8 108436.8 108436.8 108436.8 108436.8 108436.8 108436.8 108436.8 108436.8
11689.9
Oca 2 93480 93480 93480 93480 93480 93480 93480 93480 93480 93480
10391.0
Olluco 4 89740.8 89740.8 89740.8 89740.8 89740.8 89740.8 89740.8 89740.8 89740.8 89740.8
Papa 168985.
Comercial 6 852390 852390 852390 852390 852390 852390 852390 852390 852390 852390
Quinua 3148.8 629760 629760 629760 629760 629760 629760 629760 629760 629760 629760
2447.20
Trigo 8 97329.9 97329.9 97329.9 97329.9 97329.9 97329.9 97329.9 97329.9 97329.9 97329.9
Kiwicha 10233.6 532147.2 532147.2 532147.2 532147.2 532147.2 532147.2 532147.2 532147.2 532147.2 532147.2

Pag. - 15
Distrito de Sancos,
Papa
Nativa 0 3044250 3044250 3044250 3044250 3044250 3044250 3044250 3044250 3044250 3044250
Maca 0 347270 347270 347270 347270 347270 347270 347270 347270 347270 347270
Pastos 3043895 3043895 3043895 3043895 3043895 3043895 3043895 3043895 3043895 3043895
Asociados 0 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6
0 2912.64 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor
Neto de la
Producci 108202. 3614436 3614436 3614436 3614436 3614436 3614436 3614436 3614436 3614436 3614436
ón (S/.) 342 6.45 6.45 6.45 6.45 6.45 6.45 6.45 6.45 6.45 6.45
Tarwi 0 100150 100150 100150 100150 100150 100150 100150 100150 100150 100150
Alfalfa 13800 708300 708300 708300 708300 708300 708300 708300 708300 708300 708300
Arveja
G.S. 896.08 44906.5 44906.5 44906.5 44906.5 44906.5 44906.5 44906.5 44906.5 44906.5 44906.5
Arveja
G.V. 429.75 144875 144875 144875 144875 144875 144875 144875 144875 144875 144875
Avena
Forrajera 2436 4379320 4379320 4379320 4379320 4379320 4379320 4379320 4379320 4379320 4379320
Cebada
Grano 7381.4 59047.5 59047.5 59047.5 59047.5 59047.5 59047.5 59047.5 59047.5 59047.5 59047.5
Canola 0 2673152 2673152 2673152 2673152 2673152 2673152 2673152 2673152 2673152 2673152
Haba
Grano
Seco 966 56287.5 56287.5 56287.5 56287.5 56287.5 56287.5 56287.5 56287.5 56287.5 56287.5
Maíz 15858.9
Amiláceo 6 64136.25 64136.25 64136.25 64136.25 64136.25 64136.25 64136.25 64136.25 64136.25 64136.25
Maìz
Choclo 2522 72816 72816 72816 72816 72816 72816 72816 72816 72816 72816
Mashua 6557.76 67883.2 67883.2 67883.2 67883.2 67883.2 67883.2 67883.2 67883.2 67883.2 67883.2
Oca 3991.68 96520 96520 96520 96520 96520 96520 96520 96520 96520 96520
Olluco 2703.36 56179.2 56179.2 56179.2 56179.2 56179.2 56179.2 56179.2 56179.2 56179.2 56179.2
Papa 45337.6 607810 607810 607810 607810 607810 607810 607810 607810 607810 607810

Pag. - 16
Distrito de Sancos,
Comercial
Quinua 851.2 247740 247740 247740 247740 247740 247740 247740 247740 247740 247740
Trigo 720.792 49670.1 49670.1 49670.1 49670.1 49670.1 49670.1 49670.1 49670.1 49670.1 49670.1
Kiwicha 2726.4 203002.8 203002.8 203002.8 203002.8 203002.8 203002.8 203002.8 203002.8 203002.8 203002.8
Papa
Nativa 0 1053250 1053250 1053250 1053250 1053250 1053250 1053250 1053250 1053250 1053250
Maca 0 171430 171430 171430 171430 171430 171430 171430 171430 171430 171430
Pastos 2528789 2528789 2528789 2528789 2528789 2528789 2528789 2528789 2528789 2528789
Asociados 0 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
0 1023.36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor de
Actualiza
ción 11% 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
VAN del 108202. 3256249 2933556 2642843 2380941 2144991 1932426 1740860 1568398 1412973 1272946
VNP 342 5.88 2.99 5.45 4.66 0.41 0.22 8.8 0.36 6.45 7.55

Pag. - 17
Distrito de Sancos,
Valor Neto de la Producción Incremental “Con Proyecto” a precios privados

Pag. - 1
Distrito de Sancos,
CO NCEPTO
A Ñ O 0A Ñ O
In c r e m e n ta l d e l V B P
S it u a c io n C4 9o 4n , 1P 57r o39 y, 3e
( - ) S it u a c ió n 4S 9in4 , P1 5r o43 y9 e4
Pag. - 2
Distrito de Sancos,
CO NCEPTO
A Ñ O 0A Ñ O
In c r e m e n ta l d e l V B P
S it u a c io n C4 9o 4n , 1P 57r o39 y, 3e
( - ) S it u a c ió n 4S 9in4 , P1 5r o43 y9 e4
T o ta l
0 7 8 ,8
F a c t o r d e A c t u a liz1 .a0 c0 ió n 0 1. 9
Valor Neto de la Producción Incremental “Con Proyecto” a precios sociales
V a l o r A c t u a l d e l 0V B P7 1 I ,n0
Pag. - 3
Distrito de Sancos,
C O NC EPTO
AÑO 0AÑO
I n c r e m e n ta l d e l V B P
S itu a c io n C o4 n9 4P , r1o 5y73e9 c, 3to0
( - ) S itu a c ió n S in4 9 P4 ,r 1o 5y 34e c 9to4
T o ta l
Fuente: Elaboración Propia 0 7 8 ,8 1
EVALUACIÓN SOCIAL
F a c to r d e A c tu a liz a 1c .ió0 0n 1 1 0%. 9

Para la evaluación social, se ha recurrido a la Metodología de Costo / Beneficio, dado
que ha sido posible la cuantificación de ambos factores. Para demostrar la rentabilidad
del proyecto se han utilizado los criterios VAN, TIR con la tasa de descuento de 11%,
horizonte de evaluación de 10 años tanto a precios privados como a precios sociales;
los resultados se muestran a continuación:
V a l o r A c t u a l d e l V B0 P I n7 c1 r,0e 0m
Evaluación Social del Proyecto

Pag. - 4
Distrito de Sancos,
C O NC EPTO
AÑO
I IN G R E S O S 0
1 .- In g r e s o s In c r e m e n ta le s d e l P ro y e c 0t
V e n ta d e A g u a C o n p ro y e c to 0
( - ) V e n ta d e A g u a S in P ro y e c to 0
2 .- In c re m e n to d e l V a lo r N e to d e la P ro0
A c t. A g ric o la 0
A c t. P e c u a ria
0

Pag. - 5
Distrito de Sancos,
EVALUACIÓN PRIVADA
De acuerdo a los indicadores de evaluación social, el proyecto es rentable socialmente

desde el lado social. Tambien es rentable desde el lado del sector privado, dado que la
evaluación a precios privados a una tasa de retorno de 11% arroja resultados positivos
el cual hace que el presente proyecto sea atractivo para que un inversionista privado
se anime a realizar la inversión ya que el costo de oportunidad de capital de un
inversionista privado suele ser superior a la tasa establecida por el MEF y a la tasa
bancaria, sin embargo, si el estado subvenciona la ejecución del proyecto y en algún
momento se presente un boom exportador es posible la intervención del sector privado
principalmente en la explotación de tierras y en la operación del proyecto.
Evaluación Privada del Proyecto

Pag. - 6
Distrito de Sancos,
CONCEPTO
AÑO 0
I INGRESOS 0.0
1.- Ingresos Incrementales del Proyecto 0.0

Venta de Agua Con proyecto 0.0
(-) Venta de Agua Sin Proyecto 0.0
2.- Incremento del Valor Neto de la Producción 0.0

Act. Agricola Consorcio CLASS – SYC – IFJP
Pag. - 1
0.0
Distrito de Sancos,
A Precios Privados
Indicador
Componente
VAN B/C TIR
Descripción Unidad Valor
Infraestructura y
Equipamiento
Beneficiarios Personas 185.4 108,897,633.91 345 24.61%
A Precios Sociales
Indicador
Componente
VAN B/C TIR
Descripción Unidad Valor
Infraestructura y
Equipamiento
178024015.97
Beneficiarios Personas 179.4 358 45.05%

Pag. - 2
Distrito de Sancos,
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Para realizar este análisis suponemos algunas variaciones en los costos de inversión,
de mantenimiento y de los beneficios para ver el comportamiento de los indicadores
como el VAN y la TIR, estos resultados se muestran en el cuadro siguiente.
Análisis de sensibilidad a precios privados
Inve
Fuente: Elaboración Propia Ben
Análisis de sensibilidad a precios sociales
VAN Inversió
Beneficio
TIR
ANALISIS DE RIESGO
En proyectos de desarrollo rural, es inminente que exista en menor o mayor grado
VAN
diferentes riesgos que intervienen, siendo los principales de origen natural, político,
social económico y financiero. Por lo que considerando estos aspectos para el caso del 146,4
Ratio
TIR B/C
presente proyecto se ha realizado el respectivo diagnóstico, resultando los siguientes:
• Los riegos naturales, es probable que ocurra fuertes precipitaciones pluviales
que pueden provocar el desembalse de la laguna. Sin embargo fuera de ello
otros fenómenos geodinámicos es poco probable que suceda en tanto que gran
parte del ámbito del proyecto se encuentra emplazado en una configuración
RatioB/C
topográfica poco accidentado, por consiguiente las condiciones de estabilidad

Pag. - 1
Distrito de Sancos,
fisiográfica y áreas arborizadas garantizarán sin riesgo la construcción de

infraestructuras.
• En relación a los riesgos políticos, se avizoran cierta estabilidad democrática, el
mismo que garantizará los lineamientos y planes estratégicos de los Gobiernos
Locales, Gobierno Regional y Nacional.
• En referencia a factores sociales se manifiesta que los pobladores y
organizaciones comunales fueron los protagonistas en cristalizar la ejecución
de los estudios, por lo mismo, ellos apuestan a que este proyecto se haga
realidad; adicionalmente las movilizaciones sociales del país y de la región son
estables, aunque vienen ocurriendo hechos aislados de carácter reivindicativo
que de ninguna manera pondrían en peligro al desarrollo normal del proyecto.
• Los riesgos económicos y financieros, si son latentes y permanentes por la
situación inestable por las que atraviesa el país, la recesión es constante, el
empobrecimiento crece y ello puede ocasionar distorsiones en los normales
desembolsos de los presupuestos aprobados; sin embargo, el hecho de que el
proyecto haya nacido desde las entrañas de la población y haya sido
considerado como proyecto estratégico, otorga aval necesario para el
financiamiento respectivo.
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El proyecto se considera sostenible, puesto que, genera beneficios apreciables a lo
largo de la vida útil del proyecto, garantiza las condiciones adecuadas para la
permanencia de los pobladores de la zona y tener como actividad permanente la
agricultura; además por las razones siguientes:
a) Arreglos Institucionales
Se reorganizará el Comité Central de Regantes de Huancasancos planteando una
nueva organización de acuerdo a los bloques de riego y/o captaciones del cauce
principal, planteándose que se cuente con tantos comités de riego como captaciones
se tenga, con un adecuado estatuto que reglamente el uso y manejo correcto del
recurso hídrico donde se establezca los derechos y obligaciones de los usuarios,
siendo formalizado mediante escritura pública, mediante un convenio
comprometiéndose a mantener y conservar la operatividad de la infraestructura de
riego.
b) Capacidad de Gestión de la Organización Operadora.
Una vez concluido el proyecto, ésta se hará entrega al Comité de desarrollo provincial

Pag. - 2
Distrito de Sancos,
y al Comité Central de Regantes de Huancasancos, quienes serán responsables de la

operación y mantenimiento de la infraestructura de riego; habiéndose previsto en el
proyecto la capacitación del personal técnico administrativo responsable de la
operatividad del sistema hidráulico; la capacitación se realizará en técnicas de
distribución de agua, técnicas de aplicación de riego y en conservación y
mantenimiento del sistema de riego, extendiendose la capacitación a los beneficiarios
para que tengan conocimiento que una adecuada gestión del recurso hídrico permite
optimizar incrementar el rendimiento y rentabilidad de los cultivos.
c) Disponibilidad de Recursos
El Comité Central de Regantes de Huancasancos, establecerá los mecanismos
necesarios para el cobro de una tarifa de uso de agua para riego, de acuerdo a la
cantidad de regantes y áreas de riego, y de este modo contar con un presupuesto que
permita asumir los gastos de operación y mantenimientos orientados principalmente
para el pago de un técnico de distribución de agua de manera permanente, la
adquisición de materiales, herramientas e insumos para la reparación de la
infraestructura de riego en caso de deterioro, y como para asumir el pago de gastos
imprevistos.
Además los recursos humanos lo aportará el Comité Central de Regantes,
principalmente cuando se programe la limpieza del canal de riego y de la represa de
acuerdo a un cronograma establecido por la Junta de usuarios.
d) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.
Los costos orientados para la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego,
provendrá del aporte económico de los usuarios del sistema de riego por concepto de
un pago de tarifa por uso del agua, en caso se requiera más recursos económicos por
deterioro y/o falla de alguna estructura de mayor magnitud en el sistema de riego, el
Concejo Municipal será encargada de asumir este recurso económico para permitir la
reparación oportuna y poner operativo el sistema de Presa y canal de conducción.
e) Participación de los Beneficiarios.
Como se está indicando líneas arriba, el Comité Central de acuerdo a los compromisos
pactados en su estatuto de organización y funciones, están comprometidos a
conservar y mantener la infraestructura de riego mediante faenas de limpieza,
contándose para ello con el aporte económico por el pago de tarifa de uso de agua
para riego y así en caso de sufrir algún daño de la estructura mayor por efecto natural
y/o deterioro estarán asumiendo su reparación oportuna y poner operativo la
infraestructura de riego.

Pag. - 3
Distrito de Sancos,
Los beneficiarios participarán mediante faenas comunales por turnos en el

mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de riego, siempre en coordinación
con la Municipalidad Provincial de Huancasancos.
f) Beneficios Indirectos
Los beneficiarios indirectos serán los pobladores ubicados cerca de donde se
construira la infraestructura de riego, donde se demandará la mano de obra no
calificada para la ejecución de la obra y los trabajos propios en la producción de los
cultivos.
g) Amenazas y Riesgos
La Amenaza y Riego del proyecto son: el no-financiamiento, esto ocasionaría que los
agricultores continúen sembrando las áreas de cultivo de en secano, es decir,
solamente en la época de lluvias. Asimismo, de negarle también el financiamiento por
parte de las diversas entidades cooperantes y otras fuentes de financiamiento en este
sector, a fin de construir las estructuras mencionadas, ocasionaría el abandono de la
actividad agrícola en el sector y por ende la migración a las ciudades de Ayacucho,
Ica, Arequipa y Lima entre otros, ocasionando conflictos sociales.
h) Antecedentes de Viabilidad de Proyectos Similares

Los antecedentes de proyectos similares con que cuenta la zona, son todas las
irrigaciones existentes en la región de Ayacucho.
i) Sostenibilidad de la Etapa de Operación

Los Beneficiarios, representados por los pobladores de las Comunidades beneficiarias
emitió un documento de compromiso en el que asumirá los costos de operación y
mantenimiento, esto garantiza que la tarifa de agua permita cubrir los costos de
operación y mantenimiento del sistema, así como mantener la organización (Comité de
Usuarios).
De acuerdo a Ley, la tarifa de agua está compuesta por tres componentes: Ingreso
Junta de Usuarios, Canon de Agua y Amortización de Infraestructura (donde se
ejecutan Proyectos Especiales).
Con el primer componente se atiende los Gastos Operativos y Mantenimiento de la
organización y de la infraestructura.

Pag. - 4
Distrito de Sancos,
IMPACTO AMBIENTAL
Se entiende por medio ambiente, al entorno vital; al conjunto de factores físico –
naturales, sociales, culturales, económicos y estéticos que interactúan entre sí, con el
individuo y con la comunidad en la que vive, determinando su forma, carácter, relación
y supervivencia. En este sentido, el impacto ambiental, es la alteración, cambio, o
modificación del ambiente ocasionado por la acción del hombre o de la naturaleza;
estas modificaciones pueden ser positivos o negativos o aún presentarse en las dos
formas sobre distintos factores ambientales, dependiendo del sector socioeconómico
que afecta.
En la ejecución del proyecto planteado, siendo éste de infraestructura de riego de
mediana envergadura, no se aprecia impactos ambientales negativos de
consideración, tanto en el medio físico o medio natural, como en el medio socio
económico; sin embargo, se puede identificar como impactos ambientales positivos, la
mejora de la flora y fauna y por ende del paisaje visual de la cuenca, en el medio físico
o natural, y mayores ingresos económicos y fortalecimiento de las organizaciones
sociales en el medio socioeconómico.
Realizada la visita a la zona de proyecto y a la laguna del Caracha se recopiló
información necesaria en el ámbito del proyecto, para realizar el análisis
correspondiente y formular las acciones necesarias de mitigación del Impacto
Ambiental y prever el presupuesto necesario en el presente proyecto, a continuación
se presentan algunas conclusiones de la Evaluación del Impacto Ambiental:
1. El proyecto tendrá una repercusión positiva y de trascendencia sobre el medio
ambiente del distrito de Sancos, por atender el ámbito de la agricultura (irrigación de
tierras de cultivo por el incremento de recurso hídrico), y por su relación con todas las
actividades económicas relacionadas con el desarrollo de la Provincia de
Huancasancos.
2. Durante la etapa de construcción, se ejercerá presión sobre algunos de los
componentes ambientales, estos no serán relevantes; toda vez que estos impactos
negativos serán de moderada magnitud (leve), generalmente temporales y/o
reversibles considerado sólo en el período de ejecución de las obras de ingeniería del
proyecto, y los aspectos positivos de esta etapa, serán también de corta duración,
pues están referidos principalmente a la generación de empleo, especialmente
ocupando mano de obra calificada y no calificada.
3. Durante la operación del proyecto (expost), todos los impactos negativos generados
durante la construcción concluirán y los impactos que se esperan serán positivos,

Pag. - 5
Distrito de Sancos,
especialmente en lo que a calidad de vida del agricultor (Incremento de la producción

agrícola y ampliación de la frontera agrícola) y el medio ambiente (Recuperación e
incremento de la vegetación representativa del valle y la fauna silvestre).
4. La ejecución del proyecto, tendrá efectos positivos sobre los diferentes centros
poblados que integran el Comité Central de Regantes de Huancasancos, solucionando
las necesidades de riego para la agricultura.
5. La operación del proyecto determinará un considerable incremento de agua para
riego provenientes de las aguas almacenadas y reguladas en el Sistema Hidráulico de
Caracha, lo que tendrá positiva repercusión en la agricultura del distrito de Sancos,
solucionando la demanda de agua para riego, lo que hace que la decisión de ejecutar
el proyecto sea, no sólo la más conveniente y necesaria, sino la más acertada.
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

Variable
Efecto Temporalidad Magnitud Espacial
Ambiental
Agua N 0 0
Suelo N 0 0
Flora N 0 0
Fauna N 0 0
Desechos
- 1 1 L
sólidos
Paisaje N 0 0
Cultura + 3 2 L
Efecto: N = Neutro, + = Positivo, - = Negativo.
Temporalidad: 0 =Nula 1 = Corta, 2 = Media,3 = Larga, 4 = Permanente.
Magnitud: 0 =Nula 1 = Leve 2 = Moderado 3 = Fuerte.
Espacial: L = Local, R = Regional, N = Nacional.
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Se plantea una Organización administrativa que programe y haga cumplir el plan de
acción y secuencia de los trabajos, mediante un equipo de profesionales
especializados, independientemente de la supervisión.
La ejecución se plantea por varias modalidades:
A.- Por Contrata.- Licitación, evaluar la modalidad Concurso Oferta, para las obras de
envergadura, tal como los Estudios, Expedientes técnicos de las obras de
represamiento y la ejecución de las obras en las Presas Chacaccocha (conclusión de
obras), Construcción de la Presa Pampaccocha y Mejoramiento de la Presa

Pag. - 6
Distrito de Sancos,
Yanaccocha.
B.- Por administración directa para el sistema de riego en cuanto a Obras menores:
canales principales del sistema de riego, Desarrollo agrícola, Implementación del
Proyecto, etc.
La ejecución del proyecto estará bajo la supervisión del Gobierno Regional de
Ayacucho, el cual es un ente de derecho público que nace de las desiciones del pueblo
cuyo reglamento de funciones está contemplado en la Ley de Gobiernos Regionales,
tiene la capacidad técnica y administrativa para ejecutar el proyecto así como buscar
su financiamiento en las entidades cooperantes tanto nacionales como internacionales,
por ello, se concluye que dicha entidad cuenta con la capacidad técnica, logística,
administrativa y legal para ejecutar el proyecto bajo las diversas modalidades de
ejecución y que por el monto de inversión señalada deberá ser ejecutada por Licitación
Pública.
PLAN DE IMPLEMENTACION
Se prevé implementar el proyecto en 02 años, iniciándose con los trabajos en
cabecera de cuenca y áreas agrícolas simultáneamente; se recomienda iniciar los
trabajos en épocas de estiaje por facilidades de trabajo.
FINANCIAMIENTO
Por tratarse de una obra en beneficio de pobladores de escaso recurso económico
cuya subsistencia se basa en la agricultura, el financiamiento de entidades bancarias
crediticias, etc, están descartados para realizar el financiamiento del proyecto dado
que los recursos financieros no serán amortizados, es por ello que los recursos
financieros provendrán de organismos cooperantes internacionales, así como podrá
ser financiado con los recursos provenientes del tesoro público, para lo cual la entidad
encargada de realizar la ejecución del proyecto, en este caso el Gobierno Regional de
Ayacucho, realizará las gestiones necesarias hasta la consecución final del presente
proyecto.
Para el caso del financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del
proyecto, por Ley, estos serán financiados con los recursos obtenidos por la tarifa de
venta de agua, el cual está cubierto en vista que la junta de usuarios se comprometió a
ello, además si los usuarios incumplen en pagar la cuota establecida de la tarifa de
agua, simplemente se les corta el servicio.

Pag. - 7
Distrito de Sancos,
MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Pag. - 8
Estudio a Nivel de Factibilidad del Proyecto: “Construcción del Sistema Integral Irrigación Caracha, Distrito de Sancos,
Niveles Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Desarrollo Mejoramiento del 70 % de la Población que Estadísticas INEI del
La Comunidad se mantiene y
Socioeconómico son dedicados a la agricultura y ganadería nivel de pobreza de la
desarrolla económica y socialmente
de las Familias mejorando sus ingresos netos del productor población.
Las familias beneficiarias mejoran su calidad Visitas y encuestas
de las
de vida en un 50 % de comprobación
comunidades
Fin
campesinas de Desarrollo de la competitividad a
Registros OIA-MNAGnivel de productores
Sancos, Dist. de Generación de empleo y reducción de la tasa
de áreas sembradas yy de sus organizaciones
Sancos, Prov. de emigración
cosechadas
Huancasancos,
Ayacucho
Incremento de Disponibilidad del 100% de agua para riego Planes de cultivo y riego
la Productividad (PCR)
Los productores obtienen mayores
Incorporación de 7942 has, para cultivo
y Producción
beneficios y adquieren bienes de
adaptables a la zona y de pastos asociadosRegistros y padrones de
Agrícola y
capital para repotenciar la actividad
con capacidad de carga animal, para ella Junta de Usuarios –
Pecuaria en las
agrícola
mejoramiento de la actividad ganadera en laComisión de regantes
Propósito comunidades
zona.
campesinas de
Sancos, Dist. de
Estadísticas de siembraEl mercado Nacional absorbe el
Sancos, Prov. Incremento del valor bruto de la producción
Ministerio de Agricultura volumen incremental de producción
Huancasancos,
Ayacucho
7942 ha habilitadas para una agriculturaDocumento deLa infraestructura de riego opera de

Pag. - 49
certificación de la
intensiva manera eficiente
Autoridad Local de Agua
Adecuada
Construcción de una presa de material suelto
disponibilidad
de 105 MMC, 63 Km. de línea de conducción
de agua para Informes de monitoreo y
principal de canal de concreto prefabricado,
riego evaluación ex post
tomas laterales, obras de arte a lo largo de Los agricultores llevan a la práctica
todo el canal. los conocimientos adquiridos en la

Implementación capacitación
Componentes
de Mas de 800 familias de agricultoresDocumentos de licitación
infraestructura beneficiados y contratación
de riego
Las Comisiones de Regantes
Controles de asistencia
Gestión distribuyen el agua en forma
de eventos de
eficiente de Junta Usuarios y Comisiones de Regantes bien racional y eficiente de acuerdo a
capacitación
agua para riego organizada, implementada y autosuficiente programación
Comprobantes de pagoCondiciones climáticas favorables
de tarifa de agua para la agricultura
Elaboración del
Estudio de
Expediente Técnico terminado Liquidación Técnica Participación del Gob. Regional
Expediente
Acciones Tecnico.
Construcción de 01 Presa de material suelto, línea de Resoluciones queLos beneficiarios cumplen con
una Presa de conducción principal, tomas laterales, obras deaprueban los Estudios yaportar parte del costo de la obra,
material suelto, arte. Exp. Técnicos con mano de obra no calificada
Documentos de licitación

Pag. - 50
y contratación
63 Km. de línea
de conducción
principal, tomas
Capacitación en
laterales y obras
temas de
manejo eficiente
del agua de Capacitación a mas de 800 beneficiados en elRegistros de asistenciaLos beneficiarios cumplen con el
riego, manejo manejo de sus predios y el uso eficiente dela los eventos depago oportuno de la tarifa de agua
de cultivos alta agua y manejo de cultivos; capacitación para financiar el 100 % del costo de
y productos operación y mantenimiento
pecuarios
rentables.
Estudio de Recibos de honorarios
Impacto Mitigación ambiental S/. 134097.6 a preciosprofesionales de
Ambiental privados. ponentes
Operación y Administración de la utilización del agua por la Los agricultores participan
Mantenimiento Junta de Regantes a un costo de S/. 96,800 activamente en los eventos de
de la para operación y S/. 75,317.50 de capacitación y elevan su producción
Infraestructura mantenimiento del sistema de riego y toda su
de riego infraestructura

Pag. - 51
Estudio a Nivel de Factibilidad del Proyecto: “Sistema Integral Irrigación Caracha, Distrito de
Sancos,
ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN

Análisis de Mercado
El análisis de mercado que se presenta, está referido principalmente a productos
considerados “Clave” en las estrategias agro productivas de los agricultores involucrados en
el proyecto Irrigación Caracha, importantes desde el punto de vista de su aporte en la
economía campesina y vinculado a la inserción en el mercado local, regional y nacional. El
efecto directo de ejecución de proyectos de riego estará referido principalmente a
modificaciones en la cartera de cultivos, incrementándose aquellos cultivos de mayor
rentabilidad por hectárea, más exigente en riego y orientada principalmente al mercado; el
incrementos de los volúmenes de producción por año será un efecto directo del proyecto.
Los agricultores asentados en el ámbitos del proyectos Irrigación Caracha, consideran que
uno de los fines de sus procesos agro productivos es el aseguramiento de alimentos para la
subsistencia familiar; pero, un aspecto que caracteriza a estos agricultores es su vocación
de producción orientado hacia el mercado y están permanentemente en búsqueda de
opciones agropecuarias que les genere mayor valor por la venta de sus productos, su
inserción al mercado es facilitado por su cercanía a ciudades importantes como es la Ciudad
de Lima y Ayacucho, ambas ciudades son frecuentados por los lugareños para realizar por
hoy su intercambio económico y con necesidades básicas de alimentación diversas; también
vienen propiciándose ferias agropecuarias eventuales, tales eventos comerciales
constituyen mecanismos de concentración y distribución de productos por agentes
comercializadores a los diferentes mercados de destino.
En la actualidad los cultivos como la papa, maíz amiláceo, maíz choclo, las hortalizas como
la zanahoria y cebolla, la arveja verde, la haba verde, arveja verde, frijol, quinua - kiwicha y
forrajes como la alfalfa y Rye grass trébol, son principalmente de autoconsumo y el
excedente son comercializados en el mercado local, siendo de importancia la actividad
Pecuaria con la crianza de vacunos, ovinos para mercado regional y nacional, y animales
menores para autoconsumo; constituyen cultivos clave que se intensificarán una vez
asegurada la mayor oferta de agua para riego, tal como ya viene ocurriendo en pequeños
ámbitos de la zona que ya cuentan con suficiente agua para riego. Por lo tanto, el análisis de
mercado estará referido solamente a los cultivos indicados en el balance hídrico y planteado
en la etapa del estudio a nivel de Perfil Técnico.

INFORME II-1.1 Pag. I - 1
Sancos,
Las informaciones consideradas para el desarrollo de este capítulo fueron obtenidos

principalmente de fuentes secundarias como los datos estadísticos de la oficina de
información agraria del Ministerio de Agricultura, documentos estadísticos y de investigación
realizados por el Instituto Nacional de Estadística e Informática, informaciones de la
institución PROVIAS Rural, Departamental y Nacional; documentos de investigaciones
realizadas por otras instituciones de desarrollo de la zona. Por otra parte, se acudió a
constataciones de campo, entrevista con representantes de organizaciones, asociaciones de
productores, entrevista a algunos agentes dedicados a la comercialización de productos
agropecuarios y entrevista a algunos agricultores.
Análisis de la Demanda en el Mercado de Referencia Actual y Proyectada

Las informaciones sobre el consumo per cápita regional y nacional generada por estudios e
investigaciones realizadas por instituciones como el INEI, los informes sobre el crecimiento
poblacional y los informes sobre tendencias de los flujos comerciales locales, zonales y
nacionales en la actualidad; constituyen los principales criterios básicos que permiten
aproximar las proyecciones de demanda de los productos agropecuarios a generarse por
los proyectos, productos considerados clave desde el punto de vista de su importancia en
generación de ingreso adicionales para las familias involucradas y desde el punto de vista
de su demanda en los mercados de destino.
Las tendencias actuales del consumo per cápita, es otro criterio que permite estimar las
proyecciones de demanda de los principales productos considerados. En el cuadro siguiente
se tienen informaciones sobre el consumo per cápita utilizados para la estimación de las
demandas:
Consumo Per Cápita de Principales Productos Agropecuarios Procedentes del Ámbito

del Proyecto Irrigación Caracha
(en kilogramos o litros por año)
Productos Costa Sierra Huancasancos
Papa 46,8 110,7 80,7

Maíz amiláceo 4,7 35,0 9,4
Maíz cholo 1,2 1,1 1,2
Zanahoria 11,3 12,3 15,6
Cebolla 12,3 11,9 10,6
Carne de res 6,9 10,5 26,2

Sancos,
Leche fresca 18,7 23,5 22,5

Quinua 1,4 4,1 1,9
Haba verde 0,0 0,0 7,5
Arveja verde 0,0 0,0 8,0
Carne de cuy 0,0 0,0 1,0
Arroz 56,1 33,3 31,4
Frijol 9,6 12,7 1,9
Fuente: INEI, Encuesta de Hogares 2,000.
Las proyecciones de crecimiento poblacional en ámbitos de influencia del proyecto y

mercados de destino de productos agropecuarios propuesto en el proyecto Irrigación
Caracha se tienen en el siguiente Cuadro.

Sancos,
Con informaciones presentadas en los cuadros anteriores se realizó aproximaciones de

demanda durante los años de vida útil considerada para el proyecto. Los productos
considerado clave no necesariamente tienen los mismos destinos de mercado final; sin
embargo, el proceso de mejoramiento de las vías de acceso de los ejes viales principales
como el eje Huancasancos - Ayacucho (ruta Sancos – Sarhua – Pampa Cangallo –
Ayacucho- VRAE), Huancasancos – Andahuaylas (Huancasancos - Minas Canaria –
Querobamba – Andahuaylas), Huancasancos a las ciudades de Ica, Chincha y Lima;
Huancasancos – Puquio – Abancay – Cusco; Huancasancos - Nazca y Arequipa; el
mejoramiento de carreteras afirmadas que conectan a ámbitos zonales y el incremento de
oferta de servicios de transporte de carga, vienen intensificando aún mas los flujos de
comercio pecuario.
Las tendencias actuales de mercados de destino de productos considerados se presenta en

el siguiente cuadro; el cual, no necesariamente será igual en el futuro; la mejora de
infraestructura y servicios de transporte, el incremento de demandas dado por el crecimiento
poblacional de principales centros de consumo y cambios de hábito de consumo,
posibilitarán flujos comerciales a mas ámbitos modificando las tendencias actuales.
Tendencias Actual de Flujos Comerciales de Productos hacia Mercados de

Destino Finales Principales
Tendencias Actual de Flujos Comerciales de Productos hacia
Productos clave
Mercados de Destino Finales Principales
Papa Todo el distrito y provincia de Huancasancos, Ayacucho, VRAE,
Cusco, Juliaca, Puno, Arequipa, Nazca, Ica, Chincha y Lima
Maíz amiláceo Todo el distrito y provincia de Huancasancos, Cusco, Juliaca,
Puno, Arequipa, Ayacucho, Ica, Lima
Maíz choclo Todo el distrito y provincia de Huancasancos, Cusco, Juliaca,
Puno, Arequipa, Ayacucho, Ica, Lima
Frijol Todo el distrito y provincia de Huancasancos, Juliaca, Puno,
Arequipa, Ica, Lima, mercado externo
Quinua Todo el distrito y provincia de Huancasancos, Juliaca, Puno,
Arequipa, Ica, Lima, mercado externo
Haba arveja verde Todo el distrito y provincia de Huancasancos, Ayacucho, Ica, Lima
Hortalizas Todo el distrito y provincia de Huancasancos, Ayacucho, Ica, Lima
Carne vacuna Todo el distrito y provincia de Huancasancos, Cusco, Arequipa,
Ayacucho, Ica, Lima
Leche fresca Todo el distrito y provincia de Huancasancos (zonas urbanas)

Sancos,
Cuyes Todo el distrito y provincia de Huancasancos, Cusco, Ayacucho,

Juliaca, Puno, Arequipa, Ica y Lima
Fuente: Equipo de Consultoría 2,009.
Un primer nivel de análisis de demanda, está referido a demandas en los mercados locales,
en estos se consideran a todos los mercados de capitales de distritos y zonas de influencia
rural de los distritos que conforman la provincia de Huancasancos, en este ámbito está
ubicado el proyecto Irrigación Caracha.
Considerando al año 2009, como año base de consumo actual, se ha proyectado los
consumos anuales y las demandas incrementales de consumo por año; la vida operativa o
vida útil del proyecto (20 años), constituye el período en que se proyectó la demanda; en
general el incremento de demanda en los mercados locales de influencia será alrededor del
31,5%.
La demanda en el mercado regional y nacional de inserción actual y futura de productos

agropecuarios procedentes del proyecto considerados en este estudio; es otro criterio que
determinará éxitos de logro de resultados agro productivos bajo riego propuestos.
El incremento de volúmenes absolutos de demanda en mercados de influencia regional y

nacional son aún mayores en relación al incremento de oferta a generarse por los proyectos;
en caso de papa, los incrementos de demanda podrían ser aún mayores por la tendencia del
incremento constante del precio del arroz considerado como un producto sustituto de papa,
el cual podría modificar el consumo per cápita.
El consumo per cápita actual del maíz choclo y cuye, considerado para estimar las
proyecciones de demanda, son muy conservadoras; en los últimos años el hábito de
consumo de éstos dos productos se viene modificando, la demanda de cuye es cada vez
mayor en los centros de consumo de mercados importantes como Cusco, Ayacucho, Lima.
La prolongación del tiempo de producción de maíz choclo en la sierra tiene efectos
inmediatos en el incremento de consumo per cápita; porque la retracción cíclica o estacional
del consumo de maíz choclo es principalmente por restricciones de oferta en los meses de
sequía en que tradicionalmente no se lograba producciones, los cuales son determinados
principalmente por restricciones de riego.
El mercado externo, constituye otro rubro que posibilitará el incrementa en la demanda de
algunos productos; sin embargo, las producciones adaptadas a estándares y exigencias de

Sancos,
calidad y producciones en volúmenes que satisfagan de manera oportuna las demandas en

el mercado externo, constituyen aún limitaciones que no permiten una mayor expansión de
exportaciones. El frijol de diferentes variedades y quinua-kiwicha, constituyen los dos
productos más importantes que crecieron en exportaciones en los últimos años; el ámbito
del proyecto presenta las condiciones agroclimáticas ventajosas de producción óptima que
permitirá insertarse en estos mercados. El maíz amiláceo pilado o en almidón, constituye
otro rubro de exportación principalmente a países vecinos como Chile. En el cuadro
siguiente se tiene detalles de volúmenes exportados en los últimos años y los países
destino.

Sancos,
Proyección De Demanda De Principales Productos Agropecuarios Propuestos En el Proyecto Irrigación Caracha en Tm por
Año en el Ámbito de las Provincia de Huancasancos
Papa Maíz ami

Años Dem. Dem. Dem. D
Anual Increm. Anual In
2007
INFORME II-1.1
1176 Consorcio CLASS – SYC – IFJP
Pag. I - 1
372
Sancos,
Fuente: Equipo de Consultoría 2,009.

Sancos,
Exportaciones Anuales de Productos Agropecuarios en Toneladas Métricas por

Año
Años Principales Mercados
Productor
2006 2007 2008 Externos de Destino
Leche evaporada sin 6661.41 13172. 23690.0 - Argentina, Bolivia, Brasil, Canadá,
azúcar 08 7 Chile, Bahamas, Ecuador
37647.3 - Canadá, Suiza, Chile, Colombia,
Cebolla 4 45171. 43314.9 Francia, Inglaterra, España, Honduras,
02 5 Italia, E.U.
Frijol 15311.0 - España, E.U., Bélgica, Canadá,
3 18473. 18227.3 Francia, Inglaterra, Italia, Holanda,
Maíz choclo dulce 98 9 Grecia, Venezuela
congelado 127.08 - Suiza, España, Italia, Holanda, E.U.,
279.34 487.29 Chile, Costa Rica, Francia, Japón
Maíz amiláceo 4506.5 - Canadá, Suiza, Chile, China, España,
5514.9 4128.69 Francia Italia, Japón, Suecia, E.U.r
Maíz Morado 219.26 8 - Brasil, Canadá, Suiza, Chile, Alemania,
180.66 España, Italia, Japón, E.U., Venezuela
Almidón Maíz 5049.57 147.19 - Bolivia, Chile, Ecuador, Japón, E.U.
Qinua 1269.51 4680.33 - Canadá, Suiza, Chile, Alemania,
4901.5 2095.6 España, Inglaterra, Japón, Holanda,
7 E.U., Nueva Zel.
1549.8
5
Fuente : Superintendencia Nacional de Administración Tributaria - SUNAT
Elaboración: MINAG - Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos-OEEE -
Unidad de Análisis Económico –UAE.

Sancos,
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN
a. Organización de la producción
La organización de la producción agropecuaria para el mercado, estará orientado para
insertarse en mejores condiciones a las fuerzas de la oferta y demanda en los
mercados de influencia. Las estrategias a ser desarrollados por parte de los
productores en esta orientación y que deberán ser apoyados mediante acciones de
apoyo a desarrollo de capacidades individuales y organizativas en los primeros años
de operación de los proyectos serán:
− Planificación de la producción en función de informaciones de mercado y

ciclos productivos agrícolas.- Las hortalizas, forrajes mejorados, frijol (en las
partes mas bajas) se pueden sembrar y cosechar en cualquier época del año; la
única limitación para ello es la oferta de agua para riego; la suficiente oferta de
agua para riego permite a los agricultores estrategias de producción para ser
cosechados en las épocas de mayor escasez; los cultivos en secano bajo lluvias
estacionales generan épocas pico de oferta y consecuentemente caída de
precios. En el ámbito de los proyectos, la papa bajo riego se puede instalar a
partir de marzo hasta diciembre: la cosecha de papa producido en secano
presenta como meses punta de oferta abril, mayo y junio; bajo riego será posible
planificar siembras para ser cosechados en los meses de escasez (agosto,
septiembre, octubre, noviembre y diciembre).
La producción de leche, vacunos y cuyes de saca, alimentados con pastos

mejorados bajo riego; se dará de manera regular durante todo el año;
consecuentemente, las variaciones de precios durante los diferentes meses del
año serán mínimos
− Mejora permanente de calidad de productos.- El riego tiene un efecto directo en

la mejora de calidad de productos; la mejora de calidad se dará principalmente
en maíz amiláceo grano (maíz blanco gigante de Cusco), que para su desarrollo
óptimo de grano seco, requiere de alta exigencia referido al momento de
siembra (septiembre), el cual es posible solamente si se cuenta con riego; no
obstante que este cultivo se complemente entre el riego y lluvias estacionales, el
riego para siembra oportuna es un aspecto clave para lograr granos de calidad;

Sancos,
por ejemplo el maíz blanco (gigante de Cusco) se vende a un precio promedio de

1,2 soles por kilogramo y su variación de precio durante el año es mínimo,
mientras que las otras variedades de maíz amiláceo producidos en secano o con
restricciones de agua se vende a un precio promedio de 0,7 soles por kilogramo
y con variaciones significativas de precio durante los meses del año; igual ocurre
con la quinua.
La alimentación de vacunos y cuyes con pastos mejorados (alfalfa y Rye grass -

trébol) tiene un efecto inmediato en el incremento de producción de leche y en
los procesos de incremento de peso de vacunos y cuyes; el cual mejora la
calidad de animales de saca, consecuentemente de los precios de venta. La
producción de forrajes mejorados bajo riego en una parte de las áreas familiares,
será una estrategia a generalizarse; actualmente los agricultores con mayor
disponibilidad de agua para riego ya vienen adoptando esta estrategia.
− Realización de la actividad de pre-engorde de vacunos de saca.- El mercado

de vacunos de saca mas importante es Lima; los agentes dedicados al acopio y
transporte de vacunos en las ferias semanales, por tradición obtienen cabezas
en estado de peso bajo por escasez de forrajes; consecuentemente, los
productores reciben precios muy bajos; actualmente un toro de raza criolla de 4
a 5 años de edad recibe un precio promedio de 700 soles; en la zona ya existen
agricultores dedicados al pre engorde para la saca, la condición es contar con
pastos mejorados bajo riego; mediante esta actividad los agricultores logran
adicionar el valor de los animales de saca en un promedio de 300 a 400 soles
por cabeza.
Esta opción será generalizada un vez que una gran cantidad de familias cuenten
con pastos mejorados bajo riego. En la actualidad, los acopiadores transportistas
trasladan los animales en pie a los centros de engorde ubicados cerca a Lima;
en estos centros se realiza el acabado de animales mediante procesos de
engorde y mejora de calidad de carne; el proyecto permitirá a que los animales
sean trasladados hacia mercado finales con pesos incrementados, permitiendo a
los productores recibir mejores precios

Sancos,
− Producción de cuyes familiares para venta en pequeñas cantidades pero de

manera continuada.- En la actualidad las familias practican la crianza de cuyes
de manera artesanal, el número de cabezas varían entre 20 a 100 por familia
dependiendo de la disponibilidad de forrajes durante todo el año, la venta de
cuyes en los dos mercados locales es intenso por la creciente demanda en los
mercados de huamanga y Lima; cada familia vende entre 10 a 40 animales
mensuales. El incremento de forrajes mejorados permanentes bajo riego
intensificará esta actividad que no requiere extensiones considerables de forraje
instalado, pero son eficaces en el incremento de los ingresos monetarios
familiares.
− Incremento en productividad y calidad de producción de fríjol y quinua.- En la

actualidad existe evidencia clara de demanda insatisfecha de fríjol y quina; el
incremento considerable de estos 2 productos no tendrán repercusiones
significativas en la caída de precios, por la actual existencia de una alta demanda
ya sea en el mercado, local, nacional o externo; una de las estrategias de los
agricultores considerados en el proyecto será el incremento de áreas cultivadas
de estas 2 especies y el incremento de productividad por hectárea; la mejora de
calidad y variedades de mayor preferencia; serán aspectos adicionales que
deben ser considerados por los productores.
− Consolidación de organizaciones de productores especializados en

diferentes rubros agroproductivos.- La política actual de apoyo del sector
agrario a los agricultores, enfatiza en la formación de organizaciones de
productores con fines de ser insertados de mejor manera en la cadenas
productivas; como consecuencia de ello, existen organizaciones de productores
en diferentes rubros como el Comité de Productores de Leche, Comité de
Productores de Papa, Comité de Productores Semilleristas de Papa, Comité de
Productores de Fríjol, etc. El apoyo en la capacitación a los usuarios del proyecto
enfatizará la consolidación de estas organización; los objetivos mas importantes
de estas organizaciones serán:

Sancos,
. Serán plataformas que viabilicen los procesos de interaprendizaje y

capacitación en la mejora de calidad y oportunidad productividad
agropecuaria bajo riego.
. Serán instancias de difusión y análisis de estrategias de mercado, precios,
nichos de mercado, etc.
. Serán instancias de gestión de servicios de crédito, gestión de enlaces con
mercados claves.
. Serán instancias de vigilancia y control de calidad y cantidad de la oferta de
productos orientados al mercado
b. Contactos y Compromisos con Potenciales Compradores

Las cadenas de valor y los flujos comerciales para cada uno de los productos de la
zona ya están establecidas actualmente; sin embargo, con fines de que los
agricultores logren obtener mejores precios de sus productos, en algunos casos se
podrá establecer contratos o compromisos de venta; para lo cual se tendrá que tomar
en cuenta los volúmenes y los estándares de calidad de productos. En la localidad de
Andahuaylas se viene gestando actualmente una Planta Pasteurizadora de leche, para
su venta de leche en cojines; se cuenta con maquinaria adquirida, su capacidad
instalada es para producción de 20.000 litros diarios; el Comité de Productores de
Leche (Gestores y Propietarios de la Planta) podrá establecer con los productores
acuerdos de compromisos de provisión de leche en volúmenes y calidad previamente
establecidas.
Por otra parte, aunque no serán sostenibles, actualmente existen demandas de

productos agropecuarios como leche fresca, quinua, maíz, etc, por diferentes
programas sociales existentes en la zona; con estas instancias asistenciales, será
posible establecer compromisos de abastecimiento de productos. Una forma mas
sostenible y que permite adicionar el valor de los productos ofertados, será buscar
contactos con agentes comercializadores en el mercado externo; el frijol, quinua y
maíz amiláceo serán los principales productos considerados en estas estrategias; una
de las tareas mas importantes de los comités de productores será la búsqueda de
agentes que permitan insertar los productos de la zona a mercados externos mas
ventajosos; para ella, la mejora de calidad de productos y la producción oportuna en

Sancos,
volúmenes demandados será un aspecto clave a ser considerado en las estrategias

productivas bajo riego.
c. Canales de venta
Los canales de venta de los diferentes productos procedentes de los proyectos se
representan en los siguientes flujos comerciales, es posible que en la práctica tengan
algunas variaciones; sin embargo, los presentados son representaciones de
tendencias muy generalizadas
Flujo comercial de papa (Mercados principales regionales y

nacionales de destino final: Lima, Ica, Cusco, Juliaca, Puno)
Consumidores
finales
Mayorista Consum
Productores de Acopiadores
papa mayoristas
s de Minorist idores
mercados as
transportistas finales
de destino
Autoconsu
mo Acopiadores Consumidores
locales finales
Flujo comercial de maíz grano amiláceo: (Mercados principales de

destino final: Ayacucho Ica, Lima)
Consumidores Consumido
finales res
finales
Productores de
maíz amiláceo Piladora Acopiador
Mayorista
(blanco gigante) Acopiadore
s de as s de
papa s locales transportis
maíz tas
mercados
de destino
Autoconsu
mo
Minoristas
Consumido
res finales Consumid
ores
finales

Sancos,
Flujo comercial de frijol y quinua: (Mercados regionales y nacionales de

destino final: Ayacucho, Ica, Lima, mercado externo)
Agentes de
comercializació
Consumidores n al mercado
finales externo
Mayorista
Acopiadores Consum
Productores de s de
frijol y quinua mayoristas Minorist idores
transportistas mercados as
finales
de destino
Autoconsu
Acopiadores Consumidores
mo
locales finales
Flujo comercial de leche fresca Mercados locales y zonales: (Uripa,
Andahuaylas, Chinchero, capitales de distritos y poblados menores de la
zona)
Consumidores
finales
Productores de Acopiadores Consumid

leche fresca de mercados ores
locales
finales
Autoconsu
mo Planta de Distribuidore Consumid
pasteurizaci s locales y Minoristas ores
ón zonales
finales
Flujo comercial de vacunos (Mercados principales de destino final:

Ayacucho Ica, Lima)
Camale
Acopiador ros
Productores de Acopiadores es mayoris Minorista
vacunos de mercados
Transport tas de s
locales
istas mercad
Camaleros o de Consu
para el Consumidore destino midore
mercado s finales s
local
finales

Sancos,
Flujo comercial de cuye (Mercados principales de destino final:

Ayacucho, Cusco, Ica, Lima)
Autoconsu Consumidores Lugares de

mo finales expendio de
platos a base de
cuye
Productores de Acopiadores Consumidores
Minoristas
cuyes transportistas finales
PRINCIPALES EJES VIALES DE ITERCONEXIÓN

A MERCADOS ZONALES Y NACIONALES
Ruta Andahuaylas Ayacucho Lima: Ruta Uripa Ayacucho Lima:

Distan Distanc
Tipo de Tipo de
Centros Urbanos cia en Centros Urbanos ia en
carretera carretera
Km. Km.
Andahuaylas Uripa 79,3 Afirmado
Uripa Chincheros 8,5 Afirmado Uripa a Andahuaylas 8,5 Afirmado
Chincheros 173,15 Afirmado Chincheros 173,15 Afirmado
Ayacucho 317 Asfaltado Ayacucho 317 Asfaltado
Ayacucho Pisco 146 Asfaltado Ayacucho Pisco 146 Asfaltado
Pisco Mala 88 Asfaltado Pisco Mala 88 Asfaltadp
Mala Lima Mala Lima
Total 811.95 Total 732.65
Ruta Andahuaylas Pampachiri Puquio Ruta Uripa Pampachiri Puquio Lima
Lima
Andahuaylas 106,15 Afirmado Uripa Pampachiri 185,45 Afirmado
Pampachiri 71,32 Afirmado Pampachiri Desvío 71,32 Afirmado
Pampachiri Desvío 89,45 Asfaltado Abancay 89,45 Asfaltado
Abancay 158,55 Asfaltado Desvío Abancay 158,55 Asfaltado
Desvío Abancay 144 Asfaltado Puquio 144 Asfaltado
Puquio 303,21 Asfaltado Puquio Nazca 303,21 Asfaltado
Puquio Nazca Nazca Ica
Nazca Ica Ica Lima
Ica Lima
Total 872.68 Total 901.98

Sancos,
Ruta Andahuaylas Cusco, Juliaca Puno Ruta Uripa Cusco Juliaca Puno
Andahualas 138 Afirmado Uripa Abancay 217,3 Afirmado
Abancay 190 Asfaltado Abancay Cusco 190 Asfaltado
Abancay Cusco 330 Asfaltado Cusco Juliaca 330 Asfaltado
Cusco Juliaca 45 Asfaltado Juliaca Puno 45 Asfaltado
Juliaca Puno 400 Asfaltado 400 Asfaltado
Juliaca Arequipa
Total 1058 Total 1137.3
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En los últimos años, los flujos comerciales de productos agropecuarios en la zona en

que se ubican los proyectos vienen siendo mas dinámicos referente a flujos
comerciales y participación de agentes involucrados en las cadenas comerciales; esto
es generado por el proceso de mejoramiento (asfaltados) de los ejes viales principales
de transporte que interconectan el ámbito con mercados importantes de carácter
zonal, regional y nacional (Lima, Cusco, Ayacucho, Juliaca, Arequipa, Ica). Las Ferias
semanales que se realizan en las localidades de Andahuaylas; constituyen los
principales centros de acopio, distribución e inserción a las cadenas comerciales; al
cual tienen acceso de manera rápida y continuada los agricultores de la zona .
Los agricultores involucrados tienen posibilidades de insertarse con mejores ventajas

en los flujos comerciales; la ampliación de siembras y cosechas en un mayor margen
de tiempo del año o durante todo el año en caso de algunos cultivos como hortalizas y
forrajes; permite planificar los cultivos de acuerdo al comportamiento de los mercados
rompiendo los períodos cíclicos punta de oferta que se da en una agricultura en
secano o con restricciones de riego; además, tienen posibilidades de mejorar
significativamente la calidad de sus productos según las preferencias de los
consumidores; todo ello será posibilitado una vez asegurada la disponibilidad de agua
para riego.
El incremento de la demanda proyectada en los principales mercados de destinos, es

significativamente superior al incremento de la demanda de la oferta procedente del
ámbito del proyecto; las posibles limitaciones de colocación en los mercados se darían

Sancos,
solamente en el caso de la leche fresca, porque los mercados de destino serán los
locales con algunas expansiones a algunos mercados zonales que sería facilitado por
la puesta en operación de la Planta Pasteurizadota de leche.
Los agricultores una vez que cuenten con seguridad de riego; por sus condiciones de
contar con áreas bajo riego en extensiones menores a 1 ha por familia, desarrollan
estrategias de intensificación de la agricultura de manera escalonada y durante todo el
año; su ubicación muy cerca de al lugar donde se llevan a cabo las ferias semanales
muy dinámicos (Andahuaylas), les da la posibilidad de vender sus productos de
manera frecuente o continuada y en pequeñas cantidades, con costos de
comercialización muy bajos.
La crianza de vacunos para carne (pre engorde) es una actividad que tiene un buen
potencial de masificación en el futuro y una vez que los agricultores cuenten con
forrajes mejorados bajo riego, el mercado de carne vacuna es muy amplio (Lima,
Ayacucho) y es una de las actividades de mayor rentabilidad en relación a los cultivos.
La crianza familiar de cuyes en pequeña escala, será una actividad a intensificarse

rápidamente; la instalación de pastos bajo riego (alfalfa o Rye grass-trébol) en
pequeñas extensiones, se adapta a las condiciones de los agricultores de la zona, la
venta continuada de cuyes será una actividad fuente generador de liquidez monetaria
permanente de las familias, la demanda de cuyes tiene una tendencia creciente en los
grandes mercados de consumo regional y nacional; los costos de crianza de cuyes
son muy bajos, el cual les dará mayor competitividad en el mercado.
La quinua - kiwicha y Frijol de diferentes variedades, tiene una demanda creciente muy
alta en el mercado nacional y externo; por lo tanto, constituye una alternativa viable;
sin embargo, la mejora en la calidad del producto y la presentación de la oferta en
volúmenes adecuados; serán aspectos a considerarse en los trabajos de apoyo en
desarrollo de capacidades a los usuarios de riego.
El maíz amiláceo grano, es un producto que siempre tendrá demanda creciente en

mercados importantes como Lima; la agregación del valor mediante el descascarado
(pilado) para ser distribuido a mercados importantes, generará aún mas la expansión

Sancos,
de su demanda; en este cultivo, será necesario desarrollar estrategias para

incrementar considerablemente los rendimientos por hectárea, permitiendo además
obtener costos unitarios bajos; los cuales son posibles con pequeños ajustes en los
procesos de producción, la siembra de variedades mas demandadas y la mejora de
calidad del producto, permitirá aumentar rápidamente los precios. El maíz choclo es
otra alternativa posible de su expansión de su oferta por la producción en mayor
número de meses por año facilitado por el riego.
En general, el mejoramiento de la productividad de cultivos bajo riego para disminuir

los costos unitarios de producción, la mejora de calidad de productos (variedades,
tamaño,), la oportunidad de producción en función de comportamiento de marcados;
apoyo con informaciones de precios y de nichos de mercado; serán aspectos a
considerarse en los procesos de apoyo en desarrollo de capacidades en los primeros
años de operación del proyecto aspecto que se tiene que desarrollar a través de
realización de talleres , asesoramientos ,pasantias ,etc.
La consolidación de organizaciones de productores, constituye un aspecto que ya se

viene visualizando en la actual política agraria. Las organizaciones de productores en
diferente rubros productivos tendrán entre otros los siguientes fines considerados
importantes:
Serán plataformas que viabilicen los procesos de interaprendizaje y capacitación en la
mejora de calidad productividad agropecuaria bajo riego y estrategias de mercadeo
agrícola.
Serán instancias de difusión y análisis de estrategias de mercadeo, precios, nichos de
mercado, etc.
Serán instancias de gestión de servicios de crédito, gestión de enlaces con mercados
claves.
Y serán instancias de vigilancia y control de calidad y cantidad de la oferta de
productos orientados al mercado.
El mercado mas conveniente para la comercialización del presente proyecto lo

constituye el mercado local, siendo el mas representativo el de al ciudad e Huamanga
que ofrece una seria de condiciones adecuadas para que sea destino de la producción
agrícola y pecuaria del distrito de Sancos, tales como la existencia de

Sancos,
infraestructura de transporte , existencia de una cadena de comercialización que

habría que potenciar y así como la existencia del turismo que sería una carta de
presentación de los productos locales para su incursión al mercado nacional y
extranjero pero para ello habría que trabajar sostenidamente en los temas de
capacitación , financiamiento y desarrollo de cadenas.
El tema de desarrollo de capacidades es un tema vital para la sostenibilidad del
proyecto en una población vulnerable como el la del desarrollo del proyecto
Anexo
Capacitación y Asistencia Técnica

El estudio debe considerar las siguientes acciones de capacitación y
asistencia técnica a usuarios:
• Se deberá proponer y presupuestar la creación y/o el fortalecimiento de

las organizaciones de riego, en el marco de la normatividad vigente.
• Se debe prever un período de capacitación en gestión del riego durante y
post obras. Se recomienda un plazo no mayor de 3 años.
• Garantizar el funcionamiento y operación de los sistemas de riego
permitiendo la dotación necesaria y oportuna del agua para riego.
• Proponer una cédula de cultivos acorde a las necesidades familiares y la
dinámica del mercado.
• Capacitar en aspectos de operación, mantenimiento, conservación y
protección de la infraestructura de riego.
• Capacitar en la conservación y protección de los recursos agua, suelo y
cubierta vegetal.
El presupuesto aproximo de un curso taller es el siguiente:
Concepto Cantidad Costo Unidad (S/.) Costo Total (S/.)

Materiales 62.50
Cuadernos 30 1.00 30.00

Sancos,
Lapiceros 30 0.50 15.00

Papelotes 10 0.50 5.00
Plumones 10 1.00 10.00
Cinta masking tape 01 2.50 2.50
Alimentación 375.00
Desayuno 30 3.00 90.00
Almuerzo 30 3.00 90.00
Cena 30 3.50 105.00
Refrigerio 60 1.50 90.00
Transporte 1750.00
Movilidad (Couster 25 pers) 01 1 600.00 1 600.00
Combustible 15 10.00 150.00
TOTAL 2 187.50

Sancos,

Sancos,
LIMA METROPOLITANA: PRECIO PROMEDIO AL CONSUMIDOR POR MES, SEGÚN PRINCIPALES PRODUCTOS ALIMENTICIOS
QUE INTERVIENEN EN EL CÁLCULO DEL ÍNDICE DE PRECIOS
Periodo: enero-diciembre 2008 y enero 2009
(nuevos soles/kg)
200
2008
9
Productos
ene feb mar abr may jun jul ago set oct nov dic ene
PAN Y CEREALES
Arroz
2.74 2.76 2.80 2.84 3.14 3.02 2.96 2.95 2.92 2.92 2.90 2.87 2.84
corriente
Avena a
3.85 3.85 3.90 3.94 4.00 4.05 4.10 4.15 4.17 4.25 4.28 4.26 4.28
granel
Fideos a
3.02 3.06 3.08 3.11 3.14 3.14 3.17 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 3.18
granel

Sancos,
Pan de
5.95 5.96 5.95 6.01 6.03 6.03 6.03 6.03 6.03 6.03 6.03 6.03 6.02
labranza
Pan francés 5.88 5.88 5.88 5.91 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92 5.91
Quinua entera 4.28 4.26 4.31 4.54 5.15 7.17 7.51 7.96 8.26 8.77 8.93 9.05 9.16
CARNES Y PREPARADOS
10.7 11.0 11.3 11.4 11.6 12.4 12.3 12.4 12.7 12.7 13.0 13.2 13.1
Gallina
6 1 2 3 2 5 5 5 2 0 5 6 8
Mondongo de
7.92 8.02 8.14 8.25 8.39 8.43 8.64 8.86 8.91 8.95 9.09 9.11 9.17
res
Ovino 12.6 12.7 12.8 12.6 12.5 12.6 12.5 12.8 13.0 13.2 13.7 13.8 14.1
(chuleta) 7 9 7 2 9 4 8 9 5 6 1 9 9
Pollo 5.59 6.00 6.52 6.16 6.01 6.20 6.28 6.77 6.56 6.32 6.44 6.79 6.71
Porcino 10.3 10.4 10.6 10.8 10.9 10.9 11.2 11.6 11.9 11.9 12.1 12.2 12.4
(chuleta) 0 4 0 5 4 9 3 0 2 7 7 0 6
10.0 10.1 10.0 10.1 10.2 10.2 10.4 10.8 11.1 11.4
Sancochado 9.57 9.70 9.89
7 2 5 3 1 5 9 1 5 0
PESCADOS Y MARISCOS
Bonito 5.30 4.42 5.24 5.47 5.77 6.74 7.12 6.84 8.45 7.89 6.82 6.03 5.06

Sancos,
16.3 16.4 18.4 17.1 15.1 17.2 15.4 16.1 15.6 15.6 14.5 14.6 15.6
Cojinova
8 8 5 9 6 4 2 7 3 0 6 9 2
Jurel 5.25 3.78 4.07 4.59 4.64 5.25 5.42 5.40 5.68 5.66 5.70 5.60 5.79
Liza 5.60 5.45 5.76 5.48 5.73 6.09 6.17 6.27 6.13 6.00 5.97 5.89 5.59
17.2 15.8 16.9 15.1 14.5 15.1 14.7 14.9 14.8 14.4 17.2 17.6 16.2
Tollo
3 0 6 7 5 7 9 7 3 1 2 0 9
LECHE, QUESO Y HUEVOS
Huevo a
3.68 3.84 4.35 4.46 4.56 4.87 4.86 4.71 4.66 4.60 4.76 4.78 4.25
granel
Leche
2.38 2.39 2.41 2.42 2.46 2.51 2.52 2.54 2.54 2.53 2.53 2.54 2.51
evaporada
Leche fresca 2.59 2.59 2.60 2.63 2.67 2.69 2.70 2.73 2.73 2.73 2.74 2.76 2.77
11.9 12.0 11.9 11.9 11.9 11.9 12.0 12.1 12.3 12.5 12.6 12.8 12.5
Queso fresco
8 0 4 4 3 4 2 1 1 4 5 2 6
ACEITES Y GRASAS
Aceite vegetal
5.94 6.42 6.98 7.44 7.53 7.51 7.51 7.46 7.41 7.32 7.24 7.06 6.67
(botella)
Mantequilla 26.9 26.9 27.0 27.0 27.1 27.2 27.2 27.2 27.2 27.0 27.2 27.0 27.0
envasada 9 9 3 9 1 0 2 2 0 8 0 6 6

Sancos,
Margarina a
7.69 7.69 7.73 7.77 7.84 7.83 7.91 7.91 7.94 7.96 8.02 8.22 8.34
granel
HORTALIZAS Y LEGUMBRES
Arveja verde
3.27 4.43 4.00 3.20 2.95 3.38 3.24 2.85 2.94 3.45 3.41 3.32 3.35
americana
Cebolla de
0.99 1.05 1.32 1.78 2.12 1.88 1.64 1.53 1.44 1.33 1.38 1.60 2.13
cabeza
Haba verde 1.79 1.96 2.20 1.90 1.84 1.97 1.97 1.95 1.98 1.93 1.93 2.00 2.01
Maíz choclo 3.09 2.93 2.93 3.01 3.33 3.42 3.55 3.54 3.44 3.36 3.51 4.22 3.78
Tomate
1.91 1.93 3.12 3.24 3.18 3.29 3.08 2.79 2.40 2.19 2.06 2.04 2.05
italiano
Vainita
2.59 2.85 3.68 3.76 2.76 3.10 2.85 2.77 3.19 3.62 2.95 2.34 2.64
americana
Zapallo macre 1.18 1.30 1.36 1.65 2.00 1.90 1.93 1.87 1.69 1.57 1.45 1.39 1.65
FRUTAS
Limón 2.20 2.16 2.07 1.82 1.77 1.82 2.55 3.81 5.38 4.89 2.21 1.91 1.92
Mandarina 3.55 3.82 3.55 2.72 2.26 2.01 2.07 2.46 2.56 2.67 2.76 3.24 3.97

Sancos,
Mango 2.58 2.61 3.38 3.83 3.83 3.83 3.83 3.83 3.83 3.83 3.83 3.29 3.38
Manzana
1.93 1.87 1.89 1.81 1.99 2.06 2.30 2.35 2.23 2.26 2.28 2.13 1.97
corriente
Naranja de
1.47 1.59 1.64 1.58 1.41 1.26 1.19 1.18 1.16 1.15 1.13 1.12 1.24
jugo
Plátano de
1.25 1.23 1.25 1.25 1.29 1.32 1.37 1.37 1.38 1.37 1.37 1.36 1.31
seda
Uva blanca 4.93 4.00 3.19 2.74 3.51 4.38 4.38 4.38 4.38 4.38 4.38 4.38 3.92
Uva negra 3.71 3.53 3.04 2.79 2.79 2.79 2.79 2.79 2.79 2.79 2.79 2.79 3.25
LEGUMBRES Y DERIVADOS
Arveja seca
3.45 3.50 3.56 3.74 3.87 3.92 3.94 3.97 3.95 4.02 4.05 4.06 3.97
partida
Frijol canario 5.22 5.33 5.36 5.43 5.74 6.75 6.71 6.49 6.39 6.74 6.76 6.70 6.64
Frijol castilla 3.51 3.54 3.52 3.51 3.54 3.57 3.54 3.57 3.58 3.59 3.63 3.59 3.58
Frijol
3.69 3.74 3.70 3.71 3.75 3.91 3.92 3.99 4.13 4.45 4.66 4.80 4.83
panamito
Lenteja 4.19 4.25 4.34 4.66 4.74 4.74 4.75 4.77 4.74 4.76 4.81 4.79 4.79

Sancos,
Pallar 5.41 5.40 5.33 5.36 5.41 5.63 5.81 5.80 5.64 5.65 5.68 5.50 5.37
TUBÉRCULOS Y RAÍCES
Camote
1.81 1.52 1.44 1.30 1.37 1.40 1.58 1.68 1.78 1.69 1.50 1.39 1.39
amarillo
Olluco 3.41 3.50 3.31 2.86 2.48 2.49 2.75 2.82 3.11 3.51 3.77 3.97 3.87
Papa blanca 0.98 1.03 1.04 0.99 0.99 1.02 1.13 1.15 1.27 1.44 1.50 1.51 1.58
Yuca blanca 2.22 2.28 2.44 2.50 2.22 2.06 1.90 1.79 1.80 1.83 1.83 1.86 1.92
AZÚCAR
Blanca 2.02 1.97 1.95 1.93 1.92 1.89 1.89 1.88 1.86 1.88 1.88 1.86 1.83
Rubia 1.74 1.69 1.66 1.63 1.61 1.61 1.59 1.60 1.58 1.58 1.56 1.55 1.54
Fuente : Instituto Nacional de Estadística e Informatica - Dirección Técnica de

Indicadores Económicos - Dirección Ejecutiva de Indices
Elaboración: Ministerio de Agricultura - Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos - Unidad de Estadística

Sancos,
LIMA METROPOLITANA: PRECIO PROMEDIO AL CONSUMIDOR POR MES, SEGÚN PRINCIPALES PRODUCTOS ALIMENTICIOS
QUE INTERVIENEN EN EL CÁLCULO DEL ÍNDICE DE PRECIOS
Periodo: enero-diciembre 2008 y enero 2009
(soles constantes a precios Dic. 2001/kg)
200
2008
9
Productos
ene feb mar abr may jun jul ago set oct nov dic ene
PAN Y CEREALES
Arroz
2.38 2.38 2.39 2.42 2.66 2.54 2.48 2.45 2.41 2.40 2.38 2.34 2.32
corriente
Avena a
3.34 3.31 3.32 3.35 3.39 3.41 3.43 3.45 3.45 3.49 3.51 3.48 3.49
granel
Fideos a
2.62 2.63 2.62 2.65 2.66 2.64 2.65 2.63 2.61 2.60 2.59 2.58 2.59
granel

Sancos,
Pan de
5.17 5.13 5.07 5.11 5.11 5.07 5.04 5.01 4.99 4.96 4.94 4.92 4.91
labranza
Pan francés 5.11 5.06 5.01 5.03 5.02 4.98 4.95 4.92 4.90 4.87 4.85 4.83 4.82
Quinua entera 3.72 3.67 3.67 3.86 4.37 6.03 6.28 6.62 6.83 7.21 7.32 7.39 7.47
CARNES Y PREPARADOS
10.4 10.3 10.3 10.5 10.4 10.6 10.8 10.7

Gallina 9.35 9.48 9.65 9.72 9.85
7 3 5 2 4 9 3 5
Mondongo de
6.88 6.90 6.94 7.02 7.11 7.09 7.23 7.37 7.37 7.36 7.45 7.44 7.48
res
Ovino 11.0 11.0 10.9 10.7 10.6 10.6 10.5 10.7 10.7 10.9 11.2 11.3 11.5
(chuleta) 1 1 7 4 7 3 2 2 9 0 3 4 7
Pollo 4.86 5.17 5.56 5.24 5.09 5.22 5.25 5.63 5.42 5.19 5.28 5.54 5.47
Porcino 10.1
8.95 8.99 9.03 9.23 9.27 9.24 9.39 9.65 9.86 9.84 9.97 9.96
(chuleta) 6
Sancochado 8.31 8.35 8.43 8.57 8.58 8.45 8.47 8.49 8.48 8.62 8.86 9.10 9.30
PESCADOS Y MARISCOS
Bonito 4.60 3.81 4.46 4.65 4.89 5.67 5.96 5.69 6.99 6.48 5.59 4.92 4.13

Sancos,
14.2 14.1 15.7 14.6 12.8 14.5 12.9 13.4 12.9 12.8 11.9 11.9 12.7
Cojinova
3 9 2 2 5 0 0 5 2 2 3 9 4
Jurel 4.56 3.25 3.47 3.91 3.93 4.42 4.53 4.49 4.70 4.65 4.67 4.57 4.72
Liza 4.87 4.69 4.91 4.66 4.86 5.12 5.16 5.21 5.07 4.93 4.89 4.81 4.56
14.9 13.6 14.4 12.9 12.3 12.7 12.3 12.4 12.2 11.8 14.1 14.3 13.2
Tollo
7 0 5 1 3 6 7 5 6 4 1 7 9
LECHE, QUESO Y HUEVOS
Huevo a
3.20 3.31 3.71 3.79 3.87 4.10 4.07 3.92 3.85 3.78 3.90 3.90 3.47
granel
Leche
2.07 2.06 2.05 2.06 2.09 2.11 2.11 2.11 2.10 2.08 2.07 2.07 2.05
evaporada
Leche fresca 2.25 2.23 2.22 2.24 2.26 2.26 2.26 2.27 2.26 2.24 2.24 2.25 2.26
10.4 10.3 10.1 10.1 10.1 10.0 10.0 10.0 10.1 10.3 10.3 10.4 10.2
Queso fresco
1 3 7 6 1 4 5 7 8 1 6 7 4
ACEITES Y GRASAS
Aceite vegetal
5.16 5.53 5.95 6.33 6.38 6.32 6.28 6.20 6.13 6.02 5.93 5.76 5.44
(botella)
Mantequilla 23.4 23.2 23.0 23.0 22.9 22.8 22.7 22.6 22.4 22.2 22.2 22.0 22.0
envasada 5 4 3 5 8 8 7 4 9 6 9 9 7

Sancos,
Margarina a
6.68 6.62 6.59 6.61 6.65 6.59 6.62 6.58 6.57 6.54 6.57 6.71 6.80
granel
HORTALIZAS Y LEGUMBRES
Arveja verde
2.84 3.81 3.41 2.72 2.50 2.84 2.71 2.37 2.43 2.84 2.79 2.71 2.73
americana
Cebolla de
0.86 0.90 1.12 1.51 1.80 1.58 1.37 1.27 1.19 1.09 1.13 1.31 1.74
cabeza
Haba verde 1.56 1.69 1.87 1.62 1.56 1.66 1.65 1.62 1.64 1.59 1.58 1.63 1.64
Maíz choclo 2.68 2.52 2.50 2.56 2.82 2.88 2.97 2.94 2.84 2.76 2.88 3.45 3.08
Tomate
1.66 1.66 2.66 2.76 2.70 2.77 2.58 2.32 1.98 1.80 1.69 1.67 1.67
italiano
Vainita
2.25 2.45 3.14 3.20 2.34 2.61 2.38 2.30 2.64 2.98 2.42 1.91 2.15
americana
Zapallo macre 1.03 1.12 1.16 1.40 1.70 1.60 1.61 1.56 1.40 1.29 1.19 1.13 1.35
FRUTAS
Limón 1.91 1.86 1.76 1.55 1.50 1.53 2.13 3.17 4.45 4.02 1.81 1.56 1.57
Mandarina 3.08 3.29 3.02 2.31 1.92 1.69 1.73 2.05 2.12 2.19 2.26 2.65 3.24

Sancos,
Mango 2.24 2.25 2.88 3.26 3.25 3.22 3.20 3.19 3.17 3.15 3.14 2.69 2.76
Manzana
1.68 1.61 1.61 1.54 1.69 1.73 1.92 1.95 1.84 1.86 1.87 1.74 1.61
corriente
Naranja de
1.28 1.37 1.40 1.34 1.20 1.06 1.00 0.98 0.96 0.95 0.93 0.91 1.01
jugo
Plátano de
1.09 1.06 1.07 1.06 1.09 1.11 1.15 1.14 1.14 1.13 1.12 1.11 1.07
seda
Uva blanca 4.28 3.44 2.72 2.33 2.98 3.68 3.66 3.64 3.62 3.60 3.59 3.58 3.20
Uva negra 3.22 3.04 2.59 2.37 2.36 2.35 2.33 2.32 2.31 2.29 2.29 2.28 2.65
LEGUMBRES Y DERIVADOS
Arveja seca
3.00 3.01 3.03 3.18 3.28 3.30 3.30 3.30 3.27 3.30 3.32 3.31 3.24
partida
Frijol canario 4.53 4.59 4.57 4.62 4.87 5.68 5.61 5.40 5.28 5.54 5.54 5.47 5.42
Frijol castilla 3.05 3.05 3.00 2.99 3.00 3.00 2.96 2.97 2.96 2.95 2.97 2.93 2.92
Frijol
3.21 3.22 3.15 3.16 3.18 3.29 3.28 3.32 3.42 3.66 3.82 3.92 3.94
panamito
Lenteja 3.64 3.66 3.70 3.96 4.02 3.99 3.97 3.97 3.92 3.91 3.94 3.91 3.91

Sancos,
Pallar 4.70 4.65 4.54 4.56 4.59 4.74 4.86 4.82 4.66 4.64 4.65 4.49 4.38
TUBÉRCULOS Y RAÍCES
Camote
1.57 1.31 1.23 1.11 1.16 1.18 1.32 1.40 1.47 1.39 1.23 1.13 1.13
amarillo
Olluco 2.96 3.01 2.82 2.43 2.10 2.09 2.30 2.35 2.57 2.88 3.09 3.24 3.16
Papa blanca 0.85 0.89 0.89 0.84 0.84 0.86 0.95 0.96 1.05 1.18 1.23 1.23 1.29
Yuca blanca 1.93 1.96 2.08 2.13 1.88 1.73 1.59 1.49 1.49 1.50 1.50 1.52 1.57
AZÚCAR
Blanca 1.75 1.70 1.66 1.64 1.63 1.59 1.58 1.56 1.54 1.55 1.54 1.52 1.49
Rubia 1.51 1.46 1.41 1.39 1.36 1.35 1.33 1.33 1.31 1.30 1.28 1.27 1.26
Fuente : Instituto Nacional de Estadística e Informatica - Dirección Técnica de Indicadores Económicos - Dirección Ejecutiva de Indices.
Elaboración: Ministerio de Agricultura - Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos - Unidad de Estadística

Sancos,
CARTA DE COMPROMISO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO


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Estudio a Nivel de Factibilidad del Proyecto: “Construcción del Sistema Integral Irrigación Caracha,

“Construcción del Sistema Integral - Irrigación Caracha, Distrito de Sancos,

Características de la Demanda de Agua

Calculo de la Demanda Actual

Consorcio CLASS – SYC – IFJP

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Las variables climatológicas utilizadas en el cálculo de la demanda de agua fueron:

Cedula de Cultivo Actual

Fuente: Elaboración Propia

T a rw i 10 0.0 0 - -- --- -- --- -- -- -- --- --

A v e n a f o r r a je r a 1 ,20 0 .0 0- -- --- -- --- -- -- -- --- --

C e b a d a G r a n o 50.00 - -- --- -- --- -- -- -- --- --

C a n o la 1 ,20 0 .0 0- -- --- -- --- -- -- -- --- --

H a b a g r a n o s e c o 50.00 - -- --- -- --- -- -- -- --- --

M a í z A m i l á c e o 75.00 - -- --- -- --- -- -- -- --- --

Disponibilidad del Agua

El cálculo de la demanda fue caracterizado netamente por el consumo de agua

Agrícola y tomando en consideración información de temperaturas, precipitaciones

Fuente: Elaboración Propia – Estudio Hidrológico

Costos en la Situación “Sin Proyecto”

Costos en la Situación “Con Proyecto”

Consorcio CLASS – SYC – IFJP

E xpediente T écnico de Ingenieri

Costos de Capacitación en el uso adecuado del recurso hídrico y Manejo Medio

E studio D efinitivo (IN C L U Y E IG V

- Sub Programa de Mejoramiento de riego:

Consorcio CLASS – SYC – IFJP

- Sub Programa de Manejo Ambiental:

M a te ria l lo g ís tic o (F o lle to y a fic h e s

Costos de Operación y Mantenimiento:

R ecolección y transporte de materia

R ecolección y transporte de materia

Costos de Operación y Mantenimiento

Fuente: Elaboración Propia

Consorcio CLASS – SYC – IFJP

Valor Neto de la Producción “Sin Proyecto” a precios privados

Consorcio CLASS – SYC – IFJP

Consorcio CLASS – SYC – IFJP

Consorcio CLASS – SYC – IFJP

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Fuente: Elaboración Propia

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Beneficios en la Situación “Con Proyecto”

Determinación de los ingresos del proyecto:

Primera condición de sostenibilidad

Tarifa de agua de equilibrio (S/. / m3)

Ingresos incrementales por Venta de Agua a precios privados

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Ingresos incrementales por Venta de Agua a precios sociales

Valor Neto de la Producción “Con Proyecto” a precios privados

Consorcio CLASS – SYC – IFJP

Consorcio CLASS – SYC – IFJP