Konsultan Pengembangan SDM
Konsultan Pengembangan SDM
Manajemen sumber daya manusia adalah produk dari gerakan hubungan manusia abad ke-20 awal , ketika
para peneliti mulai mendokumentasikan cara-cara menciptakan nilai bisnis melalui manajemen strategis dari
angkatan kerja . Fungsi awalnya didominasi oleh pekerjaan transaksional , seperti gaji dan administrasi
manfaat , namun karena globalisasi , konsolidasi perusahaan, kemajuan teknologi , dan penelitian lebih lanjut
, HR sekarang berfokus pada inisiatif strategis seperti merger dan akuisisi , manajemen artis , perencanaan
suksesi , industri dan hubungan kerja , dan keragaman dan inklusi.
Tujuan pengembangan sumber daya manusia menurut Martoyo (1992) adalah dapat ditingkatkannya
kemampuan, keterampilan dan sikap karyawan/anggota organisasi sehingga lebih efektif dan efisien dalam
mencapai sasaran-sasaran program ataupun tujuan organisasi.
Menurut Manullang (1980), tujuan pengembangan pegawai sebenarnya sama dengan tujuan latihan pegawai.
Sesungguhnya tujuan latihan atau tujuan pengembangan pegawai yang efektif, adalah untuk memperoleh
tiga hal yaitu :
1.menambah pengetahuan
2.menambah ketrampilan
3.merubah sikap
b) Meningkatkan produktivitas