Teorías de cambio Kurt Lewis

Análisis de Fuerzas:

El análisis de Campo de Fuerzas es una herramienta que permite identificar las

fuerzas positivas (dinamizadoras) y negativas (“frenadoras”) del cambio. Es
utilizado cuando se quieren encontrar los factores que apoyan o van en contra de la
solución de un asunto o problema para que lo positivo pueda reforzarse y/o lo negativo
pueda ser eliminado o reducido. Tiene como propósito; identificar los obstáculos que se
interponen en la búsqueda de un objetivo. Es útil Cuando se está atascado , Cuando se
buscan causas y soluciones posibles
Con sus resultados se pueden esperar:
· Ampliar las perspectivas identificando emociones negativas (Fuerzas
“Frenadoras”) y hechos que enfatizan la necesidad de cambio (Fuerzas
Dinamizadoras)
Funciona:
. Presentando los “elementos positivos” o fuerzas “frenadoras” y los
“elementos negativos” o fuerzas dinamizadoras de una situación para que sean
comparados fácilmente.
· Fuerza a las personas a pensar juntas acerca de todos los aspectos relacionados
con hacer permanente el cambio deseado.
· Exhorta a las personas a llegar a un acuerdo con respecto a la prioridad
relativa de los factores que se encuentran a cada lado de la “hoja de balance”.
· Promueve la reflexión honesta acerca de las verdaderas raíces de un problema y
acerca de su solución.

Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el
comportamiento de un sistema estable. Por ello siempre dicho comportamiento es
producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas
impulsoras) y las que se resiste a que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas), que
desean mantener el statu quo.

Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se

mantienen y se logra, según Lewin, un equilibrio “cuasi- estacionario”.
Para modificar ese estado cuasi-estacionario se puede incrementar las fuerzas que
propician el cambio o disminuir las fuerzas que lo impiden o combinar ambas tácticas.
Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado.

En análisis del campo de fuerzas es una herramienta que se utiliza para ayudar a facilitar
el cambio concibe el mismo como fuerzas diferentes que compiten entre si; existen dos
fuerzas con las que trabajaremos: las fuezas impulsoras (driving forces), las cuales
facilitan el cambio y las fuerzas restringentes (restraining forces), las cuales evitan que el
cambio ocurra.

Esta herramienta se enfoca en la identificación y análisis de estas fuerzas y en

relacionarlas con el cambio potencial. al utilizar el análisis de campo de fuerzas se podrá
identificar el curso de acción más adecuado para ser implementado ya que contará con el
mayor número de fuerzas impulsoras y el menor número de opositoras.

Fuerzas Externas.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad
de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como
económico. Fuerzas Económicas, Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y
Ambientales. Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales. Fuerzas Tecnológicas.
Fuerzas Competitivas.

Fuerzas Internas.

Las fuerzas psicológicas corresponden a una relación por lo menos entre dos regiones
del espacio vital. Si una región (que puede representar una actividad, una posición social,
un objeto o cualquier otra meta posible) es atrayente, se dice que tiene una valencia
positiva. Si la persona es rechazada, se habla de valencia negativa. Se especifican
distintos tipos de fuerzas: impulsoras (que llevan a la locomoción), restrictivas
(locomociones dificultadas por obstáculos físicos o sociales); ambos tipos de fuerzas se
deben a la relación entre dos regiones del espacio vital. Fuerzas correspondientes a las
necesidades propias.

También existen fuerzas inducidas (por ejemplo, fuerzas que corresponden no a deseos
del niño, sino de su madre) y fuerzas impersonales. Este abordaje de las fuerzas, del
campo tensional en que se desenvuelve la vida del individuo le permite a Lewin arribar a
una definición de conflicto muy precisa: “Una situación conflictiva puede definirse como
aquella en la que las fuerzas actuantes sobre la persona tienen dirección opuesta y
son casi iguales en potencia.

Fuerzas Impulsivas.

Respecto de las fuerzas impulsoras, tres casos son posibles: la persona puede estar
ubicada entre dos valencias positivas, entre dos valencias negativas o puede tener la
misma dirección hacia una valencia positiva y otra negativa. Puede haber, también,
conflictos entre fuerzas impulsoras y restrictivas, y por último entre las fuerzas propias y
diversas combinaciones de fuerzas inducidas e impersonales. El efecto y desarrollo de
los conflictos varían con estas diferentes constelaciones, aunque todos poseen
algunas propiedades comunes”.

El conflicto entre fuerzas impulsoras: entre valencias positivas (elección entre dos
deseos), entre valencias negativas (un castigo), entre una valencia positiva y
una negativa (una promesa de recompensa por realizar una tarea desagradable), etc.

También el conflicto entre fuerzas impulsoras y restrictivas (por ejemplo, una barrera
impide a alguien alcanzar una meta); conflicto entre fuerzas propias e inducidas, etc.
Lewin abunda en diversos ejemplos para ilustrar la cuestión. Y finaliza con una referencia
a lo que denomina la “potencia del conflicto”: “Si dos fuerzas oponentes son iguales en
potencia la fuerza resultante será igual a cero, independientemente de la potencia
absoluta de las fuerzas” .

Fuerzas Restrictivas.

Las fuerzas que procuran mantener el Status quo: las fuerzas restrictivas. Lewin vio en
las organizaciones como “sistemas” en los cuales la situación actual no era un patrón
estático. Sino Un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan
en Direcciones opuestas. Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas Impulsoras
deben exceder a las fuerzas que refrenan, cambiando así el Equilibrio (status quo).Estas
fuerzas restrictivas que afectan a las necesidades, relación entre metas y necesidades, el
nivel de aspiración, las necesidades inducidas, etc Ellas se pueden clasificar en
individuales y organizacionales:.

Las individuales de resistencia al cambio pueden responder a diferentes razones, por

ejemplo costumbres,, inseguridad, los factores económicos y el miedo a lo desconocido.
Estas razones implican considerar la existencia de actitudes negativas frente al cambio en
función de sentimientos, valores o creencias que los individuos poseen o perciben como
amenazas en la medida en que se procesen exitosamente los cambios programados.
Por último, y una vez definidas las diversas fuerzas que operan sobre la conducta, Lewin
se referirá a los factores que determinan el campo psicológico, la constelación de
fuerzas. Se trata de dar cuenta de cómo una parte o aspecto del espacio vital depende de
las demás partes o aspectos. A tal efecto realiza un extenso análisis de cuestiones
relacionadas con las “necesidades”: la variación de las necesidades a lo largo del
desarrollo, la satisfacción de las necesidades, etc. Considera que una necesidad puede
ser satisfecha alcanzando la meta deseada o bien una meta sustitutiva (en este caso,
hará referencias a Freud y a Mahler). También analiza las diversas fuerzas restrictivas
que afectan a las necesidades, relación entre metas y necesidades, el nivel de aspiración,
las necesidades inducidas, etc. Como se ha dicho es un extenso análisis del tema, con un
abundante uso de estudios experimentales realizados en su contexto.

Hasta aquí el conjunto de constructos elaborados por Lewin para dar cuenta del espacio
vital, y del campo psicológico. Posición, locomoción, fuerzas y campo de fuerzas;
valencia, conflicto, situaciones superpuestas, tales son los términos utilizados para dar
cuenta del extenso conjunto de investigaciones empíricas realizadas, y
fundamentalmente, para introducir cientificidad en el objeto de investigación.