UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Carolina Darinka Peña Galván Profa. Laura Patricia Herrera Sotel

Materia: Planeación y Control Grupo: 2452

Tarea No. 1 Fecha de Entrega: 06/02/2018

No. De Lista: 48

PLANEACIÓN

DEFINICIÓN DE R. L. ACKOFF 13 (PLANEACIÓN IDEALIZADA)

Es un proceso de toma de decisiones, pero es igualmente claro que la toma de
decisiones no siempre equivale a la planeación. Es peculiar en tres sentidos:

Es una toma de decisiones anticipada, es algo que se hace antes de efectuar una
acción.

Es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de

decisiones interdependientes, lo que hace que se genere un sistema de decisiones,
de ahí que se hable de un proceso y no sólo de una acción o decisión independiente.

Por tanto, es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados
futuros deseados y que no es probable que ocurran a menos que se haga algo al
respecto (como ya se mencionó con anterioridad).1

1
Torres Hernández, Zacarías, and Torres Martínez, Helí. (2014) “Planeación y control” México, D.F.,
MX: Grupo Editorial Patria,. ProQuest ebrary. Web. 5 February 2018. Pág. 100. Copyright © 2014.
Grupo Editorial Patria. All rights reserved.
 Münch García

Planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción

para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema
detallado que habrá de realizarse en el futuro. 2

Montana Charnov

Planeación es describir cómo elegir un destino, evaluar metas, alternativas y decidir

un camino específico. Planeación es la determinación de los objetivos y elecciones
de los cursos de acción para lograrlos con base en la investigación y elaboración de
un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro. 3

Luna González

Planeación es la fijación de los objetivos, estrategias, políticas, programas,

procedimientos y presupuestos; partiendo de una previsión, para que el organismo
social cuente con las bases que se requieren encause correctamente las otras fases
del proceso administrativo.4

2
Ídem
3
Ídem
4
Luna González, Alfredo Cipriano (2002) “Proceso Administrativo” Ciudad de México, MÉXICO: Grupo
Editorial Patria, 2002. ProQuest ebrary. Web. 6 February 2018. Pág. 58.Copyright © 2002. Grupo
Editorial Patria. All rights reserved.
 CONTROL
Vocablo que se deriva del francés contrôle , y significa registro, comprobación,
revisión, dependencia, inspección, coordinación; es decir, se trata de una palabra
que parece negativa, pues significa restricciones, limitantes o revisiones. Denota
claramente una libertad restringida para la acción, que en muchas culturas se
considera desagradable. Sin embargo, en todas las organizaciones debe existir
cierto grado de control, pues la esencia organizacional consiste en que los
individuos renuncian a su independencia absoluta, de manera que es posible
alcanzar objetivos comunes; por eso una función importante del control es
establecer coordinación y orden de los intereses diversos y de las conductas
potencialmente diversas de los miembros de la organización. 5

Para D. Hampton control es: Un proceso que consta de una serie de pasos cuya
finalidad es garantizar que el desempeño real se ajuste a lo esperado o bien que los
planes sean modificados según lo exijan las circunstancias.

El control se refiere a todas las actividades de la gerencia dirigidas hacia la

obtención de resultados reales que concuerden con los resultados planeados. Las
áreas de interés clave son en primer lugar el control de los resultados de toda la
organización y, desde luego, también el control de todas y cada una de las áreas
funcionales, como sería el control de la producción, el control de la comercialización
con lo que ello implica, el control financiero, el control de la seguridad, el control

5
Torres Hernández, Zacarías, and Torres Martínez, Helí. (2014) “Planeación y control” México, D.F.,
MX: Grupo Editorial Patria,. ProQuest ebrary. Web. 5 February 2018. Pág. 246. Copyright © 2014.
Grupo Editorial Patria. All rights reserved.
contable, y otros controles como el control de calidad y el control de recompensas
y sanciones, entre otros. Control administrativo versus control estratégico 6

Así pues, considerando estas ideas Zacarías afirma que control es: La función
administrativa de vigilancia y regulación de actividades y comportamientos, que
tiene como fin asegurar que los resultados últimos concuerden con los objetivos
planeados.7

Control es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo

y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se
desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Henry Fayol

Control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan aceptado,

con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente. 8

Robert C. Appleby

Control es la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de

asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplen
eficaz y armónicamente. 9

6
Torres Hernández, Zacarías, and Torres Martínez, Helí. (2014) “Planeación y control” México, D.F.,
MX: Grupo Editorial Patria,. ProQuest ebrary. Web. 5 February 2018. Pág. 100. Copyright © 2014.
Grupo Editorial Patria. All rights reserved.
7
Luna González, Alfredo Cipriano (2002) “Proceso Administrativo” Ciudad de México, MÉXICO: Grupo
Editorial Patria, 2002. ProQuest ebrary. Web. 6 February 2018. Pág. 117.Copyright © 2002. Grupo
Editorial Patria. All rights reserved.
8
Tal y como se cita en “Proceso Administrativo” Luna González, Alfredo Cipriano (2002) Ciudad de
México, MÉXICO: Grupo Editorial Patria, 2002 Pág. 116. ProQuest ebrary. Web. 6 February 2018. Pág.
117. Copyright © 2002. Grupo Editorial Patria. All rights reserved.
9
Ídem
 Münch García

Control es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de

detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.
Para efectos de este libro lo definiremos de la siguiente manera: Es el proceso que
consiste en medir, valorar y evaluar la planeación, organización, integración y
dirección, con la finalidad de corregir y retroalimentar las variaciones para alcanzar
lo que pretende la empresa.10

REFERENCIAS
Torres, H. Z., & Torres, M. H. (2014). Planeación y control. México, D.F., MX: Grupo Editorial Patria.
Retrieved from http://www.ebrary.com el 4 de febrero de 2018, págs. 474.

Luna, G. A. C. (2002). Proceso administrativo (2a. ed.). Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria.
Retrieved from http://www.ebrary.com el 4 de febrero de 2018, págs. 322.

10
Ídem