Perfil Losa Multiuso Uchu

2015
“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS

EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE UCHU, DEL DISTRITO
DE TINTA, PROVINCIA DE CANCHIS - CUSCO"
ABOG. BERNABE CCASA

CCASA
ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE TINTA
GESTIÓN 2015 – 2018
GESTION
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TINTA 2015-2018
PIP: CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA
DE UCHU DEL DISTRITO DE TINTA, PROVINCIA DE CANCHIS – CUSCO
Capítulo: RESUMEN EJECUTIVO
Calca: Urb. Manzanares B6

RPC: 967757561 - 965757559
Email: arkabo@hotmail.com 1
GESTION
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................................................... 4
RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................................................... 5
A. NOMBRE DEL PIP MENOR ........................................................................................................................... 5
“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE UCHU DEL
DISTRITO DE TINTA PROVINCIA DE CANCHIS - CUSCO” ........................................................................................ 5
B. OBJETIVO DEL PROYECTO ........................................................................................................................ 5
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA ................................................................................................................. 5
D. ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA ................................................................................................... 5
E. COSTO DE INVERSION DEL PIP .................................................................................................................. 7
F. BENEFICIOS DEL PIP ................................................................................................................................. 8
G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL ................................................................................................ 9
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ........................................................................................................................ 9
I. IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................................................... 10
J. MATRIZ MARCO LÓGICO. ......................................................................................................................... 11
CAPITULO I .......................................................................................................................................................... 12
ASPECTOS GENERALES ...................................................................................................................................... 12
1. ASPECTOS GENERALES ........................................................................................................................... 13
1.1 NOMBRE DEL PIP MENOR Y LOCALIZACION ............................................................................................. 13
1.1.1 NOMBRE DEL PIP MENOR .................................................................................................................... 13
“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE UCHU DEL
DISTRITO DE TINTA PROVINCIA DE CANCHIS - CUSCO” ....................................................................................... 13
1.1.2 LOCALIZACION DEL PROYECTO ........................................................................................................... 13
1.2 INSTITUCIONALIDAD.................................................................................................................................... 14
1.2.1 UNIDAD FORMULADORA ...................................................................................................................... 14
1.2.2 UNIDAD EJECUTORA ........................................................................................................................... 14
1.3 MARCO DE REFERENCIA ..................................................................................................................... 15
CAPITULO II ......................................................................................................................................................... 18
IDENTIFICACION .................................................................................................................................................. 18
2 IDENTIFICACION ....................................................................................................................................... 19
2.1.1 CONSIDERACIONES GENERALES ................................................................................................... 19
2.1.2 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA .................................................................................... 22
2.1.2.1 DIAGNOSTICO DEL AREA DE ESTUDIO ....................................................................................... 22
2.1.2.2 DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA ................................................................................... 34
2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS: ................................................................................. 38
2.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL ........................................................................................... 38
OBJETIVOS GENERAL .................................................................................................................................... 41
ARBOL DE MEDIOS Y FINES ........................................................................................................................... 42
2.2.2 Análisis De Medios Fundamentales .......................................................................................................... 43
2.2.3 Planteamiento De Las Alternativas De Solución......................................................................................... 44
2.3 DETERMINACION DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA .......................................................................... 47
2.3.1 Justificación global de la alternativa seleccionada: ................................................................................. 47
2.3.2 Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada: ............................................................. 49
CAPITULO III ....................................................................................................................................................... 50
FORMULACION ................................................................................................................................................... 50
3 FORMULACION ......................................................................................................................................... 51
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN. .................................................................................................................. 51
3.1.1 ORGANIZACIÓN DE LAS FASES DE LOS PROYECTOS .......................................................................... 51
3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA. ...................................................................................................................... 52
3.2.1 Población de referencia. ..................................................................................................................... 52

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3.2.2 POBLACIÓN DEMANDANTE. ............................................................................................................. 52

3.2.3 Proyección de la demanda ................................................................................................................. 53
3.2.4 Demanda de servicio de partidos. ..................................................................................................... 53
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA SIN PROYECTO. ................................................................................................ 55
3.3.1 Análisis De Oferta .............................................................................................................................. 55
3.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA ................................................................................................................... 57
3.5 COSTOS DEL PROYECTO ......................................................................................................................... 57
3.5.1 Costos en la situación “sin proyecto” .................................................................................................... 57
3.5.2 Costo Total De La Alternativa 1 ........................................................................................................... 58
3.5.1 Costos de operación y mantenimiento a precios privados ....................................................................... 59
3.5.2 Flujo de Costos Incrementales de ambas alternativas a precios de mercado ............................................ 61
CAPITULO IV ....................................................................................................................................................... 62
EVALUACION ...................................................................................................................................................... 62
4 EVALUACIÓN ........................................................................................................................................... 63
4.1 BENEFICIOS SOCIALES ............................................................................................................................ 63
4.1.1 COSTOS SOCIALES COSTOS SOCIALES ............................................................................................ 64
4.1.2 Costos de Inversión a Precios Sociales .................................................................................................... 64
4.1.2.3 Flujo de Costos Incrementales de ambas alternativas a precios Sociales ........................................... 66
4.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD ...................................................................................................................... 69
4.5 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ................................................................................................................. 70
4.5.1 RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. ...................................................................... 71
4.6 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................................... 72
4.7 SELECCION DE ALTERNATIVA .................................................................................................................. 73
4.8 MATRIZ MARCO LÓGICO. ......................................................................................................................... 74
CAPITULO V ........................................................................................................................................................ 75
CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES ................................................................................................................ 75
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ................................................................................................. 76
CAPITULO VI ....................................................................................................................................................... 77
ANEXOS.............................................................................................................................................................. 77
6 ANEXOS .................................................................................................................................................. 78

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GESTION
RESUMEN EJECUTIVO

RPC: 967757561 - 965757559
GESTION
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PIP MENOR
“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE UCHU DEL DISTRITO DE TINTA PROVINCIA DE CANCHIS -
CUSCO”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS

DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE UCHU DISTRITO DE TINTA
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

La demanda anual alcanza los 18336 partidos al año, mientras que la oferta es igual a cero debido a
que el campo deportivo se encuentra seriamente deteriorada presenta baches huecos y desnivel,
presencia de materiales extraños como piedras y desperdicios.
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

DESCRIPCION AÑOS
2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025
ACTIVIDADES
-18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00
DEPORTIVAS
D. ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA

Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARA LA PRÁCTICA
DEPORTIVA
Cancha Multideportiva.- Se ejecutará trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de
desmonte.
Instalación de obras provisionales
El Proyecto Comprende la construcción de una losa multideportiva de 19.00 m x 32.00 m de
concreto simple fć 175 kg/cm2 , equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red
para vóley, También se contempla la construcción de 40.00 ml de graderías de piedra de tres
escalones La ubicación de las graderías se da al sector Oeste a lo largo del Campo Deportivo,

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esto con la finalidad de no dar la espalda a la Vía Principal de Ingreso y aprovechar todo el
campo visual hacia la zona de juego; las graderías es con Mezcla 1:8 + 30% P.M. con
cimentación de 1:10 + 30 % P.G. y con un solado de fć= 100 kg/cm2; cubierto con techo de
policarbonato y instalaciones eléctricas.
Componente 2: ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE SEGURIDAD DEL CAMPO

DEPORTIVO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS
El Cerco de protección a la Plataforma Deportiva, es en cuatro frentes, por la av principal al

fondo Intermedio y laterales.
Se ha planteado un cerco de concreto alternado con paneles de malla de alambre galvanizado

2”x 2” # 10 con marco de perfil metálico en L de 1 1/2“. Con poste metalico de 4” x 4” f°g° . El
diseño responde a una pauta geométrica inclinada en diferentes planos.
En la parte frontal Asia el este ha sido trabajado como sobrecimiento reforzado, ya que este
muro va a trabajar como contención del material de relleno empleado en la construcción de las
graderías. Además de las columnas nace la estructura de la cobertura, debido a esto en el
proceso constructivo deberá de construirse primero este cerco y posteriormente las graderías.
El enmallado metálico, se pintara solo a nivel de los marcos de perfil metalico, para esto se
deberá colocar primero una capa de anticorrosivo y posteriormente el esmalte sintético.
En cuanto al cerramiento y accesibilidad se ha contemplado dos puertas de acceso, una hacia

la avenida principal; las puertas serán tratadas con marco de tubo de f° galvanizado con
enmallado de alambre galvanizado N° 10.
Modulo De Servicios Higiénicos

Se ha planteado un módulo de servicios higiénicos con Oficina Administrativa, Deposito,

Vestuario de Caballeros, Vestuario de Damas y una batería de baños para damas, una batería

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de baños para varones y un cuarto de Limpieza para mantenimiento de todo el complejo

Multideportivo.
La batería de baños para Damas contempla 04 módulos de inodoro; y la Batería de baños para
varones contempla 04 módulos de inodoro y 03 de urinarios para pared.y 03 lavamanos para
varones y 03 lavamanos para damas para brindar mayor comodidad a los usuarios.
El acabado interior de los baños es de piso de cerámico antideslizante, con muros enchapados
de cerámico hasta una altura = 1.20M, y tarrajeofrotachado en la parte superior.
Este Módulo de servicios está estructurado con 21 Columnas, con Vigas de 25x25 y losa
aligerada tal como se muestran en los planos
Esto se ha hecho con un fin formal, e presentar dos texturas bien definidas, los muros y la
banda de vidrio a todo el rededor. Se ha empleado para esto vidrio sistema moduglass de 4
MM.
E. COSTO DE INVERSION DEL PIP
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA "1 "

COMPONENTES
PRECIOS
MERCADO
INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARA LA PRACTICA DEPORTIVA 70,985.07
CONDICIONES FISICAS DE SEGURIDAD DEL CAMPO DEPORTIVO Y OBRAS

185,834.88
COMPLEMENTARIAS
COSTO DIRECTO 256,819.95

Gastos Generales 25,682.00
Utilidad 12,841.00
SUB TOTAL 295,342.94
IGV 18% 53,161.73

Gastos de Supervision 18,000.00
gastos de Expediente Tecnico 0.00
TOTAL INVERSION 366,504.67

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F. BENEFICIOS DEL PIP
El principal beneficio que generara el proyecto es de tipo social, debido a la satisfacción que tendrá la
población que en sus momentos de esparcimiento y recreación asistirá al Campo Deportivo de la
Comunidad Campesina de Uchu del distrito de Tinta de la provincia de Canchis a participar de las
actividades deportivas. Este beneficio no puede ser valorizado monetariamente, por ello solo se
considera beneficios cualitativos en vista que favorece a toda la población a fin de evitar la propagación
de la delincuencia. Por ello, la infraestructura del campo deportivo tiene que estar en óptimas
condiciones para garantizar la seguridad y comodidad al deportista; entre otros beneficios podemos
mencionar los siguientes:
 Disminuirá la probabilidad de incurrir en accidentes durante el desarrollo de las
actividades deportivas.
 Aparición de talentos deportivos en el Distrito de Tinta.
 Disminución de malos hábitos.
 Mayor afición para práctica deportiva.
 Mayor moral y autoestima en los deportistas.
 Disponibilidad permanente del Campo Deportivo en la Comunidad de Uchu, en el
Distrito de Tinta
 Población considerada el deporte como principal actividad de esparcimiento.
 Incremento del rendimiento individual de los deportistas.
 Mayor desarrollo deportivo de la zona Urbana en el Distrito de Tinta
Como beneficiarios secundarios se considera al número de deportistas que utilizan la
infraestructura del campo deportivo, para la práctica del deporte y los beneficios económicos
que obtendrá la comunidad por el alquiler de su infraestructura y publicidad, que garantizaran la
sostenibilidad del proyecto.

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G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
EVALUACION SOCIAL
INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VACTS
337,124.15 346,858.26
VAES
54,850.10 56,433.80
POBLADORES
2,033.00 2,033.00
ICE S/. POBLADOR 165.83 170.61
Elaboración de la U.F.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto está sustentada en:

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para obtener
resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura:
De la inversión del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Tinta es la entidad pública que se encargará de asumir y financiar al

100% y la operación y mantenimiento del proyecto encargado por la Comunidad de Uchu, en
concordancia y en cumplimiento con sus competencias y funciones; Esto implica considerar en el
tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
La Unidad Ejecutora cuenta con la capacidad técnica y operativa para asumir este tipo de proyectos
las cuales vienen ejecutando este tipo de proyectos hace varios años.
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. El análisis de sostenibilidad del
proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
Institucional:

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 La Municipalidad Distrital de Tinta en concordancia con sus funciones y competencia

municipal, asumirá la responsabilidad de realizar el financiamiento del proyecto al
100%.
 La Municipalidad cuenta con experiencia para la implementación de proyectos

similares, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y
cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del
presente proyecto.
 La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica
la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la
etapa de operación. Asimismo, la Municipalidad Distrital De Tinta asume el
financiamiento del 100% del costo total de la inversión, con recursos que financian su
programa de inversión municipal.
I. IMPACTO AMBIENTAL
La evaluación del impacto ambiental del presente proyecto se ha realizado, considerando los
efectos que producirán las actividades para lo cual se está destinando para la alternativa
seleccionada la cantidad de S/. 3000.00 nuevos soles en los tres aspectos medio ambientales
que son físico, biótico y socioeconómico.
Las principales actividades que se desarrollaran en las etapas constructivas y operativas del
proyecto son el transporte, recepción, y almacenamiento de materiales; apertura de zanjas;
demoliciones; edificaciones e instalaciones.
Para el cumplimiento de estas actividades se emplearan recursos de maquinaria, equipos,
insumos y mano de obra.
Esta combinación de recurso aplicados en la zona de trabajo del Campo Deportivo, producirán
movimientos de tierra, polvo, ruidos y otros que alteran el medio ambiente sea en forma
temporal o residual.

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J. MATRIZ MARCO LÓGICO.
Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
FIN
INTERES EN LA POBLACION PARA  Se disminuirá la acción  Registros Policiales en  Efectiva participación
REALIZAR PRÁCTICAS delincuencial, pandillaje y la Zona. ciudadana.
DEPORTIVAS. alcoholismo existente en
la zona
 Mejoramiento de ornato
público en un 100% en el
primer año.
 Entrevista con  Mejora la
OBJETIVO CENTRAL  Disminución del número Directivos de las Juntas participación
ADECUADAS CONDICIONES PARA de accidentes en un 100% Vecinales y Pobladores. ciudadana y
EL DESARROLLO DE PRACTICAS para el primer año.  Entrevistas a aplicación exitosa de
DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD  Recuperación de la zona pobladores que políticas preventivas
DE UCHU, DISTRITO DE TINTA pública que está practican deporte en el  Mejoramiento
PROVINCIA DE CANCHIS abandonada en un 100%. campo deportivo progresivo del
 Estadísticas del centro acceso de la
de salud o puesto juventud y población
de salud de la zona. local a servicios de
capacitación.
 Reportes e informes  Percepción positiva
COMPONENTES  Construcción al 100% al técnicos de de la población
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE primer año de ejecución Construcción de la sobre la práctica
ESPACIOS PARA LA PRÁCTICA del campo deportivo en la Obra. deportiva.
DEPORTIVA Comunidad Campesina de  Reportes de  Participación
Uchu. Seguimiento y exitosa de la
ADECUADAS CONDICIONES Monitoreo de comunidad
FÍSICAS DE SEGURIDAD DEL actividades realizadas. organizada en el
CAMPO DEPORTIVO Y OBRAS mantenimiento del
COMPLEMENTARIAS campo deportivo.
 Informes de Avances  No habrá incremento

ACCIONES  Construcción de cancha de obra. substancial de los
MEJORAMIENTO DEL TERRENO multideportiva con tribuna costos de los
CAMPO DEPORTIVO CON GRASS y cobertura S/. 70,985.07 materiales de
SINTETICO, CONSTRUCCION DE  Documentación de las
 Construcción de cerco valorizaciones de las construcción.
TRIBUNAS Y COBERTURA DE
POLICARBONATO. perimétrico con mallas, actividades de ejecución
administración, deposito, de la obra
servicios higiénicos y
CONSTRUCCIÓN DE CERCO vestidores. S/.
PERIMÉTRICO DE MALLA METÁLICA 185,834.88  Liquidación de Obra.
OLÍMPICA DE 380 M2  Gastos Generales y
CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS 363.20
Utilidad S/ 25,682.00
M2
 IGV S/ 53161.73
Capítulo: Resumen de objetivos
 Supervisión S/ 18000.00
 Presupuesto total
S/.366,504.67

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GESTION
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
Capítulo: Supuestos

RPC: 967757561 - 965757559
GESTION
1. ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PIP MENOR Y LOCALIZACION
1.1.1 NOMBRE DEL PIP MENOR
“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE UCHU DEL DISTRITO DE TINTA PROVINCIA DE CANCHIS - CUSCO”
1.1.2 LOCALIZACION DEL PROYECTO
CC. UCHU
Capítulo: ASPECTOS GENERALES

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1.2 INSTITUCIONALIDAD
1.2.1 UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad

Provincial de Canchis, a través de su Unidad Formuladora, adscrita a la Dirección General
de Programación de Inversiones del Sector Público, cuyos datos son los siguientes:
. Sector : GOBIERNOS LOCALES
. Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL TINTA
. Nombre : SUBGERENCIA DE OBRAS
Unidad Formuladora
Pliego Municipalidad Provincial de Canchis
Responsable de la Unidad
Formuladora
Responsable de formular el PIP ARKABO ASESORES CONSULTORES SAC
menor
RUC 20600237081
Teléfono 967757561 – 967757559
Dirección Plaza Principal S/N
Correo Electrónico m-arquitecto@hotmail.com
1.2.2 UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora
Nombre Sub Gerencia de Obras
Pliego Municipalidad Distrital de Tinta

Sector Gobiernos Locales
Persona responsable de la Unidad ABOG. BERNABE CCASA
Ejecutora
Teléfono
Dirección Plaza Principal S/N
Correo Electrónico

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GESTION
La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Tinta, mediante la Sub Gerencia de Obras

quien cuenta con capacidad técnica y operativa para ejecutar la implementación del presente
proyecto. La ejecución de las obras se hará por administración directa, para lo cual, el municipio
cuenta con adecuada capacidad logística que permitirá ejecutar las obras dentro de los plazos
establecidos, dentro del marco de las especificaciones técnicas y normas legales vigentes, a su vez
cuenta con las maquinarias y equipos necesarios para este tipo de trabajos como:
01 Cargador frontal CAT 966C, Excavadora Hidráulica guria, Torfersa titanio, Camión volquete,
Además se cuenta con personal capacitado en el área de logística, Ingenieros Civiles. Arquitectos,
topógrafos, Operadores de Maquinaria.
1.3 MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El presente proyecto nace por la necesidad de la población en especial de niños y jóvenes de la

localidad que realizan prácticas deportivas y en casos de los niños en edad escolar necesitan realizar
actividades físicas por lo tanto se requiere contar con una adecuada infraestructura deportiva en ese
sentido solicitaron en forma activa la junta directiva de la Comunidad Campesina de Uchu ante las
autoridades de la Municipalidad Distrital de Tinta, quienes vienen gestionando, identificando la
necesidad de contar con un proyecto de “Instalación del Espacio Deportivo en la Comunidad
Campesina de Uchu Distrito de Tinta Provincia de Canchis – Cusco”
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El presente proyecto nace por la necesidad de la población en especial de niños y jóvenes de la

localidad que realizan prácticas deportivas y en casos de los niños en edad escolar necesitan realizar
actividades físicas por lo tanto se requiere contar con una adecuada infraestructura deportiva en ese
sentido solicitaron en forma activa la junta directiva de la Comunidad Campesina de Uchu ante las
autoridades de la Municipalidad Distrital de Tinta, quienes vienen gestionando, identificando la
necesidad de contar con un proyecto de “CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS

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GESTION
EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE UCHU DEL DISTRITO DE TINTA PROVINCIA DE CANCHIS -

CUSCO” el mismo que:
*Se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de política sectorial
Función: Vivienda y Desarrollo Urbano
EL Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento a través del Viceministerio de Vivienda y
Urbanismo, en apoyo a los Gobiernos Locales, ha considerado conveniente la creación de los
Proyectos Emblemáticos, dentro de los cuales se encuentran proyecto de Losa de Recreación
Multiusos.
FUNCION: Vivienda y Desarrollo Urbano
DIVISÍON FUNCIONAL: Desarrollo Urbano y Rural
GRUPO FUNCIONAL: Planeamiento Y Desarrollo Urbano Y
Rural
RESPONSABILIDAD OPI Vivienda

FUNCIONAL:
OPI RESPONSABLE DE OPI Municipalidad Provincial de Canchis

LA EVALUACION:
*Se encuentra enmarcado dentro el “Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Tinta” del proyecto
Promoción y Desarrolla de Actividades deportivas y recreativas Cuyo objetivo es promover y desarrollar
iniciativas de recreación activas y pasivas. Actualmente el espacio de recreación y deporte en el Distrito de
Tinta se limita a acciones muy puntuales que se desarrollan desde el sector Educación. No existen
programas e Instituciones que promuevan esta actividad importante, que podría contribuir a lograr mejor
calidad de vida, así como desarrollar medios de educación social e integración entre los habitantes de la
Provincia el objetivo general que persigue el proyecto es Mejorar la Calidad de vida de la población y el
Objetivo específico es Promover y desarrollar iniciativas de recreación Activa y Pasiva.
*La obra por ejecutar está enmarcada en los lineamientos de política sectorial del plan integral
de desarrollo de la Municipalidad Distrital de Tinta.

RPC: 967757561 - 965757559
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Objetivo estratégico.- “La Comunidad Campesina de Uchu, cuenta con un medio ambiente seguro,
sano y ordenado. Es por esta razón que la Municipalidad Distrital de Tinta con el fin de lograr el
objetivo planteado y cumpliendo con las normas establecidas, está dotando a la población de
infraestructura pública para el ejercicio de la práctica deportiva básica para la educación física de los
jóvenes, al mismo tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes públicos, de mantenimiento,
de limpieza y conservación.

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GESTION
CAPITULO II
IDENTIFICACION

RPC: 967757561 - 965757559
GESTION
2 IDENTIFICACION
2.1.1 CONSIDERACIONES GENERALES
A) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.
El proyecto se sustenta a partir de la demanda de los beneficiarios de la Comunidad Campesina de

Uchu, quienes requieren de este espacio para realizar prácticas deportivas, el cual también es
requerido por las demás comunidades aledañas a esta zona que gustan del deporte especialmente del
futbol, consideran que es de gran necesidad la intervención de este espacio el cual se encuentra a
nivel de terreno natural en malas condiciones para la práctica deportiva perjudicando el normal
desenvolvimiento en las actividades físicas con encuentros deportivos lo que viene generando una
dificultad en la integración física , haciéndose más crítico en temporadas de lluvias, y en los meses de
secas se genera polvadera que son partículas pequeñas de polvo que permanecen más tiempo en el
aire y pueden penetrar hasta los lugares más profundos de los bronquios. El mayor riesgo está, pues,
en el polvo que no se ve y es muy peligroso para la salud de los pobladores de la Comunidad
Campesina de Uchu, los pobladores desean contar con áreas para realizar prácticas deportivas,
recreación y sano esparcimiento. Es por ello, que se destina un área para la realización de prácticas
deportivas y lo considera como prioridad como consta en actas.
Actualmente el campo deportivo de la Comunidad Campesina de Uchu, se encuentra en un estado

deficiente el cual no permite el acceso a los niños, niñas, jóvenes y adultos, quienes entre su tiempo
libre no poseen un espacio adecuado para desarrollar sus prácticas deportivas activas y recreativas.
Existe también la necesidad de fortalecer el fomento de prácticas deportivas como medio de formación,
desarrollo, disciplina y crecimiento personal. Todo ello enfocado a la disminución del alcoholismo y la
violencia que en la zona afecta en especial a la juventud.
Capítulo: IDENTIFICACION

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GESTION
Actos Delictivos 2013
Delitos 85
Faltas 130
Violencia familiar 300

Ocurrencia de Calle 200
Requisitorias 9
Accidentes de Transito 60
Robos 50
Hurto 50
Violación Sexual 5
Lesiones 200
TOTAL 1089
Como se puede observar la delincuencia viene en aumento los casos más comunes son de violencia
familiar, peleas callejeras producto en la mayoría de los casos por la ingesta de alcohol y robos en la
periferias de la ciudad en este caso tenemos dos fuentes de información el reporte policial del Centro
Poblado de Tinta.
B) Características de la Situación Negativa que se Intenta Modificar:
Con la intervención del presente proyecto, se intenta modificar que los pobladores tengan la
oportunidad de fortalecer el desarrollo de prácticas deportivas y de sano esparcimiento en adecuadas
instalaciones del campo deportivo que sean cómodos, seguros y bien implementados y que a
futuro contribuya a mejorar las condiciones de vida de la comunidad.
El deporte, en sus múltiples y muy variadas manifestaciones, se ha convertido en nuestro tiempo en
una de las actividades sociales con mayor arraigo y capacidad de movilización y convocatoria.
El deporte se constituye como un elemento fundamental del sistema educativo y su práctica es

importante en el mantenimiento de la salud y, por tanto, es un factor corrector de desequilibrios

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sociales que contribuye al desarrollo de la igualdad entre los ciudadanos, crea hábitos favorecedores
de la inserción social y, asimismo, su práctica en equipo fomenta la solidaridad. Todo esto conforma el
deporte como elemento determinante de la calidad de vida y la utilización activa y participativa del
tiempo de ocio en la sociedad contemporánea
 Temporalidad.
El problema de la inadecuada práctica deportiva debido al espacio precario, tiene más de 20
años ya que los pobladores de la Comunidad Campesina de Uchu no tienen adecuadas canchas
para realizar sus prácticas deportivas como han manifestado los pobladores de la zona
 Relevancia.
Es de suma importancia su instalación, toda vez que esta es único espacio para realizar una
adecuada práctica deportiva que en ella se realiza diferentes campeonatos.
El presente proyecto nace por la necesidad de la población en especial de niños y jóvenes y adultos de
la Comunidad Campesina de Uchu que realizan prácticas deportivas y en casos de los niños en edad
escolar necesitan realizar actividades físicas por lo tanto se requiere contar con una adecuada
infraestructura deportiva en ese sentido solicitaron en forma activa la junta directiva de la Comunidad
Campesina de Uchu ante las autoridades de la Municipalidad Distrital de Tinta, quienes vienen
gestionando, identificando la necesidad de contar con un proyecto de “Construcción del Espacio
Deportivo de la Comunidad Campesina de Uchu del Distrito De Tinta Provincia De Canchis – Cusco”
C) Razones Porque Es De Interés Para La Comunidad Resolver Dicha Situación
Contar con una adecuada infraestructura para las prácticas deportivas con la finalidad de fomentar la
práctica del deporte y la educación física que es fundamental para mantener un buen equilibrio en la
salud integral: física, mental y social, la autoestima y las relaciones sociales.

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Esta situación mejorará la calidad de vida del poblador y evitara el riesgo constante de sufrir
accidentes como el de resbalarse provocado por el lodo y barro en la cancha por otro lado Es
importante fomentar el deporte porque con él se promueve también la igualdad de género, económica,
étnica y cultural.
D) Las Razones Por Que Es De Competencia Del Estado Resolver Dicha Situación
El deporte, en sus múltiples y muy variadas manifestaciones, se ha convertido en nuestro tiempo en una de
las actividades sociales con mayor arraigo y capacidad de movilización y convocatoria.
El deporte se constituye como un elemento fundamental del sistema educativo y su práctica es importante
en el mantenimiento de la salud y, por tanto, es un factor corrector de desequilibrios sociales que contribuye
al desarrollo de la igualdad entre los ciudadanos, crea hábitos favorecedores de la inserción social y,
asimismo, su práctica en equipo fomenta la solidaridad. Todo esto conforma el deporte como elemento
determinante de la calidad de vida y la utilización activa y participativa del tiempo de ocio en la sociedad
contemporánea.
La importancia del deporte fue recogida en el conjunto de principios rectores de la política social y
económica que recoge el Capítulo Tercero del Título I de la Constitución política del Estado, que en su
artículo 43.3 señala: «Los poderes públicos fomentarán la educación sanitaria, la educación física y el
deporte. Asimismo, facilitarán la adecuada utilización del ocio».
La respuesta al deber constitucional, de fomentar el deporte, llegó en primer término, a través de la Ley
13/1980, de extraordinaria importancia en su momento y que hoy es preciso sustituir, no tanto por el tiempo
transcurrido desde su publicación como por las exigencias derivadas de la interpretación pactada del
proceso autonómico, y por la propia evolución del fenómeno deportivo.
El proyecto en mención es calificado como un bien público puro, ya que su intervención y construcción
está enmarcado dentro de un bien público, más no privado.
2.1.2 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA

2.1.2.1 DIAGNOSTICO DEL AREA DE ESTUDIO
El área de estudio del proyecto se encuentra ubicado en el Centro Poblado Urbano de Tinta, Provincia
Canchis, departamento de Cusco.

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El Distrito de se encuentra ubicada a 115 km al Sur Oeste de la ciudad de Cusco a través de una
carretera afirmada; Por la ruta Cusco - Urcos – Tinta - Sicuani. La zonade estudio; está entre las
coordenadas 71º40’ de longitud Oeste y 13°54’ de latitud Sur.
Asimismo su rango latitudinal oscila entre los 3,350 msnm hasta los 3,840 msnm. La superficie es de
41.27 km2 y su densidad poblacional es de 38.08 hab/Km2. Segúnel Censo Nacional 2007 XI de
Población y VI de Vivienda.
Ubicación del Proyecto
El Centro Poblado de Tinta límita:
Por el Norte : Distrito de Combapata
Por el Este : Distrito de San Pedro
Por el Sur : Distritos de San Pablo y la provincia de Canas
Por el Oeste : Provincia de Canas
CONDICIONES GEOGRÁFICAS
Clima
Su clima presenta temperaturas máximas de 0,65º C y temperaturas mínimas de 12º C, con una altitud
de 3 484 m.s.n.m (fuente SENAMHI). El suelo es accidentado y ubicado en el pico ecológico de sierra.
Los mayores meses de precipitación fluvial se registran en los meses de enero, febrero, marzo y abril.
Vegetación
Existe muy poca vegetación predominando variedad de árboles como el eucalipto, sauce, arbustos y
otras variedades que sirven de forraje para el ganado. Los árboles y matorrales ubicados.
Suelos
Los suelos ubicados en las laderas han sufrido una fuerte erosión debido a que se trabaja en forma
empírica con tala-rozo y quema; en algunos sectores aparecen deslizamientos. En las laderas la
calidad de los suelos es baja y predominan los suelos arcillosos y en algunos sectores suelos
arenosos.
Fauna
En la zona habita la musaraña de los páramos como especie endémica hasta hace pocos

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años desconocida para el mundo; aparte de ello existe gran variedad de mamíferos, reptiles, aves, e
insectos, que por falta de estudios se desconoce de su existencia.
ii. Características socioeconómicas:
ii.1 Actividad Económica
Ocupación
El nivel de ocupación del distrito de Tinta es del 38.91%, esta población está dedicada principalmente
a tres grupos de actividades económicas:
en primer lugar la agricultura y ganadería, siendo la agricultura la actividad más desarrollada, y la
ganadería en menor proporción, ya que al tener amplios terrenos para el cultivo, se logra producir
cultivos de pan llevar y que son rentables para los pobladores.
Como segunda actividad esta la enseñanza, ya que en la localidad existe una institución pedagógica de
nivel superior, a la cual asiste un gran número de estudiantes y como tercera actividad económica esta
al comercio, en especial el comercio por menor, en especial el comercio ambulatorio y de pequeñas
tiendas.
También debemos mencionar que existen otras actividades como la construcción, aunque no es muy
significativa como en las grandes ciudades, ocupa al 8.24% d la población, en especial por las obras
que ejecuta la municipalidad distrital, las cuales generan empleos temporales para los pobladores de la
zona.
En cuanto a la PEA desocupada se tiene un 23.53% de población, en su mayoría conformada por amas
de casa que se dedican a las labores domesticas y en especial al cuidado de los niños pequeños, se
debe señalar que esta población también se dedica a las labores del campo en épocas de siembra y
cosecha, ya que al tener cerca terrenos de cultivos se decían temporalmente a estas actividades para
poder mejorar sus bajos ingresos.
Por otro lado la población que no constituye PEA es muy representativa con un 37.6%, lo cual nos da a
conocer que existe una población muy considerable de menores de 14 años, quienes sin embargo a
pesar de su corta edad apoyan en las labores agropecuarias a sus padres, en sus momentos libres. Sin
embargo esta población asiste a los centros de estudio para poder forjar mejores posibilidades de
desarrollo en el futuro inmediato.

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Grafico N° 03
PEA en la zona de
influencia

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ii.2 Niveles de Pobreza y desarrollo Humano

El mapa de pobreza ha sido elaborado a partir del Censo de Población y Vivienda del 2007 y la
Encuesta Nacional de Hogares 2007. En este mapa se mide la pobreza a partir del método de
necesidades básicas insatisfechas (agua, desagüe y electricidad), agregándole el gasto per cápita,
tomándose como línea de pobreza, en el ámbito urbano S/.240 al mes y en el ámbito rural S/.171. De
acuerdo a ello se estima, entonces que el 39,3% de peruanos viven en pobreza y 13,7% en extrema
pobreza. De acuerdo a dicho mapa la situación es como sigue, del total de 1832 distritos que hay en el
país 190 distritos (10% del total) están por encima de la línea de pobreza; 459 distritos presentan
porcentajes de pobreza entre 25% y 49%; 639 distritos presentan porcentajes de pobreza entre 50 y
74.9%; y 544 distritos (30%) tienen un nivel de pobreza de 75% a más. De acuerdo al informe de todos
los distritos, el distrito de Tinta presenta un 47% de pobreza, con un 19.8% de pobreza extrema.
Cuadro N° 05
Indicadores de Pobreza Distrito de Tinta
Según los indicadores de desarrollo humano elaborados a partir de los censos del 2007 el distrito de
Tinta presenta un IDH de 0.5639, ocupando el segundo lugar a nivel provincial. A pesar de no tener un
IDH muy bajo el distrito se presenta varias deficiencias en los servicios que ofrece a la población, en
especial en el sector educación, el cual a pesar de no ser muy deficitario no brinda la calidad necesaria
establecida en los estándares educativos nacionales.

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Cuadro N° 06
Índice de Desarrollo Humano
El área de influencia del presente proyecto está constituida por la zona urbana del Centro Poblado de
Tinta, la cual abarca los siguientes el CC. PP.
Cuadro Nº 07
CC.PP. del ámbito de influencia
se debe mencionar que la mayor cantidad de población pertenece al C.P. Urbano de Tinta, el cual
tiene una población total de 2574 habitantes según la información del Censo Poblacional del 2007, se
debe destacar que en este ámbito la población ha sufrido grandes cambios, y que la población a nivel
distrital ha presentado una ligera reducción desde el censo de 1993, este fenómeno es explicado
principalmente por la migración de las personas hacia las grandes ciudades como Cusco en busca de
mejores condiciones de vida.

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Cuadro Nº 08
Población por Género
Educación
Según la información recopilada de campo se ha determinado que el grado de analfabetismo de los
padres de familia de la I.E.I. N° 608 es bajo, ya que solo un 4.29%
de los mismo no sabe leer ni escribir, lo cual se explica en parte por una adecuad cobertura del sistema
educativo en la zona urbana, no por ello podemos inferir que la
calidad sea adecuada, sin embargo en la zona los pobladores tienen el acceso a las instituciones
educativas primarias y secundarias que permiten a la población adquirir
las habilidades mínimas del sistema educativo básico.
Grafico N° 05
Grado de analfabetismo
Como resultado del acceso que tiene la población a las instituciones de nivel primario,
secundario y superior no universitarios, el grado de educación de los padres de familia

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de la institución educativa es relativamente alto en comparación la zona rural e inclusive a la de los

otros distritos de la provincia. En la zona se puede observar que un 25.37% de la población ha
alcanzado un nivel de estudio superior, y que en el distrito existe el IESP Túpac Amaru, al cual asiste
un buen porcentaje de la población y de la cual salen con una carrera de docencia.
iv. Servicios Básicos

Salud.
En el C.P. de Tinta existe el servicio del Centro de Salud de Tinta dependiente de la Micro Red
Combapata, red de Salud Canas Canchis Espinar, este establecimiento de salud atiende a los
pobladores del área urbana y algunos de las zonas rurales cercanas, al estar ubicado el distrito en una
zona de altura las principales causas de morbilidad son las IRAS, ya que durante la mayor parte de los
meses del año el clima es frio, lo que ocasiona que la población en especial la menor de 5 años y los
adultos mayores presenten problemas de índole respiratorio, producto de las bajas temperaturas.

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Vivienda.
La población de la zona habita mayormente viviendas independientes, ya que cada familia posee una
vivienda, sin embargo podemos notar que un 35.19% de la población vive en viviendas en casa de
vecindad, esta población esta generalmente conformada por pobladores provenirnos de las zonas
rurales, las cuales por motivo de trabajo vienen a la ciudad y de otro lado también se explica porque los
hijos forman sus familias y viven en la casa de los padres, generando su propio espacio dentro de una
misma vivienda.
La mayoría de las viviendas

de la zona son de material
de adobe con cobertura de
calaminas. En la actualidad
se está incrementando las
viviendas de material noble
debido al desarrollo que
está experimentando la
localidad.
Servicio de agua, desagüe y electricidad.

La zona urbana del distrito de Tinta cuenta con un sistema de agua potable que abastece a toda la
población, como resultado del tipo de vivienda
que habitan las personas, se observa que el
68.52% de las viviendas tienen redes dentro d
las mismas y el 31.48% posee instalaciones
fuera de la vivienda pero dentro del edificio,
estas últimas están referidas a las viviendas en
casa de vecindad. Lo importante es señalar que

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la cobertura del sistema de agua potable en la ciudad alcanza al 100%
En cuanto al servicio de desagüe el 90% de las viviendas están conectadas a la red de

alcantarillado que existe en la zona urbana, sin embargo se observa que un 7.41% tiene letrinas, las
cuales no son adecuadas para la zona urbana por la cercanía de las viviendas vecinas y por lo
reducido de los espacios de las viviendas, asimismo se observa que existe un 1.83% de viviendas que
no cuentan con ningún tipo de servicio higiénico, estas viviendas son las que se ubican en las periferias
de la ciudad.

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Servicio de electricidad
El servicio de energía eléctrica procede desde la central Hidroeléctrica de Machupicchu, contando con
este servicio durante las 24 horas del día, y realizando sus pagos mensuales por el uso de este
servicio. En cuanto al servicio eléctrico, el 96.3% de las viviendas cuentan con este servicio, existe un
3.7% que utiliza velas para
alumbrase, a pesar de que el servicio existe en toda la ciudad, algunas viviendas no están conectadas
por motivos económicos principalmente.
Medios de comunicaciones
En la ciudad existe el servicio de telecomunicaciones fijo y celular, la señal que se puede captar es la
de CLARO, existe el servicio de telefonía satelital, Otra herramienta de comunicación que se utiliza, es
el servicio de radio, que se ofrece desde el distrito capital. Los pobladores envían sus comunicados
para realizar avisos a familiares o
cuando las autoridades convocan a una reunión.
A través de la televisión, también es la manera de enterarse de noticias a nivel nacional, regional,
departamental y local. Actualmente cuentan con servicio de internet, que permite que la población
especialmente los escolares puedan tener acceso a esta herramienta tan importante en el manejo de la

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información, permitiendo que la brecha entre el alumno del distrito de Tinta y de otras ciudades no sea
muy alta.
Vías de Comunicación
La vía de acceso para llegar a la población del distrito de Tinta es mediante la vía asfaltada de Cusco
Sicuani encontrándose en buenas condiciones, ya que se da el mantenimiento respectivo permanente.
La vía de acceso para llegar a la población del distrito de Tinta es mediante la vía asfaltada de Cusco
Sicuani encontrándose en buenas condiciones, ya que se da el mantenimiento respectivo permanente.
Análisis de peligros
El análisis de riegos se realiza para poder definir si la unidad productiva está ubicada o el proyecto
estará ubicado en un área de probable impacto de un peligro.
Peligros naturales, son aquellos asociados a fenómenos meteorológicos, oceanográficos,
geotectónicos, biológicos, de carácter extremo o fuera de lo normal. En el distrito en las partes altas es
frecuente que se presente en la estación de invierno heladas recurrentes cada año.
Peligros socio-naturales, son aquellos generados por una inadecuada relación hombre naturaleza.
Estos se producen en los campos de cultivo sobre la erosión del recurso suelo, debido a una mala
práctica en el pastoreo que ocasiona la perdida de la cobertura vegetal y durante la estación de lluvias
el problema se acrecienta.
En cuanto al análisis de peligros naturales en la zona de ejecución del proyecto, se presenta el
siguiente cuadro:

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2.1.2.2 DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA

Población Demandante Y Objetivo
La población de la zona urbana de la Comunidad de Uchu y un 40% de la población de los

jóvenes de la Comunidad urbana de Tinta y Juntuna demandan la ejecución de la losa deportiva
el cual suman un total de 2033 habitantes entre jóvenes de 13 a 40 años y la población
estudiantil, de acuerdo a la información recabada y previa coordinación con los dirigentes de la
comunidad el mes de Febrero del 2015, datos obtenidos del padrón de beneficiarios alcanzados
por la junta directiva de la comunidad. La principal actividad económica de los pobladores es la

agricultura. Se estima que el número promedio de personas por vivienda es de cinco (5) habitantes.

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Además la comunidad tiene un alto índice de pobreza y bajos niveles de vida, caracterizada por la,
Carencia e ineficiente infraestructura básica de servicios de salud, saneamiento, etc. y por una
producción agropecuaria de autoconsumo.
Comunidades Nº de Nº de Promedio
habitantes Viviendas x Hijos
Comunidad Campesina 470 94 5
de Uchu
Comunidad Campesina
de Tinta 1163 312.6 5
Comunidad Campesina
de Juntuna 400 80 5
TOTAL 2033 486.6
Características Socioeconómicas
En la Comunidad de Uchu la principal actividad económica es la agricultura, presenta un tipo de

agricultura predominantemente con riego tecnificado por aspersión que son Utilizados intercalando
periodos de rotación y de descanso la Comunidad cuenta con Aproximadamente 90 Hect. De las
cuales 50% cuentan con riego tecnificado por aspersión; los principales productos que se siembran
son habas, papa, trigo, cebada; también Hortalizas que en la mayoría de los casos son utilizados
para el autoconsumo.
A) Servicios Públicos.
La Comunidad Campesina de Uchu cuenta con servicio de agua potable y sistema de desague,
que tendrá que ser ampliado por que la población viene creciendo y los nuevos socios no cuentan
con conexiones domiciliarias, Cuenta con servicio de luz en un 100% el promedio de pago es de
S/8.00 a S/12.00 nuevos soles aproximadamente, por tanto acceden a medios de información
locales y nacionales por medio y radial así como de medios escritos, las organizaciones
representativas de la Comunidad de Uchu son la JASS, Club de madres, Club de jóvenes
Asociación de productores agropecuarios, Asociación de regantes, Defensoría Comunal, Comité
de Forestación, Comité de Recursos Naturales.

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B) Infraestructura Para Actividades Recreativas
La Comunidad no cuenta con una infraestructura

adecuada para la práctica deportiva, la que se
encuentra ubicado al interior de la población el cual
esta comprendido como un terreno natural que a la
vez funciona como un área de reuniones .
La cancha deportiva con que cuentan fue
acondicionada por los mismos comuneros de la
zona sin ningún criterio técnico, cuenta con dos
arcos, evidenciando inadecuadas condiciones para
las prácticas deportivas.
El lugar destinado como campo deportivo

de la Comunidad de Uchu se ha convertido
en un botadero de basura por no contar con
un cerco perimétrico, también se pudo
observar que los animales existentes
propios de la zona se encuentran pastando
libremente en la campo y zonas aledañas,
a la vez que estos depositan sus heces en
el espacio donde se pretende intervenir,
siendo esto un peligro para la salud de la población en general y en especial para los niños , que
realizan sus prácticas deportivas en dicho espacio. Actualmente es utilizado como un lugar de
reunión donde la juventud se dedica a actividades extra deportivas como el consumo de bebidas
alcohólicas donde se atenta la moral y las buenas costumbres.
En consecuencia, no se brinda un adecuado servicio en favor de las actividades deportivas y
recreativas activas.

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C) Análisis de los Peligros en la Zona.
TEMPORALIDAD RELEVANCIA GRADO DE AVANCE

El campo deportivo La situación del, campo De acuerdo al Equipo Técnico,
actualmente no cuenta con una deportivo es de carácter el grado de avance es minima
infraestructura para la práctica permanente puesto que al no en la eliminación del desmonte
deportiva, no presta seguridad implementársele entornos de
a los pobladores, la cancha seguridad y salubridad, pone
deportiva es precario de tierra en riesgo a la población con
levantando polvo siendo grave incremento de actos de
para la población de la violencia y consumo de
Comunidad de Uchu alcohol.
Fuente: Elaboración Propia Unidad Formuladora
En la Comunidad de Uchu no se registra inténtos anteriores de solución por lo que los pobladores
solicitaron la construcción de su campo multideportivo ya que tienen campeonatos de futbol donde
participan pobladores de diferentes comunidades.
D) INTERES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS:

Los grupos sociales más involucrados en la problemática son los siguientes:
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de Problemas Recursos y

Intereses Estrategias
Involucrados percibidos Mandatos
Incentivar la práctica del

Inadecuada Trabajar en forma
Municipalidad deporte y recreativa a Organización y
infraestructura conjunta con los
Distrital de Tinta través de diferentes disponibilidad de
deportiva, recreativa y beneficiarios del
actividades deportivas apoyo.
pasiva. proyecto
Pobladores Lograr una mayor Limitadas oportunidades Asumir un costo Con la Municipalidad,

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beneficiarios participación deportiva en en la Práctica deportiva adicional para la por la oportuna ejecución
la juventud y mayor y actividades de entrada al parque de la obras.
actividad pasiva, de esta recreación y para cubrir los Y el cumplimiento con
forma evitar la actividades pasivas. costos de los acuerdos en el
propensión a la operación y presupuesto participativo
delincuencia, ocio y mantenimiento
deterioro de la salud en para el mejor
general. servicio.
Trabajar en forma
Dar buen uso a la
Desarrollar en los conjunta con los
Población Limitados espacios infraestructura del
estudiantes las prácticas docentes de la
Escolar deportivos. esparcimiento y de
recreativas activas. disciplina de
recreacion.
educación física
Fuente: Trabajo de campo 2015
2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS:
2.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

El problema identificado es “Inadecuadas condiciones para el desarrollo de prácticas deportivas en la
Comunidad de Uchu”, ello debido a los limitados espacios deportivos que se carece. Asi mismo el
espacio que se pretende intervenir se ha convertido en un botadero de basura y al mismo tiempo
contamina su medio ambiente, que al final, origina la proliferación de todo tipo de enfermedades en
prejuicio de la salud de los pobladores y en especial de los niños. Los animales existentes propios de
la zona se encuentran pasteando libremente en el espacio deportivo y zonas aledañas.
Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva hacen uso de este
campo deportivo poniendo en riesgo su integridad física lo cual va en perjuicio de la salud y de la
correcta práctica de las disciplinas deportivas. Actualmente es utilizado como un lugar de reunión
donde la juventud se dedica a actividades extra deportivas como el consumo de bebidas alcohólicas.
Por esta razón la juventud busca otros mecanismos de distracción extra deportivos u otros espacios
para este fin,

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De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes a este
problema:
CAUSAS DIRECTAS:
Inadecuados espacios para las práctica deportiva
CAUSAS INDIRECTAS:
Limitada infraestructura para el desarrollo de la actividad deportiva
Inadecuadas condiciones físicas de seguridad del espacio deportivo y obras complementarias
Efectos Directos:
Inseguridad y riesgo de los pobladores al desarrollar sus actividades deportivas
Efectos Indirectos:
Incremento de Lesiones deportistas
Actos inmorales, Actos Delincuenciales
Acumulación de desmonte y basura
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: “DESINTERÉS DE LA

POBLACIÓN PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS”

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ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto final:
DESINTERÉS DE LA POBLACIÓN
PARA REALIZAR PRÁCTICAS
DEPORTIVAS
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Actos inmorales, Acumulación de
Incremento de lesiones deportivas Actos Delincuenciales desmonte y basura
Efecto Directo:
Inseguridad y riesgo de los
pobladores al desarrollar sus
actividades deportivas
Problema Central:
“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
PRACTICAS DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
UCHU DISTRITO DE TINTA
Causa Directa:
Inadecuados espacios
para la práctica
deportiva
Causa indirecta:
Causa indirecta:
Limitada infraestructura
Inadecuadas condiciones
para el desarrollo de la
físicas de seguridad del
actividad deportiva
espacio deportivo y
obras complementarias

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2.4 OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES “ADECUADAS CONDICIONES PARA

PARA EL DESARROLLO DE EL DESARROLLO DE PRACTICAS
PRACTICAS DEPORTIVAS EN LA DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD
COMUNIDAD CAMPESINA DE UCHU CAMPESINA DE UCHU DISTRITO DE
DISTRITO DE TINTA TINTA
OBJETIVOS GENERAL
Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del proyecto.
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
Adecuados espacios para las prácticas deportivas.
MEDIOS FUNDAMENTALES
Adecuada infraestructura para el desarrollo de la actividad deportiva
Adecuadas condiciones físicas de seguridad del espacio deportivo y obras complementarias
FINES DIRECTOS:
Seguridad de los pobladores al desarrollar sus prácticas deportivas.
FINES INDIRECTOS
Disminución de lesiones de los Deportistas.
Incremento del ánimo por la práctica deportiva, no delincuencia valores.
Eliminación de desmonte y basura.
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “INTERÉS EN LA POBLACIÓN PARA
REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS.”

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ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Último:
INTERES EN LA POBLACION PARA
REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS.
Fin Indirecto: Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Disminución de Incremento del ánimo por Eliminación de
lesiones de los la práctica deportiva, no desmonte y basura.
Deportistas. delincuencia valores.
Fin Directo:
Seguridad de los pobladores al
desarrollar sus prácticas deportivas
Objetivo Central:
“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS
DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE UCHU, DISTRITO DE
TINTA ``
Medios Directos:
Adecuados espacios
para las prácticas
deportivas
Medio Fundamental 01:

Medio Fundamental 02:

Adecuada infraestructura Adecuadas condiciones físicas de
para el desarrollo de la seguridad del espacio deportivo y
actividad deportiva. obras complementarias

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2.3 DETERMINANCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
2.2.2 Análisis De Medios Fundamentales
De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1, son imprescindible y el
medio fundamental 2 es mutuamente excluyente. El medio imprescindible es el eje de la solución del
problema identificado. Como consecuencia de este análisis se plantea una serie de acciones
relacionadas al medio imprescindible.
En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio fundamental
imprescindible:
MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2
ADECUADA ADECUADAS
INFRAESTRUCTURDE CONDICIONES FÍSICAS
ESPACIOS PARA LA DE SEGURIDAD DEL
PRÁCTICA DEPORTIVA CAMPO DEPORTIVO Y
OBRAS
COMPLEMENTAIAS
ACCION 2A
Construcción de cerco
ACCION 1A perimétrico con paneles de
malla de alambre
Construcción de una losa galvanizado. ALTERNATIVA DE
multideportiva de 19.00 m x Construcción de servicio
32.00 m de concreto simple higiénico. SOLUCION 1
fć 175 kg/cm2 , equipadas
con arcos para fulbito,
tableros para básquet y red
para vóley.
Construcción de graderías
de concreto ciclopeo con
cobertura de techo de ACCION 2B
policarbonato y
instalaciones eléctricas Construcción de cerco
perimétrico con paneles de ALTERNATIVA DE
malla de alambre galvanizado. SOLUCION 2
Construcción de servicio
higiénico y construcción de
una caseta de serenazgo
encima del modulo de servicio.
SOLUCION 1: Acción – 1A; 2A

SOLUCION 2: Acción – 1B; 2A

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Bajo el análisis efectuado, es conveniente considerar 2 alternativas que contemplen el mejoramiento

del campo deportivo junto con la construcción de cerco perimétrico (La primera con distinta indicación).
2.2.3 Planteamiento De Las Alternativas De Solución
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo consideraciones de

orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA 1:
DEPORTIVA
Cancha Multideportiva.- Se ejecutará trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte.
El Proyecto Comprende la construcción de una losa multideportiva de 19.00 m x 32.00 m de concreto
simple fć 175 kg/cm2 , equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red para vóley,
También se contempla la construcción de 40.00 ml de graderías de piedra de tres escalones La
ubicación de las graderías se da al sector Oeste a lo largo del Campo Deportivo, esto con la finalidad
de no dar la espalda a la Vía Principal de Ingreso y aprovechar todo el campo visual hacia la zona de
juego; las graderías es con Mezcla 1:8 + 30% P.M. con cimentación de 1:10 + 30 % P.G. y con un
solado de fć= 100 kg/cm2; cubierto con techo de policarbonato y instalaciones eléctricas.
Componente 2: ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE SEGURIDAD DEL CAMPO DEPORTIVO

Y OBRAS COMPLEMENTARIAS
El Cerco de protección a la Plataforma Deportiva, es en cuatro frentes, por la av principal al fondo

Intermedio y laterales.
Se ha planteado un cerco de concreto alternado con paneles de malla de alambre galvanizado 2”x 2” #
10 con marco de perfil metálico en L de 1 1/2“. Con poste metalico de 4” x 4” f°g° . El diseño responde
a una pauta geométrica inclinada en diferentes planos.

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GESTION
En la parte frontal Asia el este ha sido trabajado como sobrecimiento reforzado, ya que este muro va a
trabajar como contención del material de relleno empleado en la construcción de las graderías. Además
de las columnas nace la estructura de la cobertura, debido a esto en el proceso constructivo deberá de
construirse primero este cerco y posteriormente las graderías.
El enmallado metálico, se pintara solo a nivel de los marcos de perfil metalico, para esto se deberá
colocar primero una capa de anticorrosivo y posteriormente el esmalte sintético.
En cuanto al cerramiento y accesibilidad se ha contemplado dos puertas de acceso, una hacia la

avenida principal; las puertas serán tratadas con marco de tubo de f° galvanizado con enmallado de
alambre galvanizado N° 10.
Se ha planteado un módulo de servicios higiénicos con Oficina Administrativa, Deposito, Vestuario de

Caballeros, Vestuario de Damas y una batería de baños para damas, una batería de baños para
varones y un cuarto de Limpieza para mantenimiento de todo el complejo Multideportivo.
varones contempla 04 módulos de inodoro y 03 de urinarios para pared.y 03 lavamanos para varones
y 03 lavamanos para damas para brindar mayor comodidad a los usuarios.
El acabado interior de los baños es de piso de cerámico antideslizante, con muros enchapados de
cerámico hasta una altura = 1.20M, y tarrajeofrotachado en la parte superior.
Este Módulo de servicios está estructurado con 21 Columnas, con Vigas de 25x25 y losa aligerada tal
como se muestran en los planos
Esto se ha hecho con un fin formal, e presentar dos texturas bien definidas, los muros y la banda de
vidrio a todo el rededor. Se ha empleado para esto vidrio sistema moduglass de 4 MM.

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ALTERNATIVA 2:
DEPORTIVA
Cancha.- Se ejecutará trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte.
El Proyecto Comprende la construcción de una losa multideportiva de 19.00 m x 32.00 m de concreto
simple fć 175 kg/cm2 , equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red para vóley,
También se contempla la construcción de 40.00 ml de graderías de piedra de tres escalones La
ubicación de las graderías se da al sector Oeste a lo largo del Campo Deportivo, esto con la finalidad
de no dar la espalda a la Vía Principal de Ingreso y aprovechar todo el campo visual hacia la zona de
juego; las graderías es con Mezcla 1:8 + 30% P.M. con cimentación de 1:10 + 30 % P.G. y con un
solado de fć= 100 kg/cm2; cubierto con techo de policarbonato y instalaciones eléctricas.
Componente 2: ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE SEGURIDAD DEL CAMPO
DEPORTIVO.
El Cerco de protección a la Plataforma Deportiva, es en cuatro frentes, por la av principal al fondo

Intermedio y laterales.
Se ha planteado un cerco de concreto alternado con paneles de malla de alambre galvanizado 2”x 2” #
10 con marco de perfil metálico en L de 1 1/2“. Con poste metalico de 4” x 4” f°g° . El diseño responde
a una pauta geométrica inclinada en diferentes planos.
En la parte frontal Asia el este ha sido trabajado como sobrecimiento reforzado, ya que este muro va a
trabajar como contención del material de relleno empleado en la construcción de las graderías. Además
de las columnas nace la estructura de la cobertura, debido a esto en el proceso constructivo deberá de
construirse primero este cerco y posteriormente las graderías.
El enmallado metálico, se pintara solo a nivel de los marcos de perfil metalico, para esto se deberá
colocar primero una capa de anticorrosivo y posteriormente el esmalte sintético.

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GESTION
En cuanto al cerramiento y accesibilidad se ha contemplado dos puertas de acceso, una hacia la

avenida principal; las puertas serán tratadas con marco de tubo de f° galvanizado con enmallado de
alambre galvanizado N° 10.
Se ha planteado un módulo de servicios higiénicos con Oficina Administrativa, Deposito, Vestuario de

Caballeros, Vestuario de Damas y una batería de baños para damas, una batería de baños para
varones y un cuarto de Limpieza para mantenimiento de todo el complejo Multideportivo.
varones contempla 04 módulos de inodoro y 03 de urinarios para pared.y 03 lavamanos para varones
y 03 lavamanos para damas para brindar mayor comodidad a los usuarios.
El acabado interior de los baños es de piso de cerámico antideslizante, con muros enchapados de
cerámico hasta una altura = 1.20M, y tarrajeofrotachado en la parte superior.
Este Módulo de servicios está estructurado con 21 Columnas, con Vigas de 25x25 y losa aligerada tal
como se muestran en los planos
Esto se ha hecho con un fin formal, e presentar dos texturas bien definidas, los muros y la banda de
vidrio a todo el rededor. Se ha empleado para esto vidrio sistema moduglass de 4 MM.
Construcción de una caseta de serenazgo encima del modulo de servicio.
2.3 DETERMINACION DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
2.3.1 Justificación global de la alternativa seleccionada:
Técnica y económicamente.- Constituye la alternativa más adecuada a la zona de intervención así

como el uso de tecnologías apropiadas, y la optimización técnica utilizada para la selección de la

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alternativa. Finalmente la alternativa 1 presenta menor costo de inversión, y arroja valores económicos
favorables por estar dentro del margen permisible dándonos razón por la cual es la seleccionada.
Social.- Mejorará la calidad de vida de la Comunidad Campesina, Los cuadros, económicos están
adjuntadas en los anexos.

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2.3.2 Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada:
Nombre de cada Componentes (Resultados N° de

Alternativa necesarios para lograr el Acciones necesarias para lograr beneficiaros
analizada Objetivo) cada resultado directos
Construcción de una losa multideportiva
RESULTADO 1 : ADECUADA de 19.00 m x 32.00 m de concreto
INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS simple fć 175 kg/cm2 , equipadas con
PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA arcos para fulbito, tableros para básquet
y red para vóley.
Construcción de graderías de concreto
ciclopeo con cobertura de techo de
Alternativa 1 2033
policarbonato y instalaciones eléctricas
RESULTADO2: ADECUADAS Construcción de cerco perimétrico con

CONDICIONES FÍSICAS DE paneles de malla de alambre
SEGURIDAD DEL CAMPO galvanizado.
DEPORTIVO Y OBRAS Construcción de oficina administrativa,
COMPLEMENTARIAS deposito, servicio higiénico y vestidores
RESULTADO 1 : ADECUADA Construcción de una losa multideportiva

INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS de 19.00 m x 32.00 m de concreto
PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA simple fć 175 kg/cm2 , equipadas con
arcos para fulbito, tableros para básquet
y red para vóley.
Construcción de graderías de concreto
ciclopeo con cobertura de techo de
policarbonato y instalaciones eléctricas
Alternativa 2 Construcción de cerco perimétrico con 2033
RESULTADO2: ADECUADAS paneles de malla de alambre
CONDICIONES FÍSICAS DE galvanizado.
SEGURIDAD DEL CAMPO Construcción de oficina administrativa,
DEPORTIVO Y OBRAS deposito, servicio higiénico y vestidores
COMPLEMENTARIAS y construcción de una caseta de
serenazgo encima del módulo de
servicio. Capítulo: IDENTIFICACION

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CAPITULO III
FORMULACION

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3 FORMULACION
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN.
Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de Creacion del Servicio de
espacios deportivos en la CC. Uchu, tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo en que se
estima la vida útil del proyecto.
3.1.1 ORGANIZACIÓN DE LAS FASES DE LOS PROYECTOS
La etapa de pre-inversión, la aprobación del órgano resolutivo y la elaboración del expediente

técnico se realizaran en el mes de Mayo del 2015, y la ejecución de la obra se realizara a partir del
mes de Junio del 2015.
3.1.2 Cronograma de las alternativas:
3.1.2.1 Cronograma de Inversión Física y Financiera de las Alternativas:

CRONOGRAMA DE INVERSION FISICA FINACIERA
PRE INVERSION INVERSION POST
Item ACTIVIDADES
INVERSION
JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
A ELABORACION DEL PERFIL
B ELABORACION DEL EXPEDIENTE
C EJECUCION DE LA OBRA
01 OBRAS PROVISIONALES
02 LOSA DEPORTIVA
03 CERCO PERIMETRICO DEL MODULO DEPORTIVO
04 TRIBUNAS (GRADERIAS)
05 MODULO DE SS.HH Y VESTUARIO
06 PRUEBAS DE ENSAYO DE LABORATORIOS
07 FLETE
08 IMPACTO AMBIENTAL
C OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Capítulo: FORMULACION

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3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA.

3.2.1 Población de referencia.
La población de referencia está conformada por la población Urbana del Centro Poblado de Tinta.
Población por Género
3.2.2 POBLACIÓN DEMANDANTE.

La población demandante está conformada por la Comunidad Campesina de Uchu, la tasa de
crecimiento estimada es de -0.29 % dato según el INEI.
Ascociacion Propietarios Nº de Nº de Promedio

habitantes Viviendas x Hijos
Comunidad Campesina 470 94 5
de Uchu
Comunidad Campesina
de Tinta 1163 312.6 5
Comunidad Campesina
de Juntuna 400 80 5
TOTAL 2033 486.6
De acuerdo con las entrevistas realizadas en la zona de estudio, este grupo de personas muestra
mayor interés en el deporte y tiene entre 05 y 50 años de edad. Es necesario remarcar que los niños
de los centros educativos realizan las prácticas deportivas de lunes a viernes en las mañanas en
este espacio, por las tardes la juventud de la Comunidad Campesina de Tinta y Juntuna y los
adultos entre los días sábado y domingos.

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3.2.3 Proyección de la demanda

A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo promedio para
los 10 años es de 2033 personas a una tasa de crecimiento de -0.29 % según fuente INEI.
Poblacion Demandante Proyectada
DESCRIPCION AÑOS
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
POBLACION 2.033 2.033 2.033 2.033 2.033 2.033 2.033 2.033 2.033 2.033 2.033
3.2.4 Demanda de servicio de partidos.

Para estimar la demanda se ha utilizado como unidad de medida el número de partidos de futbol que
se realizan en el campo deportivo existen también otras actividades que son realizadas por los
jóvenes en especial de las instituciones educativas como son atletismo entre otras, que la población
demandante realiza cada semana. En promedio cada beneficiario está interesado en participar al
año en 54 partidos de futbol esto quiere decir a un partido por semana.
Los partidos de fútbol representan el 80% de preferencias, el otro 20 % se reparte entre otras
disciplinas que la realizan generalmente los alumnos del centro educativo aledaño.
Con esta información se ha estimado la demanda la cual es medida como el número de partidos
realizados en una Campo deportivo (se asume que cada partido dura 1 hora aproximadamente), la
cual se muestra en el siguiente cuadro:
Con este fin, se realizó una entrevista en la cual se observan los resultados en el siguiente cuadro:

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Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto que en los
partidos de futbol lo juegan 10 personas Así, el total de personas que participarán en los partidos
mensuales son 680 y al año alcanza la suma de 8160 tal como se detalla en el siguiente cuadro:
Beneficiarios de partidos al año en el campo recreacional
DIAS PARTIDOS DE FUTBALL

Sabado 50
Domingo 60
Lunes a Viernes 60
Beneficiarios 170
Semanales
Beneficiarios Mensuales 680
Beneficiarios al Año 8160
Partidos de basketball
partidos de basketball juegan 10 personas Así, el total de personas que participarán en los partidos
DIAS PARTIDOS DE
BASKETBALL
Sabado 20
Domingo 30
Lunes a Viernes 30
Beneficiarios 80
Semanales


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Partidos de Voleyball
partidos de basketball juegan 12 personas Así, el total de personas que participarán en los partidos
DIAS PARTIDOS DE
BASKETBALL
Sabado 36
Domingo 36
Lunes a Viernes 60
Beneficiarios 132
Semanales
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA SIN PROYECTO.
3.3.1 Análisis De Oferta

Actualmente, en el ámbito de influencia, existe una limitada infraestructura sobre la cual la
población pueda realizar adecuadamente las actividades deportivas deseadas, En este caso se
considera la oferta nula puesto que se cuenta con un campo recreacional deficiente que no
satisface las necesidades de desarrollar actividades recreativas y psicomotrices de la población
demandante efectiva para los diferentes partidos de futboll, voleyball y basketall

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Beneficiarios Atendidos
La oferta no puede ser proyectada dado que no se cuenta con una infraestructura para la práctica de
deporte.

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3.3.2 Proyección De La Oferta De Partidos
3.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA
La demanda anual alcanza los 18336 partidos al año, mientras que la oferta es igual a cero debido a
que el campo deportivo se encuentra seriamente deteriorada presenta baches huecos y desnivel,
presencia de materiales extraños como piedras y desperdicios.
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
DESCRIPCION AÑOS
2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025
ACTIVIDADES
-18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00 -18.336,00
DEPORTIVAS
Es este cuadro podemos apreciar que a partir del año 1 se puede apreciar un déficit y que a medida
van pasando los años vemos que se va acrecentando ese déficit.
3.5 COSTOS DEL PROYECTO
3.5.1 Costos en la situación “sin proyecto”

En la situación sin proyecto actualmente el costo es cero debido a que existe una Cancha de tierra a
la cual no se le da ningún tipo de mantenimiento.

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3.5.2 Costo Total De La Alternativa 1

Los costos totales de la alternativa 1 se desarrollan en base al avance de concretización de los
componentes de pre inversión que nos permita conocer el coste total directo en la alternativa 1 y el
total de Presupuesto si consideramos los gastos generales y de supervisión.
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA "1 "

COMPONENTES
PRECIOS
MERCADO
INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARA LA PRACTICA DEPORTIVA 70,985.07

185,834.88
COMPLEMENTARIAS
COSTO DIRECTO 256,819.95

Gastos Generales 25,682.00
Utilidad 12,841.00
IGV 18% 53,161.73
Gastos de Supervision 18,000.00
gastos de Expediente Tecnico 0.00
TOTAL INVERSION 366,504.67

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PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA " 2 "

COMPONENTES
PRECIO FACTORES PRECIOS
MERCADO CORRECCIÓN SOCIALES
INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARA LA PRACTICA DEPORTIVA

70,985.07 0.793 56,270.63
195,126.62 0.793 154,678.97
COMPLEMENTARIAS
COSTO DIRECTO 266,111.69 0.82 210,949.60
Gastos Generales 26,611.17 0.7140 19,000.37
Utilidad 13,305.58 0.7140 9,500.19
SUB TOTAL 306,028.45 239,450.16
IGV 18% 55,085.12 0.7140 39,330.78
SUB TOTAL 361,113.57 278,780.94
Gastos de Supervision 18,000.00 0.7140 12,852.00
gastos de Expediente Tecnico 0.00 0.7140 0.00
TOTAL INVERSION 379,113.57 291,632.94
3.5.1 Costos de operación y mantenimiento a precios privados

El cuadro describe el costo total de operación y mantenimiento durante la ejecución del proyecto y
su cuidado posterior. Basado en las cantidades necesarias de cada material y mano de obra del
encargado y precio.

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COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVO 01
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1 Y 2
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO
PARTIDA UNIDAD METRADO P.U. COSTO TOTAL

TRABAJOS DE OPERACIÓN
Pago de mano de obra personal mes 12,00 650,00 7.800,00
mes
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
Limpieza General mes 12,00 300,00 3.600,00

Mantenimiento de todo el campo deportivo unid 12,00 300,00 3.600,00
Matenimiento y reparacion de cerco perimet UND 1,00 100,00 100,00
OTROS (2%) 170,00
TOTAL 15.270,00
OPERACIÓN 0,20 3.054,00
MANTENIMIENTO 0,80 12.216,00
COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO ( CADA 5 AÑOS)
PARTIDA UNIDAD METRADO P.U. COSTO TOTAL
Reposición de losa de concreto en pavimentosm2 100 200 20000
Sello de juntas y grietas m 2 25 50

Reposición de concreto en Tribunas m2 0 0 0
l
Pintado de infraestructuras global 5 350 1750
OTROS (2%) 209,40
TOTAL 22.009,40
OPERACIÓN 20,00% 3301,41
MANTENIMIENTO 80,00% 18707,99

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3.5.2 Flujo de Costos Incrementales de ambas alternativas a precios de mercado

Costos Incrementales a precios de mercado de la alternativa 1 y alternativa 2
El flujo de costos se desarrolla para cada alternativa. El cuadro siguiente considera todos los
costos de la fase de inversión por tipo de componente para los 10 siguientes años y los
costos constantes de operación y mantenimiento.
COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA 01
A precios de mercado
PERIODOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS SIN PROYECTO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1.1 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1.2 OPERACIÓN 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2. COSTOS CON PROYECTO 366,504.7 15,270.0 15,270.0 15,270.0 15,270.0 22,009.4 15,270.0 15,270.0 15,270.0 15,270.0 22,009.4
2.1 INVERSIÓN 366,504.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.0 12,216.0 12,216.0 12,216.0 12,216.0 18,708.0 12,216.0 12,216.0 12,216.0 12,216.0 18,708.0
2.3 OPERACIÓN 0.0 3,054.0 3,054.0 3,054.0 3,054.0 3,301.4 3,054.0 3,054.0 3,054.0 3,054.0 3,301.4
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 366,504.7 15,270.0 15,270.0 15,270.0 15,270.0 22,009.4 15,270.0 15,270.0 15,270.0 15,270.0 22,009.4
F) FA : 9% 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
VAC PP (E x F) 339,630.0 14,009.2 12,852.5 11,791.2 10,817.7 14,304.6 9,105.0 8,353.2 7,663.5 7,030.7 9,297.0
COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA 02

A precios de mercado
PERIODOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.2 OPERACIÓN 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1 INVERSIÓN 379,113.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.3 OPERACIÓN 0.0 3,054.0 3,054.0 3,054.0 3,054.0 3,301.4 3,054.0 3,054.0 3,054.0 3,054.0 3,301.4

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GESTION
CAPITULO IV
EVALUACION

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GESTION
4 EVALUACIÓN
4.1 BENEFICIOS SOCIALES
El principal beneficio que generara el proyecto es de tipo social, debido a la satisfacción que tendrá
la población que en sus momentos de esparcimiento y recreación asistirá al Campo Deportivo de la
C
omunidad Campesina de Uchu del distrito de Tinta de la provincia de Canchis a participar de las
actividades deportivas. Este beneficio no puede ser valorizado monetariamente, por ello solo se
considera beneficios cualitativos en vista que favorece a toda la población a fin de evitar la
propagación de la delincuencia. Por ello, la infraestructura del campo deportivo tiene que estar en
óptimas condiciones para garantizar la seguridad y comodidad al deportista; entre otros beneficios
podemos mencionar los siguientes:
 Disminuirá la probabilidad de incurrir en accidentes durante el desarrollo de las
actividades deportivas.
 Aparición de talentos deportivos en el Distrito de Tinta.
 Disminución de malos hábitos.
 Mayor afición para práctica deportiva.
 Mayor moral y autoestima en los deportistas.
 Disponibilidad permanente del Campo Deportivo en la Comunidad de Uchu, en el
Distrito de Tinta
 Población considerada el deporte como principal actividad de esparcimiento.
 Incremento del rendimiento individual de los deportistas.
 Mayor desarrollo deportivo de la zona Urbana en el Distrito de Tinta
Como beneficiarios secundarios se considera al número de deportistas que utilizan la
infraestructura del campo deportivo, para la práctica del deporte y los beneficios económicos
Capítulo: EVALUACIÓN

RPC: 967757561 - 965757559
GESTION
que obtendrá la comunidad por el alquiler de su infraestructura y publicidad, que

garantizaran la sostenibilidad del proyecto.
4.1.1 COSTOS SOCIALES COSTOS SOCIALES
4.1.2 Costos de Inversión a Precios Sociales
Se considera los costos a precios de mercado multiplicado por los factores de corrección
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA "1 " ALTERNATIVA " 2 "

COMPONENTES
PRECIOS FACTORES PRECIOS PRECIO FACTORES PRECIOS
MERCADO CORRECCIÓN SOCIALES MERCADO CORRECCIÓN SOCIALES
INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARA LA PRACTICA DEPORTIVA 70,985.07 0.793 56,270.63

70,985.07 0.793 56,270.63
MANO DE OBRA
CALIFICADA 10,034.33 0.909 9,121.21 10,034.33 0.909 9,121.21
NO CALIFICADA 10,242.23 0.410 4,199.31 10,242.23 0.410 4,199.31
MATERIALES Y EQUIPOS
NACIONALES 50,708.51 0.847 42,950.11 50,708.51 0.847 42,950.11
IMPORTADOS
185,834.88 0.793 147,313.31 195,126.62 0.793 154,678.97
COMPLEMENTARIAS
MANO DE OBRA
CALIFICADA 26,269.32 0.909 23,878.81 27,582.79 0.909 25,072.75
NO CALIFICADA 26,813.58 0.410 10,993.57 28,154.26 0.410 11,543.25
MATERIALES Y EQUIPOS
NACIONALES 132,751.98 0.847 112,440.93 139,389.58 0.847 118,062.97
IMPORTADOS
COSTO DIRECTO 256,819.95 0.79 203,583.93 266,111.69 0.82 210,949.60
Gastos Generales 25,682.00 0.7140 18,336.94 26,611.17 0.7140 19,000.37
Utilidad 12,841.00 0.7140 9,168.47 13,305.58 0.7140 9,500.19
SUB TOTAL 295,342.94 231,089.35 306,028.45 239,450.16
IGV 18% 53,161.73 0.7140 37,957.47 55,085.12 0.7140 39,330.78
SUB TOTAL 348,504.67 269,046.83 361,113.57 278,780.94
Gastos de Supervision 18,000.00 0.7140 12,852.00 18,000.00 0.7140 12,852.00
gastos de Expediente Tecnico 0.00 0.7140 0.00 0.00 0.7140 0.00
TOTAL INVERSION 366,504.67 281,898.83 379,113.57 291,632.94
Elaboracion: Unidad Formuladora

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4.1.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

A PRECIOS DE SOCIALES ALTERNATIVA I
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO
COSTO COSTO
ITEM DE GASTO % TOTAL S/. FC SOCIAL S/.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0,00% 0,00 0,909 0,00

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 75,00% 11.453,00 0,410 4.695,73
HERRAMIENTAS 15,00% 2.291,00 0,847 1.940,48
EQUIPOS 0,00% 0,00 0,847 0,00
INSUMOS 5,00% 1.526,00 0,847 1.292,52
95,00% 15.270,00 7.928,73
OPERACIÓN 20,00% 1189,31
COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO ( CADA 5 AÑOS)
COSTO COSTO
ITEM DE GASTO % TOTAL S/. FC SOCIAL S/.
MANO DE OBRA CALIFICADA 5,00% 1.100,00 0,909 999,90
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 70,00% 15.407,00 0,410 6.316,87

HERRAMIENTAS 15,00% 3.301,00 0,847 2.795,95
EQUIPOS 3,00% 660,00 0,847 559,02
INSUMOS 7,00% 1.541,40 0,847 1.305,57

100,00% 22.009,40 11.977,30
OPERACIÓN 20,00% 1796,60

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GESTION
4.1.2.3 Flujo de Costos Incrementales de ambas alternativas a precios Sociales

Costos Incrementales a precios Sociales de la alternativa 1 y alternativa 2
El flujo de costos se desarrolla para cada alternativa. de acuerdo a lo que incurrirá la Unidad
Productora a futuro en la situación optimizada y en la situación con proyecto con sus
factores de corrección para los 10 siguientes años y los costos constantes de operación y
mantenimiento multiplicado con sus respectivos factores
COSTOS INCREMENTALES PARA ATERNATIVA 01
A precios Sociales
PERIODOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.2 OPERACIÓN 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1 INVERSIÓN 281,898.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.3 OPERACIÓN 0.0 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,796.6 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,796.6
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 281,898.8 7,928.7 7,928.7 7,928.7 7,928.7 11,977.3 7,928.7 7,928.7 7,928.7 7,928.7 11,977.3
F) FA : 9% 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
VAC PP (E x F) 281,898.8 7,274.1 6,673.5 6,122.4 5,616.9 7,784.4 4,727.6 4,337.3 3,979.2 3,650.6 5,059.3
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2
PERIODOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.2 OPERACIÓN 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1 INVERSIÓN 291,632.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.3 OPERACIÓN 0.0 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,796.6 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,796.6
F) FA : 9% 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
VAC PP (E x F) 291,632.9 7,274.1 6,673.5 6,122.4 5,616.9 7,784.4 4,727.6 4,337.3 3,979.2 3,650.6 5,059.3 Capítulo: EVALUACIÓN

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GESTION
4.1.3 ESTIMACION DE LOSINDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Para la evaluación social se ha utilizado la metodología Costo – Efectividad, considerando
que los beneficios del proyecto son sociales y por tanto de carácter cualitativo, no siendo
posible representarlos en términos monetarios.
Se ha identificado un indicador de efectividad, que en el caso del presente proyecto es el
número de beneficiarios directos, para luego calcular el ratio costo – Efectividad, el cual está
conformado por la división entre el Valor Actual de Costos Sociales y el Indicador de
Efectividad. (CE = VACS / indicador “población beneficiada”).
A continuación se presenta el resumen de los resultados de la evaluación social a precios
COSTOS INCREMENTALES PARA ATERNATIVA 01

A precios Sociales
PERIODOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.2 OPERACIÓN 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1 INVERSIÓN 281,898.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.3 OPERACIÓN 0.0 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,796.6 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,796.6
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 281,898.8 7,928.7 7,928.7 7,928.7 7,928.7 11,977.3 7,928.7 7,928.7 7,928.7 7,928.7 11,977.3
F) FA : 9% 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
VAC PP (E x F) 281,898.8 7,274.1 6,673.5 6,122.4 5,616.9 7,784.4 4,727.6 4,337.3 3,979.2 3,650.6 5,059.3
VAC = 337,124.2
VAE = 54,850.1
337,124.2
Costo Efectividad =
2,033
Costo Efectividad = 165.83
sociales de las dos alternativas.


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COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2
PERIODOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.2 OPERACIÓN 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1 INVERSIÓN 291,632.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.3 OPERACIÓN 0.0 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,796.6 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,189.3 1,796.6
F) FA : 9% 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
VAC PP (E x F) 291,632.9 7,274.1 6,673.5 6,122.4 5,616.9 7,784.4 4,727.6 4,337.3 3,979.2 3,650.6 5,059.3
VAC = 346,858.3
VAE = 56,433.8
346,858.3
Costo Efectividad =
2,033
Costo Efectividad = 170.61

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4.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Para el análisis de riesgo o sensibilidad del proyecto se ha considerado como factor sensible la
variación de los costos de inversión en un rango de 30%, es decir +30% a -30% para las dos
alternativas a precios sociales. Los resultados obtenidos de la sensibilización se muestran en los
cuadros siguientes.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES NETOS

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
VARIACIÓN
PORCENTUAL
VACT VAE C/E VACT VAE C/E
DEL LA
INVERSIÓN
30% 393.137 66.755 193 392.420 66.633 193
20% 366.810 62.285 180 365.981 62.144 180
10% 340.483 57.814 167 339.543 57.655 167
0% 318.497 51.834 156,66 319.611 52.862 157,21
-10% 287.828 48.874 142 286.666 48.676 141
-20% 261.501 44.403 129 260.227 44.187 128
-30% 235.174 39.933 116 233.788 39.698 115
Gráficamente vemos las dos alternativas de esta forma:

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ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD C/E

250
200
150
100
50
0
-40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
4.5 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto está sustentada en:

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para
obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la
infraestructura:
De la inversión del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Tinta es la entidad pública que se encargará de asumir y financiar al

100% y la operación y mantenimiento del proyecto encargado por la Comunidad de Uchu, en
concordancia y en cumplimiento con sus competencias y funciones; Esto implica considerar en el
tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
La Unidad Ejecutora cuenta con la capacidad técnica y operativa para asumir este tipo de proyectos
las cuales vienen ejecutando este tipo de proyectos hace varios años.

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GESTION
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. El análisis de sostenibilidad del
proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
Institucional:
 La Municipalidad Distrital de Tinta en concordancia con sus funciones y competencia
municipal, asumirá la responsabilidad de realizar el financiamiento del proyecto al
100%.
 La Municipalidad cuenta con experiencia para la implementación de proyectos

similares, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de
mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación de las
inversiones del presente proyecto.
 La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello

implica la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento
en la etapa de operación. Asimismo, la Municipalidad Distrital De Tinta asume el
financiamiento del 100% del costo total de la inversión, con recursos que financian
su programa de inversión municipal.
4.5.1 RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación, aquí se contempla que la

población se hará cargo del mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto,
haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta área, Todos estos

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compromisos se encuentran especificados en una carta de compromiso firmada por la Junta

Directiva y los representantes de la población, que se adjunta en los anexos.
Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de
los gastos de operación.
Documento Entidad/Organización Compromiso

ACTAS DE COMPROMISO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA COMUNIDAD DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
POBLACION UCHU
4.6 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
La evaluación del impacto ambiental del presente proyecto se ha realizado, considerando los efectos
que producirán las actividades para lo cual se está destinando para la alternativa seleccionada la
cantidad de S/.3000.00 nuevos soles en los tres aspectos medio ambientales que son físico, biótico
y socioeconómico.
Las principales actividades que se desarrollaran en las etapas constructivas y operativas del
proyecto son el transporte, recepción, y almacenamiento de materiales; apertura de zanjas;
demoliciones; edificaciones e instalaciones.
Para el cumplimiento de estas actividades se emplearan recursos de maquinaria, equipos, insumos y
mano de obra.
Esta combinación de recurso aplicados en la zona de trabajo del Campo Deportivo, producirán
movimientos de tierra, polvo, ruidos y otros que alteran el medio ambiente sea en forma temporal o
residual.

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4.7 SELECCION DE ALTERNATIVA
De acuerdo al análisis técnico y económico la Alternativa 1 presenta los mejores Indicadores de

costo/efectividad: S/. 156.66 nuevos soles (precios sociales) por beneficiario con respecto al
costo/efectividad de la primera alternativa que en este caso no ha sido evaluada ya que no era
rentable por diferentes aspectos que ya mencionamos.
EVALUACION SOCIAL
VACTS
337,124.15 346,858.26
VAES
54,850.10 56,433.80
POBLADORES
2,033.00 2,033.00
ICE S/. POBLADOR 165.83 170.61
Elaboracion de la U.F.
Considerando que la Municipalidad Distrital de Tinta está comprometida en el otorgamiento de los

recursos de inversión, así como asumir los costos de operación y mantenimiento, en consecuencia
se recomienda declarar la viabilidad del proyecto con la Alternativa Nº 01.

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4.8 MATRIZ MARCO LÓGICO.
Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
FIN
INTERES EN LA POBLACION  Se disminuirá la acción delincuencial,  Registros Policiales en  Efectiva
PARA REALIZAR PRÁCTICAS pandillaje y alcoholismo existente en la Zona. participación
DEPORTIVAS. la zona ciudadana.
 Mejoramiento de ornato público en un
100% en el primer año.
 Entrevista con  Mejora la
OBJETIVO CENTRAL  Disminución del número de Directivos de las participación
ADECUADAS CONDICIONES accidentes en un 100% para el primer Juntas Vecinales y ciudadana y
PARA EL DESARROLLO DE año. Pobladores. aplicación
PRACTICAS DEPORTIVAS EN  Recuperación de la zona pública que  Entrevistas a exitosa de
LA COMUNIDAD DE UCHU, está abandonada en un 100%. pobladores que políticas
DISTRITO DE TINTA practican deporte en el preventivas
PROVINCIA DE CANCHIS campo deportivo  Mejoramiento
 Estadísticas del centro progresivo del
de salud o puesto acceso de la
de salud de la zona. juventud y
población local a
servicios de
capacitación.
 Reportes e informes  Percepción
COMPONENTES  Construcción al 100% al primer año técnicos de positiva de la
ADECUADA de ejecución del campo deportivo en Construcción de la población sobre
INFRAESTRUCTURA DE la Comunidad Campesina de Uchu. Obra. la práctica
ESPACIOS PARA LA PRÁCTICA  Reportes de deportiva.
DEPORTIVA Seguimiento y  Participación
Monitoreo de exitosa de la
ADECUADAS CONDICIONES actividades realizadas. comunidad
FÍSICAS DE SEGURIDAD DEL organizada en el
CAMPO DEPORTIVO Y OBRAS mantenimiento
COMPLEMENTARIAS del campo
deportivo.
 Informes de Avances  No habrá
ACCIONES  Construcción de cancha de obra. incremento
MEJORAMIENTO DEL TERRENO multideportiva con tribuna y cobertura substancial de
CAMPO DEPORTIVO CON GRASS S/. 70,985.07 los costos de
SINTETICO, CONSTRUCCION DE  Documentación de las
 Construcción de cerco perimétrico valorizaciones de las los materiales
TRIBUNAS Y COBERTURA DE
POLICARBONATO. con mallas, administración, deposito, actividades de de
servicios higiénicos y vestidores. S/. ejecución de la obra construcción.
185,834.88
Capítulo: Resumen de objetivos
CONSTRUCCIÓN DE CERCO  Gastos Generales y Utilidad S/

PERIMÉTRICO DE MALLA 25,682.00  Liquidación de Obra.
METÁLICA OLÍMPICA DE 380 M2  IGV S/ 53161.73
CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS
363.20 M2  Supervisión S/ 18000.00
 Presupuesto total S/.366,504.67

RPC: 967757561 - 965757559
GESTION
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y
RECOMEDACIONES
Capítulo: Supuestos

RPC: 967757561 - 965757559
GESTION
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario contar con
un área en óptimas condiciones para la práctica del deporte y de acuerdo con lo que se indica en la
información procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solución adecuada al problema que
actualmente tiene el entorno de la Comunidad Campesina de Uchu perteneciente al distrito de Tinta
como son las: “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS
DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE UCHU, DISTRITO DE TINTA PROVINCIA
DE CANCHIS”
Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por conveniente dotar de
infraestructura adecuada para que de esta manera se recupere el área destina a este fin. Asimismo,
luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada una de las alternativas, relacionados con la
evaluación económica del proyecto se puede concluir que la Alternativa Nº 01 es la más adecuada
por tener un menor coeficiente efectividad, al mismo tiempo que se mejora el ornato público. Por
tanto es necesario que se proceda dar viabilidad para la inversión y posteriormente a la ejecución
del Proyecto “CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE UCHU DEL DISTRITO DE TINTA PROVINCIA DE CANCHIS - CUSCO”
Se enmarca en los lineamientos de política sectorial y en plan de desarrollo concertado al 2014.
Capítulo: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

El costo social de las alternativas se presenta en el siguiente cuadro:
EVALUACION SOCIAL
VACTS
318.496,84 319.610,83
VAES
51.833,89 52.015,19
POBLADORES 2.033,00 2.033,00
ICE S/. POBLADOR 156,66 157,21

RPC: 967757561 - 965757559
GESTION
CAPITULO VI
ANEXOS
Capítulo: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

RPC: 967757561 - 965757559
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6 ANEXOS
Presupuesto de ambas alternativas
Análisis de Precios Unitarios de alternativa seleccionada
Metrados de alternativa seleccionada
Planos propuestos para la alternativa seleccionada
Actas y Documentos de Autorizaciones
Capítulo: ANEXOS

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2015

“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS

ABOG. BERNABE CCASA

Capítulo: RESUMEN EJECUTIVO

Calca: Urb. Manzanares B6

Calca: Urb. Manzanares B6

3.2.2 POBLACIÓN DEMANDANTE. ............................................................................................................. 52

Capítulo: RESUMEN EJECUTIVO

Calca: Urb. Manzanares B6

Capítulo: RESUMEN EJECUTIVO

Calca: Urb. Manzanares B6

A. NOMBRE DEL PIP MENOR

“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

D. ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA

Calca: Urb. Manzanares B6

Componente 2: ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE SEGURIDAD DEL CAMPO

El Cerco de protección a la Plataforma Deportiva, es en cuatro frentes, por la av principal al

Se ha planteado un cerco de concreto alternado con paneles de malla de alambre galvanizado

En cuanto al cerramiento y accesibilidad se ha contemplado dos puertas de acceso, una hacia

Modulo De Servicios Higiénicos

Se ha planteado un módulo de servicios higiénicos con Oficina Administrativa, Deposito,

Calca: Urb. Manzanares B6

de baños para varones y un cuarto de Limpieza para mantenimiento de todo el complejo

ALTERNATIVA "1 "

INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARA LA PRACTICA DEPORTIVA 70,985.07

CONDICIONES FISICAS DE SEGURIDAD DEL CAMPO DEPORTIVO Y OBRAS

COSTO DIRECTO 256,819.95

IGV 18% 53,161.73

Calca: Urb. Manzanares B6

F. BENEFICIOS DEL PIP

Calca: Urb. Manzanares B6

G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto está sustentada en:

La Municipalidad Distrital de Tinta es la entidad pública que se encargará de asumir y financiar al

proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

Calca: Urb. Manzanares B6

 La Municipalidad Distrital de Tinta en concordancia con sus funciones y competencia

 La Municipalidad cuenta con experiencia para la implementación de proyectos

Calca: Urb. Manzanares B6

J. MATRIZ MARCO LÓGICO.

Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

 Informes de Avances  No habrá incremento

Calca: Urb. Manzanares B6

Calca: Urb. Manzanares B6

1.1 NOMBRE DEL PIP MENOR Y LOCALIZACION

1.1.1 NOMBRE DEL PIP MENOR

“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD

1.1.2 LOCALIZACION DEL PROYECTO

Capítulo: ASPECTOS GENERALES

Calca: Urb. Manzanares B6

1.2.1 UNIDAD FORMULADORA

La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad

1.2.2 UNIDAD EJECUTORA

Pliego Municipalidad Distrital de Tinta

Calca: Urb. Manzanares B6

La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Tinta, mediante la Sub Gerencia de Obras

1.3 MARCO DE REFERENCIA