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1. ANTECEDENTES HISTORICOS
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Autor Argumento
Eistner El experto, el crítico externo
Stufflebeam Evaluador especializado
Autor Argumento
Scriven y Eisner El evaluador experto
Stufflebeam Los administradores, no el evaluador
Stake Muchos grupos: padres, profesores y los contribuyentes
en el programa
Autor Argumento
Stufflebeam Sólo los administradores
Stake Un gran número de personas para proporcionarles
cierto control sobre el sistema o ayudarles a
comprenderlo mejor.
House Que puedan utilizarse la evaluaciones.
Autor Argumento
Parlett y Hamilton -El especialista debe realizar la evaluación
-Ningún grupo debe juzgar el valor de los programas
-Muchos grupos de responsables de decisiones tienen
que ser informados
-No tratan directamente la dimensión política, ni tienen
en cuenta el contexto político en el que se llevan a cabo
las evaluaciones.
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Las autoridades de nuestro país tienen sobre todo preocupación por cubrir los
aspectos cuantitativos del sistema de Servicios Sociales: lograr total cobertura
de la población, olvidándose de la calidad, la eficacia y la evaluación.
Actualmente se ha pasado a considerar los aspectos cualitativos.
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3. DEFINICION DE EVALUACION
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Definición con dos partes fundamentales que merece destacar. Por un lado la
evaluación no es una investigación, la gran diferencia es el juicio de valor que
implica toda evaluación. El otro aspecto es que la evaluación está ceñida
únicamente a los resultados, pro el conjunto de variables que pueden incidir
sobre los resultados de un programa son tan diversas que hacen de la
evaluación una actividad compleja.
A. Igualdad: El juicio del mérito o demérito no debe ser del evaluador, sino de
los implicados. Una evaluación pregunta sobre el sentido y y el valor de las
realidades objeto de evaluación, con el fin de orientar la recolección de las
evidencias, informaciones y puntos de vista. La razón para optar por un juicio
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La evaluación debe ser útil, se precisa que esté dirigida a personas y grupos
relacionados con la tarea de realizar lo que se está evaluando e informarles de
virtudes, defectos y soluciones para mejorarlo. Para conseguir tal utilidad:
-Es necesario describir los colectivos afectados para que sus necesidades
puedan ser satisfechas
-Se debe cuidar las necesidades de los responsables y del conjunto del
programa, reivindicando financiación para disponer de más oportunidades.
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Para asegurar la viabilidad del proceso y que éste trascurra de acuerdo con
normas éticas se recomienda atender a:
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c. Debe ser abierta: para que puedan intervenir todos los implicados
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