e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha

Jurusan Manajemen (Volume 4 Tahun 2016)

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA

TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Ni Made Diah Yudiningsih, Fridayana Yudiaatmaja, Ni Nyoman Yulianthini,

Jurusan Manajemen
Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia

E-mail:
dyahyudiningsih@gmail.com, fyudiaatmaja@gmail.com, yulianthini_nyoman@yahoo.com

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh temuan eksplanatif yang teruji tentang pengaruh (1)
lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai, (2) lingkungan kerja terhadap disiplin
kerja, (3) lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, dan (4) disiplin kerja terhadap kinerja pegawai
pada Distanak Kabupaten Buleleng. Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
kuantitatif kausal. Subjek dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Distanak Kabupaten Buleleng
dan objeknya adalah lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kinerja pegawai. Populasi dalam penelitian
ini berjumlah 60 karyawan. Semua populasi ini dijadikan unit pengamatan, sehingga penelitian ini
termasuk penelitian populasi. Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data lingkungan
kerja, disiplin kerja, dan kinerja pegawai yang didukung dengan wawancara. Data dikumpulkan
dengan menggunakan teknik (1) kuesioner, dan (2) pencatatan dokumen, kemudian dianalisis
menggunakan analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan ada pengaruh positif dari (1) lingkungan
kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai, (2) lingkungan kerja terhadap disiplin kerja, (3)
lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, dan (4) disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada
Distanak Kabupaten Buleleng.

Kata kunci: lingkungan kerja, disiplin kerja, kinerja pegawai

ABSTRACT

This present study was intended to find the tested explanative finding of the impact of (1) working
environment and discipline in working toward the performance of employees, (2) working environment
toward discipline in working, (3) working environment toward the performance of employees, and (4)
discipline in working toward the performance of employees in Distanak Kabupaten Buleleng. The
study was designed to be a casual quantitative study. The subject of the study included all the
employees of Distanak Kabupaten Buleleng, and the object of the study included were the working
environment, discipline in working, and the performance of employees. The population of the study
totaled 60. All were used as the points of observation, thereforethis present study can be classified as
the population research. The data collected in the study were on the working environment, discipline
in working and the performance of employees which was supported by the interview with the
employees’ of Distanak Kabupaten Buleleng. The data were collected using (1) questionnaire, and (2)
documentation recording, the data were analyzed using path analysis. The result of the study shows
there are positive influences from (1) working environment and discipline in working toward the
performance of employees, (2) working environment and discipline in working, (3) working
environment affected discipline in working, and (4) discipline in working affected the performance of
employees in working of Distanak Kabupaten Buleleng.

Keywords: working environment, working discipline, performance of employees.

1

PENDAHULUAN
Keberhasilan suatu organiasi atau
lembaga dalam mencapai tujuannya tidak
terlepas kaitannya dari Sumber Daya
Manusia yang dimiliki, karena SDM yang
akan mengatur dan mengelola Sumber
Daya lain yang dimiliki organisasi untuk
membantu mewujudkan tujuan organisasi
itu sendiri. Menurut Parlinda dan
Wahyuddin (2001) sukses atau gagalnya
organisasi dalam mencapai tujuannya
tergantung pada SDMnya. Dinas Pertanian
dan Peternakan Pemerintah Kabupaten
Buleleng adalah organisasi yang dibentuk
untuk melaksanakan kegiatan teknis
operasional di bidang pertanian dan
peternakan. Untuk melaksanakan tugas
pokok diatas, Dinas Pertanian dan
Peternakan mempunyai fungsi perumusan
kebijakan teknis di bidang pertanian dan
peternakan berdasarkan kebijakan yang
ditetapkan oleh Bupati. Dalam menjaga
maupun meningkatkan kinerja karyawannya
agar dapat memberikan dampak positif bagi
lembaga maupun organisasi, disini Dinas
Pertanian dan Peternakan Pemerintah
Kabupaten Buleleng harus lebih
memperhatikan faktor-faktor yang dapat
memengaruhi kinerja karyawannya seperti
lingkungan kerja serta disiplin kerja
pegawai.
Oleh karena itu berhasil tidaknya suatu
organisasi atau institusi akan ditentukan
oleh faktor manusianya atau karyawannya
dalam mencapai tujuannya. Karyawan
dapat bekerja dengan baik bila memiliki
kinerja yang tinggi sehingga dapat
menghasilkan kerja yang baik pula. Dengan
adanya kinerja yang tinggi yang dimiliki
karyawan, diharapkan tujuan organisasi
dapat tercapai. Sebaliknya, tujuan
organisasi susah atau bahkan tidak dapat
tercapai bila karyawannya bekerja tidak
memiliki kinerja yang baik sehingga tidak
dapat menghasilkan kerja yang baik pula.
Selain kinerja yang rendah, fasilitas yang
menunjang kinerja juga kurang memadai,
hal ini dapat di lihat pada kuesioner yang
saya bagikan di masing-masing pegawai.
e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume 4 Tahun 2016)
Dimana dalam hal ini lingkungan
kerja di kantor masih belum sesuai
dengan yang di harapkan. Selain
lingkungan kerja yang kurang memadai,
kinerja karyawan menurun juga disebabkan
karena disiplin kerja yang rendah. Disiplin
pegawai yang rendah dilihat dari
pelanggaran terhadap aturan-aturan yang
ada di tempat kerja. Sehingga banyaknya
pekerjaan yang tertunda serta masyarakat
merasa kurang puas dalam mendapatkan
pelayanan. Pegawai pada dinas terkait ini
banyak yang mangkir dari pekerjaanya,
dilihat dari absensi kepegawaian yang
kurang efektif serta tidak dapat
menyelesaikan pekerjaan yang memang
menjadi tanggung jawabnya secara tepat
waktu yang mengakibatkan pekerjaan
menjadi menumpuk. Kedisiplinan dapat
diukur dengan ketepatan waktu, rasa
tanggung jawab dan dapat memberikan
konstribusi yang baik terhadap penerima
layanan. Disiplin kerja yang tinggi dari
karyawan dalam suatu perusahaan
menunjukkan integritas dan tanggung jawab
karyawan terhadap perusahaan. Dengan
disiplin kerja yang tinggi, memudahkan
perusahaan mencapai tujuannya, jika
karyawan memiliki disiplin kerja maka
karyawan akan bekerja secara efektif dan
dapat mengefisiensi waktu dalam bekerja
sehingga tidak akan terjadi penyimpangan-
penyimpangan yang dapat merugikan
organisasi dan dapat meningkatkan kinerja
pegawai itu sendiri.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
memperoleh temuan eksplanatif yang teruji
mengenai hal sebagai berikut (1) pengaruh
lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap
kinerja pegawai pada Dinas Pertanian Dan
Perternakan Pemerintah Kabupaten
Buleleng, (2) pengaruh lingkungan kerja
terhadap disiplin kerja pada Dinas Pertanian
Dan Perternakan Pemerintah Kabupaten
Buleleng, (3) pengaruh lingkungan kerja
terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Pertanian Dan Perternakan Pemerintah
Kabupaten Buleleng, dan (4) pengaruh
kompensasi terhadap kinerja pegawai pada
2

Dinas Pertanian Dan Perternakan
Pemerintah Kabupaten Buleleng.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat
memberikan manfaat berupa manfaat
teoritis dan manfaat praktis. Secara teoritis
penelitian ini diharapkan dapat memberikan
manfaat dalam pengembangan Ilmu
ekonomi pada bidang manajeman sumber
daya manusia mengenai lingkungan kerja,
disiplin kerja, dan kinerja pegawai, dan
secara praktis hasil penelitian ini diharapkan
dapat memberikan saran dan masukan
guna peningkatan kualitas sumber daya
manusia bagi Dinas Pertanian Dan
Perternakan Pemerintah Kabupaten
Buleleng dalam upaya pencapaian kinerja
pegawai yang optimal. Secara teoritik
penelitian ini dilandasi beberapa teori
tentang lingkungan kerja, disiplin kerja, dan
kinerja pegawai. Sutrisno (2010)
menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah
keseluruhan sarana dan prasarana kerja
yang ada di sekitar karyawan yang sedang
melakukan pekerjaan yang dapat
mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan,
lingkungan kerja ini meliputi tempat bekerja,
fasilitas, dan alat bantu pekerjaan,
kebersihan, pencayahaan, ketenangan,
termasuk juga hubungan kerja antar
karyawan. Menurut Sudarmayanti (2007),
lingkungan kerja secara garis besar dapat
dibagi dua jenis antara lain lingkungan kerja
fisik dan non fisik. Sedarmayanti (2008)
menyatakan bahwa secara garis besar,
lingkungan kerja terbagi menjadi dua
dimensi yaitu lingkungan kerja fisik dengan
indikator tempat kerja, fasilitas kerja, ruang
kerja, dan gedung tempat kerja pegawai
dan lingkungan kerja nonfisik dengan
indikator hubungan dengan atasan dan
hubungan dengan rekan sekerja. Menurut
Nitisemito (1988) disiplin kerja sebagai
suatu sikap, perilaku dan perbuatan yang
sesuai dengan peraturan dari perusahaan,
baik tertulis maupun tidak tertulis. Hal ini
dipertegas oleh pendapat Suwanto
(2001:228) mengemukakan pengertian
disiplin kerja yaitu suatu sikap menghormati,
menghargai, patuh dan taat terhadap
peraturan-peraturan yang berlaku, baik
e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume 4 Tahun 2016)
yang tertulis maupun yang tidak tertulis
serta sanggup menjalankannya dan tidak
mengelak untuk menerima sanksi -
sanksinya apabila ia melanggar tugas dan
wewenang yang diberikan kepadanya.
Dede Hasan (2002:66) Adapun indikator
dari dimensi disipiln kerja 1). Mematuhi
semua aturan di tempat kerja, dengan
indikatornya: kepatuhan terhadap aturan di
tempat kerja, kepatuhan terhadap jam kerja,
dan kepatuhan terhadap cara-cara kerja
yang telah ditentukan. 2). Kehadiran di
tempat kerja, dengan indikatornya:
kehadiran karyawan di tempat kerja dan
jumlah absensi karyawan 3) Sikap, dengan
indikatornya kejujuran dalam bekerja dan
bekerja dengan penuh tanggung jawab.
Menurut Mangkunegara (2001:67) Kinerja
adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang
pegawai dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya. Menurut Gomes
(2005:195) mengemukakan definisi kinerja
pegawai sebagai ungkapan seperti output,
efisiensi serta efektivitas sering
dihubungkan dengan produktivitas. Adapun
dimensi dan indicator kinerja pegawai
menurut Robbins (2006:260) 1) Kualitas
terdiri dari kualitas pekerjaan yang
dihasilkan, dan kualitas pekerjaan dengan
standar yang ditentukan, 2) Kuantitas terdiri
dari jumlah pekerjaan yang dihasilkan, dan
kuantitas pekerjaan dengan standar yang
ditentukan, 3) Ketepatan waktu terdiri dari
waktu penyelesaian pekerjaan, 4)
Efektivitas terdiri dari pemanfaatan sumber
daya manusia.
Hal ini didukung oleh penelitian yang
dilakukan oleh Sony Koeswara (2011)
dalam penelitiannya menunjukkan hasil
bahwa bahwa lingkungan kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
disiplin kerja. Hal ini sejalan dengan yang
dikemukakan oleh Nursasongko (2012),
“dengan tingkat disiplin kerja yang tinggi
maka kinerja dapat ditingkatkan, oleh sebab
itu kesuksesan organisasi dapat dicapai
melalui disiplin kerja yang tinggi dari
pegawai untuk meningkatkan kinerja
3
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume 4 Tahun 2016)

pegawai atau karyawan. Hal ini didukung
pula oleh hasil penelitian Diana (2013)
yang menunjukkan lingkungan kerja
berpengaruh secara positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan. Hal ini didukung
oleh penelitian yang dilakukan oleh
Mahardikawanto (2013) dalam
penelitiannya menunjukkan hasil bahwa
disiplin kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan RSUD
Dr. M. Ashari Pemalang.
termasuk penelitian populasi karena seluruh
populasi dijadikan subjek penelitian. Jenis
data yang dikumpulkan dalam penelitian ini
yaitu berupa data lingkungan kerja, disiplin
kerja, dan kinerja pegawai yang bersumber
dari Dinas Pertanian dan Peternakan
Kabupaten Buleleng. Teknik pengumpulan
data dalam penelitian ini yaitu (1) kuesioner,
dan (2) pencatatan dokumen, selanjutnya
data yang diperoleh akan dianalisis
menggunakan analisis jalur.

METODE HASIL DAN PEMBAHASAN

Penelitian ini menggunakan desain Hasil
penelitian kuantitatif kausal. Subjek dalam Hasil analisis jalur dengan bantuan
penelitian ini adalah seluruh karyawan program aplikasi komputer Statistical
Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Package for Social Sience (SPSS) 16.0 for
Buleleng dan objek dalam penelitian ini Windows, maka diperoleh hasil penelitian
adalah lingkungan kerja, disiplin kerja, dan seperti yang tampak pada Tabel 1 Hasil Uji
kinerja pegawai. Populasi dalam penelitian Statistik Analisis Jalur
ini berjumlah 60 orang. Penelitian ini
Tabel 4.1 Output SPSS Analisis Jalur Pengaruh X1dan X2Terhadap Y

Parameter Koefisien P-value Alpha (α) Keputusan Kesimpulan

Ryx1x2 0,777 0,000 0,05 Menolak Ho Ada hubunganpengaruh X1 dan X2 terhadap Y
2
R yx1x2 0,603 0,000 0,05 Menolak Ho Besar sumbanganpengaruh X1 danX2 terhadap
Y
Pyx1 0,656 0,000 0,05 Menolak Ho Ada hubunganpengaruh X1 terhadap Y
2
P yx1 0,430 0,000 0,05 Menolak Ho Besar sumbanganpengaruh X1 terhadap Y
Pyx2 0,218 0,000 0,05 Menolak Ho Ada hubunganpengaruh X2 terhadap Y

2
P yx2 0,048 0,000 0,05 Menolak Ho Besar sumbanganpengaruh X2 terhadap Y
Px2x1 0,877 0,000 0,05 Menolak Ho Ada hubunganpengaruh X1 terhadap X2
2
P x2x1 0,769 0,000 0,05 Menolak Ho Besar sumbangan pengaruh X1 terhadap X2
PYε 0,397 - - - Besar sumbangan pengaruh faktor lain terhadap
Y
Px2ε 0,231 - - - Besar sumbangan pengaruh faktor lain terhadap
X2
Sumber: Pengolahan data SPSS
Pyx2 = 0,218
Pengaruh masing-masing variabel terhadap
kinerja pegawai pada Dinas Pertanian dan
Peternakan Kabupaten Buleleng dapat Gambar 1 Struktur pengaruh variabel X1
digambarkan pada Gambar 1 berikut. dan X2terhadap Y
ɛ 2
Keterangan:
X1
Pyx1 = 0,656 Pyε2= 0,397
X1 = Lingkungan Kerja
Px2x1 = 0,877 X2 = Disiplin Kerja
Y Y = Kinerja Pegawai
ɛ1 ε = Faktor lain
X2
Px2ɛ = 0,231

4
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume 4 Tahun 2016)

Besar sumbangan pengaruh langsung dan adalah 76,9%. Hubungan pengaruh faktor
tidak langsung dari X 1danX2 terhadap Y lain terhadap disiplin kerja sebesar 23,1%.
dalam penelitian ini dapat dilihat padaTabel Berdasarkan hasil perhitungan uji
2 berikut. statistik Path Analysis pada Tabel 1
menunjukkan bahwa lingkungan kerja
Tabel 2 Sumbangan pengaruh variabel X1 berpengaruh secara positif terhadap kinerja
dan X2 terhadap Y pegawai Dinas Pertanian dan Peternakan
Kabupaten Buleleng. Besar hubungan
Besar Persentase
pengaruh dari lingkungan kerja terhadap
Keterangan kinerja pegawai adalah 21,8%, sedangkan
Sumbangan
besar sumbangan pengaruh lingkungan
Besarpengaruh
langsung X1terhadap Y 0,430 43 % kerja terhadap kinerja pegawai adalah
Besarpengaruhtidak
4,8%.
langsungX1terhadap Y 0,125 12,5 %
Berdasarkan hasil perhitungan uji
melalui X2 statistik Path Analysis pada Tabel 1
Besarpengaruh total menunjukkan bahwa disiplin kerja
X1terhadapY 0,555 55,5 % berpengaruh secara positif terhadap kinerja
Besarpengaruh pegawai Dinas Pertanian dan Peternakan
0,048 4,8 %
langsung X2terhadap Y Kabupaten Buleleng hubungan pengaruh
Besarpengaruh total dari disiplin kerja terhadap kinerja pegawai
X1dan X2terhadap Y 0,603 60,3 %
adalah 65,60%, sedangkan besar
Besarpengaruh faktor sumbangan pengaruh disiplin kerja
0,397 39,7 %
lain terhadap Y terhadap kinerja pegawai adalah 43%.
Total 1,000 100,00%
Sumber: Pengolahan data SPSS Pembahasan
Berdasarkan hasil perhitungan uji Berdasarkan hasil penelitian
statistik Path Analysis pada Tabel 1 menunjukkan bahwa, ada pengaruh
menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap
disiplin kerja secara bersama-sama kinerja pegawai pada Dinas Pertanian dan
berpengaruh secara positif terhadap kinerja Peternakan Kabupaten Buleleng. Hasil
pegawai pada Dinas Pertanian dan penelitian ini mendukung teori yang
Peternakan Kabupaten Buleleng. Besar dikemukakan oleh Nursasongko (2012),
sumbangan pengaruh lingkungan kerja dan “dengan tingkat disiplin kerja yang tinggi
disiplin kerja terhadap kinerja pegawai maka kinerja dapat ditingkatkan, oleh sebab
adalah 60,3%, sedangkan besar hubungan itu kesuksesan organisasi dapat dicapai
pengaruh faktor lain terhadap kinerja melalui disiplin kerja yang tinggi dari
pegawai adalah 39,7%. Faktor lain yang pegawai untuk meningkatkan kinerja
diduga mempengaruhi kinerja pegawai pegawai atau karyawan”.. Kajian empirik
menurut adalah efektivitas, kemampuan yang turut mendukung temuan penelitian ini
kerja, dan kompensasi. adalah hasil penelitian yang dilakukan oleh
Berdasarkan hasil perhitungan uji Hal ini didukung oleh penelitian yang
statistik Path Analysis pada Tabel 1 dilakukan oleh Sony Koeswara (2011)
menunjukkan bahwa lingkungan kerja dalam penelitiannya menunjukkan hasil
berpengaruh secara positif terhadap disiplin bahwa bahwa lingkungan kerja
kerja karyawan Dinas Pertanian dan berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Peternakan Kabupaten Buleleng. Besar disiplin kerja.
hubungan pengaruh lingkungan kerja
terhadap disiplin kerja adalah 87,7%, Hasil penelitian mengenai pengaruh
sedangkan besar sumbangan pengaruh dari variabel lingkungan kerja terhadap
lingkungan kerja terhadap disiplin kerja disiplin kerja menunjukkan bahwa
lingkungan kerja secara positif berpengaruh

5

terhadap disiplin kerja pada Dinas Pertanian
dan Pertenakan Kabupaten Buleleng. Hal
ini mendukung teori dari Mahardikawanto
(2013) dalam penelitiannya menunjukkan
hasil bahwa disiplin kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan RSUD Dr. M. Ashari Pemalang.
Kajian empirik yang turut mendukung
penelitian ini adalah penelitian Sarwoto (
1991 ) yang menyatakan bahwa makin
tinggi lingkungan kerja yang dimiliki maka
semakin tinggi pula disiplin kerja pegawai.
Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Pertanian dan Peternakan Kabupaten
Buleleng. Temuan ini mendukung teori
Sarwoto ( 1991 ) menyatakan bahwa
disiplin kerja dan lingkungan kerja adalah
saling berhubungan. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa disiplin kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja
pegawai pada Dinas Pertanian dan
Peternakan Kabupaten Buleleng.
Hasil penelitian ini juga memberikan
implikasi bahwa lingkungan kerja dan
disiplin kerja berperan dalam upaya untuk
mendukung peningkatan kinerja pegawai
pada Dinas Pertanian dan Peternakan
Kabupaten Buleleng yang artinya kalau
instansi ingin meningkatkan kinerja pegawai
maka instansi harus lebih memperhatikan
lingkungan kerja dan disiplin kerja pegawai.
Keterbatasan penelitian ini adalah
jumlah populasi yang digunakan dalam
penelitian ini masih sempit, sehingga
diharapkan bagi peneliti lain untuk
menggunakan perusahaan yang lebih besar
dengan subyek penelitian yang lebih luas.
Disamping itu variabel yang diteliti masih
terbatas, sehingga diharapkan juga untuk
menguji variabel lain yang diduga kuat
dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
PENUTUP
Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan, maka dapat ditarik beberapa
simpulan sebagai berikut.
(1) Ada pengaruh positif dari lingkungan
kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja
e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume 4 Tahun 2016)
pegawai pada Dinas Pertanian dan
Peternakan Kabupaten Buleleng
(2) Ada pengaruh positif dari lingkungan
kerja terhadap kinerja pegawai pada
Dinas Pertanian dan Peternakan
Kabupaten Buleleng
(3) Ada pengaruh positif dari lingkungan
kerja terhadap kinerja pegawai pada
Dinas Pertanian dan Peternakan
Kabupaten Buleleng
(4) Ada pengaruh positif dari disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Pertanian dan Peternakan Kabupaten
Buleleng
Berdasarkan hasil penelitian,
pembahasan dan simpulan yang telah
dikemukakan di atas, dapat diajukan
beberapa saran sebagai berikut.
(1) Bagi Dinas Pertanian dan Peternakan
Kabupaten Buleleng, diharapkan agar
lebih meningkatkan kinerja pegawai
melalui lingkungan kerja, karena
penelitian membuktikan bahwa
lingkungan kerja dapat mempengaruhi
kinerja pegawai. Adapun cara agar
dapat meningkatkan kinerja pegawai
melalui lingkungan kerja yaitu dengan
memberikan fasilitas yang memadai
kepada pegawai yang kinerjanya masih
rendah. Di samping lingkungan kerja,
faktor disiplin kerja juga perlu mendapat
perhatian. Adapun langkah penting
dalam peningkatan disiplin kerja yaitu
dengan memperhatikan tingkat
kehadiran karyawan, insentif, dan
tanggung jawab pegawai terhadap
pekerjaan. Hubungan antara pegawai
dengan rekan sekerjanya perlu
mendapatkan perhatian guna
menghindari ketidakharmonisan
hubungan dengan rekan sekerja.
(2) Bagi peneliti selanjutnya yang tertarik
untuk mengkaji aspek yang serupa
yaitu lingkungan kerja, disiplin kerja,
serta kinerja pegawai diharapkan untuk
mengembangkan penelitian ini dengan
menggunakan subjek penelitian yang
lebih luas. Disamping itu juga
diharapkan untuk menguji variabel lain
6
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume 4 Tahun 2016)

yang diduga kuat dapat mempengaruhi Yuliandari, Bagia, dkk. 2014. “Pegaruh
kinerja pegawai. Kompensasi Dan Lingkungan Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja
DAFTAR RUJUKAN Karyawan Bagian LOster Pada UD
Nitisemito Alex S. 1992. Manajemen Yuri Desa Pangkung Buluh
Personalia. Manajemen Sumber Kecamatan Melaya Kabupaten
Daya Manusia. Ghalia, Jakarta. Jembrana”. Volume 2 (hlm.1-8)
Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber Hasibuan H. Melayu S.P, 2003. Organisasi
Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Motivasi, Dasar Peningkatan
dan Manajemen Pegawai Negeri
Produktivitas. Bumi Aksara.
Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Jakarta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Gomes, Faustino Cardoso. 2001.
Manajemen Sumber Daya
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Manusia. Yogyakarta: Penerbit
Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Andi Offset.

Tintri, Fitriatin. 2012. “Pengaruh Disiplin
Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan Pada PT. Food Station
Tjipinang Jaya”. Volume 1, Nomor 3
(hlm. 1-13).
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja Edisi
Ketiga. Jakarta: Rajawali Pers.
Hasibuan, M.S. (2003 rev a). Manajemen
Sumber Daya Manusia (6th ed.).
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Mangkunegara, AA. (2006) Evaluasi Kinerja
SDM (Cet. Ke-10). Bandung: PT.
Refika Aditema.

Widodo, Suparno Eko. 2015. Manajemen Nawawi, Hadari. 2003. Manajemen Sumber
Pengembangan Sumber Daya Daya Manusia. Gajah Mada
Manusia. Bandung: Pustaka Pelajar. University Press. Yogyakarta.