LIDERAZGO

Marco Vallejos Soto

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

05.02.2018
 Desarrollo

1. Liderazgo situacional.
Es sabido que en equipos de trabajos suelen suceder situaciones que provocan
cambios en los cuales las fases de los desarrollos de situaciones son presentadas por
integrantes de los grupos constituidos. Por lo cual, el liderazgo conlleva un estilo de
eficiencia el cuales adapta a todos los funcionarios dependiendo de las circunstancias,
en otras palabras, un liderazgo ejerce las necesidades de los equipos.
Dicha teoría es basada en una perspectiva diferente con patrones de conducta que
pueden hacerse efectivos en situaciones distintas, ahora bien al momento de
enfrentarse a una situación de un mismo nivel no provoca una optimización entre ellas,
por lo cual un efectivo líder adapta el estilo de liderazgo basándose en las situaciones
que ayuden en efectivas acciones resultantes.
La teoría de Hersey y Blanchard es una de las mas ocupadas desde el punto de vista
que sostiene el liderazgo en dos puntos importantes, las conductas directivas y las
conductas de consideración por el subordinado, las cuales se relacionan en sus estilos
que incluyen las conductas que un líder demuestra con el fin de llamar la atención en
sus seguidores. Estas a su vez se conjugan debido a sus seguidores desarrollados y
provocando así un éxito en un líder adoptando una función de comportamiento frente a
ellos.
2. Liderazgo basado en los rasgos.

Al momento de hablar del liderazgo nos encontramos con un rasgo unidimensional el

cual expande en forma continua sus conocimientos dentro de los que lo rodean. A su
vez los que ejercen como líderes nacen y no se crean, por el sencillo hecho de que
tienen características y cualidades que los clasifica como tal, ejemplo de esto pueden
ser los rasgos físicos, habilidades personales, la personalidad, entre otros.

Ejemplos

Responsabilidad, personalidad, espíritu de liderazgo, gran sociabilidad, intuición,

habilidades personales y cognitivas, se adaptan a los entornos laborales, entre otros.

Los rasgos que debe tener un a líder son los siguientes:

1. Hacer frente a los desafíos del proceso.
2. Inspirar una visión compartida de la organización.
3. Dejar actuar a los demás.
4. Trazar el camino.
5. Tenacidad.

Fortalezas de la teoría de rasgos

Desde el punto de vista de la intuición, esta teoría se lidera y nace alrededor del año
1920, incluyendo diversos puntos en los cuales se evidencia el triunfo del liderazgo que
puede ser provocado en las organizaciones con un plan de acción conjugado con la
elección de los líderes y su respectivo entrenamiento. Por último este enfoque
promueve el entendimiento de un sujeto para que tenga triunfo como un líder
futuramente.
Debilidades de la teoría de rasgos

Al momento de ver los rasgos derivados del liderazgo nos encontramos con variadas
limitantes, el enfoque por otro lado de la teoría se basa esencialmente en el líder y no
se preocupa de las necesidades de la clientela, por lo cual esta teoría identifica con alto
potencial al líder, identificando sus rasgos. Cabe destacar que no todos los rasgos son
identificados como indicadores de liderazgo, ejemplo de esto es la estatura de un
individuo señalándose como un indicador de éxito en la empresa militar, o a fin de las
fuerzas armadas, entre otros. Destacándose entre sí en las teorías llamadas
comúnmente como gran hombre que aluden a ciertos rasgos estables del ser humano
los cuales son considerados como líderes que en realidad no lo son.
Una disposición es considerada como un rasgo estable de una conducta que posee
una persona y el comportamiento que esta misma tenga.
 Bibliografía
1. Contenido semana 1, IACC