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Gerencia de la

Construcción
MBA. DOLAN ECHENIQUE
Reglas

Tolerancia 15 minutos de retraso


No uso llamadas en Clases
No fumar en clases
Permisos con carta justificada con anticipación
La Materia

Las notas se basan en dos componentes.

Asistencia 50 %
Defensa y entrega de su participación 50%
Simulación

Llevar una realidad a un


instrumento que lo haga casi Real
Objetivo
Proyecto
Edificio
VIVIENDA
CENTROS COMERCIALES
HOTELES
EDIFICIOS DE OFICINAS
METRO DE LIMA
RETOS

http://www.youtube.com/watch?v=a3CoNSJRZ0M
http://www.youtube.com/watch?v=05hejVnpve0
VIDA DEL EDIFICIO

Proyecto

Núcleo Construcción Demolición

Preventivo
Mantenimiento
Correctivo
DEL GERENTE DE
PROYECTOS
GERENTE DE PROYECTOS
El gerente de proyectos es cualquier persona que asuma la responsabilidad global de coordinar
un proyecto, sin importar su tamaño, para asegurarse que el resultado final deseado se produzca
dentro del tiempo, el presupuesto y la calidad requeridas.

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ÁREAS PARA COORDIANAR
 Costo
 Tiempo
 Calidad
 Alcance
 Comunicaciones
 Recursos Humanos
 Contratos
 Suministros
 Administración del riesgo

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SABIDURIA POPULAR

“La cualidad más importante de un líder es ser


reconocido como tal”
André Maurois
The art of living

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PAPELES DE LIDERAZGO

Interpersonales.
Informativos
De decisión.

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PAPELES INTERPERSONALES
Tratar con eficacia a personas de diversos antecedentes y crear la unidad en el equipo.
Resolver desacuerdos en el equipo.
Enfocar y motivar a los miembros del equipo para que alcancen metas intermedias en el camino
para alcanzar la meta final del proyecto.
Formar relaciones positivas con los terceros involucrados en el equipo.

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PAPELES INFORMATIVOS
Organizar y dirigir las reunios del equipo.
Crear y mantener calendarios de trabajo a las personas que conforman el equipo.
Comunicar la visión del proyecto a la gerencia de la organización.
Proporcionar una retroalimentación respecto de los resultados, calidad y puntos alcanzados
dentro del proyecto.

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PAPELES DE DECISIÓN
Definir entre características y beneficios.
Asignar de manera correcta los recursos.
Alcanzar el equilibrio entre costos, tiempo y resultados.
Evitar salirse del alcance del proyecto, del presupuesto.

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EL TIEMPO ES ORO
Un gerente de proyectos que considera que su responsabilidad en el manejo del proyecto es
guiar, facilitar, negociar y coordinar, lo hará mejor que aquel que considere que la
responsabilidad de la gerencia del proyecto es solo ordenar, dictar y obligar.

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RASGOS DE LOS BUENOS GERENTES DE
PROYECTOS.

Entusiasmo por el proyecto.


Capacidad para adaptarse al cambio con
eficacia.
Actitud tolerante ante la ambigüedad.

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RASGOS DE LOS BUENOS GERENTES DE
PROYECTOS
Habilidades de negociación y formación del
equipo.
Orientación de prioridad al cliente.
Adhesión a las prioridades del negocio.

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SABIDURÍA POPULAR
Todo hombre es hijo de sus
obras”
Miguel de Cervantes.

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EN RESUMEN
“ Todo lo que se necesita para ser un buen gerente de proyectos es tener la inteligencia de
Einstein, la paciencia de Job, La integridad de un juez de la Suprema Corte, el poder de
negociación de un mongol vendedor de caballos, la sagacidad de James Bond, el atractivo de
Marilyn Monroe, el carisma del Papa, las habilidades de comunicación de Colin Powell, el
impulso personal de Bill Gates, la piel de un armadillo y el ego de un argentino.”

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LA DIRECCION DE
PROYECTOS
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
LOS PROYECTOS DE ALTA CALIDAD SON AQUELLOS
QUE ENTREGAN EL PRODUCTO, SERVICIO O
RESULTADO REQUERIDO, A SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE, LOGRANDO EL ALCANCE SOLICITADO,
CUMPLIENDO CON EL PLAZO FIJADO Y DENTRO
DEL PRESUPUESTO ESTABLECIDO.
EL GERENTE DE PROYECTOS
Es la persona responsable de asegurar que el alcance
del trabajo se termine con calidad, dentro del
presupuesto, a tiempo y a satisfacción del cliente.
Tiene bajo su responsabilidad la planeación,
organización y control del proyecto.
Projects IN
Controlled
Environments
CAMBIOS DURANTE EL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
Ciclo de vida total del proyecto
Agregación de valor
Planificación Logro

Costo de cambiar
CONCEPTO DESARROLLO IMPLEMENT. TERMINO
Concebir Desarrollar Ejecutar Finalizar

Oportunidad Intervención
constructiva Destructiva

Tiempo
PROCESOS DE LA DIRECCION DE
PROYECTOS
El PMI agrupa los procesos en los siguientes grupos; en los
cuales subyace el principio esencial de mejora continua
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
CONSTRUCTABILIDAD
CONSTRUCTABILIDAD
Definición:
El CII (Construction Industry Institute) define esta
técnica como “la integración efectiva y oportuna de
los conocimientos de construcción en el
planeamiento conceptual, diseño, construcción y
operaciones de campo de un proyecto, con la
finalidad de alcanzar los objetivos generales del
proyecto en el menor tiempo, con la mayor precisión
y con los mejores índices de rendimiento
económico”.
GESTION DEL ALCANCE
GESTION DEL ALCANCE DEL
PROYECTO

La Gestión del Alcance del Proyecto


comprende los procesos necesarios para
asegurar que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido, y sólo el trabajo
requerido, para completar el proyecto
satisfactoriamente.
Los procesos comprendidos en la Gestión
del Alcance del Proyecto son los
siguientes:
GESTION DEL ALCANCE DEL
PROYECTO

• Planificación del Alcance: es el proceso


necesario para crear un plan de gestión del
alcance del proyecto que documente cómo se
definirá, verificará y controlará el alcance del
proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura
de desglose del trabajo.
• Definición del Alcance: es el proceso necesario
para desarrollar un enunciado detallado del
alcance del proyecto como base para futuras
decisiones asociadas al mismo  Administración
de Contratos
GESTION DEL ALCANCE DEL
PROYECTO
• Creación de EDT: es el proceso necesario para
subdividir los principales productos entregables del
proyecto y el trabajo comprendido en
componentes más pequeños y más fáciles de
gestionar.
• Verificación del Alcance: es el proceso para
formalizar la aceptación de los productos
entregables del proyecto.
• Control del Alcance: es el proceso requerido
para controlar los cambios en el alcance del
proyecto.
CREACIÓN DE LA E.D.T.
GESTION DEL TIEMPO
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los
procesos necesarios para lograr la conclusión del
proyecto a tiempo.
Los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto
incluyen lo siguiente:
• Definición de las Actividades: identifica las
actividades específicas del cronograma que deben
ser realizadas para producir los diferentes
productos entregables del proyecto.
• Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades: identifica y documenta las
dependencias entre las actividades del
cronograma.
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
• Estimación de Recursos de las Actividades:
estima el tipo y las cantidades de recursos
necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
• Estimación de la Duración de las
Actividades: estima la cantidad de períodos
laborables que serán necesarios para completar
cada actividad del cronograma.
• Desarrollo del Cronograma: analiza las
secuencias de las actividades, su duración, los
requisitos de recursos y las restricciones para
crear el cronograma del proyecto.
• Control del Cronograma: controla los cambios
del cronograma del proyecto.
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Diagramación de la Red de Actividades
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Método de la Ruta Crítica y Diagrama de Gantt
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
GESTION DE LOS COSTOS
DE UN PROYECTO
GESTION DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en la
planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos,
de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto
aprobado.
Los procesos específicos son los siguientes:
GESTION DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
Estimación de Costos: desarrollar una aproximación de los costos de
los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
Preparación del Presupuesto de Costos: sumar los costos estimados
de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una
línea base de costos.
Control de Costos: influir sobre los factores que crean variaciones del
costo y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.
GESTION DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
GESTION DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
EARNED VALUE ANALYSIS
GESTION DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
EARNED VALUE ANALYSIS
GESTION DE LA CALIDAD
DE UN PROYECTO
GESTION DE LA CALIDAD
LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO INCLUYEN TODAS LAS ACTIVIDADES
DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE QUE
DETERMINAN LAS POLÍTICAS, LOS OBJETIVOS Y
LAS RESPONSABILIDADES RELATIVAS A LA
CALIDAD, DE MODO QUE EL PROYECTO
SATISFAGA LAS NECESIDADES PARA LAS CUALES
SE EMPRENDIÓ.
GESTION DE LA CALIDAD
LA GESTIÓN DE LA CALIDAD RECONOCE LA
IMPORTANCIA DE:
• ORIENTARSE HACIA LA SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE
• VALORAR LA PREVENCIÓN SOBRE LA
INSPECCIÓN
• ASEGURAR EL ALTO NIVEL DE COMPROMISO CON
LA CALIDAD POR PARTE DEL EQUIPO DE
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
• RECONOCER LA MEJORA CONTINUA (EL CICLO
DE DEMING) COMO LA BASE PARA LA MEJORA DE
LA CALIDAD
GESTION DE LA CALIDAD
LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO INCLUYEN LO SIGUIENTE :
• PLANIFICACIÓN DE CALIDAD
LA PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD IMPLICA
IDENTIFICAR QUÉ NORMAS DE CALIDAD SON
RELEVANTES PARA EL PROYECTO Y DETERMINAR
CÓMO SATISFACERLAS.
• REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
(QA)
COMPRENDE LA APLICACIÓN DE ACTIVIDADES
PLANIFICADAS Y SISTEMÁTICAS RELATIVAS A LA
CALIDAD, PARA ASEGURAR QUE EL PROYECTO
EMPLEE TODOS LOS PROCESOS NECESARIOS PARA
CUMPLIR CON LOS REQUISITOS. ENTRE LAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS USADAS PARA REALIZAR
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD SE ENCUENTRAN LAS
AUDITORÍAS DE CALIDAD.
GESTION DE LA CALIDAD
• REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD (QC)
IMPLICA SUPERVISAR LOS RESULTADOS
ESPECÍFICOS DEL PROYECTO, PARA
DETERMINAR SI CUMPLEN CON LAS NORMAS DE
CALIDAD RELEVANTES E IDENTIFICAR LOS
MODOS DE ELIMINAR LAS CAUSAS DE
RESULTADOS INSATISFACTORIOS.
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
PARA REALIZAR CONTROL DE CALIDAD SE UTILIZAN
SIETE HERRAMIENTAS BÁSICAS:
• DIAGRAMAS DE CAUSA Y EFECTO
• DIAGRAMAS DE CONTROL
• DIAGRAMAS DE FLUJO
• HISTOGRAMA
• DIAGRAMA DE PARETO
• DIAGRAMA DE COMPORTAMIENTO
• DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE
ISHIKAWA

DIAGRAMA DE
CONTROL
HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE FLUJO
HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE PARETO
HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE
DISPERSION
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
DE LA CALIDAD
GESTION DE LOS RIESGOS
DE UN PROYECTO
GESTION DE LOS RIESGOS
UN RIESGO ES UN EVENTO O CONDICIÓN
INCIERTA QUE, SI SUCEDE, TIENE UN
EFECTO EN POR LO MENOS UNO DE LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO, COMO SON:
EL ALCANCE, EL PLAZO (TIEMPO), EL
COSTO Y LA CALIDAD.
LOS RIESGOS DEL PROYECTO TIENEN SU
ORIGEN EN LA INCERTIDUMBRE QUE ESTÁ
PRESENTE EN TODOS LOS PROYECTOS.
LOS RIESGOS DE UN PROYECTO SE
UBICAN SIEMPRE EN EL FUTURO. UN
RIESGO PUEDE TENER UNA O MÁS CAUSAS
Y, SI SUCEDE, UNO O MÁS IMPACTOS.
GESTION DE LOS RIESGOS
LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN UN PROYECTO
INCLUYE LOS PROCESOS RELACIONADOS CON LA
IDENTIFICACIÓN, EL ANÁLISIS, LA
PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS,
ASÍ COMO SU MONITOREO Y CONTROL.
LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS SE ORIENTA A
AUMENTAR LA PROBABILIDAD Y EL IMPACTO DE
EVENTOS POSITIVOS Y DISMINUIR LA
PROBABILIDAD Y EL IMPACTO DE EVENTOS
NEGATIVOS PARA EL PROYECTO.
GESTION DE LOS RIESGOS
LOS PROCESOS INVOLUCRADOS EN LA
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DE UN
PROYECTO SON LOS SIGUIENTES:
• PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE
RIESGOS: ES EL PROCESO POR EL CUAL
SE DEFINE CÓMO REALIZAR LAS
ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LOS
RIESGOS PARA UN PROYECTO.
• IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS:
ES EL PROCESO POR EL CUAL SE
DETERMINAN LOS RIESGOS QUE PUEDEN
AFECTAR AL PROYECTO Y SE DOCUMENTAN
SUS CARACTERÍSTICAS.
GESTION DE LOS RIESGOS
• ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS:
ES EL PROCESO POR EL CUAL SE PRIORIZAN
LOS RIESGOS PARA REALIZAR OTROS
ANÁLISIS O ACCIONES POSTERIORES,
EVALUANDO Y COMBINANDO LA
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Y EL
IMPACTO DE DICHOS RIESGOS.
• ANÁLISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS: ES EL PROCESO POR EL CUAL SE
ANALIZA NUMÉRICAMENTE EL EFECTO DE LOS
RIESGOS IDENTIFICADOS SOBRE LOS
OBJETIVOS GENERALES DEL PROYECTO.
GESTION DE LOS RIESGOS
• PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A
LOS RIESGOS: ES EL PROCESO POR EL
CUAL SE DESARROLLAN ACCIONES PARA
MEJORAR LAS OPORTUNIDADES Y REDUCIR
LAS AMENAZAS A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO.
• MONITOREAR Y CONTROLAR LOS
RIESGOS: ES EL PROCESO POR EL CUAL SE
IMPLEMENTAN PLANES DE RESPUESTA A LOS
RIESGOS; SE RASTREAN LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS; SE MONITOREAN LOS
RIESGOS RESIDUALES; SE IDENTIFICAN
NUEVOS RIESGOS Y SE EVALÚA LA
EFECTIVIDAD DEL PROCESO ENCAMINADO
PARA CONTROLAR LOS RIESGOS A LO LARGO
DEL PROYECTO.
GESTION DE LOS RIESGOS
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RIESGOS (RBS)
GESTION DE LOS RIESGOS
EJEMPLO DE ESCALAS DE IMPACTO EN LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
GESTION DE LOS RIESGOS