Anexo 2 Sergio Guerra 2

IRRIGACIÓN Y TECNOLOGIA AGROPECUARIA
DE ZACATECAS, SA DE CV
IRRITECSA
PROYECTO: Sistema de riego por goteo fijo con cinta

en el cultivo de maíz para 28 has a nombre de Sergio
Guerra Castañón
1. Resumen Ejecutivo, Técnico y Financiero
2. Nombre del proyecto (en su caso indicar el alcance sea local, regional, estatal o nacional, nuevo o
ampliación).
3. Programa, componente(s), concepto(s) de apoyo, inversión total, desglose de apoyo solicitado y
de aportación del solicitante, de créditos, de otros programas e instituciones, entre otros.
4. Objetivo(s) general(es) y específico(s), los cuales deben estar alineados a los objetivos de (los)
Programa(s) y componente(s) correspondiente(s), establecidos en las presentes Reglas de Operación.
5. Justificación
a. Antecedentes.
b. Descripción de la situación actual de la empresa, en su caso características y experiencias del grupo
o participantes.
c. Descripción de la problemática u oportunidad identificada.
d. Forma en la que el proyecto, de concretarse, abordará la problemática u oportunidad identificada.
e. Metas, de concretarse el proyecto, que corresponden con la problemática identificada e indicadores
que permitirán verificar el cumplimiento del(los) objetivo(s) general(es) y específico(s).
f. Efectos esperados de no concretarse el proyecto.
g. Análisis y diagnóstico de la situación actual y previsiones sin el proyecto.
h. Institución de Investigación, Educación Superior u Organización que respalda el Proyecto, debiendo
adjuntar carta de intención y datos el representante legal de la institución.2/
i. Investigador, técnico o responsable del Proyecto.
j. Información detallada sobre los resultados obtenidos en la ejecución de apoyos recibidos en años
anteriores (exclusivamente recursos del Programa de Desarrollo de Mercados Agropecuarios y Pesqueros
e Información, Programa Soporte o Programa de Promoción Comercial y Fomento a las Exportaciones de
Productos Agroalimentarios y Pesqueros Mexicanos). En los casos que solicite la continuidad de apoyos
otorgados en años anteriores deberán justificar la continuidad y el nuevo alcance de impacto de los
resultados esperados.
k. En su caso, misión y visión del comité, empresa o grupo.
l. En su caso, instrumento de planeación en que se fundamenta el proyecto.
6. Datos generales y aspectos técnicos del proyecto
a. Localización geográfica del proyecto
b. Actividad productiva, eslabón de la cadena de valor, y en su caso, ciclo agrícola, producto(s) o especie(s)
involucrada(s),
c. Descripción técnica del proyecto
c.1 Tipo de proyecto
d. Estudios específicos.
e. Proceso de reconversión (en su caso).
f. Cotizaciones de proveedores o prestadores de servicios que sustenten los costos reales y actuales al
momento de la presentación del proyecto,
g. En su caso, avalúo por perito autorizado por la CNB y V de ser el caso.
h. Datos generales del solicitante
i. Consejo directivo, perfil requerido y capacidades de los directivos y de los operadores (en su caso).
j. Infraestructura y equipo actual
k. Permisos y cumplimiento de normas sanitarias, ambientales y otras.
l. Para infraestructura
m. Documentos con los que se acredite la propiedad o legal posesión.
n. En su caso, copia de permisos, autorizaciones y concesiones expedidos por las autoridades
correspondientes.
o. En su caso, descripción y memorias de cálculo y documentación o información adicional relevante de
cada uno de los componentes o temas que lo requieran.
p. Programas de ejecución, de administración de recursos humanos, en su caso, calendario, administrativos,
de capacitación y asistencia técnica o consultoría.
q. En su caso, validación del paquete tecnológico por la autoridad competente.
r. En el caso de Infraestructura Rastros y Establecimientos TIF, dictamen positivo por parte de SENASICA,
sobre las mejoras, adecuaciones y nuevas construcciones del rastro o establecimiento TIF.
s. Desarrollo de estrategia; descripción detallada de las actividades que se implementarán para el
cumplimiento de objetivos y metas, así como localización y descripción específica de donde se llevará a cabo
el proyecto.
t. En su caso, entregables que permitan comprobar la realización de las actividades.
u. Reglamento de uso presente y futuro de los apoyos otorgados.
v. Plan de manejo proyectado del territorio atendido con PRODEZA o COUSSA.
w. Proyección de riesgos.
x. Para proyectos de energías renovables: demanda de energía actual, cantidad y tipo de combustible fósil
desplazado, cantidad y tipo de energía renovable generada (MWh), ahorro económico por el desplazamiento
de energía o sustitución por energía renovable, línea base y escenario potencial de reducción de emisiones
(TC02).
y. Para proyectos de bioenergéticos, tipo de cultivo y variedad a establecer, cantidad de hectáreas a
establecer, régimen de humedad (riego, temporal), y en su caso rendimiento de bioenergético estimado
(L/Ha).
7. Análisis y aspectos de Mercados
a. Descripción, propiedades, características y análisis de materias primas, productos y subproductos
(presentación, empaque, embalaje; naturaleza, calidad, valor, evolución, cantidad, atributos, consumo, precios,
balanza comercial, entre otros que apliquen), volumen de la producción primaria de la especie en el Estado y a
nivel Nacional, según sea el caso.
a.1 Para Comités Sistema Producto, el volumen de la producción primaria de las unidades de producción
que lo conforman.
a.2 Número y fecha de reuniones efectuadas en el año inmediato anterior. Fecha de elaboración o
actualización del reglamento interno.
b. Disponibilidad, accesibilidad y condiciones y mecanismos de abasto de insumos, materias primas y
servicios.
b.1 Número y fecha de reuniones efectuadas en el año inmediato anterior. Fecha de elaboración o
actualización del reglamento interno.
c. Canales de distribución y venta.
d. Plan y estrategia de comercialización.
e. En su caso, cartas de intención de compra o contrato(s) de compra-venta recientes y referidas al producto
ofrecido, o de abasto de materias primas y cotizaciones para el aseguramiento de las inversiones, que
contengan nombre y domicilio de los clientes, volumen estimado de producto, precio estimado, lugares y
periodos de entrega recepción, forma y plazo de pago para los productos a generar con el proyecto.
f. Estudios de mercado realizados (en su caso).
g. Estimación de beneficios económico del proyecto.
h. Resultados del análisis para decidir clientes y/o proveedores, en su caso.
i. Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), en su caso.
j. Mercado objetivo, en su caso.
8. Análisis Financiero
a. Evaluación financiera del proyecto
b. Presupuestos, composición y programa de inversiones y financiamiento complementario de algún
intermediario financiero o de otro tipo (en su caso).
c. Proyección financiera actual y proyectada a 5 años (ingresos/egresos).
d. Descripción de costos (fijos y variables).
e. Necesidades de inversión.
f. Para infraestructura: el Estado de Resultados y Balance del ejercicio inmediato anterior y Estados
Financieros Proforma para los primeros tres años del proyecto.
g. Copia(s) del (de los) balance(s) general(es) y del (de los) estado(s) de resultados, en su caso.
h. Cartas de autorización o compromiso de las instituciones financieras participantes en el financiamiento
del proyecto (en su caso).
9. Activos
a. Inventario de Activos Fijos (construcciones, terrenos agrícolas y ganaderos, inventarios de equipos,
semovientes y otros, de ser el caso).
10. Descripción y análisis de Impactos esperados
a. Incremento en los niveles de capitalización (descriptivo).
b. Incremento porcentual esperado en el volumen de producción, especificando kilogramos o toneladas
producidas actualmente y por producir.
c. Número esperado de empleos a generar con el proyecto (directos e indirectos permanentes y temporales
por género) o en el caso de Promoción Comercial los que ya se generan, así como el número y tipo de
empleos generados.
d. Incremento en los rendimientos (en su caso).
e. Reducción estimada de los costos.
f. Comparativo con y sin el proyecto.
g. Para PRODEZA y COUSSA además tenencia de la tierra, población total de la localidad apoyada o la que
se apoyará, población económicamente activa, número de mujeres y hombres.
h. Nivel de Prioridad.
11. Análisis de la situación ambiental, en su caso.
a. Descripción y análisis de la situación actual del uso de los recursos, disposición de los desechos e impacto
ambiental de la empresa.
b. Condiciones y mecanismos de utilización de equipos de energías alternativas.
c. Plan y estrategias de sustentabilidad ambiental de la empresa, en su caso.
d. Estudio del impacto ambiental, en su caso.
e. En su caso, permisos y autorizaciones de las Entidades Normativas sobre la preservación del medio
ambiente (en el caso de proyectos de bioenergía y fuentes alternativas sólo aplica este punto de los aspectos
ambientales).
f. Descripción de los componentes de conservación del medio ambiente, utilización de las energías
alternativas y mejoras de eficiencia energética.
g. En su caso, flora y fauna (nociva).
12. Para PRODEZA:
13. Conclusiones y recomendaciones (respecto de cada uno de los puntos señalados).
14. Anexos del Proyecto, en su caso.
1. Resumen Ejecutivo, Técnico y Financiero

El presente proyecto corresponde al Programa al componente de Proyecto estratégico de
tecnificación del riego 2016. La instalación de la obra se realizará en el municipio de Dolores
Hidalgo CIN, en las coordenadas 21°15'14.99"N y 100°43'54.94"O a 1 km al norte de el
Liaño, se instalará un sistema de riego por goteo para el cultivo de maíz
Este proyecto tiene como principal objetivo transformar la condición de la tierra a riego
mediante la implementación de un sistema de riego por goteo que permita incrementar la
capacidad productiva del beneficiario en el cultivo de maíz ya que actualmente su
rendimiento es de 8 toneladas por hectárea y con el sistema de riego por goteo se incrementará
hasta 10 toneladas por hectárea lo que representa un aumento en su producción de un 25%,
el sistema de riego le permitirá al productor hacer un uso eficiente del agua de riego y la
energía eléctrica con el sistema de riego rodado consumo de agua por ciclo es de 168,000.00
M3 y con el sistema de riego por goteo el consumo de agua se reduce hasta 112,000.00 M3
por ciclo lo que representa una disminución en el consumos de agua de 33.3%. Se espera
generar 4 empleos para las personas cercanas a la unidad de producción. El sistema de riego
por goteo le permitirá al productor realizar menos horas de riego por lo que el costo de la
energía eléctrica es un indicador importante, se estima que se reducir el costo de producción
en un 9% en comparación con la situación actual.
En cuanto a los indicadores financieros la corrida financiera nos arroja una TIR de 19.14%
en la relación beneficio costo el dato obtenido es de 2.15 lo cual nos muestra que el proyecto
es viable en terminos financieros.
El proyecto consiste en la instalación de un sistema de riego por goteo, compuesto por un

cabezal de filtración, un lote de tuberías de PVC de diversos diámetros para conducir el agua
de riego, piezas especiales (codos, tes, reducciones, coples, etc.) para conectar la tubería y
los cruceros válvula de las secciones de riego.
También se instalaran válvulas de aire para garantizar una adecuada conducción del agua de
riego, así como purgas sobre la tubería secundaria para la limpieza del sistema de riego.
Por ultimo para la aplicación del agua de riego directamente a las plantas, se utilizará tubería
de polietileno de bajo calibre o espesor llamadas regantes, en las cuales van integrados o
montados los emisores de riego. Para el sistema de riego se utilizará como línea regante la
cinta de goteo. Uno de los principales objetivos en el establecimiento de un sistema de riego
por goteo es la de hacer un uso más eficiente del agua en la conducción y distribución de la
misma. Debido a una alta eficiencia es notorio el tiempo de bombeo que se reducirá con
respecto a un sistema de riego por gravedad o rodado, lo cual a su vez nos guiará a un menor
consumo de agua, lo que implica un menor tiempo de bombeo, ahorro de energía, entre otros
beneficios.
La ejecución del presente proyecto se hará mediante la aplicación de subsidios provenientes
del Gobierno Federal con el programa estratégico de tecnificación de riego y de la aportación
misma del productor.
2. Nombre del proyecto

Sistema de riego por Sistemas de riego por goteo con cinta en el cultivo de maíz para una
superficie de 28.00 has de a nombre de Sergio Guerra Castañón
3. Programa, componente(s), concepto(s) de apoyo, inversión total, desglose de apoyo solicitado

y de aportación del solicitante, de créditos, de otros programas e instituciones, entre otros.
TIPO DE SUPERFICI APOYO APORTACION CREDITO INVERSION
RIEGO E EN HA. SAGARPA DEL TOTAL
PRODUCTOR
Sistemas de 28.00 476,000.00 117,198.00 395,466.00 988,664.00
riego por
goteo con
cinta
4. Objetivo(s) general(es) y específico(s)
4.1. Objetivos Generales

a) Mejorar el uso del agua a nivel parcelario en la Unidad de Producción
b) Incrementar la productividad de las Unidades Económicas
c) Fomentar la producción de alimentos, realizando un uso sustentable de la cuenca

y acuíferos, mediante la tecnificación del riego que permita un uso más eficiente y
productivo del agua.
d) Realizar un uso eficiente del agua del subsuelo para disminuir el abatimiento de
los mantos freáticos.
e) Elevar el ingreso familiar del productor, a través del uso eficiente de los recursos
naturales agua, suelo, planta atmósfera mediante la producción y comercialización de
sus productos agrícolas.
4.2 Específicos
a) Hacer uso eficiente del agua de riego mediante la incorporación de un sistema de riego
por goteo.
b) Suministrar la humedad necesaria para el desarrollo de los cultivos.
c) Asegurar el abasto suficiente de agua durante las épocas de sequía y climas

impredecibles.
d) Utilizar el sistema de riego como medio para aplicar agroquímicos.
e) Mejorar las condiciones ambientales para el desarrollo vegetal.
f) Generar beneficios operacionales.
5. Justificación
a. Antecedentes
No aplica
b. Descripción de la situación actual de la empresa, en su caso características y

experiencias del grupo de participantes
No aplica
c. Descripción de la problemática u oportunidad identificada

En México uno de las principales causas de la escasez de agua es el crecimiento de la
población, esto se ha agravado en las últimas décadas, lo que ha generado una mayor
competencia por este líquido vital, de acuerdo a estadísticas del INEGI en el país el 77% del
agua potable se utiliza para riego de cultivos, el 14% es de uso doméstico se distribuye a
través de las redes de agua potable, el 5% es para uso industrial y el 4% es usado por las
Termoeléctricas, el agua se utiliza para producir electricidad.
Debido a que el mayor porcentaje de agua es utilizado en la agricultura, es fundamental
utilizar recursos para implementar tecnologías que ayuden a realizar una mayor eficiencia
del agua para riego agrícola, aquí es donde radica la importancia de utilizar sistemas de riego
que den un mejor uso al agua.
En el estado de Guanajuato, existen productores que desconocen la tecnología adecuada para
la producción de ciertos cultivos. Otros que aplican una tecnología tradicional sin considerar
que requiere de otros insumos, así como la asistencia técnica, el seguro del cultivo o la
aplicación de un paquete tecnológico con el que obtengan mejores resultados en su
producción. No cuentan con los recursos económicos suficientes para la producción de sus
cultivos. Por otra parte, hay productores que llevan varios años estableciendo estos cultivos,
que conocen bien el paquete tecnológico, los costos de producción real que requiere, así como
la asistencia técnica y el aseguramiento del cultivo, pero que además ya tienen compradores
que ciclo con ciclo les compran la producción considerando sus altos y sus bajos en el precio
de compra-venta.
Actualmente el predio se riega con el sistema tradicional de riego rodado, y el proceso de
producción del maíz es muy deficiente ya que no se aplican los insumos necesarios para
obtener un mayor rendimiento del cultivo.
d. Forma en la que el proyecto, de concretarse, abordara la problemática u
oportunidad identificada
Es por ello que con el establecimiento del sistema de riego por goteo en la parcela se logrará
un rendimiento óptimo para el productor, logrando reducir de un 40% y 50% el desperdicio
de agua, con esto contribuye a equilibrar los mantos acuíferos que cada vez están
desapareciendo y con ello aumentaran sus rendimientos y capacidad productiva. Con costos
de producción y operación menores.
e. Metas, de concretarse el proyecto corresponden con la problemática identificada e

indicadores que permiten verificar el cumplimiento del(los) objetivo(s) general(les)
y especifico(s)
Se tienen las siguientes metas al implementarse el sistema de riego por goteo
Sergio Guerra Castañón
 Disminuir en un 30% el uso de agua para riego agrícola de la Unidad de producción
 Reducir los costos de producción en un 7% en comparación con la situación actual
 Aumentar la producción de la Unidad de producción en un 20%
f. Efectos esperados de no concretarse el proyecto

No aplica
g. Análisis y diagnósticos de la situación actual y previsiones sin el proyecto
No aplica
h. Institución de Investigación, Educación Superior u Organización que respalda el
Proyecto, debiendo adjuntar carta de intención y datos el representante legal de la
institución.2/
No aplica
i. Investigador, técnico o responsable del Proyecto.
No aplica
j. Información detallada sobre los resultados obtenidos en la ejecución de apoyos
recibidos en años anteriores
No aplica
k. En su caso, misión y visión del comité, empresa o grupo.
No aplica
l. En su caso, instrumento de planeación en que se fundamenta el proyecto.
No aplica
6. Datos generales y aspectos técnicos del proyecto
a. Localización geográfica del proyecto

El predio donde se establecerá el proyecto de riego por goteo se encuentra ubicado en El
Rosalito, en el estado de Guanajuato en las coordenadas 21°15'14.99"N 100°43'54.94"O 1
km al norte de Liaño
b. Actividad productiva, eslabón de la cadena de valor, y en su caso, ciclo agrícola,

producto(s) o especie(s) involucrada(s)
La principal actividad económica del productor es la agricultura y principalmente la
producción de maíz
c. Descripción técnica del proyecto.
A continuación, se presentan los datos técnicos del proyecto
1. Descripción del proyecto
Nombre o razón social del propietario SERGIO GUERRA CASTAÑON

Sistema de Riego o de drenaje GOTEO FIJO
Riego
Temporal a Riego Tecnific
Superficie Total (ha) 51.36 0 28.00
Tecnificar (ha) ado
(ha)
Nuevo (Con
Concepto Anterior
Proyecto)
Cultivo MAIZ MAIZ
Sistema POR GRAVEDAD GOTEO
Eficiencia en Riego (%) 65 95
168,000 112,000.00
Consumo de Agua (m3)
M3/CICLO M3/CICLO
Valor Estimado de la producción Bruta ($/ha) $28,000.00 $35,000.00
2. Información del proyecto
Estado GUANAJUATO
DOLORES
Municipio
HIDALGO
Localidad PALMA PRIETA
Nombre del predio N/A
POZO
Fuente de abastecimiento del agua
PROFUNDO
Núm. De Título de Concesión o
documento que lo sustituya
Unidad de Riego N/A

Especifique N/A
Distrito de Riego N/A
Especifique N/A
Capacidad del equipo de bombeo
N/D
existente
Sistema de filtración existente N/A
Características de operación 49 l/s
2.1 Datos actuales relativos al predio

2.1.1 Coordenadas UTM de la poligonal perimetral del sistema de riego proyectado o del
drenaje
LOTE 1
LOTE 2
2.1.2 Fotografías del área de proyecto
11/05/16
11/05/16
11/05/16
11/05/16
3. Diseño agronómico
3.1 Arreglo del cultivo en campo
Distancia Distanci Marco

entre a entre Superfi de Sistema
Lote Cultivo
hileras plantas cie (ha) planta de riego
(m) (m) ción
0.2 X 1 GOTEO
1-2 MAÍZ 1 0.2 28.00
M FIJO
Total 38.00
3.1 Uso consuntivo de los cultivos o evapotranspiración real
Evapotranspiración diaria máxima (mm/día) 4.43 mm/día

PROMEDIO DE TANQUE
Método o referencia de la evaporación diaria máxima EVAPORÍMETRO, TURC Y
HARGREAVES.
Estación meteorológica más
cercana
MÉTODO DEL TANQUE

EVAPORÍMETRO
Evaporación promedio anual 1781.0

(mm/año) 0
Evaporación promedio_Ev
(mm/día) 4.88
Constante para tanque tipo A_Kp 0.9
EVAPOTRANSPIRACIÓN_Eto
(mm/día) 4.39
𝐸𝑡0 = 𝐾𝑝 ∗ 𝐸v
MÉTODO DE TURC
Evaporación promedio_Ev (mm/día) 4.88 L
720.78
Precipitación media anual_P (mm/año) 414.00 45
Temperatura media anual_T (°C) 16.30
EVAPOTRANSPIRACIÓN_Eto (mm/día) 4.40
𝐸v
𝐸𝑡0 =
2
√0.9 + (𝑃) 𝐿 = 300 + 25𝑇 + 0.05𝑇 2
𝐿
MÉTODO DE HARGREAVES
Temperatura media anual_t (°C) 16.3
Radiación solar extraterrestre_Ro (mm/día) 13.74
Temperatura media Máxima_Tmáx (°C) 25
Temperatura media Mínima_Tmín (°C) 7.5
EVAPOTRANSPIRACIÓN_Eto (mm/día) 4.51
Lat
Latitud N_21.2 Latitud
N_20 5 N_22
26.8 26.11 25.7
30.6 30.04 29.7
34.7 34.33 34.1
37.9 37.84 37.8
39.3 39.43 39.5
39.5 39.81 40.0
39.3 39.49 39.6
38.3 38.36 38.4
35.8 35.55 35.4
31.8 31.30 31.0
27.7 27.01 26.6
25.6 24.91 24.5
𝐸𝑇0 = 0.0023 ∗ (𝑡 + 17.78) ∗ 𝑅0 ∗ (𝑇𝑀á𝑥 − 𝑇𝑀í𝑛 )0.5
RESUMEN DE USO CONSUNTIVO
UC
Eto kc (mm/d
Método (mm/día) p/Maíz ía)
TANQUE 4.39 1.08 4.74
TURC 4.40 1.08 4.75
HARGREAVE
S 4.51 1.08 4.87
PROME
DIO 4.79
𝑈𝐶 = 𝐸𝑇0 ∗ 𝑘𝑐
3.2 Características de operación
Intensidad de riego o lámina precipitada horaria (mm /h) 5.11 mm/h
Tiempo de operación 7 h 30 min
Periodicidad de riego, horas, días disponibles por mes DIARIO, 22 h, 30 DÍAS

Número de secciones 8
Gasto por sección 49 lps/SECCIÓN
Disposición de las secciones 1
Tiempo de riego por posición 56 min
Número de emisores por planta 1
Tipo de Fabricant Observaci

Fuente de abastecimiento Modelo Carga Gasto
bomba e ones
TURBINA 32.75
POZO PROFUNDO N/D N/D 49 l/s
VERTICAL mca
SEC-1
Gasto del emisor_qe (l/h) 0.973

Separación entre emisores_Se

(m) 0.2
Separación entre laterales_Sl (m) 1
Lámina horaria_Lh (mm/h) 4.8650
𝐴𝐺𝑜𝑡𝑒𝑟𝑜 = 𝑆𝑒 ∗ 𝑆𝑙
Se tiene un Tiempo máximo de 𝑞𝑒
𝐿ℎ =
riego_Trmáx (h) 𝐴𝐺𝑜𝑡𝑒𝑟𝑜 22
Gasto
mínimo por 𝐴 ∗ 𝑈𝐶
𝑄𝑚í𝑛𝑥𝑠𝑒𝑐 =
sección_Qm 𝑇𝑟𝑚á𝑥
ínxsec (l/s) 2.19
Gasto total_Qt (l/s) 49.00

𝑄𝑡 = 𝐿ℎ ∗ 𝐴
No. De Secciones 22.36
𝑄𝑡
𝑁𝑜. 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 =
𝑄𝑚í𝑛𝑥𝑠𝑒𝑐
Se propone un No. De Secciones para optimizar el tiempo y caudal disponible 1
Superficie por Sección_Axs (ha) 3.63
𝐴
𝐴𝑥𝑠𝑒𝑐 =
𝑁𝑜. 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜
Gasto por sección_Qs (l/s) 49.00
𝑄𝑡
𝑄𝑠 =
𝑁𝑜. 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜
Horas de riego mínimas_Hrmín (h) 0.98 𝑈𝐶

𝐻𝑟𝑚í𝑛 =
𝐿ℎ
Tiempo total de riego_Tr (h) 0.98

𝑇𝑟 = 𝐻𝑟𝑚í𝑛 ∗ 𝑁𝑜. 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜
Cálculo de la carga del emisor 6.90

1
𝑞𝑒 𝑥
𝐻𝑒 = ( )
𝑘𝑒
SEC-2

(m) 0.2
Lámina horaria_Lh
(mm/h) 5.5550
Se tiene un Tiempo máximo de riego_Trmáx (h) 21.02
Gasto mínimo por sección_Qmínxsec (l/s) 1.99
Se propone un No. De Secciones para optimizar el tiempo y caudal disponible 1
Gasto por sección_Qs

(l/s) 48.58
Horas de riego mínimas_Hrmín (h) 0.86
SEC-3

(m) 0.2

Se propone un No. De Secciones para óptimizar el tiempo y caudal disponible 1

(l/s) 49.01
Horas de riego mínimas_Hrmín

(h) 1.01
SEC-4

(m) 0.2

(l/s) 49.45

(h) 1.06

SEC-5 Y SEC-6

(m) 0.2

(l/s) 49.00

(h) 0.96
SEC-7

(m) 0.2


(l/s) 49.00

(h) 0.88

SEC-8

(m) 0.2

(l/s) 49.00

(h) 0.88
Cálculo de lámina neta
Da
Fa(%) 4 1.4
(g/cm3)
Cc (%) 22 Pr (cm) 60
Pmp(%) 11 Ln(mm) 36.96
Cálculo de lámina bruta
Ln (mm) 36.96
Eficiencia(%) 95 𝐿𝑛
𝐿𝑏 =
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑖𝑒𝑔𝑜
Lb (mm) 38.91
3. Diseño hidráulico
Tipo de medidor Fabricante Modelo Observaciones
TURBO FUNCIONA
MEDIDOR VOLUMETRICO TIPO PROPELA BERMAD
-IR CORRECTAMENTE
SEC-1

Separación entre emisores_Se (m) 0.2
Diámetro interno de cinta_Dcinta (mm) 16
Constante de polietileno nuevo_C 150
Longitud promedio y máxima de lateral (Método

de HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
No. Emisor (m) (l/h) Fc Hf (m)
465 93 452.45 0.3521 1.0953
465 93 452.45 0.3521 1.0953
Ecuaciones para los cálculos de la tabla anterior

𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑 = 𝑁𝑜. 𝐸𝑚𝑖𝑠𝑜𝑟 ∗ 𝑆𝑒
𝑄𝑎𝑐𝑢𝑚 = 𝑁𝑜. 𝐸𝑚𝑖𝑠𝑜𝑟 ∗ 𝑞𝑒

1
𝐹𝐶 = 0.351 +
2 ∗ 𝑁𝑜. 𝐸𝑚𝑖𝑠𝑜𝑟
0.154
+
(𝑁𝑜. 𝐸𝑚𝑖𝑠𝑜𝑟)2
3157 ∗ 𝑄𝑎𝑐𝑢𝑚1.852 ∗ 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑

𝐻𝑓𝐻−𝑊 = ∗ 𝐹𝐶
𝐷𝑐𝑖𝑛𝑡𝑎 4.869 ∗ 𝐶1.852
Gasto de lateral_ql (l/h) 452.45
Diámetro interno del tubo_Dsec (mm) 96.4
Constante de PVC nuevo_C 150
Longitud de Tubería Secundaria (Método de

HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
No. Lateral (m) (l/h) Fc Hf (m)
34385.
76 76 82 0.3490 0.4303
34838.
77 77 27 0.3491 0.4467
35290.
78 78 71 0.3491 0.4634
35743.
79 79 16 0.3491 0.4806
36195.
80 80 60 0.3491 0.4982
Ecuaciones para los cálculos de la tabla anterior
𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑 = 𝑁𝑜. 𝐿𝑎𝑡𝑒𝑟𝑎𝑙 ∗ 𝑆𝑙 𝑄𝑎𝑐𝑢𝑚 = 𝑁𝑜. 𝐿𝑎𝑡𝑒𝑟𝑎𝑙 ∗ 𝑞𝑙
1 0.154
𝑁𝑜. 𝐿𝑎𝑡𝑒𝑟𝑎𝑙 ∗ (0.351 + + )−1
2 ∗ 𝑁𝑜. 𝐿𝑎𝑡𝑒𝑟𝑎𝑙 (𝑁𝑜. 𝐿𝑎𝑡𝑒𝑟𝑎𝑙)2
𝐹′𝐶 =
𝑁𝑜. 𝐿𝑎𝑡𝑒𝑟𝑎𝑙 − 1
3157 ∗ 𝑄𝑎𝑐𝑢𝑚1.852 ∗ 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑

𝐻𝑓𝐻−𝑊 = ∗ 𝐹′𝐶
𝐷𝑠𝑒𝑐 4.869 ∗ 𝐶1.852
SEC-2

Longitud Q acum
537 107.4 596.61 0.3519 2.1102
595 119 661.05 0.3518 2.8265


HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
51904.
87 87 81 0.3493 1.0567
52501.
88 88 42 0.3493 1.0918
53098.
89 89 02 0.3493 1.1276
53694.
90 90 63 0.3493 1.1642
54291.
91 91 24 0.3494 1.2015
SEC-3


de HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
426 85.2 402.57 0.3522 0.8085
478 95.6 451.71 0.3520 1.1224


HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
46295.
115 115 55 0.3497 1.1315
46698.
116 116 12 0.3497 1.1598
47100.
117 117 69 0.3497 1.1886
47503.
118 118 26 0.3497 1.2179
47905.
119 119 83 0.3497 1.2476
SEC-4


de HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
500 100 453.50 0.3520 1.1825
510 102 462.57 0.3520 1.2512


HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
52152.
115 115 50 0.3497 1.4108
52606.
116 116 00 0.3497 1.4461
53059.
117 117 50 0.3497 1.4820
53513.
118 118 00 0.3497 1.5185
53966.
119 119 50 0.3497 1.5555
SEC-5 Y SEC-6


de HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
500 100 496.60 0.3520 1.3991
514 102.8 510.50 0.3520 1.5136


HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
83 83 41217.80 0.3492 0.6576
84 84 41714.40 0.3492 0.6805
85 85 42211.00 0.3492 0.7039
86 86 42707.60 0.3493 0.7278
87 87 43204.20 0.3493 0.7523
SEC-7


de HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
490 98 534.59 0.3520 1.5717
516 103.2 562.96 0.3520 1.8212

Longitud de Tubería Secundaria (Método de HAZEN-

WILLIAMS)
Longitud Q acum
83 83 44370.97 0.3492 0.7538
84 84 44905.56 0.3492 0.7801
85 85 45440.15 0.3492 0.8069
86 86 45974.74 0.3493 0.8343
93 93 49716.87 0.3494 1.0433
SEC-8


de HAZEN-WILLIAMS)
Longitud Q acum
482 96.4 526.05 0.3520 1.5008
513 102.6 559.89 0.3520 1.7924

Longitud de Tubería Secundaria (Método de HAZEN-

WILLIAMS)
Longitud Q acum
118 118 62074.47 0.3497 1.9989
119 119 62600.52 0.3497 2.0476
120 120 63126.58 0.3498 2.0971
121 121 63652.63 0.3498 2.1474
Diseño de tubería
principal
Se escoge la unidad de riego más crítica
Gasto conducido_Q 10.76 l/s

Diámetro requerido 43.63 mm
D comercial propuesto 100 mm
Diámetro interno 108.7 mm
C (PVC) 150
Se calcula la pérdida de carga que tiene la línea con dicho diámetro

Pérdida de carga en Tubería Principal

(Método de H-W)
Longitud Q acum
(m) (l/h) Hf (m)
104 38736 1.17
3157 ∗ 𝑄𝑎𝑐𝑢𝑚 1.852 ∗ 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑

𝐻𝑓𝐻−𝑊 =
𝐷𝑠𝑒𝑐 4.869 ∗ 𝐶1.852

Diámetro requerido
60.20 mm
D comercial propuesto
160 mm
Diámetro interno
156 mm
C (PVC) 150

(Método de H-W)
Longitud Q acum
(m) (l/h) Hf (m)
138 73728 0.88

Diámetro
requerido 76.25 mm
D comercial
propuesto 200 mm
Diámetro
interno 195 mm
C (PVC) 150

(Método de H-W)
Longitud Q acum
(m) (l/h) Hf (m)
119 118296 0.62
Gasto conducido_Q 49 l/s

Diámetro
requerido 93.11 mm
D comercial
propuesto 200 mm
Diámetro
interno 195 mm
C (PVC) 150

(Método de H-W)
Longitud Q acum
(m) (l/h) Hf (m)
465 176400 5.05
Carga Dinámica
Total
Carga hidráulica de
operación
9.00 m
Pérdida máxima en línea
regante
2.83 m
Pérdida en línea secundaria
1.20 m
Pérdida máxima en línea
principal
7.72 m
Desnivel topográfico
(-)3 m
Pérdida en accesorios
5 m
Presión requerida en
filtración y descarga
5 m
Carga Dinámica Total
27.75 m
Se recomienda utilizar por lo menos tubería clase 3.5
Cálculo de la potencia aproximada de la bomba
Grave
dad Poten
CDT Eficien
Q (LPS) especí cia
(m.c.a) cia (%)
fica (HP)
(kg/l)
49 127.75 70 1 117.66
La potencia comercial de la bomba debe

ser 120 HP.
c.1 tipo de proyecto

No aplica
d. Estudios específicos
No aplica
e. Proceso de reconversión
No aplica
f. Cotizaciones de proveedores o prestadores de servicios
Se anexa cotización al presente proyecto
g. En su caso, avalúo por perito autorizado por la CNB y V de ser el caso
No aplica
h. Datos Generales del solicitante
Es un productor que se dedica a la siembra, cultivo y cosecha de maíz.
i. Consejo Directivo, perfil requerido y capacidades de los directivos y de los

operadores
Es una empresa familiar trabaja principalmente como persona física.
j. Infraestructura y equipo actual
Actualmente el productor cuenta con la maquinaria necesaria para atender sus cultivos;
tractor, rastra, arado, niveladora y retroexcavadoras
k. Permisos y cumplimientos de normas sanitarias, ambientales y otras

Se aplican fertilizantes y agroquimicos al cultivo se espera el tiempo adecuado para que
no queden residuos de estos productos en la cosecha
l. Para la infraestructura (obra civil)

No aplica
m. Documentos con los que se acredite la propiedad o legal posesión
No aplica
n. En su caso, copia de permisos autorizaciones y concesiones expedidas por las
autoridades correspondientes
No aplica
o. En su caso, descripción y memorias de cálculo y documentación o información
adicional relevante de cada uno de los componentes o temas que lo requieran
No aplica
p. Programas de ejecución de administración de recursos humanos, en su caso,
calendario, administrativos, de capacitación y asistencia técnica o consultora
No aplica
q. En su caso, validación del paquete tecnológico por la autoridad competente
No aplica
r. En el caso de la infraestructura Rastros y Establecimientos tipo TIF, dictamen
positivo por parte de la SENASICA
No aplica
s. Desarrollo de estrategia; descripción detallada de las actividades que se
implementaran para el cumplimiento de objetivos y metas, así como la localización
y descripción especifica de donde se llevara a cabo el proyecto
No aplica
t. En su caso, entregables que permitan comprobar la realización de las actividades
No aplica
u. Reglamento de uso presente y futuro de los apoyos otorgados
No aplica
v. Plan de manejo proyectado del territorio atendido con PRODEZA O COUSSA
No aplica
w. Proyección de riesgos
No aplica
x. Para proyectos de energías renovables: demanda de energía actual, cantidad y tipo
de combustible fósil desplazado
No aplica
y. Para proyectos de bioenergéticos, tipo de cultivo, variedad a establecer
No aplica
7. Análisis y aspectos de mercado

a) Descripción, propiedades, características y análisis de materias primas, productos
y subproductos.
La compra de insumos como fertilizantes, agroquímicos se realizan en las distintas casas
comerciales en Dolores Hidalgo CIN.
a.1 Para comités sistema producto, el volumen de la producción primaria de las

unidades de producción que lo conforman
No aplica
a.2 Número y fecha de reuniones efectuadas en el año inmediato anterior
No aplica
b) Disponibilidad, accesibilidad y condiciones y mecanismos de abasto de insumos,
materias primas y servicios
No aplica
c) Canales de distribución y venta
· Productor de maíz-Comprador Local
d) Plan y estrategia de comercialización
No aplica
e) En su caso, cartas de intención de compra o contratos de compra-venta recientes y
referidas al producto ofrecido
No se tienen contratos de compra venta ya que la venta de la cosecha se realiza de manera
local
f) Estudios de mercado realizados

La producción global de maíz la encabeza Estados Unidos con 361.09 millones de
toneladas, seguido de China (215.5 MT), Brasil (75 MT), la Unión Europea (74.16 MT),
Ucrania (28.45 MT), Argentina (23.5 MT) y México con 23.2 MT.
Siendo los mayores productores en el mundo se podría pensar que también son los
mayores exportadores del mundo, sin embargo, no es así porque algunos de ellos son
deficitarios, como México y Brasil.
El mercado nacional y el uso de coberturas
La producción y utilización del maíz varía en cada país por factores culturales. La
producción de Estados Unidos es para consumo externo y animal, en China se utiliza
principalmente para la alimentación de ganado, en cambio, en México la producción de
maíz (su principal cultivo) para consumo humano es más representativo que el uso como
pienso, por las costumbres que colocaron al maíz como uno de los principales alimentos
de la dieta de la población.
Pese a que México es el mayor productor de maíz blanco en el mundo también es el
mayor importador de maíz amarillo; en 2012 compró al exterior 8.15 millones de
toneladas (MT), en 2013 importó 7 MT y en 2014 más de 10 MT.
Todas las entidades del país presentan algún nivel de producción del grano, sin embargo,
siete entidades concentran el 64.5% de la producción nacional. Sinaloa es el principal
productor de maíz y representa 16.5% del total, y por importancia le siguen Jalisco,
Michoacán, Estados de México, Chiapas, Guerrero y Veracruz.
Cabe mencionar que las empresas harineras en México cubren sus necesidades físicas de
maíz blanco en los estados de Sinaloa y Jalisco, y como política financiera, algunas de
ellas como Maseca,cubren los riesgos asociados al mercado con instrumentos financieros
derivados, y naturalmente cuentan con coberturas sobre el maíz.
g) Estimación de beneficios económico del proyecto
La relación beneficio costos es de 2.15 lo cual es muy atractivo en terminos
financieros
h) Resultados del análisis para decidir clientes y/o proveedores, en su caso

No aplica
i) Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
No aplica
j) Mercado objetivo en su caso
No aplica
8. Análisis financiero
a. Evaluación financiera del proyecto
Plan de ventas y producción
LEONARDO ERNESTO CASTRO POBLANO

PROYECCION DE CULTIVOS (2016)
CULTIVO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Tomatillo 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Chile 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Cebolla 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Alfalfa 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Vid 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Frijol 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Maíz 0.0 0.0 0.0 0.0 28.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 28.0
Lechuga 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Chile (poblano) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
TOTAL 0.0 0.0 0.0 0.0 28.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 28.0
CAPITAL DE TRABAJO 2016
EMPRESA: LEONARDO ERNESTO CASTRO POBLANO

Pesos
CONCEPTOS ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 Total
Ventas:
Tomatillo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Chile 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cebolla 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Frijol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maíz 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 980,000 980,000
Lechuga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Chile (poblano) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 Total de ingresos: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 980,000 980,000
Costos de cultivo:
Tomatillo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Chile 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cebolla 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Frijol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maíz 0 0 0 142,800 53,200 39,200 75,600 28,000 11,200 0 70,000 0 420,000
Lechuga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Chile (poblano) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Total costos operación: 0 0 0 142,800 53,200 39,200 75,600 28,000 11,200 0 70,000 0 420,000
3 Saldo mensual (1-2): 0 0 0 -142,800 -53,200 -39,200 -75,600 -28,000 -11,200 0 -70,000 980,000 560,000
4 Saldo acumulado: 0 0 0 -142,800 -196,000 -235,200 -310,800 -338,800 -350,000 -350,000 -420,000 560,000
5 Capital de trabajo: -420,000 7 Financiamiento solicitado: 0
6 Máximo financiable (%): 80% 336,000 8 Aportación acreditado: 420,000

INDICADORES TECNICOS ACTUAL (2015) 2016 2017 2018 2019 2020

CONCEPTO
5.1 Capacidad Nominal
Superficie de riego (has) 28.0 28.0 28.0 28.0 28.0 28.0
TOTAL 28.0 28.0 28.0 28.0 28.0 28.0

5.2 Invent. y medios de prod.
Tomatillo Has 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Chile Has 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Cebolla Has 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Alfalfa Has 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Vid Has 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Frijol Has 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Maíz Has 28.0 28.0 28.0 28.0 28.0 28.0
Lechuga Has 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Chile (poblano) Has 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5.3 Indicadores productivos
Tomatillo Ton/ha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Chile Ton/ha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Cebolla pacas/ha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Alfalfa pacas/ha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Vid Ton/ha 0.0 0.0 0.0 5.0 5.0 5.0
Frijol Ton/ha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Maíz Ton/ha 8.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0
Lechuga Piezas/ha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Chile (poblano) Ton/ha 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5.4 Producción (TN)
Tomatillo Ton 0 0 0 0 0 0
Chile Ton 0 0 0 0 0 0
Cebolla Pacas 0 0 0 0 0 0
Alfalfa Pacas 0 0 0 0 0 0
Vid Ton 0 0 0 0 0 0
Frijol Ton 0 0 0 0 0 0
Maíz Ton 224 280 280 280 280 280
Lechuga Piezas 0 0 0 0 0 0
Chile (poblano) Ton 0 0 0 0 0 0
PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS

Ingresos ($)
POR VENTAS: ACTUAL 1 2 3 4 5
ACTUAL FUTURO
Tomatillo 0.00 0.0 0 0 0 0 0 0
Chile 0.00 0.0 0 0 0 0 0 0
Cebolla 0.00 0.0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa 0.00 0.0 0 0 0 0 0 0
Vid 0.00 0.0 0 0 0 0 0 0
Frijol 0.00 0.0 0 0 0 0 0 0
Maíz 3,500.00 3,500.0 784,000 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000
Lechuga 0.00 0.0 0 0 0 0 0 0
Chile (poblano) 0.00 0.0 0 0 0 0 0 0
0
TOTAL DE INGRESOS 784,000 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000
Egresos ($) ACTUAL FUTURO
Tomatillo - 0 0 0 0 0 0 0
Chile - 0 0 0 0 0 0 0
Cebolla - 0 0 0 0 0 0 0
Alfalfa - 0 0 0 0 0 0 0
Vid - 0 0 0 0 0 0 0
Frijol - 0 0 0 0 0 0 0
Maíz 15,000.00 15,000 420,000 420,000 420,000 420,000 420,000 420,000
Lechuga - 0 0 0 0 0 0 0
Chile (poblano) - 0 0 0 0 0 0 0
Otros gastos 34,800 34,800 34,800 34,800 34,800 34,800
TOTAL DE EGRESOS 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800
Cálculo de Indicadores Financieros
Años
CONCEPTO
Sit. Act. 1 2 3 4 5
A. VENTAS
- Sin el proyecto 784,000 784,000 784,000 784,000 784,000
- Con el proyecto 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000
B. COSTOS
- Sin el proyecto 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800
- Con el proyecto 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800
UTILIDADES
- Sin el proyecto 329,200 329,200 329,200 329,200 329,200
- Con el proyecto 525,200 525,200 525,200 525,200 525,200
C. SALDO 196,000 196,000 196,000 196,000 196,000
D. OTROS BENEFICIOS
E. INVERSIONES 988,664
F. VALORES RESIDUALES 939,231
G. INCREMENTO DEL CAPITAL

DE TRABAJO 0
H. RECUPERACIÓN DEL
CAPITAL DE TRABAJO 0
I. FLUJO DE EFECTIVO -988,664 196,000 196,000 196,000 196,000 1,135,231
VPN (10%) 306,835

RELACIÓN B/C 2.15
T. I. R. ESPERADA 19.14%
VALORES RESIDUALES
Concepto SISTEMA DE RIEGO
Monto 988,664.00
Vida útil (años) 20
Años del proyecto 5
Valor residual 939,230.80
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

Las variables consideradas como críticas para el proyecto son: La posible disminución en los ingresos y el probable aumento en los costos de la empresa, sobre estas variables se efectúa el análisis de
sensibilidad.
VARIABLE: DISMINUCIÓN EN LOS INGRESOS

0% 15% 30% 45% 54% 69% 84% 99% 114% 129%
INGRESOS 980,000 833,000 686,000 539,000 455,700 308,700 161,700 14,700 -132,300 -279,300
EGRESOS 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800
DIFERENCIA 525,200 378,200 231,200 84,200 900 -146,100 -293,100 -440,100 -587,100 -734,100
EL PROYECTO SOPORTA UNA DISMINUCIÓN EN LOS INGRESOS HASTA DEL

53.5%
Interpretación: Con los costos constantes y disminución en los ingresos en los porcentajes señalados, la empresa soporta disminución de ingresos hasta de un. 68.50%
VARIABLE: AUMENTO EN LOS COSTOS

0% 25% 50% 75% 115% 140% 165% 190% 215% 240%
INGRESOS 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000
EGRESOS 454,800 568,500 682,200 795,900 979,639 1,093,339 1,207,039 1,320,739 1,434,439 1,548,139
DIFERENCIA 525,200 411,500 297,800 184,100 361 -113,339 -227,039 -340,739 -454,439 -568,139
EL PROYECTO SOPORTA UN INCREMENTO EN LOS COSTOS HASTA DEL 115.40%

Interpretación: Con los ingresos constantes y con el aumento de los costos, la empresa soporta un aumento de los costos en un 115.40%
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
Las variables consideradas como críticas para el proyecto son: La posible disminución en los ingresos y el probable aumento en los costos de la empresa, sobre estas variables se efectúa el análisis de sensibilidad.
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO: DISMINUYENDO INGRESOS Vs. AUMENTANDO COSTOS

INGRESOS TOTALES
COSTOS Y GASTOS (CON AUMENTOS PORCENTUALES)
(CON DISMINUCIONES
0% 15% 30% 45% 54% 69% 83.50% 99% 114%
PORCENTUALES)
454,800 523,020 591,240 659,460 698,118 766,338 834,558 902,778 970,998
15% 980,000 525,200 456,980 388,760 320,540 281,882 213,662 145,442 77,222 9,002
17% 813,400 358,600 290,380 222,160 153,940 115,282 47,062 - 21,158 - 89,378 - 157,598
19% 793,800 339,000 270,780 202,560 134,340 95,682 27,462 - 40,758 - 108,978 - 177,198
21% 774,200 319,400 251,180 182,960 114,740 76,082 7,862 - 60,358 - 128,578 - 196,798
23% 754,600 299,800 231,580 163,360 95,140 56,482 - 11,738 - 79,958 - 148,178 - 216,398
25% 735,000 280,200 211,980 143,760 75,540 36,882 - 31,338 - 99,558 - 167,778 - 235,998
27% 715,400 260,600 192,380 124,160 55,940 17,282 - 50,938 - 119,158 - 187,378 - 255,598
29% 695,800 241,000 172,780 104,560 36,340 - 2,318 - 70,538 - 138,758 - 206,978 - 275,198
31% 676,200 221,400 153,180 84,960 16,740 - 21,918 - 90,138 - 158,358 - 226,578 - 294,798
33% 656,600 201,800 133,580 65,360 - 2,860 - 41,518 - 109,738 - 177,958 - 246,178 - 314,398
35% 637,000 182,200 113,980 45,760 - 22,460 - 61,118 - 129,338 - 197,558 - 265,778 - 333,998
37% 617,400 162,600 94,380 26,160 - 42,060 - 80,718 - 148,938 - 217,158 - 285,378 - 353,598
39% 597,800 143,000 74,780 6,560 - 61,660 - 100,318 - 168,538 - 236,758 - 304,978 - 373,198
41% 578,200 123,400 55,180 - 13,040 - 81,260 - 119,918 - 188,138 - 256,358 - 324,578 - 392,798
Manteniendo los costos constantes la empresa puede soportar una disminución de los
ingresos de 68.50% y manteniendo los ingresos constantes la empresa puede soportar
una disminución en los costos de 115.40%
b. Presupuestos, composición y programa de inversiones y financiamiento

complementario de algún intermediario financiero o de otro tipo
CONCEPTOS DE INVERSION PROYECTO DE TECNIFICACION DEL RIEGO 2016

PROYECTO
APORTACIONES
NOMBRE UNIDAD NO. UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL APOYO SAGARPA PRODUCTOR CREDITO
LEONARDO ERNESTO CASTRO POBLANOHA 28.00 35,309.43 988,664.00 476,000.00 117,198.00 395,466.00
TOTAL 28.00 988,664.00 476,000.00 117,198.00 395,466.00
c. Proyección financiera actual y proyectada a 5 años
7.PROYECCIONES FINANCIERAS
C O N C E P T O SITUACION
Precio unit.prod.principal ACTUAL 1 2 3 4 5
Costo unit.prod.principal. ($) 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1-INGRESOS 784,000 980,000 980,000 980,000 980,000 980,000
2.-Costos de operación 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800 454,800
3.-Saldo (1-2) 329,200 525,200 525,200 525,200 525,200 525,200
4.-Impuesto sobre la renta 0 0 0 0 0 0
5.-Saldo (3-4) 329,200 525,200 525,200 525,200 525,200 525,200
6.-Recuperación de gtías pagadas 0 0 0 0 0 0
7.-Saldo (5-6) (5-6) 329,200 525,200 525,200 525,200 525,200 525,200
8.-Pago otras obligaciones(8a+8b) 0 0 0 0 0 0
8a Capital (refac) 0 0 0 0 0
8b Intereses (avío y refac) 0 0 0 0 0 0
9.-Saldo (7-8) 329,200 525,200 525,200 525,200 525,200 525,200
10.- Pago de intereses (Refac) 0 0 44,490 29,660 0 0
11.-Pago de capital (Refac) 0 0 197,733 197,733 0 0
12.-Pago de intereses avío 0 0 0 0 0 0
13.-Saldo (9-10-11) 329,200 525,200 282,977 297,807 525,200 525,200
14.-Otros ingresos 0 0 0 0 0 0
15.-Gastos familiares 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000
16.-Cap. Pago(5/(8+10+11) 0.0 0.0 2.2 2.3 0.0 0.0
Depreciaciones 0
Ingreso neto de la empresa: 329,200 Ingreso Neto del produtor INP 329,200
Numero de Productores 1 NVSMR 5,162
SMR $63.77
8. DICTAMEN
Estimación de riesgos 1 2 3 4 NO. EMPLEOS

Riesgos naturales X MANO DE
Riesgos tecnológicos X OBRA: permanentes temporales
R. aprov. de insumos X
Comercializ. productos. X
Riesgos por organización X ocupada: 5 4
R. por administración X
Riesgos financieros X
0 0
generada:
Dictamen favorable : X Dictamen condicionado:
d. Descripción de los costos (fijos y variables)

CULTIVO: Maíz
DESCRIPCION DE CONCEPTOS E UNIDAD DE COSTO / HA

CANTIDAD
INSUMOS MEDIDA ($)
Preparación del suelo 1,500.00

Barbecho HA 1.00 500.00
Rastreo HA 1.00 500.00
Cruza HA 1.00 500.00
Establecimiento del cultivo 2,900.00
Semilla Certificada Bolsas 1.33 2,500.00
Siembra HA 1.00 400.00
Riegos 2,700.00
Riego de Presiembra Ha 1.00 700.00
Riego de auxilio (1) Ha 1.00 2,000.00
Fertilización 2,400.00
Urea kg 200.00 1,000.00
Fosfato diamónico kg 100.00 800.00
Sulfato de potaso incl. aplicación kg 100.00 600.00
Labores culturales 1,300.00
Escarda Ha 2.00 600.00
Herbicida postemergente Litro 1.00 400.00
Aplicación de herbicidas Ha 1.00 300.00
control de Plagas y enfermedades 1,700.00
Insecticidas Litro 2.00 600.00
Aplicaciòn de insecticida Ha 2.00 800.00
Fungicida (azufre agrícola) Litro 1.00 300.00
Labores de cosecha 2,500.00
Trilla y acarreo Ton 9.00 2,200.00
Envasado Ton 1.00 100.00
Acarreo y flete Ton 1.00 200.00
Costo total por ha. 15,000.00
e. Necesidades de inversión
FLUJO DE EFECTIVO 2016
PESOS
CONCEPTOS ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 Total
1 Saldo del mes anterior: 0 420,000 420,000 420,000 277,200 224,000 184,800 109,200 81,200 70,000 70,000 0 0
2 Ventas totales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 980,000 980,000
3 Otros Ingresos (SUBSIDIO FIRA RIEGO) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Costos de operación 0 0 0 142,800 53,200 39,200 75,600 28,000 11,200 0 70,000 0 420,000
5 Utilidad o pérdida de efectivo (1+2+3-4): 0 420,000 420,000 277,200 224,000 184,800 109,200 81,200 70,000 70,000 0 980,000 560,000
6 Inversiones activo fijo: 0 0 0 0 0 0 0 988,664 988,664
7 Necesidades financiamiento (5-6): 0 420,000 420,000 277,200 224,000 184,800 109,200 81,200 -918,664 70,000 0 980,000 -428,664
Financiamiento Interno: 420,000 0 0 0 0 0 0 0 117,198 0 0 0 537,198

Financiamiento Externo (SUBSIDIO
SAGARPA - FIRA): 0 0 0 0 0 0 0 0 476,000 0 0 0 476,000
Financiamiento Externo (IRRITECSA, SA
DE CV - VE POR MÁS): 0 0 0 0 0 0 0 0 395,466 0 0 0 395,466
Financiamiento Externo: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Financiamiento Externo: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 Total financiamiento: 420,000 0 0 0 0 0 0 0 988,664 0 0 0 1,408,664
9 Saldo en efectivo (7+8): 420,000 420,000 420,000 277,200 224,000 184,800 109,200 81,200 70,000 70,000 0 980,000
Créditos Refaccionario (nuevo):

Capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 Subtotal crédito refaccionario: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Créditos de Avío (nuevo):

Capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 Subtotal crédito de avío: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros pasivos exigibles: 0

Refaccionario vigente
Capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Avío vigente
Capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Avío vigente
Capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 Subtotal otros pasivos exigibles: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

13 Total amortizaciones (10+11+12): 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 Recuperación financiamiento interno: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 Saldo Antes de Impuestos (9-13-14): 420,000 420,000 420,000 277,200 224,000 184,800 109,200 81,200 70,000 70,000 0 980,000 560,000
16 ISR y PTU: 2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17 Saldo al Final del Mes (15-16): 420,000 420,000 420,000 277,200 224,000 184,800 109,200 81,200 70,000 70,000 0 980,000 560,000
NOTAS:
f. Para infraestructura; el estado de resultados y balance del ejercicio inmediato
anterior y estados financieros proforma para los primeros tres años del proyecto
No aplica
g. Copia(s) del (los) balance(s) y del (de los) estado(s) de resultados en su caso
No aplica
h. Cartas de autorización o compromiso de las instituciones financieras participantes
en el financiamiento del proyecto
No aplica
9. Activos
a. Inventario de activos fijos
Actualmente el productor tiene un rancho de 50 has ubicado en Dolores Hidalgo
10. Descripción y análisis de impactos esperados

a. Incremento en los niveles de capitalización (descriptivo)
El incremento de la utilidad por hectárea a través del proyecto le permitirá ir mejorando
sus niveles de ingreso y por lo tanto ir incrementando su capital y la capitalización a la
unidad de producción.
b. Incremento porcentual esperado en el volumen de producción, especificando
kilogramos o toneladas producidas actualmente y por producir
En el cultivo de maíz se incrementará el rendimiento en 25% en comparación con la
situación actual.
c. Número esperado de empleos a generar con el proyecto
Se espera generar 4 empleos para los habitantes de la comunidad que viven cerca de la
unidad de producción y también se generarán empleos indirectos, se refieren a los
empleos generados fuera de la unidad de producción, venta de insumos y la compra -
venta del producto cosechado.
d. Incrementos en los rendimientos
Con el riego rodado el rendimiento por ha para el cultivo de maíz se espera aumentar el
rendimiento de 2 toneladas hasta 10 toneladas por ha.
e. Reducción estimada de costos

COSTO DE PRODUCCION DEL CULTIVO DE MAIZ
SIN EL CON EL
PROYECTO PROYECTO
DESCRIPCION DE CONCEPTOS E COSTO / HA COSTO / HA
INSUMOS ($) ($)
Preparación del suelo 1,500.00 1,500.00
Barbecho 500.00 500.00
Rastreo 500.00 500.00
Cruza 500.00 500.00
Establecimiento del cultivo 2,900.00 2,900.00
Semilla Certificada 2,500.00 2,500.00
Siembra 400.00 400.00
Riegos 2,700.00 1,350.00
Riego de Presiembra 700.00 350.00
Riego de auxilio (5) 2,000.00 1,000.00
Fertilización 2,400.00 2,400.00
Urea 1,000.00 1,000.00
Fosfato diamónico 800.00 800.00
Sulfato de potaso incl. aplicación 600.00 600.00
Labores culturales 1,300.00 1,300.00
Escarda 600.00 600.00
Herbicida postemergente 400.00 400.00
Aplicación de herbicidas 300.00 300.00
control de Plagas y enfermedades 1,700.00 1,700.00
Insecticidas 600.00 600.00
Aplicaciòn de insecticida 800.00 800.00
Fungicida (azufre agrícola) 300.00 300.00
Labores de cosecha 2,500.00 2,500.00
Trilla y acarreo 2,200.00 2,200.00
Envasado 100.00 100.00
Acarreo y flete 200.00 200.00
Costo total por ha. 15,000.00 13,650.00
COSTO TOTAL DE LA SUP. 420,000.00 382,200.00
SIN EL CON EL
PROYECTO PROYECTO
TOTAL DE COSTOS DE PRODUCCION DE LOS CULTIVOS 420,000.00 382,200.00
REDUCCIÓN DE COSTOS 9%
COMO SE OBSERVA EN EL CUADRO ANTERIOR CON EL SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO

SE REDUCEN LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN EN 9%
f. Comparativo con y sin el proyecto

En la situación actual la unidad de producción tiene un rendimiento en el cultivo de maiz de

8 toneladas por ha y con el proyecto se incrementará hasya 10 toneladas por hectárea lo que
significa un incremento de 25%. Comparando sin el proyecto, la unidad de producción no
podrá mejorar las condicione económicas del beneficiario pues bajo el régimen temporal no
se obtienen esas utilidades
La instalación del equipo de riego le permitirá al beneficiario la certeza de un cultivo con las
necesidades hídricas cubiertas, aunado a esto se puede disminuir el costo en la energía
eléctrica hasta en un 40% en comparación con el sistema de riego por gravedad.
g. Para PRODEZA Y COUSSA además de tenencia de la tierra, población total de la

localidad apoyada o la que se apoyara
No aplica
h. Nivel de prioridad
No aplica
11. Análisis de la situación ambiental en su caso

a. Descripción y análisis de la situación actual del uso de los recursos, disposición de
los deshechos e impacto ambiental de la empresa
En cuanto a los deshechos vegetales estos se reincorporan al suelo para generar materia
organica y los deshechos de las bolsas y envases de los fertilizantes y pesticidas se
almacenan en un bote de basura para despues incinerarlos
b. Condiciones y mecanismos de utilización de equipos de energías alternativas

Actualmente la unidad de producción no esta utilizando nínguna equipo con energia
alternativa pero no descarta la implementación en un futuro próximo
c. Plan y estrategias de sustentabilidad ambiental de la empresa, en su caso

En el tema de sustentabilidad ambiental la empresa quiere instalar un sistema de riego
por goteo para hacer un uso eficiente del agua extraida de los pozos profundos. Para
disminuir el abatimiento de los mantos acuiferos del subsuelo.
d. Estudio del impacto ambiental, en su caso

Por la creciente problemática de las escasez del agua se require la implementación de
tecnologias para hacer un uso razonoble de este liquido vital y es ahí donde entran los
sistemas de riego, como es el caso de el sistema de riego por goteo, ya que estos
permiten disminuir hasta en un 30-50% el agua que se utliza para regar los cultivos
comparandolo con el riego por gravedad.
e. En su caso, permisos y autorizaciones de las entidades normativas sobre la

preservación del medio ambiente
No aplica
f. Descripción de los componentes de conservación del medio ambiente, utilización de
las energías alternativas y mejoras de la eficiencia energética
No aplica
12. Para PRODEZA
No aplica
13. Conclusiones y recomendaciones
Al realizar la instalación del sistema de riego por goteo se está haciedo un uso eficiente del
agua ya que se reduce el consumo de agua por ciclo agrícola en 33.3%. Por otra parte se
reducen los costos de producción en 9%. Se aumentará la capacidad de producción de la
empresa en 25%. Esto permitira mejorar la calidad de vida de los usuarios ya que van a
producir más realizando un uso eficiente del agua, el sistema les permitirá regar de manera
uniforme sus cultivos y realizar un buen programa de riego, de esta manera se cuida a largo
plazo los acuiferos sobre explotados y disminuir el abatimiento de los mismos
Uno de los principales problemas que afecta a la población mundial en la actualidad es la

escasez de agua. El principal uso del recurso hídrico a nivel mundial, conforme a
estimaciones de la FAO, es el agrícola, con el 72% de la extracción total, por tal motivo es
de vital importancia invertir en infraestructura para dar la mayor eficiencia posible a este
recurso, como lo son los sistemas de riego por goteo, ya que el riego rodado tiene una
eficiencia de 50% y el riego por goteo tiene una eficiencia de hasta un 95% y la distribución
de las aguas es muy uniforme. El régimen de aplicación (intervalos entre riegos y cantidad
de agua), puede ajustarse exactamente de acuerdo con las condiciones del suelo y del cultivo.
Al realizar la instalación del sistema de riego por goteo se está haciedo un uso eficiente del
agua ya que se reduce el consumo de agua por ciclo agrícola en 33.3%. Por otra parte se
reducen los costos de producción en 9%. Se aumentará la capacidad de producción de la
empresa en 25%. Esto permitira mejorar la calidad de vida de los usuarios ya que van a
producir más realizando un uso eficiente del agua, el sistema les permitirá regar de manera
uniforme sus cultivos y realizar un buen programa de riego, de esta manera se cuida a largo
plazo los acuiferos sobre explotados y disminuir el abatimiento de los mismos
Finalmente se concluye, que luego de haberse elaborado y evaluado el presente perfil del
proyecto instalación de un sistema de riego tecnificado por goteo se declara viable en sus
aspectos técnicos, económicos, sociales y ambientales; asimismo, se recomienda la inmediata
elaboración del expediente técnico y ejecución de la obra.
14. Anexos del proyecto en su caso

Anexo 2 Sergio Guerra 2

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IRRIGACIÓN Y TECNOLOGIA AGROPECUARIA

PROYECTO: Sistema de riego por goteo fijo con cinta

1. Resumen Ejecutivo, Técnico y Financiero

El proyecto consiste en la instalación de un sistema de riego por goteo, compuesto por un

2. Nombre del proyecto

3. Programa, componente(s), concepto(s) de apoyo, inversión total, desglose de apoyo solicitado

4. Objetivo(s) general(es) y específico(s)

4.1. Objetivos Generales

b) Incrementar la productividad de las Unidades Económicas

c) Fomentar la producción de alimentos, realizando un uso sustentable de la cuenca

c) Asegurar el abasto suficiente de agua durante las épocas de sequía y climas

d) Utilizar el sistema de riego como medio para aplicar agroquímicos.

e) Mejorar las condiciones ambientales para el desarrollo vegetal.

f) Generar beneficios operacionales.

b. Descripción de la situación actual de la empresa, en su caso características y

c. Descripción de la problemática u oportunidad identificada

e. Metas, de concretarse el proyecto corresponden con la problemática identificada e

f. Efectos esperados de no concretarse el proyecto

6. Datos generales y aspectos técnicos del proyecto

a. Localización geográfica del proyecto

b. Actividad productiva, eslabón de la cadena de valor, y en su caso, ciclo agrícola,

1. Descripción del proyecto

Nombre o razón social del propietario SERGIO GUERRA CASTAÑON

2. Información del proyecto

Unidad de Riego N/A

2.1 Datos actuales relativos al predio

2.1.2 Fotografías del área de proyecto

Distancia Distanci Marco

3.1 Uso consuntivo de los cultivos o evapotranspiración real

Evapotranspiración diaria máxima (mm/día) 4.43 mm/día

MÉTODO DEL TANQUE

Evaporación promedio anual 1781.0

Temperatura media anual_t (°C) 16.3

Radiación solar extraterrestre_Ro (mm/día) 13.74

Temperatura media Máxima_Tmáx (°C) 25

Temperatura media Mínima_Tmín (°C) 7.5

EVAPOTRANSPIRACIÓN_Eto (mm/día) 4.51

Intensidad de riego o lámina precipitada horaria (mm /h) 5.11 mm/h

Tiempo de operación 7 h 30 min

Periodicidad de riego, horas, días disponibles por mes DIARIO, 22 h, 30 DÍAS

Tipo de Fabricant Observaci

Gasto del emisor_qe (l/h) 0.973

Separación entre emisores_Se

Lámina horaria_Lh (mm/h) 4.8650

Gasto total_Qt (l/s) 49.00

No. De Secciones 22.36

Horas de riego mínimas_Hrmín (h) 0.98 𝑈𝐶

Tiempo total de riego_Tr (h) 0.98

Cálculo de la carga del emisor 6.90

Gasto del emisor_qe (l/h) 1.111

Se tiene un Tiempo máximo de riego_Trmáx (h) 21.02

Gasto mínimo por sección_Qmínxsec (l/s) 1.99

Gasto total_Qt (l/s) 48.58

No. De Secciones 24.39

Se propone un No. De Secciones para optimizar el tiempo y caudal disponible 1

Superficie por Sección_Axs (ha) 3.15

Gasto por sección_Qs

Horas de riego mínimas_Hrmín (h) 0.86

Tiempo total de riego_Tr (h) 0.86

Cálculo de la carga del emisor 9.00

Gasto del emisor_qe (l/h) 0.945

Lámina horaria_Lh (mm/h) 4.7250

Se tiene un Tiempo máximo de riego_Trmáx (h) 20.15

Gasto mínimo por sección_Qmínxsec (l/s) 2.46