Anda di halaman 1dari 3

Analisis Nilai Proses

 Analisis Nilai Proses (PVA) sangat penting untuk akuntansi tanggung jawab berbasis aktivitas,
berfokus pada akuntabilitas untuk aktivitas daripada biaya, dan menekankan maksimalisasi
kinerja sistem secara luas daripada kinerja individual.
 Analisis nilai proses memindahkan manajemen aktivitas dari basis konseptual ke basis
operasional.
 Analisis nilai proses berkaitan dengan analisis driver, analisis aktivitas, dan pengukuran kinerja.

Analisis Driver: Mendefinisikan Akar Penyebab

 Mengelola aktivitas memerlukan pemahaman tentang faktor-faktor apa yang menyebabkan


biaya aktivitas berubah. Kegiatan mengkonsumsi input (sumber daya) dan menghasilkan output.
 Ukuran keluaran aktivitas adalah berapa kali aktivitas dilakukan. Ini adalah ukuran kuantitatif
dari output.
 Ukuran output menghitung tuntutan yang ditempatkan pada aktivitas dan merupakan
penggerak aktivitas. Seiring tuntutan perubahan aktivitas, biaya aktivitas bisa berubah.
 Analisis driver adalah upaya yang dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penyebab akar
penyebab biaya aktivitas.

Analisis Aktivitas: Mengidentifikasi dan menilai konten nilai

 Inti analisis nilai proses adalah analisis aktivitas. Analisis aktivitas adalah proses
mengidentifikasi, menggambarkan, dan mengevaluasi aktivitas yang dilakukan organisasi.
 Analisis aktivitas harus menghasilkan hasil bulu: (1) aktivitas apa yang dilakukan, (2) berapa
banyak orang yang melakukan aktivitasnya, (3) waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk
melakukan kegiatan, (4) penilaian terhadap nilai kegiatan ke organisasi, termasuk rekomendasi
untuk memilih dan menyimpan hanya yang memberi nilai tambah.
 Kegiatan dapat diklasifikasikan sebagai nilai tambah atau non-nilai tambah.
o Kegiatan Penambahan Nilai
o Kegiatan Pertambahan Nilai adalah kegiatan yang diperlukan untuk tetap beroperasi.
Aktivitas nilai tambah berkontribusi pada nilai pelanggan dan / atau membantu memenuhi
kebutuhan organisasi. Kegiatan yang sesuai dengan mandat hukum adalah nilai tambah
karena ada untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
o Kondisi ini adalah sebagai berikut:
1 Aktivitas menghasilkan perubahan keadaan. Perubahan keadaan tidak dapat dicapai oleh
kegiatan sebelumnya, dan (3) kegiatan memungkinkan kegiatan lain dilakukan.
2 Sifat nilai tambah mudah dilihat untuk aktivitas operasional seperti gating dan shelling.
o Satu aktivitas nilai tambah diidentifikasi, kita dapat menentukan biaya nilai tambah. Biaya
nilai tambah adalah biaya untuk melakukan aktivitas bernilai tambah dengan efisiensi
sempurna.
o Aktivitas yang tidak bernilai tambah
 aktivitas non-nilai tambah diperlukan dan tidak dihargai oleh pelanggan internal atau
eksternal. Mereka sering kali adalah orang-orang yang gagal menghasilkan perubahan
keadaan atau tindakan yang meniru pekerjaan karena tidak dilakukan dengan benar pada
saat pertama.
 Inspeksi adalah aktivitas pendeteksian keadaan, bukan aktivitas pengisian ulang negara.
 Aktivitas tidak bernilai tambah karena mengulangi pekerjaan, sedang melakukan sesuatu
yang seharusnya dilakukan dengan aktivitas sebelumnya, pertama kali cetakan lilin
dilemparkan.
 Biaya tambahan non-nilai adalah biaya yang disebabkan oleh aktivitas non-nilai tambah atau
kinerja kegiatan bernilai tambah yang tidak efisien.
 Meningkatkan efisiensi aktivitas non-nilai tambah bukanlah strategi jangka panjang.

Pengurangan biaya melalui Manajemen Kegiatan

 Kaizen costing ditandai dengan peningkatan inkremental konstan terhadap proses dan produk
yang ada. Manajemen aktivitas adalah bagian fundamental dari biaya kaizen. Manajemen
aktivitas dapat mengurangi biaya dengan empat cara:

• Penghapusan aktivitas: berfokus pada penghapusan aktivitas tanpa nilai tambah.

• Pemilihan kegiatan: melibatkan pemilihan di antara berbagai rangkaian kegiatan yang disebabkan oleh
strategi bersaing. Strategi yang berbeda menyebabkan aktivitas yang berbeda.

• Setiap strategi perancangan produk memiliki serangkaian kegiatan dan biaya terkait. Semua hal
lainnya sama, strategi perancangan biaya terendah harus dipilih.

• Pengurangan aktivitas; mengurangi waktu dan sumber daya yang dibutuhkan oleh suatu kegiatan.

• Pendekatan pengurangan biaya ini terutama ditujukan untuk meningkatkan efisiensi kegiatan yang
diperlukan atau bertindak sebagai strategi jangka pendek untuk memindahkan kegiatan yang tidak
bernilai tambah ke titik eliminasi.

• Kegiatan berbagi: meningkatkan efisiensi kegiatan yang diperlukan dengan menggunakan skala
ekonomi. Secara khusus, jumlah pengemudi biaya meningkat tanpa meningkatkan total biaya aktivitas.

• Dengan menggunakan komponen yang ada, aktivitas yang terkait dengan komponen ini sudah terjadi,
dan perusahaan menghindari terciptanya keseluruhan aktivitas baru.

Menilai Kinerja Kegiatan

Pengukuran kinerja aktivitas dirancang untuk menilai seberapa baik suatu aktivitas dilakukan dan
hasilnya tercapai.

Ukuran kinerja kegiatan baik finansial maupun non finansial dan berpusat pada tiga dimensi utama:
• Efisiensi berkaitan dengan hubungan output aktivitas dengan input aktivitas. Tren biaya ke bawah
adalah bukti bahwa efisiensi aktivitas meningkat.

• Kualitas berkaitan dengan melakukan aktivitas dengan benar saat pertama kali dilakukan.

• Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas juga penting. Waktu yang lebih lama biasanya
berarti lebih banyak konsumsi sumber daya dan kurang kemampuan untuk menanggapi permintaan
pelanggan.