UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DE NEZAHUALCOYOTL

ADMINSTRACIÓN
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DE LA MAESTRA: Viridiana Alejandra

Jiménez López.

NOMBRE DEL ALUMNO (A): Ana Cristina Hernández

Hernández.

MATERIA: Administración de Capital Humano

TEMA: Ensayo

GRUPO: ARH-32

FECHA: 02/Enero/2014

1
INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………3

DESARROLLO………………………………………………………………………….4-5

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………….6

BIBLIOGRAFIA…………………………………..………………………………………..7

2
INTRODUCCIÓN

En toda una empresa debe haber una planeación estrategia que pueda ser
aplicable para el rendimiento y funcionamiento. Todo esto es en diferentes áreas
dirigidas a la planeación de vida futura como los puestos que ocupa uno dentro de
la empresa, enfocadas a este tipo de requisiciones que queremos dar a conocer
en estos resúmenes que hemos elaborado de acuerdo a lo visto en clase y en las
diferentes fuentes que he investigado.

Hablaremos un poco de la relación que tiene la planeación estratégica de un

empresa y la planeación estratégica de los recursos humanos que van
relacionados al capital humano porque son de suma importancia para que los
trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en cuenta que aunque se
tenga un puesto arriba de alguien más ceros compañero no subordinado,
obteniendo un mejor manejo de la empresa, entre otros temas.
Cuando es llevado por un capital humano correcto sale como debe ser, ya que el
capital humano es referido a lo que sabe cierta persona de su puesto o actividad al
que se está refiriendo.
Esto solo es un poco de información para poder emplear uno que otro recurso de
los plasmados en este trabajo es de mucha importancia para el aprovechamiento.

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DESARROLLO

La Planeación es un objetivo establecido que fija estrategias para alcanzar metas

y analizar las experiencias pasadas, atreves de técnicas y procedimientos
definidos.

La Estrategia planifica el logro de los objetivos organizacionales para determinar la

misión a largo plazo en el tiempo que se lleve a cabo.

Ahora bien La Planeación Estratégica es un empresa es esencial para el logro de

sus objetivos y metas planeadas que pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
para el proceso de un enfoque global de la empresa atreves de la cual nos puede
resultar la visión y la misión de la empresa.

Y La Planeación de Recursos Humanos es el proceso que selecciona a cumplir a

largo plazo, ajustando a la oferta personal de interno y externo. Que identifica
puntos fuertes y débiles para analizar futuros riesgos para alcanzar una meta en la
organización.

La relación que existe entre Planeación Estratégica de una Empresa y la

Planeación Estratégica de Recursos Humanos, es que los dos tienen un proceso
sistemático que ayuda a la organización a lograr sus objetivos y revisan
sistemáticamente las necesidades de la organización y se definen a corto,
mediano y largo plazo.

Con todo esto se deducen los objetivos de la Planeación Estratégica existen varios
pero los más importantes son optimizar el factor humano dentro de la empresa,
resaltar las estrategias dentro del entorno en el cual nos encontremos, Motivar al
personal dentro de entorno de la empresa, Entender a la Planeación Estratégica
como fundamento para mostrar un cambio frente a lo que pueda pasar en el
entorno, permitiendo un control continuo de la organización y desarrollar nuevas
formas de innovación de necesidades futuras dentro de la organización.

Si no hubiera planeación estratégica la administración no entraría en las empresas

como en los recursos pero la mayoría de la empresas cuentan con una planeación
que los ayuda a enfrentar la crisis que pudiera surgir y depender menos de los
factores externos para crecer para ello si las empresas tiene una buena
administración ellos pueden lograr lo que quieran dentro de su entorno.

Para que las empresas puedan tener una buena planeación deben seguir cuatro
pasos que los ayuden a conseguir el proceso de planificación los cuales son:

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1.-La detección de las oportunidades dentro y fuera de la empresa que ayude a
organizar la planeación dentro de ella.
2.-Establecimiento de los objetivos que se debe realizar a corto y largo plazo para
lograr estrategias, procedimientos, reglas, presupuestos y programas que
especifiquen los resultados esperados.
3.-Desarrollo de premisas para planificación de pronósticos, políticas y planes
dentro de la organización.
4.-Determinacion alternativa de recursos para oportunidades y fortalezas de los
recursos humanos actuales y futuros dentro de la empresa para identificar las
limitaciones.

La importancia de la Planificación de los Recursos Humanos es tener un éxito a

largo plazo de acuerdo a los puestos e información necesaria de la empresa así
como reducir la rotación del personal acerca de oportunidades dentro de la
organización y tener una mala planificación que esto puede tener graves
consecuencias dentro de la misma.

Con lo ya visto podemos integrar a los Recursos Humanos a la Planeación

estratégica lo que se puede hacer es alinear las prácticas de los Recursos
Humanos y hacerlas coherentes de la misma manera hacer un plan de acción
disponible incluida al personal capacitado y estudiar las cuatro etapas del proceso
de decisión, tácticas, evaluación y elección.

Para terminar con este tema veremos los altos y bajos en la planificación
Estratégica de los Recursos Humanos se reconoce las decisiones de la
planeación estratégica que afecten aspectos de los Recursos Humanos como en
no coordinar los planes con los de la organización a Largo Plazo y tratar de ayudar
la capacitación exitosa de los Recursos en a organización.

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CONCLUSIÓN

La Planeación Estratégica es importante porque permite que la organización

desarrolle, organice y utilice la mejor manera todos los recursos y así poder
comprender el entorno, los clientes actuales, así como las capacidades y
limitaciones dentro de ella. Además proporciona una oportunidad para ajustarse a
las acciones de los competidores y esto nos permite que los líderes de las
empresas tengan una visión compartida y puedan llevar todos los objetivos
planeados.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, los planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
magnitud de la empresa y las actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya
sea de niveles superiores o niveles inferiores.
De igual manera la Planeación Estratégica de los Recursos Humanos exige
establecer metas y objetivos claros. El futuro siempre está al frente, por lo tanto,
las empresas siempre deben estar en los procesos de planeación e
implementación de los planes, por lo que constituye una herramienta
importantísima para la administración.

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BIBLIOGRAFIA

 Planeación Estratégica, El Rumbo Hacia El Éxito.

Editorial Trillas.
Lourdes Münch Galindo.

 Administración de Empresas
Editorial Limusa, 1978
Agustín Reyes Ponce

 Fundamentos de Administración
Editorial Trillas, 1997
Lourdes Münch Galindo, José García Martínez.