Anda di halaman 1dari 7

SC Ambient SA, Sibiu

Istoric
1993 apare firma Ambient dedicata comertului cu instalatii si finisaje pentru locuinte.
Aceasta a ajuns in doi ani la o retea de sapte magazine proprii sub numele Sanex, toate in Sibiu.
In paralel, Ioan Ciolan , inginer, (Facultatea de Automatizari-Calculatoare din cadrul Universitatii
Babes-Bolyai din Cluj-Napoca) a inceput si o afacere de comert cu materiale de constructii, ceea
ce a devenit ulterior, in grupul lui, divizia Ambient Structuri. Importul si distributia de
materiale de constructii, instalatii, ceramica si mobila au devenit principalul domeniu de
activitate al Ambient. A renuntat la partea lui din afacerile dezvoltate la Cluj.
Înainte de Ambient, a deschis prima firma, numita Respect, o afacere mica, de familie, in
parteneriat cu sotii celor doua surori ale sale. Era o societate specializata in service pentru
electronice, iar apoi cei trei parteneri au deschis si un magazin in care vindeau televizoare,
costume si covoare produse la Sibiu. Profitul a inceput sa „curga“, continua Ciolan, iar doi ani
mai târziu, in 1992, au deschis la Cluj inca o firma - Vitrina Advertising, care a fost la inceputuri
un ziar de publicitate.
1995 s-au deschis primele 7 magazine în Sibiu. Se comercializau materiale pentru
finisaje, instalații și produse pentru amenajarea locuinței.
1997 se deschide în Sibiu primul depozit de materiale pentru construcții într-un spațiu
propriu.
1998, reteaua de magazine Sanex a fost rebotezata, noul nume fiind cel cunoscut pana in
prezent - Universal Ambient, care devine un brand, iar gama de produse vândute in magazine a
fost completata cu materiale de constructii.
2002 Se inaugurează în Sibiu primul centru comercial integrat orientat către client. A
aparut conceptul Casa Ambient, centrul comercial pentru constructii si amenajari. Odata cu
deschiderea centrului, echipa condusa de Ioan Ciolan lanseaza si sloganul companiei: „Casa casei
tale“. Ideea era clara: clientul ar trebui sa gaseasca sub un singur acoperis tot ce are nevoie pentru
construirea, utilarea, finisarea, decorarea si intretinerea unei locuinte. Universal Ambient se
extinde în afara Sibiului , prin participare directă /franciză. Primul magazin este în Cluj.
A aparut conceptul Client Total, care inseamna ca un client ar trebui sa aiba la dispozitie
toate produsele si serviciile, de la materiale de constructie, finisare si intretinere a locuintei si
pana la servicii ante si post-vânzare, cu consilieri de vânzari, consilieri tehnici si consilieri de
design. Daca, de exemplu, clientul isi utileaza baia, designerul ii face planurile, tinând cont de
stilul de viata si de necesitati, consilierul tehnic il sfatuieste in privinta aparaturii, iar cel de
vânzare ii prezinta produsele adecvate bugetului sau. Conceptul trebuia să ofere o serie de
avantaje fata de alte companii din domeniu.
2003-2004 se inaugurează centre comerciale Casa Ambient în Bistrița, Mediaș,
Sighișoara
2004 se înființează Ambient Logistic Sibiu , care centralizează activitatea logistică
2005 se inaugurează centrele comerciale din Alba Iulia si Cluj. Are loc parteneriatul
(joint-venture) cu o companie austriaca din domeniul produselor metalurgice, Voestalpine
Ambient Stahlhandel. In urma acestui parteneriat a fost construit un depozit (Metal Center), in
Sibiu, cu o investitie de trei milioane de euro. Hala se intinde pe o suprafata de 4.500 de metri
patrati si are o capacitate de depozitare de 6.000 de tone, iar sediul administrativ ocupa 500 de
metri patrati. Cei doi parteneri, Voestalpine Austria si Ambient, detin 51%, respectiv 49% din
capitalul social al societatii nou infiintate. Tinta principala a Voestalpine Ambient este
reprezentata de firmele mici si mijlocii din zona.
2006, se deschid alte centre comerciale în Tg. Mureș, Baia mare, Gheorghieni, Deva. cu o
suprafata de peste 22.000 mp fiecare. S-au investit 40 de milioane de euro in extinderea retelei.
Reteaua lui Ciolan a ajuns sa acopere 14 judete, cu 11 centre comerciale si 35 de magazine de
dimensiuni mai mici, gandite ca spatii comerciale de proximitate, sub acelasi nume. Planurile
pentru 2007 vizau inca doua centre comerciale mari si patru medii si mici, adica pâna in 15.000
de metri patrati. Cea mai mare parte a investitiilor realizate de companie pana in prezent, adica
65%, a provenit din fonduri proprii, conform reprezentantilor companiei. Valoarea medie a
investitiei pe centru comercial este de 5 milioane de euro, in timp ce pentru un magazin sunt
necesari 800.000 de euro (pentru comparatie, investitia medie intr-un Bricostore este de
aproximativ 15 milioane de euro).
Este certificată de TUV Rheinland. S-a implementat ISO 9001.
2007 este partener al programului Sibiu, capitală culturală europeană. Ciolan traieste
totusi cu convingerea ca nu ar fi reusit sa-si construiasca afacerea pana la proportiile de acum
daca numele internationale de pe piata bricolajului s-ar fi grabit sa vina in Romania asa cum s-a
intamplat in alte domenii. Primele retele internationale care au ajuns pe piata romaneasca,
Praktiker si Bricostore, si-au facut intrarea abia in 2002, având 13, respectiv sase magazine. În
2007 apar noi concurenți: BauMax (care a deschis trei magazine) si Mr. Bricolage (care si-a
inaugurat primul spatiu in cartierul bucurestean Vitan), Hornbach, Dedeman.
Centrul logistic, de unde pleaca marfa catre magazine, ocupa o suprafata de peste
120.000 de metri patrati, are 500 de angajati, un parc auto de 615 autovehicule, doua rampe de
cale ferata, plus flota de echipamente de ridicat si stivuit.
2008 Ambient devine societate pe acțiuni. Se consolidează afacerea se asigură proceduri
interne unitare și eficiente. Procesul de standardizare continuă. Firma are vizibilitate.
Prin ce difera insa aceste magazine de cele ale retelelor de bricolaj, romanesti si
internationale, care concureaza pentru aceiasi clienti? Afacerea Ambient n-a mizat pe preturi mici
la raft, pentru ca, asa cum si-a dat repede seama intreprinzatorul sibian, retelele internationale pot
pune presiune pe furnizori si la vanzari mari de marfa pot afisa pe etichete preturi mult mai mici
decat ale lui. Dupa o analiza a ceea ce inseamna in Romania conceptul de do-it-yourself (DIY),
Ciolan a gasit un mod de diferentiere a magazinelor sale fata de cele deschise de multinationale:
„Punctul slab al acestora este modul de servire, pentru ca nu ofera consultanta. Asistentii de
vânzari sunt considerati un fel de manipulanti de marfuri si cam atât“. Pasul urmator a fost, sa se
puna in locul clientului si sa-si dea seama cum vrea acesta sa fie tratat cand intra intr-un magazin.
S-au angajat oameni specializati in domeniul constructiilor si al amenajarilor, adica
oameni care pot da un sfat avizat cumparatorilor. Un astfel de vanzator-consilier are in fisa
postului sarcina de a cunoaste cat mai amanuntit gusturile clientului, dar si situatia casei acestuia..
Fiecare client are o fisa unde sunt mentionate lucrarile pe care le-a mai facut la casa, cand si ce tip
de cumparaturi a mai facut de la Ambient si angajatul companiei care l-a consiliat. Pe baza unei
astfel de relatii client-angajat, se poate face o recomandare potrivita si personalizata pentru
amenajarea camerei copiilor, spre exemplu. Ideea era că orice client care intra in magazinele sale
n-are motiv sa mearga la concurenta, chiar daca la Ambient nu se gasesc cele mai ieftine produse.
Exista diferente intre cei ce calca pragul Ambient si cei ce merg in marile retele de bricolaj:
acestea din urma, spune el, „vizeaza clientul care este chirias, nu proprietar, in timp ce prioritatea
noastra este proprietarul si consumatorul contractual, de tip constructor si prestator de servicii“.
Magazinele se disting prin faptul ca sunt organizate ca niste showroom-uri cu materiale
de constructii, mobila, parchet. „Daca intrati intr-un centru comercial, n-o sa vedeti marfa in
rafturi. Avem o amenajare si oferim solutii. Nu suntem un simplu magazin.“
Un alt element prin care afacerea sibiana se diferentiaza de concurenta sunt serviciile cu
valoare adaugata. Spre exemplu, pentru firmele cliente, compania asigura un consultant care
supravegheaza desfasurarea lucrarilor - atat din punct de vedere calitativ, cat si ca termene de
predare. Pentru completarea portofoliului, Ambient a investit din 2002 si in sectoare
complementare, organizate ca firme de sine statatoare, prin care furnizeaza betoane si agregate,
mobilier personalizat, automatizari sau confectii metalice. „Pe viitor vom continua ce am inceput
- dezvoltarea altor centre de vânzare - si vom cauta sa ne imbogatim portofoliul de furnizori“,
completeaza managerul Ambient.
Odata cu cresterea numarului de magazine, Ambient a inceput sa se confrunte insa cu
lipsa personalului calificat. Solutia a fost un centru propriu de perfectionare - Club Ambient,
pentru angajati, cat si pentru parteneri. Centrul a fost conceput ca un un loc de intalnire pentru
profesionisti cu tangente cu domeniul bricolajului, de la producatori, arhitecti, furnizori,
proiectanti si pana la constructori. Club Ambient a presupus o investitie de 3,5 milioane de euro,
avea 80 de membri fondatori - furnizori de materiale si constructori. Locația aleasă era Cisnadie,
langa Sibiu.
Cele 15 magazine deschise în zona Transilvaniei de Ambient au dat aripi acţionariatului
care a pus pe hârtie un plan de extindere, dincolo de graniţele Transilvaniei. Erau prezenți în 24
de județe. Expansiunea ar fi trebuit dusă la bun sfârşit după infuzia de capital străin din partea
EQT , fond de investiţii suedez, care ar fi trebuit să cumpere jumătate din AMBIENT. Tranzacția
nu s-a realizat.(2008). Suma vehiculată era de 100 milioane de euro. Viza un control mai bun al
retelei in vederea dezvoltarii viitoare. La momentul respectiv compania avea doua alternative: fie
sa se extinda prin forte proprii, asistate de finantari bancare, care dincolo de relativa usurinta cu
care se obtineau aveau totusi limitari de viteza comparativ cu aplombul pietei, fie prin atragerea
unui partener de dezvoltare. În 2005 erau speculații privind o fuziune cu Dedeman. Ambient s–a
axat mai mult pe partea de clienti profesionali (aproape 60% din vanzari), in timp ce Dedeman
este bine pozitionat pe segmentul de vanzari directe catre clientii ocazional, numiti in industrie
"do–it–yourself” – pe scurt, DYI.
Anul 2008 este cel al procesului de transformare organizațională, prin care se creează
două unități de afaceri, Retail și Distribuție. Cu toate acestea, se deschide centrul comercial din
Râmnicu Vâlcea.
2009 -2010, se concentrează pe proces de planificare a afacerii pe termen lung. Unitatea
de business Retail deținea 12 centre comerciale pt. clienții finali. Unitatea Distribuție este pt.
vânzări clienți contractuali.
Aveau 40000 de produse comercializate.
2011 se inaugurează Galeria cu Idei în Sibiu, Baia mare, Cluj, Bistrița, Alba Iulia, Rm.
Vâlcea.
Structura organizatorică de management includea următoarele posturi: director general,
directori comercial, financiar,marketing, manager trezorerie, manager economic.
În concluzie, la Ambient oferta cuprindea: materiale de construcții, instalații, finisaje,
scule și utilaje, grădinărit, showroomuri. Serviciile oferite in centrele comerciale: transport
marfă, design ceramică, colorare vopsea, închiriere scule și utilaje, confecționare perdele, servicii
termice, creditare, Snack bar, loc de joacă pt. copii. Au avut si revista Ambient Pro, până în 2013.
Au derulat programul Meșterul Ambient. Valorile promovate: profesionlism, atenție pt. client,
eficiență, pro-activitate, spirit de echipă.
Creşterea economică accelerată a firmei a fost una nu tocmai firească. Magazinele
care urmau să fie deschise dincolo de graniţele Transilvaniei n-au mai văzut lumina pieţei.
Măsuri de supraviețuire
Au urmat concedieri masive: 20 la sută dintre angajaţii Ambient au fost trimişi acasă,
acordarea tichetelor de masă a devenit istorie,. Reprezentanţii Ambient au încercat să ţină sub
tăcere închiderea magazinelor din Borşa (Maramureş), Satu Mare şi Floreşti (Cluj), însă până la
urmă ceea ce era catalogat doar ca zvon, s-a confirmat. Ambient a externalizat şi servicii precum
transportul de aprovizionare, paza, curăţenia şi a redus capitalul de lucru (stocuri, creanţe din
piaţă).
Volumul vânzărilor a scăzut cu patruzeci de procente, ceea ce, tradus într-un limbaj la
îndemână, înseamnă o criză acutizată. S-a luat decizia ca toate cele 15 centre comerciale din
reteaua Ambient (practic firme de sine statatoare, in care Ioan Ciolan era asociat cu 50% din
actiuni) sa fuzioneze prin absorbtie intr–un Ambient unic.
Astfel, din ianuarie 2008, compania este controlata de sase actionari principali: Ioan
Ciolan detine in jur de 75%, restul de 25% fiind impartite intre asociatii acestuia din Medias,
Cluj, Baia Mare, Deva si Gheorgheni. Din structura anterioara fuziunii au ramas insa mostenire
noua linii de credit, facute la noua banci diferite.
"N–am anticipat criza. Nu ne–am asteptat la acest 2009 negru si problema. Pur si simplu
am luat o decizie de consolidare, de eficientizare. Si am avut mare noroc ca ne–am consolidat
afacerea inainte de criza. Daca ne prindea in 15 directii, nu stiu ce–ar fi fost Ambientul acum”,
marturiseste Ioan Ciolan, explicand ca nu si–a pierdut nici optimismul, nici increderea, desi e
vizibil mai abatut si mai preocupat decat de obicei.
În decembrie 2009, Ciolan a prezentat bancilor un nou business plan, adaptat la criza,
fiind asistat de unul dintre cei mai vechi furnizori de servicii de restructurare de pe piata
romaneasca, Roland Berger Strategy Consultants. "Ambient trece acum printr–o perioada de
tranzitie, de la o crestere supraaccelerata la o stabilizare a businessului” . Este vorba "si de o
redefinire a pozitionarii in piata” a Ambient. "Planul de extindere este zero. Consolidam si
stabilizam ce avem. Ciolan spera sa pastreze cota de piata, care ar urma sa creasca in mod natural
in urmatorii doi ani, pe fondul revenirii economiei. Spera ca in perspectiva anilor 2011–2014,
piata locala de constructii va creste.
S-a decis adaptarea portofoliului de produse la o oferta calitate–pret imbatabila,
dezvoltarea unei game de produse sub marca proprie. Ce s-a mai decis:
1) SCHIMBARE DE FOCUS. Ambient s–a concentrat in special pe clientii profesionali
(constructorii si firmele de recomercializare contribuiau cu cca. 60% din vanzari). Îsi schimba
strategia si se uita mult mai atent la clientul ocazional. "Vrem sa ajungem la o pondere a retailului
de 65–70%. Ne pastram clientii profesionali, dar vom acorda o importanta mult mai mare si celor
de retail”
2) SUB BRAND PROPRIU. Marcile proprii, produse in sistem private label, sunt o alta
directie de dezvoltare pentru Ambient in 2009. "Ne gandim la vopsele, lavabile, alchimice,
adezivi pentru faianta, gresie si gleturi. Pe urma, incet–incet putem intra si in zona de electrice, de
scule”. În 2009 firma comercializeaza sub brand propriu radiatoare de tabla si ferestre de
mansarda, oferta urmand sa fie completata saptamanile acestea si cu vopsele si adezivi. Ce
procent din vanzarile Ambient vor aduce marcile proprii? "E prea devreme sa dam o cifra exacta,
dar un 10% ar fi tinta cuiva aflat la inceput
3) REȚEAUA DE FRANCIZE. Un motor de crestere a Ambientului, in special in termeni
de cota de piata, "nu neaparat de cifre fantastice”, va fi reteaua de magazine in franciza pe in
orase mici, sub 40.000 de locuitori. "În orasele astea nici competitia nu va veni foarte repede”.
Ambient testeaza deja conceptul in orasele Cisnadie si Avrig, iar "daca merita si daca il putem
controla vom da curs si solicitarilor pe care le avem din orase gen Ludus, Targu Lapus”,
Insolvența
În septembrie 2015 compania de bricolaj şi distribuţie de materiale de construcţii
Ambient a depus la Tribunalul Sibiu o cerere de intrare în insolvenţă cu opţiunea de reorganizare.
"Modul în care a evoluat în ultimii ani sectorul construcţiilor şi al comerţului cu materiale de
construcţii a arătat că piaţă autohtonă rămâne în continuare una dificilă, o piaţă în care doar
firmele care în ultimii ani au adoptat măsuri de consolidare şi eficientizare a afacerii au reuşit să
treacă peste dificultăţile acestei perioade", se arată într-un comunicat transmis de companie.
Creditorii Ambient sunt, potrivit site-ului Tribunalului Sibiu, Alpha Bank România, BCR,
Piraeus Bank România, Mitliv Exim SRL, distribuitorul de produse pentru amenajări interioare şi
exterioare Ax Perpetuum Impex SRL, producătorul şi distribuitorul de materiale pentru finisaje
DAW Benţa România SRL, Köber şi Betak.
Producătorul de lacuri şi vopsele Köber şi producătorul de benzi zincate Betak au depus cereri de
intervenţie în nume propriu, însă acestea au fost respinse de instanţă, ca fiind premature.
Ambient notează că în procesul de restructurare financiară şi reconturare a business-ului
din ultimii patru ani, derulat sub coordonarea firmelor specializate de consultanţă, nu a reuşit
atragerea fondurilor necesare finanţării capitalului de lucru.
Procedura reorganizării judiciare s-a demarat la cererea companiei, pentru protejarea
patrimoniului societăţii prin implementarea unui cadru unitar şi eficient de derulare a activităţii şi
având scopul în continuitatea afacerii prin menţinerea întregului portofoliu de clienţi.
Cifra de afaceri a Ambient a scăzut cu 20,7% anul trecut, (2014), de la 627,5 milioane lei
în 2013 la 497,7 milioane lei, iar compania a trecut pe pierdere, cu un rezultat negativ de 32,3
milioane lei, comparativ cu un profit de 37,4 milioane lei în anul anterior, potrivit datelor
disponibile pe site-ul Ministerului Finanţelor Publice. Ambient a avut în 2014 un număr mediu de
1.276 angajaţi.
Compania concurează pe piaţa românească cu retaileri precum Kingfisher, BauMax,
Dedeman, Hornbach, Mr. Bricolage, Praktiker şi Leroy Merlin. Ambient operează o reţea de 12
unităţi, concentrată în zona Transilvaniei. Singura prezenţă în afara Transilvaniei este un depozit
la Râmnicu Vâlcea.
Situaţia financiară a societăţii impune deschiderea insolvenţei, AMBIENT SA reuşind
“performanţa” de a fi raportată la CIP (Centrala Incidentelor de Plăţi) cu 183 de incidente în mai
puţin de o lună. Mai exact, în perioada 10 august – 7 septembrie 2015, societatea din Sibiu a
refuzat la plată 183 de bilete la ordin, în valoare totală de 38,6 milioane lei. Rezultă o medie de
210.970 lei pentru fiecare instrument refuzat la plată, sumă care afectează orice furnizor,
indiferent cât de mare ar fi.
La bugetele de stat, datoriile se apropie de 10 milioane lei, dar societatea a primit o
reeşalonare, care nu va mai conta după intrarea în insolvenţă.
La 31 decembrie 2014, datoriile totalizau 285,95 milioane lei, în timp ce creanţele erau
de numai 31,62 milioane lei, iar stocurile de 47,73 milioane lei. În casă şi conturi la bănci, firma
avea 6,44 milioane lei.

AMBIENT SA are un capital social de 12.652.269 lei, deţinut de Ioan CIOLAN (46 de
ani) – 70,80%, Gheorghe CĂLBUREAN – 12%, BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA –
OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. (Olanda) – 10%, Ghiocel-Lucian BEZERIŢĂ –
5%, Zsolt BERECZKI – 2% şi Ioan Lucian RUS – 0,2%. Acţionarul majoritar Ioan CIOLAN este
şi preşedinte al Consiliului de Administraţie. Conform site-ului propriu, societatea deţine
magazine în Sibiu, Alba Iulia, Râmnicu Vâlcea, Mediaş, Sighişoara, Tg.Mureş, Cluj-Napoca,
Bistriţa,Sighetu Marmației, Blaj şi Borşa. La Registrul Comerţului, AMBIENT SA figurează cu
menţiunea “trimitere în judecată“

https://www.arenaconstruct.ro/insolventa-ambient-are-cauze-obiective/
Cauze ale intrării în insolvență
- decizii manageriale neinspirate (extindere, fără o evaluare corectă a riscului
râmănerii fără resurse care să susțină creșterea)
- Suma creanţelor neîncasate din relaţiile cu clienţi intraţi în procedura insolvenţei, în
perioada 2010-2015, se ridică la aproape 30 milioane lei. Această situaţie a dus la un blocaj al
societăţii pe partea de business to business cu efecte imediate: limitele de finanţare pentru
proiecte fie au scăzut fie s-au redus foarte mult în vederea evitării pe viitor a neîncasării sumelor.
- Veniturile realizate din vânzarea de marfă nu acopereau pentru unele locaţii costurile
directe şi indirecte
- Pierderile masive de capital de lucru prin devalorizarea stocurilor (criza fierului) au
condus la imposibilitatea societăţii de a acoperi pierderile din neîncasarea creanţelor prin
activitatea operatională.
- Frecventa plăţilor în termen către furnizorii societăţii a scăzut de-a lungul perioadei
analizate ceea ce a condus la o scădere a marjei comerciale şi o diminuare a discounturilor
acordate de aceştia cu impact direct asupra profitabilităţii şi astfel costurile financiare nu au putut
fi susţinute din rezultatul operaţional.
- Lipsă accentuată a capitalului circulant dublată de o incapacitate de a atrage
lichidităţi pentru finanţarea activităţii curente.
- Calitatea slabă a angajaților (aprovizionare)
- probleme la corelația dintre comenzi și vânzări
- Control defectuos al activităților la nivelul managerilor de mijloc
- Factori din mediul extern (criza ec.)

Iunie 2016. Ambient Sibiu, una dintre cele mai mari 50 de companii antreprenoriale din
România, şi-a înjumătăţit cifra de afaceri, anul trecut, la 216 mil. lei. Acestea fiind primele
rezultate anunţate de la intrarea în insolvenţă. În 2015 Ambient rămăsese cu 700 de oameni.
Datoriile firmei au scăzut de la 450 mil. lei în 2011-2012 la 260 mil. lei in 2015 dar şi pierderile
s-au adâncit în acest interval şi au ajuns la peste 110 mil. lei.
12 05 2016

Procurorii DIICOT cerceteaza societatea Ambient SA, cu sediul principal in Sibiu, pentru
evaziune fiscala, ca parte a unui grup infractional organizat. Practic in perioada octombrie 2011 –
noiembrie 2012 membrii gruparii au creat mai multe circuite economico-financiare fictive de
livrari si achizitii intracomunitare de materiale de constructii, prejudiciind astfel bugetul
consolidat al statului cu peste 9.200.000 de lei.“Membrii gruparii s-au folosit de o societate de tip
off-shore, cu sediul în Cipru, precum si de mai multe societaţi comerciale deschise pe teritoriul
Romaniei si interpuse în circuit, în mod sistematic, pentru acumularea tuturor obligaţiilor fiscale
catre stat, cu consecinţa imediata a însuşirii unor importante sume de bani şi, implicit, a
prejudicierii bugetului consolidat al statului. Societatile comerciale folosite în acest scop nu aveau
patrimoniu, nici salariati, nici spatii de depozitare, iar perioada de functionare era una de scurta
durata. Cu toate acestea în acte societatile interpuse figurau ca “furnizori” pentru beneficiarii
finali ai activitatii infractionale: societatile SC Ambient SA Sibiu si SC Mitliv SRL Craiova.

Șapte condamnați în dosarul SC Ambient Sibiu – SC Mitliv Craiova


Procurorii DIICOT din Craiova au reușit să refacă traseul unor materiale de construcții în
valoare de peste 17 milioane de lei, vândute fictiv de SC Ambient SA Sibiu unei societăţi din
Cipru
Cercetările în acest dosar de evaziune au fost începute în aprilie 2013, când ofițerii
Brigăzii de Combatere a Criminalităţii Organizate (BCCO) Craiova au aflat că membrii unui grup
infracţional au creat un circuit comercial fictiv, bazat pe simularea unor operaţiuni comerciale cu
scopul de a se sustrage de la plata taxelor şi impozitelor datorate bugetului de stat
11 07 2017
Clădirea complexului comercial Ambient din Sibiu este scoasă la executare silită, valoarea fiind
de 3,1 milioane euro, fără TVA. Firma care detine complexul este SC TMA Management SRL,
proprietr fiin fostul sef al departamentului juridic. Raiffeisem Bank a cerut proces pt. recuperarea
unei datorii. Complexul comercial din Mediaș este acum in proprietatea unui fost actionar a
societății SC Ambient SA.