TRABAJO AUTONOMO

Nombre: Jessica Rojas

Ciclo: Segundo “A”

Fecha: 12/12/2017

Michael Porter

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor,

Michigan) ostenta la cátedra Bishop William
Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS)
y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness
de la misma escuela de negocios. Es una autoridad
globalmente reconocida en temas de estrategia de
empresa, consultoría, desarrollo económico de
naciones y regiones, y aplicación de la
competitividad empresarial a la solución de
problemas sociales, de medio ambiente y de salud.

Desde una orientación primera a temas de

competitividad, con innovaciones tan importantes
como la cadena de valor, el modelo de las cinco
fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los
conceptos mismos de ventaja competitiva y
estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de
compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de
ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a
responsabilidad social y valor compartido.

Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos,

corporaciones y círculos académicos. Destacado en varios rankings como el más
influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es
considerado como el padre de la estrategia empresarial y la consultoría actual.

Es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Tras graduarse con honores en

Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton en 1969, obtuvo
un MBA con distinción por la Harvard Business School, seguido por un Ph.D. en
Economía Empresarial por la Universidad de Harvard (1973).

Modelo de las cinco fuerzas

El objetivo es conocer las fuerzas más oportunas y las más amenazadoras,

entender los determinantes de la rentabilidad posible, el atractivo del sector y las
tendencias estructurales.
El modelo de las cinco fuerzas que actúen en contra de la rentabilidad del sector;
que afectan el grado de competencia/rivalidad, es decir, las posibilidades de
beneficio de un sector.

 F1: Rivalidad entre competidores actuales

 F2: Amenaza de competidores potenciales
 F3: Poder de negociación de proveedores
 F4: Poder de negociación de clientes
 F5: Amenaza de los productos sustitutivos

Actividad académica

 Es titular de la cátedra Bishop William Lawrence en la HBS y director del

Institute for Strategy and Competitiveness, creado expresamente por la
Universidad para impulsar sus trabajos.

 En 2000 fue promovido como University Professor, máxima distinción

profesional que puede recibir un profesor de Harvard, con la que se premia
una labor académica excepcional.

 Entre otras actividades en Harvard, su curso Microeconomics of

Competitiveness, abierto a estudiantes de toda la universidad, se imparte
también en asociación con más de 80 universidades de todo el mundo.
También dirige el programa New CEO Workshop, impartido dos veces al año,
exclusivamente por invitación.