REVIEW JURNAL SAP 10

THE STRUCTURAL INTERVENTION AND OD’S FUTURE

Gurveen Sandhu, Gurpreet Singh Mann, Rajdeep kaur Virk
BUDAYA DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Dosen Pengampu : Dr. Drs. Made Subudi, M.Si.

Oleh :

Nama : I Made Manu Parisuda

NIM : 1506205001

No. Absen / Kelas : 1 / B

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA

2017
 THE STRUCTURAL INTERVENTION AND OD’S FUTURE
Gurveen Sandhu, Gurpreet Singh Mann, Rajdeep kaur Virk

International Journal of Scientific and Research Publications, Volume 2, Issue 5, May 2012 1 ISSN
2250-3153

1. Abstrak
Meninjau intervensi struktural yang sering diberi label pengembangan organisasi atau
terkait dengan pengembangan organisasi. Kita juga akan melihat konsep masa depan
pengembangan organisasi. Ketentuan Indeks - karyawan, intervensi, organisasi,
pengembangan organisasi.

2. Pendahuluan
Pengembangan rganisasi adalah usaha jangka panjang, dipimpin dan didukung oleh
manajemen puncak, untuk memperbaiki proses penglihatan, pemberdayaan,
pembelajaran, dan pemecahan masalah organisasi, melalui pengelolaan budaya organisasi
yang terus-menerus dan kolaboratif - dengan penekanan khusus pada budaya yang utuh.
Pengembangan organisasi (OD) adalah penerapan ilmu perilaku terhadap perubahan
organisasi. Ini mencakup beragam teori, proses, dan aktivitas, yang kesemuanya
berorientasi pada tujuan memperbaiki organisasi individual. Pengembangan organisasi
menekankan pendekatan yang direncanakan dengan matang untuk mengubah atau
memperbaiki struktur dan proses organisasi, dalam upaya meminimalkan efek samping
negatif dan memaksimalkan keefektifan organisasi.

3. Dasar Pengembangan Organisasi

Meskipun bidang OD luas, dapat dibedakan dari sistem perubahan organisasi lainnya
dengan penekanan pada proses daripada masalah. Memang, sistem perubahan kelompok
tradisional telah berfokus pada identifikasi masalah dalam sebuah organisasi dan
kemudian mencoba untuk mengubah perilaku yang menciptakan masalah. Inisiatif
pengembangan organisasi, sebaliknya, berfokus pada identifikasi interaksi perilaku dan
pola yang menyebabkan dan mempertahankan masalah.
4. Intervensi
Intervensi pengembangan organisasi adalah rencana atau program yang terdiri dari
kegiatan spesifik yang dirancang untuk mempengaruhi perubahan di beberapa aspek
organisasi. Intervensi pengembangan organisasi dapat dikategorikan dalam beberapa
cara, termasuk fungsi, jenis kelompok yang menjadi tujuan mereka, atau industri tempat
mereka mendaftar.

5. Struktur Intervensi
Struktur intervensi ini mencakup perubahan bagaimana keseluruhan karya organisasi
dibagi menjadi beberapa unit, yang melapor kepada siapa, metode pengendalian,
pengaturan peralatan dan orang, pengaturan alur kerja dan perubahan dalam komunikasi
dan wewenang.
a. Socio Technical System: sebagian besar terkait dengan percobaan yang berusaha
menciptakan kecocokan yang lebih baik antara teknologi, struktur dan interaksi sosial
dari unit produksi tertentu.
b. Tim yang dikelola sendiri: Tim yang dikelola sendiri bertanggung jawab atas
pengiriman yang ditentukan. Pengiriman itu mungkin merupakan proyek yang
spesifik.
c. Desain ulang pekerjaan: Pendekatan pengembangan organisasi untuk merancang
ulang pekerjaan berdasarkan model teoritis tentang karakteristik pekerjaan apa yang
menyebabkan keadaan psikologis menghasilkan apa yang mereka sebut "motivasi
kerja internal yang lebih tinggi."
d. Kualitas hidup kerja: Upaya untuk merestrukturisasi beberapa dimensi organisasi dan
untuk membentuk mekanisme, yang mengenalkan dan mempertahankan perubahan
dari waktu ke waktu.

6. Masa Depan Pengembangan Organisasi

Tujuan Penelitian Melihat konsep masa depan dari pengembangan organisasi
Subjek Penelitian Dua puluh individu yang terlibat dalam studi dan praktik pengembangan
organisasi
Pengumpulan Dalam pengumpulan datanya menggunakan metode survei, wawancara dan
Data tinjauan pustaka
Hasil Penelitian Layanan yang paling banyak diminati
a. Pembinaan dan pengembangan eksekutif
b. Team building dan team effectiveness
c. Memfasilitasi perubahan organisasi strategis
d. Integrasi sistemik
e. Keragaman dan multikulturalisme

Mereka mencatat tantangan harian di lapangan sebagai kebutuhan akan

kecepatan, hambatan terhadap perubahan, keterampilan interpersonal dan
kesadaran, dan membedakan perkembangan organisasi, yang mengacu pada
beragam definisi pengembangan organisasi di kalangan praktisi dan
bagaimana hal ini mempengaruhi konsultan, klien, dan kebutuhan klien.
Pendapat tentang arah masa depan di lapangan bervariasi di antara para
praktisi. Meskipun demikian, minat dan nilai yang terus berlanjut untuk
mengoptimalkan kebutuhan dan sasaran organisasi dengan kebutuhan,
keinginan, dan kepuasan pribadi para karyawannya menunjukkan bahwa
pengembangan organisasi akan terus relevan dan penting untuk reformasi
organisasi di masa depan, maupun di masa sekarang.
Kekuatan Menggunakan subjek penelitian yang mempunyai latar belakang sama yaitu
individu yang terlibat dalam studi dan praktik pengembangan organisasi
Kelemahan Sedikitnya jumlah subjek penelitian
Latar Belakang Ada pendapat kontradiktif tentang status dan prospek pengembangan
organisasi masa depan. Ada 6 area yang diusulkan yang dapat merevitalisasi
bidang pengembangan organisasi di masa depan: tim virtual, resolusi
konflik, efektivitas kelompok kerja, analisis jaringan sosial, kepercayaan,
dan konflik yang sulit. Berfokus pada bidang ini akan membantu
menjembatani kesenjangan antara teori penelitian (yaitu akademisi) dan
praktik (yaitu konsultan). Mendapatkan kedua kelompok ini untuk
berkomunikasi satu sama lain akan menguntungkan kedua kelompok dan
mempromosikan usaha pengembangan organisasi.