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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO

MBA GERENCIAL INTERNACIONAL AREQUIPA XXIII

GERENCIA DE MARKETING

TEMA: TRABAJO APLICATIVO FINAL


PLAN DE MAKETING “PATIO EL EKEKO”

PRESENTADO POR GRUPO N°2:


Andrés Cano
Giovani Pangos
Carlos Pariapaza
Jeancarlo Valencia

LOS CONCEPTOS DE VISIÓN Y MISIÓN SON DIFERENTES, ES AL REVÉS. VISIÓN ES COMO ME

VEO EN EL LARGO PLAZO Y CONSIDERANDO UN PLAZO CONCRETO, POR EJEMPLO 2025. MISIÓN ES LO

QUE LA EMPRESA HACE


TRATEN DE CITAR, SIEMPRE DEBE EXISTIR ALGÚN MARCO TEÓRICO, RECORDEMOS QUE SE
ESTÁN ENTRENANDO PARA SU TESIS
BUENA EXPOSICIÓN, SON EL GRUPO QUE MEJOR CONTECTÓ CON LA AUDIENCA DE LOS

NOTA 16

Arequipa - Perú
2017
Tabla de Contenidos

1. Historia de la Empresa ....................................................................................................................... 4

2. Segmentación y posicionamiento ...................................................................................................... 18

2.1 Segmentación ......................................................................................................................... 18


2.2 Posicionamiento..................................................................................................................... 24
3. Segmentación y posicionamiento ...................................................................................................... 28

4. Proyecciones financieras y evaluación .............................................................................................. 31


1. Historia de la Empresa

El patio del Ekeko, ubicado en pleno corazón de Arequipa nació orientado al turista, pero

tras 15 años en el mercado, se ha convertido también en el punto de encuentro del público

arequipeño, Este centro turístico de encuentro, surge por la visión empresarial de la familia

Abuapara, quienes anteriormente administraron la tienda “La Uruguaya”. El Patio del Ekeko es un

mundo distinto, elegante y confortable, donde podrá observar un par de ekekos de tamaño natural.

“La Uruguaya fue una tienda de ropa que duró muchos años pero era hora de ofrecer otros

servicios, esta vez dirigido al turista”.

Se sabe además, que primero empezó como Centros Comerciales y Turísticos pero la idea

no pegaba mucho, buscaron nacionalizarlo y ahora es Ekeko Negocios S.A. pensando en el

personaje andino que daba suerte, “Se empezó disfrazando a un trabajador pero luego se colocó a

una estatua de tamaño natural y fue un éxito”. En su interior hay tiendas que ofertan chocolates,

pisco, ropa con marca Ekeko y prendas a base de lana de alpaca. Asimismo, cuentan que en el área

de artesanía o sala de artes, donde se oferta desde cuadros, esculturas y otros accesorios, hechos

por artistas arequipeños, del norte y del Cusco.

El recinto recibe mensualmente 350 turistas, pero entre julio y agosto recibe alrededor de

1300 visitantes. Según representantes de la empresa, ahora se ve un proyecto similar en Lima,

Cusco y Tacna. Patio del Ekeko ofrece adicionalmente un muy buen servicio de restaurante y un

acogedor Café Bar con servicio de internet inalámbrico además de otros servicios.

Actualmente, lo que inicio como Patio del Ekeko creció y ahora es El Ekeko Negocios S.A,

la empresa cuenta con dos unidades de negocio claramente definidas: tiendas y Restaurantes.

En Tiendas, que continua en el local ubicado, privilegiadamente, en el centro histórico de la ciudad.


Un lugar donde puede, en un ambiente seguro y acogedor, comprar, comer, beber, relajarse con

total seguridad, a su vez cuenta con negocios de reconocido prestigio (Ilaria y Kuna) que ofrecen

al mundo los mejores productos. El objetivo es convertirse en una tienda que ofrezca productos y

servicios atractivos tanto para el mercado local, turista nacional y extranjero.

El Ekeko ha tenido un crecimiento sostenido en su división de restaurantes. El primer

restaurante se inició en Patio del Ekeko, en el Centro histórico de Arequipa. En el año 2010, fecha

en que empezaron a operar los nuevos Centros Comerciales en nuestra ciudad, abrió dos

restaurantes más, en Real Plaza y en Mall Aventura. Actualmente está construyendo un nuevo

Restaurante en Mall Plaza de la Av. Ejército, que será inaugurado a fines de Mayo. Estos cuatro

restaurantes están estratégicamente ubicados para atender al mercado arequipeño. El próximo año

tiene proyectado abrir en Tacna y en el 2019 en Cusco y Lima.

Para ofrecer una mejor atención a sus clientes y para tener un estricto control de todos los

procesos, El Ekeko viene invirtiendo en sofisticados sistemas de gestión, que operan en la nube y

que le proporcionan información exacta y oportuna. Esta plataforma le permitirá seguir

creciendo sostenidamente y garantizar una buena atención y calidad, Esta empresa, que forma

parte del Grupo Inca, cuenta con el valioso trabajo de más de 120 colaboradores arequipeños,

que están totalmente identificados con la organización y sus objetivos. El Ekeko es sin lugar a

dudas una empresa arequipeña que durante sus 15 años de existencia, ha promovido los

productos bandera del Perú y lo ha hecho con orgullo y mucho éxito.


MISIÓN Y VISIÓN:

Visión:

El patio del Ekeko es un centro comercial turístico que se dedica a la venta de prendas de

vestir, artesanías, joyerías, etc. Ofreciendo a nuestros clientes y visitantes la más completa

variedad de productos exclusivos y de calidad, a través de negocios especializaos, buscando

siempre su total satisfacción. Exceder sus expectativas brindándoles un servicio excelente, en un

magnifica ambiente y haciendo de su vista sorprendente y mágica. Contribuyendo al desarrollo

del turismo regional y nacional en donde nos desempeñamos.

Misión:

Constituirnos en la mejor y más completa cadena de centros de compras y servicios

turísticos de nuestro Perú.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Directorio

Gerencia Gerencia
General Comercial

Ventas Marketing Sistemas Contabilidad


ANALISIS INTERNO:

Comenzaremos con el estudio de los factores internos del centro comercial, puesto que
este análisis nos permitirá saber las reales condiciones en la cual se encuentra la empresa,
considerando a éstas como fortalezas y debilidades.

Volumen de Clientes – Visitantes:

Se deba considerar, que la empresa considera como cliente objetivo, los turistas
extranjeros y nacionales. Y de forma alterna brinda servicios para el mercado local. De esta
forma podemos definirlo de la siguiente manera:

Mercado internacional: Turistas que visitan Arequipa con disponibilidad de conocer y


comprar productos de calidad.

Mercado local: Cuyos consumidores mayores de 18 años que se encuentran en los


sectores “A” y “B”, siendo el sector “A” el que aporta más por su poder adquisitivo.

Actualmente nuestros principales países de origen son los siguientes: (Información


aproximada)

2015 2016
País de origen Cant. De % Cant. De %
Turistas Turistas
Francia 5859 48.39% 6193 49.07%
Inglaterra 1980 16.35% 2093 16.58%
Alemania 1729 14.28% 1673 13.26%
Italia 926 7.65% 979 7.76%
España 526 4.34% 556 4.41%
Argentina 268 2.21% 266 2.11%
Brasil 115 0.95% 116 0.92%
USA 99 0.82% 104 0.82%
Polonia 68 0.56% 72 0.57%
EEUU 54 0.45% 57 0.45%
Otros 484 4.00% 512 4.06%
El incremento de clientes extranjeros al Patio del Ekeko puede responder al apoyo
brindado por el gobierno al turismo interno a través de publicidad en medios masivos, adaptación
de feriados en fines de semana largos, entre otras acciones, Es importante destacar que los
principales países emisores del continente europeo son Francia, Inglaterra, Alemania, Italia y
España mientras que se Sudamérica, son tanto Argentina y Perú.
Una de las características de los visitantes al Patio de Ekeko es que se da una mayor incidencia
entre las edades que oscilan entre 18 y 30 años seguido por los visitantes cuyas edades van de 31
a 45 años de edad.

Hay que tener en cuenta la estabilidad de la demanda del Patio del Ekeko, al cual se
especifica en el siguiente cuadro:

MES %
Enero 5.50%
Febrero 4.76%
Marzo 4.98%
Abril 7.13%
Mayo 7.51%
Junio 6.91%
Julio 12.41%
Agosto 14.30%
Setiembre 9.61%
Octubre 12.39%
Noviembre 8.68%
Diciembre 5.82%
FUENTE: Patio del Ekeko

El número de visitantes se incrementa notablemente, en los meses de julio, agosto,


septiembre y octubre, este fenómeno se ve influenciado por el calendario vacacional de los
principales continentes emisores.

Productos y Servicios:

Patio del Ekeko al ser un centro comercial, brinda un conjunto de servicios y una gran
variedad de productos. A continuación, se muestra de forma detallada los productos que ofrecen
en el año 2016. En el transcurso del tiempo en el que fue diseñado el presente plan hemos notado
que los productos se encuentran posicionados claramente en la mente del consumidor, esto se
debe principalmente al mix de marketing que la empresa ha efectuado durante los últimos años.

Precios:
Sus precios son competitivos, ya que los productos son de calidad y las marcas tienen
prestigio en el mercado. Por ello, sus clientes meta están dispuestos a pagar por ellos. Sin
embargo la competencia puede vender sus productos a un menor precio debido a la magnitud de
su compra. Por ende, podemos considerar que el margen de utilidad obtenido es del 35.94%.
Como un punto a resaltar en el presente apartado, es la reducida información brindada a lo que a
continuación se detalla.

Productos Precio Precio Productos Precio de Precio de


de costo de costo venta
venta
Prendas de 55.00 60.00 Maletas 110.00 120.00
vestir
Chompas 47.00 50.00 Maletines 50.00 70.00
Chalinas 20.00 25.00 Mochilas 60.00 80.00
Joyas (paquete) 60.00 70.00 Gorros con 25.00 30.00
bordado
Artesanía del 13.00 20.00 Chullos 10.00 15.00
Perú
Suvenires 18.00 25.00 Pisco 16.00 20.00
(paquete)
Muebles 2,000.00 2,500.00 Vinos 14.00 18.00
Floreros 22.00 30.00 Cuadros 100.00 120.00
Velas 8.00 14.00 Telares 135.00 150.00
Mantas 20.00 30.00 Carne a la 17.00 25.00
parrilla
Pinturas 70.00 85.00 Postres 4.00 6.00
Chocolates 4.00 5.00 Pastas 14.00 20.00
Mazapanes 2.50 3.00 Piqueos 7.00 10.00
Dulces 3.50 4.00 Ensalada 5.00 7.00
Toffes 11.00 15.00 Extras 12.00 15.00
Café 3.50 4.00 Bar 7.00 10.00
FUNTE: El Patio del Ekeko (tabla de muestra ya que es un conglomerado de
empresas)
Análisis de Proveedores:

Según la información proporcionada por la administración del Patio del Ekeko, en la

actualidad se cuenta con diversos artistas, artesanos, además de contar con el apoyo de

comunidades campesinas y empresas formales tales como Jallpanina, Camdelisima, El porongo,

etc.

Análisis de capacidades:

Gerenciales:

La empresa actualmente cuenta con un gerente general y un gerente comercial, ellos

cuentan con una alta experiencia de años en el rubro de ventas, es por eso que han logrado un

rápido posicionamiento de sus productos en el mercado regional.

Recursos Human0s:

Todo el personal dentro del patio de Ekeko está ampliamente capacitado por externos así

como también por personal de la empresa. Esto con el objetivo de darles un mejor servicio a sus

clientes, logrando así un cálido ambiente para que puedan vivir una experiencia fascinante.

Tecnológicas:

Este centro comercial cuenta con tecnología sofisticada. En el ámbito de seguridad el patio

del Ekeko está siempre al pendiente de sus clientes contando con cámaras de seguridad, También

cuenta con un exhaustivo control de inventarios, planillas, etc. que ayudan a la contabilidad de la

empresa, Y en cuanto al restaurante cuenta con un control de mesas y pedidos por computadora.

Materiales:

La empresa cuenta con todas las comodidades que se les puede otorgar tanto a los

clientes como a los mismos trabajadores. Se puede describir las siguientes:

o Escritorios amplios

o Amplias oficinas.
o Señalización adecuada.

o Sala de espera confortable.

o Ambiente representativo de la zona. (Con rasgos contemporáneos)

Financiero:

Un gran porcentaje de las ganancias se vuelven a invertir para mejorar todos los aspectos

dentro de la tienda.

ANÁLISIS EXTERNO:

Políticos:

Desde que Pedro Pablo Kuczynski asumió la presidencia de Perú el 28 de julio del 2016,

ha tenido que enfrentarse con diferentes obstáculos en el ámbito político, económico y social,

desde corrupción, fenómenos naturales, huelgas, problemas con el gabinete de ministros y el

reemplazo del mismo ha enfrentado PPK en solo poco más de un año de gobierno, Pedro Pablo

Kuczynski juramentó dos gabinetes ministeriales, liderado por la nueva presidenta del Consejo de

Ministros, la economista (segunda vicepresidenta) Mercedes Aráoz Fernández", agregó. Nombró

a cinco nuevos ministros de Salud, Justicia y Derechos Humanos y Vivienda, Economía y

Finanzas, Educación, Construcción y Saneamiento, Aprobó a otros 13 ministros, entre ellos el

canciller Ricardo Luna. Mercedes Aráoz Fernández reemplaza a Fernando Zavala, en la

presidencia del Consejo de Ministros, El Congreso rechazó la propuesta de confianza al gabinete

presentada por el expresidente del Consejo de Ministros, Fernando Zavala, ante el anuncio del

partido Fuerza Popular -partido de mayoría parlamentaria- quien hizo un pedido de censura de

Marilú Martens, la ministra de Educación, por las protestas de profesores que duró 75 días.

Económicos:

El PBI peruano se vería afectado este año por el 'efecto Odebrecht', que ya tiene un

impacto negativo en el sector privado (por ejemplo, la caída de la confianza del consumidor), y
por la intensificación del fenómeno de El Niño. Este último factor podría, incluso, anular el

efecto que el gobierno persigue con su anunciado plan de estímulo económico, según Moody's.

En su primer 'Reporte de Inflación' del año, el BCR redujo su estimado de crecimiento de la

economía peruana para el año 2016 a 3.5%, desde el 4.3% proyectado en diciembre. El Niño fue

la causa directa de la revisión de estimados para los sectores agropecuario y pesca.

La economía peruana creció 4.81% en enero, informó el Instituto Nacional de Estadística e

Informática (INEI) en la quincena de marzo. La cifra se ubica ligeramente por encima del

promedio de expectativas y responde al desarrollo de sectores primarios como la minería

metálica y la pesca. Aunque la expansión de enero se ubica por encima del promedio de

crecimiento de los últimos doce meses (4.0%), el Banco Central de Reserva (BCR) ya adelantó,

en línea con varios analistas, que esta cifra no se repetirá en los próximos meses.

Sociales y Culturales:

Entre los aspectos sociales que influencian directamente al turismo, se enumeran los siguientes:

 La inestabilidad política en la que se encuentra el país conlleva, a una numerosa cantidad de

protestas y paros, que se dan en las calles de las ciudades, lo cual entorpece el comercio y

especialmente el rubro turístico, ya que imposibilita el traslado seguro de turistas de un lugar

a otro.

 Otro factor influyente en el turismo tanto receptivo como interno, son los medios de

comunicación, ya que estos son un elemento clave en la promoción del Perú como destino

turístico.

 Entre los medios de transporte, se tiene que el taxi ha sido el servicio de transporte más

utilizado para trasladarse dentro de las ciudades (dato extraído de PromPerú),


 En este punto de análisis es importante considerar las preferencias y percepciones de los

turistas, con respecto a los factores sociales y culturales del Perú, es por eso que a continuación

se exponen una serie de puntos extraídos de una investigación realizada por PromPerú (Nivel

de Satisfacción del Turista Extranjero 2016).

 Uno de los principales aspectos de agrado para los turistas extranjeros ha sido la

amabilidad de los peruanos, tanto de las personas encargadas de los servicios turísticos

como de la población en general.

 En cuanto a los aspectos que generaron desagrado, podemos señalar el malestar que

causó el tránsito vehicular, el cual fue calificado como caótico.

 El acoso de los vendedores generó gran malestar en los turistas. Otro aspecto percibido

como negativo fue el elevado precio de los servicios y productos ofrecidos a los turistas

extranjeros, lo cual puede verse como una forma de aprovecharse de ellos.

Turismo:

El crecimiento fue del 2% respecto al 2015, cifra por debajo de lo esperado. Empresarios

critican que no hubo lanzamiento ni promoción de más rutas turísticas, El 2016 no fue buen año

para el despegue turístico, arribaron a la Ciudad Blanca alrededor de 1 millón 340 mil 974

visitantes, entre extranjeros y nacionales, quienes recorrieron principalmente la Plaza Mayor de

Arequipa, su Centro Histórico, el valle del Colca y diferentes atractivos turísticos. Según cifras

oficiales de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo, el número de visitantes se

incrementó en 2% en relación con el 2015, en que llegaron 1 millón 314 mil personas. Es decir,

que el año pasado vinieron 26 mil 820 turistas más.

Fueron 233 mil 879 turistas extranjeros los que vinieron a la ciudad en dicho periodo,

teniendo un crecimiento del 6%. Generalmente, más de la mitad de los visitantes internacionales
provienen de naciones europeas como Francia, Italia, Alemania y España. Así como también hay

buen porcentaje procedente de Estados Unidos, Sudamérica y de otros países.

En tanto, un millón 107 mil 95 visitantes nacionales llegaron el año pasado, generalmente

provenientes de Lima y de regiones del sur como Cusco, Puno, Moquegua y Tacna. Además de

los turistas internos. “Es un crecimiento considerable en relación a la del país que fue del 4%. El

turismo todavía juega un rol importante pero todavía no es sustancial (hay otros sectores que

apuntalan el crecimiento como la minería). El turismo nacional creció más, hemos encontrado

que el 50% de turistas arequipeños le gusta recorrer su región”, apuntó el gerente regional de

Comercio Exterior y Turismo, Miguel Apaza Peña.

La cifra de afluencia turística resulta positiva para el funcionario; sin embargo, generó

críticas por parte de los empresarios.

Competidores Actuales:

COMPETIDORES ACTUALES

Numerosas empresas 4

No hay economía de escala 5

Crecimiento de mercado lento 4

No hay diferenciación 3

Costos de cambio bajo 5

Existe capacidad ociosa generalizada 3

Costos fijos elevados 2

Barrera de salida altas 3


Nivel de intensidad 3.6

El nivel de intensidad obtenido con respecto a los Competidores Actuales del Patio del Ekeko es:

intenso, debido a los siguientes factores:

 El gran número de empresas dedicadas a ofertar bienes y servicios al sector turístico en

el Perú, muestra un sector bastante competitivo, donde la calidad de servicio es su eje

fundamental para generar la satisfacción y preferencia hacia los diferentes atractivos

turísticos de la ciudad. Todo el rubro del turismo está orientado a un concepto de

calidad total.

 El actual crecimiento del sector turístico en el país, posee un crecimiento sostenible, por

el cual es bastante atractivo para las empresas vinculadas a este.

 Los costos de cambio en el sector son nulos, lo cual ofrece al turista una facilidad de

cambio a la hora de seleccionar los centros comerciales a visitar; este factor hace más

competitivo el sector.

 En el sector turístico existe una capacidad ociosa generalizada durante los meses de

“baja” debido a la poca asistencia de turistas en el Perú. Este aspecto hace que la

intensidad competitiva sea más intensa durante las épocas “altas”.

Competidores Potenciales:

COMPETIDORES POTENCIALES

Economía de escala 2

Diferenciación de producto 3

Necesidad de capital 5
Altos costos de cambio 1

Acceso a canales de distribución 3

Políticas de gobierno 1

Nivel de intensidad 2.5

Las barreras de entrada existentes en el sector obtenido son de una intensidad media, por lo

que es un sector atractivo para competidores potenciales, esta intensidad en las barreras de

entrada ha sido determinada por los siguientes factores:

 La falta de diferenciación de servicios en el sector turístico permite que competidores

potenciales puedan generar servicios diferenciados y con mayor valor percibido por

el turista, produciendo mayor competitividad en el sector

 Para aquel competidor potencial que desee ingresar al sector, es primordial poseer

sustanciales recursos económicos para poder generar un servicio competitivo y

rentable. Aunque a veces se juega la reputación de todo el sector al existir maltratos y

engaños a los turistas.

 Los bajos costos de cambio que posee el sector, lo hace bastante atractivo a los

competidores potenciales, ya que como se especifica en puntos anteriores, a través de

servicios diferenciados, estos podrán captar número de visitantes, los cuales no

tendrán que realizar un esfuerzo económico adicional.

Productos Sustitutos:

PRODUCTOS SUSTITUTOS

Sujetos a tendencias que mejoran el


3
desempeño y el precio
Obtienen altos rendimientos 4

Percibidos con mayor valor 4

Nivel de intensidad 3.7

La intensidad competitiva con respecto a los productos sustitutos existentes en el

mercado, posee un nivel alto, por lo que afecta al desempeño del Patio del Ekeko, Las empresas

del presente rubro comercial están sujetas a mejorar su desempeño a través de economía de

escala (empresas textiles, y de artesanía), de tal manera que pueden ofrecer al turista bienes

atractivos hacia los cuales estos destinen una cantidad económica que puede afectar directamente

la visita al Patio del Ekeko.

Proveedores:

PROVEEDORES – PODER NEGOCIADOR

Pocos Proveedores – Muchos Competidores 4

No existen proveedores sustitutos 5

Altos costos de cambio por proveedores 5

Empresa no es cliente importante 1

Producto del proveedor un insumo clave 5

Amenaza de integración “hacia adelante” 5

Nivel de intensidad 4,2

Cabe resaltar que para determinar el grado de intensidad de este sector, se ha tomado en cuenta

como proveedor a diversos artistas, artesanos, considerando que se cuenta además con el apoyo

de comunidades andinas y empresas formales tales como Jallpanina, Candelisima, El Porongo,

como se menciona en el análisis interno.


Compradores:

COMPRADORES – RENTABILIDAD

Fuerzan a la disminución de precios 5

Exigen mayor calidad 4

Demanda mejor servicio 5

Nivel de intensidad 4.7

De acuerdo a los indicadores tomados en cuenta en este aspecto, se determina que la

fuerza de los compradores es muy intensa, ya que estos cada vez que exigen una mejora del

servicio a un precio más accesible, Esto genera un una mayor competitividad en todos los

aspectos. Por lo cual el Patio del Ekeko se ve obligado a generar mejores atributos y un mayor

valor en los productos y servicios que brinda.

En resumen, el Patio del Ekeko sigue una tendencia que caracteriza a todo el sector

textil artesanal. Ofrecen un producto de calidad. Y esto en el futuro le va a dar un

posicionamiento a la industria de los textiles en el Sur. Una idea de calidad y de orgullo en lo que

producimos. Altos estándares de producción y nuevas fuentes de empleo y desarrollo gracias a

las actividades y buen manejo de los entes que conforman el ambiente.

2. Segmentación y posicionamiento

2.1 Segmentación

El mercado objetivo de la empresa son los turistas extranjeros y nacionales. También, como

alternativa adicional, se brindará servicios para el mercado local. Está dividido de esta manera:
Mercado internacional: Relacionado con los turistas que arriban a Arequipa mas no frecuentan

el Patio del Ekeko durante su estadía. Turistas del exterior que visitan Arequipa con

disponibilidad de comprar productos y servicios de calidad.

20.13 ARRIBO DE HUÉSPEDES NACIONALES Y EXTRANJEROS A LOS ESTABLECIMIENTOS


C o nc lus ió n
2 0 16 P /
D e pa rt a m e nt o
T o tal N a c io na l E xt ra nje ro
T o tal 39 874 665 3 3 10 5 15 4 6 7 6 9 5 11
A mazo nas 247 721 239 006 8 715
Á ncash 992 372 961645 30 727
A purímac 281709 275 735 5 974
A requipa 1700 866 1371627 329 239
A yacucho 230 016 223 602 6 414
Cajamarca 679 257 665 373 13 884
Cusco 2 278 417 867 034 1411383
Huancavelica 140 636 139 725 911
Huánuco 557 866 554 723 3 143
Ica 1155 507 966 295 189 212
Junín 987 690 980 695 6 995
La Libertad 1255 260 1207 369 47 891
Lambayeque 778 910 752 292 26 618
Lima y Callao 1/ 24 001769 20 027 726 3 974 043
Lo reto 429 382 323 993 105 389
M adre de Dio s 271573 204 993 66 580
M o quegua 159 254 150 211 9 043
P asco 215 751 214 286 1465
P iura 1018 571 951956 66 615
P uno 702 826 399 822 303 004
San M artín 819 242 806 587 12 655
Tacna 439 285 313 425 125 860
Tumbes 162 253 145 461 16 792
Ucayali 368 532 361573 6 959
N o t a : Co n info rmació n dispo nible al 21-05-2017.
A partir de 2003, en Lima y Callao se aplica un censo a lo s establecimiento s de 3, 4 y 5 estrellas, y una encuesta a una muestra para lo s
establecimiento s de 1y 2 estrellas y para lo s no clasificado s/catego rizado s.
1/ Departamento de Lima y P ro vincia Co nstitucio nal del Callao .
F ue nt e : M inis t e rio de C o m e rc io E xt e rio r y T uris m o - E nc ue s t a M e ns ua l de E s t a ble c im ie nt o s de H o s pe da je .

Principales actividades

turísticas: %

City tour: 30%

Visita a museos: 21%


Visita a iglesias, templos,

conventos y monasterios 49%

Estos revelaron que las ciudades visitadas son atrayentes por sus atractivos turísticos, la

hospitalidad de su gente y la comida, estas características se transforman en una ventaja

competitiva en dichas ciudades.

En los estudios realizados por PromPerú, el 24% de turistas extranjeros que llegan a Arequipa no

visitan el Patio del Ekeko. Esto se debe a realización de otras actividades turísticas. Es

importante tomar en cuenta estas actividades, ya que despierten el interés de los interés través de

publicidad en agencias de viaje, guías de viaje, recomendación de amigos y/o familiares.

Perú: Crecimiento del turismo receptor en términos


incrementales y anuales
Año Turismo Año Base Turismo Receptor
Receptor Incremental

1988 359,000 -359,000


1989 334,000 359,000 -25,000
1990 316,871 359,000 -42,129
1991 232,012 359,000 -126,988
1992 216,534 359,000 -142,466
1993 271,901 359,000 -87,099
1994 386,120 359,000 27,120
1995 479,231 359,000 120,231
1996 662,736 359,000 303,736
1997 746,599 359,000 387,599
1998 819,530 359,000 460,530
1999 944,000 359,000 585,000
2000 793,183 359,000 434,183
2001 792,466 359,000 433,466
2002 859,379 359,000 500,379
2003 881,010 359,000 522,010
2004 1,244,608 359,000 885,608
2005 1,296,010 359,000 937,010
2006 1,347,850 359,000 988,850
2007 1,540,107 359,000 1,181,107
2008 1,822,358 359,000 1,463,358
2009 1,754,528 359,000 1,395,528
2010 1,949,976 359,000 1,590,976
2011 2,242,472 359,000 1,883,472
2012 2,528,373 359,000 2,169,373
2013 2,742,526 359,000 2,383,526
2014 2,824,801 359,000 2,465,801
2015 3,229,025 359,000 2,870,025
2016 3,455,057 359,000 3,096,057
Tasa de crecimiento incremental 23,97%
Tasa de crecimiento anual 8,42% Fuente: BADATUR -OTP
Elaboración: Observatorio Turístico del Perú
El crecimiento del turismo en términos incrementales, tomando como base el año 1988, nos un

crecimiento anual nominal del 23,97% y crecimiento anual es de 8.42%.

Mercado Nacional: Turistas de otras regiones del Perú que visitan Arequipa con disponibilidad

de comprar productos y servicios de calidad.

Está compuesto por 3 sub-segmentos:

Vacacionistas. Es importante indicar las fechas de mayor turismo interno, ejemplo, Semana

Santa, Año Nuevo, Fiestas Patrias, etc. de esta manera se puede generar mayor en los clientes

Turistas que visita a familiares y amigos: Este segmento es el importante, ya que el 46% de los

viajeros pertenecen a este grupo.

Viaje de negocios: En el Perú, el 5% de los viajes a otros departamentos se hace con fines de

“negocios o trabajo”, este que posee un potencial alto para el Patio del Ekeko, ya que este

negocio ofrece un alquileres para la realización de eventos, conferencias y otros con fines de

negocio.

Cabe mencionar que la principal ciudad emisora de estos tres segmentos es Lima, debido a las

características de la población de alto poder adquisitivo, tanto por la cantidad.


La tasa de crecimiento anual del turismo esperado de Arequipa se espera que sea del 3.76% para

el período 2016 - 2019


Mercado local: Se ve determinado por los clientes frecuentes del sector A y B. La potencialidad

de este mercado se debe medir por el factor comunicacional de la recomendación a conocidos

y/o familiares.

Estrategia de Segmentación. -

Se apuntó a clientes extranjeros porque el gobierno de turismo impulsa al turismo interno a

través de publicidad, feriados en fines de semana largos, entre otras.

A través de un estudio realizado, se identificó mayor incidencia de visitantes de mujeres. La

diferencia no es mucha pero un dato para tomar en cuenta.

También se identificó que los visitantes al Patio de Ekeko están en las edades que oscilan entre

18 y 30 años y después por los clientes de edades que van de 31 a 40 años.

Hay que tener en cuenta la frecuencia de visitas al Patio del Ekeko, al cual se explica en el

siguiente cuadro:

Mes (2016) % de Visitas

Enero 5.50%

Febrero 4.76%

Marzo 4.98%

Abril 7.13%

Mayo 7.51%

Junio 6.91%

Julio 12.41%

Agosto 14.30%

Setiembre 9.61%

Octubre 12.39%
Noviembre 8.68%

Diciembre 5.82%

Como podemos notar el número de visitantes se incrementa, en los meses de julio, agosto,

septiembre y octubre, esto se da por las vacaciones de los países principales. También notaremos

que en esos meses aumenta la cantidad de visitantes de turistas nacionales; sin embargo, también

hay que tomar en cuenta que el turista nacional prefiere ir a la costa en verano, por esa razón el

flujo de turistas nacionales es menor en esta estación.

De todos los servicios evaluados, el servicio más destacado en aprobación sigue siendo el

servicio brindado por los guías turísticos, cuya labor fue altamente reconocida por demostrar

conocimiento y actitud de servicio. En este sentido, los guías se convierten en actores claves en

la satisfacción de los turistas.

2.2 Posicionamiento

El Patio del Ekeko al ser un centro comercial, brinda servicios y productos diversos. Los

productos que ofrece el Ekeko se encuentren claramente en la mente del consumidor por ser

bienes con reconocimiento internacional por su calidad y el mix de marketing que esta empresa

ha realizado durante los últimos años.

A continuación, se muestra de forma detallada los productos que ofrecen en el año 2015.

Las fibras de al alpaca y vicuña más finas del mundo


Alpaca 111 – KUNA al alcance de sus manos. Chompas abrigos y
accesorios con los mejores diseños y acabados.
Joyería exclusiva de plata trabajadas artísticamente
ILARIA y artesanalmente con la famosa y milenaria
maestría de los orfebres peruanos.
La selección más grande de artesanía peruana, dos
ARTESANIA DEL
pisos con la mejor artesanía de todas las regiones
EKEKO
del país hechas por expertos artesanos.
En esta sección Ud. Puede llevarse una prenda en
SOUVENIRS DEL el mejor algodón peruano y souvenirs de recuerdo,
EKEKO todos exclusivamente diseñados para Patio del
Ekeko.
La selección más fina de decoraciones
contemporáneas, diseñadas por artistas peruanos.
DECO-ART
Muebles, lámparas, floreros, mantas, pintura, velas,
y mucho más para adornar tu hogar.
Los más exquisitos y tradicionales dulces,
CHOCOLATES Y
chocolates y Café peruano (algunos hechos por más
CAFÉ
de 100 años)
Gran selección de maletas y maletines, mochilas y
MALETAS accesorios de viaje de Samsonite, American
Tourister y Benetton.
Una selección extensa de sombreros hechos de la
SOMBREROS mejor paja, cuero y fieltro peruano. Gorros con
bordados andinos de Arequipa y del Colca.
LICORES DEL Los mejores licores peruanos; piscos, vinos y anís
PERÚ en empaques decorativos.
Una colección exquisita de obras de arte de artistas
GALERIA DEL peruanos de renombre nacional y mundial,
EKEKO inspirados por nuestra abundante herencia cultural
y ancestral.

La diversidad de servicios que se ofrece hace de esta empresa, una gran alternativa, y esto le

genera una ventaja competitiva con respecto a sus competidores. A continuación, se lista el

conjunto de servicios que ofrece el Patio del Ekeko en el año 2015.


Servicio completo de de restaurante y cafetería en
acogedor ambiente en el corazón del Centro
RESTAURANTE, Turístico. Comida internacional, todo tipo de cafés y
CAFETERÍA Y BAR exquisitos postres. Barra internacional y variedad de
cocteles con los mejores piscos del Perú en un
acogedor ambiente.
Amplia sala de conferencias para eventos
AUDITORIO DEL empresariales y proyección de videos turísticos de
EKEKO Arequipa. La única sala personalizable de Arequipa
con tecnología multimedia y sonido surround.
CABINAS E Instalaciones especialmente acondicionadas para
INTERNET conexiones de internet inalámbrico para que pueda
INALÁMBRICO navegar libremente desde su computadora.
Realice llamadas internacionales, permanezca en
CALL CENTER
contacto con la familia y amigos con tarifas bajas.
CAMBIO DE Cambio de su moneda con mayor seguridad y con
MONEDA total seguridad.
Compre postales, estampillas y envíe su
SERVICIO DE
correspondencia desde nuestro buzón de
CORREO
SERPOST.
Tenga un viaje cómodo y seguro a cualquier lugar
SERVICIO DE TAXI
de la ciudad.

Podemos afirmar que el Patio del Ekeko cuenta con marcas reconocidas como: Samsonite,

American Tourister, Benetton, Totto. Así como también marcas de artistas peruanos reconocidos

en el mundo en la artesanía y en la pintura. Como estas: Paolo Cordano, Máximo Laura, Henry

S., entre otros. Además, cuenta con la marca propia “El Ekeko”

Sus precios son competitivos, ya que los productos son de calidad y las marcas tienen prestigio

en el mercado. Por ello, sus clientes están dispuestos a pagar el precio indicado por “El Ekeko”.

Por ende, podemos considerar que un margen de utilidad aceptable es de 35.94%.


Precios:

Productos Precio Precio Productos Precio de Precio de


de costo de costo venta
venta
Prendas de vestir 55.00 60.00 Maletas 110.00 120.00
Chompas 47.00 50.00 Maletines 50.00 70.00
Chalinas 20.00 25.00 Mochilas 60.00 80.00
Gorros 15.00 18.00 Accesorios de 20.00 25.00
viaje
Joyería - Bisutería 84.00 100.00 Sombreros 15.00 20.00
Joyas (paquete) 60.00 70.00 Gorros con 25.00 30.00
bordado
Artesanía del Perú 13.00 20.00 Chullos 10.00 15.00
Suvenires 18.00 25.00 Pisco 16.00 20.00
(paquete)
Muebles 2,000.00 2,500.00 Vinos 14.00 18.00
Lámparas 38.00 50.00 Anís 21.00 25.00
Floreros 22.00 30.00 Cuadros 100.00 120.00
Velas 8.00 14.00 Telares 135.00 150.00
Mantas 20.00 30.00 Carne a la parrilla 17.00 25.00
Pinturas 70.00 85.00 Postres 4.00 6.00
Chocolates 4.00 5.00 Pastas 14.00 20.00
Mazapanes 2.50 3.00 Piqueos 7.00 10.00
Dulces 3.50 4.00 Ensalada 5.00 7.00
Toffes 11.00 15.00 Extras 12.00 15.00
Café 3.50 4.00 Bar 7.00 10.00
FUNTE: El Patio del Ekeko (tabla de muestra ya que es un conglomerado de empresas)

Porque elegir El Ekeko:

- Se cuenta con tiendas de prestigio y se ofrece variedad de productos de calidad.

- Ubicación estratégica.

- Alianza y buena relación con guías de turismo, hoteles, restaurantes, autoridades en

turismo, etc.

- La seguridad que brinda el “Patio del Ekeko” a sus visitantes


3. Segmentación y posicionamiento

El Marketing Mix se puede definir como un conjunto de decisiones respecto a las estrategias

integrales entre las variables principales del Marketing. Consta de cuatro variables cuyas

estrategias deben estar entrelazadas para alcanzar un solo objetivo o meta. En el caso de servicios

se habla de 7 variables conocidas por su siglas en inglés como las 7 Ps. Es importante que las

estrategias guarden coherencia entre sí:

Producto
Evidencia
Precio
Física

Marketing
Procesos
Mix Promoción

Personas Distribución
Producto y/o Servicio:

El patio del Ekeko tiene una mezcla entre productos y servicios. En cuanto a productos ofrece

prendas de vestir, artesanías y alimentos. En cuanto a servicios ofrece el alquiler de tiendas,

alquiler de centro de conferencias y restaurantes.

Las decisiones estratégicas en cuanto al producto o servicio se basan en los atributos de este, su

imagen, su diseño, su calidad, los soportes extras, entre otros. En este aspecto, el patio del Ekeko

tiene una estrategia de productos y servicios que promuevan la cultura peruana, muy distintivo y

con cualidades únicas y diferenciadas de la competencia. Sus estrategias de productos y servicios

también están basadas en los gustos y preferencias de los consumidores.

Precio:

Las decisiones estratégicas en cuanto al precio se basan en el posicionamiento que busca

conseguir la empresa respecto a sus marcas y en cuanto al valor percibido por los clientes

respecto a los productos y servicios que ofrece. En este aspecto, el patio del Ekeko tiene una

estrategia de descremado, es decir, utilizar precios mayores diferenciados a los de la

competencia. Esto generará el posicionamiento deseado por el Ekeko, que es el de un lugar

exclusivo para personas de cierto status. Todo ello se apoya en la percepción de valor que los

consumidores tienen.

Promoción:

Las decisiones estratégicas en cuanto a la promoción se basan en los esfuerzos de publicidad que

hace la empresa por hacer conocidos sus productos y servicios, los esfuerzos por promover las

ventas de los productos y servicios a través de promociones, entre otros. En este aspecto, el patio

del Ekeko tiene una estrategia de publicidad dirigida y especializada a través de paginas y

publicaciones seleccionadas. Su principal medio de comunicación es el boca a boca, para ello les
sirve mucho la difusión por internet donde los comentarios, referencias y recomendaciones de los

clientes se hacen notar y el Ekeko saca provecho de ello.

Respecto a los esfuerzos en las ventas de productos y servicios, el patio del Ekeko tiene un plan

de promociones tanto para personas naturales como para empresas. Para las empresas, el Ekeko

ofrece descuentos estandarizados para todos los empleados de éstas, de modo que es una

negociación B2B ganar-ganar.

Distribución:

Las decisiones estratégicas en cuanto a la distribución se basan en los canales de ventas o

comercialización, en la cantidad de canales de venta y en la segmentación de dichos canales. En

este aspecto, el patio del Ekeko tiene una estrategia de distribución con base en la ubicación

competitiva que sirve tanto para mantener un flujo de afluencia alto pero también para lograr

mayor participación del mercado. Logran tener una buena afluencia mediante la ubicación de sus

restaurantes en clusters1 de la industria y han logrado mayor participación de mercado

ubicándose estratégicamente en varios distritos de la ciudad para captar mayor cantidad de

clientes.

Personas:

Las decisiones estratégicas en cuanto a las personas se basan en los esfuerzos de reclutamiento,

entrenamiento y desarrollo de capacidades de los colaboradores de la empresa, al plan de

remuneraciones y a la cultura organizacional de la empresa. En este aspecto, el patio del Ekeko

tiene una estrategia de fidelización de sus empleados. Invierte en su capacitación y a través de un

plan de remuneraciones competitivo ha logrado reducir la rotación de personal. Sus empleados

son la cara de la empresa por lo que son capacitados en la mejor atención a los clientes. Tienen

1 Agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se
encuentran próximas geográficamente y que colaboran para ser más competitivos.
además una fuerte difusión de su cultura organizacional que ha arraigado en todos sus

colaboradores.

Procesos:

Las decisiones estratégicas en cuanto a los procesos se basan en la mejora continua, en la

investigación y desarrollo, en el enfoque de los procesos y en el soporte de la tecnología. En este

aspecto, en el patio del Ekeko procesos están centrados en el consumidor final, orientados al

consumidor. Su objetivo es ser líder de la industria a través de sus procesos, para ello invierten

mucho en tecnología y capacitación para mejorar continuamente.

Evidencia Física – Ambiente Físico:

Las decisiones estratégicas en cuanto a la evidencia física se basan en la presentación física de

los productos y servicios, y a la experiencia del cliente y consumidor. En este aspecto, el patio

del Ekeko tiene como estrategia que todas sus instalaciones tengan la misma ambientación, muy

distintiva y con rasgos de la cultura peruana, como forma estandarizada para que sus clientes

sepan que están en el Ekeko siempre en cualquiera de sus locales.

4. Proyecciones financieras y evaluación

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS:

- Se cuenta con tiendas de prestigio y se ofrece variedad de productos de calidad.

- Ubicación estratégica.

- Alianza y buena relación con guías de turismo, hoteles, restaurantes, autoridades en

turismo, etc.

- La seguridad que brinda el “Patio del Ekeko” a sus visitantes.


OPORTUNIDADES:

- Incremento del Turismo nacional e internacional

- Posibilidad de posicionamiento a nivel nacional.

- Incremento del poder adquisitivo en el mercado local.

- Mercado empresarial en proceso de desarrollo.

DEBILIDADES:

- No cuenta con ningún tipo de estacionamiento.

- Falta de intensidad en la comunicación.

- Imagen de un centro comercial caro.

- Proveedores de artesanías informales y con poco capital.

AMENAZAS:

- Apertura de nuevos centros comerciales.

- Plaza de armas, como lugar común de manifestaciones públicas de desorden público.

MATRIZ FODA:

SECTOR EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Apertura de nuevos centros
-Incremento del Turismo nacional comerciales.
e internacional -Plaza de armas, como lugar
MATRIZ FODA -Posibilidad de posicionamiento a común de manifestaciones
nivel nacional. públicas de desorden social.
-Incremento del poder adquisitivo
en el mercado local.
-Mercado empresarial en proceso
de desarrollo.
O

O
C

R
N
S
E

E
T

FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA


I
-Ampliar el espacio de publicidad -Mejorar la comunicación,
y mejorar ofertas que tiene en haciendo conocimiento de
-Se cuenta con tiendas de prestigio guías de turismo, hoteles y ofertas y promociones, para
y se ofrece variedad de productos restaurantes. incentivar al mercado local.
de calidad. -Ingresar al mercado de Cuzco. -Programas de incentivo y
-Ubicación estratégica. -Comunicación intensa al desarrollo a los proveedores
-Alianza y buena relación con guías mercado local.
de turismo, hoteles, restaurantes, -Crear nuevas relaciones y
autoridades en turismo, etc. convenios institucionales.
-La seguridad que brinda el “Patio
del Ekeko” a sus visitantes

DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA


-En casos de manifestaciones -Alquilar una playa de
-La empresa hace uso de un c -No públicas el funcionamiento se estacionamiento que sea
cuenta con ningún tipo de dará a puerta cerrada. exclusivo para los clientes.
estacionamiento. -Capacitación en el personal de -Moldear el pensamiento de caro
-Falta de intensidad en la atención y novedosas ofertas y y convertirlo en exclusivo a
comunicación. promociones. través de la comunicación
-Imagen de un centro comercial adecuada.
caro.
-Proveedores de artesanías
informales y con poco capital.

ESTRATEGIAS:

Como se cuenta con dos mercados (Turístico y local) distintos tendremos que aplicar estrategias

que ayuden a crecer estos dos sectores.

ESTRATEGIAS IMPORTANCIA DESEMPEÑO


A. Ampliar el espacio de publicidad y mejorar
ofertas que tiene en guías de turismo, 8 7
hoteles y restaurantes.
B. Crear nuevas relaciones y convenios
9 3
institucionales.
C. Alquilar una playa de estacionamiento que
5 2.5
sea exclusivo para los clientes.
D. Moldear el pensamiento de caro y
convertirlo en exclusivo a través de la 6 6
comunicación adecuada.
E. Ingresar al mercado del Cuzco. 7 2
F. Programas de incentivo y desarrollo a los
10 5.5
proveedores.
A
B
C
D
E
F

- Ampliar el espacio de publicidad y mejorar ofertas que tiene en guías de turismo, hoteles

y restaurantes.

- Crear nuevas relaciones y convenios institucionales.

- Alquilar una playa de estacionamiento que sea exclusivo para los clientes.

- Moldear el pensamiento de caro y convertirlo en exclusivo a través de la comunicación

adecuada.

- Ingresar al mercado del Cuzco.

- Programas de incentivo y desarrollo a los proveedores.

PLAN DE COSTOS Y ACTIVIDADES POR ESTRATEGIAS:

Estrategia I: Ampliar el espacio de publicidad y mejorar ofertas que tiene en guías de turismo,

hoteles y restaurantes
Actividad 1: Hacer publicidad en revistas locales y páginas web de agencias
turísticas
Recursos Descripción Tiempo Costo (S/.)
Servicios Revistas de turismo Primera mitad del año S/.900
Agencias de viaje Segunda mitad del año S/.3000
Total S/. 3900

Actividad 2: Publicación de ofertas y promociones en volantes repartidas en


agencias de viaje y restaurantes
Recursos Descripción Tiempo Costo (S/.)
Materiales 2 millar de volantes 3 veces al año S/. 120 por campaña
Total S/. 360

Actividad 3: Contratar guías turísticos para atención al público en


temporadas altas
Recursos Descripción Tiempo Costo (S/.)
Personal 10 guías 8 h/diarias S/.8 hora
Total S/.15000

Estrategia II: Creas nuevas relaciones y convenios institucionales.

Actividad 1: Cupones de descuento en revistas de clubes y hoteles


Recursos Descripción Tiempo Costo (S/.)

Materiales 2 millares de cupones 2 campañas al año S/.550


Servicios Club Internacional S/.600
3 Hoteles S/4000
Total S/.5150

Estrategia III: Alquilar una playa de estacionamiento que sea exclusividad de los clientes
Localizar una playa de estacionamiento que sea exclusivo para los clientes, se efectuará a través

de un convenio con el estacionamiento exclusivo ubicado en la intersección de la calles Rivero y

Mercaderes; mediante el cual los clientes que estacionen su vehículo allí tendrán un descuento

del 50% presentando su voucher de compra superior a 30 nuevos soles, por ello “El Patio del

Ekeko” pagará el 50% faltante al mencionado estacionamiento durante un periodo de 6 meses.

Actividad 1: Pagar el 50% faltante por concepto de estacionamiento de


clientes
Recursos Descripción Periodo Costo total por mes (S/.)

Activos 300 cli./mes 12 meses 750.00


Total 750.00

Estrategia IV: Moldear el pensamiento de caro y convertirlo en exclusivo a través de la

comunicación adecuada.

Moldear el pensamiento de caro y convertirlo en exclusivo a través de la comunicación

adecuada, mediante la difusión de la campaña “Exclusividad en el Ekeko”, la cual se

implementará con distribución de flyers en el interior de la tienda, que fomenten la exclusividad

de los productos y servicios durante el periodo de febrero a agosto.

Actividad 1: Imprimir flyers elaborados por el departamento de marketing


prestigio
Recursos Descripción Tiempo Costo (S/.)

Activos 1000 fly/ mes 6 meses S/. 600


Total S/. 600
Estrategia V: Ingresar al mercado de Cuzco

1.- Estudio de mercado del Departamento de Cuzco a cargo de una empresa de consultoría

2.- Construcción de un local para realizar operaciones

3.- Implementar el local con todos los servicios

4.- Contratar al personal y desarrollar cursos para capacitarlos

5.- Labor de fuerza de ventas para hacerse conocido en el medio

Actividad 1: Ingreso al mercado de Cuzco


Recursos Descripción Tiempo Costo (S/.)
Personal Fuerza de ventas 3 meses S/. 3000
Activos Construcción 8 meses $100000
Implementación $ 35000
Servicios Estudio 2 meses S/. 3500
Capacitación S/. 7000
Total S/. 405000
*Tipo de Cambio: S/. 2.90

Estrategia VI: Programas de incentivo y desarrollo a los proveedores

1.- Ofrecerles mayores rendimientos sobre la materia prima a las comunidades con las que

trabaja

2.- Ofrecer servicios adicionales a pequeños detallistas a los que se atienden como capacitación,

consejos para crecer, auditoria en general acerca de sus operaciones.

3.- Trabajar con los proveedores para disminuir los tiempos de entrega de inventario,

suministros, materias primas.


Actividad 1: Programa de incentivos y desarrollo a los proveedores
Recursos Descripción Tiempo Costo (S/.)
Personal Trabajo con proveedores 6 meses S/. 3000 (total)
Servicios Capacitación 6 meses
(bimensual) S/.300
Otros Rendimientos 1 año
(bimensual) S/. 5000 (mes)
(bimensual)
Total S/. 64800

PROYECCIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA

Estrategia de la apertura de nueva tienda en Cuzco (proyecto)

-
4860
INVERSION 00
PROYECCIÓN CON ESTRATEGIAS 1100 2000 282316.3 307724.7 335420.0 365607.8
PLANTEADAS 80000 00 00 218000 237620 259005.8 22 91 222 242
PROYECCIÓN SIN ESTRATEGIAS 1155 1212 127338 133705.6 140390.9 147410.5 154781.0 162520.0 170646.1
PLANTEADAS 110000 00 75 .75 875 719 205 465 988 038
-
4860 - 7872 90661. 103914.3 118614.8 134905.8 152943.7 172899.9 194961.7
VARIACIÓN 00 -30000 5500 5 25 125 281 015 445 234 204

S/.23,79
VAN 9.54

TIR 7%

Resto de estrategias (flujos anuales)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INVERSION
PROYECCIÓN CON ESTRATEGIAS 1200 128708. 137975.6 147909.8 158559.3 169975.6 182213.9 195333.3 209397.3
PLANTEADAS 112000 64 608 278 73 838 595 069 082 064
PROYECCIÓN SIN ESTRATEGIAS 1155 127338.7 133705.6 140390.9 147410.5 154781.0 162520.0 170646.1
PLANTEADAS 110000 00 121275 5 875 719 205 465 988 038
7433.60 10636.87 14204.18 18168.41 22565.13 27432.86 32813.20 38751.20
VARIACIÓN 2000 4564 8 778 548 196 9 046 943 268

VA S/.90,74
N 8.86